1.2 Անվտանգությունը՝ որպես երկրի հաջող իմիջի առանցքային գործոն

Ինչո՞ւ է ագրեսիան/խաղաղությունը (անվտանգությունը) դառնում այս կամ այն ​​պետության ընկալման հիմնական գործոնները։ Այս հարցին պատասխանելու համար հարկավոր է դիմել կարիքների բուրգին, որն այն ժամանակ կազմել է ամերիկացի հոգեբան Աբրահամ Մասլոուն: Մարդը գիտակցաբար կամ անգիտակցաբար նախագծում է իր կարիքները ուրիշների վրա (և ավելի մեծ չափով, սա է պատճառը, որ նման ձևանմուշներ կարելի է կառուցել): Այս հանգամանքը թույլ է տալիս Ա.Մասլոուի սխեման տեղափոխել պատկերի հարթություն։

Պատկերը որոշակի վիճակում գտնվող անձի շահերի և կարիքների իրացման աստիճանի արտացոլումն է: Եվ, ըստ երևույթին, մտքում այն ​​ձևավորվում է նույն աստիճանական և հաջորդական ձևով, ինչպես բուրգը, այսինքն. ներքև վերև. Իսկ եթե, օրինակ, կոնկրետ պետության հիմնական կարիքները չեն բավարարվում, ապա դժվար թե հնարավոր լինի խոսել նրա հոգևորության և առողջ կերպարի մասին։ Օրինակ՝ աֆրիկյան երկրները գլխավորում են աշխարհի ամենաաղքատ երկրների ցուցակը (ինչպիսիք են Զամբիան, Չադը, Լիբերիան և այլն)։ Սովամահ աֆրիկացի երեխաների կադրերը ցնցում են ողջ մարդկությանը. Ինչպիսի՞ն է նույն Զամբիայի կերպարը աշխարհականի համար: Թե՞ Չադի կերպարը։ Հավանաբար, նույնիսկ ինչ-որ կերպ սրբապղծություն է խոսել պատկերի մասին, երբ խոսքը վերաբերում է զանգվածային սովի, աղքատության և մահացու հիվանդությունների: Նման երկրները երբեք չեն ընդգրկվում իմիջային վարկանիշում։ Եթե ​​երկիրը չի կարողանում բավարարել իր քաղաքացիների ամենապարզ ֆիզիոլոգիական կարիքները, ապա այս պետության իմիջը դառնում է ոչ միայն բացասական, այլ նույնիսկ պարզվում է, որ ինչ-որ տեղ դուրս է գնահատման համակարգի սահմաններից։ Այսպիսով, Ա.Մասլոուի կարիքների բուրգի առաջին մակարդակը բացակայում է մեր պայմանական բուրգում՝ գտնվելով զրոյական «հարկի» վրա։ Կարիքների բուրգի հաջորդ քայլը, ինչպես գիտեք, անվտանգությունն է՝ մարդու գոյության հիմնական հիմնական պայմաններից մեկը, այսպես կոչված, էկզիստենցիալ մարդկային կարիքը: Եվ այստեղ մենք տեսնում ենք, որ իմիջում անվտանգությունը դառնում է երկրի բարենպաստ իմիջի ձևավորման առաջին պայմանը։ Խաղաղ ժամանակներում լրատվամիջոցները, որպես կանոն, հեռարձակում են ավելի շատ հաղորդագրություններ այլ երկրների արտաքին քաղաքականության վերաբերյալ՝ կապված երկկողմ/բազմակողմ հարաբերությունների հետ: Երկրի ներսում իրավիճակի մասին լուրերի տարածվածությունը սովորաբար արտակարգ, արտառոց և հատուկ իրավիճակների (հեղափոխություններ, տարերային աղետներ, քաղաքական ընտրություններ և այլն) արդյունք է։ Այսպիսով, լրատվամիջոցների հաղորդագրությունների բնույթն է, որ մեծապես որոշում է երկրի ագրեսիվությունը/խաղաղությունը և, այդպիսով, կազմում է այս օբյեկտի մեր ընկալման առաջին մակարդակը: Երկրի իմիջի բուրգի երկրորդ պայմանական մակարդակը պետության սոցիալ-տնտեսական քաղաքականությունն է։ Այստեղ կրկին կարևոր են ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին ասպեկտները։ Նրանք. մարդիկ այս «բլոկում» գնահատում են բազմաթիվ գործոններ՝ բնակչության քաղաքացիական իրավունքների ապահովումը, երկրի տնտեսական վիճակը (ՀՆԱ մակարդակը, գնաճը, ազգային արժույթի կայունությունը), ներդրումային միջավայրը, ինչպես նաև տնտեսական հարաբերությունները. այլ երկրներ և միջազգային ասպարեզում իրենց պարտավորությունների կատարումը/չկատարումը: Բուրգի վերևում պատկերի մշակութային կողմն է: Այն հաշվի է առնում, թե որքան քաղաքակիրթ է երկիրը, ինչպիսի՞ն է քաղաքացիների մշակութային կյանքը, ինչպես են վերաբերվում փոքրամասնություններին և ազգություններին պետության ներսում, նրանց մշակույթը, ինչպես է երկիրը փոխազդում արտաքին աշխարհի հետ և արդյոք մասնակցում է մշակութային փոխանակմանը, ինչպես նաև: ինչպես շատ այլ գործոններ: Ստեղծված բուրգը պայմանական է. Կարևոր է հասկանալ, որ մի առարկայի մյուս կողմից ընկալման վրա շատ նրբերանգներ են դրված, և, առաջին հերթին, յուրաքանչյուր կողմի եզակի բնութագրերը: Այսպիսով, բուրգում երկրորդ և երրորդ աստիճանների դիրքը փոխելու հավանականությունը մեծ է՝ կախված, օրինակ, մարդու մասնագիտությունից։ Եթե ​​բուրգի վերջին երկու մակարդակները փոփոխական են, ապա առաջինը, ամենայն հավանականությամբ, ոչ:

Այսպիսով, կերպարը հոգեբանական կերպար է։ «Կերպար» հասկացությունը կիրառվում է ցանկացած օբյեկտի նկատմամբ, որը դառնում է սոցիալական ճանաչողության առարկա։ Երկրի իմիջը նրա կերպարն է, որը ձևավորվում է ինչպես այս երկրի քաղաքացիների գիտակցության մեջ (ներքին պատկեր), այնպես էլ այլ պետությունների (արտաքին) քաղաքացիների գիտակցության մեջ և ձևավորվում է մեծ մարդկանց փոխազդեցության արդյունքում։ գործոնների քանակը. Ամենակարևոր գործոններից մեկը անվտանգությունն է։ Անվտանգությունը էկզիստենցիալ կարիքն է և՛ անհատի, և՛ ամբողջ երկրի համար, և դրա բացակայության դեպքում այլ կարիքների արժեքը զրոյացվում է:

Ելնելով երկրի իմիջի հայեցակարգից և դրա ձևավորման վրա ազդող գործոններից՝ կարելի է առանձնացնել իմիջի առաջմղման մեթոդներ։

Բրազիլիա, Ռուսաստան, Հնդկաստան և Չինաստան (BRIC). ապագա համաշխարհային տերություններ

Հնդկաստանը և Չինաստանը վերջին 2-3 տասնամյակների ընթացքում վերածվել են ժամանակակից տնտեսությամբ պետությունների, որոնք կարող են մրցակցել ամենազարգացած, արդյունաբերական երկրների հետ: Սա իրականում...

Չինաստանի սպառազինությունը ներկա փուլում

Երկրի արդիականացման այս ջանքերը, ի վերջո, հիմնված են միակողմանի անվտանգության ապահովման արտաքին քաղաքականության ռազմավարության վրա, որն էլ ավելի է մեծացնում մյուս կողմի մտահոգությունը…

«Հյուսիսային հոսք» գազատար

Nord Stream AG-ի տեխնիկական տնօրենի տեղակալ Դիրկ ֆոն Ամելնի խոսքով՝...

Պետության կերպարը միջազգային հարաբերություններում

Այսպիսով, երկրի կերպարը կուտակում է տարբեր մշակութային ու պատմական իմաստներ։ Ռուս և արտասահմանյան հեղինակների տարբեր վերլուծական նյութերում ներկայացված տեղեկատվության ուսումնասիրությունն ու համակարգումը...

Ռուսաստանի իմիջային քաղաքականության մեխանիզմները

Եկեք վերլուծենք հաստատված մոտեցումներն ու մշակված մոդելները՝ որպես գրականության քննադատական ​​վերանայման մաս...

Մոնղոլիայի Հանրապետությունը միջազգային ասպարեզում 2008-2010 թթ. պատկերի ռազմավարությունների վերլուծություն

Երկրի կերպարը, ըստ Զբոսաշրջության համաշխարհային կազմակերպության սահմանման, հուզական և ռացիոնալ գաղափարների ամբողջություն է, որը բխում է երկրի բոլոր հատկանիշների, սեփական փորձի և ասեկոսեների համադրումից...

Հնդկաստանի տնտեսական զարգացման հիմնախնդիրները

Տարածաշրջանում Հնդկաստանի գերիշխանությունը անվստահություն է առաջացնում իր հարևանների մոտ և նրանց անվտանգությանը սպառնացող վտանգի զգացում է առաջացնում: Սա հանգեցնում է նրանց փորձերի ակտիվացմանը՝ հենվելով մեծ տերությունների վրա տարածաշրջանային և միջազգային ասպարեզում իրենց դիրքերն ամրապնդելու...

Հյուսիսային Եվրոպա մինչև 2030 թվականը. ուրվագծեր և զարգացման ալգորիթմներ

Ներքին անվտանգությունը լավ և կայուն կլինի։ Իրականացվում են արդիականացման ծրագրեր։ Լավ կառավարումը և իշխանության բաշխումը տարածաշրջանային և ազգային մակարդակներում կգնան ձեռք ձեռքի տված: Կձևավորվի սոցիալական վստահություն...

Զարգացող երկրների տնտեսություններ

20-րդ դարի 60-80-ականները դարձան ինչպես զարգացող երկրների ընդհանուր կառուցվածքում գլոբալ փոփոխությունների ժամանակաշրջան՝ այսպես կոչված «նոր արդյունաբերական երկրները (NIS)» բողբոջելով նրանց միջից, այնպես էլ տնտեսական համալիրի հիմնարար փոփոխությունների ժամանակաշրջան։ ...

Էներգետիկ անվտանգությունը և դրա ապահովման խնդիրները ժամանակակից համաշխարհային տնտեսությունում

Սկզբունքորեն տարբերվում է ԱՄՆ-ի կողմից էներգետիկ անվտանգության համակարգի նախագծման մոտեցումը։ Եթե ​​ասիական երկրները պատրաստ են ընդունել մատակարար երկրի խաղի քաղաքական և տնտեսական կանոնները մատակարարման երաշխիքների դիմաց...

Ինչո՞ւ ռազմական ոլորտում ժամանակակից վերափոխումները դեռ պատշաճ աջակցություն չեն գտնում ռուսների շրջանում։ Ռուսաստանի ինչի՞ն է պետք բաց հանրային քաղաքականություն։ Քաղաքական գիտությունների թեկնածու, Ռազմական քաղաքագետների ասոցիացիայի փորձագետ Ալեքսանդր Պերենջիևն անդրադառնում է այն հարցին, թե ինչու է անհրաժեշտ պետության դրական կերպարը զանգվածային հասարակական գիտակցության մեջ։

8:33 / 27.11.12

Ռուսաստանի դրական իմիջը որպես ազգային անվտանգության ամրապնդման միջոց

Ինչո՞ւ ռազմական ոլորտում ժամանակակից վերափոխումները դեռ պատշաճ աջակցություն չեն գտնում ռուսների շրջանում։ Ռուսաստանի ինչի՞ն է պետք բաց հանրային քաղաքականություն։ Քաղաքական գիտությունների թեկնածու, Ռազմական քաղաքագետների ասոցիացիայի փորձագետ Ալեքսանդր Պերենջիևն անդրադառնում է, թե ինչպես է Ռուսաստանի ձևավորված կերպարը այլ պետությունների ներկայացուցիչների մոտ որոշում մեր երկրի նկատմամբ քաղաքականությունը և ինչու է անհրաժեշտ պետության դրական իմիջը զանգվածային հասարակական գիտակցության մեջ։

Ռուսաստանի դրական իմիջ ձեւավորելու անհրաժեշտության մասին

Ընդհանրապես իմիջի և Ռուսաստանի իմիջի հարցերն արդեն մանրակրկիտ ուսումնասիրվել են հայրենական գիտնականների կողմից1, և 2003թ. մարտին մեր երկրում ստեղծվել է Իմիջաբանական ակադեմիա, որը միավորում է մոտ հարյուր ակադեմիկոսների և Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի թղթակից անդամների: 2

Ներքին գիտական ​​և փորձագիտական ​​հանրությունը, կարծում ենք, արդեն պարզել է «իմիջ» հասկացության էությունը։ Ուստի այս հոդվածում մենք նախատեսում ենք վերլուծել Ռուսաստանի իմիջի և ներքին ազգային անվտանգության քաղաքականության հարաբերությունների բովանդակությունը։

Մինչ օրս կան բավականաչափ ճշգրիտ չափանիշներ, որոնցով հնարավոր է որոշել «երկրի իմիջ» հասկացությունը։

Սա մարդկանց համոզմունքների և զգացմունքների ամբողջություն է, որոնք առաջանում են պետության քաղաքական, պատմական, ազգագրական, սոցիալ-տնտեսական, բարոյահոգեբանական և այլ առանձնահատկությունների վերաբերյալ:

Ակնհայտ է, որ երկրի մասին սուբյեկտիվ պատկերացում կարող է ձևավորվել ուղղակի անձնական փորձի արդյունքում (օրինակ՝ նրա տարածքում ապրելու արդյունքում) կամ անուղղակի (ըստ ականատեսների՝ լրատվամիջոցների նյութերից և այլն)։

Նախկին նախագահ Դմիտրի Մեդվեդևի խոսքով՝ Ռուսաստանի պաշտպանության ոլորտի վերափոխումն ավարտված է։ Որո՞նք են արդյունքները:

Նկատենք, որ երկրի կերպարը շատ բազմազան, երբեմն արհեստականորեն ստեղծված պատկերն է, որը ձևավորվում է մարդկանց գիտակցության մեջ։ Բայց քանի որ մարդիկ իրենք բոլորովին տարբեր են, նրանց ընկալումը նույնպես կոնկրետ է. բացի այդ, յուրաքանչյուր մարդ երկրի մասին տարբեր տեղեկություններ ունի, մարդկանց ապրելու փորձը տարբեր է։

Արդյունքում տարբեր մարդկանց գիտակցության մեջ նույն երկրի պատկերը տարբեր կերպ է ձևավորվում։ Հաճախ երկրի իմիջը ձևավորվում է բավարար տեղեկատվության և մարդկանց սեփական փորձի բացակայության պայմաններում։

Այս դեպքում պատկերը հիմնված է զանգվածային կարծրատիպերի (իսկ երբեմն մոլորությունների ու առասպելների), լրատվամիջոցներից, գրական, կինոյի և այլ աղբյուրներից քաղված փաստերի վրա (նույնիսկ կատակներից):

Ուստի յուրաքանչյուր պետության համար շատ կարևոր է իր դրական իմիջը ձևավորելիս մշտապես և շատ ակտիվորեն ազդել տեղեկատվական տարածության վրա (ինչպես ազգային, այնպես էլ միջազգային):

Մեզ համար ակնհայտ է, որ զանգվածային հասարակական գիտակցության մեջ պետության դրական կերպարն անհրաժեշտ է առաջին հերթին ազգային հիմնարար շահերի հաջող ձևավորման և իրականացման համար։ Ազգային շահերն իրենց հերթին հանդիսանում են պետության արտաքին և ներքին քաղաքականության մոտիվացված և կոնկրետացված հիմնարար նպատակներ։

Իմիջը և քաղաքականությունը՝ որպես հարակից կատեգորիաներ

Համաշխարհային քաղաքական պրակտիկայի վերլուծությունը մեզ համոզում է, որ ոչ ներքին իշխանություններին, ոչ էլ ռուսական հասարակությանը դեռ չի հաջողվել լուրջ իմիջային հաջողությունների հասնել։

Պետք է խոստովանենք, որ համաշխարհային հասարակական կարծիքում Ռուսաստանի ներկայիս իմիջը մնում է բավականին բացասական և չի նպաստում միջազգային ասպարեզում մեր երկրի շահերի հաջող իրականացմանը։

Ռուսաստանի մասին դրական և բացասական տեղեկատվության հարաբերակցության վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ տեղեկատվական տարածքը մի տեսակ ռեզոնատոր է, քանի որ դրանում հասարակությունը զգայուն, և երբեմն նույնիսկ վեհ է արձագանքում աշխարհում տեղի ունեցող իրադարձություններին, և համաշխարհային առաջնորդների կարծիքները. ակտիվ հեռարձակում.

Վերջին տարիներին միջազգային տեղեկատվական հոսքերում Ռուսաստանի մասին խոսվում և գրվում է հիմնականում բացասական, և սա միտումնավոր կառուցված մթնոլորտ է, մի տեսակ տեղեկատվական աուրա, որի մեջ այն ընկղմվել է իմիտացիոն արդիականացման ֆոնին:

Միևնույն ժամանակ, փորձագիտական ​​գիտելիքները դեռևս ուղղված չեն նոր Ռուսաստանի իմիջի ինտեգրացիոն (ազգային և միջազգային հասարակական կարծիքի) նախագծի առաջարկին։

Նկատի ունենք մի նախագիծ, որը կկանխորոշի Ռուսաստանի իմիջի հստակ սահմանները, կառաջարկի հիմնական արժեքները, խորհրդանիշները, իմաստները, որոնք կազմում են ժամանակակից Ռուսաստանի աշխարհի պատկերը և նրա կերպարի առանցքը։

Սակայն Ռուսաստանի իմիջի ձևավորման առաջարկվող նախագծերն առայժմ ավելի շատ ուղղված են մեր երկրի իրական վիճակը քաղտեխնոլոգների սխեմաներին ու մոդելներին 5 համապատասխանեցնելուն (բայց ոչ՝ հակառակը)։

Ռուսաստանի դրական իմիջի մոդել

Ռուսաստանի ազգային շահերից մեկը նրա ազգային անվտանգության հուսալի համակարգն է, որը կախված է պետության իմիջից։

Մեր հեղինակի վարկածը հետեւյալ ենթադրությունն է Մեր երկրի ձևավորված կերպարը մոլորակի մնացած բնակչության (ոչ ռուսների) շրջանում մեծապես որոշում է Ռուսաստանի նկատմամբ քաղաքականությունը, ինչպես նաև կարող է որոշել այլ պետությունների քաղաքական ղեկավարության կոնկրետ գործողությունները մեր երկրի նկատմամբ։ .

Եվ, իհարկե, Ռուսաստանի նկատմամբ կոնկրետ երկրի բնակչության վերաբերմունքի փոփոխությունը կարող է արմատապես փոխել այս պետության քաղաքականությունը մեր երկրի նկատմամբ, ապա՝ ներքին ազգային անվտանգության վիճակը։

Ռուսաստանի դրական իմիջի մոդելը հիմնավորելու համար փաստարկներ կառուցելիս պետք է անդրադառնալ դրա հիմքում ընկած երեք հիմնական հասկացություններին.

• ինքնապատկեր
• ընկալված պատկեր
• մոդելավորված պատկեր

Բոլորն էլ անորոշ ու անավարտ վիճակում են։ Այսպիսով, գերտերության կերպարը, որն ուղեկցում էր խորհրդային պետությանը Հայրենական մեծ պատերազմից հետո, փոխարինվեց Ռուսաստանի նկատմամբ բացասական ընկալմամբ ինչպես համաշխարհային, այնպես էլ ներքին հասարակության աչքում 7 ։

Մեր կարծիքով, ակնհայտ է, որ եթե օտարերկրյա քաղաքացիների կողմից Ռուսաստանը ռազմական և քաղաքական առումներով ընկալվում է որպես հանցագործ կամ թույլ պետություն, ապա միգուցե նման հանգամանքը կարող է պայմանավորել առանձին պետությունների և միջազգային հանրությունների կողմից ագրեսիվ և/կամ սադրիչ գործողությունները։

Պատահական չէ, որ պրոֆեսոր Վ.Վ. Սերեբրյաննիկովը գրում է. «Պետությունների, քաղաքական և ռազմական գործիչների, տնտեսական և հասարակական-քաղաքական կառույցների, բանակների և այլնի բարենպաստ իմիջ ձևավորելու արվեստը։ հայտնի է հին ժամանակներից. Բայց իսկական հեղափոխություն տեղի ունեցավ 20-րդ դարում, երբ պետության և հասարակության տարբեր սուբյեկտների կերպարի ձևավորման հարցը դարձավ քաղաքական, գաղափարական և տեղեկատվական պայքարի կարևորագույն բաղադրիչներից մեկը։ 8

Ուստի պատկերը դիալեկտիկորեն փոխկապակցված է ազգային անվտանգության և պետության արտաքին քաղաքականության խնդիրների հետ։

Քաղաքացիական հասարակության ինստիտուտների իներցիան վնասում է պետության անվտանգությանը

Անդրադառնալով այս հարաբերությունների բովանդակությանը, հարկ է ընդգծել, որ քաղաքական ղեկավարության, պետական ​​իշխանությունների և քաղաքացիական հասարակության ինստիտուտների իներցիան և պասիվությունը իսկապես անուղղելի վնաս են հասցնում պետության, հասարակության և քաղաքացիների անվտանգությանը։

Օրինակ՝ 2008 թվականի օգոստոսին Հարավային Օսիայում ռուսական զինված ուժերի կիրառումը ակնհայտորեն ցույց տվեց լուրջ սխալ հաշվարկներ ռուսական իշխանությունների գործողություններում և միջազգային տեղեկատվական տարածքում ռազմական հրամանատարության ու վերահսկողության մեջ։

Միայն այս պասիվությունը կարող է բացատրել այն իրավիճակը, երբ վրացական ագրեսիայի սկզբնական փուլում (այսինքն՝ նույնիսկ մինչ ռուսական զորքերի մուտքը) եվրոպական մի շարք երկրների և ԱՄՆ-ի հասարակական կարծիքը պատրաստ էր Ռուսաստանին ճանաչել որպես ագրեսոր. .

Չստանալով օբյեկտիվ և անընդհատ աճող նոր տեղեկատվություն Ռուսաստանի ղեկավարությունից և ՌԴ ՊՆ-ից՝ օտարերկրյա մի շարք երկրների բարձրագույն քաղաքական առաջնորդներ փաստացի ամեն տեսակի աջակցություն են ցուցաբերել Վրաստանին, առաջին հերթին՝ տեղեկատվական։

Հակամարտության գոտի ռուսական զորքերի լրացուցիչ կոնտինգենտի ներմուծումից հետո ինտերնետային կայքերն ու բազմաթիվ «բլոգները» բառացիորեն «պայթեցին» վրդովված հաղորդագրություններով՝ դատապարտելով «կայսերական տոտալիտար Ռուսաստանի ագրեսիան փոքր ազատատենչ Վրաստանի դեմ»։ ինը

Իսկ ինքը՝ Վրաստանն այդ պահին տեղեկատվական տարածքում դիրքավորվեց որպես մի ազգ, որը ոչ միայն վերականգնում է իր տարածքային ամբողջականությունը, այլեւ իբր պաշտպանում է Ռուսաստանի Դաշնության հարավային սահմանները «ահաբեկիչներից ու ավազակներից»։

Մեր կարծիքով, կոնկրետ այս դեպքում իրավիճակը փրկեց այն, որ Ռուսաստանի համար հակամարտության զինված փուլը անցողիկ էր և, ընդհանուր առմամբ, համեմատաբար հաջող։ «Հակառակ դեպքում,- նշում է Ռազմական համալսարանի մասնագետ Օ.Ն. Զաբուզով, - Մ.Սահակաշվիլու գործարկած տեղեկատվական մեքենան՝ համաշխարհային առաջատար տերությունների հստակ աջակցությամբ, կարող է լրջորեն վատթարացնել Ռուսաստանի իմիջը համաշխարհային հանրության և առանձին օտարերկրյա քաղաքացիների աչքում»։ 10

Դեռ այն ժամանակ քաղաքագետները ուշադրություն դարձրին ռուսական պետական ​​իշխանության ոչ այնքան բարձր արդյունավետությանը մեր երկրի մասին հասարակական դրական կարծիք ձևավորելու հարցում։

Այսպես, օրինակ, Գ.Պավլովսկին նշել է, որ «Ռուսական մեղադրանքները էթնիկ զտումների և ցեղասպանության մասին անմիջապես կրկնօրինակեցին պատերազմող Վրաստանը, որը ճանաչեց դրանում քաղաքական գործողությունների ներուժը, և անմիջապես, արդեն վրացական կողմից, ուղարկվեց եվրոպական դատարաններ ճիշտ առաքված թղթերի տեսքով։ ...Իսկ մեր արտաքին գործերի նախարարությունն ու արդարադատության նախարարությունը նույն բանաձևերը կրկնում են, բայց ոչ ոք չարչարվեց ամենապարզ թղթերը կազմել։ 11

Սակայն, չնայած այն հանգամանքին, որ Հարավային Օսիայի իրադարձությունների սկզբից անցել է ավելի քան մեկ տարի, Ռուսաստանի ղեկավարությունը չի կարողացել համաշխարհային հանրությանը համոզել իրենց գործողությունների լիակատար ճիշտության մեջ։

2009 թվականի սեպտեմբերի 29-ին Եվրոպայի խորհրդի Խորհրդարանական վեհաժողովը (ԵԽԽՎ) ընդունել է «ռուս-վրացական հակամարտության մասին» բանաձեւ, որում դժգոհություն է հայտնել մեր կառավարության և զինվորականների իբր ոչ համարժեք գործողությունների առնչությամբ12 (թեև Վրաստանի ագրեսիան։ դեռ պաշտոնապես ճանաչված էր):

Այստեղից մենք եզրակացնում ենք, որ քանի դեռ ռուսական պետությունը չի աշխատում տեղեկատվական սպառնալիքների կանխարգելման հարցում, նա ինքն իրականում չի կարող ձևավորել համաշխարհային հասարակական կարծիքը, որն անհրաժեշտ է Ռուսաստանին։

Բացի այդ, քաղաքական կեղծիքները, քաղաքական սադրանքները, դավաճանությունները, անգործությունը, անորոշությունն ու անկայունությունը, ի թիվս այլոց, կարող են վտանգ ներկայացնել ազգային անվտանգությանը:

Հայտնի է, որ քաղաքական սադրանքը մի երևույթ է, որը կարող է ազդել (առաջին հերթին՝ իր ցնցող ազդեցության պատճառով) հասարակության գիտակցության վրա՝ ներառյալ որոշակի հասարակական և մասնագիտական ​​խմբերի, կուսակցությունների և հասարակական-քաղաքական շարժումների, գիտության, մշակույթի, առողջապահության և այլնի ներկայացուցիչների։

Քաղաքական սադրանքը շատ երկրներում օգտագործվում է որպես տնտեսական, քաղաքական, գաղափարական և հոգեբանական պայքարի միջոց՝ զիջելով մրցակիցներին։ Այն օգտագործվում է որպես քաղաքական արժեքների, անհատի, հասարակության ու պետության ուղենիշների ոչնչացման միջոց և, ի վերջո, ձևավորում է բացասական իմիջ։

Ռուսաստանի դեմ քաղաքական և տեղեկատվական սադրանքի վառ օրինակ, որը բացասաբար ազդեց նրա իմիջի վրա, 2009 թվականի ամռանը Արկտիկայի ծովային նավի դեպքն է։ Մուտքագրվող բացասական (Ռուսաստանի հետ կապված) տեղեկատվությունը ոչ միայն չի հերքվել ռուսական իշխանությունների կողմից, այլ նույնիսկ երկար ժամանակ չի մեկնաբանվել հայրենական լրատվամիջոցների և PR կառույցների կողմից։

Կարծես թե մեզ մոտ սխալմամբ համարեցին, որ Ռուսաստանի և նրա իմիջի համար նավի առևանգման մեջ ոչ մի վտանգավոր բան չկա։ Սակայն մի շարք պետությունների ԶԼՄ-ների, տեղեկատվական և PR գործակալությունների իրական գործողությունները հերքել են Ռուսաստանի վստահությունը։

Այսպիսով, օգտվելով մեր երկրի տեղեկատվության պակասից, արտասահմանյան լրատվամիջոցներում և ինտերնետային կայքերում բազմաթիվ հաղորդումներ հայտնվեցին Արկտիկական ծովում իբր ապօրինի տեղափոխված միջուկային զենքի, «ռուսական մաֆիայի կլանների» ենթադրյալ ապամոնտաժման և նույնիսկ հնարավոր հին մասին: -նավատերերի կողմից ապահովագրության մոդայիկ նոկաուտը:

Տեղի ունեցողի անիրատեսական, երբեմն նույնիսկ ֆանտաստիկ տարբերակների թիվը (նավում և նավի հետ կապված) տեղեկատվական տարածքում գնահատվում էր մի քանի տասնյակով։ Նավի ժամանակավոր անհետացման վերաբերյալ Ռուսաստանի օբյեկտիվ և հավասարակշռված դիրքորոշման բացակայության դեպքում փորձագետներից մեկը նույնիսկ ենթադրել է, որ նավի առեղծվածային անհետացումը թատերական ներկայացում էր, որի վերջնական նպատակը Ռուսաստանի նախագահին ընդլայնված ռազմական լիազորություններ տալն է: տասներեք

Մենք կարծում ենք, որ որեւէ վարկած մեկնաբանելու իմաստ չկա։ Մեր կարծիքով, ծովահենների կողմից նավի գրավումը, նրա գտնվելու վայրի մասին հակասական տեղեկությունները, ինչպես նաև նավի ռուսական անձնակազմին վարկաբեկելու օտարերկրյա լրատվական գործակալությունների փորձերը հուշում են հերթական սադրանքի մասին Ռուսաստանի և նրա քաղաքացիների դեմ։

Այո, և ծովահենների ազգությունը նույնպես շատ երկրների հիմք է տալիս նման առաջարկի համար, քանի որ պարզվեց, որ նրանք բոլորն էլ էթնիկ ռուսներ են, թեև տարբեր պետությունների քաղաքացիներ են՝ Էստոնիա, Լատվիա և Ռուսաստան:

Միջազգային տեղեկատվական տարածքում առաջնորդության դիրքի թուլության պատճառները

Պետք է ընդունել, որ միջազգային տեղեկատվական տարածքում Ռուսաստանի ղեկավարության ոչ բավարար ակտիվ դիրքորոշումը նպաստել է տարատեսակ ասեկոսեների, ֆանտազիաների և ենթադրությունների ծնունդին։ Հենց այս պատկերները, որոնք հատուկ (ոչ մեր կողմից) կառուցված են տեղեկատվական տարածքում (ըստ ֆրանսիացի փիլիսոփա Ժան Բոդրիարի դիպուկ արտահայտության՝ simulacra 14), շարունակում են ազդել Ռուսաստանի իմիջի վրա։

Իշխանության և մասնագիտացված կառույցների կողմից Ռուսաստանի և նրա քաղաքացիների մասին ներգնա հաճախ տենդենցային և ոչ օբյեկտիվ տեղեկատվությունը ակտիվորեն մեկնաբանելու չկամությունը հիմք է տվել համաշխարհային հասարակական կարծիքին այս բոլոր խոսակցություններն ու ենթադրություններն անհիմն համարելու։ Եվ արդյունքում հերթական անգամ տեղեկատվական սադրանքը բացասաբար ազդեց մեր երկրի իմիջի և ազգային անվտանգության վրա։

Ինչո՞վ է պայմանավորված միջազգային տեղեկատվական տարածքում բարձրագույն քաղաքական ու պետական ​​ղեկավարության դիրքերի թուլությունը։ Ինչո՞ւ են ներքին իշխանությունը և մասնագիտացված կառույցները զիջում արտասահմանյան և միջազգային նմանատիպ կառույցներին՝ մեր երկրի դրական իմիջ ձևավորելու հարցում։ Եկեք ձևակերպենք այս իրավիճակի մի քանի պատճառ.

Նախ եւ առաջ Մենք կարծում ենք, որ Ռուսաստանում քաղաքական որոշումները դեռևս փակ բնույթ են կրում և ընդունվում են մարդկանց նեղ շրջանակի կողմից։ Վերջին տասնամյակում մեր երկրում «Պետական ​​կարևորագույն որոշումների կայացման գործընթացը ձեռք է բերել բացահայտ կլանային և նույնիսկ «ընտանեկան» բնույթ, կտրուկ մեծացել է դրա ստվերային բաղադրիչի դերը և ակնհայտ դարձել ողջ հասարակության համար։ 15

Ըստ հետազոտող Վ.Վորոտնիկովի, բնակչության մեծամասնությունը փաստացի դուրս է մնացել քաղաքական գործընթացից, նրա քաղաքական մասնակցության աստիճանը ցածր է, ինչը օբյեկտիվորեն արտացոլում է սոցիալական ներկայացվածության, հանրային վերահսկողության, հրապարակայնության և քաղաքացիական կամքի չափը։ 16 Այս պատճառը պարբերաբար ճանաչում է Ռուսաստանի նախագահ Վ.Վ. Պուտինը և Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության նախագահ Դ.Ա. Մեդվեդև. 17

Երկրորդ Բազմաթիվ գիտնականներ և քաղաքական գործիչներ նշում են, որ ներկայումս Ռուսաստանում չկա իրական քաղաքական ընդդիմություն, որը պետք է նպաստի քաղաքական տեղեկատվության տարածմանը` ապահովելով ԶԼՄ-ների իրական, և ոչ միայն ֆորմալ ազատությունը։ Սա իր հերթին նպաստում է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների թույլ զարգացմանը, լրատվամիջոցների վերահսկմանը միայն խոշոր մեդիա մագնատների և/կամ պետության կողմից։

Այս առումով, կարծում ենք, որ Ռուսաստանի կառավարության ղեկավար Դ.Ա. Մեդվեդևը ճիշտ է ձևակերպում մեր երկրում տեղեկատվական հասարակության ձևավորման խնդիրը, որը դեռ դանդաղորեն լուծվում է։

Երրորդ , Ռուսաստանում շարունակվում է քաղաքականության աստիճանական «բյուրոկրատացումը» (պաշտոնյաների թիվն աճում է, կոռուպցիան հնարավոր չէ զսպել, պետական ​​կարգավորման նոր ինստիտուտներ չեն ստեղծվում)։ ԱՅՈ։ Մեդվեդևն իր «Ռուսաստան, առաջ» հոդվածում. Ինձ ստիպեցին խոստովանել, որ ռուսական ամենազոր բյուրոկրատիան խոչընդոտում է երկրի նորարարական զարգացմանը։ տասնութ

Չորրորդ Մեր կարծիքով, միջազգային տեղեկատվական տարածքում Ռուսաստանի դրական իմիջի ձևավորման խնդիրը չի դարձել կարևոր և արդիական ողջ ռուսական պետական ​​քաղաքականության համար։ Նման եզրակացությունը, ի թիվս այլ բաների, բխում է տարբեր գործառույթներով պետական ​​իշխանությունների չափազանց ծանրաբեռնվածությունից (ըստ ՌԴ կառավարության՝ մեր երկրում պետական ​​կառավարումը, նույնիսկ վարչական բարեփոխումներից հետո, պարտավոր է կատարել ավելի քան 3,5 հազ. տարբեր գործառույթներ):

Բացի այդ, պետք է ընդունել, որ մեր երկրում չի ձևավորվել մասնագիտացված հաստատությունների համակարգ, որը նախատեսված է պետական ​​քաղաքականություն վարելու միայն տեղեկատվական տարածքում (նկատի ունենք լրատվամիջոցների, տեղեկատվական գործակալությունների և PR կառույցների համակարգը):

Հինգերորդ , մեր երկիրը շատ ավելի քիչ (համեմատած եվրոպական երկրների և ԱՄՆ-ի հետ) փորձ ունի տեղեկատվական տարածքում հանրային կապերի (և ոչ պետական ​​քարոզչության) կիրառմամբ աշխատելու փորձ։

Դրանցից առաջինը հակասությունն է տնտեսության և սոցիալական ոլորտի արմատական ​​վերափոխման և նախագահական իշխանության շարունակականության ապահովման անհրաժեշտության միջև։

Երկրորդ հակասությունը սոցիալ-տնտեսական վերափոխումների բովանդակության և ուղղության մեջ է, քանի որ որոշ ուժային կառույցներ ավելի շատ զբաղված են իրենց կարիքները բավարարելով, քան հասարակության և քաղաքացիների շահերից բխող բարեփոխումներով։ 19

Ստացվում է, որ այն պայմաններում, երբ իշխանությունների, հասարակության և քաղաքացիների մեծամասնության շահերը սինխրոնիզացված չեն միմյանց հետ, նրանց միջև հակասություններն ու հակասությունները կշարունակեն խորանալ։ Մինչդեռ Ռուսաստանի (ինչպես նաև ցանկացած պետության) իմիջը և նրա ազգային անվտանգության վիճակը փոխկապակցված են տարբեր ձևերով։

Օրինակ, Շվեյցարիան չունի հզոր զինված ուժեր, բայց այս պատմականորեն չեզոք պետության հաջողության պատկերը և շվեյցարացիների հաջողությունը ողջ համաշխարհային հանրության համար ստեղծում են անվտանգ երկրի իմիջ հասարակական կյանքի բոլոր ոլորտներում (քաղաքական, տնտեսական): , սոցիալական և այլն):

Հետևաբար ամբողջ աշխարհում բիզնեսների և անհատների գրավչությունը շվեյցարական բանկերում գումարներ դնելու համար: Իր հերթին, չինացիների բարեկեցության աճը և Սելեստիալ կայսրության տնտեսական հաջողությունները համաշխարհային հարթակում ստեղծում են ՉԺՀ-ի կերպարը որպես երկրի, որը ներկայումս ունակ է լուծել իր համար ցանկացած խնդիր (նույնիսկ այն համատեքստում. համաշխարհային ֆինանսատնտեսական ճգնաժամը):

Ուստի ՉԺՀ-ում տնտեսական աճին զուգահեռ ամրապնդվում է այս երկրի՝ որպես հզոր ռազմաքաղաքական պետության իմիջը։ Գրեթե ուղղակի կապ է նկատվում պետության Զինված ուժերի կերպարի և նրա ազգային անվտանգության վիճակի միջև։

Ինչո՞վ է պայմանավորված միջազգային տեղեկատվական տարածքում բարձրագույն քաղաքական ու պետական ​​ղեկավարության դիրքերի թուլությունը։ Ինչո՞ւ են ներքին իշխանությունը և մասնագիտացված կառույցները զիջում արտասահմանյան և միջազգային նմանատիպ կառույցներին՝ մեր երկրի դրական իմիջ ձևավորելու հարցում։ Եկեք ձևակերպենք այս իրավիճակի մի քանի պատճառ.

Նախ, մենք կարծում ենք, որ Ռուսաստանում քաղաքական որոշումները դեռևս փակ են և ընդունվում են մարդկանց նեղ շրջանակի կողմից։

Ըստ հետազոտող Վ.Վորոտնիկովի, բնակչության մեծամասնությունը փաստացի դուրս է մնացել քաղաքական գործընթացից, նրա քաղաքական մասնակցության աստիճանը ցածր է, ինչը օբյեկտիվորեն արտացոլում է սոցիալական ներկայացվածության, հանրային վերահսկողության, հրապարակայնության և քաղաքացիական կամքի չափը։ Այս պատճառը պարբերաբար ճանաչում է Ռուսաստանի նախագահ Վ.Վ. Պուտինը և Ռուսաստանի Դաշնության կառավարության նախագահ Դ.Ա. Մեդվեդև.

Երկրորդ, շատ գիտնականներ և քաղաքական գործիչներ նշում են, որ ներկայումս Ռուսաստանում չկա իրական քաղաքական ընդդիմություն, որը պետք է նպաստի քաղաքական տեղեկատվության տարածմանը, ապահովի ԶԼՄ-ների իրական, և ոչ միայն ֆորմալ ազատությունը։ Սա իր հերթին նպաստում է տեղեկատվական տեխնոլոգիաների թույլ զարգացմանը, լրատվամիջոցների վերահսկմանը միայն խոշոր մեդիա մագնատների և/կամ պետության կողմից։ Այս առումով, կարծում ենք, որ Ռուսաստանի կառավարության ղեկավար Դ.Ա. Մեդվեդևը ճիշտ է ձևակերպում մեր երկրում տեղեկատվական հասարակության ձևավորման խնդիրը, որը դեռ դանդաղորեն լուծվում է։

Երրորդ, Ռուսաստանում շարունակվում է քաղաքականության աստիճանական «բյուրոկրատացումը» (պաշտոնյաների թիվն աճում է, կոռուպցիան չի զսպվում, պետական ​​կարգավորման նոր ինստիտուտներ չեն ստեղծվում): ԱՅՈ։ Մեդվեդևն իր «Ռուսաստան, առաջ» հոդվածում. Ինձ ստիպեցին խոստովանել, որ ռուսական ամենազոր բյուրոկրատիան խոչընդոտում է երկրի նորարարական զարգացմանը։

Չորրորդ, մեր կարծիքով, միջազգային տեղեկատվական տարածքում Ռուսաստանի դրական իմիջի ձևավորման խնդիրը կարևոր և արդիական չի դարձել Ռուսաստանի ողջ պետական ​​քաղաքականության համար։ Նման եզրակացությունը, ի թիվս այլ բաների, բխում է պետական ​​իշխանությունների տարբեր գործառույթներով չափազանց ծանրաբեռնվածությունից (ըստ ՌԴ կառավարության՝ մեր երկրում պետական ​​կառավարումը, նույնիսկ վարչական բարեփոխումներից հետո, պարտավոր է կատարել ավելի քան 3,5 հազ. տարբեր գործառույթներ): Բացի այդ, պետք է ընդունել, որ մեր երկրում չի ձևավորվել մասնագիտացված հաստատությունների համակարգ, որը նախատեսված է պետական ​​քաղաքականություն վարելու միայն տեղեկատվական տարածքում (նկատի ունենք լրատվամիջոցների, տեղեկատվական գործակալությունների և PR կառույցների համակարգը):

Հինգերորդ՝ մեր երկիրը շատ ավելի քիչ (համեմատած եվրոպական երկրների և ԱՄՆ-ի հետ) փորձ ունի տեղեկատվական տարածքում հանրային կապերի մեթոդներով աշխատելու (պետական ​​քարոզչության փոխարեն):

Մեր թվարկած պատճառները թույլ են տալիս ձևակերպել երկու հիմնարար հակասություններ ժամանակակից ռուսական քաղաքականության մեջ։

Դրանցից առաջինը հակասությունն է տնտեսության և սոցիալական ոլորտի արմատական ​​վերափոխման և նախագահական իշխանության շարունակականության ապահովման անհրաժեշտության միջև։ Մեր կարծիքով, հիմնական քաղաքական խաղացողներն ու պետական ​​իշխանությունները գերադասում են ավելի շատ զբաղվել պետության ղեկավարի «ժառանգորդի» փնտրտուքով, քան ազգային տնտեսության զարգացմամբ։

Երկրորդ հակասությունը սոցիալ-տնտեսական վերափոխումների բովանդակության և ուղղության մեջ է, քանի որ որոշ ուժային կառույցներ ավելի շատ զբաղված են իրենց կարիքները բավարարելով, քան հասարակության և քաղաքացիների շահերից բխող բարեփոխումներով։ Ստացվում է, որ այն պայմաններում, երբ իշխանությունների, հասարակության և քաղաքացիների մեծամասնության շահերը սինխրոնիզացված չեն միմյանց հետ, նրանց միջև հակասություններն ու հակասությունները կշարունակեն խորանալ։

Մինչդեռ Ռուսաստանի (ինչպես նաև ցանկացած պետության) իմիջը և նրա ազգային անվտանգության վիճակը փոխկապակցված են տարբեր ձևերով։

Օրինակ, Շվեյցարիան չունի հզոր զինված ուժեր, բայց այս պատմականորեն չեզոք պետության հաջողության պատկերը և շվեյցարացիների հաջողությունը ողջ համաշխարհային հանրության համար ստեղծում են անվտանգ երկրի իմիջ հասարակական կյանքի բոլոր ոլորտներում (քաղաքական, տնտեսական): , սոցիալական և այլն): Հետևաբար ամբողջ աշխարհում բիզնեսների և անհատների գրավչությունը շվեյցարական բանկերում գումարներ դնելու համար:

Իր հերթին, չինացիների բարեկեցության աճը և Սելեստիալ կայսրության տնտեսական հաջողությունները համաշխարհային հարթակում ստեղծում են ՉԺՀ-ի կերպարը որպես երկրի, որը ներկայումս ունակ է լուծել իր համար ցանկացած խնդիր (նույնիսկ այն համատեքստում. համաշխարհային ֆինանսատնտեսական ճգնաժամը): Ուստի ՉԺՀ-ում տնտեսական աճին զուգահեռ ամրապնդվում է այս երկրի՝ որպես հզոր ռազմաքաղաքական պետության իմիջը։

Գրեթե ուղղակի կապ է նկատվում պետության Զինված ուժերի կերպարի և նրա ազգային անվտանգության վիճակի միջև։ ԱՄՆ-ի, Իսրայելի, Գերմանիայի, Չինաստանի բանակի իմիջը բարձր է, հետևաբար այս երկրներում բարձր մակարդակի վրա է նաև ազգային անվտանգությունը։

Բազմաթիվ պետություններ, որոնք գտնվում են իրենց կազմավորման փուլում, իրենց ազգային անվտանգության մակարդակը բարձրացնելու համար, աշխատում են իրենց զինված ուժերի՝ որպես ռազմական առումով ուժեղ պատկերացում կազմելու ուղղությամբ։ Նման պետությունների օրինակներ են Վենեսուելան, Ղազախստանը, Հյուսիսային Կորեան և Իրանը։

Ռուսաստանի զինված ուժերը նոր տեսքի բերելու փոխակերպումները կարո՞ղ են դիտարկել որպես ռուսական բանակի այլ կերպար ստեղծելու գործողություններ։ Մեր կարծիքով՝ միանշանակ այո։ Սակայն, միևնույն ժամանակ, անձնակազմի կրճատումը, մեծ թվով զինվորական դիրքերի փոխարինումը քաղաքացիականով, սպայական ու դրոշակակիրների պաշտոնները սերժանտներով, անհանգստություն և ոչ միանշանակ գնահատական ​​է առաջացնում ռուս հասարակության մեջ։ Օրինակ, 2009 թվականի հոկտեմբերի 2-ին Բլագովեշչենսկում կայացած «Ռազմավարություն 2020» համառուսաստանյան ֆորումի հերթական տարածաշրջանային փուլում Ամուրի օրենսդրական ժողովի վետերանների հարցերով հանձնաժողովի նախագահ Յու.Կուզնեցովը կոշտ արտահայտվեց ժամանակակից խնդրի մասին. վերափոխումներ ռազմական ոլորտում.

«Ժամանակին Ամուրի շրջանի տարածքում 7 դիվիզիա կար, իսկ հիմա ունենք, ներեցեք արտախորհրդարանական արտահայտությունը՝ ամորձատված բանակ,- ասաց նա,- ինձ են դիմում վետերաններ, ծերեր, ի՞նչ կլինի. բանակին, ո՞ւր ենք գնում, ո՞վ է պաշտպանելու սահմանը»։ Այսպիսով, ռուսական հասարակության մեջ դեռևս կարծիք կա, որ Ռուսաստանի զինված ուժերի նոր իմիջի ձևավորումը դեռ չի նպաստում երկրի ազգային անվտանգության ամրապնդմանը։

Հարկ է նշել, որ փոխակերպումները հենց ռուսական բանակում սկսվել են առանց լայն հանրային լուսաբանման ԶԼՄ-ներում և ռազմական բարեփոխումների ծրագրի այլ տեղեկատվական ուղիներում: Այս առումով, կարծում ենք, օբյեկտիվորեն հասարակական որոշակի դժգոհություն կա։

«Բանակում ընդդիմադիր տրամադրությունների ուժեղացման անմիջական պատճառը ռազմական շրջանակներում չընդունված հապճեպ և լայնածավալ վերափոխումներն էին»,- գրում է Դ.Լ. Ցիբակով, «Խուլ տրտունջը վերածվեց բացահայտ վրդովմունքի, երբ մամուլում սկսեցին արտահոսել պետության ռազմական կազմակերպության գործունեության արմատական ​​փոփոխության մասին տեղեկությունները»:

Միայն այն բանից հետո, երբ Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերում արդեն իսկ սկսված կառուցվածքային փոփոխությունները և պաշտոնական միջոցառումները անհանգստություն առաջացրին ռուս հասարակության մեջ, ՌԴ ՊՆ բարձրաստիճան ներկայացուցիչները սկսեցին մեկնաբանություններ տալ մամուլում։ Ընդ որում, պետության առաջին դեմքերի մեկնաբանությունները դեռ քիչ են։

«Ռուսական հասարակության մեջ և Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերում աճում է թյուրիմացությունը և ուղղակի դժգոհությունը պաշտպանության նախարարության կողմից իրականացվող ռազմական արմատական ​​բարեփոխումների ընթացքի և արդյունքների վերաբերյալ։ Կյանքի ճշմարտությունն այն է, որ երկրում գործնականում ոչ ոք չի կարող հստակ բացատրել ընթացող բարեփոխումների մտադրությունը, էությունն ու նպատակը, բարեփոխումների փուլերն ու դրա իրականացման մեթոդները»,- Զինված ուժերի վետերանների ուղերձը նախագահին։ ասում է Ռուսաստանի Դաշնությունը։

Այս բոլոր փաստերը, ցավոք, անվստահություն են առաջացնում ռազմական ոլորտում ընթացող բարեփոխումների նկատմամբ և չեն գտնում հանրային լայն աջակցություն։ Իսկ դա իր հերթին կարող է վնասել Ռուսաստանի ազգային անվտանգությանը։

Ելնելով դրանից՝ մենք կարծում ենք, որ որքան քիչ տեղեկություններ իշխանությունները թաքցնեն հասարակությունից, այնքան քաղաքացիները կվստահեն իրենց կառավարությանը։ Եվ որքան շուտ բնակչության լայն զանգվածները կաջակցեն իշխանություններին ցանկացած հարցում, այդ թվում՝ ազգային անվտանգության ապահովման հարցում։ Ինչպես նշել է ՌԴ Պետդումայի պատգամավոր, սահմանադրական օրենսդրության և պետականաշինության հանձնաժողովի նախագահ Վ. Պլիգինը. «Մեր անվտանգությունը կայանալու է նրանում, թե որքան առողջ, առողջ հասարակություն կարող ենք կառուցել, և որքանով այն կհամագործակցի երկրի հետ։ պետություն»։

Այնուամենայնիվ, ռուսական քաղաքական իրականության մեջ առայժմ բացակայում է ինչպես բնակչության լայն տեղեկացվածությունը ռազմական ոլորտում ընթացող վերափոխումների մասին, այնպես էլ, համապատասխանաբար, բնակչության և, առաջին հերթին, ռազմական անձնակազմի, զինվորականների կողմից այդ վերափոխումների աջակցությունը: ծառայության վետերանները և նրանց ընտանիքների անդամները.

«Այն փաստը, որ ժամանակակից նախաձեռնություններից շատերը, ակնհայտորեն ժամանակով արդարացված, հաշվի չեն առնվում զինվորական համայնքի կողմից», - գրում է Դ.Լ. Ցիբակով, -Բանակի հետ որևէ կերպ առնչվող բոլորի դժգոհության պատճառը կայանում է առանց հայտնի ռազմական մասնագետների և փորձագետների կարծիքը հաշվի առնելու իրականացվող փոխակերպումների անարատ և շատ արմատական ​​բնույթի։ Ընթացվող բարեփոխումների մեթոդաբանությունը, պաշտպանության նախարարության նոր ղեկավար կազմի հաղորդակցման ոճը շատ առումներով արդարացի քննադատության են ենթարկում ռազմական արհեստի բազմաթիվ վաստակավոր մասնագետների։

Ինչո՞ւ ռազմական ոլորտում ժամանակակից վերափոխումները դեռ պատշաճ աջակցություն չեն գտնում երկրի բնակչության շրջանում։ Մեր կարծիքով, պատասխանը պետք է փնտրել Ռուսաստանի հասարակական-քաղաքական կառուցվածքի առանձնահատկությունների մեջ։ Քաղաքագետը պետք է պատասխանի հարցին՝ ժամանակակից ռուսական հասարակությունը բաց է, թե փակ:

«Բաց հասարակություն», - գրում է Ա.Ս. Ախիեզեր, միգուցե քաղաքացիական հասարակության մեջ, որտեղ մշակույթը և հարաբերությունների ողջ համակարգը ուղղված են անհատի զարգացմանը խթանելուն՝ որպես ստեղծագործական նորարարության առարկայի: Քաղաքացիական հասարակության մեջ ձևավորվում է մի պետություն, որն ի վիճակի է պաշտպանել մշակութային նորամուծություններ ձևավորելու յուրաքանչյուրի իրավունքները... պայքարելու հասարակության բոլոր մակարդակներում քաղաքական երկխոսությանը ազատ մասնակցության համար»։

Ռուսաստանի ինչի՞ն է պետք բաց հանրային քաղաքականություն։ Շատ հայրենական փորձագետներ նշում են, որ այսօր Ռուսաստանում պետությունը, ի դեմս պետական ​​ապարատի, հաճախ առաջնորդվում է վարչական կառավարման և հասարակության հետ փոխգործակցության հնացած կանոններով, որոնք վաղուց կորցրել են իրենց արդյունավետությունը: Երկրի քաղաքացիներն իրենց քաղաքական և պետական ​​ղեկավարներից ակնկալում են ոչ միայն նորմատիվ ակտեր կամ մատնանշող հանձնարարականներ, այլ նաև խորհրդատվություն ստանալ հենց հասարակությունից, ինչպես նաև կոնկրետ գործեր՝ մարդկանց հրատապ կարիքները հոգալու համար։ Չէ՞ որ իշխանությունը հասարակությունից է ստանում գոյության և երկիրը ղեկավարելու իրավունքը, և չնկատելով նրա հիմնարար շահերը, կարծես թե զրկված է իր սկզբնական հիմքից։ Իսկ դա իր հերթին հղի է ներկայիս տեսքով ուժային կառույցների գոյության հիմնական վտանգով։

Մեր կարծիքով, բաց հանրային քաղաքականությունը հնարավորություն կտա հասարակությանը և հասարակական-քաղաքական ինստիտուտներին վերահսկել իշխանությունների գործողությունները։ Փաստորեն, նման քաղաքականությունը կկանխի ազգային ռեսուրսների, այդ թվում՝ երկրի ազգային անվտանգության և պաշտպանության կարիքների համար հատկացված ռեսուրսների անարդյունավետ և ոչ պատշաճ օգտագործումը։ Բաց լինելն ու հրապարակայնությունը կնպաստեն ոչ միայն երկրի իմիջի ձևավորմանը՝ որպես ռազմականապես ուժեղ պետության և ռազմական ուժի կիրառման արդարացի։

Ժամանակակից Ռուսաստանին առաջին հերթին անհրաժեշտ է արդյունավետ պետության կերպար, որն ունակ է պաշտպանել իր և սեփական քաղաքացիների շահերը ցանկացած պայմաններում։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է, որ Ռուսաստանի բարձրագույն ղեկավարությունը ձևավորի կառավարության սեփական պատկերը, որը մտահոգված է ռուսների շահերի իրացմամբ և իրենց երկրի քաղաքացիների պաշտպանությամբ։

Այնպես որ, Ռուսաստանում քաղաքական ռեժիմի վերը նշված հատկանիշներն ուղղակիորեն ազդում են մեր պետության իմիջի ձևավորման վրա, ինչը, ինչպես պարզեցինք, իր հերթին ազդում է ազգային անվտանգության վիճակի վրա։ Հաճախ կայացված քաղաքական որոշումների մտերմությունն ու նեղությունը, Ռուսաստանում բազմաթիվ և ոչ միշտ արդյունավետ բյուրոկրատական ​​ապարատի առկայությունը մեզ թույլ չի տալիս դրական պատկերացում կազմել մեր պետության մասին։

Ի՞նչ միջոցներ պետք է ձեռնարկել՝ պայմաններ ստեղծելու համար, որոնք թույլ կտան ձևավորել Ռուսաստանի դրական իմիջ։

Նախ՝ անհրաժեշտ ենք համարում հիմնովին փոխել իշխանությունների կողմից հասարակության վրա ազդեցության համակարգը։ Մասնավորապես, պետական ​​կառավարման համակարգից, որը ենթադրում է կառավարման վարչաոճ և մեծ բյուրոկրատական ​​ապարատի առկայություն, անհրաժեշտ է անցնել պետական ​​կարգավորման համակարգի, որը հիմնված է հասարակության վրա քաղաքական ազդեցության սկզբունքի վրա: քաղաքական վերնախավը և ապավինելը հասարակության և քաղաքացիների ինքնակարգավորման և ինքնակազմակերպման գործընթացներին։

Երկրորդ, անհրաժեշտ է ստեղծել հզոր ներքին տեղեկատվական կառույցներ (ինչպես SNN-ը կամ BBC-ն), որոնք կարող են հաջողությամբ մրցակցել համաշխարհային նմանատիպ տեղեկատվական կառույցների հետ։

Երրորդ, վաղուց է պետք պատրաստել մեծ թվով պրոֆեսիոնալ «PR մասնագետներ», իմիջմեյքերներ Ռուսաստանի դրական իմիջ ստեղծելու, միջազգային տեղեկատվական տարածքում մշտապես առաջացող մարտահրավերներին և սպառնալիքներին օպերատիվ արձագանքելու ոլորտում։

Իհարկե, այս բոլոր մասնագետները պետք է դասավորվեն ըստ իրենց մասնագիտության։ Ընդհանրապես, մեր երկրին անհրաժեշտ է ծրագիր Ռուսաստանի մասին դրական իմիջ ստեղծելու համար։ Այս ծրագրում տեղ պետք է լինի ոչ միայն պետական ​​իշխանության, այլեւ բիզնեսի, քաղաքացիական հասարակության, քաղաքական կուսակցությունների ու քաղաքացիների համար։ Միայն այս դեպքում այս ծրագիրը հաջողությամբ կիրականացվի։

Օգտագործված գրքեր.

1. Տես օրինակ. Վասիշչևա Ա.Վ., Նենաշևա Ա.Վ. Պատկեր. իմիջաբանության կենտրոնական հասկացության սահմանում // Սոցիալական և հումանիտար գիտելիքներ. - 2005. - No 4. - S. 311-317;

Բերեզկինա Օ.Պ. Քաղաքական պատկերը ժամանակակից քաղաքական մշակույթում. Վերացական դիս. … դոկ. քաղաքական. գիտություններ. - Սանկտ Պետերբուրգ, 1999 թ. և այլն:

3. Սմ. գիտական ​​աշխատությունները Օ.Պ. Բերեզկինա, Մ.Բոչարովա, Է.Ա. Գալումովա, Լ.Գ. Լապտեվա, Է.Ա. Պետրովա, Լ.Ի. Պիրոգովա, Ս.Մ. Տուչկովա, Է.Վ. Ֆրոլովան, Ա.Չումիկովան և ուրիշներ .

4. Սմ., օրինակ՝ Չումակովա Ա.Ա. Երկրի տեղեկատվական և պատկերային քաղաքականությունը մշակութային լուսաբանման մեջ (ռուսական և արտասահմանյան մամուլի նյութերի վրա) Վերացական. դիս. … անկեղծ. կուլտուրոլ. - Մ., 2007. - 25 էջ.

5. Սմ.:

6. Տես. Ռուսաստանի Դաշնության Ազգային անվտանգության ռազմավարությունը մինչև 2020 թ

7. Սմ.: Ռուսաստանի կերպարի վերափոխման առանձնահատկությունները

8. Սմ.: Սերեբրյաննիկով Վ.Վ. Բանակի կերպարը // Բանակի կերպարը - Ռուսաստանի կերպարը / Էդ. Է.Ա. Պետրովա, Վ.Պ. Դելիա . - M.: RITS AIM, 2006. - S. 15:

9. Զինված հակամարտությունը Հարավային Օսիայում և դրա հետևանքները. - M.: Krasnaya Zvezda, 2009. - S. 87:

10. Զաբուզով Օ.Ն. Ռուսաստանի գործողությունները տեղեկատվական տարածքում՝ կապված Հարավային Օսիայի զինված հակամարտության հետ // Զինված հակամարտությունը Հարավային Օսիայում և դրա հետևանքները. . - M.: Krasnaya Zvezda, 2009. - S. 91:

11. Cit. վրա: Սամարինա Ա. Աղջիկ և շոումեն // Անկախ թերթ. - 2008, 18 օգոստոսի։

13. Սմ.: «Թռչող հոլանդացին». Արկտիկական ծովի տարօրինակ անհետացումը

14. Սիմուլակրումը պատկեր է՝ առանց բնօրինակի, իրականում գոյություն չունեցող մի բանի ներկայացում: Օրինակ, Ջ. Բոդրիյարը 1991 թվականի պատերազմը Պարսից ծոցում անվանել է սիմուլակրում, այն իմաստով, որ նրանք, ովքեր այս պատերազմը դիտում են CNN-ով, ոչ մի կերպ չէին կարող իմանալ՝ իսկապես այնտեղ ինչ-որ բան կա, թե՞ դա պարզապես նկարների պար էր և հուզված: քարոզչական ռեպորտաժներ իրենց հեռուստաէկրաններին։ Սմ .:

15 . Լրացուցիչ մանրամասների համար տե՛ս. Voslensky M. Nomenclature. - Մ.: Զախարով, 2005. - S. 372-375.

16. Սմ.: Վորոտնիկով Վ. Քաղաքական որոշումներ. տեսություն և ռուսական ստվերային պրակտիկա // Բրաուզերը. - 2004. - No 1. - S. 83:

17. Տես օրինակ. Մեդվեդև Դ.Ա. Գնա Ռուսաստան։

18 .Սմ. այնտեղ։

19. Տ Արանցով Վ. Քաղաքական առաջնորդի կերպարը և երկրի ազգային անվտանգությունը

20. Սմ.:

21. Տես մանրամասները.

22. Լրացուցիչ մանրամասների համար տե՛ս. Զինված ուժերի վետերանների դիմումը Ռուսաստանի Դաշնության նախագահին. Ռազմական ղեկավարությունը պետք է պատասխան տա ժողովրդին ընդունված որոշումների որակի և գործողությունների արդյունքների համար.

23. Սմ.: «Ռազմավարություն 2020»-ը կանխատեսվել է Ամուրի տարածաշրջանում

24. Տես մանրամասները. Ցիբակով Դ.Լ. Ընդդիմադիր վետերանական կազմակերպությունների ակտիվության աճը «Սերդյուկովյան ռեֆորմի» արդյունքն է։

25. Սմ.: Ախիեզեր Ա.Ս. Ինչպես «բացել» փակ հասարակությունը . - Մ.: Վարպետ, 1997. - Ս. 16-17:

26. Սմ.: Բայախչևա Ս.Լ., Իլարիոնով Ս.Ի. Քաղաքացիական հասարակության գաղափարախոսությունը. - M.: RIN ProfEko LLC, 2006. - S. 19:

27. Տես մանրամասները. Պետական ​​կարգավորումը Ռուսաստանի ժամանակակից քաղաքական գործընթացում. Գիտական ​​մենագրություն / VK. Բելոզերով, Ս.Վ. Դեմչենկոն, Ի.Մ. Կարելինա և ուրիշներ - M.-Orel: ORAGS, 2009. - S. 17-18:

Ապրանքը և դրա որակը, սպասարկման մակարդակը, գնագոյացումը՝ այս պարամետրերը կարևոր են ցանկացած ընկերության գործունեության մեջ: Բայց թե ինչպես է այն ընկալվում հաճախորդների և մրցակիցների կողմից, մեծապես կախված է նրա իմիջից: Այն ձևավորվում է անկախ նրանից՝ ընկերությունը կոնկրետ աշխատում է դրա վրա, թե ոչ։ Երկար տարիների փորձ ունեցող հոգեբան Մարինա Մելիան իր «Բիզնեսը հոգեբանություն է» գրքում տալիս է գործնական խորհուրդներ, թե ինչպես որոշել ձեր ընկերության իրական պատկերը և ինչպես բարելավել այն։ Alpina Publisher-ի թույլտվությամբ, որը հրատարակել է այս գիրքը, մենք հրապարակում ենք դրա հիմնական գաղափարները:

Ինչպես անել, որ ընկերության իմիջն աշխատի մեզ համար

Ընկերության իմիջը ձևավորվում է՝ անկախ նրանից՝ ինչ-որ մեկը դա անում է նպատակաուղղված, թե ոչ։ Եվ շատ կարեւոր է գիտակցաբար պատկեր ստեղծել։ Այսօր շատ ընկերությունների ղեկավարներ դա հասկանում են՝ պատահական չէ, որ սեմինարներն ու իմիջ կառուցելու խորհրդատվությունները շատ տարածված են։

Սակայն կազմակերպության իմիջը միայն ճանաչելի բրենդը չէ, վաճառքի մենեջերների հաղորդակցման և ռադիոյով գովազդի ձևը։ Սա բարդ ամբողջական համակարգ է, որում չկան աննշան մանրուքներ:

Իմ բազմամյա փորձը թույլ է տալիս առանձնացնել այն հիմնական սկզբունքները, որոնց հիման վրա կարելի է արդյունավետ կերպար ստեղծել։ Այն հիմնված է նույն եռյակի վրա, ինչ անհատական ​​իմիջ կառուցելիս՝ «նպատակ», «մարդիկ», «ես» (այստեղ՝ ընկերության անհատական ​​բնութագրերը): Իսկ «պատկերի գոտին» այս երեք պայմանական շրջանակների հատումն է։

Թիրախ

Նախևառաջ պետք է պատասխանել հարցերին. որոնք են կազմակերպության առաքելությունը, նպատակը, ռազմավարական ուղեցույցները, որ ոլորտներն են առաջնահերթ, ինչ ապրանքներ և ծառայություններ պետք է առաջ մղվեն և այլն: այնուհետև պարզ է դառնում, թե պատկերի որ տարրերը կաշխատեն ձեզ օգտին, և որոնք են դեմ, ինչը ակնհայտորեն բավարար չէ և ինչն է ավելորդ։

Ժողովուրդ

Կոնկրետ ո՞ւմ է ուղղված պատկերը, ո՞վ է կազմակերպության թիրախային լսարանը։ Շատ ընկերություններում դա հաճախորդներն են առաջին հերթին: Հաճախ կարևոր լսարան է դառնում նաև մասնագիտական ​​հանրությունը։

Կան նաև ազդեցության տարբեր գործակալներ, օրինակ՝ հեղինակավոր մարդիկ, փորձագետներ, պետական ​​պաշտոնյաներ և այլն։ Պետք չէ մոռանալ իմիջի ներքին սպառողների՝ ընկերությունում աշխատողների կարծիքների և ակնկալիքների մասին։ Այս խմբերից որն առաջին պլան կգա, կախված է ընկերության գործունեությունից և նպատակներից։ Նշելով թիրախային սեգմենտը, դուք կարող եք, օրինակ, հստակ սահմանել հրապարակումների շրջանակը, որտեղ ընկերության և նրա գովազդի մասին հոդվածների հրապարակումն առավել արդյունավետ կլինի. բացահայտել միջոցառումներ և առաջխաղացումներ, որոնցում արժե մասնակցել. պլանավորել խանութների և ցուցահանդեսների գտնվելու վայրը. ընտրել հուշանվերների ոճը և այլն, և այլն:

I (ընկերության անհատական ​​հատկանիշներ)

Որո՞նք են ընկերության անհատական ​​առանձնահատկությունները, մրցակցային առավելությունները, ինչո՞վ է այն տարբերվում մյուսներից և տարբերվում ընդհանուր ֆոնից: Ուժեղ կողմերը պետք է կարողանաք ճիշտ ընդգծել, և դրանք կաշխատեն ձեզ համար և՛ բիզնեսում, և՛ ձեր կերպարում: Մի ընկերության «սքեյթը» կարող է լինել երկար տարիների փորձը, մյուսը՝ համագործակցությունն արևմտյան մասնագետների հետ և նորագույն տեխնոլոգիաների ներդրումը, երրորդը՝ մարզերում խանութների ընդարձակ ցանցը և այլն։

Ընկերության անհատական ​​առանձնահատկությունները որոշելու կարևոր հարցն այն է, թե ինչպես է ներկայացվելու առաջնորդի գործիչը: Յուրաքանչյուր ընկերություն ինքն է որոշում՝ կախված իր նպատակներից և առաջնորդի անհատականությունից: Հաճախ ընկերության ղեկավարը հստակ առաջնորդ է և իր կազմակերպությունը դիրքավորում է որպես հեղինակային կազմակերպություն, որտեղ նրա դերը շատ նշանակալի է։ Բայց երբեմն ավելի կարևոր է կազմակերպությունը ցույց տալ առաջին հերթին որպես համակարգ՝ այս դեպքում ղեկավարի համար ավելի ձեռնտու է ստվերում մնալը։ Կարևոր է որոշակի ընտրություն կատարել, և այդ ժամանակ շատ հարցեր կլուծվեն գրեթե ինքնաբերաբար՝ օրինակ՝ գլխի լուսանկարը դնել բուկլետներում և հաշվետվություններում, ինչ տեղադրել կայքում, ով է հարցազրույց տալիս և այլն։

Խոսելով արդյունավետ իմիջի մասին, չպետք է մոռանալ եռյակի բոլոր ոլորտների «մոտակա զարգացման» գոտու մասին՝ նպատակներ, լսարան, ընկերության անհատական ​​հատկանիշներ: Դուք դեռ չեք հասել այս նպատակներին, դեռ չեք աշխատում այս մարդկանց հետ, դեռ չունեք մրցակցային առավելություններ, բայց սա արդեն ձեր ծրագրերում է, համոզված եք, որ անպայման կիրականացնեք այս ամենը։ Այս դեպքում պլանները կարելի է նախապես գրել բուկլետներում, հնչեցնել հարցազրույցներում, գովազդներում և այլն։ - Ի վերջո, մեր խոսքերն ու մտքերը նյութական են:

Ինքնապատկերի աուդիտ

Այսպիսով, եթե մենք հստակ պատասխանենք բոլոր հարցերին, որոնք ծագում են եռյակը վերլուծելիս, պարզ կդառնա, թե ինչպիսի իմիջ պետք է ունենա ընկերությունը իդեալականորեն։ Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է պահպանել արդյունավետ իմիջի բոլոր բաղադրիչների դինամիկ հավասարակշռությունը, քանի որ դրանք մշտական ​​շարժման մեջ են. ընկերության նպատակների փոփոխությունը կարող է հանգեցնել թիրախային լսարանի և, համապատասխանաբար, թարգմանվածի փոփոխության: մրցակցային առավելություններ և այլն:

Եվ իմ կարծիքով, ոչ մի ամենաուժեղ PR գործակալություն կամ փորձառու իմիջմեյքերներ չեն կարողանա հստակ վերահսկել այդ փոփոխությունները, ինչը նշանակում է, որ հնարավոր չի լինի ժամանակին շտկել պատկերը, առաջին հերթին սա է խնդիրը: առաջնորդն ինքը։ Իսկ դրա համար պետք է հստակ հասկանալ, թե ինչպիսին պետք է լինի պատկերը։

Մտածեք այդ մասին, որքանո՞վ է արդյունավետ այն իմիջը, որն այժմ ունի ընկերությունը։ Ինչպե՞ս են ուրիշները տեսնում ձեր ընկերությունը՝ հաճախորդներ, գործընկերներ, աշխատանք փնտրողներ: Այս հարցերին պատասխանելու համար բավական մանրակրկիտ վերլուծություն է անհրաժեշտ։ Այնուամենայնիվ, նախնական «աուդիտ», որը չի պահանջում որևէ հատուկ նախապատրաստություն, կարող է իրականացվել ինքնուրույն, դա թույլ կտա հստակ հրահանգներ տալ մասնագետներին, ովքեր կմշակեն պատկերի հատուկ տարրեր: Նման «գույքագրումը», որպես կանոն, տեւում է մեկ օր։ Եկեք այս գործընթացը բաժանենք երեք քայլի.

Քայլ առաջին. ինչ կա ներսում:

Ես առաջարկեցի շուկայի տարբեր հատվածներում գործող խոշոր ընկերությունների մի քանի ղեկավարների, որ նրանք մի պարզ փորձ կատարեն՝ պատկերացրեք, որ նրանցից յուրաքանչյուրը հաճախորդ է, ով առաջին անգամ է եկել իրենց ընկերություն։ Նրանք խնդիր ունեին գնալ այցելուի տանող ճանապարհը, և կարևոր էր նայել այն ամենին, ինչ նա տեսնում էր, ինչպես ասում էր հոգեբան Էրիկ Բերնը, «միամիտ մարսեցու» աչքերով. Պարզապես հավաքեք տվյալներ, նշեք այն ամենը, ինչ նրանք նկատում են:

Սկզբում նրանցից ոմանք թերահավատորեն էին վերաբերվում նման փորձին՝ ասում են՝ ի՞նչ կարող ես տեսնել քո սեփական գրասենյակում, որն ամեն օր, այնուամենայնիվ, տեսնում ես։ Այնուամենայնիվ, արդյունքները ապշեցուցիչ էին. նրանցից յուրաքանչյուրը ճանապարհին բազմաթիվ բացահայտումներ արեց, ինչը հնարավորություն տվեց շատ բան փոխել իրենց ընկերություններում, այդ թվում՝ զգալիորեն կարգավորելով իմիջը։

Առաջին հայտնագործությունը ղեկավարներից մեկին սպասում էր հենց իր սեփական գրասենյակի բակում. պարզվեց, որ այցելուներն ընդհանրապես չեն կարող մեքենայով շենք բարձրանալ. իսկ հաճախորդների համար ընդհանրապես կայանատեղի չկար։

Մեկ այլ մենեջեր՝ խոշոր առևտրային և արտադրական ընկերության սեփականատեր, շրջայց է կատարել սեփական գործարանում, որտեղ վերջերս բացվել է վաճառքի ցուցահանդես։ Եվ նա տհաճորեն զարմացավ, երբ հայտնաբերեց, որ ձեռնարկությունն ինքնին շատ դժվարությամբ կարելի է գտնել. արտադրությունը գտնվում էր ծայրամասում, բայց ոչ մի նշան կամ նույնականացման նշան փակցված չէր։ Ավելին, բուն գործարանում չկար ոչ մի ափսե, որում նշված էր ընկերությունը, և նույնիսկ իրենք՝ աշխատակիցները, դժվարացան բացատրել, թե ում է այն պատկանում։ Խանութներում նրան տհաճ անակնկալ էր սպասվում՝ պարզվեց, որ բոլոր ցուցանակները տարբեր ոճերում են՝ ընդհուպ գույների ու տարբերանշանների։ Դա տեղի է ունեցել այն պատճառով, որ մեկ տարի առաջ ընկերությունը փոխել է իր կորպորատիվ ինքնությունը, սակայն բոլոր ցուցանակները դեռ չեն փոխարինվել։ Արդյունքում սրահներ այցելած հաճախորդները չեն էլ գիտակցել, որ սա նույն ընկերությունն է։

Իսկ ահա խոշոր բանկի նախագահի տպավորությունները. «Մենք ակտիվ գովազդային արշավ ենք անցկացրել մասնավոր հաճախորդների համար, որում մեծ գումարներ են ներդրվել։ Բայց երբ ես նկատեցի, թե ինչպես են անվտանգության և գրասենյակի աշխատակիցները վերաբերվում բազմաթիվ այցելուներին, ովքեր արձագանքել են այս գովազդին, հասկացա, որ նրանք կարող էին տպավորություն ստեղծվել, որ բանկը հաճախորդների կարիք ընդհանրապես չունի: Անցագրերը երկար ժամանակ էին տալիս. պետք էր հերթ կանգնել և սպասել, որ պահակները հասնեն այն աշխատակցին, ում մոտ է եկել այցելուն։ Եվ նրանք, ովքեր նախկինում համաձայն չէին մենեջերի հետ հանդիպման մասին, միշտ չէին կարող արագ գտնել իրենց կողմնորոշումը և հասկանալ, թե ով կարող է օգնել նրան. Ես նկատեցի, որ շատերը երկար ժամանակ «տեղափոխվում» էին մի հեռախոսից մյուսը: Աչքերիս առաջ երկուսով շրջվեցին ու գնացին։ Եվ ես դրանք հիանալի հասկանում եմ:

ՏՏ ընկերության գործադիր տնօրենը մի օգտակար բացահայտում արեց, երբ նստեց այցելուների աթոռին հաճախորդի սենյակում. կահույքն այնքան անհարմար էր, որ նրան ստիպեց ցանկանալ հնարավորինս շուտ ավարտել հանդիպումը: Բացի այդ, նա ուշադրություն հրավիրեց այն փաստի վրա, որ հաճախորդների հետ աշխատող մենեջերները պետք է ամեն անգամ համակարգչից տպեն տեղեկատվական նյութերն ու անհրաժեշտ փաստաթղթերը։

Իսկ պատուհանների արտադրությամբ զբաղվող ընկերության ղեկավարը պարզել է, որ ցուցասրահում տեղադրված է թերի, չաշխատող պատուհան. ինչպես պարզվեց, գործարանի խանութի մենեջերը, կորպորատիվ և նվիրված մարդ, ցանկացել է գումար խնայել ցուցահանդեսի կրկնօրինակի վրա։ .

Մեկ այլ գործադիր, որի գրասենյակը գտնվում էր բիզնես կենտրոնի երկրորդ, տասներորդ և տասներեքերորդ հարկերում, երբեք չէր մտածել, որ դա ոչ միայն «լղոզում» է ընկերության իմիջը, այլև բազմաթիվ դժվարություններ է ստեղծում հաճախորդների և աշխատակիցների համար։ Այսպես, օրինակ, փորձելով գնալ հաճախորդի ավանդական ճանապարհով, նա պարզել է, որ կարող է հատակից դուրս գալ միայն աշխատակցի մագնիսական քարտի օգնությամբ։ Իսկ դա նշանակում էր, որ մուտքի ու ելքի յուրաքանչյուր այցելուի պետք է ինչ-որ մեկն ուղեկցի։ Իրավիճակն ավելի վատ էր վերելակների հետ կապված. տասներորդ հարկից տասներեքերորդը հասնելու համար անհրաժեշտ էր նախ իջնել առաջինը, անցնել ողջ դահլիճը և բարձրանալով մեկ այլ վերելակ։

ճանապարհորդության ընթացքում» Կարևոր է հետևել աշխատակիցներին:- ինչպես են նրանք ողջունում միմյանց, զրուցում, ինչպես են շփվում այցելուների հետ. նրանց պահվածքը շատ բան է ասում կազմակերպության մասին, որպես ամբողջություն, այն մասին, թե ինչպես է այն փոխազդում արտաքին աշխարհի հետ, ինչպես է վերաբերվում այնտեղ աշխատող մարդկանց: Արժե ուշադրություն դարձնել, թե ինչ են հագնում աշխատակիցները. ոչ ադեկվատ հանդերձանքն առավել հաճախ կարելի է տեսնել ամռանը, հատկապես շոգին: Նման բաները կարող են ավելի շատ պատմել ընկերության կորպորատիվ մշակույթի մասին, քան բոլոր «ճիշտ» հայտարարությունները թռուցիկներում և բուկլետներում։

Շատ կարևոր է ոչ մի որոշում չընդունել անմիջապես և ոչինչ չգնահատել. պարզապես դիտեք:Երբ ավարտեք ձեր ճանապարհորդությունը, լսեք ինքներդ ձեզ և ձեր ասոցիացիաներին: Ի՞նչ պատկերացում ունեք ընկերության մասին՝ որպես «միամիտ մարսեցի»: Փորձեք նկարագրել ձեր տեսած ընկերությունը, օրինակ կազմելով յոթ ածականների ցուցակ: Ցանկանու՞մ եք, որ մարդիկ ստանան ձեր կազմակերպության մասին այդ գաղափարը:

Քայլ երկրորդ. ի՞նչ կա դրսում:

Երկրորդ փուլում մեր առջեւ խնդիր է դրված հավաքել կազմակերպության մասին բոլոր տեղեկությունները, որոնք մարդը կարող է ստանալ առանց գրասենյակ գալու- ի վերջո, մարդկանց մեծամասնությունը ընկերությունների հետ սկզբում ծանոթանում է հեռակա։

Այսօր տեղեկատվության հիմնական աղբյուրներից մեկը ինտերնետն է։ Հիշու՞մ եք, թե վերջին անգամ երբ եք այցելել ձեր ընկերության կայք, գուցե երկու տարի առաջ, երբ նոր դիզայն պատրաստվեց: Ուշադրություն դարձրեք, թե արդյոք ձեր վեբ էջը հեշտ է գտնել ընդհանրապես:

Օրինակ, արտադրական ընկերության ղեկավարին սպասվում էր տհաճ անակնկալ՝ նա իր ընկերությունը դիրքավորեց որպես ոլորտի առաջատար, բայց սեփական կայքը գտավ միայն որոնման համակարգի տասներորդ էջում։ Միևնույն ժամանակ, որոնման առաջին հղումը բացեց որոշակի գնորդի կողմից զայրացած նամակ.

Մեկ այլ ընկերության ղեկավար, ուսումնասիրելով կայքը, նշել է, որ լրատվական էջում վերջին փոփոխությունները կատարվել են վեց ամիս առաջ։ Բացահայտում դարձավ նաև «Պատմություն» բաժինը՝ այն, ինչ որոշ ժամանակ առաջ ճիշտ ու ակնհայտ էր թվում, երբ նյութերը գրվում էին, այժմ ծիծաղելի ու անտրամաբանական էր թվում։

Փորձեք ինտերնետում փնտրել ձեր ընկերության մասին անցյալ տարվա հրապարակումները:Պատահում է, որ նման նյութեր պարզապես գոյություն չունեն։ Հարց է առաջանում, թե ինչու՝ կա՛մ ընկերությունն այնքան էլ հայտնի չէ, կա՛մ PR-արշավը սխալ է կառուցված։ Եթե ​​կան հրապարակումներ, նշեք, թե որ հրապարակումներում են ավելի հաճախ հայտնվում հոդվածները՝ դրական թե բացասական, ով և ինչ է ասում ձեր ընկերության մասին: Եթե ​​դուք կանոնավոր կերպով չեք վերահսկում լրատվամիջոցների հրապարակումները, նայեք, թե ինչ են նրանք գրում ձեր ընկերության մասին, ուսումնասիրեք վարկանիշները, թերթեք ամսագրերի ակնարկները, և դուք շատ նոր բաներ կսովորեք:

Հրապարակումների նման ընտրությունը բացահայտում էր առևտրային ընկերության ղեկավարի համար. նրա աշխատակիցները մեկնաբանում էին տարբեր հարցեր, այդ թվում՝ մրցակիցների աշխատանքը։ Արդյունքն այնպիսի «վինեգրետ» էր, որ ընդհանրապես անհնար էր պարզել, թե կոնկրետ ինչով է զբաղված ընկերությունը և ինչ դիրք ունի:

Մարդկանց մեծամասնությունը անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ստանում է հեռախոսով: Հե՞շտ է ձեր ընկերություն մտնելը: Որոշ մենեջերներ մեծ հիասթափություն ապրեցին նման փորձի ժամանակ. մի դեպքում, ինքնապատասխանիչի հաղորդագրությունը, որտեղ նրանք խնդրում էին սպասել օպերատորի պատասխանին, ձայնագրվել էր այնպիսի տոնով, որ ցանկություն առաջացավ անջատել հեռախոսը. որքան հնարավոր է շուտ, մյուսում պարզվել է, որ գովազդում նշված են սխալ հեռախոսահամարներ և զանգահարող, վաճառքի կենտրոնի փոխարեն այն հայտնվել է գլխամասային գրասենյակում։

Կարդացեք թռուցիկներ, բրոշյուրներ, շնորհանդեսներ: Արդյո՞ք ամեն ինչ նույն ոճով է, լավ կազմված, կա՞ն ակնհայտ տառասխալներ և անհամապատասխանություններ։ Փորձեք պատկերացնել, թե ինչ զգացումներ կարող է ունենալ մարդը, երբ նա առաջին անգամ վերցնում է նման թռուցիկ, փողոցում տեսնում է գովազդային ստենդ, ռադիոյով լսում է տեսանյութ։

Նայեք օտարի աչքերով այն նվերներին և հուշանվերներին, որոնք դուք տալիս եք գործընկերներին և հաճախորդներին: Որքանո՞վ են դրանք համապատասխան:

Տեղեկատվություն հավաքելուց հետո՝ նորից հարցրեք ինքներդ ձեզ, թե ինչպիսի ընկերությունև փորձիր ազնվորեն պատասխանել դրան: Նկարագրե՛ք ստացված պատկերը յոթ ածականներով և համեմատե՛ք առաջին փուլից հետո կազմված ցանկի հետ՝ «նայել ներսից»։ Եվ հետո այն, ինչ կցանկանայիք տեսնել ձեր ընկերությունը: Կա՞ ընդհանուր բան: Որքա՞ն էական են տարբերությունները:

Օրինակ, գիտափորձին մասնակցած առաջնորդներից երկուսը զարմացան՝ տեսնելով, որ այս ցուցակները բոլորովին տարբեր են։ Բայց որքան մեծ է «մկրատը», այնքան ավելի անկատար է ընկերության իմիջը. սա հուշում է, որ կերպարի ձևավորմանն ուղղված մեր բոլոր «կադրերը» ընկնում են «կաթի» մեջ։

Քայլ երրորդ. Վերլուծություն

Իսկ հիմա դա անհրաժեշտ է վերլուծել այն ամենը, ինչ սովորել, տեսել, լսել ես, ամբողջ տեղեկատվությունը քայքայելով արդյունավետ կերպարի եռյակի «զամբյուղներում»։ Որքանո՞վ է այս ամենը համապատասխանում ընկերության առաքելությանը և նպատակներին, նրա ռազմավարական ուղեցույցներին, թիրախային լսարանին, անհատական ​​հատկանիշներին։ Եվ այդ ժամանակ դուք կկարողանաք պատասխանել շատ կարևոր հարցերի. ինչու որոշ կազմակերպություններ չեն ցանկանում ձեզ հետ գործ ունենալ, ինչու են տարօրինակ մարդիկ կապվում ձեզ հետ, ինչու մատակարարները չեն կարող երկար ժամանակ աշխատել ձեզ հետ, թանկարժեք գովազդային արշավները ձախողվում են և չեն տալիս. ակնկալվող արդյունքները, հետևաբար շահույթը և այլն:

Եթե ​​պատկերը ճիշտ է կառուցված, ապա մյուսները հասկանում են, թե որոնք են կազմակերպության նպատակները, որ ճանապարհով է այն գնում։ Սակայն հաճախ է պատահում, որ նպատակներն ու առաքելությունը ոչ մի կերպ չեն հեռարձակվում, և դրանց մասին գիտի մարդկանց նեղ շրջանակը։ Կամ, ընդհակառակը, ընկերությունը, որտեղ հնարավոր է, հայտարարում է իր նպատակների և ռազմավարության մասին, բայց դա լիովին չի համապատասխանում իրականությանը:

Կարևոր է, որ ընկերության մասին տեղեկատվությունը հստակ ուղղված լինի թիրախային լսարանին. օրինակ, ընկերությունը գովազդվում է հիմնականում գլամուր ամսագրերում, քանի որ PR գործակալությունը համոզել է մենեջերին, որ դա բարձրացնում է ընկերության հեղինակությունը: Սակայն նման գովազդը բացարձակապես անարդյունավետ էր և ակնհայտորեն չէր նպաստում իմիջի բարելավմանը, քանի որ ընկերության թիրախային լսարանը միջին եկամուտ ունեցող տարեց մարդիկ էին, ովքեր ընդհանրապես չէին կարդում նման ամսագրեր։

Նաև Կարևոր է հասկանալ, թե արդյոք ընկերությունն ընդհանրապես անհատականություն ունիարդյոք դա ցույց է տալիս իր մրցակցային առավելությունները: Օրինակ՝ վերլուծության ընթացքում պարզվել է, որ շինարարական ընկերության տարբերանշանը նման է մրցակիցներից մեկի տարբերանշանին, ինչը խոչընդոտում է շուկայում առաջխաղացմանը։ Ներդրումային ընկերությունն ընդհանրապես չի նշել, որ շուկայում եղել է 10 տարի, թեեւ դա ակնհայտ առավելություն էր։ Առևտրային բանկը բոլոր գովազդային նյութերում ներկայացվում էր որպես «ունիվերսալ, որը մատուցում է ծառայությունների լայն շրջանակ բիզնեսներին և հանրությանը», բայց հաճախորդների համար այն ոչնչով չէր տարբերվում հարյուրավոր մյուսներից, ովքեր պնդում էին նույնը: Տեսնելով, որ տեղեկատվական և գովազդային նյութերում որևէ կերպ չեն ներկայացվում բանկի կարևորագույն առավելությունները, նրա մենեջերը հասկացել է, որ գովազդային գումարներն ապարդյուն են ծախսվել։ Կատարված ճշգրտումները չեն դանդաղել՝ ազդելու արդյունքների վրա։

Կարևոր է գիտակցել, որ թիրախային պատկերը պետք է հիմնված լինի իրերի իրական վիճակի վրա: Եթե ​​կազմակերպությունն իրեն էլիտար է համարում, ապա դա պետք է դրսևորվի ամեն մանրուքով` մինչև մուտքի դռան դիմացի գորգը, աշխատակիցների հագուստը և հաճախորդներին առաջարկվող սուրճի որակը:

Արդյունավետ պատկեր ստեղծելիս յուրաքանչյուր տարր պետք է համապատասխանի կոնկրետ առաջադրանքին, հակառակ դեպքում ամբողջ համակարգը կքանդվի և ուղղորդված ազդեցություն չի ունենա: Միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է, որ բոլոր ջանքերն ընթանան ընդհանուր նպատակային հունով։ Այս «կրակոցների ճշգրտությունը» թույլ է տալիս ավտոմատ կերպով կտրել բոլոր ավելորդները և արագ հասնել հաջողության: Բացի այդ, լավ զարգացած իմիջը նաև իրական տնտեսական օգուտ է։

Բաժին I. Զինված ուժերի պատկերը Ռուսաստանի Դաշնության անվտանգությունն ապահովող գործոնների համակարգում:

Բաժին II. Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերի պատկերը. դինամիկան, ներկա վիճակը և դերը երկրի անվտանգության ապահովման գործում.

Բաժին III. Զինված ուժերի իմիջի բարելավման հիմնական ուղղությունները

Ռուսաստանի Դաշնության անվտանգության ապահովման շահերից բխող ուժեր.

Առաջարկվող ատենախոսությունների ցանկը

• Քաղաքական տեխնոլոգիաները՝ որպես Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերի իմիջի ձևավորման գործոն 2004թ., քաղաքական գիտությունների թեկնածու Պրուդնիկով, Լև Ալեքսեևիչ

• Տեղեկատվական և հաղորդակցական աջակցություն Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերի անձնակազմի պայմանագրային եղանակին անցնելու համար 2006թ., քաղաքական գիտությունների թեկնածու Բուսլովսկի, Վիկտոր Նիկոլաևիչ

• Զանգվածային տեղեկատվական տարածքում Ռուսաստանի Դաշնության զինված ուժերի ներկայացուցչության վերափոխում 2007թ., սոցիոլոգիական գիտությունների թեկնածու Սապունովա, Մարգարիտա Գերմանովնա

• Երիտասարդության շրջանում Ռուսաստանի զինված ուժերի կերպարի սոցիալ-հոգեբանական առանձնահատկությունները 2005թ., հոգեբանական գիտությունների թեկնածու Դավիդով, Դենիս Գենադիևիչ

• Ռուսաստանի Դաշնության ժամանակակից զինված ուժերի համար պատասխանատու սպայի կերպարը. սոցիոլոգիական վերլուծություն 2011թ., Սոցիոլոգիական գիտությունների թեկնածու Կրուտիլին, Դմիտրի Սերգեևիչ

Նմանատիպ թեզեր «Քաղաքական ինստիտուտներ, էթնոքաղաքական հակամարտություն, ազգային և քաղաքական գործընթացներ և տեխնոլոգիաներ» մասնագիտությամբ, 23.00.02 ՎԱԿ օրենսգիրք.

• 2006թ., քաղաքական գիտությունների թեկնածու Չաբան, Օլեգ Յակովլևիչ

• «Հասարակայնության հետ կապեր» համակարգը զինված ուժերում. էությունը, գործառնական խնդիրները, ձևավորման ուղիները. 1998թ., սոցիոլոգիական գիտությունների թեկնածու Ուժանով, Ալեքսանդր Եվգենևիչ

• Քաղաքական տեխնոլոգիաները որպես ժամանակակից ռուսական հասարակության մեջ զինծառայողի սոցիալ-մասնագիտական ​​կարգավիճակի ձևավորման գործոն 2009թ., սոցիոլոգիական գիտությունների թեկնածու Սուդակով, Անտոն Յուրիևիչ

• Բանակի մասնագիտականացումը. սոցիալ-փիլիսոփայական վերլուծություն 1998թ., փիլիսոփայական գիտությունների թեկնածու Բուխարովա, Աննա Սերգեևնա

• Տեղեկատվական աջակցություն ռազմաքաղաքացիական հարաբերությունների զարգացմանը 2009թ., քաղաքական գիտությունների թեկնածու Կնյազև, Անդրեյ Վիկտորովիչ

Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ վերը ներկայացված գիտական ​​տեքստերը տեղադրվում են վերանայման և ստացվում են ատենախոսությունների բնօրինակ տեքստերի (OCR) ճանաչման միջոցով: Այս կապակցությամբ դրանք կարող են պարունակել սխալներ՝ կապված ճանաչման ալգորիթմների անկատարության հետ։ Մեր կողմից մատուցվող ատենախոսությունների և ամփոփագրերի PDF ֆայլերում նման սխալներ չկան: