Krīžu veidi organizācijā. Organizatorisko krīžu veidi, fāzes un iespējamās sekas. Krīzes veidi, fāzes un cikli organizācijā

Krīze ir stāvoklis, kurā esošie līdzekļi mērķu sasniegšanai kļūst nepietiekami, kā rezultātā rodas neparedzamas situācijas un problēmas.

Krīze ir akūta, nestabila situācija, kurai ir negatīvas sekas. Tajā pašā laikā jāatzīmē, ka pastāv vēl viena krīzes ideja, saskaņā ar kuru kritiskā situācija ir saistīta ne tikai ar iznīcināšanu, bet arī ar atjaunošanos un attīstību.

Nepieciešams pretkrīzes vadības elements ir riska pārvaldības teorija un prakse. Ir vispārpieņemts iespējamās briesmas saprast kā risku; zaudējuma draudi; rīkojieties nejauši, cerot uz laimīgu negadījumu.

Risks (plašā nozīmē) - tādu apstākļu rašanās iespējamība, kas izraisa: nenoteiktību vai neiespējamību iegūt sagaidāmos rezultātus no mērķa īstenošanas; nodarot materiālus zaudējumus; zaudējuma draudi utt.

Risks (šaurā nozīmē) ir izmērāma iespējamība ciest zaudējumus vai zaudēt labumu.

Dažas raksturīgas riska pazīmes:

attiecas uz nākotni: ja ir iestājies riska faktors (cēlonis), tad tas vairs nav risks, bet gan varbūtība, kas ir noticis;

negatīvu seku draudi (dažādu risku sekas var atšķirties no niecīgām līdz katastrofālām);

vienmēr nenoteikts; nav iespējams precīzi paredzēt riska iestāšanās brīdi (un pat pašu faktu);

kvantitatīvā noteikšana ir iespējama.

Tādējādi ir jānošķir tādi jēdzieni kā "risks" un "krīze". Risks ir jebkurš iespējamais apdraudējums, kam var sagatavoties iepriekš un sistemātiski. Ar krīzi saprot ārkārtīgi bīstamu nestabilu situāciju, kas radusies (vai attīstās), uz kuru nepieciešama tūlītēja reakcija. Šī pieeja ļauj atšķirt "krīzes vadību" un "riska pārvaldību". Vienlaikus pēdējos gados ārzemēs un pašmāju praksē ir vērojama arvien ciešāka pretkrīzes vadības un risku vadības metožu savstarpēja ietekme un integrācija.

Krīžu tipoloģija

Ir divas metodes, kā izveidot konkrētas parādības tipoloģiju: formālā un pragmatiskā.

Formālā metode sastāv no pārejas no teorijas uz praksi un ietver divus posmus: pēc noteikta principa izveidojiet pazīmju (kritēriju) shēmu parādības tipizēšanai; parādības veidu definīcija uz tipizācijas pazīmēm.

Katrai funkcijai var izdalīt vairākus veidus. To skaitu nosaka konkrētas pazīmes kritērija vērtību skaits. Piemēram, ja par krīžu tipizācijas pazīmi tiek izvēlēti krīzes posmi, tad koncepcijā, kas paredz trīs krīzes stadijas, tiks izdalīti trīs krīžu veidi; un teorijās, kas sadala krīzes attīstību četros (piecos, sešos) posmos, uz šī pamata arī būs četri (pieci, seši) krīzes veidi.

Turklāt tiek pieņemts, ka parādību var raksturot ar vairākām pazīmēm vienlaikus. Ja kādas tipizācijas pazīmes lietošana nav savienojama ar citām pazīmēm, tad šī pazīme ir jāizceļ atsevišķi, un ar šo pazīmi definētie parādības veidi veido īpašu grupu. Parādības veidus, kas identificēti pēc visām pārējām pazīmēm, raksturos visu šo pazīmju kritēriju vērtības (sākotnējā ekonomiskā nacionālā krīze, attīstīta finanšu reģionālā krīze utt.).

Attiecībā uz cilvēka darbību formālā mašīnrakstīšanas metode nav īpaši produktīva: prakse šeit ne vienmēr "iekļaujas" teorijā, un jebkura teorija ir samērā pareiza ļoti ierobežotos laika un telpas rāmjos.

Pragmatiskā tipizācijas metode sastāv no pārejas no prakses uz teoriju un sastāv no prakses analīzes, esošo parādību veidu noteikšanas un pēc tam, uzkrājot pietiekamu empīrisko materiālu, izstrādājot reālu tipoloģiju. Šāda pieeja ir balstīta uz tādu krīžu veidu ņemšanu vērā, kuru realitāti apliecina pretkrīzes vadības prakse.

Pašlaik tiek izmantotas abas krīžu rakstīšanas metodes. Vienlaikus jāpatur prātā, ka cilvēka darbība, jo īpaši pretkrīzes vadības jomā, ļoti ātri mainās un attīstās, un var mainīties krīžu tipoloģija.

Krīžu klasifikācija atkarībā no tādiem kritērijiem kā krīzes objekta mērogs un krīzes raksturs:

Organizāciju krīzes

Organizācijas krīzes atspoguļo pašas organizācijas ritmu, kas bieži vien nesakrīt ar vispārējās attīstības ritmiem vai citu organizāciju attīstības dzīves ciklu. Katrai organizācijai ir savs attīstības potenciāls, savi nosacījumi tā īstenošanai un ir pakļauta visas sociāli ekonomiskās sistēmas cikliskās attīstības likumiem.

Organizācijas krīzes cēloņi ietver šādus faktorus:

specifisks

iekšzemes

• vadāmības zudums

  pārstrukturēšana, reorganizācija

  iekļūšana riska zonā

  ekoloģiskā vide

  konkurenci

  situācijas nenoteiktība

  attīstības cikls.

Organizācijas krīze satur draudus saimnieciskajai vienībai. Taču speciālistu vidū nav vienota viedokļa par organizācijas krīzes būtību. Vispārīgākajā formā organizācijas krīzi var definēt kā situāciju, kas apdraud tās mērķus, dzīvotspēju vai pastāvēšanu.

Pēkšņa krīze - neparedzēts un pēkšņs organizācijas saimnieciskās darbības traucējums.

Pēkšņas krīzes var iedalīt divos apakštipos:

organizācijas darbības nepārtrauktības (nepārtrauktas) krīze katastrofas vai avārijas dēļ;

reputācijas (uzticēšanās, publicitātes) krīze, kas tiek saprasta kā negaidīts negatīvs notikums (notikumu virkne), kas izraisa spraigu un nevēlamu diskusiju sabiedrībā, graujot organizācijas reputāciju, izraisot traucējumus tās normālā darbībā, organizācijas rentabilitātes vai konkurētspējas samazināšanās.

Kūpoša krīze ir problēma, kas ir apslēpta un attīstījusies organizācijā, bet līdz tās atklāšanas brīdim nebija zināma ne organizācijas iekšienē, ne ārpus tās un kas var radīt izdevumus, zaudējumus un citus draudus, kas pārsniedz gaidītos. Izmērs.

Galvenie gruzdošu krīžu cēloņi ir:

valsts noteikto drošības standartu pārkāpumi (uguns, sanitāri, vides uc);

patērētāju neapmierinātība ar preču un pakalpojumu kvalitāti, cenām;

valsts vai pašvaldību veiktās izmeklēšanas (fiskālā, uzraudzības, kontroles utt.);

sabotāža vai šantāža, draudot ar publicitāti/tiesvedību no neapmierinātiem/atlaistajiem darbiniekiem;

nopietnu iekšējo problēmu klātbūtne, kas tika slēpta no ieinteresētajām personām, akcionāriem, patērētājiem, investoriem.

Grūtošas ​​krīzes attīstība, kā likums, ir ilgs process, kas sastāv no vairākiem posmiem.

Pirmo posmu, ko sauc par stratēģijas krīzi, raksturo vadītāju izvēlētās organizācijas darbības stratēģijas neefektivitāte vai stratēģijas neesamība vispār. Stratēģiskās krīzes cēloņi ir nepareizi vadības lēmumi pamatbiznesā, klientu izvēlē, galveno veiksmes faktoru noteikšanā.

Strukturālā krīze izpaužas kā organizācijas struktūras neatbilstība ārējās ekonomiskās vides parametriem un ir nepareizu stratēģisku lēmumu pieņemšanas rezultāts.

Strukturālās krīzes neatrisinātās problēmas nekavējoties noved pie monetārās krīzes (rentabilitātes krīzes), kurā stratēģiski un strukturāli nepareizi aprēķini veicina peļņas kritumu. Tieši šajā posmā vadība parasti cenšas īstenot īstermiņa darbību programmu, lai atrisinātu vai slēptu problēmas.

Ja iepriekš minētie pasākumi ir nesekmīgi, tad iestājas likviditātes krīze. Īstermiņa vadības rīcība neatrisina būtiskas problēmas un noved pie līdzekļu trūkuma.

Ja krīzes attīstības laikā netika veikti pretkrīzes pasākumi, tad tas neizbēgami noved pie nākamā posma - maksātnespējas. Tieši šajā posmā tiek piemērotas maksātnespējas (bankrota) likumdošanas obligātās procedūras.

Kvalitātes kontrole

Organizāciju krīze: būtība, veidi un galvenie rašanās cēloņi.

Sociāli ekonomiskās attīstības krīze ir ārkārtējs sociāli ekonomiskās sistēmas (organizācijas) pretrunu saasinājums, apdraudot tās dzīvotspēju vidē.

No regulējuma teorijas viedokļa krīzes var klasificēt šādi:

· krīze "ārēja" trieciena rezultātā - situācija, kad tiek bloķēta konkrētas ģeogrāfiskās kopienas ekonomiskās attīstības turpināšana resursu trūkuma dēļ, kas saistīts ar dabas vai ekonomiskām katastrofām;

· cikliskā krīze kā ekonomisko mehānismu un sociālo procesu pieauguma laikā uzkrātās spriedzes un nelīdzsvarotības likvidēšanas fāze;

Strukturālā (lielā) krīze, kad ekonomiskā un sociālā dinamika nonāk pretrunā ar attīstības ceļu, kas tai dod pastāvīgu impulsu, tas ir, jebkurš gadījums, kad izpaužas sistēmas kā sistēmas ilgtermiņa atražošanas pretrunīgums. vesels;

· regulēšanas sistēmas krīze, kad ar to saistītie mehānismi nespēj mainīt nelabvēlīgos tirgus procesus, lai gan akumulācijas režīms saglabājas diezgan dzīvotspējīgs;

· Ražošanas veida krīzi raksturo pretrunu saasināšanās, kas veidojas svarīgāko institucionālo formu dziļumos, kas nosaka uzkrāšanas veidu. Tā ir situācija, kad tiek bloķēta visa šīs konkrētās ekonomikas atražošanas dinamika.

Organizācijas attīstības cikliskā tendence atspoguļo periodisku krīžu iestāšanos. Krīzes ne vienmēr ir destruktīvas, tās var notikt ar zināmu smaguma pakāpi, bet to rašanos izraisa ne tikai subjektīvi, bet arī objektīvi iemesli, sociāli ekonomiskās sistēmas būtība.

1.1. Krīžu cēloņi

Krīzes cēloņi var būt dažādi. Tos iedala objektīvos, kas saistīti ar modernizācijas un pārstrukturēšanas cikliskām vajadzībām, un subjektīvajos, kas atspoguļo kļūdas un voluntārismu saimniekošanā, kā arī dabas, raksturojošas klimata parādības, zemestrīces u.c.

Krīzes cēloņi var būt ārēji un iekšēji. Pirmie ir saistīti ar makroekonomiskās attīstības vai pat pasaules ekonomikas attīstības tendencēm un stratēģiju, konkurenci, politisko situāciju valstī; otrs - ar riskantu mārketinga stratēģiju, iekšējiem konfliktiem, nepilnībām ražošanas organizācijā, menedžmenta, inovāciju un investīciju politikas nepilnībām.

Uzņēmuma bankrots ir ārējo un iekšējo faktoru vienlaicīgas kopīgas negatīvas ietekmes rezultāts, kura "ieguldījuma" daļa var būt atšķirīga. Tātad attīstītajās valstīs ar stabilu politisko un ekonomisko sistēmu bankrotā ir iesaistīta 1/3 ārējo faktoru un 2/3 ir iekšējie. Krievijas uzņēmumiem ir grūti noteikt prioritāti kādam no minētajiem faktoriem. Un tomēr šobrīd, pat ņemot vērā zemo uzņēmējdarbības aktivitāti, uzņēmumu finansiālo stāvokli vairāk ietekmē ārējie faktori. No tiem galvenais faktors - politiskā, ekonomiskā un finansiālā nestabilitāte - rada uzņēmēju nenoteiktību par darbības panākumiem (un pat iespējamību), atspoguļojas visās organizācijas komponentēs: ražošanā, loģistikā, produktu pārdošanā. Šajā prioritārajā faktoru grupā būtu jāiekļauj arī augstie inflācijas rādītāji Krievijā.

Krīze- tas ir ārkārtējs ražošanas iekšējo un sociāli ekonomisko attiecību, kā arī organizācijas attiecību ar ārējo ekonomisko vidi saasinājums.

Krīzes situācijas var rasties jebkurā organizācijas darbības posmā gan veidošanās un attīstības periodā, gan ražošanas stabilizācijas un paplašināšanas periodā un, visbeidzot, lejupslīdes sākumā utt.

Pasaules tirgus ekonomika nezina tādu organizāciju piemērus, kuras tā vai citādi nebūtu skārušas krīzes situācijas.

Krīzes situācijas galvenokārt izpaužas kā produkcijas ražošanas un pārdošanas apjoma svārstības, piegādātājiem, bankām, nodokļu iestādēm parādu pieaugums, apgrozāmo līdzekļu deficīts utt., jo tie ir priekšnoteikums. par organizācijas maksātnespējas stāvokļa iestāšanos.

Pirms bankrota organizācijas iziet vairākas valsts stadijas no epizodiskas (īslaicīgas) nespējas pilnībā un laikā pildīt savas saistības līdz ilgstošai, no ilgstošas ​​līdz hroniskai nespējai, no hroniskas līdz krīzei un bezcerīgam stāvoklim, t.i. pilnīgs finansiāls bankrots.

Ņemot vērā dažāda veida organizatoriskās krīzes, pētnieki vislielāko uzmanību pievērš organizāciju finanšu krīzei. Finanses, finanšu plūsmas ir kā asinis (kā skābekļa nesējs uz visām ķermeņa daļām) dzīvā organismā, kas nodrošina visu orgānu vitālo darbību.

Tāpēc ar zināmu nosacītības (pieņēmuma) pakāpi ir iespējams salīdzināt organizāciju darbību, "slimību" un "ārstēšanu" ar cilvēka attīstību, kam var izsekot pēc zemāk esošā modeļa.

Valstīs ar attīstītu tirgus ekonomiku, atzīstot par maksātnespējīgām, organizācijas tiek iekļautas "melnajā sarakstā" – maksātnespējīgo organizāciju un to īpašnieku reģistrā ar visām no tā izrietošajām sekām: reputācijas kritumu, partneru zaudēšanu, nespēju saņemt kredītus un maksājumu atlikšana par piegādēm utt. Ar neuzticību attiecas arī uz šo organizāciju īpašniekiem, kuri uzsāk jaunu biznesu.

Saistībā ar organizāciju krīzes var klasificēt šādi:

tehnoloģiski(ražošana), kuras gadījumā novecojušas iekārtas un tehnoloģijas neļauj ražot kvalitatīvu, konkurētspējīgu produkciju, kas noved organizāciju pie finansiāliem zaudējumiem;

sociālā(sociālais un vadības), rodas konfliktu rezultātā starp darbiniekiem vai viņu grupām, tostarp starp darbiniekiem un administrāciju, vadības konfliktiem vadības aparātā utt. Šie konflikti noved pie neefektīvu lēmumu pieņemšanas un laika zaudēšanas pašā ražošanā. ;

finanšu, kas izriet no neracionālas pašu kapitāla un aizņemto līdzekļu izmantošanas, neefektīvas peļņas izmantošanas, kas atkal rada organizācijas finansiālas problēmas;

organizatoriskā- rodas ražošanas vadības struktūras un vadības aparāta struktūras nepilnības organizācijā, neefektīvas pienākumu, tiesību, pilnvaru un atbildības sadales rezultātā starp vadības līmeņiem, aparāta sadalījumiem un iekšēji starp izpildītājiem;

informatīvs, kas ir sekas situācijai, kurā saņemtā informācija neatspoguļo tirgū notiekošās izmaiņas, precīzi neatspoguļo situāciju pašā organizācijā. Tas viss izraisa dažāda veida zaudējumu rašanos un palielināšanos;

mijiedarbības krīze starp organizācijas īpašniekiem vai ar varas iestādēm, pretrunas viņu interesēs, kas neļauj īstenot efektīvu politiku un rezultātā nes ievērojamus zaudējumus organizācijai.

Galu galā šīs krīzes, kā likums, ietekmē organizācijas finanses un ir cieši saistītas viena ar otru.

Apsveriet iespējamās attīstības un krīžu pārvarēšanas fāzes organizācijā.

esfāze- recesija (finanšu un saimnieciskās darbības rezultātus raksturojošo rādītāju samazināšanās) ārējo tirgus faktoru ietekmē.

IIfāze- turpmāka snieguma pasliktināšanās organizācijas iekšējo cēloņu ietekmē (bez ārējo apstākļu pasliktināšanās tirgū).

fāze- depresija - organizācijas pielāgošana jauniem uzņēmējdarbības apstākļiem ar zemāku ienākumu līmeni (ja tiek pieņemti prioritāri pretkrīzes pasākumi).

fāze- finansiālā līdzsvara atjaunošana, ražošanas atdzīvināšana - produkcijas ražošanas un realizācijas atjaunošana līdz pirmskrīzes līmenim.

Vfāze- ražošanas pieaugums, organizācijas ekonomiskās attīstības paātrinājums, pārdošanas un pārdošanas apjoma pieaugums īstermiņā.

VIfāze- uzņēmuma jauna ekonomiskā attīstības līmeņa saglabāšana, tā ilgtspējība ilgtermiņā, radot apstākļus pašfinansēšanai.

Krīzes var izraisīt cita citu, vai arī var būt ķēdes reakcija, kad viena krīze izraisa citu, bet pēc tam trešo un tā tālāk.

Krīzes draudi organizācijā pastāv vienmēr, tāpēc ir nepieciešams veikt analīzi un, pamatojoties uz to, pastāvīgu uzraudzību, lai atpazītu, prognozētu un novērstu krīzes situācijas.

Krīzes iekšējie cēloņi organizācijā var būt nelīdzsvarotība un nelīdzsvarotība starp:

V atsevišķas pašu un aizņemto līdzekļu grupas un to izvietošana pamatkapitālā un apgrozāmajos kapitālos;

V saražotās produkcijas apjoms un realizētās produkcijas apjoms;

produkcijas realizācijas apjoms un ieņēmumu monetārā sastāvdaļa;

īstermiņa kredītu ienākumi un apjomi;

produkta kvalitāte un tā cena tirgū;

produkcijas cena un tās ražošanas izmaksas;

analizējamā uzņēmuma un tā konkurentu tehniskā aprīkojuma līmenis;

debitoru un kreditoru parādi;

V investīciju apjomi un ienākumi no tiem uc Dažas no šīm disproporcijām var attēlot grafiski.

Tātad 1.1. attēlā ir redzamas laika izmaiņas ražošanas apjomā (V) un realizācijas apjomā (R). Pēc šī modeļa var izsekot krīzes simptomu rašanās punktā P un tālākai krīzes parādību attīstībai punktā K, kas rodas pārdošanas apjomu samazināšanās un noliktavu pārpildīšanas ar gatavo produkciju rezultātā.

Rīsi. 1.1. Disproporcijas starp produkcijas ražošanas un realizācijas apjomu un krīzes rašanos

Rīsi. 1.2. Krīze un finanšu sviras

1.3.att. Nesamērības starp rentabilitāti un kreditoru parādiem un krīzes rašanos

Uz att. 1.2 un 1.3, līdzīgu tendenci var izsekot laika gaitā:

peļņa un īstermiņa kredīti (sk. 1.2. attēlu). Samazinoties finanšu svirai, parādās pirmskrīzes simptomi, un aplūkojamo līkņu krustpunkts norāda uz krīzes iestāšanos;

rentabilitāte un maksājamo kontu īpatsvars organizācijas bilancē (sk. 1.3. att.).

Krīzes situāciju rada arī rentabilitātes kritums un parādu pieaugums. Saskaņā ar izmaiņu dinamiku citu simptomu parādīšanās rādītāju attiecībās, ir iespējams diagnosticēt krīzes iespējamību.

Krīzes gadījumā ir nepieciešamas rezerves to pārvarēšanai, kā arī jābūt vadības sistēmai organizācijas darbības veikšanai krīzes iestāšanās apstākļos.

Krīzes sākuma rezultāti var būt dažādi.

Pareizi organizēta vadība var vājināt krīzes ietekmi un atjaunot organizācijas dzīvotspēju, lai to saglabātu. Organizāciju var atjaunināt, saglabājot īpašniekus un vadītājus, vai arī organizācija var tikt pārstrukturēta (apvienošanās, atdalīšana, pievienošanās, atdalīšana). Citos apstākļos krīze var izraisīt organizācijas pilnīgu likvidāciju vai īpašumtiesību maiņu un organizācijas darbības pārstrukturēšanu.

Jāpatur prātā, ka krīze organizācijā ne vienmēr rada negatīvas sekas.

Tabulā. 1.1 klasificēja pozitīvās un negatīvās sekas, kas izriet no krīzes sākuma organizācijā.

1.1. tabula

Organizācijas krīzes stāvokļa iestāšanās iespējamās sekas

Valstij būtu jāuzņemas nozīmīga loma organizāciju krīzes situāciju risināšanā.

Galvenie valsts pretkrīzes regulējuma virzieni ir:

uzņēmumu maksātnespējas (bankrota) likumdošanas bāzes pilnveidošana. Piemēram, šī likuma trešā izdevums (2002) jau ir spēkā;

valsts atbalsta sniegšana maksātnespējīgiem uzņēmumiem, galvenokārt vadošajās inženierzinātņu, ķīmijas un militāri rūpnieciskā kompleksa nozarēs;

Krievijas Federācijas valdības pieņemtie pasākumi, kuru mērķis ir pārvarēt klienta valsts iestāžu nemaksājumu krīzi;

debitoru uzņēmumu privatizācija un likvidācija;

šķīrējtiesu darbības uzlabošana un tiesu izpildītāju darbības efektivitātes paaugstināšana;

šķīrējtiesu vadītāju institūta izveide - šķīrējtiesu vadītāju pašregulējošās organizācijas.

Krievijā valsts iestāde, kas īsteno pretkrīzes regulējuma politiku, ir Federālais finanšu atveseļošanas dienests (FSFR). Šim pakalpojumam jāveic šādas galvenās funkcijas:

analizēt to organizāciju finansiālo stāvokli, kurām ir maksātnespējas pazīmes, sagatavot ieteikumus to novēršanai;

veidot noteikumus un kritērijus organizāciju maksātspējas novērtēšanai;

ņemt vērā maksātnespējīgās organizācijas;

darbojas kā valsts uzņēmuma īpašnieka pārstāvis, piedalās likumā paredzētajās organizāciju bankrota procedūrās;

analizēt šķīrējtiesu vadītāju darbību un izskatīt sūdzības par viņu rīcību;

veikt šķīrējtiesu vadītāju pašregulējošo organizāciju darbības analīzi.

Daudzi Krievijas uzņēmumi atrodas vienā vai otrā finanšu krīzes stadijā, un tas galvenokārt ir saistīts ar faktu, ka valsts ekonomika joprojām tikai izkļūst no sistēmiskās ekonomiskās krīzes.

Jebkurā organizācijā pastāv krīzes situācijas draudi pat tad, ja krīze netiek rūpīgi novērota, jo organizācijas darbība (ražošanas, finanšu, investīciju jomās) vienmēr ir saistīta ar riskiem (biznesa, finanšu, interešu, ekonomiskie). utt.). To nosaka tas, ka organizācija pastāv sociāli ekonomiskā sistēmā, kas attīstās cikliski, spirālē, jo mainās cilvēki un viņu vajadzības, sabiedrības intereses, iekārtas un tehnoloģijas, parādās jauni produkti.

Pamatojoties uz to, krīzes situāciju izpausme organizācijā liek vadībai (īpašniekiem) veikt radikālus pasākumus, lai sevi uzturētu tirgū, pretējā gadījumā organizācija tiks likvidēta.

No šīs pozīcijas uzņēmumu bankrota procedūrām ir jānodrošina ražošanas attīstība, jaunā veicināšana, vecā novecošana un vienmērīga ekonomikas attīstība. Organizāciju bankrots ir nepieciešams tirgus ekonomikas atribūts, kas nes pozitīvu, dziedinošu sākumu. Tajā pašā laikā bankrota institūcija ir ērts mantas pārdales instruments.

2000.-2001.gadā Krievijā izskatītas vairāk nekā 25 000 uzņēmumu bankrota lietas, ierosinātas 18 000 lietas, no kurām lielākā daļa beidzās ar bankrota procedūru - organizāciju likvidāciju. Vācijā tajos pašos gados tika ierosinātas vairāk nekā 50 000 lietu, un 40 000 uzņēmumu tika sniegta palīdzība, lai atjaunotu maksātspēju un pārietu uz jaunu biznesu. Amerikas Savienotajās Valstīs tajā pašā laika posmā tika ierosinātas vairāk nekā 220 000 lietu (šis skaits ir saistīts ar aktīvu mazo un vidējo uzņēmumu attīstību). Puse no šiem uzņēmumiem savu darbību pārtrauca pēc savas iniciatīvas. Un tika izveidoti vairāk nekā 200 000 jaunu uzņēmumu.

No minētajiem datiem redzams, ka Krievijā, salīdzinot ar ārvalstīm, galvenais organizāciju (bankrotējošo) krīzes situāciju risināšanas veids ir to likvidācija, šāda situācija saglabājās arī 2003.gadā.

Krīzes situācijas var rasties jebkurā organizācijas darbības posmā gan veidošanās un attīstības periodā, gan ražošanas stabilizācijas un paplašināšanas periodā un, visbeidzot, lejupslīdes sākumā.

Pasaules tirgus ekonomika nezina tādu organizāciju piemērus, kuras tā vai citādi nebūtu skārušas krīzes situācijas.

Saistībā ar organizāciju krīzes var klasificēt šādi:

• - Tehnoloģiskās - kuru gadījumā novecojušas iekārtas un tehnoloģijas neļauj ražot kvalitatīvus, konkurētspējīgus produktus, kas noved organizāciju pie finansiāliem zaudējumiem;
• - Sociālais - rodas konfliktu rezultātā starp darbiniekiem vai to grupām, tai skaitā starp darbiniekiem un administrāciju, kā arī vadības konfliktu rezultātā vadības aparātā utt. Šie konflikti noved pie neefektīvu lēmumu pieņemšanas un laika zaudēšanas pašā ražošanā;
• - Finanšu - rodas neracionālas pašu kapitāla izmantošanas rezultātā. Pašu kapitāls - uzņēmuma kapitāls, ieskaitot iemaksāto (samaksāto) kapitālu un nesadalīto peļņu un aizņemtos līdzekļus, neefektīvu peļņas izlietojumu, kas atkal rada organizācijas finansiālās problēmas.
• - Organizatoriski - rodas ražošanas vadības struktūras un vadības aparāta struktūras nepilnības organizācijā, neefektīvas pienākumu, tiesību, pilnvaru un atbildības sadales rezultātā starp vadības līmeņiem, aparāta sadalījumiem un iekšēji starp izpildītājiem;
• - Informācija - ir tādas situācijas sekas, kurā saņemtā informācija neatspoguļo tirgū notiekošās izmaiņas, nepietiekami precīzi atspoguļo lietas stāvokli pašā organizācijā. Tas viss izraisa dažāda veida zaudējumu rašanos un palielināšanos;
• - Mijiedarbības krīze - starp organizācijas īpašniekiem vai ar varas iestādēm, pretrunas viņu interesēs, kas neļauj īstenot efektīvu politiku un rezultātā nes ievērojamus zaudējumus organizācijai.

Galu galā šīs krīzes ir cieši saistītas viena ar otru un, kā likums, ietekmē organizācijas finanses.

Apsveriet iespējamās attīstības un krīžu pārvarēšanas fāzes organizācijā:

I fāze - recesija (finanšu un saimnieciskās darbības rezultātus raksturojošo rādītāju samazināšanās) ārējo tirgus faktoru ietekmē.

II fāze - turpmāka darbības pasliktināšanās organizācijas iekšējo cēloņu ietekmē (bez ārējo apstākļu pasliktināšanās tirgū).

III fāze - depresija - organizācijas pielāgošanās jauniem uzņēmējdarbības apstākļiem ar zemāku ienākumu līmeni (saskaņā ar prioritāru pretkrīzes pasākumu pieņemšanu).

IV fāze - finansiālā līdzsvara atjaunošana, ražošanas atdzīvināšana - produkcijas ražošanas un realizācijas atjaunošana līdz pirmskrīzes līmenim.

V fāze - ražošanas pieaugums, organizācijas ekonomiskās attīstības paātrināšana, realizācijas un realizācijas pieaugums īstermiņā.

VI kārta - uzņēmuma jauna ekonomiskā attīstības līmeņa uzturēšana, tā ilgtspēja ilgtermiņā, apstākļu radīšana pašfinansēšanai.

Krīzes sākuma rezultāti var būt dažādi.

Pareizi īstenota krīzes vadība var mazināt krīzes ietekmi un atjaunot organizācijas dzīvotspēju, lai to saglabātu. Organizāciju var atjaunināt, saglabājot īpašniekus un vadītājus, vai organizāciju var pārstrukturēt (apvienošanās, sadalīšana, pievienošanās, atdalīšana). Saskaņā ar citiem noteikumiem krīze var izraisīt organizācijas pilnīgu likvidāciju vai īpašumtiesību maiņu un izmaiņas organizācijas darbībā.

Tomēr jāpatur prātā, ka krīzei organizācijā nav jārada negatīvas sekas.

Reālās sekas, tuvojoties organizācijas krīzes stāvoklim, ir sadalītas:

Pozitīvi: krīzes mazināšana, organizācijas finansiālā atveseļošanās, organizācijas restrukturizācija.

Negatīvie: krīzes saasināšanās, organizācijas likvidācija, organizācijas mantas pārdošana, pāreja uz jaunu krīzi.

Jebkurā organizācijā pastāv krīzes situācijas draudi pat tad, ja krīze netiek rūpīgi novērota, jo organizācijas funkcija (ražošanas, finanšu, investīciju jomās) vienmēr ir saistīta ar riskiem (biznesa, finanšu, interešu, ekonomiskie). utt.). To nosaka tas, ka organizācija pastāv sociāli ekonomiskā sistēmā, kas veidojas cikliski, spirālē, jo mainās cilvēki un viņu vajadzības, sabiedrības intereses, iekārtas un tehnoloģijas, parādās jauni produkti.

Pamatojoties uz to, krīzes situāciju izpausme organizācijā prasa vadībai (īpašniekiem) veikt izlēmīgus pasākumus, lai sevi uzturētu tirgū, jo pretējā gadījumā organizācija tiks likvidēta. No šīs bankrota procedūras pozīcijas organizācijai ir jānodrošina ražošanas attīstība, jaunā attīstība, vecā novecošana, pastāvīga ekonomikas attīstība. Organizāciju bankrots ir obligāts tirgus ekonomikas atribūts, kas nes pozitīvu, dziedinošu sākumu. Tajā pašā laikā bankrota institūcija ir piemērots instruments īpašuma pārdalei.

Organizācija ir relatīvi atsevišķa strukturāla saite kopējā ekonomikas sistēmā. Šādas izolācijas kritēriji ir ekonomiskā neatkarība, organizācijas integritāte (iekšējās un ārējās vides esamība), specializētu informācijas struktūru klātbūtne, iespēja izcelt organizācijas kopējo darba rezultātu.

Par organizāciju var uzskatīt atsevišķu firmu, uzņēmumu, akciju sabiedrību, banku, uzņēmumu (apdrošināšana, tūrisms u.c.), kā arī valsts pārvaldes sistēmas struktūrvienības.

Krīzes rašanās posmus var attēlot ar šādu ķēdi: cēloņi - simptomi - faktori.

Krīzes cēlonis ir notikumi vai parādības, kas izraisa simptomus un pēc tam krīzes faktori.

Krīzes simptoms ir tikai ārēja organizācijas "slimības" sākuma izpausme, bet tās rašanās cēloņi noved pie pašas "slimības" - krīzes.

Krīzes faktors - notikums vai objekta fiksēts stāvoklis, vai noteikta tendence, kas norāda uz krīzes iestāšanos.

Piemēram, organizācijā par iemesliem var būt finansiāli ekonomiski aprēķini, vispārējais ekonomikas stāvoklis, personāla zemā kvalifikācija, nepilnības motivācijas sistēmā. Krīzes simptomi ir pirmo negatīvo tendenču pazīmju parādīšanās, šo tendenču stabilitāte, biznesa konflikti, finanšu problēmu pieaugums un citi. Tad krīzes faktori būs preču kvalitātes pazemināšanās, tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpums, izaugsme un liels parāds par kredītiem utt.

No ietekmes uz organizāciju viedokļa krīzes cēloņus var klasificēt ārējos un iekšējos. Ārējie nosaka tās vides ietekmi, kurā organizācija pastāv, un iekšējo cēloņu rašanās ir atkarīga no situācijas pašā organizācijā. Ārējos cēloņus nosaka ekonomikas stāvoklis, valsts aktivitātes, nozares stāvoklis, pie kuras pieder attiecīgā organizācija, kā arī elementu ietekme. Krīzes iekšējie cēloņi var būt no tā izrietošās nesamērības un nelīdzsvarotība starp ražošanas apjomu un realizētās produkcijas apjomu, ienākumiem un īstermiņa kredītu apjomiem, produktu kvalitāti un to cenu tirgū, produkcijas cenu un to ražošanas izmaksas utt.

Organizatoriskā krīze: tās veidi, fāzes un sekas

Krīze ir ārkārtējs ražošanas iekšējo un sociāli ekonomisko attiecību, kā arī organizācijas attiecību ar ārējo ekonomisko vidi saasinājums.

Krīzes situācijas var rasties jebkurā organizācijas darbības posmā gan veidošanās un attīstības periodā, gan ražošanas stabilizācijas un paplašināšanas periodā un, visbeidzot, lejupslīdes sākumā.

Pasaules tirgus ekonomika nezina tādu organizāciju piemērus, kuras tā vai citādi nebūtu skārušas krīzes situācijas.

Saistībā ar organizāciju krīzes var klasificēt šādi:

Tehnoloģiskā (ražošana) - kuras gadījumā novecojušas iekārtas un tehnoloģijas neļauj ražot kvalitatīvus, konkurētspējīgus produktus, kas noved pie organizācijas finansiāliem zaudējumiem;

Sociālā (sociālā vadība) - rodas konfliktu rezultātā starp darbiniekiem vai to grupām, tai skaitā starp darbiniekiem un administrāciju, kā arī vadības konfliktu rezultātā vadības aparātā utt. Šie konflikti noved pie neefektīvu lēmumu pieņemšanas un laika zaudēšanas pašā ražošanā;

Finanšu - rodas pašu kapitāla neracionālas izmantošanas rezultātā Pašu kapitāls- uzņēmuma kapitāls, ieskaitot iemaksāto (samaksāto) kapitālu un nesadalīto peļņu un aizņemtos līdzekļus, neefektīva saņemtās peļņas izmantošana, kas atkal rada organizācijas finansiālās problēmas.

Organizatoriski - rodas ražošanas vadības struktūras un vadības aparāta struktūras nepilnības organizācijā, neefektīvas pienākumu, tiesību, pilnvaru un atbildības sadales rezultātā starp vadības līmeņiem, aparāta sadalījumiem un iekšēji starp izpildītājiem;

Informatīvs - ir tādas situācijas sekas, kurā saņemtā informācija neatspoguļo tirgū notiekošās izmaiņas, nepietiekami precīzi atspoguļo lietas stāvokli pašā organizācijā. Tas viss izraisa dažāda veida zaudējumu rašanos un palielināšanos;

Mijiedarbības krīze - starp organizācijas īpašniekiem vai ar varas iestādēm, pretrunas viņu interesēs, kas neļauj īstenot efektīvu politiku un rezultātā nes ievērojamus zaudējumus organizācijai.

Galu galā šīs krīzes ir cieši saistītas viena ar otru un, kā likums, ietekmē organizācijas finanses.

Apsveriet iespējamās attīstības un krīžu pārvarēšanas fāzes organizācijā:

I fāze - recesija (finanšu un saimnieciskās darbības rezultātus raksturojošo rādītāju samazināšanās) ārējo tirgus faktoru ietekmē.

II fāze - turpmāka darbības pasliktināšanās organizācijas iekšējo cēloņu ietekmē (bez ārējo apstākļu pasliktināšanās tirgū).

III fāze - depresija - organizācijas pielāgošanās jauniem uzņēmējdarbības apstākļiem ar zemāku ienākumu līmeni (saskaņā ar prioritāru pretkrīzes pasākumu pieņemšanu).

IV fāze - finansiālā līdzsvara atjaunošana, ražošanas atdzīvināšana - produkcijas ražošanas un realizācijas atjaunošana līdz pirmskrīzes līmenim.

V fāze - ražošanas pieaugums, organizācijas ekonomiskās attīstības paātrināšana, realizācijas un realizācijas pieaugums īstermiņā.

VI kārta - uzņēmuma jauna ekonomiskā attīstības līmeņa uzturēšana, tā ilgtspēja ilgtermiņā, apstākļu radīšana pašfinansēšanai.

Krīzes sākuma rezultāti var būt dažādi.

Pareizi organizēta vadība var vājināt krīzes ietekmi un atjaunot organizācijas dzīvotspēju, lai to saglabātu. Organizāciju var atjaunināt, saglabājot īpašniekus un vadītājus, vai arī organizācija var tikt pārstrukturēta (apvienošanās, atdalīšana, pievienošanās, atdalīšana). Citos apstākļos krīze var izraisīt organizācijas pilnīgu likvidāciju vai īpašumtiesību maiņu un organizācijas darbības pārstrukturēšanu.

Tomēr jāpatur prātā, ka krīzei organizācijā nav jārada negatīvas sekas.

Organizācijas krīzes stāvokļa iestāšanās iespējamās sekas:

1. tabula.

Jebkurā organizācijā pastāv krīzes situācijas draudi pat tad, ja krīze netiek rūpīgi novērota, jo organizācijas darbība (ražošanas, finanšu, investīciju jomās) vienmēr ir saistīta ar riskiem (biznesa, finanšu, interešu, ekonomiskie). utt.). To nosaka tas, ka organizācija pastāv sociāli ekonomiskā sistēmā, kas attīstās cikliski, spirālē, jo mainās cilvēki un viņu vajadzības, sabiedrības intereses, iekārtas un tehnoloģijas, parādās jauni produkti.

Pamatojoties uz to, krīzes situāciju izpausme organizācijā liek vadībai (īpašniekiem) veikt radikālus pasākumus, lai sevi uzturētu tirgū, pretējā gadījumā organizācija tiks likvidēta.

No šīs pozīcijas uzņēmumu bankrota procedūrām ir jānodrošina ražošanas attīstība, jaunā veicināšana, vecā novecošana un vienmērīga ekonomikas attīstība. Organizāciju bankrots ir nepieciešams tirgus ekonomikas atribūts, kas nes pozitīvu, dziedinošu sākumu. Tajā pašā laikā bankrota institūcija ir ērts mantas pārdales instruments.

2000.-2001.gadā Krievijā izskatītas vairāk nekā 25 000 uzņēmumu bankrota lietas, ierosinātas 18 000 lietas, no kurām lielākā daļa beidzās ar bankrota procedūru - organizāciju likvidāciju. Vācijā tajos pašos gados tika ierosinātas vairāk nekā 50 000 lietu, un 40 000 uzņēmumu tika sniegta palīdzība, lai atjaunotu maksātspēju un pārietu uz jaunu biznesu. Amerikas Savienotajās Valstīs tajā pašā laika posmā tika ierosinātas vairāk nekā 220 000 lietu (šis skaits ir saistīts ar aktīvu mazo un vidējo uzņēmumu attīstību). Puse no šiem uzņēmumiem savu darbību pārtrauca pēc savas iniciatīvas. Un tika izveidoti vairāk nekā 200 000 jaunu uzņēmumu.

No minētajiem datiem redzams, ka Krievijā, salīdzinot ar ārvalstīm, galvenais organizāciju (bankrotējošo) krīzes situāciju risināšanas veids ir to likvidācija.