Игорь ашурбейли стал инопланетяниным. Интервью Игоря Ашурбейли "Российской газете": Человек планеты Земля и его Небесное Государство Профессор Игорь Ашурбейли возглавил президиум на конференции ВЭС ВКС
Игорь Ашурбейли, ученый, бизнесмен, общественный деятель, благотворитель.
Дата рождения: 09.09.1963.
Место рождения: Баку (Азербайджан).
По отцовской линии предком Игоря Ашурбейли был Ашур-хан Афшар - военный министр (сардар) Азербайджана (середина XVIII века). Приходившийся ему двоюродным братом шах Ирана Надир-шах Афшар пожаловал Ашур-хану обширные земельные угодья в предместьях Баку. Потомки хана, получившие от царя дворянский титул и взявшие фамилию Ашурбековы, вошли в историю Российской империи как успешные нефтепромышленники и щедрые меценаты. Конец процветанию положила революция. Власть Советов забрала у семьи все, что могла, - земли, дома, предприятия, бизнес. Многие эмигрировали, другие решили на свой страх и риск остаться. Чтобы знатное происхождение не бросалось в глаза, главы семейств избавились от основы «бек» в своей фамилии (с тюркского «бек» переводится как «властитель, князь, господин»). Так Ашурбековы превратились в Ашурбейли. Но это все равно не спасло от репрессий. В сталинских застенках сгинули наряду с другими представителями древнего рода прадед и дед Игоря Ашурбейли.
Со стороны матери предками Игоря Ашурбейли были нижегородские крестьяне. Еще до революции его прадед Григорий Резанов стал наведываться на заработки в Азербайджан (по профессии он был каменщиком). А когда нашел постоянную работу в Баку, то перевез туда и семью. В 1919 году Григорий вступил в большевистскую партию. После возвращения из Красной армии Резанов стал делать партийную карьеру, одновременно занимаясь потребительской кооперацией.
Родители Игоря Ашурбейли выросли в соседних домах и знали друг друга с детства. Поженились Рауф и Елизавета в 1962 году. А 9 сентября 1963 года в семье появился первый и единственный ребенок. «Этого малыша ждет большое будущее, поверьте!» - сказала счастливой матери врач, принимавшая роды. Ее слова оказались пророческими.
После рождения Игоря Елизавета полностью посвятила себя его воспитанию. И лишь когда мальчик подрос, женщина решилась снова выйти на работу - в Институт космических исследований, где она занимала должность инженера-метролога. Отец мальчика, Рауф Давудович, посвятил себя науке. Его профессиональная судьба была связана с Азербайджанским институтом нефтехимических процессов.
Одним из самых значимых людей для Игоря Ашурбейли была бабушка по материнской линии - Евгения Григорьевна. Она крестила мальчика втайне от всех в пятигорском храме Божьей Матери.
С детства Игоря Ашурбейли притягивали игры, где нужно мыслить стратегически. Сначала любимой забавой были солдатики, позже он переключился на шахматы. Никаких особых хлопот родителям мальчик не доставлял. Он был послушным, быстро научился читать и мог просидеть за интересной книжкой весь день. Но уже в то время проявилось его стремление к лидерству. Если он получал в школе четверку, а не пятерку, то плакал. Неудивительно, что Игорь Ашурбейли стал золотым медалистом.
Летом 1980 года молодого человека зачислили в Азербайджанский институт нефти и химии. На заинтересовавший его факультет автоматизации производственных процессов был огромный конкурс, но Игорь Ашурбейли блестяще справился с экзаменационными испытаниями. Обучение давалось Ашурбейли легко. В свободное время он подрабатывал лаборантом в альма-матер, а на летних каникулах ездил со стройотрядом по городам и весям СССР.
В 1983 году Игорь Ашурбейли женился на своей сокурснице Виктории. А в 1984 году у молодой пары родился сын Руслан. 1985 год был ознаменован успешной защитой диплома, но Ашурбейли не собирался порывать с наукой. В 1987 году дипломированный инженер-системотехник поступил в аспирантуру родного вуза. Забегая вперед, скажем, что защита кандидатской прошла несколькими годами позже, в 1992 году.
В конце 1980-х страна переживала подъем. Перестройка открыла перед советскими гражданами множество доселе невиданных возможностей. Одна из них - это закон о кооперации. В 1988 году Игорь Ашурбейли учредил кооператив, получивший название «Социум». Следом он инициировал создание Ассоциации научных и производственно-технических предприятий Азербайджана, встав во главе организации.
В 1991 году Игорь Ашурбейли запускает еще два новых проекта - товарно-сырьевую биржу в Баку и «Международную биржу информации и телекоммуникаций» в Москве. Это время Игорь Ашурбейли характеризует как «период рывка». Тогда же он перебирается жить в Россию.
В оборонную промышленность Игорь Ашурбейли попал волею случая. Его компания арендовала офис на территории, принадлежавшей НПО «Алмаз». Руководство оборонного гиганта приметило молодого бизнесмена, чувствовавшего себя в рыночных условиях как рыба в воде и проявлявшего недюжие организаторские способности. «Вот лучшая кандидатура на роль антикризисного менеджера!» - подумали руководители предприятия и отправились на переговоры. Предложение Игорь Ашурбейли счел лестным, хоть и неожиданным, и, поразмыслив, согласился на эту «авантюру». Думал, что пришел в «Алмаз» всего на полгода. Но полгода растянулись на 17 лет.
С помощью Игоря Ашурбейли удалось не только вытащить предприятие из долговой ямы, но и запустить процесс его преобразования. В 2000 году Игорь Ашурбейли возглавил ОАО «ЦКБ «Алмаз». Под его руководством «Алмаз» вышел на рынок вооружений с новыми разработками. Предприятие активно работало с гособоронзаказами; шла модернизация старых зенитно-ракетных систем и комплексов; создавалось вооружение нового поколения для ПВО и ПРО. «Алмаз» начал поставлять ЗРС на экспорт. Грамотная хозяйственная политика приводила к увеличению прибыли предприятия, росту зарплат и социальных выплат. Компания процветала. Одна из заслуг Ашурбейли - присоединение к предприятию нескольких головных разработчиков вооружений для разных видов войск.
Продолжал Игорь Ашурбейли реализовывать и другие интересные ему проекты. В 2003 году он создал и возглавил ВЭС по проблемам воздушно-космической обороны, в 2006 году учредил ЗАО «Военно-промышленная компания» (ВПК), занялся издательской деятельностью.
В 2011 году Игоря Ашурбейли сняли с должности генерального директора «Алмаза». После отставки у него появилось время на то, чтобы защитить докторскую диссертацию, что он и сделал в том же году.
Сегодня Игорь Ашурбейли продолжает вести активную общественную жизнь, выпускает журналы, помогает восстанавливать храмы. Его фирма «Социум» выросла за четверть века в многопрофильный холдинг.
Новый грандиозный проект Игоря Ашурбейли связан с космосом, точнее с первым в истории планеты космическим государством «Асгардия», которое Игорь Рауфович основал осенью 2016 года.
Однажды Игорь Ашурбейли ответил на вопрос, на чем основывается для него безупречная репутация в бизнесе. Во-первых, человек не должен обещать ничего лишнего, во-вторых, нужно всегда выполнять то, что обещал. Этим принципам Ашурбейли неукоснительно следует и в профессиональной жизни, и в личной.
Игорь Ашурбейли родился 9 сентября 1963 года в городе Баку, Азербайджан. По отцовской линии его род восходит к Ашур хану Афшару, двоюродному брату персидского правителя Надир-шаха. После присоединения Азербайджана к Российской империи потомки Ашур хана получили дворянские титулы. Предки по материнской линии - Резановы, крестьяне из села Хирино Нижегородской губернии Арзамасского уезда.
Отец Игоря Рауфовича Ашурбейли работал в Азербайджанском институте нефтехимических процессов, а мать занимала должность инженера-метролога в Институте космических исследований.
В 1980 году Игорь Рауфович Ашурбейли простился со школой. В том выпуске он стал единственным золотым медалистом. А следом - еще один серьезный экзамен: поступление в Азербайджанский институт нефти и химии. Волноваться было из-за чего: на одно место претендовало 16 абитуриентов. Но Ашурбейли без особого труда прошел через сито конкурсного отбора. К гордости родных он стал студентом нового и очень модного факультета автоматизации производственных процессов.
В 1985 году защитил диплом инженера-системомеханика, после чего последовало неизбежное распределение. Молодого специалиста отправили нарабатывать опыт во Всесоюзное НИИ по переработке газа.
В 1988 году Игорь Рауфович Ашурбейли решился на создание кооператива «Социум», основными направлениями деятельности которого стали консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения, а также выпуск методической литературы. С легкой руки учредителя при «Социуме» были открыты курсы обучения компьютерной грамотности, пользовавшиеся огромным успехом среди бакинцев.
Но не забывал молодой кооператор и о науке. Он продолжал учиться в аспирантуре Азербайджанского нефтехимического института, куда поступил еще в 1987 году, публиковался в научных журналах, участвовал в семинарах и конференциях.
В 1994 году Игоря Ашурбейли пригласили в НПО «Алмаз», предложив испытать себя в роли антикризисного управляющего. Предприятие нуждалось в человеке, который бы понимал и законы рынка, и механизмы развития бизнеса в новых для страны условиях. Кредиторская задолженность «Алмаза» на тот момент составляла 160 миллиардов рублей.
Поначалу Ашурбейли, назначенный заместителем генерального директора по внешнеэкономической и коммерческой деятельности, думал, что проработает тут около полугода - этого бы хватило, чтобы разобраться с проблемами и наметить пути выхода из кризиса. Но через шесть месяцев он понял, что влюбился в подчинённых и в то дело, которое они каждый день делали на благо своей родины.
В течение последующих шести лет Игорь Рауфович Ашурбейли, работая на разных руководящих должностях, сумел осуществить комплексное оздоровление предприятия - и научно-техническое, и организационно-финансовое. В 1997 году он вошел в Совет директоров «Алмаза». Его антикризисный план принес плоды - к 2002 году предприятие полностью рассчиталось с долгами и стало приносить прибыль, прочно обосновавшись на позиции одного из лидеров отечественного ОПК.
Благодаря «алмазовцам» на вооружении нашей армии появились уникальные системы. Среди разработок коллектива - мощнейшие зенитные системы «Витязь», «Морфей», «Фаворит», «Триумф» и другие.
Отличных результатов удалось добиться и во внешнеэкономической деятельности. Так, предприятие поставило на экспорт несколько десятков дивизионов ряда ЗРС на фантастическую сумму - свыше $4 млрд.
Генеральному директору удалось решить вопрос омоложения коллектива и привлечения новых кадров, в 12 раз увеличить среднюю зарплату сотрудникам. Почти в 50 раз вырос за 11 лет объем выручки компании. Под руководством Ашурбейли удалось присоединить к предприятию несколько ведущих компаний-разработчиков, продукция которых была ориентирована на разные рода войск. Это «НИЭМИ», «МНИИПА», «МНИИРЭ «Альтаир» и «НИИРП».
Поначалу осуществление этой идеи казалось невозможным, но благодаря воле, упорству и организационным способностям Игоря Рауфовича Ашурбейли объединение, названное впоследствии историческим, все же произошло.
В 2011 году Игорь Рауфович Ашурбейли вернулся к своей давней нереализованной мечте и с успехом защитил теперь уже докторскую диссертацию. Все члены комиссии были единодушны - соискатель был более чем достоин степени доктора технических наук.
Сегодня Игорь Рауфович Ашурбейли по-прежнему возглавляет компанию «Социум», которая успела за эти годы превратиться в холдинг. Большое место в его жизни занимает благотворительность, в том числе строительство и восстановление православных храмов.
Игорь Рауфович Ашурбейли - человек глубоко верующий. В 2015 году он стал директором Императорского православного палестинского общества. К этому назначению он отнесся с особым трепетом.
В октябре 2016 года Игорь Рауфович Ашурбейли рассказал о новом своем проекте, который кто-то, возможно, сочтет необычным. Однако именно за такими проектами, по мнению его создателя, будущее. Речь идет об «Асгардии» - первом в истории нашей планеты космическом государстве. Миссия «Асгардии» - способствовать мирному освоению космоса, использовать его ресурсы и возможности на благо человечества. Кроме того, одна из важнейших целей - защита Земли от космических угроз.
Люди по разному относятся к богатым. Одни люто ненавидят и завидуют им, потому что сами хотят разбогатеть, а не получается, другие фетишизируют богачей, считая их высшей формой homo sapiens, третьи, не уважая, цинично раболепствуют, не брезгуют крохами со стола (иногда эти крохи весьма питательны), наконец - наиболее осведомленные - не завидуют и не хотят сами стать такими - потому что ЗНАЮТ.
В век интернета каждый может стать таким ЗНАЮЩИМ. Посидел вечер в сети (ну если совсем незнаком с темой - неделю) и яндекс с гуглом и википедией расскажут тебе все, что известно человечеству о любом предмете (кроме разве госсекретов, которые охраняются особо, потому что очень уж опасны).
При ближайшем рассмотрении, все большие состояния, как прошлых веков, так и на наших глазах выросших, почти всегда в основе своей, имеют что-то, как минимум, аморальное. Грабежи, убийства и работорговлю оставим историкам и прокурорам, ведь в наше время прямым разбоем или проституцией НАСТОЯЩИХ денег не заработаешь. А вот вся остальная палитра от мошенничества и воровства с коррупцией, до простой нечистоплотности - налицо.
Меня этот вопрос волновал не очень, хотя конечно, интересуясь историей науки, я читал о некрасивых историях типа Ньютон - Гук, Маркони - Попов (воровство и монетизация научных открытий) или совсем недавних Гейтс и Джобс - Ксерокс (воровство и монетизация технологий).
О происхождении отечественных капиталистов и их капиталов я вообще не задумывался - ну сколько можно, все одно и тоже: украл - откатил - укатил (К.Маркс наверняка бы использовал эту формулу, а он исследовал не криминальную хронику, а явления в экономике). Однако ЭТА история меня сначала озадачила, а немного погуглив я понял, что недооценивал действительность - она превзошла самые смелые фантазии. Не исключаю, что об этом казусе будет написан роман и/или снят крутой детектив, ибо придумать такое не по силам среднему литератору, а вот действительность преподносит иногда готовые к публикации/экранизации сюжеты.
Я бы назвал эту схему "Парадокс Ашурбейли".
У него были в веках легионы предшественников, образ Тартюфа первым приходит на ум. "Он (Тартюф) запустил руку сначала в кошелек хозяина, потом под корсет хозяйке, и в конце концов отобрал у него дом. Если бы не вмешательство короля - брести бы хозяину с посохом по миру побираясь христа ради." - цитата из краткого описания сюжета пьесы Мольера (источник: радио Звезда).
Сюжет здесь тот же - масштабы поражают.
Итак в начале 90-х бакинский кооператор Ашурбейли приезжает в Москву . Он быстро завоевывает себе место фактического хозяина Ленинградского колхозного рынка. Почти сразу он знакомится с гендиректором НПО "Алмаз" Николаем Поляшевым (и завод и человек тогда совершенно секретны), становится его личным другом, заместителем и... компаньоном.
Интересный бизнес они придумали:
"Международная биржа информации и телекоммуникаций", продажа информации о производственном потенциале советских промышленных предприятий, а также прежде недоступных баз данных, например, БД Центрального института военно-технической информации. Представителем этой организации в Калифорнии является фирма Socium international knowledge systems.
Но это все, пока, малое предпринимательство (правда оно наносит огромный вред стране - но кого это тогда волновало).
Скоро сказка сказывается, да не скоро дело делается. Не прошло и десяти лет и в 2000 году Ашурбейли уже генеральный директор НПО "Алмаз". Неплохая карьера для молодого азербайджанского коммерсанта.
Талант нужен для любого дела - даже на рынке торговать. Для большого дела нужен большой талант.
Гендиректор создает предприятие ОАО "КБ-1" (100% - дочка НПО "Алмаз") и в 2001 году передает ему 170 000 кв.м. имущественного комплекса, т.е. практически всю недвижимость НПО "Алмаз". Общее количество объектов 152, после сделки у НПО остается 11 штук. Ну чтож, для дочки-то ничего не жалко.
В 2003 году КБ-1 производит дополнительную эмиссию своих акций в размере 5 000 000 шт. Весь пакет новых акций попадает в управление Ашурбейли, а НПО "Алмазу" остается только 24% акций - нет даже блокирующего пакета. И да - поменялись семейные связи: есть богатый дядя Ашурбейли и бедный родственик - НПО "Алмаз".
Дальше все просто:
Яной Смелянски (девушкой из Баку) в Лондоне регистрируется World Villas Real Estate Limited - активы перетекают туда и далее в оффшорную компанию W.V.R.E. Limited, зарегистрированную на Британских Виргинских островах. Адрес: Omar Hodge Building, Wickhams Cay 1, p.o. box 362, Road Town, Tortola, British Virgin Islands.
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю
◊ Баллы начисляются за:
⇒ посещение страниц, посвященных звезде
⇒ голосование за звезду
⇒ комментирование звезды
Биография, история жизни Ашурбейли Игоря Рауфовича
Игорь Рауфович Ашурбейли, бизнесмен, доктор технических наук, издатель, благотворитель, основатель космического государства
Дата рождения: 09.09.1963 (Баку, Азербайджан, СССР).
9 сентября 1963 года в Баку в семье ученого Рауфа Давудовича и инженера-метролога Елизаветы родился первый (и единственный) ребенок. Сына родители решили назвать Игорем.
Характер малыша стал проявляться с первых же месяцев. Про таких детей обычно говорят: не по годам серьезен. Может, улыбался он реже, чем другие дети, зато радовал мать и отца успехами. Рано пошел, рано стал говорить, годам к пяти-шести выучился читать и писать. Еще до школы отец научил Игоря Ашурбейли играть в шахматы, и любовь к этому изысканному интеллектуальному развлечению Игорь Рауфович сохраняет и по сей день.
Одним из самых важных людей для Игоря Ашурбейли в детские годы стала бабушка Евгения Резанова. Она была и другом его, и советчиком, и мудрым наставником. Будучи человеком верующим, Резанова крестила внука во время поездки в Пятигорск. Таинство совершилось в храме Божией матери. В стране Советов такие поступки не приветствовались, поэтому о крещении ребенка долгое время почти никто из родственников не знал.
Когда встал вопрос о том, в какую школу отдавать сына, родители выбрали учебное заведение с углубленным изучением английского языка. А вскоре, видя, что охочий до знаний ученик щелкает учебные задачки как орешки, записали его еще и в музыкальную школу. Но между Игорем Ашурбейли и музыкой встали… гаммы. Необходимость часами оттачивать мастерство, исполняя гаммы и арпеджио, претила мальчику. Конечно, играть он научился, и с удовольствием может исполнить при случае на рояле и Баха, и Шуберта. Но все обучение проходило, если так можно выразиться, из-под палки.
Зато в обычную школу он каждый день летел как на крыльях! Мама Игоря Ашурбейли Елизавета вспоминала в одном из интервью, что если ее сын приносил домой четверку, то в его глазах стояли слезы.
Несмотря на то, что Игорь Ашурбейли был отличником и даже получил от ребят прозвище «Профессор», ребята его уважали. Он обезоруживал своей добротой, всегда приходил на помощь, если просили, и никогда не кичился своим умом. В старших классах в Игоре Ашурбейли проявились лидерские качества и организаторские способности. Однажды вместе с классом он поехал в Ленинград, где до того бывал уже несколько раз, и выступил в роли гида. Сопровождавшие подростков учителя только диву давались: «Откуда этот синеглазый паренек столько знает?
». А еще они отметили его прекрасное чувство юмора.
ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ
Наступил 1980-й год. Для Игоря Ашурбейли он памятен по двум причинам. Во-первых, он блестяще окончил школу, получив аттестат, в котором красовались одни пятерки. Во-вторых, золотой медалист без особых проблем выдержал конкурс в 16 человек на место и стал студентом вуза. На семейном совете решили, что Игорь Ашурбейли поступит в Азербайджанский институт нефти и химии. В тот год там как раз только что открылся набор на новую и, как тогда показалось членам семьи, очень перспективную специальность инженера-системотехника. И интуиция не подвела! Обучение помогло Ашурбейли развить навыки системного мышления и получить ценные теоретические практические знания, связанные с информатизацией и телекоммуникацией. Эти знания и навыки он впоследствии удачно «конвертировал» в самые разные бизнес-проекты.
В студенческие годы Игорь Ашурбейли встретил любовь своей жизни. Точнее было бы сказать, что Игоря Рауфовича и Викторию свела сама судьба, ведь они поступили учиться не только в один и тот же год и в один и тот же вуз, но и оказались в одной группе. Свадьба состоялась в 1983 году. А еще через год Игорь Ашурбейли впервые взял на руки своего сына Руслана. Молодой отец стал подрабатывать на одной из вузовских кафедр, чтобы содержать семью.
В 1985 году Игорь Ашурбейли стал дипломированным инженером. Правда, с наукой он не порвет. В 1992 году Ашурбейли успешно защитит кандидатскую, в 2011 году – докторскую, посвященную проблемам воздушно-космической обороны.
Но вернемся во вторую половину 1980-х. Тогда перед людьми предприимчивыми и инициативными, к которым, безусловно, принадлежит и Игорь Ашурбейли, открылся мир доселе невиданных возможностей. Игорь Рауфович с энтузиазмом окунулся в водоворот событий. Едва в СССР разрешили кооперативы, как он открыл свое первое коммерческое предприятие «Социум». Следом он организовал АНПТПА - ассоциацию, в которую вошло свыше ста предприятий производственно-технического профиля.
Значимым для Игоря Ашурбейли и его жены Виктории стал 1990 год, когда они решили переехать жить из Баку в Москву. А в 1991 году неутомимый Игорь Рауфович взялся за новый грандиозный проект. На этот раз он выступил в роли создателя (а позже – и президента) «Международной биржи информации и телекоммуникаций». Аналогов МБИТ в России не было. Можно сказать, что Игорь Ашурбейли стоял у истоков формирования современного информационно-телекоммуникационного рынка.
Но чем старше становился наш герой, тем более дерзкие вызовы бросала ему жизнь. Следующая сверхсложная задача, которую ему предстояло решить, была связана с оборонным предприятием «Алмаз», переживавшим в начале 1990-х далеко не лучший период. Игорь Ашурбейли, по мнению руководства оборонного гиганта, мог стать тем человеком, который выведет компанию из глубокого и затяжного кризиса. И, как показало время, в своих расчетах будущие коллеги Ашурбейли тогда, осенью 1994 года, не ошиблись.
Оказавшись на предприятии, новый «антикризисный управляющий» быстро огляделся и взялся за дело, засучив рукава. План оздоровления или, как пишет Ашурбейли в автобиографии, «огранки «Алмаза» занимал много листов. Не все давалось ему просто. Были на этом пути и свои взлеты, и падения. Но важней всего результат: через несколько лет «Алмаз» вновь занял должное место в когорте ведущих российских производителей вооружений, а Игорь Ашурбейли стал гендиректором оборонного гиганта (2000 год). Под его началом «алмазовцы» поставили на вооружение сразу два новых поколения ЗРК – С-300 и С-400, а также закончили проектировать С-500. Игорь Рауфович сумел наладить и экспортную торговлю на предприятии. Стоимость контрактов только по продаже одних лишь дивизионов (ЗРС С-300П) превысила $4 млрд. Кардинально изменилась ситуация на самом предприятии. Зарплаты сотрудников выросли за это время в 12 раз, увеличились социальные выплаты работникам.
В 2011 году Игорь Ашурбейли ушел в отставку. Но это не значит, что на покой! Сегодня его жизнь связана и с бизнесом – Игорь Рауфович возглавляет холдинг «Социум», и с издательской и редакторской деятельностью, и с работой в области ВКО и космических исследований. Огромный ажиотаж вызвала его «Асгардия». Это проект уникального космического государства, гражданином которого может стать любой желающий. Миссия «асгардийцев» - в мирном освоении внеземного пространства, в создании первой колонии землян на околоземной орбите. Ашурбейли, всегда почитавший в качестве высшего своего идеала справедливость, хочет, чтобы его «Асгардия» обеспечивала бы равный доступ к ресурсам космоса для любой страны, неважно, входит она в круг космических держав или же нет. Очевидно, что у космического государства Игоря Ашурбейли большое будущее. Кстати, Игорь Рауфович планирует, что через несколько лет его «Асгардия» получит членство в ООН.
Еще одно важнейшее направление для предпринимателя – это благотворительная деятельность. Игорь Ашурбейли помогает восстанавливать православные храмы. Среди его наград есть несколько орденов РПЦ.
15 сентября на «Радио КП» состоялся очередной выпуск традиционного «Военного ревю» полковника Виктора Баранца . Гостем программы был, как выразился ведущий, «генерал военно-промышленного комплекса», доктор технических наук, лауреат премии правительства России в области науки и техники Игорь Рауфович Ашурбейли , десять лет возглавлявший ГСКБ «Алмаз-Антей» имени Расплетина — разработка средств воздушной и космической обороны.
Фото: из личного архива
В процессе разговора речь зашла об обвинениях, выдвинутых против Игоря Ашурбейли военным журналистом, популярным телеспикером Игорем Коротченко . Суть обвинений, высказанных в том числе на Первом канале, традиционна, выдержана в модном стиле доноса — знакомство с оппозиционером Михаилом Касьяновым , неэффективное использование активов государственного предприятия и тому подобное. Ведущие «Военного ревю» попросили Игоря Рауфовича прокомментировать эти нападки.
Эта просьба вряд ли была приятна Игорю Ашурбейли — он старался даже не произносить имя своего тёзки Коротченко, равно как и имя своего преемника на посту главы «Алмаз-Антея» Виталия Нескородова . Однако ответить на обвинения было необходимо, тем более что разбить их оказалось очень легко.
Коротченко утверждает, что Ашурбейли — «человек Касьянова», поскольку Игорь Рауфович возглавил концерн в 2000 году, во время премьерства нынешнего оппозиционера. Точно так же можно назвать Ашурбейли «человеком Путина», поскольку тот уже тогда был президентом. Но дело в том, что ни Путин, ни Касьянов не назначали Игоря Ашурбейли главой «Алмаза» («Антей» добавился к названию позже) — это сделал Илья Клебанов, тогдашний вице-премьер по вопросам ВПК . Причём назначение было произведено не личным решением, а по результату совещания очень высокой комиссии — кандидатура Ашурбейли была одобрена единогласно. Ашурбейли и Касьянов вообще не знакомы друг с другом, а если мы будем «шельмовать» всех, кого назначал и с кем встречался премьер Михаил Касьянов, нам придётся разогнать всё нынешнее руководство страны.
Второе обвинение — в том, что Ашурбейли допустил приватизацию ряда объектов, входивших в НПО «Алмаз»; для особой яркости Коротченко сообщил, что в одном из цехов, где ранее размещалось военное производство, была установлена самая большая в Европе барная стойка — её длина составляет 140 метров! Игорь Ашурбейли от души посмеялся над этим «компроматом» и сообщил, что сам он стойки не видел. Дело в том, что речь идёт о цехе, въезд в который осуществлялся со стороны Балтийской улицы в Москве, что при известной многолетней стройке вокруг делало просто невозможным подвоз и вывоз крупногабаритных деталей к нему (кто помнит историю Алабяно-Балтийского тоннеля, поймёт, о чём речь). Поэтому, да — был создан молодёжный клуб « Стадиум» . Что до размеров несчастной стойки-рекордсменки, то следует помнить: со времён Великой Отечественной войны военные производства размещались у нас на площадях, в несколько раз превосходивших реальные нужды, чтобы попадание авиационной бомбы уничтожило не весь завод или цех, а только малую его часть. В современных условиях содержать и отапливать подобные гигантские сооружения просто нерентабельно.
И, наконец, третье, главное обвинение — регулярный срыв сроков выполнения гособоронзаказа при директорстве Игоря Ашурбейли. Базируется этот «факт» ровно на одной пресс-конференции пятилетней давности, когда Игорь Коротченко спросил спикера, генерала Минобороны: «А вы в курсе, что Ашурбейли уволили за срыв гособоронзаказа?». Генерал, который является специалистом совсем в других вопросах, растерянно сказал: «Я помню». Игорь Ашурбейли подал на него в суд, но дело тогда затянулось — ведь генерал оказался, собственно, виноват лишь в том, что поддался на провокацию.
Фото: из личного архива
Реально же ни одного срыва по гособоронзаказу, ни на один день в период руководства Ашурбейли документально не зафиксировано. Нарушать свои обязательства предприятие начало позже, уже после ухода Игоря Рауфовича со своего поста.
Ответив на эти вопросы, Игорь Ашурбейли перешёл к факту участия своего «обвинителя», Игоря Коротченко, в предстоящих парламентских выборах по списку партии «Родина». Дело в том, что биография этого «полковника-журналиста», которого после позорного увольнения из армии (по несоответствию из-за моральных качеств) приютил в «Независимой газете» Борис Березовский , пестрит очень странными моментами. Чего только стоит один приказ министра обороны Анатолия Сердюкова , который в 2012 году отменил присвоение Коротченко звания полковника в 1999 году и повелел считать этого журналиста полковником… с 2007 года! Этот абсолютно беспрецедентный документ даёт понять, что у морально неустойчивого офицера запаса есть очень влиятельные покровители в окружении амнистированного экс-министра.
Игорь Ашурбейли, живущий в том самом округе, где баллотируется Игорь Коротченко, обратился также к вице-премьеру Дмитрию Рогозину с вопросом — правда ли, что Рогозин, как это везде утверждает Коротченко, обещает сделать журналиста главой думского комитета по обороне. Понятно, что речь идёт о чистейшей лжи, ибо правительство вообще не имеет отношения к формированию комитетов, да и сам факт назначения столь странной фигуры вызвал бы единодушное неприятие в военных кругах, что, понятно, никому не надо — на грабли Сердюкова мы уже наступали.
Публичная полемика двух Игорей, Рауфовича и Юрьевича, обнажает серьёзные проблемы в современной военной журналистике, в том языке и тех людях, с помощью которых власть ведёт диалог с обществом о проблемах обороны страны. Низкая квалификация, нескрываемый карьеризм, постоянные подтасовки фактов — не тот инструментарий, с помощью которого можно прийти к взаимопониманию и национальному согласию. И избиратели должны об этом помнить.