Programmas, piemēram, 1 lpp. Drukātas dokumentu un atskaišu veidlapas. Specifikācijas Tria

Konkurētspēja

uzņēmumi (firmas)

Tehnisko zinātņu doktora galvenajā redakcijā profesors V.M. Krugliks

Baltkrievijas Republikas Izglītības ministrijas UMO apstiprināta kā mācību grāmata augstākās izglītības iestāžu studentiem specialitātēs "Ekonomika un vadība", "Mārketings", "Komercdarbība"

Recenzenti:

G.I.Olehnovičs - Starptautiskā mārketinga katedras profesors

Baltkrievijas Valsts ekonomikas universitāte,

Ekonomikas zinātņu doktors, profesors, kor. krievu valoda

ekonomikas zinātņu akadēmija;

A.N.Tūrs - deputāts. Baltkrievijas Republikas prezidenta administrācijas vadītājs,

ekonomikas zinātņu doktors, profesors

Mācību grāmatā ir izklāstīti uzņēmuma (firmas) konkurētspējas galvenie aspekti: to loma un vieta uzņēmuma vadībā, galvenie konkurences stratēģiju veidi, konkurētspējas analīzes metodes; stratēģiskus lēmumus par produktu, cenu un komunikācijas politiku.

Materiāls sniegts, ņemot vērā teoriju un praksi par dažādu konkurences stratēģiju izmantošanu vadošo ārvalstu uzņēmumu un firmu darbībā. Sniegti arī vietējo uzņēmumu un organizāciju darbības piemēri.

Augstskolu ekonomisko specialitāšu studentiem, personāla padziļinātas apmācības un pārkvalifikācijas sistēmu studentiem, speciālistiem - praktiķiem.

Ievads. 5

1. Konkurences teorijas pamati. 7

1.1.Tirgus konkurences jēdziens un būtība .. 7

1.2. M. Portera piecu konkurences spēku modelis. 12

1.3. Uzņēmumu konkurētspēja. 24

1.4. Sacensību veidi un metodes. 40

1.5. Konkurētspējīgas vides radīšana. 44

2. Uzņēmuma (firmas) konkurētspēja un konkurences stratēģijas. 48

2.1. Uzņēmumu konkurētspējas jēdziens un avoti. 48

2.2. Konkurences priekšrocību veidi. 54

2.3. Konkurences priekšrocību veidošana un uzturēšana. 58

2.4. Uzņēmuma konkurences stratēģijas jēdziens. 60

2.5. Galvenie konkurences stratēģiju veidi, to klasifikācija. 64

3. Uzņēmuma (firmas) konkurētspējas analīze. 73

3.1. Konkurētspējas analīzes metodes. 73

3.2. Priekšrocības konkurētspējas analīze pēc J.J.Lambina. 79

3.3. BCG Matrix (Bostonas konsultatīvā grupa). 82

3.4. Matrix GE (General Electric un McKinsey) 86

3.5. SVID analīze. 89

3.6. PEST analīze. 95

3.7. PIMS analīze. 99

3.8. DAUDZ analīzi. 101

3.9. Konkurentu potenciāla analīze. 102

4. Zemu izmaksu stratēģija. 106

4.1.Izmaksu dominēšanas stratēģija. 106

4.2. Izmaksu un izmaksu ķēžu stratēģiskā analīze. 113

4.3. Absolūta vadība izmaksu jomā. 115

4.4. Stratēģijas nosacījumi un priekšrocības. 117

4.5. Optimāla izmaksu stratēģija. 120

5. Produktu diferenciācijas stratēģija. 123

5.1. Preču diferenciācijas stratēģijas nosacījumi, priekšrocības un trūkumi. 123

5.2. Konkurences priekšrocību veidošana, pamatojoties uz diferenciāciju. 129

6. Vietējās tirgus nišas stratēģija (koncentrācija) 134

6.1. Vietējās tirgus nišas stratēģiju šķirnes (koncentrācija). 134

6.2. Konkurences priekšrocību veidošana un uzturēšana, pamatojoties uz tirgus nišu. 141

7. Radikālo inovāciju stratēģija. 146

7.1. Radikālo inovāciju (novatorisko procesu) būtība, to galvenie kritēriji. 146

7.2. Inovāciju tipoloģija. 151

7.3. Inovācijas darbības regulējums, veidi un formas. 157

8. Firmas starptautiskā konkurētspēja... 162

8.1. Starptautiskās konkurences cēloņi un formas. 162

8.2. Starptautiskā darba dalīšana un nozaru izvēle un stratēģijas starptautiskajam biznesam. 171

8.3. Starptautiskās konkurences priekšrocību veidošana un uzturēšana. 180

8.4. Kopas. 187

9. Uzņēmuma bankrots un likvidācijas organizatoriskais mehānisms. 197

9.1. Uzņēmuma finansiālās grūtības (maksātnespēja) un to sekas. 197

9.2. Vispārīgi un konkrēti maksātnespējas cēloņi. 200

9.3. Diagnostikas būtība, tās kritēriji, veidi un metodes. 204

9.4. Bankrota būtība un sekas. 208

9.5. Reorganizācija un likvidācija kā bankrotējušam uzņēmumam piemērotās procedūras. 211

10. Pretkrīzes vadības ekonomiskais mehānisms. 216

10.1. Pretkrīzes vadības būtība. 216

10.2. Pretkrīzes vadības metodika. 219

10.3. Pretkrīzes vadības stratēģija. 224

10.4. Ārvalstu pieredze uzņēmuma pretkrīzes vadībā. 233

11. Konkurences priekšrocību nodrošināšanas veidi un metodes. 238

11.1. Jēdzienu "tirgus veiksmes faktori", "galvenās kompetences", "konkurences priekšrocības" būtība un korelācija. 238

11.2. Nacionālo resursu efektīvas izmantošanas problēma. 244

11.3. Komunikācijas stratēģijas kā uzņēmējdarbības veiksmes elements. 250

11.4. Iespējamo cenu noteikšanas stratēģiju veidi, to piemērošanas nosacījumi. 253

12. Preču (pakalpojumu) konkurētspēja. 259

12.1. Preču konkurētspējas kritēriji. 259

12.2. Preču kvalitātes līmenis un tā stabilitāte. 267

12.3. Patērētāju jaunums un preču tēls. 281

12.4. Preču un pakalpojumu konkurētspējas faktori. 290

Literatūra. 302

Ievads

Konkurence ir tirgus ekonomikas funkcionēšanas neatņemama sastāvdaļa. Pat A. Smits konkurenci definēja kā "neredzamu roku", kas nodrošina tirgus cenu noteikšanas mehānisma darbību un regulē sociālās ražošanas proporcijas. Tieši konkursa gaitā notiek tirgus attiecību efektīvāko subjektu “dabiskā atlase”.

Ekonomiskās vienības galvenā iezīme konkurences ziņā ir tās konkurētspēja. Šī kategorija galu galā nosaka uzņēmuma dzīvotspēju, tā darbības rezultātus konkurences apstākļos.

Pamatojoties uz to, tirgus ekonomikā jebkurai uzņēmējdarbības vienībai konkurētspējas palielināšanas un saglabāšanas problēma ir ārkārtīgi aktuāla. Minētā problēma ir īpaši svarīga mūsdienu ekonomiskajos apstākļos, kad ievērojama konkurences palielināšanās gan no ārvalstu, gan iekšzemes ekonomikas subjektu puses ir nostādījusi uz bankrota sliekšņa daudzus uzņēmumus un dažkārt pat veselas tautsaimniecības nozares.

Metodiski ar uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas problēmas risinājumu ir nesaraujami saistīts tā konkurētspējas novērtējums, jo tikai uz šāda novērtējuma pamata var izdarīt secinājumus par saimnieciskās vienības konkurētspējas pakāpi. Šis novērtējums ir atspēriena punkts saimnieciskās vienības konkurētspējas uzlabošanas pasākumu izstrādei, un vienlaikus - šo pasākumu efektivitātes kritērijs. Turklāt uzņēmuma konkurētspējas novērtējums ir metodoloģiska bāze, lai analizētu un rezultātā noteiktu veidus, kā palielināt tā konkurētspēju.

Tādējādi uzņēmuma konkurētspējas paaugstināšanas problēmas risināšana nav iespējama bez noteiktās ekonomiskās kategorijas novērtēšanas un analīzes problēmas risināšanas.

Daudzu pašmāju un ārvalstu ekonomistu darbs ir veltīts iepriekš minētajām problēmām. Īpaši jāizceļ tādi pašmāju zinātnieki kā Ju. P. Aņikins, M. I. Buhalkovs, V. N. Vasiļjevs, G. A. Krajuhins, V. N. Rodionova, P. V. Zabeļins, A. Judanovs, N. I. Tretņikovs, I. I. Pičurins. Ārvalstu ekonomistu vidū mēs atzīmējam I. Ansofa, M. Portera, P. Šrafas, A. Tompsona, Dž. Šumpētera darbus.

Tajā pašā laikā, neskatoties uz ievērojamu skaitu darbu, kas veltīti uzņēmuma konkurētspējai, šobrīd nav vienotas uzņēmējdarbības vienību konkurētspējas teorijas. Nav pat vispārpieņemtas pašas uzņēmuma konkurētspējas kategorijas definīcijas. Rezultātā trūkst vienotas un universālas metodoloģijas tirgus dalībnieku konkurētspējas paaugstināšanas rezervju novērtēšanai, analīzei un noteikšanai.

1. nodaļa. Konkurences teorijas pamati.

1.1. Tirgus konkurences jēdziens un būtība

Konkurences teorētiskie pamati sāka likties pirmskapitālisma veidošanās periodā. Taču pirmie holistiskākie teorētiskie priekšlikumi par konkurenci un tās virzītājspēkiem parādījās tikai 18. gadsimta vidū. Lieli nopelni tajā ir klasiskās politekonomijas pārstāvjiem A. Smitam, D. Rikardo. Turpmākajos periodos konkurences teorija guva ievērojamu attīstību, pateicoties A. Māršala, Dž. Keinsa, V. Ļeontjeva, J. Šumpētera, P. Srafas, M. Portera un citu darbiem.

Konkurence ir plaši pazīstama ekonomikas pamatkategorija. Neskatoties uz to, pašu terminu "konkurence" ekonomisti bieži saprot dažādās nozīmēs.

Etimoloģiski vārds "sacensības" atgriežas latīņu valodā "concurrentia", kas nozīmē "sadursme", "sacensības". Tieši šīs kategorijas uzvedības interpretācija sākotnēji tika noteikta ekonomiskajā literatūrā. Jo īpaši Ādams Smits saistīja konkurenci ar godīgu konkurenci bez slepenas vienošanās starp tirgus dalībniekiem par vislabvēlīgākajiem preču pārdošanas un pirkšanas nosacījumiem. Kā galveno konkurences metodi viņš uzskatīja cenu izmaiņas. Tajā pašā laikā viņš pamanīja, ka tirgus ekonomika, ko nekontrolē kolektīvā griba, nepakļaujas vienam plānam, tomēr ievēro stingrus uzvedības noteikumus tirgū. Saskaņā ar šiem noteikumiem brīvā konkurence darbojas kā spēks, kas nodrošina piedāvājuma un pieprasījuma mijiedarbību, līdzsvarojot tirgus cenas. Pārdevēju un pircēju sāncensības rezultātā viendabīgām precēm tiek noteikta vienota cena un noteikta veida piedāvājuma un pieprasījuma līknes. Tādējādi konkurence nodrošina tirgus cenu noteikšanas mehānisma darbību. Tajā pašā laikā konkurence ir sociālās ražošanas proporciju regulēšanas mehānisms, jo konkurences dēļ kapitāls tiek pārdalīts starp nozarēm. Konkurence ir tā pati “neredzamā roka”, kas koordinē tirgus dalībnieku darbību.

Idejas par tirgus cenu regulēšanu konkurences dēļ izstrādāja D. Rikardo. Ideālās konkurences pozīcija, kuras teorētisko modeli viņš izstrādāja, palīdzēja saprast, kā "dabīgās" cenas ilgtermiņa līdzsvarā tiek apvienotas ar decentralizētas valdības principiem un kā pēdējie veicina ekonomikas attīstību.

Nākotnē uzvedības izpratne par konkurenci ir pilnveidota, lai precīzāk norādītu to mērķi un norises metodes. Tādējādi marksistiskajā interpretācijā konkurenci sauc par "antagonisku cīņu, kas raksturīga preču ražošanai starp privātajiem preču ražotājiem par labvēlīgākiem nosacījumiem preču ražošanai un pārdošanai, par lielākās peļņas gūšanu".

Konkurences uzvedības interpretācijas neoklasicisma versija, par kuras vienu no pamatlicējiem pamatoti tiek uzskatīts angļu ekonomists A. Māršals, to saista ar cīņu par retajām ekonomiskajām precēm un, protams, par patērētāja naudu, ar kuru tās var tikt. iegādāts. Šīs pieejas loģika ir tāda, ka lielākā daļa preču (preču, pakalpojumu, resursu) ir ierobežoti tādā nozīmē, ka to daudzums ir mazāks par sabiedrības potenciālajām vajadzībām. Tāpēc preču īpašniekiem ir iespēja tās izplatīt, vadoties pēc sava labuma. Viņi nosaka nosacījumus vai kritērijus (nepieciešamais cenu līmenis, kvalitāte utt.) un atkarībā no šo nosacījumu izpildes izlemj, kam piešķirt pabalstus un kam nē. “Konkurence ir vēlme pēc iespējas labāk izpildīt kritērijus, lai pēc iespējas labāk piekļūtu deficīta precēm,” saka mūsdienu amerikāņu ekonomists P. Heine.

Līdz ar konkurences uzvedības interpretāciju 19. un īpaši 20. gadsimtā plaši izplatījās strukturālā interpretācija. Tās pirmsākumi meklējami F. Edžvorta, A. Kurno, Dž. Robinsona, E. Čemberlina un citu ievērojamu zinātnieku darbos, kuri lika pamatus mūsdienu Rietumu konkurences teorijai.

Neapmierinātību ar pastāvošo ideālās konkurences modeli izraisīja pārmērīga uzmanība pievērsta tikai vienam no tā veidiem (cenu konkurencei), un nespēja ar tā palīdzību atklāt konkurences darbības būtību. Runājot par perfektu konkurenci, J. Šumpēters atzīmēja: “... Šī nav tāda konkurence, ko varētu attiecināt uz esošajiem produktiem, taču šāda veida konkurence var būt īpaši aktuāla, ja runa ir par jaunu produktu, jaunu tehnoloģiju, jaunu. resursi vai jauna veida organizācija. F.Hajeks runāja konkrētāk: “... Jāņem vērā fakts, ka valsts struktūra jau pastāv... un konkurences process notiek jau esošā sistēmā. Ja ideālās konkurences modelis kādreiz pastāvētu reālā stāvoklī, tad visās darbības jomās nebūtu nekādu ierobežojumu. Bet tas faktiski nav iespējams, jo ierobežojumi no valsts puses ir vitāli svarīgi.

Ideālās konkurences modeļa kritiķi norādīja uz monopola elementiem, kas caurstrāvo ekonomiku un neatspoguļojas esošajā konkurences koncepcijā. Būtisku ieguldījumu oligopola un monopola teorētiskajos modeļos vēlāk sniedza F.I. Edžvorts (matemātiskais apraksts), A.L. Lerner (monopola vara un tās novērtējums), K. Wicksell (konkurence un cenu diskriminācija), J. Schumpeter, F. Hayek u.c.

Tādējādi līdz 20. gadsimta vidum izveidojās vispārīgi priekšstati par konkurences būtību un tās galvenajiem virzītājspēkiem, kas izteikti četru klasisko tirgus konkurences modeļu postulācijā: perfektā konkurence, monopolistiskā konkurence, oligopols un tīrais monopols. Šīs zinātnieku grupas pozīcijas mūsdienu Rietumu ekonomikā ir tik spēcīgas, ka pats termins “konkurence” biežāk tiek lietots strukturālā nozīmē. Ja nepieciešams uzsvērt konkurences uzvedības pusi, viņi bieži lieto citu vārdu - "sāncensība" ("sāncensība").

Ar strukturālu pieeju uzsvars tiek pārslēgts no pašas konkurentu cīņas savā starpā uz tirgus struktūras, tajā valdošo apstākļu analīzi. Tātad K. R. Makonela un S. L. Brū darbos teikts, ka “konkurence ir liela skaita neatkarīgu pircēju un pārdevēju klātbūtne tirgū, iespēja pircējiem un pārdevējiem brīvi ienākt tirgū un pamest to”.

To pašu domu var izteikt arī citādi: uzmanības centrā ir nevis saimniecisko vienību sāncensība cenu noteikšanā, nevis noskaidrot, kurš un kāpēc uzvarēja, bet gan fakta konstatēšana, ka indivīdam tas ir principiāli iespējams (vai neiespējams). saimnieciskā vienība ietekmēt vispārējo cenu līmeni tirgū. Ja šāda ietekme nav iespējama, tad runa ir par perfektas konkurences tirgu, pretējā gadījumā - par vienu no nepilnīgas konkurences paveidiem.

Trešo pieeju konkurences būtības noteikšanai var definēt kā funkcionālu. Viņš uzskata konkurences lomu ekonomikā. Jo īpaši J. Šumpēters savas ekonomiskās attīstības teorijas ietvaros konkurenci definēja kā sāncensību starp veco un jauno. Inovācijas tirgū pieņem skeptiski, bet, ja novatoram izdodas tās ieviest, konkurences mehānisms izspiež no tirgus uzņēmumus, kuri izmanto novecojušas tehnoloģijas.

F.Hajeks konkurenci uzskatīja par "atklāšanas procedūru". Viņaprāt, tikai konkurences ceļā tirgū atklājas apslēptais. Piemēram, reālajam tirgum raksturīgās informācijas trūkuma apstākļos vairāki iespējamie uzņēmuma uzvedības virzieni sākotnēji var šķist vienlīdz pievilcīgi. Un tikai konkurence "atklāj", kurš no tiem patiesībā ir patiess, un kurš noved strupceļā.

Apsverot iepriekš minētās pieejas konkurences definīcijai, varam secināt, ka katrā no tām ir ņemti vērā daži šī jēdziena aspekti. Taču, mūsuprāt, konkurences kā ekonomiskas parādības būtība, kas nosaka konkrētu saimniecisko vienību darbību tirgū, vispilnīgāk atspoguļo biheiviorālo pieeju. Tādējādi šī darba izpratnē konkurenci var definēt kā sāncensību starp ekonomiskajām vienībām, kuras ir ieinteresētas viena un tā paša mērķa sasniegšanā, ja ir ierobežoti resursi, kas veicina šī mērķa sasniegšanu. Ja mērķis ir precizēts no tirgus ekonomikas viedokļa, tad tirgus konkurence ir saimniecisko vienību cīņa par peļņu. Galvenais peļņas gūšanas veids tirgus ekonomikā ir produkcijas realizācija un tajā ietvertā virsvērtība (turpmāk ar produkciju saprot jebkuru saražoto un/vai pārdoto preci, veikto darbu vai sniegtos pakalpojumus). Tajā pašā laikā saimniecisko vienību darbība tiek veikta ierobežotu resursu apstākļos, kas nepieciešami produktu ražošanai, un pieprasījums pēc šīs produkcijas no patērētājiem.

1.2. M. Portera piecu konkurences spēku modelis.

Konkurences būtība un tās virzītājspēki ir detalizēti aplūkoti angļu ekonomista M. Portera rakstos. Viņš secināja, ka konkursā piedalās ne tikai tiešie pretendenti. Klienti, piegādātāji, potenciālie jaunpienācēji un aizstājējprodukti ir konkurenti, kas vienā vai otrā veidā ietekmē nozari.

M. Portera pētījuma rezultāts bija piecu konkurences spēku jēdziens, saskaņā ar kuru konkurences stāvokli konkrētajā tirgū var raksturot kā piecu konkurences spēku mijiedarbības rezultātu (1.1. att.):

Jaunu konkurentu ielaušanās draudi;

Produktu - aizstājēju parādīšanās draudi;

Piegādātāju ekonomiskais potenciāls;

Pircēju ekonomiskais potenciāls;

Konkurence starp esošajiem konkurentiem

sāncensība starp esošajiem konkurentiem.

Rīsi. 1.1. Spēki, kas regulē nozares konkurenci

Šie spēki galu galā veido apstākļus, kādos darbojas konkrēts tirgus un to veidojošās vienības. Katra spēka stāvoklis un to kopējā ietekme nosaka uzņēmuma spēju konkurēt un tā konkurences potenciālu. No otras puses, katra no pieciem spēkiem nozīmi nosaka nozares struktūra, tās ražošanas, tehnoloģiskās, ekonomiskās un citas īpašības.

Īsi aplūkosim katru no uzrādītajiem spēkiem.

Jaunu konkurentu draudi

Jauni konkurenti ienes tirgū jaunas ražošanas jaudas, lai iekļūtu tirgū, ieņemtu savu tirgus daļu un piekļūtu ievērojamiem resursiem. Cik nopietni draudi no iespējamās jaunu konkurentu ienākšanas tirgū ir atkarīgs no ienākšanas barjeru esamības un esošo konkurentu reakcijas. Ja šķēršļi ienākšanai tirgū ir augsti un izaicinātāji saskaras ar spēcīgu pretestību no nozarē labi zināmiem konkurentiem, ir skaidrs, ka jaunpienācēji neradīs nopietnus draudus ielaušanās iespējai.

M. Porters identificē sešus galvenos priekšnoteikumus, kas rada šķēršļus ienākšanai:

1. Apjomradīti ietaupījumi. Šīs kategorijas uzņēmumi attur ienākt no konkurentiem, liekot tiem vai nu ienākt nozarē plašā mērogā, vai arī jau iepriekš samierināties ar paaugstinātām izmaksām un līdz ar to zemu peļņu.

2. Produktu diferenciācija. Zīmola identificēšana, ko veic patērētājs ar ražotāju, ir galvenais šķērslis ielaušanās ceļā, jo jauniem uzņēmumiem ir jāpārvar patērētāju lojalitāte esošajiem zīmoliem.

3. Kapitāla prasība. Jo lielāks ir investīciju apjoms, kas nepieciešams, lai nodrošinātu veiksmīgu ienākšanu tirgū, jo mazāka vēlme ienākt šajā tirgū, it īpaši, ja šīs investīcijas ir saistītas ar nenogrimušām izmaksām, piemēram, avansu reklāmu vai pētniecības darbu.

4. Bez mēroga izmaksu priekšrocība. Šīs priekšrocības pamatā var būt tā sauktā pieredzes līkne; progresīvu tehnoloģiju izmantošana, jo īpaši, ja tās ir aizsargātas ar patentiem; piekļuvi labākajiem izejvielu avotiem; valdības subsīdijas; izdevīga atrašanās vieta un vairāki citi faktori.

5. Piekļuve izplatīšanas kanāliem. Jo ierobežotāki ir produktu izplatīšanas kanāli un spēcīgākas konkurentu pozīcijas tajos, jo grūtāk ir iekļūt šajā nozarē.

6. Valdības politika. Valdība var ierobežot vai pat novērst ielaušanos nozarē, izmantojot tādas metodes kā licencēšana un ierobežojumi piekļuvei izejvielu avotiem, kā arī ar tādiem mehānismiem kā vides piesārņojuma standartu kontrole un citi drošības noteikumi.

Prognoze par esošo konkurentu reakciju nozarē var būt arī par pamatu lēmuma pieņemšanai par iebrukumu nozarē. Par ļoti pamatotām bažām var kalpot gan nozarē priviliģētu vietu ieņemošo konkurentu apzināti naidīgā attieksme, gan šādi motīvi:

Esošajiem konkurentiem ir reāls potenciāls pretoties, tostarp naudas pārpalikums, neizmantoti lieli finansējuma avoti, ražošanas jauda, ​​spēcīga ietekme uz izplatīšanas kanāliem un patērētājiem;

Nozares uzņēmumi ir gatavi samazināt cenas, lai saglabātu savu tirgus daļu;

Nozares izaugsme ir lēna, tiek samazināta iespēja uzņemt jaunus konkurentus, jo šī situācija negatīvi ietekmē visu tirgus dalībnieku finansiālo efektivitāti.

Aizstājēju produktu draudi

Tāpat kā jaunu konkurentu iebrukuma draudi, aizstājējprodukti ierobežo nozares potenciālu. Teorētiski, jo pievilcīgāka ir cenas un veiktspējas attiecība, ko "piedāvā" aizstājējprodukti, jo stingrāki ir nozares peļņas potenciāla ierobežojumi.

Aizstājprodukti, kam no konkurences viedokļa ir jāpievērš īpaša uzmanība, ir produkti, kas var nodrošināt labāku cenas un kvalitātes attiecību nekā nozares produkti, vai arī tos ražo nozare, kas gūst lielu peļņu. Aizstājējprodukti ātri sāk darboties, ja konkrēta attīstība palielina konkurenci attiecīgajā nozarē vai izraisa cenas samazinājumu vai veiktspējas uzlabošanos.

Piegādātāju ekonomiskais potenciāls

Piegādātāji var izdarīt sarunu spiedienu, paaugstinot cenas vai samazinot piedāvāto preču un pakalpojumu kvalitāti. Tādējādi piegādātāju ietekme “izspiež” peļņu no nozares, kas nespēj tikt galā ar pieaugošajām izmaksām par fiksētām cenām. M. Porters min šādus apstākļus, kas nosaka piegādātāju spēcīgo ietekmi:

Piegādātāju grupu ietekmē neliels uzņēmumu skaits, un tā ir saliedētāka nekā nozare, kurai tā piegādā produktus;

Piegādātāju produkti ir unikāli vai diferencēti, vai arī tie rada maiņas izmaksu sistēmu;

Piegādātāju grupa nav pakļauta konkurences spiedienam piedāvāt savus produktus;

Piegādātāju grupa rada zināmus draudus tiešai integrācijai pircēja nozarē;

Patērētāji piegādātājiem nav nozīmīgi klienti.

Pircēju ekonomiskais potenciāls

Patērētāji, tāpat kā piegādātāji, "izspiež" no nozares peļņu, pazeminot cenas, pieprasot augstākas kvalitātes produktus un vairāk servisa, apspēlējot ražotājus viens pret otru - uz visas nozares peļņas rēķina. Pircēju grupai ir spēcīgs ekonomiskais potenciāls šādos gadījumos:

Pircēji ir koncentrēti, maz, un viņi pērk lielos apmēros;

Ražotā produkcija nav diferencēta un nav aizsargāta ar maiņas izmaksu sistēmu;

Ražotā produkcija veido ievērojamu daļu no pircēju izmaksām, kas mudina meklēt jaunus piegādātājus;

Pircēji gūst nelielu peļņu, kas mudina

samazināt ar iepirkuma darbībām saistītās izmaksas;

Pircēji rada zināmus regresīvas integrācijas draudus ražotu produktu radīšanai.

Konkurence starp esošajiem konkurentiem

Esošo konkurentu sāncensība tiek samazināta līdz vēlmei ar visiem līdzekļiem sasniegt izdevīgu pozīciju, izmantojot cenu un bezcenu konkurences taktiku, preču virzīšanu tirgū un intensīvu reklāmu. Konkurences intensitāte un raksturs ir atkarīgs no daudziem faktoriem, tostarp:

Liela skaita konkurentu klātbūtne vai to aptuvenā vienlīdzība lieluma un spēka ziņā;

Lēna vai negatīva izaugsme nozarē, saasinot cīņu par tirgus daļu;

Fiksētās izmaksas ir augstas vai produktiem ir īss glabāšanas laiks, kas noved pie zemākām cenām;

Ražošanas jaudas apjoms palielinās ar lielu pieaugumu, kas izraisa pārprodukcijas periodus un zemākas cenas;

Šķēršļi iziešanai no nozares ir diezgan augsti, kas noved pie pārmērīgas ražošanas jaudas darbības, pat ja tā ir nerentabla;

Konkurentiem ir dažādas stratēģijas un ideoloģijas par to, kā konkurēt, un viņi pastāvīgi pārspēj viens otru sacensībās.

Analizējot konkurences intensitāti un raksturu nozares tirgū, šķiet lietderīgi atsaukties uz iepriekš minēto strukturālo pieeju konkurences būtības noteikšanai. Šīs pieejas ietvaros tiek izdalīti četri galvenie tirgus veidi: perfektā konkurence, monopolistiskā konkurence, oligopols un tīrais monopols.

Perfektu konkurenci raksturo liela konkurentu skaita klātbūtne, kā rezultātā nevienam no tirgus dalībniekiem nav pietiekami lielas tirgus daļas, lai ietekmētu preces cenu. Tiek uzskatīts, ka cena katram ražotājam ir tirgus noteikta. Tirgū pārdotie produkti ir standartizēti. Pieprasījums ir ļoti elastīgs, bezcenu konkurences metodes netiek izmantotas. Ieeja un iziešana no nozares ir bez maksas. Perfektu konkurenci raksturo ļoti augsta pārdevēju un pircēju informētība par precēm un cenām.

Monopolistisko konkurenci raksturo liels skaits uzņēmumu, kas pārdod diferencētus produktus, kas ļauj tiem realizēt zināmu kontroli pār pārdošanas cenu. Tirgus īpatnība ir liels mazo un vidējo uzņēmumu skaits, no kuriem neviens neieņem vadošo pozīciju tirgū nelielas pārdošanas daļas dēļ. Atšķirībā no tīrās konkurences šeit tiek izmantotas bezcenu konkurences metodes. Iekļūšanu tirgū neapgrūtina tādi šķēršļi kā monopola vai oligopola apstākļos, bet ne tik viegli kā perfektas konkurences apstākļos.

Oligopolistisko konkurenci raksturo vairāku ļoti lielu uzņēmumu klātbūtne, kas kontrolē ievērojamu ražošanas un pārdošanas daļu un konkurē savā starpā. Katra tirgus dalībnieka īpatsvars šajā konkurences struktūrā ir ievērojams, kas ļauj ietekmēt tirgus cenu. Ar oligopolu uzņēmumu produkti var būt vai nu standartizēti, vai diferencēti. Katrs no oligopola dalībniekiem īsteno neatkarīgu tirgus politiku, bet tajā pašā laikā ir atkarīgs no konkurentiem un ir spiests ar tiem rēķināties, un galvenokārt tiek izmantotas bezcenu konkurences metodes.

Oligopolisti cenšas iegūt priekšrocības, vājinot konkurentus, kas izraisa biežus konkurences "karus", taču, kā liecina prakse, oligopolistiski uzņēmumi biežāk cenšas panākt vienošanos par tirgus sadali, nosakot cenas, darbojoties vienošanās rezultātā. kā vienots tīrs monopols. Nozarei ir augsti ienākšanas šķēršļi.

Tīru monopolu - nepilnīgas konkurences galēju izpausmi - var raksturot kā tirgu, kurā ir viens preces pārdevējs, kuram nav tuvu aizstājēju. Monopolists tirgū darbojas viens, kontrolējot produkcijas cenu un apjomu, kas ļauj viņam saņemt monopola peļņu. Tīru monopolu raksturo augsti ienākšanas šķēršļi (parasti mākslīga rakstura).

M. Porters atzīmēja, ka konkurence ir dinamisks un mainīgs process, pastāvīgi mainīga ainava, uz kuras parādās jauni produkti, jauni mārketinga veidi, jauni ražošanas procesi un jauni tirgus segmenti. Tirgus apstākļi mainās, jo kustās spēki, kas rada apstākļus pārmaiņām. Pats M. Porters identificē vienpadsmit galvenos dzinējspēkus, kas maina sacensību apstākļus un raksturu.

Līdzīga informācija.

Mūsdienu grāmatvedība ir cieši saistīta ar automatizāciju un datorprogrammām. Uzņēmums 1C bija viens no pirmajiem, kas izveidoja programmas grāmatvedībai. Mūsdienās analogi ieņem ievērojamu daļu 1C grāmatvedības programmatūras tirgū. Šajā rakstā mēs runāsim par alternatīvām grāmatvedības sistēmām, kas apvieno grāmatvedības automatizāciju ar ekspertu atbalstu.

Personālajos datoros ir mainīta grāmatvedība. Jūs, iespējams, to nezināt, bet agrāk grāmatveži manuāli aizpildīja biezu žurnālu un aprēķināja kopsummas, izmantojot kalkulatoru. Bet 90. gadu sākumā parādījās 1C un sāka veidot datorprogrammas grāmatvežiem. Kopš tā laika grāmatvedības programmatūras tirgū ir parādījušies daudzi 1C analogi. Alternatīvās programmas atšķiras pēc to īpašībām, cenas un saskarnes. Mūsu raksts palīdzēs jums orientēties šajā daudzveidībā un izvēlēties sev piemērotāko grāmatvedības sistēmu.

Šī diagramma parāda dažādu grāmatvedības sistēmu īpatsvaru Krievijas tirgū.

Mūsdienās grāmatvedības programmatūras tirgū ir sistēmas, kas ir alternatīva 1C programmām. Dažos aspektos tie var būt lietotājiem pievilcīgāki. Piemēram, pēc atbalsta cenas vai kvalitātes. Klīst baumas, ka nav tik viegli tikt līdz 1C pēc padoma. Tiem, kuri meklē bezmaksas vai maksas 1C uzņēmuma vai 1C grāmatvedības analogus, vajadzētu tuvāk apskatīt krievu programmas. Labākā 1C alternatīva ir programma BukhSoft, kurai ir daudz priekšrocību. No krievu programmām var atzīmēt arī tādus produktus kā Parus un Galaktika. Populārākās Rietumu sistēmas ir Axapta un SAP. Ir arī bezmaksas 1C analogi ar ierobežotu funkcionalitāti, kas var būt piemēroti mikrouzņēmumiem. Šie ir galvenie 1C konkurenti Krievijā.

1C ir diezgan grūti apgūt. Par to liecina arī 1C apraksts, kas ir vairākas diezgan apjomīgas grāmatas. 1C versijā platformas un saskarnes bieži mainās, tāpēc lietotājiem katru reizi ir jāpārvalda programma. BukhSoft ir intuitīvs interfeiss un minimāli lietotāja iestatījumi. Tas ļauj jums nekavējoties sākt darbu. BukhSoft sistēmas apgūšana nerada problēmas pat iesācējiem, un tas noteikti ir labākais 1C analogs mazajiem uzņēmumiem.

Parus programma galvenokārt ir vērsta uz publiskā sektora organizācijām un lieliem uzņēmumiem. Pirmā "Buru" versija tapa 1989. gadā algu uzskaitei Zinātņu akadēmijas Centrālajā klīniskajā slimnīcā. Mūsdienās Parus galvenie produkti ir Parus-Budget 7, Parus-Budget 8, Parus-Enterprise 8. Pēc daudzu lietotāju atsauksmēm, algu uzskaite sistēmā ir labi ieviesta. Parus programma nav lēta, jo tā darbojas uz Oracle Database platformas. Tas prasa lielus ieguldījumus iekārtās un turpmākajā apkopē. Bura veiksmīgi darbojas tādos uzņēmumos kā Eurocement Group, koncerns Tractor Plants un citos lielos uzņēmumos. Ja jums ir nepieciešams izveidot grāmatvedību lielā ražošanas uzņēmumā, tad Sail būs pamatota izvēle un cienīgs 1C analogs.

Galaktika ir iekšzemes daudzfunkcionāla ERP sistēma, kas paredzēta visa veida uzdevumu risināšanai organizāciju biznesa procesu vadīšanā. Tas ir paredzēts lieliem un vidējiem uzņēmumiem. Termins ERP nāca pie mums no ASV. Tas nozīmē, ka programma ļauj automatizēt visu uzņēmuma resursu plānošanu tiešsaistē. ERP sistēmas ir sarežģīti dārgi produkti. Viņiem ir vispārīgs modelis visām uzņēmuma darbībām un visiem ražošanā notiekošajiem procesiem. Materiāli, cilvēkresursi, finanšu vadība, tehnoloģiskās ķēdes, tas viss ir integrēts ERP sistēmā, un rezultātā jūs iegūstat sabalansētu risinājumu sava uzņēmuma vadīšanai. Šādu produktu ieviešana prasa vairākus gadus, jo ir jāņem vērā pilnīgi visi uzņēmuma procesi un resursi. Tas ir dārgi, bet, ja esat liels ražošanas uzņēmums, tad izmaksas atmaksāsies. Mūsuprāt, 1C līdzīga programma.

Daudzi cilvēki zina šo programmu no ASV ar tās veco nosaukumu - Axapta. Tā pieder Microsoft un ir ERP sistēma, kas paredzēta vidējiem un lieliem uzņēmumiem. Ar Axapta jūs varat automatizēt finanšu pārvaldību un biznesa analīzi, kā arī pārvaldīt ražošanas procesus. Tas īsteno spēju strādāt liesās ražošanas režīmā, kas izstrādāts, pamatojoties uz Toyota ražošanas pieredzi. Šādas ražošanas pamatprincips ir pastāvīga vēlme novērst visa veida zaudējumus. Tas nozīmē līdzdalību katra darbinieka optimizācijas procesā un maksimālu orientāciju uz klientu. Ja salīdzinām 1C un , ir svarīgi atzīmēt, ka 1C ir vairāk pielāgots krievu grāmatvedībai, bet Axapta ir plašāka funkcionalitāte. Ja jūsu uzņēmums ir nolēmis ieviest taupīgas ražošanas principus un esat gatavs lieliem izdevumiem, tad Dynamics AX ir pilnīgi pieņemams 1C analogs. Paturiet prātā, ka veiksmīgai šādas sistēmas ieviešanai ir nepieciešama spēcīga programmētāju komanda un ražošanas biznesa procesu speciālistu komanda. Mēs iesakām īstenošanai izvēlēties uzņēmumu ar lielu pieredzi līdzīgu projektu īstenošanā Krievijā.

SAP

Šī ir Vācijas ERP uzņēmuma vadības sistēma. Ar tās palīdzību var automatizēt grāmatvedību, ražošanu, tirdzniecību, finanses, noliktavas pārvaldību, personāla vadību u.c. Uzņēmuma slavenākais produkts ir SAP R / 3. Krievijā SAP ERP sistēmas ieņem diezgan lielu tirgus daļu, aptuveni 6%. Galvenie lietotāji ir lielas korporācijas, piemēram, Noriļskas niķelis, Krievijas dzelzceļš, Euroset, Rosavtom. SAP R / 3 ir cienīgs 1C analogs. Ja salīdzinām 1C:ERP un SAP R / 3, tad galvenā 1C priekšrocība būs cena un pielāgošanās Krievijas likumdošanai. SAP konsultanti ir vieni no dārgākajiem speciālistiem darba tirgū. Lai pilnībā ieviestu SAP R / 3, jums būs nepieciešami vairāk nekā desmitiem miljonu rubļu. Un turpmākās apkopes izmaksas maksās diezgan santīmu.

Bezmaksas grāmatvedības programmatūra

Programmatūras tirgū ir lēti vai bezmaksas 1C analogi, kas maziem uzņēmumiem var kļūt par alternatīvu 1C. Tiem nav tādu plašo iespēju, kādas ir pilnvērtīgām grāmatvedības sistēmām, taču tās ir 1C analogs mikrouzņēmumiem. Mazā uzņēmuma sākotnējā posmā tie var kļūt par veiksmīgu alternatīvu 1C.

Tiešsaistes pakalpojums Mans uzņēmums ir paredzēts grāmatvedības uzskaitei, izmantojot tāda paša nosaukuma interneta resursu. Tajā var izrakstīt rēķinu, ģenerēt saskaņošanas aktu, sastādīt nodokļu deklarācijas un nosūtīt tās uz inspekciju. Pakalpojums lietotājiem piedāvā arī ārpakalpojumus un tiešsaistes konsultācijas. Tiešsaiste var kļūt par alternatīvu 1C, ja jums ir nelieli funkcionalitātes pieprasījumi un personālam nav grāmatveža.

Programma Own Technology izveidota vadības grāmatvedībai, bez maksas tiek izplatīta 10 darbavietās. Tas nodrošina pārvaldību un dokumentu plūsmu tirdzniecībā un ražošanā. Ar tās palīdzību var izrakstīt rēķinus, rēķinus, veikto darbu aktus, rēķinus TORG-12, UPD, rēķinus. Tīkla versija ļauj lielam lietotāju skaitam strādāt ar vienu datu bāzi. Grāmatvedības sistēmu "Pašu tehnoloģija" var uzskatīt par 1C analogu maziem uzņēmumiem ar ierobežotu budžetu. Ir vērts atzīmēt, ka tās bezmaksas versijai ir ierobežots atskaišu komplekts, tāpēc pirms versijas izvēles rūpīgi izlasiet programmatūras iespējas un funkcionalitāti.

Openbravo ir rietumu, bezmaksas tīmekļa ERP sistēma, kas paredzēta maziem un vidējiem uzņēmumiem. Openbravo ietver iespēju pārvaldīt piegādes, finanses, ražošanu, projektus un pārdošanu. Šo programmu var uzskatīt par bezmaksas analogu 1C. Īpaša lietojumprogramma Openbravo POS ļauj automatizēt kasiera darba vietu. Openbravo sākotnēji bija orientēts uz Rietumu uzņēmumiem, tāpēc sistēmas saskarne atšķiras no parastajām grāmatvedības programmām. Jāpiebilst, ka terminu ERP izstrādātāji izmanto mārketinga nolūkos. Budžeta programmu praktiskās iespējas faktiski neļauj plānot uzņēmuma resursus un vadīt visus biznesa procesus

Šī Ukrainas automatizētā uzņēmuma vadības sistēma. Sākotnēji tas bija paredzēts Ukrainas lietotājiem, taču ir sistēmas versija darbam Krievijas Federācijā. Programma Debit Plus Grāmatvedība ietver šādus grāmatvedības moduļus: preču un materiālu uzskaite, banku uzskaite, skaidras naudas darījumi, darba samaksa, pamatlīdzekļi un personāla uzskaite.

Tā saskarne neskaidri atgādina 1C saskarni. Programmu Debit Plus var uzskatīt par pieņemamu 1C analogu maziem uzņēmumiem.

Sistēma ir paredzēta, lai automatizētu grāmatvedības uzskaiti un vadību komerciālos un rūpniecības uzņēmumos. Tas aptver visus galvenos saimnieciskās darbības aspektus: piegādi, ražošanu, mārketingu, vairumtirdzniecību un mazumtirdzniecību, savstarpējos norēķinus ar pircējiem un piegādātājiem. Programmas GrossBee uzskaites bloks ir bezmaksas, par pārējām grāmatvedības sadaļām būs jāmaksā. Sistēma turpina aktīvi attīstīties, tajā nemitīgi parādās jauni moduļi, kas ir savienoti ar pārējiem kopējās programmatūras arhitektūras ietvaros. Programma GrossBee ir pilnvērtīgs 1C analogs, un to var izvēlēties mazie un vidējie uzņēmumi uzskaites veikšanai.

1s ir viena sekunde. Uzņēmuma nosaukums nozīmē ātru vajadzīgās informācijas meklēšanu internetā. Galu galā 1C sākās ar savas meklētājprogrammas izstrādi. Tagad 1C izstrādā grāmatvedības sistēmas, izglītības programmas un datorspēles. Uzņēmuma 1C - 1C slavenākā programma: Enterprise. Jūs uzzināsit par 1C analogiem tālāk. No izglītības produktiem slavenākie ir 1C: Skolotājs, 1C: Skola, 1C: Izglītība.

Pašlaik 1C piedāvā vairākas dažādas grāmatvedības sistēmas funkcionalitātes ziņā. Galvenās no tām ir 1C: Grāmatvedība, 1C: Tirdzniecības vadība, 1C: Algas un personāla vadība. Grāmatvedībai lielos uzņēmumos nesen tika izlaista 1C: Enterprise Management (ERP). 1C to pozicionē kā konkurentu lielām un dārgām Rietumu grāmatvedības sistēmām, par ko arī rakstīsim šajā rakstā.

Pamatojoties uz 1C:Enterprise, varat izveidot dažādas šauras nozares programmas, piemēram, grāmatvedības uzskaitei aptiekās vai ēdnīcās. Šīs izstrādes veic daudzi partneruzņēmumi, kas strādā ar 1C pēc "franšīzes" principa. Citiem vārdiem sakot, viņi pērk no 1C tiesības izmantot tā preču zīmi. Partneru tīklam ir uzticēts arī atbalsts visiem 1C produktiem, tostarp atjauninājumu instalēšana un apmācība.

Lai saprastu, kāda ir "1C" alternatīva, jums ir jāsaprot, kas tas ir un kam tas ir paredzēts. Kopumā lietojumprogrammu, programmatūras, utilītu un citu lietu skaits tagad ir milzīgs. Dažas programmas analogu atrašana ir vienkārša. Ja jums paveicas, varat atrast gan maksas, gan bezmaksas alternatīvu.

Uzņēmums

Daudzi uzskata, ka "1C" ir sava veida programma, kas ļauj pārvaldīt uzņēmumu. Faktiski šis ir uzņēmums, kas specializējas biznesa un mājas lietošanai paredzētas programmatūras reklamēšanā, atbalstīšanā un izveidē. Uzņēmums dibināts 1991. gadā Maskavā. Līdz šai dienai tiek uzskatīts dibinātājs

Uzņēmuma nosaukums norāda aptuveno tā lietojumprogrammu ātrumu. Tāpēc, izmantojot savu meklēšanas programmu, vadība nolēma, ka uzņēmumam par savu moto ir jāizmanto šāds noteikums: "Informācijas iegūšana ne vairāk kā 1 sekundē."

Uzņēmums ir pazīstams ar saviem galvenajiem notikumiem. Populārākā programmatūras sistēma ir "1C: Enterprise", kuras alternatīvu ir viegli atrast. Bija arī vairākas izglītojošas programmatūras, piemēram, "Pasniedzējs", "Skola", "Izglītība" utt.

Tajā laikā bija vēl viens uzņēmums Bitrix. To dibināja AS "Investbank" nodaļas speciālisti. Gandrīz 10 gadus viņa nodarbojās ar savu biznesu, līdz nolēma apvienoties ar 1C. Tātad 2007. gadā tika izveidots uzņēmums 1C-Bitrix. Abi uzņēmumi saņēma vienādu produkcijas daļu.

Konfigurācijas

Kā zināms, Krievijas kompānija ir radījusi vienu lielu programmatūras produktu "1C: Enterprise". Sistēma tika izstrādāta, lai automatizētu uzskaiti, vadību un grāmatvedību, bet tagad tiek izmantota citā virzienā.

Laika gaitā sāka parādīties konfigurācijas un lietotie risinājumi, kas darbojās, pamatojoties uz 1C: Enterprise. Tātad vienā reizē slavenākā "1C: Grāmatvedības" versija kļuva populāra. Sistēma ietvēra arī šādas konfigurācijas: "Tirdzniecība un noliktava", "Alga un cilvēkresursi", "Kompleksā automatizācija" utt.

Alternatīva

Kopumā 1C analogās programmas mūsdienās ir diezgan izplatītas. Starp tiem ir tādi, kas atkārto gandrīz visu Krievijas programmatūras sistēmu. Ir iespējas, kas var konkurēt tikai ar noteiktām programmu konfigurācijām. Tomēr daudzi noteiktu apstākļu dēļ dažkārt ir spiesti meklēt alternatīvu.

Globālā aizstāšana

Tiem, kuriem ir jāizmanto nevis komponenti, bet visa programmatūras platforma, vajadzētu tuvāk apskatīt kādu programmatūru. Daži no tiem ir alternatīva "1C". No pieejamajām vietējām iespējām "Galaktika" un "Bura". Ja paskatās uz ārzemju analogiem, tad mēs runāsim par SAP un Microsoft Dynamics Axapta.

Galaktika

Nav slikti, kas ir daļa no tāda paša nosaukuma uzņēmuma. Programma ir vispiemērotākā vidējiem un lieliem iestudējumiem. Tam ir plaša funkcionalitāte, kas ļauj sekot līdzi stratēģiskajai plānošanai un operatīvajai vadībai. Krievijā tas aizņem nelielu tirgus daļu.

Ir svarīgi saprast, ka platforma tika veidota, ņemot vērā Krievijas ekonomikas analīzi, sistēma izprot tās specifiku un izmaiņas likumdošanā. Programmatūras platformas iezīme ir tās elastība, integrācija un atbalsts tiesiskajam regulējumam. Tāpat kā 1C gadījumā, šī opcija saņēma funkcionālus moduļus, kas ir apvienoti platformā.

Šī ir laba alternatīva programmai 1C. Tas ir pieejams gan bezmaksas, gan komerciālā versijā. Bezmaksas versija tiek saukta par Galaxy Express. Ir vairākas funkcijas:

• Bezmaksas ERP sistēma.
• Sinhronizēta bāze attiecībā pret reģionālo izvietojumu Krievijai, Ukrainai, Baltkrievijai vai Kazahstānai.
• Nodrošina tehnisko atbalstu un konsultācijas.
• Sastāv no specializētu risinājumu un konfigurāciju kopuma.

"Bura"

Nākamais programmatūras produkts ir "Sail". Viņa pārziņā ir arī valsts un pašvaldību kontroles sektorā ietilpstošo organizāciju darba automatizācija. To var izmantot arī komerciālās organizācijās. Programmatūras produktu izlaišanu ar šo nosaukumu veic tāda paša nosaukuma uzņēmums no Krievijas. Bieži sastopams Ukrainas un Krievijas uzņēmumos.

Pirmo reizi Parus tirgū parādījās 1989. gadā un bija paredzēts tikai algu uzskaitei Krievijas Zinātņu akadēmijas Centrālajā projektēšanas birojā. Jau 1992. gadā programmatūras produktu komplektā parādījās versijas Grāmatvedība un Budžets. Popularitāte ieguva apgriezienus, programmatūra tika ieviesta vadības organizācijās. Tādējādi federālās un reģionālās iestādes, vietējās pašvaldības un citas institūcijas ieguva Parus sistēmu.

Līdz 2012. gadam bija zināmas trīs versijas, kuras tika izplatītas darbam dažādās platformās. "Sail 7" tika attiecināta uz "failu servera" arhitektūru, kurā tika izmantots FoxPro. Astotā versija saņēma divu līmeņu arhitektūru un strādāja ar to, un desmitajai versijai ir trīs līmeņu arhitektūra, kas brīvi darbojas ar Windows un Linux.

Cita starpā programmu komplektā ir alternatīva 1C mazajiem uzņēmumiem, ko pārstāv Parus-Enterprise 7. Atlikušas arī septītās un astotās versijas opcijas "Budžets", kā arī "Apdrošināšana".

SAP

Tas ir vācu ekvivalents, kas vairāk ir vērsts uz grāmatvedību. Programma darbojas uz sistēmu automatizācijas, plāno lielu uzņēmumu resursus, aprēķina dažādus parametrus un veido visu saņemto informāciju vienā analītiskā masīvā.

Šeit darbojas arī ERP sistēma pēc moduļu shēmas. Nodrošina iespēju izmantot gan atsevišķas lietojumprogrammu konfigurācijas, gan to sinhronizāciju. Programmas efektīva darbība vislabāk sevi parāda, ja visi procesi tiek apvienoti vienā informācijas platformā. SAP ātri iesakņojas darbā, aktualizē un vada datus, kas nāk no dažādām nodaļām.

Uz jautājumu, vai ir alternatīva 1C, uzreiz prātā nāk SAP kā atbilde. Programma apvieno ne tikai grāmatvedības un atskaites, bet arī loģistikas funkcijas. Rezultātā ar tās palīdzību var izsekot iekšējiem izdevumiem, pasūtījumu vadībai, finansēm un iegūtajiem rezultātiem. Turklāt sistēma integrē plānošanu, pārvaldību, pārdošanu, rēķinus un sūtījumus. Uzņemas kontroli pār kontu, pirkumiem un krājumiem.

Interesanti, ka šī ir viena no pirmajām šāda veida programmatūrām. Parādījās Vācijā 1972. gadā. Programmu izstrādāja tikai pieci speciālisti. Sākotnēji tas bija paredzēts automatizētas ražošanas kontroles sistēmas izstrādei. Tad šim procesam sāka pievienot grāmatvedību, tirdzniecību, menedžmentu, mārketingu un tā tālāk.

Līdz 2009. gadam Vācijas uzņēmums ar tādu pašu nosaukumu ar savu produktu kļuva par līderi pasaules tirgū un kļuva par vienu no lielākajiem programmatūras ražotājiem lieliem uzņēmumiem un korporācijām. Tās pastāvēšanas laikā uz šīs platformas bāzes ir parādījušās daudzas aplikācijas, kas atvieglo korporatīvo darbinieku dzīvi.

Starp produktiem ir "1C" analogi. Programmatūra korporatīvai materiālu uzglabāšanai, portālu risinājumi ražošanai, normatīvā un uzziņas informācija par uzņēmumu, zināšanu pārvaldība, mobilo ierīču konfigurēšana un sinhronizācija u.c.

Interesanti, ka starp programmu komplektu ir īpaši viena, kas ir atbildīga par grāmatvedību. Tas ir šauri fokusēts un tiek izmantots tikai lielos uzņēmumos. Tas ir saistīts ar to, ka programmatūras licence ir 5-10% no korporācijas gada apgrozījuma, un tāpēc ne katrs uzņēmums var atļauties instalēt šo sistēmu datorā.

Tomēr SAP grāmatvedības programma ir labākā alternatīva 1C. Tas sastāv no vairākiem moduļiem, kas ir atbildīgi par konkrētiem uzdevumiem. Tātad tie nodrošina dažāda veida uzņēmumu plānošanu un vadību, finanšu plūsmu pārvaldību, kas ietver ne tikai pirkumus un pārdošanu, bet arī pakalpojumu un materiālu direktoriju, noliktavas, analīzi utt.

Ir arī modulis uzņēmuma finansu saņemšanas, uzskaites, norakstīšanas, nolietojuma regulēšanai. Iekārtu darbības uzraudzības un remonta nodrošināšana. Viens no moduļiem ir saistīts ar peļņas un zaudējumu plūsmu analīzi, otrs - ar sistēmas pārdošanas procesu, rēķinu, komplektēšanas un nosūtīšanas pārvaldību. Tāpat SAP sistēmai ir daudz papildinājumu, kas padarīs uzņēmuma darbu efektīvāku un vieglāku.

Microsoft Dynamics Axapta

Turpinot noskaidrot, vai 1C: Trade Management ir alternatīva, mēs atrodam vēl vienu lielisku iespēju - Microsoft Dynamics AX. Tā ir arī ERP sistēma, kas savulaik kļuva par pirmo trīs līmeņu sistēmu. Pārvalda vidēja vai liela uzņēmuma resursus. Šī iespēja ir ļoti plaši pārstāvēta no pārdošanas sākuma līdz beigām. Programmatūra ļauj pārvaldīt ražošanu un izplatīšanu, pārraudzīt piegādes ķēdes un projektus, finanšu un biznesa analīzi, klientus un personālu.

Šai programmatūras sistēmai ir vairākas galvenās priekšrocības. Pēc izstrādātāju domām, tas palīdz paaugstināt uzņēmuma efektivitāti un produktivitāti kopumā un individuāli katram darbiniekam. Neskatoties uz uzdevumu sarežģītību, programma ir viegli saprotama, un tiem, kas pārzina biroja lietojumprogrammu komplektu, būs viegli strādāt ar Axapta.

Programmai ir augsta ergonomika, lietotājam draudzīgs interfeiss, noteiktu uzdevumu prioritāšu noteikšana, biznesa analītisko rīku komplekts datu izpētei, rādītāji, izmantojot pazīstamās Microsoft programmas. Ar ERP sistēmu iespējams strādāt arī no Microsoft Office komponentiem.

Jāpiebilst, ka programmatūras platforma ir paredzēta vidējiem un lieliem uzņēmumiem, kur darbinieku skaits ir līdz 10 tūkstošiem cilvēku. Tas noderēs arī uzņēmumos, kuriem nepieciešams automatizēt 20 līdz 1000 lietotāju vienlaicīgu darbu. Programma ir piemērota arī klientiem, kuri strādā pie sarežģītiem un specifiskiem biznesa procesiem.

Bezmaksas iespējas

Visām iepriekš minētajām programmatūras platformām vienā vai otrā veidā ir nepieciešama vadība, lai iegādātos licenci vai iegādātos atsevišķus moduļus. Bet ir arī bezmaksas alternatīva "1C". Turklāt starp šīm iespējām ir pakalpojumi, kas tiešām neprasa nekādus finansiālus izdevumus, bet ir tādi, kas ir aizsegti, bet liks maksāt par preci. Ir arī vērts saprast, ka bezmaksas programmām ir maz funkciju. Viņi parasti ir atbildīgi par konkrētu ražošanas nodaļu.

"Debet Plus"

Šī ir bezmaksas programma, kas piemērota pašnodarbinātajiem uzņēmējiem un tiem, kas nolemj uzsākt mazo biznesu. Maz ticams, ka programmatūra darbosies ar lieliem uzņēmumiem, taču tas ir viegli ar kompaktu ražošanu. Servisa piedāvājumi palīdz veidot sadarbību ar klientiem. Nedaudz kārto grāmatvedību, ņem vērā bilanci, pamatlīdzekļus, kā arī algu. Debet Plus darbojas ar Linux, Windows un Mac OS.

"Ananāss"

Arī bezmaksas pakalpojums, kuram ir licence bezmaksas programmatūras izplatīšanai. Platforma ir vienkārša, un tai nav tik daudz funkciju kā Axapta. Tāpēc to var izmantot maziem uzņēmumiem. "Pineanas" uzrauga operatīvās uzskaites automatizāciju. Palīdziet izveidot kontus, lai kontrolētu savu biznesa stratēģiju.

"Sava tehnoloģija"

Šī ir laba alternatīva "1C: Warehouse". Pakalpojumam ir sākuma līmeņa versija, kuru var bez maksas instalēt no oficiālās vietnes. Uzlabotai funkcionalitātei tiek izmantota arī maksas opcija. "Savas tehnoloģijas" darbojas mazo un vidējo uzņēmumu grāmatvedības kārtošanai. Bezmaksas versija ir pamata konfigurācija, ko var izmantot komerciāliem nolūkiem.

Serviss veic visu noliktavā esošo preču un preču uzskaiti, analizē to realizāciju, regulē attiecības starp pircēju un piegādātāju. Tas ņem vērā finanšu plūsmu, noformē visus nepieciešamos dokumentus, drukā veidlapas, vienlaikus ņemot vērā valsts likumdošanu. Visu saņemto analītisko informāciju ir viegli reģistrēt, nosūtīt pa e-pastu, augšupielādēt un lejupielādēt utt.

Own Technology ir ātrgaitas pakalpojums, kas var darboties ar tīkla versiju, paplašinot klientu bāzi. Ļauj izveidot elastīgus pārskatus īstajā laikā, lai tos pielāgotu, grupētu un pielāgotu. Tas darbojas arī ar vairākām datu bāzēm, nepieciešamības gadījumā savieno tirdzniecības iekārtas un var automātiski labot novecojušu dokumentāciju.

"Atēna"

Par licenci nekas nav zināms, taču šī programma internetā ir pieejama bez maksas. Tas ļauj izveidot īpašus kontus datu bāzei. To var izmantot gan izstrādātājs, kurš veido grāmatvedības projektus, gan lietotājs, kurš izmanto jau izveidotos projektus. Programma ir pieejama divos modeļos. Viens lietotājs un tīkls tiek sinhronizēti kopā, tādēļ, ja esat izveidojis projektu vienā, varat strādāt ar to citā komplektā.

openbravo

Laba programmatūra kā alternatīva 1C: Trade. Tam ir lieliska funkcionalitāte un tā var tikt galā ne tikai ar produktu uzskaiti, bet arī ar finanšu atskaitēm, pārdošanu, pirkumiem, noliktavām utt. Programma ir ērti lietojama, ir brīva pieeja visiem funkcionālajiem moduļiem. Uzlabojumus var veikt gan pats izstrādātājs, gan vienkāršs darbinieks, tiem nav nepieciešama programmēšana.

GrossBee

Daudzplatformu sistēma izceļas ar to, ka, neskatoties uz tās plašo funkcionalitāti, tā ļauj lietotājam lejupielādēt programmu bez maksas. Lietojumprogramma palīdz ražošanas vadībā, pieder pie ERP tipa. Tas var atrisināt daudzas problēmas, tostarp sarežģītu tirdzniecības un ražošanas automatizāciju. Turklāt šīs programmatūras klienti var būt gan lieli uzņēmumi, gan mazi uzņēmumi.

1C: mazumtirdzniecības konfigurācijai GrossBee alternatīva ir ļoti izdevīga. Tam ir modulāra struktūra, kurā katra daļa ir atbildīga par konkrētu uzdevumu. Tātad ir daudz apakšsistēmu, tostarp materiālu uzskaite, līgumu uzskaite, finanses, darbinieki, parādi utt. Ir moduļi ražošanas, finanšu izdevumu un materiālo resursu plānošanai. Apakšsistēmas veic atsevišķu struktūru masas vai "punktveida" analīzi. Viņi uzrauga uzņēmuma ekonomiku, pārbauda administratīvās funkcijas, analizē finansiālo situāciju utt.

atklājumiem

Atrast alternatīvu "1C" pakalpojumiem nebija īpaši grūti. Protams, iekšzemes produkts daudzos aspektos ieņem vadošo pozīciju. Daži uzņēmumi no platformas ienākšanas tirgū izmanto tikai to. Kāds laika gaitā joprojām pāriet uz ārvalstu pakalpojumiem, kas dažos gadījumos ir vairāk optimizēti.

Tomēr programmatūras platformai ir alternatīva no 1C-Bitrix. Internetā ir vienkāršākas programmatūras, kas spēj parūpēties par noteiktu ražošanas posmu, un ir arī lieliskas daudzfunkcionālas lietojumprogrammas, kas kontrolē visu uzņēmumu, sākot no produkta radīšanas līdz tā nonākšanai klienta rokās.

Grāmatvedība ir tik sarežģīta, ka tā ir jāapgūst un vēlams augstskolā, un tad jāizvēlas tikai viena joma un jāspecializējas tajā. Tā sākas grāmatveža karjera. Patiesībā uzņēmējiem nekas cits neatliek, kā nolīgt grāmatvedi – vairumā gadījumu pašu grāmatvedību nevar pavilkt. Un kas ir galvenais "instruments" grāmatveža darbam? Grāmatvedības programma, un pretēji tālās pagātnes viedoklim, jau ir 1C grāmatvedības analogi, un tie ir tik izcili, ka grāmatveži ir gatavi atteikties no ierastās, kaut arī dārgās, un pāriet uz 1C grāmatvedības analogiem, piedāvājot principiāli jaunas ērtības. , vienkāršība un komforts.

Sākot ar 90. gadiem, grāmatvedības programmatūras tirgus tagad sāk ieiet jaunā posmā – tiešsaistes grāmatvedības posmā. Vietējo programmu nedalītais pārsvars nodrebēja un sāka kustēties. Patiesībā, kas ir šis ievads? Un uz to, ka 1C grāmatvedības analogi sāka parādīties tieši jaunajā tirgus laikmetā. Lai gan šobrīd Krievijā varam runāt tikai par vienu šādu analogu, bet par to vēlāk.

Ko nozīmē atrast 1s grāmatvedības analogus? Tas nozīmē, ka grāmatvedim vismaz jābūt arī visam iespējamajam un ērtajam. Bet, lai rastos pats jautājums, ir nepieciešams, lai cena būtu cita, ērtības būtu daudz lielākas utt., jo, kā zināms, ieradums ir otrā daba, un vienmēr ir grūti atteikties no veciem ieradumiem. Bet ir 1C grāmatvedības analogi, no kuriem ir grūti atteikties! 1C darba gadu laikā grāmatveži, protams, ir uzkrājuši gan ieradumus, gan neapmierinātību ar kaut ko. Piemēram, rutīna. Lai gan šī ir programma, un tai vajadzētu būt automatizācijai, taču vai nu tas nav iespējams, vai arī jums ir nopietni jātērē nauda izstrādātājam, lai viņš pabeigtu programmu uzņēmumam. Faktiski tas ir jāpievieno ļoti bieži, jo nav identisku uzņēmumu 🙂 Kopumā ir pietiekami daudz iemeslu, kāpēc gan īpašnieki, gan grāmatveži meklē 1C grāmatvedības analogus.

Vai ir iespējams atrast analogu starp vietējām programmām? Un šeit mums jāatgriežas pie tā, kas ir analogs. Grāmatvedības programma ir jāatjauno, pati grāmatvedība nav pašmērķis, svarīgi ir veidot un iesniegt finanšu pārskatus. Šāda programma ir ne tikai jāveido, bet arī bezgalīgi jāattīsta, un tas viss prasa ļoti lielus resursus, attiecīgi, analogus ar augstu kvalitāti, atbalstu, garantijām, stabilitāti utt. grūti atrast.

Un izstrādātājiem nav jēgas ilgstoši konkurēt vietējo programmu tirgū. 21. gadsimta tehnoloģijas ir tiešsaistes pakalpojumi, arvien vairāk programmu pārceļas uz darbu tiešsaistē. Lai kādi būtu strīdi, bet kad tiešsaistes grāmatvedības cena ar visām tajā iekļautajām funkcijām (uzziņas un tiesību sistēma, kurā ir pat vietējā likumdošana, darījuma partneru pārbaude utt.) ir daudz zemāka un sniedz daudz priekšrocību uzņēmumam. , un personīgi grāmatvedim izvēle ir acīmredzama. Ja kāds meklē 1C grāmatvedības analogus, viņš noteikti vēlēsies izmēģināt tiešsaistes grāmatvedību. Ja ir ļoti grūti atteikties no iegādātās vietējās programmatūras, tad ar tiešsaistes grāmatvedību viss ir savādāk, pirmkārt, ir izmēģinājuma periods, un jūs varat importēt 1C datu bāzi bez problēmām un darba, un, otrkārt, ja uzņēmums nolemj mainīt tiešsaistes grāmatvedība uz kaut ko , vienalga ko, tas ir tikpat vienkārši kā nomainīt SIM karti tālrunī.

Tātad, ko var ieteikt? Tiešsaistes grāmatvedība no SKB Kontur, caur kuru ziņo lielākā daļa uzņēmumu Krievijā. Nosaukums ir diezgan skanīgs - "Kontūru grāmatvedība". Papildus izmēģinājuma periodam - var pilnvērtīgi strādāt mēnesi, ir arī akcija bezmaksas pagarinājumam ceturtdaļai no pirmā apmaksātā abonementa, reģistrācijas laikā var izmantot Grāmatvedības iecirkņa akcijas kodu (tad bezjēdzīgi !), Un, ja programma jums ir piemērota un jums ir jāpārslēdzas uz to, tad pirmais abonements nekavējoties tiks atjaunots uz visu ceturksni! Tajā pašā laikā nav nozīmes tam, kad lēmums par maiņu tiek pieņemts pēc dažām dienām vai mēnešiem – Kontur Grāmatvedības nodaļa reklāmas kodu uzglabās bez laika ierobežojuma. Tātad, kam ir vērts izmēģināt šo 1C grāmatvedības analogu, ja nu vienīgi ziņkārības dēļ:

1. Mazo uzņēmumu grāmatveži. Jūs atradīsit vienkāršu grāmatvedību, ērtu algu sarakstu, ātru pārskatu sagatavošanu, nosūtīšanu un pārbaudi Krievijas Federācijas pensiju fondam, Sociālās apdrošināšanas fondam, Federālajam nodokļu dienestam (LLC par vienkāršoto nodokļu sistēmu, UTII, USN + UTII, OSNO, bez sarežģītiem un kaitīgiem darba apstākļiem). Jūs varat vadīt vairākus uzņēmumus, varat strādāt kopā ar direktoru vai kolēģiem. Atbilstība ir visaugstākā - direktorijus utt. Izmaksas no 3 tūkstošiem rubļu gadā!

2. Grāmatvedības firmas (ārpakalpojumu sniedzēju firmas, ārpakalpojumu grāmatveži, holdingi - viena uzņēmuma ietvaros apkalpo vairākas juridiskas personas). Ja jums ir individuālais uzņēmējs vai SIA, izmantojot vienkāršoto nodokļu sistēmu, UTII, USN + UTII, LLC uz OSNO, nav kaitīgu vai sarežģītu darba apstākļu, darbinieki līdz 50 cilvēkiem, tad Kontur Accounting jums sniegs: ērtu algu aprēķinu. , slimības atvaļinājums un atvaļinājuma nauda, ​​nodokļi un iemaksas, no kuriem priecājas daudzi galvenie grāmatveži, grāmatvedība, vienkārša pārskatu sagatavošana un nosūtīšana FIU, Federālajam nodokļu dienestam, FSS.

Pamēģināsim! Reģistrācija grāmatvedības iecirknī: