Kurz gesagt, die Rolle der Organisation in der Gesellschaft. Die Rolle des Unternehmens in der modernen Gesellschaft. Organisation ist ein System

Wenn die Menschheit das 19. Jahrhundert mit den Namen großer Persönlichkeiten verbindet - Napoleon, Edison, Puschkin, dann wird uns das 20. Jahrhundert höchstwahrscheinlich als das Jahrhundert der "Superorganisationen" in Erinnerung bleiben, die die materiellen Grundlagen des menschlichen Lebens radikal verändert haben. Tatsächlich haben im 20. Jahrhundert die NASA und Glavkosmos den Menschen den Weg in den interplanetaren Weltraum geebnet, IBM hat zuerst Büros und dann unsere Wohnungen computerisiert, Ford und General Motors haben das Auto vom Luxusartikel zum Massentransportmittel gemacht, KB im. Tupolev und Boeing machten Transatlantikflüge so alltäglich wie eine Reise von Moskau nach St. Petersburg.

Hinter fast jeder großen Errungenschaft des 20. Jahrhunderts steht kein einzelnes Genie, sondern die Macht einer Organisation. Wir erinnern uns nicht an den Namen des Erfinders des Farbfernsehers oder der Mikrowelle, aber wir kennen die Namen der Firmen, die sie herstellen - Sony, Panasonic, Philips. Dasselbe gilt für Autos, Computer, Mobiltelefone und viele andere nützliche Dinge, die einem modernen Menschen das Leben erheblich erleichtern. Das bedeutet nicht, dass die Begabung und Erfahrung des Einzelnen ihre Bedeutung im Leben der Gesellschaft verloren haben, sie unterliegen immer noch ihrer Entwicklung, aber die materielle Kultur dieser Gesellschaft ist so komplex geworden, dass weiterer Fortschritt eine enorme Konzentration von Ressourcen erfordert. Nur im Rahmen moderner Organisationen, die die Bemühungen von Hunderten und sogar Tausenden von talentierten und hochqualifizierten Menschen vereinen und koordinieren, wurde es möglich, Projekte umzusetzen, von denen die Genies der Vergangenheit nur träumen konnten. Die Idee, einen Tunnel unter dem Ärmelkanal zu bauen, entstand vor vielen Jahrhunderten, wurde aber erst 1994 von einer Gruppe französischer und britischer Bauunternehmen verwirklicht. Tsiolkovsky machte 1894 geniale Berechnungen für den Flug einer Rakete und die erste künstliche Der Satellit ging erst 1957 in die Erdumlaufbahn, nachdem er das Talent, das Wissen und die Arbeit von Zehntausenden von Menschen absorbiert hatte.

Organisationen umgeben den modernen Menschen sein ganzes Leben lang, in Organisationen – Kindergärten, Schulen, Instituten, Institutionen, Vereinen, Partys – verbringen die meisten von uns den Löwenanteil ihrer Zeit. Organisationen (genannt Unternehmen) schaffen Produkte und Dienstleistungen, die die menschliche Gesellschaft lebt und entwickelt;

Organisationen (staatliche Institutionen genannt) bestimmen die Ordnung des Lebens in der Gesellschaft und kontrollieren ihre Einhaltung; Organisationen (öffentlich genannt) sind ein Mittel, um unsere Ansichten und Interessen auszudrücken. Ende des 20. Jahrhunderts wurde Organisation zu einer de facto universellen Form des gesellschaftlichen Lebens. Wenn die (spirituellen und politischen) Revolutionen des 19. Jahrhunderts den Menschen von einem patriarchalen zu einem sozialen Wesen gemacht haben, dann haben ihn die Revolutionen des gegenwärtigen Jahrhunderts und vor allem die technologische Revolution zu einem Menschen der Organisation gemacht.

ORGANISATION ist eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um bestimmte Ziele zu erreichen. Die Organisationen sind die Moskauer Universität, Polet LLP, die zwei Kioske in der Nähe des Kursk-Bahnhofs in Moskau besitzt, das Evropeiskaya-Hotel in St. Petersburg, das Ministerkabinett der Russischen Föderation, die Partei der Bierliebhaber, KamAZ JSC, und der Fußball Veteranen-Team. Trotz der unterschiedlichen Größenordnungen, Bereiche und Aktivitäten der oben genannten Institutionen haben sie mehrere gemeinsame Merkmale:

Verfügbarkeit von Aktivitätszielen;

Die Existenz stabiler Beziehungen zwischen Mitgliedern der Organisation und die Regeln, die die Ordnung dieser Beziehungen bestimmen (Organisationsstruktur und -kultur);

Ständige Interaktion mit der Umgebung (externe) Umgebung;

Einsatz von Ressourcen zur Erreichung von Unternehmenszielen.

Sowohl die Moscow University als auch Polet LLP haben Ziele, die Art und Ziele ihrer Aktivitäten bestimmen: Im Falle der Moscow State University ist dies die Ausbildung von Spezialisten und die Durchführung wissenschaftlicher Forschung, für Polet die Maximierung der Rendite des investierten Kapitals. Beide Organisationen nutzen Ressourcen, um ihre Ziele zu erreichen: die Universität - das Wissen von Professoren und Lehrern, Labors und Klassenzimmern, Ausrüstung; LLP - die Arbeit von Verkäufern und Spediteuren, Mittel für den Kauf von Waren. Jede der Organisationen hat eine interne Struktur, die die Beziehung zwischen ihren Mitgliedern bestimmt: Staatliche Universität Moskau - ein komplexes System von Fakultäten, Abteilungen und Forschungseinheiten, Besetzungstabellen; "Flight" - der Direktor und zwei ihm unterstellte Spediteure, vier Verkäufer und ein Verlader. Neben der formalen Struktur hat jede Organisation ihre eigene Kultur, die die Verhaltensnormen ihrer Mitarbeiter bestimmt. Sowohl eine riesige Universität als auch eine mikroskopisch kleine LLP befinden sich nicht in einem luftleeren Raum, sie werden ständig von Staat, Wettbewerbern, Verbrauchern usw. beeinflusst.

  • Thema 3. Essenz, Ziele und Ziele des Managements. Hauptfunktionen und Organisationsstrukturen des Managements
  • 3.1. Management als eine Reihe von Interaktionen zwischen Subjekten und Objekten des Managements, um Managementziele zu erreichen
  • 3.2. Das Konzept und die Klassifizierung von Kontrollfunktionen
  • 3.3. Organisationsstrukturen des Managements Das Konzept der Organisation und Organisationsstruktur
  • Thema 4. Die Rolle der Kosten in den Aktivitäten des Unternehmens
  • 4.1. Unternehmensstruktur als System
  • 4.2. Profitieren
  • 4.3. Kosten der Herstellung und Vermarktung von Produkten (Vollkosten). Konzept, Komposition und Struktur
  • 4.4. Haushaltsmittel (Eigentum des Unternehmens). Ökonomischer Inhalt und Aufbau
  • 4.5. Anlagevermögen des Unternehmens
  • 4.6. Umlaufvermögen des Unternehmens
  • Working-Capital-Umsatz
  • 4.6.3. Methoden zur Bewertung einzelner Elemente des Working Capital
  • Die wichtigsten wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens
  • 5.1. Definition von Marketing
  • 5.2. Marketing-Management-Prozess
  • 5.3. Marktforschungs- und Marketinginformationssysteme
  • 5.5. Unternehmensmarkt und Kundenverhalten im Namen des Unternehmens
  • 5.6. Marktsegmentierung, Auswahl von Zielsegmenten, Produktpositionierung
  • 5.7. Produkte. Warenzeichen. Paket. Dienstleistungen
  • 5.8. Neue Produktentwicklungsstrategie
  • Thema 6. Wissenschaftliche, technische und organisatorische Vorbereitung der Produktion
  • 6.1. Die Struktur des Zyklus der Schaffung und Entwicklung neuer Produkte. Der Lebenszyklus eines Produkts (Produkt) und der Platz darin der wissenschaftlichen und technischen Vorbereitung der Produktion.
  • 6.2. Verkürzung der Fristen für die Erstellung und Entwicklung neuer Waren. Aufgaben und Methoden
  • 6.3. Planung der Kreation und Entwicklung neuer Produkte. Netzwerkplanung und -management
  • 6.4. Wissenschaftliche Vorbereitung der Produktion
  • Entwicklungsarbeit (okr)
  • 6.6. Marktprüfung von Waren (Probemarketing)
  • 6.7. Technische Vorbereitung der Produktion Entwurfsvorbereitung der Massenproduktion
  • Funktions- und Kostenanalyse während der technischen und wirtschaftlichen Entwicklung von Design- und Technologielösungen
  • 7.1.1. Definition des Herstellungsprozesses
  • Wege und Bedeutung zur Verkürzung des Produktionszyklus
  • 7.6. Organisation der Inline-Produktion
  • Zeichen der Inline-Produktion:
  • Thema 8. Organisation der technischen, materiellen und arbeitstechnischen Unterstützung der Produktion
  • 8.2. Organisation des Reparaturdienstes des Unternehmens
  • 8.4. Organisation von Transporteinrichtungen des Unternehmens
  • 8.5. Organisation der Lagerverwaltung des Unternehmens
  • 8.7. Arbeitsrationierung und Ermittlung des Bedarfs an Arbeitern und Fachkräften im Unternehmen
  • 8.8. Löhne und Grundprinzipien seiner Organisation. Formen und Systeme der Löhne. Lohnplanung im Unternehmen
  • Thema 9. Preise für Waren festlegen. Berücksichtigung des Markttyps bei der Preisfestsetzung
  • Geschätzte Kosten
  • . Analyse von Preisen und Produkten von Wettbewerbern
  • Festlegung des Endpreises
  • Thema 10. Methoden der Warenverteilung
  • Thema 11. Methoden der Stimulation
  • Der Inhalt des Managementprozesses
  • Verteilung der Entscheidungsbefugnisse
  • Ökonomische Managementmethoden
  • Sozialpsychologische Managementmethoden
  • Führungsstil
  • Konfliktverwaltung
  • Typische Organisationsstrukturen für die Führung eines Unternehmens (Firma)
  • Die Reaktion des Unternehmens auf die Variabilität des externen Umfelds und die bevorzugte Managementstruktur
  • Ort der Planung und Prognose im Management
  • Extrapolative Prognose
  • Ein integrierter Ansatz zur Entwicklung des Produktionsprogramms des Unternehmens
  • Bewertung der Attraktivität von szh
  • Organisation des Qualitätskontrolldienstes im Unternehmen
  • 2.1.2. Hauptliteratur:
  • 2.1.3. weiterführende Literatur
  • 2.

    2.1.1. Vorlesungsinhalt

    Vorlesung 1.2. Thema und Ziele des Kurses. Stellung und Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft,

    Thema 1. Thema und Ziele des Kurses

    1.1. Kursfach

    Der Studiengang „Economics and Enterprise Management“ sieht das Studium von vier Disziplinen in ihrer harmonischen dialektischen Verbindung vor:

    Unternehmensökonomie;

    Marketing;

    Steuerung;

    Organisation der Produktion.

    Der Kurs besteht aus 5 Abschnitten.

    Abschnitt 1. (Vorbereitend), der die folgenden Themen umfasst:

    1. Thema und Ziele des Kurses.

    2. Platz und Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft.

    3. Wesen, Ziele und Ziele des Managements. Grundlegende Funktionen und Organisationsstrukturen des Managements.

    4. Die Rolle der Kosten in der Wirtschaft.

    5. Marketingansatz für unternehmerische Tätigkeit.

    Abschnitt 2. Produktentwicklung. Vorbereitung der Produktion. Themen:

    6. Wissenschaftliche, technische und organisatorische Vorbereitung der Produktion.

    Abschnitt 3. Produktion. Themen:

    7. Produktionsprozess, Produktionsarten, Produktionsstruktur des Unternehmens.

    8. Organisation der technischen, materiellen und personellen Unterstützung der Produktion.

    Abschnitt 4. Verkauf von Produkten. Themen:

    9. Marketingentscheidungen zur Preisgestaltung.

    10. Marketingentscheidungen über den Vertrieb von Waren (Dienstleistungen).

    11. Verkaufsförderung von Waren (Dienstleistungen).

    Abschnitt 5. Leitung des Unternehmens. Themen:

    12. Verwaltungsprozess.

    13. Grundlegende Managementmethoden.

    14. Organisation der Unternehmensführung.

    15. System zur Vorhersage und Planung der Aktivitäten des Unternehmens.

    16. Methoden zur Führung eines Unternehmens in einem instabilen Markt.

    17. Produktqualitätssicherung.

    1.2. Kursziele

    Das Studium der Haupttätigkeitsbereiche von Unternehmen des industriellen Maschinen- und Gerätebaus und die Ausbildung von Spezialisten - Ingenieuren zum Verständnis und zur Entscheidungsfindung im Bereich der Organisation und Verwaltung der Erstellung, Produktion und Vermarktung von Produkten auf der Grundlage wirtschaftlicher Kenntnisse in Bezug auf bestimmte Marktbedingungen.

    Thema 2. Platz und Rolle einer Organisation (Firma) in der Gesellschaft

    2.1. Die Rolle der Organisation (Firma) in der modernen Gesellschaft

    Der Begriff der Organisation (Firma)

    Aus rechtlicher Sicht ist eine Organisation eine unabhängige wirtschaftliche Einheit (die diese oder jene Tätigkeit ausübt, um ihre Ergebnisse auf dem Markt zu realisieren), die in der vom Zivilgesetzbuch der Russischen Föderation für die Produktion vorgeschriebenen Weise gegründet wurde von Produkten, Arbeitsleistungen und Erbringung von Dienstleistungen, um den öffentlichen Bedarf zu decken und zu erhalten.

    Aus volkswirtschaftlicher Sicht ist die Organisation (Abbildung 2.1):

    Geschäftsbereich,

    in der die Produktionsfaktoren systematisch und zielgerichtet kombiniert werden,

    Durch die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Werken, Dienstleistungen)

    Sicherstellung der Erreichung der Ziele dieser Wirtschaftseinheit und ihres Eigentümers.

    Die Rolle des Unternehmens in der modernen Gesellschaft

    Bis Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts. Die Herangehensweise der Manager an die Beziehung zwischen Unternehmen und Gesellschaft basierte auf den folgenden Bestimmungen:

    „Was gut für das Unternehmen ist, ist gut für die Gesellschaft“

    - "Geschäft ist Geschäft"

    Es ist notwendig, das Prinzip des freien Unternehmertums umzusetzen (Gewinn sollte mit minimalen Einschränkungen seitens der Gesellschaft erzielt werden).

    Reis. 2.1. Organisationsmodell

    Dieser Ansatz wurde auch von der Gesellschaft akzeptiert. Mit dem Beginn der wissenschaftlich-technischen Revolution setzte sich jedoch die Meinung durch, dass dieser Mangel an Restriktionen zu schwerwiegender sozialer Ungerechtigkeit führt. Die Gesellschaft hat eine Reihe von Beschränkungen eingeführt: Gesetze zur Kinderarbeit, Mindestlöhne, Arbeitsschutz, Kartellrecht usw.

    Gleichzeitig begannen die Verbraucher aufgrund von Monopolpreisen, gefälschten Waren, ungünstigen Einkaufsbedingungen, Unehrlichkeit, Absprachen, politischer Einflussnahme, Umweltverschmutzung und so weiter Forderungen zu stellen.

    All dies hat zu einer erheblichen Zunahme der Kontrolle über die Aktivitäten von Unternehmen geführt.

    Gleichzeitig ist das Unternehmen der „Wohlstandsgenerator“ der Gesellschaft (Abb. 2.2):

    Generiert Waren und Kaufkraft, um sie zu kaufen,

    unterstützt den Ausbau der sozialen Infrastruktur und sorgt für eine Kapitalrendite,

    Schafft Arbeitsplätze in sich selbst, bei Zulieferern, im öffentlichen Sektor,

    Bietet eigenes Wachstum.

    Gleichzeitig werden zahlreiche Zusammenhänge sichtbar, und es ist offensichtlich, dass der Erfolg des Unternehmens davon abhängt, wie sie reguliert werden, wer sie wie reguliert und kontrolliert.

    Reis. 2.2. Die Rolle der Firma in der Gesellschaft (die Firma ist ein "Wohlstandsgenerator")

    2.2. Der Produktionsprozess ist die Grundlage der Unternehmenstätigkeit

    Die Produktionstätigkeit im weiteren Sinne ist die Tätigkeit einer Person, eines Teams von Menschen, des Staates, die darauf abzielt, neue materielle und andere Werte zu schaffen.

    Das allgemeine systemtechnische Modell des Produktionsprozesses ist in Abb. 1 dargestellt. 2.3.

    Reis. 2.3. Modell des Fertigungsprozesses

    Die moderne Industrieproduktion ist in der Regel sehr schwierig. Seine Merkmale sind:

    In der komplexen Natur der Notwendigkeit, wirtschaftliche, technische und politische Faktoren zu berücksichtigen;

    Komplexität, sowohl technisch als auch organisatorisch;

    Enge Verbindung zum externen Umfeld des Unternehmens;

    Schnelle Aktualisierung der Nomenklatur;

    Eine starke Wertsteigerung des Personalpotentials von Unternehmen.

    Die konkreten Inhalte des Managements von Produktionstätigkeiten sind insbesondere:

    Auswahl und Begründung der Produktionsstruktur des Unternehmens, seiner Produktionskapazität, Spezialisierung der Werkstätten, Organisation der Standorte, Arbeitsplätze;

    Bestimmung der Zusammensetzung der Ausrüstung unter Berücksichtigung ihrer technischen und wirtschaftlichen Eigenschaften;

    Organisation von technischer Ausbildung und Instandhaltung der Produktion;

    Bestimmung und Führung des Personals des Unternehmens;

    Auswahl und Organisation der Produktion auf der Grundlage der Interessen der Marktverbraucher;

    Als Ergebnis der Produktion das notwendige Verhältnis der wirtschaftlichen Ergebnisse (Gewinn und Kosten) erhalten;

    Bestimmung und Organisation der rationellen Bewegung von Arbeitsgegenständen, des Produktionstempos und der Einführung der gesamten Produktpalette;

    Organisation der materiellen und technischen Versorgung der Produktion auf der Grundlage ihres ununterbrochenen Betriebs;

    Organisation der Unternehmensführung;

    Lösung der Probleme der sozialen Entwicklung des Teams.

    "
    Personalmanagement einer modernen Organisation Shekshnya Stanislav Vladimirovich

    1.1. Die Rolle der Organisation im Leben der modernen Gesellschaft. Organisationskonzept

    Wenn die Menschheit das 19. Jahrhundert mit den Namen großer Persönlichkeiten verbindet - Napoleon, Edison, Puschkin, dann wird uns das 20. Jahrhundert höchstwahrscheinlich als das Jahrhundert der "Superorganisationen" in Erinnerung bleiben, die die materiellen Grundlagen des menschlichen Lebens radikal verändert haben. Tatsächlich haben im 20. Jahrhundert die NASA und Glavkosmos den Menschen den Weg in den interplanetaren Weltraum geebnet, IBM hat zuerst Büros und dann unsere Wohnungen computerisiert, Ford und General Motors haben das Auto vom Luxusartikel zum Massentransportmittel gemacht, KB im. Tupolev und Boeing machten Transatlantikflüge so alltäglich wie eine Reise von Moskau nach St. Petersburg.

    Hinter fast jeder großen Errungenschaft des 20. Jahrhunderts steht kein einzelnes Genie, sondern die Macht einer Organisation. Wir erinnern uns nicht an den Namen des Erfinders des Farbfernsehers oder der Mikrowelle, aber wir kennen die Namen der Firmen, die sie herstellen - Sony, Panasonic, Philips. Dasselbe gilt für Autos, Computer, Mobiltelefone und viele andere nützliche Dinge, die einem modernen Menschen das Leben erheblich erleichtern. Das bedeutet nicht, dass die Begabung und Erfahrung des Einzelnen ihre Bedeutung im Leben der Gesellschaft verloren haben, sie unterliegen immer noch ihrer Entwicklung, aber die materielle Kultur dieser Gesellschaft ist so komplex geworden, dass weiterer Fortschritt eine enorme Konzentration von Ressourcen erfordert. Nur im Rahmen moderner Organisationen, die die Bemühungen von Hunderten und sogar Tausenden von talentierten und hochqualifizierten Menschen vereinen und koordinieren, wurde es möglich, Projekte umzusetzen, von denen die Genies der Vergangenheit nur träumen konnten. Die Idee, einen Tunnel unter dem Ärmelkanal zu bauen, entstand vor vielen Jahrhunderten, wurde aber erst 1994 von einer Gruppe französischer und britischer Bauunternehmen verwirklicht. Tsiolkovsky machte 1894 geniale Berechnungen für den Flug einer Rakete und die erste künstliche Der Satellit ging erst 1957 in die Erdumlaufbahn, nachdem er das Talent, das Wissen und die Arbeit von Zehntausenden von Menschen absorbiert hatte.

    Organisationen umgeben den modernen Menschen sein ganzes Leben lang, in Organisationen – Kindergärten, Schulen, Instituten, Institutionen, Vereinen, Partys – verbringen die meisten von uns den Löwenanteil ihrer Zeit. Organisationen (genannt Unternehmen) schaffen Produkte und Dienstleistungen, die die menschliche Gesellschaft lebt und entwickelt;

    Organisationen (staatliche Institutionen genannt) bestimmen die Ordnung des Lebens in der Gesellschaft und kontrollieren ihre Einhaltung; Organisationen (öffentlich genannt) sind ein Mittel, um unsere Ansichten und Interessen auszudrücken. Ende des 20. Jahrhunderts wurde die Organisation zu einer de facto universellen Form des gesellschaftlichen Lebens. Wenn die (spirituellen und politischen) Revolutionen des 19. Jahrhunderts den Menschen von einem patriarchalischen Wesen in ein soziales verwandelt haben, dann haben ihn die Revolutionen des gegenwärtigen Jahrhunderts und vor allem die technologische Revolution gemacht Person der Organisation.

    Eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, um bestimmte Ziele zu erreichen. Die Organisationen sind die Moskauer Universität, Polet LLP, die zwei Kioske in der Nähe des Kursk-Bahnhofs in Moskau besitzt, das Evropeiskaya-Hotel in St. Petersburg, das Ministerkabinett der Russischen Föderation, die Partei der Bierliebhaber, KamAZ JSC, und der Fußball Veteranen-Team. Trotz der unterschiedlichen Größenordnungen, Bereiche und Aktivitäten der oben genannten Institutionen haben sie mehrere gemeinsame Merkmale:

    Verfügbarkeit von Aktivitätszielen;

    Die Existenz stabiler Beziehungen zwischen Mitgliedern der Organisation und die Regeln, die die Ordnung dieser Beziehungen bestimmen (Organisationsstruktur und -kultur);

    Ständige Interaktion mit der Umgebung (externe) Umgebung;

    Einsatz von Ressourcen zur Erreichung von Unternehmenszielen.

    Sowohl die Moscow University als auch Polet LLP haben Ziele, die Art und Ziele ihrer Aktivitäten bestimmen: Im Falle der Moscow State University ist dies die Ausbildung von Spezialisten und die Durchführung wissenschaftlicher Forschung, für Polet die Maximierung der Rendite des investierten Kapitals. Beide Organisationen nutzen Ressourcen, um ihre Ziele zu erreichen: die Universität - das Wissen von Professoren und Lehrern, Labors und Klassenzimmern, Ausrüstung; LLP - die Arbeit von Verkäufern und Spediteuren, Mittel für den Kauf von Waren. Jede der Organisationen hat eine interne Struktur, die die Beziehung zwischen ihren Mitgliedern bestimmt: Staatliche Universität Moskau - ein komplexes System von Fakultäten, Abteilungen und Forschungseinheiten, Besetzungstabellen; "Flight" - der Direktor und zwei ihm unterstellte Spediteure, vier Verkäufer und ein Verlader. Neben der formalen Struktur hat jede Organisation ihre eigene Kultur, die die Verhaltensnormen ihrer Mitarbeiter bestimmt. Sowohl eine riesige Universität als auch eine mikroskopisch kleine LLP befinden sich nicht in einem luftleeren Raum, sie werden ständig von Staat, Wettbewerbern, Verbrauchern usw. beeinflusst.

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    3.1. Das Konzept und die Merkmale der Organisation Eine Organisation ist eine Gruppe von Menschen, deren Aktivitäten bewusst koordiniert werden, um ein gemeinsames Ziel oder gemeinsame Ziele zu erreichen, die für alle Mitglieder der Gruppe von Bedeutung sind. Dies ist ihre Hauptfunktion (Aufgabe), die die Organisation umwandelt

    Die Rolle von Organisationen in der Gesellschaft wird dadurch bestimmt, dass sie erstens Erzeuger von Ressourcen sind, Kosten in Werte umwandeln, und zweitens Nutzen schaffen, der der Gesellschaft dient und zur Entwicklung der Menschheit beiträgt. Sie nehmen eine immer bedeutendere gesellschaftliche Rolle ein und werden zum zentralen Bindeglied im öffentlichen Leben. Schließlich werden in Organisationen Ressourcen und Wissen gesammelt und angehäuft, deren sinnvolle Nutzung dazu beiträgt, viele chronische Krankheiten der Gesellschaft zu lösen, die mit Armut, Arbeitslosigkeit, Obdachlosigkeit usw.

    Die soziale Verantwortung einer Organisation ist ihre Verpflichtung, nicht nur die Anforderungen der Gesetze der Wirtschaft zu erfüllen, sondern auch dazu beizutragen, langfristige Ziele zu erreichen, die der Gesellschaft zugute kommen. Sie basiert auf gesellschaftlichen Normen der Moral und Ethik, an denen sich Führungskräfte bei Entscheidungen orientieren sollten.

    Wenn Menschen ihre Anstrengungen bündeln, um Ergebnisse zu erzielen, entsteht sofort der Bedarf an Management und vor allem an der Organisation und Koordination ihrer gemeinsamen Aktivitäten. Dies gibt uns Anlass, die Organisation unter dem Gesichtspunkt ihrer Verwaltung zu betrachten, d.h. als zu kontrollierendes Objekt.

    Die weltweite und scharfe Wende in der Entwicklungsgeschichte unseres Landes von sozialistischen Prinzipien der Wirtschaftsführung hin zu einer marktwirtschaftlich-unternehmerischen Wirtschaftsweise erforderte auch die Entwicklung eines neuen Führungsparadigmas.

    Die im Land durchgeführten Wirtschaftsreformen zielen darauf ab, die Volkswirtschaft der Russischen Föderation in die Weltwirtschaft zu integrieren und darin einen würdigen Platz einzunehmen, vorbehaltlich zweier Hauptbedingungen:

    erstens sollten die Reformen auf den Grundsätzen und Mechanismen beruhen, die in der Weltwirtschaftsgemeinschaft angenommen wurden;

    zweitens bei der Durchführung von Reformen die Merkmale der bisherigen Entwicklung und den aktuellen Stand der Wirtschaft des Landes, die nationale Kultur und Verhaltensmerkmale der Bevölkerung, die Dauer der Transformationsperiode und andere Faktoren und Bedingungen, die die Entwicklung des Landes prägen sollte berücksichtigt werden.

    Im System der Ansichten über die Verwaltung der Wirtschaft in der Übergangszeit sind die wichtigsten Bestimmungen die folgenden.

    Dezentralisierung des Managementsystems, Dies impliziert keine vollständige Ablehnung der staatlichen Regulierung sozioökonomischer Prozesse auf der Ebene von Organisationen und Unternehmen. Die Bewegung zum Markt ist ein komplexer Prozess, an dem der Staat ein unverzichtbarer und aktiver Teilnehmer sein muss, da der Markt viele Probleme im Zusammenhang mit den Bedürfnissen der gesamten Gesellschaft, der sozialen Einheit des Landes und der Grundlagenforschung nicht lösen kann Forschung, Langzeitprogramme etc. Der Staat sollte die allgemeinen Regeln für das Funktionieren des Marktes festlegen und schützen, indem er Formen der Intervention wie Gesetzgebung (einschließlich Antimonopol), staatliche Anordnungen, Export- und Importlizenzen, Festsetzung von Kreditzinsen, verschiedene Formen der Stimulierung und Kontrolle der rationellen Nutzung einsetzt von natürlichen Ressourcen Ressourcen usw. Es ist auch mit der Aufgabe betraut, Nichtmarktwirtschaftszonen zu füllen, zu denen gehören: Umweltsicherheit, sozioökonomische Menschenrechte (einschließlich Verbraucherschutz), Einkommensumverteilung, Beseitigung struktureller und regionaler Ungleichgewichte, Entwicklung effektiver internationaler Wirtschaftsbeziehungen.

    In Ausübung dieser Funktionen regelt der Staat Angebot und Nachfrage auf der Makroebene, ohne die Tätigkeit des Mechanismus der Selbstregulierung auf der Ebene der Organisationen, zwischen denen Waren-Geld-Austausch durchgeführt wird, einzugreifen und nicht einzuschränken. Die Beteiligung der Staatsorgane wird sich während der gesamten Übergangszeit ändern – von einer signifikanten zu Beginn zu einer rationalen Ebene am Ende. Auch die Formen der staatlichen Einflussnahme sollen sich ändern, die auf dem Weg zum Markt immer mehr zu „weichen“ Regulierungsinstrumenten werden (Steuern, Kredite, Abschreibungen, Tarifpolitik etc.).

    Übergang zu einem polyzentrischen Wirtschaftssystem eine deutliche Stärkung der Rolle der Selbstverwaltung auf allen Ebenen sicherzustellen. Unter den Bedingungen der Russischen Föderation verschieben sich Wirtschaftszentren zunehmend auf die Ebene von Regionen, deren wirtschaftliche Unabhängigkeit wächst. Dies führt einerseits zu einer Zunahme der Anzahl und Komplexität der in den Regionen gelösten Aufgaben, vereinfacht andererseits das System der gesamtwirtschaftlichen Steuerung der Volkswirtschaft erheblich, verringert die Entropie (ein Element des Zufalls) und trägt zum Wachstum der Steuerbarkeit der russischen Wirtschaft bei.

    Installation auf einer Kombination von Markt- und Verwaltungsmethoden zur Verwaltung von Unternehmen des öffentlichen Sektors. In der Übergangszeit wird der öffentliche Sektor der Wirtschaft durch die Ausweitung der Sphäre des marktwirtschaftlichen Unternehmertums und der Privatisierung reduziert. Aber auch am Ende des Zeitraums wird es einen erheblichen Teil des Bruttoinlandsprodukts des Landes ausmachen, und die Bedeutung großer und sehr großer Unternehmen für die Wirtschaft wird nicht abnehmen. Die Führung dieser Unternehmen sollte auf einer Kombination aus Markt- und Verwaltungsmethoden beruhen. Die Vorherrschaft der einen oder anderen Methodengruppe hängt vom Status der Unternehmen im Wirtschaftssystem des Landes ab.

    Das Konzept, Organisationen des nichtstaatlichen Sektors als offene, sozial orientierte Systeme zu führen, eine Hinwendung zum Markt und zum Verbraucher bedeutet. Jede Organisation, die in einem Marktumfeld tätig ist, muss nicht nur Probleme der internen Organisation, sondern auch aller Beziehungen zum externen Umfeld unabhängig lösen. Marktforschung, Ausbau der Außenwirtschaftsbeziehungen, Anwerbung ausländischen Kapitals, Aufbau von Kommunikation – dies ist keine vollständige Liste jener Aufgaben, die früher außerhalb der Kompetenz von Organisationen lagen, heute aber zu den wichtigsten gehören. Zusammen mit der wirtschaftlichen Funktion der Organisation und erfüllen eine soziale Rolle. Letzteres kann unter zwei Aspekten betrachtet werden: aus Sicht der Orientierung am Verbraucher und seinen Wünschen, d.h. Befriedigung der Bedürfnisse der Gesellschaft durch vom Unternehmen produzierte Waren und Dienstleistungen; vom Standpunkt der Lösung der wichtigsten sozialen Probleme der Arbeitskollektive und des Umfelds der Organisation.

    Wirtschaftsbereiche werden in spezialisierte Branchen unterteilt.

    Eine Branche ist eine Menge qualitativ homogener Unternehmen (Organisationen), die sich durch Einheit auszeichnet:

    Wirtschaftlicher Zweck von Produkten;

    Homogenität der verbrauchten Rohstoffe;

    Die Gemeinsamkeit des technologischen Prozesses und der technischen Basis;

    Spezielles Fachpersonal;

    Spezifische Arbeitsbedingungen und Ausübung einer allgemeinen (spezifischen) Funktion in der Volkswirtschaft.

    Bei der Bestimmung der Branchenzugehörigkeit eines Unternehmens wird dieses aufgrund der zum Zeitpunkt der Registrierung vorherrschenden Tätigkeitsart einer bestimmten Branche zugeordnet betrachtet. Die Branchenteilung ist das Ergebnis der Entwicklung der gesellschaftlichen Arbeitsteilung.

    Die Wirtschaft eines jeden Landes ist ein komplexer Wirtschaftsmechanismus, dessen verschiedene Elemente miteinander interagieren und die gegenseitige Entwicklung bestimmen. Es repräsentiert eine große Anzahl von Wirtschaftseinheiten (Unternehmen, Firmen, Organisationen), die eine Vielzahl von Waren und Dienstleistungen herstellen.

    Das Unternehmen ist ein strukturelles Glied der Gesamtwirtschaft.

    Ein Unternehmen ist eine Institution in Form einer Fabrik, eines Bergwerks, einer Farm oder eines Geschäfts, das eine oder mehrere spezifische Funktionen der Produktion und des Vertriebs einer Vielzahl von Waren und Dienstleistungen erfüllt.

    Das Unternehmen fungiert als Warenproduzent und löst daher eine Reihe zusammenhängender Aufgaben:

    Erhalt eines Gewinns;

    Bereitstellung von Produkten für Verbraucher;

    Erfüllung ihrer Verpflichtungen gegenüber dem Staat;

    Einhaltung von Standards;

    Vorschriften.

    Ein Unternehmen ist eine wirtschaftliche Einheit, eine juristische Person. Das Unternehmen ist wirtschaftlich selbstständig und separiert. Das Unternehmen hat einen bestimmten Eigentümer, der sein kann:

    Einzelbesitzer;

    Eine Gruppe von Personen (Gesellschafter, Gesellschafter usw.);

    Organisationen (Gewerkschaften, Vereine, Stiftungen);

    Staat und Gemeinde.

    Unternehmen nehmen im System der Volkswirtschaft eine besondere Stellung ein. Das Unternehmen ist das primäre Strukturelement des nationalen Wirtschaftskomplexes Russlands. Der nationale Wirtschaftskomplex weist spezifische sektorale, regionale, reproduktive und andere strukturelle Merkmale auf. Unternehmerische Tätigkeit ist eine auf eigenes Risiko ausgeübte selbständige Tätigkeit, die darauf abzielt, systematisch Gewinne aus der Nutzung von Eigentum, dem Verkauf von Waren, der Ausführung von Arbeiten oder der Erbringung von Dienstleistungen durch in dieser Eigenschaft registrierte Personen in der vorgeschriebenen Weise zu erzielen Gesetz. Unternehmer gründen einen Unternehmenssektor in einer Marktwirtschaft. Die diesem Sektor zugrunde liegenden Unternehmen sind selbstständige wirtschaftliche Einheiten unterschiedlicher Eigentumsformen, die über gebündelte wirtschaftliche Ressourcen zur Durchführung gewerblicher Tätigkeiten verfügen. Unter gewerblichen Tätigkeiten versteht man Tätigkeiten zur Herstellung von Waren und Erbringung von Dienstleistungen für Dritte, natürliche und juristische Personen, die dem Unternehmen einen wirtschaftlichen Nutzen bringen sollen, nämlich Gewinn.

    Das Unternehmen ist eine unabhängige wirtschaftliche Einheit mit dem Recht einer juristischen Person, die in der gesetzlich vorgeschriebenen Weise zur Herstellung von Produkten, zur Ausführung von Arbeiten und zur Erbringung von Dienstleistungen zur Befriedigung öffentlicher Bedürfnisse und zur Erzielung von Gewinn gegründet wurde.

    Das Unternehmen als wichtigstes Glied der Wirtschaft zeichnet sich aus durch:

    Gemeinsamkeit von Produktionsprozessen, Technologien, Kapital;

    Lösung des wichtigsten wirtschaftlichen Problems auf Unternehmensebene;

    Die Einheit der Organisation von Arbeit, Produktion und Verwaltung.

    Ein Unternehmen als Produktions-, technisches, wirtschaftliches, organisatorisches und soziales System ist durch folgende Merkmale gekennzeichnet:

    Das Unternehmen stellt Produkte her, erbringt Arbeiten und Dienstleistungen, die die materielle Grundlage des menschlichen Lebens und der Gesellschaft als Ganzes bilden. Der Lebensstandard der Menschen und die Wohlfahrt der Gesellschaft hängen davon ab, welche Produkte ein Unternehmen herstellt, welche Kosten ihm für seine Herstellung entstehen;

    Ein Unternehmen ist eine Form der Organisation des Lebens jeder Person und der Gesellschaft als Ganzes. Hier verwirklicht der Arbeitnehmer sein kreatives Potenzial und trägt zum öffentlichen Recht bei.

    Das Unternehmen fungiert als Hauptsubjekt der wirtschaftlichen Beziehungen, die sich zwischen verschiedenen Bereichen im Prozess der Produktion und des Verkaufs von Produkten entwickeln.

    Ein Unternehmen ist nicht nur eine wirtschaftliche, sondern auch eine soziale Organisation; seine Basis ist eine Person oder ein Arbeitskollektiv.

    In Unternehmen sind die Interessen der Gesellschaft, des Eigentümers, des Kollektivs und des Arbeitnehmers miteinander verflochten, Widersprüche zwischen ihnen entstehen und werden gelöst;

    Das Unternehmen, das Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten ausführt, wirkt sich auf die natürliche Umwelt aus und bestimmt den Zustand des menschlichen Lebensraums.

    Kaufmännischen Unternehmen stehen die Rechte juristischer Personen zu, sie haben Sondereigentum, Wirtschafts- oder Betriebsführung und haften mit diesem Vermögen für ihre Verbindlichkeiten, sie können Eigentum und persönliche Nichtvermögensrechte für eigene Rechnung erwerben und ausüben, Verbindlichkeiten tragen , Kläger und Beklagter vor Gericht sein.

    Die Hauptmerkmale einer juristischen Person sind:

    Eigentumsisolierung (das Vorhandensein eines getrennten Eigentums bietet die materielle und technische Möglichkeit des Betriebs des Unternehmens, seine wirtschaftliche Unabhängigkeit und Zuverlässigkeit).

    Unabhängige Vermögenshaftung (die Fähigkeit, mit Ihrem Vermögen für die Verpflichtungen zu haften, die sich für das Unternehmen im Verhältnis zu den Gläubigern ergeben, einschließlich des Budgets);

    Selbständige Tätigkeit im Wirtschaftsverkehr im eigenen Namen (Befähigung zum Abschluss von zivilrechtlichen Verträgen aller Art mit Geschäftspartnern).

    Organisatorische Einheit (das Recht, Kläger und Beklagter vor Gericht zu sein; muss eine unabhängige Bilanz oder Schätzung haben; muss einen eigenen Namen haben).

    In einem Handelsunternehmen gibt es bestimmte Funktionen:

    Planung und Entwicklung strategischer, laufender und operativer Pläne;

    Organisation der Produktion und Wirtschaftstätigkeit (technische Prozesse, Produktion, materielle und technische Mittel, Arbeits- und Finanzmittel, Arbeitskräfte und Löhne);

    Sicherung der Beschäftigung der Bevölkerung;

    Wissenschaftliche und Produktionsfunktion;

    Gewährleistung der finanziellen Stabilität.

    Ein Gewerbebetrieb hat folgende Aufgaben:

    Herstellung von wettbewerbsfähigen qualitativ hochwertigen Produkten;

    Rationelle Nutzung von Material und technischen, Arbeits-, Finanz- und anderen Ressourcen;

    Aufbau eines hochprofessionellen Teams, das in der Lage ist, innovative Prozesse umzusetzen;

    Gewährleistung der Effizienz (Rentabilität) der Produktion bei minimalen Kosten;

    Durchführung der Preispolitik des Unternehmens.

    Das Ziel des Unternehmens ist der Ergebnisüberschuss über die Kosten, d.h. mit minimalen Kosten den größtmöglichen Gewinn und die Rentabilität zu erzielen. Die Rolle eines Handelsunternehmens manifestiert sich wie folgt:

    Auf Unternehmensebene werden die wichtigsten wirtschaftlichen Aufgaben der Gesellschaft gelöst (was produzieren, wie produzieren, für wen produzieren);

    Die wirtschaftliche Lage des Landes als Ganzes hängt von den Ergebnissen des Unternehmens ab;

    Das Unternehmen schafft Arbeitsplätze und bietet der Bevölkerung Beschäftigung;

    Die Qualität der Produkte, Waren, Dienstleistungen und die Befriedigung der Bedürfnisse der Bevölkerung hängen von den Aktivitäten des Unternehmens ab;

    Das Unternehmen bildet über das Steuersystem Budgets verschiedener Ebenen und außerbudgetäre Fonds;

    Das Unternehmen, das eine außenwirtschaftliche Tätigkeit ausübt, bildet die Währungsressourcen des Landes;

    Das Unternehmen, das den erhaltenen Reingewinn verwendet, sorgt für die soziale Entwicklung des Arbeitskollektivs.

    Ein Handelsunternehmen kann in verschiedenen Organisations- und Rechtsformen gegründet werden, die im Bürgerlichen Gesetzbuch der Russischen Föderation festgelegt sind.

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