Woher wissen Sie, ob Sie die richtige Entscheidung getroffen haben? Wie entscheide ich mich im Zweifel? Descartes Square zur Entscheidungsfindung, Jose Silvas „Glass of Water“-Methode und andere bewährte Arbeitsmethoden. Informationen von anderen erhalten

11.01.2022

Jeden Tag ist eine Person mit Situationen konfrontiert, in denen eine Art von Entscheidung getroffen werden muss, von der Auswahl von Produkten bis hin zur Auswahl eines Studien- oder Arbeitsorts. Gleichzeitig ist dies für viele Menschen eine echte Katastrophe, da viele Zweifel und Befürchtungen haben, dass die Wahl falsch getroffen wird. In einer solchen Situation sind Informationen zur Entscheidungsfindung im Zweifelsfall sehr willkommen. Psychologen interessieren sich seit langem für dieses Thema und haben daher mehrere Techniken entwickelt, mit denen Sie alles richtig machen können.

Wie treffe ich die richtige Entscheidung im Leben?

Es gibt viele verschiedene Faktoren, die eine Person unter Zweifeln leiden lassen. Zum Beispiel verlassen sich manche Menschen in schwierigen Situationen nur auf ihre Erfahrungen und Meinungen und nehmen keine Ratschläge von außen an, während andere dazu neigen, eine Art Illusion aufzubauen, die ihnen nicht die Möglichkeit gibt, die Realität zu sehen.

Tipps für eine wichtige Entscheidung:

Erweitern Sie Ihren Spielraum. In vielen Situationen gibt es neben der Standard-Ja / Nein-Antwort eine Vielzahl anderer Lösungen. Bei der Überlegung, ob es notwendig ist, kann es sich zum Beispiel lohnen, mit Ihren Vorgesetzten zu sprechen, um störende Faktoren zu korrigieren.
Befreien Sie sich von Emotionen. Wenn man herausfindet, wie man eine schwierige Entscheidung trifft, kann man den emotionalen Faktor nicht unbeaufsichtigt lassen, da er es einer Person oft nicht erlaubt, die Situation nüchtern einzuschätzen und ihr Wesen zu verstehen, was letztendlich dazu führt, dass falsche Entscheidungen getroffen werden. Psychologen bieten in solchen Situationen an, die Frage zu beantworten: „Was werde ich fühlen, nachdem ich in fünf Minuten, ein paar Monaten oder einem Jahr eine solche Entscheidung getroffen habe?“
Verwenden Sie so viele Informationen wie möglich. Dank des Internets findet man heute auf fast jede Frage Antworten. Viele Menschen schreiben ihre Bewertungen über Produkte, Dienstleistungen, Erholungsorte und sogar über die Unternehmen, für die sie arbeiten.
Wägen Sie alle Vor- und Nachteile ab. Viele Psychologen raten, wenn sie darüber nachdenken, wie sie eine wichtige Entscheidung im Leben treffen sollen, sich eine visuelle Bestätigung zu holen, indem sie zwei Listen erstellen. Schreiben Sie auf das eine mögliche Aussichten und Vorteile und auf das zweite - was Sie zu verlieren haben und welche Mängel vorhanden sind. So können Sie richtig priorisieren und keine Fehler machen.
Interessieren Sie sich für die Meinungen anderer. Hier ist es wichtig, den richtigen Berater auszuwählen und sich am besten an eine Person zu wenden, die auf diesem Gebiet primär kompetent ist und einige Erfolge erzielt hat. Dies ermöglicht es Ihnen, unnötige Arroganz loszuwerden und zu bekommen

Unser ganzes Leben ist aus den vielen Entscheidungen gewebt, die wir jede Minute treffen. Es passiert jede Sekunde und sogar unbewusst. In manchen Momenten denken wir darüber nach, wie wir eine Entscheidung treffen sollen, in anderen Fällen ist eine Entscheidung nur erforderlich, um einige der Handlungen auszuführen, an die wir gewöhnt sind. Aber auf die eine oder andere Weise müssen Sie zuerst eine Entscheidung treffen, um etwas zu tun.

Wussten Sie, dass es eine Vielzahl von Dingen gibt, sogar lebensverändernde Dinge, die erreicht werden können, wenn man nur eine Minute darüber nachdenkt? Nur 60 Sekunden unserer Zeit.

1 Minute ist viel oder wenig?

Vielleicht werden einige von Ihnen jetzt schmunzeln und sich denken, dass dies nicht der Fall ist. Und dass ernsthafte und geschäftstüchtige Menschen die Vor- und Nachteile abwägen sollten… Ja, dem stimme ich zu, obwohl dies bereits geschieht, nachdem Sie die Entscheidung getroffen haben, in diese Richtung zu handeln.

Angenommen, Sie denken seit einem Monat darüber nach, den Job zu wechseln. Also manchmal nach Klatsch mit Kollegen oder Treffen mit einem erfolgreichen Klassenkameraden, der in der gleichen Zeit wie Sie viel mehr in seinem Leben erreicht hat. Aber dann verschwindet diese vage Sehnsucht unter dem Ansturm des Alltags und der täglichen Routine vollständig aus Ihrem Blickfeld. Und eines Tages wird es wieder schüchtern auftauchen und ebenso seltsam verschwinden.

Und in so einem Moment einfach von allem anderen abgelenkt sein müssen, sich konzentrieren, sich ernsthafte Fragen stellen und jetzt und hier entscheiden: Wie sehr möchte ich diesen Job aufgeben. Besonders Zweifler können auf einem Zettel oder in ihrer Fantasie die bekannten „Pluss und Minusse“ (Pluss sind, warum mir das alles gefällt und passt, Minusse sind alles, weshalb ich hier nicht weiterarbeiten kann) bestimmen, was ist mehr und schnell eine Entscheidung treffen.

Ja, ich weiß, ich weiß. Sagen Sie jetzt, dass Sie sich beeilen werden, Sie werden die Leute zum Lachen bringen. Ja, es passiert. Aber Sie müssen klar verstehen, dass fast jede Entscheidung in einer Minute getroffen werden kann. Fast alle. Es ist klar, dass nicht alle. Auch hier muss der Verstand einbezogen werden.

Nun, hier ist so ein nicht trivialer Wunsch, wie man Millionär wird, sehen Sie, kann in einer Minute akzeptiert werden? Nein, ich höre in den Kommentaren ... Ich wette mit Ihnen, genau darüber können Sie in einem sehr spannenden und interessanten Buch von Mark Victor Hansen und Robert Allen "Millionaire in a Minute" lesen. Ein Buch über das Geschäft, ich denke, viele werden daran interessiert sein, es zu lesen. Die Autoren versichern, dass die Entscheidung, Millionär zu werden, in nur einer Minute getroffen werden kann. Alles Folgende ist nicht mehr entscheidungsrelevant. Sind Sie einverstanden?

Und in unserem ziemlich häufigen Beispiel des Wunsches nach einem Jobwechsel war einfach nicht diese Minute Zeit, um eine Minute innezuhalten und die richtige Entscheidung zu treffen. Weißt du, ich hatte auch solche Lebenssituationen, in denen die Entscheidung lange gereift ist, aber ich habe mich wegen der vielen Pluspunkte nicht getraut, die Entscheidung zu treffen, die ich brauchte. Bis zu dem Moment, als die Minuspunkte mehr wurden. Das ist höchstwahrscheinlich normal, aber es ist durchaus möglich, dass ich nicht so viele Gelegenheiten verpasst hätte, wenn ich schneller gehandelt hätte.

Das Geheimnis erfolgreicher Menschen

Kennen Sie das Geheimnis erfolgreicher Menschen und warum sie in ihrem Leben viel effektiver sind als viele von uns? Sie erledigen einfach mehr in der gleichen Zeit. Und es nicht nur schaffen, mehr zu tun, sondern mehr MAIN-Dinge zu tun. Hier ist ein einfaches Geheimnis. Wenn wir uns einig sind und jeden Tag eine Hauptsache mehr tun als der vorherige, versichere ich Ihnen, wird sich unsere persönliche Effektivität in kurzer Zeit um ein Vielfaches steigern.

Das bedeutet, dass wir am nächsten Tag mehr als eine Minute mit einer Entscheidung verbringen müssen, sondern zwei ganze Minuten, da wir auch nicht eine, sondern zwei Aufgaben haben sollten. Es ist klar, dass uns niemand zwingt, es ins Unendliche zu bringen, aber alle unsere Angelegenheiten müssen zuallererst zu einem logischen Ergebnis gebracht werden. Aber wenn es vernünftig ist, sich diesem Moment zu nähern, werden die wichtigsten Dinge unabhängig von unserer Teilnahme mit beneidenswerter Regelmäßigkeit erscheinen.

Am wichtigsten: wie man eine Entscheidung trifft

Und hier werde ich einige weitere interessante Überlegungen anstellen, wie man eine Wahl trifft.

Kopf oder Zahl

Sie gehen an der Küste entlang und bemerken eine bizarre Flasche, die halb aus dem Sand ragt.
Du nimmst es und öffnest es.
Aus der Flasche kommt ein leichter Nebel, der sich in einen fabelhaften Geist verwandelt.
Im Gegensatz zu anderen Genies bietet dieser nicht an, Ihre drei Wünsche zu erfüllen.
Er gibt dir das Recht zu wählen.
Option eins:
Sie erhalten fünf zusätzliche Lebensjahre, sofern das Leben einer anderen zufällig ausgewählten Person um fünf Jahre verkürzt wird.
Wollen Sie Ihr Leben zu solchen Bedingungen verlängern?
Möglichkeit zwei:
Sie können zwanzigtausend Dollar bekommen, wenn Sie zustimmen, sich ein Tattoo in der Größe eines Dollarscheins stechen zu lassen.
Nimmst du dieses Geld?
Wenn ja, wo wirst du tätowieren und welches Muster wirst du wählen?
Möglichkeit drei:
Wenn Sie morgen früh aufwachen, werden Sie in der Lage sein, eine neue Qualität oder Fähigkeit zu erwerben.
Was wirst du wählen?

Guter Test. Und wie viele ähnliche Alternativen tauchen in unserem Leben auf, wenn Sie sich nicht entscheiden können, was Sie in dieser Situation tun sollen. Experten raten, ein eigenes System zur Bewertung von Optionen zu entwickeln, das auf vielen Faktoren basiert: Logik, Vernunft, praktische Erfahrung, Emotionen, Gefühle.

Wie aktiv wir im Moment der Entscheidungsfindung mitwirken, hängt von der Stufe unserer intellektuellen Form ab. Deshalb ist es so wichtig zu lernen, wie man richtig wählt. Kein Wunder, dass sie sagen: "Du bist, was du wählst." Diese Aussage gehört übrigens dem Unternehmensberater John Arnold. Aus einer gezielten Aussage wurde sehr schnell ein Aphorismus.

Was muss getan werden, um eine Entscheidung zu treffen?

Lassen Sie uns für einen Moment innehalten und das Wichtigste lernen, das uns helfen wird, die richtige Entscheidung zu treffen:

1. Dies sind allgemeine Wahrheiten, meine Freunde. Ich bin sicher, Sie alle wissen das. Tatsächlich wissen Sie das alles, wenden Sie es einfach nicht an. Das Problem ist nur, was getan werden muss. Und wenn Sie ungewöhnliche Dinge tun, bedeutet dies, dass Sie Ihre Komfortzone verlassen müssen. Das ist jetzt unangenehm. Wahrheit? So Wir starten und verlassen unsere Komfortzone.

Wenn du nicht weißt, wohin du gehst, ist es egal, welchen Weg du einschlägst.
Brüder Karamasow, hervorragende Jongleure

3. Wir bestimmen die Parameter an denen sich unsere Ziele ausrichten müssen. Es ist nicht schwer. Wir stellen uns drei wichtige Fragen.

Was möchte ich erhalten?

Was möchte ich vermeiden?

4. Auf der Suche nach einer alternativen Lösung. Wir versuchen, unsere Anforderungen, die durch die Beantwortung der oben aufgeführten Fragen gewonnen werden, selbst zu alternativen Lösungen zu generieren.

5. Bewerten und validieren Sie die gewählte Lösung. Mathematik ist hier König. Sie müssen nach Kriterien, Parametern, technischen Merkmalen, Risikograd, Ressourcengröße usw. vergleichen.

Schnelle Entscheidungen sind falsch.
Sophokles, Dichter und Dramatiker

Wer zu viel denkt, tut wenig.
Johann Friedrich Schiller, Dichter und Dramatiker

6. Folgen vorstellen die Entscheidung, die wir getroffen haben. Der interessanteste Punkt, meiner Meinung nach. Es hängt schon von der Kraft unserer Vorstellungskraft ab. Auf keinen Fall müssen Sie sich zu diesem Zeitpunkt mit Verwandten, Freunden und Nachbarn beraten. Für sie musst du immer so bleiben, wie du bist. Sie beraten Sie...

7. Erforderlich wir spüren uns selbst und unsere eigene Intuition. Wir müssen versuchen, die richtige Option zu wählen und die richtige Entscheidung zu treffen, das heißt, was wir für richtig halten.

8. Wir treffen eine Entscheidung und wir haben keine Angst, dass wir die falsche Wahl getroffen haben. Wir brauchen auch Fehler, wenn auch nicht in großer Zahl. Fehler sind die Erfahrung, die uns später erlaubt, die getroffene Entscheidung schneller zu bewerten.

9. Sobald Sie eine Entscheidung getroffen haben, müssen Sie diese verstehen muss danach handeln.

Ich höre Ihre empörten Bemerkungen: Und das alles in einer Minute? Nun, am Anfang ist es vielleicht nicht möglich, dies in einer Minute zu tun, aber mit der Zeit werden die Handlungen unseres Denkprozesses zum Automatismus gebracht, und das Treffen von Entscheidungen wird viel einfacher als jetzt. Und dann stört Sie niemand, Ihre eigene Entscheidungsmethodik zu entwickeln, ich hoffe, dass Sie sie definitiv mit uns teilen werden.

Treffen Sie eine Entscheidung in 1 Minute

Vieles kann in einer Minute erledigt werden. Du kannst nur träumen oder es bereuen. Du kannst sagen „Ich höre auf“, du kannst etwas Wichtiges sagen oder etwas Wichtiges geschehen lassen, dank deines Schweigens. Sie können entscheiden, mit wem Sie leben möchten, was Sie tun möchten, ob Sie es gerne tun. In einer Minute können Sie Ihren wichtigsten Wunsch bestimmen und verstehen, warum es sich lohnt, ihn zu leben. In einer Minute können Sie diesen Artikel lesen und es herausfinden wie man eine Entscheidung trifft.

Finden Sie diese Dinge, diese Aufgaben, diese Aufgaben für den Anfang, über die Sie sich in nur 60 Sekunden entscheiden können. Nur eine Minute unserer Zeit. Schätzen Sie die Zeit und tun Sie es nicht so, dass Sie später die verpassten Gelegenheiten bereuen werden. Handeln wir schneller!

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Tests "Management" für besondere. "Technik des Maschinenbaus"

Option Nummer 1

Welche Charaktereigenschaften sollte ein solcher Archetyp eines Managers als „Administrator“ haben?

(SONDERN) Sei gesellig und in der Lage, Menschen zu maximalem Einsatz zu inspirieren

(BEIM) Haben Sie einen analytischen Verstand

+(C) Seien Sie äußerst objektiv und verlassen Sie sich auf Fakten und Logik

(D) methodisches Arbeiten, Zukunftsprognosen

Was sind die Hauptfaktoren, die in Victor Vrooms Motivationsmodell eine Rolle spielen?

(SONDERN) Das Bedürfnis nach Selbstachtung, Selbstbehauptung und Zugehörigkeit zu einer sozialen Gruppe

(BEIM) Die Komplexität und Intensität der Arbeit und die Höhe der Vergütung

+(C) Die Erwartung der Möglichkeit eines Ergebnisses, die Erwartung einer möglichen Belohnung aus diesem Ergebnis und die Erwartung des Wertes der Belohnung

(D) Hygienefaktoren, Faktoren im Zusammenhang mit Art und Inhalt der Arbeit

Führungskräfte haben echten Einfluss auf das Management by Objectives

(SONDERN) Mittleres Niveau

(BEIM) niedrigeres Level

(MIT) Hohes, mittleres und niedriges Niveau

+(D) Höchststufe

Geben Sie an, was für das japanische Unternehmen "Sony" in der Beziehung zwischen Managern und Untergebenen typisch ist.

(SONDERN) Wenn möglich, ist es wünschenswert, dass eine Person ihr ganzes Leben lang an einem Arbeitsplatz bleibt, wo sie bestimmte Erfahrungen sammelt, was die Arbeitseffizienz entsprechend erhöht.

+(V) Fehlende Differenzierung in Bezug auf Personen

(MIT) Für eine erfolgreiche Arbeit im Unternehmen ist es wichtig, welche Bildungseinrichtung der Mitarbeiter mit welchen Noten absolviert hat

(D) bei allen positiven Eigenschaften der Diskussionsfreiheit in einem großen Unternehmen verstößt es gegen die Arbeitsweise

Wie sollen wir mit der Anhäufung von Informationen über das Problem umgehen?

(SONDERN) Je mehr Informationen, desto besser

+(V) Zu viel Information ist genauso schlecht wie zu wenig Information.

(MIT) Die Einholung maximaler Informationen über das Problem liegt in der Verantwortung des Managers

(D) Zu viele Informationen sind der Schlüssel zum Erfolg

Welches der menschlichen Bedürfnisse ist nach McClellands Motivationstheorie das wichtigste?

+(A) Erfolg

(BEIM) Geld

(MIT) Freiheit

(D) Sicherheit

Grundlegende Steuerungsfunktionen

(SONDERN) Planung, Kontrolle

+(V) Planung, Organisation, Motivation, Kontrolle

(MIT) Organisation, Motivation

(D) Organisation, Motivation, Kontrolle

8. Als Beispiel für eine Multi-Link-Technologie (Thompson-Klassifikation) kann gelten:

+(A) Fließband für die Massenproduktion

(BEIM) Bankwesen

(MIT) Versicherung

(D) netzwerkdiagramm

Die Grenze der Verwendung von Automatisierung ist

(SONDERN) Die Grenzen unseres Wissens

(BEIM) Qualifikationsniveau des Servicepersonals

+(C) Die Unmöglichkeit, unvorhergesehene Situationen auszuschließen

(D) technischer Mangel

Was ist ein Kompromiss bei der Entscheidungsfindung?

(SONDERN) Ermittlung eines bestimmten Durchschnitts als Ergebnis eines Streits zwischen zwei Mitarbeitern

+(V) Verringerung des Nutzens in einem Bereich, um unerwünschte Folgen in einem anderen zu verringern

(MIT) Entscheidungen auf auditive Weise treffen und dabei die Meinungen aller Beteiligten berücksichtigen

(D) abnehmender Nutzen

Was ist das „Soziotechnische System“ einer Hightech-Organisation?

(SONDERN) Allgemeine Computerisierung der Produktion

(BEIM) Entwicklung des sozialen Bereichs

(MIT) Berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter

+(D) Integration von Personal und Technik, Delegation der Verantwortung für das Endergebnis

12. Der Zweck der Planung der Aktivitäten der Organisation ist

(SONDERN) Begründung der Kosten

(BEIM) Zeitliche Begründung

+(C) Definition von Zielen, Kräften und Mitteln

(D) Nachweis der Mitarbeiterzahl

Der Hauptunterschied zwischen einem offenen System und einem geschlossenen System ist

(SONDERN) Fehlende geordnete Interaktion zwischen einzelnen Subsystemen

(BEIM) Das Vorhandensein der Interaktion einzelner Subsysteme mit der Außenwelt

(MIT) Schließung von Systemelementen auf sich selbst

+(D) das Vorhandensein von Wechselwirkungen mit der äußeren Umgebung

(SONDERN) Das Gehalt

(BEIM) Karriere

+(C) Die Arbeit selbst

(D) Umgebungserkennung

15. Die Hauptregel bei der Bestimmung der Gehaltshöhe lautet:

(SONDERN) Gesetzlich definiertes Mindestniveau

(BEIM) Geplanter Tarif

(MIT) Die Höhe der Zahlung in Firmen Konkurrenten

+(D) absolut genaue und objektive Bestimmung der Art der investierten Arbeit und ihre umfassende und unparteiische Bewertung

Option Nummer 2

Beim Management by Goals geht es vor allem um die Entwicklung von Zielen.

+(A) Ganz oben in der Befehlskette

(BEIM) Runter nach oben

(MIT) Von unten nach oben und von oben nach unten

(D) nach Matrixschema

Bestimmen Sie die Hauptmerkmale der externen Umgebung für die Organisation

+(A) Alles das oben Genannte

(BEIM) Zusammenhang von Faktoren, Komplexität

(MIT) Komplexität und Mobilität

(D) Vernetzung und Ungewissheit

Warum ihre Befugnisse an andere Führer delegieren?

+(A) Für die optimale Lösung eines komplexen Problems

(BEIM) Um einen "Gruppen"-Arbeitsstil beizubehalten

(MIT) Um die Qualifikationen der Arbeitnehmer zu testen

(D) Alles das oben Genannte

Welche der folgenden Methoden der Verteilung von Verantwortlichkeiten in der Organisation wird auf funktionaler Basis angewendet?

(SONDERN) Niederlassungen des Unternehmens wurden in fünf Städten gegründet

+(V) Aufbau von Abteilungen für Produktion, Marketing, Personal, Finanzen

(MIT) Im Unternehmen wurden Werkstätten für die Herstellung von Keksen, Pralinen und Karamell eingerichtet

(D) erstellte Abteilungen im Unternehmen in gleicher Anzahl

Kontinuierliche Fertigungstechnologie wird üblicherweise bei der Herstellung von Produkten wie z

(SONDERN) Produktion von Personenkraftwagen

(BEIM) Produktion von Militärflugzeugen

(MIT) Levelschiffe bauen

+(D)Ölraffination, Eisenschmelze

Welche Art von Feedback ist wichtiger, um die Effektivität der Kommunikation zu verbessern?

(SONDERN) Positiv

(BEIM) Korrelation

(MIT) unbestimmt

+(D) Negativ

Was ist der ökonomische Mechanismus des Managements?

+(A) Alles das oben Genannte

(BEIM) Innerbetriebliches Management, Produktionsmanagement

(MIT) Personalführung, Produktionsleitung

(D) innerbetriebliches Management, Personalmanagement

Aktionsplanung ist

(SONDERN) Schaffung der nächsten Verbindung zwischen der Zielsetzung und dem Programm zu ihrer Umsetzung

(BEIM) Klärung der Rollen

(MIT) Identifizierung der Umstände, die berücksichtigt werden müssen, um das Ziel zu erreichen

(D) Zeitschätzung für jede Operation

9. Von den aufgeführten Managern: 1. Generaldirektor und Vorstandsmitglieder. 2. Leiter unabhängiger Gremien. 3. Shop-Manager. Zum Top-Management gehören:

(SONDERN) 1, 2

(MIT) 1, 2, 3

Kontrollorientiertes Verhalten ist

+(A) Die Handlungen der Untergebenen zielen darauf ab, was das Management bei der Überprüfung ihrer Aktivitäten sehen möchte

(BEIM) Niedrige Ziele anvisieren

(MIT) Nutzung der Tatsache, dass Controller die Aktivitäten der ihnen unterstellten Mitarbeiter nicht genau kennen

(D) Zielorientierung

Was bedeutet „eine Entscheidung treffen“?

(SONDERN) Zählen Sie alle möglichen Alternativen auf

(BEIM) Nennen Sie mehrere Alternativen, die die effektivsten Lösungen für das Problem bieten

(MIT) Geben Sie einen Befehl, um eine mögliche Alternative auszuwählen

+(D) Anweisungen für die Umsetzung eines bestimmten Plans geben

Im Leben eines jeden Menschen kommt eine Zeit, in der er eine schwierige Entscheidung treffen muss. Wie trifft man im Zweifelsfall die richtige Entscheidung? Welche Studienrichtung wählen? Der Partner, mit dem ich jetzt zusammen bin, wird mich in Zukunft nicht enttäuschen, habe ich Liebe mit ihm fürs Leben? Soll ich das Angebot annehmen oder finde ich einen interessanteren Job? Dies sind nur einige der Dilemmata, mit denen die meisten von uns konfrontiert sind.

Die Wahl, was man kauft – Äpfel oder Birnen – scheint unbedeutend im Vergleich zu Entscheidungen, deren Folgen ein ganzes Leben beeinflussen können. Wie können Sie sicher sein, die richtigen Entscheidungen zu treffen? Wie vermeidet man innere Dissonanzen, den Eindruck, dass die aufgegebene Option besser sein könnte als die gewählte? Wie man schwierige Entscheidungen trifft

Methoden der Entscheidungsfindung

Zwei Entscheidungsstrategien werden hauptsächlich verwendet - Heuristiken und Algorithmen. Beim algorithmischen Denken studiert und analysiert eine Person sorgfältig die Vor- und Nachteile einer bestimmten Option. Heuristik spart uns Zeit, weil sie Emotionen, Intuitionen, Vorlieben, innere Überzeugungen anspricht, ohne „Berechnung“.

Es scheint, dass es bei einer schwierigen Wahl klüger ist, die Dinge mehrmals sorgfältig zu überdenken, bevor eine endgültige Entscheidung getroffen wird. Dabei lässt sich der Mensch sehr oft von seinem Herzen und nicht von seinem Verstand leiten – auch bei Entscheidungen, die das ganze Leben betreffen (z. B. bei der Wahl des Lebenspartners). Wie können wir verstehen, was in dieser Situation das Beste für uns ist?

Abhängig vom Rang des Problems verwendet eine Person normalerweise 1 bis 3 Entscheidungsstrategien. Welche Methoden werden verwendet, um Lebensentscheidungen zu treffen?

1. Beschaffung von Informationen von anderen

Wenn Sie nicht wissen, wofür Sie sich entscheiden sollen, nutzen Sie oft die Unterstützung Ihrer Lieben, Freunde, Familie. Sie konsultieren und suchen nach zusätzlichen Informationen. Wenn Sie eine schwierige Entscheidung treffen müssen, sollten Sie sich mit anderen beraten und fragen, was sie in einer ähnlichen Situation tun würden. Brainstorming, Meinungsaustausch mit anderen hilft, das Problem aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten.

2. Rechtzeitiges Aufschieben einer Entscheidung

Wenn niemand und nichts hilft, lass dir Zeit mit der Wahl, gib dir Zeit. Möglicherweise fühlen Sie sich vorübergehend nicht stark genug, um Entscheidungen zu treffen, die Ihr gesamtes Leben betreffen könnten. Es kann eine gute Idee sein, eine Entscheidung auf später zu verschieben, da in dieser Zeit möglicherweise neue Fakten entdeckt werden, die bei der Entscheidungsfindung hilfreich sind. Aber es ist wichtig, es nicht auf unbestimmte Zeit aufzuschieben, am Ende müssen Sie sich entscheiden.

3. Beseitigen Sie die schlechtesten Optionen

Wenn Sie mehrere verschiedene Optionen haben und nicht wissen, welche Sie bevorzugen sollen, treffen Sie eine Wahl und streichen Sie, was Ihnen am schlechtesten und am wenigsten interessant erscheint. Am Ende eines solchen Screenings wird es eine bessere Alternative geben.

4. Das kleinere Übel wählen

Die Wahl ist nicht immer zwischen gut-besser oder gut-schlechter: Sie müssen zwischen zwei nicht attraktiven Optionen wählen. Wie wählt man zwischen zwei ebenso unangenehmen Alternativen?

Sie müssen etwas wählen, das weniger potenziell negative Folgen hat, und sich mit der Entscheidung abfinden. Es gibt Dinge, die wir einfach nicht beeinflussen können. Daher ist es manchmal einfacher, die Notwendigkeit zu akzeptieren, eine Entscheidung mit schlechten Folgen zu treffen, als eine solche Entscheidung zu treffen.

5. Analysieren Sie, bevor Sie sich entscheiden

Dies ist eine Strategie, die mit dem algorithmischen Denken verwandt ist. Listen Sie die Vor- und Nachteile jeder der Alternativen auf und wählen Sie diejenige aus, die positivere Folgen hat. Mit anderen Worten, es wird eine Bilanz der Gewinne und Verluste gezogen, die mit der Wahl der einen Option und der Ablehnung der anderen verbunden sind. Allerdings ist solch ein kaltes Kalkül nicht immer möglich, denn manchmal haben Emotionen Vorrang vor der Vernunft.

6. Handeln Sie spontan

Manchmal bleibt weder Zeit noch Gelegenheit, die eingegangenen Vorschläge lange zu prüfen. Dann müssen Sie spontan und sofort eine Entscheidung treffen, auf einer heißen Hand. In diesem Fall ist es besser, Ihrem Instinkt, Ihrer inneren Stimme zu vertrauen. Nicht immer handeln wir leichtsinnig, geleitet von Emotionen. Im Nachhinein erweist sich dies als die richtige Entscheidung, also vertraue dir und deiner Intuition.

7. Descartes-Quadrat

Eine der effektivsten und einfachsten Methoden, um eine schwierige Entscheidung zu treffen. Sie sind eingeladen, jede Situation oder jedes Problem aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren. Um die richtige Entscheidung zu treffen, beantworten Sie vier Fragen, indem Sie sich die folgende Abbildung ansehen.

Seien Sie vorsichtig bei der Beantwortung der vierten Frage, da Ihr Gehirn versuchen wird, die doppelte Verneinung zu ignorieren und wie bei der ersten zu antworten. Lassen Sie das nicht zu!

Warum ist diese Methode so effektiv? Wenn Sie sich in einer Situation befinden, die Sie vor eine schwierige Entscheidung stellt, bleiben Sie oft beim ersten Punkt hängen - was passiert, wenn das passiert? Das Quadrat von Descartes ermöglicht es uns jedoch, das Problem auf viele Arten zu betrachten und eine sorgfältig überlegte und fundierte Entscheidung zu treffen.

8. PMI-Methode

Wie kann man schwierige Entscheidungen effektiv treffen? Sie können die Edward de Bono-Methode - die PMI-Methode - verwenden. Diese Abkürzung ist eine Ableitung englischer Wörter (plus, minus, interessant). Die Methode ist sehr einfach. Es basiert darauf, dass vor einer Entscheidung eine umfassende Bewertung erfolgt. Auf ein Blatt Papier wird eine Tabelle mit drei Spalten (Pro, Contra, Interessant) gezeichnet, in jeder Spalte sind Argumente dafür und dagegen angegeben. In der Spalte „interessant“ wird alles geschrieben, was nicht gut und nicht schlecht ist, aber gleichzeitig mit der Entscheidung zusammenhängt.

Unten ist ein Beispiel. Entscheidung: Ob mit einem Freund eine Wohnung am Stadtrand mieten?

Bei der Erstellung dieser Tabelle wird für jedes der Argumente eine Wertung entsprechend der Richtung vorgenommen (Argumente dafür sind mit einem Plus, dagegen mit einem Minus gekennzeichnet). Manchen ist zum Beispiel mehr Platz wichtiger als angenehme Gesellschaft. Am Ende wird der Wert aller Argumente aufsummiert und festgestellt, ob die Bilanz positiv oder negativ ausfallen wird.

Die PMI-Methode kann nicht als innovativ bezeichnet werden, sie unterscheidet sich nicht grundlegend davon, wie wir im Alltag Entscheidungen treffen. Er scheint die Stärken und Schwächen einer gegebenen Wahl abzuwägen. Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt. Die meisten von uns treffen eine Entscheidung eigentlich von Anfang an für sich und wählen dann Argumente aus, die unsere Wahl rechtfertigen würden. Auch wenn sich herausstellt, dass die von uns getroffene Entscheidung 3 weitere Minuspunkte hat, werden wir sie dennoch wählen. Menschen sind eigentlich nicht sehr rational, richten sich eher nach persönlichen Vorlieben, Geschmack etc. Vor- und Nachteile auf einem Blatt Papier ermöglichen eine genaue Analyse, zumindest mit einer teilweisen Trennung von Emotionen.

Menschen haben sehr oft Angst vor den Konsequenzen ihrer Entscheidungen und treffen nicht gerne Entscheidungen. Sie würden bereitwillig die Verantwortung für ihr Leben auf andere Menschen abwälzen. Wenn wir glücklich sein wollen, müssen wir leider lernen, unsere eigenen Probleme zu lösen und die Last der Entscheidungen des Lebens zu tragen. Es gibt keine Garantie, dass andere es für uns besser machen würden. Wir werden nie wissen, ob die Optionen, die wir ignoriert haben, besser sind als die, die wir gewählt haben. Weinen Sie also nicht über vergossene Milch und bereuen Sie nicht ständig die positiven Aspekte abgelehnter Alternativen. Ständig andauernde Dissonanz tötet uns moralisch.

Wenn Menschen die schlimmsten Entscheidungen ihres Lebens teilen, beziehen sie sich oft auf die Tatsache, dass die Entscheidung in einem Anfall instinktiver Emotionen getroffen wurde: Leidenschaft, Angst, Gier.

Unser Leben wäre völlig anders, wenn Strg + Z im Leben aktiv wäre, was die getroffenen Entscheidungen rückgängig machen würde.

Aber wir sind keine Sklaven unserer Stimmung. Instinktive Emotionen neigen dazu, abgestumpft zu werden oder ganz zu verschwinden. Daher empfiehlt die Volksweisheit, dass es für den Fall, dass Sie eine wichtige Entscheidung treffen müssen, besser ist, schlafen zu gehen. Übrigens ein guter Tipp. Vormerken schadet nicht! Obwohl für viele Lösungen ein Schlaf nicht ausreicht. Wir brauchen eine spezifische Strategie.

Eines der effektivsten Tools, die wir Ihnen anbieten möchten, ist Strategie für Erfolg bei der Arbeit und im Leben von Susie Welch(Suzy Welch) - ehemalige Chefredakteurin der Harvard Business Review, beliebte Autorin, Fernsehkommentatorin und Journalistin. Es wird genannt 10/10/10 und beinhaltet Entscheidungen durch das Prisma von drei verschiedenen Zeitrahmen:

Wie werden Sie 10 Minuten später darüber denken?
Was werden Sie nach 10 Monaten über diese Entscheidung denken?
Wie werden Sie in 10 Jahren darauf reagieren?

Indem wir unsere Aufmerksamkeit auf diese Fristen richten, entfernen wir uns etwas von dem Problem, dass wir eine wichtige Entscheidung treffen.

Sehen wir uns nun die Auswirkung dieser Regel an einem Beispiel an.

Lage: Veronica hat einen Freund Cyril. Sie sind seit 9 Monaten zusammen, aber ihre Beziehung kann kaum als ideal bezeichnet werden. Veronika behauptet, Kirill sei ein wunderbarer Mensch, und in vielerlei Hinsicht ist er genau der, nach dem sie ihr ganzes Leben lang gesucht hat. Sie ist jedoch sehr besorgt, dass ihre Beziehung nicht vorankommt. Sie ist 30, sie will eine Familie und. Sie hat nicht unendlich viel Zeit, um eine Beziehung zu Kirill aufzubauen, der unter 40 ist. Während dieser 9 Monate hat sie Cyrils Tochter aus ihrer ersten Ehe nie getroffen, und in ihrem Paar ertönte das geschätzte „Ich liebe dich“ nie von beiden Seiten.

Die Scheidung von seiner Frau war schrecklich. Danach beschloss Cyril, eine ernsthafte Beziehung zu vermeiden. Außerdem hält er seine Tochter von seinem Privatleben fern. Veronica versteht, dass er Schmerzen hat, aber sie ist auch beleidigt, dass ihr ein so wichtiger Teil des Lebens ihres Geliebten verschlossen bleibt.

Veronica weiß, dass Cyril es nicht mag, Entscheidungen zu überstürzen. Aber sollte sie dann selbst den Schritt wagen und zuerst „Ich liebe dich“ sagen?

Dem Mädchen wurde geraten, die 10/10/10-Regel anzuwenden, und das kam dabei heraus. Veronica wurde gebeten, sich vorzustellen, dass sie sich jetzt entscheiden muss, ob sie Cyril am Wochenende ihre Liebe gesteht oder nicht.

Frage 1: Wie werden Sie nach 10 Minuten auf diese Entscheidung reagieren?

Antworten:„Ich glaube, ich wäre besorgt, aber gleichzeitig stolz auf mich, dass ich es gewagt und es zuerst gesagt habe.“

Frage 2: Was würden Sie von Ihrer Entscheidung halten, wenn 10 Monate vergangen wären?

Antworten:„Ich glaube nicht, dass ich es 10 Monate später bereuen werde. Nein, werde ich nicht. Ich möchte aufrichtig, dass alles klappt. Wer kein Risiko eingeht, trinkt keinen Sekt!

Frage 3: Wie beurteilen Sie Ihre Entscheidung 10 Jahre später?

Antworten:„Unabhängig davon, wie Cyril reagiert, in 10 Jahren wird die Entscheidung, zuerst die Liebe zu erklären, wahrscheinlich keine Rolle spielen. Bis dahin sind wir entweder glücklich zusammen oder ich bin in einer Beziehung mit jemand anderem."

Beachten Sie, dass die 10/10/10-Regel funktioniert! Als Ergebnis haben wir ziemlich eine einfache Lösung:

Veronica muss die Führung übernehmen. Sie wird stolz auf sich sein, wenn sie das tut, und glaubt aufrichtig, dass sie ihre Tat nicht bereuen wird, auch wenn am Ende nichts mit Cyril klappt. Doch ohne eine bewusste Analyse der Situation nach der 10/10/10-Regel erschien ihr eine wichtige Entscheidung extrem schwer. Kurzfristige Emotionen – Angst, Nervosität und Angst vor Zurückweisung – waren Ablenkung und Abschreckung.

Was danach mit Veronica passiert ist, fragen Sie sich vielleicht. Sie hat zuerst "Ich liebe dich" gesagt. Außerdem versuchte sie, alles zu tun, um die Situation zu ändern und aufzuhören, sich in der Schwebe zu fühlen. Cyril gestand ihr seine Liebe nicht. Aber der Fortschritt war sichtbar: Er kam Veronica näher. Das Mädchen glaubt, dass er sie liebt, dass er nur etwas mehr Zeit braucht, um seine eigenen zu überwinden und die Gegenseitigkeit der Gefühle zu gestehen. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie zusammen sind, liegt ihrer Meinung nach bei bis zu 80 %.

Zusammenfassend

Die 10/10/10-Regel hilft Ihnen, auf der emotionalen Seite des Spiels zu gewinnen. Die Gefühle, die Sie jetzt in diesem Moment erleben, scheinen reich und scharf zu sein, und die Zukunft ist im Gegenteil vage. Daher stehen die in der Gegenwart erlebten Emotionen immer im Vordergrund.

Die 10/10/10-Strategie zwingt Sie dazu, Ihren Blickwinkel zu ändern: einen Moment in der Zukunft (z. B. in 10 Monaten) aus demselben Blickwinkel zu betrachten, den Sie in der Gegenwart betrachten.

Mit dieser Methode können Sie Ihre kurzfristigen Emotionen relativieren. Es ist nicht so, dass Sie sie ignorieren sollten. Oft helfen sie dir sogar, in einer bestimmten Situation das zu bekommen, was du willst. Aber Sie dürfen sich nicht von Ihren Emotionen überwältigen lassen.

Es ist notwendig, sich an den Kontrast der Emotionen nicht nur im Leben, sondern auch bei der Arbeit zu erinnern. Wenn Sie zum Beispiel ein ernsthaftes Gespräch mit Ihrem Chef absichtlich vermeiden, lassen Sie Ihre Emotionen das Beste aus Ihnen machen. Wenn Sie sich die Möglichkeit vorstellen, ein Gespräch zu führen, werden Sie nach 10 Minuten genauso nervös sein, und nach 10 Monaten - werden Sie froh sein, dass Sie sich für dieses Gespräch entschieden haben? Atme ruhig? Oder wirst du stolz sein?

Aber was, wenn Sie die Arbeit eines großartigen Mitarbeiters belohnen wollen und ihm eine Beförderung anbieten: werden Sie in 10 Minuten an der Richtigkeit Ihrer Entscheidung zweifeln, werden Sie 10 Monate später bereuen, was Sie getan haben (plötzlich fühlen sich andere Mitarbeiter verlassen wird es in 10 Jahren einen Unterschied für Ihr Unternehmen machen?

Wie du sehen kannst kurzfristige Emotionen sind nicht immer schädlich. Die 10/10/10-Regel legt nahe, dass die Betrachtung von Emotionen auf lange Sicht nicht die einzig richtige ist. Es beweist nur, dass die kurzfristigen Gefühle, die Sie erleben, nicht an der Spitze des Tisches stehen können, wenn Sie wichtige und verantwortungsvolle Entscheidungen treffen.