Veidi, kā uzlabot uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības efektivitāti. Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes uzlabošanas veidi. Esošo tehnoloģiju pilnveidošana, kuras mērķis ir

Nosūtiet savu labo darbu zināšanu bāzē ir vienkārši. Izmantojiet zemāk esošo veidlapu

Studenti, maģistranti, jaunie zinātnieki, kuri izmanto zināšanu bāzi savās studijās un darbā, būs jums ļoti pateicīgi.

Izmitināts vietnē http://www.allbest.ru/

Uzņēmuma ražošanas darbības efektivitātes paaugstināšana

Ievads

2.2. Uzņēmuma galveno ekonomisko rādītāju analīze

3.3. Paredzēto darbību efektivitātes novērtējums

Secinājums

Bibliogrāfija

Ievads

Mūsdienās ražošanas darbībās ir nodarbināts ievērojams skaits cilvēku un organizāciju. Visas organizācijas konkurētspējas attīstība ir atkarīga no uzņēmuma panākumiem.

Tāpēc mūsdienu ražošanas uzņēmumu koncepcija ietver stratēģiju un metožu piešķiršanu, lai uzlabotu un novērtētu esošo darbību efektivitāti.

Ražošanas darbība ir sistēmu veidojošs faktors, kas nodrošina organizācijas integrālu funkcionēšanu, saglabāšanu un attīstību.

Īpašu nozīmi ieguvušas uzņēmumu produktivitātes efektivitātes paaugstināšanas problēmas saistībā ar radikālu Krievijas ekonomikas reformu. Tas prasīja ne tikai fundamentālas izmaiņas uzskatos par šo problēmu, bet arī visas organizācijas efektivitātes paradigmas izmaiņas.

Ražošanas vadība uzņēmumā un cilvēkresursi ir neatņemama uzņēmuma efektivitātes sastāvdaļa kopumā.

Lai nodrošinātu vienotu, uz izstrādātu stratēģiju balstītu pieeju, uzņēmumi izstrādā politikas galvenajās darbības jomās, kas ietver mārketingu, finanses, ražošanu, kvalitāti, iepirkumus, cilvēkresursu vadību u.c.

Metodoloģiski uzņēmuma darbības kategorijai ir īpašs konceptuālais aparāts, tai ir raksturīgas pazīmes un rādītāji, īpašas procedūras un metodes - sertifikācija, eksperiments un citi; dažādu kategoriju personāla darba satura izpētes metodes un analīzes virziens.

Pieaugot pētnieku interesei par ražošanas efektivitātes paaugstināšanas problēmu uzņēmumā, vienlaikus palielinās publikāciju un zinātnisko rakstu skaits šajā jomā. Neskatoties uz to, daudzi jautājumi, kas saistīti, piemēram, ar personāla vadību, nav pietiekami attīstīti, lai visefektīvāk varētu izmantot šos pētījumus Krievijas Federācijas uzņēmumos.

Pētījumi ražošanas efektivitātes paaugstināšanas jomā uzņēmumā var tikt atzīti par "pastāvīgi aktuāliem". To nepieciešamība rodas ikreiz, kad mainās ekonomiskie apstākļi vai parādās jaunas, efektīvākas ražošanas vadības metodes.

Reāli ekonomiskās vides un vadības tehnoloģiju attīstība notiek nepārtraukti un pakāpeniski, lai gan ik pa laikam tās piedzīvo ļoti būtiskas, revolucionāras pārmaiņas.

Tas viss nosaka pētījuma aktualitāti un nozīmi, kā arī iepriekš nosaka gala kvalifikācijas darba mērķus un uzdevumus.

Šī darba mērķis ir noteikt veidus, kā uzlabot uzņēmuma ražošanas darbības efektivitāti.

Izpētot nobeiguma kvalifikācijas darba teorētiskos pamatus, analizējot pētāmā uzņēmuma darbības pozitīvos un negatīvos aspektus, ir paredzēts izstrādāt pasākumus un ieteikumus uzņēmumā esošo ražošanas darbību sistēmu uzlabošanai un citiem uzņēmuma darbības aspektiem. organizācijas aktivitātes.

Mēs arī izceļam pētījuma mērķus:

Aprakstiet efektivitāti kā ekonomisko kategoriju

Apkopojiet uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanu ietekmējošo faktoru klasifikāciju.

Analizēt veidus, kā uzlabot rūpniecības uzņēmuma efektivitāti

Nosakiet galvenās problēmas efektīvas uzņēmuma ražošanas darbības nodrošināšanai.

Novērtējiet piedāvāto darbību efektivitāti.

Diplomdarbā apskatīta uzņēmuma "Furniture-Lux. Uļjanovska. Uzņēmuma misija ir būt līderim ražošanā un pārdošanā Krievijas un eksporta tirgos.

Noslēguma kvalifikācijas darba objekts ir uzņēmums "Mēbeles-Lux. Uļjanovska.

Noslēguma kvalifikācijas darba priekšmets ir uzņēmuma ražošanas darbība.

Pētījuma informatīvā bāze: A. Ya. Kibanova pētījums, I.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koščejeva un citi, uz kuru pamata tika izstrādāts šis gala kvalifikācijas darbs.

Noslēguma kvalifikācijas darba struktūra: kvalifikācijas darbs sastāv no ievada, trīs nodaļām, noslēguma un pieteikumiem. Literatūras sarakstā iekļauti 48 nosaukumi.

1. nodaļa. Ražošanas efektivitātes teorētiskie pamati uzņēmumā

Pēdējo desmitgažu iekšzemes ekonomikas literatūrā diez vai varētu atrast izplatītāku jēdzienu par efektivitāti. Viņš ir daudzu zinātnisku rakstu un pētījumu priekšmets.

Sniegtas vispārīgas un daudzas konkrētas šī jēdziena interpretācijas, apskatīti tā veidošanās pamati un piedāvātas dažādas mērīšanas metodes. Dažkārt šim jēdzienam tika piešķirts tipisks saukļa raksturs.

Diskusijas šajā virzienā neapstājās līdz ar kardinālu ekonomisko transformāciju sākšanos, kad priekšplānā tika izvirzīti citi, šķietami aktuālāki jautājumi.

Ekonomiskā efektivitāte raksturo visas sociālās ražošanas efektivitāti. No tautsaimniecības viedokļa par efektīvu tiks uzskatīta tāda valsts, kurā ar šiem ierobežotajiem resursiem vispilnīgāk tiek apmierinātas visu sabiedrības locekļu vajadzības.

Vispārīgā skatījumā efektivitāte (tulkojumā no latīņu valodas - efektīva, produktīva, dod rezultātu) raksturo izstrādātās dažādās sistēmas, procesus, parādības.

Efektivitāte darbojas kā attīstības rādītājs. Viņa ir viņa lielākais motivators. Cenšoties palielināt konkrēta darbības veida un to kombinācijas efektivitāti, tiek noteikti konkrēti pasākumi, kas veicina attīstības procesu, un tie, kas noved pie regresa, tiek nogriezti.

Efektivitāte šajā ziņā vienmēr ir saistīta ar praksi. Tas kļūst par vadības darbības mērķi, virza šo darbību derīguma, nepieciešamības, pamatotības un pietiekamības virzienā.

Lai noskaidrotu ekonomiskās efektivitātes būtību, noteiktu tās kritērijus un rādītājus, ir jānošķir jēdzienu "efektivitāte" un "efekts" saturs.

“Efekts ir absolūta vērtība, kas apzīmē jebkura procesa sasniegto rezultātu. Ekonomiskais efekts ir cilvēka darba rezultāts, kas rada bagātību.

Protams, ļoti svarīgs ir pats rezultāts, taču tikpat svarīgi ir zināt, ar kādām izmaksām tas tiek sasniegts. Tāpēc efekta samērojamība un tās sasniegšanas izmaksas ir ekonomiskās efektivitātes pamatā.

Efektivitātes problēma vienmēr ir izvēles problēma, piemēram, ko ražot, kāda veida produktus, kādā veidā, kā tos sadalīt un cik daudz resursu izmantot.

“Efektivitātes definīcijas pamatā ir salīdzinošās priekšrocības princips, kas ir gan valstu kopumā, gan atsevišķu ražotāju specializācijas pamatā, kā arī tirdzniecības brīvības stūrakmens (atklājis D. Rikardo).

Tieši pateicoties dažu resursu izmantošanas salīdzinošajām priekšrocībām salīdzinājumā ar citiem, ir iespējams noteikt visefektīvāko ražošanas iespēju, kas nodrošina vislielāko atšķirību starp rezultātiem un izmaksām, un noteikt jebkura resursa alternatīvās izmaksas.

"Efektivitāte" kā jēdziens nozīmē efektivitāti. Kā kategorijai tai ir divas puses – kvalitatīvā un kvantitatīvā. Kvalitatīva puse atspoguļo tās loģisko, teorētisko saturu, tas ir, kategorijas būtību.

Kvantitatīvā puse atklāj laika taupīšanas likuma darbību, proti, tā atspoguļo laika ietaupījumu sociālās ražošanas mērķu sasniegšanā visa reprodukcijas procesa gaitā un atsevišķās tā fāzēs visas tautsaimniecības mērogā, atsevišķi reģioni, nozares un saimnieciskās vienības. Tas ir, visos cilvēku sabiedrības attīstības vēsturiskajos posmos tai ir ekonomiski jātērē savi spēki, panākot produkcijas paplašināšanu ar minimālām izmaksām. Un tas ir objektīvi pastāvošais ekonomiskās efektivitātes kritērijs visos sabiedrības attīstības posmos.

Efektivitāti var definēt divējādi: pirmkārt, kā ražošanas rezultāta attiecību pret tā ieviešanas izmaksām; otrkārt, kā saražotā rezultāta attiecība pret to, no kā bija jāatsakās, izvēloties alternatīvu.

“Saimnieciskās darbības efektivitāte dažādos ražošanas posmos tika mērīta atšķirīgi. Pirmsindustriālajā posmā, kad, kā zināms, dominē roku darbs, dabiskais izmaksu efektivitātes rādītājs ir dzīvā darba produktivitāte (ražošana).

Tomēr rūpnieciskajā posmā ir kļuvusi raksturīga jauna tendence: dzīvo darbu aizstāj mašīnas, tas ir, tajās iemiesotais darbaspēks.

Visbeidzot, ekonomikas postindustriālajā posmā arvien vairāk dominē ražošanas līdzekļu izmaksas (īpaši mazapdzīvotā un pamestā ražošanā). Šajā gadījumā noteicošais ir jaunais rādītājs "ražošanas efektivitāte".

PSRS ekonomiskās politikas gados efektivitāte lielākoties tika uzskatīta par ekonomikas kvantitatīvu rādītāju, kas raksturo plānotās sakarības un kvantitatīvās korelācijas starp sociālistiskās sabiedrības izdevumiem pamatlīdzekļu paplašināšanai un vienkāršai atražošanai un no tā iegūtos rezultātus.

“Rūpnieciskā kapitālieguldījumu ietekme (rezultāts) tautsaimniecības, tās nozaru, kā arī atsevišķu apakšnozaru mērogā izpaužas bruto un gala izlaides, kā arī neto (t.i., nacionālā ienākuma) pieaugumā. vērtības un fiziskā izteiksmē; efektivitāti mēra ar rezultāta (produkta) attiecību pret izmaksām (investīcijām), kas to izraisījušas.

Tajās nozarēs un apakšnozarēs, kā arī uzņēmumos (asociācijās), kur neto izlaide (nacionālais ienākums) netika aprēķināta, peļņa tika izmantota kā ietekmes rādītājs, bet efektivitāte tika uzskatīta par peļņas attiecību pret valsts ienākumu vērtību. līdzekļi jeb peļņas pieauguma attiecība pret fondu (vai kapitālieguldījumu) vērtības pieaugumu.

Kvantitatīvi šis rādītājs neatspoguļo visu ekonomisko efektivitāti; neietver būtisku neto produkta daļu (algas, valsts patēriņa līdzekļus), bet ļauj spriest par tā dinamiku.

Neproduktīvo kapitālieguldījumu ietekmi izsaka tādu pakalpojumu pieaugumā, kas apmierina neproduktīvas sociāli kultūras vajadzības (mājoklis, mājsaimniecība, izglītība, veselības aprūpe), un efektivitāti mēra ar dabisko rezultātu attiecību ( ​dzīvojamās ēkas, vietu skaits skolās, gultu skaits slimnīcās utt.) līdz izmaksām (investīcijām).

Šobrīd priekšstats par ražošanas efektivitāti un uzņēmuma darbību ir nedaudz mainījies.

Daudzu zinātnieku darbi atspoguļo ne tikai sarežģītas uzņēmuma efektivitātes ekonomiskās analīzes teorijas problēmas, bet arī atspoguļo īpašus jautājumus, kas saistīti ar sociālās ražošanas efektivitātes rādītāju veidošanas metodisko aspektu formulēšanu, ražošanas efektivitātes mērīšanas, novērtēšanas un plānošanas, vadības uc jautājumu racionāla kombinācija. d.

“Darbības efektivitāte raksturo tās efektivitāti, kas atspoguļojas valsts iedzīvotāju labklājības pieaugumā. Tāpēc ražošanas efektivitāti var definēt kā optimālu resursu izmantošanu saistībā ar sociālajām vajadzībām.

“Efektivitātes kāpumam nepieciešama tāda ekonomikas vadība, kurā katrs ražotnē ieguldītais rublis, kas iztērēts izejvielām, materiāliem, degvielai un enerģijai, strādnieku algām, dotu maksimālu atdevi, lai gatavās produkcijas apjoms strauji pieaugtu, un kopējās izmaksas uz vienu produktu vienību ir samazinājušās.

“Uzņēmuma efektivitātes pieaugums nav nejaušs, bet dabisks, stabils, atkārtojošs un cēloņsakarīgs process, kas darbojas objektīvi. Vienlaikus jāatzīmē, ka jo civilizētāka ir sabiedrība, jo svarīgāka kļūst ražošanas efektivitātes paaugstināšana, jo pieaug nepieciešamība un izpratne par nepieciešamību ietaupīt ārkārtīgi palielinātas ražošanas sociālās izmaksas; ražošanas mērķis ir apmierināt visu sabiedrības locekļu vajadzības, un tajā pašā laikā prioritāte tiek dota nevis materiālajam, bet gan sociālajam rezultātam.

Tas viss ļauj apgalvot, ka sociālās ražošanas efektivitātes paaugstināšana iegūst ekonomiska likuma pazīmes, kuras var formulēt kā ražošanas efektivitātes paaugstināšanas likumu. Ražošanas efektivitātes paaugstināšanas likums ir likumsakarīga tendence, jo pretdarbības faktori bieži vien kavē kopējā sociālā darba efektivitātes pieaugumu. Vislielākais ražošanas efektivitātes pieaugums tiek panākts ar intensīvu paplašinātās pavairošanas veidu, kas raksturīgs pašreizējam attīstīto valstu sabiedrības un ekonomikas attīstības posmam.

Ekonomiskajā literatūrā ir sastopamas dažādas tā sauktā paplašināšanas veida efektivitātes kategorijas interpretācijas. Piemēram, daži autori, raksturojot darbības efektivitāti, uzsver, ka tā pauž attiecības starp cilvēkiem attiecībā uz sabiedrības ražošanas resursu plānoto izmantošanu un raksturo to atdevi no objektīvi noteiktā sociālās attīstības mērķa viedokļa, ko nosaka galvenais ekonomikas likums.

Nepilnīga ir arī ražošanas efektivitātes definīcija kā attiecības starp sabiedrību un uzņēmumiem attiecībā uz dabas, rūpniecības un finanšu resursu racionālāko izmantošanu, jo tā neatspoguļo tās specifiku.

Galvenais trūkums visās plašās ražošanas efektivitātes kategorijas interpretācijās ir vairāku elementu iekļaušana kategorijas definīcijā, kas nav tieši tās būtība. Katra ekonomiskā kategorija ir jāuzskata par pamatjēdzienu, kas atspoguļo vispārīgākās un būtiskākās īpašības, darbības un izziņas parādību aspektus.

Ekonomiskā efektivitāte ir sarežģīta ekonomikas zinātnes kategorija. Tas caurstrāvo visas cilvēka praktiskās darbības sfēras, visus sociālās ražošanas posmus un ir pamats pieņemto lēmumu vērtības kvantitatīvo kritēriju konstruēšanai.

Ekonomiskās darbības nozīmīgākās īpašības, piemēram, integritāte, daudzdimensionalitāte, dinamisms un dažādu aspektu savstarpējā saistība, tiek atspoguļotas ekonomiskās efektivitātes kategorijā.

Ekonomiskās efektivitātes būtība nepavisam nav skaitliskās relatīvās vērtības starp izmaksām un rezultātiem, bet gan atspoguļo pašas ražošanas, izplatīšanas un apmaiņas attiecības, kas izraisa izmaksu samazināšanu, lai sasniegtu labvēlīgu efektu.

Ražošanas efektivitāte ir ekonomiska kategorija, un nav pareizi to saprast tikai kā samērīgas vai kvantitatīvās kārtības kategoriju, kuras mērķis ir salīdzināt izmaksas ar rezultātiem. Noskaidrojot kategorijas būtību, vienmēr jāatceras, ka nevis aprēķina metodes nosaka tās jēdzienu un saturu, bet, gluži pretēji, kategorijas ekonomiskais saturs nosaka tās aprēķināšanas metodes.

Izšķir kopējā sociālā produkta vai faktiskā ražošanas procesa reproducēšanas efektivitāti kopumā, vai (kas ir tā pati) ekonomisko efektivitāti, tai skaitā sociālā produkta ražošanas, izplatīšanas, aprites un patēriņa efektivitāti; atsevišķu reprodukcijas fāžu efektivitāte.

Ņemot vērā sociālās ražošanas organizācijas struktūru, izšķir dažādu lielo valsts reģionu, Krievijas Federācijas republiku efektivitāti (tā ir reģionālā efektivitāte); tautsaimniecības, tās atsevišķo nozaru, biedrību, uzņēmumu un, visbeidzot, darbnīcu, kolektīvu, grupu, kā arī atsevišķu strādnieku efektivitāte dažādās tautsaimniecības nozarēs. Ņemot vērā starptautisko attiecību struktūru, tiek nošķirta nacionālā un starptautiskā efektivitāte.

Tādējādi ekonomiskā efektivitāte ir viens no vispārīgākajiem un vispārinošākajiem ekonomikas jēdzieniem - sarežģīta sociāli ekonomiskā reprodukcijas kategorija, kas atspoguļo produktīvo spēku attīstības procesu ciešā saskarē ar ražošanas attiecībām.

To var definēt tāpat kā attiecību starp saražoto preču vērtībām un to preču vērtībām, no kurām bija jāatsakās to augstāko alternatīvo izmaksu dēļ.

1.2. Ražošanas efektivitātes paaugstināšanu uzņēmumā ietekmējošo faktoru klasifikācija

Ražošanas efektivitātei uzņēmumos ir daudzdimensionāls raksturs. Zināšanas par ražošanas faktoriem, spēja noteikt to ietekmi uz rezultatīvajiem rādītājiem ļauj ar faktoru vadības palīdzību ietekmēt rādītāju līmeni, izveidot rezervju meklēšanas mehānismu.

Pēc Magomedaļjeva teiktā: “Mūsdienu rīki biznesa darbības rezultātu novērtēšanai ir diezgan plaši: no klasisku finanšu rādītāju kopuma līdz jaunām ekonomiskās pievienotās vērtības koncepcijām un sabalansētai rādītāju kartei. Tomēr, uzņēmumiem augot un to vadības sistēmai attīstoties, vadītājiem kļūst arvien grūtāk precīzi saprast, kuri produkti, procesi un nodaļas ietekmē uzņēmuma darbību. Bieži gadās, ka lielam uzņēmumam ir vairāk nekā tūkstotis darbības rakstura rādītāju. Pieaugot uzņēmuma lielumam un sarežģītībai, palielinās arī inerce, palielinās kavēšanās starp uzņēmuma darbību un tā finanšu rezultātiem. Svarīgākais lielos, sarežģītos uzņēmumos: nefinansiālā un finansiālā efektivitāte ir koncentrēta dažādās tā daļās. Funkcionālie rādītāji ir izkaisīti pa visu uzņēmumu, savukārt finanšu rādītāji attiecas uz visu uzņēmumu kopumā un tā struktūrvienībām.

Visaptverošā ekonomiskajā analīzē kopā ar vispārējiem vai sintētiskiem rādītājiem tiek aprēķināti privātie (analītiskie) rādītāji. Katrs rādītājs, kas atspoguļo noteiktu ekonomisko kategoriju, veidojas diezgan noteiktu ekonomisko un citu faktoru ietekmē. Faktori ir elementi, cēloņi, kas ietekmē noteiktu rādītāju vai vairākus rādītājus. Šajā izpratnē ekonomiskie faktori, kā arī rādītāju atspoguļotās ekonomiskās kategorijas ir objektīvas. No faktoru ietekmes uz doto parādību vai rādītāju viedokļa ir jānošķir pirmās, otrās, ..., n-tās kārtas faktori. Atšķirība starp indikatora un faktora jēdzieniem ir nosacīta, jo gandrīz katru rādītāju var uzskatīt par cita augstākas kārtas rādītāja faktoru un otrādi.

Ekonomiskās analīzes faktorus, kas ietekmē darbības uzlabošanos, var klasificēt pēc dažādiem kritērijiem. Tātad faktori var būt vispārīgi, t.i. kas ietekmē vairākus rādītājus vai privātus, kas ir raksturīgi šim rādītājam. Daudzu faktoru vispārinošais raksturs ir izskaidrojams ar attiecībām un savstarpējo nosacītību, kas pastāv starp atsevišķiem rādītājiem.

Iekšējos faktorus izšķir vai kontrolē uzņēmums (tos savukārt iedala galvenajos un negalvenajos) un ārējos, maz kontrolētos vai vispār nekontrolētos. Iekšējie galvenie ir faktori, kas teorētiski nosaka uzņēmuma rezultātus. Iekšējie maznozīmīgie faktori, lai arī tie ietekmē vispārinošos rādītājus, nav tieši saistīti ar aplūkojamā rādītāja būtību, piemēram, ekonomiskās un tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpumi. Ārējie faktori nav atkarīgi no uzņēmuma darbības, bet gan kvantitatīvi nosaka uzņēmuma ražošanas un finanšu resursu izmantošanas līmeni. Shematiski šie faktori ir parādīti 1.1. attēlā.

Rīsi. 1.1. Faktori, kas ietekmē ražošanas efektivitāti uzņēmumā.

Faktoru klasifikācija un to analīzes metodoloģijas pilnveidošana ļauj atrisināt svarīgu problēmu - attīrīt galvenos rādītājus no ārējo un sekundāro faktoru ietekmes, lai uzņēmuma darbības efektivitātes novērtēšanai pieņemtie rādītāji objektīvāk atspoguļotu. tās sasniegumi.

Rezerves pilnā apjomā var izmērīt ar plaisu starp sasniegto iespējamo resursu izmantošanas līmeni, pamatojoties uz uzņēmuma uzkrāto ražošanas potenciālu. Rezerves tiek klasificētas pēc dažādiem kritērijiem. Ražošanas rezervju klasifikācijas pamatprincips ir pēc ražošanas efektivitātes avotiem, kurus var reducēt uz trim galvenajām grupām (vienkārši darba procesa momenti):

lietderīga darbība vai darbs;

darba priekšmets;

darba līdzekļi.

No uzņēmuma stāvokļa un atkarībā no izglītības avotiem tiek izdalītas ārējās un iekšējās ekonomiskās rezerves. Ar ārējām rezervēm saprot vispārējās tautsaimniecības, kā arī nozaru un reģionālās rezerves. Rezervju izmantošanas piemērs tautsaimniecībā ir kapitālieguldījumu piesaiste tajās nozarēs, kas dod vislielāko ekonomisko efektu vai nodrošina zinātnes un tehnikas progresa tempu paātrināšanos. Ārējo rezervju izmantošana, protams, ietekmē uzņēmuma ekonomiskās darbības līmeni, taču galvenais uzņēmumu efektivitātes uzlabošanas avots parasti ir saimniecībā esošās rezerves.

Uzņēmuma ražošanas un finanšu resursu izmantošana var būt gan plaša, gan intensīva. Plaša resursu izmantošana un plaša attīstība ir orientēta uz papildu resursu iesaisti ražošanā. Tautsaimniecības intensifikācija galvenokārt sastāv no tā, ka ražošanas rezultāti aug straujāk nekā tās izmaksas, lai, ražošanā iesaistot salīdzinoši mazāk resursu, var sasniegt lielākus rezultātus. Intensīvas attīstības pamats ir zinātnes un tehnikas progress. Ražošanas intensifikācijas analīzei nepieciešama ekstensīvas un intensīvas attīstības faktoru klasifikācija. Ražošanas intensīvās un ekstensīvās attīstības faktoru klasifikācija parādīta 1.2. attēlā.

Rīsi. 1.2. Ražošanas attīstības faktori uzņēmumā

Ekonomiskos rādītājus noteicošo faktoru klasifikācija ir pamats rezervju klasifikācijai. Ir divi rezervju jēdzieni: pirmkārt, rezerves krājumi (piemēram, izejvielas), kuru klātbūtne ir nepieciešama nepārtrauktai uzņēmuma ritmiskai darbībai; otrkārt, rezerves kā vēl neizmantotās iespējas ražošanas palielināšanai, tās kvantitatīvo rādītāju uzlabošanai.

Personāla profesionālā izaugsme ir arī būtisks faktors, kas ietekmē uzņēmuma efektivitāti, ņemot vērā to, ka tas palielina uzņēmuma darbaspēka potenciālu, tā darbības efektivitāti, ir darbspējīgu darbinieku kopums, kas spēj atrisināt uzdevumus noteiktos organizatoriskos un tehniskos apstākļos.

Uzņēmuma darbaspēka potenciālu var raksturot ar struktūru, kas ir darbinieku grupu psihofizisko, demogrāfisko un citu īpašību attiecība un attiecības starp tām. Darba potenciāla kvantitatīvie rādītāji parasti atspoguļo kopējo darba laika fondu.

Uzņēmuma vadības pamatā kopumā ir teorētiskās un praktiskās zināšanas vadības jomā, kā arī metodes un paņēmieni, kas nodrošina organizācijā strādājošo cilvēku kopīgu efektīvu darbību.

No šīm teorētiskajām pieejām un praktiskajām metodēm darbā ar cilvēkiem ir tieši atkarīgs uzņēmuma personāla stāvoklis, tā kvalifikācijas un profesionalitātes līmenis, darbinieku spēja optimāli atrisināt viņiem uzdotos ražošanas uzdevumus un nest peļņu uzņēmumam. Šie faktori, protams, ietekmē uzņēmuma efektivitāti.

Augsta produkcijas kvalitāte nodrošina materiālo un darbaspēka resursu ekonomisku izmantošanu, reprodukcijas procesa stabilizāciju, ekonomisko izaugsmi, proporcionalitāti un konkurētspēju, tai skaitā pasaules tirgū, un ietekmē konkrētā uzņēmuma efektivitāti.

Līdzās produktu kvalitātei patērētājam nozīme ir arī šo preču cenai. Tāpēc, lai uzņēmēji gūtu panākumus savā darbībā, ir nepieciešams nodrošināt konkurētspējīgu kvalitāti un konkurētspējīgas cenas savām precēm un pakalpojumiem.

Uzņēmuma sociālo efektivitāti raksturo cilvēka vajadzību kopuma apmierinātības līmenis. Tas, pirmkārt, izpaužas dažāda veida preču un pakalpojumu ražošanas un patēriņa apjomā uz vienu iedzīvotāju un to atbilstībā zinātniski pamatotiem standartiem.

Ekonomikas sociālā efektivitāte turklāt ir saistīta ar īpašas cilvēku grupas sociālo vajadzību apmierinātības pakāpi - darba saturu un drošiem darba apstākļiem, nodarbinātību, vides stāvokli, brīvā laika daudzumu, nodrošinājumu. iedzīvotāju ar pakalpojumiem izglītībā, veselības aprūpē u.c.

To visu, kopā ņemot, sauc par dzīves kvalitāti. Dzīves kvalitāte aptver un raksturo visu tās īpašību klāstu, aptver visus tās aspektus, atspoguļo cilvēku apmierinātību ar viņiem sniegtajiem materiālajiem un garīgajiem labumiem, atspoguļo drošību, komfortu, dzīves apstākļu ērtumu, viņu pielāgošanos mūsdienu prasībām. prasībām, veselības stāvokli un paredzamo dzīves ilgumu.

Ekonomiskā un sociālā efektivitāte mijiedarbojas un nosaka viena otru. Ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana ir cilvēku dzīves līmeņa paaugstināšanas un viņu sociālo vajadzību apmierināšanas pamatā. Savukārt sociālo problēmu risināšana pozitīvi ietekmē cilvēciskā faktora aktivizēšanos un ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanu.

1.3 Veidi, kā uzlabot ražošanas efektivitāti uzņēmumā

Jebkura uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt augstas kvalitātes, konkurētspējīgu produktu, kas elastīgi atbilst klientu prasībām un vēlmēm.

Šī uzdevuma izpilde iespējama tikai mērķtiecīgi un saskaņoti strādājošā komandā, kas atspoguļojas šādos uzņēmuma tipiskajos pamatprincipos:

Pastāvīgs, sistemātisks un pārdomāts darbs pie uzņēmuma attīstības visos līmeņos;

Mijiedarbība dažādos līmeņos gan starp paša uzņēmuma nodaļām, gan ar uzņēmumiem un organizācijām reģionālā un starptautiskā līmenī;

Ieinteresētas un kompetentas komandas izveide un uzturēšana, cilvēkresursus augstu vērtējošu vadības principu pielietošana;

Mūsdienīga, starptautiskajām prasībām atbilstoša darbības organizēšanas un tehnoloģisko palīgsistēmu infrastruktūra.

Salīdzinoši nelielais uzņēmumu personāls ļauj praktiski izbaudīt līdzdalības demokrātijas principu priekšrocības, piedāvājot katram darbiniekam tiesības sniegt savu personīgo ieguldījumu kopējā ražošanas procesā. Tāpat kļūst iespējams pastāvīgs dialogs un tieša komunikācija starp darbinieku un vadību. Darbības uzņēmumā ar lielu darbinieku skaitu ir sarežģītas, jo

Tirgus ekonomika izvirza vairākus fundamentālus uzdevumus, no kuriem svarīgākais ir cilvēkresursu efektīvāka izmantošana.

Ne mazāk svarīgs uzņēmuma darbības princips ir pamatorientācija uz savu personālu vai ārējo personālu, atvērtības pakāpe attiecībā pret ārējo vidi personāla veidošanā. Pamatojoties uz to, ir iespējams atšķirt uzņēmuma atvērto un slēgto personāla politiku.

Atvērtu personāla politiku raksturo tas, ka organizācija ir pārskatāma potenciālajiem darbiniekiem jebkurā līmenī, organizācija ir gatava pieņemt darbā jebkuru atbilstošas ​​kvalifikācijas speciālistu, neņemot vērā darba pieredzi citās organizācijās.

Šāda personāla politika var būt adekvāta jaunām organizācijām, kuras īsteno agresīvu personāla politiku, lai iekarotu tirgu, kas vērsta uz strauju izaugsmi un ātru iekļūšanu savas nozares priekšgalā.

Slēgtai personāla politikai raksturīgs tas, ka organizācija ir orientēta uz jaunu darbinieku iekļaušanu tikai no zemākā oficiālā līmeņa, un nomaiņa notiek tikai no organizācijas darbinieku vidus.

Šāda personāla politika ir raksturīga uzņēmumiem, kas orientēti uz noteiktas korporatīvās atmosfēras radīšanu, īpaša iesaistīšanās gara veidošanos.

Personāla politikas izstrāde ir galvenais uzņēmuma darbības un efektivitātes paaugstināšanas elements.

Vārda plašā nozīmē personāla politika ir noteikumu un normu (noteiktā veidā realizētu un formulētu) sistēma, kas cilvēkresursus saskaņo ar uzņēmuma stratēģiju. No tā izriet, ka visas darbības darbam ar cilvēkresursiem – atlase, adaptācija, personāla komplektēšana, sertifikācija, attīstība, paaugstināšana amatā un citas – tiek plānotas iepriekš un saskaņotas ar vienotu izpratni par organizācijas mērķiem un uzdevumiem.

Šā vārda šaurā nozīmē personāla politika ir konkrētu noteikumu, vēlmju un ierobežojumu kopums cilvēku un organizācijas attiecībās.

Normālos apstākļos personāla politika ir vērsta uz uzņēmuma galveno mērķu sasniegšanu: tā ilgtspējīgas darbības saglabāšanu, konkurētspējas paaugstināšanu un līdera pozīcijas iegūšanu nozarē.

Lai sasniegtu izvirzītos mērķus, īpaši svarīgi ir nodrošināt katra tās darbinieka ražošanas uzvedību, ko pieprasa organizācija. Tāpat kā organizācijas attīstības stratēģija kopumā, arī darbības principi tiek izstrādāti, ņemot vērā organizācijas iekšējos resursus un tradīcijas un ārējās vides sniegtās iespējas. Personāla politika ir organizācijas politikas sastāvdaļa, un tai pilnībā jāatbilst tās attīstības koncepcijai.

Personāla politika nosaka mērķus, kas saistīti ar uzņēmuma attiecībām ar ārējo vidi (cilvēkresursu vadības jomā), kā arī mērķus, kas saistīti ar uzņēmuma attiecībām ar personālu. Personāla politiku īsteno stratēģiskās un operatīvās vadības sistēmas.

Uzņēmuma galvenais mērķis ir nodrošināt tā funkcionālās apakšsistēmas, vadības sistēmu un organizācijas ražošanas sistēmu ar nepieciešamajiem darbiniekiem, aprīkojumu un klientu bāzi.

Tāpat uzņēmumam jārisina šādi jautājumi: personāla atlase, novērtēšana, darbaspēka pielāgošana, stimulēšana un motivēšana, apmācība, sertifikācija, darba un darba vietas organizācija, personāla izmantošana, paaugstināšanas plānošana, personāla rezerves vadība, inovāciju vadība personāla darbā, drošība un veselība, personāla atbrīvošana, vadības stila noteikšana utt. .

Visām organizācijas aktivitātēm vajadzētu veicināt šī mērķa sasniegšanu. No galvenā mērķa var atvasināt organizācijas apakšmērķus, piemēram, nodrošināt noteiktas kvalitātes un daudzuma darbaspēka resursus līdz noteiktam datumam, uz noteiktu laiku noteiktām darbavietām.

Ekonomiskās efektivitātes nodrošināšana personāla vadības jomā nozīmē personāla izmantošanu organizācijas saimnieciskās darbības mērķu sasniegšanai (piemēram, ražošanas apjomu palielināšanai) ar ierobežotiem organizācijas darbaspēka resursiem. Sociālā efektivitāte tiek nodrošināta, īstenojot pasākumu sistēmu, kas vērsta uz organizācijas darbinieku sociāli ekonomisko gaidu, vajadzību un interešu apmierināšanu.

Uzņēmuma organizācijai kā stratēģiskai funkcijai jābūt vērstai uz problēmu novēršanu, nevis uz to ātru risināšanu.

Piemēram, runājot par organizāciju, no kuras cilvēki “bēg”, jūs varat ieguldīt visus spēkus, lai atrastu un pieņemtu darbā jaunus darbiniekus, vai arī jūs varat novērst mainību un stiprināt darbu, lai uzņēmumā nodrošinātu darbiniekus. Tajā pašā laikā uzņēmuma izmaksas kopumā būs daudz mazākas.

Organizācijas galvenie darbības virzieni ir:

mārketinga aktivitāšu veikšana;

Organizācijas vajadzību plānošana personālā;

jaunu darba vietu radīšanas prognozēšana;

jaunu tehnoloģiju ieviešanas prognozēšana;

personāla atlases, atlases, novērtēšanas un sertificēšanas organizēšana,

karjeras atbalsts un personāla adaptācija darbā;

personāla atlase un izvietošana;

stimulēšanas sistēmu un motivācijas mehānismu izstrāde intereses un apmierinātības ar darbu, atalgojuma paaugstināšanai;

uzņēmuma izmaksu racionalizācija;

programmu izstrāde uzņēmuma attīstībai un efektivitātes paaugstināšanai;

darbinieku veicināšana un rezerves apmācība;

darba un darba vietas organizācija;

nodarbinātības programmu un sociālo programmu izstrāde;

organizācijā nodarbināto darbinieku efektīva sadale un izmantošana, to skaita racionalizēšana;

inovāciju vadīšana organizācijas darbībā;

darbību drošības nodrošināšana;

personāla veselības nodrošināšana;

pakalpojumu, produktu un citu uzņēmuma rezultātu augsta līmeņa nodrošināšana;

klientu bāzes nodrošināšana.

Uzņēmuma līmenī kopējās ekonomiskās efektivitātes rādītāju sistēma ietver rādītājus gan pēc izmantoto resursu veidiem, gan aplēstiem.

Galvenais aprēķinātais uzņēmuma darbības rādītājs ir peļņa. Darbības rādītāji tradicionāli ietver:

produkta rentabilitāte;

ražošanas līdzekļu rentabilitāte;

ražošana par 1 rub. izmaksas;

relatīvie ietaupījumi pamatkapitālā un apgrozāmajā kapitālā, kā arī materiālu, darbaspēka izmaksas un algas fonds.

Uzņēmuma saimnieciskās darbības rezultāts ir tā ienākumi.

Ienākumi - noteikta naudas summa, ko uzņēmums saņem preču vai pakalpojumu ražošanas un pārdošanas rezultātā noteiktā laika periodā. Ienākumu kategorija atspoguļo uzņēmuma ekonomiskos rādītājus, tā ekonomisko politiku, stratēģisko un taktisko lēmumu izvēli.

Ienākumu dinamika, to vērtība norāda uz uzņēmuma efektivitātes pakāpi, tā produktu publisku atpazīstamību un, visbeidzot, uzņēmuma vietu un lomu konkrētajā tirgū.

Arī uzņēmuma peļņa lielā mērā ir atkarīga no ienākumu apjoma. Pašreizējā ekonomikas teorija peļņu interpretē kā ienākumus no ražošanas faktoru – darbaspēka, zemes, kapitāla un uzņēmējdarbības – izmantošanas.

Kvantitatīvā izteiksmē peļņa ir starpība starp kopējiem ieņēmumiem un izmaksām, bet, ja ir divas pieejas izmaksu definēšanai un mērīšanai, tad jēdziena "peļņa" saturs ir jāaplūko divos aspektos – grāmatvedības un ekonomikas.

Uzņēmuma grāmatvedības peļņa ir starpība starp kopējiem ieņēmumiem un ārējām izmaksām.

Kopējās ekonomiskās izmaksas kopā ar parasto peļņu veido ekonomiskās izmaksas (izmaksas). Starpība starp kopējiem ieņēmumiem un ekonomiskajām izmaksām veido ekonomisko jeb tīro peļņu.

Uzņēmumam svarīgs ir peļņas jautājums. Ir absolūtie un relatīvie peļņas rādītāji. Relatīvais peļņas rādītājs ir peļņas (rentabilitātes) likme, kas parāda ražošanā izmantoto ražošanas faktoru atdeves pakāpi.

“Efektivitāte attiecībā uz vienu ekonomisko vienību nav identiska efektivitātei sabiedrības mērogā. Ja uzņēmums savu darbību veic ar minimālām visu ražošanas faktoru izmaksām, tad šajā gadījumā runa ir par ražošanas efektivitāti vai atsevišķas saimnieciskās vienības ražošanas efektivitāti.

Procesu un uzņēmuma efektivitātes rādītāju sistēmā jāņem vērā trīs galvenās informācijas plūsmas:

Informācija par preces vai pakalpojuma kvalitāti, atbilstības pakāpi klientu prasībām, preces parametru stabilitāti un reproducējamību;

Informācija par procesa kvalitāti, tā efektivitāti un resursu intensitāti, procesa parametru stabilitāti un reproducējamību;

Informācija par klientu apmierinātības pakāpi, klienta paredzamo vajadzību iespējamību un iespējamību.

Apkopojot pasaules pieredzi, ekonomisti ir izveidojuši efektīvi funkcionējoša uzņēmuma portretu.

1) Uzņēmumam ir tās akciju kotēšana kādā no ārvalstu fondu biržām. Tādējādi tas paplašina kapitāla mobilizācijas iespējas. Firma meklē sev nepieciešamo kapitālu ne tikai valsts tirgū, bet arī globālā mērogā.

2) Uzņēmuma peļņas līmenis var svārstīties noteiktu faktoru ietekmē. Atkāpes no peļņas mērķiem nozīmē, ka uzņēmumam ir maza kontrole pār vidi un nākotnē var sagaidīt gan peļņas kāpumus, gan kritumus. Uzņēmuma attiecībām ar bankām liela nozīme ir plānotā peļņas līmeņa sasniegšanai. Pēdējie dod priekšroku darījumiem ar uzņēmumiem, kuru darbība ir paredzama.

3) Firmai jāspēj sevi efektīvi aizsargāt.

4) Uzņēmums pastāvīgi pārstrukturējas. Atbrīvojoties no nerentabliem un zemas peļņas uzņēmumiem un nodaļām, uzņēmums palielina savu efektivitāti.

5) Uzņēmuma efektīva darbība ietver akcionāru darbības atdzīvināšanu. Pēdējam būtu jāuzrauga vadītāju darbība. Šī problēma ir aktuāla ne tikai Rietumu, bet arī Krievijas firmām. Privatizācija Krievijā ir novedusi pie valsts kontroles pār uzņēmumiem izzušanas.

Mūsdienu apstākļos uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanu var panākt galvenokārt, attīstot inovatīvus procesus, kas galu galā izpaužas jaunās tehnoloģijās, jauna veida konkurētspējīgos produktos.

Inovāciju meklēšana un izmantošana tieši uzņēmumos ir aktuāla problēma. Jaunu tehnisko un organizatorisko un tehnoloģisko risinājumu izstrāde, vadības pamatprincipu pilnveidošana saistībā ar vietējā tirgus specifiku rada apstākļus reproducēšanas procesu aktualizēšanai uzņēmumos un dod papildu impulsu ekonomikas izaugsmei.

Inovācijas pēc savas būtības ietver ne tikai tehnisko vai tehnoloģisko attīstību, bet arī jebkādas izmaiņas uz labo pusi visās zinātniskās un rūpnieciskās darbības jomās. Pastāvīga iekārtu un tehnoloģiju atjaunināšana padara inovāciju procesu par galveno nosacījumu konkurētspējīgas produkcijas ražošanai, uzņēmumu pozīcijas iegūšanai un saglabāšanai tirgū un produktivitātes, kā arī uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai.

2.nodaļa. Uzņēmuma efektivitātes analīze

2.1. Uzņēmuma vispārīgie raksturojumi

Mēbeļu fabrika SIA "Mebel Lux" ir viens no lielākajiem korpusa, biroja, studentu mēbeļu ražotājiem Uļjanovskas pilsētā. Uzņēmums dibināts 1992. gadā.

Uzņēmums mēbeļu tirgū darbojas vairāk nekā 14 gadus. Produktu izplatīšanas ģeogrāfija ir plaša. Mēbeles tiek piegādātas daudziem Krievijas reģioniem. Cenu segments ir vidējs. Ražotās produkcijas klāsts tiek pastāvīgi papildināts.

Mēbeles tiek realizētas kā pašu ražotne un partneri. Pateicoties šai pārdošanas sistēmai, ir iespējams iegādāties mēbeles tieši no ražošanas, apejot starpniekus, un tādējādi ietaupīt pircēju budžetu.

Mēbeļu rūpnīca Mebel Lux LLC tika izveidota un darbojas saskaņā ar Krievijas Federācijas Civilkodeksu un federālo likumu "Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību" 1998. gada 8. februārī Nr.8-FZ.

Mēbeļu fabrika sabiedrību ar ierobežotu atbildību "Furniture Lux" (turpmāk - sabiedrība) izveidoja vairākas personas, kuras pamatkapitāls ir sadalīts dibināšanas dokumentos noteikta lieluma akcijās.

Sabiedrības dalībnieki nav atbildīgi par tās saistībām un uzņemas ar sabiedrības darbību saistīto zaudējumu risku savu ieguldījumu vērtībā. Sabiedrības dalībnieki, kuri nav pilnībā iemaksājuši sabiedrības pamatkapitālā, ir solidāri atbildīgi par tās saistībām katra sabiedrības dalībnieka nesamaksātās iemaksas vērtībā.

Sabiedrības dalībnieki veica iemaksas federālajā likumā un uzņēmuma dibināšanas dokumentos paredzētajā veidā, apmērā, sastāvā un termiņos, apņēmās neizpaust konfidenciālu informāciju par uzņēmuma darbību, un uzņemties arī citus pienākumus saskaņā ar federālo likumu un uzņēmuma statūtiem.

Uzņēmuma dibināšanas dokumenti ir dibināšanas līgums un statūti.

Sabiedrības pamatkapitālu veido tā dalībnieku akciju nominālvērtība un nosaka minimālo mantas apjomu, kas garantē tā kreditoru intereses.

Sabiedrības pamatkapitāla lielums un sabiedrības dalībnieku akciju nominālvērtība tiek noteikta rubļos. Sabiedrības dalībnieka daļas lielumu sabiedrības pamatkapitālā nosaka procentos vai kā daļu. Sabiedrības statūti var ierobežot maksimālo sabiedrības dalībnieka daļas lielumu.

Iemaksa sabiedrības pamatkapitālā var būt nauda, ​​vērtspapīri, citas lietas vai īpašuma tiesības vai citas tiesības ar naudas vērtību. Sabiedrības statūtos var noteikt mantas veidus, kas nevar būt iemaksas uzņēmuma pamatkapitālā.

Katram uzņēmuma dibinātājam ir pilnībā jāiemaksā uzņēmuma pamatkapitāls dibināšanas līgumā noteiktajā termiņā un nepārsniedz vienu gadu no uzņēmuma valsts reģistrācijas dienas. Uzņēmuma valsts reģistrācijas brīdī dibinātāji apmaksāja pamatkapitālu vismaz pusi.

Sabiedrība izvieto obligācijas un citus emisijas līmeņa vērtspapīrus normatīvajos aktos par vērtspapīriem noteiktajā kārtībā par summu, kas nepārsniedz tās pamatkapitāla apmēru vai nodrošinājuma apjomu, ko Sabiedrībai šiem mērķiem sniegušas trešās personas, pēc pamatkapitāla apmaksas pilnā apmērā.

Sabiedrības augstākā institūcija ir sabiedrības dalībnieku pilnsapulce, kas var būt kārtējā vai ārkārtas. Visiem sabiedrības dalībniekiem ir tiesības piedalīties sabiedrības biedru kopsapulcē, piedalīties darba kārtības jautājumu apspriešanā un balsot, pieņemot lēmumus. Katram uzņēmuma dalībniekam sabiedrības dalībnieku kopsapulcē ir balsu skaits, kas ir proporcionāls viņa daļai uzņēmuma pamatkapitālā, ja vien federālajā likumā nav noteikts citādi.

Sabiedrības vienīgo izpildinstitūciju (ģenerāldirektoru) ievēlēja sabiedrības dalībnieku pilnsapulce uz laiku līdz 7 gadiem.

Uzņēmuma darbinieki pirms preču piedāvāšanas pircējam ilgstoši strādā, lai izpētītu patērētāju pieprasījumu, vēlmes un pircēju patikas.

Uzņēmums strādā ar augstu kvalitāti un apkalpošanas kultūru. Individuāla pieeja katram klientam palīdz pastāvīgi paplašināt partneru un klientu loku.

To nodrošinot, protams, ne tikai pateicoties darbinieku profesionalitātei un disciplīnai uzņēmuma iekšienē, bet, galvenais, būtiskām un pastāvīgām investīcijām uzņēmuma attīstībā, tā tālākā izaugsmē.

Mēbeles ražo augsti kvalificēti speciālisti, kuri šajā jomā strādā jau daudzus gadus. Jaunu kontaktu dibināšana, esošo attiecību paplašināšana un stiprināšana sadarbībā ir apliecinājums un svarīga atzinība izvēlētā attīstības virziena pareizībai.

Mēbeļu fabrikas "Mebel Lux" SIA galvenie darbības virzieni ir korpusa mēbeļu ražošana un tirdzniecība mājai, birojam, mīkstās mēbeles, virtuves mēbeles, bērnu mēbeles. Pašlaik tiek ražoti vairāk nekā 1000 modeļu.

Uzņēmums ir aprīkots ar augstas veiktspējas augstas kvalitātes importa aprīkojumu un tajā strādā augsti kvalificēti speciālisti. Mēbeles ir sertificētas un atbilst spēkā esošajiem Krievijas Federācijas GOST.

Mēbeļu ražošanai ražošanā tiek izmantotas pazīstamu ārvalstu kompāniju iekārtas Itālijā un Vācijā. Visi produkti ir sertificēti saskaņā ar Krievijas Federācijas normām.

Produktiem ir raksturīga augsta nodilumizturība un virsmas slāņa izturība.

Skaidu plātnes (skaidu plātnes) - galvenais materiāls ražotajām mēbelēm, ir daudzslāņu materiāls, ko iegūst, karsti presējot koksnes daļiņas, kas sajauktas ar saistvielu (sintētisko sveķu-formaldehīdu).

Kokskaidu plātne atbilst visstingrākajām plātņu materiālu prasībām, tai nav tādu trūkumu kā mezgli, iekšējie tukšumi un plaisas.

Svarīgas priekšrocības ietver augstu izturību; stingrība; viendabīgums; maigums apstrādē; spēja stingri noturēt naglas un skrūves. Plāksnes ir parastas un paaugstinātas ūdensizturības, kas tiek panākta, šķeldas masā ievadot īpašu parafīna emulsiju. Šos dēļus parasti izmanto virtuves darba virsmu izgatavošanai.

Laminēta skaidu plātne - plāksne ar aizsargpārklājumu no īpaša dekoratīvā papīra, kas piesūcināts ar melamīna sveķiem (tāpēc bieži tiek lietots termins "melamīna plāksne").

Laminētai plātnei ir augstas patērētāja īpašības: siltuma un mitruma izturība, kā arī augsta nodilumizturība un citi bojājumi. Svarīgi atzīmēt, ka mēbeļu ražošanā izmantotā laminētā plātne atbilst sanitārajām un epidemioloģiskajām prasībām formaldehīda sveķu saturam.

MDF vidēja blīvuma kokšķiedru plātne ir saīsinājums no angļu vidējā blīvuma kokšķiedru plātnes vai vidēja blīvuma kokšķiedru plātnes. Bet HDF augsta blīvuma kokšķiedru plātnes vai augsta blīvuma kokšķiedru plātnes, atšķirībā no LDF, kur L-low ir zems.

MDF īpašības ir tādas, ka šis materiāls ir izgatavots, sausi presējot smalkas ar saistvielām apstrādātas koka skaidas, un veidojas plāksnes veidā ar sekojošu karsto presēšanu (blīvums 700-870 kg/m3).Šķiedru galvenais saistelements ir lignīns, kas izdalās, karsējot malku. Ražošanas tehnoloģija izslēdz veselībai kaitīgu vielu izmantošanu.

Tādējādi MDF videi draudzīgums tiek panākts, pateicoties tam, ka galvenā saistviela ir nevis sintētisks, bet dabīgs materiāls. MDF plātņu apšuvums ar laminātu ir ļoti populārs.

Lamināta pārklājums padara MDF plātni izturīgāku, un pārklājuma krāsu un faktūru daudzveidība var apmierināt visprasīgāko gaumi. Mitrumizturības un mehānisko īpašību ziņā MDF ir pārāks par dabisko koku.

Mēbeļu fabrikas SIA "Furniture Lux" darba pamats ir tās misija - individuāla pieeja katram klientam un augstas kvalitātes mēbeļu izstrādājumi.

Mēbeļu fabrikas SIA "Furniture Lux" galvenais mērķis ir gūt peļņu un sadalīt to starp īpašniekiem. Uzņēmuma galvenais uzdevums ir jaunu klientu meklēšana, klientu loka veidošana un darbs ar pastāvīgajiem partneriem.

Pētāmās organizācijas augstākais mērķis ir tirgus vajadzību veidošana, pircēju (patērētāju) pieprasījuma apmierināšana. Bet vajadzības ir jāsarindo pēc apmierinātības pakāpes, nozīmīguma, rentabilitātes, ienesīguma utt.

Mērķiem jābūt samērojamiem ar uzņēmuma iespējām, ar tā tehniskajām, intelektuālajām, personāla, finansiālajām un izejvielu iespējām.

Uzņēmums Mebel Lux LLC diezgan veiksmīgi tiek galā ar savas darbības sākumā izvirzīto mērķi un uzdevumu, šodien uzņēmums ir viens no vadošajiem uzņēmumiem Volgas reģionā, kas specializējas mēbeļu ražošanā.

Uzņēmuma vadība tiek veikta noteiktu mērķtiecīgu darbību (vadības funkciju) veikšanas procesā.

Vadības sistēma ir objekta un kontroles struktūras apvienība, kas darbojas kā vienots veselums.

Vispārējā vadības funkcija ir vadības darbības virziens vai veids, ko raksturo atsevišķs uzdevumu kopums un ko veic ar īpašiem paņēmieniem un metodēm.

Personālvadība ir komplekss jēdziens, kas aptver plašu jautājumu loku: no personāla vadības un darbinieku motivācijas koncepcijas izstrādes līdz organizatoriskām un praktiskām pieejām līdz mehānisma veidošanai tās ieviešanai konkrētajā organizācijā.

Furniture Lux LLC vadības sistēma tiek noteikta un ieviesta, pamatojoties uz:

Krievijas Federācijas konstitūcija;

· Federālais likums “Par sabiedrībām ar ierobežotu atbildību”;

· Krievijas Federācijas Darba kodekss;

· Biedrības statūti;

STP VTsIR 20.18.003-2008 KVS "Personāla vadība"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 KVS "Personāla apmācības, pārkvalifikācijas un kvalifikācijas paaugstināšanas organizēšana";

Noteikumi "Par personāla politikas galvenajiem virzieniem";

Noteikumi "Par darbinieku darba samaksu";

Cilvēkresursu nodaļas uzdevums ir nodrošināt visas uzņēmuma nodaļas ar nepieciešamo personālu, apmācīt personālu, lai tie pēc iespējas labāk veiktu savus pienākumus un motivētu katru darbinieku maksimāli izmantot savas spējas, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus. organizācija.

Uzņēmuma personāla vadības sistēmas procesā tiek izmantotas dažādas darba formas: praktiskās apmācības, prāta vētras, kolektīvo risinājumu izstrāde, semināri, prezentācijas un apmācības, kā arī lomu spēles.

"Personāla vadības" process uzņēmumā ietver šādus apakšprocesus:

1. Mārketings, personāla uzskaite:

plānošanas vajadzības (perspektīvās un pašreizējās) personālam;

personāla komplektēšana (perspektīvo un esošo personāla vajadzību apmierināšana, personāla kustības uzskaite).

2. Personāla novērtēšana un analīze:

personāla novērtēšanas sistēmas organizēšana (vērtēšana, pamatojoties uz sniegumu, darbaspēka potenciāla novērtējums, personāla audits);

personāla rezerves veidošana (darbs ar operatīvo rezervi, ar rezervi galvenajiem vadības amatiem);

prasību izstrāde.

3. Personāla attīstība:

galveno virzienu un personāla attīstības programmas izstrāde;

Līdzīgi dokumenti

Ražošanas ekonomiskās efektivitātes nozīme un būtība, veidi. PU "Ņefteburservis" RUE PO "Belorusņeftj" vispārinošo un diferencēto ražošanas efektivitātes rādītāju noteikšana. Uzņēmuma efektivitātes uzlabošana.

kursa darbs, pievienots 02.07.2008


Ekonomiskajā analīzē izmantoto paņēmienu un metožu klasifikācija. Ekonomiskās darbības efektivitātes uzlabošanas faktoru un rezervju klasifikācija. Uzņēmuma struktūrvienību galveno darbības rādītāju dinamika un to saistība ar standartu.

tests, pievienots 20.05.2010


Ražošanas efektivitātes uzlabošana mežizstrādes nozarē. Ražošanas un darba organizācijas raksturojums. Aprēķini: ražošanas jauda, ​​darbaspēka un darba samaksas plāns, ražošanas izmaksas, ekonomiskā efektivitāte.

kursa darbs, pievienots 10.04.2008


Ražošanas efektivitātes jēdziens. Muzeja darbības iezīmes. Federālās valsts institūcijas "Valsts Austrumu tautu mākslas muzejs" ražošanas efektivitātes novērtējums. Pamatlīdzekļu izmantošanas efektivitātes paaugstināšana. Meklējiet sponsorēšanu.

diplomdarbs, pievienots 27.04.2015


Ražošanas efektivitātes paaugstināšanas teorētisko aspektu apzināšana. Tehniskās bāzes modernizācijas pieredzes apgūšana mūsdienu ekonomiskajos apstākļos. Uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes tempu ietekmējošo tendenču un faktoru izpēte.

diplomdarbs, pievienots 12.08.2017


Piena lopkopības nozares attīstība. Piena ražošanas efektivitātes analīze un novērtēšana uzņēmumā SPK OZP "Oktyabr": govju produktivitātes paaugstināšana; lopbarības bāze, mājlopu turēšanas apstākļi, telpu pieejamība un ražošanas automatizācijas līdzekļi.

kursa darbs, pievienots 30.03.2011


Komercuzņēmuma darbības organizatoriski ekonomiskie nosacījumi un tā novērtējuma rādītāji. Uzņēmuma konkurences stāvokļa novērtējums, tā galveno resursu izmantošanas efektivitātes analīze. Komercdarbības efektivitātes paaugstināšana.

diplomdarbs, pievienots 08.05.2010


Uzņēmuma finansiālās darbības efektivitātes galveno rādītāju analīzes teorētiskie pamati. Apgrozāmo līdzekļu sastāvs un struktūra. Galvenie ekonomisko aktīvu veidi. Uzņēmuma apgrozāmā kapitāla statistikas galveno rādītāju sistēmas analīze.

kursa darbs, pievienots 06.09.2016


Vērtības definēšana, pasaules pieredzes analīze un vispārīga uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes pamatu izpēte. Darbības novērtējums, rezervju pamatojums un veidi, kā uzlabot uzņēmuma efektivitāti uz AAS "Vidomlyanskoye" piemēra.

kursa darbs, pievienots 24.07.2011


Ražošanas efektivitātes jēdziens. Uzņēmuma ekonomiskās īpašības. Organizācijas pamatlīdzekļu, apgrozāmo līdzekļu, materiālo resursu ekonomiskās efektivitātes rādītāju analīze. Mārketinga, pārdošanas aktivitāšu pilnveidošana.

uzņēmuma darbība

Ekonomiskās efektivitātes līmenis rūpniecībā ir atkarīgs no dažādiem savstarpēji saistītiem faktoriem. Katrai nozarei tās tehnisko un ekonomisko īpašību dēļ ir raksturīgi specifiski efektivitātes koeficienti.

Visu efektivitātes pieauguma faktoru klāstu var klasificēt pēc trim kritērijiem:

1. Ražošanas attīstības un pilnveides galvenie virzieni, kas ietver: zinātniski tehnoloģiskā progresa paātrināšanu, ražošanas tehniskā un ekonomiskā līmeņa celšanu; ražošanas struktūras uzlabošana, organizatoriskās vadības sistēmu ieviešana; ražošanas organizēšanas, plānošanas, motivācijas, darba aktivitātes uc formu un metožu pilnveidošana;

2. Efektivitātes paaugstināšanas avoti, no kuriem galvenie ir: ražošanas darbaspēka, materiālu, kapitāla un kapitāla intensitātes samazināšana, dabas resursu racionāla izmantošana, laika taupīšana un produkcijas kvalitātes uzlabošana;

3. Ieviešanas līmenis ražošanas vadības sistēmā, atkarībā no tā, kādi faktori tiek iedalīti:

Iekšējā (intraproduction), no kurām galvenās ir: jaunu produktu veidu izstrāde; mehanizācija un automatizācija; progresīvu tehnoloģiju un jaunāko iekārtu ieviešana; izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas izmantošanas uzlabošana; vadības stila uzlabošana utt.;

Ārējie ir rūpniecības un ražošanas sektorālās struktūras pilnveidošana, valsts ekonomiskā un sociālā politika, tirgus attiecību un tirgus infrastruktūras veidošana un citi faktori.

Zinātniskais un tehnoloģiskais progress ir bijis un paliek svarīgākais faktors sociālās ražošanas efektivitātes paaugstināšanā un tās augstas efektivitātes nodrošināšanā. Vēl nesen zinātnes un tehnikas attīstība noritēja evolucionāri. Priekšrocība tika dota esošo tehnoloģiju pilnveidošanai, daļējai tehnikas un iekārtu modernizācijai. Šādi pasākumi deva zināmu, bet nenozīmīgu atdevi. Nebija pietiekamu stimulu jaunu tehnoloģiju pasākumu izstrādei un ieviešanai. Pašreizējos tirgus attiecību veidošanās apstākļos ir nepieciešamas revolucionāras, kvalitatīvas pārmaiņas, pāreja uz principiāli jaunām tehnoloģijām, uz nākamo paaudžu tehnoloģijām - visu tautsaimniecības nozaru radikāla pārkārtošana, pamatojoties uz jaunākajiem sasniegumiem. Zinātne un tehnoloģijas. Zinātniskā un tehniskā progresa svarīgākie virzieni:

Plaša progresīvu tehnoloģiju attīstība

Ražošanas automatizācija

Jaunu veidu materiālu izmantošanas radīšana

Pārejas uz tirgus ekonomiku, tās sākuma stadijas kontekstā ļoti svarīgi ir zinātniski tehniskie pasākumi. Uzņēmumu kolektīvi un to vadītāji galveno uzmanību pievērš darbaspēka materiālajai stimulēšanai. Lielākā daļa peļņas pēc nodokļu nomaksas nonāk patēriņa fondā. Šī situācija nav normāla. Acīmredzot, attīstoties tirgus attiecībām, uzņēmumi nākotnē sāks pievērst pienācīgu uzmanību ražošanas attīstībai un atvēlēs nepieciešamos līdzekļus jaunām iekārtām, ražošanas atjaunošanai, jaunu produktu izstrādei un ražošanai.

Turklāt ir jārada organizatoriski priekšnosacījumi, ekonomiskā un sociālā motivācija zinātnieku, dizaineru, inženieru un strādnieku radošajam darbam. Fundamentālas izmaiņas inženierzinātnēs un tehnoloģijās, visu ne tikai tehnisko, bet arī organizatorisko, ekonomisko un sociālo faktoru mobilizācija radīs priekšnoteikumus būtiskam darba ražīguma kāpumam. Nepieciešams nodrošināt jaunāko iekārtu un tehnoloģiju ieviešanu, plaši pielietot progresīvas darba zinātniskās organizācijas formas ražošanā, pilnveidot tās standartizāciju, panākt ražošanas kultūras izaugsmi, kārtības un disciplīnas nostiprināšanos, darba kolektīvu stabilitāte. Lai gan viss iepriekš minētais ir ārkārtīgi svarīgs un nepieciešams mūsdienu uzņēmumiem, taču jums ir jāņem vērā mūsdienu dzīves realitāte. Šādi pasākumi, iespējams, tiks ieviesti ļoti lēni un ļoti maz uzņēmumu pašreizējās un nesen saasinātās ekonomiskās un sociālās krīzes dēļ.

Viens no būtiskiem ražošanas efektivitātes intensifikācijas un paaugstināšanas faktoriem ir ekonomijas veids. Resursu saglabāšanai ir jākļūst par izšķirošu avotu, lai apmierinātu pieaugošo pieprasījumu pēc degvielas, enerģijas, izejvielām un materiāliem.

Galvenie izmaksu samazināšanas rezervju avoti ir:

Ražošanas apjoma palielināšana, pilnīgāk izmantojot uzņēmuma ražošanas jaudu;

Ražošanas pašizmaksas samazināšana, paaugstinot darba ražīguma līmeni, ekonomisku izejvielu, materiālu, elektrības, degvielas, iekārtu izmantošanu, samazinot neproduktīvās izmaksas, ražošanas defektus.

Sociālās ražošanas efektivitātes paaugstināšana lielā mērā ir atkarīga no labākas pamatlīdzekļu izmantošanas. Nepieciešams intensīvāk izmantot radīto ražošanas potenciālu, panākt ritmisku ražošanu, maksimāli izmantot iekārtas, būtiski palielināt tās maiņu darbu un uz tā pamata palielināt produkcijas izņemšanu no katras iekārtas, no katra kvadrātmetra. ražošanas apgabalā. Ražošanas jaudu intensīvas izmantošanas organizācijas svarīgākais rezultāts ir ražošanas pieauguma tempa paātrinājums bez papildu kapitālieguldījumiem, kapitāla produktivitātes pieauguma temps. Ražošanas jaudu efektīvas izmantošanas organizēšana ir jāuzskata par darbību, kuras mērķis ir pārspēt izlaides pieaugumu attiecībā pret to pieauguma izmaksām.

Nozīmīgu vietu ražošanas efektivitātes uzlabošanā ieņem organizatoriski ekonomiskie faktori, tajā skaitā vadība. Viņu loma īpaši palielinās līdz ar sociālās ražošanas apjoma pieaugumu un ekonomisko saišu sarežģījumiem. Pirmkārt, tā ir racionālu ražošanas organizācijas formu - koncentrācijas, specializācijas, sadarbības un apvienošanas - attīstība un pilnveidošana. Ražošanas sociālā infrastruktūra, kas būtiski ietekmē ražošanas efektivitātes līmeni, prasa turpmāku attīstību un pilnveidošanu. Pārvaldībā tā ir pašu vadības formu un metožu, plānošanas, ekonomisko stimulu pilnveidošana – visa ekonomiskā mehānisma. Tajā pašā faktoru grupā plaši tiek izmantotas dažādas izmaksu uzskaites un materiālās stimulēšanas sviras, atbildība un citi pašpietiekami ekonomiskie stimuli.

finanšu politika

Uzņēmuma finanšu politikas izstrāde, pamatojoties uz finansiālā stāvokļa diagnostikas rezultātiem, ļauj prognozēt iespējamās problēmas, kā arī saglabāt vai uzlabot ekonomisko efektivitāti un maksātspēju nākotnē.

Uzņēmuma finanšu politikas attīstības stratēģiskie mērķi ir:

Uzņēmuma peļņas maksimizēšana;

Uzņēmuma kapitāla struktūras optimizācija un tā finansiālās stabilitātes nodrošināšana;

Uzņēmuma finansiālā un ekonomiskā stāvokļa caurspīdīguma panākšana īpašniekiem, investoriem, kreditoriem;

Uzņēmuma investīciju pievilcības nodrošināšana;

Efektīva uzņēmuma vadības mehānisma izveide.

Jāņem vērā, ka efektīvas finanšu vadības sistēmas izstrādē galvenā problēma ir uzņēmuma attīstības interešu apvienošana, pietiekama finansējuma līmeņa pieejamība šīs attīstības veikšanai un uzņēmuma augstās maksātspējas uzturēšanai. pastāvīgi rodas.

Galvenās uzņēmuma finanšu politikas attīstības jomas ir:

Uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnostika;

Grāmatvedības politikas izstrāde;

Kredītpolitikas izstrāde;

Apgrozāmo līdzekļu, debitoru un kreditoru parādu vadība;

Nolietojuma un dividenžu politikas izstrāde.

Finansiālā stāvokļa diagnostika. Uzņēmuma finanšu politikas veidošanas pamats ir finansiālā stāvokļa diagnoze. Veidojot finanšu politiku, jāņem vērā, ka pieņemtie lēmumi iedarbojas dažādos virzienos. Tāpēc, aprēķinot un izvērtējot attiecīgos rādītājus, ir nepieciešama vispārēja orientācija uz iespējamām sekām.

Nepieciešams pastāvīgi pilnveidot par vadības lēmumu pieņemšanu atbildīgo darbinieku prasmes gan finanšu plānošanas jomā, gan citās uzņēmuma jomās. Tajā pašā laikā galvenā uzmanība jāpievērš ne tik daudz finanšu analīzes metodēm, cik tās rezultātu analīzes metodēm un vadības lēmuma izstrādes metodēm.

Grāmatvedības politika. Grāmatvedības politikas kā grāmatvedības metožu un metožu sistēmas izstrāde ir obligāta visiem uzņēmumiem saskaņā ar spēkā esošo regulu par grāmatvedību un finanšu pārskatiem Krievijas Federācijā.

Izstrādājot grāmatvedības politiku, uzņēmumi izvēlas tādas produktu (darbu, pakalpojumu) pašizmaksas aprēķināšanas metodes, kas sniedz priekšstatu par izmaksu struktūru, fiksēto un mainīgo izmaksu līmeni, komerciālo izmaksu īpatsvaru un izmaksu izvēli. pamats netiešo izmaksu sadalei starp izmaksu aprēķināšanas objektiem.

Kredītpolitika . Kredītpolitikas pamatjautājums ir aizņemto līdzekļu piesaistes nepieciešamības noteikšana. Lai pieņemtu lēmumu par šādu līdzekļu piesaisti, viņi sastāda to atdeves plānu, aprēķina procentu likmi un procentu apmēru katram aizdevuma līgumam. Pēc tam nosakiet ienākumu avotus aizdevuma samaksai, ņemot vērā peļņas aplikšanas ar nodokli nosacījumus.

Aizņemtā kapitāla piesaiste var būt ieteicama ne tikai pamatkapitāla trūkuma gadījumā, bet arī tāda ienesīguma pieauguma gadījumā, kad līdzekļu ieguldīšanas efekts var būt ievērojami augstāks par aizdevuma procentu likmi. .

Apgrozāmo līdzekļu, debitoru un kreditoru parādu un citu īstermiņa finansēšanas līdzekļu pārvaldība. Ražošanas rentabilitāte un uzņēmuma maksātnespējas iespējamība ir tieši atkarīga no apgrozāmā kapitāla pārvaldības efektivitātes. Tas ir viens no sarežģītajiem un ikdienas finanšu dienesta uzdevumiem.

Uzraudzīt norēķinu statusu ar pircējiem par atliktajiem (nokavētajiem) parādiem;

Mērķējiet pēc iespējas vairāk pircēju, lai samazinātu risku, ka viens vai vairāki lielie pircēji nemaksās;

Uzraudzīt debitoru un kreditoru attiecību: ievērojams debitoru parādu pārsvars apdraud uzņēmuma finansiālo stabilitāti un rada nepieciešamību piesaistīt papildu (parasti dārgus) līdzekļus; kreditoru parādu pārsniegums pār debitoru parādiem var izraisīt uzņēmuma maksātnespēju;

Nodrošiniet atlaides priekšlaicīgai samaksai.

Uzņēmuma galvenais uzdevums darbā ar debitoru parādiem ir efektīva tiesiskā mijiedarbība ar debitoriem (parādniekiem), kuri nav pildījuši vai nepienācīgi pildījuši savas līgumsaistības, lai optimālā termiņā saņemtu no viņiem kreditoram pienākošos naudas līdzekļus.

Kreditoru parādu pārvaldīšana ļauj izvairīties no finansiāliem zaudējumiem saistībā ar sodiem un soda naudu par kavētiem maksājumiem. Turklāt norēķinu vadība ar kreditoriem attiecībā uz norēķinu termiņiem līgumos, kavēto parādu restrukturizācija ļauj bremzēt kreditoru parādu apgrozījumu.

Parādu restrukturizācija paredz parāda samaksas atlikšanu, parāda samaksu pa daļām, parāda daļas norakstīšanu, soda sankciju pārrēķinu. Šīs procedūras var veikt attiecīgie uzņēmuma dienesti, nodokļu iestāžu, ārpusbudžeta fondu, piegādātāju un darbuzņēmēju pārstāvji, kā arī atsevišķi darbinieki, ja uzņēmumam ir parādi darba samaksai.

Nolietojuma politika . Uzņēmuma nolietojuma politika mūsdienu apstākļos ir viens no instrumentiem uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanai. Uzņēmumiem ir tiesības izmantot jebkādas metodes avansās vērtības pārcelšanai uz ražošanas izmaksām.

Stingru nodokļu apstākļos uzņēmumi ir ieinteresēti atrast veidus, kā samazināt nodokļus. Viens no šiem veidiem ir paātrinātās nolietojuma metožu izmantošana, kuras būtība ir tāda, ka atskaitījumi tiek veikti pēc paaugstinātām (salīdzinājumā ar apstiprinātajām) likmēm, bet ne vairāk kā divas reizes. Nolietojuma atskaitījumi ieņem ievērojamu daļu ražošanas izmaksu struktūrā.

To palielināšana ļauj:

Palielināt ražošanas izmaksas un tādējādi samazināt uzņēmuma peļņu un attiecīgi nedaudz samazināt peļņas nodokļu absolūto summu;

Nolietojuma izmaksas paliek uzņēmumā un var tikt izmantotas kā finanšu avots pamatkapitāla atražošanai.

Dividenžu politika . Dividenžu izmaksai, no vienas puses, būtu jānodrošina īpašnieku interešu aizsardzība un jārada priekšnoteikumi akciju cenu pieaugumam, no otras puses, nevajadzētu veicināt ražošanas attīstībai novirzītās peļņas samazināšanos.

Katra uzņēmuma darbs ir vērsts uz galvenā mērķa - peļņas gūšanas - iegūšanu. Un galvenais sabiedrotais ceļā uz šī mērķa sasniegšanu ir jēdziens "efektivitāte".

Katrs gads papildina teorētiskos veidus, kā uzlabot efektivitāti, bet vai tie darbojas tik labi praksē? Ir grūti atrast konkrētu atbildi. Galu galā katram uzņēmumam ar savu struktūru un darba tehnoloģiju ir nepieciešamas individuālas metodes un pieejas. Tomēr joprojām pastāv vispārīgas metodes, kuras izmanto dažādi uzņēmumi. Cik labi viņi ir?

1. 1. Izmaksu samazināšana

Visbiežāk uzņēmumi izmanto dažādas pieejas izmaksu samazināšanai: sākot ar resursu un materiālu iegādi par zemām cenām, beidzot ar algas samazināšanu. Tiesa, šajā situācijā rodas jautājums - kāpēc veidot uzņēmumu, ja pastāvīgi uz kaut ko jātaupa? Uzņēmumam ir jāpelna nauda. Protams, izmaksu kontrole ir būtiska. Bet kā metode uzņēmuma efektivitātes paaugstināšanai izmaksu samazināšana mūsdienu apstākļos ir pārāk lēna un bīstama metode. Noteikti nav vērts riskēt ar kvalitāti un veiktspēju.

2. 2. Ražošanas modernizācija

Modernizācija tiek saprasta kāmodernas programmatūras ieviešana , un ražošanas iekārtu nomaiņa pret jaunām, ar augstāku produktivitāti. Uzņēmumi arvien vairāk ievieš korporatīvās vadības sistēmas, kas ir atbildīgas par atsevišķu biznesa procesu automatizāciju, tādējādi palielinot uzņēmuma ātrumu un kvalitāti. Šādas sistēmas ietverprogrammatūra darbplūsmas automatizācijai, korporatīvie interneta portāli unCRM un ERP sistēmas. Šī metode ir kļuvusi par racionālāko un pareizāko metodi uzņēmuma efektivitātes palielināšanai. Bet aprīkojuma nomaiņa, neskatoties uz nepieciešamību, attiecas uz visdārgāko metodi. Parasti iekārtu nomaiņai ir nepieciešami ievērojami ieguldījumi, un arī atmaksāšanās laiks šādā veidā ir augsts.

3. 3. Vadības sistēmas maiņa

Pārbaudītas pārvaldības sistēmas kļūst arvien populārākas uzņēmumu vidū. Taču uzņēmumi dod priekšroku nevis izveidot savas sistēmas, bet gan izmantot jau izveidotās un praksē pārbaudītās, starp kurām ir Kvalitātes vadības sistēma, Sistēmu ierobežojumu teorija, 6 Sigma un Lean Manufacturing. Bet šis process ir ļoti laikietilpīgs un parasti iniciatīva nāk "no augšas", proti, ierodoties jaunam vadītājam. Vadības sistēmas maiņa efektīvi ietekmē visu uzņēmuma darbu, taču gandrīz nekad nenotiek bez izmaiņām speciālistu komandas sastāvā.

Jūs droši vien arī jau domājusi kā uzlabot efektivitātijūsu produkcija? Jums ir jāizlemj, kuras metodes un pieteikšanās veidi. Mēs ceram, ka jūs sasniegsit vēlamos rezultātus!

Balstoties uz rūpniecības uzņēmuma finanšu rezultātu, uzņēmuma peļņas pieauguma un rentabilitātes rezervju analīzi, šajā promocijas darba sadaļā varam izdarīt secinājumus, ka rūpniecības uzņēmumam var būt šādas rezerves peļņas palielināšanai, un tāpēc rentabilitātes līmenis:

Ražošanas un saražotās produkcijas realizācijas apjomu palielināšana, palielinot peļņu un jaunas investīcijas;

Samazinot saražotās produkcijas pašizmaksu, ieviešot dažas progresīvākas ražošanas metodes (bez atkritumu ražošana, izejvielu pārstrāde, atkritumu izmantošana citiem rūpnieciskiem un ar ražošanu nesaistītiem mērķiem);

Meklēt izdevīgākus piegādātājus, novērtējot to attālumu vai tuvumu uzņēmumam, kvalitatīvu iekārtu pieejamību izejvielu un materiālu uzglabāšanai un transportēšanai, to pakalpojumu cenas, izejvielu piegādes biežumu, apzinīgumu;

Produkcijas kvalitātes uzlabošana, samazinot ražošanas izmaksas.

Protams, šie jauninājumi radīs izmaksu pieaugumu, taču galu galā tie atmaksāsies un nesīs reālu peļņu.

Tāpat ir iespējams izteikt vairākus priekšlikumus NZZHBI-NK LLC finanšu rezultātu uzlabošanai, kurus var piemērot gan īstermiņā un vidējā termiņā, gan ilgtermiņā:

Uzlabot uzņēmuma vadību, tādējādi samazinot vadības personāla izmaksas;

Savlaicīgi veikt preču, kas zaudējušas savu sākotnējo kvalitāti, atzīmes;

Īstenot efektīvu cenu politiku, diferencētu attiecībā uz noteiktām pircēju kategorijām, tas ir, izstrādāt atlaižu sistēmu, piemēram, pastāvīgajiem klientiem, firmām, kas iesaistītas preču dibināšanā un tālākpārdošanā;

Veikt sistemātisku iekārtu darbības uzraudzību un savlaicīgu tās regulēšanu, lai novērstu kvalitātes pazemināšanos un bojātu izstrādājumu izlaišanu;

Nododot jaunas iekārtas ekspluatācijā, pievērsiet pietiekamu uzmanību personāla apmācībai, kvalifikācijas paaugstināšanai (uz uzņēmuma rēķina vai ar lielām atlaidēm, bet pēc tam iesniedzot attiecīgus dokumentus), lai efektīvi izmantotu iekārtas un novērstu tās sabojāšanos zemās kvalifikācijas dēļ. ;

Darbinieku kvalifikācijas celšana;

Iespēja strādniekiem izteikt priekšlikumus par racionālāku iekārtu izmantošanu, izejvielu uzglabāšanu un transportēšanu, ražošanas metodēm un pēc tam atbilstošu morālu un materiālu iedrošināšanu;

Izstrādāt un ieviest efektīvu personāla materiālās stimulēšanas sistēmu, kas ir cieši saistīta ar uzņēmuma saimnieciskās darbības galvenajiem rezultātiem un resursu taupīšanu;

izmantot sistēmas darbinieku atslogošanai darba vai tehnoloģiskās disciplīnas pārkāpumu gadījumā;

Izstrādāt un īstenot pasākumus, kuru mērķis ir uzlabot materiālo klimatu komandā (atpūtas telpas, izkraušanas un izkraušanas telpas, veselības telpas utt.), kas galu galā ietekmēs darba ražīguma pieaugumu;

Ir lietderīgi izmantot strādnieku lielākās darbaspējas stundas un otrādi mazākās aktivitātes stundas;

Sistemātiski veikt socioloģiskās aptaujas, lai noskaidrotu darbinieku vēlmes un vēlmes, kuras nākotnē pavadīs produktivitātes pieaugums;

Uz peļņas, kas paliek uzņēmuma rīcībā pēc visu nodokļu nomaksas, rēķina organizēt trīspadsmitās algas izmaksu darbiniekiem;

Veikt atlaides noteiktām darbinieku kategorijām, iegādājoties ceļojuma biļetes, daļēju apmaksu par tūristu kuponiem, kuponiem atpūtas namiem, sanatorijām, veselības iestādēm, kuponiem pionieru vasaras nometnēm un citiem;

Par racionāla priekšlikuma izteikšanu nodrošināt darbiniekam tiesības piedalīties uzņēmuma vadībā;

pastāvīgi uzraudzīt izejvielu un gatavās produkcijas uzglabāšanas un transportēšanas apstākļus.

Pašreizējā uzņēmuma darbībā diezgan bieži rodas nepieciešamība īstenot salīdzinoši neliela apjoma, salīdzinoši mazkapitāla ietilpīgus un ātri atmaksātus organizatoriskus un tehniskus pasākumus. Šādu darbību galvenais mērķis ir uzlabot ražošanas efektivitāti.

Katrs uzņēmums pieņem lēmumu par lielu jautājumu loku: saražotās un pārdotās produkcijas klāsta noteikšanu; kurā tirgū vai tā segmentā ienākt ar šo produktu; kādas tehnoloģijas izmantot preču ražošanai un pārdošanai; kāda resursu struktūra ir nepieciešama un kā sadalīt darbaspēka, materiālos un finanšu resursus; kādus rādītājus uzņēmumam vajadzētu sasniegt noteiktā laika posmā, īpaši attiecībā uz preču kvalitāti un tehniskajām īpašībām, ražošanas un mārketinga efektivitāti utt.

Ražošanas apjoms un produkcijas realizācijas apjoms ir savstarpēji saistīti rādītāji. Ierobežotu ražošanas iespēju un neierobežota pieprasījuma apstākļos prioritāte ir produkcijas apjomam, kas nosaka realizācijas apjomu. Bet, tirgum piesātinot un saasinoties konkurencei, nevis ražošana nosaka realizācijas apjomu, bet, tieši otrādi, iespējamais realizācijas apjoms ir pamats ražošanas programmas izstrādei. Uzņēmumam vajadzētu ražot tikai tās preces un tādā apjomā, lai tas varētu pārdot.

Ražošanas un produkcijas realizācijas apjoma pieauguma temps, uzlabojot tās kvalitāti, tieši ietekmē uzņēmuma izmaksu apjomu, peļņu un rentabilitāti, t.i., uzņēmuma saimnieciskās darbības ekonomisko efektivitāti.

Uzņēmumam savas darbības gaitā bieži nākas risināt ražošanas attīstības problēmas. Šādas attīstības galvenais mērķis vienmēr ir palielināt saražotās produkcijas realizācijas apjomu, apmierināt tirgus pieprasījumu pēc tās un saņemt papildus peļņas apjomu. Lai īstenotu šādus pasākumus, nepieciešams izpētīt šāda veida produktu tirgu, noteikt reālās iespējas iegūt nepieciešamos resursus.

Lai veidotu pārdošanas apjomu, NZZHBI-NK LLC katru gadu slēdz līgumus tieši ar patērētājiem par produktu piegādi. Vienlaikus nosakot katram tirgus attiecību dalībniekam nepieciešamos apjomus, termiņus, preču, izejvielu, pakalpojumu piegādes (saņemšanas) grafikus, to kvalitāti, tehniskos un ekonomiskos raksturojumus, kā arī cenu. Lēmumi par nepieciešamo pasākumu veikšanu tiek pieņemti plānotajās sanāksmēs, kurās ir: vadība, galvenais inženieris, galvenais tehnologs, galvenais mehāniķis, ekonomists, kvalitātes nodaļas inženieris, apgādes daļas inženieris.

Kā parādīja NZZHBI-NK LLC tehnisko un ekonomisko rādītāju analīze, pārdošanas nodaļa strādā pēc vecās, tradicionālās shēmas, tas ir, ar tiem produktu patērētājiem, ar kuriem kontakts ir nodibināts ilgu laiku.

Lai palielinātu pārdošanas personāla efektivitāti, ir nepieciešama iniciatīva un iekšējā disciplīna, jo viņam pašam būs jāizstrādā rīcības programma un tā jāīsteno. Viņam labi jāpārzina savs preču klāsts, jāprot sazināties un viegli asimilēt saņemto informāciju. Svarīgi ir arī tas, ka viņš iztēlojas patērētāju ražošanas problēmas un iespējas izmantot sava uzņēmuma preces vai pakalpojumus to risināšanai. Viņam ir nepārtraukti jāvāc informācija un jākrāj idejas, kas ir noderīgas viņa klientiem, neatkarīgi no iespējas iegūt komerciālu efektu apmaiņā pret šo informāciju, kā arī pastāvīgi jāinteresējas par jauniem pakalpojumu veidiem saviem klientiem.

Pasākumus izplatīšanas kanāla efektivitātes uzlabošanai var attēlot noieta tirgus izpētē (informācijas meklēšanā un iegūšanā par patērētājiem). Lai to izdarītu, ir jāpiedalās nozarei specifiskās izstādēs-gadatirgos, kur ir vislielākā pircēju koncentrācija, kas varētu kļūt par rūpnīcas pastāvīgajiem klientiem. Izstādes-gadatirgus dalībniekiem ir iespēja iepazīt ražotnes piedāvāto produkciju, pašiem noteikt visas preču priekšrocības un trūkumus. Pēc izstādēm, kā likums, palielinās priekšlikumu skaits, kuru rezultāts ir līgumu slēgšana un turpmākā sadarbība.

Rezumējot, noteikti var teikt, ka dalībai izstādēs un gadatirgos ir liela nozīme uzņēmuma darbības uzlabošanā.

Šobrīd ir jaunas modernas pieejas mārketinga aktivitāšu organizēšanai. Šāda pieeja var būt globālā datortīkla "Internets" izmantošana, kam ir liels potenciāls. Ar interneta starpniecību par LLC NZZHBI-NK darbību varēja uzzināt daudz lielāks potenciālo pircēju skaits. Izveidojot mājaslapu un arī atverot interneta veikalu, uzņēmums saīsinās pasūtījuma-apmaksas ciklu. Tajā pašā laikā ir acīmredzams, ka, jo īsāks šis cikls, jo lētāks tas ir, palielinās klientu apmierinātība un palielinās uzņēmuma peļņa.

Šīs aktivitātes palīdzēs palielināt pārdošanas kanāla aktivitāti, taču tam nepieciešama pārdošanas speciālistu pārkvalifikācija un padziļināta apmācība.

Speciālistu pārkvalifikāciju var veikt ārpus darba (formālās apmācības metode vai klases metode) un darba vietā. Tā kā uzņēmuma pārdošanas personāls ir mazs, nav lietderīgi veikt apmācību darba vietā.

Lai stiprinātu pārdošanas daļas darbinieku materiālo ieinteresētību plānu un līgumsaistību izpildē, ražošanas efektivitātes un darba kvalitātes paaugstināšanā, organizācijām deleģētas tiesības ieviest darbinieku prēmiju sistēmas. Veicināšanas instrumenti var būt piemaksas pie darba samaksas vai piemaksa, kas balstīta uz gada darba rezultātiem (no vienas līdz trīs mēnešalgām). Varat arī piedāvāt mārketinga speciālistiem, kuri guvuši panākumus savā darbā, tūrisma braucienus.

Pašlaik novatoriskas izstrādes ir spēcīgs ekonomiskās efektivitātes līdzeklis. Bieži vien uzņēmuma izaugsme ir saistīta ar kaut kādām izmaiņām, kas uzlabo un atjaunina ražošanas produktu klāstu un tehnoloģijas, uzlabo produktu kvalitāti, uzlabo procesus utt.

Mūsu valsts arvien lielāku uzmanību pievērš inovāciju attīstībai visās darbības jomās, tajā skaitā arī dzelzsbetona izstrādājumu ražošanā. Betona maisījuma galvenais elements ir cements. Šobrīd cementam ir izstrādāti plastifikatori ar ķīmisko piedevu palīdzību.

Vēl nesen mūsu valstī dažādu veidu rūpnieciskie atkritumi tika izmantoti kā plastificējošas piedevas. Parasti šādu piedevu iedarbība bija zema, to ķīmiskais sastāvs bieži nav stabils. Vietējā rūpniecība, īpaši betoniem, sāka ražot efektīvu plastifikatoru - superplastifikatoru C-3, kas savā darbībā nav zemāks par labākajiem līdzīgas klases ārvalstu paraugiem un ir 5-6 reizes lētāks. Ievadot šo piedevu betonā, var ietaupīt līdz 20% cementa (ar tādu pašu betona maisījuma plastiskumu). Nesamazinot cementa patēriņu un nepalielinot betona maisījuma plastiskumu, bet samazinot tā ūdens-cementa attiecību, ir iespējams palielināt betona stiprību par 20-25%.

Kā pasākumi, kas vērsti uz ražošanas procesa organizācijas efektivitāti, var būt: ražotnes, veikala rekonstrukcija un pāraprīkošana; jauna veida produkta izstrāde; nepieciešamība novērst vājās vietas. Ražošanas apjomu iespējams palielināt, laika gaitā palielinot uzstādīto iekārtu izmantošanas pakāpi, palielinot šo iekārtu noslogošanas intensitāti un palielinot ražošanas jaudu.

Šīs aktivitātes palīdzēs palielināt produktivitāti. Darba ražīguma pieaugumu var panākt:

izlaides pieaugums, jo pilnīgāk tiek izmantota uzņēmuma ražošanas jauda, ​​jo, palielinoties ražošanas apjomiem pie pieejamās jaudas, palielinās tikai mainīgā darba laika izmaksu daļa, un konstante paliek nemainīga. Rezultātā tiek samazināts laiks, kas pavadīts izlaides vienības saražošanai;

samazināt darbaspēka izmaksas tās ražošanai, intensificējot ražošanu, ieviešot integrētu mehanizāciju un automatizāciju, modernāku aprīkojumu un ražošanas tehnoloģiju, samazinot darba laika zudumus, uzlabojot darba organizāciju, loģistiku un citus faktorus saskaņā ar organizatorisko, tehnisko un inovatīvo plānu pasākumi .

Uzņēmuma saimnieciskās darbības efektivitāti nosaka (šīs darbības gaitā) iegūtie rezultāti, kas atspoguļo attīstības mērķu sasniegšanu (tirgus daļas pieaugums sasniegtā pārdošanas apjoma vai peļņas kā efekta veidā). utt.). Konkurences panākumi tirgū izpaužas produktu kvalitātē un cenā, par kādu kļuva iespējams pārdot, pārdoto vai iedarbīgo produktu apjomā un korelē ar kopējo, pielietoto un patērēto resursu vērtību.

SIA "NZZHBI-NK" saimnieciskās darbības efektivitāte sastāv no dažādām darbībām: piegādātāju meklēšanā; izejvielu un materiālu iegādē; produkcijas ražošanas un realizācijas apjoma palielināšanā; ražošanas un tehnoloģiskā procesa uzlabošana u.c.

Taču visas darbības ir atkarīgas no konkrētajiem apstākļiem, kas uzņēmumā valda noteiktā laika periodā. Un, savukārt, tie visi ietekmē darba ražīgumu. Uzņēmuma saimnieciskās darbības ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanas galvenie virzieni parādīti 3.1.attēlā.

3.1. attēls - Uzņēmuma NZZHBI-NK LLC saimnieciskās darbības efektivitātes uzlabošanas galvenie virzieni

3.2. attēls - Mārketinga politikas pasākumu izstrāde

Šīs pārvērtības un inovācijas palīdzēs uzņēmumam uzlabot darbības rezultātus, paaugstināt rentabilitātes līmeni un līdz ar to palielināt uzņēmuma peļņu.

Ekonomiskās efektivitātes līmenis rūpniecībā ir atkarīgs no dažādiem savstarpēji saistītiem faktoriem. Katrai nozarei tās tehnisko un ekonomisko īpašību dēļ ir raksturīgi specifiski efektivitātes koeficienti.

Visu efektivitātes pieauguma faktoru klāstu var klasificēt pēc trim kritērijiem:

• 1. Ražošanas attīstības un pilnveides galvenie virzieni, kas ietver: zinātniski tehnoloģiskā progresa paātrināšanu, ražošanas tehniskā un ekonomiskā līmeņa celšanu; ražošanas struktūras uzlabošana, organizatoriskās vadības sistēmu ieviešana; ražošanas organizēšanas, plānošanas, motivācijas, darba aktivitātes uc formu un metožu pilnveidošana;
• 2. Efektivitātes paaugstināšanas avoti, no kuriem galvenie ir: ražošanas darbaspēka, materiālu, kapitāla un kapitāla intensitātes samazināšana, dabas resursu racionāla izmantošana, laika taupīšana un produkcijas kvalitātes uzlabošana;
• 3. Ieviešanas līmenis ražošanas vadības sistēmā, atkarībā no tā, kādi faktori tiek iedalīti:
  • - iekšējie (intra-production), no kuriem galvenie ir: jaunu produktu veidu izstrāde; mehanizācija un automatizācija; progresīvu tehnoloģiju un jaunāko iekārtu ieviešana; izejvielu, materiālu, degvielas, enerģijas izmantošanas uzlabošana; vadības stila uzlabošana utt.;
  • - ārējā - ir rūpniecības un ražošanas sektorālās struktūras pilnveidošana, valsts ekonomiskā un sociālā politika, tirgus attiecību un tirgus infrastruktūras veidošana un citi faktori.

Zinātniskais un tehnoloģiskais progress ir bijis un paliek svarīgākais faktors sociālās ražošanas efektivitātes paaugstināšanā un tās augstas efektivitātes nodrošināšanā. Vēl nesen zinātnes un tehnikas attīstība noritēja evolucionāri. Priekšrocība tika dota esošo tehnoloģiju pilnveidošanai, daļējai tehnikas un iekārtu modernizācijai. Šādi pasākumi deva zināmu, bet nenozīmīgu atdevi. Nebija pietiekamu stimulu jaunu tehnoloģiju pasākumu izstrādei un ieviešanai. Pašreizējos tirgus attiecību veidošanās apstākļos ir nepieciešamas revolucionāras, kvalitatīvas pārmaiņas, pāreja uz principiāli jaunām tehnoloģijām, uz nākamo paaudžu tehnoloģijām - visu tautsaimniecības nozaru radikāla pārkārtošana, pamatojoties uz jaunākajiem sasniegumiem. Zinātne un tehnoloģijas. Zinātniskā un tehniskā progresa svarīgākie virzieni:

• - progresīvu tehnoloģiju plaša attīstība
• - ražošanas automatizācija
• - radot jaunu materiālu veidu izmantošanu

Pārejas uz tirgus ekonomiku, tās sākuma stadijas kontekstā ļoti svarīgi ir zinātniski tehniskie pasākumi. Uzņēmumu kolektīvi un to vadītāji galveno uzmanību pievērš darbaspēka materiālajai stimulēšanai. Lielākā daļa peļņas pēc nodokļu nomaksas nonāk patēriņa fondā. Šī situācija nav normāla. Acīmredzot, attīstoties tirgus attiecībām, uzņēmumi nākotnē sāks pievērst pienācīgu uzmanību ražošanas attīstībai un atvēlēs nepieciešamos līdzekļus jaunām iekārtām, ražošanas atjaunošanai, jaunu produktu izstrādei un ražošanai.

Turklāt ir jārada organizatoriski priekšnosacījumi, ekonomiskā un sociālā motivācija zinātnieku, dizaineru, inženieru un strādnieku radošajam darbam. Fundamentālas izmaiņas inženierzinātnēs un tehnoloģijās, visu ne tikai tehnisko, bet arī organizatorisko, ekonomisko un sociālo faktoru mobilizācija radīs priekšnoteikumus būtiskam darba ražīguma kāpumam. Nepieciešams nodrošināt jaunāko iekārtu un tehnoloģiju ieviešanu, plaši pielietot progresīvas darba zinātniskās organizācijas formas ražošanā, pilnveidot tās standartizāciju, panākt ražošanas kultūras izaugsmi, kārtības un disciplīnas nostiprināšanos, darba kolektīvu stabilitāte. Lai gan viss iepriekš minētais ir ārkārtīgi svarīgs un nepieciešams mūsdienu uzņēmumiem, taču jums ir jāņem vērā mūsdienu dzīves realitāte. Šādi pasākumi, iespējams, tiks ieviesti ļoti lēni un ļoti maz uzņēmumu pašreizējās un nesen saasinātās ekonomiskās un sociālās krīzes dēļ.

Viens no būtiskiem ražošanas efektivitātes intensifikācijas un paaugstināšanas faktoriem ir ekonomijas veids. Resursu saglabāšanai ir jākļūst par izšķirošu avotu, lai apmierinātu pieaugošo pieprasījumu pēc degvielas, enerģijas, izejvielām un materiāliem.

Galvenie izmaksu samazināšanas rezervju avoti ir:

• - ražošanas apjoma pieaugums sakarā ar uzņēmuma ražošanas jaudas pilnīgāku izmantošanu;
• - ražošanas izmaksu samazināšana, paaugstinot darba ražīguma līmeni, ekonomisku izejvielu, materiālu, elektroenerģijas, degvielas, iekārtu izmantošanu, samazinot neproduktīvās izmaksas, ražošanas defektus.

Sociālās ražošanas efektivitātes paaugstināšana lielā mērā ir atkarīga no labākas pamatlīdzekļu izmantošanas. Nepieciešams intensīvāk izmantot radīto ražošanas potenciālu, panākt ritmisku ražošanu, maksimāli izmantot iekārtas, būtiski palielināt tās maiņu darbu un uz tā pamata palielināt produkcijas izņemšanu no katras iekārtas, no katra kvadrātmetra. ražošanas apgabalā. Ražošanas jaudu intensīvas izmantošanas organizācijas svarīgākais rezultāts ir ražošanas pieauguma tempa paātrinājums bez papildu kapitālieguldījumiem, kapitāla produktivitātes pieauguma temps. Ražošanas jaudu efektīvas izmantošanas organizēšana ir jāuzskata par darbību, kuras mērķis ir pārspēt izlaides pieaugumu attiecībā pret to pieauguma izmaksām.

Nozīmīgu vietu ražošanas efektivitātes uzlabošanā ieņem organizatoriski ekonomiskie faktori, tajā skaitā vadība. Viņu loma īpaši palielinās līdz ar sociālās ražošanas apjoma pieaugumu un ekonomisko saišu sarežģījumiem. Pirmkārt, tā ir racionālu ražošanas organizācijas formu - koncentrācijas, specializācijas, sadarbības un apvienošanas - attīstība un pilnveidošana. Ražošanas sociālā infrastruktūra, kas būtiski ietekmē ražošanas efektivitātes līmeni, prasa turpmāku attīstību un pilnveidošanu. Pārvaldībā tā ir pašu vadības formu un metožu, plānošanas, ekonomisko stimulu pilnveidošana – visa ekonomiskā mehānisma. Tajā pašā faktoru grupā plaši tiek izmantotas dažādas izmaksu uzskaites un materiālās stimulēšanas sviras, atbildība un citi pašpietiekami ekonomiskie stimuli.

finanšu politika

Uzņēmuma finanšu politikas izstrāde, pamatojoties uz finansiālā stāvokļa diagnostikas rezultātiem, ļauj prognozēt iespējamās problēmas, kā arī saglabāt vai uzlabot ekonomisko efektivitāti un maksātspēju nākotnē.

Uzņēmuma finanšu politikas attīstības stratēģiskie mērķi ir:

• - uzņēmuma peļņas palielināšana;
• -uzņēmuma kapitāla struktūras optimizācija un tā finansiālās stabilitātes nodrošināšana;
• - uzņēmuma finansiālā un ekonomiskā stāvokļa caurspīdīguma panākšana īpašniekiem, investoriem, kreditoriem;
• - uzņēmuma investīciju pievilcības nodrošināšana;
• - Efektīva uzņēmuma vadības mehānisma izveide.

Jāņem vērā, ka efektīvas finanšu vadības sistēmas izstrādē galvenā problēma ir uzņēmuma attīstības interešu apvienošana, pietiekama finansējuma līmeņa pieejamība šīs attīstības veikšanai un uzņēmuma augstās maksātspējas uzturēšanai. pastāvīgi rodas.

Galvenās uzņēmuma finanšu politikas attīstības jomas ir:

• - uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnostika;
• -grāmatvedības politikas izstrāde;
• -kredītpolitikas izstrāde;
• - apgrozāmā kapitāla, debitoru un kreditoru parādu pārvaldība;
• -nolietojuma un dividenžu politikas izstrāde.

Finansiālā stāvokļa diagnostika. Uzņēmuma finanšu politikas veidošanas pamats ir finansiālā stāvokļa diagnoze. Veidojot finanšu politiku, jāņem vērā, ka pieņemtie lēmumi iedarbojas dažādos virzienos. Tāpēc, aprēķinot un izvērtējot attiecīgos rādītājus, ir nepieciešama vispārēja orientācija uz iespējamām sekām.

Nepieciešams pastāvīgi pilnveidot par vadības lēmumu pieņemšanu atbildīgo darbinieku prasmes gan finanšu plānošanas jomā, gan citās uzņēmuma jomās. Tajā pašā laikā galvenā uzmanība jāpievērš ne tik daudz finanšu analīzes metodēm, cik tās rezultātu analīzes metodēm un vadības lēmuma izstrādes metodēm.

Grāmatvedības politika. Grāmatvedības politikas kā grāmatvedības metožu un metožu sistēmas izstrāde ir obligāta visiem uzņēmumiem saskaņā ar spēkā esošo regulu par grāmatvedību un finanšu pārskatiem Krievijas Federācijā.

Izstrādājot grāmatvedības politiku, uzņēmumi izvēlas tādas produktu (darbu, pakalpojumu) pašizmaksas aprēķināšanas metodes, kas sniedz priekšstatu par izmaksu struktūru, fiksēto un mainīgo izmaksu līmeni, komerciālo izmaksu īpatsvaru un izmaksu izvēli. pamats netiešo izmaksu sadalei starp izmaksu aprēķināšanas objektiem.

Kredītpolitika. Kredītpolitikas pamatjautājums ir aizņemto līdzekļu piesaistes nepieciešamības noteikšana. Lai pieņemtu lēmumu par šādu līdzekļu piesaisti, viņi sastāda to atdeves plānu, aprēķina procentu likmi un procentu apmēru katram aizdevuma līgumam. Pēc tam nosakiet ienākumu avotus aizdevuma samaksai, ņemot vērā peļņas aplikšanas ar nodokli nosacījumus.

Aizņemtā kapitāla piesaiste var būt ieteicama ne tikai pamatkapitāla trūkuma gadījumā, bet arī tāda ienesīguma pieauguma gadījumā, kad līdzekļu ieguldīšanas efekts var būt ievērojami augstāks par aizdevuma procentu likmi. .

Apgrozāmo līdzekļu, debitoru un kreditoru parādu un citu īstermiņa finansēšanas līdzekļu pārvaldība. Ražošanas rentabilitāte un uzņēmuma maksātnespējas iespējamība ir tieši atkarīga no apgrozāmā kapitāla pārvaldības efektivitātes. Tas ir viens no sarežģītajiem un ikdienas finanšu dienesta uzdevumiem.

• - kontrolēt norēķinu statusu ar pircējiem par atliktajiem (nokavētajiem) parādiem;
• - Mērķējiet pēc iespējas vairāk pircēju, lai samazinātu risku, ka viens vai vairāki lielie pircēji nemaksās;
• - uzraudzīt debitoru un kreditoru attiecību: ievērojams debitoru parādu pārsvars apdraud uzņēmuma finansiālo stabilitāti un rada nepieciešamību piesaistīt papildu (parasti dārgus) līdzekļus; kreditoru parādu pārsniegums pār debitoru parādiem var izraisīt uzņēmuma maksātnespēju;
• - Nodrošiniet atlaides priekšlaicīgai samaksai.

Uzņēmuma galvenais uzdevums darbā ar debitoru parādiem ir efektīva tiesiskā mijiedarbība ar debitoriem (parādniekiem), kuri nav pildījuši vai nepienācīgi pildījuši savas līgumsaistības, lai optimālā termiņā saņemtu no viņiem kreditoram pienākošos naudas līdzekļus.

Kreditoru parādu pārvaldīšana ļauj izvairīties no finansiāliem zaudējumiem saistībā ar sodiem un soda naudu par kavētiem maksājumiem. Turklāt norēķinu vadība ar kreditoriem attiecībā uz norēķinu termiņiem līgumos, kavēto parādu restrukturizācija ļauj bremzēt kreditoru parādu apgrozījumu.

Parādu restrukturizācija paredz parāda samaksas atlikšanu, parāda samaksu pa daļām, parāda daļas norakstīšanu, soda sankciju pārrēķinu. Šīs procedūras var veikt attiecīgie uzņēmuma dienesti, nodokļu iestāžu, ārpusbudžeta fondu, piegādātāju un darbuzņēmēju pārstāvji, kā arī atsevišķi darbinieki, ja uzņēmumam ir parādi darba samaksai.

amortizācijas politika. Uzņēmuma nolietojuma politika mūsdienu apstākļos ir viens no instrumentiem uzņēmuma ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanai. Uzņēmumiem ir tiesības izmantot jebkādas metodes avansās vērtības pārcelšanai uz ražošanas izmaksām.

Stingru nodokļu apstākļos uzņēmumi ir ieinteresēti atrast veidus, kā samazināt nodokļus. Viens no šiem veidiem ir paātrinātās nolietojuma metožu izmantošana, kuras būtība ir tāda, ka atskaitījumi tiek veikti pēc paaugstinātām (salīdzinājumā ar apstiprinātajām) likmēm, bet ne vairāk kā divas reizes. Nolietojuma atskaitījumi ieņem ievērojamu daļu ražošanas izmaksu struktūrā.

To palielināšana ļauj:

• - palielināt ražošanas izmaksas un tādējādi samazināt uzņēmuma peļņu un līdz ar to nedaudz samazināt peļņas nodokļu absolūto summu;
• - nolietojuma izmaksas paliek uzņēmumā un var tikt izmantotas kā finanšu avots pamatkapitāla atražošanai.

dividenžu politika. Dividenžu izmaksai, no vienas puses, būtu jānodrošina īpašnieku interešu aizsardzība un jārada priekšnoteikumi akciju cenu pieaugumam, no otras puses, nevajadzētu veicināt ražošanas attīstībai novirzītās peļņas samazināšanos.

Uzņēmējdarbības pārstrukturēšana

Ekonomiskās efektivitātes paaugstināšanas problēmu var atrisināt, pamatojoties uz uzņēmējdarbības pārstrukturēšanu.

1.1. tabula - Uzņēmējdarbības restrukturizācijas galvenie virzieni

Virziens
Jaunu tehnoloģiju izstrāde un jauna veida produktu ražošana	Produktu konkurētspējas paaugstināšana
Neizmantotā īpašuma daļas pārdošana	Īpašuma zādzību novēršana, izmaksu samazināšana īpašuma saglabāšanai un aizsardzībai
Nerentablu ražojumu un aktīvu likvidācija, samazināšana, konservācija, iznomāšana	Uzņēmumu izmaksu samazināšana, paļaušanās uz labvēlīgiem tirgus apstākļiem un valsts ekonomikas atdzīvināšana
Atlaisto darbinieku skaita samazināšana, darba samaksas saskaņošana ar faktiskajiem darba rezultātiem	Darbaspēka izmaksu samazināšana

Katrs no iepriekš minētajiem pārstrukturēšanas virzieniem ir pasākumu kopums. Katrā gadījumā darbību skaits un to kombinācija ir atkarīga no finansiālā stāvokļa.

Reformas apstākļos uzņēmumam ir nepieciešama mūsdienīga finanšu vadības sistēma, kas balstīta uz ilgtermiņa stratēģijas – biznesa plāna izstrādi.

Biznesa plānā jāatspoguļo darbības, kuras uzņēmums plāno veikt īstermiņā un ilgtermiņā. Vienlaikus jāņem vērā arī ārējo faktoru ietekme, ko uzņēmums nevar ietekmēt (ekonomiskie faktori - inflācija, bezdarbs, patērētāju pirktspēja, kredīta procentu likme, politiskie, dabas faktori u.c.)

Būtiska biznesa plāna sadaļa ir sadaļa, kas raksturo uzņēmuma produkcijas noieta tirgu, kurā jāietver tirgus izpētes analīze, patērētāji un to segmentācija, pieprasījuma līmenis, patērētāju motivācija un uzņēmuma pozīcijas tirgū. Papildus ir nepieciešama uzņēmuma konkurētspējas analīze - konkurentu darbības izpēte, konkurentu produktu novērtējums, salīdzinošais novērtējums.

Izstrādājot biznesa plānu, jāņem vērā riska un apdrošināšanas novērtējums.

Lai uzņēmums izdzīvotu pašreizējā situācijā Krievijā, ir jāaprēķina katrs solis tirgū, pastāvīgi jāievieš jauninājumi personāla un uzņēmuma vadībā. Ir jāprot saprātīgi riskēt un atrast labāko izeju no vissarežģītākajām situācijām. Tāpēc kvalificēta vadītāja darbs uzņēmumā un visa viņa komanda ir tik svarīgs.

Efektīva vadība un augsta komandas kvalitāte vienmēr var izvest uzņēmumu no krīzes. Visam uzņēmuma vadības mehānismam jābūt kodolīgam un tajā pašā laikā visaptverošam; tajā jāiekļauj produktu klāsta pārvaldības sistēma, uzņēmuma izmaksu pārvaldības sistēma, finanšu un nodokļu plānošanas sistēma, mārketinga sistēma un daudz kas cits. Jo vairāk uzņēmums izmantos šādas efektīvas vadības sviras, jo dzīvotspējīgāks tas būs pašreizējos sarežģītajos apstākļos, jo lielākas ir izredzes gūt panākumus.

Pirmkārt, vajadzētu pakavēties pie uzņēmuma finansiālās veiksmes tehnoloģijas. Katra darbinieka sociālā un materiālā drošība ir atkarīga no uzņēmuma, kurā viņš strādā, ekonomiskās efektivitātes. Tāpēc jautājums, kura dēļ iespējams uzlabot uzņēmuma finansiālo un ekonomisko stāvokli, satrauc ne tikai vadītājus un akcionārus, bet arī visus darbiniekus. "Lielākā daļa Krievijas uzņēmumu šobrīd nav investīcijām pievilcīgi (apmēram 40% no tiem ir nerentabli, un apmēram tikpat daudz ir ļoti nestabilā finansiālā stāvoklī)." Investoru izvirzītie nosacījumi uzņēmumam bieži vien izrādās vienkārši neizdevīgi. Šo iemeslu dēļ finansiālais atbalsts maksātnespējīgiem uzņēmumiem praktiski nepastāv.

Maksātnespēja, visticamāk, būs galvenais iemesls parādnieku uzņēmumu pārdošanai tuvākajā nākotnē. Līdz ar to ir kolektīvi jāmeklē iespējas uzņēmumu iekšējai reformai un transformācijai, kas nozīmē savu potenciālu izmantošanas un attīstības aktivizēšanu un, pirmkārt, ar vadības sistēmas pilnveidošanu.