Սրբեք ձեր քթի օրինակները: Ի՞նչ է նշանակում քիթ փչել։ Հարցեր տալու հիմնական կանոնները Շատ հիմար հարցեր կան

Նավաստիները հարցեր չունեն, Իմանուել Կանտը, ինչպես գիտեք, հորինել է մաքուր բանականության ուղիղ չորս հակադրություններ:1. Ազատ, թե ոչ ազատ կամք.2. Աշխարհը վերջա՞ն է, թե՞ անսահման:3. Կա՞ բացարձակ էակ (Աստված), թե՞ ոչ:4. Կա՞ պարզ անբաժանելի նյութ, թե՞ ոչ, այս ամենը, ըստ Կանտի, մեջ է

ՆԱՎԱՍՏՆԵՐԻ ԱՆՈՒՆՆԱԿԱՆ ԺՈՂՈՎՈՒՐԴ

ՆԱՎԱՍՏՆԵՐԻ ԱՆՎԱՆՈՎ Վլադիմիր Բոնդարենկո Իհարկե, մենք հաղթեցինք, քանի որ ունեինք հիանալի տեխնիկա, Կատյուշաներ և T-34, ավիա և հրետանի, իհարկե, հաղթեցինք, որովհետև ունեինք տաղանդավոր հրամանատարներ՝ Ժուկով և Ռոկոսովսկի, Կոնև և Չեռնյախովսկի։ նախքան

Քլիֆ Շոուն արդեն վաճառել է երեք ծագումնաբանական ընկերություններ։ Նրանցից յուրաքանչյուրը չկարողացավ գլուխ հանել ծանր մրցակիցներից։ Նա որոշեց հիմնել չորրորդ ընկերությունը, որը կոչվում է Mocavo Կոլորադոյի Բոուլդեր քաղաքում, որը համարվում է «ծագումնաբանության մայրաքաղաքը». իսկական մաստոդոնները աշխատում են տոհմերի ստեղծման վրա: Մի բրածո ընկերություն՝ Ancestry.com-ը, ունի 2,000,000 հաճախորդ և ավելի քան 11 միլիոն պատմական գրառում: Առաջ գնալու համար Քլիֆը ստիպված էր դուրս գալ մատրիցից:

Նա որոշել է հուսահատ քայլի` իր ծառայություններն անվճար դարձնել այն հաճախորդների համար, ովքեր իրենք լրացնում են ընկերության տվյալների բազան: Այսպիսով, նա ստարտափը վերածեց մի տեսակ Google-ի նրանց համար, ովքեր տեղեկություններ են փնտրում իրենց ընտանիքի մասին։

Այսպիսով, Շոուն չհաղթեց մրցակիցներին, այլ պարզապես լրացուցիչ ծառայությունների միջոցով իր բիզնեսը տեղափոխեց այլ դաշտ. «Անկեղծ ասած, մենք հաճախ չենք մտածում Ancestry.com-ի մասին, քանի որ մենք բոլորովին այլ նպատակ ենք հետապնդում»:

Իհարկե, լուրջ մրցակիցների հետ գործ ունենալու միասնական բանաձեւ չկա։ Օրինակ, որոշ մրցակիցներ համագործակցում և բաժանում են տարածքը, մյուսները ոտքից ոտք են գնում, մյուսներն անտեսում են մրցակիցներին: Սակայն Քլիֆը կարծում է, որ կան չորս ունիվերսալ ռազմավարություններ, որոնք մտքի որոշակի ճկունությամբ կարող են կիրառվել ցանկացած իրավիճակում և հետ թողնել մրցակցությունը: Այստեղ են:

Ջունգլիների օրենքը

Գինեգործների ճամբարում սա ամենահայտնի ռազմավարությունն է։ Նրանք կիսում են բերքի կանխատեսումները, դաշտերից ստացված հաղորդագրությունները և կոլեկտիվ ջանքերը՝ եղանակին և տնտեսությանը արձագանքելու համար: Նուրբ խաղող աճեցնելու փոխադարձ ցանկությունն իսկապես նպաստում է բարակ խաղողին:

«Կարծում եմ՝ գինեգործությունն այդ առումով եզակի է։ Հազվագյուտ դեպք է, երբ որքան շատ տնտեսություններ զբաղվեն խաղողի մշակությամբ, այնքան լավ այս տարածքում բոլորի համար։ Մեզ համար կարևոր է, որ կարողանանք համագործակցել միմյանց հետ, քանի որ դա բարձրացնում է մեր տարածաշրջանի խաղողի «վարկանիշները», - ասում է Նյու Ջերսիից գինեգործ Մայքլ Բենեդիուսը։ Նա վերջերս է վերադարձել Ավստրիա կատարած այցից. այնտեղ կլիման համեմատելի է իր հայրենի շրջանի կլիմայի հետ: Իսկ ավստրիացի գինեգործները ուրախ էին կիսվել իրենց խորհուրդներով, դիտարկումներով և իրենց խաղողի այգիները ցույց տալ մրցակցին։

Իրականում սա Կիպլինգի ջունգլիների օրենքն է. գայլն ուժեղ է, երբ ոհմակի մեջ է, ոհմակն ուժեղ է, երբ ապրում է որպես գայլ:

ցույց տալ

Զաք Շոուն գիտեր, որ ֆիքսված շարժակների շուկան (ֆիքսված շարժակների հետ հեծանիվներ) հագեցած է: Այնուամենայնիվ, նա և իր կրտսեր եղբայր Ջորդանը որոշեցին իրենց բախտը փորձել այս ոլորտում և հիմնեցին գունավոր հեծանիվների Pure Fix Cycles ապրանքանիշը:

Սկզբում եղբայրները ակնկալում էին զբաղվել միայն առցանց վաճառքով, բայց հետո նրանց հավակնություններն ընդլայնվեցին իրենց տարածքում հայտնի սպորտային խանութների ցանցով։

Ինչպե՞ս է ստարտափը մրցում իր ոլորտում մանրածախ առևտրի հսկաների հետ: Նրանք զինվեցին շատ տեղեկատվական աղմուկով, անխոհեմ նորամուծությամբ և, այո, մի քիչ բախտավորությամբ։

Շաու եղբայրները ճանապարհորդում էին ցուցահանդեսներ, մշակում գունային նոր համակցություններ, հորինում մթության մեջ փայլող ֆիքսված շարժակներ, փոքր հեծանիվների չափերը փոքրացնում էին փոքր հեծանվորդների համար: Նրանք աշխատում էին աջ ու ձախ՝ իրենց ճանաչելի դարձնելու համար։ Եվ դա ստացվեց:

իրավական պաշտպանություն

Մի փոքրիկ հնարք կա՝ գաղափարի արտոնագիր: Եթե ​​դուք թողարկեք մի քանի բարդ թուղթ, ապա ձեր մրցակիցների գործունեությունը (խոսքը բիզնեսի կոնկրետ տեսակների մասին է) կարող է անօրինական դառնալ: Նույնիսկ եթե ձեր բիզնեսը պատկանում է բավականին առօրյա տարածքի, այս ռազմավարությունը կարող է կիրառվել: Օրինակ՝ ոսկերիչ Հարիս Վոլինը որոշել է արտոնագրել զարդեր պատրաստելու իր մեթոդը։ Ոսկերչական միջավայրից ինչ-որ մեկը անսովոր նյութեր է ապահովել իրենց արտադրանքի համար:

Իրավական հիմքերն ընդհանրապես միշտ գնում են մրցակցության ականապատ դաշտն ընկածների ձեռքը։ Օրինակ, երաշխիքը և սպասարկումը ոչ մեկին չեն վատացրել, բայց ինչ-ինչ պատճառներով դրանք հաճախ հաշվի չեն առնվում ստարտափներ ստեղծելիս:

Նայիր հայելու մեջ.

Սիլիկոնյան հովտի աղանդավորներից, բլոգեր և լրագրող Սթիվ Բլանկը կարծում է, որ նախքան մրցակիցների մասին հոգ տանելը, դուք պետք է նայեք ձեր ընկերությանը և ինքներդ ձեզ հայելու մեջ:

«Միակ մարդիկ, ովքեր կարող են ազդել ձեր ստարտափի գործունեության առաջին 18 ամիսների ընթացքում, դուք ինքներդ եք: Մրցակիցներն իսկապես կապ չունեն քո դժվարությունների հետ»,- ասում է նա։ Եվ բանը խոսում է. Եթե ​​ձեր գաղափարը ուժեղ է, և դուք բավական ջանք եք գործադրում այն ​​իրականացնելու համար, մրցակիցները շուտով չեն հիշվի:

Այնուամենայնիվ, Բլանկը ուղղում է անում. Դուք չեք կարող ամբողջությամբ կորցնել նրանց տեսադաշտը: Հակառակ դեպքում, ականջներով ինչ-որ հնարք կարող է կոտրել ձեր ամբողջ պլանը: Զգուշացեք, բայց մի ստիպեք բաներին: Կենտրոնացեք այն ամենի վրա, ինչ դուք ինքներդ եք անում:

Իր գրքում նա գրում է, որ ամենաանուղղելի սխալներից մեկն այն է, որ թույլ են տալիս մրցակիցներին թելադրել խաղի կանոնները։

Բացեք ձեր երրորդ աչքը

Երբեմն դուք չեք կարող տեսնել ձեր մրցակիցներին: Դա տեղի է ունենում, երբ ընկերությունը շուկա է մտնում հեղափոխական գաղափարով, բայց այս միտքը ոչ միայն այս ընկերությանն է եկել։

Օրինակ, Լիզա Լավինը և նրա թիմը ստեղծեցին տեսահեռախոս, որը թույլ է տալիս տեսնել ընտանի կենդանիներին և կերակրել նրանց հեռակա կարգով: Գաղափարը մրցակիցներ չուներ, բայց Լիզան ցանկանում էր այնպիսի բիզնես պլան մշակել, որը պետք է անմիջապես բարձրացնի նրան բիզնեսի Օլիմպոսի գագաթին և անդունդը ընկղմի նրանց, ովքեր նմանատիպ գաղափարների պատճառով ցանկանում են ոտնձգություն կատարել 53 միլիարդ դոլարի մանրուքների վրա։ (այդքանով է դա տարեկան բերում կենդանիների մատակարարումների վաճառք ԱՄՆ ձեռներեցներին): Տիկին Լավինը պայմանագիր կնքեց Ամերիկայի կենդանիների ամենամեծ խանութների ցանցի հետ և ապահովեց իր բիզնեսը գալիք տարիներ:

«Հիմա մենք մրցակիցներ չունենք, բայց նրանք անպայման կհայտնվեն։ Հիմարություն կլինի ինքնուրույն մտնել շուկա, մենք պարզապես նման ռեսուրս չունենք»,- ասում է Լիզան։

Ռուսական գրական լեզվի դարձվածքաբանական բառարան. - M.: Astrel, AST. Ա.Ի.Ֆեդորով. 2008 թ .

Տեսեք, թե ինչ է «Wipe your nose»-ը այլ բառարաններում.

սրբել քիթը- Սմ … Հոմանիշների բառարան

ԿՈՐՑՐԵՔ Քիթդ- ով, ինչ ում, ինչ ապացուցելու իրենց գերազանցությունը: Սա նշանակում է, որ անձը կամ անձանց խումբը (X), ավելի հազվադեպ քաղաքը, երկիրը, ձեռնարկությունը և այլն: (Z) առավելություն է ստանում այլ անձանց կամ անձանց մեկ այլ խմբի (Y) կամ քաղաքի հետ մրցակցության մեջ, երկիր... Ռուսաց լեզվի դարձվածքաբանական բառարան

սրբել քիթը- (ում) օտար լեզու. գլուխ հանել սկսնակին, պաշարել, նսեմացնել (համարելով, որ նա քիթը փչած չէ, երիտասարդ, քիթը փչելու անկարող) Cf. Վերանայողները պետք է սրբեն իրենց քիթը և հասցնեն նրանց գիտակցության, որ նրանք սրիկաներ են: P. Boborykin. Անցում. 2, 1. Տե՛ս. Շվաբը անմիջապես կորցրեց ... ... Michelson's Big Explanatory Phraseological Dictionary

Քիթդ սրբիր- Քիթդ սրբիր (ում), օտար: գլուխ հանել սկսնակին, պաշարել, նսեմացնել (համարելով, որ նա չի փչել քիթը, երիտասարդ, քիթը փչելու անկարող): ամուսնացնել Վերանայողները պետք է սրբեն իրենց քիթը և հասցնեն նրանց գիտակցության, որ նրանք սրիկաներ են: P. Boborykin. Անցում. 2, 1…… Michelson's Big Explanatory Phraseological Dictionary (բնօրինակ ուղղագրություն)

սրբել քիթը- ում Գերազանցել ում լ. ինչ ես... Բազմաթիվ արտահայտությունների բառարան

Սրբել / սրբել ձեր քիթը- ում. 1. Բացահայտվել Ապացուցել մեկին. մեկի գերազանցություն, մեկին գերազանցել ինչում լ. FSRYA, 285; BTS, 1405; ZS 1996, 30; BMS 1998, 408; Գլուխով 1988, 164. 2. Պսկ. Ինչ-որ մեկին խաբել. SPP 2001, 58 ... Ռուսական ասացվածքների մեծ բառարան

ԿՈՐՑՆԵԼ- ԿՈՐՑՆԵԼ, առավոտ, սրբել, պրոշ. ջերմաստիճանը կորած, կորած; սրբել և սրբել, սով. (սրբել): 1. ինչ. Սրբել, լվանալ, հեռացնել ցանկացած հեղուկ (քրտինքը, արցունքները): Սրբիր արցունքները։ 2. ում ինչ. Սրբել, ինչ-որ մեկին ինչ-որ բան (դեմք, ճակատ, երեխա) չորացնել... ... Ուշակովի բացատրական բառարան

Քիթ Հանրագիտարանային բառարան

քիթ- ա (յ), նախադրյալ։ քթի մասին, քթի վրա; pl. քթեր; մ 1. Մարդու դեմքի ցցված մասը կամ կենդանու դնչիկը բերանի (բերանի) և աչքերի միջև. հոտառության օրգանի արտաքին մասը. Ուղիղ, բարակ, փոքր, երկար, կարճ, կռացած, շրջված, կեռիկ քիթ: ... Հանրագիտարանային բառարան

ՔԻԹ- NOSE, nose, about the nose, on the nose, pl. քթեր, ամուսին 1. Հոտառության օրգան, որը գտնվում է մարդու դեմքին և կենդանիների դնչին։ Ուղիղ քիթ. Aquiline քիթ. Վեր շրջված քիթ. Հիվանդ շունը տաք քիթ ունի. 2. Նավի ճակատը. Նավի քիթ. Նավակի աղեղը. 3… Ուշակովի բացատրական բառարան

Գրքեր

• Եթե ​​սպանություն է կատարվել, Ռութ Ռենդել. Լոնդոնի եղբորորդու տանը արձակուրդը գլխավոր տեսուչ Ուեքսֆորդի համար վերածվել է խոշտանգումների։ Պաշտպանելով սիրելի հորեղբոր առողջությունը՝ եղբորորդին-ոստիկանը չի շտապում նրան ներդնել իր ... Գնել 380 ռուբլով
• Զամոսկվորեչեի ուրվականները, Կնյազևա Ա.. Ո՞ւմ համար է թիկնապահ վարձում հարսանիքին. Գեղեցիկ հարսնացուի համար, որին կարող է առևանգել նախկին սիրեկանը: Նրա ոչ շատ հավասարակշռված քրոջ համար, որպեսզի սկանդալը չպատահի հենց ...

Քթի մասին շատ ֆրազոլոգիական միավորներ կան։ Սա, հավանաբար, մարմնի ամենահայտնի հատվածն է սուր լեզվով մարդկանց շրջանում: Ամենահայտնի և լայնորեն օգտագործվող արտահայտություններից մեկը «սրբիր քիթը»: Եկեք խոսենք այն մասին, թե դա ինչ է նշանակում և որտեղից է առաջացել բառակապակցությունը:

«Քիթդ սրբել» նշանակում է հաղթել մրցակցին կամ մրցակցին, անել ինչ-որ բան ավելի լավ, քան մյուսը, ապացուցել առավելությունը:

Որտեղի՞ց նման արտահայտություն. Դա առաջացել է առանց քիթը կեղտոտելու քիթը փչելու կարողությունից: Երիտասարդները չգիտեն, թե ինչպես. Երբ քիթը փչում են, մռութը մնում է քթի վրա։ Նրանք պետք է սրբեն իրենց քիթը, որպեսզի այն կեղտոտ չլինի։ Ավելի փորձառու դաստիարակը մեծահոգաբար և խոնարհաբար խորհուրդ է տալիս երիտասարդին դա անել՝ դրանով իսկ ցույց տալով իր գերազանցությունը: Եվ հետո նա փչում է քիթը, այնքան, որ քթի պարունակությունը գնդակի պես թռչում է խոտերի մեջ՝ չթողնելով դեմքի կեղտը։ Փորձառու մարդը պարտադիր չէ սրբել քիթը.

«Սրբիր քիթը» արտահայտության առանձնահատկությունները.

1. Դարձվածքաբանությունը կարող է կիրառվել ինչպես մեկ անձի, այնպես էլ մարդկանց խմբի նկատմամբ։ Օրինակ, մի առևտրային ընկերություն կարող է գերազանցել մյուսին, եթե նրանց միջև մրցակցություն լինի:

2. Սովորաբար մարդ, ում «քիթը սրբում էին», հավակնություններ ուներ. Նա ընդունեց մրցակցության կանոնները, բայց պարտվեց, քանի որ բավականաչափ ուժեղ չէր, խելացի, դիմացկուն և այլն։ Ֆրազոլոգիայի ավելի մեծ մաքրության համար պարտվածը պետք է խորը հիասթափություն ապրի իրադարձությունների նման ընթացքից։

3. Սովորաբար քիթը մաքրվում է հեշտությամբ, առանց ջանքերի։ «Երակների վրա» հաղթանակը, «քրտինքն ու արյունը» ստանալը համարվում է «քիթը սրբել» միայն այն դեպքում, եթե այն ստացվել է անսպասելիորեն՝ հակառակ բոլոր կանխատեսումների։

4. Դուք կարող եք «սրբել ձեր քիթը» և՛ նպատակային՝ մարդու կամ մարդկանց խմբի, և՛ մի ամբողջ երկրի, ենթամշակույթի, տարիքային կատեգորիայի և այլն: Օրինակ, տատիկը, 80 տարեկանում մարաթոն վազելով, կարող է ասել, որ քիթը սրբել է հեռուստացույցի առաջ նստած և գարեջուր խմող բոլոր երեսուն տարեկան գեր տղամարդկանց: Այս դեպքում արտահայտությունը չունի կոնկրետ թիրախ, բայց այն դեռ արդիական է։

5. Արտահայտությունը հաճախ օգտագործվում է «ֆավորիտի» առնչությամբ, ով պարտվել է «դրսից». Օրինակ, եթե կրթություն չունեցող գյուղացին թռչող կոմբայն հորինի, նա «քիթը կսրբի» աշխարհի բոլոր գիտնականներին։ «Կոզյապինո» ՖԱ-ն, հաղթելով Մոսկվայի «Սպարտակին», «քիթը կսրբի» ոչ միայն խաղացողների, այլ նաև այս թիմի բոլոր երկրպագուների համար։ Բուժքույրը, ով ճիշտ ախտորոշել է, «քիթը կսրբի» բժշկին: Այս բոլոր իրավիճակներում քթի մաքրիչն ի սկզբանե գտնվում է անբարենպաստ վիճակում, բայց ի վերջո հաղթում է:

Կան շատ ավելի շատ իրավիճակներ, որոնցում օգտագործվում է այս արտահայտությունը: Բայց ամեն դեպքում, դրա իմաստը կայանում է ձեռքբերումների, գերազանցության կամ հաղթանակի մեջ, որոնք շատ հեշտ կամ անսպասելի են եկել: Գերազանցությունը չպետք է հիմնված լինի ներուժի կամ կանխատեսման վրա, այլ իրադարձության, կատարված փաստի կամ որոշակի չափելի առավելությունների վրա: