Enkla program som 1s. Gratis programvara för bokföring. Har du någonsin spenderat

Modern bokföring är nära besläktad med automation och datorprogram. Firman 1C var en av de första som gjorde program för redovisning. Idag upptar analoger en betydande andel på 1C-marknaden för bokföringsprogram. I den här artikeln kommer vi att prata om alternativa redovisningssystem som kombinerar redovisningsautomatisering med expertstöd.

Persondatorer har ändrat bokföring. Du kanske inte vet detta, men tidigare fyllde revisorer i en tjock journal manuellt och räknade ut summan på en miniräknare. Men i början av 90-talet dök 1C upp och började göra datorprogram för revisorer. Sedan dess har många analoger av 1C dykt upp på marknaden för bokföringsprogram. Alternativa program skiljer sig åt i egenskaper, pris och gränssnitt. Vår artikel hjälper dig att navigera i denna mångfald och välja rätt redovisningssystem för dig själv.

Detta diagram visar andelen olika redovisningssystem på den ryska marknaden.

Idag finns det system på bokföringsprogrammarknaden som är ett alternativ till 1C-program. De kan vara mer attraktiva för användare i vissa avseenden. Till exempel efter pris eller kvalitet på supporten. Rykten säger att det inte är så lätt att ta sig fram till 1C för råd. De som letar efter gratis eller betalda analoger av 1C-företag eller 1C-redovisning bör ta en närmare titt på ryska program. Det bästa 1C-alternativet är BukhSoft-programmet, som har många fördelar. Från de ryska programmen kan man också notera sådana produkter som Parus och Galaktika. De mest populära västerländska systemen är Axapta och SAP. Det finns också gratis analoger av 1C med begränsad funktionalitet som kan vara lämpliga för mikroföretag. Dessa är de viktigaste konkurrenterna till 1C i Ryssland.

1C är ganska svårt att bemästra. Detta bevisas också av beskrivningen av 1C, som är flera ganska voluminösa böcker. I 1C förändras ofta plattformar och gränssnitt, på grund av detta måste användarna bemästra programmet varje gång. BukhSoft har ett intuitivt gränssnitt och ett minimum av användarinställningar. Detta gör att du kan komma igång direkt. Att bemästra BukhSoft-systemet orsakar inte problem även för nybörjare, och det är verkligen den bästa analogen till 1C för små företag.

Parus-programmet är främst inriktat på offentliga organisationer och stora företag. Den första versionen av "Sail" gjordes 1989 för löneadministration vid Vetenskapsakademiens centrala kliniska sjukhus. Nuförtiden är Parus huvudprodukter Parus-Budget 7, Parus-Budget 8, Parus-Enterprise 8. Enligt feedback från många användare är löneredovisning väl implementerad i systemet. Parus-programmet är inte billigt, eftersom det fungerar på Oracle Database-plattformen. Detta kräver en stor investering i utrustning och efterföljande underhåll. Seglet fungerar framgångsrikt i företag som Eurocement Group, Tractor Plants-koncernen och andra stora företag. Om du behöver ställa in redovisning hos ett stort tillverkningsföretag, kommer Sail att vara ett berättigat val och en värdig analog till 1C.

Galaktika är ett inhemskt multifunktionellt ERP-system för att lösa ett komplett utbud av uppgifter för att hantera affärsprocesser i organisationer. Den riktar sig till stora och medelstora företag. Termen ERP kom till oss från USA. Det betyder att programmet låter dig automatisera planeringen av alla företagsresurser online. ERP-system är komplexa dyra produkter. De har en generell modell för alla verksamheter i företaget och alla processer som förekommer i produktionen. Material, mänskliga resurser, ekonomistyrning, tekniska kedjor, allt detta är integrerat i ERP-systemet, och som ett resultat får du en balanserad lösning för att hantera ditt företag. Införandet av sådana produkter tar flera år, eftersom det är nödvändigt att ta hänsyn till absolut alla processer och resurser i företaget. Det är dyrt, men om du är ett stort tillverkningsföretag kommer kostnaderna att betala sig. Enligt vår mening ett program som liknar 1C.

Många känner till detta program från USA under dess gamla namn - Axapta. Det tillhör Microsoft och är ett affärssystem designat för medelstora och stora företag. Med Axapta kan du automatisera ekonomistyrning och affärsanalys, samt hantera produktionsprocesser. Den implementerar förmågan att arbeta i ett lean manufacturing-läge, utvecklat på basis av Toyotas tillverkningserfarenhet. Grundprincipen för sådan produktion är den ständiga önskan att eliminera alla typer av förluster. Detta innebär deltagande i optimeringsprocessen för varje anställd och maximal kundorientering. Om vi ​​jämför 1C och , är det viktigt att notera att 1C är mer anpassat till rysk redovisning, men Axapta har bredare funktionalitet. Om ditt företag har beslutat att implementera principerna för lean manufacturing och du är redo för stora utgifter, då är Dynamics AX en helt acceptabel analog till 1C. Tänk på att en framgångsrik implementering av ett sådant system kräver ett starkt team av programmerare och specialister på produktionsprocesser. Vi råder dig att välja ett företag för implementering med lång erfarenhet av att genomföra liknande projekt i Ryssland.

SAV

Detta är ett tyskt affärssystem för företagsledning. Med dess hjälp kan du automatisera redovisning, produktion, handel, ekonomi, lagerhantering, personalhantering etc. Företagets mest kända produkt är SAP R / 3. I Ryssland upptar SAP ERP-system en ganska stor marknadsandel, cirka 6%. De huvudsakliga användarna är stora företag, som Norilsk Nickel, Russian Railways, Euroset, Rosavtom. SAP R / 3 är en värdig analog av 1C. Om vi ​​jämför 1C:ERP och SAP R / 3, kommer den största fördelen med 1C att vara priset och anpassningsförmågan till rysk lagstiftning. SAP-konsulter är bland de dyraste specialisterna på arbetsmarknaden. För den fullständiga implementeringen av SAP R / 3 behöver du mer än tiotals miljoner rubel. Och kostnaden för efterföljande underhåll kommer att kosta en ganska slant.

Gratis bokföringsprogram

Det finns billiga eller gratis analoger av 1C på mjukvarumarknaden, som kan bli ett alternativ till 1C för små företag. De har inte den omfattande kapacitet som fullvärdiga redovisningssystem har, men de är en analog till 1C för mikroföretag. I det inledande skedet av ett litet företag kan de mycket väl bli ett framgångsrikt alternativ till 1C.

Onlinetjänsten My Business är designad för bokföring med hjälp av internetresursen med samma namn. I den kan du utfärda en faktura, generera en avstämningshandling, göra skattedeklarationer och skicka dem till besiktningen. Tjänsten erbjuder också användare outsourcingtjänster och onlinekonsultationer. Online kan mycket väl bli ett alternativ till 1C om du har små önskemål om funktionalitet och det inte finns någon revisor i personalen.

Programmet Egen Teknik skapades för management accounting, det delas ut gratis till 10 arbetsplatser. Det ger ledning och dokumentflöde i handel och produktion. Med dess hjälp kan du utfärda fakturor, fakturor, utförda arbeten, fakturor TORG-12, UPD, fakturor. Nätverksversionen tillåter ett stort antal användare att arbeta med en enda databas. Redovisningssystemet "Own Technology" kan betraktas som en analog av 1C för små företag med en begränsad budget. Det är värt att notera att dess gratisversion har en begränsad uppsättning rapporter, så innan du väljer en version, läs noggrant programvarans funktioner och funktionalitet.

Openbravo är ett västerländskt, gratis webbaserat ERP-system riktat till små och medelstora företag. Openbravo inkluderar förmågan att hantera förnödenheter, ekonomi, produktion, projekt och försäljning. Detta program kan betraktas som en gratis analog för 1C. En speciell applikation för Openbravo POS låter dig automatisera kassans arbetsplats. Openbravo var ursprungligen inriktat på västerländska företag, så systemgränssnittet skiljer sig från de vanliga bokföringsprogrammen. Det bör noteras att termen ERP används av utvecklare i marknadsföringssyfte. De praktiska möjligheterna med budgetprogram tillåter faktiskt inte att planera företagsresurser och hantera alla affärsprocesser

Detta ukrainska automatiserade företagsledningssystem. Ursprungligen var det riktat till ukrainska användare, men det finns en version av systemet för att arbeta i Ryska federationen. Debet Plus Accounting-programmet innehåller följande moduler för redovisning: lagerredovisning, bankverksamhet, kontanttransaktioner, löner, anläggningstillgångar och personalregister.

Dess gränssnitt liknar vagt 1C-gränssnittet. Debet Plus-programmet kan betraktas som en acceptabel analog av 1C för småföretag.

Systemet är utformat för att automatisera redovisning och hantering i kommersiella och industriella företag. Den täcker alla huvudaspekter av ekonomisk verksamhet: utbud, produktion, marknadsföring, grossist- och detaljhandel, ömsesidiga uppgörelser med köpare och leverantörer. Bokföringsblocket för GrossBee-programmet är gratis, du måste betala för resten av redovisningssektionerna. Systemet fortsätter att utvecklas aktivt, nya moduler dyker ständigt upp i det, som kopplas till resten inom ramen för den övergripande mjukvaruarkitekturen. GrossBee-programmet är en fullfjädrad analog av 1C och kan väljas av små och medelstora företag för att föra register.

1s är en sekund. Företagets namn betyder en snabb sökning på Internet efter nödvändig information. När allt kommer omkring började 1C med utvecklingen av sin egen sökmotor. Nu utvecklar 1C redovisningssystem, utbildningsprogram och dataspel. Det mest kända programmet för företaget 1C - 1C: Enterprise. Du kommer att lära dig mer om analoger till 1C. Av utbildningsprodukterna är de mest kända 1C: Tutor, 1C: School, 1C: Education.

För närvarande erbjuder 1C flera olika redovisningssystem vad gäller funktionalitet. De främsta är 1C: Redovisning, 1C: Handelsledning, 1C: Löne- och personalhantering. För redovisning på stora företag har 1C: Enterprise Management (ERP) nyligen släppts. Det är positionerat av 1C som en konkurrent till stora och dyra västerländska redovisningssystem, vilket vi också kommer att skriva om i den här artikeln.

Med utgångspunkt från 1C:Enterprise kan du skapa olika program med snävt branschfokus, till exempel för bokföring på apotek eller matsalar. Dessa utvecklingar genomförs av ett flertal partnerföretag som arbetar med 1C enligt principen om "franchising". Med andra ord köper de av 1C rätten att använda dess varumärke. Support för alla 1C-produkter, inklusive installation av uppdateringar och utbildning, anförtros även partnernätverket.

Eftersom uppgiften att skriva "analoger" och "alternativ" av 1C inte är trivial, är det vettigt att ange din vision och nyckelpunkter baserat på erfarenheten av att skriva dina knälånga hantverk. Tja, som en bonus, hör kritik och gör om där du missade i tid.

Faktum är att 1C för närvarande upptar ett överväldigande segment i nischen av redovisningssystem. Detta beror på ett antal skäl, inklusive aggressiv marknadsföring. Låt mig påminna dig om den tekniska sidan. 1C i allmänhet, består av två fysiskt separata delar - själva plattformen (kärna, motor) och den så kallade konfigurationen.

Konfigurationen är den del där den tillämpade affärslogiken faktiskt implementeras. Plattformen tillhandahåller beständig lagring, affärsobjekt på hög nivå, alla typer av konstruktörer och rapportbyggare och ett speciellt programmeringsspråk. Men på egen hand skulle en teknikplattform, även med sådana möjligheter, inte vara framgångsrik. Därför kommer konfigurationen med redan skriven logik - redovisning, handel, lager, etc. omfattas av gällande lagstiftning. Detta är ett ganska omfattande arbete, men som ett resultat får användaren en färdig komplett lösning. Och eftersom själva konfigurationskoden är öppen, är det fortfarande möjligt att justera affärslogiken på vilket sätt som helst och anpassa den så att den passar din verksamhet.

Dessa är plus. Men det finns också många nackdelar. För att inte beskriva här kan du läsa t.ex.

Det finns många försök att kasta 1C. De flesta projekt försöker överträffa fördelarna med 1C. Att konkurrera med ett stort företag är inte lovande. Produkter skrivna i Delphi eller .NET, det vill säga som kräver omkompilering, är generellt sett icke-konkurrenskraftiga, de som försöker skruva javascript- eller VBA-motorer som DSL:er ser lite bättre ut, men i alla fall kan sådana lösningar användas främst om det finns en programmerare på heltid, vilket är ett litet företag, har som regel inte råd.

Låt oss försöka ta oss till andra sidan. Försök inte överträffa fördelarna med 1C, utan ge lösningar på de problem där 1C har nackdelar.

Eftersom minusen balanserar plusen någonstans, och vi inte kommer att ha dessa minus, kommer balansen att vara ungefär densamma även om vi inte har pluss på 1C-nivån.

Så, vilka egenskaper ska det skapade systemet ha.

öppen källa. Cross-plattform.

Här behövs ingen förklaring.

Webbapplikation.

Fleranvändarläge med möjlighet till direkt åtkomst från mobila enheter utan att behöva skriva speciella klienter, synkronisera kataloger etc.

PHP

Ett språk med låg barriär som är bekant för de flesta webbutvecklare. Du behöver bara en textredigerare för att göra ändringar. Webbapplikationen uppdateras enkelt genom att ersätta enskilda filer (hej till 1C-konfiguratorn). Ett skriptspråk, svagt skrivet, kombinerat med en uppsättning affärsobjekt på hög nivå, är väl lämpat för att skriva affärslogik.

Det verkar som om vad mer behövs för lycka. Ändå är redovisningssystem med öppen källkod i verkligheten som regel en sned portering av utländsk utveckling.

Och kurvan är inte bara lokalisering. Det krävs mycket arbete för att få in det i nationell lagstiftning. Men det är inte allt. En revisor som tittar på sidan i ett sådant system kommer inte att förstå vad hälften av fälten är till för och hur man arbetar här i allmänhet. Glöm inte att användaren förmodligen redan har erfarenhet av 1C och att detta är hans enda erfarenhet av redovisningssystemet. Detta innebär att av hundratals sätt att skapa sidlayouten för fakturainmatning och signera inmatningselementen, måste du välja det som liknar 1C maximalt (vilket innebär att du måste skotta alla sidor av utländsk skapelse).

När jag lät frilansare fylla mitt system med demodata (som en demo - konfiguration i 1C) uppstod aldrig frågan - hur man jobbar här.

Ett vanligare problem är överkomplikation av systemet. Jag tror att detta är den främsta anledningen till att man inte tänker på projekt.

Programmeraren gör vanligtvis systemet så flexibelt som möjligt (hur kunde det vara annorlunda!) spenderar två tredjedelar av tiden på att skriva många inställningar, guider, generatorer eller ännu värre kommandoradsverktyg, etc.

Användaren, en revisorfaster, som inte är en IT-person, tittar längtansfullt på allt detta gott, utan att förstå varför man inte bara kan sätta ett par knappar. Sedan ringer han programmeraren för att komma och sätta upp programmet efter ytterligare en order från finansdepartementet. Programmeraren är uppriktigt indignerad över att det för en dum användare är verkligen svårt att hantera ett par dussin pjäser och kombinationsrutor. Det är sant att hans säkring avtar när det visar sig att du inte klarar dig med anpassning och nu måste du vada genom djungeln av infrastrukturkod som ger den ökända flexibiliteten.

Ett exempel är själva 1C - från version 2.0, där revisorer verkligen skrev in formler på ett speciellt "fågelspråk" till monster 8.3. Försök att ge en manual till den oinvigde och beräkna hur mycket han försöker komma in i den utsmyckade verbala konstruktionen "plan av typer av egenskaper".

Det är härifrån nästa idé kommer. Eftersom det är likadant att bjuda in en programmerare och kostnaden för denna programmerares arbete är proportionell mot det sofistikerade systemet, varför krångla till det. Är det inte lättare att kasta ut allt som är från den onde och ge programmeraren möjligheten att bara arbeta med affärslogik, eftersom implementeringen av affärslogik faktiskt är programmets uppgift.

Låt mig förklara med ett exempel. Kontoplan. Det ändras väldigt sällan. Det konfigureras en gång under implementeringen av programmet och ändras som regel inte under drift (jag påminner dig om att det inte handlar om företagssystem). En dag kanske du kommer att behöva lägga till ett underkonto. Men koden måste också anpassas för det, vilket innebär att en programmerare ska anropas. Men programmeraren kommer att infoga en ny post i kontoplanen på två sekunder med den vanliga phpMyAdmin och det finns ingen anledning att skriva en redigerare för kontoplanen och tvinga användaren att ange okända konton i förväg i formulären för att ange primär dokument.

På samma sätt kan du bara lämna det verkligt nödvändiga och, viktigast av allt, förståeligt för användaren, affärslogikinställningar - adresser, skattesatser, etc.

Här är huvudideologin, som enligt min mening bör finnas i genomförandet av denna klass av uppgifter.

Och nu några allmänna tekniska idéer som kan vara användbara för "cyklister" när de skriver sin egen "killer" 1C.

Dokumentlagring

En typisk fråga på forumen, ställd av författare av CRM, redovisning, lagersystem och arbetsflödessystem. Hur man lagrar dokument som uppenbarligen har en heterogen struktur. En separat tabell för varje typ av dokument, en gemensam tabell med en massa universella fält, nu moderiktig NoSQL-lagring...
Det föreslås att alla dokument lagras i en tabell i en blob, packad i XML. Separat - endast vanliga fält som visas i listor och tidskrifter - dokumentnummer, skapandedatum, författare, status. Packning i XML har en fördel framför serialisering eller json - varje värde ramas in av en namngiven tagg, vilket innebär att du kan utföra en sökning från början till slut utan att stöta på extra rader. Det vill säga hitta en länk till en motpart genom att
12
är inte svårt, särskilt eftersom de flesta databasservrar stöder XPath. Packning och uppackning sker automatiskt i basklassen, till exempel Document som innehåller två fördefinierade associativa arrayer - header och detaljer (en array av arrays för tabelldelen) och som är fyllda med underordnade klasser - primära dokument som de vill ha det. Nyckeln för den associativa arrayen blir taggen, värdet blir innehållet.

Packnings- och uppackningsfunktionerna anropas före skrivning respektive efter att ha läst dokumentet från databasen.
Det rekommenderas också att använda denormalisering. Till exempel skrivs inte bara motpartens ID till dokumentet, utan även dess namn, som presenteras för användaren. Det kräver inte mycket, men det låter dig klara dig utan anslutningar till andra tabeller och användningen av "historiska" attribut.

På samma sätt kan du lagra kataloger - motparter, anställda, etc. Separat, i motsvarande tabeller, endast fälten för identifierare, namn, typer. Det vill säga efter vilken sortering eller urval som kan behövas. Resten är paketerat i XML. Detta tillvägagångssätt, bland annat, kommer att undvika behovet av att ändra databasstrukturen när du gör ändringar i systemet (till exempel utseendet på ett nytt katalogattribut).
Helst bör databasens struktur bara ändras när några helt nya affärsenheter dyker upp i systemet.

Tryckta former av dokument och rapporter.

Bara HTML. Plus en enkel mallmotor som Fenom .

Fördelarna är uppenbara - vi kan skapa vilken utskrivbar blankett som helst utan några byggare, visa den i en webbläsare eller skriva ut den. Dessutom exporteras HTML till Word och Excel. Detta görs enkelt - HTML sparas med tillägget docx eller xslx. När du öppnar filen kommer kontoret (i alla fall Microsoft) att konvertera den till önskat format. Ja, dåligt. Men det är enkelt, universellt och kräver ingen speciell kodning. Som en sista utväg kan du alltid korrigera det manuellt i samma Excel.

Om så önskas kan du också konvertera till pdf, men bibliotek som TCPDF är känsliga för layout och stil, därför, vem som behöver det, lägg PDFCreator och han kommer att bli glad.

Men med införandet av elektronisk rapportering och utbyte av elektroniska dokument kommer export-import i förgrunden och inte utskrift på papper, så meningen med tryckta formulär är främst att snabbt se dokument på skärmen.

Lagring av analyser

Analytiska data kopplade till syntetiska konton i transaktioner. Subkonto i form av 1C. Implementeringen är en enda tabell, i huvudsak en stjärna ROLAP faktatabell. Länk till dokumentet, syntetiskt konto (separat post för varje motsvarande konto - semi-transaktionstyp), kvantitet, belopp. Ytterligare dimensioner - länkar till de huvudsakliga affärsenheterna - motparter, varuförsändelser, anställda, kassakonton. Kvantitet och belopp (skalat till heltal) för debet skrivs med plus för kredit - med minus. Detta möjliggör enkel summering genom fullständig omräkning för att erhålla saldon och omsättningar för vilken period som helst inom ramen för de huvudsakliga affärsenheterna utan att behöva lagra delsummor. Syntetiska konton i konteringar beräknas också.

Detta schema låter dig radera, posta och posta dokument retroaktivt utan att räkna om totalsummorna. Och även utföra i förväg, till exempel genom att genomföra reservation av varor.

Jag noterar att hårdkoden för syntetiska fakturor gör att du inte kan sätta deras nummer på inmatningsformulären för primära dokument. Det vill säga, om användaren bara behöver lagerbokföring, kan han ignorera bokföring eller använda den för förvaltningsredovisning.

Modularitet

Det, bristen på som lider 1C. På sätt och vis kan systemet delas in i villkorlig "plattform" och "konfigurator". Själva webbplatsstrukturen, systemobjekt och sidor kan betraktas som en plattform (kärna). Affärslogikobjekt - kataloger, dokument, rapporter etc. kan kopplas ihop i valfri kombination. Faktum är att varje objekt implementeras av flera filer. För det mest komplexa dokumentet är dessa 4 filer: en mall för inmatning, en php-fil - en inmatningssidaklass (back-end), en mallfil för utskriftsformulär och en php-fil för en beständig enhet (Entity), som är ansvarig för att spara dokumentet i lagring. Filer och PHP-klasser i dem måste ha ett gemensamt "generiskt" namn. Till exempel faktura eller varuemission. Filerna kopieras till fördefinierade mappar. Sedan läggs ett nytt menyalternativ till i adminpanelen med en länk till detta namn och namnet på menyalternativet, respektive Konto eller Faktura. När man öppnar huvudsidan genereras menyn automatiskt, grupperad om den anges, och vi får så att säga en "konfiguration". När du väljer ett menyalternativ hittar systemet en uppenbart obekant sidfil med dess "generiska" namn, och sedan dras mallar och utskriftsformulär upp ...

Det vill säga att applikationsdelen av programmet sätts ihop och återmonteras som en Lego-konstruktör. Även en icke-programmerare kan dra av kontoret. webbplats eller resurs korrigerat dokument eller rapport och ladda upp till webbplatsen. Tja, tekniskt sett är det inga problem att organisera automatisk uppdatering.

Förresten, för enstaka användare som inte vet hur man distribuerar sajter är det inga problem att bygga baserat på en WAMP-server.

Det kan tyckas att någon form av lågnivåprogrammering föreslås - allt är hårdkodat. Men 1C-språket är i princip inget högre än samma PHP. Det är bara det att affärsdata manipuleras där med hjälp av affärsobjekt på hög nivå (dokument, kataloger), vilket föreslås göras här också.

Så, slutsatsen är att kasta ut, om möjligt, allt som inte gäller affärslogik, för att göra enkelt och universellt allt som kan göras enkelt och allmänt. Enligt min åsikt är detta tillvägagångssätt det enda konkurrenskraftiga, till skillnad från försök att skapa direkta funktionella analoger av 1C.

Ett system gjort på detta sätt lämpar sig naturligtvis knappast för seriösa beslut. Men de flesta 1C-konsumenter är småföretag och det är osannolikt att det uppstår en situation där servern inte klarar av databehandling, men systemstödet är en storleksordning enklare och billigare. Och en programmerares arbete är nu mycket dyrare än ett minne eller en processor.

2016-10-29 (admin)

Varje företag strävar efter att effektivisera systemet för kontroll och redovisning inom alla verksamhetsområden: finansiella, ekonomiska och andra. Men välkända 1C-produkter är inte lämpliga för alla. Därutöver utgår 1C, både i anskaffning och i underhåll. Moderna mjukvaruutvecklare erbjuder gratis analoger av redovisningsprogram.

Debit Plus-programmet visar sig väl i användning. Det är gratis och kommer att vara användbart för nyöppnade och små företag. Funktionaliteten är inte nedskuren och låter dig balansera balansräkningen, räkna ut löner och föra lagerbokföring. Gränssnittet är vänligt, alla alternativ och kataloger är signerade. Programmet är lämpligt för alla operativsystem.

Deltagare i små och medelstora företag kan uppmärksamma programmet "Own Technology". Programalternativen hjälper till att anpassa den, helt anpassad till användaren. Alla funktioner bevaras i sin helhet, såsom: lagerbokföring, avräkningar med kunder, utförande av primära dokument, interaktion med kundbanken. Användare noterar programmets höga hastighet, ett bekvämt filtreringssystem när de bygger rapporter, möjligheten att arbeta med flera databaser.

Styrsystemet i GrossBee-programmet är lämpligt för både små företag och stora organisationer. Antalet funktioner gör att du kan utföra nästan vilken operation som helst. Dessutom är varje funktionsblock föremål för sitt eget delsystem, som bildar en enda databas. Alla databaser utbyter information med varandra, vilket ökar noggrannheten i att visa information och dess relevans. Utvecklare arbetar aktivt med programmet, nya moduler och system visas i det.

Programmet "VS: Bokföring" är uteslutande redovisning. Det låter dig föra register i olika skattesystem. Det finns möjlighet att skapa rapporter om alla filter, kontanttransaktioner, skapande av skattedeklarationer, alla typer av bokföring och bank-klient. Användare noterar att gränssnittet är snyggt och tydligt. Nackdelarna med programmet inkluderar det faktum att utvecklingen har stoppats. Officiellt kan programmet användas och det är fullt fungerande, men teknisk support saknas helt.

"ERP Monolith" är en uppsättning program utformade för att lösa olika problem i företaget. Detta inkluderar produkter som ekonomistyrning, planering, försäljning och personalhantering, elektronisk dokumenthantering med mera. Vart och ett av blocken visar aktuell information och är tillgänglig för redigering av flera användare samtidigt. Alla tillsammans interagerar de, utbyter data. Separat gjordes möjligheten att hantera inköp och organisera anbud. Utvecklare håller alltid kontakten med sina användare och ger teknisk support. Programmet delas ut mot en avgift och är ett bra alternativ till 1C-produkter.

För ett litet företag kommer Class365 onlinetjänsten att vara ett utmärkt alternativ till 1C redovisningsprodukter. Gratisversionen har funktionen att betjäna en organisation av en användare. Användare noterar programmets trevliga färgschema och användarvänliga gränssnitt. Gratisversionen innehåller till och med funktioner som CRM, handel och lagerbokföring. Teknisk support tillhandahålls i full utsträckning för alla användare, oavsett version av programmet. Inom handeln visade sig tjänsten särskilt väl, eftersom den har en inbyggd integration med nätbutiker.

Gratis analoger 1s uppdaterad: 6 november 2016 av: administration

Konkurrenskraft

företag (företag)

Under allmän redaktion av doktor i tekniska vetenskaper, professor V.M. Kruglik

Godkänd av UMO vid utbildningsministeriet i Republiken Vitryssland som en lärobok för studenter vid högre utbildningsinstitutioner inom specialiteterna "Ekonomi och ledning", "Marknadsföring", "Kommersiell aktivitet"

Recensenter:

G.I.Olekhnovich - Professor vid institutionen för internationell marknadsföring

Vitryska statliga ekonomiska universitetet,

doktor i ekonomiska vetenskaper, professor, korr. ryska

akademi för ekonomiska vetenskaper;

A.N. Tur - suppleant. Chef för administrationen för Republiken Vitrysslands president,

doktor i ekonomiska vetenskaper, professor

Läroboken beskriver de viktigaste aspekterna av ett företags (företagets) konkurrenskraft: deras roll och plats i företagsledning, huvudtyperna av konkurrensstrategier, metoder för konkurrenskraftsanalys; strategiska beslut om produkt, prissättning och kommunikationspolicy.

Materialet ges med hänsyn till teorin och praktiken för att använda olika konkurrensstrategier i verksamheten hos ledande utländska företag och företag. Exempel på inhemska företags och organisationers verksamhet ges också.

För studenter av ekonomiska specialiteter vid universitet, studenter av system för avancerad utbildning och omskolning av personal, specialister - utövare.

Introduktion. 5

1. Grunderna i konkurrensteorin. 7

1.1 Konceptet och essensen av marknadskonkurrens .. 7

1.2. M. Porters modell av konkurrensens fem krafter. 12

1.3. Företagens konkurrenskraft. 24

1.4. Typer och metoder för tävling. 40

1.5. Skapande av en konkurrenskraftig miljö. 44

2. Konkurrenskraft och konkurrensstrategier för ett företag (företag). 48

2.1. Konceptet och källorna till företagens konkurrenskraft. 48

2.2. Typer av konkurrensfördelar. 54

2.3. Bildande och upprätthållande av konkurrensfördelar. 58

2.4. Konceptet för företagets konkurrensstrategi. 60

2.5. De viktigaste typerna av konkurrenskraftiga strategier, deras klassificering. 64

3. Analys av företagets (företagets) konkurrenskraft. 73

3.1. Metoder för analys av konkurrenskraft. 73

3.2. Analys av fördelens konkurrenskraft enligt J.J. Lambin. 79

3.3. BCG Matrix (Boston Advisory Group). 82

3.4. Matrix GE (General Electric och McKinsey) 86

3.5. SWOT-analys. 89

3.6. PEST-analys. 95

3.7. PIMS-analys. 99

3.8. MASSOR analys. 101

3.9. Analys av konkurrenters potential. 102

4. Lågkostnadsstrategi. 106

4.1 Strategi för kostnadsdominans. 106

4.2. Strategisk analys av kostnader och kostnadskedjor. 113

4.3. Absolut ledarskap i kostnader. 115

4.4. Förutsättningar och fördelar med strategin. 117

4.5. Optimal kostnadsstrategi. 120

5. Produktdifferentieringsstrategi. 123

5.1. Förutsättningar, fördelar och nackdelar med en produktdifferentieringsstrategi. 123

5.2. Bildande av konkurrensfördelar baserad på differentiering. 129

6. Strategi för en lokal marknadsnisch (koncentration) 134

6.1. Variationer av lokala marknadsnischstrategier (koncentration). 134

6.2. Bildande och upprätthållande av konkurrensfördelar utifrån en marknadsnisch. 141

7. Strategi för radikala innovationer. 146

7.1. Kärnan i radikala innovationer (innovativa processer), deras huvudkriterier. 146

7.2. Typologi av innovationer. 151

7.3. Reglering av innovationsverksamhet, dess typer och former. 157

8. Företagets internationella konkurrenskraft... 162

8.1. Orsaker och former för internationell konkurrens. 162

8.2. Den internationella arbetsfördelningen och valet av branscher och strategier för internationella affärer. 171

8.3. Bildande och upprätthållande av internationella konkurrensfördelar. 180

8.4. Kluster. 187

9. Konkurs och organisatorisk mekanism för likvidation av företaget. 197

9.1. Företagets ekonomiska svårigheter (insolvens) och deras konsekvenser. 197

9.2. Allmänna och specifika orsaker till insolvens. 200

9.3. Essensen av diagnostik, dess kriterier, typer och metoder. 204

9.4. Innehåll och konsekvenser av konkurs. 208

9.5. Rekonstruktion och likvidation som förfaranden som tillämpas på ett företag i konkurs. 211

10. Ekonomisk mekanism för anti-krishantering. 216

10.1. Kärnan i anti-krishantering. 216

10.2. Metodik för anti-krishantering. 219

10.3. Anti-krishanteringsstrategi. 224

10.4. Utländsk erfarenhet av anti-krishantering av företaget. 233

11. Sätt och metoder för att säkerställa konkurrensfördelar. 238

11.1. Kärnan och sambandet mellan begreppen "marknadens framgångsfaktorer", "nyckelkompetenser", "konkurrensfördelar". 238

11.2. Problemet med effektiv användning av nationella resurser. 244

11.3. Kommunikationsstrategier som en del av entreprenöriell framgång. 250

11.4. Typer av möjliga prisstrategier, villkor för deras tillämpning. 253

12. Varornas (tjänsternas) konkurrenskraft. 259

12.1. Kriterier för varors konkurrenskraft. 259

12.2. Kvaliteten på varor och dess stabilitet. 267

12.3. Konsumentnyhet och image av varor. 281

12.4. Faktorer för konkurrenskraft för varor och tjänster. 290

Litteratur. 302

Introduktion

Konkurrens är en integrerad del av hur en marknadsekonomi fungerar. Till och med A. Smith definierade konkurrens som en "osynlig hand" som säkerställer att marknadsprismekanismen fungerar och reglerar proportionerna av social produktion. Det är i konkurrensen som det "naturliga urvalet" av de mest effektiva ämnena för marknadsrelationer äger rum.

Det främsta kännetecknet för en ekonomisk enhet när det gäller konkurrens är dess konkurrenskraft. Denna kategori avgör i slutändan företagets livskraft, resultaten av dess aktiviteter i en konkurrensutsatt miljö.

Baserat på detta, i en marknadsekonomi för alla företagsenheter, är problemet med att öka och bibehålla dess konkurrenskraft ytterst relevant. Det uppmärksammade problemet är av särskild betydelse för moderna ekonomiska förhållanden, när en betydande ökad konkurrens från både utländska och inhemska ekonomiska enheter har satt många företag, och ibland även hela sektorer av ekonomin, på randen till konkurs.

Metodologiskt, oupplösligt kopplad till lösningen av problemet med att öka ett företags konkurrenskraft, är bedömningen av dess konkurrenskraft, eftersom endast på grundval av en sådan bedömning kan slutsatser dras om graden av konkurrenskraft hos en ekonomisk enhet. Denna bedömning är utgångspunkten för utvecklingen av åtgärder för att förbättra konkurrenskraften för en ekonomisk enhet, och samtidigt - ett kriterium för effektiviteten av dessa åtgärder. Dessutom är bedömningen av ett företags konkurrenskraft en metodologisk grund för analys och som ett resultat för att identifiera sätt att förbättra dess konkurrenskraft.

Således är det omöjligt att lösa problemet med att öka ett företags konkurrenskraft utan att lösa problemet med att bedöma och analysera den angivna ekonomiska kategorin.

Många inhemska och utländska ekonomers arbete ägnas åt de problem som noterats ovan. I synnerhet bör man peka ut sådana inhemska forskare som Yu. P. Aniskin, M. I. Bukhalkov, V. N. Vasiliev, G. A. Krayukhin, V. N. Rodionova, P. V. Zabelin, A. Yu. Yudanov, N. I. Tretnikov, I. I. Pichurin. Bland utländska ekonomer noterar vi verk av I. Ansoff, M. Porter, P. Sraffa, A. Thompson, J. Schumpeter.

Samtidigt, trots ett betydande antal arbeten som ägnas åt ett företags konkurrenskraft, finns det för närvarande ingen holistisk teori om affärsenheters konkurrenskraft. Det finns inte ens en allmänt accepterad definition av kategorin företags konkurrenskraft i sig. Som ett resultat av detta saknas en enhetlig och universell metodik för att bedöma, analysera och identifiera reserver för att öka marknadsdeltagarnas konkurrenskraft.

Kapitel 1. Grunderna i konkurrensteorin.

1.1. Konceptet och essensen av marknadskonkurrens

Konkurrensens teoretiska grunder började läggas tillbaka under perioden av förkapitalistiska formationer. De första mest holistiska teoretiska påståendena om konkurrens och dess drivkrafter dök dock upp först i mitten av 1700-talet. En enorm förtjänst i detta tillhör företrädarna för den klassiska politiska ekonomin A. Smith, D. Ricardo. Under efterföljande perioder fick teorin om konkurrens betydande utveckling tack vare verk av A. Marshall, J. Keynes, V. Leontiev, J. Schumpeter, P. Sraffa, M. Porter och andra.

Konkurrens är en välkänd grundläggande ekonomisk kategori. Ändå förstås själva termen "konkurrens" ofta av ekonomer i olika betydelser.

Etymologiskt går ordet "konkurrens" tillbaka till latinets "concurrentia", som betyder "krock", "konkurrens". Det var beteendetolkningen av denna kategori som ursprungligen etablerades i den ekonomiska litteraturen. Adam Smith förknippade i synnerhet konkurrens med rättvis konkurrens, utan samverkan, mellan marknadsaktörer för de mest förmånliga villkoren för försäljning och köp av varor. Han såg prisförändringar som den huvudsakliga konkurrensmetoden. Samtidigt märkte han att en marknadsekonomi, som inte kontrolleras av en kollektiv vilja, som inte omfattas av en enda plan, ändå följer strikta beteenderegler på marknaden. I enlighet med dessa regler fungerar fri konkurrens som en kraft som säkerställer samspelet mellan utbud och efterfrågan och balanserar marknadspriserna. Som ett resultat av rivaliteten mellan säljare och köpare fastställs ett gemensamt pris för homogena varor och en specifik typ av utbuds- och efterfrågekurvor. Konkurrens säkerställer således att marknadsprissättningsmekanismen fungerar. Samtidigt är konkurrens en mekanism för att reglera proportionerna av social produktion, eftersom kapitalet på grund av konkurrens omfördelas mellan branscher. Konkurrens är samma "osynliga hand" som samordnar marknadsaktörernas aktiviteter.

Idéerna om prisreglering av marknaden på grund av konkurrens utvecklades av D. Ricardo. Positionen för perfekt konkurrens, vars teoretiska modell han utvecklade, hjälpte till att förstå hur "naturliga" priser i långsiktig jämvikt kombineras med principerna för decentraliserad förvaltning, och hur de senare bidrar till utvecklingen av ekonomin.

I framtiden har beteendeförståelsen för konkurrens förbättrats i riktning mot en mer exakt indikation av dess syfte och metoder för att bedriva. Sålunda kallas i den marxistiska tolkningen konkurrens för "den antagonistiska kampen som är inneboende i varuproduktionen mellan privata varuproducenter för gynnsammare villkor för produktion och försäljning av varor, för att erhålla högsta vinst".

Den neoklassiska versionen av beteendetolkningen av konkurrens, vars en av grundarna med rätta anses vara den engelske ekonomen A. Marshall, kopplar den samman med kampen för sällsynta ekonomiska varor och, naturligtvis, för konsumentens pengar, med vilka de kan vara köpt. Logiken i detta tillvägagångssätt är att de flesta varor (varor, tjänster, resurser) är knappa i den meningen att deras kvantitet är mindre än samhällets potentiella behov. Därför har ägarna av varor möjlighet att distribuera dem, styrda av sin egen fördel. De ställer upp villkor eller kriterier (den erforderliga prisnivån, kvalitet etc.) och, beroende på uppfyllandet av dessa villkor, bestämmer de vem som ska ge förmåner och vem inte. "Konkurrens är önskan att uppfylla kriterierna för tillgång till knappa varor så bra som möjligt", anser den moderna amerikanske ekonomen P. Heine.

Tillsammans med beteendetolkningen av konkurrens under 1800- och särskilt under 1900-talet blev en strukturell tolkning utbredd. Dess ursprung går tillbaka till verk av F. Edgeworth, A. Cournot, J. Robinson, E. Chamberlin och andra framstående vetenskapsmän som lade grunden för den moderna västerländska konkurrensteorin.

Missnöje med den befintliga modellen för perfekt konkurrens orsakades av överdriven uppmärksamhet åt endast en av dess typer (priskonkurrens), och oförmågan att avslöja kärnan i konkurrenskraftig verksamhet med dess hjälp. På tal om perfekt konkurrens noterade J. Schumpeter: "... Det här är inte den typ av konkurrens som kan tillskrivas befintliga produkter, men den här typen av konkurrens kan vara särskilt relevant när det kommer till en ny produkt, ny teknologi, ny resurser eller en ny typ av organisation. F. Hayek talade mer specifikt: "... Vi måste ta hänsyn till det faktum att den statliga strukturen redan existerar ... och konkurrensprocessen äger rum i ett redan existerande system. Om modellen för perfekt konkurrens någonsin funnits i ett verkligt tillstånd, skulle det inte finnas några begränsningar inom alla verksamhetsområden. Men detta är faktiskt omöjligt, eftersom restriktioner från statens sida är livsnödvändiga.”

Kritiker av den perfekta konkurrensmodellen pekade på de element av monopol som genomsyrar ekonomin och som inte återspeglas i det befintliga konkurrensbegreppet. Ett betydande bidrag till de teoretiska modellerna för oligopol och monopol gjordes senare av F.I. Edgeworth (matematisk beskrivning), A.L. Lerner (monopolmakt och dess utvärdering), K. Wicksell (konkurrens och prisdiskriminering), J. Schumpeter, F. Hayek m.fl.

Vid mitten av 1900-talet bildades alltså allmänna idéer om konkurrensens väsen och dess huvudsakliga drivkrafter, uttryckta i postuleringen av fyra klassiska modeller för marknadskonkurrens: perfekt konkurrens, monopolistisk konkurrens, oligopol och rent monopol. Positionerna för denna grupp av vetenskapsmän i modern västerländsk ekonomi är så starka att själva termen "konkurrens" oftare används i strukturell mening. Om det är nödvändigt att betona den beteendemässiga sidan av konkurrens, använder de ofta ett annat ord - "rivalitet" ("rivalitet").

Med ett strukturellt tillvägagångssätt skiftar tyngdpunkten från själva konkurrenternas kamp med varandra till analysen av marknadens struktur, de förhållanden som råder på den. Så, i verk av K. R. McConnell och S. L. Brew, sägs det att "konkurrens är närvaron på marknaden av ett stort antal oberoende köpare och säljare, möjligheten för köpare och säljare att fritt komma in på marknaden och lämna den."

Samma idé kan uttryckas på ett annat sätt: fokus ligger inte på rivaliteten mellan ekonomiska enheter när det gäller prissättning, inte på att ta reda på vem som vann och varför, utan på att fastställa det faktum att det i grunden är möjligt (eller omöjligt) för en individ ekonomisk enhet att påverka den allmänna prisnivån på marknaden. Om en sådan påverkan är omöjlig, då talar vi om en marknad med perfekt konkurrens, annars - om en av varianterna av ofullkomlig konkurrens.

Den tredje metoden för att fastställa konkurrensens väsen kan definieras som funktionell. Han funderar på vilken roll konkurrensen spelar i ekonomin. Särskilt J. Schumpeter definierade, inom ramen för sin teori om ekonomisk utveckling, konkurrens som en rivalitet mellan det gamla och det nya. Innovationer accepteras skeptiskt av marknaden, men om innovatören lyckas implementera dem tvingar konkurrensmekanismen ut företag som använder föråldrad teknologi från marknaden.

F. Hayek ansåg konkurrens som ett "upptäcktsförfarande". Enligt hans mening är det först genom konkurrens som det dolda blir tydligt på marknaden. Till exempel, under förhållanden med brist på information som är typisk för den verkliga marknaden, kan flera möjliga beteenden hos företaget initialt verka lika attraktiva. Och bara konkurrens "upptäcker" vilken av dem som faktiskt är sann, och som leder till en återvändsgränd.

Efter att ha övervägt ovanstående tillvägagångssätt för definitionen av konkurrens kan vi dra slutsatsen att var och en av dem tar hänsyn till vissa aspekter av detta koncept. Men enligt vår åsikt återspeglar kärnan av konkurrens som ett ekonomiskt fenomen som bestämmer aktiviteterna för specifika ekonomiska enheter på marknaden den beteendemässiga strategin. För detta dokuments syften kan konkurrens således definieras som rivalitet mellan ekonomiska enheter som är intresserade av att uppnå samma mål, med förbehåll för att begränsade resurser bidrar till att uppnå detta mål. Om målet specificeras ur en marknadsekonomis synvinkel är marknadskonkurrens de ekonomiska enheternas kamp för vinst. Det huvudsakliga sättet att göra vinst i en marknadsekonomi är försäljning av produkter och det mervärde som är inbäddat i det (hädanefter avses med produkter alla producerade och/eller sålda varor, utfört arbete eller utförda tjänster). Samtidigt utförs ekonomiska enheters verksamhet under förhållanden med begränsade resurser, nödvändiga för produktion av produkter och efterfrågan på dessa produkter från konsumenter.

1.2. M. Porters modell av konkurrensens fem krafter.

Konkurrensens väsen och dess drivkrafter behandlas i detalj i den engelska ekonomen M. Porters skrifter. Han kom fram till att inte bara direktsökande deltar i tävlingen. Kunder, leverantörer, potentiella aktörer och ersättningsprodukter är alla konkurrenter som påverkar branschen på ett eller annat sätt.

Resultatet av M. Porters forskning var konceptet om de fem konkurrenskrafterna. Enligt detta koncept kan konkurrensläget på en viss marknad karakteriseras som ett resultat av samverkan mellan fem konkurrenskrafter (Fig. 1.1.):

Hot om intrång från nya konkurrenter;

Hotet om utseendet på produkter - substitut;

Ekonomisk potential för leverantörer;

Köparnas ekonomiska potential;

Rivalitet mellan befintliga konkurrenter

rivalitet mellan befintliga konkurrenter.

Ris. 1.1. Krafter som styr industrikonkurrensen

Dessa krafter formar i slutändan de villkor under vilka en viss marknad och dess ingående enheter verkar. Tillståndet för varje kraft och deras kombinerade inverkan avgör företagets förmåga att konkurrera och dess konkurrenskraft. Å andra sidan bestäms betydelsen av var och en av de fem krafterna av industrins struktur, dess produktion, tekniska, ekonomiska och andra egenskaper.

Låt oss kort överväga var och en av de presenterade krafterna.

Hotet från nya konkurrenter

Nya konkurrenter tillför nya produktionskapaciteter till marknaden för att komma in på marknaden, ta sina marknadsandelar och få tillgång till betydande resurser. Hur allvarligt hotet från ett eventuellt inträde av nya konkurrenter på marknaden beror på förekomsten av inträdeshinder och på reaktionen från befintliga konkurrenter. Om inträdesbarriärerna är höga och utmanare möter starkt motstånd från väletablerade konkurrenter i branschen är det klart att nykomlingar inte kommer att utgöra ett allvarligt hot mot intrång.

M. Porter identifierar sex huvudförutsättningar som skapar hinder för inträde:

1. Stordriftsfördelar. Företag i denna kategori avskräcker inträde från utmanare genom att tvinga dem att antingen gå in i branschen i stor skala eller att acceptera höga kostnader och därför låga vinster i förväg.

2. Produktdifferentiering. Varumärkesidentifiering av konsumenten med tillverkaren är ett stort hinder för intrång, eftersom nya företag måste övervinna konsumenternas lojalitet till befintliga varumärken.

3. Kapitalkrav. Ju större investeringsbelopp som krävs för att säkerställa ett framgångsrikt inträde på marknaden, desto mindre villiga att gå in på denna marknad, särskilt om dessa investeringar är förknippade med sänkta kostnader, såsom förhandsannonsering eller forskningsarbete.

4. Icke-skala kostnadsfördelar. Denna fördel kan baseras på den så kallade erfarenhetskurvan; användningen av avancerad teknik, särskilt om de är skyddade av patent; tillgång till de bästa råvarukällorna; statliga subventioner; fördelaktigt läge och en rad andra faktorer.

5. Tillgång till distributionskanaler. Ju mer begränsade distributionskanalerna för produkterna är och ju starkare konkurrenternas ställning i dem är, desto svårare är det att penetrera denna bransch.

6. Regeringens politik. Regeringen kan begränsa eller till och med eliminera intrång i branschen genom metoder som licensiering och begränsningar av tillgången till råvarukällor, såväl som genom mekanismer som kontroll av föroreningsstandarder och andra säkerhetsföreskrifter.

En prognos över reaktionen från befintliga konkurrenter i en bransch kan också ligga till grund för att fatta ett beslut om att invadera branschen. Både den medvetet fientliga attityden hos konkurrenter som intar en privilegierad position i branschen, och följande motiv kan tjäna som mycket välgrundade farhågor:

Befintliga konkurrenter har verklig potential att motstå, inklusive överskott av kontanter, outnyttjade stora finansieringskällor, tillverkningskapacitet, starkt inflytande på distributionskanaler och konsumenter;

Företag i branschen är villiga att sänka priserna för att behålla sin marknadsandel;

Tillväxten av branschen är långsam, möjligheten att acceptera nya konkurrenter minskar, eftersom denna situation negativt påverkar den ekonomiska effektiviteten för alla marknadsaktörer.

Hotet om ersättningsprodukter

Liksom hotet om nya konkurrentinvasion, begränsar ersättningsprodukter potentialen för en industri. Teoretiskt sett gäller att ju mer attraktivt pris-prestanda-förhållandet "erbjuds" av ersättningsprodukter, desto hårdare är begränsningen för branschens vinstpotential.

Ersättningsprodukter som förtjänar särskild uppmärksamhet ur konkurrenssynpunkt är produkter som kan ge bättre valuta för pengarna än branschens produkter, eller produceras av en bransch som tjänar höga vinster. Ersättningsprodukter kommer snabbt till spel när en viss utveckling ökar konkurrensen i den aktuella branschen eller orsakar en prissänkning eller prestandaförbättring.

Leverantörernas ekonomiska potential

Leverantörer kan utöva förhandlingstryck genom att höja priserna eller sänka kvaliteten på de varor och tjänster som erbjuds. Leverantörernas inflytande ”pressar” alltså vinster från en bransch som inte klarar av kostnadsökningen till fasta priser. M. Porter nämner följande omständigheter som avgör leverantörernas kraftfulla inflytande:

Leverantörsgruppen påverkas av ett litet antal företag och är mer sammanhållen än den industri som den levererar produkter till;

Leverantörernas produkter är unika eller differentierade, eller kanske skapar de ett system med byte av kostnader;

Leverantörsgruppen är inte under konkurrenstryck för att erbjuda sina produkter;

Leverantörsgruppen utgör ett visst hot om direkt integration i köparens bransch;

Konsumenter är inte betydande kunder för leverantörer.

Köparnas ekonomiska potential

Konsumenter, liksom leverantörer, "pressar" ut vinster ur branschen genom att sänka priserna, kräva produkter av högre kvalitet och mer service, spela tillverkarna mot varandra - till skada för hela branschens vinster. En grupp köpare har en stark ekonomisk potential i följande fall:

Köparna är koncentrerade, få till antalet, och de köper i stor skala;

Tillverkade produkter är inte differentierade och skyddas inte av systemet med byteskostnader;

Tillverkade produkter står för en betydande del av köparnas kostnader, vilket uppmuntrar dem att leta efter nya leverantörer;

Köpare tjänar en liten vinst, vilket uppmuntrar

att minska kostnaderna i samband med upphandlingsaktiviteter;

Köpare utgör ett visst hot om regressiv integration för att skapa tillverkade produkter.

Rivalitet mellan befintliga konkurrenter

Rivalitet mellan befintliga konkurrenter reduceras till önskan att uppnå en fördelaktig position med alla medel, genom att använda taktiken för pris- och icke-priskonkurrens, marknadsföring av varor på marknaden och intensiv reklam. Konkurrensens intensitet och karaktär beror på många faktorer, inklusive följande:

Närvaron av ett stort antal konkurrenter eller deras ungefärliga likhet i form av storlek och styrka;

Långsam eller negativ tillväxt i branschen, vilket förvärrar kampen om marknadsandelar;

Fasta kostnader är höga eller produkter har kort hållbarhet, vilket leder till lägre priser;

Volymen av produktionskapacitet ökar med stora ökningar, vilket orsakar perioder av överproduktion och lägre priser;

Hindren för att lämna branschen är ganska höga, vilket leder till drift av överskottsproduktionskapacitet, även om det är olönsamt;

Konkurrenter har olika strategier och ideologier om hur man tävlar och överträffar hela tiden varandra i konkurrensen.

När man analyserar konkurrensens intensitet och karaktär på en branschmarknad förefaller det lämpligt att hänvisa till det tidigare nämnda strukturella tillvägagångssättet för att fastställa konkurrensens väsen. Inom ramen för detta synsätt urskiljs fyra huvudtyper av marknader: perfekt konkurrens, monopolistisk konkurrens, oligopol och rent monopol.

Perfekt konkurrens kännetecknas av närvaron av ett stort antal konkurrenter, med resultatet att ingen av marknadsaktörerna har tillräckligt stor marknadsandel för att påverka priset på en produkt. Priset för varje producent anses vara givet av marknaden. Produkter som säljs på marknaden är standardiserade. Efterfrågan är mycket elastisk, icke-prismässiga konkurrensmetoder används inte. In- och utträde från branschen är gratis. Perfekt konkurrens kännetecknas av en mycket hög medvetenhet hos säljare och köpare om produkter och priser.

Monopolistisk konkurrens kännetecknas av ett stort antal företag som säljer differentierade produkter, vilket gör att de kan utöva viss kontroll över försäljningspriset. Ett utmärkande drag på marknaden är ett stort antal små och medelstora företag, varav ingen har en ledande position på marknaden på grund av en liten andel av försäljningen. Till skillnad från ren konkurrens används här icke-prismässiga konkurrensmetoder. Inträdet på marknaden hämmas inte av sådana hinder som under ett monopol eller oligopol, men inte lika lätt som under perfekt konkurrens.

Oligopolistisk konkurrens kännetecknas av närvaron av flera mycket stora företag som kontrollerar en betydande del av produktion och försäljning och konkurrerar med varandra. Var och en av marknadsaktörernas andel av denna konkurrensstruktur är betydande, vilket gör det möjligt att påverka marknadspriset. Med ett oligopol kan företagens produkter antingen standardiseras eller differentieras. Var och en av deltagarna i oligopolet för en oberoende marknadspolitik, men samtidigt är den beroende av konkurrenterna och tvingas räkna med dem, och främst används icke-prismässiga konkurrensmetoder.

Oligopolister försöker få fördelar genom att försvaga konkurrenterna, vilket leder till frekventa konkurrenskraftiga "krig", men som praxis visar försöker oligopolistiska företag oftare nå en överenskommelse om uppdelningen av marknaden, fastställa priser, agera som ett resultat av avtalet som ett enda rent monopol. Branschen har höga inträdesbarriärer.

Rent monopol - den extrema manifestationen av ofullkomlig konkurrens - kan karakteriseras som en marknad där det finns en enda säljare av en produkt som inte har några nära substitut. Monopolisten verkar ensam på marknaden och utövar kontroll över priset och volymen på produktionen, vilket gör att han kan få monopolvinster. Ett rent monopol kännetecknas av förekomsten av höga inträdesbarriärer (vanligtvis av konstgjord karaktär).

M. Porter noterade att konkurrens är en dynamisk och utvecklande process, ett ständigt föränderligt landskap där nya produkter, nya sätt att marknadsföra, nya produktionsprocesser och nya marknadssegment dyker upp. Marknadsförutsättningarna förändras eftersom krafter är i rörelse som skapar förutsättningar för förändring. M. Porter identifierar själv elva huvudsakliga drivkrafter som förändrar konkurrensens villkor och karaktär.

Liknande information.

Bokföring är så komplicerat att du behöver studera det, och helst på ett universitet, och sedan bara välja ett område och specialisera dig på det. Så börjar en karriär som revisor. Egentligen har företagare inget annat val än att anlita en revisor - i de flesta fall går det inte att dra på egen hand bokföring. Och vad är det viktigaste "verktyget" för en revisors arbete? Programmet för redovisning, och i motsats till uppfattningen från det avlägsna förflutna, finns det redan analoger till 1C-redovisning, och så enastående att revisorer är redo att överge det vanliga, om än dyra, och byta till analoger av 1C-redovisning, vilket erbjuder fundamentalt nya bekvämligheter , enkelhet och komfort.

Med början på 1990-talet börjar marknaden för bokföringsprogram nu gå in i ett nytt skede - stadiet av onlinebokföring. De lokala programmens odelade dominans ryste och började röra på sig. Egentligen, vad är denna introduktion? Och till det faktum att analoger av 1C-redovisning började dyka upp just i den nya eran av marknaden. Även om vi för närvarande bara kan prata om en sådan analog i Ryssland, men mer om det senare.

Vad innebär det att hitta analoger till 1s redovisning? Det betyder att revisorn åtminstone också ska ha allt möjligt och bekvämt. Men för att själva frågan ska uppstå är det nödvändigt att priset är annorlunda, bekvämligheten är mycket högre, etc., eftersom vanan, som ni vet, är en annan natur, och det är alltid svårt att ge upp gamla vanor. Men det finns analoger till 1C-redovisning, som är svåra att vägra! Under årens arbete i 1C har revisorer förstås samlat på sig både vanor och missnöje med något. Till exempel rutin. Även om detta är ett program, och det borde finnas automatisering, men antingen är det omöjligt, eller så måste du seriöst spendera pengar på en utvecklare så att han avslutar programmet för företaget. Egentligen måste du lägga till det väldigt ofta, eftersom det inte finns några identiska företag 🙂 I allmänhet finns det tillräckligt med skäl till varför både ägare och revisorer letar efter analoger till 1C-redovisning.

Är det möjligt att hitta en analog bland lokala program? Och här måste vi återgå till vad en analog är. Bokföringsprogrammet bör uppdateras, bokföringen i sig är inget självändamål, det är viktigt att bilda och lämna bokslut. Ett sådant program behöver inte bara skapas utan också utvecklas i det oändliga, och allt detta kräver mycket stora resurser, respektive analoger med hög kvalitet, support, garantier, stabilitet etc. svårt att hitta.

Och det är meningslöst för utvecklare att konkurrera på marknaden för lokala program under lång tid. 2000-talets tekniker är onlinetjänster, ett ökande antal program går över till att fungera online. Oavsett tvister, men när priset för onlinebokföring med alla funktioner som ingår i det (referens- och rättssystem, som till och med har lokal lagstiftning, verifiering av motparter, etc.) är mycket lägre och ger många fördelar som företag , och personligen för revisorn är valet självklart. Om någon letar efter analoger till 1C-bokföring, kommer de definitivt att vilja prova onlinebokföring. Om det är mycket svårt att vägra den köpta lokala programvaran, är allt annorlunda med onlinebokföring, för det första finns det en provperiod, och du kan importera 1C-databasen utan problem och arbete, och för det andra, om företaget bestämmer sig för att ändra onlinebokföring till något, oavsett vad är det lika enkelt att göra som att byta SIM-kort i telefonen.

Så vad kan rekommenderas? Bokföring online från SKB Kontur, genom vilken de flesta företag i Ryssland rapporterar. Namnet är ganska klangfullt - "Contour Accounting". Förutom provperioden - du kan arbeta fullt ut i en månad, det finns också en kampanj för en gratis förlängning för en fjärdedel av den första betalda prenumerationen, du kan använda kampanjkoden för Bokföringskretsen under registreringen (då är det värdelöst !), Och om programmet passar dig och du behöver byta till det, kommer den första prenumerationen omedelbart att förnyas för ett helt kvartal! Samtidigt spelar det ingen roll när beslutet att byta tas, efter några dagar eller månader - Konturs bokföringsavdelning kommer att lagra kampanjkoden utan tidsbegränsning. Så för vem är denna analog av 1C-redovisning värd att testa, om än bara av nyfikenhet:

1. Revisorer för småföretag. Du hittar enkel bokföring, bekväm lön, snabb förberedelse, sändning och kontroll av rapporter till Ryska federationens pensionsfond, socialförsäkringsfonden, Federal Tax Service (LLC om det förenklade skattesystemet, UTII, USN + UTII, OSNO, utan svåra och skadliga arbetsförhållanden). Du kan leda flera företag, du kan arbeta tillsammans med direktören eller kollegor. Relevansen är högst - kataloger etc. uppdateras centralt. Kostnad från 3 tusen rubel per år!

2. Redovisningsbyråer (outsourcingfirmor, outsourcada revisorer, innehav - betjänar flera juridiska personer inom ett företag). Om du har en enskild företagare eller LLC på det förenklade skattesystemet, UTII, USN + UTII, LLC på OSNO, det finns inga skadliga eller svåra arbetsförhållanden, anställda upp till 50 personer, då kommer Kontur Accounting att ge dig: bekväm beräkning av löner , sjukskrivning och semesterersättning, skatter och avgifter, från vem som är nöjd med många chefsrevisorer, bokföring, enkel förberedelse och sändning av rapporter till FIU, Federal Tax Service, FSS.

Låt oss försöka! Registrering i redovisningskretsen: