Kim jest Jewgienij Nikołajewicz. Zarządzanie personelem magazynu. Panasenko E.V. Recenzje dzieł historycznych

// Materiały z konferencji naukowej studentów i doktorantów: Łomonosow - 2001. M .: Wydawnictwo Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, 2001. C. 209-212.

  • Ponasenkov E. N., Sirotkin V. G. Wojny napoleońskie i kampania rosyjska 1812 r. // Epoka wojen napoleońskich: ludzie, wydarzenia, idee: materiały IV Konferencji Naukowej. Moskwa, 26 kwietnia 2001. M.: Muzeum Panorama „Bitwa pod Borodino” 2001. C. 44-76.
  • Ponasenkov E. N. Nikt nie pracuje ciężko. Administracja lokalna na terenach zajętych przez Wielką Armię. // Ojczyzna. 2002. Nr 8. C. 94 - 96.
  • Ponasenkov E. N. Refleksje rocznicowe: Co wiemy o wojnie 1812 roku? // Era wojen napoleońskich: ludzie, wydarzenia, idee: Materiały V konferencji naukowej. Moskwa, 25 kwietnia 2002. M.: Muzeum Panorama „Bitwa pod Borodino”, 2002, s. 102-126.
  • Ponasenkov E. N. Gospodarcze warunki kryzysu systemu Tilsitw Rosji (1807-1812) oraz przyczyny wojny1812 // Historia gospodarcza: Przegląd. Wydanie. 8. 2002. S. 132-140.
  • Ponasenkov E. N. Co to jest bonapartyzm? // Materiały z konferencji naukowej studentów i doktorantów: Łomonosow - 2002. M .: Wydawnictwo Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego, 2002. C. 196-199.
  • Ponasenkov E. N. Problemy stosunków w Rosji i Autriche w kadrze europejskiej polityki zewnętrznej cara Aleksandra I: 1801-1804. // instrukcje. Kultura. Societe. La France et la Russie au debiut z XIX wieku. Koloka międzynarodowa. Musée Historique d̕ Etat, Musée de L̕ Armée (Francja). Paryż, 2002.
  • Ponasenkov E. N. O modernizacji w badaniu wojen napoleońskich// Napoleona. Legenda i rzeczywistość. Materiały konferencji naukowych i odczytów napoleońskich. 1996 - 1998. - M .: Przeszłość Wydawnictwa, 2003. - S. 21-26. - 444 pkt. - 500 egzemplarzy. - ISBN 5-902073-16-2.
  • Ponasenkov E. N. Organizacja samorządu lokalnego na terenach zajętych przez Wielką Armię Napoleona w czasie kampanii 1812 r. // Napoleon. Legenda i rzeczywistość. M .: Wydawnictwo Przeszłości, 2003. C. 64-81. (Materiały z konferencji naukowych i czytań napoleońskich 1996-1998.)
  • Ponasenkov E. N. Dwa modele reformującej się Europy: Napoleon i Aleksander I// Kampanie zagraniczne armii rosyjskiej w latach 1813-1814. i reformacja Europy / Wyd. wyd. A. N. Sacharow. - M.:, 2015. - S. 27-36. - 48 s. - (Biuletyn Rady Naukowej Rosyjskiej Akademii Nauk „Historia stosunków międzynarodowych i polityki zagranicznej Rosji”; Numer 5). - 300 egzemplarzy. - ISBN 978-5-8055-0276-8.
  • Ponasenkov E.N., Sakoyan T.A. Charakter i cele koalicji antyfrancuskich // Mkhitar Gosh. 2015. Wydanie. 2 (43). s. 186-193.
  • Sztuka i dziennikarstwo
    • Ponasenkov E. N. Nie wszystko jest karnawałem dla kota // Ojczyzna. 2003. nr 10. s. 20.
    • Ponasenkov E. N.„Naszą armią dowodzi najprzeciętniejszy przywódca” // Kommersant-Vlast. 2003. Nr 34 (537). C. 60-64.
    • Ponasenkov E. N. Szczepienie przeciwko demokracji // Kommersant-Vlast. 2003. Nr 13 (516). C. 28-29.
    • Ponasenkov E. N. Rosja to zwykły faszyzm // Kommersant-Vlast. 2003. Nr 46 (546). C. 40-45.
    • Ponasenkov E. N. Jeszcze raz o masochizmie // Kommersant-Vlast. 2004. Nr 36. C. 61-63.
    • Ponasenkov E. N. Rosyjscy emeryci: walczyli dla Napoleona // Kommiersant-Vlast. 2005. Nr 6 (609). 72.
    • Ponasenkov E. N. Poezja to nie rymowanka, a sztuka to nie codzienność. // "Reiter. Magazyn historii wojskowości. nr 17, 2005, s. 222-223.
    • Ponasenkov E. N.

    Ponasenkov: jestem historykiem... Czarny: I moim zdaniem pokaż mi gówno Dyplom. Pan w kapeluszu wychodzi zza kulis pan w kapeluszuPonasenkov: na Wschodzie zawsze krzywe, no wiesz, sztylety-miecze. Podstępne, krzywe... Arutyunova prostuje się, jej oczy błyszczą Arutyunova(nie moim własnym głosem): Pałasze były powszechne na Bliskim Wschodzie w średniowieczu. Pan w kapeluszu wypada z kominka pan w kapeluszu: Tak, oczywiście tylko żartuje. Arutyunova podnosi ręce do ust i zaczyna wyciągać turecki pałasz z XVII wieku. Ponasenkov: Bardzo dobrze. Bo to hańba. Nie zamierzam marnować czasu. Mam bardzo cenny czas. Ponasenkov: Zauważam, że w Europie żołnierze francuscy jak przyzwoity? kupował jedzenie od miejscowych złotymi napoleonami. mały człowiek: Ale Marbo w swoich pamiętnikach mówi wprost o grabieży francuskich żołnierzy w Niemczech i Portugalii. Pan w kapeluszu jest opuszczany z góry na linie pan w kapeluszu: Mój krok po kroku! Zatrzymać. Pan w kapeluszu wisi pół metra od sceny pan w kapeluszu: Tak, oczywiście tylko żartuje. Ponasenkov: Wielu naszych liberałów zachorowało na tę samą lewicową chorobę. Siedzą w kuchni, czytają tam Sartre'a, rozmawiają o Sartre'u i Pasternaku. Bardziej niż Sartre, kretyn w okularach, że tak powiem, który nie widział, nie rozumiał w ogóle niczego, pędził między komunizmem jeden i drugi. To była polityczna prostytutka. Dziwaczny zarówno zewnętrznie, jak i wewnętrznie. Te słowa słyszy socjalistyczna lewica pełzająca po scenie na czworakach w poszukiwaniu puszki blaszanej lewicowy socjalista: Kim jesteś, żeby rzucić beczkę na Sartre'a?! Może byłeś nominowany do Nagrody Nobla?! Wszystko jest jasne: zazdrościsz mu talentu i sławy, przeciętność kagańca! Na scenie pojawia się znajomy dżentelmen. Z ronda jego kapelusza zwisają puste puszki, dzięki czemu wygląda jak Wilk z Nu, czekasz! w kostiumie stracha na wróble. pan w kapeluszu(brzdąkać na bankach w rytm słów): Tak, oczywiście tylko żartuje.

    obraz wisi na scenie
    Głos Ponasenkowa zza obrazu: Tutaj pokazana jest egzekucja jeńców francuskich przez wojska rosyjskie.
    historyk kołchozu: Ale w końcu na obrazie są namalowani francuscy żołnierze i ogólnie to namalował Vereshchagin w 1911 roku.
    Na scenie pojawia się pan w kapeluszu i kilkakrotnie okrąża obraz.
    pan w kapeluszu (ze stratą): Ale Ponasenkov nic takiego nie powiedział.
    historyk kołchozu: Tak, oczywiście żartuję.

    Ponasenkov: Dobrze, że zgodnie ze współczesnymi przepisami ustawa nie działa wstecz: inaczej Kutuzow nie musiałby umawiać się na wizytę, a teraz nie wznosić pomników, ale stanąć przed sądem za złośliwe i nawracająca pedofilia. W latach 1811-1812. zamiast działać na froncie tureckim, bawił się 14-letni mołdawski.
    Brat: Ale Lanzheron pisze dalej, że ta „mołdawska kobieta” została już „poślubiona młodemu bojarowi Gunianowi”. Co jest z pedofilią? To ostatnia deska ratunku cudzołóstwa.
    Na scenie pojawia się pan w kapeluszu. Jeździ na białym koniu-zabawce, odpychając się stopami ze sceny.
    pan w kapeluszu(ciężko oddychać): Uff… Tak, tylko żartuje. Uff...
    "Brat(powstrzymując wściekłość): Kim on jest? Langeron czy Ponasenkov?
    pan w kapeluszu O: Oczywiście jedno i drugie.

    Ponasenkov: Nie, no cóż, przede wszystkim krew jest inna, bo przecież Rosjanie to nie Słowianie, to nie Słowianie, ale ugrofińscy, plus mały dodatek Słowian, plus ludzie stepowi i tak dalej i tak dalej . Są różne, spójrz na badanie dwóch tysięcy ... szósty rok - nasza Akademia Nauk Rus ... Rosyjska Akademia Nauk przeprowadziła badanie, są haplogrupy, wszystko zostało wyjaśnione: mamy inne ... genetyka. A to widać po językach, że np. polski, białoruski, częściowo ukraiński, tam słowacki, czeski – są bardzo podobne. Mamy zupełnie inną historię.
    Na pierwsze dźwięki monologu, walczący w kącie językoznawca i haplofuehrer, przestają się torturować i słuchają przemówienia Ponasenkowa.
    Językoznawca: Ale Słowianie są bardziej społecznością kulturową i językową niż etniczną!
    haploführer: Shaj! Ten doomkopf nie wie o rozmieszczeniu haplogrup Er-in-a w Osten Europ?

    Pan w kapeluszu przezornie nie spieszy się z opuszczeniem skrzydeł i milczy.

    Zarządzanie personelem magazynu

    Panasenko E.V.

    Książka jako jedna z nielicznych opiera się na bogatym praktycznym doświadczeniu rosyjskiego dyrektora logistyki.
    Teoretyczne podstawy logistyki przedstawione są prostym i zrozumiałym językiem, bez nadmiaru formułek i naukowych ozdobników, z dużą ilością przykładów. Rozbudowany zestaw aplikacji pozwala na praktyczne zastosowanie tej publikacji. Szczególną uwagę przywiązuje się do zarządzania personelem oraz budowy systemu poprawy jakości usług logistycznych.

    Gdzie zacząć?

    Zarządzanie personelem magazynu

    z książki Logistyka: personel, technologia, praktyka .

    Tak więc firma dystrybucyjna lub operator logistyczny powierzyły Ci zarządzanie dużym magazynem. W dużej mierze mam na myśli magazyn z co najmniej 15 000 miejsc paletowych, co najmniej 10 000 pozycji towaru i personelem co najmniej 600 osób. Magazyn realizuje kompleksowe uruchomienia (paleta, skrzynia, detal), z całodobową pracą oraz pełnym zakresem usług magazynowych (przyjęcie, składowanie, uruchomienie i organizacja wysyłki towaru w ciągu doby). Liczba aktywnych klientów (adresy wysyłkowe) to co najmniej 4000. Magazyn wyposażony jest w nowoczesny sprzęt, wykorzystuje zaawansowane TO -rozwiązań, pracuje w napiętych ramach czasowych przy realizacji zamówień klientów. Surowce są do Twojej dyspozycji. Twoim obowiązkiem jest zapewnienie wzrostu wydajności pracy, obniżenie kosztów jednostkowych wysyłki, zapewnienie określonego poziomu jakości, zapewnienie wymagań księgowania towarów i warunków przechowywania towarów.

    Gdzie zacząć?

    Co należy zrobić, aby ten ogromny mechanizm działał płynnie i dokładnie jak szwajcarski zegarek? Wspólna prawda to główne zadanie szefa f magazyn - aby zorganizować efektywną pracę i interakcję swoich podwładnych. Podzielmy tę naukę na kilka sekcji. Każdą sekcję oznaczyłem znanymi aksjomatami menedżerskimi chińskiej szkoły zarządzania.

    „Zarządzaj wieloma podobnymi do nielicznych”

    Podziel menedżerów na „pracowników”, „technologów” i „kontrolerów”. Pierwsza grupa powinna obejmować menedżerów zajmujących się planowaniem i zarządzaniem zasobami pracy. Do ich zadań należy budowanie zespołów, zmiany, racjonowanie i rozliczanie pracy, planowanie liczby personelu do cyklicznych dobowych, tygodniowych i sezonowych ładunków, monitorowanie zgodności z technologiami, stan księgowości towarowej, organizowanie pracy w celu poprawy jakości zasobu pracy ( szkolenie, certyfikacja itp.) . Są to menedżerowie, którzy zarządzają sekcjami magazynu dla operacji technologicznych (przyjmowanie, magazynowanie i rekrutacja, kompletacja i wysyłka). Przy całodobowej pracy szczególne znaczenie mają przełożeni zmianowi, którzy są w pełni odpowiedzialni za zarządzanie operacyjne wszystkimi zasobami magazynowymi. Stanowisko kierownika zmiany jest jednym z kluczowych stanowisk w gospodarce magazynowej. Ich głównym zadaniem jest bezwarunkowa realizacja zadania zmianowego, zapewniając ciągłość procesów technologicznych w magazynie. Mają szeroki zakres uprawnień, w tym prawo do przenoszenia zasobu z witryny na witrynę bez zgody zarządzających tymi witrynami. Jeśli nie chcesz być wzywany do pracy w środku nocy iw weekendy, nie możesz obejść się bez przełożonych zmian. Ponadto w skład „operatorów” wchodzi obsługa techniczna oraz grupa operatorów-dyspozytorów, którzy zarządzają procesami przemieszczania i kompletacji towarów z wykorzystaniem dostępnych TO -technologie. Wskazane jest przydzielenie „agentów” do zastępcy do pracy operacyjnej i przekazanie mu w całości tego bloku pytań.

    „Technolodzy” zajmują się przede wszystkim logistyką wewnątrzmagazynową – optymalizacją procesów przemieszczania i odbioru towarów z różnych magazynów, restrukturyzacją magazynów, oprogramowaniem do elektronicznego rozliczania robocizny i produkcji, monitorowaniem realizacji ustalonych przepisów dotyczących operacji z towarów, szybki rozwój niezbędnych dostosowań w istniejącej bazie danych (DB) do bieżących zadań. Odpowiadają za optymalne wykorzystanie powierzchni magazynowej. Dodatkowo technolodzy przygotowują monitoring i raporty niezbędne do operacyjnego zarządzania magazynem. Jedną z głównych funkcji jest przygotowanie bazy danych dla aktualnych i gotowych stanów magazynowych.

    Po drugie, grupa rozliczeniowa towarów (GTU) również należy do „technologów” - najważniejszej funkcji magazynu. Obowiązkiem specjalistów GTU jest przeprowadzanie wybiórczych i kompletnych inwentaryzacji zgodnie z obowiązującymi przepisami, wycofywanie przeterminowanych towarów itp. Monitoring prowadzony przez specjalistów GTU pozwala określić stan rozliczeń towarowych dla każdej sekcji magazynu i szybko podjąć działania.

    „Kontrolery” dzielą się na dwa typy. Po pierwsze kontrolerzy przestrzegania warunków przechowywania towarów w magazynie. Kontrolują zgodność reżimu temperaturowego, wilgotności, zapylenia i stanu sanitarnego w magazynach z warunkami przechowywania towarów tej grupy. W razie potrzeby monitorowana jest dostępność i zgodność ksiąg medycznych, badania lekarskie pracowników.

    Po drugie, „kontrolerzy” rozpracowują otrzymane od klientów reklamacje, identyfikują przyczynę i „źródło” błędów, monitorują błędy dla każdej sekcji magazynu oraz uczestniczą w opracowywaniu działań mających na celu poprawę jakości pracy.

    Oczywiście nazwa „sterownicy” jest dość dowolna – specjaliści tych działów uczestniczą w opracowaniu niezbędnych procedur, instrukcji, pomagają dostosować się do warunków w magazynie, szkolą personel itp.

    „Technologom” i „kontrolerom” celowe jest zamknięcie się na sobie. Są niezbędne do planowania strategicznego.

    „Kadry decydują o wszystkim”

    Należy rozumieć, że rekrutacja powinna być prowadzona w sposób ciągły, niezależnie od obecności lub braku wakatów w tabeli kadrowej! To jedno z narzędzi poprawiających jakość siły roboczej w Twoim dziale. Aby to zrobić, potrzebujesz rezerwy do 5% całkowitej liczby jednostek. W dobrze ugruntowanym mechanizmie pracy z personelem zasadniczo nie powinno być wolnych miejsc! Jednocześnie, moim zdaniem, zdrowa rotacja personelu pracującego szacowana jest na około 5-7% rocznie. W tych granicach rotacja jest normalnym, zdrowym mechanizmem korygowania błędów rekrutacyjnych i poprawy jakości siły roboczej. Na etapie zatrudniania i aprobaty niemożliwe jest zidentyfikowanie po pierwsze istniejącego potencjału pracownika, a po drugie jego potencjału do dalszego rozwoju. Ponadto musisz stale podnosić poprzeczkę swoim pracownikom. I do tego nieuniknione jest zwolnienie „opóźnionych”. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​na 20 osób, które aplikują, tylko jedna jest zatrudniona. Z 10 zatrudnionych jeden zostaje za rok. Wyobraź sobie, jak ogromną pracę trzeba wykonać przy rekrutacji i szkoleniu kadry liczącej 1000 osób! Prace te organizuje specjalna jednostka wewnątrzmagazynowa – służba szkoleń przemysłowych (SPO). Jego główne funkcje to rekrutacja, organizacja szkoleń zawodowych, certyfikacja personelu, organizacja pracy z personelem. Sama liczba obsługi jest niewielka, ale szkoląc personel korzysta z korpusu mentorów pracujących w działach produkcyjnych magazynu.

    „Najkrótszą drogą do prawdy jest rada nauczyciela”

    (Chińskie przysłowie)

    Szkolenie zawodowe dzieli się na dwa rodzaje. Pierwszy to trening dla początkujących. Szkolenie odbywa się indywidualnie. Mentor jest odpowiedzialny za szkolenie i adaptację nowoprzybyłego. Średnio szkolenie odbywa się w ciągu miesiąca. Następnie przybysz zostaje przeniesiony do brygady liniowej. Jeśli jakość jego szkolenia nie odpowiada brygadziście (działa on jako „kupujący” wymagane zasoby od mentora), nowoprzybyły wraca do rąk mentora lub zostaje podjęta decyzja, że ​​nie przejdzie okresu próbnego Kropka.

    Drugi rodzaj szkolenia jest ukierunkowany. Nie ma nic bardziej bezcelowego niż uczenie się dla samego uczenia się. Dlatego przed rozpoczęciem szkolenia bardzo ważne jest prawidłowe sformułowanie i zdigitalizowanie jego celu. Co chcemy w rezultacie uzyskać? Poprawa wydajności - o ile? Poprawa jakości – w jakim procencie wartości bazowej? Mentorów motywuje się nie do procesu uczenia się, ale do osiągania określonych wyników produkcyjnych swoich podopiecznych, wspólnie z kierownikami odpowiednich działów. To właśnie odróżnia szkolenie wewnętrzne od bezosobowego szkolenia zewnętrznego. Mentorzy to jedni z najbardziej szanowanych osób w magazynie. Oczywiście potrzebują wsparcia metodycznego i coachingu, który jest również częścią funkcji SVE. Dlaczego ta usługa nie jest objęta działem personalnym firmy? Tak, ponieważ wchodzi w całościowy łańcuch odpowiedzialności za rozwiązywanie konkretnych zadań produkcyjnych magazynu. Na szkolenie uzyskaj przydział przestronnej i nowocześnie wyposażonej sali lekcyjnej. To się opłaci.

    « Idź naprzód z zyskiem, trzymaj z karą”

    (Zasada kontroli)

    Każdy system jest tworzony do konkretnych celów. Nie ma sensu omawiać ogólnych zaleceń dotyczących motywacji pracowników. Rozważmy konkretne przykłady. Tak więc otrzymałeś zadanie zwiększenia wydajności pracy o 25%, zmniejszając określoną liczbę błędów pisarskich o 30%. Musisz przekształcić to zadanie w prosty i zrozumiały model motywacyjny. Powinno to zainteresować jak największą liczbę pracowników magazynu w wykonaniu zadania. Praca oprogramowania open source, o której mówiliśmy w poprzednim rozdziale, jest „wyostrzana” w tym celu.

    Oto kilka wskaźników stosowanych w celach motywacyjnych w magazynach:

    1. Wskaźniki wydajności pracy:

    Wydajność personelu magazynowego (stanowiska/osoba) dla działów i magazynu jako całości;

    Wdrożenie planu przychodów z wysyłki;

    2. Wskaźniki jakości.

    Jakość obsługi klienta (udział zamówień bez reklamacji);

    Współczynnik realizacji planu wpływów ze sprzedaży;

    Przekroczenie normy dla awarii;

    Względną liczbę wysyłek do oddziałów, w przypadku których nie nastąpiło zakłócenie harmonogramu dostaw ze względu na magazyn;

    3. Wskaźniki kosztów.

    Koszty płac dla personelu produkcyjnego na 1000 rubli. przesyłką;

    Koszty utrzymania;

    Ilość towarów utraconych w wyniku walk i uszkodzeń mechanicznych.

    4. Wskaźniki magazynowych procesów biznesowych.

    Przekroczenie normy dla braków magazynowych;

    Współczynnik wykorzystania środków technicznych;

    Względną liczbę pozycji w dostawach realizowanych w przepisach;

    Spełnienie przepisów dotyczących przetwarzania dostaw kwotowych.

    Ogólnie w magazynie można zastosować kilkadziesiąt wskaźników motywacji. Stosuje się je w postaci współczynników motywacji (Km), liczonych według relacji - wartość rzeczywista / wartość planowana. Planowane wartości ustalane są na podstawie celów wyznaczonych przez kierownictwo firmy (patrz początek rozdziału).

    Każdy menedżer otrzymuje nie więcej niż 3 wskaźniki w swoim indywidualnym schemacie motywacyjnym. Z reguły kierownicy magazynów mają na swoim obszarze wskaźniki wydajności pracy, jakości i zgodności z regulacjami procesów biznesowych. Uważam za celowe również dążenie do obniżenia kosztów funduszu płac (PAY) za jedną operację w jego obszarze odpowiedzialności starszych kierowników magazynów. Z reguły lista płac stanowi większość kosztów operacyjnych magazynu, ponieważ. uruchomienie to pracochłonny proces. Pod wieloma względami wskaźnik ten jest lustrzanym odbiciem wydajności pracy. Ale jednocześnie uwzględnia również trend wzrostu przeciętnego wynagrodzenia w magazynie.


    Motywacja „sierżantów”. Nazwijmy więc brygadzistę i starsze zmiany. Korpus „sierżantów” jest niezwykle ważny dla magazynu. Na nich prowadzona jest całodobowa bieżąca aktywność magazynu. Spośród nich wyrastają głównie managerowie, którzy stanowią trzon zarządzania operacjami magazynowymi. W przypadku „sierżantów” do wynagrodzenia stosuje się dwa bloki wskaźników - dla wydajności pracy i jakości. Oto jak na przykład obliczana jest pensja brygadzisty w punkcie kompletacji detalicznej:

    ZP \u003d P post + P produkcja + K

    gdzie: ZP - wysokość płac, pocierać;

    P post - stała część wynagrodzenia, pocierać;

    P produkcja - zmienna część wynagrodzenia w zależności od

    wydajność brygady, pocierać. Obliczane według wzoru:

    Zmiana P \u003d A 0 * (* Suma standardowych godzin przepracowanych przez zespół / liczba

    pracować w zespole);

    W celu – zapłata za jakość pracy zmianowej, rub. Obliczane według wzoru:

    Jakość K \u003d A / x, pocierać

    Gdzie - stała wartość;

    X - ilość błędów, które doprowadziły do ​​reklamacji ze strony klienta.

    Uwaga: * - rozliczanie czasu pracy odbywa się elektronicznie pod warunkiem, że wszystkie operacje wykonywane są za pomocą spersonalizowanych skanerów radiowych i archiwizowane w bazie magazynowej. Będzie to wymagało dodatkowego oprogramowania.

    Motywacja pracowników . Około 75% wynagrodzenia naszych pracowników to praca akordowa, 8-10% to część stała, a 15% to część premiowa. Naliczanie dziennych i miesięcznych premii za wydajność i jakość pracy jest w większości sformalizowane i obliczane automatycznie. Jako podstawę do obliczenia premii za wyniki,średnia wydajność godzinowa na zmianę. W przypadku przekroczenia ustalonego średniego godzinowego poziomu produkcji, stosuje się dopłaty do ustalonej akordu. W wyniku zastosowania tej zachęty trzeba stworzyć kręgosłup „stachanowców”, którzy zamienią się w prawdziwą lokomotywę, zdolną poradzić sobie z wszelkimi obciążeniami szczytowymi. Jednocześnie nie pozwól, aby „stachanowcy” zabłądzili w tak elitarne brygady. Oprócz osobistych osiągnięć mają inną ważną misję - przewodzić pozostałym, mniej zdolnym i gorliwym towarzyszom. Dlatego w kierowaniu dużą liczbą „żołnierzy” „stachanowcy” pełnią również funkcję „brygadzistów”. Rozdzielić je między brygady, aby 8-10 średnich chłopów i przybyszów pracowało ramię w ramię z jednym „stachanowcem”. Swoim przykładem pociągną ich do „wyczynów pracy”. W idealnym przypadku nie powinieneś mieć problemu z doprowadzeniem ludzi do pracy, będziesz miał problem z odesłaniem ich do domu na odpoczynek.

    Wiemy, że produktywność i jakość to dwa „przeciwstawne” czynniki. Ważne jest, aby zachować między nimi optymalną równowagę. Wprowadź dozwoloną liczbę błędów składu na miesiąc dla składu tekstu (na przykład nie więcej niż 2 błędy). Jeśli ten limit zostanie przekroczony, stosowana jest deprecjacja. W przypadku braku roszczeń jakościowych wobec pracownika w ciągu kwartału, wypłacana jest mu premia za stabilną jakość. Jeśli pracownik nie miał skarg dotyczących jakości w ciągu 1 roku, zastosuj dodatkowe premie. Główną zasadą jest to, że pracownicy powinni czuć, że pracując z wysoką jakością, nie tylko nie stracą na zarobkach, ale mogą też zarobić dodatkowe pieniądze.

    Dzięki odpowiedniemu budowaniu relacji pracownicy są aktywnie zaangażowani w rozwój technologiczny. Za granicą nieformalne stowarzyszenia pracowników nazywane są „kręgami jakości”. dzwonię do nichgrupy robocze, ponieważ, po pierwsze, główny skład grup to pracownicy (w przeciwieństwie do innych rodzajów spotkań technologicznych), a po drugie, rozwiązują kwestie nie tylko jakości, ale także zwiększenia wydajności pracy, bezpieczeństwa, warunków pracy itp. P. Uczestnictwo w tych grupach po pierwsze zwiększa osobistą samoocenę pracowników, a po drugie zmniejsza odporność na zmiany, ponieważ. wszystkie innowacje są najpierw przekazywane poprzez udział w ich rozwoju przez bezpośrednich wykonawców. Po trzecie, na tym poziomie dokonuje się wielu drobnych usprawnień i ulepszeń, które nie są widoczne dla „wysokiej nauki”, ale bardzo znacząco wpływają na poziom wydajności i jakości pracy.

    Ważne jest nieformalne podejście do tej pracy, aby uświadomić sobie jej wagę. Określ zakres zadań, które wymagają i można rozwiązaćtylko w grupach roboczych. Uruchamiaj je regularnie. Przydziel część swojego funduszu premiowego, którego użyjesz specjalnie do nagradzania pomysłów i wdrażania zmian na poziomie pracownika.

    Stosując zestaw tych środków, osiągniesz bardzo wysoki poziom jakości zasobu roboczego. Zmniejszą się naruszenia dyscypliny pracy, wzrośnie lojalność pracowników wobec ich przedsiębiorstwa.

    Do oceny wydajności magazynu jako systemu technologicznego stosuje się następujące wskaźniki:

    Współczynnik użytecznego wykorzystania objętości magazynu;

    Wskaźnik obrotu użytecznej objętości magazynu -dla magazynów z wysokim i wielopoziomowym składowaniem;

    Wskaźnik rotacji powierzchni użytkowej magazynu –dla magazynów z powierzchnią składowania (DC, depot).


    Zdjęcie:

    Jewgienij Ponasenkow od kilku lat jest znaną postacią publiczną, literacką i historyczną we współczesnej Rosji. Miał charakterystyczne cechy już we wczesnym dzieciństwie. W życiu osobistym Jewgienija Ponasenkowa istnieje wiele nieznanych stron, co powoduje jeszcze większe zainteresowanie jego osobą.

    Lata dzieciństwa cudownego dziecka

    Evgeny Konstantinovich Ponasenkov urodził się 13 marca 1982 r. Dorastał w wykształconej rodzinie lekarza i inżyniera. Ciekawe, że matka Eugene'a ma arystokratyczne pochodzenie. Już we wczesnym dzieciństwie chłopiec gromadził wokół siebie dużą liczbę dzieci i opowiadał im fascynujące historie. Mały Żeńka zawsze różnił się od swoich kolegów z klasy i już w latach szkolnych pisał prace naukowe na temat historii.
    Rodzice przypisali syna do specjalistycznej szkoły, gdzie głęboko studiował język angielski. Po ukończeniu studiów w 1999 roku utalentowany młody człowiek studiował na Wydziale Historii na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym. Student Ponasenkov często staje się uczestnikiem różnych konferencji i ma reputację osoby głęboko pasjonującej się nauką.

    Sława w Rosji i za granicą

    Aktor filmowy, reżyser, producent, prezenter telewizyjny, historyk, performer muzyczny, pisarz i politolog – ten energiczny młody człowiek to nie tylko. Osiągnął jednak najwyższe wyżyny w naukach historycznych. Dziś jego popularność jest niezwykła. Z pewnością nie ma takiej osoby, która nie potrafiłaby odpowiedzieć na pytanie - kim jest Evgeny Ponasenkov? Biografia młodego badacza staje się z roku na rok bogatsza.



    Jego poglądy często stanowią uderzający kontrast z opinią publiczną. Z tego powodu Ponasenkov ma wielu fanów. Eugene jest znany jako odważny krytyk konwencjonalnej mądrości. Po ukończeniu studiów napisał książkę The Truth About the War of 1812, w której nakreślił nietypowy obraz wojny między Francją a Rosją. Autor bezlitośnie skrytykował militarne i polityczne przywództwo Rosji tamtego odległego okresu.
    Mimo licznych negatywnych recenzji praca ta pomogła mu stać się wybitną postacią w historii. Według epoki Napoleona Jewgienij Ponasenkow jest uważany za najlepszego rosyjskiego specjalistę.
    Potem coraz częściej pojawia się w telewizji. Ponasenkov jest gospodarzem programu Kommiersant-Vlast w 2003 roku. W 2006 kierował działem poezji wydawnictwa Kvir.
    Kolejnym obszarem jego zainteresowań staje się sztuka. Jewgienij Ponasenkow zostaje twórcą teatru „Tajemnica”. Zagrał w kilku filmach:

    • 2010 - „Powrót do ZSRR”;
    • 2011 – „Borys Godunow”, „Shadowboxing: Ostatnia runda”;
    • 2012 – „Tajemnice Zatoki Neapolitańskiej”;
    • 2014 - „Na ostrzu brzytwy”

    W ostatnich latach Evgeny jako reżyser dużo pracował w krajach europejskich. W 2012 roku przemawiał na kanale Dożd z kolejną krytyką wojny rosyjsko-francuskiej. Staje się stałym bywalcem tego kanału telewizyjnego, bierze udział w dyskusji na temat polityki wewnętrznej i zagranicznej kierownictwa Federacji Rosyjskiej.



    Od 2013 roku Ponasenkov prowadzi różne programy telewizyjne, pełniąc rolę analityka światowego kina i kontynuując dyskusję na bliskie jego sercu tematy historyczne. W latach 2015-2016 znany z udziału w audycjach radiowych, gdzie wchodzi w dyskusje z posłami, prawnikami i osobami religijnymi.
    W kwietniu 2016 roku jego przemówienie w radiu Komsomolskaja Prawda zakończyło się skandalem. Pokłócił się z czołowymi przedstawicielami rozgłośni radiowej, nazwał ich propagandystami i skutecznie opuścił studio w trakcie audycji radiowej.
    Ostatnie lata stały się okresem aktywnych tras koncertowych Evgeny Ponasenkov jako wokalista. Podróżował do największych miast kraju z własnym programem koncertowym, dawał możliwość podziwiania operowych arcydzieł. Słynny wykonawca, duma Włoch Fiorenza Cossotto, wysoko cenił solowe umiejętności Ponasenkowa. Nazwała go właścicielem „jednego z najpiękniejszych tenorów naszych czasów”.

    Życie osobiste i orientacja

    Evgeny Ponasenkov jest mało znany poza działalnością społeczną i poza ekranami telewizyjnymi. Młody człowiek nadal aktywnie angażuje się w swoją karierę. Wielokrotnie tłumaczył, że w tym okresie interesował go tylko rozwój intelektualny. Życie osobiste Jewgienija Ponasenkowa nie cieszy się dużą ilością informacji.


    Jego priorytetem są relacje z rodzicami. Jako przykładny syn Eugeniusz często wyraża im wdzięczność za godne wychowanie. Ma niewielu prawdziwych przyjaciół. Nie każdy może zaakceptować surowe, niekonwencjonalne osądy. Książka „Tango Alone” stała się żywym potwierdzeniem tego, jak Evgeny ma trudności z ogólnym nieporozumieniem.
    Życie osobiste Jewgienija Ponasenkowa, ukryte przed wścibskimi oczami, rodzi plotki i rozmowy. Opinia publiczna podejrzewa, że ​​Jewgienij Ponasenkow może być gejem. Młody mężczyzna nigdy nie był widziany w towarzystwie płci pięknej. Eugene powstrzymuje się od komentowania. Sądząc po jego wyjaśnieniach, po prostu nie ma czasu na poznawanie dziewczyn.



    Jednak plotki, że Evgeny Ponasenkov jest niebieski, nie pojawiły się od zera. Wiarygodne źródła podają, że młody człowiek nigdy nie próbował komunikować się z płcią żeńską. W młodości bardziej interesowały go wspomnienia historyczne. A w młodości całkowicie pochłonęła go kariera naukowa.
    Co ciekawe, słynny naukowiec jest dość tolerancyjny wobec mniejszości seksualnych. Rosyjski magazyn gejowski Kvir dość często publikuje dzieła literackie autorstwa Jewgienija Ponasenkowa. Dla wielu orientacja młodego człowieka nie budzi wątpliwości.
    Eugene ma różne hobby i zainteresowania. Interesuje się rzadkimi obrazami, starodrukami, fotografią artystyczną. Młody człowiek ma pierwszą kategorię w szachach, entuzjastycznie zbiera przedmioty z epoki cesarza Napoleona.
    Bez wątpienia Evgeny Ponasenkov jest utalentowany i ambitny. Stara się przejść do historii, stać się wybitną postacią w historii, sztuce muzycznej, literaturze i kinie. Wielu młodych naukowców stara się być jak on.

    Ponasenkov Evgeny Nikolaevich jest jednym z najsłynniejszych literackich publicystów w Federacji Rosyjskiej.

    wczesne lata

    Evgeny Panasenkov urodził się w stolicy Związku Radzieckiego w 1982 roku. Jako dziecko mógł zebrać się wokół dzieci i zacząć im coś opowiadać. Już w tym wieku stało się jasne, że ma pewne skłonności

    Zhenya rozwinął się ponad swoje lata i jak sam twierdzi, już w szkole napisał jedno ze swoich pierwszych dzieł historycznych. Jewgienij Panasenkov swoją miłość do historii zawdzięcza ojcu. Młody człowiek dorastał i wychowywał się w porządnej i wykształconej rodzinie. Jego matka pracowała jako inżynier, a ojciec pracował jako lekarz wojskowy.

    Rodzice zauważyli, że wysłali go na studia nie do szkoły ogólnokształcącej, ale do takiej, w której mógł dogłębnie uczyć się angielskiego. Facet ukończył szkołę w 1999 roku i natychmiast wstąpił na Moskiewski Uniwersytet Państwowy. Studiował na Wydziale Historycznym, a przede wszystkim zwracał uwagę na osobowość Napoleona, a także jego kampanie militarne. Panasenkov kilkakrotnie wygłaszał prezentacje na różnych konferencjach. Te konferencje zawsze były ekscytujące, bo studentka wiedziała, jak zaintrygować ludzi.

    Właściwie bardzo Jewgienij Ponasenkow. Zdjęcia z jego konferencji naukowych pokazują prawdziwego pasjonata nauki. Utalentowany młody człowiek nie chciał otrzymać dyplomu ukończenia uczelni. Studia ukończył w 2004 roku.

    działalność historyczna

    Jako historyk Jewgienij Ponasenkow zdołał osiągnąć znaczne wyżyny i to pomimo swojego wieku. Udział w konferencjach na temat wojen napoleońskich nie pozostał niezauważony. Po ukończeniu Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego opublikował książkę The Truth About the War of 1812. Ta książka była ciekawie napisana, ale otrzymała wiele negatywnych recenzji. Faktem jest, że autor nie chwalił armii rosyjskiej, jak zawsze, ale patrzył na wydarzenia z innej perspektywy. Eugeniusz pisał, że nie tylko Francja, ale także Rosja jest winna tej wojny. Wspomniał też, że ówczesne kierownictwo polityczne i wojskowe państwa okazało się mierne. Książka stała się bardzo popularna i pomogła Panasenkovowi stać się wybitną postacią w historii.

    Latem 2014 roku odczytał raport, w którym opisuje model reformy Europy, zaproponowany przez Napoleona i Aleksandra I. Mówił też o rozwoju stosunków w polityce zagranicznej Rosji za panowania Aleksandra I. zarówno przeciwnicy, jak i zwolennicy. Rzecz w tym, że historyk nigdy w swoich pracach nie chwalił Rosji, ale starał się patrzeć na to, co się dzieje, jako postać niezależna.

    Recenzje dzieł historycznych

    Jak wspomniano powyżej, nie wszyscy podzielali poglądy Panasenkowa. Na przykład Agronow powiedział, że praca młodej postaci historycznej ma na celu przepisanie historii, a także zasianie nastrojów antypatriotycznych w społeczeństwie. Uważał również, że Eugeniusz był stronniczy w ocenie historii Rosji w swoich pracach.

    Solidarność z Agronowem była kolejną postacią historyczną - o imieniu Iwczenko. Zarzucił Panasenkovowi brak profesjonalizmu i banalne przepisywanie historii.

    Byli tacy, którzy stanęli po stronie młodego autora. Należą do nich Irina Gennadievna Dagrysheva. W swojej dysertacji poparła wszystko, co zostało napisane w Prawdzie o wojnie 1812 roku i dodała, że ​​Napoleon naprawdę zrobił wszystko, aby uniknąć krwawej wojny, ale polityka Rosji wobec Francji zmusiła go do wszczęcia działań wojennych.

    Działalność literacka

    Evgeny Panasenkov napisał niewiele książek, jednak fakt ten ma miejsce w jego biografii. Warto zauważyć, że jest autorem ogromnej liczby prac naukowych, które ukazały się nie tylko w języku rosyjskim.

    Pierwszą książką jest słynna „Prawda o wojnie 1812 roku”. Druga książka została napisana w 2007 roku i nosiła tytuł „Tango Alone”.

    W tej chwili Eugene nie napisał już żadnych książek. Nie zapominaj, że ma dopiero trzydzieści trzy lata, co oznacza, że ​​będzie mógł napisać wiele ciekawszych prac.

    Aktywności w telewizji

    Jako student Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego Jewgienij Panasenkow rozpoczyna pracę w telewizji. Po raz pierwszy pojawił się w telewizji w 2003 roku. Był czołową kolumną tygodnika Kommersant-Vlast.

    W 2006 roku został członkiem innego projektu, a teraz pisze własną rubrykę w magazynie Queer. Opublikował wiele artykułów na wiele różnych tematów.

    W 2012 roku, kiedy cała Rosja obchodziła stulecie zwycięstwa w wojnie nad Napoleonem, Jewgienij pojawił się na kanale Dożd, gdzie po raz kolejny potwierdził, że ta wojna jest bardziej naciągana, i zaprzeczył, że warto świętować tę datę . Na tym samym kanale brał udział w wielu programach omawiających politykę wewnętrzną i zagraniczną Federacji Rosyjskiej.

    W 2013 roku Panasenkov został gospodarzem programu, w którym regularnie recenzuje najnowsze światowe kino.

    Sześć miesięcy później prowadzi kolejny program o nazwie „Dramaturgia historii”. Warto dodać, że był nie tylko gospodarzem, ale także jednym z autorów.

    Wiosną 2015 roku Panasenkov po raz pierwszy pojawił się w radiu, gdzie wdał się w dyskusję z jednym z deputowanych.

    działalność kulturalna

    Jewgienij Panasenkov stworzył teatr, który nazwano „Sekretem”.

    W 2008 roku miał zaszczyt przewodniczyć delegacji rosyjskiej. Wszystko to wydarzyło się podczas igrzysk olimpijskich.

    Rok później napisał scenariusz i wyreżyserował przedstawienie, które odbyło się na cześć rocznicy Eleny Obrazcowej.

    W 2011 roku Evgeny Ponasenkov został gospodarzem programu, w którym opowiada o życiu wybitnych ludzi. Skupiamy się zwykle na tych ludziach, którzy wnieśli ogromny wkład w historię świata.

    Jesienią 2012 roku ukazuje się film Eugene. Obraz nazwano „Tajemnice Zatoki Neapolitańskiej”. Filmowanie odbyło się we Włoszech. Była to debiutancka praca w kinie, którą podjął Evgeny Panasenkov. Reżyser uczynił obraz ciekawym i ekscytującym, za co zyskał uznanie w świecie kina.

    Udział w spektaklach i filmach

    W 2010 roku zagrał w filmie „Powrót do ZSRR”. Wciela się w rolę psychologa o imieniu Aleksander.

    W 2011 roku Panasenkov brał udział w kilku projektach jednocześnie. Pierwszym był film „Borys Godunow”, w którym dostał rolę polskiego księcia.

    Evgeny Ponasenkov zagrał w serialu „Web-5”. Zagrał rolę reżysera, który nazywa się Maxim.

    Jego ostatnim dziełem w 2011 roku była rola w długo oczekiwanym filmie Shadow Fight: The Last Round. Eugene grał niewielką rolę jako reżyser programu telewizyjnego.

    Na kolejną pracę w kinie trzeba było czekać prawie trzy lata, a dopiero w 2014 roku Panasenkov zagrał w filmie „Na ostrzu brzytwy”. Wciela się w rolę jednego z oficerów armii niemieckiej o imieniu Heinz.

    Evgeny Panasenkov: biografia, rodzina

    Niewiele jest dostępnych informacji o tym, jaki jest Eugene w życiu, poza ekranami telewizorów. Wynika to z faktu, że młody człowiek jest całkowicie skupiony na swojej karierze. Jak zauważył niejednokrotnie w wywiadach, najpierw trzeba zrobić karierę, a dopiero potem pomyśleć o czymś innym. Dokładnie tak myśli Evgeny Ponasenkov, którego życie osobiste nie pozwala na obfitość informacji.

    Jeśli przyjrzysz się uważnie biografii tej osoby, zauważysz, że po ukończeniu studiów corocznie stawał się uczestnikiem dowolnych projektów lub pracował nad czymś własnym.

    Młody człowiek jest rodowitym Moskwą. W końcu jego rodzice urodzili się w chwalebnym mieście Moskwie, gdzie obecnie mieszka Jewgienij Panasenkow. Biografia, życie osobiste - wszystko to regularnie staje się przedmiotem zainteresowania dziennikarzy. A o ostatnich informacjach nie jest tak dużo, jak byśmy chcieli.

    Rodzina zajmuje ważne miejsce w życiu mężczyzny. Wielokrotnie powtarzał, że to jego rodzice uczynili go tym, kim jest w tej chwili. To oni i ich instrukcje ukształtowały w nim poglądy, z którymi liczy się dziś wiele postaci historycznych i kulturowych Rosji.

    Wyniki. Krótki opis osobowości

    Dziś historyk, aktor i reżyser jest niezwykle popularny. Trudno znaleźć osobę, która nie wie, kim jest Evgeny Ponasenkov. Pomimo tego, że jego poglądy często przeczą opinii publicznej, jest szanowany i szanowany jako osoba bardzo utalentowana.

    Eugene był jednym z pierwszych, który nie bał się mówić w sposób, który nie jest zwyczajowy. Mimo swojego wieku udało mu się wiele osiągnąć. Jest znany jako osoba, która zawsze ma własny pogląd na każdą sytuację. Stał się właśnie tym, który nie bał się wypowiadać sprzeciwu wobec opinii publicznej, o czym świadczy książka Prawda o wojnie z 1812 roku.

    W książce „Tango w samotności” Evgeny Ponasenkov wyjaśnił, że naprawdę czasami miał trudności. Jego życie osobiste jest tego najlepszym przykładem. W końcu wielu po prostu odwraca się od niego z powodu jego poglądów.

    Mimo wszystko udało mu się odnieść sukces. Jeśli Eugeniusz będzie kontynuował ten sam duch, to bez wątpienia będzie mógł stać się jedną z najbardziej znanych postaci w świecie kina, historii i wielu innych dziedzinach.

    Ponasenkov jest idolem wielu młodych naukowców. Dążą do osiągnięcia przynajmniej części tego, co udało się zrobić Jewgienijowi Konstantinowiczowi. Ten człowiek z pewnością przejdzie do historii.

    Mieć pytania?

    Zgłoś literówkę

    Tekst do wysłania do naszych redaktorów: