Organisationskrise, Ursachen, Arten und Folgen. Arten von Organisationskrisen, Phasen und mögliche Folgen Krisen in der Entwicklung der Organisation

John Maynard Keynes schrieb, dass es ein charakteristisches Merkmal im Wirtschaftszyklus gibt, nämlich eine Krise, die er als einen plötzlichen und scharfen Wechsel von einem Aufwärtstrend zu einem Abwärtstrend definierte, während eine so scharfe Wendung oft nicht der Fall ist treten während des umgekehrten Prozesses auf.

K.-F. Herman ruft die Krise eine unerwartete und unvorhergesehene Situation, die vorrangige Entwicklungsziele bedroht, mit begrenzter Zeit für die Entscheidungsfindung. Dies ist eine starke Aktivitätsänderung, deren Folgen (Parameter) gemessen werden können: Umsatzrückgang, Rückgang der Aktienkurse, soziale Konflikte usw.

Eine Krise ist eine negative, tiefgreifende und oft unerwartete Veränderung, bringt aber gleichzeitig neue Entwicklungsmöglichkeiten mit sich. Krisen sind die Grundlage des Lernens von Wirtschaftssystemen. Die Krise offenbart etwas, das in einer normalen Situation unsichtbar ist. Sie setzt die Kräfte in Bewegung, die zur Entwicklung des Systems beitragen.

AA Bogdanov sagte, um die Krise zu lösen, Wirtschaftssysteme verwandeln, aufhören zu sein, was sie waren, Verbindung zu einem neuen System oder Trennung in separate Komplexe.

In Zeiten wirtschaftlicher Prosperität wächst das Neue, aber auch das Alte bricht nicht zusammen, sondern die Anhäufung interner Instabilität mündet früher oder später in eine Krise, die meist unter dem Einfluss eines externen Schocks ausbricht.

Die Hauptfunktion der Krise ist die Zerstörung jener Elemente, die am wenigsten stabil und lebensfähig sind, die die Organisation des Ganzen am meisten stören. Es gibt eine Vereinfachung des Systems und eine Steigerung seiner Harmonie.

In der Wirtschaft zerstört die Krise viele der schwächsten und am wenigsten zweckmäßig organisierten Unternehmen, verwirft veraltete Produktionsweisen, veraltete Formen der Unternehmensorganisation zugunsten von Methoden und Formen, die moderner sind als sie sind. Der allgemeine Untergang reißt auch viele fortschrittliche Unternehmen mit sich fort.

Fasst man die bestehenden Vorstellungen über Krisen zusammen, so lassen sich folgende Schlussfolgerungen ziehen:

• Krisen sind unvermeidlich; dies sind regelmäßige, sich natürlich wiederholende Stadien der zyklischen Entwicklung eines jeden Systems. Krisen können auch als zufällige Folge einer Naturkatastrophe oder eines schwerwiegenden Fehlers entstehen;
• Krisen beginnen, wenn das Fortschrittspotential der Hauptelemente des Systems im Grunde erschöpft ist und die Elemente eines neuen Systems, das den zukünftigen Zyklus repräsentiert, bereits geboren wurden und zu kämpfen beginnen;
• es gibt Phasen des Wirtschaftszyklus;
• Krisen sind bei aller Schmerzhaftigkeit progressiv, da die Krise drei wichtigste systemische Funktionen erfüllt:
  • a) eine starke Schwächung und Eliminierung veralteter (nicht lebensfähiger) Elemente des vorherrschenden, aber bereits erschöpften Systems;
  • b) Freimachen der Straße (Raum) für die Genehmigung der Elemente (anfänglich schwach) des neuen Systems, des zukünftigen Zyklus;
  • c) Festigkeitsprüfung und Vererbung derjenigen Elemente des Systems, die sich ansammeln und in die Zukunft übergehen.

Man kann Organisationskrisen wie folgt einteilen und drei Arten von Unternehmenskrisen unterscheiden (Abb. 13.1):

Reis. 13.1.

Krise der Strategie weniger auffällig. Die Position des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt mag recht zufriedenstellend erscheinen, aber es treten Misserfolge in der Entwicklung des Unternehmens auf, das Erfolgspotenzial nimmt ab und die Schutzfähigkeiten im Konkurrenzkampf werden schwächer.

Krisensituationen können in jeder Phase der Tätigkeit der Organisation auftreten, sowohl während der Gründungs- und Entwicklungsphase als auch während der Stabilisierungs- und Erweiterungsphase der Produktion und schließlich zu Beginn einer Rezession.

Die Weltmarktwirtschaft kennt keine Beispiele von Organisationen, die nicht in irgendeiner Weise von Krisensituationen betroffen waren.

Bezogen auf die Organisation lassen sich Krisen wie folgt einteilen:

• - Technologisch - wenn veraltete Ausrüstung und Technologien die Herstellung hochwertiger, wettbewerbsfähiger Produkte nicht zulassen, was der Organisation zu finanziellen Verlusten führt;
• - Sozial - entsteht durch die Entstehung von Konflikten zwischen Arbeitnehmern oder ihren Gruppen, einschließlich zwischen Arbeitnehmern und der Verwaltung, sowie durch Führungskonflikte im Führungsapparat usw. Diese Konflikte führen zu ineffizienten Entscheidungen und zu Zeitverlusten in der Produktion selbst;
• - Finanziell - entsteht durch irrationalen Einsatz von Eigenkapital. Eigenkapital - das Kapital des Unternehmens, einschließlich des eingebrachten (eingezahlten) Kapitals und der einbehaltenen Gewinne und geliehenen Mittel, ineffiziente Verwendung der Gewinne, was wiederum die finanziellen Probleme der Organisation mit sich bringt.
• - Organisatorisch - ergibt sich aus der Unvollkommenheit der Produktionsmanagementstruktur und der Struktur des Managementapparats in der Organisation, einer ineffizienten Verteilung von Pflichten, Rechten, Befugnissen und Verantwortlichkeiten zwischen Managementebenen, Abteilungen des Apparats und intern zwischen Künstlern;
• - Informationen - sind die Folge einer Situation, in der die erhaltenen Informationen die auf dem Markt stattfindenden Veränderungen nicht widerspiegeln und den Stand der Dinge in der Organisation selbst nicht ausreichend genau widerspiegeln. All dies verursacht die Entstehung und Zunahme verschiedener Arten von Verlusten;
• - Die Interaktionskrise - zwischen den Eigentümern der Organisation oder mit den Behörden, Widersprüche in ihren Interessen, die keine effektive Politik zulassen und der Organisation dadurch erhebliche Verluste bringen.

Letztlich sind diese Krisen eng miteinander verbunden und betreffen in der Regel die Finanzen der Organisation.

Betrachten Sie die Phasen einer möglichen Entwicklung und Bewältigung von Krisen in der Organisation:

Phase I - Rezession (Abnahme der Indikatoren, die die Ergebnisse der Finanz- und Wirtschaftstätigkeit charakterisieren) aufgrund externer Marktfaktoren.

Phase II - weitere Verschlechterung der Leistung unter dem Einfluss interner Ursachen in der Organisation (ohne Verschlechterung der externen Bedingungen auf dem Markt).

Phase III – Depression – die Anpassung der Organisation an neue Geschäftsbedingungen bei einem niedrigeren Einkommensniveau (vorbehaltlich der Annahme vorrangiger Anti-Krisen-Maßnahmen).

Phase IV - Wiederherstellung des finanziellen Gleichgewichts, Wiederbelebung der Produktion - Wiederherstellung der Produktion und des Verkaufs von Produkten auf das Vorkrisenniveau.

Phase V - Produktionswachstum, Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Organisation, kurzfristige Umsatzsteigerung und Umsatzsteigerung.

Phase VI - Aufrechterhaltung eines neuen wirtschaftlichen Entwicklungsniveaus des Unternehmens, seiner langfristigen Nachhaltigkeit, Schaffung von Bedingungen für die Eigenfinanzierung.

Die Ergebnisse des Ausbruchs der Krise können unterschiedlich sein.

Ein richtig implementiertes Krisenmanagement kann die Auswirkungen einer Krise abmildern und die Lebensfähigkeit einer Organisation wiederherstellen, um sie zu erhalten. Eine Organisation kann unter Beibehaltung der Eigentümer und Manager aktualisiert werden, oder die Organisation kann umstrukturiert werden (Fusion, Spaltung, Beitritt, Abspaltung). Nach anderen Bestimmungen kann eine Krise zur vollständigen Liquidation der Organisation oder zu einem Eigentümerwechsel und einer Änderung der Arbeitsweise der Organisation führen.

Allerdings sollte bedacht werden, dass eine Krise in einer Organisation nicht zu negativen Folgen führen muss.

Die tatsächlichen Folgen der Annäherung an den Krisenzustand der Organisation sind unterteilt in:

Positiv: Milderung der Krise, finanzielle Gesundung der Organisation, Restrukturierung der Organisation.

Negativ: Verschärfung der Krise, Auflösung der Organisation, Verkauf des Eigentums der Organisation, Übergang in eine neue Krise.

In jeder Organisation besteht die Gefahr einer Krisensituation, auch wenn die Krise nicht genau beobachtet wird, da die Funktion der Organisation (im Produktions-, Finanz-, Investitionsbereich) immer mit Risiken verbunden ist (Geschäfts-, Finanz-, Interessen-, Wirtschafts-). , etc.). Dies wird durch die Tatsache begründet, dass die Organisation in einem sozioökonomischen System existiert, das sich zyklisch formt, in einer Spirale, weil sich Menschen und ihre Bedürfnisse, die Interessen der Gesellschaft, Ausrüstung und Technologie ändern, neue Produkte entstehen.

Ausgehend davon erfordert die Manifestation von Krisensituationen in der Organisation, dass das Management (Eigentümer) entschiedene Maßnahmen ergreift, um sich auf dem Markt zu behaupten, da die Organisation andernfalls liquidiert wird. Aus dieser Position des Konkursverfahrens heraus soll die Organisation die Entwicklung der Produktion, die Entwicklung des Neuen, die Überalterung des Alten, die ständige Entwicklung der Wirtschaft sicherstellen. Der Bankrott von Organisationen ist ein obligatorisches Merkmal einer Marktwirtschaft, die einen positiven, heilenden Anfang bringt. Gleichzeitig ist das Konkursinstitut ein geeignetes Instrument zur Umverteilung des Eigentums.

Krise (von lat. Bruch, Umbruch) ist ein Übergangszustand, in dem die vorhandenen Mittel zur Zielerreichung unzureichend werden, was zu unvorhersehbaren Situationen und Problemen führt, die die grundlegenden Interessen eines Unternehmens oder einer Person gefährden und einen großen Reputationsschaden verursachen.

Eine Krise ist sowohl die Beendigung eines normalen Produktionsprozesses als auch unvorhergesehene Ereignisse, die die Stabilität des Unternehmens, seine finanzielle Stabilität und seinen Ruf gefährden.

Eine Krise ist ein Ereignis, aufgrund dessen sich eine Organisation im Zentrum der nicht immer wohlwollenden Aufmerksamkeit der Medien und anderer Zielgruppen befindet, die aus dem einen oder anderen Grund an den Aktionen der Organisation interessiert sind.

Wissenschaftler weisen auf viele Dimensionen dessen hin, was eine Krise für eine Organisation ist. Ole R. Holsti, Autor mehrerer Artikel zur Krisentheorie, definiert eine Krise als „Situationen, die durch Überraschung, hohe Bedrohung wichtiger Werte und kurze Entscheidungszeiten gekennzeichnet sind“.

Thierry C. Pochan und Iain J. Mitroff verwenden diese Definition: "Ein Zusammenbruch, der das System als Ganzes physisch betrifft und seine Grundannahmen, sein subjektives Selbstgefühl, den Kern seiner Existenz bedroht." Moiseev V. PR: Theorie und Praxis. -M., 1999.

Eine bessere Definition wird jedoch von Pacific Telesis, der Muttergesellschaft von Pacific Bell, gegeben. Ihr Leitfaden zur Krisenkommunikation besagt, dass eine Krise „ein außergewöhnliches Ereignis oder eine Reihe von Ereignissen ist, die die Integrität eines Produkts, den Ruf oder die finanzielle Stabilität einer Organisation oder die Gesundheit oder das Wohlbefinden von Mitarbeitern, der Gemeinschaft oder der Gesellschaft beeinträchtigen als Ganzes."

Krisen kommen nicht immer unerwartet. Eine Studie des Institute for Crisis Management, Indiana, ergab, dass nur 14 % der Unternehmenskrisen unerwartet sind. Die restlichen 86 % sind das, was das Institut „schwelende“ Krisen nennt, bei denen die Organisation sich eines potenziellen Geschäftsausfalls bewusst ist, lange bevor die Öffentlichkeit davon erfährt. Die Studie ergab auch, dass Management – ​​oder in einigen Fällen mangelndes Management – ​​für 78 % der Krisen verantwortlich war. Olshevsky D. Anti-Krisen-PR. - St. Petersburg: Peter., 2003.

Die Krise der Organisation ist eine extreme Verschlechterung der Beziehungen innerhalb der Organisation oder der Beziehungen der Organisation mit der äußeren Umgebung. Eine Krise kann in jeder Phase der Aktivitäten einer Organisation auftreten.

Die schwerste Krise der Organisation ist der Konkurs. Vor der Insolvenz durchläuft die Organisation jedoch mehrere Phasen: vorübergehende Zahlungsunfähigkeit, langfristige Zahlungsunfähigkeit, chronische Zahlungsunfähigkeit.

Es ist üblich, die Entwicklung einer Organisation mit dem menschlichen Leben zu vergleichen. Dieser Vergleich ist in der Tabelle dargestellt. ein.

Tabelle 1. Vergleich der Entwicklung einer Organisation mit menschlichem Leben

Folgende Arten von Organisationskrisen werden unterschieden:

1.Technologische (Produktion). Tritt auf, wenn veraltete Ausrüstung oder Technologie die Herstellung von Produkten in angemessener Qualität nicht zulässt oder zu einer Erhöhung der Kosten führt.

2.Social (Sozialmanagement). Entsteht als Ergebnis von Konflikten zwischen Arbeitnehmern, ihren Gruppen, Arbeitnehmern und der Verwaltung. Eine große Anzahl von Konflikten führt zu einem Rückgang der Managementeffizienz sowie zu einem Rückgang der Arbeitsproduktivität.

3. Finanzen. Entsteht durch irrationale Verwendung verfügbarer finanzieller Vermögenswerte.

4. Organisatorisch. Sie entsteht als Ergebnis der Unvollkommenheit sowohl der Struktur des Managementapparats als auch der Struktur der Organisation selbst.

5.Information. Es entsteht, wenn die von der Organisation erhaltenen Informationen den Stand der Dinge in der Organisation selbst oder außerhalb nicht genau oder unvollständig charakterisieren.

6. Krise der Interaktion zwischen den Eigentümern der Organisation oder zwischen den Eigentümern der Organisation und den Behörden. Entsteht aufgrund von Interessenswidersprüchen, kann die Effizienz der Organisation erheblich beeinträchtigt werden.

In Wirklichkeit sind die oben aufgeführten Krisen oft eng miteinander verbunden, sie können sich gegenseitig verursachen und verstärken. Beispielsweise kann das Management der Organisation unvollständige Informationen über die in der Branche verwendeten Technologien erhalten, es entsteht eine Informationskrise. Der Mangel an Informationen über Technologien verlangsamt die Erneuerung der Produktionsbasis des Unternehmens, es kommt zu einer technologischen Krise. Mitarbeiter, die die Situation in anderen Unternehmen der Branche kennen, äußern Unzufriedenheit, und es entsteht eine soziale Krise. Das Management der Organisation erkennt die Notwendigkeit dringender Maßnahmen zur Modernisierung der Produktion und trifft eine vorschnelle Entscheidung zum Kauf neuer Geräte, die sich später als ungeeignet für dieses Unternehmen herausstellen. Allerdings wurden bereits große Summen ausgegeben, eine Finanzkrise zeichnet sich ab.

Bei einem günstigen Ausgang entwickelt sich die Krisensituation in der Organisation in folgender Reihenfolge:

1. Ablehnen. Verschlechterung der Indikatoren, die die finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation charakterisieren.

2. Depressionen. Anpassung der Organisation, um unter widrigen Bedingungen zu funktionieren.

3. Revitalisierung. Erholung der Indikatoren auf das Vorkrisenniveau.

4.Wachstum. Positive Dynamik der Indikatoren, Übergang der Organisation auf eine neue Entwicklungsstufe.

Für einen günstigen Ausgang von Krisensituationen ist es notwendig, Reserven für deren erfolgreiche Bewältigung zu haben. Allerdings sind selbst erhebliche Reserven ohne ein effektives Managementsystem nutzlos, das es der Organisation ermöglicht, in einer Krise zu agieren.

Eine wichtige Rolle bei der Bewältigung von Organisationskrisen kommt dem Staat zu. Das staatliche Anti-Krisenmanagement wird in folgenden Bereichen durchgeführt:

1) Verbesserung der Rechtsvorschriften über die Insolvenz von Unternehmen;

2) Unterstützung für insolvente Unternehmen, die in innovativen oder gesellschaftlich wichtigen Branchen tätig sind, die Waren produzieren;

3) Verhinderung des Beginns einer Zahlungsausfallkrise;

4) Verbesserung der Tätigkeit von Schiedsgerichten und Schiedsmanagern.

In Russland wird die staatliche Anti-Krisen-Regulierung vom Federal Financial Recovery Service (FSFR) durchgeführt. Dieser Dienst hat die folgenden Hauptfunktionen:

1) Analyse des Zustands insolventer Organisationen und Ausarbeitung von Empfehlungen zur Beseitigung der Insolvenz;

2) Festlegung von Kriterien zur Bewertung der Zahlungsfähigkeit von Organisationen;

3) Rechnungslegung für insolvente Organisationen;

4) als Vertreter des Eigentümers eines Staatsunternehmens handeln;

5) Teilnahme an Insolvenzverfahren von Organisationen;

6) Analyse der Aktivitäten von Schiedsmanagern und Prüfung von Beschwerden gegen ihre Handlungen.

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Organisatorische Krisen können klassifiziert werden als:

Technologisch (industriell) - wenn es auftritt Veraltete Ausrüstung und Technologie erlauben es nicht, qualitativ hochwertige und wettbewerbsfähige Produkte herzustellen, was zu finanziellen Verlusten führt;

Sozialmanagement - entsteht durch das Auftreten von Konflikten zwischen Arbeitnehmern oder ihren Gruppen, zwischen Arbeitnehmern und Verwaltung, Führungskonflikten im Verwaltungsapparat, die

führt zu ineffizienten Entscheidungen und Zeitverschwendung in der Produktion selbst;

Finanziell - entsteht durch irrationale Verwendung von Eigenkapital und Fremdkapital, ineffiziente Verwendung von Gewinnen, was zu finanziellen Problemen führt;

Organisatorisch - ergibt sich aus der Unvollkommenheit der Produktionsmanagementstruktur und der Struktur des Managementapparats in der Organisation, der ineffizienten Verteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten zwischen den Managementebenen und intern zwischen den Darstellern;

Informativ - ist eine Folge einer Situation, in der die erhaltenen Informationen die auf dem Markt stattfindenden Veränderungen nicht widerspiegeln, den Stand der Dinge in der Organisation selbst nicht ausreichend genau widerspiegeln, was das Auftreten und die Zunahme verschiedener Arten von Verlusten verursacht;

Die Interaktionskrise zwischen den Eigentümern der Organisation oder mit den Behörden, die keine wirksame Politik zulässt und der Organisation dadurch erhebliche Verluste bringt.

Letztlich sind diese Krisen eng miteinander verbunden und betreffen in der Regel die Finanzen der Organisation.

Phasen möglicher Entwicklung und Bewältigung von Krisen in der Organisation sind in Abb. 1 dargestellt. 12.

Krisen können sich gegenseitig verursachen, oder es kann eine Kettenreaktion auftreten, wenn eine aufgetretene Krise eine andere verursacht, und dann eine dritte und 1.D.

Die Wirtschaftstheorie bezeugt, dass ein Krisenzustand für jede Organisation im Prozess ihrer Entwicklung möglich ist, und weist auf die Anhäufung einer bestimmten kritischen Masse von einschränkenden Faktoren hin, deren Beseitigung oder Aktivierung notwendig ist, um den Reproduktionsprozess fortzusetzen (Funktionieren der Organisation ) oder deren Übergang in eine neue Qualität.

Rückgang (Abnahme der Indikatoren, die die Ergebnisse finanzieller und wirtschaftlicher Aktivitäten charakterisieren) aufgrund externer Marktfaktoren

Phasen möglicher Entwicklung und Krisenbewältigung

Weitere Verschlechterung der Leistungsergebnisse aufgrund interner Ursachen in der Organisation (ohne Verschlechterung der externen Bedingungen im Markt)

Depression - die Anpassung der Organisation an neue Geschäftsbedingungen auf einem niedrigeren Einkommensniveau (vorbehaltlich der Annahme vorrangiger Anti-Krisen-Maßnahmen)

Wiederherstellung des finanziellen Gleichgewichts, Wiederbelebung der Produktion - Wiederherstellung der Produktion und des Verkaufs von Produkten auf das Vorkrisenniveau

Produktionswachstum, Beschleunigung der wirtschaftlichen Entwicklung der Organisation, kurzfristige Umsatz- und Umsatzsteigerung

Aufrechterhaltung eines neuen wirtschaftlichen Entwicklungsniveaus des Unternehmens, seiner Nachhaltigkeit auf lange Sicht, Schaffung von Bedingungen für die Eigenfinanzierung

Reis. 12. Phasen möglicher Entwicklung und Bewältigung von Krisen in der Organisation

In der Regel gerät eine Organisation für einen längeren Zeitraum in einen Krisenzustand, wenn sich negative Faktoren häufen. Der Weg aus einem Krisenzustand kann sowohl augenblicklich (schrittweise) durch eine einmalige Handlung (Investition, Erwerb, Wechsel des Tätigkeitsbereichs, Zerschlagung etc.) als auch langfristig erfolgen.

Die von K. Marx und F. Engels formulierte Theorie der wirtschaftlichen Gleichheit

Die Pestia des kapitalistischen (Wettbewerbsmarkt-) Wirtschaftssystems wurde mit den Vorstellungen der Newtonschen Mechanik über das Gleichgewicht in Einklang gebracht.

Ein solches Modell wirtschaftlicher Prozesse ermöglicht es, die internen Faktoren des Funktionierens einer Organisation ziemlich erfolgreich zu analysieren und, abstrahiert von der externen Umgebung, Optimierungsmodelle für das Management einer Organisation zu entwickeln. Dies macht die Organisation zu einem sich selbst reparierenden Element des größeren Makrosystems. Ein solches Modell der Gleichgewichtsfunktion der Organisation als Ganzes genügt der notwendigen Genauigkeit der ökonomischen Kalkulation und kann als Basismodell auf der Mikro- und Makroebene verwendet werden. Man kann jedoch nicht umhin zu berücksichtigen, dass die Entwicklung einer Organisation eine Ungleichheit von gegensätzlichen wirtschaftlichen Kräften (Faktoren) und das Vorhandensein einer resultierenden Kraft (Faktor) einer pro-pressiven Richtung im System voraussetzt. Dieses Phänomen deckt sich mit den Schlussfolgerungen der Theorie der Kaystrophen, die zugibt, dass Wirtschaftssysteme nicht im Gleichgewicht sein müssen. In der Praxis manifestiert sich dies in der Tatsache, dass eine Industrieorganisation während ihrer Entwicklung verschiedene Phasen ihres Lebens durchläuft: 1) Wachstum; 2) Stabilisierung; 3) Stagnation; 4) Umstrukturierung; 5) Wachstum in einer neuen Qualität.

Auf der Stufe der Vorherrschaft in der Organisation einer der Kräfte (wenn die Resultante nicht gleich Null ist), wird das System zerstört, Stagnation (3. Stufe) und in Chaos umgewandelt (4. Stufe). Ein langer Aufenthalt einer Organisation im Zustand der vierten Stufe ohne ausgeprägte konstruktive Kräfte kann zu ihrer vollständigen Zerstörung (Bankrott) führen. Die dritte und vierte (und der erste Teil der fünften) Phase des Lebenszyklus einer Organisation skizzieren ihren Krisenzustand; Management, dessen besondere Merkmale Anlass geben, es in einer gesonderten Form mit der Bezeichnung "Anti-Krisen-Management" hervorzuheben.

Auf der 3. und 4. Stufe werden im Zuge der Umsetzung des Anti-Krisenmanagements die inneren und äußeren Kräfte der Wirtschaftsorganisation neu geordnet, wodurch das Gleichgewicht auf einer neuen Qualitätsstufe neu geordnet wird.

In der modernen Literatur gibt es eine andere Aufteilung der Entwicklungs- und Untergangszyklen der Organisation. Grundsätzlich werden 5 Stadien (Zustände) in der zyklischen Aktivität der Orlisation unterschieden (Abb. 13).

In jedem dieser Zustände besteht ein unterschiedliches Maß an Gefahr einer Veränderung der Qualität der Organisation, eines Übergangs in eine Periode der Krisenfunktion, die sowohl auf interne als auch auf externe Faktoren ihres Umfelds zurückzuführen ist. Der Grad der Prädisposition des Zustands der Organisation für den Übergang zu einer anderen Qualität bestimmt den Grad ihrer Krise.

43 2) patent- 3) violeite- 4) commutane g- 5) lethaleite- state state eva- rization of organisation and za- auf dem Markt (agdoc. Ganization findet statt. Kriegsführung ist repressiv, ihre strukturelle und die Beendigung einer bestimmten Strategie), die objektive Verbesserung der Existenz eines Wachstumssegments, die Auflösung des ehemaligen Marktes; Colin Kleinorganismen als qualitative Senkung, Gewürze zielgerichtet auf einzelne Produkte / Wachstumsstabilisierung; ^-^.

Stagnation / Wachstum Perestroika. / -? Reis. 13. Die Beziehung des Lebenszyklus und der zyklischen Aktivität der Organisation

Der Krisenzustand einer Organisation wird durch komplexe mathematische Abhängigkeiten beschrieben, die die Mehrdeutigkeit der Ergebnisse (Funktionen) aus Änderungen interner und externer Parameter (Argumente) charakterisieren. Sehr häufig sind die mehrdeutigen Folgen der gleichen Managementmaßnahmen zu unterschiedlichen Zeitpunkten.

Nach der Katastrophentheorie hängt die Wirksamkeit des Anti-Krisenmanagements wesentlich von der Abfolge der Managementmaßnahmen ab.

Im Anti-Krisenmanagement ist einer der grundlegenden Punkte, den Grad der Stabilität der Organisation (Trägheit) zu bestimmen. Dies liegt an der Notwendigkeit, herauszufinden, wie weit die Organisation vom Punkt der Katastrophe entfernt ist, um die angemessene Vorgehensweise richtig zu bestimmen.

Es gibt vier Haupttypen von krisenunrentablen Organisationen: Erfahrung, Kosten, Finanzen, Management (Tab. 6).

Tabelle 6

Основные типы кризиса убыточных организации4) Гни кризиса Действия предприятия Причины 1 ріпне сбыта Предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства Неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса г ри шс издержек Себестоимость производства продукции на предприятии выше среднерыночной, что вынуждает предприятие либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству Завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении usw. Finanzkrise Das Unternehmen zahlt seine Verpflichtungen nicht zurück, da es nicht genug Geld hat, um die Produktion wieder aufzunehmen, Steuern zu zahlen, Löhne zu zahlen, Strom, Versorgungsunternehmen usw. zu bezahlen. Ineffizientes Finanzmanagement, Fehlen eines Finanzmanagers in der Personalführung Krise des Unternehmens Mangel an qualifiziertem Führungspersonal auf allen Ebenen Kommt es in einem Unternehmen zu einer Krise, verlassen zunächst die erfahrensten und qualifiziertesten Mitarbeiter das Unternehmen In der Regel ist ein Unternehmen mit allen vier Arten von Krisen gleichzeitig konfrontiert. Die Aufgabe des Anti-Krisen-Managers besteht darin, die Merkmale der Entwicklung der Krise in einem bestimmten Unternehmen zu analysieren und die vernünftigste Ausstiegsstrategie zu entwickeln und I.

Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die Ziele und den Umfang der Anwendung von Insolvenzinstituten festzulegen sowie andere Maßnahmen zur Beeinflussung der aktuellen Situation vorzusehen, vor allem durch die finanzielle Sanierung von Unternehmen. Darüber hinaus besteht die Gefahr einer unzureichenden Einschätzung der Insolvenzwahrscheinlichkeit eines Unternehmens – vor allem aufgrund fehlender verlässlicher Ratingeinschätzungen seiner Kreditwürdigkeit. Daher ist es notwendig

Es ist notwendig, die Methodik zur Berechnung dieser Schätzungen in Bezug auf die russischen Bedingungen zu verbessern.