Główną osobą w produkcji jest reżyser. W jego podległości i odpowiedzialności jest kilka działów, których działalnością kieruje. Dyrektor produkcji odpowiada za jakość produktów, kontroluje cały proces produkcyjny i zapewnia terminowość wykonania prac.

Miejsca pracy

Dyrektorzy są poszukiwani w prawie wszystkich firmach produkcyjnych produkujących ubrania, czekoladę, meble, okna, materace, spawarki itp.

Historia zawodu

Przez cały czas każdym zespołem lub przedsiębiorstwem kierowała osoba, która kierowała zespołem. Dyrektorzy produkcji zaczęli pojawiać się w związku z pojawieniem się dużych fabryk i zakładów. Warsztaty stały się większe, proces wytwarzania towarów był bardziej skomplikowany, było więcej pracowników. Dyrektorzy produkcji stali się odpowiedzialni za proces produkcji i jakość gotowego produktu.

Obowiązki Dyrektora Produkcji

Na barkach dyrektora produkcji nakłada się szereg obowiązków zawodowych, takich jak:

• zarządzanie personelem;
• kontrola jakości produktów i ich zgodność z normami państwowymi;
• kontrola realizacji planów produkcyjnych;
• kontrola przestrzegania zasad bezpieczeństwa i ochrony pracy;
• kontrola stanu technicznego i terminowej konserwacji urządzeń produkcyjnych;
• analiza efektywności produkcji i raportowanie wyników działalności;
• opracowanie działań mających na celu zwiększenie efektywności produkcji i obniżenie jej kosztów.

W zależności od rodzaju działalności firmy, dyrektorowi mogą zostać przypisane takie obowiązki jak:

• dobór i szkolenie personelu;
• automatyzacja procesów produkcyjnych;
• inwentaryzacje w magazynach.

Wymagania dla kierownika produkcji

Wymagania dla dyrektorów produkcji są następujące:

• wyższa edukacja;
• 3 lata doświadczenia w produkcji;
• doświadczenie na stanowiskach kierowniczych;
• znajomość komputera;
• znajomość nowoczesnych technologii produkcji.

Czasami jest również wymagane:

• doświadczenie w pracy z firmami zagranicznymi;
• doświadczenie w dziedzinie działalności pracodawcy (np. w produkcji mebli).

Dyrektor produkcji wznowić próbkę

Jak zostać dyrektorem produkcji

Aby zostać dyrektorem produkcji, potrzebujesz wyższego wykształcenia, najlepiej technicznego. W przyszłości konieczne jest nie tylko nabycie pewnych umiejętności przywódczych, ale także wiedza, jak „żyje” produkcja.

Wynagrodzenie dyrektora produkcji

Wynagrodzenie dyrektora produkcji, w zależności od regionu i przedsiębiorstwa, wynosi od 40 do 150 tysięcy rubli miesięcznie. W niektórych organizacjach wynagrodzenie specjalisty składa się z pensji i dodatkowej premii po osiągnięciu celów. Średnia pensja dyrektora produkcji to 80 tysięcy rubli miesięcznie.

Produkcja to złożony proces tworzenia bogactwa. W każdej produkcji wykorzystywane są maszyny i urządzenia, zasoby materiałowe, energetyczne i pracy. Kierownik produkcji i podlegli mu kierownicy (zastępcy, szefowie wydziałów produkcyjnych, warsztaty, zmiany) muszą efektywnie wykorzystać wszystkie te elementy, aby produkty wysokiej jakości były produkowane terminowo i zgodnie z zatwierdzonym kosztorysem.

Wymagania dla kierownika produkcji

Kierownik produkcji to stanowisko kierownicze. Jako lider odpowiada za obszar pracy, który ma wpływ na wyniki całego przedsiębiorstwa.

Musi podejmować decyzje, a nie tylko wykonywać polecenia kierownictwa. Oznacza to, że musi posiadać wiedzę, która pomoże podjąć właściwą decyzję w każdej kwestii związanej z procesem produkcyjnym.

Dlatego opis stanowiska kierownika produkcji z konieczności zawiera wymagania dotyczące wykształcenia i doświadczenia zawodowego kierownika. Wykształcenie musi mieć wyższy profil, a doświadczenie zawodowe na stanowisku menedżera w podobnych przedsiębiorstwach – co najmniej trzy do pięciu lat. produkcja różni się jedynie niższymi wymaganiami dotyczącymi stażu pracy na stanowisku kierowniczym. Czasami pracodawcy dzielą staż pracy na dwa: musi istnieć doświadczenie na stanowisku kierowniczym bez odniesienia do miejsca pracy oraz określone doświadczenie zawodowe.

Również pracodawcy zazwyczaj zawierają wymagania dotyczące znajomości nowoczesnych technologii. Na przykład opis stanowiska kierownika produkcji mebli z reguły zawiera wymagania dotyczące stażu pracy przy produkcji mebli i znajomości technologii. Firma meblowa może stać się konkurencyjna tylko dzięki zastosowaniu najnowszych rozwiązań w zakresie wzornictwa i materiałów nowoczesnych mebli.

Co powinien wiedzieć kierownik produkcji

Oprócz wiedzy technicznej z profilu kierownik (a tego wymaga opis stanowiska kierownika produkcji) musi znać akty prawne i przepisy regulujące produkcję i stosunki pracy, podstawy prawa ochrony środowiska.

Zadania kierownika produkcji

Za główną osobę w produkcji uważa się jego szefa.

Każde przedsiębiorstwo, które wytwarza produkty rynkowe, wyznacza kierownikowi swoje zadania, ale wszystkie można podzielić na grupy, które w takiej czy innej formie zawierają opis stanowiska kierownika produkcji.

Przede wszystkim rozwiązuje problemy organizacyjne. To dobór specjalistów i kierowników niższych pionów, określenie ich bezpieczeństwa pracy i poprawa ich jakości, zapewnienie ścisłej kontroli i nadzoru.

Zadania techniczne to doskonalenie i wprowadzanie nowych warunków technicznych produkcji.

Lider ma również zadania higieniczne. Obejmują one regulację norm sanitarno-higienicznych, wdrażanie działań profilaktycznych oraz ocenę efektywności warunków sanitarnych na pododdziałach. Jest to dość ważne zadanie dla szefa każdej produkcji, a opis stanowiska szefa produkcji żywności czyni to jeszcze trudniejszym.

Pod jego jurysdykcją znajdują się również zadania socjalne – wentylacja, ogrzewanie, stan pomieszczeń przemysłowych i socjalnych, zapewnienie pracownikom kombinezonów i specjalnych posiłków w razie potrzeby.

Zadania regulacyjne, a jest to zgodność parametrów przedsiębiorstwa produkcyjnego z normami i wymaganiami przepisów prawa oraz instrukcjami i standardami branżowymi.

Umiejętności zawodowe

Od kandydata na to stanowisko pracodawcy wymagają doświadczenia w planowaniu strategicznym, umiejętności przewidywania, doświadczenia w rekrutacji i motywowaniu pracowników, kierowaniu ludźmi oraz umiejętności przekonywania, delegowania uprawnień i monitorowania realizacji obowiązków i zadań.

Dla lidera ważna jest umiejętność zjednoczenia zespołu i ukierunkowania go na realizację zadań stojących przed produkcją.

Kierownik produkcji co do zasady nie prowadzi negocjacji, ale takie doświadczenie jest często ważne dla pracodawców, a na liście stanowisk znajduje się pozycja dotycząca udziału w negocjacjach, np. dostawy sprzętu lub surowców obowiązki.

Czasami od menedżera wymaga się znajomości języków obcych, jeśli np. firma jest wspólna lub korzysta z wyrafinowanego sprzętu zagranicznych producentów, który wymaga stałego wsparcia technicznego.

Cechy osobiste

Aby móc sprostać postawionym przed nim zadaniom, szef produkcji musi posiadać niezwykłe cechy osobiste. Musi to być również logiczne myślenie; umiejętności organizacyjne i strategiczne nastawienie; pewność siebie i umiejętność samodzielnego podejmowania decyzji.

Lider tej rangi jest z natury liderem, musi wyróżniać się inicjatywą, determinacją, zdolnością do podejmowania ryzyka i odpowiedzialności. Celowość, energia, towarzyskość, asertywność i wymagalność, pragnienie sukcesu i innowacyjności, kreatywność, a także erudycja, zaradność i odporność na stres też są mu potrzebne.

Obowiązki kierownika produkcji

Opis stanowiska kierownika produkcji, który kieruje pracą jednostek produkcyjnych, może zawierać długą i szczegółową listę obowiązków. Zarządza personelem, w razie potrzeby angażuje się w jego selekcję i szkolenie; kontroluje realizację planów produkcyjnych zgodnie z technologią i jakością wyrobów, stanem technicznym i terminową konserwacją urządzeń produkcyjnych; przestrzeganie zasad i przepisów ochrony i bezpieczeństwa pracy.

Kierownik analizuje efektywność działań produkcyjnych i sporządza raporty z jej wyników. Ponadto pod jego kierownictwem opracowywane są działania mające na celu poprawę efektywności działalności produkcyjnej i obniżenie jej kosztów, przebudowę i modernizację sprzętu.

Bierze udział w planowaniu biznesowym i opracowywaniu długoterminowych planów wypuszczania produktów, ustalając ich nazewnictwo i asortyment.

Opis stanowiska zastępcy. Kierownik produkcji z reguły ma te same obowiązki, z tym że są one opisane bardziej szczegółowo, ze szczególnym odniesieniem do profilu przedsiębiorstwa.

Obowiązki Kierownika Produkcji

Dział produkcyjny jest częścią struktury każdego przedsiębiorstwa produkcyjnego. Kierownik tego działu podlega kierownikowi produkcji lub jego zastępcy. Opis stanowiska kierownika działu produkcji musi koniecznie zawierać klauzulę o tym, komu podlega ten urzędnik.

Kierownik działu produkcji z urzędu jest zobowiązany do kierowania pracami nad opracowaniem i bieżącym dostosowywaniem planów i harmonogramów pracy, do niezwłocznego regulowania, kontrolowania i prowadzenia codziennej ewidencji procesu produkcyjnego. Musi również kontrolować stan prac w toku i przygotowywać do wydania nowych rodzajów produktów.

Kierownik działu analizuje wyniki działalności jednostek produkcyjnych, identyfikuje możliwości ich równomiernego i pełnego załadunku oraz przekazuje dane kierownikowi produkcji.

To kierownik działu produkcji koordynuje pracę działów transportu, magazynów surowców i warsztatów przedsiębiorstwa.

Obowiązki kierownika wydziału

Szefowie działów podlegają szefowi produkcji. Opis stanowiska szefa nie wymaga od niego znajomości podstaw zarządzania i prawa, ale podstawy organizacji pracy i ekonomii są niezbędne. To kierownik sklepu musi podjąć działania w celu obniżenia kosztów wytwarzanych półproduktów lub wyrobów gotowych, zmniejszenia pracochłonności produktów i kosztów pracy na jednostkę produkcji. Redukcja kosztów w każdym warsztacie prowadzi do ogólnego obniżenia kosztów gotowych produktów.

Jeżeli kierownik produkcji i jego zastępca mogą nie znać szczegółowo zasad działania wyposażenia sklepu, to kierownik sklepu musi je dokładnie znać, a także procedurę korzystania z tego sprzętu oraz zasady przyjmowania pracowników i osób nieuprawnionych do niego. Kierownik warsztatu jest odpowiedzialny za przestrzeganie przepisów bezpieczeństwa w warsztacie, dobór, szkolenie i szkolenie personelu.

Kierownik sklepu współpracuje z kierownictwem innych sklepów zaangażowanych w wytwarzanie produktów, zapewnia ciągłość procesów technologicznych w powierzonym mu miejscu, opracowywanie nowych produktów, wykorzystuje rezerwy produkcyjne i bada doświadczenia przedsiębiorstw krajowych i rosyjskich .

Obowiązki kierownika zmiany

Jeżeli produkcja pracuje na dwie lub więcej zmian, do tabeli personelu wprowadzane jest stanowisko kierownika zmiany. Opis stanowiska kierownika zmiany produkcyjnej obejmuje obowiązki zapewnienia wydania produktów wysokiej jakości, zorganizowania racjonalnego załadunku sprzętu i terminowego przygotowania produkcji.

Kierownik zmiany stale monitoruje zapewnienie zasobów materiałowych, ekonomiczne wykorzystanie surowców i komponentów, poprawną technicznie pracę sprzętu, zapobiega, identyfikuje i eliminuje przyczyny niezadowalającej pracy sprzętu, uwzględnia ruch produktów w proces produkcyjny.

Kierownik zmiany analizuje wyniki pracy jednostek produkcyjnych na zmianę, jeśli wystąpiły przestoje – ich przyczyny i czynniki powstania małżeństwa.

Kierownik zmiany koordynuje pracę brygadzistów jednostek produkcyjnych, monitoruje przestrzeganie dyscypliny produkcyjnej, technologicznej i pracy, przepisów wewnętrznych oraz norm ochrony pracy. Może przedstawić kierownikowi warsztatu propozycje nałożenia kar na naruszających dyscyplinę.

Produkcja zawsze stoi przed złożonymi i różnorodnymi zadaniami, których nie może rozwiązać jedna osoba. Dlatego ważne jest odpowiednie rozłożenie odpowiedzialności między menedżerów i skupienie się na ogólnym wyniku.

ZATWIERDZIĆ
CEO
PSA "Spółka"
____________ V.V. Umnikow

"___"___________ G.

Opis pracy
menadżer sklepu

1. Postanowienia ogólne

1.1 Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki, prawa, relacje usługowe i obowiązki kierownika sklepu JSC „Firma” (zwanej dalej przedsiębiorstwem).

1.2 Na stanowisko powołana zostaje osoba, która posiada wykształcenie wyższe zawodowe (techniczne) i staż pracy w specjalności na stanowiskach inżynierskich od co najmniej 3 lat lub wykształcenie średnie zawodowe (techniczne) i staż pracy na specjalności na stanowiskach inżynierskich od co najmniej 5 lat. stanowisko kierownika warsztatu .

1.3 Kierownik sklepu podlega bezpośrednio Zastępcy Generalnego Dyrektora ds. Produkcji.

1.4 Powołanie, przeniesienie i odwołanie kierownika sklepu odbywa się na polecenie dyrektora generalnego przedsiębiorstwa na wniosek zastępcy dyrektora generalnego ds. produkcji.

1.5 Kierownik warsztatu podlega bezpośrednio:

- Brygadzista;
- kierownik.

1.6 W przypadku czasowej nieobecności (podróż służbowa, choroba, urlop) obowiązki kierownika sklepu wykonuje osoba wyznaczona zarządzeniem dyrektora generalnego z obowiązkowym zapoznaniem się z niniejszym zakresem pracy.

1.7 W swojej pracy kierownik sklepu kieruje się:

- prawo pracy obowiązujące na terytorium Federacji Rosyjskiej;
- regulaminy, instrukcje, inne materiały informacyjne i dokumenty regulacyjne dotyczące działalności produkcyjnej i ekonomicznej warsztatu;
- Plan produkcji;
- rozkazy, zarządzenia, instrukcje przełożonych;
— Polityka przedsiębiorstwa w zakresie jakości;
— Zasady i przepisy dotyczące bezpieczeństwa przemysłowego, ochrony pracy;
— Normy i zasady ustanowione w przedsiębiorstwie;
- Regulamin sklepu;
- ten opis stanowiska.

1. 8 Oprócz poleceń kierownika produkcji kierownik warsztatu wykonuje polecenia kierownika produkcji oraz polecenia głównego inżyniera przedsiębiorstwa i jego zastępców.

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu musi:

2.1. Zarządzaj działalnością produkcyjną i gospodarczą sklepu.

2.2. Aby zapewnić realizację celów produkcyjnych, rytmiczne uwalnianie produktów wysokiej jakości, efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego.

2.3. Przeanalizuj działalność produkcyjną warsztatu i przedstaw wyniki analizy kierownikowi produkcji i zastępcy dyrektora generalnego ds. produkcji.

2.4. Ustal zaplanowane zadania dla obszarów produkcyjnych warsztatu.

2.5. Prowadzić prace nad poprawą organizacji produkcji, jej technologii, mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych, zapobiegać wypuszczaniu produktów o nieodpowiedniej jakości i poprawiać jakość produktów, oszczędzać wszelkiego rodzaju zasoby, wprowadzać postępowe formy organizacji pracy, atestacji i racjonalizacja miejsc pracy, wykorzystanie rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy i obniżenia kosztów produkcji.

2.6 organizować bieżące planowanie produkcji, księgowość, kompilację i terminowe raportowanie z działalności produkcyjnej warsztatu, poprawę racjonowania pracy, prawidłowe stosowanie form i systemów wynagrodzeń i zachęt materialnych, uogólnianie i rozpowszechnianie zaawansowanych metod i metod pracy, studiów i wdrażanie zaawansowanych technologii projektowania i produkcji podobnych produktów krajowych i zagranicznych, rozwój racjonalizacji i wynalazczości.

2.7. Dbaj o techniczną eksploatację urządzeń i innych środków trwałych oraz realizację harmonogramów ich napraw, organizuj bezpieczne i higieniczne warunki pracy, a także terminowe udzielanie świadczeń pracownikom za pracę w warunkach niebezpiecznych.

2.8. Podejmij działania, aby zapobiec przestojom i innym stratom produkcyjnym.

2.9. Koordynować pracę brygadzisty warsztatowego, określać zakresy odpowiedzialności, obowiązki i uprawnienia podwładnego personelu, zgodnie z jego stanowiskiem i instrukcjami pracy.

2.10 Aby przeprowadzić selekcję personelu pracowników i pracowników, ich rozmieszczenie i celowe wykorzystanie, określić potrzebę szkolenia podwładnego personelu i ocenić skuteczność ich szkolenia.

2.11. Monitorować przestrzeganie przez pracowników zasad ochrony i bezpieczeństwa pracy, dyscypliny produkcji i pracy, wewnętrznych przepisów pracy.

2.12. Uczestniczyć w spotkaniach w celu przeglądu zagadnień rozwoju technicznego warsztatu.

2.13 Zorganizuj wdrożenie środków zapewniających działanie warsztatu w sytuacjach awaryjnych.

2.14 Terminowo i dokładnie wykonuj zlecenia produkcyjne dyrektora generalnego przedsiębiorstwa, zadania produkcyjne, instrukcje i rozkazy szefa produkcji, zastępcy dyrektora generalnego ds. produkcji.

2.15 Wypełnij obowiązki pracownicze określone w niniejszym opisie stanowiska i umowie o pracę.

2.16. Przestrzegaj wewnętrznych przepisów pracy ustanowionych w przedsiębiorstwie.

2.17. Nie angażuj się w działania, które bezpośrednio lub pośrednio szkodzą interesom przedsiębiorstwa.

2.18. Zapewnienie zrozumienia Polityki Jakości zakładu przez personel sklepu.

2.19. Określ działania, które należy podjąć w związku z problemami wymagającymi działań zapobiegawczych i naprawczych.

2.20. Upewnij się, że jego personel jest świadomy znaczenia i wagi swoich działań oraz ich wkładu w osiąganie celów jakościowych.

2.21. Nieustannie poprawiaj wyniki swojej działalności zawodowej.

2.22 Zapewnienie prawidłowego działania sprzętu i terminowej konserwacji zapobiegawczej zgodnie z harmonogramem.

2.23. Monitoruj sprawność urządzeń ochronnych, zabezpieczających, hamujących, sygnalizacyjnych, blokujących i innych urządzeń zapewniających bezpieczeństwo pracy, podejmij działania w celu wyeliminowania zidentyfikowanych braków.

2.24. Zapewnić sprawną pracę ogrzewania, wentylacji, transportu pneumatycznego oraz innych systemów i instalacji wpływających na mikroklimat pomieszczeń przemysłowych, a także oświetlenie pomieszczeń i stanowisk pracy zgodnie z obowiązującymi normami.

2.25. Uczestniczymy w odbiorze wykonanych prac związanych z naprawą i modernizacją urządzeń, mechanizacją i automatyzacją operacji produkcyjnych oraz prac ręcznych.

2.26. Zapewnić organizację i przebieg prac zgodnie z zatwierdzonymi przepisami technologicznymi, mapami, schematami itp.

2.27. Organizować ocenę bezpieczeństwa technicznego eksploatowanych maszyn, mechanizmów, urządzeń i podejmować działania w celu dostosowania ich do wymogów bezpieczeństwa pracy.

2.28. Zapewnij utrzymanie i bezpieczną eksploatację maszyn, mechanizmów, wyposażenia, pojazdów, budynków, konstrukcji, dróg.

2.28. Zorganizuj terminowe testowanie, właściwe użytkowanie i przechowywanie urządzeń podnoszących.

2.29. Kontrola prowadzenia dokumentacji obiektów kontrolowanych przez organy nadzoru państwowego i innych obiektów wysokiego ryzyka.

2.30. Zapewnienie certyfikacji stanowisk pracy pod kątem warunków pracy w warsztacie przy zaangażowaniu odpowiednich służb w celu określenia poziomu niebezpiecznych i szkodliwych czynników produkcji na stanowisku pracy, przeprowadzenia racjonalnej i bezpiecznej organizacji stanowisk pracy.

2.31. Zapewnienia warunków pracy i wypoczynku oraz utrzymania urządzeń i urządzeń sanitarnych zgodnie z zasadami i przepisami o ochronie pracy.

2.32. Przygotowanie propozycji środków mających na celu wyeliminowanie przyczyn wypadków przy pracy i zachorowalności oraz poprawę warunków pracy w celu włączenia ich do planów pracy w zakresie ochrony pracy.

2.33. Opracuj instrukcje ochrony pracy wraz z odpowiednimi służbami, zapewnij miejsca pracy z tymi instrukcjami, a także zasady technicznej obsługi maszyn, mechanizmów, wyposażenia, znaków, znaków, znaków ostrzegawczych, plakatów i innych środków propagandy wizualnej dotyczącej bezpieczeństwa pracy.

2.34. Organizować odprawę pracowników, ich szkolenie w zakresie bezpiecznych metod pracy, staże w miejscu pracy, specjalne szkolenia i sprawdzanie wiedzy z zakresu ochrony pracy, a także prowadzenie odpowiedniej dokumentacji, nadzorować szkolenie pracowników sklepów w działaniach PLA.

2.35. Zapewnienie przestrzegania ustalonej procedury dopuszczenia do wykonywania prac wysokiego ryzyka.

2.36. Zapewnij bezpieczne przechowywanie, transport i stosowanie substancji niebezpiecznych, niebezpiecznych i wybuchowych.

2.37. Natychmiast poinformuj zastępcę Dyrektor Generalny o każdym wypadku, wypadku, incydencie w pracy, uczestniczy w ich dochodzeniu.

2.38. Analizuj wypadki, które miały miejsce i opracuj środki, aby im zapobiegać.

2.39 Zapewnienie prawidłowego wykorzystania środków przeznaczonych na wdrażanie środków ochrony pracy.

2.40 Wspólnie z lekarzem prowadzącym podejmuje decyzje w sprawie wykorzystania ofiar wypadków z częściową niepełnosprawnością w zawodach o lekkich warunkach pracy.

2.41 W razie wypadku przy pracy udziel pierwszej pomocy poszkodowanemu, wezwij pogotowie ratunkowe, zawiadom dział BHP, utrzymaj stan jak w chwili wypadku lub wypadku, jeżeli zagraża to życiu i zdrowiu ludzi .

2.42 Monitorować przestrzeganie zasad ochrony przeciwpożarowej pracowników sklepu (oddział), zapewnić swobodny dostęp do miejsc pracy, podjazdów i dróg ewakuacyjnych.

2.43 Organizować i przeprowadzać prace niezbędne do zachowania bezpieczeństwa przeciwpożarowego (zwijanie węży, uzupełnianie pojemników z piaskiem przy osłonach przeciwpożarowych, ładowanie gaśnic itp.).

2.44 Uczestniczyć w usuwaniu pożarów i źródeł zapłonu i angażować do tego podległy personel.

2.44 Upewnij się, że pracownicy jednostki przestrzegają lokalnych i federalnych przepisów w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, ochrony pracy i środowiska.

2.45 Zapewnienie prawidłowego działania systemów wentylacji, odpylania i oczyszczania gazów oraz oczyszczalni.

2.46 Przygotować raporty zgodnie z formularzami POD-3 (dziennik do ewidencji pracy urządzeń do odpylania i odpylania) i przekazać do laboratorium sanitarno-przemysłowego działu BHP.

2.47 Zapewnienie odbioru, przechowywania i terminowego usuwania odpadów produkcyjnych do miejsc tymczasowego składowania odpadów.

2.48 Zapewnienie terminowej realizacji instrukcji, instrukcji, poleceń z zakresu BHP, ochrony pracy i środowiska.

2.49 Przygotować terminowo wnioski o zaopatrzenie, wymianę materiałów pomocniczych i wyposażenia (wymiana lamp, pojemników, zawiesi itp.).

2.50 Postępuj zgodnie z instrukcjami osoby odpowiedzialnej za bezpieczną obsługę urządzenia.

2.51 Musi być stale w produkcji prac w warsztacie w celu monitorowania ich bezpiecznego postępowania. Przeprowadzaj odprawy w zakresie ochrony pracy, wypełniaj dokumentację produkcyjną przed rozpoczęciem pracy lub po jej zakończeniu zgodnie z zatwierdzonym harmonogramem.

3. Wymagania zawodowe

3.1 Kierownik sklepu musi wiedzieć:

- dokumenty organizacyjno-administracyjne, materiały regulacyjne i metodyczne związane z działalnością produkcyjną i gospodarczą warsztatu;
— perspektywy rozwoju technicznego przedsiębiorstwa i warsztatu;
- wymagania techniczne dotyczące produkcji sklepu;
- technologia produkcji;
– wyposażenie sklepu i zasady jego obsługi technicznej;
- procedurę i metody planowania technicznego, ekonomicznego i bieżącego produkcji;
– aktualne regulacje dotyczące wynagrodzeń i form zachęt materialnych;
– zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w zakresie produkcji podobnych wyrobów;
— podstawy ekonomii, organizacji pracy, produkcji i zarządzania;
— podstawy prawa pracy;
— zasady i normy ochrony pracy;

4. Prawa

Kierownik oddziału ma prawo:

4.1 Wymagaj od usług funkcjonalnych przedsiębiorstwa terminowego wydawania, w określony sposób, zadań produkcyjnych i terminowego dostarczania im surowców, materiałów, półproduktów, sprzętu, dokumentacji technicznej i wszystkiego, co niezbędne, aby warsztat mógł zrealizować ustalone plany i zadania.

4.2 Wymagaj, aby naprawy i służby techniczne przedsiębiorstwa wykonywały terminowe i wysokiej jakości prace naprawcze w warsztacie, dostarczały części zamienne i komponenty do wyposażenia technicznego, wydawały instrukcje szefom zespołów tych służb podczas wykonywania pracy na terenie warsztatu.

4.3 Zatwierdzanie planów pracy dla obszarów produkcyjnych warsztatu we wszystkich kwestiach związanych z ich produkcją i działalnością gospodarczą.

4.4. Anuluj zamówienia podległych pracowników, które są sprzeczne z wymogami dokumentów regulacyjnych.

4.5 Złóż wniosek zgodnie z ustaloną procedurą zwalniania pracowników sklepu, a także przyjmowania i przenoszenia pracowników zgodnie z obowiązującym prawem.
4.6 Wydawaj rozkazy dotyczące treści organizacyjnych i technicznych w całym warsztacie i wymagaj od każdego pracownika ich bezwarunkowego wypełniania.

4.7 Prześlij kierownikowi produkcji listę pracowników sklepu, którzy zezwolili na zwolnienie produktów niezgodnych lub spowodowali szkody materialne w przedsiębiorstwie.

4.8 Zgłaszanie do Dyrektora Generalnego wniosków o nałożenie kar dyscyplinarnych na pracowników służb funkcjonalnych w przypadku naruszenia przez nich dyscypliny pracy i produkcji.

4.9 Określ uprawnienia, obowiązki i odpowiedzialność pracowników sklepu zgodnie z opisami stanowisk.

4.11 Wymagaj od pracowników sklepów wykonywania ich obowiązków zawodowych.

4.12 Skorzystaj ze świadczeń ustanowionych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i przewidzianych dla pracowników w układzie zbiorowym
przedsiębiorstw.

4.13 Podpisz całą dokumentację wychodzącą z warsztatu.

4.14 Reprezentowanie przedsiębiorstwa w organizacjach zewnętrznych w zakresie działalności produkcyjnej warsztatu w zakresie jego kompetencji.

4.15 Reprezentuj warsztat w różnych komisjach przedsiębiorstwa.

4.16 Zatwierdź harmonogram kolejnych urlopów pracowników sklepu (w porozumieniu z organizacją związkową, organizacją związkową i OK).

5. Relacje serwisowe

Kierownik warsztatu współdziała z działami przedsiębiorstwa w następujących kwestiach:
— materialne i techniczne wsparcie produkcji;
— efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego;
— doskonalenie organizacji produkcji, jej technologii,
mechanizacja, automatyzacja procesów produkcyjnych;
- podnoszenie jakości produktów, oszczędzanie wszelkiego rodzaju zasobów;
– wprowadzenie nowych form gospodarowania, poprawa racjonowania
praca.

5.1 Z Departamentem Zamówień i Realizacji
pytania:

- uzyskanie kart limitowych na wydanie materiałów;

- złożenie wniosków o dostawę niezbędnych materiałów do warsztatu i transport do transportu wewnątrzzakładowego, dane dotyczące rzeczywistego zużycia materiałów w okresie sprawozdawczym oraz bilans materiałów, sporządzony w określony sposób.

5.2 Z Biurem Planowania i Ekonomii w następujących kwestiach:

- uzyskanie: analizy wykorzystania czasu pracy i środków do jego doskonalenia, zatwierdzonych przepisów dotyczących systemów wynagrodzeń i premiowania, zatwierdzonych tabel kadrowych, materiałów normatywnych pracy;

- przedłożenia: dokumenty dotyczące dobowego odbioru i zużycia materiałów podstawowych, produkcji na koniec miesiąca, akty o zużyciu surowców i materiałów, zestawienia prac w toku na pierwszy dzień każdego miesiąca, zlecenia akordowe , raporty z postępów
zaplanowane i wyliczone wskaźniki efektywności na miesiąc.

5.3 Z działem technologicznym w sprawie:

— uzyskanie: dokumentacji technicznej i technologicznej; mapy tras technologicznych; rysunki, specyfikacje, specyfikacje narzędzi i osprzętu, powiadomienia o zmianach w procesach technologicznych; instrukcje i wytyczne, ograniczenia w uzyskaniu instrumentu; powiadomienia o wykonaniu narzędzi i urządzeń na zlecenie warsztatu, rysunki części, zespołów, produktów, instrukcje, odchylenia od rysunków i specyfikacji technicznych, pomoc w opracowaniu nowych produktów, konsultacje na życzenie warsztatu;

- zgłoszenia: propozycje zmian w technologii produkcji związane ze zwiększeniem wydajności pracy, jakości produktów itp., informacje o wskaźnikach produkcji, czasie poświęconym na pracę spowodowaną odchyleniami od procesów technologicznych, propozycje mające na celu poprawę organizacji pracy, przebudowę zakładów, umieszczenie sprzętu; aplikacje do produkcji narzędzi i urządzeń, prośby o możliwość dostawy części, zespołów i produktów, które mają odchylenia od rysunków i specyfikacji.

5.4 Z działem mechanicznym dla:

— uzyskanie: miesięcznych planów i harmonogramów naprawy sprzętu; informację o zmianach danych paszportowych sprzętu w związku z naprawą i modernizacją; instrukcje obsługi sprzętu;

— wnioski: wnioski o naprawy awaryjne; świadectwa odbioru sprzętu po naprawie; wnioski o produkcję i zakup części zamiennych do urządzeń.

5.5 Z działem energetycznym na:

- uzyskanie: planu i szczegółowych norm zużycia energii elektrycznej, wody, sprężonego powietrza;

— zgłoszenia: materiały z kontroli sprzętu pod kątem dokładności technologicznej; środki organizacyjne i techniczne w celu oszczędzania energii elektrycznej, cieplnej.

5.6 Z QCD w następujących kwestiach:

- otrzymanie: wystawionych zaświadczeń o niezgodności wyrobów, które nie przeszły kontroli jakości technicznej ze wskazaniem sprawców; certyfikaty na zaakceptowane produkty; ostrzeżenia o naruszeniu technologii wytwarzania produktów i ich niezgodności z wymaganiami dokumentacji technicznej; dokumentacja (ustawy) dotyczące materiałów przychodzących z głównej produkcji.

— oświadczenia: niezbędne instrukcje dotyczące przeprowadzania kontroli i testów.

5.7 Z OPB i EP w następujących kwestiach:

- uzyskanie: odpowiednich instrukcji i instrukcji w celu wyeliminowania braków i poprawy organizacji pracy, norm uzyskiwania kombinezonów, instrukcji dotyczących ochrony pracy, harmonogramów szkoleń;

– prezentacja: niezbędne informacje z zakresu ochrony pracy, bhp (m.in. pomiary MPC w powietrzu, hałas, oświetlenie itp.)

5.8 Z centralnym laboratorium techniki pomiarowej na:

- uzyskanie: harmonogramów sprawdzania przyrządów pomiarowych, instrukcji i instrukcji usuwania niedociągnięć w aparaturze pomiarowej i jej użytkowania, zaleceń doboru przyrządów i metod pomiarowych, wyników badań, analiz z późniejszym wnioskiem, materiałów informacyjnych na żądanie;

— zgłoszenia: przyrządy pomiarowe do weryfikacji zgodnie z harmonogramami, wnioski o analizy chemiczne, różne badania testów mechanicznych.

5.9 Z uwzględnieniem:

- uzyskanie: informacji o kosztach wytworzenia według elementów, oświadczeń o dostępności środków trwałych;

- oświadczenia: sprawozdania z ruchu środków trwałych, materiałów; akty inwentaryzacji wymagane do księgowości i kontroli; różne dokumenty podstawowe, zamówienia, zamówienia, umowy, kosztorysy, materiały regulacyjne i inne.

5.10 Z działem HR na:

uzyskiwanie: informacji o naruszeniach dyscypliny pracy i produkcji, informacji o pracownikach i specjalistach skierowanych do pracy, zatwierdzonych planów szkolenia i zaawansowanego szkolenia pracowników;

zgłoszenia: sprawozdania z pracy z osobami naruszającymi dyscyplinę pracy, informacje o potencjalnym zapotrzebowaniu na specjalistów z wykształceniem wyższym i średnim, wnioski o wakaty, wnioski o szkolenie i zaawansowane szkolenie personelu.

5.11 Kierownik zakładu wykonuje zadania produkcyjne oraz polecenia kierownika produkcji, zastępcy dyrektora generalnego ds. produkcji.

6. Odpowiedzialność

Kierownik warsztatu odpowiada zgodnie z procedurą ustanowioną przez prawo Federacji Rosyjskiej za niedopełnienie obowiązków służbowych określonych w punkcie 2 niniejszego opisu stanowiska.

Zastępca Dyrektora Generalnego ds. Produkcji K.K. Pracownicy produkcji

Kierownik Działu Personalnego I.I. Iwanow

Kierownik Działu Prawnego S.S. Siergiejew

Główny inżynier QMS V.V. Wasiliew

Szef Straży OPB i OOS

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE
1.1. Niniejszy opis stanowiska (zwany dalej instrukcją) określa obowiązki funkcjonalne, prawa i odpowiedzialność kierownika produkcji.
1.2. Instrukcja została opracowana na podstawie Podręcznika Charakterystyki Kwalifikacyjnej Zawodów Pracowników – Wydanie 1. Zawody pracowników wspólne dla wszystkich rodzajów działalności gospodarczej, zatwierdzonego rozporządzeniem Ministerstwa Pracy Ukrainy z dnia 16 lutego 1998 r., zmienionej przez Ministerstwo Pracy Ukrainy 26 lutego 1999 r., 15 kwietnia 1999 r., 10 grudnia 1999 r., 14.02.2000 r., 23.05.2000 r., 12.12.2000 r., biorąc pod uwagę wymagania Ustawa Ukrainy „O ochronie pracy” (nowa wersja z 21 listopada 2002 r. Nr 229-IV), zgodnie z art. 13, której obowiązki w zakresie ochrony pracy muszą być określone w opisach stanowisk, prawa i odpowiedzialność urzędników za wykonywanie przypisanych im funkcji.
1.3. Kierownik produkcji jest powoływany na stanowisko i zwalniany ze stanowiska w trybie określonym w obowiązującym prawie pracy na polecenie dyrektora.
1.4. Kierownik produkcji podlega bezpośrednio dyrektorowi przedsiębiorstwa (głównemu inżynierowi).
1.5. Wymagane kompetencje.
Pełne lub podstawowe wykształcenie wyższe na odpowiednim kierunku studiów (magisterskie, specjalistyczne lub licencjackie). Kształcenie podyplomowe w zakresie zarządzania. Doświadczenie zawodowe z zawodu: dla magistra lub specjalisty - co najmniej 2 lata, dla licencjata - co najmniej 3 lata.
1.6. Kierownik produkcji musi wiedzieć:
1.6.1. Dekrety, rozkazy, rozkazy, materiały metodologiczne, regulacyjne i inne wytyczne dotyczące produkcji i działalności gospodarczej produkcji.
1.6.2. Perspektywy rozwoju technicznego przedsiębiorstwa.
1.6.3. Wymagania techniczne dotyczące produktów produkcji (sekcja), technologia ich wytwarzania.
1.6.4. Porządek i metody planowania technicznego, ekonomicznego i produkcyjnego.
1.6.5. Metody rachunku ekonomicznego.
1.6.6. Aktualne regulacje dotyczące wynagrodzeń i form zachęt materialnych.
1.6.7. Zaawansowane doświadczenie krajowe i światowe w produkcji podobnych wyrobów.
1.6.8. Podstawy ekonomii, organizacji pracy, produkcji i zarządzania.
1.6.9. Podstawy prawa pracy.
1.6.10. Wewnętrzne przepisy pracy.
1.6.11. Zasady ochrony pracy, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego w eksploatacji urządzeń produkcyjnych.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE
2.1. Obowiązki funkcjonalne kierownika produkcji są określane na podstawie cech kwalifikacyjnych tego stanowiska.
2.2. Dyrektor Operacyjny:
2.2.1. Zarządza produkcją i działalnością gospodarczą produkcji.
2.2.2. Zapewnia terminową realizację zaplanowanych zadań, rytmiczne uwalnianie wysokiej jakości produktów, efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego.
2.2.3. Prowadzi prace nad usprawnieniem organizacji produkcji, jej technologii, mechanizacją i automatyzacją procesów produkcyjnych, zapobieganiem wadom i poprawą jakości produktów, oszczędzaniem wszelkiego rodzaju zasobów, atestowaniem i racjonalizacją miejsc pracy, wykorzystywaniem rezerw w celu zwiększenia wydajności pracy i rentowności produkcji, zmniejszeniem siły roboczej intensywność i koszty produkcji.
2.2.4. Organizuje planowanie, księgowość, terminowe przygotowywanie i raportowanie działalności produkcyjnej, prace nad rozwojem i wzmocnieniem rachunku kosztów, poprawę racjonowania pracy, prawidłowe stosowanie form i systemów wynagrodzeń i zachęt materialnych, uogólnianie i rozpowszechnianie zaawansowanych metod i metody pracy, badań i wdrażania zaawansowane krajowe i światowe doświadczenie w projektowaniu i technologii produkcji podobnych produktów, rozwój racjonalizacji i wynalazków.
2.2.5. Zapewnia prawidłową technicznie pracę urządzeń i innych środków trwałych oraz realizację harmonogramów ich napraw, bezpieczne i higieniczne warunki pracy, a także terminowe udzielanie świadczeń i odszkodowań pracownikom za niebezpieczne i szkodliwe warunki pracy.
2.2.6. Przeprowadza selekcję pracowników, ich rozmieszczenie i odpowiednie wykorzystanie ich pracy.
2.2.7. Stwarza warunki do ujawnienia twórczej inicjatywy i aktywności pracowników w osiąganiu wysokich wyników pracy.
2.2.8. Udziela pomocy i dba o upowszechnianie twórczych przedsięwzięć, prowadzi pracę edukacyjną w zespole.
2.2.9. Kontroluje przestrzeganie przez pracowników zasad i norm ochrony pracy, dyscypliny przemysłowej i pracy, wewnętrznych przepisów pracy, zasad higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
2.2.10. Identyfikuje potrzebę i dostarcza pracownikom kombinezony, obuwie ochronne i inny sprzęt ochrony osobistej, mydło, środki piorące i dezynfekujące, mleko, żywienie lecznicze zgodnie z zatwierdzonymi normami, a także zapewnia terminowe czyszczenie, pranie i naprawę kombinezonów i obuwia ochronnego.
2.2.11. Zapewnia:
a) stanowiska pracy z instrukcjami, notatkami, plakatami, znakami bezpieczeństwa itp.;
b) optymalny tryb pracy i odpoczynku pracowników w sklepie;
c) wprowadzenie do osiągnięć nauki i techniki w celu poprawy bezpieczeństwa pracy, zapobiegania chorobom zawodowym, pożarom, wybuchom.
2.2.12. Organizuje:
a) certyfikacja miejsc pracy zgodnie z warunkami pracy;
b) wyposażenie zakładów produkcyjnych w systemy gaśnicze i alarmowe;
c) wdrażanie środków ochrony pracy, instrukcji organów nadzoru państwowego, kontroli resortowej i regionalnej;
d) kącik dotyczący ochrony pracy;
e) szkolenie pracowników w zakresie bezpiecznych praktyk i metod pracy.
2.2.13. Plany pracy w zakresie ochrony pracy kierowników budowy.
2.2.14. Wyposaża stanowiska pracy w urządzenia ochronne, systemy i urządzenia do blokowania, sygnalizacji i inne środki ochrony zbiorowej.
2.2.15. Opracowuje listę pytań do instruowania pracowników w zakresie ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego. Bierze udział w pracach stałej komisji ds. testowania wiedzy na temat zagadnień ochrony pracy pracowników produkcyjnych oraz opracowywania pytań do testowania wiedzy.
2.2.16. Organizuje rozwój i zatwierdza harmonogramy testowania wiedzy z zakresu ochrony pracy pracowników produkcyjnych.
2.2.17. Kontroluje terminowość pracowników instruktażu produkcyjnego w zakresie ochrony pracy i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
2.2.18. W drodze pisemnego zlecenia przydziela nowych pracowników wykwalifikowanych pracowników na staż z określeniem okresu stażu dla nowozatrudnionych pracowników. Przeprowadza selekcję wykwalifikowanych pracowników na staże zatrudnionych pracowników. Monitoruje przestrzeganie ustalonej procedury umożliwiającej pracownikom samodzielną pracę.
2.2.19. Wspólnie z działem personalnym dba o to, by pracownicy remontowi w odpowiednim czasie przechodzili wstępne i okresowe badania lekarskie.
2.2.20. Zawiesza w pracy pracowników naruszających zasady bezpiecznej obsługi sprzętu i narzędzi naprawczych, a także będących w stanie odurzenia alkoholowego lub narkotykowego.
2.2.21. Organizuje i bezpośrednio kieruje pracą w celu zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w warsztacie, zapewnia normalny stan środowiska powietrza i oświetlenia w miejscu pracy.
2.2.22. Uczestniczy w pracach komisji do spraw atestacji miejsc pracy w warsztacie w zakresie warunków pracy, opracowywania środków poprawy warunków pracy i bezpieczeństwa w warsztacie oraz organizuje ich realizację.
2.2.23. Nadzoruje prace o podwyższonym zagrożeniu zgodnie z opracowanymi planami lub pozwoleniami na pracę i nie pozwala na wykonywanie tych prac bez wykonania odpowiednich dokumentów.
2.2.24. Opracowuje plany lokalizacji i likwidacji sytuacji awaryjnych i awaryjnych oraz prowadzi szkolenia z reagowania kryzysowego personelu produkcyjnego zgodnie z zatwierdzonym harmonogramem.
2.2.25. Zapewnia organizację i terminowe przeprowadzanie przeglądów prewencyjnych i planowych napraw prewencyjnych (zwanych dalej PPR) urządzeń technologicznych i elektrycznych, aparatury i sieci elektrycznych, dokumentowanie wyników badań profilaktycznych i PPR, a także terminową eliminację naruszeń, które mogą prowadzić do wypadku lub pożaru.
2.2.26. Zapewnia pracownikom produkcyjnym instrukcje, inne przepisy dotyczące ochrony pracy, które dotyczą bezpiecznej konserwacji i naprawy sprzętu przedsiębiorstwa.

2.2.27. Opracowuje opisy stanowisk dla specjalistów ds. produkcji, które przejmują obowiązki z zakresu ochrony pracy. Organizuje opracowywanie instrukcji ochrony pracy dla zawodów i rodzajów pracy oraz udostępnia je pracownikom produkcyjnym.
2.2.28. Zapewnia:
a) przestrzeganie przez pracowników produkcyjnych wymagań ochrony pracy, higieny przemysłowej i bezpieczeństwa przeciwpożarowego;
b) eliminacja ujawnionych naruszeń ochrony pracy;
c) właściwe przechowywanie części, bezpieczne wykonywanie pracy, właściwe stosowanie środków ochrony indywidualnej i zbiorowej;
d) realizacja planów operacyjnych i zadań na rzecz ochrony pracy;
e) przestrzeganie przez pracowników instrukcji ochrony pracy.
2.2.29. Zapewnia prowadzenie procesów produkcyjnych i pracę zgodnie z projektami, wymaganiami przepisów i normami bezpieczeństwa. Organizuje magazynowanie, transport, użytkowanie i usuwanie substancji trujących, żrących i wybuchowych zgodnie z wymaganiami obowiązujących przepisów o ochronie pracy i ppoż.
2.2.30. Zapewnia dobry stan i bezpieczną eksploatację urządzeń, mechanizmów, ogrodzeń, urządzeń ochronnych, pojazdów, mechanizmów dźwigowych, urządzeń sanitarnych oraz obiektów i budowli przemysłowych i pomocniczych.
2.2.31. Zapewnia prawidłową pracę systemów i urządzeń inżynierskich, ich utrzymanie w dobrym stanie, zapewnia terminowe pomiary środowiska powietrza w pomieszczeniach zagrożonych wybuchem, zgodność oświetlenia, temperatury, poziomu hałasu i drgań z ustalonymi normami.
2.2.32. w razie wypadku organizuje udzielenie pierwszej pomocy poszkodowanemu i kieruje go do placówki medycznej; niezwłocznie informuje kierownictwo jednostki strukturalnej i komisję związkową o wypadku; podejmuje działania mające na celu zachowanie środowiska pracy i stanu sprzętu w takim stanie, w jakim był w chwili wypadku lub wypadku (o ile nie zagraża to życiu i zdrowiu okolicznych pracowników oraz nie powoduje wypadku).
2.2.33. Bierze udział w badaniu wypadków, chorób zawodowych i wypadków, opracowywaniu środków zapobiegawczych w celu usunięcia ich przyczyn, kontroluje realizację zaplanowanych działań.
2.2.34. Organizuje codzienne monitorowanie stanu ochrony pracy w warsztacie.
2.2.35. Uczestniczy w pracach komisji ds. monitorowania stanu ochrony pracy drugiego etapu. Okresowo (w terminach ustalonych przez dyrektora przedsiębiorstwa) sprawdza poprawność działania sprzętu, mechanizmów, urządzeń i narzędzi, systemów i urządzeń wentylacyjnych, systemów grzewczych i oświetleniowych, obecności i użyteczności ogrodzeń, urządzeń ochronnych, alarmów i innych środków ochrony, stan pomieszczeń produkcyjnych i pomocniczych.
2.2.36. Organizuje sanitarno – techniczną certyfikację produkcji.
2.2.37. Rozważa kwestię stanu ochrony pracy na spotkaniach z udziałem osób upoważnionych do ochrony pracy i na spotkaniu roboczym, wysłuchuje informacji o stanie warunków pracy w warsztacie, analizuje indywidualne naruszenia zasad bezpieczeństwa.
2.2.38. Zbiera i podsumowuje komentarze i sugestie pracowników, brygadzistów w kwestiach ochrony pracy; na ich podstawie opracowuje, z uwzględnieniem certyfikacji obiektów, konkretne środki poprawy i poprawy warunków pracy, podniesienia poziomu bezpieczeństwa pracy i przedkłada je dyrektorowi przedsiębiorstwa do włączenia do planu kompleksowych działań na rzecz poprawy warunków pracy oraz bezpieczeństwo pracy, organizuje terminową realizację zaplanowanych działań.
2.2.39. W odpowiednim czasie informuje kierownictwo przedsiębiorstwa o stanie warunków pracy w warsztacie, o wykonywaniu prac w celu poprawy warunków i bezpieczeństwa pracy, realizacji poleceń, instrukcji i instrukcji.

3. PRAWA
3.1. Kierownik produkcji ma prawo:
a) wstrzymać działanie wadliwego technicznie sprzętu, inwentarza i narzędzi po zakończeniu okresu użytkowania i testowaniu;
b) wydawać polecenia przerwania pracy w warsztacie w przypadku naruszenia zasad bezpiecznej eksploatacji sprzętu, stwarzających zagrożenie dla życia i zdrowia pracowników;
c) zawiesić w pracy pracowników naruszających zasady bezpiecznej konserwacji i naprawy sprzętu;
d) zawiesić w pracy pracowników będących w stanie odurzenia alkoholowego lub narkotykowego;
e) zgłaszać do dyrektora przedsiębiorstwa wnioski w sprawie postawienia przed sądem uporczywych naruszeń przepisów ochrony pracy, a także zachęcania pracowników, którzy przyczyniają się do poprawy stanu ochrony pracy w miejscu pracy.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ
4.1. Odpowiada za wykonanie obowiązków powierzonych mu niniejszą instrukcją.
4.2. Odpowiada za terminową realizację zaplanowanych zadań, rytmiczne uwalnianie wysokiej jakości produktów, efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego.
4.3. Ponosi osobistą odpowiedzialność za tworzenie bezpiecznych i higienicznych warunków pracy na stanowiskach pracy w warsztacie, wdrażanie kompleksowych działań na rzecz poprawy warunków pracy i bezpieczeństwa w kierunku swojej działalności.
4.4. Za naruszenie przepisów i innych regulacyjnych aktów prawnych dotyczących ochrony pracy, tworzenie przeszkód w działalności urzędników państwowych organów nadzoru ochrony pracy, a także przedstawicieli związków zawodowych, ich organizacji i stowarzyszeń, kierownik produkcji może podlegać odpowiedzialność dyscyplinarna, administracyjna, materialna, karna zgodnie z prawem.

5. RELACJE
5.1. W swojej pracy podlega dyrektorowi przedsiębiorstwa.
5.2. Koordynuje pracę rzemieślników i usług warsztatowych.
5.3. Nadzoruje pracowników produkcyjnych.
5.4. Współdziała z działem personalnym w sprawie organizacji terminowego przejścia wstępnych i okresowych badań lekarskich przez pracowników.
5.5. Współdziała z organami nadzoru ochrony pracy, środowiska, nadzoru przeciwpożarowego, stacji sanitarno-epidemiologicznej w zakresie tworzenia zdrowych i bezpiecznych warunków pracy na stanowiskach pracy w warsztacie.
5.6. W kwestiach ochrony pracy kierownik produkcji organizuje i kontroluje realizację instrukcji i wymagań państwowych organów nadzoru ochrony pracy, służby ochrony pracy przedsiębiorstwa w kierunku jego działalności.

ZGODA:

Kierownik (specjalista) służby ochrony pracy przedsiębiorstwa

Otrzymany opis stanowiska

I. Postanowienia ogólne

Niniejsza instrukcja dotyczy kierownika produkcji i jest opracowana zgodnie z:

„Katalog kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i innych pracowników”. Dekret Ministerstwa Pracy i Rozwoju Społecznego Federacji Rosyjskiej z dnia 21 sierpnia 1998 r. Nr 37 (zmieniony 02.01.00).

1.1. Kierownik produkcji należy do kategorii menedżerów.

1.2. Na stanowisko kierownika produkcji powołuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) lub średnim specjalnym oraz co najmniej 3-letnim stażem pracy na stanowiskach inżynieryjno-technicznych lub co najmniej 3-letnim stażem pracy w zakładach produkcyjnych firmy.

1.3. Powołanie na stanowisko kierownika produkcji i zwolnienie ze stanowiska odbywa się zgodnie z ustaloną procedurą na polecenie dyrektora generalnego firmy.

1.4. Kierownik produkcji musi wiedzieć:

1.4.1. Dokumenty organizacyjno-administracyjne, materiały regulacyjne i metodyczne dotyczące działalności produkcyjnej i gospodarczej Zakładu.

1.4.2. Perspektywy rozwoju technicznego, gospodarczego i społecznego branży oraz biznesplan Zakładu.

1.4.3. Wymagania techniczne dla wyrobów Zakładu, technologia ich wytwarzania.

1.4.4. Wyposażenie zakładu i zasady jego eksploatacji technicznej.

1.4.5. Kolejność i metody planowania technicznego, ekonomicznego i bieżącego produkcji.

1.4.6. Formy i metody produkcji oraz działalność gospodarcza Zakładu.

1.4.7. Aktualne przepisy dotyczące wynagrodzeń i form zachęt materialnych.

1.4.8. Zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w produkcji podobnych wyrobów.

1.4.9. Podstawy ekonomii, organizacji pracy, produkcji i zarządzania.

1.4.10. Zasady bezpieczeństwa pożarowego.

1.4.11. Zasady budowy i bezpiecznej eksploatacji dźwigów.

1.4.12. Zasady wyposażania pracowników w specjalną odzież, specjalne obuwie i inny sprzęt ochrony osobistej.

1. 4.13. Regulamin badania i rejestracji wypadków przy pracy.

1.4.14. Przepisy dotyczące trybu opracowywania i zatwierdzania zasad i instrukcji ochrony pracy.

1.4.15. Instrukcje ochrony pracy dla pracowników (pracowników) ich jednostki.

1.4.16. Zasady ochrony pracy podczas operacji załadunku i rozładunku oraz umieszczania towarów.

1.4.17. Podstawy prawa pracy.

1.4.18. Wewnętrzne przepisy pracy.

1.4.19. Zasady i normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

1.5. Szef produkcji musi być certyfikowany zgodnie z:

1.5.1. Zasady bezpieczeństwa pożarowego.

1.5.2. Zasady projektowania i bezpiecznej eksploatacji żurawi.

1.5.3. Ochrona pracy.

1.5.4. Kierownik produkcji podlega bezpośrednio kierownikowi przedsiębiorstwa

(w projekcie - do Dyrektora ds. Rozwoju)

1.5.5. Podczas nieobecności kierownika produkcji (urlop, choroba, podróż służbowa itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku nieobecności takiej osoby wyznaczonej w określony sposób), który nabywa odpowiednie prawa i jest odpowiedzialny do ich prawidłowego wykonania.

1.6. Korporacyjne wymagania kwalifikacyjne dla kierownika produkcji obejmują:

1.6.1. dobra wiedza i umiejętność identyfikowania i rozwiązywania złożonych problemów poprzez adaptację istniejących procedur/technologii/metod,

1.6.2. aktywnie uczestniczyć w usprawnieniach i zmianach, pracować samodzielnie bez ograniczeń czasowych i ze zmianami planów;

1.6.3. pracowitość i dyscyplina, inicjatywa;

1.6.4. umiejętność planowania swoich działań i działań podwładnych;

1.6.5. znajomość podległego personelu, jego potrzeb i oczekiwań;

1.6.6. powściągliwość, kultura mowy, umiejętność słuchania;

1.6.7. umiejętność pracy z dokumentami;

1.6.8. umiejętność rozwiązywania problemów;

1.6.9. zdolność uczenia się, elastyczność myślenia;

1.6.10. tolerancja na stres;

1.6.11. lojalność;

1.6.12. konstruktywność.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Dyrektor Operacyjny:

2.1. Kieruje działalnością produkcyjną i gospodarczą Zakładu.

2.1. Zapewnia realizację celów produkcyjnych, rytmiczne wydawanie produktów wysokiej jakości, efektywne wykorzystanie kapitału trwałego i obrotowego.

2.3. Prowadzi prace nad usprawnieniem organizacji produkcji, jej technologii, mechanizacją i automatyzacją procesów produkcyjnych, zapobieganiem wadom i poprawą jakości produktów, oszczędzając wszelkiego rodzaju zasoby.

2.4. Organizuje bieżące planowanie produkcji, księgowość, zestawienia i terminowe raportowanie z działalności produkcyjnej zakładu,

2.5. Organizuje prace nad wprowadzeniem nowych form zarządzania, poprawą racjonowania pracy, prawidłowym stosowaniem form i systemów wynagrodzeń i zachęt materialnych, uogólnieniem i upowszechnieniem zaawansowanych metod i metod pracy, badaniem i wdrażaniem zaawansowanych krajowych i zagranicznych doświadczenie w projektowaniu i technologii produkcji podobnych produktów, rozwoju racjonalizacji i wynalazków.

2.6. Zapewnia prawidłową technicznie pracę urządzeń i innych środków trwałych, realizację harmonogramów ich napraw, bezpieczne i higieniczne warunki pracy.

2.7. Koordynuje pracę wszystkich służb i działów zakładu.

2.8. Przeprowadza dobór personelu pracowników i pracowników, ich rozmieszczenie i celowe wykorzystanie.

2.9. Monitoruje przestrzeganie przez pracowników zasad i przepisów ochrony i bezpieczeństwa pracy, dyscypliny produkcji i pracy, wewnętrznych przepisów pracy.

2.10. Przedstawia wnioski dotyczące nagradzania zasłużonych pracowników, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę przemysłową i pracowniczą, stosując w razie potrzeby środki wpływu materialnego.

2.11. Organizuje prace podnoszące kwalifikacje pracowników i pracowników zakładu, prowadzi pracę edukacyjną w zespole w celu stworzenia zdrowego środowiska produkcyjnego.

2.12. Organizuje ewidencję, księgowanie i przechowywanie dokumentów zewnętrznych i wewnętrznych znajdujących się w jednostce.

III. Prawa

Kierownik produkcji ma prawo:

3.1. Działać w imieniu służb produkcyjnych Zakładu, reprezentować interesy Zakładu w relacjach z innymi wydziałami strukturalnymi, organizacjami i władzami publicznymi.

3.2. Żądaj i otrzymuj niezbędne informacje od kierowników pionów konstrukcyjnych Zakładu oraz specjalistów.

3.3. Sprawdź działania pionów strukturalnych Zakładu w zakresie technicznego przygotowania produkcji.

3.4. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością produkcyjną Zakładu.

3.5. Kontaktuj się z kierownikami wszystkich pionów strukturalnych w kwestiach działalności produkcyjnej Zakładu.

3.6. Wydawanie poleceń kierownikom działów strukturalnych Zakładu w sprawach produkcyjnych.

3.7. w zakresie swoich kompetencji podpisywać i potwierdzać dokumenty; wystawiać zlecenia dla Zakładu w sprawach działalności produkcyjnej pod jego podpisem.

3.8. Prowadzić samodzielnie korespondencję z wydziałami strukturalnymi Zakładu, a także innymi organizacjami w sprawach należących do jego kompetencji.

3.9. Przedstawienie kierownikowi działu produkcji propozycji pociągnięcia urzędników do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej na podstawie wyników kontroli.

3.10 Sugerować poprawę systemu zarządzania jakością;

3.11. Uczestniczyć w działaniach mających na celu korygowanie i zapobieganie niespójnościom w systemie zarządzania jakością.

4 IV. Odpowiedzialność

Kierownik produkcji odpowiada za:

4.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w zakresie określonym przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.4. Za naruszenie dyscypliny produkcyjnej i technologicznej, w tym naruszenie przepisów ochrony pracy i bezpieczeństwa.

4.4. Za wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych mających na celu eliminację zidentyfikowanych i potencjalnych niezgodności oraz ciągłe podnoszenie jakości produktów firmy.