Ekonomiskā efekta aprēķins no automatizācijas sistēmas ieviešanas. Uzņēmuma vadības informācijas sistēmas ieviešanas efektivitātes novērtēšana. Izmērāmie mērķi un to sasniegšanas uzraudzība Automatizētās informācijas ieviešanas ekonomiskās efektivitātes novērtēšana

28.12.2023

5. IS ĪSTENOŠANAS EFEKTIVITĀTES APRĒĶINS

Informācijas tehnoloģiju ieviešana ir saistīta ar kapitālieguldījumiem tehniskā aprīkojuma iegādei un projektu izstrādei, sagatavošanas darbu īstenošanai un personāla apmācībām. Tāpēc pirms ieviešanas ir jāiesniedz īstenošanas iespējamības ekonomisks pamatojums.

Informācijas sistēmas efektivitāte nozīmē, ka ir jāaprēķina automatizēto informācijas tehnoloģiju izmantošanas efektivitāte.
Ekonomiskās informācijas automatizētas transformācijas efektivitāte tiek saprasta kā iespēja izmantot datoru un organizatoriskās tehnoloģijas datu ģenerēšanā, pārraidē un apstrādē.
Apsvērsim informācijas sistēmas ieviešanas ekonomiskās efektivitātes aprēķinu, izmantojot automatizācijai pakļauta uzdevuma piemēru - “Laika uzskaites uzskaites izveide un darba samaksas aprēķināšana”.

Samazinātas tiešās izmaksas
Aprēķinu metodes izvēle.
Ikgadējā ekonomiskā efekta aprēķina pamatā ir metodika, kas ietver doto izmaksu salīdzināšanu pamata un realizētajām iespējām.
Gada ekonomisko efektu nosaka pēc formulas:
Piemēram = [(Tb + En * Kb) - (Tb + En * Kv)]*B,
kur TB, TV - ikgadējās ekspluatācijas izmaksas pamata un realizētajos variantos;
Kb, Kv - kapitālieguldījumi pamata un realizētajā versijā;
En - standarta kapitālieguldījumu efektivitātes koeficients, kas vienāds ar 0,3;
B ir kārtējā gadā ieviesto programmatūras vienību skaits.

Atmaksāšanās periodu gados nosaka pēc formulas:
Strāva = (Kv - Kb) / Piemēram,
Nosakot ekonomisko efektu, kapitāla un kārtējo izmaksu aprēķinā tiek ņemtas vērā tikai tās izmaksu pozīcijas, kas atšķiras pamata un realizētajā variantā.

Informācija par pamata un ieviestajām iespējām.
Aprēķinot ekonomisko efektu, kā bāzes variants tika pieņemta manuālā dokumentācijas apstrādes un laika uzskaites veidošanas metode.
Piemēram: Darba organizācijas un apmaksas nodaļā, lai veiktu darba laika uzskaites un algu uzskaites sastādīšanas darbus, tiek izmantots viens kabinets un divi kabineti, kuros glabājas darba laika uzskaites tabulas.
Ieviešot IS, dokumentāciju apstrādās viens cilvēks, kurš strādās pie personālā datora, izmantojot speciāli izstrādātu programmu un 50% laika.

Kapitālie izdevumi.
Kapitāla izmaksas tiek uzrādītas kā vienreizējās izmaksas, kas nepieciešamas programmatūras produkta, aprīkojuma, ražošanas iekārtu, nepieciešamo krājumu u.c. iegādei.
Kapitāla izmaksas pamata versijā nosaka darba vietu organizēšanas izmaksas (biroja mēbeles, aprīkojums). To kopējās izmaksas ir 20 000 rubļu.
KB = 20 000 rub.
Kapitāla izmaksas ieviestajā versijā nosaka licencētās programmatūras izmaksas 15 000 un datora instalācijas izmaksas 20 000 rubļu.
Kv = 15 000 + 20 000 = 35 000 rub.

Kārtējie izdevumi.
Kārtējos izdevumus veido darbinieku algas un citi izdevumi, kas saistīti ar veicamā darba apkalpošanu.
Alga tiek noteikta kā pamatalgas un sociālās apdrošināšanas iemaksu summa.
Kārtējos izdevumus, kas saistīti ar veikto darbu apkalpošanas izmaksām (darbu organizēšana, iekārtu nolietojums un remonts, ražošanas telpu izmantošana, enerģijas nodrošināšana un citas izmaksu pozīcijas), var uzskatīt par specifiskām izmaksu pozīcijām vai pieskaitāmām izmaksām, kas veido noteiktu procentuālo daļu no algas.
Piemēram, iepriekš minēto aprēķinu veikšanā vienā vai otrā veidā ir iesaistīti 4 cilvēki ar algu 4000 rubļu, vidēji 50% no viņu darba laika tiek pavadīti šim uzdevumam. Viņu gada alga ir:
Goiter = 4 * 4000 * 12 * 0,5 = 96 000 rub.
Zsb = 0,37 * Goiter = 35520 rub.
Zb = Goiter + Zsb = 57600 + 21312 = 78912 rubļi.

Nb = 78912 * 0,5 = 39456 rub.
Pašreizējie izdevumi pamata versijā ir:
TB = 78912+39456 = 118368 rub.

Ieviešot informācijas sistēmu, tiks nodarbināts 1 cilvēks ar algu 5600 rubļu. pabeidz darbu, izmantojot programmu 50% laika. Viņa gada alga par līdzīgu darbu ir:
Zvanīt = 1*5600*12*0,5=33600 rub.
Zvs = 0,37 * 33600 = 12432 rub.
Sv = 33600+12432=46032 rub.
Tiek pieņemts, ka pieskaitāmās izmaksas ir 50% no algas:
Nv = 46032 * 0,5 = 23016 rub.
Pašreizējās izmaksas ieviestajā versijā ir:
TV = 23016+46032=69048 rub.

Ekonomiskā efekta aprēķins.
Tiek pieņemts, ka automatizētās norēķinu sistēmas izmantošanas ikgadējais efekts būs:
Piemēram = (118368 +0,3*20000) - (69048+0,3*35000) = 44820 rub.

Darba intensitātes un darbinieku skaita samazināšana ļauj iegūt ikgadēju ekonomisko efektu, izmantojot IS un izstrādāto programmu 44 820 rubļu.
Šī uzdevuma automatizācijas atmaksāšanās periods (gados):
Pašreizējais = (35000-20000) / 44820 =0,33; tie. apmēram 4 mēneši.

Tādējādi, ņemot vērā, ka tikai viena uzdevuma īstenošana paaugstinās darba efektivitāti, varam spriest, ka citu informācijas sistēmas uzdevumu automatizācija paaugstinās UTT NGDU Almetyevneft vadības un ekonomisko efektivitāti.

Automatizētas kontroles sistēmas izveidei, tāpat kā jebkuram ar kapitālieguldījumiem saistītam pasākumam, ir nepieciešams ekonomisks pamatojums. Izmaksu efektivitātes aprēķini tiek veikti, lai pamatotu ražošanas vadības automatizācijas darbu veikšanas iespējamību konkrētā uzņēmumā, lai noteiktu ienesīgākos vadības automatizācijas virzienus un noteiktu dažādu vadības funkciju projektēšanas kārtību.

Ekonomiskās efektivitātes un automatizētu vadības sistēmu izveides iespējamības novērtēšanas pazīmes

Galvenais automatizēto vadības sistēmu izmantošanas rūpniecībā ietekmes avots ir pilnīgāk izmantot ražošanas rezerves, definēta kā starpība starp potenciālajiem un faktiski sasniegtajiem ražošanas rādītājiem. ASUP efekts vienlaikus tas veidojas, optimizējot materiālu krājumu apjomu, jaudu noslodzes rādītājus, nepabeigtos atlikumus, pasūtījumu izpildes laikus u.c.

Ekonomiskās efektivitātes vai automatizētas vadības sistēmas izveides iespējamības novērtēšanai ir divējāds raksturs. Pirmkārt, alternatīvu iespēju komplektā ir jānosaka investīciju automatizētās vadības sistēmās ekonomiskā iespējamība (efektivitāte), salīdzinot ar citiem iespējamiem veidiem, kā uzlabot uzņēmuma ražošanu un saimniecisko darbību. Otrkārt, izvēloties pašas automatizētās vadības sistēmas opciju, ir jānosaka optimālais automatizētās vadības sistēmas metožu un līdzekļu sastāvs attiecīgā uzņēmuma apstākļos.

Resursu fonda izmantošanas virzienu noteikšanas posmā automatizēto vadības sistēmu izveides un ražošanas modernizācijas efekta apjomam vajadzētu darboties kā salīdzināmām vērtībām. Tikai gadījumā, ja investīciju efektivitātes rādītāji ražošanas vadības uzlabošanā ir labāki par līdzīgām kapitālieguldījumu ražošanas jomu īpašībām, var uzskatīt par nepieciešamu un lietderīgu veikt dārgus pasākumus, lai izveidotu automatizētu kontroles sistēmu. Automatizēto vadības sistēmu efektivitātes rādītāji jākalpo par attaisnojumu līdzekļu un kapitālieguldījumu novirzīšanai no ražošanas zonas, lai uzlabotu pārvaldības sistēmu.

Jāpatur prātā, ka automatizēto vadības sistēmu elementi būtiski atšķiras no parastajiem ražošanas elementiem – ēkām, būvēm, mašīnām un iekārtām. Parasti pēdējiem ir ilgs kalpošanas laiks, un tos var izmantot jaunu produktu ražošanā un pēc uzņēmumu un asociāciju rekonstrukcijas. Automatizēto vadības sistēmu elementiem, īpaši programmatūrai un matemātikai, kas veido līdz 50% no automatizēto vadības sistēmu izmaksām, konkrēto vadības objektu apstākļos ir īsāks dzīves cikls. Parasti matemātiskie modeļi un programmas, kas tos īsteno, ir salīdzinoši cieši saistītas ar kontrolējamā objekta ražošanas struktūru: ražošanas struktūras izmaiņas rada nepieciešamību izstrādāt jaunus modeļus un programmas.

Lielākā daļa izmaksu automatizētajās vadības sistēmās attiecas uz aparatūru un programmatūru. Tajā pašā laikā, attīstoties automatizētajām vadības sistēmām, programmatūras un matemātiskā atbalsta izmaksu daļa palielinās līdz aparatūras izmaksām.

ir raksturīgas vairākas specifiskas pazīmes, kas apgrūtina aprēķināšanu, atšķirībā no jaunu tehnoloģiju izmantošanas ekonomiskās efektivitātes noteikšanas. Tie galvenokārt ietver:

automatizēto vadības sistēmu izmantošanas seku nenoteiktība (nespēja noteikt kvantitatīvos parametrus) vairākās pārvaldības objektu ražošanas un saimnieciskās darbības jomās;
plaša līdzekļu savstarpēja aizvietojamība un lielāka mainība automatizēto vadības sistēmu tehniskās bāzes komplektācijā;
risināmo uzdevumu dimensijas būtiska ietekme uz automatizēto vadības sistēmu funkcionēšanas ekonomiskajām sekām;
prioritāro uzdevumu izvēles lielā ietekme uz turpmāko automatizēto vadības sistēmu attīstību un attiecīgi uz vadības objektu ražošanas un saimnieciskās darbības rezultātu variāciju;
visu automatizēto vadības sistēmu darbības aspektu sarežģītība un savstarpējā sasaiste. Ražošanas un saimnieciskās darbības rezultāti lielā mērā ir atkarīgi no visu problēmu kopumu risināšanas kvalitātes.

Neapmierinošs vienas problēmas risinājums var devalvēt visu citu konkrētā kompleksa problēmu risinājumu un pasliktināt kopējos objekta darbības rezultātus. Turklāt šādi uzdevumi, kas parasti tiek klasificēti kā neatbildīgi, ietver visa veida starpaprēķinus, kas nodrošina sākotnējo datu sagatavošanu. Piemēram, neapmierinošs materiālu aprites uzskaites problēmas risinājums noved pie tā, ka nav iespējams īstenot operatīvos ražošanas plānošanas grafikus, kas izstrādāti, izmantojot modernas plānošanas metodes.

Metodika ikgadējā ekonomiskā efekta noteikšanai no automatizēto vadības sistēmu ieviešanas

Automatizētas uzņēmuma vadības sistēmas izveide, ražošanas apvienība prasa vienreizējas izmaksas tās izstrādei, nepieciešamo tehnisko līdzekļu iegādei un kārtējās izmaksas sistēmas darbībai. Ietaupījumi no automatizēto vadības sistēmu darbības tiek noteikti, ņemot vērā to darbības izmaksas. Raksturo šī ietaupījuma attiecība pret automatizētas vadības sistēmas izveides izmaksām kapitālieguldījumu ekonomiskā efektivitāte automatizētajās vadības sistēmās.

Pamatnoteikumi

Galvenais rādītājs, kas nosaka automātiskās vadības sistēmas izveides izmaksu ekonomisko iespējamību, ir gada ekonomiskais efekts.

Ja pētniecības un attīstības darbu stadijā nepieciešams izvēlēties labāko variantu investīcijām dažādās aktivitātēs, kas vērstas uz ražošanas efektivitātes paaugstināšanu, tai skaitā automatizētu vadības sistēmu izveidē, aprēķini tiek veikti pēc “Ekonomiskās efektivitātes noteikšanas metodikas. jauno tehnoloģiju, izgudrojumu un racionalizācijas priekšlikumu izmantošana tautsaimniecībā”, kas apstiprināta ar Valsts zinātnes un tehnikas komitejas, PSRS Valsts plānošanas komitejas, PSRS Zinātņu akadēmijas un Valsts izgudrojumu komitejas februāra lēmumu. 14, 1977 Nr.48/16/13/3. Aprēķinos izmantots vienots kapitālieguldījumu ekonomiskās efektivitātes standarta koeficients 0,15.

Automātisko vadības sistēmu izveides un darbības ekonomiskās efektivitātes pašpietiekamie rādītāji, tiek aprēķināti sistēmu ieviešanas un izmantošanas stadijā gada peļņas pieaugums un aprēķinātais kapitālieguldījumu ekonomiskās efektivitātes koeficients (termiņš, atmaksāšanās).

Nosakot automatizēto vadības sistēmu efektivitāti, tiek ņemti vērā šādi ražošanas efektivitātes paaugstināšanas faktori:

ražošanas izlaides palielināšana, racionālāk izmantojot esošās ražošanas iekārtas, izejvielas, materiālus, degvielu;
ražošanas darbinieku produktivitātes palielināšana, samazinot zaudēto darba laiku;
ražošanas cikla samazināšana produkcijas un krājumu ražošanai uzņēmumā;
produktu kvalitātes uzlabošana (defektu samazināšana, pakāpes paaugstināšana).

Plkst automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes noteikšana priekšnoteikums ir visu rādītāju salīdzināmība: laika gaitā; pēc rādītāju noteikšanā izmantotajām cenām un tarifu algu likmēm; pēc izmaksu elementiem.

Ekonomiskie rādītāji tiek noteikti, pamatojoties uz aprēķina brīdī spēkā esošajām vairumtirdzniecības cenām, tarifiem un algu likmēm.

Automatizēto vadības sistēmu ekonomiskā efektivitāte tiek aprēķināta atbilstoši nozares mēroga vadlīniju prasībām automatizēto vadības sistēmu izveidei.

Plkst nosakot ikgadējo ekonomisko efektu un automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes pašnesošie rādītāji, salīdzinājumam tiek ņemti šādi rādītāji:

plānotos uzņēmuma ražošanas un saimnieciskās darbības rādītājus, neņemot vērā automatizētās vadības sistēmas ietekmi, par gadu pēc sistēmas nodošanas ekspluatācijā - ja automatizētā vadības sistēma tiek ieviesta esošā uzņēmumā;

projektēt uzņēmuma tehniskos un ekonomiskos rādītājus - ja automatizētā vadības sistēma tiek ieviesta būvējamā uzņēmumā, kura projektā nebija paredzēta tās izveide;

līdzīga uzņēmuma faktiskie rādītāji ar zemāko samazināto izmaksu vērtību par 1 rubli. pārdotā produkcija - ja automatizētā vadības sistēma ir izstrādāta jaunprojektētam uzņēmumam.

Gada peļņas pieaugums (ikgadējie ietaupījumi) PA aprēķina, izmantojot formulu

kur A1, A2 ir gada pārdotās produkcijas apjoms attiecīgi pirms un pēc ieviešanas ASUP, tūkstoši rubļu;

C1, C2 - izmaksas par 1 rub. no pārdotās produkcijas attiecīgi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, kapeikas;

- ikgadējais peļņas pieaugums sakarā ar pārdotās produkcijas apjoma pieaugumu, tūkstoši rubļu;

P1 - peļņa no produktu pārdošanas pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

- ikgadējais peļņas pieaugums ražošanas izmaksu samazinājuma dēļ tūkstošiem rubļu,

Automatizēto kontroles sistēmu darbības kontekstā, efektīvākas kontroles pār saimniecisko līgumu savlaicīgu izpildi, piegādātāju rēķinu apmaksu un maksājumu savlaicīgu saņemšanu no patērētājiem, t.i., uzņēmuma finansiālo attiecību operatīvās regulēšanas rezultātā, var samazināt neproduktīvos zaudējumus, kas saistīti ar naudas sodu, sodu un sodu samaksu. Šajā gadījumā peļņa, saņemtie no šo izdevumu, kas nav iekļauti ražošanas pašizmaksā (∆PA) likvidēšanas, papildus tiek ņemti vērā ikgadējā peļņas pieaugumā (PA|).

Gadījumā, ja produktu kvalitātes paaugstināšanās, ieviešot automatizētas kontroles sistēmas, netiek atspoguļota piemaksu veidā par pašreizējām cenām, papildu peļņa, ko gūst uzlabotas kvalitātes produktu (PAK) patērētāji, ja tā tiek apstiprināta noteiktajā kārtībā. Patērētāju ministriju uzņēmumi un organizācijas, tiek pieskaitīta peļņas summai, kas saņemta, ieviešot automatizētās kontroles sistēmas.

Kapitālieguldījumu efektivitāte automātiskās vadības sistēmu izveidei nosaka šādi rādītāji:

kur Ep ir aprēķinātais kapitālieguldījumu lietderības koeficients automatizēto vadības sistēmu izveidei;

KĀ - kapitālieguldījumi automatizētu vadības sistēmu izveidei, tūkstoši rubļu1;

EAIVT ir PSRS Valsts plānošanas komitejas apstiprinātais kapitālieguldījumu lietderības koeficients automatizēto vadības sistēmu izveidei;

T - kapitālieguldījumu atmaksāšanās laiks, gadi.

Aprēķinātais kapitālieguldījumu efektivitātes koeficients tiek salīdzināta ar nozares standartvērtību, un gadījumā, ja aprēķinātais koeficients ir vienāds ar standartvērtību vai pārsniedz to, automatizētā vadības sistēma tiek uzskatīta par efektīvu.

Ja automatizētā kontroles sistēma nodrošina sociālo un citu speciālo problēmu risinājumus, tad, vienojoties ar PSRS Valsts plānošanas komiteju, kapitālieguldījumu lietderības koeficients ir pieļaujams zem normatīvā. Tajā pašā laikā kopumā ministrijai vai departamentam darbībām, kas saistītas ar automatizēto vadības sistēmu ieviešanu, standarta koeficientam jāatbilst konkrētajai nozarei apstiprinātajam.

Automātiskās vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes galveno rādītāju noteikšana

Pārdotās produkcijas gada apjoma aprēķins

Automatizēto vadības sistēmu ieviešana ļauj uzlabot ražošanas resursu izmantošanu un vienlaikus nodrošināt ražošanas (darba, pakalpojumu) apjoma pieaugumu.

Aprēķinos ņemti vērā ražošanas resursi, kuru patēriņš atspoguļojas ražošanas pašizmaksā.

1Aprēķinot kapitālieguldījumu faktisko efektivitāti, rādītājs (KĀ) tiek pieņemts vienāds ar pamatlīdzekļu pieaugumu, kas saistīts ar automatizēto vadības sistēmu izveidi (gada pārskata “Par pamatlīdzekļu pieejamību un apriti” pants “Datortehnika” (līdzekļi) un nolietojuma fonds”, veidlapa Nr.11, 180.rinda) .

UZ ražošanas resursi attiecas:

rūpniecībā - izejvielas, sastāvdaļas, iekārtas, degviela un enerģija, darbaspēks un ieguves rūpniecībā papildus dabas resursi;

būvniecībā - materiāli, sastāvdaļas, mehānismi un iekārtas, degviela un enerģija, darbaspēks;

lauksaimniecībā - stādāmais materiāls, mēslojums, mašīnas un mehānismi, zeme, darbaspēks u.c.

Aprēķins iespējams ražošanas apjoma pieaugums ekonomiskākas izmantošanas dēļjresurss∆A j A ģenerē pēc formulas

kur ∆P j A ir iespējamais j-tā resursa papildu rezervju izmantošanas apjoms, kas veidojas sakarā ar automatizētās vadības sistēmas funkcionēšanu (izmaksu vai dabas vienībās);

q j A- īpatnējais j. resursa patēriņš uz saražotās produkcijas vienību vai rubli automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos.

Balstoties uz statistikas, grāmatvedības un operatīvās atskaites analīzi un speciālu apsekojumu, tiek noteiktas uzņēmumā pieejamās resursu izmantošanas efektivitātes paaugstināšanas rezerves pirms automatizēto kontroles sistēmu ieviešanas, un ar specifisku analīzi tiek noskaidrots, cik lielā mērā uzņēmuma rīcībā esošās resursu izmantošanas efektivitātes paaugstināšanas rezerves tiek veiktas pirms automatizēto kontroles sistēmu ieviešanas. katra automatizētās vadības sistēmas i uzdevuma risinājums ietekmē to noteikto rezervju mobilizāciju katram j-tajam resursam.

Papildu rezervju vērtība j-tā resursa izmantošanai automatizētās vadības sistēmas darbības dēļ ∆P j A parasti tiek noteikta kā atbilstošo rezerves vērtību summa automatizētajā vadības sistēmā iekļautajiem uzdevumiem:

kur ∆A ji A ir j-tā resursa rezerves apjoms, kas iegūts i-tā uzdevuma risinājuma automatizācijas rezultātā;

n ir automatizētajās vadības sistēmās atrisināto uzdevumu skaits.

J-tā resursa īpatnējais patēriņš, ņemot vērā automātiskās vadības sistēmas darbību q j A nosaka pēc formulas

kur P j ir ražošanai nepieciešamā j-tā resursa vērtība, neņemot vērā automatizēto vadības sistēmu ietekmi (A1).

Minimālā vērtība ∆A j A . nodrošināts ar nepieciešamajiem ražošanas resursiem, nosaka papildu izlaidi ∆A min A .

Gada ražošanas apjoms automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos A2 ir vienāds ar

Atšķirība starp papildu izlaides minimālo vērtību un pārējām vērtībām parāda lieko resursu lielumu, kas jārealizē vai jāpārnes uz sāniem. Par šīm summām samazināsies saražotās produkcijas pašizmaksa, kas nozīmē, ka tās arī jāattiecina uz ietaupījumiem, kas iegūti, izmantojot vadības automatizāciju:

Gada ražošanas apjoms pamatnosacījumu (A1) tiek noteikts, pamatojoties uz ilgtermiņa plānu rādītājiem, prognozēm, kā arī pamatojoties uz datiem no retrospektīvās realizētās produkcijas dinamikas analīzes vismaz pēdējos 3 gados.

Uzņēmuma ražošanas izmaksu izmaiņu aprēķins

Plkst gada ekonomiskā efekta noteikšana no automatizēto vadības sistēmu ieviešanas produkcijas pašizmaksa tiek noteikta saskaņā ar “Pamatnoteikumiem ražošanas pašizmaksas plānošanai, uzskaitei un aprēķināšanai rūpniecības uzņēmumos”, ko apstiprinājusi PSRS Valsts plānošanas komiteja, PSRS Finansu ministrija, Valsts komiteja par ražošanas uzņēmumiem. PSRS un PSRS Centrālās statistikas pārvaldes cenas 1970. gada 20. jūlijā un stājās spēkā 1971. gada 1. janvārī.

Būvniecības, transporta un sakaru, lauksaimniecības un citās nozarēs produktu izmaksu aprēķināšanas metodes tiek pieņemtas saskaņā ar šajās nozarēs spēkā esošajiem normatīvajiem dokumentiem.

Produkta pašizmaksas apjoms tiek noteikts, ņemot vērā izmaiņas atsevišķos izmaksu veidos, kurus ietekmē automatizēto vadības sistēmu ieviešana. Kārtējie izdevumi ir sagrupēti zem šādiem virsrakstiem:

izejvielas un materiāli (C A M);

atgriežamie atkritumi (atņemti);

degviela un enerģija tehnoloģiskiem nolūkiem (CA T);

ražošanas strādnieku pamatalgas (C A 3);

papildu algas ražošanas darbiniekiem; sociālās apdrošināšanas iemaksas;

sagatavošanas izmaksas utt. ražošanas attīstība (C A n);

iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izdevumi (CA par);

veikala izdevumi, rūpnīcas izdevumi (C A kopā);

zaudējumi no laulības (C A br);

pārējās ražošanas izmaksas (C A p.p.r);

ar ražošanu nesaistīti izdevumi (SAVI);

Pēc visu posteņu aprēķināšanas tas tiek noteikts kopējās ražošanas izmaksas automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos SA:

Aprēķinot ekonomisko efektivitāti, no šīm pozīcijām tiek atdalīti individuālie izdevumi, kas tiek iedalīti daļēji fiksētajos un daļēji mainīgajos. Saskaņā ar to ražošanas izmaksas C ir vienādas ar

kur Spr ir nosacīti mainīgie izdevumi, tūkstoši rubļu;

Su - daļēji fiksēti izdevumi, tūkstoši rubļu.

Ikgadējie ietaupījumi daļēji mainīgajos izdevumos∆SApr nosaka pēc formulas

kur ∆САм - ietaupījumi no materiālu izmaksu samazināšanas, tūkstoši rubļu;

∆Sap - izmaksu ietaupījums uz tehnoloģiskiem mērķiem izmantoto degvielu un enerģiju, tūkstoši rubļu;

∆САз - ietaupījumi ražošanas darbinieku algu fondā, tūkstoši rubļu;

∆SAbr - ietaupījumi, samazinot zaudējumus no defektiem, tūkstoši rubļu;

∆SAnepr - ietaupījumi no neproduktīvo izdevumu samazināšanas, tūkstoši rubļu;

∆Sap - izmaksu ietaupījumi ražošanas sagatavošanai un attīstībai, tūkstoši rubļu;

∆SAob. pr - iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksu ietaupījumi, tūkstoši rubļu.

Ietaupījumi uz nosacīti mainīgo izmaksu elementiem tiek noteikti ar tiešo aprēķinu un tiek izslēgti no atbilstošajām pozīcijām produktu izmaksu aprēķinā pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas.

Ietaupījumi no samazinātām materiālu izmaksām(∆CAm) tiek noteikts, pamatojoties uz izejvielu un materiālu izmantošanas analīzi materiāliietilpīgiem tehnoloģiskiem procesiem galvenajam produktu klāstam pie pamatnosacījumiem un apzinot iespējas samazināt to patēriņu (natūrā, naudas izteiksmē), risinot specifiskas automatizēto vadības sistēmu problēmas.

Ieviešot automatizētās vadības sistēmas, tiek stabilizēti tehnoloģiskie procesi, tiek veikta pastāvīga izejvielu un materiālu patēriņa uzraudzība un tiek analizētas to patēriņa novirzes no standartiem.

Koeficientu, kas raksturo iespējamo izejvielu un materiālu izmaksu samazinājumu pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, β nosaka pēc formulas

kur Cm ir izejvielu un materiālu izmaksas pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

γ - pārdotās produkcijas pieauguma koeficients; γ=A2/A1.

Izejvielu un materiālu izmaksas automatizēto vadības sistēmu C A M darbības laikā būs vienādas

Izmaksu ietaupījums uz degvielu un tehnoloģiskiem mērķiem izmantoto enerģiju pēc automātiskās vadības sistēmu ieviešanas tiek aprēķināts tāpat kā izmaksu ietaupījuma noteikšana no izejvielu patēriņa samazināšanas.

Ietaupījumi ražošanas strādnieku algu fondā∆Саз ar iemaksām sociālajā apdrošināšanā automatizētās kontroles sistēmas darbības apstākļos nosaka pēc formulas

kur ∆Zap ir ietaupījumi darba samaksas fondā, kas veidojas, samazinot darba laika zudumu automātiskās vadības sistēmas darbības rezultātā, tūkst.

∆ZAO - nosacīti ietaupījumi, kas izveidoti, pateicoties straujākiem darba ražīguma pieauguma tempiem, salīdzinot ar algu pieauguma tempiem, tūkstoši rubļu;

∆ZASv - ietaupījumi ražošanas darbinieku algu fondā, samazinot papildu maksājumus par virsstundu darbu automatizēto vadības sistēmu darbības laikā, tūkstoši rubļu.

Ietaupot algas izmaksas, samazinot zaudējumus

darba stundas automātiskās vadības sistēmas (∆Zap) darbības rezultāts tiek noteikts, pamatojoties uz uzņēmuma darba laika izlietojuma aptauju, organizatorisku iemeslu dēļ darbinieku dīkstāves identificēšanu un ieteikumiem to novēršanai.

Nosacītie ietaupījumi, kas izriet no straujākiem darba ražīguma pieauguma tempiem, salīdzinot ar algu pieauguma tempiem ∆ZAO, tiek aprēķināti pēc formulas

kur Sz ir ražošanas darbinieku algas bāzes periodā, tūkstoši rubļu;

α ir attiecība starp vidējās algas pieauguma tempu un darba ražīguma pieauguma tempu.

Lai aprēķinātu koeficientu (a), tiek izmantoti dati par pēdējo trīs gadu tirgojamās (bruto) produkcijas apjomu, darba samaksas fondu un vidējo ražošanas strādnieku skaitu un vidējo izlaidi (ražīgumu) un viena strādnieka vidējo algu gada laikā. tiek noteikti katrs izskatāmais gads. Darba ražīguma un vidējās algas pieauguma tempus aprēķina, izmantojot šādas formulas:

kur Tp ir darba ražīguma pieauguma temps, %;

Vtr - vidējā gada produkcija uz vienu darbinieku automatizēto vadības sistēmu ieviešanas gadā, neņemot vērā tās ietekmi, tūkstoši rubļu;

В1р-vidējā gada produkcija uz vienu darbinieku V gads sākās automātiskās vadības sistēmu izstrāde, tūkstoši rubļu;

kur Тз ir vidējās algas pieauguma temps t-tajā periodā, %;

Ztr ir viena strdnieka vidj gada alga sakar ar automatiztu vadbas sistmu ievieanu, nevrojot ts ietekmi, rub.;

Зр1 - viena strādnieka vidējā gada alga gadā, kad sākās automatizēto vadības sistēmu izstrāde, rub.

Ietaupījumi no papildu maksājumu samazināšanas par virsstundu darbu (∆Zasv) veidojas ražošanas ritma palielināšanas rezultātā, pateicoties automatizēto vadības sistēmu ieviešanai.

Zaudējumi no defektiem pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas SABR nosaka pēc šādas formulas:

kur Sbr - zaudējumi no defektiem pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

βbr ir defektu radīto zaudējumu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma;

∆SAbr - zaudējumu samazinājums no defektiem pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu.

Aprēķinam ietaupījumi, samazinot zaudējumus no defektiem tiek izmantoti dati par faktiskajām ražošanas izmaksām (C) un zaudējumiem no defektiem (Sbr).

Pamatojoties uz tiem, tiek noteikts defektu procents gadam (Sbr/S*100). Šis rādītājs tiek salīdzināts ar minimālo iespējamo defektu līmeni V ASUP nosacījumi. Tālāk tiek aprēķināta gada vidējā defektu procentuālā novirze no minimuma un no šīs starpības tiek noteikts defektu radīto zaudējumu samazinājuma apjoms automatizētās vadības sistēmas darbības apstākļos.

Automatizēto vadības sistēmu ieviešana ļauj samazināt neproduktīvi izdevumi, kas ir iekļauti darbnīcu un vispārējos ražotnes izdevumos un tiek noteikti, izmantojot šādas formulas:

Snepr.ts, SAnepr.ts - neproduktīvi izdevumi kā daļa no veikala izdevumiem, attiecīgi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

Snepr.z, SAnepr.z - neproduktīvie izdevumi kā daļa no vispārējiem rūpnīcas izdevumiem, attiecīgi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

- veikalu neproduktīvo izdevumu samazināšana, tūkstoši rubļu;

- rūpnīcas pieskaitāmo izmaksu samazināšana, tūkstoši rubļu;

- neproduktīvo veikala izdevumu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma;

- neproduktīvo vispārējo ražotņu izmaksu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma.

Kopējais neproduktīvo izdevumu apjoms automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos SAnepr ir vienāds ar

UZ neproduktīvi izdevumi veikala izdevumi, kurus ietekmē automatizēto vadības sistēmu ieviešana, ietver: zaudējumus no dīkstāves; zaudējumi no materiālo vērtību bojājumiem uzglabāšanas laikā darbnīcās; zaudējumi no nepietiekamas detaļu, mezglu un tehnoloģisko iekārtu izmantošanas; materiālo vērtību un nepabeigtās ražošanas trūkums (atskaitot pārpalikumu).

UZ neproduktīvi izdevumi Rūpnīcas pieskaitāmās izmaksas, kuras ietekmē automatizēto vadības sistēmu ieviešana, ietver: zaudējumus no dīkstāves; zaudējumi no materiālu un izstrādājumu bojājumiem uzglabāšanas laikā rūpnīcas noliktavās; materiālu un produktu trūkums rūpnīcu noliktavās.

Neproduktīvo izmaksu samazināšanu kā daļu no ceha un vispārīgajiem ražotnes izdevumiem var panākt, ieviešot ieteikumus, kas iegūti problēmu risināšanas rezultātā operatīvās ražošanas plānošanas, loģistikas un gatavās produkcijas pārdošanas apakšsistēmās.

Automatizēto vadības sistēmu ieviešana veicina racionālāku dokumentu plūsmas organizēšanu, gatavās produkcijas piegādes termiņu samazināšanos un pilnveidotu biznesa līgumos paredzēto nepieciešamo materiālu un pusfabrikātu piegādes regulējumu.

Izdevumi ražošanas sagatavošanai un attīstībai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos(С£) ietver izmaksas projektēšanai un būvniecībai, kā arī jaunu produktu tehnoloģiskās ražošanas izstrādei, iekārtu pārregulēšanai un tiek noteiktas ar tiešo rēķinu.

Iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izdevumi sastāv no daļēji mainīgām un daļēji fiksētām izmaksām. Šo izdevumu nosacīti mainīgā daļa mainās tieši proporcionāli ražošanas apjoma pieaugumam un tiek noteikta pēc formulas

kur Sob.pr, SAob.pr ir nosacīti mainīgā aprīkojuma uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksu daļa, attiecīgi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu.

Izmaksas par iekārtu uzturēšanu un ekspluatāciju automatizētajās vadības sistēmās SAob nosaka pēc formulas

kur SAob.ur ir nosacīti nemainīga aprīkojuma uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksu daļa automatizētās vadības sistēmas apstākļos, tūkstoši rubļu1

Palielinoties ražošanas apjomam uzņēmumos, parasti palielinās darbnīcu un vispārīgie ražotņu izdevumi.

Darbnīcu un vispārējo ražotņu izmaksu izmaiņu atkarības koeficients tiek noteikts ar tiešo aprēķinu, pamatojoties uz produkcijas apjomu.

Uzņēmuma darbnīcu izmaksas pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas tiek noteiktas pēc formulas

kur Sc ir veikala izmaksas pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

DC ir veikala izmaksu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma;

3Ац - ietaupījumi veikala vadības aparāta darba samaksas fondā (ar atskaitījumiem sociālajai apdrošināšanai), kas rodas no veikala dokumentācijas nodošanas apstrādei uz datorcentru un tās apstrādes centralizācijas automātisko kontroles sistēmu ieviešanas rezultātā. veikala pakalpojumi, tūkstoši rubļu;

∆SAnepr.ts-veikala neproduktīvo izmaksu samazināšana automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos, tūkstoši rubļu.

Ietaupījumi veikala personāla algu fondā∆Zat aprēķina, izmantojot formulu

Nosacīti nemainīgā izmaksu daļa iekārtu uzturēšanai un ekspluatācijai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos tiek pieņemta pamatlīmenī.

kur ∆NAts ir atbrīvoto strādnieku skaits ceha vadības aparātā, kā arī inženiertehniskie un citi darbinieki, kas nav saistīti ar vadības personālu, cilvēkiem;

Zts - viena atbrīvotā ceha vadības aparāta darbinieka vidējā gada alga (pamata), rub.;

Нс - koeficients, ņemot vērā sociālās apdrošināšanas iemaksas;

Nl-koeficients, ņemot vērā papildu algas. Ietaupījumi, samazinot veikala pieskaitāmās izmaksas SAnepr.ts sastāv no dīkstāves laikā strādājošajiem izmaksājamo summu samazinājuma automatizēto kontroles sistēmu ieviešanas rezultātā, papildu maksājumiem par viņu novirzīšanu mazāk kvalificētam darbam un citu zaudējumu samazinājuma ceha vainas dēļ.

Rūpnīcas pieskaitāmās izmaksas pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas SAkopējo nosaka pēc formulas

kur Vispārējie rūpnīcas izdevumi pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

D3 - ražotnes pieskaitāmo izmaksu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma;

∆ZAZ - vadības aparāta algu fonda ietaupījumi, kas izriet no vadības struktūras uzlabošanas saistībā ar automatizēto vadības sistēmu ieviešanu, tūkstoši rubļu;

∆SAnepr.z - uzņēmuma vadības izmaksu (izņemot algas), vispārējās rūpnīcas, kā arī vispārējo rūpnīcas neproduktīvo izdevumu samazinājums saistībā ar automātiskās vadības sistēmu ieviešanu, tūkstoši rubļu. Ietaupījumi vadības personāla algu sarakstā∆Zaz nosaka pēc formulas

kur ∆ЧАз ir atbrīvoto vadības aparāta darbinieku skaits automatizētās vadības sistēmas darbības apstākļos, cilvēki;

Z3 - viena atbrīvotā vadības darbinieka vidējā gada alga (pamata), rub.;

NS ir koeficients, kurā ņemtas vērā sociālās apdrošināšanas iemaksas.

Ietaupījumi ∆SAnepr.z sastāv no izmaksu samazinājuma automatizētu vadības sistēmu ieviešanas rezultātā, kas saistīti ar zaudējumiem no strādnieku dīkstāves un to izmantošanas mazāk kvalificētā darbā (nav darbnīcas vaina), kā arī no bojājumiem un trūkumiem. materiālu un izstrādājumu pārdošana rūpnīcu noliktavās un citi neproduktīvi izdevumi.

Ar ražošanu nesaistīti izdevumi SAvn izmaiņas proporcionāli ražošanas apjoma pieaugumam:

kur Svn ir ar ražošanu nesaistītas izmaksas pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas. tūkstoši rubļu.

Pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas uzņēmuma pārdoto produktu gada apjoma izmaksas mainās uz pašreizējo ar sistēmas darbību saistīto izmaksu summu (SAex).

Izmantojot neatkarīgā bilancē esošā pašpietiekama datorcentra pakalpojumus, automatizētās informācijas apstrādes izmaksas tiek aprēķinātas, pamatojoties uz datora darbības stundas izmaksām un aprēķinu veikšanas laiku.

Lai noteiktu kopējais ietaupījums no produktu izmaksu izmaiņām automatizēto vadības sistēmu ieviešanas rezultātā Jānosaka ∆CA izmaksas par 1 rub. pārdotie produkti pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas (C1 un C2) un reiziniet starpību ar pārdoto produktu apjomu automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos (A2):

kur C, CA - pārdoto produktu ikgadējās ražošanas izmaksas attiecīgi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu;

A1, A2 - izlaisto produktu apjoms attiecīgi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, tūkstoši rubļu.

Vienreizējo izmaksu aprēķins automatizēto vadības sistēmu izveidei un ieviešanai

Izmaksas, kas saistītas ar automatizētu vadības sistēmu izveidi un ieviešanu, CA aprēķina, izmantojot formulu

kur Kap ir pirmsražošanas izmaksas, tūkstoši rubļu;

AS - kapitālieguldījumi automatizēto vadības sistēmu izveidei, ieskaitot likvidēto iekārtu, ierīču, ēku atlikušo vērtību un atbrīvoto iekārtu, konstrukciju izmaksas, kas tiks izmantotas automatizētās vadības sistēmās, tūkstoši rubļu.

Pirmsražošanas izmaksas(KAp) ir vienreizējas izmaksas automatizētas vadības sistēmas projekta izstrādei konkrētam uzņēmumam. Pirmsražošanas izmaksās ietilpst izdevumi par objektā veidojamās vadības sistēmas zinātnisko izstrādi, sasaistot standarta dizaina risinājumus, programmas un risinājumus atsevišķiem automatizētās vadības sistēmas uzdevumiem ar konkrētu vadības objektu; instrukciju, uzziņu grāmatu un citu dokumentu sastādīšana par automatizēto vadības sistēmu darbību; personāla apmācība un pārkvalifikācija.

Ja tiek veidota automatizēta vadības sistēma, izmantojot standarta dizaina risinājumus, pirmsražošanas izmaksās ietilpst tikai oriģinālo risinājumu izstrādes izmaksas konkrētam uzņēmumam un standarta dizaina risinājumu sasaiste ar to.

Atsevišķas apakšsistēmas vai uzdevuma pirmsražošanas izmaksas tiek noteiktas saskaņā ar līgumu par tās izstrādi.

Pirmsražošanas izmaksu summa tiek aprēķināta, pamatojoties uz pašreizējām paredzamajām pētniecības un attīstības darbu izmaksām.

Kapitālieguldījumi automatizētu vadības sistēmu izveidei(AS) ietver datortehnikas, perifēro ierīču, sakaru iekārtu, palīgiekārtu un citas biroja tehnikas (ņemot vērā transportēšanas, uzstādīšanas, uzstādīšanas un palaišanas izmaksas), ražošanas un biznesa aprīkojuma iegādes izmaksas, kā arī ēku un būvju būvniecība (rekonstrukcija), kas nepieciešama automatizēto vadības sistēmu darbībai.

Atbrīvoto (likvidēto) iekārtu, ierīču, ēku, būvju KAvys atlikušo vērtību aprēķina pēc formulas

kur K ir esošo ražošanas iekārtu, ierīču, ēku, būvju sākotnējās izmaksas, tūkstoši rubļu;

a ir gada nolietojuma likme, %;

Tex - esošo ražošanas iekārtu, ierīču, ēku, būvju darbības ilgums, gadi.

Aprēķinot atsevišķu problēmu risināšanas ekonomisko efektivitāti, kopējās izmaksas, kas saistītas ar automatizēto vadības sistēmu izveidi un ieviešanu, tiek sadalītas šādi:

klasteru skaitļošanas centra pakalpojumu izmantošanas apstākļos (kolektīva izmantošana) kapitāla un citas vienreizējās izmaksas tiek sadalītas proporcionāli katra uzdevuma atkļūdošanas un izpildes laikam;

sava informācijas un skaitļošanas centra apstākļos kapitāla un citas vienreizējās izmaksas tiek sadalītas proporcionāli datora laika daļai, kas tiek novirzīta konkrētās problēmas risināšanai.

Automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes noteikšana tiek veikta, ņemot vērā kapitālieguldījumu apjomu sistēmu izveidei un ieviešanai, kas tiek aprēķināti, izmantojot laika faktoru gadījumos, kad kapitālieguldījumi tiek īstenoti vairāku gadu garumā. Laika faktors tiek ņemts vērā arī, aprēķinot automātiskās vadības sistēmas uzturēšanas darbības izmaksas, kas saistītas ar tās darbības režīma izmaiņām darbības gados.

Ņemot vērā laika faktoru tiek veikta, satuvinot kapitālieguldījumus automatizēto vadības sistēmu izveidei un ieviešanai un kārtējās sistēmas ekspluatācijas izmaksas uz vienu brīdi (pārskata gada sākumu). Šo samazinājumu veic, reizinot (dalot) attiecīgā gada izmaksas un rezultātus ar samazinājuma koeficientu, kas noteikts pēc formulas

kur α t ir samazinājuma koeficients;

E - samazināšanas standarts (0,1);

t- gadu skaits, kas atdala attiecīgā gada izmaksas un rezultātus no pārskata gada sākuma.

Līdz pārskata gada sākumam veiktās un saņemtās izmaksas un rezultāti tiek reizināti ar samazinājuma koeficientu, bet pēc pārskata gada sākuma tie tiek dalīti ar šo koeficientu.

Izmaksu samazinājums dažādos laikos automatizēto vadības sistēmu izveidei tiek izmantots tikai ekonomiskās efektivitātes aprēķinos un nevar kalpot par pamatu, lai mainītu sistēmas projektēšanas (paredzamās) izmaksas un citus plānotos rādītājus.

Piemērs automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes noteikšanai

Sākotnējie dati aprēķinam (nosacīti)

Sākotnējie dati (21.1. tabula) ir balstīti uz uzņēmuma saimnieciskās darbības analīzes rezultātiem par periodu pirms automatizētās vadības sistēmu izstrādes uzsākšanas (vismaz 12 mēnešus pirms analīzes). Analīzes gads bija 1976. gads; gads, kad sākās automatizēto vadības sistēmu izstrāde, bija 1977. gads; automatizētās vadības sistēmas ieviešanas gads - 1980. gads.

Automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes rādītāju aprēķins (nosacīti)

Uzņēmuma (A) gada pārdotās produkcijas apjoms ir 69 480 tūkstoši rubļu.1

Aptauja par ražošanas resursu izmantošanu uzņēmumā parādīja sekojošo:

Noderīgais gada darba laika fonds (WTR) uzņēmumā ir 13 400 tūkstoši cilvēkstundu. Strādnieku dīkstāves (maiņas ietvaros, visa diena) - 600 tūkstoši cilvēkstundu, no kurām organizatorisku apsvērumu dēļ - 540 tūkstoši cilvēkstundu.

Analīzes rezultātā tika konstatēts, ka, ieviešot uzdevumu kopumu darbības plānošanai, ražošanas uzskaitei, materiāli tehniskajai apgādei u.c., darbaspēka resursu zudums (∆RAtr) samazināsies par 278 tūkstošiem cilvēkstundu.

Īpatnējais darbaspēka resursu patēriņš viena rubļa produkcijas ražošanai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos ir vienāds ar

Aptuvenie standarti un avoti sākotnējo datu iegūšanai automatizēto vadības sistēmu efektivitātes aprēķināšanai ir doti Metodikā automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes noteikšanai uzņēmumiem un ražošanas asociācijām, M., “Statistika”, 1976.g.

Uzņēmuma, kurš ievieš automatizētas vadības sistēmas, saimnieciskās darbības rādītāji

Rādītāji	Apzīmējums	Vienība	Rādītāja vērtība
			pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas
				automatizēto vadības sistēmu ieviešana
Ikgadējais pārdoto produktu apjoms pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas				Skatīt aprēķinu
Ikgadējais peļņas pieaugums (ikgadējais ietaupījums) automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos				Skatīt aprēķinu
Gada peļņas pieaugums, pateicoties pārdotās produkcijas apjoma pieaugumam	((A2-A1)/A1)P1			Skatīt aprēķinu
Ikgadējais peļņas pieaugums, pateicoties zemākām ražošanas izmaksām	((C1-C2)/100)A2			Skatīt aprēķinu
Peļņa no produktu pārdošanas pirms automatizēto vadības sistēmu ieviešanas

Gada vidējais ražošanas darbinieku skaits
Strādnieku vidējā gada alga (ieskaitot piemaksas no fonda darbinieku materiālajiem stimuliem)
Noderīgs gada darba laika fonds uzņēmumā		cilvēka stunda		Skatīt aprēķinu
Strādnieku dīkstāves (maiņas ietvaros, visu dienu) - kopā
Tostarp organizatorisku apsvērumu dēļ				Skatīt aprēķinu
Darbaspēka zaudējumu samazināšana
Konkrēts darbaspēka resursu patēriņš viena rubļa produkcijas ražošanai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos		cilvēka stunda		Skatīt aprēķinu
Ikgadējais aprīkojuma lietošanas fonds				Skatīt aprēķinu
Iekārtu dīkstāves laiks Samazināts iekārtu dīkstāves laiks				Skatīt aprēķinu 300
Iekārtu resursu īpatnējais patēriņš viena rubļa produkcijas ražošanai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos				Skatīt aprēķinu
Īpašs izejvielu un materiālu patēriņš viena rubļa produkcijas ražošanai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos				Skatīt aprēķinu
Gada ražošanas izmaksas pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas - kopā				Skatīt aprēķinu
Tai skaitā: izejvielas un materiāli				Skatīt aprēķinu
degviela un enerģija tehnoloģiski				Skatīt aprēķinu
ražošanas strādnieku pamatalga un sociālās apdrošināšanas iemaksas				Skatīt aprēķinu
ražošanas sagatavošanas un izstrādes izdevumi
uzturēšanas izmaksas. .un iekārtu darbība - kopā				Skatīt aprēķinu
tostarp: nosacījuma mainīgais				Skatīt aprēķinu
nosacīti nemainīgs				Skatīt aprēķinu
Darbnīcu izmaksas pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas - kopā				Skatīt aprēķinu
Ieskaitot ražošanas izmaksas				Skatīt aprēķinu Nr.
Vispārējie ražotnes izdevumi pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas - kopā Ieskaitot neproduktīvos izdevumus				Skatīt aprēķinu Skatīt aprēķinu
Zaudējumi no defektiem pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas	Sbr; SABR			Skatīt aprēķinu
Citas ražošanas izmaksas pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas
Ar ražošanu nesaistītas izmaksas pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas				Skatīt aprēķinu
Pārdotās produkcijas apjoma pieauguma temps				Skatīt aprēķinu
Koeficients, kas raksturo iespējamo izejvielu un materiālu izmaksu samazinājumu pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas				Skatīt aprēķinu
Neproduktīvo veikala izdevumu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma				Skatīt aprēķinu
Neproduktīvo vispārējo ražotņu izdevumu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma				Skatīt aprēķinu
Darbnīcu vadības aparāta lieko darbinieku, kā arī ar vadības personālu nesaistītu inženieru un tehniķu skaits
Izmaksas par 1 rubli. no pārdotajiem produktiem pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas				Skatīt aprēķinu
Aprēķinātais kapitālieguldījumu lietderības koeficients automātisko vadības sistēmu izveidei				Skatīt aprēķinu
Standarta kapitālieguldījumu lietderības koeficients automātiskās vadības sistēmu izveidei, ko apstiprinājusi PSRS Valsts plānošanas komiteja
Kapitālieguldījumu atmaksāšanās laiks				Skatīt aprēķinu
Pirmsražošanas izmaksas automatizētās vadības sistēmas projekta izstrādei				Skatīt aprēķinu
Kapitālieguldījumi automatizēto vadības sistēmu izveidei, tai skaitā likvidēto iekārtu atlikušā vērtība un atbrīvoto iekārtu izmaksas, konstrukcijas, kuras tiks izmantotas automatizētās vadības sistēmās				Skatīt aprēķinu
Informācijas un skaitļošanas centra darbības izmaksas (sk. 21.2. tabulu)
Nosacīti atbrīvoto rūpnīcas vadības darbinieku skaits darbaspēka izmaksu taupīšanas rezultātā automatizēto vadības sistēmu apstākļos
Izejvielu un materiālu zudumi un atkritumi				Skatīt aprēķinu
Ietaupījumi no samazinātām materiālu izmaksām Viena vadības darbinieka vidējā gada alga (pamata):
rūpnīcas vadība

pieskaitāmās izmaksas
Ietaupījumi ražošanas strādnieku algu fondā				Skatīt aprēķinu
Ietaupījumi algu fondā, kas veidojas, samazinot darba laika zudumu automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos				Skatīt aprēķinu
Nosacīti ietaupījumi, kas izriet no: straujākiem darba ražīguma pieauguma tempiem salīdzinājumā ar algu pieauguma tempiem				Skatīt aprēķinu
Vispārējo ražotnes izdevumu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma
Ietaupījumi no neproduktīvo izmaksu samazināšanas (35% no neproduktīvajām izmaksām, izņemot automatizētās vadības sistēmas):
veikala izdevumiem	∆SAnepr.ts
vispārējiem rūpnīcas izdevumiem	∆SAnepr.z
Informācijas un skaitļošanas centra tehniskajam personālam pamata un papildalga ar iemaksām sociālajā apdrošināšanā
Koeficients, ņemot vērā papildu algas
Koeficients, ņemot vērā sociālās apdrošināšanas iemaksas
IKT apkalpojošā personāla pamat- un papildalga ar sociālās apdrošināšanas iemaksām
Piemiņas gada fonds datordarbam ar trīs maiņu slodzi
Plānotās profilaktiskās apkopes un citu plānoto dīkstāves laiks (15% no nominālā gada datora darbības fonda)
Uzstādītā perifērijas iekārtu jauda
Maksa par 1 kWh elektroenerģijas
Ietaupījumi ražošanas darbinieku algu fondā, samazinot papildu maksājumus par virsstundu darbu automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos				Skatīt aprēķinu
Kārtējās izmaksas, kas saistītas ar datoru datu centra un automātiskās vadības sistēmas darbību				Skatīt aprēķinu
Papildu izlaide esošo lieko darbaspēka resursu dēļ				Skatīt aprēķinu
Uzņēmumā pieejami pārāk lieli darbaspēka resursi		tūkstotis cilvēku		Skatīt aprēķinu
Defektu radīto zaudējumu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma				Skatīt aprēķinu
Koeficients, kas raksturo iespējamo degvielas un enerģijas patēriņa samazinājumu tehnoloģiskiem mērķiem automatizētas vadības sistēmas apstākļos
Vidējās darba samaksas pieauguma tempa un darba ražīguma pieauguma tempa attiecība
Defektu radīto zaudējumu samazināšana pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas				Skatīt aprēķinu
Minimālais defektu līmenis, kas var rasties automatizētās vadības sistēmās
Ietaupījumi darbnīcu un rūpnīcu vadības personāla algu fondā (ar atskaitījumiem sociālajai apdrošināšanai), kas rodas no dokumentācijas nodošanas apstrādei datorcentrā un tās apstrādes centralizācijas automatizēto vadības sistēmu apstākļos: rūpnīcas vadība				Skatīt aprēķinu
				Skatīt aprēķinu
Veikalu izmaksu pieauguma atkarības koeficients no ražošanas apjoma pieauguma

Papildu izlaide darbaspēka rezerves izmantošanas rezultātā, ieviešot automatizētas vadības sistēmas, būs

2. Ikgadējais iekārtu lietošanas laika fonds (Krogs) - 18 000 tūkst.stundu Iekārtas dīkstāves laiks - 500 tūkst.stundu.

Atrisinot automatizētās vadības sistēmas problēmas, iekārtu dīkstāves laiku var samazināt par 300 tūkstošiem stundu.

Īpatnējais iekārtu resursu patēriņš viena rubļa produktu ražošanai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos ir vienāds ar

Papildu ražošanas jauda sakarā ar samazinātu iekārtu dīkstāvi automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos ir vienāda ar

3. Uzņēmums izejvielu un izejvielu pamatražošanai (Sm) patērē 24 930 tūkstošus rubļu gadā. Izejvielu un materiālu zudumi un atkritumi dažādu iemeslu dēļ sasniedz 600 tūkstošus rubļu.

Automatizēto vadības sistēmu ieviešanas rezultātā ir iespējams samazināt izejvielu zudumus (∆CAM) par 300 tūkstošiem rubļu.

Īpatnējais izejvielu un materiālu patēriņš viena rubļa produktu ražošanai automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos ir vienāds ar

4. Papildu izlaide, pateicoties ekonomiskākai izejvielu un materiālu izmantošanai automātisko vadības sistēmu ieviešanas rezultātā, tiks palielināta.

Papildu izvade tiek ņemta minimālās vērtības līmenī (∆A A min), kas tiek nodrošināta ar visiem nepieciešamajiem resursiem, t.i.

Nosacītu papildu izlaidi nosakām saistībā ar esošajiem liekajiem darbaspēka resursiem:

Darba resursu patēriņš noteiktā produkcijas apjoma ražošanai būs

Pamatojoties uz vienas standartstundas tarifa likmi, nosakām darba samaksas fonda ietaupījumu, samazinot darba laika zudumu, kas jāņem vērā ražošanas pašizmaksas izmaiņās:

5. Gada realizētās produkcijas apjoms automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos būs vienāds ar

6. Pārdotās produkcijas apjoma pieauguma temps pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas ir vienāds ar

7. Koeficients, kas raksturo iespējamo izejvielu un materiālu izmaksu samazinājumu pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas, ir vienāds ar

Izejvielu un materiālu izmaksas pēc automatizēto vadības sistēmu nodošanas ekspluatācijā būs

8. Tehnoloģiskām vajadzībām izlietotās degvielas un enerģijas izmaksas nosaka pēc formulas

Koeficients β2. raksturojot iespējamo degvielas un enerģijas patēriņa samazinājumu tehnoloģiskiem mērķiem, kas aprēķināti atsevišķiem degvielas un enerģijas veidiem.

9. Algu fonda izmaksu ietaupījums, samazinoties darba laika zudumiem automatizēto vadības sistēmu (∆Zap) darbības rezultātā, sastādīs 70,2 tūkstošus rubļu.

Strādnieku vidējais gada algu pieauguma temps (ņemot vērā piemaksas no materiālās stimulēšanas fonda) ir vienāds ar

Vidējo gada izlaidi uz vienu strādnieku nosaka pēc formulas

a) par pirmo analizēto gadu

b) par 1980. gadu

Darba ražīguma pieauguma tempu nosaka pēc formulas

Tad attiecība starp vidējās algas pieauguma tempu un darba ražīguma pieauguma tempu būs vienāda ar

Nosacītie ietaupījumi algu fondā, kas izriet no straujākiem darba ražīguma pieauguma tempiem salīdzinājumā ar algu pieauguma tempiem, būs vienādi ar

Ietaupījumi no papildu maksājumu samazināšanas par virsstundu darbu (∆Zasv) tiek noteikti 19 tūkstošu rubļu apmērā.

Rezultātā izmaksu ietaupījums no pamatalgas un papildu algas

ražošanas strādnieku samaksa (∆САз) ir vienāda ar

Pamatalgas un papildalgas izmaksas ar sociālās apdrošināšanas iemaksām būs

10. Izdevumi ražošanas sagatavošanai un attīstībai pēc automatizēto vadības sistēmu (APS) ieviešanas tiek pieņemti pamata līmenī 810 tūkstošu rubļu apmērā.

11. Iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksu nosacīti mainīgā daļa mainās proporcionāli ražošanas apjoma pieaugumam:

Kopējās iekārtas uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksas būs

12. Ietaupījums darba algu fondā ar iemaksām sociālajā apdrošināšanā darbnīcām būs vienāds ar

Darbnīcu izmaksas automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos būs

13. Ietaupījums algu fondā ar iemaksām sociālajā apdrošināšanā rūpnīcas apsaimniekošanai būs vienāds ar

Vispārējie rūpnīcas izdevumi automatizēto vadības sistēmu darbības rezultātā būs

14. Zaudējumu samazinājumu no defektiem automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos aprēķina šādā secībā:

a) tiek noteikts vidējais defektu procents pagājušajā gadā:

b) šo rādītāju salīdzina ar minimālo defektu līmeni automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos:

1,1 -0,78 = 0,32%.

Pamatojoties uz šo atšķirību, tiek noteikts zaudējumu samazinājums no defektiem automatizēto vadības sistēmu darbības laikā:

Tad zaudējumi no defektiem pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas būs

560 - 222 = 338 tūkstoši rubļu.

15. Ar ražošanu nesaistītās izmaksas automatizēto vadības sistēmu darbības laikā būs

16. Gada nosacīti mainīgo izmaksu ietaupījums automatizēto vadības sistēmu darbības apstākļos ir vienāds ar

17. Informācijas skaitļošanas centra darbinieku pamat- un papildalga ar ieturējumiem sociālajai apdrošināšanai būs

tehniskajam personālam:

apkalpojošajam personālam:

Pieskaitāmās izmaksas būs

18. Datoru ekspluatācijas fonds, ņemot vērā plānveida apkopes laiku un citas plānotās dīkstāves, tiks

Fd = Fn-trem = 6240 - 936 = 5304 stundas.

Elektrības izmaksas būs

Ražošanas sagatavošanas un attīstības, kā arī iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksas tiek ņemtas pamata līmenī.

19. Darbības izmaksas automatizēto vadības sistēmu uzturēšanai būs

20. Pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas realizētās produkcijas pašizmaksu nosaka pēc formulas

21. Izmaksas par 1 rub. pārdoto produktu skaits pirms un pēc automatizēto vadības sistēmu ieviešanas ir vienāds

22. Ikgadējais peļņas pieaugums (gada ietaupījums) ir vienāds ar

23. Pirmsražošanas izmaksas tiek sadalītas šādi:

tehnisko specifikāciju izstrādei 1977. gadā - 50 tūkstoši rubļu;

tehniskā projekta izstrādei 1978. gadā - 200 tūkstoši rubļu;

detālprojekta izstrādei un citiem izdevumiem 1979. gadā - 390 tūkstoši rubļu.

Izmaksas AS 1978. gadā sastādīs 066,5 tūkstošus rubļu, 1979. gadā - 600 tūkstošus rubļu.

KAL un KAVys izmaksas tiks realizētas 1980. gadā.

Kopējie kapitālieguldījumi, kas koriģēti pārskata gadā, būs

24. Aplēstais kapitālieguldījumu efektivitātes koeficients automatizēto vadības sistēmu izveidei ir vienāds ar

Salīdzinot aprēķināto koeficientu (Ep) ar šī koeficienta standartvērtību nozarei (EaIVT - 0,35), konstatējam, ka Ep > EaIVT, līdz ar to ieviestā automatizētā vadības sistēma ir efektīva.

25. Atmaksāšanās laiks būs vienāds ar

Informācijas un skaitļošanas centra darbības ikgadējo izmaksu aprēķins

Izdevumi	Izmaksas, kas saistītas ar automatizēto vadības sistēmu darbību
Izdevumi
Datoru un SPM saražotās elektroenerģijas patēriņš Galvenās ražošanas personāla algas: galvenais (skat. 22.3. tabulu) papildu Sociālās apdrošināšanas iemaksas Pamatlīdzekļu nolietojums: datortehnoloģijas perifērijas iekārtas palīgiekārtas cits aprīkojums un inventārs Informācijas nesēji: perfokartes magnētiskā lente Kārtējais tehniskā aprīkojuma remonts Pieskaitāmās izmaksas

LIETOJUMI

Aptuvenā daļēji fiksētās daļas daļa iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izmaksās 1

	Rakstu virsraksti	Nosacīti nemainīgās daļas īpatsvars, %


	Kārtējie tehnikas un transportlīdzekļu remonti

	Iekārtu un transportlīdzekļu nolietojums

	Iekārtu ekspluatācija (izņemot izdevumus par kārtējo remontu)

	Mazvērtīgu un nolietotu instrumentu un ierīču nodilums

Aptuvenā zaudētā darba laika struktūra

Zaudējumu nosaukums
Organizatorisku un tehnisku apsvērumu dēļ – kopā Tostarp: dīkstāves, kas saistītas ar pārtraukumiem darba vietu nodrošināšanā ar materiāliem, izejvielām un sagatavēm instrumentu, ierīču, tehniskās dokumentācijas trūkums dīkstāve sliktas remonta organizācijas dēļ gaida regulēšanu un aprīkojuma regulēšanu dīkstāves, kas saistītas ar slikto transportēšanas darbību rūpnīcā, enerģijas, gāzes, tvaika, siltuma, aukstuma utt. trūkumu. gaida kontrolieri vēls darba sākums un agra beigas gaidu darbu Par neproduktīvu darbu - kopā Tostarp: nelieli remontdarbi instrumentu asināšana tehniskās dokumentācijas meklēšana meklēt meistaru darbs ārpus darba laulības remonts pārmērīgi regulēta darba vietas uzturēšana kvalificētu darbinieku izmantošana palīgdarbos
	21.5.tabula
Kapitāla un ekspluatācijas izmaksu elementu aptuvenās vērtības apkopotiem ekonomiskās efektivitātes aprēķiniem
Izmaksu pozīcijas	Aptuvenās vērtības
esKapitālie izdevumi Palīgaprīkojuma un inventāra izmaksas Datoru un ierīču transportēšanas, uzstādīšanas un uzstādīšanas, palaišanas izmaksas Palīgtehnikas un cita aprīkojuma transportēšanas, uzstādīšanas un regulēšanas izmaksas Ēku 1 m 3 izmaksas datortehnikas izvietošanai CC izvietošanai nepieciešamās ēkas būvniecības izmaksas II. Ekspluatācijas izmaksas Informācijas nesēju (perfokartes, papīrs, magnētiskā lente un citi palīgmateriāli) izmaksas Izmaksas par iekārtu kārtējo un profilaktisko remontu Sistēmas telpu uzturēšanas izmaksas Izmaksas par apgaismojumu, apkuri, apsardzi un telpu uzkopšanu Citi izdevumi (trešo pušu organizāciju pakalpojumu izmaksas, transporta uzturēšanas izmaksas un citas vadības personāla uzturēšanas izmaksas)	10% no CC galvenā aprīkojuma izmaksām 10% no tehniskā aprīkojuma izmaksām 5% no palīgiekārtu un citu iekārtu izmaksām 1 m 2 - 130 rub.. 2% no tehniskā aprīkojuma izmaksām 2,5-5% no datora izmaksām 2,5% no ēkas izmaksāja 0,2-0,5% no ēkas izmaksām 0,25-0,5% no datora izmaksām

Pagaidu standarti elektronisko datoru nodošanai ekspluatācijā un lietošanai 1

I. Datoru grupēšana

II. Datoru veidi pa grupām

Šie standarti neattiecas uz vispārējas nozīmes datoriem, kas tieši iekļauti tehnoloģisko procesu un ražošanas vadības ķēdēs, kā arī uz mašīnām, kas darbojas speciālās operatīvās meklēšanas sistēmās.

II grupas datoriem, kas neietilpst datorcentru sastāvā un tiek izmantoti pētniecības, projektēšanas un līdzvērtīgās organizācijās, kā arī augstskolās, vidējai diennakts noslodzei jābūt vismaz 10 stundām.

I un II grupas datoru ielādes standarti tiek sasniegti pakāpeniski - apgūstot mašīnu un programmatūru.

Datoru nodošanas ekspluatācijā (uzstādīšana, montāža un piegāde saskaņā ar aktu) standarti no brīža, kad tos saņem patērētājs.

	Datoru grupas
Normatīvs	nodošanas ekspluatācijā datums, mēneši

Vidējās ikdienas datora slodzes standarti .

CK personāla sastāvs

Datorcentra vadības personāls un personas, kas nodarbojas ar citu darbu - skaitļošanas centra vadītājs, nodaļu vadītāji, maiņu, sekciju utt. - 7.punkts.

VT tehniskais personāls - mehāniķi, elektroinženieri, mehāniķi, tehniķi - 4. punkts.

Datorcentra operatīvais (apkopes) personāls - personas, kas iesaistītas algoritmu un programmu izstrādē, datoru tehnisko datu nesēju sagatavošanā, laboranti u.c. - rindkopas. 2, 3, 5, 6.

Datorcentra darbības izmaksu tāme

Rakstu virsraksti	Summa gadam, berzēt.
es.Administratīvie un vadības izdevumi 1. Algas, ieskaitot ražošanas personālu 2.Ražošanas personālam papildus darba samaksa 3. Sociālās apdrošināšanas iemaksas 4. Citi administratīvie un apsaimniekošanas izdevumi
II. Vispārējie ražošanas izdevumi 5.Materiāli 7. Pamatlīdzekļu nolietojums (ieskaitot rēķināšanas iekārtas un iekārtas) 8. Mazvērtīgu un ļoti nolietojamu priekšmetu nolietojums 9. Darba aizsardzības izdevumi 10.Izmaksas par apmācību 11. Izgudrojumu un tehnisko uzlabojumu izmaksas
III. Iekārtu uzturēšanas un ekspluatācijas izdevumi 12. Elektroenerģija ražošanas vajadzībām 14. Datoru, citu rēķināšanas mašīnu un iekārtu nolietojums

Kopā pēc tāmes

3.2. Automatizētas informācijas sistēmas ieviešanas ekonomiskās efektivitātes novērtējums Daudzfunkcionāla IS (informācijas sistēma) prasa lielus finanšu ieguldījumus. Pastāv viedoklis, ka nav iespējams novērtēt AIS (automatizētās informācijas sistēmas) ekonomisko efektivitāti, jo AIS tieši neietekmē operatīvās (ražošanas) darbības rezultātus, AIS palīdz tikai apstrādāt informāciju un pieņemt vadības lēmumus.

Informācijas sistēma ir informācijas vākšanas, pārsūtīšanas, apstrādes un uzglabāšanas līdzekļu kopums, ieskaitot personālu, kas veic šīs darbības.

Automatizētā informācijas sistēma ir informācijas, ekonomisko un matemātisko metožu un modeļu, tehnisko, programmatūras, tehnoloģisko rīku un speciālistu kopums informācijas apstrādei un vadības lēmumu pieņemšanai.

AIS spēlē milzīgu lomu veselības aprūpes iestādēs, budžeta iestādēs utt. Šādām organizācijām patiešām nav iespējams novērtēt ekonomisko efektivitāti. AIS ieviešanas un izmantošanas efektivitāte šādās organizācijās tiek vērtēta kā resursu – darba laika, darba samaksas – taupīšana vai informācijas apstrādes ātruma palielināšana, kļūdu skaita samazināšana. Taču ļoti bieži netiek ietaupīti darbaspēka resursi un līdz ar to arī algu fonds. Fakts ir tāds, ka, ieviešot AIS, vai nu rodas jauni uzdevumi, vai arī vadība iegūst iespēju atrisināt tos uzdevumus, kuriem nebija pietiekami daudz resursu (laika un darbinieku).

Eksperti izskata jautājumus par intelektuālā īpašuma ekonomisko efektivitāti un finansēšanu trīs galvenajās jomās:

IT (informācijas tehnoloģiju) izmantošanas ekonomiskās efektivitātes novērtējums salīdzinājumā ar tradicionālajām tehnoloģijām. Šajā gadījumā efektivitāte tiek vērtēta kā finanšu un darbaspēka resursu taupīšanas efekts.

investīciju efektivitātes novērtējums uzņēmuma izveidē un AIS. Šajā gadījumā svarīgākais jautājums ir projekta fundamentālā atmaksāšanās. Tiek novērtēts IP izveides, ieviešanas un attīstības izmaksu līmenis. Ienākumi tiek novērtēti visiem uzņēmuma darbības veidiem.

IP īpašumtiesību kopējo izmaksu novērtējums. Šajā virzienā ir identificēti un detalizēti analizēti visi faktori, kas ietekmē uzņēmuma izmaksu līmeni par IP izmantošanu un darbību.

Analizējot ieguldījumu efektivitāti un nosakot informācijas sistēmas izmaksas - sākotnējās izmaksas un īpašumtiesību izmaksas, viņi vadās pēc šādiem noteikumiem:

lēmumus par investīcijām informācijas tehnoloģijās pieņem, pamatojoties uz ekonomisko iespējamību, ko nosaka sagaidāmais ekonomiskais efekts, risks un izmaksas;

palielinātas izmaksas palielina darbinieku un informācijas sistēmas efektivitāti kopumā;

Pārmērīgi ietaupījumi palielina dīkstāves laiku un palielina tehniskā atbalsta pieprasījumus;

ja IP tieši neietekmē uzņēmuma ekonomiskos un finanšu rezultātus, tad IP efektivitāte tiek novērtēta, salīdzinot IP izmaksas ar nozares vidējo.

Informācijas tehnoloģija ir metožu un metožu sistēma informācijas vākšanai, pārraidīšanai, uzkrāšanai, apstrādei, uzglabāšanai, prezentēšanai un izmantošanai.

IP ekonomiskās efektivitātes statisks novērtējums

Vēsturiski pirmais IĪ ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas virziens attīstījās agrāk nekā citi. Tieši šī pieeja literatūrā ir sastopama visbiežāk. Pirmajā informācijas sistēmu ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas virzienā tiek aplūkots darba laika, darba samaksas ietaupījums un pieskaitāmo izmaksu samazinājums, kas saistīts ar kļūdu samazināšanu informācijas apstrādē. AIS ieviešanas ekonomiskais efekts tiek novērtēts īsā laika periodā (parasti gadā). Netiek ņemts vērā:

uzņēmuma ražošanas darbības rezultātus kopumā;

informācijas kompleksu darba laika reālā struktūra;

eksogēno ekonomisko rādītāju dinamika (inflācija, algu pieaugums, nozares pieauguma tempi u.c.).

Nav un nevar būt vienotas metodikas IS SEC darbības ekonomisko rezultātu novērtēšanai. Šī rādītāja novērtēšanas pieeja lielā mērā ir atkarīga no uzņēmuma veida, AIS veida un vadības uzdevumiem, kas tiek atrisināti, ieviešot AIS.

Šai statiskajai IP ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas metodei ir šādi galvenie trūkumi:

ekonomiskā efekta novērtējums visbiežāk tiek veikts netieši, salīdzinot ar līdzīgas AIS ieviešanas rādītājiem;

netiek ņemta vērā sistēmas dīkstāve un šo dīkstāvju “cena”;

nekādā veidā netiek ņemts vērā IP izveides un ieviešanas projekta ilgums;

naudas plūsmas nav salīdzināmas;

Iespējamie riski netiek ņemti vērā ne tieši, ne netieši.

Neskatoties uz statiskās metodes trūkumiem ekonomiskās efektivitātes novērtēšanai, tā tiek plaši izmantota. Galvenie iemesli tam ir vienkāršas problēmas formulējums un nelielais laiks, kas nepieciešams aplēses iegūšanai.

Iestādes visaptverošai ekonomiskajai analīzei tika izvēlēta EIS (ekonomikas informācijas sistēma).

Ekonomiskās informācijas sistēma ir ekonomikas objekta tiešās un atgriezeniskās informācijas komunikācijas iekšējo un ārējo plūsmu kopums, metodes, instrumenti, informācijas apstrādes procesā un vadības lēmumu izstrādē iesaistītie speciālisti.

Pamatojoties uz funkcionālajiem uzdevumiem, šī sistēma ir klasificējama kā organizācijas vadības sistēma, bet pēc vadības līmeņa – kā sistēma operatīvās vadības līmenī. Ekonomiskās analīzes EIS ir paredzēta ekonomista-speciālista un operatoru (medicīnas darbinieku) lietošanai un tai nav tiešas ietekmes uz ārstniecības iestādes darbību. Tehniskā dizaina ziņā sistēma ir lokāla, realizēta desktop datu bāzes (datu bāzes) veidā, balstoties uz lokālo datortīklu.

Par galveno rādītāju IS ekonomiskās efektivitātes novērtēšanai tika izvēlēta ar sistēmas izstrādi un turpmāku darbību saistīto izmaksu attiecība pret tās izmantošanas efektu, ko sauc par ekonomisko rentabilitāti:
(1),
kur ER ir ekonomiskā rentabilitāte;

E – gada ekonomiskais efekts;

∑ izmaksas – sistēmas izveides kopējās izmaksas.

Kopējās izmaksas aprēķina pēc formulas:

(2),
Kur Kd ir kopējās kapitāla izmaksas sistēmas projektēšanai, nepieciešamo komponentu iegādei un ieviešanai;

Oe – ekspluatācijas izmaksas.

Sistēmas darbības rezultātā iegūto efektu nosaka šādi:
E = Ss – Kd (3),
kur CC ir izmaksu samazinājuma efekts laika periodā T, kas izriet no izstrādātās sistēmas izmantošanas slimnīcas darbībā.

Kapitāla izmaksās ietilpst:

sistēmas analīzes un projektēšanas izmaksas;

nepieciešamā aprīkojuma (dators, printeris) izmaksas;

programmatūras izmaksas;

personāla, kas strādās ar sistēmu, apmācības un pārkvalifikācijas izmaksas.

Darbības izmaksās ietilpst:

izmaksas (algas un uzkrājumi) personālam, kurš strādās ar sistēmu;

papildu izmaksas, ja sistēmas modernizācijā tiek iesaistītas trešās personas.

AIS izstrāde tika veikta 2 mēnešu laikā. Tālāk to plānots ieviest un ekspluatēt slimnīcā (pilotrealizācija - 3 mēneši). Slimnīca tika izvēlēta, lai pārbaudītu IS ieviešanu.

Sistēmas analīzes un projektēšanas izmaksas ir 2500 rubļu. mēnesī.

Nepieciešamās tehnikas izmaksas (dators ar printeri; lietderīgās lietošanas laiks – 3 gadi): projektētājam nepieciešams 1 dators un 1 printeris (iekārtas nolietojums 2 mēneši).

Medicīnas iestādei jau ir nepieciešamais aprīkojums un programmatūra, līdz ar to aparatūras iegāde nav nepieciešama. Sistēmu plānots ieviest 5 datoros. Nav programmatūras izmaksu, jo izstrādātajai sistēmai ir nepieciešama Access 2000, kas tiek instalēta bez maksas, iegādājoties datoru.

Darbinieku algu izmaksas būs:

divu ekonomistu algas (10 000 rubļu mēnesī). Ekonomistu darbs sistēmā aizņems aptuveni 1% no visiem viņu pienākumiem.

operatoru algas. Datu ievadi sistēmā pirmajā mēnesī veiks ārējs operators. Par viņa darbu paredzēts maksāt 3000 rubļu.

Nākamo mēnešu laikā datus par slimnīcas pacientiem ievadīs medicīnas darbinieki, veicot savu darbu.

Iegūtos datus apkopojam 3.1. un 3.2. tabulā.

3.1. tabula – Kapitāla izmaksas sistēmas izveidei un ieviešanai

Tabulas beigas

Aprēķinot datoru nolietojumu, tiek izmantota formula:
(4),
kur PC ir datora nolietojums (par darbības laiku), rubļi;

Ts DATORS – datora sākotnējā cena;

T mēneši – kvalitātes speciālista darba laiks pie PC;

– PC nolietojuma likmi mēnesī, %, nosaka pēc formulas:
(5),
Saskaņā ar Viskrievijas pamatlīdzekļu klasifikatoru iekļaušanai nolietojuma grupās personālie datori tiek iedalīti grupā Nr.3 ar kalpošanas laiku 3–5 gadi, tad ņemam T exp = 36 mēneši. PC nolietojuma likme mēnesī saskaņā ar formulu (5) ir:
(5),
PC nolietojums kvalitātes speciālista darba laikā pēc formulas (4) ir:
(4),
3.2. tabula – Ekspluatācijas izmaksas

Algas ekonomistiem aprēķina šādi:
(6),
Kur - viena ekonomista alga mēnesī;

darbinieku skaits - darbinieku skaits;

t ir sistēmas izmēģinājuma ieviešanas laiks.

Informācijas sistēmu ekonomiskā efektivitāte

Ievads

1. nodaļa. Informācijas tehnoloģijas

1.1. Pamatjēdzieni

1.2. Informācijas tehnoloģiju klasifikācija

1.3. IT evolūcija un nozīme

1.4. Jaunās informācijas tehnoloģijas

2. nodaļa Informācijas sistēmas

2.1. Kas ir informācijas sistēmas?

2.2. IP attīstības vēsture

2.3. MIS galvenie virzieni

2.4. Vadības informācijas sistēmu ietekme uz organizācijas darbību

2.5. Cilvēka funkcijas MIS

2.6. MIS problēmas

3. nodaļa. IP ekonomiskā efektivitāte

3.1. IS efektivitātes novērtēšanas pamati

3.2. IT ieviešanas projektu novērtēšanas pamatpieejas

3.3. Informācijas tehnoloģiju ekonomiskās efektivitātes novērtēšanas metodika un kritēriji

Secinājums

Informācijas avotu saraksts

Ievads

Zinātniskā un tehnoloģiskā revolūcija, kas plaši attīstījās 20. gadsimta otrajā pusē, radīja cerības, ka ar jaunu zinātnes disciplīnu un jauno tehnoloģiju palīdzību tiks atrisinātas cilvēka dzīves sarežģītās problēmas un pretrunas. Automatizācija un informācijas sistēmu izveide šobrīd ir viena no resursietilpīgākajām darbības jomām tehnogēnajā sabiedrībā. Viens no šīs jomas aktīvas attīstības iemesliem ir tas, ka automatizācija kalpo par pamatu fundamentālām pārmaiņām vadības procesos, kam ir svarīga loma cilvēka darbībā un sabiedrībā. Rodas vadības sistēmas, kuru darbība ir vērsta uz objekta darbības uzturēšanu vai uzlabošanu, izmantojot vadības ierīci (līdzekļu kopums informācijas vākšanai, apstrādei, pārraidīšanai un vadības signālu vai komandu ģenerēšanai). Ir daudz veidu informācijas sistēmas: datu apstrādes sistēmas, vadības informācijas sistēmas, mārketinga sistēmas, grāmatvedības sistēmas un citas, ko izmanto dažādās organizācijās. Nozīmīgas funkcijas starp tām veic vadības informācijas sistēmas.

Vadības informācijas sistēmas (MIS) ir jebkuras sistēmas, kas nodrošina cilvēkiem datus vai informāciju par organizācijā veiktajām darbībām. MIS tiek izmantotas darbinieku, īpašnieku, klientu un citu būtisko personu darbībā organizācijas vidē. Atbalsts šīm personām tiek sniegts vai nu ar efektīvu datu apstrādi, lai palīdzētu veikt ar darījumu saistītu darbu (darījums ir reģistrēts uzņēmuma darījums), vai arī efektīvi sniedzot informāciju amatpersonām.

Mūsdienās informācijas tehnoloģijas ietekmē ne tikai datu apstrādi, bet arī to, kā cilvēki veic darbu, produktus un konkurences raksturu. Informācija daudzās organizācijās kļūst par galveno resursu, un informācijas apstrāde kļūst par stratēģiski svarīgu jautājumu. Lielākā daļa organizāciju nespēs sekmīgi konkurēt, ja tās saviem klientiem nepiedāvās tādu pakalpojumu līmeni, kāds ir iespējams, tikai izmantojot uz tehnoloģijām balstītas sistēmas.

Vadības informācijas sistēma ir sistēma, kas nodrošina pilnvarotajiem darbiniekiem informāciju vai informāciju, kas attiecas uz organizāciju. Vadības informācijas sistēma parasti sastāv no četrām apakšsistēmām: darījumu apstrādes sistēmas, vadības ziņošanas sistēmas, biroja informācijas sistēmas un lēmumu atbalsta sistēmas, tostarp vadības informācijas sistēmas, ekspertu sistēmas un mākslīgā intelekta.

Informācijas sistēmas organizācijas izmanto dažādiem mērķiem. Tie uzlabo produktivitāti, palīdzot paveikt darbu labāk, ātrāk un lētāk, funkcionālu efektivitāti, palīdzot pieņemt labākus lēmumus. Informācijas sistēmas uzlabo klientiem un klientiem sniegto pakalpojumu kvalitāti un palīdz radīt un uzlabot produktus. Tie ļauj nodrošināt klientus un atsvešināt konkurentus, mainīt konkurences pamatu, mainot tādas sastāvdaļas kā cena, izmaksas un kvalitāte.

Informācijas sistēmas pašlaik ir neaizstājamas mazo uzņēmumu vadīšanai, lielāku organizāciju (korporāciju, holdingu) pārvaldīšanai un, protams, valdības vadībai.

Tas viss apstiprina, ka šī tēma šobrīd ir ļoti aktuāla un līdz ar to daudzējādā ziņā ir jāpēta.

Rakstot šo darbu, mūsu mērķis ir izpētīt tēmu “Informācijas sistēmu ekonomiskā efektivitāte”.

Lai padziļināti izpētītu šo tēmu, ir jāatrisina šādi uzdevumi:

Izpētīt informācijas tehnoloģiju jēdzienu, iekļaujot to klasifikāciju, evolūciju un nozīmi;

Definēt informācijas sistēmu jēdzienu, kā arī aplūkot to attīstības vēsturi, galvenos virzienus, pētīt informācijas sistēmu ietekmi uz organizācijas efektivitāti un cilvēka funkcijām informācijas sistēmā;

Iepazīties ar problemātiskiem informācijas tehnoloģiju jautājumiem;

Izpētīt jautājumus, kas saistīti ar vadības informācijas sistēmu ekonomisko efektivitāti, pieejas informācijas sistēmu ieviešanas projektu izvērtēšanai, kā arī IT ekonomiskās efektivitātes kritērijus un metodes.

1. nodaļa. Informācijas tehnoloģijas

1.1. Pamatjēdzieni

Neaizstājams nosacījums vadības darba efektivitātes paaugstināšanai ir optimālas informācijas tehnoloģijas, kurām piemīt elastība, mobilitāte un spēja pielāgoties ārējām ietekmēm.

Informācijas tehnoloģijas paredz spēju kompetenti strādāt ar informāciju un datortehnoloģijām.

Informāciju tehnoloģijas- procedūru kombinācija, kas īsteno informācijas vākšanas, saņemšanas, uzkrāšanas, uzglabāšanas, apstrādes, analīzes un pārsūtīšanas funkcijas organizatoriskā struktūrā, izmantojot datortehnoloģiju, vai, citiem vārdiem sakot, informācijas aprites un apstrādes procesu kopums un šo procesu apraksts.

Informācijas tehnoloģijas balstās un ir atkarīgas no tehniskā, programmatūras, informācijas, metodiskā un organizatoriskā atbalsta.

Tehnisks drošību- tas ir personālais dators, biroja tehnika, sakaru līnijas, tīkla aprīkojums. Informācijas tehnoloģiju veids atkarībā no tehniskā aprīkojuma (manuāls, automatizēts, attālināts) ietekmē informācijas vākšanu, apstrādi un pārraidi.

Datortehnoloģiju attīstība nestāv uz vietas. Personālajiem datoriem kļūstot jaudīgākiem, tie vienlaikus kļūst lētāki un līdz ar to pieejami plašākam lietotāju lokam. Datori ir aprīkoti ar iebūvētām komunikācijas iespējām, ātrgaitas modemiem, lielu atmiņas apjomu, skeneriem, balss un rokraksta atpazīšanas ierīcēm.

Programmatūradrošību, kas ir tieši atkarīgs no tehniskā un informatīvā atbalsta, īsteno uzkrāšanas, apstrādes, analīzes, uzglabāšanas un saskarnes ar datoru funkcijas.

Informatīvsdrošību- datu kopums, kas iesniegts noteiktā formā datora apstrādei.

Organizatoriskā un metodiskā drošību ir pasākumu kopums, kas vērsts uz datora un programmatūras darbību, lai iegūtu vēlamo rezultātu.

Informācijas tehnoloģiju galvenās īpašības ir:

lietderība,

sastāvdaļu un struktūras klātbūtne,

mijiedarbība ar ārējo vidi,

integritāte,

attīstība laika gaitā.

Informācijas tehnoloģiju struktūra ir iekšēja organizācija, kas atspoguļo tās sastāvdaļu savstarpējos savienojumus.

1.2. Informācijas tehnoloģiju klasifikācija

Lai pareizi izprastu, novērtētu, kompetenti attīstītu un izmantotu informācijas tehnoloģijas dažādās sabiedrības sfērās, nepieciešama to iepriekšēja klasifikācija.

Informācijas tehnoloģiju klasifikācija ir atkarīga no klasifikācijas kritērija. Kritērijs var būt rādītājs vai raksturlielumu kopums, kas ietekmē konkrētas informācijas tehnoloģijas izvēli. Šāda kritērija piemērs varētu būt lietotāja interfeiss(paņēmienu kopums mijiedarbībai ar datoru),

Informācijas tehnoloģiju neatņemama sastāvdaļa ir e-pasts, kas ir programmu kopums, kas ļauj uzglabāt un nosūtīt ziņojumus starp lietotājiem.

Klasificējot informācijas tehnoloģijas pēc informācijas nesēja veida, var runāt par papīra (ievades un izvades dokumenti) un bezpapīra (tīkla tehnoloģija, moderna biroja tehnika, elektroniskā nauda, dokumenti) tehnoloģijām.

1.3. Informācijas tehnoloģiju evolūcija

Runājot par informācijas tehnoloģiju attīstību, var izdalīt vairākus posmus, no kuriem katram ir raksturīgi noteikti parametri.

Pirmais posms Informācijas tehnoloģiju evolūcijai (1950-1960) raksturīgs fakts, ka cilvēku un datoru mijiedarbības līdzekļi balstījās uz valodām, kurās tika veikta programmēšana, lai sasniegtu apstrādes mērķi (t.i., kā likums, mašīnu valodas). Dators ir pieejams tikai profesionāliem programmētājiem.

Nākamais posms(1960-1970) raksturo operētājsistēmu izveide, kas ļauj apstrādāt vairākus dažādu lietotāju ģenerētus uzdevumus. Galvenais mērķis bija nodrošināt visaugstāko mašīnu resursu izmantošanu.

Trešais posms(1970-1980) raksturo automatizētās datu apstrādes efektivitātes kritērija maiņa - par galveno resursu kļuva cilvēkresursi programmatūras izstrādei un uzturēšanai. Minidatoru izplatīšana. Interaktīvs mijiedarbības veids starp vairākiem datora lietotājiem.

Ceturtais posms(1980-1990) iezīmē jaunu kvalitatīvu lēcienu programmatūras izstrādes tehnoloģijā. Tās būtība ir saistīta ar to, ka tehnoloģisko risinājumu smaguma centrs tiek pārnests uz tādu rīku izveidi, kas nodrošina lietotāju mijiedarbību ar datoriem programmatūras produkta izveides posmos. Jaunās informācijas tehnoloģijas galvenais elements ir zināšanu atspoguļošana un apstrāde. Tiek veidotas zināšanu bāzes un ekspertu sistēmas. Personālo datoru plaša izmantošana.Visu datoru paaudžu evolūcija notiek nemainīgā tempā - 10 gadi uz paaudzi.

Prognozes paredz, ka šīs likmes saglabāsies līdz 21. gadsimta sākumam. Papildus miniaturizācijas un integrācijas fizisko robežu tuvumam tempa piesātinājums tiek skaidrots ar fundamentāliem sociāla rakstura iemesliem. Katra informācijas tehnoloģiju līdzekļu paaudžu maiņa prasa speciālistu pārkvalificēšanos un radikālu inženiertehniskās domāšanas pārstrukturēšanu, ārkārtīgi dārgo tehnoloģisko iekārtu nomaiņu un arvien vairāk masveidā ražotu datortehnoloģiju radīšanu.

Īpaša loma ir visam informācijas tehnoloģiju un tehnoloģiju kompleksam ekonomikas strukturālajā pārstrukturēšanā uz zināšanu intensitāti. Tas izskaidrojams ar diviem iemesliem.

Pirmkārt, visas šajā kompleksā iekļautās nozares pašas ir zināšanu ietilpīgas (zinātnisko un teorētisko zināšanu faktors kļūst arvien noteicošāks).

Otrkārt, informācijas tehnoloģijas ir sava veida visu pārējo tautsaimniecības nozaru, gan ražošanas, gan neražošanas, transformators, galvenais to automatizācijas līdzeklis, produktu kvalitatīvas izmaiņas un rezultātā daļēji vai pilnībā pāriet uz zināšanu kategoriju. - intensīvs. Ar to saistīts informācijas tehnoloģiju darbaspēka taupīšanas raksturs, kas jo īpaši izpaužas daudzu veidu darbu un tehnoloģisko operāciju vadībā.

Jau 1975. gadā PSRS Zinātņu akadēmija, Valsts zinātnes un tehnikas komiteja, PSRS Valsts plānošanas komiteja un Valsts izgudrojumu komiteja sāka izstrādāt Metodiku uzņēmumu un uzņēmumu automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes noteikšanai. ražošanas apvienības, kas tika apstiprināta 1977. gadā.

Pēdējo 30 gadu laikā daudz kas ir mainījies. Un, lai gan principā apskatīto izmaksu galvenā daļa palika nemainīga, ir parādījušās jaunas izmaksas un jaunas grūtības to uzskaitē. Tas ir saistīts, pirmkārt, ar jaunu informācijas tehnoloģiju (IT) parādīšanos, otrkārt, ar izmaiņām to lomas darbībās ražošanas un ekonomisko sistēmu darbībā, kā arī ar vajadzību detalizēt IT izmaksas.

Šobrīd IT investīciju efektivitātes noteikšanai tiek piedāvātas vairākas metodes, kuras var grupēt šādi: tradicionālās finanšu metodes (Return о Investment, Total Cost of Ownership, Economic Added); varbūtības metodes (Reālo iespēju vērtēšana, Lietišķās informācijas ekonomika); kvalitatīvās analīzes rīki (Balanced Scorecard, Information Economics).

Finanšu metožu priekšrocība ir to pamats, klasiskā investīciju ekonomiskās efektivitātes noteikšanas teorija. Šajās metodēs tiek izmantoti finanšu nozarē vispārpieņemti kritēriji (pašreizējā neto vērtība, iekšējā atdeves likme utt.), kas ļauj IT vadītājiem atrast kopīgu valodu ar finanšu direktoriem. Galvenais trūkums ir šādu metožu ierobežotā izmantošana: tās darbojas ar līdzekļu ieplūdes un aizplūšanas jēdzieniem, kam nepieciešama specifika un precizitāte.

Varbūtības metožu priekšrocība ir iespēja novērtēt riska iestāšanās iespējamību un jaunu iespēju rašanos (piemēram, produktu konkurētspējas paaugstināšana, projektu savlaicīgas pabeigšanas risku samazināšana), izmantojot statistikas un matemātiskos modeļus. Grūtības rodas arī šeit, jo īpaši, novērtējot IT ietekmi uz produkta konkurētspēju. Pirmkārt, tādas produkta kvalitātes sastāvdaļas kā veiktspēja ir atkarīgas ne tikai no dizaina lēmumu kvalitātes, kas pieņemti produkta projektēšanas un ražošanas sagatavošanas laikā, bet arī no ražošanas sistēmas parametriem - tās spējas precīzi reproducēt produkta parametrus. dizains. Otrkārt, IT projekti dizaina izstrādei un ražošanas sagatavošanai lielākajā daļā uzņēmumu ir savstarpēji saistīti ar inovatīviem projektiem ražošanas sektorā, tāpēc atsevišķs šādu projektu efektivitātes aprēķins kļūst bezjēdzīgs; nepieciešama konsekvence.

Kvalitatīvo metožu priekšrocība ir to mēģinājums papildināt kvantitatīvos aprēķinus ar kvalitatīviem novērtējumiem. Tie var palīdzēt novērtēt visus tiešos un netiešos IT projektu efektivitātes faktorus un saistīt tos ar vispārējo uzņēmuma stratēģiju. Šī metožu grupa ļauj speciālistiem patstāvīgi izvēlēties sev svarīgākos IT raksturlielumus (atkarībā no produkta un uzņēmuma darbības specifikas) un izveidot attiecības starp tiem, piemēram, izmantojot nozīmīguma koeficientus.

Galvenais šādu metožu trūkums ir tāds, ka to efektīvai izmantošanai uzņēmumam ir patstāvīgi jāizstrādā sava detalizēta rādītāju sistēma un jāievieš tā visos departamentos visā vērtību ķēdē. Vēl viens trūkums ir subjektīvā viedokļa ietekme uz rādītāju sistēmas izvēli. Tāpēc indikatoru sistēmas izstrādē iesaistītajiem speciālistiem tiek izvirzītas īpašas prasības: jābūt ar lielu pieredzi IT jomā un augsta līmeņa zināšanām inovāciju vadības jomā.

Problēmas formulēšana. Lai novērtētu uzņēmuma informācijas sistēmas (IS) ekonomisko efektivitāti, ir jāzina visas izmaksas un ieguvumi, kas saistīti ar tās ieviešanu un darbību. Īpašas grūtības izmaksu noteikšanā rada tas, ka tās ir izkliedētas visās uzņēmuma nodaļās.

Darba mērķis ir analizēt zināmās informācijas sistēmu izmaksu uzskaites metodes un izstrādāt metodoloģiju informācijas sistēmu ieviešanas ekonomiskās efektivitātes novērtēšanai mūsdienīgā rūpniecības uzņēmumā.

Rezultāti. Pamatinformāciju par IP izmaksām var iegūt no finanšu pārskatiem. Tomēr grāmatvedība ne vienmēr izceļ izmaksas, kas attiecas tieši uz IP. Šādas izmaksas tiek klasificētas kā netiešas. Tas izskaidrojams ar to, ka dažas izmaksas nevar tieši uzskaitīt. Turklāt uzņēmums veic atsevišķu uzskaiti, piemēram, datortehnikas remonta izmaksām, ja informācijas dienests ir uzskatāms par atsevišķu nodaļu (darbnīcu) un tam ir sava grāmatvedība. Pretējā gadījumā šīs izmaksas netiek klasificētas un ietilpst kopējās iekārtu remonta izmaksās.

Apkopojot uzrādīto izmaksu sarakstu, mēs varam izcelt šādas IS darbības izmaksu pozīcijas:

1. Tehniskajam atbalstam:

1.1. Rezerves daļu izmaksas, tai skaitā to iegādes un piegādes izmaksas, tai skaitā transporta izmaksas, sakaru izmaksas, pasta un banku izmaksas, kā arī loģistikas un materiālu uzskaites darbinieku darba samaksa, kas saistīta ar komponenšu piegādi un datortehnikas uzskaiti;

1.2. Tehniskā atbalsta darbinieku algas;

1.3. Iemaksas sociālajām vajadzībām;

1.4. Papildus izmaksas par STP (samaksa par telpām, apkuri, apsardzi, transportu, apgaismojumu u.c. par pakalpojuma darbību);

1.5. Administratīvās izmaksas par tehnisko atbalstu.

2. Ekspluatācijas izmaksas:

2.1. SVT patērētās elektroenerģijas izmaksas;

2.2. Izejmateriālu izmaksas: papīrs, datu nesēji, kārtridžu uzpilde utt.;

3. Informācijas resursiem:

3.1. Datu, datu bāzu, IP, interneta un citu informācijas avotu izmantošanas licenču savākšanai un uzglabāšanai;

3.2. Lai nodrošinātu informācijas drošību.

4. Netiešās izmaksas (ko izraisa IS aprīkojuma dīkstāve vai saistītas ar IS riskiem):

4.1. Kompensāciju par IT personāla veselībai nodarīto kaitējumu;

4.2. Finansiāli zaudējumi no nesankcionētas piekļuves informācijai;

4.3. Izmaksas, kas saistītas ar nespēju pildīt saistības.

5. Citi izdevumi.

IP iegādes un ieviešanas izmaksas ir vienreizējas un nosaka tās izmaksas, kuras nākotnē tiks pārnestas uz gatavās produkcijas izmaksām caur amortizāciju. CVT un iekārtas, kas nosaka IP tehnisko pusi, tiks nolietotas kā pamatlīdzekļi (pēc nodokļu metodes nodokļu grāmatvedībā, grāmatvedībā - saskaņā ar uzņēmuma grāmatvedības politiku), programmatūra - kā nemateriālie aktīvi.

Daži NVS efektivitātes rādītāji.

IP kopējās īpašumtiesību izmaksas aprēķina pēc formulas:

TCO = Pr + Kr1 + Kr2,

kur Pr - tiešās izmaksas;

Kr1 - pirmās grupas netiešās izmaksas;

Kr2 - otrās grupas netiešās izmaksas. Kurā

Pr = Pr, + Pr2 + Pr3 + Pr4 + Pr5 + Pr6 + Pr7 + Pr8,

kur Pr, - kapitāla izmaksas;

Pr2 - IT pārvaldības izmaksas;

Prz - AS un programmatūras tehniskā atbalsta izdevumi;

Pr4 - lietojumprogrammatūras iekšējās izstrādes izmaksas;

Pr5 - ārpakalpojumu izmaksas;

Pr6 - ceļa izdevumi;

Pr7 - sakaru pakalpojumu izdevumi;

Ex8 - citas izdevumu grupas.

Gada ekonomiskais efekts ir rādītājs, kas atspoguļo visu peļņu, ko objekts saņems automatizācijas rezultātā:

kur Zb – bāzes varianta izmaksas;

Zots – izmaksas par izvērtējamo variantu.

Ikgadējie ietaupījumi ir peļņas daļa, ko uzņēmums saņems, samazinot ražošanas vienības izmaksas, ieviešot informācijas tehnoloģijas:

E = Seb1 - Seb2

kur Ceb1 ir vienas produkcijas vienības izmaksas pirms projektēšanas risinājuma;

Seb2 - izmaksas par ražošanas vienību pēc automatizācijas.

Neto pašreizējās vērtības NPV kritērijs ir ekonomiskais efekts no investīciju projekta īstenošanas, kas samazināts par laika faktoru līdz nullei. NPV raksturo investīciju projekta kopējo absolūto rezultātu.

kur CF ir maksājumu plūsma;

i – alternatīvo ieguldījumu likme gadā;

Risks, ka projekts neatmaksāsies N ceturkšņu laikā, tiek noteikts, pamatojoties uz NPV rādītāja trīsstūra formas izpēti pēc koeficientiem:

Secinājumi. Detalizēta informācijas sistēmas uzturēšanas izmaksu analīze ļaus optimizēt šīs izmaksas, kā arī izstrādāt savus izmaksu līmeņu standartus noteiktām vienībām. Analīze

zināmās metodes ļāva izstrādāt metodiku, kas ļauj aprēķināt ne tikai galvenos ekonomiskos rādītājus, bet arī noteikt investīciju procesa riska līmeni.

Literatūra

1. Uzņēmumu un ražošanas apvienību automatizēto vadības sistēmu ekonomiskās efektivitātes noteikšanas metodika / PSRS Valsts zinātnes un tehnikas komiteja. PSRS Valsts plānošanas komiteja. PSRS Zinātņu akadēmija. – M.: Statistika, 1979. – 62 lpp., ill.

2. IT pakalpojumu vadība. Ievads. Jan Van Bon uc - M.: IT-Expert Company, 2003. - 214 lpp.: ill.

3. Servisa atbalsts. ITIL IT pakalpojumu pārvaldība. - Londona: TCO. – 395 lpp.: ill.

4. WiBe 4.0 ieteikumi ekonomiskās efektivitātes novērtējumiem Vācijas federālajā administrācijā, jo īpaši attiecībā uz informācijas tehnoloģiju izmantošanu. Versija 4.0 – 2004. KBSt publikāciju sērija. Sējums 68. – 103 lpp.

5. Atdeve no ieguldījumiem informācijas tehnoloģijās: rokasgrāmata vadītājiem. Entonijs Kresvels. Valdības tehnoloģiju centrs, Olbani Universitāte, SUNY, 2004. – 52 lpp.

6. Skripkins K.G. Informācijas sistēmu ekonomiskā efektivitāte. – M.: DMK Press, 2002. – 256 lpp.: ill.

7. Ekonomiskā informātika: Ievads informācijas sistēmu ekonomiskajā analīzē: Mācību grāmata. – M.: INFRA-M, 2005. – 958 lpp. – (M, V, Lomonosova vārdā nosauktās Maskavas Valsts universitātes Ekonomikas fakultātes mācību grāmatas).

8. Kontrollings kā uzņēmuma vadības instruments / E.A. Anankina. S.V. Daņiločkins, N.G. Daniločkina un citi Red. N.G. Daņiločkina. – M.: Revīzija, VIENOTĪBA, 1999. – 297 lpp.

9. Petrova Yu Informācijas tehnoloģijas “pēc svara”. // Digitālā pasaule, Nr.8 (24) // Eksperts, 2002, Nr.39.

10. Mērs T. IT novērtēšanas metodikas. // IS direktors, 2002, 9.nr