Global integration. Ekonomisk integration. Principer, typer och former av integration

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Värd på http://www.allbest.ru/

ekonomisk integration mänskligheten Durkheim

Global integration i begrepp, termer, kategorier

Angelina E.A.

Ett av de akuta problemen med modern världsutveckling är problemet med mänsklighetens integrationsexistens. Global integration är ett villkor för dess överlevnad, särskilt inom ramen för den framväxande teknogenesen, tydligt uttryckt i informations- och datorrevolutionen. I detta avseende är syftet med vår studie att mer fullständigt identifiera de initiala grundläggande begreppen, termerna och kategorierna som speglar och bestämmer själva kärnan i den globala integrationsprocessen.

Syftet med detta arbete är att om möjligt ge de mest betydande inhemska och utländska primärkällorna, i vilka integrationsfenomenets volym, innehåll, typer och funktionalitet är bäst representerade.

Trots det faktum att den moderna världen är nästan hela XX-talet. var uppdelad i två världssystem - kapitalistiskt och socialistiskt, men inget av världssystemen förnekade bevisen för integrationsprocesser. Genom att arbeta med primärkällor fick vi bekanta oss med ett antal namn, både inhemska och utländska filosofer, sociologer, ekonomer, statsvetare, kulturforskare m.fl. I synnerhet var de största forskarna i denna fråga: I. Savelyeva, Y. Shchepansky, V. Abrosimov, O. Maltseva, E. Semyonov, A. Kovalev, JI. Sedov. På 50-talet. 1900-talet i Sovjetunionen studerades T. Parsons och N. Smelsers verk. På 60-talet. verken av T. Parsons, A. Egtzioni, P. Lazarsfeld, M. Rosenberg studerades. På 70-talet 90-talet. verken av L. Werner, J. Gruzek, X. Lytton, M. Feldstrain, F. Heffernan, K. Barbadt, D. Hale och andra studerades aktivt. Inhemska och utländska akademiska vetenskapliga institutioner genomförde seriös forskning, höll internationella konferenser om detta nummer, som återspeglar huvudvisionen för fenomenet integration i encyklopediska publikationer. I enlighet med vår uppgift att den mest fullständiga presentationen av integrationsfenomenets volym och innehåll lämnar vi in ​​dem i original, tagna, som sig bör, inom "citattecken", utan att kasta ut ett enda betydelsefullt ord.

The Brief Philosophical Encyclopedia anger att "integration (från latin integer är en fullständig, hel, ostörd) process, eller handling, som resulterar i integritet; enande, förbindelse, återställande av enhet; i Spencers filosofi betyder omvandlingen av ett dispergerat, omärkligt tillstånd till ett koncentrerat, synligt, associerat med en avmattning av inre rörelser, medan sönderfall betyder omvandlingen av ett koncentrerat tillstånd till ett dispergerat tillstånd i samband med en acceleration av rörelse. Spencer, säger detta uppslagsverk, använder upprepade gånger ordet "integration" som ekvivalent med aggregering. Utvecklingen av solsystemet, planeten, organismen, nationen består, enligt Spencer, i växlingen av integration och sönderfall. I E. Jenschs psykologi betyder integration spridningen av individuella andliga drag till det andliga livets helhet. I P Smends läror om staten förstås integration som statens ständiga självförnyelse genom ömsesidig penetrering av alla typer av aktiviteter riktade mot den.

Vi uppmärksammar det faktum att det kortfattade filosofiska uppslagsverket presenterar begreppet integration mot bakgrund av ett annat sönderfall. Och den fullständiga "Philosophical Encyclopedia" betraktar dessa begrepp sida vid sida. Här läser vi: ”Integration och disintegration är sociala (från latinets heltal helhet och franskans des... ett prefix som betyder negation, förintelse) begrepp som inom den borgerliga sociologin betecknar processerna för att kombinera sociala fenomen till en enda helhet och sönderfallet av helheten i element. Integrationsharmonisering och enande av olika sociala grupper (klassintegration), assimilering av olika kulturella element i en enda homogen kultur (kulturell integration), försoning och sammanträffande av olika moraliska normer (moralisk integration), etc. Upplösning är processen för sönderfall och upplösning av samhället i stridande grupper och grupperingar, grupper till individer som strävar efter personliga snarare än sociala mål, etc. Tillståndet av integration och sönderfall och dessa staters ömsesidiga övergångar är, enligt den borgerliga sociologin, huvudpunkterna i den sociala utvecklingsprocessen.

"Dictionary of Foreign Words" säger att "integral (lat.) är oupplösligt sammanlänkad, integral, enkel; integralkalkyl är en del av högre matematik (infinitesimalkalkyl) som studerar egenskaperna och metoderna för att beräkna integraler och deras tillämpningar; integralekvationer ekvationer som förbinder en okänd funktion med kända med hjälp av integraler; integrerat samarbete är ett kooperativt system av blandad typ som kombinerar alla typer av samarbetsaktiviteter: konsument, handel, jordbruk, jakt, etc.” .

I "Sovjet Encyclopedic Dictionary" står det skrivet: "integreringen av språk, processen, det omvända till differentieringen av språk. Med integrationen av språk börjar språkgemenskaper som tidigare använde olika språk (dialekter) att använda ett språk.

Samma ordbok noterar också: "Integration (lat. integrationsåterställning, påfyllning, från heltalshelhet), 1) ett begrepp som betyder kopplingstillståndet för individuella differentierade delar och funktioner i ett system, en organism till en helhet, såväl som en process som leder till ett sådant tillstånd; 2) processen för närmande och anslutning av vetenskaper, som äger rum tillsammans med processerna för deras differentiering.

Vidare, i ett antal ordböcker, noteras områden av integration. Således skriver "Sovjet Encyclopedic Dictionary", "Concise Political Science Dictionary" och andra om ekonomisk integration. "Modern Western Sociology. Dictionary" publicerar artiklar om "Social Integration", såväl som koncept som speglar detta sociala fenomen.

"Economic integration", läser vi i "Sovjet Encyclopedic Dictionary", är en form av internationalisering av det ekonomiska livet som uppstod efter andra världskriget, en objektiv process för att sammanfläta nationella ekonomier och föra en samordnad mellanstatlig ekonomisk politik. Kapitalistisk integration skapande av mellanstatliga monopolföreningar (EEC, EACT, etc.) av slutna ekonomiska block som nya former av kamp för ekonomisk uppdelning och omfördelning av världen. Den kännetecknas av skarpa motsättningar mellan och inom regionala ekonomiska grupperingar. Socialistisk integration är en systematiskt reglerad process för att fördjupa den internationella socialistiska arbetsfördelningen, utveckla industriellt, vetenskapligt och tekniskt samarbete, ömsesidigt gynnsam handel, ekonomiska, monetära och finansiella band mellan de socialistiska länderna. Det syftar till bildandet av en modern mycket effektiv struktur av nationella ekonomier, gradvis konvergens och anpassning av nivåerna för deras ekonomiska utveckling.

Den sovjetiske forskaren I. Savelyeva i "Philosophical Encyclopedia" skriver följande utifrån ett antal utländska källor: "ekonomisk integration (från latinets integratio - påfyllning) är konvergensen och sammanvävningen av de nationella ekonomierna i ett antal stater , som i regel sker på grundval av deras regionala närhet, på grund av deras ömsesidiga intressen och som syftar till att skapa en enda ekonomisk organism. Det manifesterar sig i skapandet av olika mellanstatliga ekonomiska föreningar, regionala och subregionala grupperingar baserade på principerna om gemensamma marknader, frihandelszoner, tull- och valutaunioner, och säkerställs genom genomförandet av en samordnad mellanstatlig ekonomisk politik. Under de senaste två decennierna har integrationsföreningar blivit en integrerad del av relationerna inom världsekonomin. Genom integrationsprocessernas karaktär och djup kan följande huvudtyper av integrationsföreningar särskiljas: 1) en frihandelszon, när de deltagande länderna begränsar sig till att avskaffa tullhinder i ömsesidig handel; 2) en tullunion, när den fria rörligheten för varor och tjänster inom gruppen kompletterar den gemensamma tulltaxan i förhållande till tredjeländer; 3) en gemensam marknad, när barriärer mellan länder elimineras inte bara i den ömsesidiga handeln, utan också för rörligheten av arbetskraft och kapital; 4) en ekonomisk union, vilket också innebär att de deltagande staterna genomför en enda ekonomisk politik, skapandet av ett system för mellanstatlig reglering av den socioekonomiska processen. I praktiken är gränserna mellan olika typer av integration ganska godtyckliga. Den ekonomiska integrationen har nått sin största mognad i gruppen av utvecklade länder med marknadsekonomi. Först och främst bör vi nämna Europa, där Europeiska ekonomiska gemenskapen (EEG) skapades 1957. Inom ramen för den Europeiska unionen som växte fram på grundval av EEC genomförs integrationen inom en lång rad områden, både ekonomiska och politiska. Detta underlättas av alleuropeiska finansiella och ekonomiska institutioners verksamhet, anvisningarna från Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling. Maastrichtavtalen från 1991, som innebar en fördjupning av samordningen av den makroekonomiska politiken och införandet av en gemensam europeisk valuta, markerade en ny gräns för den europeiska ekonomiska integrationen. Processerna för ekonomisk integration är mindre intensiva i Asien-Stillahavsområdet. Sådana inflytelserika organisationer som regeringskonferensen om Asien-Stillahavsområdet (APEC), Pacific Economic Cooperation Council (PRESS), Economic Council of the Pacific Basin (PEEC), Asia-Pacific Economic Council (APEC) och andra har redan varit skapat här. Processen att bilda det nordamerikanska frihandelsområdet (NAFTA), som inkluderar USA, Kanada och Mexiko, har börjat. Det bör noteras att samma stater kan delta i olika föreningar. För närvarande finns det flera dussin föreningar för ekonomisk integration i världen, av vilka många fortfarande är ganska amorfa formationer. Detta gäller regionala grupperingar av utvecklingsländer. Regionen, integration i "tredje världen" skiljer sig väsentligt från liknande processer i utvecklade länder. Här finns det ingen sådan grundläggande faktor som den ständigt fördjupande bildningen av mellanstatliga ekonomiska band både på företags- och företagsnivå och nationella ekonomiska organismer. Huvudmålet med sådan integration är att övervinna produktivkrafternas låga utvecklingsnivå och kollektiv protektionism. Medan integrationen av utvecklade länder, som har blivit ett tecken på eran, inte är baserad på skyddsmekanismer, utan på den höga konkurrenskraften hos ekonomierna i de ledande länderna, bidrar det utrymme som är stängt från yttre påverkan bara till alienationen av den tredje Världsländer från ekonomisk utveckling. I denna situation får de mest utvecklade medlemmarna i regionala förbund fördelar. De deltagande ländernas olika grad av intresse är således ett karakteristiskt drag för integration i "tredje världen". Ekonomiska föreningar av detta slag är den andinska gruppen. Latinamerikanska integrationsföreningen. South Asian Association for Regional Cooperation, Central African Customs and Economic Union, West African Economic Community, etc. Länder i tredje världen är i allmänhet mer benägna att orientera sina ekonomiska band till utvecklade länder än till sin egen sort. Samtidigt, i själva "tredje världen" sticker ett skikt av relativt välmående länder ut, som framgångsrikt integreras i världsledarnas ekonomiska system. Stabilt fungerande ekonomiska föreningar bildas på basis av sådana interaktioner. Dessa inkluderar Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), Asian Development Bank (ADB), etc. Det finns också grupperingar som dras mot vissa regionala "tyngdpunkter" - South China Economic Zone, "Golden Triangle of Growth" . Ekonomisk zon i länderna i Japanska sjön. Indokina ekonomiska zon, etc. Den ekonomiska integrationen av länderna i det socialistiska lägret på politisk och ideologisk grund, som ett exempel var rådet för ömsesidigt ekonomiskt bistånd (CMEA), existerade så länge dess grund, Sovjetunionen, bevarades. Ekonomisk integration är en form av regionalisering och samtidigt internationalisering av världsekonomin. I synnerhet förlitar sig artikelförfattaren på ett antal inhemska och utländska studier som primära källor.

I en annan akademisk publikation läser vi: "Social integration (från Lat integratio replenishment) är en uppsättning processer på grundval av vilka heterogena interagerande element smälter samman till en social gemenskap, helhet, system, såväl som former av underhåll av sociala grupper av en viss stabilitet och balans i samhällen, relationer; förmågan hos ett socialt system eller dess delar att stå emot destruktiva faktorer, till självbevarelsedrift inför inre och yttre påfrestningar, svårigheter och motsättningar. Samma koncept betecknar ett speciellt problemområde inom sociologin, som studerar hur de olika delarna av samhället hålls samman, det vill säga hur de integreras. Alla definitioner av social integration är inte universella, eftersom de vanligtvis är en upprepning av formuleringarna av de nödvändiga förutsättningarna för existensen och funktionen av ett sociokulturellt system i allmänhet.

Således överförs alla komplexiteter och motsägelser i den sociologiska analysen av "stora system" till studierna av social integration, vilket kräver att man tar hänsyn till de många olika element som fungerar i samhället. Social integration som ett problem i den allmänna teorin om sociokulturella system, som studerar villkoren och indikatorerna för sammanhållning, det minimum som krävs för existensen och aktiviteten hos någon social grupp, har tagit en viktig plats i västerländsk sociologi sedan 50-talet. 1900-talet Innebörden av social integration klargörs varje gång i sammanhanget av andra sociologiska begrepp som tjänar liknande uppgifter: social anknytning, ordning, solidaritet och så vidare. Om det allmänna begreppet social anknytning täcker alla existerande sociala relationer, inklusive konflikter mellan människor med sociala roller och samhälleliga normer, ordning, så återspeglar social integration ett ögonblick av enighet, ett dynamiskt tillstånd av koordination, en viss harmoni av relationer och processer i en social grupp av vilken skala som helst. I detta fall kan social integration också fungera som ett mått på sammanträffandet av mål, intressen, övertygelser inom olika sociala grupper, det vill säga som social sammanhållning. Obligatorisk social integration är också möjlig genom att personliga intressen underordnas gruppens intressen eller till mål som ställs utifrån. Samtidigt är social integration inte identisk med enande, den släcker inte den sociala mångfalden, vilket är en faktor för det sociala systemets livskraft.

En annan inhemsk forskare av fenomenet integration A. Kovalev påpekar också att "social integration (från latin integratio replenishment) är ett begrepp som kännetecknar: en uppsättning processer på grund av vilka heterogena interagerande element är kopplade till en social gemenskap, helhet, system ; former av sociala gruppers upprätthållande av en viss stabilitet och balans i sociala relationer; förmågan hos ett socialt system eller dess delar att stå emot destruktiva faktorer, till självbevarelsedrift inför inre och yttre påfrestningar, svårigheter, motsägelser. Social integration som ett problem i den allmänna teorin om sociokulturella system, som studerar villkoren och indikatorerna för sammanhållning, det minimum som krävs för existensen och aktiviteten hos någon social grupp, har tagit en viktig plats i västerländsk sociologi sedan 1950-talet. 1900-talet (särskilt efter T. Parsons arbete). Innebörden av social integration klargörs varje gång i samband med andra sociologiska begrepp som tjänar liknande uppgifter: social anknytning, ordning, system, solidaritet, etc. Om det allmänna begreppet social anknytning täcker alla existerande sociala relationer, inklusive konflikter mellan människor med roller och normer för social ordning (anomi, alienation, etc.), så speglar social integration ögonblicket av överenskommelse, ett dynamiskt tillstånd av koordination, en viss harmoni av relationer och processer i en social grupp oavsett skala. Social integration betraktas som en process som är nära relaterad till andra processer såsom socialisering, akkulturation, assimilering, etc., och som ett resultat av dessa processer. Varje social integration (liksom dess motsats - sönderfall) är relativ och ofullständig, men dess grad anses vara en nödvändig förutsättning för att det sociala systemet ska fungera. Försök att bestämma de viktigaste tecknen på att uppnå den erforderliga nivån av social integration leder emellertid vanligtvis till en upprepning av formuleringen av de nödvändiga förutsättningarna för det sociokulturella systemets existens och funktion i allmänhet. Egot överför naturligtvis alla komplexiteter och motsägelser i den sociologiska analysen av "stora system" till studierna av social integration. Varje definition av social integration är inte universell, med hänsyn till väldigt få av de element som fungerar i samhället. Typologier för social integration beror på sätten att splittra det sociokulturella systemet och på analysen av förhållandet mellan dess element. Efter uppdelningen av det sociala systemet i kulturella och sociala delsystem som antagits av den amerikanska sociologin, finns det till exempel fyra klasser av social integration: (1) kulturell - uttrycker överensstämmelse mellan kulturella standarder, normer och beteendemönster, intern koherens hos individen delsystem av symboler; (2) normativt - på tal om samordningen mellan kulturella standarder (normer) och människors beteende, d.v.s. ett sådant tillstånd där de grundläggande normerna för det kulturella delsystemet är "institutionaliserade" i de element som utgör det sociala delsystemet, i synnerhet i individers handlingar; (3) kommunikativ - baserat på utbyte av kulturella betydelser, information och visar i vilken utsträckning de täcker hela samhället eller gruppen; (4) funktionell - baserad på det ömsesidiga beroendet som uppstår från den sociala arbetsfördelningen och utbytet av tjänster mellan människor. Varje typ av social integration har sina undertyper. Systemiska förhållningssätt till social integration är förknippade med en lång sociologisk tradition. Sålunda är Durkheims "mekaniska" och "organiska" solidaritet i själva verket två polära typer av social integration. Beskrivningen av organisk solidaritet, som förbinder kulturellt heterogena och ömsesidigt beroende individer och samma grupper, har nästan helt övergått i den moderna tolkningen av funktionell integration. Enligt den typologi som ges ovan är mekanisk solidaritet (förutsatt en adekvat uppvisning av kulturella mönster av "kollektivt medvetande" av enskilda samhällsmedlemmar, precis som molekylerna i en fast kropp behåller sina grundläggande egenskaper) en kombination av kulturell och normativ social integration . Systemiska tillvägagångssätt syntetiserar båda ledande linjerna i sociologins historia för att förstå karaktären av social koppling i allmänhet till social integration i synnerhet: sociopsykologisk, betonar vikten av en känsla av solidaritet, koppling till andra, identifikation med "Vi-gruppen" , till skillnad från "De-gruppen" etc., och den objektivistiska, som lyfter fram de materiella och funktionella aspekterna av mänsklig kommunikation, helheten av samhällen och relationer som spontant utvecklas i processen för kollektiv arbetsaktivitet, oberoende av det inre mentala tillstånd hos de anslutna individerna. Ett allmänt accepterat och integrerat koncept för social integration i västerländsk sociologi har ännu inte skapats.

I "Russian Sociological Encyclopedia" L.A. Sedov skriver: ”integrationer av det sociala begreppet (från latin integratio påfyllning, restaurering; heltal - helhet) är olika teoretiska konstruktioner inom sociologin som använder begreppet integration relaterat till systemteorin, vilket betyder tillståndet av sammankoppling av enskilda differentierade delar till en hela och processen som leder till ett sådant tillstånd. Detta koncept kom till samhällsvetenskaperna från matematik, fysik och biologi. Begreppet "social integration" innebär att det finns en ordnad, konfliktfri relation mellan sociala aktörer (individer, organisationer, stater, etc.). En något annorlunda innebörd är begreppet "social systemintegration", vilket innebär ett ordnat och konfliktfritt förhållande mellan delar av det sociala systemet, det vill säga mellan institutioner och normativa standarder. Synen på graden och mekanismen för integration av sociala system har genomgått en komplex utveckling. De utilitaristiska filosoferna (T. Hobbes, J. Locke, etc.) karakteriserades av idén om samhället som ett aggregat av autonoma enheter som agerar utifrån godtyckliga själviska intressen. E. Durkheim, M. Weber, V. Pareto etablerade integrationen av ett socialt system på grundval av gemensamma värderingar och normer för alla dess medlemmar. Representanter för funktionalistisk antropologi (Malinovsky, Radcliffe-Brown, Kluckhohn) förde idén om social integration till begreppet fullständig integration av samhället. Parsons introducerade begreppen normativ och värdemässig social integration i sitt fyra-funktionella paradigm att betrakta sociala system, vilket visar att funktionen av social integration tillhandahålls av aktiviteten hos specialiserade subsystem. Enligt Parsons ökar problemen med social integration i takt med att handlingssystemen blir differentierade och mer komplexa. För att säkerställa stabilitet och vidareutveckling av systemet är det därför nödvändigt att utveckla mekanismer för social integration. I det moderna samhället löses integrationsproblem med hjälp av mekanismer som ett universalistiskt rättssystem, frivilliga föreningar, utvidgning av rättigheter och privilegier för samhällsmedlemmar och en ökning av generaliseringsnivån av symboliska mellanhänder. Teoretiker om icke-funktionalistiska trender (Wendix, Gouldner) kritiserar ofta funktionalister för att överdriva den möjliga graden av integration av ett socialt system, och hävdar att en empiriskt hög integrationsnivå är ouppnåelig och praktiskt taget skadlig, eftersom det berövar det sociala systemet av rörlighet och flexibilitet. . Problemen med social integration tar en stor plats i organisationsteoretikers verk. I synnerhet visar A. Etzioni att organisationer som fängelser, arméförband etc inte är sociala system, eftersom de är integrerade på grundval av tvång. Egentligen bildas normativa band i dem mellan fångar, vanlig militärpersonal etc., som bildar sina egna "sociala delsystem". L. Sedov definierar också de grundläggande begreppen integration med hjälp av västerländska litterära källor.

The Concise Political Science Dictionary säger också: "Socialistisk ekonomisk integration är en form av internationalisering av det ekonomiska livet i de socialistiska länderna, uttryckt i deras stadigt växande ekonomiska samarbete, konvergens och sammanvävning av nationella ekonomier, som fungerar som en viktig förutsättning för utvecklingen. av var och en av dem. Socialistisk ekonomisk integration gör det möjligt att förena och systematiskt samordna de socialistiska ländernas ansträngningar för att lösa de viktigaste socioekonomiska uppgifterna, det uppmanas att i internationell skala kombinera fördelarna med det socialistiska ekonomiska systemet med prestationer av vetenskapliga och tekniska framsteg i syfte att intensifiera ekonomin i varje CMEA-medlemsland och samhället som helhet. Det gör det möjligt att påskynda processerna för specialisering, samarbete och koncentration av produktionen och på ett effektivt sätt tillgodose de socialistiska ländernas krav på råvaror, bränsle, maskiner och utrustning.

De huvudsakliga målen, uppgifterna, principerna och mekanismerna för genomförandet av socialistisk ekonomisk integration definieras i det övergripande programmet för ytterligare fördjupning och förbättring av samarbetet och utvecklingen av den socialistiska ekonomiska integrationen i CMEA:s medlemsländer, som antogs av dem 1971 och utformades för stegvis genomförande under 15-20 år.

De viktigaste inriktningarna för socialistisk ekonomisk integration är: samarbete inom de deltagande ländernas planerade aktiviteter, specialisering och samarbete inom produktion och skapandet av internationella ekonomiska organisationer (Intermetall, Interenergo, etc.), samarbete för att lösa bränsle- och energiproblem ( gemensam utveckling av energi och råvaror, konstruktion av transkontinentala gasledningar, kärnkraftverk, bildandet av ett enhetligt energisystem "Mir"), samarbete inom vetenskap och teknik, samordning av utländsk valuta och utrikeshandelsaktiviteter, etc. .

Den ekonomiska konferensen för CMEA:s medlemsländer på högsta nivå (1984) markerade ett kvalitativt nytt skede i fördjupningen av den socialistiska ekonomiska integrationen. Den fastställde långsiktiga riktningar för utvecklingen av socialistisk ekonomisk integration, tog ett stort steg i att samordna den ekonomiska politiken, utöka direkta samarbetsband mellan företag och skapa gemensamma föreningar och internationella organisationer. Kärnan i allt arbete var den konsekventa implementeringen av det omfattande programmet för vetenskapliga och tekniska framsteg i CMEA:s medlemsländer fram till år 2000, övergången från övervägande handelsförbindelser till djupare specialisering och kooperativ produktion. SUKP:s 27:e kongress och andra broderpartiers kongresser bekräftade kursen mot ytterligare fördjupning av den socialistiska ekonomiska integrationen som den materiella grunden för att ena de socialistiska länderna. Uppgiften har lagts på att säkerställa en mer fullständig användning av möjligheterna för socialistisk ekonomisk integration för att intensifiera den socioekonomiska utvecklingen i länderna i den socialistiska gemenskapen för att förbättra folkens välbefinnande och stärka deras säkerhet.

Vid ett arbetsmöte för ledarna för broderpartierna i CMEA:s medlemsländer (1986) skisserades en kurs för en radikal förnyelse av samarbetsmekanismen och överföringen av socialistisk ekonomisk integration till en ny teknisk utvecklingsmodell. I enlighet med dessa avtal skisserades åtgärder i rådets organ för en stegvis omstrukturering av integrationsmekanismen, inklusive sätt att införa konvertibiliteten av den överförbara rubeln till fritt konvertibla valutor, gradvis skapande av villkor för fri rörlighet för varor , tjänster och andra produktionsfaktorer mellan CMEA-länderna och för skapandet i framtiden av en enad marknad".

Sammanfattningsvis kan vi säga att, för det första, i framtiden bekräftades de flesta av inhemska och utländska författares teoretiska utveckling; För det andra, med Sovjetunionens kollaps, med den snabba utvecklingen av informations- och datorteknik och ett antal andra faktorer, har världsintegration blivit ett globalt fenomen, som finslipar gamla koncept och kategorier och genererar nya; för det tredje, i slutändan har global integration blivit en naturlig förutsättning för den moderna mänsklighetens existens.

Medlista över använda källor

1. Kort filosofisk uppslagsbok. M.: Förlagsgruppen "Progress" "Encyclopedia", 1994. 576 sid.

2. Filosofisk uppslagsverk. I 5 vol. T.1 M.: Publishing House of the Soviet Encyclopedia, 1960. 504 sid.

3. Ordbok över främmande ord. M.; Drofa, 2008. 817 sid.

4. Sovjetiskt encyklopedisk lexikon. - M.: Soviet Encyclopedia, 1982. 160 sid.

5. Modern västerländsk sociologisk ordbok / Comp. Yu.N. Davydov, M.S. Kovaleva, A.F. Filippov. M.: Politizdat, 1990. - 432 sid.

6. Rysk sociologisk uppslagsverk / Ed. ed. Akademiker vid Ryska vetenskapsakademin G.V. Osipov. M.: NORMA; INFRA-M, 1998. 481 sid.

Hosted på Allbest.ru

...

Liknande dokument

E. Durkheims livsväg - fransk sociolog och filosof, grundare av den franska sociologiska skolan och strukturell-funktionell analys. Problemet med integration av individen och samhället. Mekanisk och organisk solidaritet, typer av självmord.

abstrakt, tillagt 2014-12-05


Kort biografi och yrkesverksamhet av E. Durkheim. Analys av problemet med integration av individen och samhället. Det allmänna schemat för Durkheims beskrivning av mekanisk och organisk solidaritet i enlighet med vissa typer av samhällen (enligt S. Lux).

abstrakt, tillagt 2010-03-26


Studiet av biografin om Emile Durkheim - en av grundarna av sociologi som vetenskap, som yrke och undervisningsämne. De viktigaste milstolparna i en vetenskapsmans liv. Begreppet sociologism och sociala faktorer av Emile Durkheim och teorin om hans föregångare.

test, tillagt 2010-12-24


Ämnet sociologi och samhällets tolkning i den franske sociologen E. Durkheims förståelse. Analys av Durkheims begrepp och idéer, beskrivning av den sociologiska metodens regler. Social solidaritet och arbetsfördelning är det centrala problemet i Durkheims arbete.

abstrakt, tillagt 2011-04-25


Studiet av biografiska data av E. Durkheim, en sociolog som gjorde ett stort bidrag till studiet av samhället som ett normativt system. E. Durkheims stora föregångare och ursprunget till hans läror. Sociologism av E. Durkheim. Idén om social solidaritet.

abstrakt, tillagt 2012-10-09


En studie av Émile Durkheims biografi och huvudverk. Studie av de ideologiska och teoretiska förutsättningarna och filosofiska grunderna för hans sociologi. Den historiska betydelsen av den franska sociologens lära. Inverkan av Durkheims idéer på sociologins efterföljande utveckling.

föreläsningskurs, tillagd 2014-04-24


Moralens sociala väsen, dess funktioner. Disciplin och kontroll som dess element. Aspekter av begreppet "skuld". E. Durkheims sociologiska syn på religion utifrån den totemiska principen. Representation av religiöst medvetande som essensen av det sociala livet.

terminsuppsats, tillagd 2016-02-02


Biografi och vägen för kreativ bildning av den franska filosofen och sociologen i slutet av XIX - början av XX-talet. Emile Durkheim, egenskaper hos hans mest kända verk. Idén om social verklighet och beskrivningen av sociala fakta, studiet av problemet med självmord.

rapport, tillagd 2009-09-22


ämne för Durkheims sociologi. Anomi som ett tillstånd av en persons förlust av tro på samhällets värderingar och samhället - av dess reglerande funktion. Sociologism som de grundläggande principerna för Durkheims sociologi. Durkheims studie av självmord.

abstrakt, tillagt 2010-04-22


Den franske sociologen Emile Durkheims biografi, yrkesverksamhet och vetenskapliga arbeten. Vetenskapsmannens syn på arbetsfördelningen, hans utveckling av ett nytt sociologiskt synsätt, begreppet social solidaritet och essensen av "sociologism".

På mellanstatlig nivå sker integration genom bildandet av regionala ekonomiska sammanslutningar av stater och samordning av deras inhemska och utländska ekonomiska politik. Samspelet och ömsesidig anpassning av nationella ekonomier manifesteras först och främst i det gradvisa skapandet av en "gemensam marknad" - i liberaliseringen av villkoren för utbyte av varor och förflyttning av produktionsresurser (kapital, arbetskraft, information) mellan länder.

Orsaker och former för utveckling av internationell ekonomisk integration.

Om 17 - första hälften av 1900-talet. blev eran för bildandet av självständiga nationalstater, sedan under andra hälften av 1900-talet. den omvända processen började. Denna nya trend utvecklades först (sedan 1950-talet) bara i Europa, men spred sig sedan (sedan 1960-talet) till andra regioner. Många länder avsäger sig frivilligt full nationell suveränitet och bildar integrationsföreningar med andra stater. Huvudskälet till denna process är önskan att öka produktionens ekonomiska effektivitet, och själva integrationen är i första hand av ekonomisk karaktär.

Den snabba tillväxten av ekonomiska integrationsblock återspeglar utvecklingen av den internationella arbetsfördelningen och internationellt industriellt samarbete.

Internationell arbetsfördelning– Det här är ett system för att organisera internationell produktion där länder, istället för att förse sig själva med alla nödvändiga varor, specialiserar sig på tillverkning av endast vissa varor, och skaffar de saknade genom handel. Det enklaste exemplet är bilhandeln mellan Japan och USA: japanerna är specialiserade på tillverkning av ekonomiska småbilar för fattiga människor, amerikanerna på tillverkning av prestigefyllda dyra bilar för de rika. Som ett resultat drar både japaner och amerikaner nytta av en situation där varje land tillverkar bilar av alla varianter.

Internationellt produktionssamarbete, den andra förutsättningen för utvecklingen av integrationsblock, är en form av organisation av produktionen där arbetare från olika länder gemensamt deltar i samma produktionsprocess (eller i olika processer som är sammankopplade). Således tillverkas många komponenter för amerikanska och japanska bilar i andra länder, och endast montering utförs på moderföretagen. I takt med att det internationella samarbetet utvecklas bildas transnationella företag som organiserar produktionen i internationell skala och reglerar världsmarknaden.

Ris. Effekten av stordriftsfördelar: med en liten volym av produktion Q 1, endast för den inhemska marknaden, har produkten en hög kostnad och som ett resultat ett högt pris; med en större produktion Q 2, med användning av export, sänks kostnaden och priset avsevärt.

Resultatet av den internationella arbetsfördelningen och det internationella produktionssamarbetet är utvecklingen av den internationella socialiseringen av produktionen - produktionens internationalisering. Det är ekonomiskt fördelaktigt, eftersom det för det första tillåter den mest effektiva användningen av olika länders resurser ( centimeter. presentation av teorierna om absoluta och relativa fördelar i handeln i artikeln INTERNATIONAL TRADE), och för det andra ger det stordriftsfördelar. Den andra faktorn i moderna förhållanden är den viktigaste. Faktum är att högteknologisk produktion kräver höga initiala investeringar, som bara lönar sig om produktionen är storskalig ( centimeter. Fig.), annars kommer det höga priset att skrämma bort köparen. Eftersom de inhemska marknaderna i de flesta länder (även sådana jättar som USA) inte ger en tillräckligt hög efterfrågan, blir högteknologisk produktion som kräver mycket pengar (bil- och flygplanskonstruktion, produktion av datorer, videobandspelare ...) lönsamt bara när du arbetar inte bara för inhemska utan också för externa marknader.

Internationaliseringen av produktionen pågår både på global nivå och på nivå med enskilda regioner. För att stimulera denna objektiva process skapas särskilda övernationella ekonomiska organisationer som reglerar världsekonomin och tar en del av den ekonomiska suveräniteten från nationalstaterna.

Internationaliseringen av produktionen kan utvecklas på olika sätt. Den enklaste situationen är när stabila ekonomiska band etableras mellan olika länder utifrån komplementaritetsprincipen. I det här fallet utvecklar varje land sin egen uppsättning industrier för att sälja sina produkter i stor utsträckning utomlands, och sedan, med valutaintäkter, köpa varor från de industrier som är bättre utvecklade i andra länder (till exempel, Ryssland specialiserar sig i utvinning och export av energiresurser, import av konsumtionsvaror). I det här fallet får länder ömsesidiga fördelar, men deras ekonomier utvecklas något ensidigt och är starkt beroende av världsmarknaden. Det är denna trend som nu dominerar världsekonomin som helhet: mot bakgrund av den allmänna ekonomiska tillväxten ökar klyftan mellan utvecklade länder och utvecklingsländer. De viktigaste organisationerna som stimulerar och kontrollerar denna typ av internationalisering på global nivå är Världshandelsorganisationen (WTO) och internationella finansiella organisationer som Internationella valutafonden (IMF).

En högre nivå av internationalisering innebär en anpassning av de deltagande ländernas ekonomiska parametrar. På internationell nivå försöker ekonomiska organisationer (till exempel UNCTAD) vid FN att vägleda denna process. Men resultaten av deras verksamhet hittills ser ganska obetydliga ut. Med en mycket mer påtaglig effekt utvecklas sådan internationalisering inte på global, utan på regional nivå i form av skapandet av integrationsförbund i olika grupper av länder.

Den regionala integrationen har förutom rent ekonomiska skäl också politiska incitament. Förstärkningen av nära ekonomiska relationer mellan olika länder, sammanslagning av nationella ekonomier släcker möjligheten till deras politiska konflikter och gör det möjligt att föra en gemensam politik gentemot andra länder. Till exempel eliminerade Tysklands och Frankrikes deltagande i EU deras politiska konfrontation, som pågått sedan trettioåriga kriget, och gjorde det möjligt för dem att agera som en "enhetsfront" mot gemensamma rivaler (mot Sovjetunionen under 1950-1980-talen). och mot USA sedan 1990-talet). Bildandet av integrationsgrupperingar har blivit en av de fredliga formerna av modern geoekonomisk och geopolitisk rivalitet.

I början av 2000-talet registrerades, enligt Världshandelsorganisationens (WTO) sekretariat, 214 regionala handelsavtal av integrationskaraktär i världen. Det finns internationella föreningar för ekonomisk integration i alla regioner i världen, de inkluderar länder med mycket olika utvecklingsnivåer och socioekonomiska system. De största och mest aktiva integrationsblocken är Europeiska unionen (EU), Nordamerikanska frihandelsområdet (NAFTA) och Asien-Stillahavsområdets ekonomiska samarbete (APEC) i Stilla havet.

Utvecklingsstadier för integrationsgrupperingar.

Regional ekonomisk integration går igenom ett antal stadier i sin utveckling (tabell 1):

Frihandelszon,
Tullunion,
Gemensam marknad,
ekonomisk union och
politisk union.

I vart och ett av dessa stadier elimineras vissa ekonomiska barriärer (skillnader) mellan de länder som har anslutit sig till integrationsunionen. Som ett resultat av detta bildas ett inre marknadsutrymme inom integrationsblockets gränser, alla deltagande länder gynnas av att öka företagens effektivitet och minska de statliga utgifterna för tullkontroll.

Tabell 1. Utvecklingsstadier för regional ekonomisk integration

Bord 1. UTVECKLINGSSTIDER FÖR REGIONAL EKONOMISK INTEGRATION
steg	Väsen	Exempel
1. Frihandelszon	Upphävande av tullar i handel mellan länder - medlemmar i integrationsgruppen	EEC 1958–1968 EFTA sedan 1960 NAFTA sedan 1988 MERCOSUR sedan 1991
2. Tullunion	Enhet av tullar i förhållande till tredje land	EEC 1968–1986 MERCOSUR sedan 1996
3. Gemensam marknad	Liberalisering av rörelsen av resurser (kapital, arbetskraft, etc.) mellan länderna - medlemmar i integrationsgruppen	EEC 1987–1992
4. Ekonomisk union	Samordning och enande av de deltagande ländernas interna ekonomiska politik, inklusive övergången till en gemensam valuta	EU sedan 1993
5. Politisk union	Att driva en enhetlig utrikespolitik	Inga exempel än

Först skapad Frihandelszon– interna tullar sänks i handeln mellan de deltagande länderna. Länder avsäger sig frivilligt skyddet av sina nationella marknader i förbindelserna med sina partners inom ramen för denna förening, men i förbindelserna med tredjeländer agerar de inte kollektivt utan individuellt. Medan de bibehåller sin ekonomiska suveränitet, sätter varje deltagare i frihandelszonen sina egna externa tullar i handeln med länder som inte är medlemmar i denna integrationsförening. Vanligtvis börjar skapandet av ett frihandelsområde med bilaterala avtal mellan två nära samarbetande länder, som sedan ansluts av nya partnerländer (detta var fallet i NAFTA: först USA-fördraget med Kanada, som sedan anslöt sig till Mexiko) . De flesta av de befintliga fackföreningarna för ekonomisk integration befinner sig i detta inledande skede.

Efter slutförandet av skapandet av en frihandelszon flyttar deltagarna i integrationsblocket till tullunionen. Nu förenas redan externa tullar, en gemensam utrikeshandelspolitik förs - medlemmarna i unionen upprättar gemensamt en enda tullbarriär mot tredjeländer. När tulltaxor för tredje länder är olika, gör det det möjligt för företag från länder utanför frihandelszonen att penetrera genom en av de deltagande ländernas försvagade gräns till marknaderna i alla länder i det ekonomiska blocket. Till exempel, om tariffen på amerikanska bilar är hög i Frankrike och låg i Tyskland, då kan amerikanska bilar "erövra" Frankrike - först säljs de till Tyskland och sedan, tack vare frånvaron av inhemska avgifter, säljs de lätt vidare till Frankrike. Enandet av externa tariffer gör det möjligt att på ett mer tillförlitligt sätt skydda det framväxande inre regionala marknadsutrymmet och agera som ett sammanhållet handelsblock på den internationella arenan. Men samtidigt förlorar de länder som deltar i denna integrationsförening en del av sin utländska ekonomiska suveränitet. Eftersom skapandet av en tullunion kräver betydande insatser för att samordna den ekonomiska politiken, "växer" inte alla frihandelsområden till tullunionen.

De första tullunionerna dök upp på 1800-talet. (till exempel den tyska tullunionen, Zollverein, som förenade ett antal tyska stater 1834-1871), mer än 15 tullunioner fungerade på tröskeln till andra världskriget. Men eftersom världsekonomins roll vid den tiden var liten i jämförelse med den inhemska ekonomin, hade dessa tullunioner inte så stor betydelse och låtsades inte omvandlas till något annat. "Integrationstiden" började på 1950-talet, när integrationsprocessernas snabba tillväxt blev en naturlig manifestation av globaliseringen - den gradvisa "upplösningen" av nationella ekonomier i världsekonomin. Nu ses inte tullunionen som ett slutresultat, utan bara som en mellanfas av ekonomiskt samarbete mellan partnerländer.

Det tredje steget i utvecklingen av integrationsföreningar är Gemensam marknad. Nu, för att minimera de interna skyldigheterna, läggs elimineringen av restriktioner för rörelsen från land till land av olika produktionsfaktorer - investeringar (kapital), arbetare, information (patent och know-how) - till. Detta stärker det ekonomiska ömsesidiga beroendet mellan medlemsländerna i integrationsföreningen. Fri rörlighet för resurser kräver en hög organisatorisk nivå av interstatlig samordning. Gemensam marknad etablerad i EU; NAFTA närmar sig honom.

Men den gemensamma marknaden är inte det sista steget i integrationsutvecklingen. För att skapa ett inre marknadsutrymme finns det liten rörelsefrihet över gränserna mellan stater av varor, tjänster, kapital och arbete. För att fullborda den ekonomiska enandet är det också nödvändigt att utjämna skattenivåerna, förena ekonomisk lagstiftning, tekniska och sanitära standarder och samordna nationella kredit- och finansiella strukturer och sociala skyddssystem. Genomförandet av dessa åtgärder kommer äntligen att leda till skapandet av en verkligt enda intraregional marknad av ekonomiskt förenade länder. Detta stadium av integration kallas ekonomisk union. I detta skede ökar betydelsen av särskilda övernationella administrativa strukturer (som Europaparlamentet i EU), som inte bara kan samordna regeringarnas ekonomiska agerande utan också fatta operativa beslut på uppdrag av hela blocket. Hittills har bara EU nått denna nivå av ekonomisk integration.

I takt med att den ekonomiska unionen utvecklas kan förutsättningarna för det högsta stadiet av regional integration utvecklas i länderna - politisk union. Vi talar om omvandlingen av ett inre marknadsutrymme till en integrerad ekonomisk och politisk organism. I övergången från en ekonomisk union till en politisk uppstår ett nytt multinationellt ämne för världsekonomiska och internationella politiska relationer, som agerar från en position som uttrycker alla deltagares intressen och politiska vilja i dessa fack. Faktum är att en ny stor federal stat håller på att skapas. Än så länge finns det inget regionalt ekonomiskt block med så hög utvecklingsnivå, men EU, som ibland kallas "Europas Förenta stater", har kommit närmast det.

Förutsättningar och resultat av integrationsprocesser.

Varför visade sig integrationsblocket i vissa fall (som i EU) vara starkt och stabilt, medan det i andra (som i CMEA) inte gjorde det? Framgången för regional ekonomisk integration bestäms av ett antal faktorer, både objektiva och subjektiva.

För det första är likheten (eller likheten) av nivåerna för ekonomisk utveckling i de integrerande länderna nödvändig. I regel sker internationell ekonomisk integration antingen mellan industriländer eller mellan utvecklingsländer. Kopplingen i ett integrationsblock av länder av mycket olika typer är ganska sällsynt, sådana situationer har vanligtvis rent politiska förtecken (till exempel enandet av de industrialiserade länderna i Östeuropa i CMEA - som DDR och Tjeckoslovakien - med agrarländerna i Asien - som Mongoliet och Vietnam) och avsluta "skilsmässa" mellan heterogena partners. Mer hållbar är integrationen av högt utvecklade länder med nya industriländer (USA och Mexiko i NAFTA, Japan och Malaysia i APEC).

För det andra måste alla deltagande länder inte bara ligga nära i ekonomiska och sociopolitiska system, utan också ha en tillräckligt hög ekonomisk utvecklingsnivå. Effekten av stordriftsfördelar märks trots allt främst inom högteknologiska industrier. Det är därför, för det första, integrationsföreningarna i de högutvecklade länderna i "kärnan" visar sig vara framgångsrika, medan de "perifera" fackföreningarna är instabila. De underutvecklade länderna är mer intresserade av ekonomiska kontakter med mer utvecklade partners än med dem själva.

För det tredje, i utvecklingen av en regional integrationsunion är det nödvändigt att följa sekvensen av faser: frihandelszon - tullunion - gemensam marknad - ekonomisk union - politisk union. Det går givetvis att springa framåt, när det till exempel sker en politisk enande av länder som ännu inte är helt enade ekonomiskt. Historiska erfarenheter visar dock att en sådan önskan att minska "födelsevärk" är fylld med uppkomsten av en "dödfödd" fackförening, som är alltför beroende av den politiska situationen (det är precis vad som hände med CMEA).

För det fjärde bör associeringen av de deltagande länderna vara frivillig och ömsesidigt fördelaktig. För att upprätthålla jämställdhet mellan dem är en viss maktbalans önskvärd. I EU finns det alltså fyra starka ledare (Tyskland, Storbritannien, Frankrike och Italien), därför kan svagare partner (till exempel Spanien eller Belgien) behålla sin politiska tyngd i kontroversiella situationer och välja vilken av de starka ledarna som är mest lönsam för att de ska gå med. Situationen är mindre stabil i NAFTA och i EurAsEC, där ett land (USA i det första fallet, Ryssland i det andra) är överlägset alla andra partner i ekonomisk och politisk styrka.

För det femte är en förutsättning för att nya integrationsblock uppstår den så kallade demonstrationseffekten. I länder som deltar i regional ekonomisk integration sker vanligtvis en acceleration i ekonomisk tillväxt, en minskning av inflationen, en ökning av sysselsättningen och andra positiva ekonomiska förändringar. Detta håller på att bli en avundsvärd förebild och har en viss stimulerande effekt på andra länder. Demonstrationseffekten yttrade sig till exempel i de östeuropeiska ländernas önskan att bli medlemmar i Europeiska unionen så snart som möjligt, även utan allvarliga ekonomiska förutsättningar för detta.

Huvudkriteriet för en integrationsgrupps hållbarhet är andelen ömsesidig handel mellan partnerländer av deras totala utrikeshandel (tabell 2). Om medlemmarna i blocket huvudsakligen handlar med varandra och andelen ömsesidig handel växer (som i EU och NAFTA), så visar detta att de har uppnått en hög grad av ömsesidighet. Om andelen ömsesidig handel är liten och dessutom tenderar att minska (som i ECO), så är sådan integration fruktlös och instabil.

Integrationsprocesser leder först och främst till utvecklingen av ekonomisk regionalism, som ett resultat av vilket vissa grupper av länder skapar för sig själva gynnsammare villkor för handel, kapitalrörelser och arbetskraft än för alla andra länder. Trots de uppenbara protektionistiska dragen anses ekonomisk regionalism inte vara en negativ faktor för utvecklingen av världsekonomin, såvida inte en grupp integrerande länder, som förenklar ömsesidiga ekonomiska band, skapar mindre gynnsamma villkor för handel med tredjeländer än före integrationens början.

Det är intressant att notera exempel på "korsad integration": ett land kan vara medlem i flera integrationsblock samtidigt. Till exempel är USA medlem i NAFTA och APEC, medan Ryssland är medlem i APEC och EurAsEC. Inne i de stora blocken finns de små bevarade (som Benelux i EU). Allt detta är en förutsättning för konvergens av villkoren för regionala föreningar. Förhandlingar mellan regionala block syftar också till samma utsikter till en gradvis utveckling av regional integration till internationell internationalisering. Sålunda lades på 1990-talet fram ett utkast till avtal om ett transatlantiskt frihandelsområde, TAFTA, som skulle knyta samman NAFTA och EU.

Tabell 2. Dynamiken för andelen inomregional export av den totala exporten från medlemsländerna i vissa integrationsgrupper 1970-1996

Tabell 2. DYNAMIK I ANDELEN AV INTRAREGIONAL EXPORT AV TOTAL EXPORT AV LÄNDER – MEDLEMMAR I NÅGRA INTEGRATIONSGRUPPER 1970-1996
Integrationsgrupperingar	1970	1980	1985	1990	1996
Europeiska unionen, EU (fram till 1993 - Europeiska ekonomiska gemenskapen, EEC)	60%	59%	59%	62%	60%
Nordamerikanskt frihandelsområde, NAFTA				41%	47%
Association of Southeast Asian Nations, ASEAN	23%	17%	18%	19%	22%
Sydamerikansk gemensam marknad, MERCOSUR				9%	20%
Ekonomiska gemenskapen av västafrikanska stater, ECOWAS		10%	5%	8%	11%
Economic Cooperation Organisation, ECO (fram till 1985 - Regional Cooperation for Development)	3%	6%	10%	3%	3%
Karibiska gemenskapen, CARICOM	5%	4%	6%	8%	4%
Sammanställt av: Shishkov Yu.V. . M., 2001

Alltså ekonomisk integration i början av 2000-talet. sker på tre nivåer: bilaterala handels- och ekonomiska avtal mellan enskilda stater - små och medelstora regionala grupperingar - tre stora ekonomiska och politiska block, mellan vilka det finns samarbetsavtal.

De viktigaste moderna integrationsgrupperna av utvecklade länder.

Historiskt sett har internationell ekonomisk integration fått den djupaste utvecklingen i Västeuropa, där under andra hälften av 1900-talet. skapade gradvis ett enda ekonomiskt utrymme - "Europas Förenta stater". Det västeuropeiska samfundet är för närvarande det "äldsta" integrationsblocket, och det var dess erfarenheter som fungerade som huvudobjektet för efterlikning av andra utvecklade länder och utvecklingsländer.

Det finns många objektiva förutsättningar för västeuropeisk integration. Länderna i Västeuropa har en lång historisk erfarenhet av utvecklingen av ekonomiska band, vilket resulterar i en jämförande förening av ekonomiska institutioner ("spelregler"). Västeuropeisk integration byggde också på nära kulturella och religiösa traditioner. En betydande roll i dess uppkomst spelades av idéerna om ett enat Europa, som var populära redan under medeltiden som en återspegling av den kristna världens enhet och som ett minne av det romerska imperiet. Resultaten av första och andra världskrigen var också av stor betydelse, vilket slutligen bevisade att maktkonfrontationen i Västeuropa inte skulle ge seger för något land, utan bara leda till en allmän försvagning av hela regionen. Slutligen spelade geopolitiska faktorer också en betydande roll - behovet av att ena Västeuropa för att motverka politiskt inflytande från öst (från Sovjetunionen och östeuropeiska socialistiska länder) och den ekonomiska konkurrensen från andra ledare i "kärnan" i den kapitalistiska världen - ekonomi (främst USA). Denna uppsättning av kulturella och politiska förutsättningar är unik, den kan inte kopieras i någon annan region på planeten.

Början av den västeuropeiska integrationen lades genom Parisfördraget som undertecknades 1951 och trädde i kraft 1953. Europeiska kol- och stålgemenskapen(EKSG). År 1957 undertecknades Romfördraget upprättande Europeiska ekonomiska gemenskapen(EEG), som trädde i kraft 1958. Samma år har den Europeiska atomenergigemenskapen(Euratom). Således förenade Romfördraget tre stora västeuropeiska organisationer - EKSG, EEG och Euratom. Sedan 1993 har Europeiska ekonomiska gemenskapen döpts om till Europeiska unionen. (EU), vilket i namnförändringen återspeglar den ökade graden av integration av de deltagande länderna.

På första stadiet Västeuropeisk integration utvecklades inom frihandelszonen. Under denna period, från 1958 till 1968, omfattade gemenskapen endast 6 länder - Frankrike, Tyskland, Italien, Belgien, Nederländerna och Luxemburg. I det inledande skedet av integrationen mellan deltagarna avskaffades tullar och kvantitativa restriktioner för ömsesidig handel, men varje deltagande land behöll fortfarande sin egen nationella tulltaxa med avseende på tredje land. Under samma period började samordningen av den inhemska ekonomiska politiken (främst inom jordbruksområdet).

Tabell 3. Maktbalansen i EEC och EFTA, 1960

Tabell 3 KRAFTERFÖLANDE I EEC OCH EFTA, 1960
EEC			EFTA
Länder			Länder	Nationalinkomst (miljarder dollar)	Nationalinkomst per capita (US$)
Tyskland	51,6	967	Storbritannien	56,7	1082
Frankrike	39,5*	871*	Sverige	10,9	1453
Italien	25,2	510	Schweiz	7,3	1377
Holland	10,2	870	Danmark	4,8	1043
Belgien	9,4	1000	Österrike	4,5	669
Luxemburg			Norge	3,2*	889
			Portugal	2,0	225
TOTAL	135,9	803		89,4	1011
* Data ges för 1959. Sammanställt av: Yudanov Yu.I. Slåss om marknader i Västeuropa. M., 1962

Nästan samtidigt med EEC, sedan 1960, började en annan västeuropeisk integrationsgrupp utvecklas - Europeiska frihandelssammanslutningen(EFTA). Om Frankrike spelade den ledande rollen i organisationen av EEC, blev Storbritannien initiativtagaren till EFTA. Från början var EFTA fler än EEG - 1960 omfattade det 7 länder (Österrike, Storbritannien, Danmark, Norge, Portugal, Schweiz, Sverige), senare inkluderade det ytterligare 3 länder (Island, Liechtenstein, Finland). EFTA-partnerna var dock mycket mer heterogena än EEG-medlemmarna (tabell 3). Dessutom var Storbritannien överlägset i ekonomisk styrka till alla sina EFTA-partner tillsammans, medan EEC hade tre maktcentra (Tyskland, Frankrike, Italien), och det ekonomiskt mäktigaste landet i EEC inte hade absolut överlägsenhet. Allt detta förutbestämde det mindre framgångsrika ödet för den andra västeuropeiska grupperingen.

Andra fasen Den västeuropeiska integrationen, tullunionen, visade sig vara den längsta - från 1968 till 1986. Under denna period införde integrationsgruppens medlemsländer gemensamma externa tulltaxor för tredjeländer och fastställde nivån för de gemensamma tullsatserna för varje varupost som det aritmetiska genomsnittet av nationella kurser. Den svåra ekonomiska krisen 1973-1975 saktade ner integrationsprocessen något, men stoppade den inte. Sedan 1979 började det europeiska monetära systemet att fungera.

Framgången för EEC har gjort det till ett centrum för attraktion för andra västeuropeiska länder (tabell 4). Det är viktigt att notera att de flesta av EFTA-länderna (först Storbritannien och Danmark, sedan Portugal, 1995 3 länder samtidigt) "flydde" till EEG från EFTA, vilket bevisade fördelarna med den första gruppen framför den andra. I grund och botten visade sig EFTA för de flesta av dess deltagare vara en slags startramp för att ansluta sig till EEG/EU.

Tredje etappen Västeuropeisk integration, 1987–1992, präglades av skapandet av en gemensam marknad. Enligt Europeiska enhetsakten från 1986 planerades bildandet av en inre marknad i EEC som "ett utrymme utan inre gränser, där den fria rörligheten för varor, tjänster, kapital och civila säkerställs." För att göra detta var det tänkt att eliminera gränstullstationer och passkontroll, förena tekniska standarder och skattesystem och genomföra ömsesidigt erkännande av utbildningsbevis. Eftersom världsekonomin blomstrade genomfördes alla dessa åtgärder ganska snabbt.

På 1980-talet blev EU:s ljusa landvinningar en modell för skapandet av andra regionala integrationsblock av utvecklade länder, rädda för deras ekonomiska eftersläpning. 1988 undertecknade USA och Kanada ett Nordamerikanska frihandelsavtalet(NAFTA), 1992 gick Mexiko med i detta förbund. 1989, på initiativ av Australien, bildades organisationen Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC), vars medlemmar till en början blev 12 länder - både högutvecklade och nyindustrialiserade (Australien, Brunei, Kanada, Indonesien, Malaysia, Japan, Nya Zeeland , Sydkorea, Singapore, Thailand, Filippinerna, USA).

Fjärde etappen Västeuropeisk integration, utvecklingen av en ekonomisk union, började 1993 och fortsätter än i dag. Hans främsta prestationer var övergången till en gemensam västeuropeisk valuta, "euro", som slutfördes 2002, och införandet 1999, i enlighet med Schengenkonventionen, av ett enda viseringssystem. På 1990-talet inleddes förhandlingar om "expansionen österut" - anslutningen till EU av de exsocialistiska länderna i Östeuropa och Baltikum. Som ett resultat anslöt sig 10 länder till EU 2004, vilket ökade antalet medlemmar i denna integrationsgrupp till 25. Medlemskapet i APEC utökades också under dessa år: 1997 fanns det redan 21 länder, inklusive Ryssland.

I framtiden är det möjligt femte etappen utveckling av EU, en politisk union, som skulle sörja för överföring av nationella regeringar till övernationella institutioner av alla större politiska makter. Detta skulle innebära fullbordandet av skapandet av en enda statlig enhet - "Europas Förenta stater". Ett uttryck för denna trend är den växande betydelsen av EU:s överstatliga styrande organ (EU:s råd, Europeiska kommissionen, Europaparlamentet, etc.). Huvudproblemet är svårigheten att bilda en enad politisk ställning för EU-länderna i förhållande till deras viktigaste geopolitiska rival - USA (detta var särskilt uppenbart under USA:s invasion av Irak 2002): om länderna på den kontinentala Europa gradvis öka sin kritik av USA:s anspråk på rollen som "världspolisen", Storbritannien förblir en fast allierad till USA.

När det gäller EFTA har denna organisation inte kommit längre än att organisera tullfri handel, i början av 2000-talet fanns endast fyra länder kvar i dess led (Liechtenstein, Schweiz, Island och Norge), som också strävar efter att ansluta sig till EU. När Schweiz (1992) och Norge (1994) höll en folkomröstning om att gå med i unionen, vann motståndarna till detta drag bara en knapp marginal. Det råder ingen tvekan om att i början av 2000-talet. EFTA går helt samman med EU.

Förutom EU och det "döende" EFTA finns det andra, mindre västeuropeiska block som Benelux (Belgien, Nederländerna, Luxemburg) eller Norra rådet (Skandinavien).

Tabell 5. Jämförande egenskaper för EU, NAFTA och APEC

Tabell 5 JÄMFÖRANDE KARAKTERISTIKA FÖR EU, NAFTA OCH APEC
Egenskaper	EU (sedan 1958)	NAFTA (sedan 1988)	APEC (sedan 1989)
Antal länder i början av 2000-talet	16	3	21
Integrationsnivå	ekonomisk union	Frihandelszon	Bildande av en frihandelszon
Fördelning av krafter inom blocket	Polycentricitet under Tysklands övergripande ledning	Monocentricitet (USA är den absoluta ledaren)	Polycentricitet under Japans allmänna ledning
Graden av heterogenitet i de deltagande länderna	Det lägsta	Medium	Det högsta
Utvecklingen av överstatliga styrande organ	Systemet av övernationella regeringar (EU-rådet, Europeiska kommissionen, Europaparlamentet, etc.)	Det finns inga särskilda organ för överstatlig regering	Överstatliga styrande organ finns redan, men spelar ingen stor roll
Andel av världsexporten 1997	40%	17%	42% (utan NAFTA-länder - 26%)

Det finns betydande skillnader mellan de största moderna regionala ekonomiska blocken av utvecklade länder - EU, NAFTA och APEC (tabell 5). För det första har EU en mycket högre grad av integration som ett resultat av sin längre historia. För det andra, om EU och APEC är polycentriska grupperingar, visar NAFTA tydligt det asymmetriska ekonomiska ömsesidiga beroendet. Kanada och Mexiko är inte så mycket partners i integrationsprocessen som konkurrenter på den amerikanska varu- och arbetsmarknaden. För det tredje är NAFTA och APEC mer heterogena än sina EU-motsvarigheter, eftersom de inkluderar nyligen industrialiserade tredje världens länder (APEC inkluderar till och med mindre utvecklade länder som Vietnam och Papua Nya Guinea). För det fjärde, om EU redan har utvecklat ett system med överstatliga styrande organ, så är dessa organ i APEC mycket svagare, och den nordamerikanska integrationen har inte skapat institutioner som reglerar ömsesidigt samarbete alls (USA vill egentligen inte dela ledningsfunktioner med dess partners). Således är den västeuropeiska integrationen starkare än de ekonomiska blocken i andra utvecklade länder som konkurrerar med den.

Integrationsgrupperingar av utvecklingsländer.

Det finns flera dussintals regionala ekonomiska fackföreningar i "tredje världen" (tabell 6), men deras betydelse är som regel relativt liten.

Tabell 6. De största moderna regionala integrationsorganisationerna i utvecklingsländerna

Tabell 6 STÖRSTA MODERNA REGIONAL INTEGRATIONSORGANISATIONER I UTVECKLINGSLÄNDERNA
Namn och datum för stiftelsen	Förening
Latinamerikas integrationsorganisationer
Latinamerikanska frihandelsområde (LAFTA) - sedan 1960	11 länder - Argentina, Bolivia, Brasilien, Venezuela, Colombia, Mexiko, Paraguay, Peru, Uruguay, Chile, Ecuador
Caribbean Community (CARICOM) - sedan 1967	13 länder - Antigua och Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize, Dominica, Guyana, Grenada, etc.
Andean Group - sedan 1969	5 länder - Bolivia, Venezuela, Colombia, Peru, Ecuador
Common Market of the Southern Cone (MERCOSUR) – sedan 1991	4 länder - Argentina, Brasilien, Paraguay, Uruguay
Asiens integrationsföreningar
Economic Cooperation Organisation (ECO) - sedan 1964	10 länder - Afghanistan, Azerbajdzjan, Iran, Kazakstan, Kirgizistan, Pakistan, Tadzjikistan, Turkmenistan, Turkiet, Uzbekistan
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) - sedan 1967	6 länder - Brunei, Indonesien, Malaysia, Singapore, Thailand, Filippinerna
BIMST Economic Community (BIMST-EC) – sedan 1998	5 länder - Bangladesh, Indien, Myanmar, Sri Lanka, Thailand
afrikanska integrationsföreningar
East African Community (EAC) - sedan 1967, igen sedan 1993	3 länder - Kenya, Tanzania, Uganda
Economic Community of West African States (ECOWAS) - sedan 1975	15 länder - Benin, Burkina Faso, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea Bissau, etc.
Gemensam marknad för östra och södra Afrika (COMESA) – sedan 1982	19 länder - Angola, Burundi, Zaire, Zambia, Zimbabwe, Kenya, Komorerna, Lesotho, Madagaskar, Malawi, etc.
Arab Maghreb Union (UMA) - sedan 1989	5 länder - Algeriet, Libyen, Mauretanien, Marocko, Tunisien
Sammanställt av: Shishkov Yu.V. Integrationsprocesser på tröskeln till XXI-talet. Varför OSS-länderna inte integreras. M., 2001

Den första vågen av blockbildning ägde rum på 1960- och 1970-talen, när "självtillit" verkade för underutvecklade länder det mest effektiva verktyget för att motverka "imperialistisk förslavning" av utvecklade länder. Eftersom huvudförutsättningarna för enande var av subjektiv-politisk snarare än objektiv-ekonomisk karaktär, visade sig de flesta av dessa integrationsblock vara dödfödda. I framtiden försvagades handelsförbindelserna mellan dem antingen eller frös på en ganska låg nivå.

Vägledande i denna mening är 1967 års öde Östafrikanska gemenskapen: under de kommande 10 åren minskade den inhemska exporten i Kenya från 31 till 12 %, i Tanzania från 5 till 1 %, så att 1977 föll samhället samman (det återställdes 1993, men utan större effekt). Ödet för Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), som skapades 1967, visade sig vara det bästa: även om det inte lyckades öka andelen ömsesidig handel, men denna andel håller sig stabilt på en ganska hög nivå. Det är särskilt anmärkningsvärt att på 1990-talet började den ömsesidiga handeln mellan länderna i Sydostasien att domineras av färdiga produkter snarare än råvaror, vilket är typiskt för grupperingar av utvecklade länder, men i "tredje världen" är hittills enda exempel.

En ny våg av skapandet av integrationsblock började i "tredje världen" på 1990-talet. Eran av "romantiska förväntningar" är över, nu har ekonomiska fackföreningar börjat skapas på en mer pragmatisk grund. En indikator på ökningen av "realism" är trenden mot en minskning av antalet länder som deltar i integrationsblock - det är bekvämare att hantera ekonomisk konvergens, naturligtvis, i små grupper, där det är mindre skillnad mellan partner och det är lättare att komma överens dem emellan. The Common Market of the Southern Cone (MERCOSUR), som grundades 1991, blev det mest framgångsrika blocket i den "andra generationen".

Den främsta orsaken till att de flesta integrationserfarenheter i "tredje världen" misslyckats är att de saknar två huvudförutsättningar för framgångsrik integration - närheten till nivåer av ekonomisk utveckling och en hög grad av industrialisering. Eftersom de utvecklade länderna är utvecklingsländernas främsta handelspartner, är integrationen av tredje världens länder med varandra dömd till stagnation. De bästa chanserna har de nyindustrialiserade länderna (det är de som dominerar i ASEAN och MERCOSUR), som har närmat sig utvecklingsnivån till de industrialiserade.

Integrationsgrupperingar av socialistiska länder och övergångsländer.

När det socialistiska lägret existerade gjordes ett försök att ena dem till ett enda block, inte bara politiskt utan också ekonomiskt. Council for Mutual Economic Assistance (CMEA), som bildades 1949, blev den organisation som reglerade de socialistiska ländernas ekonomiska verksamhet. Det bör erkännas som det första integrationsblocket efter kriget som överträffade framväxten av EEC. Ursprungligen skapades den endast som en organisation av de socialistiska länderna i Östeuropa, men senare inkluderade den Mongoliet (1962), Kuba (1972) och Vietnam (1978). Om vi ​​jämför CMEA med andra integrationsblock när det gäller andelen av världsexporten, så låg den på 1980-talet på andra plats, långt efter EEC, men före nästa EFTA, för att inte tala om utvecklingsländernas block (tabell 7). Dessa utåt sett attraktiva data dolde dock allvarliga brister i "socialistisk" integration.

Tabell 7. Jämförande data om integrationsgrupper under 1980-talet

Tabell 7 JÄMFÖRANDE DATA OM INTEGRATIONSGRUPPERINGAR på 1980-talet (data om CMEA för 1984, resten för 1988)
Integrationsgrupperingar	Andel i världens export
Europeiska ekonomiska gemenskapen (EEG)	40%
Council for Mutual Economic Assistance (CMEA)	8%
Europeiska frihandelssammanslutningen (EFTA)	7%
Association of Southeast Asian Nations (ASEAN)	4%
Andinska pakt	1%
Sammanställt av: Daniels John D., Radeba Lee H. Internationell verksamhet: yttre miljö och affärsverksamhet. M., 1994

I teorin skulle nationella ekonomier agera i CMEA som komponenter i en enda socialistisk världsekonomi. Men marknadsmekanismen för integration visade sig vara blockerad - detta hindrades av grunden för det statliga monopolsystemet för de socialistiska ländernas ekonomi, som inte tillät utvecklingen av oberoende horisontella band mellan företag ens inom samma land, hindrar den fria rörligheten för finansiella resurser, arbetskraft, varor och tjänster. En rent administrativ integrationsmekanism, som inte förlitade sig på vinst, utan på lydnad mot order, var möjlig, men dess utveckling motarbetades av de "broderliga" socialistiska republikerna, som inte alls ville ha fullständig underordning under Sovjetunionens intressen. Redan under 1960-1970-talen visade sig den positiva potentialen för utvecklingen av CMEA vara uttömd; senare började handelsomsättningen mellan länderna i Östeuropa med Sovjetunionen och med varandra att gradvis minska, och på tvärtom, växa med väst (tabell 8).

Tabell 8. Dynamiken i strukturen för utrikeshandelns omsättning i de sex CMEA-länderna i Östeuropa

Tabell 8 DYNAMIK I UTRIKESHANDELS OMSÄTTNINGSSTRUKTUR I SEX CMEA ÖSTEUROPA LÄNDERNA (BULGARIEN, UNGERN, DDR, POLEN, RUMÄNIEN, TJECKOSLOVAKIET), i %
Exportera objekt	1948	1958	1970	1980	1990
Sovjetunionen	16	40	38	37	39
Andra europeiska CMEA-länder	16	27	28	24	13
Västeuropa	50	18	22	30	33
Sammanställd av: Shishkov Yu.V. Integrationsprocesser på tröskeln till XXI-talet. Varför OSS-länderna inte integreras. M., 2001

Kollapsen av CMEA 1991 visade att tesen om sovjetisk propaganda om integrationen av nationalsocialistiska ekonomier i en enda integritet inte stod emot tidens tand. Förutom rent politiska faktorer var huvudorsaken till CMEA:s kollaps samma orsaker som de flesta av integrationsgrupperna i "tredje världens" länder inte fungerar: när de gick in på "socialismens väg" , hade de flesta länder inte nått det höga stadiet av industriell mognad, vilket förutsätter bildandet av interna incitament för integration. De socialistiska länderna i Östeuropa använde sitt deltagande i CMEA för att stimulera sin ekonomiska utveckling, främst genom materiellt bistånd från Sovjetunionen - i synnerhet genom tillförsel av billiga (jämfört med världspriser) råvaror. När Sovjetunionens regering försökte införa betalningar i CMEA för varor inte till villkorade, utan till verkliga priser i världen, inför ett försvagat politiskt diktat, föredrog de före detta sovjetiska satelliterna att vägra att delta i CMEA. De skapade sin egen ekonomiska union 1992, Centraleuropeiska frihandelsavtalet(CEFTA), och inledde förhandlingar om anslutning till EU.

Under 1990–2000-talen begravdes förhoppningarna om Rysslands ekonomiska integration med länderna i Östeuropa helt. Under de nya förhållandena återstod vissa möjligheter för utveckling av ekonomisk integration endast i relationerna mellan de tidigare republikerna i Sovjetunionen.

Det första försöket att skapa ett nytt livskraftigt ekonomiskt block i det postsovjetiska ekonomiska rummet var Unionen av oberoende stater (CIS), som förenade 12 stater - alla före detta sovjetrepubliker, utom de baltiska länderna. 1993, i Moskva, undertecknade alla OSS-länder ett avtal om skapandet av en ekonomisk union för att bilda ett enda ekonomiskt område på marknadsbasis. Men när ett försök gjordes 1994 att gå till praktiska åtgärder genom att skapa en frihandelszon, ansåg hälften av de deltagande länderna (inklusive Ryssland) att det var för tidigt. Många ekonomer tror att OSS, även i början av 2000-talet, utför huvudsakligen politiska snarare än ekonomiska funktioner. Misslyckandet med denna erfarenhet påverkades till stor del av det faktum att ett försök gjordes att skapa ett integrationsblock mitt i en utdragen ekonomisk nedgång som varade i nästan alla OSS-länder fram till slutet av 1990-talet, då "var och en för sig själv ” stämningen rådde. Början av den ekonomiska återhämtningen skapade gynnsammare förutsättningar för integrationsexperiment.

Nästa erfarenhet av ekonomisk integration var förbindelserna mellan Ryssland och Vitryssland. Nära relationer mellan Ryssland och Vitryssland har inte bara en ekonomisk, utan också en politisk grund: av alla postsovjetiska stater sympatiserar Vitryssland mest med Ryssland. 1996 undertecknade Ryssland och Vitryssland fördraget om bildandet av gemenskapen av suveräna republiker, och 1999 - fördraget om upprättandet av unionens stat Ryssland och Vitryssland, med ett överstatligt styrande organ. Således, utan att successivt gå igenom alla stadier av integration (utan att ens skapa en frihandelszon), började båda länderna omedelbart skapa en politisk union. En sådan "springa framåt" var inte särskilt fruktbar - enligt många experter existerar unionens stat Ryssland och Vitryssland under de första åren av 2000-talet. mer på papper än i verkligheten. I princip är dess överlevnad möjlig, men det är nödvändigt att lägga en solid grund för det - att gå igenom alla "missade" stadier av ekonomisk integration i följd.

Den tredje och mest seriösa strategin för integrationsföreningen är den eurasiska ekonomiska gemenskapen (EurAsEC), skapad på initiativ av Kazakstans president Nursultan Nazarbayev. Under 2000 av presidenterna för fem länder (Vitryssland, Kazakstan, Kirgizistan, Ryssland och Tadzjikistan), visade sig fördraget om bildandet av den eurasiska ekonomiska gemenskapen vara (åtminstone till en början) mer framgångsrik än tidigare erfarenheter av integration. Som ett resultat av sänkta interna tullhinder var det möjligt att stimulera ömsesidig handel. Senast 2006 är det planerat att slutföra enandet av tulltaxor och därigenom gå från stadiet av en frihandelszon till en tullunion. Men även om volymen av den ömsesidiga handeln mellan EurAsEC-länderna växer, fortsätter andelen av deras ömsesidiga handel i export- och importverksamhet att minska, vilket är ett symptom på en objektiv försvagning av de ekonomiska banden.

De före detta sovjetstaterna skapade också ekonomiska fackföreningar utan deltagande av Ryssland - Centralasiatiska ekonomiska gemenskapen (Kazakstan, Uzbekistan, Kirgizistan, Tadzjikistan), GUUAM (Georgien, Ukraina, Uzbekistan, Azerbajdzjan, Moldavien - sedan 1997), den moldaviskt-rumänska frihandelszon etc. d. Dessutom finns det ekonomiska block som förenar de tidigare republikerna i Sovjetunionen med "främmande" länder, till exempel den ekonomiska samarbetsorganisationen (Centralasiatiska länder, Azerbajdzjan, Iran, Pakistan, Turkiet), APEC (Ryssland blev medlem 1997) ).

I det postsovjetiska ekonomiska rummet finns det alltså både attraktionsfaktorer (främst intresse för försäljningsmarknader för varor som inte är särskilt konkurrenskraftiga i väst) och avstötande faktorer (ekonomisk ojämlikhet mellan deltagarna, skillnader i deras politiska system, önskan att bli av med "hegemonismen" i stora och starka länder, för att omorientera sig till en mer lovande världsmarknad). Bara framtiden kommer att utvisa om de integrationsband som ärvts från sovjettiden kommer att fortsätta att vissna bort eller om nya pelare för ekonomiskt samarbete kommer att hittas.

Latov Yuri

Litteratur:

Daniels John D., Radeba Lee H. Internationell verksamhet: yttre miljö och affärsverksamhet, Ch. 10. M., 1994
Semenov K.A. . M., Yurist-Gardarika, 2001
Shishkov Yu.V. Integrationsprocesser på tröskeln till XXI-talet. Varför OSS-länderna inte integreras. M., 2001
Kharlamova V.N. Internationell ekonomisk integration. Handledning. M., Ankil, 2002
Winged E., Strokova O. Regionala handelsavtal inom WTO och jordbruksmarknaden i OSS. – Världsekonomi och internationella relationer. 2003, nr 3



I nyhetsflöden eller nyhetssändningar hör man ofta ordet "integration", som regel, i samband med någon ekonomisk eller politisk händelse eller situation. Det ingår ganska tätt i vårt ordförråd, men samtidigt är dess innebörd inte tydlig för alla. Den här artikeln hjälper dig att besvara frågan om vad integration är. Dessutom kommer du att kunna fylla kunskapsluckor och bättre förstå vad som händer på den politiska och ekonomiska Olympen.

Vad är integration?

Det latinska ordet "integration" betyder processen att kombinera olika delar till en enda helhet. Samtidigt, beroende på sammanhanget för användningen av denna term, specificeras och kompletteras definitionen. I det ekonomiska sammanhanget är integration en process av aktiv konvergens, sammanslagning och ömsesidig anpassning av nationella ekonomiska system. De är benägna till självreglering och självutveckling på grundval av politiska och ekonomiska överenskommelser mellan stater.

Internationell nivå

Internationell ekonomisk integration består av ett antal kriterier som i slutändan bestämmer dess väsen:

• Det är endast möjligt mellan länder som är nära varandra när det gäller social och ideologisk struktur, har politisk kompatibilitet av system och jämförbarhet i termer av ekonomisk utvecklingsnivå.
• Internationell ekonomisk integration är effektiv och ännu mer framgångsrik endast på en lika hög nivå av utveckling av produktivkrafterna, det vill säga det är möjligt mellan utvecklade länder.
• Den har sin egen interna logiska sekvens av pågående aktiviteter, eftersom integrationens olika komponenter är nära sammankopplade och beroende av varandra.
• Den styrs och styrs på högsta nivå - mellanstatlig och mellanstatlig.

Europeisk variant

Den europeiska integrationen har en ganska lång historia, där sökandet efter den optimala vägen för utveckling och bildande av ett enat Europa under flera decennier har genomförts. Än så länge har det inte hittats, eftersom länder som försöker enas har väldigt heterogena processer, vilket försvårar integrationen. Låt oss överväga vad europeisk integration är.

Den längsta, i stor skala och med globala processer, började integrationen i Västeuropa redan 1958. Bildandet av Europeiska ekonomiska gemenskapen (EEG) markerade början på skapandet av Europeiska unionen (EU), vars syfte var bildandet av en enda ekonomisk och finansiell marknad. Och 2002 fortsatte den europeiska integrationen med skapandet av en gemensam unionsvaluta, vilket ledde till ett mer komplext stadium av integration - politiskt.

Tecken på integration

Det finns ett antal funktioner som kan användas för att klassificera de förändringar som sker i landet som förutsättningar för integration eller den direkta början av denna process:

1. Ömsesidig sammanvävning och penetration i andra områden av produktionsprocesser.
2. Genomgripande förändringar i den ekonomiska strukturen i de länder som deltar i integrationen.
3. Nödvändig och målmedveten ledning av fusionsprocesser.
4. Uppkomsten i samband med denna faktor av olika strukturer på mellanstatlig nivå.

Integrationsformer

Former (eller stadier) av integration har flera nivåer. Först och främst bildas som regel en frihandelsmarknad, som syftar till att gradvis minska och ytterligare avvisa tullar och betalningar mellan de deltagande länderna när det gäller ömsesidig handel med olika varor. Det andra steget är skapandet av en tullunion, vilket innebär ömsesidiga tullfria handelsförbindelser och en gemensam utrikeshandelstull i förbindelserna med länder som inte är förenade genom integration.

Det tredje steget är skapandet av en inre marknad. Det innebär frihandel och produktionsprocesser inom integrationsländerna, samt skapandet av ett centraliserat styrande organ. Målet är en inre marknad som en stat, där det finns en fri och obehindrad rörlighet för varor, tjänster, arbetskraft och kapital. I det fjärde skedet skapas en ekonomisk union, sedan en monetär. En enhetlig politik förs när det gäller ekonomi, finans, integrationsdeltagarnas valuta samt medborgarskap.

Integrationsvillkor

Det finns ett antal förhållanden under vilka integration inte bara kan vara möjlig utan också framgångsrik:

• Ekonomierna i de sammanslagna länderna bör ligga på ungefär samma nivå.
• Alla länder i föreningen bör vara i tillväxtstadiet: ekonomiska, politiska, kulturella och så vidare.
• Det behövs politiska beslut på nivån av regeringarna i de deltagande länderna.
• Helst nära territoriellt läge för makterna, gemensamma gränser.
• Det är nödvändigt att besluta om ledarstaten i föreningen.

Utveckling

Det finns ett antal faktorer som påverkar utvecklingen och accelerationen av integrationsprocesserna. Dessa inkluderar:

• öppenhet och insyn i de nationella ekonomierna i länder som strävar efter integration;
• arbetsfördelning på internationell nivå;
• dynamisk utveckling av den globala infrastrukturen och marknaden;
• produktion av produktion utanför deras lands gränser och dess optimering på global nivå;
• förstärkning och omfördelning av finansiella flöden;
• migrationsarbetskrafter;
• internationell utveckling av den vetenskapliga och tekniska sektorn;
• skapande och utveckling av internationella system för hantering av transport, kommunikation och information.

Alla ovanstående faktorer stimulerar sammanslagningsstadierna och bidrar till övergången av sammanslagningen till en i grunden ny kvalitetsnivå. Integration och utveckling ökar tillsammans konkurrensen, leder till skalaökning, framsteg av specialisering och samarbete inom produktionen, vilket i sin tur bidrar till ekonomisk återhämtning.

Fördelar och nackdelar

Trots att implementeringen av integrationsprocesser medför många positiva faktorer för de nationella ekonomierna i de sammanslagna deltagande länderna, finns det också negativa aspekter. De vanligaste integrationsproblemen är:

1. Processerna för närmande och sammanslagning hålls tillbaka av det ofullständiga och svaga komplementet av de deltagande ländernas ekonomier.
2. Infrastrukturen utvecklas ojämnt.
3. Det finns skillnader i ekonomiska nivåer och därmed i potentialen för vidare utveckling.
4. Instabilitet i det politiska systemet är möjlig i minst ett deltagande land.

Inför sådana hinder på integrationsvägen drar länder ut på enandeprocessen i många år, vilket inte kan ha en positiv effekt på deras ekonomi och leder till negativa konsekvenser. Vad är integration för länder med en mindre utvecklad ekonomisk sektor? Det leder till ett utflöde av olika resurser och deras omfördelning mot mer stabila medlemmar i koalitionen. Produktökningen inom ramen för en integrationsförening medför dessutom den uppskjutna effekten av förluster just av skalökningen. Det finns en risk för samverkan mellan de deltagande länderna på ett visst segment av varumarknaden, vilket utan tvekan kommer att leda till prishöjningar för dem.

Fördelarna med integrationsprocesser är bland annat en ökning av marknaden för frihandel, vilket i sin tur leder till konkurrens mellan länder. Detta ger en drivkraft att ge bättre förutsättningar för handel, vilket gör att infrastrukturen förbättras och den senaste världens teknologier också aktivt sprids.

Integrationsexempel

Det finns tillräckligt med dem i världen. Här är ett exempel på de största, välkända och framgångsrika föreningarna:

Det främsta sättet att uppnå mänsklighetens enhet med kulturell, etnisk och religiös mångfald är integrationen av folk, stater, världsreligioner, religiösa bekännelser.

Behovet av integration beror på att enskilda stater inte kan lösa problem som är inneboende i hela mänskligheten, inte en enda stat på planeten har tillräckliga krafter och medel för att ensam neutralisera globala hot.

De demokratiska staternas integrationsstrukturer kan möta interna och externa hot från antikosmopolitiska krafter.

Integration kommer att ske i ett splittrat världssamhälle med globala utmaningar och hot. Därför är det nödvändigt i alla stadier av integrationen att säkerställa mänsklighetens överlevnad, den övergripande säkerheten för folk, stater, religioner och mänskligheten som helhet.

Att säkerställa mänsklighetens enhet är en av kosmopolitismens viktigaste principer. Mänsklighetens enhet är den genetiska kopplingen mellan alla nationer, folk, religioner, det är kopplingen inte bara mellan "dagens" människor, utan också kopplingen till förfäderna, förbindelsen med ättlingarna, detta är kopplingen mellan alla och alla . Detta är enheten av mänskliga öden, enhet med jordens natur, enheten av ekonomiska band, sammankopplingen av politik, enheten av det allmänna medvetandet. Mänsklighetens enhet är världssamfundets fosterland, den organiska kombinationen av fosterländer, staten.

Enhet har universella rötter, världens medborgare måste vara medvetna om sin enhet med mänskligheten, med naturen.

Alla människor på planeten bidrar till enhet. Ju större bidrag varje nation har till enheten, desto mäktigare är helheten - det stora väsendet.

Att uppnå mänsklighetens enhet förutsätter existensen av en politik för alla stater, en global politik för världssamfundet i förhållande till efterföljande generationer, ättlingar. Det är tillrådligt att varje generation om 20-25 år rapporterar till sina ättlingar vad den har kvar till efterföljande generationer i livets alla sfärer, och om 30-40 år bör hela världssamfundet göra rapporteringen. Det är önskvärt att rapporterna har en moralisk och juridisk karaktär.

Integration är en process i rum och tid, skapandet, spridningen av regler, procedurer, beslutsprocesser, värderingar och normer. Integrationsprocesser äger rum i fredstid, under krig, revolutioner, naturkatastrofer. Utbudet av integration är brett: från enande med en gemensam inrikes- och utrikespolitik till samarbete mellan stater med olika konfigurationer.

Integration kommer att täcka de politiska, sociala, ekonomiska, nationella, kulturella, religiösa och militära sfärerna.

Objekt för integration: i den politiska sfären - detta är en modell av staten, typen av regim, ideologi, överstatliga strukturer; i den sociala sfären - närmande och enande av samhällen, etnisk sammansättning, religion, språk; i den ekonomiska sfären - detta är sammanslagning av marknader, handel, investeringar, finanser; inom kultur är det en sammanslagning av olika kulturer. En person kan tillhöra olika kulturer.

Investeringsprocesser kommer att äga rum före moderniseringen av demokratiska stater; under deras modernisering; efter modernisering redan i en kosmopolitisk demokrati.

Integration kommer att ske inom stater, mellan stater, inom religioner, mellan religioner, mellan sekulära och religiösa strukturer.

Integrationsprocesser kräver ett nära affärsmässigt samarbete, tålamod, att hitta en väg ut i svåra situationer. I integrationen är motsättningar möjliga, vars neutralisering kommer att kräva kompromisser. Samarbete mellan stater är huvudinriktningen för integrationen.

Integrationsprocessen för en grupp stater bör inte isoleras. För det första måste det motsvara världssamfundets intressen, mänsklighetens enande, enhet med kulturell, etnisk och religiös mångfald; för det andra måste medlemsstaterna i processen, staternas union, om den skapas, ha en tydlig och precis policy i förhållande till andra integrationsprocesser (EU, SCO, NATO, CSTO, etc.), oavsett deras politiska inriktning. ; för det tredje att ha en integrationspolitik gentemot andra stater; För det fjärde, kring staternas fackföreningar är det nödvändigt att skapa plattformar för interaktion med andra folk och stater. Som ett resultat av nära kontakter med andra stater kan de gå med i integrationsprocessen.

Integration kommer att ske mellan folk, stater, religioner, etniska grupper, om de inte ens har gemensamma gränser.

Integrationsprocesser kommer att genomföras genom berg, floder, hav, öknar. Kanaler kommer att binda samman östaterna. Att förbinda Amerika och Ryssland genom en kanal skulle ha historisk integrations betydelse.

Det är möjligt för vissa stater att lämna demokratiska staters integrationsunion och återgå till auktoritärism. Kollapsen av demokratiska integrationsstrukturer är inte uteslutet.

Integration är möjlig mellan demokratiska och auktoritära stater på grundval av etniska grupper, religioner, kultur, militär säkerhet. Utan tvekan kommer enandet av det koreanska folket att äga rum i framtiden.

Som ett resultat av kontakter med andra integrationsprocesser kan olika alternativ uppstå: enande av integrationsprocesser fokuserade på bildandet av en enda mänsklighet; upprättande av samarbete mellan integrationsprocesser som bidrar till utvidgningen av ett fredligt område utan krig; slutligen är uppkomsten av specifika relationer mellan civilisationsprocesser möjlig.

"A la carte"-metoden kan användas för integration. Med denna metod har stater inget gemensamt mål, stater deltar i integrationen med hjälp av sina nationella intressen. De deltar endast i enskilda projekt i integrationsprocessen.

Vid integrering används även metoden "mätt geometri". Med denna metod har gruppen av medlemsländer i integrationsprocessen inte nödvändigtvis gemensamma mål. Således främjar den aktivt det framåt, deltar i integrationen inom sina enskilda områden.

President Vladimir Putin lade fram idén om ett nytt integrationsprojekt för Eurasien, bestående av Ryska federationen, Ukraina, Vitryssland, Kazakstan, Kirgizistan och Tadzjikistan.

I en sådan sammansättning, med en sådan politisk struktur hos medlemmarna, kommer den eurasiska unionen inte att bidra till bildandet av en enda mänsklighet. För det första är det en union av auktoritära stater som inte kommer att bli demokratiska under de kommande decennierna. Facket kan växa på bekostnad av auktoritära stater. För det andra kommer facket till stor del vara antikosmopolitiskt. För det tredje kan relationerna mellan länder inte vara demokratiska och jämlika. Unionen kommer att domineras av Ryska federationen, som ska ge länder säkerhet. Unionen kommer att baseras på Rysslands naturresurser. För det fjärde är det osannolikt att Ryska federationen kommer att upprätta harmoniska, fredliga förbindelser mellan EU och den eurasiska unionen.

Det är möjligt att unionen i många avseenden kommer att vara adekvat för den sovjetiska regimen.

Samtidigt kan den eurasiska unionen förvandlas till en effektiv källa till global integration om de länder som ingår i den tar en demokratisk utvecklingsväg och jämlika relationer etableras mellan staterna.

Ryssland är en multinationell och multikonfessionell stat, som intar en viktig geopolitisk, kulturell, etnisk, religiös position i Europa, Asien och världen som helhet. Om Ryssland blir en demokratisk fredsälskande stat; den har en stor, kosmopolitisk framtid.

För det första kan det demografiska Ryssland, en enorm mångmiljonstat, multietnisk, multikonfessionell stat, i framtiden vara en viktig strukturell del av framtiden för en enda mänsklighet med kulturell, etnisk och religiös mångfald.

För det andra skulle Ryssland tillsammans med Europeiska unionen kunna bilda en stor integrationsstruktur som en del av en enda mänsklighet.

För det tredje skulle Ryssland kunna skapa en asiatisk multinationell integrationsunion. Den asiatiska unionen kan inkludera stater av kristna, kinesiska, indiska och islamiska civilisationer. Förbundet skulle berika den kulturella, etniska och religiösa mångfalden av den framtida förenade mänskligheten.

För det fjärde skulle Ryssland kunna bidra till bildandet av en enda euroasiatisk förening som en viktig struktur för den framtida förenade mänskligheten.

Det demografiska Ryssland skulle kunna ta en världshistorisk väg, kämpa för mänsklighetens öde, bidra till mänsklighetens enhet, biosfären och noosfären.

Integreringen av vår planet kommer att genomföras genom utvecklingen av lokala civilisationer; genom bildandet av fackföreningar av demokratiska stater (EU); genom bevarandet och utvecklingen av multinationella och multikonfessionella stater (USA, RF, Indien, Kina); genom utvecklingen och omvandlingen av auktoritära stater till demokratiska.

En multipolär värld är en viktig trend för att föra människor samman. Varje ämne i den multipolära världen absorberar enorma utrymmen, enorma mänskliga associationer.

Det kan antas att följande integrationsmodeller av stater med invandrare är möjliga i framtiden: assimileringsmodellen (invandrare måste fullt ut acceptera majoritetens kultur), multikulturalismmodellen (invandrare ges rätt att bevara sin kultur, men respektera lagarna). En modell där invandrare lämnar landet är inte utesluten.

En viktig roll med integration kommer att spelas av lokala civilisationer. Lokal civilisation är ett sätt att leva i samhället, ett integrerat och självutvecklande system. / Varje lokal civilisation är en stor integrationsgemenskap, en storskalig enhet i världssamfundet, en stor rumtidskonfiguration.

Lokal civilisation är ett integrerat system som inkluderar religion, kultur, filosofi, vetenskap, moral, juridik, sätt att tänka, livsstil, system av relationer med naturen, politiska, ekonomiska och sociala delsystem. Den lokala civilisationen är en integrerad helhet där dess komponenter är nära sammanlänkade. Det moderna världssamfundet inkluderar kinesiska, indiska, japanska, västeuropeiska (euro-atlantiska), islamiska, ortodoxa (östeuropeiska), latinamerikanska och afrikanska civilisationer.

Moraliska, andliga och territoriella band mellan stammar, nationer, folk, stater ledde till bildandet av lokala civilisationer, som var system begränsade i tid och rum.

Religion är en avgörande, ryggradsfaktor i utvecklingen av lokala civilisationer. Religion fungerar som en integrationsfaktor, vidgar det andliga rummet, bekräftar alla troendes enhet, förenar samhället och bildar en gemensam världsbild för troende.

Således är en lokal civilisation en stor del av världssamfundet; tillsammans bildar lokala civilisationer en världsgemenskap. Lokala civilisationer är, för det första, ett sätt att forma mänsklighetens enhet; för det andra som ett sätt att forma kulturell, etnisk och religiös mångfald.

Grunden för integrationsprocesser, ryggradsfaktorn kommer att vara staten. Samhället behöver stater som kan bli integrationsmotorer. Vid integration rör sig stater med olika hastigheter (multi-speed integration). Samtidigt styrs de av andra staters framgång och misslyckande. Multi-speed integration genomförs om staterna har ett gemensamt mål.

I den demokratiska integrationens intresse måste varje stat ha en tidsmässig och rumslig syn, ett koncept för sin egen integration, d.v.s. med vem ska man integrera? vilken tid? passa in eller integrera genom dig själv?

I den globala integrationens intresse är det nödvändigt att bevara enstaka stora utrymmen (Kina, Ryska federationen, USA, Indien, Brasilien, Argentina, Indonesien, etc.). De står i tid och rum närmare världssamfundets enhet. Det är omöjligt att förstöra enorma ämnen, inklusive superetniska synteser.

För närvarande, under påverkan av globaliseringen, nya utmaningar och hot, pågår omvandlingen av den nationella suveräniteten i många stater. Statens absoluta suveränitet ersätts av begränsad suveränitet. Begränsning av suveränitet håller på att bli ett stabilt fenomen i världssamfundet.

Suveränitet begränsas på två sätt: frivillig överföring av suveräna befogenheter (till exempel Europeiska unionen, FN) och extern efterlevnad av internationella förpliktelser, säkerställande av mänskliga rättigheter och förebyggande av humanitära katastrofer. Vid begränsning av suveränitet kan olika sanktioner användas, inklusive embargon, blockader, förbud etc. Frivillig och påtvingad begränsning av staters suveränitet behöver juridiskt stöd, vilket kommer att göra det möjligt att humanisera global världspolitik.

Nationalstater får nya funktioner. Vissa funktioner överförs "upp" - till överstatliga strukturer, andra - "ner" - till lokala myndigheter. Nya funktioner har lagts till de traditionella funktionerna: stimulera ekonomin/, utveckla vetenskapen och skapa social infrastruktur.

Genom att begränsa staters suveränitet, överföra delar av deras funktioner till andra stater, överstatliga strukturer, gör FN det möjligt att mer framgångsrikt bekämpa internationell terrorism, spridning av massförstörelsevapen och kollektivt reglera internationella relationer. Nationalstater, som befriar sig från själviskhet, från absolutisering av sina nationella intressen, deltar aktivt i integrationsprocesser.

Globaliseringen förvärrar förhållandet mellan kosmopolitism och nationalism. Nationalism förkastar kosmopolitism och kosmopolitisering. Anhängare av nationalism står för sin nations storhet, för bevarandet av isolering inför integrationen. Nationalister betraktar patriotism som den enda rättvisa formen av identitet, de reducerar identiteten till ett drag hos en person (religion, nationalitet) vid hans födelse ("medfödd" identitet). Nationalister drömmer om att nationalstaternas tidigare roll ska återgå. Nationell homogenitet i stater anses vara evig.

Nationalismen förde mänskligheten med blodiga krig, som var det främsta sättet att lösa olika problem. De skyddar nationalstaternas makt. Nationalister för aktivt och medvetet en kamp mot kosmopolitismen.

Kosmopolitismen förutsätter en grym kritik av nationalismens principer och avslöjar dess konstruktiva fel. Samtidigt menar kosmopolitismen att idéerna om stat och suveränitet inte har förlorat sin användbarhet, de måste utvecklas i en kosmopolitisk riktning. Nationalism kan lösa nationella problem om den använder kosmopolitismens värderingar och potential.

Kosmopolitism, till skillnad från nationalism, antar att individer har en mångfald av identiteter.

I samband med integration växer den internationella rättens roll. Nationella rättsnormer påverkar bildandet av folkrättsnormer. Internationell rätt påverkar nationell lagstiftning.

Huvudprinciperna för internationell rätt är: staternas suveräna jämlikhet; avstå från hot eller användning av våld; lösning av internationella tvister med fredliga medel; icke-inblandning i staters inre angelägenheter; staternas skyldighet att samarbeta i den yttre sfären; folkens jämlikhet och självbestämmande; okränkbarhet av statsgränser; respekt för mänskliga rättigheter och grundläggande friheter; samvetsgrant fullgörande av internationella förpliktelser.

Med dessa principer gick vi in ​​i 2000-talet. Samtidigt kan internationell rätt utvecklas. Nya principer kan också bildas.

Integrationsprocesser, integrationsstrukturer i demokratiska stater kan möta interna och externa hot från antikosmopolitiska krafter. Därför måste de i alla skeden av bildandet av demokratiska integrationsstrukturer förses med militär säkerhet.

En tungt vägande, ledande komponent i gemensam integration är Europeiska unionen av demokratiska stater.

Europeiska unionen fungerar som ett experimentellt demokratiskt laboratorium, en plattform för integrationsprocessen för hela världssamfundet. Integrationen fördjupas, antalet deltagare växer, förbundets struktur blir mer komplex, det blir en permanent process.

EU är världsledande inom integration och kosmopolitisering. EU har nått historisk framgång genom att bli en viktig aktör i världspolitiken. Europeiska unionen har valt en historiskt korrekt väg för att uppnå mänsklighetens enhet med kulturell, etnisk och religiös mångfald.

EU kan hjälpa till att övervinna världsdemokraternas systemkris och ge ett enormt bidrag till moderniseringen av världsdemokratierna.

Europeiska unionen lade grunden för en kosmopolitisk regional integration, som borde bevisa sin effektivitet när det gäller att upprätthålla fred, i humana och rättvisa relationer mellan stater. EU:s regionala integration kan förvandlas till en hållbar och omfattande, kosmopolitisk och geopolitisk trend mot bildandet av en enda mänsklighet. Stater som underskattar regional integration, inte ansluter sig till befintliga regionala strukturer, kan förbli vid sidan av den världshistoriska rörelsen i många decennier.

Europeiska unionen utgår från det faktum att närvaron av många nationer inte kan ersättas av en enda stor nation, att enhet kan säkerställas genom erkännande och försoning av många nationella historier, vilket inte innebär upplösning av nationer, upplösning av olika religioner.

Integration är inriktat på att stärka, upprätthålla principerna om nationell, kulturell och religiös tolerans, på samexistensen av kulturella, etniska, religiösa, politiska identiteter; förkastar projektet med nationell homogenitet i Europa. I EU förenas successivt nationella och europeiska intressen, nationella intressen europeiseras successivt.

Inom EU fattas mer än hälften av besluten i unionen, inte i staterna. Staternas partiella avsägelse av nationell suveränitet gjorde dem säkrare. Staternas avvikelse från själviskhet i nationellt intresse kommer gradvis att öka. Det finns gemensamma intressen inom EU när det gäller utrikespolitik och säkerhet.

Samtidigt finns det nostalgi efter nationell suveränitet i unionen, nationell egoism har inte övervunnits, det finns inget djupt intresse för paneuropeiska problem, och det finns en ökning av nationalismen. EU:s utveckling hindras också av en systemkris. Allt detta hindrar integration och kosmopolitisering.

Utöver Europeiska unionen finns det andra integrationsmodeller som har sina egna egenskaper. I Nordamerika, Asien, Latinamerika bildas andra integrationscentra som i framtiden kommer att få en kosmopolitisk karaktär.

Integration är en global global process med dess inneboende allmänna mönster.

Diasporor är en av integrationsformerna. Kosmopolitismen utgår från det faktum att diasporor bör vara föremål för kosmopolitisering. När man löser alla diasporaproblem är det nödvändigt att utgå från världssamfundets intressen. Det är omöjligt att inte expandera eller krympa diasporor till mänsklighetens nackdel. Problemen med diasporor behöver mer fullständigt och djupgående juridiskt stöd på nivån av stater, regioner och världssamfundet. Med den långa existensen av diasporor är assimileringsprocesser möjliga.

Modern bolagsstyrning är en del av det bredare ekonomiska sammanhang där globalt integrerande företag verkar och inkluderar faktorer på makro- och mikronivå. Så, tillsammans med de traditionella ämnena för internationella ekonomiska förbindelser på 1900-talet. - stater, och olika mellanstatliga organisationer, modern ledning tvingas interagera med nya former av ekonomisk och politisk institutionalisering - transnationella centra för ekonomiskt och politiskt inflytande. Dessa är regionala föreningar, mellanstatliga politiska, finansiella och ekonomiska institutioner, internationella icke-statliga organisationer. Ämnena för det moderna globala systemet bör också inkludera sådana nya världscentra för inflytande och makt som regelbundna informella möten med ledarna för G7-, G8-, G20-staterna och andra forum för nya globala eliter, såsom Trilateral Commission eller Davos Forum , de största industri-, bank- och medieföretagen.

Till exempel, på G20-nivå (Gruppen av tjugo finansministrar och centralbankschefer) vid St. Petersburg International Economic Forum (16–18 juni 2016), ägnades särskild uppmärksamhet åt bildandet av nya slutna handel och finansiella tjänster. block med deltagare som Trans-Pacific Partnership och, i framtiden, Transatlantic Trade and Investment Partnership. Mot denna bakgrund har det blivit ganska lämpligt att tala om relativ omglobalisering, och ett avsteg från de regler som tidigare verkade universella.

Dessa initiativ bör tillåta förändringar att få inverkan på nationella koder för företagsstyrning.

Ett annat forum: Financial Stability Board är en internationell organisation som skapades av G20-länderna vid toppmötet i maj 2016. , som också påverkar företagsstyrning i världen.

OECD är den ledande internationella organisationen som utvecklar standarder inom området företagsledning. Världsbanken, FN, Internationella valutafonden (IMF) och ett antal europeiska organisationer samt Internationella värdepappersorganisationen och International Financial Reporting Standards Board utvecklar också sina rekommendationer.

Utvidgningen och fördjupningen av interaktionen mellan internationella organisationer med nationella tillsynsmyndigheter och globalt integrerande företag bildar enhetliga krav på egenskaper, inklusive strategisk ledning, bland alla deltagare i företagsrelationer.

I detta avseende är det relevant att ta upp frågan om efterlevnaden av olika metoder för att reglera verksamheten för globalt integrerande företag med principen om samordning efterlevnad av det föränderliga globala socioekonomiska och politiska landskapet för deras verksamhet. De tillämpade metoderna för företagsglobalisering måste ständigt förändras med hänsyn till faktorerna i detta landskap. Dessutom förutsätter denna princip den ömsesidiga överensstämmelsen mellan elementen i det globala landskapet som ett system (d.v.s. existensen av ett "utrymme för ömsesidig överensstämmelse").

På grundval av begreppsmässig och empirisk analys genomfördes en systematisk teoretisk och metodologisk studie av påverkan av faktorer i det globala socioekonomiska och politiska landskapet på utvecklingen av strategisk ledning, vilket kort presenteras i Tabell. ett .

bord 1 Inflytande av faktorer i det globala socioekonomiska och politiska landskapet på utvecklingen av strategisk ledning av globalt integrerande företag

Utvecklingen av den yttre miljön förändrar ständigt påverkan på globaliserande företag, och strategisk ledning, som genomgår ständiga förändringar, måste alltid motsvara dessa förnyande förutsättningar.

Resultaten av ovanstående analys gör det möjligt att bestämma huvuduppgifterna för ledningen av globalt integrerande företag i det nuvarande skedet av dess utveckling, presenterade i tabell. 2.

Tabell 2 Huvuduppgifterna för ledningen av globalt integrerande företag

Uppgifterna för effektiv strategisk ledning av globalt integrerande företag är utformade på tre inbördes relaterade nivåer:

1. i interna organisatoriska strukturer;
2. i den yttre miljön på lokala, transnationella / globala marknader, närvaron av produktion och andra strukturer för dessa företag;
3. och på nivån för den yttre miljön för det globala ekonomiska systemet som helhet.

Baserat på ovanstående bör man dra slutsatsen:

Global företagsstrategi

Det avgörande kännetecknet för en global organisation är implementeringen av dess globala strategi. Vilket förutsätter att organisationen, som säljer eller producerar sina produkter/tjänster i många länder, följer ett enda tillvägagångssätt.

internationella strategier. När det gäller marknadstäckning och omfattning kan internationella strategier vara multinationella och globala. Valet mellan dem beror på konkurrensens karaktär på den marknad där organisationerna verkar. Företag som verkar på marknader där priser och konkurrensförhållanden är sammanlänkade och organisationens konkurrensposition på respektive marknad påverkar positionen på andra marknader, strävar efter att verka på flera kontinenter och i många länder och väljer en global strategi. Sådana organisationer har möjlighet att verka i högteknologiska industrier, eftersom den betydande omfattningen av deras verksamhet minskar enhetskostnaderna för FoU. De kan lokalisera produktionen där det är kostnadseffektivt och bygga globala nätverk.

Behovet av en multinationell strategi uppstår när det finns stora skillnader i konkurrensförhållanden i olika länder. Multinationella och globala typer av konkurrens har betydande skillnader både i det allmänna tillvägagångssättet och de privata strategier som utvecklats inom ramen för dem.

Tabell 3 Utmärkande egenskaper hos multinationella och globala strategier

En organisation kan gå från en multinationell strategi till en global genom att utveckla en kärnkompetens eller dynamisk förmåga, dess efterföljande internationalisering och globalisering.

Global strategi är en integrerad handlingsmodell som representerar en långsiktigt kvalitativt definierad interaktion av specialiserade resurser som används för att anpassa företagets mål till den globala marknadens möjligheter med efterföljande utvinning av supervinster.

Den globala strategin är densamma för alla länder, även om det finns små skillnader i strategier på varje marknad på grund av behovet av att anpassa sig till dess specifika förhållanden, men den huvudsakliga konkurrensstrategin (till exempel låga kostnader, differentiering eller fokus) förblir densamma för alla länder där organisationen är verksam; en global strategi fungerar i mer konkurrenskraftiga branscher eller i branscher där globaliseringsprocesser börjar.

Tabell 4 Global strategi

En organisations strategiska potential är överensstämmelsen med och tillräckligheten hos organisationens förmågor/rutiner/kompetenser och andra resurser för dess globalisering, vilket stärker dess konkurrensposition.

När man utvecklar en global integrationsstrategi måste ett företag lösa två problem: rationellt lokalisera produktionen, med hänsyn till individuella länders kapacitet, och organisera samordningen av verksamheten i alla delar av organisationen (produktion, leverans, försäljning, service, marknadsföring). , etc.) för att uppnå det slutliga resultatet - en ökning av försäljningen. Det vill säga att den måste ta hänsyn till globala trender som påverkar utformningen av företagets globala strategi, se Tabell. 5.

Tabell 5 Globala trender som påverkar bildandet av ett företags globala integrationsstrategi

De initiala platsbaserade fördelarna utökas och kompletteras med skapandet av ett globalt nätverk. Fördelarna med andra platser kan också komma från fördelningen av enskilda aktiviteter.

Beroende på de specifika typerna av aktiviteter som är koncentrerade eller distribuerade, omfattningen av lokaliseringen av olika aktiviteter och deras samordning med varandra, tar den globala konkurrensen inte en utan flera olika former. I transnationella industrier gynnar branschens struktur möjligheten till en mycket distribuerad konfiguration, där varje land effektivt är värd för hela värdekedjan. I sådana branscher realiseras fördelarna fullt ut om de enheter som verkar i varje land tillåts ha praktiskt taget fullständig strategisk autonomi. Men konkurrensen i en bransch blir verkligen global när konkurrensfördelarna med ett globalt nätverk överväger fördelarna med lokalt fokus och kunskap hos nationella rivaler och externa konkurrenter som själva har valt landets marknad.

Som sådan kan en global strategi anta många former. Till exempel skiljer sig McDonalds specifika globala strategi mycket från Intels strategi eller Boeings strategi. Aktiv samordning handlar bara om image, design och servicestandarder, det vill säga lokal autonomi kommer att vara begränsad i detta avseende.

För närvarande utvecklar organisationer alternativ som bättre tar hänsyn till en så viktig egenskap hos det moderna affärsområdet som dess globalitet. Att utforma organisatoriska förändringar för att påskynda uppnåendet av global status inkluderar generering av många alternativ: valet av olika länder och regioner; urval av typer av produkter/tjänster som är mest lämpade för de valda områdena; bestämma hur man bäst går in i dessa territorier och vilka strategier, externa och interna, som är bäst lämpade för att komma in på utvalda marknader och många andra aspekter. Allt detta gör globala strategier extremt komplexa i organisationsplanering och implementering.

Men, som Kenichi Ohmae noterade, behöver ett företag inte vara ledande i alla funktioner, från råvaruutvinning till service, för att vinna. Om den kan skapa en avgörande fördel i en nyckelfunktion, kan den överträffa konkurrenterna i andra funktioner som för närvarande inte är i bästa skick. En chef som investerar i att förbättra alla funktioner samtidigt kan uppnå önskad verksamhetsförbättring, men hans företag kommer ändå att förlora eftersom det i en nyckelfunktion kommer att prestera sämre än konkurrenterna. Det vill säga, organisationen kommer att kunna skapa en avgörande överlägsenhet i en nyckelfunktion (kompetens eller dynamisk förmåga) - algoritmiseringen av hanteringen av strategiska globaliseringsprocesser, vilket kommer att göra det möjligt för den att överträffa konkurrenterna även i andra funktioner.

Analys av de morfologiska egenskaperna hos ledningen av ett globalt integrerande företag

Analysen av de morfologiska egenskaperna hos förvaltningen av den globala strategin i detta avsnitt är fokuserad på de rumsliga och tidsmässiga egenskaperna hos företagets verksamhet baserat på identifiering och systematisering av externa och interna faktorer som påverkar dess omvandling under moderna förhållanden.

Målet i detta fall förklarar valet av ett morfologiskt tillvägagångssätt för studiet av de senaste trenderna i hanteringen av ett företags globala integrationsstrategi baserat på studiet av externa och interna faktorer för dess omvandling.

Under faktorn (tysk faktor från lat. faktor - att göra, producera) - menar vi i detta arbete drivkraften för den ekonomiska processen, som bestämmer dess natur eller dess individuella drag. I vårt fall handlar det om ledningsåtgärder, vars utveckling och genomförande innebär en global integration av organisationen.

Grupperingen av faktorer är deras kombination i grupper efter graden av påverkan på förändringsnivån i globaliseringen i samband med förvaltning.

Transformation (från det sena latinska transformatio - transformation), i motsats till "reformation" - förstås i detta arbete som planerade och målmedvetet genomförda omvandlingar av organisationen, som involverar uppnåendet av de avsedda, positiva konsekvenserna av ekonomisk tillväxt/hypertillväxt, se : p.p. 2.5. Tillväxt och hypertillväxt av företaget.

Ekonomisk tillväxt är huvudförutsättningen för att öka konkurrenskraften och samtidigt beror den själv till stor del på den. Därför betraktas uppgiften för ett företags globala integrationsstrategi i samband med dess omvandling, genom vilken vi kommer att förstå den fungerande processen som syftar till kontinuerlig kvalitativ förbättring av ledningssystemet samtidigt som de uppsatta indikatorerna uppnås.

Under ledning av ett företags globala integrationsstrategi förstår författaren en komplex process av långsiktigt kvalitativt definierad interaktion av specialiserade resurser som används för att anpassa och uppnå komplementaritet av organisationens aktiviteter till möjligheterna på den globala marknaden med efterföljande utvinning av supervinster. Denna process inkluderar att identifiera globala trender för att förändra världsekonomins landskap, sätta upp mål, förstå problem och möjligheter för deras lösning, analysera företagets och den yttre miljöns strategiska potential. Förutom att fastställa riktningarna för utvecklingen av en global närvaro (produktions- eller tjänstebaserad), utveckling och val av alternativ, utarbetande av program och budgetar för aktiviteter, genomförande av åtgärder för deras genomförande på global skala, ta ta hänsyn till en snabb reaktion på händelser som uppstår i den yttre miljön.

Den nuvarande relevansen av förvaltningen av företagets globala strategi bestäms av ledningens inflytande på förändringen i värdet av dess sammanlagda tillväxt i samband med processerna för bildandet av ett enhetligt globalt finans- och informationslandskap. Idag kan inte bara de största utan även små och medelstora företag som är engagerade i strategisk innovativ utveckling globaliseras.

Tabell 6 Exempel på företag som kännetecknas av långsiktig tillväxt/hypertillväxt och global integration

Tillväxt och hypertillväxt av företaget i samband med bildandet av en global integrationsstrategi baserad på bedömning och utveckling av nivån på dynamiska förmågor

På jakt efter en konkurrensfördel, under 2000-talets andra decennium, tvingas organisationer att i sig identifiera innovativ verksamhet, effektiv anpassning av den yttre miljön, aktivt beteende på marknaden, tillväxt/hypertillväxt, ökad kognitiv effektivitet, kreativitet, effektiv anpassning av den yttre miljön och andra egenskaper kring vilka du kan bygga ett effektivt affärsutrymme.

Enligt författarens förståelse är innovativ aktivitet en komplex egenskap hos den innovativa verksamheten i en given organisation, inklusive graden av intensitet i genomförandet av åtgärder och deras aktualitet, förmågan att mobilisera potentialen för den erforderliga kvantiteten och kvaliteten, förmågan att säkerställa metodernas giltighet, innovationsprocessens teknologinivå när det gäller sammansättning och sekvens av operationer.

Det aktiva beteendet på marknaden för dessa organisationer innebär en önskan att förändra eller tänja på gränserna i tid, vilket ger de bästa förutsättningarna för att uppnå sina mål. Former av aktivt beteende inkluderar: utveckling av nätverksinteraktioner mellan företag, allianser, samverkan, förvärv, sammanslagningar, forskning och utveckling, projektgenomförande, marknadsföringsaktiviteter, produktdiversifiering. De där. åtgärder som kan användas för att mildra eller eliminera tillväxt-/hypertillväxtbegränsningar.

I detta avseende är åsikten från A. Slivotsky i förhållande till tillväxtinitiativet intressant. De flesta stora företag som försöker detta tillvägagångssätt tilldelar ett halvdussin personer till ett projekt. Dessa är vanligtvis starka spelare, men inte företagets bästa talang. De tenderar att ägna hälften av sin tid åt initiativet, med minimal direkt input från högsta ledningen. Företagens investeringar varierar mellan noll och flera miljoner dollar. Chanser att lyckas: nära noll.

Om du vill bli seriös med tillväxt, ta meningsfulla, synliga steg för att vårda dessa initiativ. Prata om dem, känn efter tecken på framsteg eller problem, och backa upp dina ord med tid, energi och pengar. Och var ihärdig även i det som kan tyckas bortom rimligheten.

Utöver definitionen som ges ovan i inledningen avser hypertillväxt en exceptionell, accelererad ökning av storleken, skalan, typerna och komplexiteten av en organisations aktiviteter som ligger långt före marknaden och branschen (över 27-30 % tillväxt per år ), tränat i 3-4 år eller mer. .

Enligt författarens åsikt är det i detta sammanhang tillrådligt att skilja mellan begreppen "utveckling", "tillväxt" och "hyperväxt". Tillväxt kan ske med eller utan utveckling. Att begränsa tillväxten begränsar inte utvecklingen. Huvudskillnaden mellan tillväxt och utveckling ligger i det faktum att tillväxtens huvudsakliga gränser är exogena och ligger utanför organisationen, medan huvudgränserna för utveckling är endogena, inneboende i själva organisationen.

En organisations tillväxt är en ökning av verksamhetens storlek, skala, typer och komplexitet (försäljningsvolym, marknadsandel, antal anställda, nettovinst, etc.). Ekonomisk tillväxt är huvudförutsättningen för att öka konkurrenskraften. Därför betraktas uppgiften att uppnå en global status av en organisation i samband med dess utveckling, genom vilken vi kommer att förstå den fungerande processen som syftar till kontinuerlig kvalitativ förbättring av systemet samtidigt som de uppställda kvantitativa indikatorerna uppnås.

Målmedveten hypertillväxt förstås som organisationens aktiva beteende i snabbast möjliga uppbyggnad av konkurrenskraftiga tillgångar, "kombinationsförmåga" för att syntetisera och tillämpa befintlig och förvärvad kunskap, "orkestrera" interna och externa kompetenser för att skapa nya kombinationer och dockning av tillgångar med deras efterföljande rotation baserad på bedömning och utveckling av dynamiska förmågor.

Tabell 7 Utveckling, tillväxt och hypertillväxt av organisationen

Att följa organisationens hypergrowth-strategi som en framgångsrik outstripping growth aktualiserar frågan om hastighet, d.v.s. en kombination av snabbhet och tillväxtens temporära dynamik, när organisationen börjar röra sig längs tillväxtspiralen och stannar kvar på den. Det yttersta av tendensen att kombinera snabbare och bättre måluppfyllelse bör undvikas. Aktivt beteende under förhållanden av hypertillväxt bör ge organisationen produktiv och varaktig tillväxt. Varje organisation har en tillväxttakt som är bäst för den för att tillföra värde till verksamheten på lång sikt. Denna hastighet är unik för varje hyperväxande organisation. För att hitta den bästa tillväxttakten för en organisation krävs att man diagnostiserar symtomen på suboptimal hypertillväxt (det vill säga tillväxt som är för snabb eller för långsam) och modellering av hastigheten och proportionerna av målmedveten hypertillväxt i organisationen.

Författaren hänvisar till nyckeldragen hos organisationer som implementerar målmedveten hypertillväxt för att uppnå global status:

Konsekvensen av dessa egenskaper hos organisationer är:

1. tillväxt i en accelererad takt som tvingar dem att skapa nya produktionsanläggningar med hjälp av innovativa lösningar;
2. hypergrowth gör det möjligt att genomföra stora investeringsprojekt, genomföra fusioner/förvärv och finansiera FoU, vilket på kort sikt ger tillgång till utländska marknader och organisationens internationalisering;
3. Den intensiva efterfrågan på deras produkter är till stor del baserad på bildandet av nya marknader, och inte på omfördelningen av befintliga;
4. hypertillväxten av dessa organisationer har en kumulativ effekt, det vill säga stimulerar dem som sedan ger order längs kedjan både inhemskt och på utländska marknader;
5. utvecklingen av dessa företag når olika format av internationella globala organisationer som organiserar grupper som inkluderar industriella, kommersiella och finansiella föreningar.

En annan viktig egenskap som bör lyftas fram är anpassningen av den yttre miljön.

Enligt resultaten från IBM:s (NYSE: IBM) nya storskaliga IBM 2010 Global CEO Study, identifierade 95 % av de bäst presterande organisationerna kundnärhet som deras viktigaste strategiska initiativ att implementera i framtiden - med hjälp av webben, interaktiva tjänster och sociala mediekanaler för att omdefiniera hur de engagerar och engagerar konsumenterna.

Globalt integrerande företag styrs av principen att skapande av värde för alla deras intressenter är en viktig komponent för framgång, och att samhället och miljön är mycket viktiga intressenter. Att skapa värde för dessa intressenter är alltså en integrerad del av medvetna företags affärsfilosofi och handlingsmodell.

Däremot ympar intäktsdrivna företag ibland in sociala och miljömässiga program på konstgjord väg i den traditionella intäktsmaximerande affärsmodellen, vanligtvis för att förbättra företagets rykte eller som en defensiv åtgärd mot kritik. De flesta av dessa handlingar är vanlig PR, som med rätta fördöms och ofta kallas för "grön penningtvätt". Ett holistiskt tillvägagångssätt behövs, inklusive ansvarsfullt beteende gentemot alla intressenter som ett nyckelelement i affärsfilosofin och strategin. Det är nödvändigt att inte trampa på företagens ansvar, utan att helt omorientera sig mot det civila samhället och bygga in detta tillvägagångssätt till kärnan i verksamheten.

Organisationens huvudmål i bildandet av företagets globala integrationsstrategi är inte så mycket vinstmaximering genom globaliseringen av marknaden för dess produkter/tjänster, utan uppnåendet av kostnadseffektiv komplementaritet (anpassning) med den yttre miljön i dess aktiviteter.

Resultatet av utformningen av en global strategi är skapandet av ett integrerat internationellt handels- och industrisystem.

Vid utformningen av strategin läggs särskild tonvikt på att fastställa egenskaperna hos organisationens endogena resurser som gör det möjligt att generera hållbara konkurrensfördelar: resursen måste skapa ekonomiskt värde och vara sällsynt, svår att replikera, inte utbytbar och inte fritt tillgänglig på produktionsmarknaden. faktorer; prioriteringen av värdeskapande, snarare än kostnadsminimering, såväl som fokus för ansträngningar inte på att undertrycka en rival i marknadskonkurrens till varje pris, utan på att skapa sina egna kompetenser som är svåra att replikera av andra organisationer som en garanti för företagsledarskap .

För närvarande håller intensiva ekonomiska tillväxtfaktorer på att bli effektiva verktyg för att upprätthålla och skapa organisationens marknadsvärde. När ledningen identifierar områden för intensiv tillväxt bör ledningen förlita sig på 1) lovande och växande segment som övervägande använder banbrytande innovationer, 2) att etablera en ledande position på sina olika mikromarknader, 3) skaffa sig kunskap i produktionen av specifika delar som är avgörande för olika nischer, där företaget verkar.

De avgörande indikatorerna på den ekonomiska tillväxten i en organisation som kännetecknar dess effektivitet är den jämförande dynamiken i försäljningen och det rättvisa marknadsvärdet (grundläggande) för verksamheten, förhållandet mellan tillväxttakten för marknadsvärde (MVA - Market Value Added) och tillväxttakten för kapital som används i näringslivet (EC - Capital Employed). Målet med effektiv förvaltning uppnås i fallet med följande förhållande:

(MVA(t+1) /MVat: EC(t+1) /EC t) > 1,

där: t och (t+1) är de jämförda perioderna.

Stabiliteten och effektiviteten i organisationens hypertillväxt uppnås genom:

1. dess utveckling och förbättring;
2. bildandet av en företagsmentalitet på olika nivåer i hierarkin, eftersom tillväxt / hypertillväxt är en mentalitet skapad av företagsledare och förkroppsligad av anställda;
3. säkerställa en balans mellan tillväxt/hypertillväxt, vilket gör det hållbart;
4. att nå en kompromiss i utformningen av tillväxt-/hypertillväxtmål baserat på en balans mellan radikal tillväxt, det vill säga effektivitet och produktivitetstillväxt;
5. utöka kapaciteten på traditionella försäljningsmarknader där organisationen verkar;
6. bibehålla produkternas konkurrenskraft genom att förbättra investeringar och bibehålla marknadsandelar;
7. skapande och lansering av nya produkter/tjänster på marknaden och utveckling av lovande kundsegment, samt användning av process- och systeminnovationer;
8. öka identiteten för organisationens produkter - vilket är oerhört viktigt för att upprätthålla dynamiken i försäljningen och deras marginalitet i samband med globaliseringen av ekonomin och skärpningen av konkurrensen;
9. kombinera inslag av process- och produktinnovationer inom separata strukturella enheter med efterföljande skalning av deras framgångsrika resultat inom hela organisationen.

Hantering av ekonomisk hypertillväxt bygger på användningen av moderna ledningsmodeller: värdebaserad ledning (Value Based Management, VBM), balanserade styrkort och strategiska kartor (Balanced Scorecard, BSC och Strategy Map), värdekedjehantering, redovisning inom företaget (BUM-Business). Enhetsledning) mm.

Modellen för målmedveten hypertillväxt av företaget i samband med bildandet av en global integrationsstrategi baserad på generering, utvärdering och utveckling av dynamiska förmågor presenteras i tabell 8. Horisonter, stadier och stadier av målmedveten hypertillväxt av organisationen i sammanhanget för bildandet av en global integrationsstrategi presenteras i tabell 9.

Tabell 8 En modell för målmedveten hypertillväxt av ett företag i samband med bildandet av en global integrationsstrategi baserad på generering, bedömning och utveckling av nivån på dess dynamiska förmågor

Tabell 9 Horisonter, stadier och stadier av målmedveten hypertillväxt av en organisation i samband med bildandet av en global integrationsstrategi baserad på dynamiska förmågor

Klicka på bilden med musen för att förstora den

Idag lanserar framgångsrika organisationer snabbt nya produkter, går in på och lämnar marknader, och ibland i konkurs. Under sådana förhållanden ligger inte kärnan i den globala integrationsstrategin i strukturen för organisationens produkter och marknader, utan i dynamiken och tidpunkten för dess bildande. Målet är att generera och modifiera operativa rutiner och svåra att replikera kärnkompetenser baserat på generering, utvärdering och utveckling av dynamiska förmågor som skiljer organisationen från konkurrenter på marknaden. Detta gör användningen av dynamiska förmågor till det främsta verktyget för att forma organisationens globala integrationsstrategi som en del av dess utveckling på de nationella, internationella och globala marknaderna.

Verksamhetsutrymmet för ledningen för ett globalt integrerande företag

Verksamhetsutrymmet för ledningen av globalt integrerande företag är ett strukturerat funktionellt utrymme där specifika kopplingar och relationer bildas mellan ämnena för den globala ekonomin och ledningen. Osäkerheten i strukturen och mekanismen för dess förändring ger upphov till problemet med transformation. Det rumsliga området för förvaltning av en globalt integrerad organisation är en icke-korsande uppsättning faktorer (processer) som verifieras genom att dela upp helheten i delar. Denna uppsättning kännetecknas av: att fastställa gränserna för dess individuella komponenter och helheten; funktionaliteten hos enskilda element (processer) och helheten, det vill säga manifestationen av deras egenskaper; interaktionshierarki osv.

Objektet för påverkan av ledningen för globalt integrerande företag är processerna för ledningsverksamhet, som har den unika egenskapen "glokal" separation. Denna arbetsfördelning i globalt integrerande företag resulterar i en hierarki av ledningsnivåer som kännetecknas av formell/informell underordning av personer på varje nivå. En unik hierarki genomsyrar hela organisationen. Arbetsfördelningen genererar delar av den globala uppsättningen och relationer på olika nivåer mellan dem.

Med all mångfald av förvaltningsaktiviteter har de vissa funktionella gemensamma, återkommande funktioner som är viktiga för att hantera aktiviteterna hos globalt integrerande företag.

Under hela 2000-talet genomförde IBM tvååriga studier av världens ledande företag genom personliga intervjuer med deras företagsledare om de mest angelägna frågorna inom modernt företagande (IBM Global CEO Study).

Studien identifierade följande relevanta faktorer för modern ledning av världens ledande företag:

1. Förtroende för medarbetare utifrån värderingar.
2. Individuellt förhållningssätt till kunder.
3. Utöka innovation genom partnerskap.
4. Företagsledare använder en ny strategi i den pågående kampen för kvalificerad arbetskraft.
5. Attrahera högt kvalificerade medarbetare.
6. Individuellt förhållningssätt till kunder. Företagsledare vill få mer information om kunder. Att svara på kundernas förväntningar kräver förändring
7. Företagsledare gör grundläggande förändringar i befintliga affärsprocesser för att snabbare och effektivare svara på behoven hos marknader och enskilda kunder: Bättre förståelse för individuella kunders behov, noterade 72 % av de tillfrågade. Minskad svarstid på marknadens behov noterades också av 72 % av de tillfrågade.
8. Att expandera innovation genom partnerskap, sa 70 % av de tillfrågade.

Utvidgningen av partnerskap bidrar till införandet av radikala innovativa teknologier. Behovet av innovation minskar inte, så organisationer går samman. Samtidigt tar de sig an mer komplexa och explosiva innovationsutmaningar. Istället för att bara skapa nya produkter eller implementera mer effektiva operationer är det mycket mer sannolikt att de flyttar in i andra branscher eller till och med skapar helt nya.

IBM-undersökningen, liksom andra undersökningar, konstaterar: utvidgningen och fördjupningen av interaktionen mellan internationella organisationer med nationella/globala tillsynsmyndigheter och globalt integrerande företag utgör enhetliga krav på ledningsegenskaper för alla deltagare i företagsrelationer.

I detta avseende är det relevant att ta upp frågan om efterlevnaden av olika metoder för att reglera verksamheten för globalt integrerande företag med principen om samordning efterlevnad av det föränderliga globala ekonomiska och politiska landskapet för deras verksamhet. De tillämpade metoderna för företagsglobalisering måste ständigt förändras med hänsyn till faktorerna i detta landskap. Dessutom förutsätter denna princip den ömsesidiga överensstämmelsen mellan elementen i världsekonomins landskap som ett system (det vill säga existensen av ett "utrymme för ömsesidig korrespondens").

På grundval av konceptuell och empirisk analys pekade författaren ut: de första - moderna faktorer i det ekonomiska och politiska landskapet i världsekonomin som påverkar ledningen av globalt integrerande företag.

Tabell 10 Faktorer som påverkar ledningen av globalt integrerande företag

Tabell 11 Inverkan av globala faktorer i den moderna ekonomin på innehållet i interna ledningsfunktioner för globalt integrerande företag

Utvecklingen av den yttre miljön uppdaterar ständigt effekten på globalt integrerande företag, och ledningen, som i sin tur genomgår förvandling, måste på ett adekvat sätt motsvara dessa föränderliga förhållanden (se tabell 26).

En analys av inverkan av faktorer i det ekonomiska och politiska landskapet i världsekonomin på utvecklingen av ledningen av globalt integrerande företag visar relevansen av ytterligare studier av förhållandet mellan det ekonomiska landskapet och förvaltningen i samband med en ny interaktion mellan ett företag med en hel uppsättning faktorer. Samtidigt bestämmer själva variationen i innehållet i behoven hos dessa faktorer egenskaperna hos den morfologiska strukturen för modern förvaltning.

Enligt författaren är nyckeluppgiften för ledningen av globalt integrerande företag att skapa en långsiktig impuls för organisationens hypertillväxt utifrån dess globaliseringsstrategi. En sådan impuls bör ge dynamik åt organisationens utveckling och hypertillväxt, eftersom endast en dynamisk organisation är framgångsrik. Förekomsten av detta långsiktiga fenomen bekräftades under loppet av en empirisk analys av data om tillväxten av omsättningen för världens största organisationer, deras vinster och aktieägarvärde under 20 år:

Således börjar den globala integrationen av företaget med bildandet av en stark globalt orienterad ledning (hantering av komplexa, dynamiska system) med hjälp av ett kognitivt förhållningssätt och kreativitet. Det gör det möjligt för organisationen att generera och utveckla nödvändiga förmågor och kompetenser. Länkar mellan funktionella chefer bör göra det möjligt för organisationen att ackumulera specialiserade kunskaper och färdigheter och tillämpa dem där det krävs av dess internationella/globala aktiviteter. Ledningen för ett globalt integrerande företag fungerar som lagringsplatsen för organisationens kunskapsbas och som den främsta underlättaren för deras integration och rörelse inom den. Till exempel har önskan att etablera starka kopplingar mellan anslutna organisationers forskning och tekniska funktioner hindrat ITT från att samordna utvecklingen och distributionen av digitala fjärrstationssystem. Att samtidigt säkerställa produktivitet, lyhördhet och inlärningsmöjligheter kräver alltså utvecklingen av en multidimensionell organisation där effektiviteten hos chefer för olika grupper bevaras, samtidigt som var och en av dem skyddas från andras dominans. Den svåraste uppgiften för chefer som försöker möta kraven på att spontant utveckla strategier är utvecklingen av nya delar av en multidimensionell organisation samtidigt som effektiviteten hos endimensionella förmågor bibehålls.

Ledningen måste globalisera sin verksamhet, särskilt inom de affärsområden där den har unika fördelar och störst chans att lyckas i konkurrensen, både på den nationella och internationella marknaden. Till exempel visade företaget Nakal att föreningen av en innovativt aktiv anläggning och en utvecklare av en ny teknik kan resultera i ett tekniskt ledarskap på världsmarknaden. För att få ut en seriös innovation på marknaden kom Nakal överens med en innovatör från bilindustrin. Baserat på hans banbrytande utveckling har organisationen skapat en ny generation av industriugnar för nitrering av stål och legeringar - den katalytiska gasnitreringsugnen (CGA). Och som ett resultat blev det en teknisk ledare: dess utrustning har i grunden nya möjligheter jämfört med vad andra världstillverkare har erbjudit marknaden hittills. Nakal levererade sin första exportugn med KGA till Spanien 2007. Nakal har för avsikt att skapa ett eget återförsäljarnätverk i EU-länderna.

Organisationen måste målmedvetet uppnå hypertillväxt av verksamheten. Trots blygsamma utgångspositioner leder upprätthållandet av långvarigt höga priser (nämligen konstant tillväxt i procentuella termer är en matematisk egenskap hos utställarna) förr eller senare till att affärsvolymerna för ett sådant företag blir enorma. Ett klassiskt exempel är Nokia Corporation, vars ledning, ledd av vd och koncernchef Jorma Jaakko Ollila, har satsat på företagets globala integration genom hypertillväxt. 1995 gick Nokia igenom en stor marknadsföringskris. Och sedan 1996 har en fenomenal tillväxt börjat. År 1999 hade försäljningen tredubblats och vinsten nästan femdubblats. Aktiekursen steg 25 gånger. Investerare har förlitat sig på högteknologi. Detta bidrog till att lösa problemet med finansiering av tillväxt. 1994 noterades Nokias aktier och obligationer på New York Stock Exchange. Kapital från hela världen strömmade till lilla Finland när Nokia lyckades bevisa sig själv.

Huvuduppgifterna för ledningen av ett globalt integrerande företag

"Framtidens företag", säger Ginni Rometty, senior vice president för IBM Global Business Services, ser förändring som en "permanent stat" för organisationen. De ledare som visar förmågan att effektivt hantera de viktigaste förändringarna är väl medvetna om att de kan uppnå en konkurrensfördel genom att nå nya kategorier av konsumenter med sina produkter och tjänster, samt genom att kompromisslöst överföra affärsmodellen till principerna för global integration .

Baserat på ovanstående yttrande och resultaten av egenskaperna hos verksamhetsutrymmet för ledningen av globalt integrerande företag, är det möjligt att bestämma huvuduppgifterna för strategisk ledning i det nuvarande skedet av dess utveckling, se tabell. 12 .

Tabell 12 Huvuduppgifterna för att hantera företagets globala integrationsstrategi

Bildande av ett företags globala integrationsstrategi baserad på dynamiska förmågor

Moderna förutsättningar för bildandet av ett företags globala integrationsstrategi

Det bör noteras, det första: i en övergångsekonomi förändras inte bara formerna för koncentration och centralisering av kapital, konkurrensmetoder, sätt att reglera sociala relationer och arbetsförhållanden, utan också affärsmotiven. På många sätt är denna process naturlig och objektiv. Erfarenheterna från de flesta utvecklade länder, inklusive Ryssland, bekräftar dock att om du inte reglerar processerna för global integration och inte påverkar utvecklingen av former och metoder för entreprenörsverksamhet, kan detta leda till en hel rad negativa trender. År 2015 inkluderades således 5 ryska företag i den årliga Fortune Global 500-betyget av världens största företag i termer av årliga intäkter, sammanställd av amerikanska Fortune magazine, och det är tre färre än 2014. Ett sådant antal företag i betyget behagar inte Ryssland, eftersom detta är minimiresultatet sedan den globala finanskrisen 2008.

Fortune-listan inkluderade Gazprom (MCX: GAZP), som sjönk från 17:e till 26:e plats under året, LUKOIL (MCX: LKOH), som behöll 43:e plats, Rosneft (MCX: ROSN), som flyttade från 46:e till 51:e raden. Samtidigt förbättrade de båda ryska bankerna som ingår i betyget sina resultat under 2015: Sberbank (MCX: SBER) steg från 186:e plats till 177:e, VTB (MCX: VTBR) – från 443:e till 404:e.

På andra plats kommer det största oljeraffinaderiet i Asien - kinesiska Sinopec, som ockuperade tredje linjen ett år tidigare. Dess intäkter är mer än 446 miljarder dollar.

Anglo-holländska Royal Dutch Shell med en årlig omsättning på 431 miljarder dollar sjönk från 2:a till 3:e position.

Totalt inkluderar topp 10 två amerikanska företag (Wal-Mart och ExxonMobil), tre kinesiska företag (Sinopec, China National Petroleum och State Grid), tyska Volkswagen, japanska Toyota och tre brittiska företag - Shell, BP och Glencore (LONDON) : GLEN) (i två av dem kontrollerar brittiska medborgare endast en del av aktiekapitalet, noterar BBC).

Sju företag från de tio bästa representerar energisektorn, två från fordonsindustrin och ett från detaljhandeln, se: Tabell. tretton .

Det mest värdefulla företaget i världen, Apple, förlorade återigen mot den eviga rivalen Samsung Electronics när det gäller intäkter och tog 15:e plats i Fortune Global 500 (Samsung är på 13:e plats), men samtidigt tillhör det 2:a plats i fråga om vinst. Världsledaren när det gäller årlig vinst är Industrial & Commercial Bank of China (44,7 miljarder USD), som endast intar den 18:e positionen när det gäller intäkter.

Andra. En transitiv ekonomi skapar fundamentalt olika förutsättningar (faktorer) för att göra affärer på global skala, vilka är avgörande för utformningen av en organisations globala integrationsstrategi, se: Tabell. fjorton .

Tabell 14 De viktigaste faktorerna i utformningen av organisationens globala integrationsstrategi.

Tredje. Det bör också noteras att under moderna förhållanden kan inte bara de största utan även små företag (fenomenet Globals) som är engagerade i strategisk innovativ utveckling (utveckling av nya typer av bränsle, energi, vattenrening, etc.) vara globala.

Från ovanstående moderna förutsättningar för bildandet av ett företags globala integrationsstrategi, låt oss gå vidare till en presentation av konceptet för den namngivna strategin.

Företagets globala integrationsstrategikoncept

Organisationens huvudmål i bildandet av en global integrationsstrategi är att maximera vinsten genom globaliseringen av marknaden för sina produkter / tjänster baserat på anpassning av den yttre aktivitetsmiljön.

Resultatet av bildandet av en global integrationsstrategi är skapandet av ett integrerat internationellt handels- och industrisystem.

De givna globaliseringsfaktorerna för organisationen ger nu anledning att presentera de konceptuella bestämmelserna för bildandet av företagets globala integrationsstrategi, dess syfte och principer, se: Tabell. femton.

Tabell 15 Konceptuella bestämmelser för bildandet av en företagsstrategi för företagets globala integration

När man utformar en strategi för global integration av en organisation lyfter författaren fram följande lista över de viktigaste dynamiska förmågorna som är nödvändiga för att utforma en strategi och deras innehåll. Som inom ett visst funktionsområde bryts ner i ett antal snävare dagliga rutiner/kompetenser/förmågor nödvändiga för att hålla dem på nollnivå.

Tabell 16 Förmågor implementerade i stadierna av organisationens strategiska ledningsprocess

När organisationen utformar en global integrationsstrategi genererar och modifierar organisationen följande kompetenser baserat på dynamiska förmågor.

Tabell 17 Organisatoriska kompetenser genererade och modifierade av dynamiska förmågor

Innovativ aktivitet är det viktigaste resultatet av manifestationen av dynamiska förmågor. Samtidigt är det nödvändigt att ta hänsyn till både tekniska (produkt/process) och organisatoriska innovationer. Organisatoriska innovationer förstås som innovativa lösningar inom området organisationsstruktur och flödet av olika processer inom företaget.

Ris. ett. Relationer mellan källor och resultat av dynamiska förmågor i bildandet av ett företags globala integrationsstrategi

Den viktigaste faktorn för att överväga dynamisk förmåga är den organisatoriska förmågan till förändring, som är generisk. Om en organisation kan förändras snabbt ger det den en ytterligare fördel gentemot sina konkurrenter.

Baserat på det ovanstående bör organisationen inte uppfattas som en uppsättning affärsenheter som utgör den, utan som en kombination av nyckelkompetenser och dynamiska förmågor. Genom den senare genererar och modifierar den systematiskt sina operativa rutiner och kärnkompetenser i ett försök att förbättra ledningens effektivitet. Enligt författaren speglar denna kombination av nyckelkompetenser och dynamiska förmågor mest adekvat kraven för att utforma en organisations globala integrationsstrategi i en komplex och dynamiskt föränderlig affärsmiljö.

Platsen för kompetenser och dynamiska förmågor i processen att forma en organisations globala integrationsstrategi visas i figur 2.

Ris. 2. Förhållandet mellan kompetenser och förmågor i processen att forma ett företags globala integrationsstrategi

För att säkerställa en hållbar efterfrågan på sina produkter i en föränderlig miljö måste en organisation ha förmågan att känna igen nya affärsmöjligheter och konkurrenskraftiga "utmaningar". Och sedan utvinna ekonomiska fördelar från dem genom antagandet av adaptiva ledningsbeslut och organisatoriska förändringar (omvandling av kompetenser) baserade på organisationsutveckling, genom vilka författaren förstår praxis att utforma nya möjligheter för resursbasen, nyckelkompetenser och andra endogena faktorer baserade om generering, utvärdering och utveckling av dynamiska företags förmågor.

Teoretiska förhållningssätt till organisationsutveckling baserade på dynamiska förmågor

Trots relevansen och den betydande volymen av publikationer om ämnet organisationsutveckling överväger de vissa viktiga aspekter, men det finns ingen generell teoretisk modell för organisationsutveckling. Idag samsas olika begrepp inom det semantiska fältet "förändringsledning". Ofta används "organisationsomvandling", "ledning av förändring", "innovationsledning" etc. som synonymer.

De första programmen för organisationsutveckling (organisationsutveckling) dök upp på 60-talet av 1900-talet, som i första hand fokuserade på att stödja gradvisa organisatoriska förändringar (K. Levin, W. Bennis). Därefter, med utvecklingen av problemet med strategisk förändring, dyker ett stort antal modeller upp. 1974 föreslog P. Votslavik två typer av förändringar: den första (första ordningen) och den andra ordningen (andra ordningen). Hans tillvägagångssätt skiljde mellan kvalitativa förändringar i systemet och omkonfigurering av enskilda komponenter i systemet.

Förhållandet mellan evolutionära och revolutionära förändringar kan beskrivas med hjälp av modellen för periodiskt störd jämvikt (punktjämvikt - "punctuated equilibrium model"), utvecklad av M. Tushman och E. Romanelli. Det finns en typ av evolution där en lång period av jämvikt periodvis störs av en kort period av snabb utveckling. Det kännetecknas av relativt långa perioder av gradvisa förändringar, anpassningar, avbrutna av kardinalomvandlingar.

Den snabba uppkomsten av nya begrepp har lett till en mängd olika begrepp, i teorin och i praktiken används dessa begrepp väldigt ofta på olika sätt. Det finns ingen "tydlig struktur" i deras array. Olika koncept har olika skalor, intensitet, vissa påverkar bara organisationens interna processer, andra går utöver det. Ett antal av dem syftar till att skapa en infrastruktur som stödjer förändring, vilket är den överlägset mest lovande i utvecklingsparadigmet.

Den moderna logiken iringar, baserade på konceptet dynamiska förmågor och kunskapshantering, är att källan till konkurrensfördelar endast kan vara svåra att replikera rutiniserade processer för att "orkestrera" organisationens befintliga interna och externa kompetenser för att skapa nya kombinationer och dockning av tillgångar.

Målet med förändringsledning är att säkerställa en framgångsrik implementering av komplexa organisatoriska processer, först av den nationella, internationella och sedan globala horisonten (nivån) av målmedveten hypertillväxt i utformningen av ett företags globala integrationsstrategi.

Kärnan i organisationsutveckling baserad på dynamiska förmågor ligger i aktualiteten av övergången till ett nytt utvecklingsstadium - hypertillväxtstadiet (Expansion & Hypergrowth Stage), genom att implementera förmågan att globalisera organisationen, innan det inledande skedet (Introduktionsstadiet) ) slutar (fig. 11).

Fig.3. En modell för organisationsutveckling baserad på dynamiska förmågor i utformningen av en organisations globala integrationsstrategi

Huvudmålet med strategin för introduktionsstadiet är att genomföra förändringar för att ge tillgång till de resurser och förmågor som hon behöver men inte har. Denna strategi är utformad på nya organisationsmodeller, permanent förbättring av strukturen, uppnående av komplementaritet med den yttre miljön, förändringar i tjänster, produktuppgraderingar, nätverk, etc.

Organisationens utveckling och hypertillväxt gör det möjligt att hålla den inom det givna effektivitetsintervallet under faktureringsperioden, medan strategin för det inledande skedet (Introduktionsstadiet) bör riktas mot framtiden, vars grunder bör läggas redan inom ramarna för organisationens närvaro på den nationella marknaden. Övergångsutrymmet från inledningsskedet (introduktionsstadiet) till hypertillväxtstadiet (expansions- och hyperväxtstadiet) är en tvådelad process som inkluderar, baserat på bedömning och utveckling av dynamiska förmågor, utveckling av förbättringar och innovationer som möjliggör organisation för att förebygga en kris och anpassa sig till förändringar i yttre och inre miljö.

Klicka på bilden med musen för att förstora den

Ris. 4. Prestationsindikatorer för takter och proportioner av organisationens målmedvetna hypertillväxt

Metodologiska tillvägagångssätt är vägledande för genomförandet av dagliga ledningsaktiviteter och utvecklingen av en organisationsstrategi, och gör det också möjligt att förutse och utvärdera dysfunktioner, kränkningar i den organisatoriska miljön och i systemet för att fatta och implementera ledningsbeslut.

Kärnan i tillvägagångssätten är att bedriva organisationsutveckling baserat på den (dynamiska) förmågan att: 1) identifiera nya möjligheter till utveckling, 2) introducera nya möjligheter till utveckling i ledningens medvetande; 3) praktiskt genomförande av förändringar baserat på organisatorisk konfiguration, intellektuellt kapital, nyckelkompetenser och andra faktorer för organisationens hypertillväxt.

Begreppet "organisationsutveckling", enligt de idéer som etablerats i litteraturen och i praktiken, innebär att förändra alla beståndsdelar av organisationen för att möta kraven i en dynamiskt utvecklande miljö, uppgifterna att utöka sin interna förmåga att lösa problem. Att genomföra förändringar i organisationsutveckling bygger på grundläggande antaganden om människor, grupper och organisationer.

Målet med organisationsutveckling är att lösa problemet med gapet mellan målen för företagets globala integrationsstrategi, den yttre miljön och de nuvarande och lovande möjligheterna i processen för dess implementering av organisationen. Detta innebär att bringa de interna delarna av organisationssystemet och organisationens potential i linje med omgivningens variation, genom organisatorisk konfiguration av de dynamiska förmågorna och kompetenserna och komponenterna i organisationssystemet. Immateriella, mjuka organisatoriska komponenter är relevanta. Lösningen är att hitta en balans mellan utveckling och stabilitet, undvika den dysfunktionalitet som orsakas av kontinuerlig utveckling och säkerställa att stabiliteten inte urartar till stagnation.

Organisationsutvecklingens uppgift. Baserat på den organisatoriska (dynamiska) förmågan att utveckla, korrekt bedöma essensen av de processer som sker i den externa och interna miljön, välja och implementera de innovationer som gör det möjligt att omintetgöra mångfalden av externa och interna influenser och en enda rad av beteende, upprätthålla eller öka effektiviteten i organisationens aktiviteter under utformningen av den globala strategin för företagets globala integration.

Tabell 18 Organisatorisk kapacitet för förändring i utformningen av ett företags globala integrationsstrategi

Presenteras i tabell. organisatorisk förmåga till förändring tyder på att utveckling inte är en periodisk, utan en kontinuerlig process där organisationer permanent anpassar sig till en oförutsägbar och snabbt föränderlig miljö för att uppnå sina mål. Inom ramen för en sådan modell presenteras förändring som en kedja av oändliga modifieringar i arbetsprocesser och relationer orsakade av naturlig organisatorisk instabilitet och dess reaktion på yttre och inre omständigheter.

Att nå mål och förbättra arbetet med målmedveten hypertillväxt av organisationen sker genom innovation. Flexibilitet och innovation används för att ange vilken riktning som krävs för att uppnå hållbara konkurrensfördelar.

Inriktningen av den planerade organisationen bestäms av närvaron av ett högpresterande team, hög autonomi, prioriteringen av normer och värderingar framför regler, anpassningsförmåga, teammobilitet, planering på systemnivå, utveckling av strategiska färdigheter och kärnkompetenser , nätverksstruktur, en balanserad betoning på flera mål och prioriteringen av den mänskliga faktorn.

Organisationsutveckling bildar en ny företagskultur, till viss del, som är en uppsättning regler som verkar i en given organisation.

Grunden för planering av organisationskultur är ett system av indikatorer som återspeglar ledningens mål, mål och förväntade resultat. Samt processer av adaptiv förändring påverkad av organisationens historiska erfarenhet av utveckling och modifiering av rutiner och med stöd av organisatoriskt minne och lärande.

Organisatoriskt lärande förutsätter att en organisation, liksom människor, har ett minne och kan lära sig. Prioriteten är att optimera organisationens mentalitetsfaktorer för kreativitet, innovation, skapande av företagskunskap och implementering av dynamiska förmågor.

Orinkluderar:

1. bildande av en genomförandegrupp för utvecklingsprojekt;
2. initial diagnostik - insamling av information, bedömning av den dynamiska förmågan och genomförbarheten av initiativet för organisationsutveckling;
3. designa transformationskommunikation;
4. återkoppling och analys av mottagna data;
5. planera aktiviteter och lösa problemet med motstånd mot förändring som det huvudsakliga problemet med genomförandet. Sätt att övervinna motstånd;
6. interventioner (riktade mot enskilda anställda, team, relationer mellan avdelningar och organisationen som helhet);
7. utbildning och regelstöd för organisationsutveckling;
8. användning av kontrollmekanismen i processen för organisationsutveckling;
9. utvärdering och ytterligare forskning.

De antaganden som ligger till grund för praktiken av organisationsutveckling avgör till stor del dess karaktär.

Den praktiska implementeringen av organisationsutveckling innefattar ett antal successiva steg i organisationens aktiva beteende på marknaden, baserat på modellen för nyckelutvecklingsstadier i utformningen av dess globala strategi.

Det nya organisationssystemet bör kännetecknas av ständig förbättring av alla typer av produktions- och organisatoriska och ledningsmässiga processer baserat på generering, utvärdering och utveckling av organisationens dynamiska förmågor.

Ris. 5. Organisationsutveckling i bildandet av ett företags globala integrationsstrategi baserad på dynamiska förmågor

Metodologiska tillvägagångssätt för organisationsutveckling i bildandet av ett företags globala integrationsstrategi baserad på dynamiska förmågor är resultatet av systematisering av teoretiska och empiriska koncept från olika vetenskapliga skolor för strategisk ledning, såväl som en studie av utvecklingen av metoder för att hantera en organisation , med hänsyn till intellektuellt kapital. Metodologiska tillvägagångssätt definierar huvudmålet för organisationsutveckling, paradigmet och principerna för strategiska förändringar i bildandet av en global företagsstrategi, områden för organisatoriska beslut, kriterier för att utvärdera effektiviteten hos ett utvecklingsledningssystem och andra delar av ett globalt integrerande företag .

Begreppet hypertillväxt i företagets globala integrationsstrategi

Ekonomisk hypertillväxt är huvudförutsättningen för att öka företagets konkurrenskraft och beror samtidigt till stor del på den. Därför betraktas uppgiften att uppnå en global status av en organisation i samband med dess utveckling, genom vilken vi kommer att förstå processen att fungera som syftar till kontinuerlig kvalitativ förbättring av systemet samtidigt som vi uppnår de uppställda kvantitativa indikatorerna för organisationens globalisering. I praktiken har implementeringen av ett så ambitiöst strategiskt tillvägagångssätt alltid upptagit entreprenörers sinnen och har därför sin egen omfattande historiografi av teoretiska och metodologiska begrepp och motsvarande modeller för transnationalisering / globalisering av företaget, se tabell. nitton .

Tabell 19 Utvecklingen av teoretiska och metodologiska koncept och motsvarande modeller för transnationalisering och global integration av företaget

Moderna innovationsaktiva organisationer, både i Ryssland och utomlands, utövar i stor utsträckning innovationsverksamhet, aktivt beteende på marknaden och hypertillväxt.

Det accelererade förvärvet av en global status av en organisation orienterar initialt organisationens utveckling till en ekonomiskt uppnåbar och kvalitativt ny global aktivitetsnivå.

Klicka på bilden med musen för att förstora den

Fig. 6.Återkommande faser av varje horisont i utformningen av en global strategi för organisationens hypertillväxt

Det ömsesidiga komplementet av dynamiska förmågor och nyckelkompetenser baserade på organisationsutveckling kopplar den individuella erfarenheten hos chefer och deras branschlandskapsmodeller med framgången för organisationens utveckling i förändrade horisonter, stadier och stadier av utformningen av en global integrationsstrategi.

Klicka på bilden med musen för att förstora den

Ris. 7. Organisationsutveckling i utformningen av ett företags globala integrationsstrategi

När han konceptuellt konstruerade begreppet horisonter för bildandet av en organisations globala integrationsstrategi, vägleddes författaren av definitionen av F. Nietzsche som tolkades av M. Heidegger.

Horisonten, sfären av det permanenta som omger människan, är inte alls en mur som omsluter henne: horisonten som sådan är genomskinlig, som sådan pekar den bortom dess gränser mot det okonsoliderade (Nicht-festgemachte), som blir, kan bli, till det möjliga. Horisonten, som hör till det levandes väsen, är inte bara genomskinlig: den mäts på något sätt ständigt, och i den vidare betydelsen av "se och se" är den "genomskådad" genom och igenom. Övning som en prestation av livet utförs i en sådan syn: i ett "perspektiv". Horisonten finns alltid inom perspektivet, i glimten (Durchblick) in i det möjliga som kan komma ur tillblivelsen och endast ur det, därav ur kaoset. Perspektiv är en förritad bana av en sådan genomtittande, på vilken i varje fall en horisont bildas. Möjligheten att se framåt (Vorblick) och att se igenom, tillsammans med bildandet av horisonten, hör på samma sätt till livets väsen.

Nietzsche sätter ofta likhetstecken mellan horisont och perspektiv och ger därför aldrig en tillräckligt tydlig redogörelse för deras olikhet och relation. Denna otydlighet bottnar inte bara i Nietzsches tänkande utan också i själva essensen av saken, eftersom horisont och perspektiv med nödvändighet är underordnade varandra och så att säga överlappar varandra, så att man ofta kan ersätta Övrig.

Fastställande av elementen i företagets dynamiska kapacitet och deras innehåll, när man utformar en strategi för global integration

I den senaste tolkningen av D. Tees inkluderar en organisations dynamiska förmågor följande uppsättning element (organisatoriska färdigheter):

När författaren utformar en strategi för global integration av en organisation, identifierar författaren följande minsta nödvändiga uppsättning element av dynamiska förmågor, se: Tabell. 44 . Som inom ett visst funktionsområde bryts ner i ett antal snävare dagliga rutiner/kompetenser/förmågor.

Ett nyckelsteg i att forma en organisations globala integrationsstrategi relaterad till dynamiska förmågor är att identifiera grunderna för att bygga, underhålla och förbättra distinkta och svåra att replikera fördelar. I tabell. 46 visar den minsta nödvändiga uppsättningen av element för organisationens dynamiska förmågor (organisatoriska färdigheter) i brytningen: 1) kriterier (de måste tillhandahålla "så-och-så"), 2) processer (de måste implementera "så-och-så" -så" ), 3) parametrar (de ska fånga "så och så"), 4) deras analys/utvärdering och 5) mätning.

Tabell 20 Dynamisk förmåga att forma företagets globala integrationsstrategi

Tabell 21 Den minsta nödvändiga uppsättningen av dynamiska förmågor för globaliseringen av organisationen

Tabell 22 Den minsta erforderliga uppsättningen av dynamiska globaliseringsförmågor (organisatoriska färdigheter) i bildandet av ett företags globala integrationsstrategi

6. Fördelar med målmedveten hypertillväxt i ett företags globala integrationsstrategi

Vid utformningen av en global integrationsstrategi läggs särskild tonvikt på att bestämma fördelarna med en målmedveten hypertillväxt av organisationen, vilket gör det möjligt att skapa hållbar konkurrenskraftig överlägsenhet. .

Tabell 23 Fördelarna med målmedveten hypertillväxt i ett företags globala integrationsstrategi

Http://www.vestnik.mgimo.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=215 , s.260, 263–264; Dementieva A.G. Utveckling av företagsstyrning i samband med globaliseringen. Abstrakt dis. ... Dr. Ekonomi. Vetenskaper. M., 2012.; Miljöinnovation och globalt marknadsskap // MILJÖDIREKTORATET MILJÖPOLICYKOMMITTÉ Kat: ENV / EPOC / VSP (2007) 2/FINAL. URL: (tillgänglig 2015-03-21).

Ford J.D., Ford L.W., McNamara R.T. Motstånd och förändringens bakgrundssamtal // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Vol. 15. - Nr 2, - P.106.

Tand A.T. Strategisk ledning: Proc. - M .: TK Velby, Ed. Aveny. - 2007. S. 60-63.

Johnson G., Scholes K. Utforska företagsstrategi. Cambridge. 1989.

Chapman J.A. Ett ramverk för transformerande förändring i organisationer // Ledarskaps- ocht. 23/1, 2002. - S. 16 - 25.

Se till exempel: Hill F.M., Collins L.K. En beskrivande och analytisk modell för organisatorisk transformation // International journal of quality & reliability management, 2000. - Vol. 17. - Nr 9. - P. 966 - 983.

Hammer M. Reengineering av företaget: Manifest of the revolution in business / M.: Izd. "Mann, Ivanov och Ferber", 2010. S.48.

Beugelsdijk S., Slangen A., von Herpen M. Former på organisatorisk förändring: fallet med Heineken Inc. // Journal of Organizational Change Management. 2002. - Vol. 15. - Nr 3 - P.312.

Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Kommunikation // Change Kommunikation, Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.106.

En detaljerad uppsättning av sådana koncept listas som ett resultat av övervakning av konsultföretaget Bain & Co. Managementverktyg (hanteringsverktyg) används av företag runt om i världen. data på webbplatsen. Bain & Co: URL: http://www.bain.com (tillgänglig: 2016-04-22).

Teece D.J. Dra nytta av teknisk innovation: Implikationer för integration, samarbete, licensiering och offentlig politik. forskningspolitik. 1986. nr 15 (6), sid. 285-305; Winter S. Kunskap och kompetens som strategiska tillgångar. I: Teece D.J. (red). Den konkurrenskraftiga utmaningen - Strategier för industriell innovation och förnyelse Ballinger: Cambridge, MA, 1997; Tröjor D.J. Erhålla ekonomiska fördelar från kunskap som tillgångar: den "nya" ekonomin, know-howmarknader och immateriella tillgångar // Russian Journal of Management, 2004, nr 2 (1). sid. 95-120; Tees D.J., Pisano G., Shuen E. Dynamiska förmågor hos företaget och strategisk ledning. Bulletin of St. Petersburg University, serie: Management, 2003, nr 4. sid. 133-183; Teece D.J. dynamiska förmågor. I: Lazonic W. (red). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, s. 1497-1512; Teece D.J. Förklara dynamiska förmågor: Innovationsprocesser, investeringsbeslut – beslutande och tillgångsspecialisering / orkestrering i au (ekonomisk) teori om (strategisk) förvaltning. University of California, Berkeley, 2005.

Teece D.J. dynamiska förmågor. I: Lazonic W. (red). The International Encyclopedia of Business and Management Thomas Learning Publishers: London; 2002, s. 1497-1512.

Begreppet "organisationsförändring", i motsats till begreppet "organisationsutveckling", i modern litteratur, är inte entydigt definierat. I de flesta publikationer fungerar "organisationsförändringsledning" (förändringsledning) som ett "koncept - behållare", vilket betyder allt som har med ordet "förändring" att göra i någon av dess betydelser: Koch A. Systematisches Controlling von Change Management Communication // Change Communication , Marburg: Tectum Verlag, 2004. - S.95.

Waddell D. Resistance: ett konstruktivt verktyg för förändringsledning // Management Decision. 1998. Vol. 36. - Nr 8. - P.545.