Om mänskligheten associerar artonhundratalet med namnen på stora personligheter - Napoleon, Edison, Pushkin, så kommer nittonhundratalet med största sannolikhet att finnas kvar i vårt minne som århundradet av "superorganisationer" som radikalt förändrade den materiella grunden för mänskligt liv. På 1900-talet banade NASA och Glavkosmos faktiskt vägen för människan in i det interplanetära rymden, IBM datoriserade först kontoren och sedan våra lägenheter, Ford och General Motors förvandlade bilen från en lyxvara till ett masstransportmedel, KB im. Tupolev och Boeing gjorde transatlantiska flygningar lika vanliga som en resa från Moskva till St. Petersburg.

Bakom nästan varje stor bedrift under 1900-talet ligger inte ett enda geni, utan kraften i en organisation. Vi kommer inte ihåg namnet på uppfinnaren av färg-tv eller mikrovågsugn, men vi vet namnen på företagen som producerar dem - Sony, Panasonic, Philips. Detsamma kan sägas om bilar, datorer, mobiltelefoner och en massa andra användbara saker som gör livet mycket lättare för en modern människa. Detta betyder inte att individens talang och erfarenhet har förlorat sin betydelse i samhällets liv, de ligger fortfarande till grund för dess utveckling, men den materiella kulturen i detta samhälle har blivit så komplex att ytterligare framsteg kräver en enorm koncentration av resurser. Endast inom ramen för moderna organisationer, som förenar och samordnar ansträngningarna från hundratals och till och med tusentals begåvade och högt kvalificerade människor, blev det möjligt att genomföra projekt som det förflutnas genier bara kunde drömma om. Idén att bygga en tunnel under Engelska kanalen uppstod för många århundraden sedan, men den förverkligades först 1994 av en grupp franska och brittiska byggföretag, Tsiolkovsky gjorde geniala beräkningar för flygningen av en raket redan 1894, och den första konstgjorda satellit gick in i jordens omloppsbana först 1957, efter att ha absorberat talang, kunskap och arbete från tiotusentals människor.

Organisationer omger den moderna människan hela livet, i organisationer - dagis, skolor, institut, institutioner, klubbar, fester - de flesta av oss tillbringar lejonparten av vår tid. Organisationer (kallade företag) skapar produkter och tjänster, konsumerar vilka, det mänskliga samhället lever och utvecklas;

Organisationer (kallade statliga institutioner) bestämmer livets ordning i samhället och kontrollerar dess efterlevnad; organisationer (kallade offentliga) är ett sätt att uttrycka våra åsikter och intressen. I slutet av 1900-talet blev organisation en de facto universell form av socialt liv. Om 1800-talets revolutioner (andliga och politiska) gjorde människan från en patriarkal till en social varelse, så har det nuvarande århundradets revolutioner, och framför allt den tekniska revolutionen, gjort henne till en organisationsman.

ORGANISATION är en grupp människor som arbetar tillsammans för att uppnå vissa mål. Organisationerna är Moskvas universitet, Polet LLP, som äger två kiosker nära Kursk järnvägsstation i Moskva, hotellet Evropeiskaya i St. Petersburg, Ryska federationens ministerråd, ölälskarnas parti, KamAZ JSC, och fotbollen veteranlaget. Trots skillnaden i skalor, sfärer och aktiviteter för ovanstående institutioner har de flera gemensamma drag:

Tillgänglighet för aktivitetsmål;

Förekomsten av stabila relationer mellan medlemmar i organisationen och reglerna som bestämmer ordningen för dessa relationer (organisationsstruktur och kultur);

Konstant interaktion med miljön (extern) miljö;

Användning av resurser för att uppnå organisatoriska mål.

Både Moscow University och Polet LLP har mål som bestämmer arten och målen för deras verksamhet: i fallet med Moscow State University är detta att utbilda specialister och bedriva vetenskaplig forskning, för Polet är det att maximera avkastningen på investerat kapital. Båda organisationerna använder resurser för att uppnå sina mål: universitetet - kunskapen hos professorer och lärare, laboratorier och klassrum, utrustning; LLP - arbete för säljare och speditörer, medel för inköp av varor. Var och en av organisationerna har en intern struktur som bestämmer förhållandet mellan dess medlemmar: Moscow State University - ett komplext system av fakulteter, avdelningar och forskningsenheter, personaltabeller; "Flight" - direktören och två speditörer som rapporterar till honom, fyra säljare och en lastare. Förutom den formella strukturen har varje organisation sin egen kultur som bestämmer de anställdas beteendenormer. Både ett enormt universitet och ett mikroskopiskt LLP är inte i ett vakuum, de påverkas ständigt av staten, konkurrenter, konsumenter, etc.

Ämne 3. Ledningens väsen, mål och mål. Ledningens huvudsakliga funktioner och organisatoriska strukturer

3.1. Ledning som en uppsättning interaktion mellan ämnen och förvaltningsobjekt för att uppnå ledningsmål

3.2. Konceptet och klassificeringen av kontrollfunktioner

3.3. Organisationsstrukturer för ledning Begreppet organisation och organisationsstruktur

Ämne 4. Kostnadernas roll i företagets verksamhet

4.1. Verksamhetsstruktur som system

4.2. Vinst

4.3. Kostnader för produktion och marknadsföring av produkter (full kostnad). Koncept, komposition och struktur

4.4. Hushållsmedel (företagets egendom). Ekonomiskt innehåll och struktur

4.5. Företagets anläggningstillgångar

4.6. Företagets omsättningstillgångar

Rörelsekapitalomsättning

4.6.3. Metoder för att bedöma enskilda delar av rörelsekapitalet

De viktigaste ekonomiska indikatorerna för företaget

5.1. Definition av marknadsföring

5.2. Marketing Management Process

5.3. Marknadsundersökningar och marknadsföringsinformationssystem

5.5. Företagsmarknad och kundbeteende för företagets räkning

5.6. Marknadssegmentering, val av målsegment, produktpositionering

5.7. Produkter. Varumärken. Paket. Tjänster

5.8. Ny produktutvecklingsstrategi

Ämne 6. Vetenskaplig, teknisk och organisatorisk förberedelse av produktion

6.1. Strukturen i cykeln för att skapa och utveckla nya produkter. Livscykeln för en produkt (produkt) och platsen i den för vetenskaplig och teknisk beredning av produktion.

6.2. Minskning av villkor för skapande och utveckling av nya varor. Uppgifter och metoder

6.3. Planering av skapande och utveckling av nya produkter. Nätverksplanering och ledning

6.4. Vetenskaplig förberedelse av produktion

Utvecklingsarbete (okr)

6.6. Marknadstestning av varor (provmarknadsföring)

6.7. Teknisk beredning av produktion Designberedning av massproduktion

Funktions- och kostnadsanalys under teknisk och ekonomisk utveckling av design och tekniska lösningar

7.1.1. Definition av tillverkningsprocessen

Sätt och betydelse för att förkorta produktionscykeln

7.6. Organisation av in-line produktion

Tecken på in-line produktion:

Ämne 8. Organisation av tekniskt, material- och arbetsstöd för produktionen

8.2. Organisation av företagets reparationstjänst

8.4. Organisation av företagets transportanläggningar

8.5. Organisation av lagerhantering av företaget

8.7. Arbetsransonering och fastställande av behoven för arbetare och specialister på företaget

8.8. Löner och grundläggande principer för dess organisation. Löneformer och -system. Löneplanering i företaget

Ämne 9. Fastställande av priser på varor. Redovisning av marknadstyp vid prissättning

Kostnadsberäkning

. Analys av priser och produkter från konkurrenter

Fastställande av slutpris

Ämne 10. Metoder för distribution av varor

Ämne 11. Stimuleringsmetoder

Innehållet i förvaltningsprocessen

Fördelning av beslutsbefogenheter

Ekonomiska förvaltningsmetoder

Sociopsykologiska metoder för förvaltning

Ledarstil

Konflikthantering

Typiska organisatoriska strukturer för att leda ett företag (företag)

Företagets svar på variationen i den yttre miljön och den föredragna ledningsstrukturen

Plats för planering och prognoser i förvaltningen

Extrapolativa prognoser

En integrerad strategi för utvecklingen av företagets produktionsprogram

Utvärdering av attraktiviteten hos szh

Organisation av kvalitetskontrolltjänsten på företaget

2.1.2. Huvudlitteratur:

2.1.3. ytterligare litteratur

2.

2.1.1. Föreläsningens innehåll

Föreläsning 1.2.Ämne och mål för kursen. Företagets plats och roll i samhället,

Ämne 1. Ämne och mål för kursen

1.1. kursämne

Kursen "Ekonomi och företagsledning" tillhandahåller studier av fyra discipliner i deras harmoniska dialektiska koppling:

Företagsekonomi;

Marknadsföring;

Kontrollera;

Organisation av produktionen.

Kursen består av 5 avsnitt.

Avsnitt 1. (Förberedande), som innehåller följande ämnen:

1. Ämne och mål för kursen.

2. Företagets plats och roll i samhället.

3. Ledningens kärna, mål och mål. Grundläggande funktioner och organisatoriska strukturer för ledningen.

4. Kostnadernas roll i näringslivet.

5. Marknadsföring för entreprenöriell verksamhet.

Avsnitt 2. Produktutveckling. Förberedelse av produktion. Teman:

6. Vetenskaplig, teknisk och organisatorisk förberedelse av produktion.

Avsnitt 3. Produktion. Teman:

7. Produktionsprocessen, produktionstyper, företagets produktionsstruktur.

8. Organisation av tekniskt, material- och arbetsstöd för produktionen.

Avsnitt 4. Försäljning av produkter. Teman:

9. Marknadsföringsbeslut om prissättning.

10. Marknadsföringsbeslut om distribution av varor (tjänster).

11. Marknadsföring av varor (tjänster).

Avsnitt 5. Ledning av företaget. Teman:

12. Ledningsprocess.

13. Grundläggande hanteringsmetoder.

14. Organisation av företagsledning.

15. System för att prognostisera och planera företagets verksamhet.

16. Metoder för att leda ett företag på en instabil marknad.

17. Kvalitetssäkring av produkter.

1.2. Kursens mål

Studiet av de huvudsakliga verksamhetsområdena för industriella maskinbyggande och instrumenttillverkande företag och utbildning av specialister - ingenjörer för att förstå och fatta beslut inom området för att organisera och hantera skapande, produktion och marknadsföring av produkter baserade på ekonomisk kunskap i förhållande till specifika marknadsförhållanden.

Ämne 2. En organisations (företagets) plats och roll i samhället

2.1. Organisationens (företagets) roll i det moderna samhället

Begreppet organisation (företag)

Ur rättssynpunkt är en organisation en oberoende ekonomisk enhet (som utför den eller den här verksamheten i syfte att förverkliga sina resultat på marknaden) enhet skapad på det sätt som föreskrivs i Rysslands civillagstiftning för produktionen av produkter, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster för att möta allmänhetens behov och ta emot anlände.

Ur ekonomisk synvinkel är organisationen (Figur 2.1):

affärsenhet,

där produktionsfaktorerna systematiskt och målmedvetet kombineras,

Att genom tillverkning och försäljning av produkter (arbeten, tjänster)

För att säkerställa uppnåendet av målen för denna ekonomiska enhet och dess ägare.

Företagets roll i det moderna samhället

Fram till mitten av nittonhundratalet. Chefers inställning till förhållandet mellan företaget och samhället baserades på följande bestämmelser:

"Det som är bra för företaget är bra för samhället"

- "Affärer är affärer"

Det är nödvändigt att implementera principen om fritt företagande (vinst bör erhållas med minimala restriktioner från samhällets sida).

Ris. 2.1. Organisationsmodell

Detta synsätt accepterades också av samhället. Men i början av den vetenskapliga och tekniska revolutionen rådde uppfattningen att denna brist på restriktioner ger upphov till allvarliga sociala orättvisor. Samhället har infört ett antal restriktioner: lagar om barnarbete, minimilöner, arbetarskydd, antitrust osv.

Samtidigt började konsumenterna ställa krav på grund av monopolpriser, förfalskade varor, ogynnsamma köpvillkor, oärlighet, maskopi, politiskt inflytande, föroreningar och så vidare.

Allt detta har lett till en betydande ökning av kontrollen över företagens verksamhet.

Samtidigt är företaget samhällets "förmögenhetsgenerator" (Fig. 2.2):

Genererar varor och köpkraft för att köpa dem,

Stöder utbyggnaden av social infrastruktur och ger avkastning på kapital,

Skapar jobb i sig själv, leverantörer, inom offentlig sektor,

Ger egen tillväxt.

Samtidigt syns många kopplingar och det är uppenbart att företagets framgång beror på hur de regleras, vem som reglerar och kontrollerar dem och hur.

Ris. 2.2. Företagets roll i samhället (företaget är en "förmögenhetsgenerator")

2.2. Produktionsprocessen är grunden för företagets verksamhet

Produktionsverksamhet i vid bemärkelse är aktiviteten hos en person, ett team av människor, staten, som syftar till att skapa nytt material och andra värden.

Den allmänna systemtekniska modellen för produktionsprocessen visas i fig. 2.3.

Ris. 2.3. Tillverkningsprocessmodell

Som regel är modern industriproduktion mycket svår. Dess funktioner är:

I den komplexa karaktären av behovet av att ta hänsyn till ekonomiska, tekniska, politiska faktorer;

Komplexitet, både teknisk och organisatorisk;

Nära samband med företagets yttre miljö;

Snabb uppdatering av nomenklaturen;

En kraftig ökning av värdet av företagens personalpotential.

Det specifika innehållet i ledningen av produktionsverksamheten är särskilt:

Urval och motivering av företagets produktionsstruktur, dess produktionskapacitet, specialisering av verkstäder, organisation av platser, jobb;

Bestämma utrustningens sammansättning, med hänsyn till dess tekniska och ekonomiska egenskaper;

Organisation av teknisk utbildning och underhåll av produktion;

Fastställande och ledning av företagets personal;

Urval och organisation av produktion, baserat på marknadskonsumenternas intressen;

Erhålla det nödvändiga förhållandet mellan ekonomiska resultat (vinst och kostnader) som ett resultat av produktion;

Bestämning och organisation av den rationella rörelsen av arbetsobjekt, produktionshastigheten och lanseringen av hela produktsortimentet;

Organisation av material och teknisk leverans av produktion, baserat på dess oavbrutna funktion;

Organisation av företagsledning;

Lösa problemen med teamets sociala utveckling.

"

Personalledning av en modern organisation Shekshnya Stanislav Vladimirovich

1.1. Organisationens roll i det moderna samhällets liv. Organisation koncept

Om mänskligheten associerar artonhundratalet med namnen på stora personligheter - Napoleon, Edison, Pushkin, så kommer nittonhundratalet med största sannolikhet att finnas kvar i vårt minne som århundradet av "superorganisationer" som radikalt förändrade den materiella grunden för mänskligt liv. På 1900-talet banade NASA och Glavkosmos faktiskt vägen för människan in i det interplanetära rymden, IBM datoriserade först kontoren och sedan våra lägenheter, Ford och General Motors förvandlade bilen från en lyxvara till ett masstransportmedel, KB im. Tupolev och Boeing gjorde transatlantiska flygningar lika vanliga som en resa från Moskva till St. Petersburg.

Bakom nästan varje stor bedrift under 1900-talet ligger inte ett enda geni, utan kraften i en organisation. Vi kommer inte ihåg namnet på uppfinnaren av färg-tv eller mikrovågsugn, men vi vet namnen på företagen som producerar dem - Sony, Panasonic, Philips. Detsamma kan sägas om bilar, datorer, mobiltelefoner och en massa andra användbara saker som gör livet mycket lättare för en modern människa. Detta betyder inte att individens talang och erfarenhet har förlorat sin betydelse i samhällets liv, de ligger fortfarande till grund för dess utveckling, men den materiella kulturen i detta samhälle har blivit så komplex att ytterligare framsteg kräver en enorm koncentration av resurser. Endast inom ramen för moderna organisationer, som förenar och samordnar ansträngningarna från hundratals och till och med tusentals begåvade och högt kvalificerade människor, blev det möjligt att genomföra projekt som det förflutnas genier bara kunde drömma om. Idén att bygga en tunnel under Engelska kanalen uppstod för många århundraden sedan, men den förverkligades först 1994 av en grupp franska och brittiska byggföretag, Tsiolkovsky gjorde geniala beräkningar för flygningen av en raket redan 1894, och den första konstgjorda satellit gick in i jordens omloppsbana först 1957, efter att ha absorberat talang, kunskap och arbete från tiotusentals människor.

Organisationer omger den moderna människan hela livet, i organisationer - dagis, skolor, institut, institutioner, klubbar, fester - de flesta av oss tillbringar lejonparten av vår tid. Organisationer (kallade företag) skapar produkter och tjänster, konsumerar vilka, det mänskliga samhället lever och utvecklas;

organisationer (kallade statliga institutioner) bestämmer livets ordning i samhället och kontrollerar dess efterlevnad; organisationer (kallade offentliga) är ett sätt att uttrycka våra åsikter och intressen. I slutet av 1900-talet blev organisation en de facto universell form av socialt liv. Om 1800-talets revolutioner (andliga och politiska) förvandlade människan från en patriarkal varelse till en social, så har det nuvarande århundradets revolutioner, och framför allt den tekniska revolutionen, gjort henne person i organisationen.

En organisation är en grupp människor som arbetar tillsammans för att uppnå specifika mål. Organisationerna är Moskvas universitet, Polet LLP, som äger två kiosker nära Kursk järnvägsstation i Moskva, hotellet Evropeiskaya i St. Petersburg, Ryska federationens ministerråd, ölälskarnas parti, KamAZ JSC, och fotbollen veteranlaget. Trots skillnaden i skalor, sfärer och aktiviteter för ovanstående institutioner har de flera gemensamma drag:

Tillgänglighet för aktivitetsmål;

Förekomsten av stabila relationer mellan medlemmar i organisationen och reglerna som bestämmer ordningen för dessa relationer (organisationsstruktur och kultur);

Konstant interaktion med miljön (extern) miljö;

Användning av resurser för att uppnå organisatoriska mål.

Både Moscow University och Polet LLP har mål som bestämmer arten och målen för deras verksamhet: i fallet med Moscow State University är detta att utbilda specialister och bedriva vetenskaplig forskning, för Polet är det att maximera avkastningen på investerat kapital. Båda organisationerna använder resurser för att uppnå sina mål: universitetet - kunskapen hos professorer och lärare, laboratorier och klassrum, utrustning; LLP - arbete för säljare och speditörer, medel för inköp av varor. Var och en av organisationerna har en intern struktur som bestämmer förhållandet mellan dess medlemmar: Moscow State University - ett komplext system av fakulteter, avdelningar och forskningsenheter, personaltabeller; "Flight" - direktören och två speditörer som rapporterar till honom, fyra säljare och en lastare. Förutom den formella strukturen har varje organisation sin egen kultur, som bestämmer de anställdas beteendenormer. Både ett enormt universitet och ett mikroskopiskt LLP är inte i ett vakuum, de påverkas ständigt av staten, konkurrenter, konsumenter, etc.

Ur boken Organizational Behavior: Workshop författaren Gromova Olga

1.1. Praktisk övning "Organisationens roll i ditt liv" Syfte Att avslöja organisationens roll och betydelse i en individs liv Uppgift. identifiera organisationer som spelar en viktig roll i ditt liv; identifiera de viktigaste egenskaperna hos en av dessa organisationer, mest

Från boken Personal Management Models författare Pomerantseva Evgenia

Det moderna samhällets viktigaste värderingar Komponenterna för framgång i livet, enligt respondenterna, inkluderar fyra tematiska komplex: välfärd och välbefinnande (30%), karriär (22%), utbildning (17%), familj och barn (12%) I allmänhet är den hierarki som dessa mål har

Från boken Virtuella organisationer. En ny form av att göra affärer på 2000-talet författare Warner Malcolm

Vad betyder ordet "stabilitet" för det moderna samhället? Begreppet "stabilitet" hos de allra flesta människor är alltid förknippat med en akut medvetenhet om bristen på de element i samhällets liv som bör karakteriseras som stabila. PÅ

Från boken Stress Resistant Manager författaren Altshuller A A

4.1. Kvaliteten på arbetslivet för organisationens personal De första studierna som syftade till att studera inflytandet av organisationens sociala förhållanden för att öka dess ekonomiska effektivitet började utföras i vårt land i början av 80-talet av XX-talet. I en intressant studie,

Från boken Praktisk psykologi för en chef författaren Altshuller A A

The Role of Imtangible Capital in Virtual Organization Japanska organisationsteoretiker Nonaka och Takeuchi (1995:59) har skrivit om hur de tre elementen i immateriellt kapital hänger ihop.

Från boken Organizational Behavior: A Study Guide författare Spivak Vladimir Alexandrovich

Kapitel 3 PRAKTISKA REKOMMENDATIONER FÖR ATT ORGANISERA EN SMART LIVSSTIL Mänskligheten har strävat efter lång livslängd i många århundraden och letat efter alla möjliga sätt att förlänga sitt liv. Men i kapplöpningen mot botten, där mänskligheten dras in i vår snabba stressiga ålder,

Ur boken Kompetens i det moderna samhället av Raven John

Praktiska rekommendationer för att organisera en rimlig livsstil Resan på tusen mil börjar med det första steget Konfucius Även i antiken fanns begreppet ortobios, som på latin betyder en rimlig livsstil. Den enastående ryska vetenskapsmannen I.I.

Ur boken UTSTÄLLNINGSAKTIVITET I RYSSLAND OCH UTLAND författaren Gusev E.B.

Praktiska rekommendationer för att organisera en rimlig livsstil. Vägen till tusen pi börjar med det första steget. Konfucius Mänskligheten har strävat efter lång livslängd i många århundraden och letat efter alla möjliga sätt att förlänga sitt liv. Men i loppet mot botten, som drar

Från boken Snabbhantering. Att hantera är enkelt om du vet hur författare Nesterov Fedor Fedorovich

2.7. Organisationsbegreppet, organisationers modeller och deras inflytande på människors beteende Genom att anställa för en organisation accepterar en person medvetet ett antal villkor under vilka hans arbetsliv kommer att fortgå, och uttrycker sin beredvillighet att acceptera ett antal restriktioner gällande hans

Från boken HR Engineering författare Kondratiev Vyacheslav Vladimirovich

Kapitel 3 Det moderna samhällets behov av högnivåkompetenser Syftet med den forskning som beskrivs i denna bok är att hitta de bästa sätten att analysera och utvärdera motivation. Lämplig motivation uppmuntrar människor att uppvisa kompetenser som t.ex

Ur boken Management: a training course författare Makhovikova Galina Afanasievna

ÄMNE 12. STATENS ROLL I ORGANISATIONEN AV HANDELSUTSTÄLLNINGAR Utställningsverksamheten i Europa, på grund av dess speciella sociala och ekonomiska betydelse, kontrolleras och stöds av statliga strukturer. I de flesta fall finns utställningskomplex

Från boken How to overcome management crises. Diagnos och lösning av ledningsproblem författare Adizes Itzhak Calderon

Ledaren ser på världen inifrån sin organisation, men resultatet av hans arbete är bara meningsfullt utanför organisationen. Varje ledare ser på allt utanför organisationen som genom ett tjockt, verklighetsförvrängande glas, eftersom:? handla om

Från boken The Practice of Human Resource Management författare Armstrong Michael

5.1. Organisationskultur som grundmekanism för att organisera modernt företag Chefers medvetenhet om organisationskultur som ett särskilt organisatoriskt fenomen som väsentligt påverkar företagets effektivitet inträffade ganska sent, givet

Från författarens bok

3.1. Organisationens koncept och egenskaper En organisation är en grupp människor vars aktiviteter är medvetet samordnade för att uppnå ett eller flera gemensamma mål som är betydelsefulla för alla medlemmar i gruppen. Detta är dess huvudfunktion (uppgift), som utför som organisationen förvandlar

Organisationers roll i samhället bestäms av det faktum att de, för det första, genererar resurser, omvandlar kostnader till värden, och för det andra skapar de fördelar som är användbara för samhället och bidrar till mänsklighetens utveckling. De får en allt viktigare social roll och blir den centrala länken i det offentliga livet. Det är trots allt i organisationer som resurser och kunskap samlas in och ackumuleras, vars rimliga användning hjälper till att lösa många kroniska sjukdomar i samhället förknippade med fattigdom, arbetslöshet, hemlöshet, etc.

En organisations sociala ansvar är dess skyldighet att inte bara följa kraven i ekonomins lagar, utan också att hjälpa till att uppnå långsiktiga mål som gynnar samhället. Den bygger på sociala normer för moral och etik, som chefer bör vägledas av när de fattar beslut.

När människor kombinerar sina ansträngningar för att uppnå vissa resultat uppstår omedelbart behovet av ledning, och först och främst för organisation och samordning av deras gemensamma aktiviteter. Detta ger oss anledning att betrakta organisationen ur synvinkeln att förvalta den, d.v.s. som ett föremål som ska kontrolleras.

Den globala och skarpa vändningen i historien om vårt lands utveckling från socialistiska principer för ekonomisk förvaltning till en marknadsekonomisk ekonomi krävde också utvecklingen av ett nytt ledningsparadigm.

De ekonomiska reformerna som genomförs i landet syftar till att integrera den ryska federationens nationella ekonomi i världsekonomin och inta en värdig plats i den, med förbehåll för två huvudvillkor:

För det första bör reformerna baseras på de principer och mekanismer som antagits i världsekonomin.

för det andra, när man genomför reformer, egenskaperna hos den tidigare utvecklingen och det nuvarande tillståndet för landets ekonomi, nationell kultur och beteendeegenskaper hos befolkningen, varaktigheten av omvandlingsperioden och andra faktorer och förhållanden som formar utvecklingen av landet bör beaktas.

I systemet med synpunkter på förvaltningen av ekonomin under övergångsperioden är huvudbestämmelserna följande.

Decentralisering av ledningssystemet, inte innebära ett fullständigt förkastande av statlig reglering av socioekonomiska processer som sker på organisations- och företagsnivå. Rörelsen mot marknaden är en komplex process, där staten måste vara en oumbärlig och aktiv deltagare, eftersom marknaden inte kan lösa många problem relaterade till hela samhällets behov, landets sociala enhet, grundläggande vetenskapliga forskning, långsiktiga program m.m. Staten bör fastställa och skydda de allmänna reglerna för marknadens funktion genom att använda sådana former av interventioner som lagstiftning (inklusive antimonopol), statliga order, licensiering av export och import, fastställande av utlåningsräntor, olika former av stimulans och kontroll av den rationella användningen av naturresurser, resurser etc. Det har också anförtrotts uppgiften att fylla icke-marknadsmässiga ekonomiska zoner, som inkluderar: miljösäkerhet, socioekonomiska mänskliga rättigheter (inklusive konsumentskydd), inkomstomfördelning, eliminering av strukturella och regionala obalanser, utveckling av effektiva internationella och ekonomiska förbindelser.

Genom att utföra dessa funktioner reglerar staten utbud och efterfrågan på makronivå, utan att störa och inte begränsa verkan av mekanismen för självreglering på nivån för organisationer mellan vilka varu-pengarutbyte utförs. De statliga organens aktieinnehav kommer att förändras under hela övergångsperioden - från betydande i början till en rationell nivå i slutet. Formerna för statligt inflytande bör också vara olika, vilket i takt med att vi rör oss på vägen mot marknaden alltmer kommer att övergå i ”mjuka” regleringsinstrument (skatt, kredit, avskrivningar, tariffpolitik etc.).

Övergång till ett polycentriskt ekonomiskt system att säkerställa en betydande ökning av självstyrelsens roll på alla nivåer. Under Ryska federationens förhållanden flyttar ekonomiska centra alltmer till nivån av regioner, vars ekonomiska oberoende växer. Å ena sidan leder detta till en ökning av antalet och komplexiteten av uppgifter som löses i regionerna, å andra sidan förenklar det avsevärt systemet för att hantera den nationella ekonomin som helhet, minskar entropin (ett moment av slump) och bidrar till tillväxten av den ryska ekonomins kontrollerbarhet.

Installation på en kombination av marknads- och administrativa metoder för ledning av offentliga företag. Under övergångsperioden reduceras den statliga sektorn av ekonomin på grund av utvidgningen av sfären för marknadsentreprenörskap och privatisering. Men även i slutet av perioden kommer den att stå för en betydande del av landets bruttonationalprodukt, och stora och superstora företags betydelse för ekonomin kommer inte att minska. Ledningen av dessa företag bör baseras på en kombination av marknads- och administrativa metoder. Övervägandet av en eller annan grupp av metoder beror på företagens status i landets ekonomiska system.

Konceptet att hantera icke-statliga organisationer som öppna, socialt orienterade system, innebär en vändning mot marknaden och konsumenten. Varje organisation som fungerar i en marknadsmiljö måste självständigt lösa frågor om inte bara den interna organisationen utan också om hela uppsättningen av relationer med den yttre miljön. Marknadsundersökningar, utvidgning av utländska ekonomiska relationer, attrahera utländskt kapital, upprättande av kommunikation - detta är inte en komplett lista över de uppgifter som tidigare låg utanför organisationers kompetens, men nu är bland de viktigaste. Tillsammans med den ekonomiska funktionen av organisationen och utföra en social roll. Det senare kan betraktas i två aspekter: ur synvinkeln av orienteringen mot konsumenten och dennes önskemål, d.v.s. tillgodose samhällets behov av varor och tjänster som produceras av företaget; ur synvinkeln att lösa de viktigaste sociala problemen för arbetskollektiv och organisationens miljö.

Ekonomins sfärer är indelade i specialiserade grenar.

En industri är en uppsättning kvalitativt homogena företag (organisationer) som kännetecknas av enhet:

Ekonomiskt syfte med produkter;

Homogenitet hos konsumerade råvaror;

Gemenskapen för den tekniska processen och teknisk bas;

Särskild professionell personal;

Specifika arbetsförhållanden och att utföra en allmän (specifik) funktion i samhällsekonomin.

Vid fastställande av branschtillhörighet för ett företag betraktas det som en helhet, hänförd till en viss bransch, baserat på den typ av verksamhet som är dominerande vid registreringstillfället. Grendelning är resultatet av utvecklingen av den sociala arbetsdelningen.

Ekonomin i vilket land som helst är en komplex ekonomisk mekanism, vars olika delar interagerar med varandra och bestämmer den ömsesidiga utvecklingen av varandra. Det representerar ett stort antal ekonomiska enheter (företag, företag, organisationer) som skapar en mängd olika varor och tjänster.

Företaget är en strukturell länk i ekonomin som helhet.

Ett företag är en institution i form av en fabrik, gruva, gård eller butik som utför en eller flera specifika funktioner för produktion och distribution av en mängd olika varor och tjänster.

Företaget agerar som en råvaruproducent, därför löser det ett antal sammanhängande uppgifter:

Ta emot en vinst;

Förse konsumenter med produkter;

Uppfyllelse av sina skyldigheter gentemot staten;

Överensstämmelse med standarder;

förordningar.

Ett företag är en ekonomisk enhet, en juridisk person. Bolaget är ekonomiskt oberoende och separat. Företaget har en specifik ägare, som kan vara:

Enskild ägare;

En grupp individer (partnerskapsmedlemmar, aktieägare etc.);

Organisationer (fackföreningar, föreningar, stiftelser);

Stat och kommun.

Företag intar en speciell plats i den nationella ekonomins system. Företaget är det primära strukturella elementet i Rysslands nationella ekonomiska komplex. Det nationella ekonomiska komplexet har specifika sektoriella, regionala, reproduktiva och andra strukturella egenskaper. Entreprenörskap är en självständig verksamhet som bedrivs på egen risk, som syftar till att systematiskt få vinst från användning av egendom, försäljning av varor, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster av personer som är registrerade i denna egenskap på det sätt som föreskrivs i lag. Entreprenörer skapar en sektor av företag i en marknadsekonomi. De företag som ligger till grund för denna sektor är oberoende ekonomiska enheter av olika ägandeformer, som har kombinerat ekonomiska resurser för genomförandet av kommersiell verksamhet. Kommersiell verksamhet förstås som verksamhet för produktion av varor och tillhandahållande av tjänster för tredje part, individer och juridiska personer, vilket bör ge företaget kommersiella fördelar, nämligen vinst.

Företaget är en oberoende ekonomisk enhet, med rätt till en juridisk person, skapad på det sätt som föreskrivs i lag, för produktion av produkter, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster för att tillgodose allmänhetens behov och göra vinst.

Företaget som huvudlänk i ekonomin kännetecknas av:

Gemensamma produktionsprocesser, teknologier, kapital;

Lösning av det huvudsakliga ekonomiska problemet på företagsnivå;

Enheten i organisationen av arbete, produktion och ledning.

Ett företag, som ett produktionsmässigt, tekniskt, ekonomiskt, organisatoriskt och socialt system, kännetecknas av följande egenskaper:

Företaget tillverkar produkter, utför arbeten, tjänster som utgör den materiella grunden för mänskligt liv och samhället som helhet. Människors levnadsstandard och samhällets välfärd beror på vilka produkter ett företag producerar, vilka kostnader det ådrar sig för sin tillverkning;

Ett företag är en form av organisering av livet för varje person och samhället som helhet. Här inser arbetaren sin kreativa potential och bidrar till offentlig rätt.

Företaget fungerar som huvudämnet för ekonomiska relationer som utvecklas mellan olika områden i processen för produktion och försäljning av produkter.

Ett företag är inte bara en ekonomisk, utan också en social organisation; dess grund är en person eller ett arbetskollektiv.

På företag är samhällets, ägarens, kollektivets och arbetstagarens intressen sammanflätade, motsättningar mellan dem uppstår och löses;

Företaget, som bedriver produktion och ekonomisk verksamhet, har en inverkan på den naturliga miljön och bestämmer tillståndet för den mänskliga livsmiljön.

Kommersiella företag har rättigheter som juridiska personer, de har separat egendom i ägande, ekonomisk förvaltning eller operativ förvaltning och är ansvariga för sina skyldigheter med denna egendom, de kan förvärva och utöva egendom och personliga icke-egendomsrättigheter för sina egna räkningar, bära skyldigheter , vara kärande och svarande i domstol.

Huvuddragen hos en juridisk person är:

Egendomsisolering (närvaron av separat egendom ger den materiella och tekniska möjligheten att företaget fungerar, dess ekonomiska oberoende och tillförlitlighet).

Oberoende egendomsansvar (förmågan att möta sin egendom för de skyldigheter som företaget har i sina relationer med borgenärer, inklusive budgeten);

Oberoende prestation i ekonomisk cirkulation för din egen räkning (förmågan att ingå alla typer av civilrättsliga avtal med affärspartners).

Organisatorisk enhet (rätten att vara kärande och svarande i domstol; måste ha en oberoende balans eller uppskattning; måste ha ett eget namn).

I ett kommersiellt företag finns det vissa funktioner:

Planering och utveckling av strategiska, aktuella och operativa planer;

Organisation av produktion och ekonomisk verksamhet (tekniska processer, produktion, materiella och tekniska medel, arbetsresurser och finansiella resurser, arbetskraft och löner);

Säkerställa sysselsättning för befolkningen;

Vetenskaplig och produktionsfunktion;

Säkerställa finansiell stabilitet.

Ett företag har följande uppgifter:

Produktion av konkurrenskraftiga högkvalitativa produkter;

Rationell användning av materiella och tekniska resurser, arbetskraft, ekonomiska och andra resurser;

Skapande av ett mycket professionellt team som kan implementera innovativa processer;

Säkerställa effektiviteten (lönsamheten) av produktionen till minimal kostnad;

Genomföra företagets prispolicy.

Målet för företaget är att resultatet överstiger kostnaderna, dvs. uppnå största möjliga vinst och lönsamhet till minimal kostnad. Ett kommersiellt företags roll manifesteras i följande:

På företagsnivå löses samhällets huvudsakliga ekonomiska uppgifter (vad man ska producera, hur man producerar, för vem man ska producera);

Den ekonomiska situationen i landet som helhet beror på företagets resultat;

Företaget skapar arbetstillfällen och ger sysselsättning åt befolkningen;

Kvaliteten på produkter, varor, tjänster, tillfredsställelse av befolkningens behov beror på företagets aktiviteter;

Företaget bildar budgetar på olika nivåer och fonder utanför budgeten genom skattesystemet;

Företaget, som bedriver utländsk ekonomisk verksamhet, utgör landets valutaresurser;

Företaget, med hjälp av den mottagna nettovinsten, tillhandahåller social utveckling av arbetskollektivet.

Ett kommersiellt företag kan skapas i olika organisatoriska och juridiska former som anges i den ryska federationens civillag.