Kui inimkond seostab üheksateistkümnendat sajandit suurte isiksuste – Napoleoni, Edisoni, Puškini – nimedega, siis kahekümnes sajand jääb meie mällu suure tõenäosusega inimelu materiaalset alust radikaalselt muutnud “üliorganisatsioonide” sajandiks. Tõepoolest, 20. sajandil sillutasid NASA ja Glavkosmos inimesele teed planeetidevahelisse ruumi, IBM arvutistas esmalt kontorid ja seejärel meie korterid, Ford ja General Motors muutsid auto luksuskaubast massitranspordivahendiks, KB im. Tupolev ja Boeing muutsid Atlandi-ülesed lennud sama igapäevaseks kui reis Moskvast Peterburi.

Peaaegu iga kahekümnenda sajandi suursaavutuse taga pole mitte üks geenius, vaid organisatsiooni jõud. Me ei mäleta värviteleri või mikrolaineahju leiutaja nime, kuid teame väga hästi neid tootvate firmade nimesid - Sony, Panasonic, Philips. Sama võib öelda ka autode, arvutite, mobiiltelefonide ja palju muu kasuliku kohta, mis tänapäeva inimese elu oluliselt lihtsamaks teeb. See ei tähenda, et indiviidi anne ja kogemused oleksid ühiskonnaelus oma tähtsuse kaotanud, need on endiselt selle arengu aluseks, kuid selle ühiskonna materiaalne kultuur on muutunud nii keeruliseks, et edasine progress nõuab tohutut ressursside koondamist. Alles kaasaegsete organisatsioonide raames, ühendades ja koordineerides sadade ja isegi tuhandete andekate ja kõrgelt kvalifitseeritud inimeste jõupingutusi, sai võimalikuks projektide elluviimine, millest minevikugeeniused võisid vaid unistada. Idee rajada tunnel La Manche'i väina alla tekkis juba palju sajandeid tagasi, kuid selle realiseeris alles 1994. aastal grupp Prantsuse ja Briti ehitusfirmasid, Tsiolkovski tegi juba 1894. aastal leidlikud arvutused raketi lennuks ja esimene kunstlik. satelliit läks Maa orbiidile alles 1957. aastal, võttes endasse kümnete tuhandete inimeste anded, teadmised ja töö.

Organisatsioonid ümbritsevad tänapäeva inimest kogu tema elu jooksul, organisatsioonides – lasteaiad, koolid, instituudid, asutused, klubid, peod – veedab enamik meist lõviosa oma ajast. Organisatsioonid (nimetatakse ettevõteteks) loovad tooteid ja teenuseid, mida tarbides inimühiskond elab ja areneb;

Organisatsioonid (nimetatakse riigiasutusteks) määravad kindlaks ühiskonna elukorralduse ja kontrollivad selle täitmist; organisatsioonid (nimetatakse avalikuks) on vahend meie seisukohtade ja huvide väljendamiseks. 20. sajandi lõpus muutus organisatsioon de facto universaalseks ühiskonnaelu vormiks. Kui 19. sajandi revolutsioonid (vaimsed ja poliitilised) muutsid inimese patriarhaalsest sotsiaalseks olendiks, siis käesoleva sajandi revolutsioonid ja eelkõige tehnoloogiline revolutsioon on teinud temast organiseeritud inimese.

ORGANISATSIOON on grupp inimesi, kes teevad koostööd teatud eesmärkide saavutamiseks. Organisatsioonid on Moskva Ülikool, Polet LLP, millele kuulub kaks kioskit Moskvas Kurski raudteejaama lähedal, hotell Evropeiskaja Peterburis, Vene Föderatsiooni Ministrite Kabinet, õllesõprade partei KamAZ JSC ja jalgpall. veteranide meeskond. Vaatamata ülaltoodud institutsioonide mastaapide, valdkondade ja tegevuste erinevusele, on neil mitmeid ühiseid jooni:

Tegevuseesmärkide olemasolu;

Stabiilsete suhete olemasolu organisatsiooni liikmete vahel ja reeglid, mis määravad nende suhete järjekorra (organisatsiooni struktuur ja kultuur);

Pidev suhtlemine keskkonnaga (välis)keskkonnaga;

Ressursside kasutamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Nii Moskva ülikoolil kui ka Poleti LLP-l on eesmärgid, mis määravad nende tegevuse olemuse ja eesmärgid: Moskva Riikliku Ülikooli puhul on selleks spetsialistide koolitamine ja teadusuuringute tegemine, Poleti jaoks investeeritud kapitali tasuvuse maksimeerimine. Mõlemad organisatsioonid kasutavad oma eesmärkide saavutamiseks ressursse: ülikool – professorite ja õppejõudude teadmised, laborid ja klassiruumid, seadmed; LLP - müüjate ja ekspediitorite töö, rahalised vahendid kaupade ostmiseks. Igal organisatsioonil on sisemine struktuur, mis määrab selle liikmetevahelised suhted: Moskva Riiklik Ülikool - teaduskondade, osakondade ja uurimisüksuste kompleksne süsteem, personalitabelid; "Lend" - direktor ja talle alluvad kaks ekspediitorit, neli müüjat ja laadur. Lisaks formaalsele struktuurile on igal organisatsioonil oma kultuur, mis määrab selle töötajate käitumisnormid. Nii hiiglaslik ülikool kui ka mikroskoopiline elukestva õppe õppekava ei ole vaakumis, neid mõjutavad pidevalt riik, konkurendid, tarbijad jne.

Teema 3. Juhtimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. Juhtimise põhifunktsioonid ja organisatsioonilised struktuurid

3.1. Juhtimine kui juhtimissubjektide ja -objektide vastastikuse toime kogum juhtimiseesmärkide saavutamiseks

3.2. Juhtfunktsioonide mõiste ja klassifikatsioon

3.3. Juhtimise organisatsioonilised struktuurid Organisatsiooni mõiste ja organisatsiooni struktuur

Teema 4. Kulude roll ettevõtte tegevuses

4.1. Äristruktuur kui süsteem

4.2. Kasum

4.3. Toodete tootmise ja turustamise kulud (täiskulu). Kontseptsioon, koostis ja struktuur

4.4. Majapidamisfondid (ettevõtte omand). Majanduslik sisu ja struktuur

4.5. Ettevõtte põhivara

4.6. Ettevõtte käibevara

Käibekapitali käive

4.6.3. Käibekapitali üksikute elementide hindamise meetodid

Ettevõtte peamised majandusnäitajad

5.1. Turunduse definitsioon

5.2. Turunduse juhtimise protsess

5.3. Turundusuuringud ja turundusinfosüsteemid

5.5. Ettevõtte turg ja klientide käitumine ettevõtte nimel

5.6. Turu segmenteerimine, sihtsegmentide valik, toote positsioneerimine

5.7. Tooted. Kaubamärgid. pakett. Teenused

5.8. Uus tootearenduse strateegia

Teema 6. Tootmise teaduslik, tehniline ja organisatsiooniline ettevalmistamine

6.1. Uute toodete loomise ja arendamise tsükli struktuur. Toote (toote) elutsükkel ja tootmise teadusliku ja tehnilise ettevalmistamise koht selles.

6.2. Uute kaupade loomise ja arendamise tähtaegade lühendamine. Ülesanded ja meetodid

6.3. Uute toodete loomise ja arendamise planeerimine. Võrgu planeerimine ja haldamine

6.4. Tootmise teaduslik ettevalmistamine

Arendustöö (okr)

6.6. Kaupade turutestimine (prooviturundus)

6.7. Tootmise tehniline ettevalmistus Masstootmise projekteerimise ettevalmistamine

Funktsionaalne ja kuluanalüüs disaini ja tehnoloogiliste lahenduste tehnilise ja majandusliku arendamise käigus

7.1.1. Tootmisprotsessi määratlus

Tootmistsükli lühendamise viisid ja tähendus

7.6. In-line tootmise korraldamine

Reasisese tootmise märgid:

Teema 8. Tootmise tehnilise, materiaalse ja tööjõu toetamise korraldamine

8.2. Ettevõtte remonditeenuse korraldamine

8.4. Ettevõtte transpordivahendite korraldamine

8.5. Ettevõtte laohalduse korraldamine

8.7. Tööjõu normeerimine ja töötajate ja spetsialistide vajaduste väljaselgitamine ettevõttes

8.8. Palgad ja selle korraldamise aluspõhimõtted. Palgavormid ja -süsteemid. Palgaplaneerimine ettevõttes

Teema 9. Kaupade hindade kehtestamine. Turutüübi arvestamine hindade määramisel

Kulude prognoos

. Konkurentide hindade ja toodete analüüs

Lõpliku hinna määramine

Teema 10. Kaupade jaotamise viisid

Teema 11. Stimuleerimismeetodid

Juhtimisprotsessi sisu

Otsustusvolituste jaotus

Majanduslikud juhtimismeetodid

Sotsiaal-psühholoogilised juhtimismeetodid

Juhtimisstiil

Konfliktide juhtimine

Tüüpilised organisatsioonilised struktuurid ettevõtte (ettevõtte) juhtimiseks

Ettevõtte reaktsioon väliskeskkonna muutlikkusele ja eelistatud juhtimisstruktuurile

Planeerimise ja prognoosimise koht juhtimises

Ekstrapolatiivne prognoosimine

Integreeritud lähenemine ettevõtte tootmisprogrammi arendamisele

szh atraktiivsuse hindamine

Kvaliteedikontrolli teenuse korraldamine ettevõttes

2.1.2. Peamine kirjandus:

2.1.3. lisakirjandust

2.

2.1.1. Loengu sisu

Loeng 1.2. Kursuse õppeaine ja eesmärgid. Ettevõtte koht ja roll ühiskonnas,

Teema 1. Kursuse õppeaine ja eesmärgid

1.1. kursuse aine

Kursus "Majandus ja ettevõtte juhtimine" näeb ette nelja distsipliini õppimist nende harmoonilises dialektilises seoses:

Ettevõtlusmajandus;

Turundus;

Kontroll;

Tootmise korraldus.

Kursus koosneb 5 osast.

Jaotis 1. (Ettevalmistav), mis sisaldab järgmisi teemasid:

1. Kursuse õppeaine ja eesmärgid.

2. Ettevõtte koht ja roll ühiskonnas.

3. Juhtimise olemus, eesmärgid ja eesmärgid. Juhtimise põhifunktsioonid ja organisatsioonilised struktuurid.

4. Kulude roll ettevõtluses.

5. Turunduslik lähenemine ettevõtlustegevusele.

Jaotis 2. Tootearendus. Tootmise ettevalmistamine. Teemad:

6. Tootmise teaduslik, tehniline ja organisatsiooniline ettevalmistamine.

Jaotis 3. Tootmine. Teemad:

7. Tootmisprotsess, tootmisliigid, ettevõtte tootmisstruktuur.

8. Tootmise tehnilise, materiaalse ja tööjõu toetamise korraldamine.

Jaotis 4. Toodete müük. Teemad:

9. Turundusotsused hinnakujunduse kohta.

10. Turundusotsused kaupade (teenuste) turustamise kohta.

11. Kaupade (teenuste) reklaamimine.

5. jagu. Ettevõtte juhtimine. Teemad:

12. Juhtimisprotsess.

13. Põhilised juhtimismeetodid.

14. Ettevõtte juhtimise korraldus.

15. Ettevõtte tegevuse prognoosimise ja planeerimise süsteem.

16. Ettevõtte juhtimise meetodid ebastabiilsel turul.

17. Toote kvaliteedi tagamine.

1.2. Kursuse eesmärgid

Tööstuslike masina- ja instrumentide valmistamise ettevõtete põhitegevusalade õpe ning spetsialistide - inseneride koolitamine majandusteadmistel põhinevate toodete loomise, tootmise ja turustamise korraldamise ja juhtimise alal mõistmiseks ja otsuste tegemiseks. seoses konkreetsete turutingimustega.

Teema 2. Organisatsiooni (ettevõtte) koht ja roll ühiskonnas

2.1. Organisatsiooni (firma) roll kaasaegses ühiskonnas

Organisatsiooni (firma) mõiste

Seaduse seisukohalt on organisatsioon iseseisev majandusüksus (viib seda või teist tegevust eesmärgiga realiseerida oma tulemusi turul), mis on loodud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikuga tootmiseks ettenähtud viisil. tooted, tööde teostamine ja teenuste osutamine avalike vajaduste rahuldamiseks ja vastuvõtmiseks.

Majanduse seisukohalt on organisatsioon (joonis 2.1):

äriüksus,

kus tootmistegurid on süstemaatiliselt ja sihipäraselt kombineeritud,

Toodete valmistamise ja müügi kaudu (tööd, teenused)

Tagada selle majandusüksuse ja selle omaniku eesmärkide saavutamine.

Ettevõtte roll kaasaegses ühiskonnas

Kuni kahekümnenda sajandi keskpaigani. Juhtide lähenemine ettevõtte ja ühiskonna suhetele põhines järgmistel sätetel:

"Mis on hea ettevõttele, on hea ühiskonnale"

- "Äri on äri"

Vajalik on rakendada vaba ettevõtluse põhimõtet (kasum tuleks saada minimaalsete ühiskonnapoolsete piirangutega).

Riis. 2.1. Organisatsiooni mudel

Sellist lähenemist aktsepteeris ka ühiskond. Teadus- ja tehnikarevolutsiooni algusega jõudis aga ülekaalu arvamus, et selline piirangute puudumine põhjustab tõsist sotsiaalset ebaõiglust. Ühiskond on kehtestanud mitmeid piiranguid: seadusi lapstööjõu, miinimumpalga, töökaitse, monopolidevastase võitluse jms kohta.

Samal ajal hakkasid tarbijad esitama nõudmisi monopoolsete hindade, võltskaupade, ebasoodsate ostutingimuste, ebaaususe, kokkumängu, poliitilise mõjutamise, saaste jms tõttu.

Kõik see on kaasa toonud märkimisväärse kontrolli ettevõtete tegevuse üle.

Samal ajal on ettevõte ühiskonna "rikkuse looja" (joonis 2.2):

Loob kaupu ja nende ostmiseks ostujõudu,

Toetab sotsiaalse infrastruktuuri laienemist ja annab kapitali tasuvuse,

Loob töökohti iseendale, tarnijatele, avalikus sektoris,

Pakub enda kasvu.

Samas on näha arvukalt seoseid ning on ilmne, et ettevõtte edu sõltub sellest, kuidas need on reguleeritud, kes ja kuidas neid reguleerib ja kontrollib.

Riis. 2.2. Ettevõtte roll ühiskonnas (firma on "rikkuse looja")

2.2. Tootmisprotsess on ettevõtte tegevuse aluseks

Tootmistegevus laiemas tähenduses on inimese, inimeste meeskonna, riigi tegevus, mis on suunatud uute materiaalsete ja muude väärtuste loomisele.

Tootmisprotsessi üldine süsteemne tehniline mudel on näidatud joonisel fig. 2.3.

Riis. 2.3. Tootmisprotsessi mudel

Kaasaegne tööstuslik tootmine on reeglina väga keeruline. Selle omadused on järgmised:

Majanduslike, tehniliste, poliitiliste tegurite arvessevõtmise vajaduse keerulises olemuses;

Keerukus, nii tehniline kui ka organisatsiooniline;

Tihe seos ettevõtte väliskeskkonnaga;

nomenklatuuri kiire värskendus;

Ettevõtete personalipotentsiaali väärtuse järsk tõus.

Tootmistegevuse juhtimise konkreetne sisu on eelkõige:

Ettevõtte tootmisstruktuuri valik ja põhjendamine, tootmisvõimsus, töökodade spetsialiseerumine, tegevuskohtade korraldus, töökohad;

Seadmete koostise määramine, võttes arvesse selle tehnilisi ja majanduslikke omadusi;

Tehnilise väljaõppe korraldamine ja tootmise hooldus;

Ettevõtte personali määramine ja juhtimine;

Tootmise valik ja korraldamine, lähtudes turutarbijate huvidest;

Tootmise tulemusena majandustulemuste (kasum ja kulud) vajaliku suhte saamine;

Tööobjektide ratsionaalse liikumise kindlaksmääramine ja korraldamine, kogu tootevaliku tootmiskiirus ja käivitamine;

Tootmise materiaal-tehnilise varustamise korraldamine, mis põhineb selle katkematul toimimisel;

Ettevõtte juhtimise korraldamine;

Meeskonna sotsiaalse arengu probleemide lahendamine.

"

Kaasaegse organisatsiooni personalijuhtimine Shekshnya Stanislav Vladimirovich

1.1. Organisatsiooni roll kaasaegse ühiskonna elus. Organisatsiooni kontseptsioon

Kui inimkond seostab üheksateistkümnendat sajandit suurte isiksuste – Napoleoni, Edisoni, Puškini – nimedega, siis kahekümnes sajand jääb meie mällu suure tõenäosusega inimelu materiaalset alust radikaalselt muutnud “üliorganisatsioonide” sajandiks. Tõepoolest, 20. sajandil sillutasid NASA ja Glavkosmos inimesele teed planeetidevahelisse ruumi, IBM arvutistas esmalt kontorid ja seejärel meie korterid, Ford ja General Motors muutsid auto luksuskaubast massitranspordivahendiks, KB im. Tupolev ja Boeing muutsid Atlandi-ülesed lennud sama igapäevaseks kui reis Moskvast Peterburi.

Peaaegu iga kahekümnenda sajandi suursaavutuse taga pole mitte üks geenius, vaid organisatsiooni jõud. Me ei mäleta värviteleri või mikrolaineahju leiutaja nime, kuid teame väga hästi neid tootvate firmade nimesid - Sony, Panasonic, Philips. Sama võib öelda ka autode, arvutite, mobiiltelefonide ja palju muu kasuliku kohta, mis tänapäeva inimese elu oluliselt lihtsamaks teeb. See ei tähenda, et indiviidi anne ja kogemused oleksid ühiskonnaelus oma tähtsuse kaotanud, need on endiselt selle arengu aluseks, kuid selle ühiskonna materiaalne kultuur on muutunud nii keeruliseks, et edasine progress nõuab tohutut ressursside koondamist. Alles kaasaegsete organisatsioonide raames, ühendades ja koordineerides sadade ja isegi tuhandete andekate ja kõrgelt kvalifitseeritud inimeste jõupingutusi, sai võimalikuks projektide elluviimine, millest minevikugeeniused võisid vaid unistada. Idee rajada tunnel La Manche'i väina alla tekkis juba palju sajandeid tagasi, kuid selle realiseeris alles 1994. aastal grupp Prantsuse ja Briti ehitusfirmasid, Tsiolkovski tegi juba 1894. aastal leidlikud arvutused raketi lennuks ja esimene kunstlik. satelliit läks Maa orbiidile alles 1957. aastal, võttes endasse kümnete tuhandete inimeste anded, teadmised ja töö.

Organisatsioonid ümbritsevad tänapäeva inimest kogu tema elu jooksul, organisatsioonides – lasteaiad, koolid, instituudid, asutused, klubid, peod – veedab enamik meist lõviosa oma ajast. Organisatsioonid (nimetatakse ettevõteteks) loovad tooteid ja teenuseid, mida tarbides inimühiskond elab ja areneb;

organisatsioonid (nimetatakse riigiasutusteks) määravad kindlaks ühiskonna elukorralduse ja kontrollivad selle täitmist; organisatsioonid (nimetatakse avalikuks) on vahend meie seisukohtade ja huvide väljendamiseks. 20. sajandi lõpus muutus organisatsioon de facto universaalseks ühiskonnaelu vormiks. Kui 19. sajandi revolutsioonid (vaimsed ja poliitilised) muutsid inimese patriarhaalsest olendist sotsiaalseks, siis käesoleva sajandi revolutsioonid ja eelkõige tehnoloogiline revolutsioon on temast teinud. organisatsiooni isik.

Organisatsioon on grupp inimesi, kes teevad koostööd kindlate eesmärkide saavutamiseks. Organisatsioonid on Moskva Ülikool, Polet LLP, millele kuulub kaks kioskit Moskvas Kurski raudteejaama lähedal, hotell Evropeiskaja Peterburis, Vene Föderatsiooni Ministrite Kabinet, õllesõprade partei KamAZ JSC ja jalgpall. veteranide meeskond. Vaatamata ülaltoodud institutsioonide mastaapide, valdkondade ja tegevuste erinevusele, on neil mitmeid ühiseid jooni:

Tegevuseesmärkide olemasolu;

Stabiilsete suhete olemasolu organisatsiooni liikmete vahel ja reeglid, mis määravad nende suhete järjekorra (organisatsiooni struktuur ja kultuur);

Pidev suhtlemine keskkonnaga (välis)keskkonnaga;

Ressursside kasutamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Nii Moskva ülikoolil kui ka Poleti LLP-l on eesmärgid, mis määravad nende tegevuse olemuse ja eesmärgid: Moskva Riikliku Ülikooli puhul on selleks spetsialistide koolitamine ja teadusuuringute tegemine, Poleti jaoks investeeritud kapitali tasuvuse maksimeerimine. Mõlemad organisatsioonid kasutavad oma eesmärkide saavutamiseks ressursse: ülikool – professorite ja õppejõudude teadmised, laborid ja klassiruumid, seadmed; LLP - müüjate ja ekspediitorite töö, rahalised vahendid kaupade ostmiseks. Igal organisatsioonil on sisemine struktuur, mis määrab selle liikmetevahelised suhted: Moskva Riiklik Ülikool - teaduskondade, osakondade ja uurimisüksuste kompleksne süsteem, personalitabelid; "Lend" - direktor ja talle alluvad kaks ekspediitorit, neli müüjat ja laadur. Lisaks formaalsele struktuurile on igal organisatsioonil oma kultuur, mis määrab selle töötajate käitumisnormid. Nii hiiglaslik ülikool kui ka mikroskoopiline elukestva õppe õppekava ei ole vaakumis, neid mõjutavad pidevalt riik, konkurendid, tarbijad jne.

Raamatust Organisational Behavior: Workshop autor Gromova Olga

1.1. Praktiline harjutus "Organisatsiooni roll sinu elus" Eesmärk Avada organisatsiooni roll ja tähtsus üksikisiku elus Ülesanne. tuvastada organisatsioonid, mis mängivad teie elus olulist rolli; teha kindlaks ühe sellise organisatsiooni peamised omadused

Raamatust Personalijuhtimise mudelid autor Pomerantseva Evgeniya

Kaasaegse ühiskonna olulisemad väärtused Elu edu komponendid hõlmavad vastajate hinnangul nelja temaatilist kompleksi: heaolu ja heaolu (30%), karjäär (22%), haridus (17%), perekond ja lapsed. (12%).Üldiselt on nende eesmärkide hierarhia

Raamatust Virtuaalsed organisatsioonid. Uus äritegevuse vorm 21. sajandil autor Warner Malcolm

Mida tähendab sõna "stabiilsus" kaasaegse ühiskonna jaoks? "Stabiilsuse" mõiste on valdavas enamikus inimestes alati seotud terava teadlikkusega nende elementide puudumisest ühiskonnaelus, mida tuleks iseloomustada kui stabiilset. AT

Raamatust Stress Resistant Manager autor Altshuller A A

4.1. Organisatsiooni personali tööelu kvaliteet Esimesed uuringud, mille eesmärk oli uurida organisatsiooni sotsiaalsete tingimuste mõju selle majandusliku efektiivsuse tõstmisele, hakati meie riigis läbi viima XX sajandi 80ndate alguses. Ühes huvitavas uuringus

Raamatust Praktiline psühholoogia juhile autor Altshuller A A

Immateriaalse kapitali roll virtuaalses organisatsioonis Jaapani organisatsiooniteoreetikud Nonaka ja Takeuchi (1995:59) on kirjutanud, kuidas immateriaalse kapitali kolm elementi on omavahel seotud.

Raamatust Organisational Behavior: A Study Guide autor Spivak Vladimir Aleksandrovitš

3. peatükk PRAKTILISED SOOVITUSED NUTIKA ELUSTIILI KORRALDAMISEKS Inimkond on püüdlenud pikaealisuse poole palju sajandeid, otsides kõikvõimalikke viise oma eluea pikendamiseks. Kuid võidujooksus põhja poole, kus inimkond tõmmatakse meie kiiresse stressirohkesse ajastusse,

Raamatust Kompetentsus kaasaegses ühiskonnas autor Raven John

Praktilisi soovitusi mõistliku elustiili korraldamiseks Tuhande miili pikkune teekond algab esimesest sammust Konfutsius Juba iidsetel aegadel oli mõiste ortobioos, mis ladina keeles tähendab mõistlikku elustiili. Silmapaistev vene teadlane I.I.

Raamatust NÄITUSTEGEVUS VENEMAL JA VÄLISMAAL autor Gusev E. B.

Praktilisi soovitusi mõistliku elustiili korraldamiseks Tuhande pii tee algab esimesest sammust Konfutsius Inimkond on püüdlenud pikaealisuse poole palju sajandeid, otsides kõikvõimalikke viise oma eluea pikendamiseks. Aga võidujooksus põhja, mis viiki

Raamatust Fast-management. Juhtimine on lihtne, kui tead, kuidas autor Nesterov Fedor Fedorovitš

2.7. Organisatsiooni mõiste, organisatsioonide mudelid ja nende mõju inimeste käitumisele Organisatsiooni tööle võtmisega nõustub inimene teadlikult mitmete tingimustega, milles tema tööelu kulgeb, ning väljendab valmisolekut leppida endaga seotud piirangutega.

Raamatust HR Engineering autor Kondratjev Vjatšeslav Vladimirovitš

3. peatükk Kaasaegse ühiskonna vajadus kõrgetasemeliste kompetentside järele Käesolevas raamatus kirjeldatud uurimistöö eesmärk on leida parimad viisid motivatsiooni analüüsimiseks ja hindamiseks. Sobiv motivatsioon julgustab inimesi eksponeerima selliseid pädevusi nagu

Raamatust Juhtimine: koolituskursus autor Makhovikova Galina Afanasjevna

TEEMA 12. RIIGI ROLL KAUBANDUSNÄITUSTE KORRALDUSEL Näitusetegevust Euroopas kontrollivad ja toetavad oma erilise sotsiaalse ja majandusliku tähtsuse tõttu riiklikud struktuurid. Enamasti asuvad näitusekompleksid

Raamatust Kuidas juhtimiskriisidest üle saada. Juhtimisprobleemide diagnoosimine ja lahendamine autor Adizes Itzhak Calderon

Juht vaatab maailma oma organisatsiooni seest, kuid tema töö tulemustel on mõtet vaid väljaspool organisatsiooni Iga juht vaatab kõike väljaspool organisatsiooni justkui läbi paksu reaalsust moonutava klaasi, sest:? umbes

Raamatust Personalijuhtimise praktika autor Armstrong Michael

5.1. Organisatsioonikultuur kui kaasaegse äritegevuse korraldamise põhimehhanism Juhtide teadlikkus organisatsioonikultuurist kui organisatsioonilisest eripärast, mis oluliselt mõjutab ettevõtte efektiivsust, tekkis üsna hilja, arvestades

Autori raamatust

3.1. Organisatsiooni kontseptsioon ja tunnused Organisatsioon on grupp inimesi, kelle tegevus on teadlikult koordineeritud ühise eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks, mis on olulised kõikide grupi liikmete jaoks. See on tema põhifunktsioon (ülesanne), mida täites organisatsioon muutub

Organisatsioonide rolli ühiskonnas määrab see, et esiteks on nad ressursside generaatorid, muutes kulud väärtusteks, teiseks loovad nad kasu, mis on kasulik ühiskonnale ja aitavad kaasa inimkonna arengule. Nad võtavad järjest olulisema sotsiaalse rolli, muutudes avaliku elu keskseks lüliks. Organisatsioonides ju kogutakse ja akumuleeritakse ressursse ja teadmisi, mille mõistlik kasutamine aitab lahendada paljusid ühiskonna kroonilisi haigusi, mis on seotud vaesuse, töötuse, kodutusega jne.

Organisatsiooni sotsiaalne vastutus on tema kohustus mitte ainult täita majandusseaduste nõudeid, vaid aidata kaasa ka ühiskonnale kasulike pikaajaliste eesmärkide saavutamisele. See põhineb sotsiaalsetel moraali- ja eetikanormidel, millest juhid peaksid otsuste tegemisel juhinduma.

Kui inimesed ühendavad oma jõupingutused mingi tulemuse saavutamiseks, tekib koheselt vajadus juhtimise ja ennekõike ühistegevuse korraldamise ja koordineerimise järele. See annab põhjust käsitleda organisatsiooni selle juhtimise seisukohalt, s.o. kui objekt, mida tuleb kontrollida.

Ülemaailmne ja järsk pööre meie riigi arenguloos sotsialistlikelt majandusjuhtimise põhimõtetelt turu-ettevõtlikule majandusele tingis ka uue juhtimisparadigma väljatöötamise.

Riigis läbiviidavate majandusreformide eesmärk on integreerida Vene Föderatsiooni rahvamajandus maailmamajandusse ja hõivata selles vääriline koht kahel põhitingimusel:

esiteks peaksid reformid põhinema maailma majanduskogukonnas vastu võetud põhimõtetel ja mehhanismidel;

teiseks reformide läbiviimisel riigi senise arengu tunnused ja majanduse hetkeseis, rahvastiku rahvuskultuur ja käitumisomadused, ümberkujunemisperioodi kestus ning muud riigi arengut kujundavad tegurid ja tingimused. tuleks arvesse võtta.

Üleminekuperioodi majanduse juhtimise seisukohtade süsteemis on peamised sätted järgmised.

juhtimissüsteemi detsentraliseerimine, See ei tähenda organisatsioonide ja ettevõtete tasandil toimuvate sotsiaalmajanduslike protsesside riikliku reguleerimise täielikku tagasilükkamist. Liikumine turu poole on kompleksne protsess, milles riik peab olema asendamatu ja aktiivne osaleja, kuna turg ei suuda lahendada paljusid probleeme, mis on seotud kogu ühiskonna vajadustega, riigi sotsiaalse ühtsusega, fundamentaalteaduslike vajadustega. uuringud, pikaajalised programmid jne. Riik peaks kehtestama ja kaitsma üldised turu toimimise reeglid, kasutades selliseid sekkumisvorme nagu seadusandlus (sh monopolivastane võitlus), riiklikud tellimused, ekspordi ja impordi litsentsimine, laenuintresside määramine, erinevad stimuleerimisviisid ja ratsionaalse kasutamise kontroll. loodusvaradest, ressurssidest jne. Samuti on talle usaldatud turuväliste majandustsoonide täitmine, mille hulka kuuluvad: keskkonnajulgeolek, sotsiaal-majanduslikud inimõigused (sh tarbijakaitse), tulude ümberjaotamine, struktuurse ja regionaalse tasakaalustamatuse kõrvaldamine, tõhusate rahvusvaheliste majandussuhete arendamine.

Neid funktsioone täites reguleerib riik pakkumist ja nõudlust makrotasandil, sekkumata ja piiramata iseregulatsiooni mehhanismi tegevust organisatsioonide tasandil, mille vahel kauba-raha vahetus toimub. Riigiorganite osalus muutub kogu üleminekuperioodi jooksul – alguses olulisest kuni ratsionaalse tasemeni lõpuks. Erinevad peaksid olema ka riigi mõjutamise vormid, mis turuteel liikudes muutuvad üha enam “pehmeteks” reguleerivateks instrumentideks (maks, krediit, amortisatsioon, tariifipoliitika jne).

Üleminek polütsentrilisele majandussüsteemile tagada omavalitsuse rolli oluline kasv kõigil tasanditel. Vene Föderatsiooni tingimustes liiguvad majanduskeskused üha enam piirkondade tasandile, mille majanduslik iseseisvus kasvab. Ühelt poolt toob see kaasa piirkondades lahendatavate ülesannete hulga ja keerukuse kasvu, teisalt lihtsustab oluliselt rahvamajanduse kui terviku juhtimise süsteemi, vähendab entroopiat (juhususe element) ning aitab kaasa Venemaa majanduse kontrollitavuse kasvule.

Paigaldamine avaliku sektori ettevõtete juhtimise turu- ja haldusmeetodite kombinatsioonile. Üleminekuperioodil väheneb riigi majandussektor seoses turuettevõtluse ja erastamise sfääri laienemisega. Kuid ka perioodi lõpus moodustab see olulise osa riigi sisemajanduse koguproduktist ning suurte ja ülisuurte ettevõtete tähtsus majandusele ei vähene. Nende ettevõtete juhtimine peaks põhinema turu- ja haldusmeetodite kombinatsioonil. Ühe või teise meetodite rühma ülekaal oleneb ettevõtete staatusest riigi majandussüsteemis.

Mitteriikliku sektori organisatsioonide kui avatud, sotsiaalselt orienteeritud süsteemide juhtimise kontseptsioon, tähistab pööret turu ja tarbija poole. Iga turukeskkonnas toimiv organisatsioon peab iseseisvalt lahendama mitte ainult sisemise organisatsiooni, vaid ka kogu väliskeskkonnaga suhete kogumi küsimusi. Turundusuuringud, välismajandussuhete laiendamine, väliskapitali kaasamine, kommunikatsioonide loomine - see pole täielik loetelu ülesannetest, mis varem ei kuulunud organisatsioonide pädevusse, kuid on nüüd ühed olulisemad. Koos organisatsiooni majandusliku funktsiooniga ja täita sotsiaalset rolli. Viimast saab käsitleda kahes aspektis: tarbijale ja tema soovidele orienteerumise seisukohalt, s.o. ühiskonna vajaduste rahuldamine ettevõtte toodetud kaupade ja teenuste osas; töökollektiivide ja organisatsiooni keskkonna olulisemate sotsiaalsete probleemide lahendamise seisukohast.

Majandusvaldkonnad jagunevad spetsialiseeritud harudeks.

Tööstusharu on kvalitatiivselt homogeensete ettevõtete (organisatsioonide) kogum, mida iseloomustab ühtsus:

Toodete majanduslik otstarve;

Tarbitud tooraine homogeensus;

Tehnoloogilise protsessi ja tehnilise baasi ühtsus;

Spetsiaalne professionaalne personal;

Konkreetsed töötingimused ja üldise (spetsiifilise) funktsiooni täitmine rahvamajanduses.

Ettevõtte majandusharu seotuse määramisel käsitletakse seda ühtse tervikuna, mis on omistatud konkreetsele majandusharule, lähtudes registreerimisel domineerivast tegevusliigist. Filiaalijaotus on sotsiaalse tööjaotuse arengu tulemus.

Iga riigi majandus on keerukas majandusmehhanism, mille erinevad elemendid toimivad üksteisega ja määravad üksteise vastastikuse arengu. See esindab suurt hulka majandusüksusi (ettevõtteid, ettevõtteid, organisatsioone), kes loovad mitmesuguseid kaupu ja teenuseid.

Ettevõte on majanduse kui terviku struktuurne lüli.

Ettevõte on tehase, kaevanduse, talu või kaupluse vormis asutus, mis täidab ühte või mitut spetsiifilist funktsiooni mitmesuguste kaupade ja teenuste tootmiseks ja turustamiseks.

Ettevõte tegutseb kaubatootjana, seetõttu lahendab see mitmeid omavahel seotud ülesandeid:

Kasumi saamine;

Tarbijate varustamine toodetega;

Oma kohustuste täitmine riigi ees;

Vastavus standarditele;

määrused.

Ettevõte on majandusüksus, juriidiline isik. Ettevõte on majanduslikult iseseisev ja eraldiseisev. Ettevõttel on konkreetne omanik, kelleks võib olla:

Üksikomanik;

Üksikisikute rühm (seltsingu liikmed, aktsionärid jne);

Organisatsioonid (liidud, ühendused, sihtasutused);

Riik ja vald.

Ettevõtetel on rahvamajanduse süsteemis eriline koht. Ettevõte on Venemaa rahvamajanduse kompleksi peamine struktuurielement. Rahvamajanduskompleksil on spetsiifilised valdkondlikud, piirkondlikud, reproduktiivsed ja muud struktuurilised omadused. Ettevõtlus on omal riisikol teostatav iseseisev tegevus, mille eesmärk on seadusega ettenähtud korras registreeritud isikute poolt süstemaatiliselt tulu saamine vara kasutamisest, kaupade müügist, töö tegemisest või teenuse osutamisest. Ettevõtjad loovad turumajanduses ettevõtete sektori. Selle sektori aluseks olevad ettevõtted on erinevate omandivormidega iseseisvad majandusüksused, millel on kombineeritud majandusressursid äritegevuse elluviimiseks. Kaubandustegevuse all mõistetakse tegevust kaupade tootmiseks ja teenuste osutamiseks kolmandatele isikutele, füüsilistele ja juriidilistele isikutele, mis peaks tooma ettevõttele ärilist kasu, nimelt kasumit.

Ettevõte on iseseisev juriidilise isiku õigusega majandusüksus, mis on loodud seadusega ettenähtud korras toodete tootmiseks, tööde tegemiseks ja teenuste osutamiseks avalike vajaduste rahuldamiseks ja kasumi teenimiseks.

Ettevõtlust kui majanduse peamist lüli iseloomustavad:

Tootmisprotsesside, tehnoloogiate, kapitali ühtsus;

Põhilise majandusprobleemi lahendamine ettevõtte tasandil;

Töökorralduse, tootmise ja juhtimise ühtsus.

Ettevõtet kui tootmis-, tehnilist, majanduslikku, organisatsioonilist ja sotsiaalset süsteemi iseloomustavad järgmised tunnused:

Ettevõte toodab tooteid, teostab töid, teenuseid, mis moodustavad inimelu ja kogu ühiskonna materiaalse aluse. Inimeste elatustase ja ühiskonna heaolu sõltuvad sellest, milliseid tooteid ettevõte toodab, milliseid kulutusi ta selle valmistamiseks teeb;

Ettevõte on iga inimese ja ühiskonna kui terviku elu korraldamise vorm. Siin realiseerib töötaja oma loomingulist potentsiaali ja panustab avalikku õigusse.

Ettevõte toimib toodete tootmise ja müügi protsessis erinevate valdkondade vahel arenevate majandussuhete peamise subjektina.

Ettevõte pole mitte ainult majanduslik, vaid ka sotsiaalne organisatsioon; selle aluseks on inimene või töökollektiivi.

Ettevõtetes põimuvad ühiskonna, omaniku, kollektiivi ja töötaja huvid, tekivad ja lahenevad vastuolud nende vahel;

Tootmis- ja majandustegevusega tegelev ettevõte mõjutab looduskeskkonda, määrates inimese elupaiga seisundi.

Äriettevõtetel on juriidilise isiku õigused, nende omandis, majandusjuhtimisel või operatiivjuhtimisel on lahusvara ja nad vastutavad selle varaga oma kohustuste eest, nad võivad omandada ja teostada enda nimel varalisi ja isiklikke mittevaralisi õigusi, kanda kohustusi. , olla kohtus hageja ja kostja.

Juriidilise isiku peamised tunnused on:

Varaline isolatsioon (eraldi vara olemasolu tagab ettevõtte toimimiseks materiaal-tehnilise võimaluse, selle majandusliku sõltumatuse ja usaldusväärsuse).

Iseseisev varaline vastutus (võime vastata oma varaga kohustuste eest, mis ettevõttel tekivad suhetes võlausaldajatega, sh eelarve);

Iseseisev tegutsemine enda nimel majandusringluses (oskus sõlmida äripartneritega igat liiki tsiviilõiguslikke lepinguid).

Organisatsiooni ühtsus (õigus olla kohtus hageja ja kostja; peab olema sõltumatu bilanss või hinnang; peab olema oma nimi).

Äriettevõttes on teatud funktsioonid:

Strateegiliste, jooksvate ja tegevusplaanide kavandamine ja väljatöötamine;

Tootmise ja majandustegevuse korraldus (tehnilised protsessid, tootmine, materiaal-tehnilised vahendid, töö- ja finantsressursid, tööjõud ja töötasu);

Elanikkonna tööhõive tagamine;

Teaduslik ja tootmisfunktsioon;

Finantsstabiilsuse tagamine.

Äriettevõttel on järgmised ülesanded:

Konkurentsivõimeliste kvaliteetsete toodete tootmine;

Materiaal-tehniliste, tööjõu-, rahaliste ja muude ressursside ratsionaalne kasutamine;

Kõrgelt professionaalse meeskonna loomine, kes on võimeline ellu viima uuenduslikke protsesse;

Tootmise efektiivsuse (kasumlikkuse) tagamine minimaalsete kuludega;

Ettevõtte hinnapoliitika elluviimine.

Ettevõtmise eesmärk on tulemuste ületamine kuludest, s.o. võimalikult suure kasumi ja tasuvuse saavutamine minimaalsete kuludega. Äriettevõtte roll avaldub järgmises:

Ettevõtluse tasandil lahendatakse ühiskonna peamised majanduslikud ülesanded (mida toota, kuidas toota, kellele toota);

Ettevõtluse tulemustest sõltub riigi majanduslik olukord tervikuna;

Ettevõte loob töökohti, pakkudes tööd elanikkonnale;

Ettevõtte tegevusest sõltub toodete, kaupade, teenuste kvaliteet, elanikkonna vajaduste rahuldamine;

Ettevõte moodustab maksusüsteemi kaudu erineva tasemega eelarveid ja eelarveväliseid fonde;

Välismajandustegevust teostav ettevõte moodustab riigi valuutaressursid;

Ettevõte, kasutades saadud puhaskasumit, tagab töökollektiivi sotsiaalse arengu.

Äriettevõtte saab luua mitmesugustes organisatsioonilistes ja juriidilistes vormides, mis on sätestatud Vene Föderatsiooni tsiviilseadustikus.