Miratorg, który jest właścicielem. Kto jest właścicielem Miratorga? Historia powstania i rozwoju firmy

Od 2005 roku gospodarstwo rolne Miratorg przekształciło się z importera holenderskiego mięsa w praktycznie monopolistę w produkcji wieprzowiny w Rosji - nie bez pomocy agresywnej ekspansji na regiony i wielomiliardowych dotacji od państwa. Wydaje się jednak, że zamiast ucywilizowanej produkcji mięsa przez gospodarstwa, państwo stworzyło potwora, którego upadek doprowadzi do upadku całego rolnictwa kraju. I nie należy tego wykluczać.

Właścicielami gospodarstwa rolnego Miratorg są bracia bliźniacy Linnik Zwycięzca oraz Aleksandra. Oficjalnym prezesem holdingu jest Wiktor Linnik. Ten, który niedawno zainicjował propozycję” wzmocnić kontrole bagażu i bagażu podręcznego na granicy oraz zwiększyć odpowiedzialność za nielegalny przywóz produktów pochodzenia zwierzęcego”. Oznacza to całkowity zakaz transportu szynki i parmezanu przez granicę, w tym do użytku osobistego.

W wywiadzie dla Forbesa Viktor Linnik wyjaśnił swoją inicjatywę w następujący sposób: Nigdy nie importowałam: jamon należy jeść w Hiszpanii, bresaola we Włoszech, parmezan we Francji. Jeśli potrzebuję czegoś w Rosji, jadę i kupuję lokalne produkty”. Otóż ​​jego legendarne powiedzenie, które wielu oburzyło: „ Społeczeństwo musi myśleć o rozwoju własnego kraju, a nie o jamonie i parmezanie, co cały czas robimy. Wpadli w napad złości z niczego, balabole».

Dziwnie słyszeć te słowa od właściciela firmy, która założyła firmę importującą mięso z Holandii i Brazylii. Aby uprościć pracę, 2 lata po otwarciu działalności (w 1997 r.) firma Linnika założyła oddział w kaliningradzkim porcie rybackim, przez który importowała mięso do kraju. Więc pracowali przez około 10 lat.

Historia sukcesu konta publicznego

Historia sukcesu firmy Miratorg rozpoczęła się w 2005 r. wraz z zakupem udziałów w dwóch fermach świń BelgoFrance w regionie Belgorod. Tak więc importer zaczął przekształcać się w monopol na produkcję mięsa w Rosji. Po Biełgorodzie firma zostaje współzałożycielem gospodarstwa rolnego w obwodzie kaliningradzkim. Nieco później Linnikowie weszli do Briańska.

Od 2008 roku Miratorg ma szczęście zintegrować się z państwowym programem rozwoju rolnictwa. I korzystając ze swojego statusu, pewnie chodził po kraju. W regionach gospodarstwa rolne często otrzymywały grunty czasowo wolne na polecenie rządu, z własnoręcznym podpisem Dmitrija Miedwiediewa.

Według danych serwisu Kontur.focus do sprawdzania kontrahentów, ABH Miratorg LLC jest założycielem 36 organizacji działających w ośmiu regionach kraju. Bracia Linnik szczególnie swingowali w regionie Kurska - ich firma działa w 13 okręgach regionu. Obejmuje hodowlę trzody chlewnej” Pristenskiy", AF" Blagodenskaja», « Pristenskaya Firma Zbożowa», « Obojańska firma zbożowa", Spółka " odrodzenie", OOO" Fateż jagnięcina„i LLC” Miratorg-Kursk”. Niedaleko Kurska Miratorg buduje największą w Europie rzeźnię o pojemności 4,5 miliona sztuk świń, czyli 400 000 ton mięsa na wagę tuszy. W dwóch kolejnych okręgach regionu Kursk Miratorg buduje 7 ferm trzody chlewnej.

Według statystyk Miratorg, w latach 2009-2017 ponad 17 miliardów rubli inwestycji zostało skierowanych do kompleksu rolno-przemysłowego regionu Kursk. Warto jednak wyjaśnić, że bracia Linnik korzystają głównie z pieniędzy państwowych.

Od 2015 roku, w związku z sankcjami na import importowanego mięsa do Rosji, Miratorg stał się przedsiębiorstwem strategicznym. Te regalia umożliwiają firmom z cypryjskimi korzeniami otrzymywanie preferencyjnych pożyczek od Wnieszekonombank.

Rosyjski budżet sponsoruje krajowe przedsiębiorstwa kompleksu rolno-przemysłowego poprzez dotacje i subsydia. W Rosji nie ma ograniczeń co do subsydiowania określonego gospodarstwa rolnego. Wykorzystując filie otwarte w różnych regionach, agroholding może również otrzymywać dotacje regionalne. Na przykład w tym samym regionie Briańsk w 2016 r. Bryansk Meat Company otrzymał 98% wszystkich dotacji wysyłanych do regionu z budżetu federalnego na rozwój rolnictwa. Co myśleli miejscowi rolnicy, pozostawieni bez funduszy?

Tylko jedna spółka zależna Miratorg otrzymała dotowane pożyczki w ciągu jednego roku 33,6 miliarda rubli. Ale im więcej oddziałów - tym więcej linii kredytowych. Oznacza to, że od 2005 roku dotacje otrzymywane przez Miratorg mogą sięgać setek miliardów rubli. Okazuje się, że zamiast wspierać konkurencję i produkcję mięsa przez gospodarstwa rolne, państwo powołało potwora monopolistycznego, którego upadek doprowadzi do upadku całego rolnictwa kraju. I taki scenariusz jest całkiem możliwy.

Gdzie jest zysk?

W 2017 roku Miratorg wyprodukował 415 tys. ton wieprzowiny, 114 tys. ton mięsa drobiowego i 82 tys. ton wołowiny. W zeszłym roku liczby były mniej więcej takie same. Agroholding jest głównym dostawcą mięsa dla dużych sieci fast food, takich jak McDonald's oraz Burger King. Rozwija też swoje kawiarnie, a nawet uruchamia sieć supermarketów.

Według danych z otwartych źródeł, w 2016 roku zysk Miratorga spadł 5-krotnie i wyniósł zaledwie 5 miliardów rubli. W następnych latach sprawy nie polepszyły się. I to, nawiasem mówiąc, z wielomiliardowymi dotacjami z budżetu federalnego. Wydaje się, że program jest podejrzanie podobny nie do wspierania krajowego rolnictwa, ale do ewentualnego wycofania środków budżetowych z Rosji do cypryjskich offshore?

Wiadomo, że rachunki i udziały założycielskie gospodarstwa rolnego braci Linnikow znajdują się poza granicami Rosji. 100% akcji Miratorg jest kontrolowanych przez cypryjskie spółki offshore: LLC Agromir" (pomimo rosyjskiego skrótu firma jest zarejestrowana w Nikozji) i " Southade Enterprises Ltd”. O rozwoju własnego kraju można mówić do woli, ale fajnie byłoby płacić podatki w rosyjskiej jurysdykcji.

Dla szynki na osobistym Prądu Zatokowym

W międzyczasie Wiktor Wiaczesławowicz Linnik myśli o Rosji, dopiero w 2018 r. przedsiębiorstwa wchodzące w skład jego gospodarstwa rolnego otrzymały od Rospotrebnadzoru dziesiątki grzywien: za bakterie gronkowca w produktach, za stosowanie regulowanej żywności (zwierzęta są karmione zakazanymi produktami, a potem to mięso trafia na twój stół). A także za niehigieniczne warunki i składowanie odpadów obok gotowych produktów.

A w zeszłym roku Roskontrol znalazła w udach kur miratorskich antybiotyki, niebezpieczne bakterie i ślady zastrzyków soli. Ostatni wtrysk ma na celu zwiększenie wagi produktów.

Na stronie Roskontrol można znaleźć informacje o kilku produktach Miratorg, które nie są polecane do zakupu. W szczególności domowe klopsiki i bryłki z serem są uważane za niewystarczającą jakość. Naruszenia są związane z zanieczyszczeniem produktów drobnoustrojami, z niedopasowaniem składu, obecnością chemikaliów przeciwdrobnoustrojowych.

To, czy bracia Linnik jedzą swoje produkty nadziewane antybiotykami i niebezpiecznymi bakteriami, to wielkie pytanie. W przeciwieństwie do większości Rosjan właściciel Miratorg nie musi importować jamonu i parmezanu: zawsze ma osobisty Gulfstream GIV-X G450(wydanie 2014).

Odrzutowiec zakupiony w styczniu 2017 roku za 20 milionów dolarów, według informacji internetowej publikacji Baza, jest zarejestrowany w V&A AERO INC (USA, Delaware). Ciekawy zbieg okoliczności: V i A w nazwie firmy pokrywa się z nazwiskami właścicieli Miratorga (Viktor i Alexander Linnik).

Tylko w zeszłym roku samolot wystartował 100 razy. Roczna konserwacja biznesowego odrzutowca kosztuje jego właścicieli 3-5 milionów dolarów, ale bracia mogą sobie pozwolić na wyjazd „po szynkę do Hiszpanii, na bresaolę do Włoch, na parmezan – do Francji”. W tej sytuacji sprowadzanie produktów zza oceanu do Rosji jest naprawdę złe.

Obecna sytuacja polityczno-gospodarcza w kraju okazała się niekorzystna dla niektórych sektorów biznesu, ale pozycja innych graczy na rynku spożywczym dowodzi czegoś przeciwnego. Uderzającym tego przykładem jest Miratorg, którego nazwa budzi niejednoznaczne emocje, ale głównym pytaniem jest, kto jest właścicielem Miratorg?

Historia powstania i rozwoju firmy

Historia jego powstania zaczyna się na początku lat 90. ubiegłego wieku. Inżynierowie z wykształcenia, dwaj bracia Alexander i Victor postanowili poprawić swoje finanse i zajęli się turystyką.

Jeden z turystów polecił braciom przywieźć maszynę z mlekiem w proszku z Holandii i sprzedać ją w Rosji. Sfinansował również Victora i Aleksandra w formie pożyczki. W rezultacie bracia Linnik dobrze się na tym zarobili i nadal importowali do kraju produkty importowane, w tym mięso. Biznes okazał się opłacalny iw 1995 roku założyli firmę Miratorg.

O wiele łatwiej było wtedy uzyskać kredyty na towary od zachodnich producentów, ponieważ ogromny kraj był niewykorzystanym rynkiem na dużą skalę. Jednak trzy lata później nastąpił kryzys, po którym wielu importerów po prostu nie mogło spłacić kredytów swoim zachodnim odpowiednikom, tłumacząc obecną sytuację siłą wyższą.

Mimo to bracia wyszli z tej sytuacji i od tego momentu na Zachodzie zdobyli opinię rzetelnych i godnych partnerów. Mając analityczny sposób myślenia i dobrze skoordynowaną pracę w tandemie, Linnikowie dochodzą do wniosku, że bardziej obiecujące jest wprowadzenie na terytorium innych gatunków mięsa niż udka z kurczaka.

Ryzyko polegało na tym, że w przeciwieństwie do innych importowali mięso nie z Zachodu czy Stanów Zjednoczonych, ale z Brazylii. Nieco później zawarli porozumienie na bardzo korzystnych warunkach z jednym z największych producentów wołowiny Sadią, nieco później rozpoczęli współpracę z innym dużym koncernem brazylijskim.

Współpraca ta pozwoliła Linnikom jako jedni z pierwszych sprowadzić do kraju dobrej jakości mięso w przystępnej cenie. Nieco później wraz z partnerami z Ameryki Łacińskiej, przy wsparciu finansowym Vnesheconombanku, otwarto fabrykę Concordia. Jedna czwarta produkcji została przeznaczona na zaspokojenie zapotrzebowania na produkty mięsne sieci McDonald's. Nieco później Miratorg stał się właścicielem 60 proc. przedsiębiorstwa.

Rozwój działalności i bazy produkcyjnej

Ryzyko importu brazylijskiego mięsa do kraju było uzasadnione, a dodatkową premią było wprowadzenie w 2003 roku kwot na import produktów mięsnych z zagranicy. Norma dozwolonych produktów została uregulowana dla każdego kraju osobno. Nie uznano za możliwe wwiezienie mięsa drobiowego powyżej ograniczonej normy, a wołowinę i wieprzowinę można było importować, ale przy wysokich taryfach celnych.

Miratorg początkowo dostarczał ponad normę wieprzowinę i wołowinę, aby następnym razem dostarczyć tę samą ilość, ale już w ramach limitów. Priorytetem założycieli były nieprzerwane duże wolumeny, zapewniające dalszą długofalową współpracę z zagranicznymi partnerami. W przeciwieństwie do konkurentów, którzy sprzedali partię w ciągu tygodnia, sprzedali towar w zaledwie kilka dni.

Rosselchoznadzor przyznał spółce uprawnienia do dostarczania mięsa zakładom przetwórstwa. Mimo działalności importowej (importowej) Linnikowie rozumieli, że dalszy rozwój ich firmy zależy od produkcji własnych wyrobów mięsnych.

Import pozwolił im stać się właścicielami własnych ferm trzody chlewnej. Opracowali globalną strategię rozwoju biznesu:

• Utworzono strukturę transportowo-logistyczną (firma transportowa, w tym magazyny transportowe i magazynowe);
• Produkcja wieprzowiny, a także pasz dla zwierząt;
• Utworzenie holdingu rolno-przemysłowego, który kontroluje wszystkie etapy od zaopatrzenia w surowce, ich produkcję i sprzedaż wyrobów gotowych.

W 2005 roku przywódcy kraju obrali kierunek rozwoju własnej produkcji rolnej.

Wsparcie finansowe przeznaczono w formie dopłat do kredytów zaciągniętych na rozwój produkcji rolnej. W tym samym roku Miratorg nabył 40 procent dwóch ferm trzody chlewnej zlokalizowanych w regionie Biełgorod, z których większość należała do francuskiej firmy. Dwa lata później bracia stali się jedynymi właścicielami przedsiębiorstwa.

W 2006 roku wraz z firmą ówczesnego wicewojewody wybudowano zakład uboju i pierwotnej obróbki mięsa „Korocha”. Jednak partnerstwo nie trwało długo i wraz z nadejściem kolejnego kryzysu (2008 r.) Korocha została wykupiona od wspólników.

Produkcja była prawie gotowa, ale nie było wystarczających inwestycji, aby ją ukończyć. W 2009 roku po wizycie premiera i wicepremiera rozwiązano kwestię finansowania z Wnieszekonombanku. VEB udzielił braciom pożyczki.

• Państwo wspierało holding w związku z jego zdolnością do dostarczania krajowi wartościowych produktów;
• Ścisła kontrola wszystkich działów łańcucha dostaw;
• Zwiększenie własnej bazy produkcyjnej;
• Spadek importu produktów mięsnych;
• Rozwój sieci detalicznej.

Wszystko to doprowadziło gospodarstwo rolne do pierwszych miejsc w swoim segmencie.

Kierunek gospodarstwa

Wybierając strategię rozwoju w pełnym cyklu, od uprawy do sprzedaży produktów, właściciel zobowiązany jest do prowadzenia swoich działań w kilku kierunkach jednocześnie.

1. Firma prowadzi uprawę zbóż w celu ich dalszego wykorzystania. Kupuje grunty od właścicieli i rozwija sektor. Przybliżona wielkość inwestycji to 165 miliardów rubli.
2. Produkcja własnej paszy wysokiej jakości. Główne przedsiębiorstwa znajdują się w regionach Biełgorod i Briańsk.
3. Kompleksy dla świń są w pełni zautomatyzowane i wyposażone w nowoczesne technologie. Pozwala to na hodowanie i utrzymanie ogromnego plemienia macior.
4. Produkcja wołowiny zapewnia własne fermy i ubojnie, odpowiednio wyposażone w zaawansowany sprzęt.
5. Własne fermy drobiu, które produkują ok. 75 tys. ton kurczaka.
6. Budowa zakładu do produkcji półfabrykatów umożliwia wyprodukowanie około dwustu pozycji szerokiej gamy wyrobów.
7. Mniej więcej tyle samo produkuje roślina mrożonych owoców, jagód i warzyw. Dzięki metodzie zamrażania szokowego wszystkie zachowują swoje właściwości.
8. Własna logistyka, której obroty to ok. 3 mln ton. W obecności floty składającej się ze specjalistycznych pojazdów do przewozu towarów.
9. Sieć detaliczna. Początkowo istniało około 50 sklepów zlokalizowanych w siedmiu regionach kraju, ale ze względu na nierentowność niektóre sklepy musiały zostać zamknięte. Te same punkty sprzedaży, które pozostały, specjalizują się w sprzedaży towarów holdingu, które obejmują około trzystu pozycji produktowych.

Przewagi konkurencyjne

Produkcja Miratorg charakteryzuje się wysoką wydajnością, którą zapewniają następujące kryteria:

• Kontrola jakości produktów na wszystkich etapach produkcji odbywa się w pełnym cyklu;
• Wszystkie zakłady produkcyjne holdingu są zautomatyzowane dzięki instalacji wyłącznie nowoczesnego sprzętu;
• Personel holdingu składa się wyłącznie z wykwalifikowanych specjalistów. Menedżerowie rekrutują przeszkolony i przeszkolony personel. Miratorg współpracuje z 30 wyższymi uczelniami o orientacji rolniczej i technicznej;
• Jakość produktów wynika z najściślejszego przestrzegania norm środowiskowych;
• Produkt o dobrym stosunku jakości do ceny, a także szeroka gama.

Dane dotyczące aktywów i przychodów

Aktywa holdingu są imponujące. Oto dane podane w Wikipedii:

1. Firmy zajmujące się uprawą i przetwórstwem zboża w ilości dwóch obiektów zajmują łączną powierzchnię około 400 tysięcy hektarów.
2. Cztery młyny paszowe produkują średnio około 1,5 miliona pasz rocznie.
3. 33 fermy bydła.
4. 27 ferm trzody chlewnej.
5. 19 ferm drobiu.
6. 14 w pełni zautomatyzowanych magazynów do przechowywania produktów.

Aktywa mogą obejmować windy, zakłady uboju i pierwotnego przetwórstwa mięsa, zakłady produkcyjne, firmę logistyczno-dystrybucyjną oraz sieć sklepów detalicznych.

Od zeszłego roku uruchomiona została sieć sprzedaży burgerów własnej produkcji. Według rankingu magazynu Forbes w 2016 roku holding zajął 70. miejsce pod względem przychodów, które wyniosły 108 mld rubli.

Miratorg i Dmitrij Miedwiediew: połączenie

A jednak większość urzędników jest zaniepokojona pytaniem, kto jest prawdziwym właścicielem Miratorga. I to jest rozsądne, biorąc pod uwagę globalną pomoc dla holdingu ze strony rządu Federacji Rosyjskiej. Zbierając brudy na temat firmy i jej założycieli, eksperci ujawnili ciekawą funkcję. Żona Dmitrija Anatolijewicza Miedwiediewa była z domu Linnik, ale dyrektor generalny holdingu zaprzecza temu związkowi i uważa to za zbieg okoliczności.

3 maja 2019 r. służba prasowa rządu Federacji Rosyjskiej oficjalnie zaprzeczyła więzom rodzinnym między braćmi Linnik a Swietłaną Miedwiediewą.

Założyciele i właściciele

A jednak, Miratorg, czyja firma? Właścicielami gospodarstwa rolnego są obaj bracia. Funkcję prezesa firmy pełni Viktor Linnik, a jego brat Alexander jest prezesem zarządu.

Wielu nie wierzy w bezprecedensowy sukces zwykłych inżynierów ze względu na fakt, że Miratorg otrzymywał pożyczki od państwowych banków VTB i Vnesheconombank.

Z drugiej strony Rosja od dawna jest objęta sankcjami i wprowadziła kontrsankcje na dostawy produktów europejskich. Obrano więc kurs na substytucję importu i rozwój własnej produkcji na potrzeby bezpieczeństwa żywnościowego i takie pożyczanie jest zrozumiałe.

Obecnie gospodarstwo rozwija nowy kierunek, hodując specjalną rasę krów wołowych, których mięso określa się mianem marmurkowatości. Cena za każdą sztukę bydła jest dość wysoka, a na początkowym etapie przywódcy zatrudnili prawdziwych kowbojów ze Stanów Zjednoczonych.

pionowo zintegrowane gospodarstwo rolno-przemysłowe, największy producent wieprzowiny. Akcjonariusze: Wiktor i Aleksander Linnik (po 50%). Wskaźniki finansowe (MSSF, 2012): Przychody - 48,1 mld rubli, Zysk netto - 11,2 mld rubli.

Dwa duże projekty inwestycyjne Miratorga - hodowla drobiu i hodowla bydła - nie wchodzą w zakres działalności grupy: formalnie należą one do właścicieli Miratorg, braci Wiktora i Aleksandra Linnik. „Projekty te są skonstruowane jako równoległa działalność akcjonariuszy, niezwiązana bezpośrednio z przepływami finansowymi, aktywami i pasywami grupy ABH Miratorg” – czytamy w prezentacji banku. Zenit”(on wraz z Gazprombankiem i Sbierbankiem jest organizatorem emisji trzech serii obligacji giełdowych firmy na łączną kwotę 13 miliardów rubli). Wiceprezes Miratorg ds. finansów Vadim Kotenko potwierdził tę informację. Wyjaśnił, że projekty te nie są konsolidowane w ramach MSSF firmy, aby nie obciążać dodatkowym długiem grupy odpowiedzialnej za zobowiązania wobec inwestorów. W samym Miratorgu, zdaniem Kotenko, nie ma znaczących gwarancji i zastawów na projekty hodowli bydła i drobiu. Projekty te są w fazie inwestycyjnej i nie przynoszą jeszcze przychodów, ale jednocześnie mają zadłużenie zabezpieczone zastawami samych projektów – wyjaśnił Kotenko.

Miratorg jest jednym z największych pionowo zintegrowanych gospodarstw rolnych w kraju. Łączy produkcję zbóż, pasz, wieprzowiny, własne przetwórstwo, produkcję półproduktów, magazyny i dystrybucję. Miratorg jest największym producentem wieprzowiny w Rosji: firma posiada 23 kompleksy trzody chlewnej o łącznej zdolności projektowej 340 000 ton żywej wagi rocznie. Według szacunków własnych firmy stanowi około 30% przemysłowej produkcji wieprzowiny.

Do tej pory sądzono, że Miratorg będzie produkować również mięso wołowe i drobiowe. Nie było wiadomo, że te firmy nie wchodzą w skład grupy. Projekt produkcji wołowiny jest największy w kraju: zakłada się, że tylko stado mateczne będzie liczyło 112 000 sztuk, w obwodzie briańskim powstaną 33 farmy. Jak powiedział w zeszłym roku w wywiadzie dla Vedomosti Viktor Linnik, prezes i współwłaściciel Miratorgu, inwestycje w ten projekt powinny wynieść 24 mld rubli. a przede wszystkim kredyty bankowe (VEB i Gazprombank). Według raportu Zenith inwestycje w projekt drobiarski (planowane są również w Briańsku) mają wynieść 22 miliardy rubli.

Zadłużenie samego Miratorga, wyłączając dwa projekty w budowie, na koniec 2012 r. wyniosło 58,5 mld rubli. Przychody grupy za ostatni rok wyniosły 48,1 mld rubli, EBITDA - 15,2 mld rubli. (tj. zadłużenie stanowiło 1,2 przychodów spółki i 3,7 EBITDA). Prawie 60% zadłużenia Miratorga, według Kotenko, to pożyczki długoterminowe i dotowane.

Kiedy te projekty osiągną zdolności projektowe i zaczną produkować wołowinę i drób, mogą zostać włączone do grupy, mówi Kotenko. Według planów Miratorg projekt drobiowy powinien osiągnąć swoje możliwości projektowe w 2015 roku, a produkcja wołowiny w 2017 roku.

Wskaźnik zadłużenia do EBITDA firmy Miratorg jest wysoki, ale przedsiębiorstwa rolne mogą sobie pozwolić na większe obciążenie zadłużeniem niż producenci z innych sektorów, dopłacając do oprocentowania kredytów inwestycyjnych, mówi analityk VTB Capital Michaił Galkin. Producent otrzymuje dotacje od momentu przyznania kredytu: producenci wołowiny otrzymują 100% refinansowania z budżetu federalnego, a producenci drobiu 80% (może otrzymać kolejne 20% z budżetów regionalnych). Projekty udziałowców Miratorg otrzymują dotacje, mówi dyrektor generalny Miratorg ABH Alexander Nikitin.

Szef rządu, jakby przez przypadek, postanowił osobiście zapoznać się z realizacją realizowanego w regionie projektu inwestycyjnego firmy Miratorg w zakresie hodowli bydła mięsnego. W tym celu Miedwiediew od razu pojechał odwiedzić amerykańskie krowy Miratorg na jednej z farm w powiecie Trubczewskim.

Lobby na szczeblu rządowym

To nie pierwszy raz, kiedy wysoki rangą rząd wykonuje taniec z tamburynem wokół interesów Miratorga.

Przypomnijmy, że miesiąc wcześniej, 18 kwietnia, Briańsk odwiedził pierwszy zastępca przewodniczącego rządu Federacji Rosyjskiej Wiktor Zubkow, który odbył spotkanie na temat rozwoju hodowli bydła mięsnego w Federacji Rosyjskiej. Odbył również osobne spotkanie z prezesem gospodarstwa rolnego Miratorg Wiktorem Linnikiem i gubernatorem Nikołajem Deninem, podczas którego omówili wsparcie inżynieryjne i techniczne projektu Miratorg oraz, uwaga, „kwestie interakcji między władzami regionalnymi a gospodarstwem rolnym”.

Cóż możemy powiedzieć, patrząc na tę „interakcję” między administracją Denina a Miratorgiem, mimowolnie przychodzi na myśl przysłowie: „spraw, aby głupiec modlił się do Boga, bo uszkodzi sobie czoło”.

Tak więc gubernator Denin, starając się zadowolić Miratorga, swoim rozkazem pozbawił 40 gospodarstw obwodu briańska pomocy państwa, którą obiecała im administracja i udokumentowała. Rolnicy, którzy zaciągnęli pożyczki w oczekiwaniu na dotacje rządowe, w prostych słowach, zostali „wyrzuceni” i znaleźli się na skraju przetrwania.

Wszystkie pieniądze - 625 milionów rubli - przyznane w ramach programu "Rozwój hodowli bydła mięsnego w obwodzie briańskim" trafiły do ​​córki Miratorga - "Bryansk Meat Company", która, sądząc po wyciągach z Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych, wynosi 99 % należący do cypryjskiej spółki offshore „MAHOE INVESTMENTS LIMITED” ( MANOE INVESTMENTS LIMITED). Gazeta BRIANSK.RU napisała o tym w artykule „Administracja obwodu briańska wycofała 625 milionów z morza”.

Popierając Miratorga na poziomie pierwszych osób w państwie, sam Nikołaj Denin niezręcznie wypalił na spotkaniu z ówczesnym premierem Putinem 24 grudnia 2010 r.:

„Dzięki waszemu wsparciu realizowany jest obecnie największy projekt hodowli bydła mięsnego w Rosji. Już otrzymane - decyzja została podjęta przez Ciebie - 260 mln, pierwsza transza Wnieszekonombanku - poinformował Denin.

Nawet przedsiębiorstwa państwowe nigdy nie marzyły o takiej uwadze ze strony „tendemu”, nie mówią już o prywatnym, nawet dużym, biznesie. Dociekliwy umysł dręczy rozsądne pytanie: Skąd bierze się taka miłość?

Celowo zawrotny start

Miratorg jest jednym z największych producentów i dystrybutorów mięsa i półproduktów mięsnych w Rosji. Holding zajmuje 60. miejsce w rankingu 200 największych niepublicznych spółek w Rosji według magazynu Forbes.

Właścicielami Miratorga w Rosji są bracia Wiktor i Aleksander Linnik. Historia powstania „ich” biznesu jest jak bajka.

W okresie niedoboru w latach 1993-1994 Linnikowie zajęli się dystrybucją artykułów spożywczych. Początkowo dostarczali mleko w proszku, sprowadzając je z Holandii. Potem zaczęli importować mięso. Przywieźli wieprzowinę, drób i wołowinę z Europy. Po pewnym czasie Miratorg stworzył własną produkcję i zbudował 12 ferm trzody chlewnej w regionie Biełgorod.

Po sukcesie ze świniami Miratorg łatwo i naturalnie wziął wielomiliardowe pożyczki z banków półpaństwowych - Vnesheconombank i VTB. Jak pisaliśmy powyżej, według gubernatora Nikołaja Denina, udzielenie tych pożyczek na fantastycznych warunkach dla pożyczkobiorcy było osobiście autoryzowane przez Władimira Putina, będącego premierem.

Miratorg jest zadłużony jak jedwab. Wielkość inwestycji tylko dla projektu „wołowina” w regionie Briańska wynosi 24 miliardy rubli. Główną częścią tych pieniędzy są pożyczki.

Viktor Linnik, odpowiadając na pytania dziennikarzy o przyczyny tak oczywistego wsparcia ze strony rządu, narzeka na skuteczność i znaczenie swojej firmy, którą „tam” widzą i uświadamiają…

Niewygodne pytania: co ukrywa Miratorg?

Trudno uwierzyć w oficjalną historię sukcesu na tle kilku ciekawych faktów. ABH Miratorg to niepubliczna struktura z siedzibą w Rosji, sądząc po wyciągach z Jednolitego Państwowego Rejestru Osób Prawnych, kilku spółek offshore z Cypru.

Faktyczni beneficjenci Miratorg, właściciele cypryjskich firm macierzystych, są nieznani.

Argumenty przedstawicieli Miratorg, że założyciele na Cyprze są próbą uchronienia firmy przed zagrożeniami wewnątrz Rosji, są przeznaczone dla głupców. Co zagraża tak pięknemu, „białemu i puszystemu” biznesowi, który zresztą jest lobbowany przez Miedwiediewa i Putina?

Nawiasem mówiąc, inwestycje w Rosji pochodzą z Cypru jak z rogu obfitości i według oficjalnych informacji stanowią 41% ogólnej liczby inwestycji zagranicznych. Rosja jest jedynym krajem, który zgodził się udzielić pomocy finansowej Cyprowi, który przeżywa trudności z powodu światowego kryzysu finansowego. W grudniu ubiegłego roku Rosja przeznaczyła Cyprowi 2,5 mld euro.

Czemu? Tak, ponieważ tam, w szczególności, oprócz Miratorgu, zarejestrowane są spółki zależne VTB (Rosyjski Bank Komercyjny), Promsvyazbank, Alfa-Bank, przedstawicielstwa Renaissance Capital, Troika Dialog i Otkritie. Większość rosyjskich aktywów Evraz należy do cypryjskiego Mastercroft. Rosnieft posiada 51% udziałów w Shell Caspian Ventures Ltd. Aktywa Lukoil obejmują LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd i Bitech Cyprus Ltd. Cypryjska spółka zależna Norilsk Nickel - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. A to tylko wierzchołek góry lodowej. Jeśli Cypr upadnie, będzie to drogo kosztować.

Firmy przyjeżdżają na Cypr z całkiem zrozumiałymi celami. Biznes offshore to sposób na zminimalizowanie opodatkowania i ukrycie struktury własności. Ponadto jest to szansa dla firm na opłacalną grę cenami transferowymi i pożyczkami. I oczywiście wydostać się spod jurysdykcji systemu sądowniczego Federacji Rosyjskiej - jednego z najbardziej skorumpowanych i kontrolowanych na świecie.

Uważa się również, że na Cyprze koncentruje się ogromna ilość skorumpowanych pieniędzy skradzionych w Rosji. Brudne pieniądze, które pod pozorem inwestycji wracają do Rosji i są w ten sposób wyprane.

Umowa rodzinna czy korupcja w rządzie?

Kolejny ciekawy fakt: nazwisko panieńskie żony wczorajszego prezydenta Rosji Dmitrija Miedwiediewa to Linnik. Istnieje wersja, w której formalni właściciele Miratorga, Wiktora i Aleksandra Linnik, są kuzynami Swietłany Miedwiediewej. Miratorg - projekt Miedwiediewa?

Jednak Viktor Linnik odrzuca wersję pokrewieństwa ze Swietłaną Miedwiediewą: „Zapewniam: to tylko zbieg okoliczności. Nie jesteśmy spokrewnieni – mówi dość oczekiwanie. A czy jest coś jeszcze do powiedzenia? Czyste kłamstwa, robią z ludzi idiotów, a chodzi o to, że w rozporządzeniu o działalności gospodarczej, zatwierdzonym przez rząd i Dumę Państwową, jest taka klauzula, że ​​zabrania się prowadzenia działalności gospodarczej dla wszystkich urzędników , bez względu na rangę, ich krewni, przyjaciele, których od dawna ignorowali i tworzą rodzinne kontrakty tam, gdzie to możliwe, a gdzie nie.Rosja jest zgniła w kradzieżach i korupcji, bo tacy dranie siedzą na karku rządzących.

Ponad dwukrotnie wyprzedzamy najbliższego konkurenta w produkcji wieprzowiny z liczbą powyżej 420 tys. ton i zwyciężyliśmy w Rosji w produkcji wołowiny - ponad 100 tys. ton w 2018 roku. Osiągnięcia te opierają się na zaawansowanych technologiach, wysoko wykwalifikowanych pracownikach i dobrze zorganizowanych procesach biznesowych.

Wysoki
produkcja
wskaźniki

Corocznie zwiększamy wolumen wytwarzanych produktów. W 2018 roku wyprodukowaliśmy 114 000 ton mięsa drobiowego, 423 000 ton wieprzowiny oraz 108 000 ton wołowiny. Wielkość produkcji wołowiny wzrosła prawie trzykrotnie od 2015 roku.

Konformizm
światowe środowisko
standardy

Dbamy o środowisko, przestrzegamy standardów bioasekuracji i przestrzegamy zasad etycznego prowadzenia biznesu. Przyjazność dla środowiska i naturalność produktu pozostają jedną z oczywistych przewag konkurencyjnych Miratorg - hodujemy zwierzęta bez stosowania antybiotyków i hormonów wzrostu, nasze produkty nie zawierają GMO.

Nowoczesny
technologia i
innowacyjne podejście

Aktywnie rozwijamy się w dziedzinie nowoczesnych technologii: automatyczne utrzymywanie mikroklimatu, poziomu oświetlenia, zautomatyzowane zaopatrzenie w paszę i wodę, zastosowanie robotów i zautomatyzowanych linii pozwalają nam gwarantować niezmiennie wysoką jakość produktów.

Pełny cykl
produkcja:
od pola do widelca

Sami realizujemy cały cykl produkcyjny: od produkcji pasz po sprzedaż detaliczną w punktach sprzedaży detalicznej. Pozwala nam to kontrolować jakość produktów na wszystkich etapach, a także zapewnia optymalny koszt produktu i jego przystępną cenę na półce sklepowej.

Wykwalifikowany
personel i profesjonalizm
wzrost pracowników

Tworzymy nowe miejsca pracy, zapewniamy stabilną pracę za godziwe wynagrodzenie, wszelkie gwarancje socjalne i możliwości rozwoju zawodowego. Miratorg jest dziś jednym z największych pracodawców w sektorze rolniczym gospodarki, w naszych przedsiębiorstwach pracuje ponad 37 000 osób. Współpracujemy z 40 liczącymi się uczelniami rolniczymi i technicznymi, wprowadziliśmy własny program stypendialny dla obiecujących studentów oraz otworzyliśmy szerokie możliwości odbycia praktyk.

jakość
produkty
w przystępnych cenach

Dzięki nowoczesnemu systemowi zarządzania jakością oferujemy Rosjanom szeroką gamę bezpiecznego i niedrogiego mięsa.