Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей - Наполеона, Эдисона, Пушкина, то двадцатый скорее всего останется в нашей памяти веком "суперорганизаций", в корне изменивших материальную основу человеческой жизни. В самом деле, в XX веке НАСА и Главкосмос проложили человеку путь в межпланетное пространство, Ай-би-эм компьютеризировала сначала офисы, а затем и наши квартиры, «Форд» и «Дженерал Моторс» превратили автомобиль из предмета роскоши в массовое средство передвижения, КБ им. Туполева и «Боинг» сделали трансатлантические перелеты таким же обыкновенным событием, как поездка из Москвы в Петербург.

Практически за каждым из значительных достижений двадцатого века стоит не гений-одиночка, а мощь организации. Мы не помним имени изобретателя цветного телевизора или микроволновой печи, но прекрасно знаем названия производящих их компаний - «Сони», «Панасоник», «Филипс». То же самое можно сказать про автомобили, компьютеры, мобильные телефоны и массу других полезных вещей, значительно облегчающих жизнь современному человеку. Это отнюдь не означает, что талант и опыт отдельной личности утратили значение в жизни общества, они по-прежнему лежат в основе его развития, однако материальная культура этого общества стала настолько сложной, что дальнейший прогресс требует колоссальной концентрации ресурсов. Только в рамках современных организаций, объединяющих и координирующих усилия сотен и даже тысяч талантливых и высококвалифицированных людей, стало возможным осуществление проектов, о которых гении прошлого могли только мечтать. Идея проложить туннель под Ла-Маншем возникла много веков назад, однако была реализована только в 1994 году группой французских и британских строительных компаний, Циолковский сделал гениальные расчеты полета ракеты еще в 1894 году, а первый искусственный спутник вышел на орбиту Земли лишь в 1957 году, вобрав в себя талант, знания и труд десятков тысяч людей.

Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни, в организациях - детских садах, школах, институтах, учреждениях, клубах, партиях - большинство из нас проводит львиную долю своего времени. Организации (называемые предприятиями) создают продукцию и услуги, потребляя которые, человеческое общество живет и развивается;

Организации (называемые государственными учреждениями) определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; организации (называемые общественными) являются средством выражения наших взглядов и интересов. В конце XX века организация стала фактически универсальной формой общественной жизни. Если революции (духовные и политические) XIX века превратили человека из существа патриархального в общественное, то революции нынешнего века, и прежде всего революция технологическая, сделали его человеком организации.

ОРГАНИЗАЦИЕЙ называют объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. Организациями являются Московский университет, ТОО "Полет", владеющее двумя киосками у Курского вокзала Москвы, гостиница "Европейская" в Санкт-Петербурге, Кабинет министров Российской Федерации, партия любителей пива, АО "КамАЗ", сборная ветеранов по футболу. При всем различии масштабов, сфер и видов деятельности названных выше институтов, у них существует несколько общих признаков:

Наличие целей деятельности;

Существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений (организационная структура и культура);

Постоянное взаимодействие с окружающей (внешней) средой;

Использование ресурсов для достижения организационных целей.

И Московский университет, и ТОО "Полет" имеют цели, определяющие характер и задачи их деятельности: в случае МГУ - это подготовка специалистов и проведение научных исследований, для "Полета" - максимизация дохода на вложенный капитал. Обе организации используют ресурсы для реализации своих целей: университет - знания профессоров и преподавателей, лаборатории и учебные аудитории, оборудование; ТОО - труд продавцов и экспедиторов, денежные средства для приобретения товаров. Каждая из организаций имеет внутреннюю структуру, определяющую взаимоотношения между ее членами: МГУ - сложную систему факультетов, кафедр и исследовательских подразделений, штатных расписаний; "Полет" - директора и подчиняющихся ему двух экспедиторов, четырех продавцов и грузчика. Помимо формальной структуры, каждая организация имеет собственную культуру, определяющую нормы поведения ее сотрудников. Как огромный университет, так и микроскопическое ТОО находятся не в вакууме, они испытывают постоянное влияние государства, конкурентов, потребителей и т.д.

Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

3.1. Менеджмент как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления

3.2. Понятие и классификация функций управления

3.3. Организационные структуры управления Понятие организации и организационной структуры

Тема 4. Роль издержек в деятельности фирмы

4.1. Структура бизнеса как системы

4.2. Прибыль

4.3. Издержки производства и сбыта продукции (полная себестоимость). Понятие, состав и структура

4.4. Хозяйственные средства (имущество предприятия). Экономическое содержание и структура

4.5. Основные средства предприятия

4.6. Оборотные средства предприятия

Оборачиваемость оборотных средств

4.6.3. Методы оценки отдельных элементов оборотных средств

Основные экономические показатели деятельности предприятия

5.1. Определение маркетинга

5.2. Процесс управления маркетингом

5.3. Системы маркетинговых исследований и маркетинговой информации

5.5. Рынок предприятий и поведение покупателей от имени предприятия

5.6. Сегментирование рынка, выбор целевых сегментов, позиционирование товара

5.7. Товары. Товарные марки. Упаковка. Услуги

5.8. Стратегия разработки новых товаров

Тема 6. Научно-техническая и организационная подготовка производства

6.1. Структура цикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства.

6.2. Сокращение сроков создания и освоения новых товаров. Задачи и методы

6.3. Планирование создания и освоения новых товаров. Сетевое планирование и управление

6.4. Научная подготовка производства

Опытно-конструкторские работы (окр)

6.6. Рыночные испытания товаров (пробный маркетинг)

6.7. Техническая подготовка производства Конструкторская подготовка серийного производства

Функционально-стоимостный анализ при технико-экономической отработке конструкторских и технологических решений

7.1.1. Определение производственного процесса

Пути и значение сокращения производственного цикла

7.6. Организация поточного производства

Признаки поточного производства:

Тема 8. Организация технического, материального и трудового обеспече­ния производства

8.2. Организация ремонтной службы предприятия

8.4. Организация транспортного хозяйства предприятия

8.5. Организация складского хозяйства предприятия

8.7. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии

8.8. Заработная плата и основные принципы ее организации. Формы и системы заработной платы. Планирование заработной платы на предприятии

Тема 9. Установление цен на товары. Учет типа рынка при установлении цены

Оценка издержек

. Анализ цен и товаров конкурентов

Установление окончательной цены

Тема 10. Методы распределения товаров

Тема 11. Методы стимулирования

Содержание процесса управления

Распределение полномочий на принятие решений

Экономические методы управления

Социально-психологические методы управления

Стиль управления

Управление конфликтами

Типовые организационные структуры управления предприятием (фирмой)

Реакция фирмы на изменчивость внешней среды и предпочтительная структура управления

Место планирования и прогнозирования в менеджменте

Экстраполяционное прогнозирование

Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия

Оценка привлекательности сзх

Организация службы контроля качества на предприятии

2.1.2. Основная литература:

2.1.3. Дополнительная литература

2.

2.1.1. Содержание лекций

Лекция 1,2. Предмет и задачи курса. Место и роль предприятия в обществе,

Тема 1. Предмет и задачи курса

1.1. Предмет курса

Курс "Экономика и управление предприятием" предусматривает изучение четырех дисциплин в их гармоничной диалектической связи:

Экономика предприятия;

Маркетинг;

Управление;

Организация производства.

Курс состоит из 5 разделов.

Раздел 1. (Подготовительный), который включает следующие темы:

1. Предмет и задачи курса.

2. Место и роль предприятия в обществе.

3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления.

4. Роль издержек в бизнесе.

5. Маркетинговый подход к предпринимательской деятельности.

Раздел 2. Разработка товара. Подготовка производства. Темы:

6. Научно-техническая и организационная подготовка производства.

Раздел 3. Производство. Темы:

7. Производственный процесс, типы производств, производственная структура предприятия.

8. Организация технического, материального и трудового обеспечения производства.

Раздел 4. Сбыт продукции. Темы:

9. Маркетинговые решения по ценообразованию.

10. Маркетинговые решения по распределению товаров (услуг).

11. Продвижение товаров (услуг).

Раздел 5. Управление деятельностью предприятия. Темы:

12. Процесс управления.

13. Основные методы управления.

14. Организация управления предприятием.

15. Система прогнозирования и планирования деятельности предприятия.

16. Методы управления фирмой в условиях нестабильного рынка.

17. Обеспечение качества продукции.

1.2. Задачи курса

Изучение основных сфер деятельности производственных машиностроительных и приборостроительных предприятий и подготовка специалистов – инженеров к пониманию и принятию решений в области организации и управления созданием, производством и сбытом продукции на основе экономических знаний применительно к конкретным рыночным условиям.

Тема 2. Место и роль организации (фирмы) в обществе

2.1. Роль организации (фирмы) в современном обществе

Понятие организации (фирмы)

С точки зрения права, организация – самостоятельный хозяйствующий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результатов на рынке) субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

С точки зрения экономики, организация представляет собой (рис.2.1):

Хозяйственную единицу,

В которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства,

Чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг)

Обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника.

Роль фирмы в современном обществе

До середины ХХ в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях:

- "Что хорошо для фирмы, то хорошо и для общества",

- "Дело бизнеса – бизнес",

Надо реализовать принцип свободного предпринимательства (прибыль должна получаться при минимальных ограничениях со стороны общества).

Рис. 2.1. Модель организации

Этот подход был воспринят и обществом. Однако с началом НТР возобладало мнение, что такое отсутствие ограничений порождает серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские и т. д.

В то же время потребители начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического влияния, загрязнения среды и т.д.

Все это привело к значительному усилению контроля за деятельностью фирм.

В то же время фирма – "генератор богатства" общества (рис. 2.2):

Генерирует товары и покупательную способность для их приобретения,

Поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечивает доход на капитал,

Создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе,

Обеспечивает собственный рост.

В то же время видны многочисленные связи, и очевидно, что успех фирмы зависит от того, как они отрегулированы, кто и как их регулирует и контролирует.

Рис. 2.2. Роль фирмы в обществе (фирма – "генератор богатства")

2.2. Производственный процесс – основа деятельности фирмы

Производственная деятельность в широком смысле – деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.

Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Модель производственного процесса

Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:

В комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;

Сложности как технической, так и организационной;

Тесной связи с внешней средой предприятия;

Быстрой номенклатурной обновляемости;

Резком росте значения кадрового потенциала предприятий.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:

Выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;

Определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

Организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

Определение и управление кадровым составом предприятия;

Выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;

Получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);

Определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;

Организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;

Организация управления предприятием;

Решение задач социального развития коллектива.

"

Управление персоналом современной организации Шекшня Станислав Владимирович

1.1. Роль организации в жизни современного общества. Понятие организации

Если девятнадцатый век ассоциируется у человечества с именами великих личностей - Наполеона, Эдисона, Пушкина, то двадцатый скорее всего останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне изменивших материальную основу человеческой жизни. В самом деле, в XX веке НАСА и Главкосмос проложили человеку путь в межпланетное пространство, Ай-би-эм компьютеризировала сначала офисы, а затем и наши квартиры, «Форд» и «Дженерал Моторс» превратили автомобиль из предмета роскоши в массовое средство передвижения, КБ им. Туполева и «Боинг» сделали трансатлантические перелеты таким же обыкновенным событием, как поездка из Москвы в Петербург.

Практически за каждым из значительных достижений двадцатого века стоит не гений-одиночка, а мощь организации. Мы не помним имени изобретателя цветного телевизора или микроволновой печи, но прекрасно знаем названия производящих их компаний - «Сони», «Панасоник», «Филипс». То же самое можно сказать про автомобили, компьютеры, мобильные телефоны и массу других полезных вещей, значительно облегчающих жизнь современному человеку. Это отнюдь не означает, что талант и опыт отдельной личности утратили значение в жизни общества, они по-прежнему лежат в основе его развития, однако материальная культура этого общества стала настолько сложной, что дальнейший прогресс требует колоссальной концентрации ресурсов. Только в рамках современных организаций, объединяющих и координирующих усилия сотен и даже тысяч талантливых и высококвалифицированных людей, стало возможным осуществление проектов, о которых гении прошлого могли только мечтать. Идея проложить туннель под Ла-Маншем возникла много веков назад, однако была реализована только в 1994 году группой французских и британских строительных компаний, Циолковский сделал гениальные расчеты полета ракеты еще в 1894 году, а первый искусственный спутник вышел на орбиту Земли лишь в 1957 году, вобрав в себя талант, знания и труд десятков тысяч людей.

Организации окружают современного человека на протяжении всей его жизни, в организациях - детских садах, школах, институтах, учреждениях, клубах, партиях - большинство из нас проводит львиную долю своего времени. Организации (называемые предприятиями) создают продукцию и услуги, потребляя которые, человеческое общество живет и развивается;

организации (называемые государственными учреждениями) определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; организации (называемые общественными) являются средством выражения наших взглядов и интересов. В конце XX века организация стала фактически универсальной формой общественной жизни. Если революции (духовные и политические) XIX века превратили человека из существа патриархального в общественное, то революции нынешнего века, и прежде всего революция технологическая, сделали его человеком организации.

организацией называют объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. Организациями являются Московский университет, ТОО «Полет», владеющее двумя киосками у Курского вокзала Москвы, гостиница «Европейская» в Санкт-Петербурге, Кабинет министров Российской Федерации, партия любителей пива, АО «КамАЗ», сборная ветеранов по футболу. При всем различии масштабов, сфер и видов деятельности названных выше институтов, у них существует несколько общих признаков:

Наличие целей деятельности;

Существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений (организационная структура и культура);

Постоянное взаимодействие с окружающей (внешней) средой;

Использование ресурсов для достижения организационных целей.

И Московский университет, и ТОО «Полет» имеют цели, определяющие характер и задачи их деятельности: в случае МГУ - это подготовка специалистов и проведение научных исследований, для «Полета» - максимизация дохода на вложенный капитал. Обе организации используют ресурсы для реализации своих целей: университет - знания профессоров и преподавателей, лаборатории и учебные аудитории, оборудование; ТОО - труд продавцов и экспедиторов, денежные средства для приобретения товаров. Каждая из организаций имеет внутреннюю структуру, определяющую взаимоотношения между ее членами: МГУ - сложную систему факультетов, кафедр и исследовательских подразделений, штатных расписаний; «Полет» - директора и подчиняющихся ему двух экспедиторов, четырех продавцов и грузчика. Помимо формальной структуры, каждая организация имеет собственную культуру, определяющую нормы поведения ее сотрудников. Как огромный университет, так и микроскопическое ТОО находятся не в вакууме, они испытывают постоянное влияние государства, конкурентов, потребителей и т. д.

Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга

1.1. Практическое упражнение «Роль организации в вашей жизни» Цель.Раскрыть роль и значение организации в жизни индивида.Задание. определить организации, которые играют важную роль в вашей жизни; выявить основные характеристики одной из этих организаций, наиболее

Из книги Модели управления персоналом автора Померанцева Евгения

Важнейшие ценности современного общества К слагаемым жизненного успеха, по мнению респондентов, можно отнести четыре тематических комплекса: благосостояние и благополучие (30 %), карьера (22 %), образование (17 %), семья и дети (12 %).В целом иерархия этих целей имеет

Из книги Виртуальные организации. Новая форма ведения бизнеса в XXI веке автора Уорнер Малкольм

Что для современного общества означает слово «стабильность»? Понятие «стабильность» у подавляющего большинства людей всегда связано с острым осознанием недостатка тех элементов в жизнедеятельности общества, которые должны характеризоваться как стабильные. В

Из книги Стрессоустойчивый менеджер автора Альтшуллер А А

4.1. Качество трудовой жизни персонала организации Первые исследования, направленные на изучение влияния социальных условий организации на повышение ее экономической эффективности, в нашей стране начали проводиться в начале 80-х годов XX века. В интересном исследовании,

Из книги Практическая психология для менеджера автора Альтшуллер А А

Роль нематериального капитала в виртуальной организации О том, как взаимосвязаны три элемента нематериального капитала, написали японские теоретики по вопросам организации Нонака и Такеучи (Nonaka и Takeuchi, 1995:59).«В ограниченном смысле знания создаются лишь отдельными

Из книги Организационное поведение: учебное пособие автора Спивак Владимир Александрович

Глава 3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАЗУМНОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ Человечество уже многие века стремится к долголетию, выискивая всевозможные способы продлить себе жизнь. Но в гонке на выживание, в которую втягивает человечество наш стремительный стрессовый век,

Из книги Компетентность в современном обществе автора Равен Джон

Практические рекомендации по организации разумного образа жизни Путь в тысячу ли начинается с первого шага Конфуций Еще в древние времена существовало понятие ортобиоз, что в переводе с латинского языка означает разумный образ жизни. Выдающийся российский ученый И.И.

Из книги ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ автора Гусев Э. Б.

Практические рекомендации по организации разумного образа жизни Путь в тысячу пи начинается с первого шага Конфуций Человечество уже многие века стремится к долголетию, выискивая всевозможные способы продлить себе жизнь. Но в гонке на выживание, в которую втягивает

Из книги Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как автора Нестеров Федор Федорович

2.7. Понятие организации, модели организаций и их влияние на поведение людей Нанимаясь на работу в организацию, человек осознанно соглашается на целый ряд условий, в которых будет протекать его трудовая жизнь, и выражает готовность принять ряд ограничений в части своего

Из книги HR-инжиниринг автора Кондратьев Вячеслав Владимирович

Глава 3 Потребность современного общества в компетентностях высокого уровня Цель описанного в этой книге исследования – найти оптимальные способы анализа и оценки мотивации. Соответствующая мотивация побуждает людей проявлять такие виды компетентности, как

Из книги Менеджмент: учебный курс автора Маховикова Галина Афанасьевна

ТЕМА 12. РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВЫХ ВЫСТАВОК Выставочная деятельность в Европе ввиду ее особой общественной и экономической значимости контролируется и поддерживается государственными структурами. В большинстве случаев выставочные комплексы находятся

Из книги Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем автора Адизес Ицхак Калдерон

Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только за пределами организации Каждый руководитель смотрит на все, что находится за пределами организации, как сквозь толстое, искажающее реальность стекло, потому что:? о

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса Осознание менеджерами организационной культуры как особого организационного явления, которое существенно влияет на эффективность компании, произошло достаточно поздно, если учитывать

Из книги автора

3.1. Понятие и признаки организации Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения значимой для всех членов группы общей цели или целей. В этом состоит ее главная функция (задача), выполняя которую организация преобразует с

Роль организаций в обществе определяется тем, что, во-первых, они являются генераторами ресурсов, превращая издержки в цен-ности, и, во-вторых, создают полезные для общества блага, спо-собствующие развитию человечества. Они принимают на себя все более значимую социальную роль, становясь центральным звеном общественной жизни. Ведь именно в организациях собираются и накапливаются ресурсы и знания, разумное использование кото-рых помогает решать множество застарелых болезней общества, связанных с нищетой, безработицей, бездомностью и т.п.

Социальная ответственность организации - это ее обязатель-ства не только в части соблюдения требований законов экономики, но и в оказании содействия в достижении долгосрочных целей, приносящих пользу обществу. Ее основу составляют социальные нормы морали и этики, которыми должны руководствоваться ме-неджеры, принимая решения.

Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, и в первую очередь в организации и координации их совместной деятельно-сти. Это дает нам повод рассматривать организацию с позиций управления ею, т.е. в качестве объекта, которым надо управлять.

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистических принципов хозяйствования к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.

Осуществляемые в стране экономические реформы направлены на интеграцию народного хозяйства Российской Федерации в ми-ровую экономику и занятие в ней достойного места при соблюде-нии двух главных условий:

во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, принятые в мировом экономическом сообществе;

во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены осо-бенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие ха-рактеристики населения, продолжительность периода преобра-зований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.

В системе взглядов на управление экономикой в переходный период главными являются следующие положения.

Децентрализация системы управления, не предполагающая пол-ного отказа от государственного регулирования социально-эконо-мических процессов, протекающих на уровне организаций и пред-приятий. Движение к рынку - это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство, так как рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фун-даментальных научных исследований, долгосрочных программ и т.д. Государство должно устанавливать и охранять общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство (в том числе антимонопольное), государ-ственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установле-ние кредитных ставок, различные формы стимулирования и конт-роля рационального использования природных ресурсов и т.д. На него возлагается и задача заполнения внерыночных зон хозяйство-вания, к которым относятся: экологическая безопасность, соци-ально-экономические права человека (в том числе и защита потре-бителей), перераспределение доходов, ликвидация структурных и региональных диспропорций, развитие эффективных международ-ных экономических отношений.

Выполняя эти функции, государство регулирует спрос и пред-ложение на макроуровне, не вмешиваясь и не ограничивая дей-ствие механизма саморегулирования на уровне организаций, меж-ду которыми осуществляется товарно-денежный обмен. Долевое участие государственных органов будет меняться на протяжении всего переходного периода - от значительного в начале до рацио-нального уровня в конце. Различными должны быть и формы го-сударственного воздействия, которые по мере продвижения по пути к рынку будут все в большей мере превращаться в «мягкие» инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизаци-онная, тарифная политика и т.д.).

Переход к полицентрической системе хозяйствования для обес-печения значительного повышения роли самоуправления на всех уровнях. В условиях Российской Федерации центры хозяйствова-ния все больше перемещаются на уровень регионов, экономиче-ская самостоятельность которых растет. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, с другой - существенно упрощает систему управления народным хозяйством в целом, снижает энтропию (элемент случай-ности) и способствует росту управляемости экономики России.

Установка на сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора. В переходный период государственный сектор экономики сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринимательства и приватиза-ции. Однако даже в конце периода на его долю будет приходиться существенная часть внутреннего валового продукта страны, а зна-чение крупных и сверхкрупных предприятий для экономики не уменьшится. Управление этими предприятиями должно базиро-ваться на комбинации методов, носящих рыночный и административный характер. Преобладание той или иной группы методов за-висит от статуса предприятий в экономической системе страны.

Концепция управления организациями негосударственного сектора как открытыми, социально ориентированными системами, означа-ющая поворот к рынку и потребителю. Каждая организация, фун-кционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупно-сти связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, рас-ширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранно-го капитала, налаживание коммуникаций - далеко не полный пе-речень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших. Наряду с экономи-ческой функцией организации выполняют и социальную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворения по-требностей общества в товарах и услугах, производимых предпри-ятием; с позиций решения важнейших социальных проблем тру-довых коллективов и среды обитания организации.

Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли.

Отрасль -- это совокупность качественно однородных предприятий (организаций), характеризующихся единством:

Экономического назначения продукции;

Однородностью потребляемого сырья;

Общностью технологического процесса и технической базы;

Особым профессиональным составом персонала;

Специфическими условиями работы и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.

При определении отраслевой принадлежности предприятия его рассматривают как единое целое, относят к той или иной отрасли, исходя из того вида деятельности, который в момент регистрации является преобладающим. Отраслевое деление является результатом развития общественного разделения труда.

Экономика любой страны представляет собой сложный экономический механизм, различные элементы которого взаимодействуют между собой и обусловливают взаимное развитие друг друга. Она представляет собой огромное число хозяйствующих субъектов (предприятий, фирм, организаций), создающих разнообразные товары и услуги.

Предприятие является структурным звеном экономики в целом.

Предприятие -- это учреждение в форме фабрики, шахты, фермы, магазина, которое выполняет одну или несколько специфических функций по производству и распределению разнообразных товаров и услуг.

Предприятие выступает в качестве товаропроизводителя, следовательно, решает ряд взаимосвязанных задач:

Получение прибыли;

Обеспечение потребителей продукцией;

Выполнение своих обязательств перед государством;

Соблюдение стандартов;

Нормативов.

Предприятие является хозяйственной единицей, юридическим лицом. Предприятие экономически самостоятельно и обособленно. Предприятие имеет конкретного собственника, в качестве которого могут выступать:

Индивидуальный владелец;

Группа физических лиц (членов товарищества, акционеров и т.п.);

Организации (союзы, ассоциации, фонды);

Государство и муниципалитет.

Особое место в системе национальной экономики занимает предприятия. Предприятие является первичным структурным звеном народнохозяйственного комплекса России. Народнохозяйственный комплекс имеет особые отраслевые, региональные, воспроизводственные и другие структурные характеристики. Предпринимательство -- самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Предприниматели создают в рыночной экономике сектор предприятий. Предприятия, составляющие основу этого сектора, представляют собой самостоятельные хозяйственные единицы разных форм собственности, объединившие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Под коммерческой деятельностью понимается деятельность по производству товаров и оказанию услуг для третьих лиц, физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а именно прибыль.

Предприятие -- самостоятельный хозяйствующий субъект, с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие как основное звено экономики характеризуется:

Общностью процессов производства, технологий, капитала;

Решением основной экономической проблемы на уровне предприятия;

Единством организации труда, производства и управления.

Предприятие, как производственно - техническая, экономическая, организационная и социальная система характеризуется следующими признаками:

На предприятии изготавливается продукция, выполняются работы, услуги, которые составляют материальную основу жизнедеятельности человека и общества в целом. От того, какую продукцию выпускает предприятие, какие затраты несёт на её изготовление зависит уровень жизни людей и благосостояние общества;

Предприятие -- форма организации жизнедеятельности каждого человека и общества в целом. Здесь работник реализует свой творческий потенциал и вносит вклад в общественное право.

Предприятие выступает главным субъектом экономических отношений, которые складываются между различными участками в процессе производства и реализации продукции.

Предприятие -- не только экономическая, но и социальная организация, т.к. основу его составляет человек или трудовой коллектив.

На предприятиях переплетаются интересы общества, собственника, коллектива и работника, возникают и разрешаются противоречия между ними;

Предприятие, осуществляя производственно-хозяйственную деятельность, оказывает воздействие на окружающую природную среду, определяя состояние сферы обитания человека.

Коммерческие предприятия имеют права юридических лиц, они имеют в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом, могут от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Основными признаками юридического лица являются:

Имущественная обособленность (наличие обособленного имущества обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надёжность).

Самостоятельная имущественная ответственность (способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в том числе с бюджетом);

Самостоятельное выступление в хозяйственном обороте от своего имени (возможность заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйственными партнёрами).

Организационное единство (право быть истцом и ответчиком в суде; должно иметь самостоятельный баланс или смету; должно иметь своё название).

В коммерческом предприятии существуют определенные функции:

Планирование и разработка стратегических, текущих и оперативных планов;

Организация производственно-хозяйственной деятельности (технических процессов, производства, материально-технических средств, оборотных и финансовых ресурсов, труда и зарплаты);

Обеспечение занятости населения;

Научно-производственная функция;

Обеспечение финансовой устойчивости.

Перед коммерческим предприятием существуют следующие задачи:

Выпуск конкурентно способной высококачественной продукции;

Рациональное использование материально-технических, трудовых, финансовых и прочих ресурсов;

Создание высокопрофессионального коллектива способного осуществлять инновационные процессы;

Обеспечение эффективности (рентабельности) производства при минимальных издержках;

Проведение ценовой политики предприятия.

Цель предприятия - превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли и рентабельности при минимальных затратах. Роль коммерческого предприятия проявляется в следующем:

На уровне предприятия решаются основные экономические задачи общества (что производить, как производить, для кого производить);

От результатов деятельности предприятия зависит экономическое положение в стране в целом;

Предприятие создает рабочие места, обеспечивая занятость населения;

От деятельности предприятия зависят качество продукции, товаров, обслуживания, удовлетворения потребностей населения;

Предприятие посредством налоговой системы формирует бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды;

Предприятие, осуществляя внешнеэкономическую деятельность, формирует валютные ресурсы страны;

Предприятие, используя полученную чистую прибыль, обеспечивает социальное развитие трудового коллектива.

Коммерческое предприятие может создаваться в различных организационно - правовых формах, указанных в Гражданском кодексе Р.Ф.