Hälsa 

Företag i en marknadsekonomi. I en marknadsekonomi Modernt företagande i en marknadsekonomi


Liknande dokument

    Företag och entreprenörskap i en marknadsekonomi. Vinsten är den viktigaste indikatorn på företagets effektivitet. Sätt att förbättra effektiviteten av den ekonomiska och finansiella verksamheten för ett företag i Kirgizistan.

    terminsuppsats, tillagd 2011-12-23

    Kärnan i finansiell analys i en marknadsekonomi. Modern finansiell analys i Ryssland. Analys av den ekonomiska och finansiella verksamheten i oljedepån "Krasny Yar". Ekonomiska egenskaper hos företaget. Beräkning av grundläggande indikatorer.

    terminsuppsats, tillagd 2006-05-06

    Allmänna grunder och principer för hur en marknadsekonomi fungerar. Typer och organisatoriska och juridiska företag. Prissättningens roll i deras verksamhet. Principer och metoder för planering. Statlig politik inom innovationssfären. Entreprenörskapsfunktioner.

    terminsuppsats, tillagd 2014-06-12

    Essens, huvuddrag, egenskaper och klassificering av företaget som den primära länken i ekonomin. Företagets arbete i en marknadsekonomi. Begreppet och essensen av egendom. Företagets produktionsstruktur och sätt att förbättra den.

    abstrakt, tillagt 2010-06-06

    Företaget som den centrala länken i en marknadsekonomi, huvuddragen, klassificeringen, organisatoriska och juridiska former och den yttre miljön för företagens (organisationernas) funktion. Ekonomiska resurser: anläggningstillgångar och omsättningstillgångar, arbetskraftsresurser.

    terminsuppsats, tillagd 2012-04-04

    Konceptet, målen och målen för analysen av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet, dess betydelse i en marknadsekonomi. Bedömning av organisationens ekonomiska ställning och utveckling av en uppsättning åtgärder som förhindrar företagets eventuella konkurs.

    avhandling, tillagd 2012-10-15

    Grunderna för analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Organisatoriska egenskaper hos OAO "IKAR". Bedömning av nyckeltal, analys av stabilitets-, likviditets- och lönsamhetsindikatorer. Sätt att förbättra företagets ekonomiska ställning.

    terminsuppsats, tillagd 2011-02-18

    Egenskaper hos företaget i form av storlek. Konkurrens i den moderna marknadsekonomin. Bestämning av företagets effektivitet i en marknadsekonomi. Huvudinriktningarna för organisationen av ett industriföretag. Företagets interna miljö.

    abstrakt, tillagt 2015-05-02

    Företaget som ett verktyg för genomförandet av en marknadsekonomi. Typer och organisatoriska och juridiska former av företagande. Fasta mål. Statens roll i företagets funktion. Teori om företaget. traditionell teori. ledningsteori. beteendeteorier.

    terminsuppsats, tillagd 2003-02-26

    Organisatoriska och juridiska former för företag och funktioner i deras funktion. Organisatoriskt och juridiskt tecken på klassificeringen av företag i en marknadsekonomi, deras juridiska egenskaper och aktiviteter, analys av ett antal fördelar och nackdelar.

FÖRETAGSEKONOMI

Introduktion till ämnet………………………………………………………..
Avsnitt 1. Föreläsningskurs……………………………………………….
Ämne 1. Ett företag i en marknadsekonomi………..
Ämne 2 Företagets anläggningstillgångar och produktionskapacitet ………………………………………………………………………….
Ämne 3. Rörelsekapital och omsättningstillgångar i företaget.
Tema 4. Organisationens allmänna och produktionsstruktur…….
Tema 5. Företagets arbetsresurser och deras ledning ......
Ämne 6. Ersättning till anställda………………………………..
Ämne 7. Produktionsplanering av företaget...
Tema 8. Företagets investeringsverksamhet ...........................
Ämne 9. STP och innovationspolitik……………………….
Ämne 10. Sociala former för produktionsorganisation…….
Ämne 11. Produktionskostnader, bruttointäkter och vinst ........................................... ............................................................ ........... ..
Ämne 12. Ekonomisk effektivitet av ekonomisk verksamhet och balansen i organisationen (företaget)…….
Avsnitt 2. Praktiska övningar …………………………………
Frågor inför provet …………………………………………………………
Bibliografisk lista ……………………………………...

Introduktion till ämnet

I den klassiska definitionen av P. Samuelson är ekonomi vetenskapen om hur samhället använder vissa begränsade resurser för att producera användbara produkter och fördelar dem mellan olika grupper av människor. Därför är företagets ekonomi vetenskapen om hur detta går till inom ramen för varje enskilt företag.

De senaste åren har den ryska ekonomin visat en relativt hög, stabil tillväxt, men det har inte skett några betydande progressiva förändringar i dess struktur. Bränsle- och energikomplexet utgör en betydande del av bruttonationalprodukten. Ekonomin har ännu inte blivit socialt orienterad.

För att den ryska ekonomin ska bli mer stabil är det nödvändigt att utforma och konsekvent genomföra en strukturpolitik som möter den globala ekonomins nya utmaningar. Denna politik bör bygga på maximal användning av innovativ teknik och kunskapsekonomi, som skapar förutsättningar för långsiktig ekonomisk tillväxt, ökar landets konkurrenskraft och minskar beroendet av världsmarknaden.

Allt detta kräver djup ekonomisk kunskap. I en marknadsekonomi kommer bara det företag som mest kompetent och kompetent bestämmer marknadens krav, skapar och organiserar produktionen av produkter som efterfrågas och ger en hög inkomst för kvalificerade arbetare att överleva.

Uppgifterna kan endast utföras med en god assimilering av grunderna företagsekonomi. Syftet med dessa riktlinjer är att hjälpa till med utvecklingen av denna disciplin.

Avsnitt ett

FÖRELÄSNINGSKURS

Ämne 1. Företagande i en marknadsekonomi

1.1. Den nationella ekonomins struktur:

Sfärer, sektorer, komplex, industrier

Nationalekonomi (nationalekonomi)- ett historiskt etablerat system av grenar av produktions- och icke-produktionssfärerna sammankopplade genom den sociala arbetsdelningen inom vissa territoriella gränser, på grund av tillhörigheten till statssystemet.

Den nationella ekonomin kan villkorligt delas in i två sfärer: produktion och icke-produktion. Produktionssektorn är en uppsättning sektorer av den nationella ekonomin och aktiviteter relaterade till skapandet av välstånd, främst i form av materiella produkter.. Icke-produktionssfären inkluderar en uppsättning industrier och aktiviteter för att betjäna befolkningen och den nationella ekonomin och hantera dem.

En annan form av uppdelning av ekonomin är uppdelningen i sektorer. Sektor - en grupp av primära strukturella länkar i ekonomin, förenade av socioekonomiska relationer, och främst genom formen av ägande av produktionsmedlen. Fördela statliga och icke-statliga sektorer av den nationella ekonomin. Den icke-statliga sektorn omfattar den privata sektorn, sektorn för kollektivt ägande, den kooperativa sektorn och sektorn för ideella organisationer.

Den tredje formen av uppdelning av den nationella ekonomin är allokeringen av komplex i vilka sektorer av ekonomin kombineras antingen på grundval av en gemensam produktionsteknik och färdiga produkter, eller genom territoriell tillhörighet. I det första fallet talar de om industri-, jordbruks-, bygg-, transport- eller större komplex, till exempel agroindustriella. I det andra fallet används konceptet med ett territoriellt produktionskomplex - en uppsättning ekonomiskt sammanlänkade, proportionellt utvecklande industrier, koncentrerade till ett begränsat område och använder sina resurser. Det territoriella produktionskomplexet inkluderar som regel specialiserade företag, kompletterande produktionsanläggningar, industriella och sociala infrastrukturanläggningar. Grunden för skapandet av komplex är antingen existensen av nuvarande lagstiftning (till exempel tillhörande ett ministerium), eller någon form av inslag i territoriet (till exempel ett gasfält).

Den fjärde formen av uppdelning av samhällsekonomin är förknippad med begreppet industri. Industrin representerar en del av ekonomin, ett produktionsområde och ekonomisk aktivitet, som inkluderar objekt som har enheten av de utförda funktionerna, typerna och syftet med de producerade produkterna, de tekniska processerna som används. I ekonomins sektoriella struktur är det vanligt att särskilja två grupper av industrier: industrier för materiell produktion och industrier inom den sociokulturella sfären. Industrin är den ledande grenen av materialproduktion. I utvecklade industriländer står den för upp till 50 % av de tillverkade produkterna, medan jordbruket i sådana länder står för 10 till 20 % av värdet på den producerade produkten, och konstruktionen står för 10-15 % av den totala materialproduktionen. Industriell verksamhet omfattar gruvdrift, primärförädling, bearbetning av råvaror, produktion av material, energi, slutprodukter.

Industri och lantbruk kan i sin tur delas in i ett antal branscher eller kluster. Till exempel, inom industrin är det vanligt att peka ut sådana grenar som:

· brytning: kol, olja, gas, gruvdrift;

· bearbetning: metallurgiska, kemiska, petrokemiska, energi, livsmedel;

· maskinbyggnad;

· ljus.

Ämne 2. Anläggningstillgångar och produktionskapacitet

Företag

Auktoriserat kapital och egendom för organisationer och

Företag

För att utföra produktionsaktiviteter använder företaget ekonomiska resurser eller produktionsfaktorer, vanligtvis begränsade, som är uppdelade i materiella resurser (mark och kapital) och arbetsresurser.

Alla medel som avancerats i företagets verksamhet kan kallas kapital. Kapitalstrukturen i ett separat företag presenteras i tabell 2.1.

Tabell 2.1

Företagskapitalstruktur

En viktig roll i verksamheten i ett företag (aktiebolag) spelas av det auktoriserade kapitalet. Detta är faktiskt den materiella basen för företagets produktion och andra aktiviteter. Det auktoriserade kapitalet i ett aktiebolag består av det nominella värdet av bolagets aktier som förvärvats av aktieägare och bestämmer det lägsta belopp av bolagets egendom som garanterar borgenärernas intressen. Auktoriserat kapital är en källa till fast och eget rörelsekapital i ett företag, bildat i processen för dess etablering och vidareutveckling.

Det auktoriserade kapitalet utför följande huvudfunktioner:

bestämmer startkapitalet;

garanterar borgenärernas intressen;

bestämmer varje aktieägares andel av deltagandet;

Låter dig registrera aktier till deras nominella värde.

En organisations egendom förstås som materiella objekt av civilrätt, och framför allt äganderätt. Traditionellt är egendom uppdelad i lös och fast egendom. Till fastigheter räknas marktomter, underjordstomter, separata insatsobjekt och allt som är fast förknippat med marken, det vill säga föremål som inte kan flyttas utan oproportionerlig skada på sitt ändamål (byggnader, konstruktioner etc.). Till fastigheter räknas även flyg- och sjöfartyg som omfattas av statlig registrering, inlandssjöfartsfartyg och rymdobjekt. Egendom som inte är relaterad till fast egendom, inklusive pengar och värdepapper, redovisas som lös egendom.

Civillagen antog klassificeringen av saker som objekt för civilrätt i delbara och odelbara. Delbara saker inkluderar endast de poster som kan delas utan att det påverkar deras ekonomiska syfte. Om heterogena saker bildar en enda helhet, vilket innebär att de används för ett gemensamt syfte, betraktas de som en sak (komplex sak). Komplexa saker skiljer sig från odelbara saker genom att varje del av en komplex sak har ett oberoende värde.

Civilrätten fastställer en sådan speciell typ av fastighet som ett företag. Företaget betraktas som ett civilrättsligt objekt som ett fastighetskomplex, som i sig som helhet eller dess delar kan bli föremål för civilrättsliga transaktioner eller administrativ överföring till andra enheter. Företagets struktur som ett fastighetskomplex inkluderar alla typer av egendom avsedd för entreprenörsverksamhet, såväl som äganderätt och icke-äganderätt till resultaten av intellektuell verksamhet och likvärdiga sätt att individualisera företaget (företagsnamn, varumärke, tjänstemärke , etc.). Återkallelse från fastighetskomplexet för något av dessa objekt måste särskilt föreskrivas i lag eller kontrakt.

Andel av totalt

Lagervärden


Klass A

Klass B


0 25 50 75 100 procentenheter

Föremål

Ris. 3.1. ABC analysdiagram

Figur 3.1 visar tre grupper av varor:

Klass A-varor, som står för cirka 70-80 % av det totala värdet av lager, men som inte överstiger 15 % av det totala antalet artiklar (positioner);

· Klass B-varor, som står för cirka 30% av det totala antalet positioner med 15-25% av det totala värdet av lager;

· varor av klass C, som utgör mer än 50 % av det totala antalet artiklar, men inte mer än 5-7 % av det totala värdet av lagren.

Policyn baserad på ABC-analysen är följande:

· att förutse efterfrågan på klass B-reserver bör vara mer grundliga än klass C-reserver och klass A mer grundliga än klass B-reserver;

· Leverantörernas tillförlitlighet och noggrannheten i klass A-inventering bör vara den högsta.

· Inventeringscykeln (kontrollera att redovisningen av den faktiska tillgången på lager är korrekt) för varor i klass A bör vara den minsta och för varor i klass C - den största.

Av särskilt intresse är erfarenheten från företag som arbetar enligt principen om "utan lager", ett exempel på detta är användningen av systemen "Kanban" och "Just in time". Kanban-systemet sörjer för överensstämmelsen mellan de tillgängliga lagren på företaget och behoven i det inledande skedet av produktionsprocessen. Omfattningen av interoperativ lagerhållning reduceras på grund av synkroniseringen av operationer. "Just in time"-systemet bygger på att den centrala planeringslänken inte utfärdar en uppgift till alla avdelningar, utan endast till den sista länken (färdigvarulager). I sin tur får alla länkar i produktionsprocessen uppgifter direkt från nästa, som är närmare den sista länken, som ger varje arbete av en specifik kund och de angivna deadlines.

Organisationer

Företag (organisationer)

Den moderna organisationen består av produktionsavdelningar, ledningsorgan och personalserviceavdelningar. Företagets produktionslänkar inkluderar till exempel verkstäder och områden där huvudprodukterna, verktyg, reservdelar för utrustningsreparation tillverkas. De underavdelningar som betjänar företagets anställda inkluderar bostäder och kommunala tjänster, barninstitutioner, matsalar, dottergårdar, apotek, ett nätverk av utbildningsinstitutioner för att förbättra de anställdas kompetens och kulturella nivå.

Produktionsstruktur för ett företag (organisation)är en form av organisation av produktionsprocessen och uttrycks i dess storlek, i antal och sammansättning av produktionsenheter, deras layout, samt i sammansättning, antal och layout av produktionsplatser och arbetstillfällen inom produktionsenheter i enlighet med uppdelning av produktionsprocessen i delproduktionsprocesser och tillverkningsoperationer.

Företagets produktionsstruktur består av företagets produktionsavdelningar - verkstäder, sektioner, serviceanläggningar och tjänster som är direkt eller indirekt involverade i produktionsprocessen, förhållandet mellan dem, sammantaget.

Jobb är kärnan i produktionsstrukturen. Arbetsplats- zonen där arbetstagaren befinner sig och användningen av hans arbete. Arbetsplatsen upptar en del av produktions- eller serviceområdet, som också rymmer relevanta verktyg och arbetsobjekt.

Flera sammanlänkade arbetsplatser bildar brigader, arbetsgrupper. Från brigader och arbetsgrupper bildas sektioner, byråer, sektorer, som sedan slås samman till verkstäder, avdelningar, tjänster, av vilka i sin tur en organisation (företag) bildas. Sammanslagningen av divisioner kan utföras på olika sätt, därför finns det tre typer av produktionsstruktur för företag: teknisk, ämne och blandad.

Vid företag (organisationer) med den tekniska strukturen för en underavdelning skapas sektioner enligt principen om teknisk homogenitet, det vill säga utförandet av verk som är identiska i teknik. Med ämnesstrukturen sysslar underavdelningarna med tillverkning av en viss produkt eller produktgrupp. Med en blandad, eller ämnesteknisk, struktur organiseras underavdelningar som sysslar med upphandlingsarbete enligt den tekniska principen och de som producerar - enligt ämnet.

Det är nödvändigt att skilja mellan företagets produktions- och organisationsstruktur, eftersom samma produktionsprocess kan ha olika sätt att hantera. Organisationsstruktur - logiska relationer mellan ledningsnivåer och funktionsområden, organiserade på ett sådant sätt att man säkerställer att målen uppnås effektivt. Den organisatoriska strukturen för företagets ledning bygger på principen om att underordna en lägre kropp till en högre.

Följande grundläggande organisatoriska strukturer för företagsledning är kända: linjär, linjär personal, funktionell, matris och blandad.

Linjär kontroll- den enklaste strukturen som ger enhet i kommandot. Ledaren ger personligen order, kontrollerar och leder utövarnas arbete. Formens enkelhet säkerställer effektiviteten av linjär förvaltning, ökar graden av ansvar hos chefer och minskar kostnaderna för att underhålla den administrativa apparaten. Nackdelen med linjär förvaltning är att chefen inte kan vara en universell specialist och ta hänsyn till alla aspekter av aktiviteten hos ett komplext objekt. Därför används denna struktur främst i små företag med den enklaste produktionstekniken och i den lägre nivån av stora företag (organisationer).

Linjär - stav ledning används i medelstora företag (organisationer), såväl som i stora - i förvaltningen av avdelningar. I det här fallet bevaras linjär kommandoenhet, men chefen förbereder beslut, order, uppgifter för artister inte bara på egen hand utan också med hjälp av personalspecialister som samlar in information, analyserar den och på uppdrag av chefen , utveckla utkast till nödvändiga administrativa dokument.

Funktionell förvaltning består i att den första personen i organisationen överför en del av sina befogenheter till funktionella ställföreträdare eller chefer för funktionella avdelningar. Sådana befogenheter kan överföras inte bara av direktören till sin ställföreträdare, utan också av ställföreträdaren till sina underordnade - avdelningschefer och tjänster. Funktionell förvaltning låter dig skingra administrativt och ledningsarbete och anförtro det till den mest kvalificerade personalen. Samtidigt leder användningen av en sådan struktur till behovet av komplex samordning mellan de styrande organen vid utarbetandet av nästan varje dokument, vilket tillmäts stor vikt. Detta minskar effektiviteten i arbetet, förlänger tiden för att skicka dokumentation och tiden för att fatta beslut.

Matriskontroll innehållet skiljer sig från det funktionella endast i förvaltningsobjekten. Denna struktur består i det faktum att företaget (organisationen) utser en person eller huvudenhet som ansvarar för att lösa någon viktig uppgift. Ordern från den utsedda personen eller chefen för denna huvudenhet blir bindande för hela företaget (organisationen).

Det bör noteras att av alla de listade kontrollformerna används endast linjär kontroll i sin rena form. I de allra flesta fall används en blandad typ av förvaltning – ibland är det en enkel kombination av de fyra uppräknade formerna, men oftare sker en syntes av olika former som verkar tillsammans på alla nivåer i den ekonomiska hierarkin.

Och applikationsfunktioner

Produktionsprocessen på ett företag är en uppsättning tekniska processer (operationer för direkt tillverkning av produkter och olika hjälptjänstprocesser som säkerställer normal drift av huvudavdelningarna. En operation är en del av produktionsprocessen som utförs på en arbetsplats, bestående av av en serie åtgärder på ett produktionsobjekt (en del, nod, produkt), en eller flera arbetare.

Den rationella organisationen av produktionsprocessen bygger på principerna i tabell 4.1.

Tabell 4.1

Principer för effektiv organisation av produktionsprocesser

Namn på principen Beskrivning av principen
Principen om differentiering Uppdelningen av komplexa processer i enklare komponenter.
Koncentrationsprincipen Utföra flera homogena operationer på en arbetsplats.
Principen om integration Kombinera heterogena processer till enstaka operationer.
Principen om specialisering Minimering av mångfalden i arbetet på grund av arbetsfördelningen mellan utförare.
Kontinuitetsprincipen Den ständiga närvaron av arbetsobjekt i bearbetning, vilket minskar tiden de är i väntan på återupptagandet av tillverkningsprocessen.
Proportionalitetsprincipen Konsekvens av alla delar av processen när det gäller mängden arbete som utförs under en viss tid av arbetsplatser, överensstämmelse med fonden för utrustning (arbetare) drifttid med arbetsintensiteten i produktionsprogrammet.
Principen om parallellism Samtidigt utförande av enskilda delar av produktionsprocessen.
Direktflödesprincip Att säkerställa det kortaste avståndet för rörelse av arbetsobjekt i produktionsprocessen.
Principen för rytm Regelbunden upprepning av produktionsprocessen med jämna mellanrum.
Principen om flexibilitet Möjligheten att snabbt justera, byta till produktion av produkter med en annan modifiering.
Principen om homogenitet för partiella processer Begränsning av antalet standardstorlekar av delar, sammansättningar, tekniska processer på grund av standardisering och enande
Principen för automatisering Den maximala prestandan av produktionsprocessens verksamhet utan direkt deltagande av den anställde, endast under hans övervakning
Principen om förebyggande Organisering av utrustningsunderhåll som syftar till att förebygga olyckor och stillestånd.
Optimitetsprincipen Utförande av alla processer med största ekonomiska effektivitet.
Elektroniseringsprincipen Utbredd användning av mikroprocessorteknik och metoder för att organisera kommunikation.

Organisationen av produktionsprocessen kommer att vara rationell i händelse av att driften av alla principer i aggregatet säkerställs. Detta skapar förutsättningar för att rädda levande och materialiserat arbete, öka volymen av sålda produkter, öka arbetsproduktiviteten, minska kostnaderna och öka vinsterna.

Produktionsprocesser skiljer sig beroende på ett antal funktioner. Klassificeringen av produktionsprocesser som ges i Tabell 4.2 är nödvändig för att analysera och utveckla strukturen i en organisation (företag), planera dess aktiviteter och hitta reserver för att öka produktionseffektiviteten.

Tabell 4.2

Klassificering av typer av produktionsprocesser

Klassificeringsfunktioner Typer av produktionsprocesser
1. Betydelse och roll vid tillverkning av produkter Main Extra Servering
2. Flödets natur Enkel Syntetisk Analytisk
3. Tillverkningsstadier Anskaffning Bearbetning hopsättning
4. Grad av kontinuitet Diskontinuerlig Kontinuerlig
5. Grad av teknisk utrustning Manuell Delvis mekaniserad Integrerad mekaniserad Automatiserad

Företagsinfrastruktur

Företagsinfrastruktur- detta är en uppsättning butiker, sektioner, gårdar och tjänster i företaget, som har en underordnad hjälpkaraktär och ger de nödvändiga förutsättningarna för verksamheten i företaget som helhet. Skilj mellan industriell och social infrastruktur.

Produktionsinfrastruktur företag är en uppsättning avdelningar som inte är direkt relaterade till produktionen av produkter. Deras huvudsakliga syfte är att upprätthålla de huvudsakliga produktionsprocesserna. Dessa inkluderar hjälp- och serviceenheter och gårdar.

Hjälpanläggningar är utformade för att säkerställa en oavbruten och effektiv drift av huvudproduktionen. Det inkluderar reparations-, instrument-, energidivisioner.

Reparationsanläggningen är en uppsättning produktionsenheter som utför en uppsättning åtgärder för att övervaka utrustningens tillstånd, ta hand om den och reparera den. Verktygsekonomi är en uppsättning avdelningar som är engagerade i förvärv, design, tillverkning, restaurering och reparation av teknisk utrustning, dess redovisning, lagring och utfärdande till arbetsplatser. Energiförvaltning är en uppsättning tekniska medel för att säkerställa oavbruten försörjning av ett företag med alla typer av energi.

Tjänsteekonomin är utformad för att tillhandahålla ett antal tjänster till de huvudsakliga produktions- och hjälpenheterna. Tjänsteekonomin inkluderar transport, lagring, tara och andra faciliteter. Transportekonomin är ett komplex av företagsmedel avsedda för transport av råvaror, material, halvfabrikat, färdiga produkter, avfall och andra varor inom företagets territorium och utanför. Lagerhållning inkluderar ett komplex av lager specialiserade på typer av materialresurser och organiserade med hänsyn till kraven för deras lagring och bearbetning. Taraanläggningen är avsedd för tillverkning, reparation och lagring av tara.

social infrastruktur- detta är en uppsättning av divisioner av företaget, som säkerställer tillfredsställelsen av de sociala och kulturella behoven hos företagets anställda och deras familjer. Den sociala infrastrukturen består av cateringavdelningar (matsalar, kaféer, bufféer), hälso- och sjukvård (sjukhus, kliniker, första hjälpen-poster), förskoleinstitutioner (dagis, dagis), utbildningsinstitutioner (skolor, yrkesskolor, fortbildningskurser), bostäder. och kommunal service (egna bostadshus), offentliga serviceinrättningar, fritids- och kulturorganisationer (bibliotek, klubbar, pensionat, sommarläger för skolbarn, idrottsanläggningar) etc.

Arbetsmarknad

På tal om lönernas väsen är det nödvändigt att komma ihåg att arbetskraft under marknadsförhållanden är en vara och därför, som alla varor, har den sitt pris, vars värde bestäms av efterfrågan på arbetskraft och dess utbud. I förhållande till varan "arbetskraft" efterfrågans lag kan formuleras på följande sätt: efterfrågan på arbetare med en viss kompetens med låga löner är högre än för arbetare med samma kompetens, men med höga löner. Lagen om utbud anger att antalet arbetssökande av en viss examen som tackar ja till låga löner är mindre än antalet sökande till höga löner med samma kvalifikationer.

Den nationella arbetsmarknaden omfattar all social produktion - genom den får varje bransch den personal den behöver, inte bara av en given yrkes- och kvalifikationssammansättning, utan också av vissa kulturella och etiska arbetsförtjänster som är tillräckliga för ekonomins krav. Arbetsmarknaden ger följande möjligheter: - Fritt val av yrke, bransch och verksamhetsort, uppmuntrat av prioriterade erbjudanden (ersättningsnivå, möjligheter att genomföra kreativa idéer etc.); - Anställning och uppsägning med förbehåll för arbetslagstiftningens normer som skyddar medborgarnas intressen när det gäller anställningstrygghet, arbetsvillkor och dess ersättning; - Oberoende och samtidigt ekonomiskt uppmuntrad migration av arbetskraftsresurser mellan regioner, industrier och yrkesgrupper, vilket vanligtvis åtföljs av en förbättring av levnads- och arbetsvillkor, vilket underlättas av närvaron av högt utvecklade, allmänt tillgängliga marknader för hög- kvalitetsboende, konsumtionsvaror, kulturella och andliga värden; - Fri rörlighet för löner och andra inkomster samtidigt som prioriteringen av kvalifikationer och utbildning bibehålls, iakttagande av den garanterade minimilönen som fastställs i lag som ger en lön att leva på, och reglering av den övre inkomstgränsen genom ett skattesystem baserat på en progressiv skala.

Funktionellt - den organisatoriska strukturen på arbetsmarknaden inkluderar följande element i en utvecklad marknadsekonomi: principerna för statlig politik på området för sysselsättning och arbetslöshet; utbildningssystem för personal; rekryteringssystem, kontraktssystem; stödfond för arbetslösa; system för omskolning och omskolning; arbetsutbyten; lagreglering av anställning.

Tariffreglering av arbete

Tariffreglering av arbete- Det viktigaste sättet att tillhandahålla löner beroende på kvalitetsegenskaper och arbetsvillkor. Inkluderar - utveckling och införande av tariffsystemet för ersättning.

Tariffsystemet är en uppsättning standarder som är nödvändiga för att ta hänsyn till de viktigaste skillnaderna i arbetskraft i samband med dess komplexitet och arbetstagares kvalifikationer. Dess huvudelement är:

taxe- och kvalifikationsguider,

tullsatser för löner av den första kategorin,

tullskalor,

system för tilläggsavgifter och traktamenten.

Tariff- och kvalifikationshandboken (TKS) är en samling yrkesegenskaper utformade för att skilja jobb och anställda åt beroende på arbetets komplexitet och den anställdes kvalifikationer. I TCS är hela variationen av jobb och yrken indelad i flera kvalifikationsgrupper i enlighet med deras komplexitet, noggrannhet och ansvar. Varje grupp av verk tilldelas en lämplig kvalifikationskategori från den lägsta till den högsta. Kvalifikationsegenskaperna består av tre delar: arbetsegenskaper, måste-känna och exempel på arbete. Överensstämmelsen med det faktiska utförda arbetet, kunskapsnivån och kvalifikationerna hos anställda med kraven på jobbkvalifikationsegenskaper bestäms av attestkommissionen.

Tullsatserna representerar det monetära värdet av lönerna per arbetstidsenhet. Beroende på de valda enheterna för arbetstid, kan taxan vara tim, dag, månad (lön). Tariffen för den första kategorin beräknas som kvoten för att dividera den fastställda minimilönen (minsta månadslön i Ryssland) och arbetstiden (med en 40-timmars arbetsvecka är den månatliga arbetstiden 169,2 timmar). Företag har rätt att självständigt bestämma tullsatserna för den första första kategorin, men de kan inte vara lägre än de som beräknas baserat på minimilönen i Ryska federationen.

Tariffskalan är en kombination av tariffkategorier och deras motsvarande tariffkoefficienter. Tariffskalor är utformade för att differentiera lönerna för anställda beroende på deras kvalifikationer och komplexiteten i det utförda arbetet. Tariffkoefficientens värde visar hur många gånger betalningsnivån för arbete (anställda) i denna kategori överstiger betalningsnivån för arbete (anställda) som tilldelas den 1:a kategorin. Tariffkoefficienten för den 1:a kategorin antas vara lika med ett.

Tariffskalan kännetecknas av intervall, absoluta och relativa skillnader mellan angränsande tariffkoefficienter. Tariffskalans intervall är värdet av den högsta tariffkoefficienten. Om den absoluta skillnaden mellan intilliggande tariffkoefficienter visar hur många enheter värdet av tariffkoefficienten ökar, så visar den relativa skillnaden hur mycket komplexiteten i arbete och löner ökar vid övergång från en kategori till en annan.

Tariffsystemet används vanligtvis i samband med ett system med tilläggs- och tilläggsavgifter. Dessa inkluderar särskilt:

tilläggsavgifter:

för arbete under svåra och skadliga (särskilt svåra och särskilt skadliga) arbetsförhållanden;

för intensiteten i arbetet;

för arbete på helger och helgdagar;

· för arbete på övertid;

För arbete på kvälls- och nattskift;

· minderåriga arbetstagare;

för kombinationen av yrken;

för utbyggnad av serviceområden eller en ökning av volymen av utfört arbete;

för att utföra arbetsuppgifter för en tillfälligt frånvarande anställd;

Arbetare som utför arbete under den lönekategori som tilldelats dem;

· Brigadier bland arbetarna som inte är frigivna från sitt huvudsakliga arbete, för att leda teamet.

ersättningar:

· för hög yrkesskicklighet;

för höga prestationer i arbetet;

för utförande av särskilt viktigt arbete (under hela dess genomförande);

personliga tillägg, fastställda genom beslut av avdelningschefen, företag.

Planering av kapitalinvesteringar (investeringar)

Investering(investeringsprocess) är en process för enkel eller utökad reproduktion av produktionsmedlen. Investeringsprocessär en komplex uppsättning arbeten som inkluderar följande huvudfaser: fastställande av investeringsobjektet, finansiering av kapitalinvesteringar och övervakning av deras genomförande.

Investeringar kan göras i två former: direktinvesteringar i skapandet av nya produktionsanläggningar, för inköp av ny utrustning, licenser, fastigheter och investeringar i värdepapper. I det första fallet talar vi om den så kallade riktiga investeringen, i det andra - om "portföljinvestering".

Planering av kapitalinvesteringar (investeringar) i termer av verkliga investeringar kan beskrivas genom sekvensen av följande steg:

1. Fastställande av investeringsalternativ. Det finns investeringar:

i konstruktion - skapandet av en ny;

Återuppbyggnad - en radikal omorganisation av det befintliga;

· inom teknisk omutrustning - höja den tekniska nivån för enskilda enheter genom att introducera ny utrustning och teknik, ersätta en del av utrustningen med en ny, mer effektiv.

2. Jämförelse av alternativa alternativ sinsemellan. Detta tar hänsyn till ekonomiska, sociala, politiska och tekniska faktorer.

3. Jämförelse av lönsamhetsindikatorer för de valda alternativen med den genomsnittliga bankräntan för att fastställa den övergripande genomförbarheten av investeringar.

4. Jämförelse av lönsamhetsindikatorer för optioner med en genomsnittlig inflationsnivå för att minimera kontantförluster.

5. Jämförelse av projekt enligt det erforderliga investeringsbeloppet för att välja det mest rationella investeringsbeloppet.

6. Bedömning av stabiliteten i inkomsten från genomförandet av investeringsprojektet, med hänsyn till den valda investeringsstrategin.

7. Ekonomisk utvärdering av investeringar.

8. Utvärdering av investeringarnas budgetmässiga effektivitet.

Och sätt att förbättra det

Effektiviteten hos investeringsprojekt kännetecknas av ett system av indikatorer som återspeglar förhållandet mellan kostnader och resultat i förhållande till deltagarnas intressen. Det finns indikatorer:

ekonomisk (kommersiell) effektivitet;

budgeteffektivitet;

allmän ekonomisk effektivitet.

De viktigaste metoderna och indikatorerna för att bedöma investeringarnas ekonomiska effektivitet anges i tabell 8.1. Kort karaktär

Allmänna egenskaper hos organisationen, dess väsen, koncept och betydelse av aktiviteter i en marknadsekonomi. Klassificering av företag, deras organisatoriska och juridiska former. Förstudie för att organisera en plats för tillverkning av plagg.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

    Företaget som den centrala länken i en marknadsekonomi, huvuddragen, klassificeringen, organisatoriska och juridiska former och den yttre miljön för företagens (organisationernas) funktion. Ekonomiska resurser: anläggningstillgångar och omsättningstillgångar, arbetskraftsresurser.

    terminsuppsats, tillagd 2012-04-04

    Allmänna grunder och principer för hur en marknadsekonomi fungerar. Typer och organisatoriska och juridiska företag. Prissättningens roll i deras verksamhet. Principer och metoder för planering. Statlig politik inom innovationssfären. Entreprenörskapsfunktioner.

    terminsuppsats, tillagd 2014-06-12

    Syftet med analysen av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Redovisningsdata som en källa för analytisk information. Företag i en marknadsekonomi. Rättsliga grunder för företagets funktion. Ledning och struktur för företaget.

    test, tillagt 2011-01-13

    Organisatoriska och juridiska former för företag och funktioner i deras funktion. Organisatoriskt och juridiskt tecken på klassificeringen av företag i en marknadsekonomi, deras juridiska egenskaper och aktiviteter, analys av ett antal fördelar och nackdelar.

    terminsuppsats, tillagd 2010-11-18

    Essens, huvuddrag, egenskaper och klassificering av företaget som den primära länken i ekonomin. Företagets arbete i en marknadsekonomi. Begreppet och essensen av egendom. Företagets produktionsstruktur och sätt att förbättra den.

    abstrakt, tillagt 2010-06-06

    Kärnan och mönstren för hur en marknadsekonomi fungerar, funktionerna i dess tolkning i olika skolor, statlig reglering under moderna förhållanden. Klassificering av marknadsekonomiska modeller: amerikanska, japanska, tyska, sydkoreanska.

    terminsuppsats, tillagd 2014-11-18

    Betygsuppskattningar av placeringskvaliteter för värdepapper. Allmänna egenskaper och särdrag för kreditvärderingsinstitutens verksamhet, rättslig ram och betydelse i en marknadsekonomi. Kärn och ekonomiskt innehåll i betygstilldelningen.

    test, tillagt 2015-01-14

    Det statliga företagandets väsen och uppgifter och dess egenskaper. Statligt företagande i en marknadsekonomi. Organisatoriska och juridiska former för statliga företag. Aktiebolag med deltagande av staten.

    Ett företag är en oberoende ekonomisk enhet etablerad på det sätt som föreskrivs i lag för att producera produkter och tillhandahålla tjänster för att tillgodose sociala behov och göra vinst. Huvuddragen i företaget:

    • organisatorisk enhet: ett företag är ett kollektiv organiserat på ett visst sätt med sin egen interna struktur och förvaltningsprocedur. Baserat på den hierarkiska principen om ekonomisk aktivitetsorganisation;
    • en viss uppsättning produktionsmedel: ett företag kombinerar ekonomiska resurser för produktion av ekonomiska varor för att maximera vinsten;
    • separat egendom: företaget har sin egen egendom som det självständigt använder för vissa ändamål;
    • egendomsansvar: företaget bär det fulla ansvaret med all sin egendom för olika förpliktelser;
    • företaget antar enhet i befälet, är baserat på direkta, administrativa ledningsformer;
    • agerar i ekonomisk omsättning för egen räkning (namn);
    • operativt - ekonomiskt och ekonomiskt oberoende: företaget självt utför olika typer av transaktioner och operationer, det själv får vinst eller ådrar sig förluster, på bekostnad av vinsten säkerställer det en stabil finansiell ställning och vidareutveckling av produktionen.

    Företagets interna miljö är människor, produktionsmedel, information och pengar. Resultatet av interaktionen mellan komponenterna i den interna miljön är den färdiga produkten (arbete, tjänster).

    Den yttre miljön, som direkt bestämmer företagets effektivitet och ändamålsenlighet, är i första hand konsumenterna av produkter, leverantörer av produktionskomponenter, såväl som statliga myndigheter och befolkningen som bor i företagets närhet.

    Det operativa företagets uppgifter är:

    • mottagande av inkomst av företagets ägare (bland ägarna kan det finnas staten, aktieägare, privatpersoner);
    • förse konsumenter med företagets produkter i enlighet med kontrakt och efterfrågan på marknaden;
    • förse företagets personal med löner, normala arbetsförhållanden och möjlighet till professionell tillväxt;
    • skapande av arbetstillfällen för befolkningen som bor i företagets närhet;
    • miljöskydd: land-, luft- och vattenbassänger;
    • förebyggande av misslyckanden i företagets arbete (avbrott i utbudet, frisläppande av defekta produkter, en kraftig minskning av produktionsvolymer och minskning av lönsamheten).

    Företagets uppgifter bestäms av:

    • ägarens intressen;
    • mängden kapital;
    • situationen inom företaget;
    • yttre miljön.

    Företagets huvudfunktioner inkluderar:

    • produktion av produkter för industriell och personlig konsumtion i enlighet med företagets profil;
    • försäljning och leverans av produkter till konsumenten;
    • service efter försäljning;
    • material och tekniskt stöd för produktion;
    • ledning och organisation av personalens arbete på företaget;
    • förbättra produktkvaliteten, minska enhetskostnaderna och öka produktionsvolymerna;
    • företagande;
    • betalning av skatter, såväl som obligatoriska och frivilliga bidrag och betalningar till budgeten och andra finansiella organ;
    • överensstämmelse med tillämpliga standarder, förordningar, statliga lagar.

    Företagets funktioner specificeras och förfinas beroende på:

    • företagsstorlek;
    • branschtillhörighet;
    • grader av specialisering och samarbete;
    • tillgång till social infrastruktur;
    • former av ägande;
    • relationer med lokala myndigheter.

    Befintliga och operativa företag skiljer sig från varandra i sin organisatoriska och juridiska struktur, omfattning, verksamhetsprofil etc., d.v.s. de är olika när det gäller förutsättningar, mål och funktionstyp. För en djupare studie av entreprenörsverksamhet klassificeras företag vanligtvis enligt följande huvuddrag:

    Efter typ och typ av aktivitet.

    Först och främst skiljer sig företag från varandra efter bransch. De är indelade i industriella och icke-industriella företag, och sedan i mindre underavdelningar (industri, jordbruk, kredit och finans, transport, etc.). Baserat på typen eller typen av produkter eller tjänster som produceras av ett företag är det möjligt att peka ut de faktiska industri- och underbranschtyperna av företag (till exempel bilindustri, kolbrytning, försäkring, etc.).

    Beroende på företagets storlek.

    På grundval av detta klassificeras företag som regel enligt följande:

    • liten - upp till 50 anställda;
    • medium - från 50 till 500 (ibland upp till 300);
    • stora - över 500, inklusive
    • särskilt stor - över 1000 anställda.

    Genom ägandeform.

    Ägandeformen ligger till grund för företagets juridiska status. Enligt ägarformen finns det:

    • stat;
    • kommunal;
    • privat;
    • kooperativa företag;
    • företag som ägs av offentliga organisationer;
    • och, i andra former av ägande (inklusive blandat ägande, ägande av utländska personer, medborgare och statslösa).

    Under staten förstås företag som rent statliga och blandade eller halvstatliga. I rent statligt ägda företag äger staten vanligtvis allt aktiekapital som erhålls till följd av förstatligande eller nyskapat. I blandade offentlig-privata företag kan staten, representerad av något departement eller företag, äga en betydande del av andelen (mer än 50 %) och utövar då som regel kontroll över deras verksamhet. Genom ägande av kapital.

    Genom ägande av kapital och följaktligen genom kontroll över företaget särskiljs nationella, utländska och gemensamma (blandade) företag. Nationella företag är de vars kapital tillhör företagarna i deras land. Nationaliteten bestäms också av huvudföretagets läge och registrering. Utländska företag är de vars kapital ägs av utländska företagare som helt eller till viss del säkerställer sin kontroll. Utländska företag bildas antingen genom skapandet av ett aktiebolag eller genom köp av kontrollerande andelar i lokala företag, vilket leder till uppkomsten av utländsk kontroll.

    Blandat med kapital avser företag vars kapital tillhör företagare från två eller flera länder. Registrering av ett blandat företag utförs i en av grundarnas land på grundval av gällande lagstiftning i det. Blandade företag - detta är en av varianterna av internationell sammanvävning av kapital. Joint ventures av kapital kallas joint ventures i de fall där syftet med deras bildande är genomförandet av gemensamma entreprenöriella aktiviteter.

    Företag vars kapital tillhör företagare från flera länder kallas multinationella. Genom organisatoriska och juridiska former.

    1. Affärspartnerskap och företag

    2. Generellt partnerskap

    3. Kommanditbolag (kommanditbolag)

    4. Aktiebolag (LLC)

    5. Ytterligare ansvarsbolag (ALC)

    6. Aktiebolag (JSC)

    7. Produktionskooperativ (arteller)

    8. Enhetsföretag (federalt statligt företag).

    Källa - Khungureeva I.P., Shabykova N.E., Ungaeva I.Yu. Företagsekonomi: Lärobok. - Ulan-Ude, ESGTU:s förlag, 2004. - 240 sid.

    Företagskonceptet, mål och aktiviteter. Rättsliga grunder för företagens funktion. Ledning och struktur för företaget. Företagets yttre miljö.

    Företag i en marknadsekonomi

    T.V. Yarkina

    1. Allmänna egenskaper hos företaget

    1.1. Företagskonceptet, mål och aktiviteter

    Under marknadsförhållandena är företaget huvudlänken i hela ekonomin, eftersom det är på denna nivå som de produkter som samhället behöver skapas och de nödvändiga tjänsterna tillhandahålls.

    Ett företag är en oberoende, organisatoriskt separat ekonomisk enhet i den nationella ekonomins produktionssfär som tillverkar och säljer produkter, utför industriarbete eller tillhandahåller betalda tjänster.

    Företaget har ett specifikt namn - anläggning, fabrik, skördetröska, gruva, verkstad, etc.

    Varje företag är en juridisk person, har ett komplett redovisnings- och rapporteringssystem, en oberoende balansräkning, avräkning och andra konton, ett sigill med sitt eget namn och ett varumärke (varumärke).

    Huvudmålet (uppdraget) med skapandet och driften av företaget är att erhålla största möjliga vinst genom försäljning av tillverkade produkter (utfört arbete, utförda tjänster) till konsumenter, på grundval av vilka arbetskraftens sociala och ekonomiska behov kollektiv och ägare till produktionsmedlen är nöjda.

    På grundval av företagets allmänna uppdrag utformas och sätts allmänna företagsmål, vilka bestäms av ägarens intressen, kapitalbeloppet, situationen inom företaget, den yttre miljön och måste uppfylla följande krav: att vara specifik och mätbar, tidsorienterad, tillgänglig och ömsesidigt stödd.

    Varje företag är ett komplext produktions- och ekonomiskt system med mångfacetterad verksamhet. De mest tydligt utmärkande områdena som bör hänföras till de viktigaste är:

    1) omfattande marknadsundersökningar (marknadsföringsaktiviteter);

    2) innovativ verksamhet (forskning och utveckling, implementering av tekniska, organisatoriska, administrativa och andra innovationer i produktionen);

    3) produktionsverksamhet (tillverkning av produkter, utförande av arbeten och tillhandahållande av tjänster, utveckling av ett sortiment och sortiment som är lämpligt för marknadens efterfrågan);

    4) företagets kommersiella aktiviteter på marknaden (organisation och främjande av försäljning av tillverkade produkter, tjänster, effektiv reklam);

    5) material och tekniskt stöd för produktionen (försörjning av råvaror, material, komponenter, tillhandahållande av alla typer av energi, maskiner, utrustning, behållare, etc.);

    6) företagets ekonomiska verksamhet (alla typer av planering, prissättning, redovisning och rapportering, organisation och ersättning för arbete, analys av ekonomisk aktivitet, etc.);

    7) eftermarknadsservice för produktions-, tekniska och konsumentprodukter (idrifttagning, garantiservice, tillhandahållande av reservdelar för reparationer, etc.);

    8) social aktivitet (upprätthålla arbets- och levnadsvillkoren för arbetskraften på en lämplig nivå, skapa den sociala infrastrukturen för företaget, inklusive dess egna bostadshus, matsalar, hälsoförbättrande och förskoleinstitutioner för barn, yrkesskolor, etc.).

    1.2. Rättslig grund för företagens funktion

    Företagets verksamhet regleras av många rättsakter, varav de viktigaste är: Ukrainas lag om företaget, företagets stadga och kollektivavtalet som reglerar arbetskollektivets relationer med företagets administration.

    Ukrainas lag om företag bestämmer förfarandet för bildande, registrering, likvidation och omorganisation av ett företag.

    Enligt den befintliga lagstiftningen kan ett företag skapas av ägaren eller genom beslut av arbetskollektivet; som ett resultat av tvångsdelning av ett annat företag i enlighet med antitrustlagar; till följd av separation från driftföretaget av en eller flera strukturella enheter, samt i andra fall.

    Företaget ingår i Ukrainas statliga register från och med dagen för dess registrering. För att genomföra detta förfarande krävs en ansökan, ett beslut från grundaren om etableringen, en stadga och andra dokument enligt listan som bestämts av Ukrainas ministerkabinett.

    Likvidationen och omorganisationen av företaget genomförs genom beslut av ägaren och med deltagande av arbetskollektivet, eller genom beslut av domstol eller skiljedom, såväl som i följande fall: det försätts i konkurs; om ett beslut har fattats om att förbjuda företagets verksamhet; om de ingående handlingarna förklaras ogiltiga genom domstolsbeslut och i andra fall.

    Ledningen av företaget utförs i enlighet med stadgan på grundval av en kombination av ägarens rättigheter och principerna för självstyre för arbetskollektivet. Ägaren kan delegera sina rättigheter att leda företaget till företagets fullmäktige eller annat organ som föreskrivs i företagets stadga och som företräder ägarens och arbetskollektivets intressen.

    Företagets egendom består av anläggningstillgångar och rörelsekapital samt andra värden, vars värde återspeglas i företagets balansräkning. Källorna till dess bildande är:

    * kontanter och materiella bidrag från grundarna;

    * Inkomst från kärnverksamhet och andra aktiviteter;

    * Inkomst från värdepapper; lån från banker och andra fordringsägare;

    * Kapitalinvesteringar och subventioner från budgetar;

    * intäkter från avnationalisering och privatisering av egendom;

    * vederlagsfria eller välgörande bidrag från företag, organisationer och medborgare och andra källor.

    Företaget använder och förfogar över egendom efter eget gottfinnande: säljer, överför gratis, byter eller leasar.

    En generaliserande indikator på de ekonomiska resultaten av ett företags ekonomiska verksamhet i enlighet med Ukrainas lag om företag är vinst (inkomst), förfarandet för användning som bestäms av ägaren.

    Företaget bestämmer självständigt lönefonden utan att begränsa dess tillväxt av statliga organ, minimilönen för anställda (kan inte vara lägre än fattigdomsgränsen som fastställts av Ukrainas lagstiftning), fastställer formerna, systemen och beloppen för löner och andra typer av inkomst för anställda.

    Företaget utför självständigt aktivitetsplanering och bestämmer utvecklingsmöjligheter baserat på efterfrågan på tillverkade produkter. Planerna bygger på avtal som slutits med konsumenter av produkter, arbeten, tjänster och leverantörer av material och tekniska resurser.

    Företaget säljer sina produkter till priser och tariffer fastställda oberoende eller på avtalsbasis. Vid uppgörelser med utländska partners tillämpas kontraktspriser i enlighet med världsmarknadens villkor och priser.

    Frågor om social utveckling, inklusive förbättring av arbetsvillkor, liv och hälsa för medlemmar av arbetskollektivet och deras familjer, löses av arbetskollektivet med deltagande av ägaren i enlighet med företagets stadga, kollektivavtalet och Ukrainas lagstiftning.

    Staten garanterar iakttagandet av företagets rättigheter och legitima intressen: ger det lika juridiska och ekonomiska villkor för förvaltning, oavsett form av ägande; bidrar till utvecklingen av marknaden och reglerar den med hjälp av ekonomiska lagar och incitament, genomför antitruståtgärder; ger förmånliga villkor för företag som introducerar avancerad teknik och skapar nya jobb.

    Företaget är ansvarigt för brott mot avtalsförpliktelser, kredit- och avräknings- och skattedisciplin, produktkvalitetskrav och miljöföroreningar. Företaget måste säkerställa produktionens säkerhet, sanitära och hygieniska standarder och krav för att skydda hälsan för sina anställda, allmänheten och konsumenter av produkter.

    Kontroll över vissa aspekter av företagets verksamhet utförs av: den statliga skatteförvaltningen, skattepolisen och statliga organ som har till uppgift att övervaka produktionssäkerhet, arbetskraft, brand- och miljösäkerhet och andra organ som bestäms av Ukrainas lagstiftning .

    Företaget verkar på grundval av stadgan, som är godkänd av fastighetsägaren, och för statligt ägda företag - även med deltagande av arbetskollektivet.

    Företagets stadga definierar: företagets ägare och fullständiga namn, dess läge, verksamhetens ämne och mål, de styrande organen och förfarandet för deras bildande, arbetskollektivets och dess valda organs kompetens och befogenheter, förfarandet för bildande av egendom, villkoren för omorganisation och uppsägning av företaget.

    Stadgan kan innehålla följande bestämmelser: om arbetsförhållanden; om befogenheterna, förfarandet för att skapa och strukturera företagsrådet; om varumärket etc.

    1.3. Klassificering av företag (föreningar)

    Klassificeringen av företag kan ges med hjälp av ett antal funktioner.

    Beroende på syftet och arten av verksamheten kan två typer av företag särskiljas: företagande (kommersiella) och icke-företagande (icke-kommersiella), vars existens tillhandahålls av statlig budgetfinansiering.

    I enlighet med de ägandeformer som fastställts av Ukrainas lag om egendom kan följande typer av företag verka:

    Enskild firma baserat på en individs personliga egendom och enbart på hans arbete;

    Privata företag baserade på en enskild medborgares egendom, med rätt att anställa arbetskraft;

    Familjeföretag baserade på egendom och arbete för medlemmar av samma familj;

    Statliga företag baserade på nationell egendom;

    Kollektiva företag baserade på egendomen hos företagets arbetskollektiv;

    Joint ventures baserat på en kombination av olika ägares egendom. Bland deras grundare kan finnas utländska juridiska personer och medborgare;

    Leasingföretag baserat på avtalsenligt tillfälligt innehav och användning av egendom som är nödvändig för att hyresgästen ska kunna bedriva näringsverksamhet. Hyresobjekt kan vara hela fastighetskomplex av företag, deras strukturella uppdelningar eller enskilda fastighetsenheter.

    Företag skiljer sig åt på grundval av ägande av kapital: nationellt, utländskt (kapitalet tillhör utländska entreprenörer som kontrollerar deras verksamhet) och blandade.

    Enligt förvaltningsformen särskiljs ekonomiska partnerskap som representerar föreningen av företagare.

    Typen av företag kan bestämmas av teknisk (regional) integritet och graden av underordning. På denna grund skiljer sig chef och dotterbolag och deras filialer. Moderföretag kontrollerar dotterbolagens och filialernas verksamhet.

    Ett dotterbolag är juridiskt självständigt och organisatoriskt separat, bedriver självständigt kommersiell verksamhet och upprättar en balansräkning, men en kontrollerande andel tillhör moderbolaget.

    Till skillnad från dotterbolag åtnjuter en filial inte juridiskt och ekonomiskt oberoende, har inte sin egen stadga och balansräkning och agerar på uppdrag av och på uppdrag av moderbolaget. Så gott som hela aktiekapitalet i filialen tillhör moderbolaget.

    Enligt den funktionella sektoriella typen av verksamhet särskiljs följande typer av företag: industri-, jordbruks-, transport-, handel, produktion och handel, handel och mellanhänder, konstruktion, innovation och utveckling, leasing, bank, försäkring, turism, kommunikationsföretag, etc.

    I enlighet med volymen av företagets ekonomiska omsättning och antalet anställda kan företaget klassificeras som små, medelstora och stora.

    Små företag inkluderar företag med antalet anställda:

    Inom industri och bygg - upp till 200 personer;

    I andra grenar av produktionssfären - upp till 50 personer;

    I vetenskap och vetenskaplig tjänst - upp till 100 personer;

    I icke-produktionssektorer - upp till 25 personer;

    I detaljhandeln - upp till 15 personer.

    Företag kan gå samman till:

    * sammanslutningar - avtalssammanslutningar skapade i syfte att ständigt samordna ekonomisk verksamhet, men endast inom det område som sammanslutningen är relaterad till;

    * företag - avtalssammanslutningar skapade på grundval av en kombination av industriella, vetenskapliga och kommersiella intressen, med delegering av individuella befogenheter för centraliserad reglering av var och en av deltagarnas verksamhet;

    * konsortier - tillfälliga lagstadgade sammanslutningar av industri- och bankkapital för att uppnå ett gemensamt mål. Efter att ha slutfört uppgifterna upphör konsortiet att existera;

    * oro - lagstadgade sammanslutningar av industriföretag, vetenskapliga organisationer, transport, banker, handel, etc. på grundval av fullständigt ekonomiskt beroende av en eller en grupp företagare;

    * karteller - avtalssammanslutningar av företag inom samma bransch för genomförandet av gemensamma kommersiella aktiviteter;

    * syndikat - ett slags kartellavtal som innebär försäljning av produkter genom ett enda gemensamt marknadsföringsorgan eller ett befintligt försäljningsnätverk av en av deltagarna i föreningen;

    * trusts - en monopolförening av företag som tidigare ägts av olika entreprenörer till ett enda produktions- och ekonomiskt komplex. Eftersom alla verksamhetsområden är integrerade här, förlorar sådana företag helt sitt juridiska och ekonomiska oberoende;

    * innehav - specifika organisatoriska former av kapitalpooling. Sådana föreningar bildas när ett aktiebolag (partnerskap) inte är direkt involverat i produktionsverksamhet, utan endast använder sina ekonomiska resurser för att förvärva kontrollerande andelar i andra aktiebolag för att ekonomiskt kontrollera sitt arbete och få inkomster på kapitalet. investerat i aktier;

    * finansiella grupper (finansiell-industriella grupper) - sammanslutningar av juridiskt och ekonomiskt oberoende företag i olika sektorer av den nationella ekonomin, i vilkas huvuduppgift är att kombinera bankkapital och produktionspotential. Den finansiella gruppen leds av en eller flera banker som förvaltar kapitalet i de företag som ingår i föreningen, samordnar alla områden av deras verksamhet. Samtidigt bör den huvudsakliga inkomsten för bankens verksamhet vara utdelning från att förbättra företagens effektivitet och inte ränta på lån.

    2. Företagets ledning och struktur

    2.1 Koncept, principer, funktioner och förvaltningsmetoder

    Management är ett centraliserat inflytande på ett team av människor med syfte att organisera och samordna deras aktiviteter i produktionsprocessen. Behovet av ledning är förknippat med processerna för arbetsdelning i företaget.

    Ledningens huvuduppgift är att säkerställa tillväxten av produktionseffektiviteten på grundval av kontinuerlig förbättring av den tekniska nivån, former och metoder för ledning, ökad arbetsproduktivitet som de viktigaste förutsättningarna för att erhålla och öka företagets inkomster.

    I hjärtat av företagsledning är principerna, som vanligtvis förstås som riktlinjer och regler som ligger till grund för lösningen av problem relaterade till ledning. Principerna visar de mest stabila egenskaperna hos förvaltningens objektiva regelbundenhet.

    De viktigaste principerna för organisationen av produktionsledning är:

    1) principen om målkompatibilitet och koncentration. Det består i att skapa ett riktat ledningssystem fokuserat på att lösa ett gemensamt problem - organisera produktionen av de produkter som konsumenten behöver vid en given tidpunkt;

    2) principen om kontinuitet och tillförlitlighet. Det betyder skapandet av sådana produktionsförhållanden under vilka stabilitet och kontinuitet i det givna produktionssättet uppnås;

    3) principen om planering, proportionalitet och dynamik. Det syftar till ledningssystemet att lösa inte bara aktuella utan också långsiktiga problem med företagsutveckling med hjälp av långsiktig, aktuell och operativ planering;

    4) den demokratiska principen om fördelning av ledningsfunktioner. Den är baserad på metoderna och reglerna för den sociala arbetsfördelningen, enligt vilka en viss del av ledningsarbetet tilldelas varje funktionell enhet i företaget. Samtidigt måste följande krav iakttas: utarbetandet av ett ledningsbeslut och ansvaret för dess genomförande tilldelas den tjänst som är bäst medveten om läget vid den aktuella anläggningen och är mest intresserad av genomförandet och hög effektiviteten av det fattade beslutet;

    5) principen om vetenskaplig giltighet av förvaltning. Den utgår från det faktum att förvaltningens medel och metoder måste vara vetenskapligt underbyggda och verifierade i praktiken. Dess efterlevnad är endast möjlig på grundval av kontinuerlig insamling, bearbetning och analys av olika information: vetenskaplig, teknisk, ekonomisk, juridisk, etc., med den senaste tekniken och matematiska metoder;

    6) principen om förvaltningseffektivitet. Det innebär ett rationellt och effektivt utnyttjande av produktionsresurser, frisläppande av konkurrenskraftiga produkter;

    7) principen om förenlighet mellan personliga, kollektiva och statliga intressen. Det bestäms av produktionens sociala natur;

    8) principen om kontroll och verifiering av verkställandet av fattade beslut. Det innebär utveckling av specifika åtgärder för att upptäcka brister som hindrar genomförandet av produktionsuppgifter.

    Allmänna ledningsfunktioner inkluderar:

    * planering är bildandet av målet för förvaltningen, valet av sätt och metoder för att uppnå detta mål;

    * organisation är skapandet av en optimal ledningsstruktur. Chefen väljer anställda för ett specifikt jobb, delegerar till dem uppgifter eller befogenheter, eller rätten att använda företagets resurser;

    * motivation (aktivering) är en uppsättning metoder som uppmuntrar anställda att arbeta mest effektivt;

    * kontroll och redovisning är ett system för att reglera de anställdas aktiviteter för att utföra arbete av en viss kvantitet och kvalitet.

    Den moderna förvaltningsapparaten har i sin arsenal förvaltningsmetoder: ekonomiska, organisatoriska och administrativa (administrativa) och sociopsykologiska.

    Sålunda utgör frågorna om planering, ekonomisk analys, arbetsorganisation, finansiering, utlåning och ekonomiska incitament ett system av ekonomiska förvaltningsmetoder.

    Komplexet av administrativa handlingar för ledning av ekonomisk verksamhet är en organisatorisk och administrativ metod för förvaltning. Regelverk, instruktioner och andra officiella dokument som definierar tjänstemäns och produktionsteams funktioner, rättigheter och personliga ansvar är normerna för administrativt inflytande.

    Sociopsykologiska metoder för förvaltning är metoder för övertalning, moraliskt och etiskt inflytande på människors psykologi.

    2.2. Produktion och allmän struktur

    Ett företags struktur är dess interna struktur, som kännetecknar sammansättningen av avdelningar och kommunikationssystemet, underordning och interaktion mellan dem. Det finns koncept för produktion, allmänna och organisatoriska ledningsstrukturer.

    Helheten av produktionsenheter (butiker, platser, serviceanläggningar och tjänster) som är direkt eller indirekt involverade i produktionsprocessen, deras antal och sammansättning bestämmer företagets produktionsstruktur.

    De faktorer som påverkar ett företags produktionsstruktur inkluderar produktens art och tillverkningstekniken, produktionens omfattning, graden av specialisering och dess samarbete med andra företag, samt graden av specialisering av produktionen inom företaget. företag.

    Beroende på vilken underavdelning som är företagets huvudsakliga strukturella produktionsenhet, finns produktionsstrukturer för butiker, butiker, skrov och skördetröskor.

    En verkstad är en tekniskt och administrativt isolerad länk till ett företag där en viss produkt är helt tillverkad eller ett visst avslutat stadium av produktutvecklingen utförs.

    Verkstäderna är av aktivitetens natur indelade i:

    De viktigaste som producerar produkter som bestämmer företagets huvudsakliga syfte;

    Hjälpmedel (energi, reparation, instrumentell, etc.), som säkerställer oavbruten och effektiv drift av huvudverkstäderna;

    Servicebutiker och gårdar som utför verksamhet för transport och lagring av material och tekniska resurser och färdiga produkter;

    Sidoverkstäder som tillverkar produkter från avfallet från huvudproduktionen eller använder dem;

    Experimentella (forsknings)workshops involverade i förberedelse och testning av nya produkter, utveckling av ny teknik.

    Huvudbutikerna är indelade i inköp (specialiserade på produktion av ämnen), bearbetning (bearbetning, träbearbetning, termisk, etc.) och montering (aggregat och slutmontering av produkter från delar och sammansättningar tillverkade på andra företag).

    Det finns tre typer av produktionsstruktur för företaget: ämne, teknisk och blandad (ämnesteknologisk).

    Ett tecken på ämnesstrukturen är specialiseringen av verkstäder i tillverkning av en viss produkt eller en grupp liknande produkter, sammansättningar, delar (butiker för tillverkning av motorer, bakaxlar, karosser, växellådor på en bilfabrik).

    Ett tecken på den tekniska strukturen är specialiseringen av företagets verkstäder i utförandet av en viss del av den tekniska processen eller ett separat steg i produktionsprocessen. Till exempel närvaron av ett gjuteri, smide, stämpling, mekaniska och monteringsverkstäder vid en maskinbyggnadsanläggning.

    I praktiken är det ofta en blandad produktionsstruktur där en del av verkstäderna är tekniskt specialiserade och resten är specialiserade.

    På företag med en enkel produktionsprocess används en verkstadslös produktionsstruktur, grunden för vilken är produktionsplatsen - en uppsättning geografiskt separata arbetsplatser där tekniskt homogent arbete utförs eller samma typ av produkt tillverkas.

    Med en skrovproduktionsstruktur är huvudproduktionsenheten för ett stort företag ett skrov, som kombinerar flera verkstäder av samma typ.

    På företag med produktionsprocesser i flera steg och komplex bearbetning av råvaror (metallurgisk, kemisk, textilindustri) används en kombinerad produktionsstruktur. Den är baserad på underavdelningar som tillverkar den tekniskt färdiga delen av den färdiga produkten (gjutjärn, stål, valsade produkter).

    Företagets övergripande struktur är helheten av alla produktions-, icke-produktions- (betjänar anställda och deras familjer) och ledningsavdelningar i företaget.

    En typisk allmän struktur för ett industriföretag visas i figur 1.

    Figur 1. Typisk generell struktur för ett industriföretag

    2.3. Ledningens organisationsstruktur

    Ledningens organisatoriska struktur är ett ledningssystem som bestämmer sammansättningen, interaktionen och underordningen av dess element.

    Det finns länkar mellan elementen i kontrollsystemet, som kan delas in i:

    1) linjära kopplingar uppstår mellan divisioner av olika ledningsnivåer, när en chef är administrativt underordnad en annan (direktör - inledande workshops - förman);

    2) funktionella relationer kännetecknar interaktionen mellan chefer som utför vissa funktioner på olika ledningsnivåer, mellan vilka det inte finns någon administrativ underordning (chefen för planeringsavdelningen - chefen för butiken);

    3) interfunktionell kommunikation sker mellan enheter på samma ledningsnivå (chef för huvudverkstaden - chef för transportverkstaden).

    Flera typer av organisatoriska ledningsstrukturer är kända:

    Linjär styrning är det mest förenklade systemet, mellan elementen där det bara finns enkanalsinteraktioner. Varje underordnad har bara en ledare som ensam ger order, kontrollerar och styr artisternas arbete. Fördelarna med linjär ledning är: effektivitet, tydlighet i relationer, konsistens i team, öka graden av ansvar hos chefer, minska kostnaderna för att underhålla ledningspersonal. Men ledaren kan inte vara en universell specialist och ta hänsyn till alla aspekter av aktiviteten hos ett komplext objekt. Därför används linjär kontroll i små företag med den enklaste produktionstekniken och i den nedre länken av stora företag - på nivån för produktionsplatsbrigaden.

    Linjepersonalledning används vid ledning av butiker och avdelningar. Enhet i kommandot upprätthålls, dock förbereder chefen ett beslut, order och uppgifter för verkställarna med hjälp av personalspecialister som samlar in information och analyserar den och utvecklar utkast till nödvändiga administrativa dokument.

    Funktionell förvaltning tillhandahåller uppdelningen av ledningsfunktioner mellan enskilda avdelningar av ledningsapparaten, vilket gör det möjligt att sprida administrativt och ledningsarbete och anförtro det till den mest kvalificerade personalen. Detta leder dock till ett behov av komplex samordning mellan funktionella tjänster vid utarbetande av ett viktigt dokument, minskar effektiviteten i arbetet och förlänger tiden för beslutsfattande.

    Divisionsledning låter dig centralisera de strategiska företagsövergripande ledningsfunktionerna (ekonomiska aktiviteter, utveckling av företagets strategi, etc.), som är koncentrerade till de högsta nivåerna av företagets administration, och att decentralisera de operativa ledningsfunktionerna som överförs till produktionsenheter. Detta leder till ett flexibelt svar på förändringar i den yttre miljön, ett snabbt antagande av ledningsbeslut och en ökning av deras kvalitet, men samtidigt - till en ökning av storleken på ledningsapparaten och kostnaden för dess underhåll.

    Matrishantering tilldelar tillfälliga ämnesspecialiserade enheter - projektteam, som bildas av specialister på permanenta funktionsavdelningar. De är dock endast tillfälligt underställda projektledaren. Och efter avslutat arbete med projektet återvänder de till sina funktionella enheter. Fördelar: exceptionellt hög styrsystemflexibilitet och innovationsorientering.

    I ekonomisk praxis stöter man ofta på en komplex typ av ledning - en kombination av de listade typerna av organisatoriska ledningsstrukturer på olika nivåer av företagsledning.

    3. Företagets yttre miljö

    3.1. Allmänna egenskaper hos företagets yttre miljö

    Ett företag är ett öppet system som endast kan existera under förutsättning av aktiv interaktion med miljön (extern) miljö.

    Den yttre miljön är en uppsättning aktiva ekonomiska enheter, ekonomiska, sociala och naturliga förhållanden, nationella och mellanstatliga institutionella strukturer och andra yttre förhållanden och faktorer som verkar i företagets miljö och påverkar olika områden av dess verksamhet.

    Den yttre miljön är indelad i:

    Mikromiljö - en miljö med direkt inflytande på företaget, som skapas av leverantörer av materiella och tekniska resurser, konsumenter av företagets produkter (tjänster), handels- och marknadsföringsförmedlare, konkurrenter, statliga myndigheter, finansiella institutioner, försäkringsbolag och andra kontakter publik.

    Makromiljön som påverkar företaget och dess mikromiljö. Det inkluderar den naturliga, demografiska, vetenskapliga och tekniska, ekonomiska, miljömässiga, politiska och internationella miljön.

    Företaget måste begränsa de negativa effekterna av externa faktorer som mest betydande påverkar resultatet av dess verksamhet, eller omvänt bättre utnyttja gynnsamma möjligheter.

    3.2. Mikro och makro affärsmiljö, avgörande faktorer

    Mikromiljön representeras av krafter som är direkt relaterade till företaget och dess entreprenöriella förmåga, d.v.s. leverantörer, kunder, marknadsföringsförmedlare, konkurrenter och kontaktpublik.

    Leverantörer är olika affärsenheter som förser företaget med de materiella, tekniska och energiresurser som krävs för produktion av specifika varor eller tjänster.

    Företagens huvudsakliga kunder är konsumenter av produkter (tjänster) på olika kundmarknader:

    Konsument (befolkning som köper varor och tjänster för personlig konsumtion);

    Tillverkare (organisationer som köper produkter för industriella ändamål);

    Mellanförsäljare som köper varor och tjänster för deras efterföljande återförsäljning med vinst för sig själva;

    Statliga institutioner (grossistköpare av produkter för statliga behov);

    Internationella (utländska köpare på tidigare listade typer av kundmarknader).

    Marknadsförmedlare är företag som hjälper ett företag att marknadsföra, marknadsföra och distribuera sina produkter till kunder. Dessa inkluderar återförsäljare, distributionsföretag, byråer för marknadsföringstjänster och finansiella institutioner.

    Konkurrenter - företagets rivaler i kampen för gynnsammare villkor för produktion och försäljning av varor, för att få den högsta vinsten.

    För produktion av konkurrenskraftiga produkter måste företag ständigt studera sina konkurrenter, utveckla och följa en viss marknadsstrategi och taktik.

    Kontaktpublik är organisationer som visar verkligt eller potentiellt intresse för företaget eller påverkar dess förmåga att uppnå sina mål. Dessa är finanskretsar (banker, investeringsbolag, börser, aktieägare), media, olika statliga institutioner med representativ och verkställande makt, befolkning och medborgare i aktionsgrupper (offentliga organisationer).

    I företagets makromiljö finns det ett betydligt större antal faktorer än i mikromiljön. De kännetecknas av multivarians, osäkerhet och oförutsägbarhet av konsekvenser.

    naturliga faktorer. Naturmiljön kännetecknas av: brist på vissa typer av råvaror, ökade energikostnader och ökat statligt ingripande i processen för rationell användning och reproduktion av naturresurser.

    Ukrainas industriella och jordbrukspotential bygger till stor del på dess egna mineral- och jordbruksresurser. För närvarande har mer än 8 tusen fyndigheter av mer än 90 typer av mineraler utforskats. Den årliga produktionen av mineralråvaror överstiger 1 miljard ton, vilket är cirka 5 % av världsproduktionen. De viktigaste: kol-, järn- och manganmalmer, svavel, grafit, cementråvaror, icke-metalliska metallurgiska råvaror.

    Vårt land har betydande energiresurser, som tillhandahålls av driften av kärnkrafts-, värme- och kraftverk, och har också en årlig vindenergipotential på 150 miljarder kWh.

    demografiska faktorer. Den demografiska miljön i Ukraina kännetecknas av: en ökning av dödligheten, en minskning av födelsetalen, en åldrande befolkning och en ökning av antalet anställda. Överskottet av antalet döda jämfört med antalet födda 1991-1997 uppgick till 1,5 miljoner människor. Den nuvarande födelsetalen i Ukraina är en av de lägsta bland de nyligen självständiga staterna i Europa (efter Ryssland).

    Nedgången i födelsetalen minskar behovet av varor på de demografiska marknaderna - barn, tonåringar, ungdomar, vilket tvingar företag att anpassa sin verksamhet för att möta behoven hos människor i medelåldern, förtidspensioneringen och pensionsåldern.

    Förändringen i befolkningens struktur efter åldersgrupper har lett till en minskning av arbetskraftspotentialen, eftersom i arbetsför ålder i många regioner i Ukraina var en mindre del av befolkningen. Detta kräver att företag utvecklar en strategi för att rädda levande arbetskraft genom teknisk och teknisk omutrustning, vilket ökar nivån på mekanisering och automatisering av produktionsprocesser.

    Vetenskapliga och tekniska faktorer. Vetenskapliga och tekniska framsteg spelar en avgörande roll för utvecklingen och intensifieringen av industriell produktion. Den täcker alla stadier av processen, inklusive grundläggande, teoretisk forskning, tillämpad forskning, design och teknisk utveckling, skapandet av prover av ny teknik, dess utveckling och industriell produktion, samt införandet av ny teknik i den nationella ekonomin. Den materiella och tekniska basen för industriföretag uppdateras, arbetsproduktiviteten växer och produktionseffektiviteten ökar.

    Ekonomiska krafter. De viktigaste faktorerna i denna miljö inkluderar: tillväxten och nedgången av industriproduktionen, nivån och inflationstakten, fluktuationer i hryvnianväxelkursen mot andra staters valutor, skatte- och utlåningssystemet, utbud och efterfrågan på marknaden, motparternas solvens, prisnivån och dynamiken, arbetslösheten m.m.

    miljöfaktorer. Denna miljö kännetecknas av: tillväxten av miljöföroreningar och ökad inblandning i processen för rationell användning och reproduktion av naturresurser, skärpning av statlig kontroll över god kvalitet och säkerhet för varor.

    För närvarande är två tredjedelar av Ukrainas territorium täckt av en akut miljökris. Varje år uppgår förlusterna från ineffektiv naturvård till 15 till 20 % av nationalinkomsten, vilket i sig indikerar behovet av att upprätta harmoniska relationer mellan företag och natur. Det är nödvändigt att så mycket som möjligt ta hänsyn till de naturliga förhållandena och resurserna, andra komponenter i utformningen och driften av företag, för att uppnå ekonomisk balans i produktion och sociala aktiviteter och reproduktionen av den naturliga miljön.

    politiska faktorer. Händelserna som äger rum i den politiska miljön påverkar definitivt företagets produktion och sociala aktiviteter. Den kännetecknas av: lagstiftande reglering av entreprenöriell verksamhet, ökade krav från statliga myndigheter som övervakar efterlevnaden av lagar. Plötsliga förändringar i den politiska situationen i landet kan leda till förändrade affärsvillkor, ökade resurskostnader och förlust av vinst.

    Internationella faktorer, som inkluderar internationaliseringen av världsekonomin, förändringar i dollarns värde på världsmarknaden, tillväxten av enskilda staters ekonomiska makt, bildandet av det internationella finansiella systemet, öppnandet av nya stora marknader, etc. ., har en inverkan på företag som bedriver utländsk ekonomisk verksamhet.

    3.3. Marknaden och affärsenheternas beteende på den

    Marknaden är sfären för varuutbytet och den tillhörande uppsättningen av relationer som utvecklas mellan producenter och köpare när det gäller försäljning och köp.

    Förutsättningar för marknadens funktion: genomförandet av olika former av ägande och deras jämlikhet, skapandet av en marknadsinfrastruktur och fri konkurrens, som är en reglerande kraft i en marknadsekonomi.

    Marknaden utför följande funktioner:

    Regulatory (reglerar produktion och cirkulation av varor och tjänster);

    Kontroll (bestämmer den sociala betydelsen av den producerade produkten och det arbete som spenderas på dess produktion);

    Distribution (upprättar de nödvändiga produktionsproportionerna för att säkerställa balansen i ekonomin);

    Stimulerande (uppmuntrar att minska individuella arbetskostnader, använda ny utrustning);

    Information (informerar om läget på det ekonomiska området);

    Sanering (renar social produktion från ekonomiskt svaga, icke-konkurrenskraftiga ekonomiska enheter).

    Marknadsinfrastrukturen består av en uppsättning enheter som har olika verksamhetsområden och säkerställer en effektiv interaktion mellan alla marknadsmotparter. De viktigaste delarna av marknadens infrastruktur inkluderar: råvaru-, råvaru-, aktie- och valutabörser, kommersiella informationscenter, banker, transport- och lagringsnätverk, system och kommunikationsmedel.

    Det finns följande principer för beteende hos ekonomiska enheter i en marknadsekonomi:

    1) principen om frihet för ekonomisk, ekonomisk och entreprenöriell verksamhet, som tar sig uttryck i att ge ämnet äganderätt och entreprenörsrättigheter, vilket gör det möjligt att skapa sin egen verksamhet och översätta idéer till specifika objekt, såväl som i att eliminera överdrivna begränsningar av företagens och medborgarnas former, typer, föremål för entreprenörskap;

    2) principen om fri marknadsprissättning;

    3) principen om konsumenternas överhöghet;

    4) principen om partnerskap (baserat på avtal och avtalsförhållande);

    5) principen om statlig reglering av marknadsrelationer (baserat på statliga program, antimonopolåtgärder, prisrestriktioner, skatte-, finans- och kredit- och arbetslagstiftning).

    Företaget, som är en integrerad del av den yttre miljön, är skyldigt att ständigt ta itu med frågor om social utveckling, inte bara av sin egen arbetsstyrka, utan också av lokal och nationell betydelse.

    Ekonomiska enheters beteende på marknaden regleras också av följande principer:

    Ömsesidig nytta och jämlikhet i affärsrelationer;

    Ansvar gentemot slutanvändaren;

    Att uppnå ekonomiska och kommersiella fördelar enbart genom innovation;

    ekonomisk hushållning;

    Efterlevnad av den etiska koden för entreprenörskap.

    Bibliografi

    För att förbereda detta arbete, material från webbplatsen http://www.i-u.ru/

Har frågor?

Rapportera ett stavfel

Text som ska skickas till våra redaktioner:

Skicka