Ako čovečanstvo devetnaesti vek asocira na imena velikih ličnosti – Napoleona, Edisona, Puškina, onda će nam dvadeseti vek najverovatnije ostati u sećanju kao vek „superorganizacija“ koje su radikalno promenile materijalnu osnovu ljudskog života. I zaista, NASA i Glavkosmos su u 20. veku otvorili put čoveku u međuplanetarni prostor, IBM je kompjuterizovao prvo kancelarije, a potom i naše stanove, Ford i General Motors su automobil pretvorili iz luksuzne stvari u masovno prevozno sredstvo, KB im. Tupoljev i Boeing obavljali su transatlantske letove uobičajene kao i putovanje od Moskve do Sankt Peterburga.

Iza skoro svakog velikog dostignuća dvadesetog veka ne stoji jedan genije, već moć organizacije. Ne sjećamo se imena izumitelja televizora u boji ili mikrovalne pećnice, ali znamo imena kompanija koje ih proizvode - Sony, Panasonic, Philips. Isto se može reći i za automobile, kompjutere, mobilne telefone i mnoge druge korisne stvari koje savremenom čovjeku znatno olakšavaju život. To ne znači da su talenat i iskustvo pojedinca izgubili na značaju u životu društva, oni su i dalje u osnovi njegovog razvoja, ali je materijalna kultura ovog društva postala toliko složena da daljnji napredak zahtijeva ogromnu koncentraciju resursa. Samo u okviru modernih organizacija, ujedinjujući i koordinirajući napore stotina, pa čak i hiljada talentovanih i visokokvalificiranih ljudi, postalo je moguće realizirati projekte o kojima su geniji prošlosti mogli samo sanjati. Ideja o izgradnji tunela ispod Lamanša nastala je pre mnogo vekova, ali ju je realizovala tek 1994. godine grupa francuskih i britanskih građevinskih kompanija, Ciolkovski je napravio genijalne proračune za let rakete još 1894. godine, a prvi veštački Satelit je u Zemljinu orbitu otišao tek 1957. godine, apsorbujući talenat, znanje i rad desetina hiljada ljudi.

Organizacije okružuju savremenog čovjeka kroz njegov život, u organizacijama – vrtićima, školama, institutima, ustanovama, klubovima, zabavama – većina nas provodi lavovski dio svog vremena. Organizacije (zvane preduzeća) stvaraju proizvode i usluge, konzumirajući koje, ljudsko društvo živi i razvija se;

Organizacije (zvane državne institucije) određuju poredak života u društvu i kontrolišu njegovo poštovanje; organizacije (zvane javne) su sredstvo izražavanja naših stavova i interesa. Krajem 20. stoljeća organizacija je postala de facto univerzalni oblik društvenog života. Ako su revolucije (duhovne i političke) 19. stoljeća pretvorile čovjeka iz patrijarhalnog u društveno biće, onda su ga revolucije sadašnjeg stoljeća, a prije svega tehnološka revolucija, učinile čovjekom organizacije.

ORGANIZACIJA je grupa ljudi koji zajedno rade na postizanju određenih ciljeva. Organizacije su Moskovski univerzitet, Polet LLP, koji posjeduje dva kioska u blizini željezničke stanice Kursk u Moskvi, hotel Evropeiskaya u Sankt Peterburgu, Kabinet ministara Ruske Federacije, partija ljubitelja piva, KamAZ dd i fudbalski klub veteranski tim. Uprkos razlici u razmerama, sferama i aktivnostima navedenih institucija, one imaju nekoliko zajedničkih karakteristika:

Dostupnost ciljeva aktivnosti;

Postojanje stabilnih odnosa između članova organizacije i pravila koja određuju redosled ovih odnosa (organizacijska struktura i kultura);

Stalna interakcija sa okruženjem (spoljnim) okruženjem;

Korišćenje resursa za postizanje organizacionih ciljeva.

I Moskovski univerzitet i Polet LLP imaju ciljeve koji određuju prirodu i ciljeve njihovih aktivnosti: u slučaju Moskovskog državnog univerziteta, ovo je obuka stručnjaka i sprovođenje naučnih istraživanja, za Polet je maksimiziranje povrata na uloženi kapital. Obje organizacije koriste resurse za postizanje svojih ciljeva: univerzitet - znanje profesora i nastavnika, laboratorije i učionice, oprema; LLP - rad prodavaca i špeditera, sredstva za kupovinu robe. Svaka od organizacija ima internu strukturu koja određuje odnos između njenih članova: Moskovski državni univerzitet - složen sistem fakulteta, odjela i istraživačkih jedinica, kadrovske tablice; "Let" - direktor i dva špeditera koji mu se javljaju, četiri prodavca i utovarivač. Pored formalne strukture, svaka organizacija ima svoju kulturu koja određuje norme ponašanja njenih zaposlenih. I veliki univerzitet i mikroskopski LLP nisu u vakuumu, oni su stalno pod uticajem države, konkurencije, potrošača itd.

Tema 3. Suština, ciljevi i zadaci menadžmenta. Glavne funkcije i organizacione strukture menadžmenta

3.1. Menadžment kao skup interakcija između subjekata i objekata upravljanja radi postizanja ciljeva upravljanja

3.2. Pojam i klasifikacija kontrolnih funkcija

3.3. Organizacione strukture upravljanja Pojam organizacije i organizaciona struktura

Tema 4. Uloga troškova u aktivnostima preduzeća

4.1. Poslovna struktura kao sistem

4.2. Profit

4.3. Troškovi proizvodnje i plasmana proizvoda (puni trošak). Koncept, sastav i struktura

4.4. Sredstva domaćinstva (imovina preduzeća). Ekonomski sadržaj i struktura

4.5. Osnovna sredstva preduzeća

4.6. Obrtna sredstva preduzeća

Obrt obrtnih sredstava

4.6.3. Metode za procjenu pojedinih elemenata obrtnih sredstava

Glavni ekonomski pokazatelji preduzeća

5.1. Definicija marketinga

5.2. Proces upravljanja marketingom

5.3. Marketing istraživanje i marketinški informacioni sistemi

5.5. Tržište preduzeća i ponašanje kupaca u ime preduzeća

5.6. Segmentacija tržišta, odabir ciljnih segmenata, pozicioniranje proizvoda

5.7. Proizvodi. Trademarks. Paket. Usluge

5.8. Strategija razvoja novih proizvoda

Tema 6. Naučno-tehnička i organizaciona priprema proizvodnje

6.1. Struktura ciklusa stvaranja i razvoja novih proizvoda. Životni ciklus proizvoda (proizvoda) i mjesto u njemu naučno-tehničke pripreme proizvodnje.

6.2. Smanjenje rokova stvaranja i razvoja novih roba. Zadaci i metode

6.3. Planiranje stvaranja i razvoja novih proizvoda. Planiranje i upravljanje mrežom

6.4. Naučna priprema proizvodnje

Razvojni radovi (okr)

6.6. Tržišno testiranje robe (probni marketing)

6.7. Tehnička priprema proizvodnje Projektna priprema masovne proizvodnje

Funkcionalna i troškovna analiza u toku tehničko-ekonomskog razvoja projektno-tehnoloških rješenja

7.1.1. Definicija proizvodnog procesa

Načini i smisao skraćivanja proizvodnog ciklusa

7.6. Organizacija in-line proizvodnje

Znakovi in-line proizvodnje:

Tema 8. Organizacija tehničke, materijalne i radne podrške proizvodnje

8.2. Organizacija servisne službe preduzeća

8.4. Organizacija transportnih objekata preduzeća

8.5. Organizacija upravljanja skladištem preduzeća

8.7. Racioniranje rada i utvrđivanje potreba za radnicima i specijalistima u preduzeću

8.8. Plate i osnovni principi njenog organizovanja. Oblici i sistemi zarada. Planiranje platnog spiska u preduzeću

Tema 9. Određivanje cijena robe. Uzimanje u obzir vrste tržišta prilikom određivanja cijena

Procjena troškova

. Analiza cijena i proizvoda konkurenata

Određivanje konačne cijene

Tema 10. Načini distribucije robe

Tema 11. Metode stimulacije

Sadržaj procesa upravljanja

Raspodjela ovlasti odlučivanja

Ekonomske metode upravljanja

Socio-psihološke metode upravljanja

Stil upravljanja

Upravljanje konfliktima

Tipične organizacione strukture za upravljanje preduzećem (firmom)

Odgovor kompanije na promjenjivost vanjskog okruženja i preferirane upravljačke strukture

Mjesto planiranja i predviđanja u menadžmentu

Ekstrapolativno predviđanje

Integrisani pristup razvoju proizvodnog programa preduzeća

Ocjena atraktivnosti szh

Organizacija službe kontrole kvaliteta u preduzeću

2.1.2. Glavna literatura:

2.1.3. dodatna literatura

2.

2.1.1. Sadržaj predavanja

Predavanje 1.2. Predmet i ciljevi kursa. Mesto i uloga preduzeća u društvu,

Tema 1. Predmet i ciljevi predmeta

1.1. predmet kursa

Predmet "Ekonomija i upravljanje preduzećima" predviđa izučavanje četiri discipline u njihovoj skladnoj dijalektičkoj povezanosti:

Ekonomija preduzeća;

Marketing;

Kontrola;

Organizacija proizvodnje.

Kurs se sastoji od 5 sekcija.

Odjeljak 1. (Pripremni), koji uključuje sljedeće teme:

1. Predmet i ciljevi kursa.

2. Mjesto i uloga preduzeća u društvu.

3. Suština, ciljevi i zadaci menadžmenta. Osnovne funkcije i organizacione strukture menadžmenta.

4. Uloga troškova u poslovanju.

5. Marketinški pristup preduzetničkoj aktivnosti.

Odjeljak 2. Razvoj proizvoda. Priprema proizvodnje. Teme:

6. Naučno-tehnička i organizaciona priprema proizvodnje.

Odjeljak 3. Proizvodnja. Teme:

7. Proizvodni proces, vrste proizvodnje, proizvodna struktura preduzeća.

8. Organizacija tehničke, materijalne i radne podrške proizvodnje.

Odjeljak 4. Prodaja proizvoda. Teme:

9. Marketinške odluke o cijenama.

10. Marketinške odluke o distribuciji roba (usluga).

11. Promocija robe (usluga).

Odjeljak 5. Upravljanje preduzećem. Teme:

12. Proces upravljanja.

13. Osnovne metode upravljanja.

14. Organizacija upravljanja preduzećem.

15. Sistem za predviđanje i planiranje aktivnosti preduzeća.

16. Metode upravljanja firmom na nestabilnom tržištu.

17. Osiguranje kvaliteta proizvoda.

1.2. Ciljevi kursa

Proučavanje glavnih oblasti delatnosti preduzeća za industrijsku mašinogradnju i izradu instrumenata i obuku stručnjaka - inženjera za razumevanje i donošenje odluka u oblasti organizovanja i upravljanja kreiranjem, proizvodnjom i marketingom proizvoda zasnovanih na ekonomskom znanju u u odnosu na specifične tržišne uslove.

Tema 2. Mjesto i uloga organizacije (firme) u društvu

2.1. Uloga organizacije (firme) u modernom društvu

Koncept organizacije (firme)

Sa stajališta zakona, organizacija je samostalni privredni subjekt (koji obavlja ovu ili onu djelatnost s ciljem ostvarivanja svojih rezultata na tržištu) subjekt stvoren na način propisan Građanskim zakonikom Ruske Federacije za proizvodnju proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga u cilju zadovoljavanja javnih potreba i primanja pristiglih.

Sa stanovišta ekonomije, organizacija je (slika 2.1):

poslovna jedinica,

U kojoj se faktori proizvodnje sistematski i svrsishodno kombinuju,

Da kroz proizvodnju i prodaju proizvoda (radova, usluga)

Osigurati postizanje ciljeva ove privredne jedinice i njenog vlasnika.

Uloga firme u modernom društvu

Sve do sredine dvadesetog veka. Pristup menadžera odnosu između firme i društva zasnivao se na sljedećim odredbama:

"Ono što je dobro za kompaniju dobro je i za društvo"

- "Posao je posao"

Neophodno je implementirati princip slobodnog preduzetništva (profit treba ostvariti uz minimalna ograničenja od strane društva).

Rice. 2.1. Organizacijski model

Ovaj pristup je prihvatilo i društvo. Međutim, s početkom naučne i tehnološke revolucije preovladalo je mišljenje da ovaj nedostatak ograničenja dovodi do ozbiljne društvene nepravde. Društvo je uvelo niz ograničenja: zakone o dječjem radu, minimalnim plaćama, zaštiti na radu, antimonopolskim zakonima itd.

Istovremeno, potrošači su počeli postavljati zahtjeve zbog monopolskih cijena, krivotvorene robe, nepovoljnih uslova kupovine, nepoštenja, dogovaranja, političkog uticaja, zagađenja itd.

Sve ovo je dovelo do značajnog povećanja kontrole nad aktivnostima firmi.

U isto vrijeme, firma je „generator bogatstva“ društva (slika 2.2):

Stvara robu i kupovnu moć za njihovu kupovinu,

Podržava proširenje društvene infrastrukture i osigurava povrat kapitala,

Otvara radna mjesta u sebi, dobavljačima, u javnom sektoru,

Osigurava vlastiti rast.

Istovremeno, vidljive su brojne veze, a očito je da uspjeh kompanije zavisi od toga kako su uređene, ko ih i kako reguliše i kontroliše.

Rice. 2.2. Uloga firme u društvu (firma je "generator bogatstva")

2.2. Proizvodni proces je osnova aktivnosti kompanije

Proizvodna djelatnost u širem smislu je djelatnost osobe, tima ljudi, države, usmjerena na stvaranje novih materijalnih i drugih vrijednosti.

Opšti sistemsko-tehnički model proizvodnog procesa prikazan je na sl. 2.3.

Rice. 2.3. Model procesa proizvodnje

Savremena industrijska proizvodnja je po pravilu veoma teška. Njegove karakteristike su:

U složenoj prirodi potrebno je uzeti u obzir ekonomske, tehničke, političke faktore;

Složenost, kako tehnička tako i organizaciona;

Bliska povezanost sa eksternim okruženjem preduzeća;

Brzo ažuriranje nomenklature;

Oštar porast vrijednosti kadrovskog potencijala preduzeća.

Specifični sadržaji upravljanja proizvodnim aktivnostima su, posebno:

Izbor i opravdanost proizvodne strukture preduzeća, njegovih proizvodnih kapaciteta, specijalizacije radionica, organizacije gradilišta, poslova;

Određivanje sastava opreme, uzimajući u obzir njene tehničko-ekonomske karakteristike;

Organizacija tehničke obuke i održavanje proizvodnje;

Određivanje i upravljanje osobljem preduzeća;

Izbor i organizacija proizvodnje, na osnovu interesa tržišnih potrošača;

Dobivanje kao rezultat proizvodnje potrebnog omjera ekonomskih rezultata (profita i troškova);

Određivanje i organizacija racionalnog kretanja predmeta rada, tempa proizvodnje i lansiranja cjelokupnog asortimana proizvoda;

Organizacija materijalno-tehničkog snabdijevanja proizvodnje, na osnovu njenog nesmetanog funkcionisanja;

Organizacija upravljanja poduzećem;

Rješavanje problema društvenog razvoja tima.

"

Menadžment osoblja moderne organizacije Shekshnya Stanislav Vladimirovič

1.1. Uloga organizacije u životu modernog društva. Koncept organizacije

Ako čovečanstvo devetnaesti vek asocira na imena velikih ličnosti – Napoleona, Edisona, Puškina, onda će nam dvadeseti vek najverovatnije ostati u sećanju kao vek „superorganizacija“ koje su radikalno promenile materijalnu osnovu ljudskog života. Zaista, NASA i Glavkosmos su u 20. vijeku otvorili put čovjeku u međuplanetarni prostor, IBM je kompjuterizirao prvo urede, a potom i naše stanove, Ford i General Motors pretvorili su automobil iz luksuzne stvari u masovno prijevozno sredstvo, KB im. Tupoljev i Boeing obavljali su transatlantske letove uobičajene kao i putovanje od Moskve do Sankt Peterburga.

Iza skoro svakog velikog dostignuća dvadesetog veka ne stoji jedan genije, već moć organizacije. Ne sjećamo se imena izumitelja televizora u boji ili mikrovalne pećnice, ali znamo imena kompanija koje ih proizvode - Sony, Panasonic, Philips. Isto se može reći i za automobile, kompjutere, mobilne telefone i mnoge druge korisne stvari koje savremenom čovjeku znatno olakšavaju život. To ne znači da su talenat i iskustvo pojedinca izgubili na značaju u životu društva, oni su i dalje u osnovi njegovog razvoja, ali je materijalna kultura ovog društva postala toliko složena da daljnji napredak zahtijeva ogromnu koncentraciju resursa. Samo u okviru modernih organizacija, ujedinjujući i koordinirajući napore stotina, pa čak i hiljada talentovanih i visokokvalificiranih ljudi, postalo je moguće realizirati projekte o kojima su geniji prošlosti mogli samo sanjati. Ideja o izgradnji tunela ispod Lamanša nastala je pre mnogo vekova, ali ju je realizovala tek 1994. godine grupa francuskih i britanskih građevinskih kompanija, Ciolkovski je napravio genijalne proračune za let rakete još 1894. godine, a prvi veštački Satelit je u Zemljinu orbitu otišao tek 1957. godine, apsorbujući talenat, znanje i rad desetina hiljada ljudi.

Organizacije okružuju savremenog čovjeka kroz njegov život, u organizacijama – vrtićima, školama, institutima, ustanovama, klubovima, zabavama – većina nas provodi lavovski dio svog vremena. Organizacije (zvane preduzeća) stvaraju proizvode i usluge, konzumirajući koje, ljudsko društvo živi i razvija se;

organizacije (zvane državne institucije) određuju poredak života u društvu i kontrolišu njegovo poštovanje; organizacije (zvane javne) su sredstvo izražavanja naših stavova i interesa. Krajem 20. stoljeća organizacija je postala de facto univerzalni oblik društvenog života. Ako su revolucije (duhovne i političke) 19. stoljeća čovjeka preobrazile iz patrijarhalnog bića u društveno, onda su ga revolucije sadašnjeg stoljeća, a prije svega tehnološka revolucija, učinile osoba organizacije.

Organizacija je grupa ljudi koji rade zajedno na postizanju određenih ciljeva. Organizacije su Moskovski univerzitet, Polet LLP, koji posjeduje dva kioska u blizini željezničke stanice Kursk u Moskvi, hotel Evropeiskaya u Sankt Peterburgu, Kabinet ministara Ruske Federacije, partija ljubitelja piva, KamAZ dd i fudbalski klub veteranski tim. Uprkos razlici u razmerama, sferama i aktivnostima navedenih institucija, one imaju nekoliko zajedničkih karakteristika:

Dostupnost ciljeva aktivnosti;

Postojanje stabilnih odnosa između članova organizacije i pravila koja određuju redosled ovih odnosa (organizacijska struktura i kultura);

Stalna interakcija sa okruženjem (spoljnim) okruženjem;

Korišćenje resursa za postizanje organizacionih ciljeva.

I Moskovski univerzitet i Polet LLP imaju ciljeve koji određuju prirodu i ciljeve njihovih aktivnosti: u slučaju Moskovskog državnog univerziteta, ovo je obuka stručnjaka i sprovođenje naučnih istraživanja, za Polet je maksimiziranje povrata na uloženi kapital. Obje organizacije koriste resurse za postizanje svojih ciljeva: univerzitet - znanje profesora i nastavnika, laboratorije i učionice, oprema; LLP - rad prodavaca i špeditera, sredstva za kupovinu robe. Svaka od organizacija ima internu strukturu koja određuje odnos između njenih članova: Moskovski državni univerzitet - složen sistem fakulteta, odjela i istraživačkih jedinica, kadrovske tablice; "Let" - direktor i dva špeditera koji mu se javljaju, četiri prodavca i utovarivač. Pored formalne strukture, svaka organizacija ima svoju kulturu, koja određuje norme ponašanja njenih zaposlenih. I veliki univerzitet i mikroskopski LLP nisu u vakuumu, oni su stalno pod uticajem države, konkurencije, potrošača itd.

Iz knjige Organizaciono ponašanje: radionica autor Gromova Olga

1.1. Praktična vježba "Uloga organizacije u vašem životu" Svrha: Otkriti ulogu i značaj organizacije u životu pojedinca. Zadatak. identificirati organizacije koje igraju važnu ulogu u vašem životu; identifikuju glavne karakteristike jedne od ovih organizacija, najviše

Iz knjige Modeli upravljanja osobljem autor Pomerantseva Evgeniya

Najvažnije vrijednosti savremenog društva Komponente uspjeha u životu, prema mišljenju ispitanika, uključuju četiri tematska kompleksa: blagostanje i blagostanje (30%), karijera (22%), obrazovanje (17%), porodica i djeca (12%) Generalno, hijerarhiju ovih ciljeva

Iz knjige Virtuelne organizacije. Novi oblik poslovanja u 21. veku autor Warner Malcolm

Šta reč „stabilnost“ znači za savremeno društvo? Koncept „stabilnosti“ kod velike većine ljudi uvijek je povezan sa akutnom sviješću o nedostatku onih elemenata u životu društva koje bi trebalo okarakterisati kao stabilne. AT

Iz knjige Stress Resistant Manager autor Altshuller A A

4.1. Kvalitet radnog veka osoblja organizacije Prve studije koje su imale za cilj proučavanje uticaja društvenih uslova organizacije na povećanje njene ekonomske efikasnosti počele su da se sprovode u našoj zemlji početkom 80-ih godina XX veka. U zanimljivoj studiji,

Iz knjige Praktična psihologija za menadžera autor Altshuller A A

Uloga nematerijalnog kapitala u virtuelnoj organizaciji Japanski teoretičari organizacije Nonaka i Takeuchi (1995:59) pisali su o tome kako su tri elementa nematerijalnog kapitala međusobno povezana.

Iz knjige Organizaciono ponašanje: Vodič za učenje autor Spivak Vladimir Aleksandrovič

Poglavlje 3 PRAKTIČNE PREPORUKE ZA ORGANIZOVANJE PAMETNOG NAČINA ŽIVOTA Čovječanstvo je vekovima težilo dugovečnosti, tražeći razne načine da produži svoj život. Ali u trci do dna, u kojoj je čovečanstvo uvučeno u naše brzo stresno doba,

Iz knjige Kompetencija u modernom društvu od Raven Johna

Praktične preporuke za organizaciju razumnog načina života Put od hiljadu milja počinje prvim korakom Konfucije Još u antičko doba postojao je koncept ortobioze, što na latinskom znači razuman način života. Izvanredni ruski naučnik I.I.

Iz knjige IZLOŽBENA DELATNOST U RUSIJI I U INOSTRANSTVU autor Gusev E. B.

Praktične preporuke za organizovanje razumnog načina života Put od hiljadu pi počinje prvim korakom Konfučije Čovečanstvo je vekovima težilo dugovečnosti, tražeći razne načine da produži svoj život. Ali u trci do dna, što je nerešeno

Iz knjige Fast-management. Upravljanje je lako ako znate kako autor Nesterov Fedor Fedorovič

2.7. Pojam organizacije, modeli organizacija i njihov uticaj na ponašanje ljudi Zapošljavanjem u organizaciju, osoba svjesno pristaje na niz uslova u kojima će teći njegov radni vijek i izražava spremnost da prihvati niz ograničenja u pogledu svog

Iz knjige HR inženjering autor Kondratjev Vjačeslav Vladimirovič

Poglavlje 3 Potrebe modernog društva za kompetencijama visokog nivoa Svrha istraživanja opisanog u ovoj knjizi je pronaći najbolje načine za analizu i evaluaciju motivacije. Odgovarajuća motivacija podstiče ljude da pokažu kompetencije kao npr

Iz knjige Menadžment: kurs obuke autor Makhovikova Galina Afanasievna

TEMA 12. ULOGA DRŽAVE U ORGANIZACIJI TRGOVINSKIH IZLOŽBA Sajamsku djelatnost u Evropi, zbog posebnog društvenog i ekonomskog značaja, kontrolišu i podržavaju državne strukture. U većini slučajeva se nalaze izložbeni kompleksi

Iz knjige Kako prevladati upravljačke krize. Dijagnoza i rješavanje problema upravljanja autor Adizes Itzhak Calderon

Lider gleda na svijet iznutra svoje organizacije, ali rezultati njegovog rada imaju smisla samo izvan organizacije. Svaki lider na sve izvan organizacije gleda kao kroz debelo staklo koje iskrivljuje stvarnost, jer:? o

Iz knjige Praksa upravljanja ljudskim resursima autor Armstrong Michael

5.1. Organizaciona kultura kao osnovni mehanizam za organizovanje savremenog poslovanja Svest menadžera o organizacionoj kulturi kao posebnom organizacionom fenomenu koji značajno utiče na efikasnost preduzeća javila se dosta kasno, s obzirom na

Iz autorove knjige

3.1. Koncept i karakteristike organizacije Organizacija je grupa ljudi čije su aktivnosti svjesno koordinirane radi postizanja zajedničkog cilja ili ciljeva koji su značajni za sve članove grupe. To je njena glavna funkcija (zadatak), vršeći koju organizacija transformiše

Uloga organizacija u društvu određena je činjenicom da su, kao prvo, generatori resursa, pretvarajući troškove u vrijednosti, i, drugo, stvaraju koristi koje su korisne za društvo i doprinose razvoju čovječanstva. Oni preuzimaju sve značajniju društvenu ulogu, postajući centralna karika u javnom životu. Uostalom, u organizacijama se prikupljaju i akumuliraju resursi i znanje, čija razumna upotreba pomaže u rješavanju mnogih kroničnih bolesti društva povezanih sa siromaštvom, nezaposlenošću, beskućništvom itd.

Društvena odgovornost organizacije je njena obaveza ne samo da poštuje zahtjeve ekonomskih zakona, već i da pomaže u postizanju dugoročnih ciljeva od koristi društvu. Zasniva se na društvenim normama morala i etike, kojima bi se menadžeri trebali rukovoditi prilikom donošenja odluka.

Kada ljudi udruže svoje napore da bi postigli neke rezultate, odmah se javlja potreba za upravljanjem, a prije svega za organizacijom i koordinacijom zajedničkih aktivnosti. To nam daje razlog da sagledamo organizaciju sa stanovišta upravljanja njome, tj. kao objekt koji treba kontrolisati.

Globalni i oštar zaokret u istoriji razvoja naše zemlje od socijalističkih principa ekonomskog upravljanja ka tržišno-preduzetničkoj privredi uslovio je i razvoj nove upravljačke paradigme.

Ekonomske reforme koje se provode u zemlji imaju za cilj integraciju nacionalne ekonomije Ruske Federacije u svjetsku ekonomiju i zauzimanje dostojnog mjesta u njoj, pod dva glavna uslova:

prvo, reforme treba da budu zasnovane na principima i mehanizmima usvojenim u svjetskoj ekonomskoj zajednici;

drugo, prilikom sprovođenja reformi, karakteristike prethodnog razvoja i sadašnje stanje privrede zemlje, nacionalna kultura i karakteristike ponašanja stanovništva, trajanje perioda transformacije i drugi faktori i uslovi koji oblikuju razvoj zemlje treba uzeti u obzir.

U sistemu pogleda na upravljanje privredom u tranzicionom periodu osnovne odredbe su sljedeće.

decentralizacija sistema upravljanja, ne podrazumijeva potpuno odbacivanje državne regulative društveno-ekonomskih procesa koji se dešavaju na nivou organizacija i preduzeća. Kretanje ka tržištu je složen proces, u kojem država mora biti neizostavan i aktivan učesnik, budući da tržište nije u stanju da reši mnoge probleme koji se odnose na potrebe čitavog društva, društveno jedinstvo zemlje, fundamentalne naučne istraživanja, dugoročni programi itd. Država treba da uspostavi i zaštiti opšta pravila za funkcionisanje tržišta, koristeći takve oblike intervencije kao što su zakonodavstvo (uključujući antimonopol), državne narudžbe, licenciranje izvoza i uvoza, određivanje kamatnih stopa, različite oblike stimulacije i kontrole racionalnog korišćenja. prirodnih resursa, resursa itd. Povjeren joj je i zadatak popunjavanja netržišnih ekonomskih zona, koje uključuju: sigurnost životne sredine, socio-ekonomska ljudska prava (uključujući zaštitu potrošača), preraspodjelu prihoda, otklanjanje strukturnih i regionalnih neravnoteža, razvoj efikasnih međunarodnih ekonomskih odnosa.

Obavljajući ove funkcije, država reguliše ponudu i potražnju na makro nivou, ne mešajući se i ne ograničavajući delovanje mehanizma samoregulacije na nivou organizacija između kojih se vrši robno-novčana razmena. Akcionarstvo državnih organa menjaće se tokom čitavog tranzicionog perioda - od značajnog na početku do racionalnog nivoa na kraju. Trebalo bi da budu različiti i oblici uticaja države, koji će se, kako se budemo kretali putem ka tržištu, sve više pretvarati u „meke“ regulatorne instrumente (poreska, kreditna, depresijaciona, tarifna politika itd.).

Prelazak na policentrični ekonomski sistem obezbijediti značajno povećanje uloge samouprave na svim nivoima. U uslovima Ruske Federacije, ekonomski centri se sve više sele na nivo regiona, čija ekonomska nezavisnost raste. S jedne strane, to dovodi do povećanja broja i složenosti zadataka koji se rješavaju u regijama, s druge strane, značajno pojednostavljuje sistem upravljanja nacionalnom ekonomijom u cjelini, smanjuje entropiju (element slučajnosti) i doprinosi rastu kontrolisanosti ruske ekonomije.

Instalacija na kombinaciji tržišnih i administrativnih metoda upravljanja preduzećima javnog sektora. U periodu tranzicije javni sektor privrede je smanjen zbog širenja sfere tržišnog preduzetništva i privatizacije. Međutim, čak i na kraju perioda on će činiti značajan dio bruto domaćeg proizvoda zemlje, a značaj velikih i super velikih preduzeća za privredu neće se smanjiti. Upravljanje ovim preduzećima treba da se zasniva na kombinaciji tržišnih i administrativnih metoda. Preovlađivanje jedne ili druge grupe metoda zavisi od statusa preduzeća u ekonomskom sistemu zemlje.

Koncept upravljanja organizacijama nedržavnog sektora kao otvorenim, društveno orijentisanim sistemima, označava okretanje ka tržištu i potrošaču. Svaka organizacija koja funkcioniše u tržišnom okruženju mora samostalno da rešava pitanja ne samo unutrašnje organizacije, već i celokupnog skupa odnosa sa spoljnim okruženjem. Istraživanje marketinga, širenje ekonomskih odnosa sa inostranstvom, privlačenje stranog kapitala, uspostavljanje komunikacija - ovo nije potpuna lista onih zadataka koji su nekada bili van nadležnosti organizacija, a sada su među najvažnijim. Uz ekonomsku funkciju organizacije obavljaju i društvenu ulogu. Potonje se može posmatrati u dva aspekta: sa stanovišta orijentacije prema potrošaču i njegovim zahtjevima, tj. zadovoljavanje potreba društva u robama i uslugama koje proizvodi preduzeće; sa stanovišta rješavanja najvažnijih društvenih problema radnih kolektiva i okruženja organizacije.

Sfere privrede su podeljene na specijalizovane grane.

Industrija je skup kvalitativno homogenih preduzeća (organizacija) koje karakteriše jedinstvo:

Ekonomska namjena proizvoda;

Homogenost utrošenih sirovina;

Zajedničkost tehnološkog procesa i tehničke osnove;

Posebno stručno osoblje;

Specifični uslovi rada i obavljanje opšte (specifične) funkcije u nacionalnoj privredi.

Prilikom utvrđivanja granske pripadnosti preduzeća ono se posmatra kao jedinstvena celina, pripisana određenoj delatnosti, na osnovu vrste delatnosti koja je preovlađujuća u trenutku registracije. Granska podjela je rezultat razvoja društvene podjele rada.

Ekonomija svake zemlje je složen ekonomski mehanizam, čiji različiti elementi međusobno djeluju i određuju međusobni razvoj. Radi se o ogromnom broju privrednih subjekata (preduzeća, firmi, organizacija) koji stvaraju raznovrsna dobra i usluge.

Preduzeće je strukturna karika u privredi u celini.

Preduzeće je institucija u obliku fabrike, rudnika, farme ili prodavnice koja obavlja jednu ili više specifičnih funkcija proizvodnje i distribucije različitih dobara i usluga.

Preduzeće djeluje kao proizvođač robe, stoga rješava niz međusobno povezanih zadataka:

Primanje dobiti;

Pružanje proizvoda potrošačima;

Ispunjavanje obaveza prema državi;

Usklađenost sa standardima;

Pravila.

Preduzeće je privredna jedinica, pravno lice. Preduzeće je ekonomski nezavisno i odvojeno. Preduzeće ima određenog vlasnika, koji može biti:

Individualni vlasnik;

Grupa pojedinaca (članovi ortačkog društva, dioničari, itd.);

Organizacije (sindikati, udruženja, fondacije);

Država i opština.

Preduzeća zauzimaju posebno mjesto u sistemu nacionalne ekonomije. Preduzeće je primarni strukturni element nacionalnog ekonomskog kompleksa Rusije. Nacionalni privredni kompleks ima specifične sektorske, regionalne, reproduktivne i druge strukturne karakteristike. Preduzetništvo je samostalna djelatnost koja se obavlja na vlastitu odgovornost, au cilju sistematskog sticanja dobiti od korišćenja imovine, prodaje dobara, obavljanja poslova ili pružanja usluga od strane lica registrovanih u ovom svojstvu na način propisan zakonom. Preduzetnici stvaraju sektor preduzeća u tržišnoj ekonomiji. Preduzeća koja čine osnovu ovog sektora su samostalne privredne jedinice različitih oblika svojine, koje imaju kombinovane ekonomske resurse za obavljanje komercijalnih aktivnosti. Pod komercijalnom djelatnošću podrazumijevaju se djelatnosti proizvodnje robe i pružanja usluga za treća lica, fizička i pravna lica, koje treba da donesu komercijalnu korist preduzeću, odnosno profit.

Preduzeće je samostalni privredni subjekat, sa pravom pravnog lica, stvorenog na zakonom propisan način, za proizvodnju proizvoda, obavljanje poslova i pružanje usluga u cilju zadovoljavanja javnih potreba i ostvarivanja dobiti.

Preduzeće kao glavnu kariku u privredi karakteriše:

Zajedništvo proizvodnih procesa, tehnologija, kapitala;

Rješavanje glavnog ekonomskog problema na nivou preduzeća;

Jedinstvo organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

Preduzeće, kao proizvodni, tehnički, ekonomski, organizacioni i društveni sistem, karakterišu sledeće karakteristike:

Preduzeće proizvodi proizvode, izvodi radove, usluge koje čine materijalnu osnovu ljudskog života i društva u cjelini. Životni standard ljudi i dobrobit društva zavise od toga koje proizvode preduzeće proizvodi, koje troškove ima za njegovu proizvodnju;

Preduzeće je oblik organizacije života svake osobe i društva u cjelini. Ovdje radnik ostvaruje svoj kreativni potencijal i doprinosi javnom pravu.

Preduzeće djeluje kao glavni subjekt ekonomskih odnosa koji se razvijaju između različitih područja u procesu proizvodnje i prodaje proizvoda.

Preduzeće nije samo ekonomska, već i društvena organizacija; njegova osnova je osoba ili radni kolektiv.

U preduzećima se isprepliću interesi društva, vlasnika, kolektiva i zaposlenih, među njima nastaju i rešavaju se protivrečnosti;

Preduzeće, koje se bavi proizvodnjom i privrednim aktivnostima, utiče na prirodnu sredinu, određujući stanje ljudskog staništa.

Privredna preduzeća imaju prava pravnih lica, imaju posebnu imovinu u vlasništvu, privrednom ili operativnom upravljanju i ovom imovinom odgovaraju za svoje obaveze, mogu u svoje ime sticati i ostvarivati ​​imovinska i lična neimovinska prava, snositi obaveze. , biti tužilac i tuženi na sudu.

Glavne karakteristike pravnog lica su:

Imovinska izolacija (prisustvo posebne imovine obezbeđuje materijalno-tehničku mogućnost funkcionisanja preduzeća, njegovu ekonomsku nezavisnost i pouzdanost).

Samostalna imovinska odgovornost (sposobnost da svojom imovinom odgovarate za obaveze koje nastaju za preduzeće u odnosima sa poveriocima, uključujući budžet);

Samostalan rad u privrednom prometu u svoje ime (mogućnost sklapanja svih vrsta građanskopravnih ugovora sa poslovnim partnerima).

Organizaciona jedinstvo (pravo da bude tužilac i tuženi na sudu; mora imati samostalan bilans ili procenu; mora imati svoje ime).

U komercijalnom preduzeću postoje određene funkcije:

Planiranje i izrada strateških, tekućih i operativnih planova;

Organizacija proizvodnih i privrednih djelatnosti (tehnički procesi, proizvodnja, materijalno-tehnička sredstva, radna i finansijska sredstva, radna snaga i nadnice);

Osiguranje zapošljavanja stanovništva;

Znanstvena i proizvodna funkcija;

Osiguravanje finansijske stabilnosti.

Preduzeće ima sledeće zadatke:

Proizvodnja konkurentnih visokokvalitetnih proizvoda;

Racionalno korišćenje materijalno-tehničkih, radnih, finansijskih i drugih resursa;

Stvaranje visokoprofesionalnog tima sposobnog za implementaciju inovativnih procesa;

Osiguravanje efikasnosti (rentabilnosti) proizvodnje uz minimalne troškove;

Sprovođenje politike cijena preduzeća.

Cilj preduzeća je višak rezultata nad troškovima, tj. postizanje najveće moguće dobiti i profitabilnosti uz minimalne troškove. Uloga privrednog preduzeća se manifestuje u sledećem:

Na nivou preduzeća rešavaju se glavni ekonomski zadaci društva (šta proizvoditi, kako proizvoditi, za koga proizvoditi);

Ekonomska situacija u zemlji u cjelini zavisi od rezultata preduzeća;

Preduzeće otvara radna mesta, obezbeđujući zaposlenje za stanovništvo;

Kvalitet proizvoda, roba, usluga, zadovoljenje potreba stanovništva zavisi od aktivnosti preduzeća;

Preduzeće kroz poreski sistem formira budžete različitih nivoa i vanbudžetske fondove;

Preduzeće, koje obavlja spoljno-ekonomsku aktivnost, formira valutne resurse zemlje;

Preduzeće, koristeći dobijenu neto dobit, obezbeđuje društveni razvoj radnog kolektiva.

Komercijalno preduzeće može se osnovati u različitim organizacionim i pravnim oblicima navedenim u Građanskom zakoniku Ruske Federacije.