U prošlom dvadesetom veku, malo preduzetnika se može porediti sa Konosuke Matsushitom u smislu njihovog doprinosa poslovanju i menadžmentu. Počevši da se bavi biznisom bukvalno od nule, do kraja života uspeo je da prikupi lični kapital od tri milijarde američkih dolara. A kapital kompanije koju je osnovao, Matsushita Electric Industrial Ltd, koja je postala jedan od najvećih svjetskih proizvođača potrošačke elektronike, dostigao je 42 milijarde dolara.
Konosuke Matsushita je bio talentovani izumitelj i menadžer, osnivač svjetski poznatih brendova Panasonic, National, Techniks i mnogih drugih. Bio je poznati autor velikog broja članaka, kurseva i knjiga o umjetnosti upravljanja. Čak i nakon što je postao milijarder, čelnik Matsushita Electric Industrial Ltd nije volio da troši novac na kupovinu luksuznih vila i drugih skupih užitaka, već je umjesto toga stvarao fondacije i poslovne škole, pokušavao reformirati politički sistem Japana i razvijao građanske projekte.
Kada je Konosuke imao četiri godine, njegov otac je bankrotirao zbog neuspješnih špekulacija na tržištu hrane. Prodavši zemlju i vlastelinsku kuću, roditelji su se preselili u grad i počeli živjeti u skučenom gradskom stanu. Već sa devet godina, Konosuke je bio primoran da napusti školu i krene na posao, prvo u firmu koja se bavila proizvodnjom drvenog uglja, a zatim u fabriku bicikala, gde je radio metalske radove i tokarstvo.
Kada je imao petnaest godina, pridružio se elektrotehničkoj kompaniji Osaka Light kao pomoćni električar. Ubrzo je Matsushiti, uprkos očiglednoj slabosti njegovog zdravlja, povjerena prestižna pozicija kontrolora. Tu su se njegove inventivne sposobnosti prvi put pokazale - predložio je dizajn originalnog utikača. Kada su njegovi pretpostavljeni odbili njegov izum, Matsushita je 1917. odlučio organizirati vlastitu proizvodnju ovih električnih utikača i otvorio vlastito poduzeće. Početni kapital nove kompanije bio je 100 jena, proizvodni kapacitet su bile dvije male prostorije u podrumu, broj zaposlenih bio je pet ljudi, uključujući samog Matsushitu i njegovu suprugu Mumeno. Kvalifikacije osoblja ostavljale su mnogo da se požele - nijedna osoba sa završenom srednjom stručnom spremom i nijedna osoba koja je prethodno proizvodila električne utikače. No, gledajući u budućnost, vrijedi napomenuti da će od ovih pet, imena dvojice ambicioznih biznismena - samog Matsushita i njegovog zeta Toshia Iuea, budućeg predsjednika poznate kompanije SANYO, kasnije postati simboli Japansko ekonomsko čudo.
Prije nego što je novi proizvod ugledao svjetlo dana, izumitelji su morali prevladati mnoge tehničke probleme, poput izolacije utikača iznutra. Matsushita i njegovi pomoćnici su radili vikendom i praznicima, ali nisu mogli pronaći rješenje za ovaj problem. Pomogle su konsultacije sa kolegom iz Osaka Light, koji je znao kako se pravi izolacija i podijelio informacije. Tek nakon četiri mjeseca napornog rada, partneri su uspjeli staviti novi proizvod na prodaju. Međutim, veletrgovci nisu htjeli da se upuštaju u nepoznatu malu firmu čiji se cijeli asortiman sastoji od samo jednog proizvoda.
Dugo vremena posao nije donosio nikakav profit, a „preduzetnici“ su bili u siromaštvu. Uzalud je Matsushita radio danima, pokušavajući poboljšati dizajn svog proizvoda i pokušavajući stvoriti nove električne dijelove i uređaje. Ali konačno, upornost se isplatila i Matsushita je dobio svoju prvu isplativu narudžbu. Kompanija Kawakita Electric, koja je proizvodila električne ventilatore, počela je da doživljava prekide u isporuci izolacionih ploča. Čuvši za ovaj problem isporuke komponenti, jedan veletrgovac je predložio da Matsushita obustavi proizvodnju utikača i brzo proizvede hiljadu izolacijskih ploča za Kawakitu. Ovo je bio vrlo težak zadatak za njegovu malu radionicu, ali je cijela serija ploča isporučena na vrijeme. Konosuke je na ovom poslu zaradio 160 jena, od čega je polovina bila neto dobit. Kawakita je bio zadovoljan kvalitetom rada, a Matsushita Electric Industrial Ltd. Dobio sam drugu narudžbu, čak i veću.
Matsushita se i tada u svom radu rukovodio jednim od svojih poznatih poslovnih principa: da biste prodrli na već uspostavljeno tržište, morate sve učiniti trideset posto bolje i trideset posto jeftinije. Stoga je mala kompanija skoro svakog mjeseca izdavala jedan ili dva nova proizvoda. Za njima je bila dobra potražnja, ali to nije bilo dovoljno da postane renomirana kompanija.
Značajan uspjeh Matsushita je postigao početkom 1920-ih. U to vrijeme u Japanu su bili veoma popularni bicikli sa baterijskim lampama na upravljaču. Najčešći model biciklističke lampe bila je obična kutija u kojoj je gorjela svijeća, često izduvana naletima vjetra. Acetilenske lampe nisu bile dostupne svima. Električna svjetla nisu korištena zbog male snage baterija - trajala su samo dva-tri sata. Matsushita je došao do zaključka da ako produžite vijek trajanja električne baterije na deset sati i na temelju toga razvijete svjetlo za bicikl koji se lako proizvodi, to obećava velike izglede.
Nakon nekoliko mjeseci teškog eksperimentalnog rada, tokom kojeg je testirano više od stotinu modela, stvorio je fundamentalno novu bateriju. Koristeći novu bateriju, svjetiljka je mogla raditi 30 do 50 sati. Međutim, vlasnici prodavnica električne robe, navikli na to da su električna svjetla za bicikle neefikasna i stoga nisu tražena, odbili su preuzeti novi proizvod, a da ga nisu prodali. Tada je Matsushita napravio izvanredan korak za ono vrijeme - odlučio je prodavati proizvode preko dilera bicikala. Nadao se da će trgovine bicikala više cijeniti novi proizvod. Međutim, čak i tamo nisu bili voljni da prodaju baterijske lampe. Međutim, Matsushita je bio uvjeren u njegov konačni uspjeh i nastavio je proizvodnju svog novog proizvoda, uprkos nedostatku potražnje. Njegova kompanija minimizirala je sve tekuće finansijske troškove i sva oslobođena sredstva uložila u promociju baterija na tržištu.
Izabrana je nova, neuobičajena za to vrijeme, taktika djelovanja. Tri unajmljena prodavca otišla su u sve prodavnice bicikala u Osaki i ponudila da prodaju baterije prodavcima bicikala bez plaćanja unapred. Budući da trgovci nisu ništa riskirali, većina ih je pristala. Na prozorima su izložili upaljene sijalice, a u blizini je bilo izloženo nekoliko uzoraka proizvoda. I ubrzo su se vlasnici prodavnica uverili da njihovi posetioci nestrpljivo kupuju nove artikle. Demonstracijski uzorci lampe gorjeli su pedeset sati, pa i više. Stoga su posjetitelji rado kupovali novi proizvod, što je izazvalo povećanu potražnju za njim. Nakon trgovaca na malo, slijedili su veletrgovci. Ubrzo je nivo prodaje dostigao dve hiljade proizvoda mesečno. I Konosuke Matsushita, koristeći ovaj primjer, razvio je novu formulu uspjeha, koje se pridržavao svih narednih godina.
Kompanija Matsusita Electric, koju vodi, nikada nije pokušala proizvesti suštinski nove proizvode tokom svog postojanja. Isključivo se bavila unapređenjem i smanjenjem cijene robe koja je bila veoma tražena na tržištu, zbog čega je bilo potrebno pažljivo sagledati potrebe potrošača i tražiti nove tehnologije prodaje. I sama lampa za bicikl, koju je dizajnirao Matsushita, postigla je toliku popularnost da su je mnoge japanske porodice počele koristiti umjesto kućnih kerozinskih lampi. Odmah reagujući na tržišne uslove, Matsushita je započeo proizvodnju stolnog modela baziranog na biciklističkoj lampi, kojoj je kasnije dao naziv „Nacionalna japanska lampa“. Tako je nastao danas svjetski poznati brend National.
Godine 1929. njujorška berza je propala i počela je Velika depresija, koja je ubrzo stigla do Japana. Skladišta Matsushite kompanije bila su do kraja ispunjena neprodatom robom. U Starom i Novom svijetu mnogi milioni ljudi postali su nezaposleni. U ovoj situaciji, Konosuke Matsushita se opet ponašao nekonvencionalno, za razliku od svih njegovih pratilaca i konkurenata. Okupivši sve svoje radnike i zaposlene, čelnik kompanije je održao vatreni govor: „Nećemo nikoga otpustiti! Nećemo nikome smanjiti platu! Sada svi i svi moraju shvatiti da smo jedinstvena cjelina i posao nije najvažniji! Svako od vas mora uložiti sve napore da naši proizvodi budu uspješni na tržištu.” I to nisu bile samo riječi. Matsushita je smanjio troškove proizvodnje i tako postigao stabilizaciju poslova u fabrici.
Međutim, uplašeni ekonomskom krizom, kupci su uveliko smanjili svoju potrošnju, pa je do 1. decembra 1929. prodaja robe pala za polovinu. Stvari su išle ka finansijskoj katastrofi. U svim ostalim preduzećima došlo je do masovnog otpuštanja radnika i zaposlenih. Ali Matsushita nije želio da se tempo rada koji je stekao tokom dvanaest godina izgubi, i da se patrijarhalni odnosi koji su se razvili u njegovoj kompaniji sruše. Štaviše, s pogoršanjem ekonomije zemlje, male su šanse da otpušteni ljudi nađu nove poslove. Stoga je Matsushita postupio suprotno savjetima stručnjaka i općim trendovima. „Od danas prepolovimo proizvodnju odmah, ali nikoga ne otpuštamo“, rekao je on. “Proizvodnju ćemo smanjiti ne otpuštanjem radnika, već tako što ćemo im dati skraćenu radnu sedmicu.” Za svoj rad primaće istu platu. Međutim, svi praznici će biti otkazani. Zamolit ćemo radnike da sami počnu rasprodaju zaliha u skladištima.”
Radnici i zaposlenici ne samo da su se s entuzijazmom odazvali pozivu, već su u prodaju proizvoda uključili i svoju rodbinu. Sada je svaki od njih provodio nekoliko sati dnevno u prodaji gotovih proizvoda, a kako je proizvodnja prepolovljena, ubrzo su sve skladišne ​​zalihe brzo rasprodate. U vrijeme kada su konkurenti vršili masovna otpuštanja osoblja i sve više smanjivali proizvodnju, Matsushita Electric je zadržala sve svoje zaposlenike, nastavila se uspješno razvijati, pa čak i dostigla novi kvalitativni nivo počevši da proizvodi radio proizvode.
Matsushita je općenito pridavao poseban značaj formiranju korporativnog duha među svojim zaposlenima. Odabran je službeni dan kompanije - 5. maj, a ovaj datum nije slučajno izabran na današnji dan u Japanu, od srednjeg vijeka se obilježavao "Dan dječaka". Godine 1933. odobrena je himna kompanije, koja počinje riječima „s ljubavlju, svjetlošću i snovima“.
Krajem 1930-ih, pod teškim pritiskom militarističke vlade u zemlji, Matsushitina kompanija je bila prisiljena da se prebaci na proizvodnju vojnih proizvoda. Preduzeće je bilo suočeno sa izborom - pokoravanje diktatu vlade osiguralo je mogućnost ekonomskog prosperiteta u samom Japanu i na teritorijama koje je okupirao, a neposlušnost je prijetila zatvaranjem.
Nakon rata, Matsushita Electric se neverovatno brzo razvijala, pokušavajući da se afirmiše na globalnom nivou. Osnovu za ovu ekonomsku ekspanziju nesumnjivo su dala otkrića menadžmenta do kojih je došao čelnik kompanije u predratnim godinama. Godine 1951. Matsushita je putovao u SAD i Zapadnu Evropu, na osnovu kojih je došlo do zaključka da bi ovi regioni mogli postati perspektivno tržište za proizvode njegove kompanije. Matsushita Electric je već 1953. godine počela proizvoditi frižidere, mašine za pranje veša, televizore i usisivače. 1957. godine kompanija je samostalno uspostavila proizvodnju prijenosnih radija, a 1958. godine ovladala je proizvodnjom televizora u boji.
Nakon uspješnog savladavanja domaćeg tržišta, kompanija je krenula u osvajanje međunarodnog tržišta. Istovremeno, Matsushita Electric je vrlo uspješno iskoristila niže troškove rada u zemljama u razvoju jugoistočne Azije. I zato što je nivo cena uvoznih proizvoda u ovim zemljama bio vezan za kurs dolara.
Početkom 1970-ih, postojala je borba između raznih japanskih kompanija da postave industrijski standard za videorekordere. Najnapredniji sistem u to vrijeme bio je Sony. Ali Matsushita je uspio spojiti napore JVC-a (u kojem je posjedovao 50% dionica) i Matsushita. To je omogućilo, zbog snažnijih proizvodnih mogućnosti, tehničkih i marketinških prednosti, da se sistem Matsushita uvede na tržište prodaje kao industrijski standard.
Konosuke Matsushita je bio na čelu njegove kompanije do 1973. godine. Ali i nakon penzionisanja ostao je tamo, kao specijalni savjetnik. Sedamdesetih i osamdesetih godina prošlog vijeka biznismen se prebacio na aktivnosti filantropa, misionara, socijalnog filozofa i državnika.
Konosuke Matsushita je svoje poduzetničko iskustvo sažeo u obliku pet uslova za stvaranje uspješnog poslovnog tima: „Služenje društvu. – Poštenje i dostojanstvo. – Zajednički rad za opšte dobro. – Kontinuirano poboljšanje. “Učtivost i filantropija.” A same osnove uspješnog preduzetništva koje je predstavio veliki biznismen izgledaju ovako: „Ponašajte se prema svojim poslovnim kolegama kao da su svi članovi vaše porodice. Prosperitet u velikoj mjeri zavisi od međusobnog razumijevanja sa vašim partnerima i zaposlenima. – Postprodajne usluge su mnogo važnije od prodaje. Samo obraćanjem pažnje na klijenta možete pridobiti njegovo povjerenje i postojanost. – Ne prodajte kupcu proizvode koji mu se sviđaju. Prodajte samo one koji će mu biti korisni. – Bez proizvodnih rezervi možete ostati samo zbog vlastite nepažnje. Ako se to dogodi, izvinite se svojim klijentima i obavijestite ih da ćete odmah isporučiti sve što zatraže. – Ako ne ostvarujete profit, onda činite zločin protiv društva. Uzimamo kapital od društva, zapošljavamo naše građane, koristimo materijale, ali ako i dalje ne ostvarujemo profit, onda samo rasipamo resurse koji bi se mogli iskoristiti negdje drugdje.”
Matsushita je uvijek pokušavao koristiti masovnu proizvodnju kako bi proširio potražnju i smanjio cijenu robe. U svojim teorijskim radovima, kao iu svojim praktičnim aktivnostima, razvio je ideje o masovnoj proizvodnji do nivoa strategije. Da bi to učinio, Matsushita je morao prilagoditi i poboljšati mnoge nove poslovne metode koje se ranije nisu koristile u japanskoj ili čak svjetskoj ekonomiji.
Značenje svoje kompanije definisao je riječima: „Misija Matsushita Electrica je osigurati neiscrpnu opskrbu robom i na taj način postići mir i prosperitet naše zemlje.“ Kako bi promovirao svoje stavove, Matsushita je osnovao Institut pod cvjetnim imenom „Kroz prosperitet do mira i sreće“, a za obuku novih japanskih lidera, Matsushita School of Public Administration and Management.
Matsushita Electric je među prvima koristila zasebnu upravljačku strukturu, koja je dala objektivnu procjenu postignutih rezultata i specifičnu raspodjelu funkcija različitih struktura, kao i naznačila prednosti i slabosti kompanije. Centrifugalne tendencije procesa „fragmentacije“ uravnotežile su različite metode povezivanja divizija kompanije. Matsushita je prvi put u japanskim kompanijama uvela petogodišnje poslovne planove i procjenu aktivnosti odjeljenja kompanije u zavisnosti od visine dobiti. Učio je i od automobilskih kompanija i uveo montažne trake u svoju kompaniju.
Konosuke Matsushita je naglasio efikasnost u prodaji proizvoda uspostavljanjem jednokanalne prodajne mreže direktno s maloprodajnim trgovcima. Skoro od samog osnivanja kompanije, težio je da koristi metode proizvodnje „tačno na vreme“, kao i da ima male količine zaliha u skladištima. Inače, zahvaljujući ovim principima, gubici kompanije od razornog zemljotresa 1964. godine bili su minimalni.
Poduzetnik je smatrao da su za uspješan razvoj svakog posla od velike važnosti dobri radni odnosi u timu, pa je u svojoj kompaniji učinio sve da ih formira i ojača. Uspostavio je šemu odnosa između sindikata i menadžmenta kompanije, zasnovanu na međusobnoj saradnji, a ne na konfrontaciji. Uvijek je isticao važnost integriranog pristupa inovacijama i potrebu vještog kombiniranja tehničkog napretka s marketinškim i proizvodnim naporima.
Konosuke Matsushita bio je jedan od najvećih japanskih industrijalaca koji su odredili poznato japansko ekonomsko čudo. Aktivno je doprinio nastanku mnogih organizacijskih i upravljačkih rješenja koja se danas smatraju obilježjima japanskog poslovanja. Osim toga, Matsushita je doprinijela razvoju poslovne filozofije koja predviđa međusobnu zavisnost svih grupa koje se bave proizvodnjom robe – potrošača, zaposlenih u preduzećima i dobavljača.
Veliki biznismen je svoje teorijske stavove iznio u jednostavnim i pristupačnim radovima. Ne oslanjajući se na porodične veze ili bilo čije pokroviteljstvo, Konosuke Matsushita je osnovao i doveo veliku kompaniju do uspjeha. Njegovo preduzeće je od dvosobne radionice izraslo u ogromnu međunarodnu korporaciju (200 hiljada zaposlenih, više od 100 fabrika, 600 podružnica, sa godišnjom prodajom od oko 35 milijardi dolara).
Bez i srednjeg obrazovanja, uspješno je vodio svoju ogromnu kompaniju i bio je plodan autor popularnih radova o poslovnoj teoriji.

Curriculum Vitae

Konosuke Matsushita rođen je 27. novembra 1894. godine u Japanu u blizini Osake. Bio je najmlađe dijete u porodici, imao je dva brata i pet sestara.
1899 - otac mu je bankrotirao, a porodica ostala bez kuće i zemlje.
1903 - Matsushita, nakon što je napustila školu, dobiva posao kao šegrt u kompaniji za proizvodnju drvenog uglja.
Godine 1910. zaposlio se u Osaka Electric Light Company kao pomoćni električar.
Godine 1918. osnovao je vlastitu firmu za proizvodnju električnih uređaja.
1923 - izumio sijalicu za bicikl na baterije.
1932 - Njegova kompanija je transformisana u Matsushita Electrical Industrial Company.
Godine 1973. odlazi u penziju, zadržavajući poziciju izvršnog savjetnika kompanije.
Umro 27. aprila 1989.

Tokom svoje skoro devedesetogodišnje istorije, japanska kompanija sada poznata kao Matsushita Electric Industrial Co., koja je vlasnik brenda Panasonic, proizvodila je proizvode u rasponu od pegle i utičnica do vojnih brodova i aviona. Ali zamisao legendarnog biznismena Konosukea Matsushite nije osvojio svijet uopće oružjem, već potpuno bezopasnim proizvodima - kućanskim aparatima i elektronikom: usisivačima, CD i DVD playerima, televizorima, telefonima i, naravno, klima uređajima. Ono što je pomoglo kompaniji je njeno nemilosrdno pridržavanje sedam principa: služenje zajednici, savjestan i pošten, postizanje zajedničkog cilja zajedničkim naporima, težnja za izvrsnošću, pristojnost i skromnost, život u skladu sa zakonima prirode i zahvaljivanje za beneficije. Do danas, radni dan u Matsushita preduzećima počinje ponavljanjem ovih pravila i horskim izvođenjem korporativne himne.

Sve je počelo 1918. godine, kada se dvadesetčetvorogodišnji Konosuke povukao iz kompanije za električnu rasvjetu Osaka Light, gdje je bio kontrolor, i odlučio da osnuje kompaniju za proizvodnju električnih utičnica po vlastitom dizajnu. Nažalost, prvi korak kompanije, nazvane Matsushita Denki, bio je neuspješan - veletrgovci su odbili da uzmu robu, a Matsushita je morao lično ići od vrata do vrata, nudeći vlasnicima svoje proizvode. Ali to je malo pomoglo - prodaja za tri mjeseca iznosila je samo 10 jena. Da bi preduzeće opstalo, morali su da založe lične stvari, uključujući i kimono svoje supruge.

Ali preduzetnik nije očajavao. Dobivši narudžbu od Kawakite Electrica za probnu seriju navijačkih tribina, on je, radeći 18 sati dnevno sa suprugom i šurkom, obavio zadatak prije roka. Nakon što je na kraju dobio unosan ugovor, Matsushita je zaradio dovoljno novca da otvori malu tvornicu.

Do kraja 1920-ih imao je već osam fabrika, koje su zapošljavale oko hiljadu radnika, koje su proizvodile proizvode pod nacionalnim brendom. Asortiman proizvoda kompanije uključuje utikače, žice, sijalice, baterijske lampe, svjetla za bicikle, električne grijače i pegle. A 1931. godine, prvi nacionalni radio pojavio se na tržištu.

Unatoč činjenici da je situacija okolo bila daleko od ružičaste, kompanija je uspješno prebrodila Veliku depresiju, preživjela ratne godine i nije prestala postojati pod oštrim ograničenjima koje je nametnula američka okupaciona administracija. „Osoba sa radoznalim umom sposobna je vidjeti mnoge mogućnosti, zna izvući korisne pouke iz bilo koje situacije, dovoljno je velikodušna da oprosti mnogo toga, dovoljno lukava da vidi stvari onakve kakve zaista jesu, i dovoljno sofisticirana da procijeni njihovu pravu vrijednost. ” Filozofija koju je ovim riječima formulirao osnivač kompanije omogućila je savladavanje svih prepreka. Godine 1951., u svojoj godišnjoj poruci menadžerima, Konosuke Matsushita formulirao je svoje sljedeće ciljeve: promoviranje svojih proizvoda na međunarodnom tržištu i integraciju u globalnu poslovnu zajednicu.

Poznati brend National nije bio pogodan za predstavljanje japanske robe na tržištima SAD-a, Kanade i Meksika - tamo su ga već koristile druge kompanije. Stoga se 1955. godine pojavio brend Panasonic, što u prijevodu s grčkog znači "sve zvuk". U početku je ova marka bila namijenjena samo za audio opremu. Međutim, kasnije je gotovo cijeli asortiman Matsushita proizvoda počeo da se proizvodi pod brendom Panasonic - od bicikala i kuhala za rižu do klima uređaja za kućanstvo, koji su se pojavili u asortimanu proizvoda kompanije 1958. godine, odmah postajući jedan od vodećih u globalnoj klimi. industrija.

Brend Panasonic došao je u Evropu 1962. godine osnivanjem podružnice Matsushita Electric Industrial Co. u Zapadnoj Njemačkoj. - National Panasonic GmbH, koji je postao odskočna daska za osvajanje Starog svijeta. I tek nakon što je osvojio cijeli svijet i stekao međunarodno priznanje, brend Panasonic se vratio u svoju domovinu, Japan. To se dogodilo 1986. godine. Do 1990. sva potrošačka elektronika namijenjena domaćem tržištu koja je ranije nosila nacionalni brend nosila je poznati Panasonic logo. U novom vijeku, ovaj brend postao je uobičajen za sve Matsushita proizvode.

Sada se kompanija sastoji od četrnaest kompanija u domenu, od kojih je svaka odgovorna za svoju liniju poslovanja. Opremu koja nosi brend Panasonic proizvodi više od tri stotine hiljada ljudi u fabrikama u Kini, Maleziji, SAD-u, evropskim zemljama i, naravno, u domovini brenda - Japanu. Prema podacima iz 2006. godine, promet Matsushite iznosio je više od 76 milijardi dolara.

Kompanija je oduvijek nastojala da ostane na čelu naučnog i tehnološkog napretka, nastojeći da najnovija dostignuća pretvori u opremu koja kombinuje praktičnost i kvalitet. Ako govorimo o opremi za kontrolu klime, Panasonic je bio prvi proizvođač vertikalnih prozorskih klima uređaja (1968.), klima-uređaja za sva godišnja doba koji mogu ne samo hladiti, već i grijati zrak (1973.), te klima uređaja sa scroll kompresorom ( 1990). Panasonic je pionir u korišćenju rashladnih sredstava pogodnih za ozon (1995). Inovativne tehnologije našle su primjenu u razvoju posljednjih godina kao što su katehinski filteri i ionizatori zraka.

Vrhunac jedne od najnovijih inovacija u klimatizaciji je „robot senzorska patrola“ (sistem za praćenje kvaliteta vazduha). Proizvodi do 3 triliona aktivnih jona, koji neutraliziraju otprilike 99% opasnih virusa i bakterija, čineći zrak u zatvorenom prostoru čistim i svježim. "Sensor Patrol" prati čistoću vazduha 24 sata, čak i kada je klima isključena. Održavanje klima uređaja postalo je lakše nego ikad - posebno dizajniran mega-filter, 1,5 puta veći od uobičajenog, sa svojim mikroćelijama hvata čestice prašine, polen, grinje, bakterije, viruse i neugodne mirise. Klima uređaj sada ne samo da hladi vazduh, već ga i čisti. Tako potrošač dobija dva uređaja u jednom: klima uređaj plus pročišćivač zraka. Ali to nije sve. U najnovijim modelima klima uređaja, zahvaljujući upotrebi inverterske tehnologije (Inverter), bilo je moguće smanjiti potrošnju električne energije i do 50%, što je veoma važno za niskoenergetske mreže i kuće sa starim ožičenjem.

Uveden 2003. godine, novi moto kompanije - "Panasonic. Ideje za život" - ukazuje na želju ne samo da poboljša kvalitet života potrošača svojih proizvoda, već i da ga podigne na fundamentalno novi nivo.

Unatoč činjenici da je era Konosuke Matsushita završila prije 30 godina, Panasonic danas nastavlja da se razvija u ovom smjeru, koji je postavio osnivač kompanije. Potražnja za proizvodima Matsushita Electric Industrial Co pod markama kao što su Panasonic, National, Technics, Quasar ne opada, već naprotiv svake godine samo raste. Godine 2000. postavila je još jedan rekord, dostigavši ​​promet od 61,45 milijardi američkih dolara.

Panasonic je sačuvao sva najbolja dostignuća 20. veka, a danas nastavlja da se razvija. Brojne istraživačke laboratorije razvijaju nove izume koji su impresivni sa tehnologijom koja se u njima koristi. Najupečatljiviji primjeri su DVD snimači ili minijaturne SD flash memorijske kartice, koje još jednom dokazuju da ova korporacija ima ogroman potencijal.

Dugo vremena, jedan od glavnih Matsushitinih slogana bio je "mušterija je na prvom mjestu". To u potpunosti odražava namjeru kompanije da proizvodi opremu visokog kvaliteta, koja je u stanju da zadovolji potrebe svakog potrošača. Cijeneći svakog svog kupca, kompanija jamči visokokvalitetnu postprodajnu uslugu za Panasonic opremu. Ideje za život je slogan koji kompanija danas slijedi, proizvodeći kućne aparate, kao i radio elektroniku i prijenosne multimedijalne uređaje, čijim izlaskom svoje najbolje ideje dijeli sa svim potrošačima.

38 044 229-28-22 .

Kompletne kontakt informacije u odjeljku

Brend Panasonic, u vlasništvu Matsushita Electric Industrial Corporation, proizvodi sve vrste elektronike koje se može zamisliti: od stereo sistema do digitalnih video kamera i od kuhala za rižu do sofisticiranih industrijskih robota. A od 2001. godine, osiguravši podršku aristokrata iz fotografske opreme - koncerna Leica Camera AG, kompanija također ima za cilj postati lider u svjetskoj fotografskoj proizvodnji.

National Electronics

Budući predsjednik jedne od najvećih svjetskih korporacija, Konosuke Matsushita, karijeru je započeo kao prodavač bicikala u Osaki. Tada je mladića namamio vlasnik obližnje radnje koji je prodavao električne uređaje. Godina je bila 1918., a prve sijalice, pegle i drugi genijalni uređaji, koji su još uvijek bili rijetkost u Japanu, fascinirali su Konosukea: uštedio je nešto novca, napustio radnju i pokušao otvoriti svoju radionicu.

Zbog nedostatka velikog kapitala morali su krenuti s proizvodnjom grla za sijalice - potrošnog materijala za kojim je, prema Matsushitinim zapažanjima, postojala stabilna potražnja. Matsushita je u svom iznajmljenom stanu organizirao montažnu radnju, prvi radnici poduzeća bili su nekoliko bivših kolega i brat njegove supruge. A kako je kompanija bila praktično porodična firma, ime mi je nekako samo po sebi palo na pamet - Matsushita Denki.

Kertridži su zaista bili popularni, međutim, novac od njihove prodaje jedva je bio dovoljan za plaćanje partnerima. Firmu je od bankrota na samom početku spasila neočekivana narudžba za hiljadu postolja za električne ventilatore. Matsushita i njegovi drugovi danonoćno su zakivali štandove, narudžba je izvršena na vrijeme, a kompanija je dobila prvi veliki novac.

Postalo je očigledno da je za dalji razvoj kompanije potrebno proizvesti još nešto osim grla za sijalice. Matsushita je odlučio proizvesti električne farove za bicikle, o čemu je čitao u nekom popularnom časopisu.

Kada je bio spreman prvi prototip prikladnog svjetla za bicikl s originalnom baterijom, nadahnuti poduzetnik je otišao da pokaže novi proizvod prodavcima bicikala u nadi da će se odmah dogovoriti oko isporuke. Ali trgovci su vrlo hladno reagovali na uređaj: „Zašto bi ljudi dodatno plaćali za neku vrstu baterijske lampe, bez koje su se ranije dobro snalazili?“ - bili su zbunjeni. A onda se Matsushita odlučio na rizičan korak: ipak je proizveo malu seriju farova i besplatno poslao nekoliko komada u svaku prodavnicu bicikala. U roku od nedelju dana vlasnici ovih radnji bombardovali su ga narudžbama: farovi su bili odmah rasprodati, a prodavnice su napali žedni kupci koji su želeli da saznaju kada će senzacionalni novi proizvod ponovo osvanuti na policama.

Lampa za bicikl postala je toliko popularna da je počela zamjenjivati ​​kućne kerozinske lampe. A onda je Matsushita organizirao izdavanje stolnog modela, nazvavši ga "nacionalnom japanskom lampom". Po prvi put se na ovim svjetiljkama pojavio natpis "National" - od sada su se svi električni proizvodi kompanije trebali prodavati pod ovom markom.

Od istoka do zapada

Do 1930-ih, Matsushita Denki je već bila ugledna kompanija koja je posjedovala nekoliko radionica za proizvodnju raznih električnih proizvoda: od utikača za električne utičnice do glačala i stolnih lampi. Međutim, upravo u to vrijeme, japanska vlada je uvela “strogi režim štednje” - niz ekonomskih ograničenja koja su dovela do opšteg pada proizvodnje i prodaje robe za domaćinstvo. Neprodati proizvodi nakupljali su se u skladištima, a fabrike nisu mogle raditi punim kapacitetom. U takvim uslovima, menadžeri mnogih japanskih preduzeća počeli su masovno otpuštati radnike. Ali Matsushita je koristio drugačiju taktiku: uveo je poludnevni rad, ali je plaćao platu kao da je puno radno vrijeme. U drugom, “neradnom” dijelu dana, kao i u nedjelju, zaposleni su morali prodati nagomilanu robu – prodavati je. Ljudi su dali sve od sebe jer niko nije želio da ostane bez posla. Kao rezultat toga, nakon samo dva mjeseca, svi viškovi proizvoda su rasprodani, a preduzeće je moglo nastaviti s punim radom. Krajem 1930-ih, svih 8 fabrika Matsushita Denki je zapravo došlo pod državnu kontrolu u radionicama u kojima su se nekada sklapale pegle i radio aparati, počeli su se proizvoditi dijelovi za avione i vojne brodove.

Nakon Drugog svjetskog rata, s kompanije su ukinuta ograničenja za proizvodnju električnih aparata za domaćinstvo i, uprkos teškoj ekonomskoj krizi, nekoliko tvornica Matsushita Denki nastavilo je s radom. Da bi opstala, kompanija je hitno morala da se preorijentiše na međunarodno tržište, budući da je u siromašnom posleratnom Japanu bilo izuzetno teško uspešno prodavati „nebitnu“ robu. Kako bi se upoznao sa zapadnim ekonomskim realnostima, Matsushita je otišao u SAD, gdje je bio zadivljen obiljem različite električne opreme. Da bismo Amerikancima ponudili nešto istinski konkurentno, naši vlastiti resursi nisu bili dovoljni. Stoga je 1952. Matsushita sklopio ugovor sa holandskom kompanijom Philips, jednim od proizvođača tranzistora - poluvodičkih uređaja koji su bili predodređeni da postanu osnova za većinu električnih uređaja razvijenih 1950-ih i 1960-ih godina.

Rođenje Panasonica

Zajednička japansko-holandska kompanija nazvana je Matsushita Electric Industrial Co. U novoj fabrici u Osaki, izgrađenoj najnovijom tehnologijom, počele su da se proizvode lampe, katodne cevi, releji, tranzistori - jednom rečju, sve one komponente koje su omogućile da proizvodi kompanije dostignu svetski nivo. Više nije bilo sramotno pojavljivati ​​se u Americi sa novim kasetofonima i radijima, gdje je 1959. osnovana podružnica, Matsushita Electric Corporation of America. U početku su svi proizvodi kompanije trebali biti prodavani u inostranstvu pod istim brendom kao u Japanu - National. Ali ispostavilo se da je takvo ime već bilo registrovano u SAD. Tada je rođen naziv Panasonic, sastavljen od starogrčke riječi “pan”, što znači “sve” i engleske “sonic” - zvuk. Uostalom, Matsushita se u početku oslanjao na audio opremu. Kao rezultat toga, proizvodi kompanije pod brendom Panasonic počeli su da se prodaju izvan Japana, dok su na japanskim otocima isti modeli predstavljeni pod nacionalnim brendom. Kasnije je ovo ime počelo da se dodeljuje svim kućnim aparatima kompanije - mikrotalasne pećnice, tostere, sokovnike. Godine 1965. Matsushitini vrhunski stereo sistemi dobili su posebno ime - Technics, a 1980-ih, menadžment kompanije odlučio je da Japancima predstavi ime Panasonic.

Sam Panasonicov logotip promijenio se samo tri puta od svog nastanka 1955. godine. Isprva su obje prapočetne riječi - "Pana" i "Sonic" pisane velikim slovima - PanaSonic. Godine 1966. ime je upisano u krug, koji je zauzvrat bio upisan velikim slovom "N". Elementi ovog logotipa sežu do predratne verzije sa hijeroglifima iz 1937. godine. I konačno, 1971. godine pojavio se poznati lakonski amblem s natpisom “Panasonic” bez ikakvog dodatnog grafičkog nereda.

Foto dokazi

Do ranih 1980-ih, Matsushita Electric Industrial Co. postao općepriznati svjetski lider u proizvodnji elektronike - bilo je teško imenovati električni uređaj čiju proizvodnju ne bi ovladala japanska korporacija. Godine 1985., impresionirana Sonyjevim uspjehom u snimanju videa, Matsushita je izdala svoj prvi kamkorder koji koristi VHS kasete. Kasnije, uspostavivši proizvodnju optičkog stakla za video objektive, kompanija je odlučila da se okuša u fotografskoj opremi, uvodeći nekoliko modela kompaktnih filmova pod nacionalnim brendom. Ali dok je kompanija uložila značajne napore da promovira svoje video kamere, njene filmske kamere su ostale prilično kvalitetne, ali nikako izvanredne proizvode. Kako bi se učvrstila na novom tržištu, gdje je vladala žestoka konkurencija, kompanija je morala potrošaču ponuditi nešto suštinski novo.

Davne 1981. Sony Corporation je predstavila prototip Mavica SLR fotoaparata, u kojem fotografije nisu bile izložene na uobičajenom fotografskom filmu, već na elektronskoj CCD matrici. Tri godine kasnije, Matsushita je pokazala prototip svoje prve elektronske kamere. Bio je to vrlo ozbiljnog izgleda uređaj impresivne veličine sa ugrađenim 14-42 mm f/2 zum objektivom i CCD matricom od 0,3 megapiksela. Čvrsto kućište, kvalitet optike i princip upravljanja kamerom ukazivali su da se radi o instrumentu profesionalne klase. Istina, kvalitet slike koju je formirala matrica, naravno, nije mogao zadovoljiti profesionalce - uostalom, fotografije se nisu mogle ni ispisati, rezolucija je bila dovoljna samo za demonstriranje snimljenih kadrova na TV ekranu. Međutim, predstavljanjem ovog inovativnog modela na izložbi Photokina-84, korporacija Matsushita jasno je nagovijestila da ima najozbiljnije namjere po pitanju tržišta fotografske opreme.

Međutim, prvi masovno proizveden digitalni fotoaparat, koji je 1988. godine predstavio Panasonic AG-ES10, više nije bio tako ambiciozan. Kompaktno plastično kućište sa sićušnim sočivom skrivenim u njemu nije čak ni pokazivalo. Ovaj kompaktni uređaj od 0,38 megapiksela jasno je dizajniran za ljubitelje gadžeta. Osim toga, to nije bio Matsushitin vlastiti razvoj: Panasonic AG-ES10 bio je samo konvertirana verzija kamere Canon RC-470 predstavljene iste godine. 1997. godine kompanija je lansirala nekoliko kompaktnih digitalnih modela poznatog formata: snimljene slike više nisu snimane na magnetni disk, već na minijaturnu memorijsku karticu. Otuda i naziv cijele serije: Cardshot. Panasonic CardShot uređaji su, uglavnom, još uvijek bili tek neznatno modificirani modeli poznatijih proizvođača fotografija: Canon, Nikon, Konica i Minolta.

Panasonic + Leica

Prava revolucija u Matsushitinom pristupu razvoju i proizvodnji kamera dogodila se tek 2001. godine, kada je kompanija pribjegla dugo provjerenoj taktici: tražeći podršku iskusnijih „drugova“. Kao “drugove” koji mogu podučavati fotografskoj inteligenciji, Japanci su izabrali ne bilo koga, već njemački koncern Leica Camera AG, koji zauzima, iskreno, aristokratsku poziciju u fotografskom svijetu. Većina fotografa je čula za čarobne Leica fotoaparate i objektive, ali malo ih je vidio, a još manje ih je držao u rukama. Tipična, općenito, situacija koja se razvija oko svega legendarnog. Njemački majstori stavili su im na raspolaganje stručnjake Matsushita Electric Industrial Co. jedinstvene tehnologije proizvodnje sočiva, a ujedno je riješio problem “digitalizacije” vlastitih analognih proizvoda, koji su u novom mileniju sve manje odgovarali na promjenjive potrebe fotografskih profesionalaca.

Porodica novih digitalnih fotoaparata nazvana je Lumix, što je savršeno odražavalo situaciju njihovog razvoja i proizvodnje: Leica optičke tehnologije (light, light ili Lumi) su sada kombinovane (mix) sa Panasonic digitalnim tehnologijama. Uprkos ambicijama, prvi model nove rasne porodice fotografija bio je osrednji kompaktni Lumix DMC-F7, predstavljen 2001. godine. Matrica od 2 megapiksela, standardni zum objektiv sa opsegom žižne daljine od 35-70 mm. u filmskom ekvivalentu, diskretno pravougaono kućište - kamera se pokazala dobrom, ali to nije bilo dovoljno da se nekako izdvoji među konkurentima.

Ali širom grada, Panasonic je izdao Lumix DMC-FZ1, koji je naterao sve da pričaju. Činjenica je da je ovaj kompaktni uređaj sa ozbiljnim crnim, hvatajućim tijelom bio opremljen objektivom koji je jednostavno bio nezapamćen za to vrijeme: 35-420 mm. na 35 mm. ekvivalentno sa konstantnim otvorom blende od f/2.8! Da bi se smanjila zamućenost slika usled drhtanja ruke, kamera je koristila Mega O.I.S sistem optičke stabilizacije slike. Danas se razni stabilizacijski sistemi široko koriste u fotoaparatima i objektivima mnogih proizvođača, ali Panasonicovi inženjeri su prvi koji su pomislili da ovu funkciju omoguće kompaktnim modelima. Model Lumix DMC-FZ1 je na mnogo načina postao orijentir za kompaniju. Koncentrirao je sve one karakteristike koje su kasnije počele definirati jedinstveni stil digitalnih fotoaparata pod markom Panasonic: lakonično, ugaono i konzervativno tijelo u duhu Leica filmskih kamera, široku upotrebu zum objektiva s više od 10x optičkog zuma i korištenje vlasničke optičke tehnologije stabilizacije slike čak iu najjednostavnijim modelima.

Razvoj Lumixa

Sljedeći veliki korak u razvoju Lumix serije bilo je izdavanje 2004. Lumix LC-1 od 5 megapiksela, brata blizanca Leica Digilux 2. Mnogi Leica fotografi su dugo čekali na takav fotoaparat: plemenito telo u kome malo šta ukazuje na vlasništvo kamera na digitalnu formaciju, obilje mehaničkih kontrolnih jedinica i brzi zum objektiv od 28-90 mm. (filmski ekvivalent) f/ 2.0-2.4 sa slatkim imenom Leica DC Vario-Summicron. Međutim, radost je bila kratkog daha: mala matrica od 2/3'' nije mogla iskoristiti puni optički potencijal objektiva, zrnasto digitalno tražilo bilo je daleko od idealnog, a sve užitke mehaničkih kontrola fotoaparata negirali su dugi luta kroz meni fotoaparata u potrazi za najvažnijim funkcijama, kao što je promena ISO osetljivosti.

Kamera je izazvala veliku buku, ali nije proizvedena ni godinu dana - nedostaci su bili previše očigledni. Pokušali su da ih uzmu u obzir u sljedećem vodećem modelu kompanije, već preslikanom Lumix DMC L1, predstavljenom 2006. godine. Neposredno prije toga, Panasonic je najavio podršku za otvoreni digitalni 4/3 standard koji promovira Olympus. Kao rezultat toga, prvi SLR Lumix, pored matičnog Leica D Vario Elmarit 14-50 f/ 2.8-3.5 objektiva sa MEGA O.I.S stabilizacijskim sistemom, počeo je podržavati sve druge objektive standarda 4/3 u razvoju.

Danas se u Panasonicovom arsenalu nalazi zrcalni model Lumix DMC L10, ultrazumovi serije FZ - nasljednici legendarnog Lumix DMC-FZ1 i mnoštvo raznih kompaktnih fotoaparata, od kojih je većina napravljena u prepoznatljivoj, lako prepoznatljivoj „kanti za zalijevanje“. ” stil. Uz to, Matsushita Electric Industrial Corporation ostaje najveći svjetski proizvođač elektronike, koji proizvodi raznovrsnu video i audio opremu, televizore, kućanske aparate, industrijsku opremu i... bicikle. Panasonic vozila na dva točka s električnim motorima danas zauzimaju lavovski dio japanskog tržišta takve opreme. Uostalom, osnivač kompanije, Konosuke Matsushita, započeo je svoju karijeru prodajom bicikala.

Julija Aleksandrovna Petrova, Elena Borisovna Spiridonova

Matsushita Konosuke – šef Matsushita Electric Industrial Ltd

Naslov: Kupite knjigu "Matsushita Konosuke - šef Matsushita Electric Industrial Ltd": feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_author: Yulia Petrova + Elena Spiridonova book_name: Matsushita Konosuke - šef Matsushita Electric Industrial Ltd

U prošlom dvadesetom veku, malo preduzetnika se može porediti sa Konosuke Matsushitom u smislu njihovog doprinosa poslovanju i menadžmentu. Počevši da se bavi biznisom bukvalno od nule, do kraja života uspeo je da prikupi lični kapital od tri milijarde američkih dolara. A kapital kompanije koju je osnovao, Matsushita Electric Industrial Ltd, koja je postala jedan od najvećih svjetskih proizvođača potrošačke elektronike, dostigao je 42 milijarde dolara.

Konosuke Matsushita je bio talentovani izumitelj i menadžer, osnivač svjetski poznatih brendova Panasonic, National, Techniks i mnogih drugih. Bio je poznati autor velikog broja članaka, kurseva i knjiga o umjetnosti upravljanja. Čak i nakon što je postao milijarder, čelnik Matsushita Electric Industrial Ltd nije volio da troši novac na kupovinu luksuznih vila i drugih skupih užitaka, već je umjesto toga stvarao fondacije i poslovne škole, pokušavao reformirati politički sistem Japana i razvijao građanske projekte.

Kada je Konosuke imao četiri godine, njegov otac je bankrotirao zbog neuspješnih špekulacija na tržištu hrane. Prodavši zemlju i vlastelinsku kuću, roditelji su se preselili u grad i počeli živjeti u skučenom gradskom stanu. Već sa devet godina, Konosuke je bio primoran da napusti školu i krene na posao, prvo u firmu koja se bavila proizvodnjom drvenog uglja, a zatim u fabriku bicikala, gde je radio metalske radove i tokarstvo.

Kada je imao petnaest godina, pridružio se elektrotehničkoj kompaniji Osaka Light kao pomoćni električar. Ubrzo je Matsushiti, uprkos očiglednoj slabosti njegovog zdravlja, povjerena prestižna pozicija kontrolora. Tu su se njegove inventivne sposobnosti prvi put pokazale - predložio je dizajn originalnog utikača. Kada su njegovi pretpostavljeni odbili njegov izum, Matsushita je 1917. odlučio organizirati vlastitu proizvodnju ovih električnih utikača i otvorio vlastito poduzeće. Početni kapital nove kompanije bio je 100 jena, proizvodni kapacitet su bile dvije male prostorije u podrumu, broj zaposlenih bio je pet ljudi, uključujući samog Matsushitu i njegovu suprugu Mumeno. Kvalifikacije osoblja ostavljale su mnogo da se požele - nijedna osoba sa završenom srednjom stručnom spremom i nijedna osoba koja je prethodno proizvodila električne utikače. No, gledajući u budućnost, vrijedi napomenuti da će od ovih pet, imena dvojice ambicioznih biznismena - samog Matsushita i njegovog zeta Toshia Iuea, budućeg predsjednika poznate kompanije SANYO, kasnije postati simboli Japansko ekonomsko čudo.

Prije nego što je novi proizvod ugledao svjetlo dana, izumitelji su morali prevladati mnoge tehničke probleme, poput izolacije utikača iznutra. Matsushita i njegovi pomoćnici su radili vikendom i praznicima, ali nisu mogli pronaći rješenje za ovaj problem. Pomogle su konsultacije sa kolegom iz Osaka Light, koji je znao kako se pravi izolacija i podijelio informacije. Tek nakon četiri mjeseca napornog rada, partneri su uspjeli staviti novi proizvod na prodaju. Međutim, veletrgovci nisu htjeli da se upuštaju u nepoznatu malu firmu čiji se cijeli asortiman sastoji od samo jednog proizvoda.

Dugo vremena posao nije donosio nikakav profit, a „preduzetnici“ su bili u siromaštvu. Uzalud je Matsushita radio danima, pokušavajući poboljšati dizajn svog proizvoda i pokušavajući stvoriti nove električne dijelove i uređaje. Ali konačno, upornost se isplatila i Matsushita je dobio svoju prvu isplativu narudžbu. Kompanija Kawakita Electric, koja je proizvodila električne ventilatore, počela je da doživljava prekide u isporuci izolacionih ploča. Čuvši za ovaj problem isporuke komponenti, jedan veletrgovac je predložio da Matsushita obustavi proizvodnju utikača i brzo proizvede hiljadu izolacijskih ploča za Kawakitu. Ovo je bio vrlo težak zadatak za njegovu malu radionicu, ali je cijela serija ploča isporučena na vrijeme. Konosuke je na ovom poslu zaradio 160 jena, od čega je polovina bila neto dobit. Kawakita je bio zadovoljan kvalitetom rada, a Matsushita Electric Industrial Ltd. Dobio sam drugu narudžbu, čak i veću.

Matsushita se i tada u svom radu rukovodio jednim od svojih poznatih poslovnih principa: da biste prodrli na već uspostavljeno tržište, morate sve učiniti trideset posto bolje i trideset posto jeftinije. Stoga je mala kompanija skoro svakog mjeseca izdavala jedan ili dva nova proizvoda. Za njima je bila dobra potražnja, ali to nije bilo dovoljno da postane renomirana kompanija.

Značajan uspjeh Matsushita je postigao početkom 1920-ih. U to vrijeme u Japanu su bili veoma popularni bicikli sa baterijskim lampama na upravljaču. Najčešći model biciklističke lampe bila je obična kutija u kojoj je gorjela svijeća, često izduvana naletima vjetra. Acetilenske lampe nisu bile dostupne svima. Električna svjetla nisu korištena zbog male snage baterija - trajala su samo dva-tri sata. Matsushita je došao do zaključka da ako produžite vijek trajanja električne baterije na deset sati i na temelju toga razvijete svjetlo za bicikl koji se lako proizvodi, to obećava velike izglede.

Nakon nekoliko mjeseci teškog eksperimentalnog rada, tokom kojeg je testirano više od stotinu modela, stvorio je fundamentalno novu bateriju. Koristeći novu bateriju, svjetiljka je mogla raditi 30 do 50 sati. Međutim, vlasnici prodavnica električne robe, navikli na to da su električna svjetla za bicikle neefikasna i stoga nisu tražena, odbili su preuzeti novi proizvod, a da ga nisu prodali. Tada je Matsushita napravio izvanredan korak za ono vrijeme - odlučio je prodavati proizvode preko dilera bicikala. Nadao se da će trgovine bicikala više cijeniti novi proizvod. Međutim, čak i tamo nisu bili voljni da prodaju baterijske lampe. Međutim, Matsushita je bio uvjeren u njegov konačni uspjeh i nastavio je proizvodnju svog novog proizvoda, uprkos nedostatku potražnje. Njegova kompanija minimizirala je sve tekuće finansijske troškove i sva oslobođena sredstva uložila u promociju baterija na tržištu.

Izabrana je nova, neuobičajena za to vrijeme, taktika djelovanja. Tri unajmljena prodavca otišla su u sve prodavnice bicikala u Osaki i ponudila da prodaju baterije prodavcima bicikala bez plaćanja unapred. Budući da trgovci nisu ništa riskirali, većina ih je pristala. Na prozorima su izložili upaljene sijalice, a u blizini je bilo izloženo nekoliko uzoraka proizvoda. I ubrzo su se vlasnici prodavnica uverili da njihovi posetioci nestrpljivo kupuju nove artikle. Demonstracijski uzorci lampe gorjeli su pedeset sati, pa i više. Stoga su posjetitelji rado kupovali novi proizvod, što je izazvalo povećanu potražnju za njim. Nakon trgovaca na malo, slijedili su veletrgovci. Ubrzo je nivo prodaje dostigao dve hiljade proizvoda mesečno. I Konosuke Matsushita, koristeći ovaj primjer, razvio je novu formulu uspjeha, koje se pridržavao svih narednih godina.

Kompanija Matsusita Electric, koju vodi, nikada nije pokušala proizvesti suštinski nove proizvode tokom svog postojanja. Isključivo se bavila unapređenjem i smanjenjem cijene robe koja je bila veoma tražena na tržištu, zbog čega je bilo potrebno pažljivo sagledati potrebe potrošača i tražiti nove tehnologije prodaje. I sama lampa za bicikl, koju je dizajnirao Matsushita, postigla je toliku popularnost da su je mnoge japanske porodice počele koristiti umjesto kućnih kerozinskih lampi. Odmah reagujući na tržišne uslove, Matsushita je započeo proizvodnju stolnog modela baziranog na biciklističkoj lampi, kojoj je kasnije dao naziv „Nacionalna japanska lampa“. Tako je nastao danas svjetski poznati brend National.

Godine 1929. njujorška berza je propala i počela je Velika depresija, koja je ubrzo stigla do Japana. Skladišta Matsushite kompanije bila su do kraja ispunjena neprodatom robom. U Starom i Novom svijetu mnogi milioni ljudi postali su nezaposleni. U ovoj situaciji, Konosuke Matsushita se opet ponašao nekonvencionalno, za razliku od svih njegovih pratilaca i konkurenata. Okupivši sve svoje radnike i zaposlene, čelnik kompanije je održao vatreni govor: „Nećemo nikoga otpustiti! Nećemo nikome smanjiti platu! Sada svi i svi moraju shvatiti da smo jedinstvena cjelina i posao nije najvažniji! Svako od vas mora uložiti sve napore da naši proizvodi budu uspješni na tržištu.” I to nisu bile samo riječi. Matsushita je smanjio troškove proizvodnje i tako postigao stabilizaciju poslova u fabrici.

Međutim, uplašeni ekonomskom krizom, kupci su uveliko smanjili svoju potrošnju, pa je do 1. decembra 1929. prodaja robe pala za polovinu. Stvari su išle ka finansijskoj katastrofi. U svim ostalim preduzećima došlo je do masovnog otpuštanja radnika i zaposlenih. Ali Matsushita nije želio da se tempo rada koji je stekao tokom dvanaest godina izgubi, i da se patrijarhalni odnosi koji su se razvili u njegovoj kompaniji sruše. Štaviše, s pogoršanjem ekonomije zemlje, male su šanse da otpušteni ljudi nađu nove poslove. Stoga je Matsushita postupio suprotno savjetima stručnjaka i općim trendovima. „Od danas prepolovimo proizvodnju odmah, ali nikoga ne otpuštamo“, rekao je on. “Proizvodnju ćemo smanjiti ne otpuštanjem radnika, već tako što ćemo im dati skraćenu radnu sedmicu.” Za svoj rad primaće istu platu. Međutim, svi praznici će biti otkazani. Zamolit ćemo radnike da sami počnu rasprodaju zaliha u skladištima.”

Radnici i zaposlenici ne samo da su se s entuzijazmom odazvali pozivu, već su u prodaju proizvoda uključili i svoju rodbinu. Sada je svaki od njih provodio nekoliko sati dnevno u prodaji gotovih proizvoda, a kako je proizvodnja prepolovljena, ubrzo su sve skladišne ​​zalihe brzo rasprodate. U vrijeme kada su konkurenti vršili masovna otpuštanja osoblja i sve više smanjivali proizvodnju, Matsushita Electric je zadržala sve svoje zaposlenike, nastavila se uspješno razvijati, pa čak i dostigla novi kvalitativni nivo počevši da proizvodi radio proizvode.

Matsushita je općenito pridavao poseban značaj formiranju korporativnog duha među svojim zaposlenima. Odabran je službeni dan kompanije - 5. maj, a ovaj datum nije slučajno izabran na današnji dan u Japanu, od srednjeg vijeka se obilježavao "Dan dječaka". Godine 1933. odobrena je himna kompanije, koja počinje riječima „s ljubavlju, svjetlošću i snovima“.

Krajem 1930-ih, pod teškim pritiskom militarističke vlade u zemlji, Matsushitina kompanija je bila prisiljena da se prebaci na proizvodnju vojnih proizvoda. Preduzeće je bilo suočeno sa izborom - pokoravanje diktatu vlade osiguralo je mogućnost ekonomskog prosperiteta u samom Japanu i na teritorijama koje je okupirao, a neposlušnost je prijetila zatvaranjem.

Nakon rata, Matsushita Electric se neverovatno brzo razvijala, pokušavajući da se afirmiše na globalnom nivou. Osnovu za ovu ekonomsku ekspanziju nesumnjivo su dala otkrića menadžmenta do kojih je došao čelnik kompanije u predratnim godinama. Godine 1951. Matsushita je putovao u SAD i Zapadnu Evropu, na osnovu kojih je došlo do zaključka da bi ovi regioni mogli postati perspektivno tržište za proizvode njegove kompanije. Matsushita Electric je već 1953. godine počela proizvoditi frižidere, mašine za pranje veša, televizore i usisivače. 1957. godine kompanija je samostalno uspostavila proizvodnju prijenosnih radija, a 1958. godine ovladala je proizvodnjom televizora u boji.

Nakon uspješnog savladavanja domaćeg tržišta, kompanija je krenula u osvajanje međunarodnog tržišta. Istovremeno, Matsushita Electric je vrlo uspješno iskoristila niže troškove rada u zemljama u razvoju jugoistočne Azije. I zato što je nivo cena uvoznih proizvoda u ovim zemljama bio vezan za kurs dolara.

Početkom 1970-ih, postojala je borba između raznih japanskih kompanija da postave industrijski standard za videorekordere. Najnapredniji sistem u to vrijeme bio je Sony. Ali Matsushita je uspio spojiti napore JVC-a (u kojem je posjedovao 50% dionica) i Matsushita. To je omogućilo, zbog snažnijih proizvodnih mogućnosti, tehničkih i marketinških prednosti, da se sistem Matsushita uvede na tržište prodaje kao industrijski standard.

Konosuke Matsushita je bio na čelu njegove kompanije do 1973. godine. Ali i nakon penzionisanja ostao je tamo, kao specijalni savjetnik. Sedamdesetih i osamdesetih godina prošlog vijeka biznismen se prebacio na aktivnosti filantropa, misionara, socijalnog filozofa i državnika.

Konosuke Matsushita je svoje poduzetničko iskustvo sažeo u obliku pet uslova za stvaranje uspješnog poslovnog tima: „Služenje društvu. – Poštenje i dostojanstvo. – Zajednički rad za opšte dobro. – Kontinuirano poboljšanje. “Učtivost i filantropija.” A same osnove uspješnog preduzetništva koje je predstavio veliki biznismen izgledaju ovako: „Ponašajte se prema svojim poslovnim kolegama kao da su svi članovi vaše porodice. Prosperitet u velikoj mjeri zavisi od međusobnog razumijevanja sa vašim partnerima i zaposlenima. – Postprodajne usluge su mnogo važnije od prodaje. Samo obraćanjem pažnje na klijenta možete pridobiti njegovo povjerenje i postojanost. – Ne prodajte kupcu proizvode koji mu se sviđaju. Prodajte samo one koji će mu biti korisni. – Bez proizvodnih rezervi možete ostati samo zbog vlastite nepažnje. Ako se to dogodi, izvinite se svojim klijentima i obavijestite ih da ćete odmah isporučiti sve što zatraže. – Ako ne ostvarujete profit, onda činite zločin protiv društva. Uzimamo kapital od društva, zapošljavamo naše građane, koristimo materijale, ali ako i dalje ne ostvarujemo profit, onda samo rasipamo resurse koji bi se mogli iskoristiti negdje drugdje.”

Matsushita je uvijek pokušavao koristiti masovnu proizvodnju kako bi proširio potražnju i smanjio cijenu robe. U svojim teorijskim radovima, kao iu svojim praktičnim aktivnostima, razvio je ideje o masovnoj proizvodnji do nivoa strategije. Da bi to učinio, Matsushita je morao prilagoditi i poboljšati mnoge nove poslovne metode koje se ranije nisu koristile u japanskoj ili čak svjetskoj ekonomiji.

Značenje svoje kompanije definisao je riječima: „Misija Matsushita Electrica je osigurati neiscrpnu opskrbu robom i na taj način postići mir i prosperitet naše zemlje.“ Kako bi promovirao svoje stavove, Matsushita je osnovao Institut pod cvjetnim imenom „Kroz prosperitet do mira i sreće“, a za obuku novih japanskih lidera, Matsushita School of Public Administration and Management.

Matsushita Electric je među prvima koristila zasebnu upravljačku strukturu, koja je dala objektivnu procjenu postignutih rezultata i specifičnu raspodjelu funkcija različitih struktura, kao i naznačila prednosti i slabosti kompanije. Centrifugalne tendencije procesa „fragmentacije“ uravnotežile su različite metode povezivanja divizija kompanije. Matsushita je prvi put u japanskim kompanijama uvela petogodišnje poslovne planove i procjenu aktivnosti odjeljenja kompanije u zavisnosti od visine dobiti. Učio je i od automobilskih kompanija i uveo montažne trake u svoju kompaniju.

Konosuke Matsushita je naglasio efikasnost u prodaji proizvoda uspostavljanjem jednokanalne prodajne mreže direktno s maloprodajnim trgovcima. Skoro od samog osnivanja kompanije, težio je da koristi metode proizvodnje „tačno na vreme“, kao i da ima male količine zaliha u skladištima. Inače, zahvaljujući ovim principima, gubici kompanije od razornog zemljotresa 1964. godine bili su minimalni.

Poduzetnik je smatrao da su za uspješan razvoj svakog posla od velike važnosti dobri radni odnosi u timu, pa je u svojoj kompaniji učinio sve da ih formira i ojača. Uspostavio je šemu odnosa između sindikata i menadžmenta kompanije, zasnovanu na međusobnoj saradnji, a ne na konfrontaciji. Uvijek je isticao važnost integriranog pristupa inovacijama i potrebu vještog kombiniranja tehničkog napretka s marketinškim i proizvodnim naporima.

Konosuke Matsushita bio je jedan od najvećih japanskih industrijalaca koji su odredili poznato japansko ekonomsko čudo. Aktivno je doprinio nastanku mnogih organizacijskih i upravljačkih rješenja koja se danas smatraju obilježjima japanskog poslovanja. Osim toga, Matsushita je doprinijela razvoju poslovne filozofije koja predviđa međusobnu zavisnost svih grupa koje se bave proizvodnjom robe – potrošača, zaposlenih u preduzećima i dobavljača.

Veliki biznismen je svoje teorijske stavove iznio u jednostavnim i pristupačnim radovima. Ne oslanjajući se na porodične veze ili bilo čije pokroviteljstvo, Konosuke Matsushita je osnovao i doveo veliku kompaniju do uspjeha. Njegovo preduzeće je od dvosobne radionice izraslo u ogromnu međunarodnu korporaciju (200 hiljada zaposlenih, više od 100 fabrika, 600 podružnica, sa godišnjom prodajom od oko 35 milijardi dolara).

Bez i srednjeg obrazovanja, uspješno je vodio svoju ogromnu kompaniju i bio je plodan autor popularnih radova o poslovnoj teoriji.

Curriculum Vitae

Konosuke Matsushita rođen je 27. novembra 1894. godine u Japanu u blizini Osake. Bio je najmlađe dijete u porodici, imao je dva brata i pet sestara.

1899 - otac mu je bankrotirao, a porodica ostala bez kuće i zemlje.

1903 - Matsushita, nakon što je napustila školu, dobiva posao kao šegrt u kompaniji za proizvodnju drvenog uglja.

Godine 1910. zaposlio se u Osaka Electric Light Company kao pomoćni električar.

Godine 1918. osnovao je vlastitu firmu za proizvodnju električnih uređaja.

1923 - izumio sijalicu za bicikl na baterije.

1932 - Njegova kompanija je transformisana u Matsushita Electrical Industrial Company.

Godine 1973. odlazi u penziju, zadržavajući poziciju izvršnog savjetnika kompanije.

Kako je počelo

"Put. Svako ima svoj put otvoren za njega.

Može se suziti, proširiti, ići uzbrdo, ili, obrnuto,

idi sve niže.

Često se usput razočaramo.

Ali samo hrabrost, upornost i upornost svake osobe

pomoći će mu da otkrije pravi put.

To je ono što donosi pravu radost".

Konosuke Matsushita

Ovo su riječi osnivača kompanije Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.(žigovi Panasonic, Technics, National) nisu samo lijepe fraze. Matsushita je uspio pronaći svoj put u životu. On je stvorio divovsko carstvo, koja se smatra svjetskim liderom u razvoju i proizvodnji raznih elektronskih proizvoda, uređaja,namijenjeno za širok spektar potrošača, biznis i industrija. Glavni ured kompanije nalazi se u Osaki, Japan.

................ Konosuke je rođen 1894. godine u malom selu na jugu Japana. Njegovi roditelji su imali malu imovinu, tako da je porodica živela udobno. Budući biznismen je bio osmo i najmlađe dijete. Nažalost, ubrzo je finansijska situacija mog oca počela da se pogoršava. Razlog za to je neuspješno financijskospekulacije. Morao sam da se preselim u grad i živim u maloj kući. IN devetogodišnjak U godinama Konosuke je primoran napustiti posao kako bi pomogao roditeljima. Nije mogao steći dobro obrazovanje, zbog čega je uvijek jako žalio. Međutim, otac je, kada je dječaka zaposlio u radnji bicikala, obećao: bez obzira na sve, doći će vrijeme kada će Konosuke moći zaposliti ljude koji su stekli zaista dobro obrazovanje. Iako je do toga još bilo daleko, ispostavilo se da su riječi mog oca proročke.

................ Struja a mladiću se činilo sve što je s njim povezano vrlo obećavajuće. Mnogo iskustva i znanja stekao je radeći u kompaniji Electric Light Company (Osaka). Godine 1918. Konosuke je odlučio da je konačno došlo vrijeme da se okuša u samostalnom poslovanju. On stvara malu kompaniju.

................ Matsushita nije razmišljao o imenu, birajući najjednostavnije i najrazumnije - " Matsushita Denki". Iako je mladi biznismen imao najambicioznije planove, u početku se morao zadovoljiti vrlo uskim krugom zaposlenih. Bili su to bivši kolega i brat njegove supruge, koji je kasnije postao predsjednik kompanije. Sanyo.

................ Najperspektivnija se u to vrijeme činila proizvodnja robe koja se odnosi na električnu energiju. INKonosukeova mala stambena kuća korištena je kao radionica. Stvaranje utičnice za električne lampe trebalo je da bude dobitna, a takođe i veoma isplativa investicija ionako malog kapitala. Međutim, situacija je bila krajnje nepovoljna. Prva prodana serija, koja je sadržavala samo stotinu električnih patrona, prijetila je da postane posljednja. Sablast neminovne propasti nazirala se ispred.

................ Na sreću, jednoj od kompanija hitno je bilo potrebno oko hiljadu navijačkih tribina. Iako to nije bilo baš ono što je planirano, kompanija je uspjela ostvariti punu dobit. Sada je bilo moguće proširiti se bez straha od posljedica. Za proizvodnju električne opreme bilo je potrebno iznajmiti cijelu kuću.

................ Teška situacija u globalnoj ekonomiji pogoršala je ionako tešku situaciju japanskog malog proizvođača. Za prodaju gotovog proizvoda bilo je potrebno domišljatost i snalažljivost. Matsushita se bavi proizvodnjom utikača. Njegova pametna upotreba starih baza za sijalice omogućila mu je da ih proda za čak trideset posto manje od svojih konkurenata. Sljedeći korak je bila utičnica s dva zupca.

Inquisitive Mind.

"Osoba radoznalog uma može vidjeti mnoge mogućnosti,

zna izvući korisne pouke iz svake situacije, prilično je velikodušan,

opraštati mnogo, brz da vidi stvari u njihovom pravom obliku,

i dovoljno sofisticirani da procijene njihovu pravu vrijednost".

Konosuke Matsushita

................ Na početku dvadesete Kompanija je razvila i pustila u proizvodnju sijalicu za svjetla za bicikle. Pretpostavljalo se da u zemlji u kojoj se bicikli toliko koriste, kupcima neće biti kraja. stvarno, šest meseci, potrošeno da se razvije sijalica, pogodan za upotrebu, omogućio je Matsushiti da napravi dobar i kvalitetan proizvod.

................ Međutim, opet su prevladali konzervativni stavovi potencijalnih kupaca - vlasnici bicikala su odbili da uzmu sijalice. Ako se ranije moglo bezbedno kotrljati bez ikakvog osvetljenja, razmišljali su, zašto onda trošiti novac na takve gluposti. Bilo je potrebno pokazati prednost novog uređaja. Matsushita nije pronašao drugo rješenje osim da uzme i distribuirati sijalice za trgovce besplatno.

................ Bilo je veoma hrabra odluka ali se odlično isplatilo. Neka vrsta reklame je učinila svoje. Počeli su biti traženi novi proizvodi. Firma počinje da se širi krajem dvadesetih godina, otvorena je nova radionica za proizvodnju električnih uređaja. Svjetla za bicikle, sada kvadratnog oblika, prodavana su pod markom National. Pegle postaju nova vrsta proizvoda Super.

................ Početkom tridesetih, japanska vlada je uvela režim stroge štednje, što je neminovno dovelo do opšteg pada industrije. Prodaja proizvoda kompanije pala je za polovinu. Neprodata roba akumulirana u skladištima.

................ Međutim, Matsushita odbio od otpuštanja radnika. Uveo je pola radnog vremena, ali je plaćao platu kao za puno radno vrijeme. U drugom, neradnom dijelu dana, kao iu nedjelju, zaposleni su bili zauzeti prodajom nagomilane robe. Svi su se trudili, jer niko nije htio da bude otpušten. Rezultati su premašili naša najluđa očekivanja. U roku od dva mjeseca sve je rasprodato. Sada je bilo moguće započeti normalnu proizvodnju.

................ Godine 1931. Matsushita je već posjedovao osam fabrika. Odlučeno je da se 5. maj 1932. godine proglasi danom osnivanja kompanije. Konosuke nikada nije umoran od ponavljanja da se uspjeh postiže stalnim napornim radom, a „ako nešto ne ide kako treba, onda nije kriva sudbina i to ne znači da je pravi razlog mane u metodama upravljanja organizaciju poslovanja.” Ubrzo je menadžment kompanije počeo proizvoditi motore malih dimenzija, vjerujući da se ovdje otvaraju široki izgledi.

................ Počele su ratne godine pravi test. U to vrijeme fabrike su proizvodile drvene brodove i avione od šperploče. Kompanija je bila u opasnosti od raspada. Sam Konosuke je uvršten na "A" listu. To je značilo da je prvo bio podložan otkazu. Srećom, sindikat je uspio zaštititi svog predsjednika. Ali za administraciju, ovo je obilježilo pet godina najtežih iskušenja. Došlo je do toga da je Matsushita, koji je morao da pozajmljuje i ponovo pozajmljuje novac, uvršten na listu najgorih utajivača poreza.

................ Uprkos liberalnim stavovima, kompanija je morala da otpusti 3.500 radnika. U to vrijeme došlo je do radikalnog preispitivanja uloge preduzetnika i problema privrede. Matsushita organizuje "Pokret za mir i sreću kroz prosperitet", koji je trebao pomoći ljudima da pronađu put do zajedničkog prosperiteta.

................ Početak pedesetih godina bio je od velikog značaja za dalji razvoj. Prvo su ukinute sve službene zabrane i ograničenja, broj radnika i obim prodajeznačajno su porasle. drugo, Matsushitino putovanje u Sjedinjene Države podstakao ga da ozbiljno razmisli. Dve okolnosti su najviše pogodile japanskog preduzetnika - američko bogatstvo i neoprostiva ekstravagancija.

................... Prva posjeta Americi .

................ Jarka svjetla noćnih ulica pokazala su da država može priuštiti značajan troškovi. Američki radnik morao je da radi samo dva dana da bi dobio iznos potreban za kupovinu radija. Matsushita je s gorčinom primijetio da je zaposleniku njegove vlastite kompanije trebalo cijeli mjesec i po radnog vremena da kupi isti prijemnik po istoj cijeni.

................ Tada je uputio poziv svojim zaposlenima: da sustignu Ameriku po životnom standardu. Za to je bilo potrebno osigurati partneri koji su sebi već izgradili dobru reputaciju. Bili su to predstavnici holandskog koncerna Philips.

................ Najviše iznenađujući za Holanđane bio je zahtjev da japanskoj kompaniji plate upravljanje. Matsushiti je trebala cijela godina da se Philipsova administracija složi s Konosukeovom izjavom: “ Bez obzira na to koliko je dobra vaša tehnologija, neće učiniti ništa osim ako ne obezbijedimo efektivno vodstvo."

................ Dugi pregovori imali su pozitivan rezultat - 1952. zajednički "Matsushita Electronics Industry Company". Obostrano korisni proračuni su se svodili na sljedeće. Matsushita Denki je platio 4,5% za tehnološki menadžment, a Holanđani - 3% za organizaciju upravljanja. Novoizgrađeni pogon proizvodi lampe, katodne cijevi, tranzistore i poluvodičke uređaje. Ove komponente omogućavaju podizanje kvaliteta proizvedene televizijske i radio opreme na svjetski nivo.

................ Vrijeme ne miruje. Bilo je potrebno ne samo širiti, već i rasti u naučnom i tehnološkom aspektu. Konosuke Matsushita se još jednom uvjerio da kupuje tuđu tehnologiju izuzetno neisplativo. Kompanija je odlučila da će proizvodnja baterija biti isplativa. Međutim, pokazalo se da su najnovije mašine kupljene u Americi odavno zastarjele. Kompanija je pretrpjela gubitke, ali je naučila dobru lekciju - neophodno je sopstveno naučno istraživanje da krene napred.

................ "Matsushita Denki" rasla apsorpcijom malih kompanija. Nakagawa Denki, koja proizvodi frižidere, preimenovana je u Matsushita Denki. Novi proizvodi su išli pod brendom National. Ubrzo je banka koja se bavi poslovima kompanije kontaktirala administraciju JVC. Matsushita se nije plašio da preuzme tuđe dugove. Štaviše, pozvao ga je na mjesto predsjednika JVC-a Admiral Kimisaburo Nomura. Admiral je uživao ogromnu popularnost i poštovanje među čitavim japanskim narodom. Uspio je ne samo da spasi preduzeće, već i da ga izvuče iz krize.

................ U Japanu je nastavljen ekonomski rast. Svaka osoba je težila da postane vlasnik " tri sveta grala"- TV, veš mašina i frižider. Istovremeno, Matsushita je kompaniju orijentisao na međunarodno tržište prodaje. Osnovan u Njujorku 1959 Matsushita Electric Corporation of America. 1960. Konosuke odlučuje da pređe na petodnevnu radnu sedmicu. Za rješavanje ovog problema on određuje rok od pet godina. I zaista, tačno pet godina kasnije, uprkos krizi japanske privrede, Matsushita Denki, prvi u zemlji, prešao je na petodnevnu radnu sedmicu.

Teška vremena.

"Mladost je stanje duha i stava osobe.

Sve dok ste ispunjeni nadom, hrabrošću, poštenjem,

sve dok ulažeš svu svoju snagu u posao kojim se baviš,

bićeš mlad dušom i telom".

Konosuke Matsushita

................ Godine 1961. K. Matsushita je dao ostavku. TIME magazin nazvao ga je filozofom i najvećim odbiznismena. Konosuke je počeo da drži predavanja, napisao je autobiografiju i mnoge članke čiji je lajtmotivnije bilo potrebe za euforijom zbog brzog tempa ekonomskog razvoja. Sredinom 60-ih u Japanuokarakterisan teška ekonomska kriza, koja nije zaobišla trgovačke firme i radnje povezane s carstvom Matsushita. Situacija je bila toliko teška da je g. Konosuke morao ponovo da se prihvati posla.

................ Okupio je sve dilere i preuzeo krivicu za ono što se desilo. Izjavio je da ste vi, trgovci, uvijek osiguravali cjelokupnu dobrobit Matsushite Denkija, tako da nemam moralno pravo da postavljam bilo kakve zahtjeve protiv vas, oprostite nam što nismo našli izlaz iz teške situacije predlažem vam." Matsushita ponovo postaje komercijalni direktor kompanije. Njen glavni zadatak je reforma strukture prodaje.

................ Tek kad se okrenuo 80 godina Njegovo zdravlje je jako oslabilo i dao je ostavku. 27. aprila 1989. godine prestalo je kucati srce velikog sina Japana. U njegovom sećanju ostalo je najveće svetsko carstvo za proizvodnju elektrotehnike, nauka o upravljanju, koju je ovaj „bog menadžmenta“, bez obrazovanja, uzdigao u rang umetnosti.

Korak po korak.

"Hodamo zajedno, korak po korak, zajedno sa njima

za koga su kreirani naši proizvodi," -

kažu direktori Panasonica.

................ Stvoren u spomen na njega muzej, gde gosti mogu, zahvaljujući razvijenim programima, lako da dobiju informacije o osnivaču kompanije - njegovim omiljenim aktivnostima, opsegu interesovanja, njegovoj visini, težini, linijama ruku. Sačuvani su zapisi o njegovim brojnim govorima i javnim nastupima. Muzej je uvijek pun ljudi i uvijek je popularan.

................ Najvažnija odlika Panasonicovih aktivnosti je razvoj i unapređenje u svim smjerovima, što osigurava široku paletu proizvedenih električnih i elektroničkih proizvoda. Panasonic - to su televizori, Hi-Fi muzički centri, auto-radio, videorekorderi, SLIM VISION video kamere, multistandardni DVD laserski disk video plejeri, digitalni kućni bioskop DVD-A100EU, mini sistemi, 5-disc izmjenjivači CD-a, prijemnici za kućni bioskop (brend TECHICS), profesionalne slušalice za praćenje, auto radio sa kontrolerom za CD izmjenjivač, auto radio sa CD playerom, bežični telefoni sa internet konekcijom, mobilni telefoni, frižideri sa troja vrata, usisivači i klima uređaji, multifunkcionalni uređaji za dom i kancelarijske, minijaturne digitalne foto i video kamere. Ova lista se može nastaviti još dugo.

................ Panasonic vjeruje da je uspio kombinovati veoma kvalitetan proizvodi po pristupačnim cijenama. Ovih dana Panasonic zauzima vodeći mjesto, a slijede Sony i Philips. Fabrike televizora Matsushita nalaze se u Velikoj Britaniji, Japanu i Maleziji.

................ Idući u korak s vremenom, inovativna kompanija svoje resurse usmjerava na rad u istraživačkim laboratorijama i proizvodne odjele kako biste ostvarili vaše najluđe fantazije. Panasonic razvija digitalne tehnologije. Njegov moto: "Pomažemo ljudima da žive punije živote stvarajući prilike za produktivniji rad i pomažući svima da imaju koristi od tehnološkog napretka."

................ Kompanija je bila jedna od prvih koja je koristila 100 Hz sweep. Brzina kadrova u Evropi je 50 herca, u SAD-u - 60. Jednaka je frekvenciji industrijske naizmjenične struje. Na ovoj frekvenciji oči percipe treperenje okvira, što stvara naprezanje očiju. Puni kadar se stvara za 40 ms, 1/25 sekunde, a fosforni sjaj blijedi za kraće vrijeme. Gledalac uočava treperenje ekrana, posebno u svetlim delovima slike. Na televizorima sa skeniranjem od 100 Hz, kadrovi se skeniraju dvostruko većom frekvencijom, na osnovu digitalnog uređaja za skladištenje. Konvertuje sve dolazne televizijske signale iz analognog u digitalni oblik i pohranjuje ih. Stoga se okvir može ponovo prikazati na ekranu, fosfor treperi svakih 10 ms i nestaje ne percipira oko.

................ Može se smatrati jednim od najvažnijih dostignuća kompanije DVD format. Matsushita je razvio mnoge aspekte ključnih tehnologija korištenih u DVD-ovima koji su revolucionirali industriju kućne zabave i kompjutera. U početku su sve najnovije tehnologije kreirane u laboratorijima i dovedene do savršenstva, a tek onda prebačene u industrijsku proizvodnju.

................ Postignuća kompanije u oblasti DVD-a su cijenjena. Panasonic - Dobitnik Emmy nagrade za razvoj DVD formata. Tehnološke inovacije u potpunosti

promijenili su opcije za gledanje filmova i zabavnih programa kod kuće. Panasonic je jedan od glavnih proizvođača plejera i video diskova u svijetu. Oni su ti postao prvi koji je koristio DVD za snimanje za personalne računare, razvio je DVD snimače. Panasonic se ne bavi samo proizvodnjom gotovih proizvoda. Najvažnija komponenta aktivnosti kompanije bila je proizvodnja komponenti za elektronske uređaje i opremu. Mnoge globalne kompanije koriste t tehnologije koje je razvio Panasonic. Od sićušnih poluprovodnika do DVD-ROM uređaja za personalne računare i ravnih plazma ekrana za televizore.

................ Matsushita Battery Industrial je proizvođač baterija pod markama National i Panasonic. Ona je pustila sto milijardi električna baterija od početka proizvodnje. Ako stavite sto milijardi baterija u lanac, one bi se protezale na pet miliona kilometara. Putovanje ove udaljenosti omogućilo bi da se oko Zemlje 120 puta ili da odleti do Mjeseca i nazad šest puta.

................ Sve što je u vezi s brendom Panasonic osigurava postprodaja usluga svjetska klasa. Stručnjaci koji rade u servisu vjeruju u osnovni princip kompanije: "Kupac je uvek na prvom mestu". Ovaj princip je osnova filozofije kompanije. Stoga uprava vrlo pomno prati kvalitetu proizvoda. Jer, kako je s pravom primijetio predsjednik proizvodno-tehničkog koncerna Matsushita, “dva posto grešaka koje je proizvođač proizvoda službeno proglasio za kupca takvog proizvoda ispostavilo se kao sto posto neispravnih”. Panasonic uvijek ispunjava svoju predanost pružanju visokog kvaliteta, neprestano se razvija i predstavlja nove proizvode.

Mi stvaramo ljude

"Biznis su ljudi"

Konosuke Matsushita.

................ Kompaniju odlikuje otvorenost i želja za saradnjom. Da bi razvio digitalni fotoaparat koji bi proizvodio fotografije sa širokom paletom boja i finim detaljima, Panasonic se udružio sa stručnjakom za optičke sisteme kamera Leica Camera AG. Općenito se smatra da je svjetski lider u tehnologiji fotoaparata i objektiva prema trenutnim standardima.

................ Panasonic je ugovorio korištenje Leica optičkih sistema u svojim vodećim modelima. Panasonic je uskoro predstavio prvi digitalni kamkorder na svijetu koji koristi Leica Dicomar optički sistem, postavljajući novi standard za kvalitet kamkordera potrošača. Sada je saradnja između Panasonica i Leice dovela do stvaranja nove linije LUMIX digitalnih fotoaparata. Ovo je još jedan korak u razvoju proizvoda za digitalno snimanje slika. I također obećavajuća kombinacija najnovijih dostignuća u optičkim i digitalnim tehnologijama.

................ Menadžment kompanije, programeri, inženjeri i naučnici odlikuju se trezvenim, pragmatičnim pogledom na svijet. Često ponavljaju da pozdravljaju pozitivne promjene koje transformiraju svijet oko njih. Stoga se tako veliki značaj pridaje održavanju ekološke ravnoteže na Zemlji. Kompanija je potpuno svjesna da nove tehnologije koje razvija unose promjene u svim područjima ljudskog postojanja. Ovo nisu samo stvari koje olakšavaju život kod kuće ili stvaraju ugodne uslove. One podrazumijevaju promjenu čovjekovog pogleda na svijet, uključuju ga u proces ovladavanja novim informacijama i pružaju priliku da proširi svoje znanje. Na pitanje: "Šta radite u Matsushita Electric?" odgovor će biti: "Mi stvaramo ljude, njihov način života, a proizvodimo i električne proizvode."

Šta je Matsushita Electric Industrial

................ Proizvodi čitav niz potrošačke i kancelarijske elektronike, računara, industrijskih i medicinskih uređaja, komunikacijske opreme i poluvodiča.

................ Radi u 46 zemalja. Prodaja u fiskalnoj 2003. godini bila je 71,9 milijardi dolara. Od toga, 34,85 milijardi dolara dolazi od kućne elektronike. Prošle godine je na naučna istraživanja potrošeno 5,57 milijardi dolara.

Istorija razvoja Panasonica.

1918 - Japanski biznismen Konosuke Matsushita osnovao je Matsushita Electric Factory

1927 - Uveden nacionalni brend

1931 - počela proizvodnja radio prijemnika

1932 - sticanje patenta za izradu radio opreme i njeno besplatno ustupanje drugim japanskim proizvođačima, kao doprinos razvoju elektronske industrije u Japanu

1933 - usvajanje sistema podjele preduzeća; izgradnja velike fabrike u Kadomi, prefektura Osaka; prenos proizvodnje u novi pogon

1935 - restrukturiranje Matsushita Electric Industrial Company; stvaranje podružnice Matsushita Electric Works

1941 - početak proizvodnje vojnih proizvoda; proizvodnja brodova i aviona od drveta

1946 - nametanje ograničenja kompaniji od strane Glavnog štaba savezničkih snaga (Generalni štab savezničkih snaga)

1952 - osnivanje Matsushita Electric Industrial Company, uz tehničku saradnju sa holandskom kompanijom Philips Electronics; izgradnja novog pogona i dalji razvoj

1954 - početak saradnje sa JVC

1957 - stvaranje efikasnog sistema National Shop - trgovačke mreže dizajnirane za prodaju robe pod nacionalnim brendom

1965 - uvođenje sedmičnih dvodnevnih slobodnih dana za radnike; usvajanje novog sistema trgovanja koji smanjuje broj veza uključenih u proces prodaje

1977 - početak prodaje VHS video kaseta

1979 - izašao je legendarni Technics SL-1200 MK2 vinil hi-fi plejer, koji je kasnije postao svetski standard u DJ industriji.

1994 - stvaranje zajedničkog preduzeća Panasonic Shun Hing Industrial Sales (Hong Kong) Co., Ltd i Panasonic SH Industrial Sales (Shenzen) Co., Ltd u Kini sa Shun Hing Electric Works (Hong Kong); Shun Hing brend - Rasonic

- postaje pod kontrolom Panasonica

• 1997 - kreiranje politike konsolidacije grupe, što je dovelo do smanjenja zavisnih društava

  2001 - Panasonic je objavio Nintendo GameCube ("Q" u Japanu) koristeći DVD

  2002 - Proizvodi brenda Technics koji se prodaju u SAD-u i Evropi preimenovani su u Panasonic

  2003 - predstavljen je svjetski brend i moto - “Panasonic. Ideje za život."

  2008 - promjena naziva kompanije iz Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. u Panasonic Corporation

1995 - Predstavljen je prvi klima uređaj sa freonom bezbednim za ozon

2001 - Prvi put uveden klima uređaj sa katehin filterom