Jos ihmiskunta yhdistää 1800-luvun suurten persoonallisuuksien - Napoleonin, Edisonin, Pushkinin - nimiin, niin 1900-luku jää todennäköisesti mieleemme "superorganisaatioiden" vuosisadana, jotka muuttivat radikaalisti ihmiselämän aineellisen perustan. Todellakin, 1900-luvulla NASA ja Glavkosmos tasoittivat ihmiselle tietä planeettojen väliseen avaruuteen, IBM tietokoneisti ensin toimistot ja sitten asuntomme, Ford ja General Motors muuttivat auton luksustavarasta joukkoliikennevälineeksi, KB im. Tupolev ja Boeing tekivät transatlanttisista lennoista yhtä arkipäivää kuin matkan Moskovasta Pietariin.

Lähes jokaisen 1900-luvun suuren saavutuksen takana ei ole yksittäinen nero, vaan organisaation voima. Emme muista väritelevision tai mikroaaltouunin keksijän nimeä, mutta tiedämme erittäin hyvin niitä valmistavien yritysten nimet - Sony, Panasonic, Philips. Samaa voidaan sanoa autoista, tietokoneista, matkapuhelimista ja monista muista hyödyllisistä asioista, jotka helpottavat nykyajan elämää paljon. Tämä ei tarkoita sitä, että yksilön lahjakkuus ja kokemus olisivat menettäneet merkityksensä yhteiskunnan elämässä, ne ovat edelleen sen kehityksen taustalla, mutta tämän yhteiskunnan aineellinen kulttuuri on muodostunut niin monimutkaiseksi, että edistyminen vaatii valtavaa resurssien keskittämistä. Vain nykyaikaisten organisaatioiden puitteissa, jotka yhdistävät ja koordinoivat satojen ja jopa tuhansien lahjakkaiden ja korkeasti koulutettujen ihmisten ponnisteluja, tuli mahdolliseksi toteuttaa hankkeita, joista menneisyyden nerot saattoivat vain haaveilla. Ajatus tunnelin rakentamisesta Englannin kanaalin alle syntyi vuosisatoja sitten, mutta sen toteutti vasta vuonna 1994 ryhmä ranskalaisia ​​ja brittiläisiä rakennusyrityksiä, Tsiolkovski teki nerokkaita laskelmia raketin lennosta jo vuonna 1894, ja ensimmäinen keinotekoinen. Satelliitti lähti Maan kiertoradalle vasta vuonna 1957 absorboituen kymmenien tuhansien ihmisten lahjakkuutta, tietämystä ja työtä.

Organisaatiot ympäröivät nykyaikaista ihmistä koko hänen elämänsä ajan, järjestöissä - päiväkodeissa, kouluissa, instituuteissa, laitoksissa, klubeissa, juhlissa - suurin osa meistä viettää leijonan osan ajastamme. Organisaatiot (kutsutaan yrityksiksi) luovat tuotteita ja palveluita, joita kuluttaen ihmisyhteiskunta elää ja kehittyy;

Organisaatiot (jota kutsutaan valtion instituutioiksi) määrittävät yhteiskunnan elämänjärjestyksen ja valvovat sen noudattamista; järjestöt (jota kutsutaan julkisiksi) ovat keino ilmaista näkemyksiämme ja etujamme. Järjestöstä tuli 1900-luvun lopulla de facto yleismaailmallinen sosiaalisen elämän muoto. Jos 1800-luvun vallankumoukset (hengelliset ja poliittiset) muuttivat ihmisen patriarkaalisesta yhteiskunnalliseksi olennoksi, niin tämän vuosisadan vallankumoukset ja ennen kaikkea teknologinen vallankumous ovat tehneet hänestä järjestäytyneen miehen.

ORGANISAATIO on joukko ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Järjestöjä ovat Moskovan yliopisto, Polet LLP, joka omistaa kaksi kioskia Kurskin rautatieaseman lähellä Moskovassa, Evropeiskaja-hotelli Pietarissa, Venäjän federaation ministerikabinetti, oluen ystävien puolue KamAZ JSC ja jalkapallo veteraanien joukkue. Huolimatta edellä mainittujen instituutioiden mittakaavojen, sfäärien ja toimintojen eroista, niillä on useita yhteisiä piirteitä:

Toimintatavoitteiden saatavuus;

Vakaat suhteet organisaation jäsenten välillä ja säännöt, jotka määräävät näiden suhteiden järjestyksen (organisaation rakenne ja kulttuuri);

Jatkuva vuorovaikutus ympäristön (ulkoisen) ympäristön kanssa;

Resurssien käyttö organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Sekä Moskovan yliopistolla että Polet LLP:llä on tavoitteet, jotka määrittävät niiden toiminnan luonteen ja tavoitteet: Moskovan valtionyliopiston tapauksessa tämä on asiantuntijoiden kouluttamista ja tieteellisen tutkimuksen tekemistä, Poletille sijoitetun pääoman tuoton maksimoimista. Molemmat organisaatiot käyttävät resursseja saavuttaakseen tavoitteensa: yliopisto - professorien ja opettajien tiedot, laboratoriot ja luokkahuoneet, laitteet; LLP - myyjien ja huolitsijoiden työ, varat tavaroiden ostoon. Jokaisella organisaatiolla on sisäinen rakenne, joka määrittää sen jäsenten väliset suhteet: Moskovan valtionyliopisto - monimutkainen tiedekuntien, osastojen ja tutkimusyksiköiden järjestelmä, henkilöstötaulukot; "Lento" - johtaja ja kaksi huolitsijaa raportoivat hänelle, neljä myyjää ja kuormaaja. Muodollisen rakenteen lisäksi jokaisella organisaatiolla on oma kulttuurinsa, joka määrää sen työntekijöiden käyttäytymisnormit. Sekä valtava yliopisto että mikroskooppinen LLP eivät ole tyhjiössä, niihin vaikuttavat jatkuvasti valtio, kilpailijat, kuluttajat jne.

Aihe 3. Johtamisen ydin, tavoitteet ja tavoitteet. Johdon päätoiminnot ja organisaatiorakenteet

3.1. Johtaminen joukkona vuorovaikutusta johtamisen subjektien ja objektien välillä johtamisen tavoitteiden saavuttamiseksi

3.2. Ohjaustoimintojen käsite ja luokittelu

3.3. Johdon organisaatiorakenteet Organisaation käsite ja organisaatiorakenne

Aihe 4. Kustannusten rooli yrityksen toiminnassa

4.1. Liiketoiminnan rakenne järjestelmänä

4.2. Voitto

4.3. Tuotteiden tuotanto- ja markkinointikustannukset (täysi kustannukset). Konsepti, koostumus ja rakenne

4.4 Kotitalousrahastot (yrityksen omaisuus). Taloudellinen sisältö ja rakenne

4.5 Yrityksen käyttöomaisuus

4.6. Yrityksen vaihto-omaisuus

Käyttöpääoman kiertokulku

4.6.3. Käyttöpääoman yksittäisten elementtien arviointimenetelmät

Yrityksen tärkeimmät taloudelliset indikaattorit

5.1. Markkinoinnin määritelmä

5.2. Markkinoinnin hallintaprosessi

5.3. Markkinointitutkimus ja markkinoinnin tietojärjestelmät

5.5. Yritysmarkkinat ja asiakkaiden käyttäytyminen yrityksen puolesta

5.6. Markkinoiden segmentointi, kohdesegmenttien valinta, tuotteiden asemointi

5.7. Tuotteet. Tavaramerkit. Paketti. Palvelut

5.8. Uusi tuotekehitysstrategia

Aihe 6. Tuotannon tieteellinen, tekninen ja organisatorinen valmistelu

6.1. Uusien tuotteiden luomisen ja kehittämisen syklin rakenne. Tuotteen (tuotteen) elinkaari ja tuotannon tieteellisen ja teknisen valmistelun paikka siinä.

6.2. Uusien tavaroiden luomisen ja kehittämisen ehtojen lyhentäminen. Tehtävät ja menetelmät

6.3. Uusien tuotteiden luomisen ja kehittämisen suunnittelu. Verkon suunnittelu ja hallinta

6.4 Tuotannon tieteellinen valmistelu

Kehitystyö (okr)

6.6. Tavaroiden markkinatestaus (koemarkkinointi)

6.7. Tuotannon tekninen valmistelu Massatuotannon suunnitteluvalmistelut

Toiminnallinen ja kustannusanalyysi suunnittelun ja teknisten ratkaisujen teknisen ja taloudellisen kehittämisen aikana

7.1.1. Valmistusprosessin määritelmä

Tuotantosyklin lyhentämisen tavat ja merkitys

7.6. In-line tuotannon organisointi

Merkkejä linjatuotannosta:

Aihe 8. Tuotannon teknisen, materiaali- ja työtuen organisointi

8.2. Yrityksen korjauspalvelun järjestäminen

8.4 Yrityksen kuljetuspalvelujen järjestäminen

8.5 Yrityksen varastohallinnon organisointi

8.7 Työvoiman säännöstely ja työntekijöiden ja asiantuntijoiden tarpeiden selvittäminen yrityksessä

8.8 Palkat ja sen järjestämisen perusperiaatteet. Palkkamuodot ja -järjestelmät. Palkanlaskenta yrityksessä

Aihe 9. Tavaroiden hintojen määrittäminen. Markkinatyypin huomioon ottaminen hintoja määritettäessä

Kustannusarvio

. Kilpailijoiden hintojen ja tuotteiden analyysi

Lopullisen hinnan määrittäminen

Aihe 10. Tavaroiden jakelutavat

Aihe 11. Stimulaatiomenetelmät

Hallintoprosessin sisältö

Päätösvallan jako

Taloudelliset johtamismenetelmät

Sosiaalipsykologiset johtamismenetelmät

Johtamistyyli

Konfliktien hallinta

Tyypilliset organisaatiorakenteet yrityksen (yrityksen) johtamiseen

Yhtiön reagointi ulkoisen ympäristön vaihteluun ja haluttu johtamisrakenne

Suunnittelun ja ennustamisen paikka johdossa

Ekstrapolatiivinen ennustaminen

Integroitu lähestymistapa yrityksen tuotantoohjelman kehittämiseen

szh:n houkuttelevuuden arviointi

Laadunvalvontapalvelun järjestäminen yrityksessä

2.1.2. Pääkirjallisuus:

2.1.3. lisäkirjallisuutta

2.

2.1.1. Luennon sisältö

Luento 1.2. Kurssin aihe ja tavoitteet. Yrityksen paikka ja rooli yhteiskunnassa,

Aihe 1. Kurssin aihe ja tavoitteet

1.1. kurssin aihe

Kurssi "Taloustiede ja yritysjohtaminen" tarjoaa neljän tieteenalan opiskelun niiden harmonisessa dialektisessa yhteydessä:

Yritysten talous;

Markkinointi;

valvonta;

Tuotannon organisointi.

Kurssi koostuu 5 jaksosta.

Osa 1. (Valmistelu), joka sisältää seuraavat aiheet:

1. Kurssin aihe ja tavoitteet.

2. Yrityksen paikka ja rooli yhteiskunnassa.

3. Johtamisen ydin, tavoitteet ja tavoitteet. Johtamisen perustoiminnot ja organisaatiorakenteet.

4. Kustannusten rooli liiketoiminnassa.

5. Markkinoinnin lähestymistapa yrittäjyyteen.

Osa 2. Tuotekehitys. Tuotannon valmistelu. Teemat:

6. Tuotannon tieteellinen, tekninen ja organisatorinen valmistelu.

Osa 3. Tuotanto. Teemat:

7. Tuotantoprosessi, tuotantotyypit, yrityksen tuotantorakenne.

8. Tuotannon teknisen, materiaalisen ja työvoimatuen järjestäminen.

Osa 4. Tuotteiden myynti. Teemat:

9. Markkinointipäätökset hinnoittelusta.

10. Markkinointipäätökset tavaroiden (palvelujen) jakelusta.

11. Tavaroiden (palvelujen) myynninedistäminen.

Osa 5. Yrityksen johtaminen. Teemat:

12. Hallintoprosessi.

13. Perusjohtamisen menetelmät.

14. Yrityksen johdon organisointi.

15. Järjestelmä yrityksen toiminnan ennustamiseen ja suunnitteluun.

16. Yrityksen johtamismenetelmät epävakailla markkinoilla.

17. Tuotteiden laadunvarmistus.

1.2. Kurssin tavoitteet

Teollisuuden koneenrakennus- ja instrumenttivalmistusyritysten päätoimialojen tutkiminen ja asiantuntijoiden - insinöörien kouluttaminen ymmärtämään ja tekemään päätöksiä taloudelliseen tietämykseen perustuvien tuotteiden luomisen, tuotannon ja markkinoinnin organisoinnin ja johtamisen alalla. suhteessa erityisiin markkinaolosuhteisiin.

Aihe 2. Organisaation (yrityksen) paikka ja rooli yhteiskunnassa

2.1. Organisaation (yrityksen) rooli modernissa yhteiskunnassa

Organisaation (yrityksen) käsite

Lain näkökulmasta organisaatio on itsenäinen taloudellinen kokonaisuus (joka harjoittaa sitä tai tätä toimintaa tavoitteenaan saavuttaa tulokset markkinoilla) yksikkö, joka on luotu Venäjän federaation siviililain tuotantoa varten määräämällä tavalla. tuotteista, töiden suorittamisesta ja palvelujen tarjoamisesta yleisön tarpeiden tyydyttämiseksi ja vastaanottamiseksi.

Taloustieteen näkökulmasta organisaatio on (kuva 2.1):

liiketoimintayksikkö,

jossa tuotannontekijät yhdistetään systemaattisesti ja määrätietoisesti,

Tuotteiden valmistuksen ja myynnin kautta (työt, palvelut)

Varmistaa tämän talousyksikön ja sen omistajan tavoitteiden saavuttamisen.

Yrityksen rooli nyky-yhteiskunnassa

1900-luvun puoliväliin asti. Johtajien lähestymistapa yrityksen ja yhteiskunnan väliseen suhteeseen perustui seuraaviin säännöksiin:

"Mikä on hyväksi yritykselle, on hyväksi yhteiskunnalle"

- "Bisnes on bisnestä"

On välttämätöntä toteuttaa vapaan yrittäjyyden periaatetta (voittoa tulisi saada mahdollisimman pienin yhteiskunnan rajoituksin).

Riisi. 2.1. Organisaatiomalli

Tämä lähestymistapa hyväksyttiin myös yhteiskunnassa. Tieteellisen ja teknologisen vallankumouksen alkaessa vallitsi kuitenkin mielipide, että tämä rajoitusten puute aiheuttaa vakavaa sosiaalista epäoikeudenmukaisuutta. Yhteiskunta on ottanut käyttöön useita rajoituksia: lakeja lapsityövoimasta, vähimmäispalkoista, työsuojelusta, kilpailunrajoituksista jne.

Samaan aikaan kuluttajat alkoivat esittää vaatimuksia monopolihintojen, väärennettyjen tavaroiden, epäedullisten ostoehtojen, epärehellisyyden, salaliiton, poliittisen vaikutuksen, saastumisen ja niin edelleen takia.

Kaikki tämä on johtanut yritysten toiminnan hallinnan merkittävään lisääntymiseen.

Samalla yritys on yhteiskunnan "vaurauden tuottaja" (kuva 2.2):

Tuottaa tavaroita ja ostovoimaa ostaa niitä,

Tukee sosiaalisen infrastruktuurin laajentamista ja tuo pääomalle tuottoa,

Luo työpaikkoja itselleen, tavarantoimittajille, julkiselle sektorille,

Tarjoaa omaa kasvua.

Samalla näkyy lukuisia yhteyksiä, ja on selvää, että yrityksen menestyminen riippuu siitä, miten niitä säännellään, kuka säätelee ja valvoo niitä ja miten.

Riisi. 2.2. Yrityksen rooli yhteiskunnassa (yritys on "vaurauden luoja")

2.2. Tuotantoprosessi on yrityksen toiminnan perusta

Tuotantotoiminta laajassa merkityksessä on ihmisen, ihmisryhmän, valtion toimintaa, jolla pyritään luomaan uusia aineellisia ja muita arvoja.

Tuotantoprosessin yleinen järjestelmätekninen malli on esitetty kuvassa. 2.3.

Riisi. 2.3. Valmistusprosessin malli

Nykyaikainen teollinen tuotanto on pääsääntöisesti erittäin vaikeaa. Sen ominaisuuksia ovat:

Monimutkaisen luonteen vuoksi on otettava huomioon taloudelliset, tekniset ja poliittiset tekijät;

Monimutkaisuus, sekä tekninen että organisatorinen;

läheinen yhteys yrityksen ulkoiseen ympäristöön;

Nopea nimikkeistön päivitys;

Yritysten henkilöstöpotentiaalin arvon voimakas nousu.

Tuotantotoiminnan hallinnan erityissisältöä ovat erityisesti:

Yrityksen tuotantorakenteen valinta ja perustelut, tuotantokapasiteetti, työpajojen erikoistuminen, toimipaikkojen, työpaikkojen järjestäminen;

Laitteen koostumuksen määrittäminen ottaen huomioon sen tekniset ja taloudelliset ominaisuudet;

Teknisen koulutuksen ja tuotannon ylläpidon järjestäminen;

Yrityksen henkilöstön määrittäminen ja johtaminen;

Tuotannon valinta ja organisointi markkinoiden kuluttajien etujen perusteella;

Tarvittavan taloudellisen tulossuhteen (voitto ja kustannukset) saavuttaminen tuotannon tuloksena;

Työn kohteiden järkevän liikkuvuuden, tuotantonopeuden ja koko tuotevalikoiman käynnistämisen määrittäminen ja järjestäminen;

Tuotannon aineellisen ja teknisen tarjonnan järjestäminen sen keskeytymättömään toimintaan perustuen;

Yritysjohdon organisointi;

Ryhmän sosiaalisen kehityksen ongelmien ratkaiseminen.

"

Nykyaikaisen organisaation henkilöstöjohtaminen Shekshnya Stanislav Vladimirovich

1.1. Organisaation rooli modernin yhteiskunnan elämässä. Organisaation käsite

Jos ihmiskunta yhdistää 1800-luvun suurten persoonallisuuksien - Napoleonin, Edisonin, Pushkinin - nimiin, niin 1900-luku jää todennäköisesti mieleemme "superorganisaatioiden" vuosisadana, jotka muuttivat radikaalisti ihmiselämän aineellisen perustan. Todellakin, 1900-luvulla NASA ja Glavkosmos tasoittivat ihmiselle tietä planeettojen väliseen avaruuteen, IBM tietokoneisti ensin toimistot ja sitten asuntomme, Ford ja General Motors muuttivat auton luksustavarasta joukkoliikennevälineeksi, KB im. Tupolev ja Boeing tekivät transatlanttisista lennoista yhtä arkipäivää kuin matkan Moskovasta Pietariin.

Lähes jokaisen 1900-luvun suuren saavutuksen takana ei ole yksittäinen nero, vaan organisaation voima. Emme muista väritelevision tai mikroaaltouunin keksijän nimeä, mutta tiedämme erittäin hyvin niitä valmistavien yritysten nimet - Sony, Panasonic, Philips. Samaa voidaan sanoa autoista, tietokoneista, matkapuhelimista ja monista muista hyödyllisistä asioista, jotka helpottavat nykyajan elämää paljon. Tämä ei tarkoita sitä, että yksilön lahjakkuus ja kokemus olisivat menettäneet merkityksensä yhteiskunnan elämässä, ne ovat edelleen sen kehityksen taustalla, mutta tämän yhteiskunnan aineellinen kulttuuri on muodostunut niin monimutkaiseksi, että edistyminen vaatii valtavaa resurssien keskittämistä. Vain nykyaikaisten organisaatioiden puitteissa, jotka yhdistävät ja koordinoivat satojen ja jopa tuhansien lahjakkaiden ja korkeasti koulutettujen ihmisten ponnisteluja, tuli mahdolliseksi toteuttaa hankkeita, joista menneisyyden nerot saattoivat vain haaveilla. Ajatus tunnelin rakentamisesta Englannin kanaalin alle syntyi vuosisatoja sitten, mutta sen toteutti vasta vuonna 1994 ryhmä ranskalaisia ​​ja brittiläisiä rakennusyrityksiä, Tsiolkovski teki nerokkaita laskelmia raketin lennosta jo vuonna 1894, ja ensimmäinen keinotekoinen. Satelliitti lähti Maan kiertoradalle vasta vuonna 1957 absorboituen kymmenien tuhansien ihmisten lahjakkuutta, tietämystä ja työtä.

Organisaatiot ympäröivät nykyaikaista ihmistä koko hänen elämänsä ajan, järjestöissä - päiväkodeissa, kouluissa, instituuteissa, laitoksissa, klubeissa, juhlissa - suurin osa meistä viettää leijonan osan ajastamme. Organisaatiot (kutsutaan yrityksiksi) luovat tuotteita ja palveluita, joita kuluttaen ihmisyhteiskunta elää ja kehittyy;

organisaatiot (jota kutsutaan valtion instituutioksi) määrittävät yhteiskunnan elämänjärjestyksen ja valvovat sen noudattamista; järjestöt (jota kutsutaan julkisiksi) ovat keino ilmaista näkemyksiämme ja etujamme. Järjestöstä tuli 1900-luvun lopulla de facto yleismaailmallinen sosiaalisen elämän muoto. Jos 1800-luvun vallankumoukset (hengelliset ja poliittiset) muuttivat ihmisen patriarkaalisesta olennosta yhteiskunnalliseksi, niin tämän vuosisadan vallankumoukset ja ennen kaikkea teknologinen vallankumous ovat tehneet hänestä organisaation henkilö.

Organisaatio on joukko ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Järjestöjä ovat Moskovan yliopisto, Polet LLP, joka omistaa kaksi kioskia Kurskin rautatieaseman lähellä Moskovassa, Evropeiskaja-hotelli Pietarissa, Venäjän federaation ministerikabinetti, oluen ystävien puolue KamAZ JSC ja jalkapallo veteraanien joukkue. Huolimatta edellä mainittujen instituutioiden mittakaavojen, sfäärien ja toimintojen eroista, niillä on useita yhteisiä piirteitä:

Toimintatavoitteiden saatavuus;

Vakaat suhteet organisaation jäsenten välillä ja säännöt, jotka määräävät näiden suhteiden järjestyksen (organisaation rakenne ja kulttuuri);

Jatkuva vuorovaikutus ympäristön (ulkoisen) ympäristön kanssa;

Resurssien käyttö organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.

Sekä Moskovan yliopistolla että Polet LLP:llä on tavoitteet, jotka määrittävät niiden toiminnan luonteen ja tavoitteet: Moskovan valtionyliopiston tapauksessa tämä on asiantuntijoiden kouluttamista ja tieteellisen tutkimuksen tekemistä, Poletille sijoitetun pääoman tuoton maksimoimista. Molemmat organisaatiot käyttävät resursseja saavuttaakseen tavoitteensa: yliopisto - professorien ja opettajien tiedot, laboratoriot ja luokkahuoneet, laitteet; LLP - myyjien ja huolitsijoiden työ, varat tavaroiden ostoon. Jokaisella organisaatiolla on sisäinen rakenne, joka määrittää sen jäsenten väliset suhteet: Moskovan valtionyliopisto - monimutkainen tiedekuntien, osastojen ja tutkimusyksiköiden järjestelmä, henkilöstötaulukot; "Lento" - johtaja ja kaksi huolitsijaa raportoivat hänelle, neljä myyjää ja kuormaaja. Muodollisen rakenteen lisäksi jokaisella organisaatiolla on oma kulttuurinsa, joka määrää sen työntekijöiden käyttäytymisnormit. Sekä valtava yliopisto että mikroskooppinen LLP eivät ole tyhjiössä, niihin vaikuttavat jatkuvasti valtio, kilpailijat, kuluttajat jne.

Kirjasta Organisational Behavior: Workshop kirjailija Gromova Olga

1.1. Käytännön harjoitus "Organisation rooli elämässäsi" Tarkoitus Paljastaa organisaation roolia ja merkitystä yksilön elämässä Tehtävä. tunnista organisaatiot, joilla on tärkeä rooli elämässäsi; tunnistaa yhden näistä organisaatioista tärkeimmät ominaisuudet

Kirjasta Henkilöstöjohtamisen mallit kirjoittaja Pomerantseva Evgenia

Modernin yhteiskunnan tärkeimmät arvot Elämän menestymisen komponentit sisältävät vastaajien mukaan neljä temaattista kokonaisuutta: hyvinvointi ja hyvinvointi (30 %), ura (22 %), koulutus (17 %), perhe ja lapset (12 %) Yleisesti ottaen näiden tavoitteiden hierarkia on

Kirjasta Virtual Organisations. Uusi liiketoimintamuoto 2000-luvulla kirjoittaja Warner Malcolm

Mitä sana "vakaus" tarkoittaa modernissa yhteiskunnassa? Suurin osa ihmisistä "vakauden" käsite liittyy aina akuuttiin tietoisuuteen niiden elementtien puutteesta yhteiskunnan elämässä, joita pitäisi luonnehtia vakaiksi. AT

Kirjasta Stress Resistant Manager kirjoittaja Altshuller A A

4.1. Järjestön henkilöstön työelämän laatu Ensimmäiset tutkimukset, joissa selvitettiin organisaation sosiaalisten olosuhteiden vaikutusta sen taloudellisen tehokkuuden lisäämiseen, alkoivat maassamme tehdä 1980-luvun alussa. Mielenkiintoisessa tutkimuksessa

Kirjasta Käytännön psykologia johtajalle kirjoittaja Altshuller A A

Aineettoman pääoman rooli virtuaalisessa organisaatiossa Japanilaiset organisaatioteoreetikot Nonaka ja Takeuchi (1995:59) ovat kirjoittaneet siitä, kuinka aineettoman pääoman kolme elementtiä liittyvät toisiinsa.

Kirjasta Organisational Behavior: A Study Guide kirjoittaja Spivak Vladimir Aleksandrovich

Luku 3 KÄYTÄNNÖN SUOSITUKSET ÄLYKÄN ELÄMÄTAVAN JÄRJESTÄMISEEN Ihmiskunta on pyrkinyt pitkäikäisyyteen vuosisatojen ajan ja etsinyt kaikenlaisia ​​tapoja pidentää elinikää. Mutta kilpajuoksussa pohjaan, jossa ihmiskunta vedetään nopeaan stressaavaan aikakautemme,

Kirjasta Competence in Modern Society kirjoittanut Raven John

Käytännön suosituksia järkevän elämäntavan järjestämiseen Tuhannen mailin matka alkaa ensimmäisestä askeleesta Konfutse Jo muinaisina aikoina oli käsite ortobioosi, joka latinaksi tarkoittaa järkevää elämäntapaa. Erinomainen venäläinen tiedemies I.I.

Kirjasta NÄYTTELYTOIMINTA VENÄJÄLLÄ JA ULKOMAILLA kirjailija Gusev E.B.

Käytännön suosituksia järkevän elämäntavan järjestämiseen Tuhannen pi:n polku alkaa ensimmäisestä askeleesta Kungfutse Ihmiskunta on pyrkinyt pitkäikäisyyteen vuosisatojen ajan ja etsinyt kaikenlaisia ​​tapoja pidentää elinikää. Mutta kilpailussa pohjaan, joka vetää

Kirjasta Fast-management. Hallitseminen on helppoa, jos osaa kirjoittaja Nesterov Fedor Fedorovich

2.7. Organisaation käsite, organisaatiomallit ja niiden vaikutus ihmisten käyttäytymiseen Rekrytoimalla organisaatioon henkilö suostuu tietoisesti useisiin ehtoihin, joissa hänen työelämänsä jatkuu, ja ilmaisee olevansa valmis hyväksymään useita omaa toimintaansa koskevia rajoituksia.

Kirjasta HR Engineering kirjoittaja Kondratjev Vjatšeslav Vladimirovitš

Luku 3 Modernin yhteiskunnan korkean tason kompetenssien tarve Tässä kirjassa kuvatun tutkimuksen tarkoituksena on löytää parhaat tavat analysoida ja arvioida motivaatiota. Asianmukainen motivaatio rohkaisee ihmisiä esittelemään osaamista, kuten

Kirjasta Management: koulutuskurssi kirjoittaja Makhovikova Galina Afanasievna

AIHE 12. VALTION ROOLI KAUPPANÄYTTELYJEN JÄRJESTÄMISESSÄ Näyttelytoiminta Euroopassa on erityisestä sosiaalisesta ja taloudellisesta merkityksestään johtuen valtion rakenteiden ohjaamaa ja tukemaa. Useimmissa tapauksissa näyttelykompleksit sijaitsevat

Kirjasta Kuinka voittaa johtamiskriisit. Johtamisongelmien diagnosointi ja ratkaisu kirjoittaja Adizes Itzhak Calderon

Johtaja katsoo maailmaa organisaationsa sisältä, mutta hänen työnsä tuloksilla on järkeä vain organisaation ulkopuolella Jokainen johtaja katsoo kaikkea organisaation ulkopuolelta kuin paksun, todellisuutta vääristävän lasin läpi, koska:? noin

Kirjasta The Practice of Human Resource Management kirjoittaja Armstrong Michael

5.1. Organisaatiokulttuuri nykyaikaisen liiketoiminnan organisoinnin perusmekanismina Johtajien tietoisuus organisaatiokulttuurista yrityksen tehokkuuteen merkittävästi vaikuttavana erityisenä organisaatioilmiönä syntyi melko myöhään.

Kirjailijan kirjasta

3.1. Organisaation käsite ja ominaisuudet Organisaatio on joukko ihmisiä, joiden toimintaa tietoisesti koordinoidaan yhteisen päämäärän tai päämäärien saavuttamiseksi, jotka ovat tärkeitä kaikille ryhmän jäsenille. Tämä on sen päätehtävä (tehtävä), jota suorittaessaan organisaatio muuttuu

Organisaatioiden roolia yhteiskunnassa määrää se, että ne ovat ensinnäkin resurssien tuottajia, jotka muuttavat kustannukset arvoiksi, ja toiseksi ne luovat yhteiskunnalle hyödyllisiä ja ihmiskunnan kehitystä edistäviä etuja. He ottavat yhä merkittävämmän yhteiskunnallisen roolin, ja niistä tulee keskeinen linkki julkisessa elämässä. Organisaatioissahan kerätään ja kerätään resursseja ja tietoa, jonka järkevä käyttö auttaa ratkaisemaan monia kroonisia yhteiskunnan sairauksia, jotka liittyvät köyhyyteen, työttömyyteen, kodittomuuteen jne.

Organisaation sosiaalinen vastuu on sen velvollisuus paitsi noudattaa talouden lakien vaatimuksia, myös auttaa saavuttamaan pitkän aikavälin yhteiskunnalle hyödyllisiä tavoitteita. Se perustuu sosiaalisiin moraali- ja etiikkanormeihin, joita johtajien tulee ohjata päätöksiä tehdessään.

Kun ihmiset yhdistävät voimansa jonkin tuloksen saavuttamiseksi, syntyy välittömästi johtamisen tarve ja ennen kaikkea yhteisen toiminnan organisointi ja koordinointi. Tämä antaa aiheen pohtia organisaatiota sen johtamisen kannalta, ts. hallittavana kohteena.

Maamme kehityksen historian globaali ja jyrkkä käänne sosialistisista talousjohtamisen periaatteista markkinayrittäjätalouteen edellytti myös uuden johtamisparadigman kehittämistä.

Maassa toteutettavien talousuudistusten tavoitteena on integroida Venäjän federaation kansantalous maailmantalouteen ja ottaa siinä arvokas paikka kahdella pääehdolla:

Ensinnäkin uudistusten olisi perustuttava maailman talousyhteisössä hyväksyttyihin periaatteisiin ja mekanismeihin;

toiseksi uudistuksia toteutettaessa otetaan huomioon aiemman kehityksen piirteet ja maan talouden nykytila, kansallinen kulttuuri ja väestön käyttäytymisominaisuudet, muutoskauden kesto ja muut maan kehitystä muokkaavat tekijät ja olosuhteet. olisi otettava huomioon.

Siirtymäkauden talouden johtamista koskevassa näkemysjärjestelmässä pääsäännökset ovat seuraavat.

Hallintojärjestelmän hajauttaminen, Tämä ei tarkoita organisaatioiden ja yritysten tasolla tapahtuvien sosioekonomisten prosessien valtion sääntelyn täydellistä hylkäämistä. Liike kohti markkinoita on monimutkainen prosessi, jossa valtion on oltava välttämätön ja aktiivinen osallistuja, koska markkinat eivät pysty ratkaisemaan monia ongelmia, jotka liittyvät koko yhteiskunnan tarpeisiin, maan sosiaaliseen yhtenäisyyteen, perustieteelliseen tutkimus, pitkän aikavälin ohjelmat jne. Valtion tulee luoda ja suojella yleisiä markkinoiden toimintaa koskevia sääntöjä käyttämällä sellaisia ​​interventiomuotoja kuten lainsäädäntöä (mukaan lukien monopolien vastainen), valtion määräyksiä, viennin ja tuonnin lisensointia, lainakorkojen asettamista, erilaisia ​​stimulointimuotoja ja järkevän käytön valvontaa. luonnonvaroista, luonnonvaroista jne. Sen tehtävänä on myös täyttää markkinattomat talousvyöhykkeet, joihin kuuluvat: ympäristöturvallisuus, sosioekonomiset ihmisoikeudet (mukaan lukien kuluttajansuoja), tulojen uudelleenjako, rakenteellisen ja alueellisen epätasapainon poistaminen, tehokkaiden kansainvälisten taloussuhteiden kehittäminen.

Näitä tehtäviä suorittaessaan valtio säätelee tarjontaa ja kysyntää makrotasolla puuttumatta ja rajoittamatta itsesääntelymekanismin toimintaa niiden organisaatioiden tasolla, joiden välillä hyödyke-rahavaihtoa suoritetaan. Valtion elinten omistusosuus muuttuu koko siirtymäkauden ajan - alussa merkittävästä rationaaliselle tasolle lopussa. Myös valtion vaikutusmuodot saisivat olla erilaisia, jotka muuttuvat markkinoiden polulla edetessä yhä enemmän "pehmeiksi" sääntelyvälineiksi (verot, luottot, poistot, tariffipolitiikka jne.).

Siirtyminen monikeskiseen talousjärjestelmään varmistaa itsehallinnon roolin merkittävä kasvu kaikilla tasoilla. Venäjän federaation olosuhteissa talouskeskukset siirtyvät yhä enemmän alueiden tasolle, joiden taloudellinen riippumattomuus kasvaa. Tämä johtaa toisaalta alueilla ratkaistavien tehtävien määrän ja monimutkaisuuden lisääntymiseen, toisaalta se yksinkertaistaa merkittävästi kansantalouden hallintajärjestelmää kokonaisuutena, vähentää entropiaa (sattuman elementti) ja edistää Venäjän talouden hallittavuuden kasvua.

Asennus julkisen sektorin yritysten johtamisen markkina- ja hallintomenetelmien yhdistelmään. Siirtymäkaudella talouden julkinen sektori vähenee markkinayrittäjyyden ja yksityistämisen laajenemisen vuoksi. Sen osuus on kuitenkin kauden lopussakin merkittävä osa maan bruttokansantuotteesta, eikä suurten ja supersuurien yritysten merkitys taloudelle vähene. Näiden yritysten johtamisen tulisi perustua markkina- ja hallintomenetelmien yhdistelmään. Yhden tai toisen menetelmäryhmän vallitsevuus riippuu yritysten asemasta maan talousjärjestelmässä.

Käsitys valtiosta riippumattomien organisaatioiden johtamisesta avoimina, sosiaalisesti suuntautuneina järjestelminä, tarkoittaa käännettä kohti markkinoita ja kuluttajaa. Jokaisen markkinaympäristössä toimivan organisaation on ratkaistava itsenäisesti paitsi sisäisen organisaation, myös koko suhteiden kokonaisuus ulkoiseen ympäristöön. Markkinointitutkimus, ulkomaantaloudellisten suhteiden laajentaminen, ulkomaisen pääoman houkutteleminen, viestinnän luominen - tämä ei ole täydellinen luettelo niistä tehtävistä, jotka eivät aiemmin kuuluneet organisaatioiden toimivaltaan, mutta ovat nyt tärkeimpiä. Yhdessä taloudellisen toiminnan organisaation ja suorittaa sosiaalinen rooli. Jälkimmäistä voidaan tarkastella kahdella tavalla: kuluttajaan ja hänen pyyntöihinsä suuntautumisen näkökulmasta, ts. yhteiskunnan tarpeiden tyydyttäminen yrityksen tuottamissa tavaroissa ja palveluissa; työyhteisöjen ja organisaation ympäristön tärkeimpien sosiaalisten ongelmien ratkaisemisen näkökulmasta.

Talouden alat on jaettu erikoisaloihin.

Toimiala on joukko laadullisesti homogeenisia yrityksiä (organisaatioita), joille on ominaista yhtenäisyys:

Tuotteiden taloudellinen tarkoitus;

Käytettyjen raaka-aineiden homogeenisuus;

Teknologisen prosessin ja teknisen perustan yhteisyys;

Special ammattitaitoinen henkilökunta;

Erityiset työolot ja yleisen (erityisen) tehtävän suorittaminen kansantaloudessa.

Yrityksen toimialasidonnaisuutta määritettäessä sitä pidetään yhtenä kokonaisuutena, joka on liitetty tietylle toimialalle rekisteröintihetkellä vallitsevan toiminnan tyypin perusteella. Haarajako on seurausta sosiaalisen työnjaon kehityksestä.

Minkä tahansa maan talous on monimutkainen talousmekanismi, jonka eri elementit ovat vuorovaikutuksessa toistensa kanssa ja määräävät toistensa keskinäisen kehityksen. Se on valtava määrä taloudellisia kokonaisuuksia (yrityksiä, yrityksiä, organisaatioita), jotka luovat erilaisia ​​tavaroita ja palveluita.

Yritys on rakenteellinen lenkki koko taloudessa.

Yritys on tehtaan, kaivoksen, maatilan tai myymälän muodossa oleva laitos, joka suorittaa yhtä tai useampaa erityistehtävää tuottaa ja jakaa erilaisia ​​tavaroita ja palveluita.

Yritys toimii hyödykkeiden tuottajana, joten se ratkaisee useita toisiinsa liittyviä tehtäviä:

Voiton saaminen;

Tuotteiden tarjoaminen kuluttajille;

velvollisuuksiensa täyttäminen valtiota kohtaan;

Standardien noudattaminen;

määräyksiä.

Yritys on taloudellinen yksikkö, oikeushenkilö. Yritys on taloudellisesti itsenäinen ja erillinen. Yrityksellä on tietty omistaja, joka voi olla:

Yksityinen omistaja;

Yksilöiden ryhmä (yhtiön jäsenet, osakkeenomistajat jne.);

Järjestöt (liitot, yhdistykset, säätiöt);

Valtio ja kunta.

Yrityksillä on erityinen paikka kansantalouden järjestelmässä. Yritys on Venäjän kansantalouden kokonaisuuden ensisijainen rakenneosa. Kansantalouden kompleksilla on erityisiä alakohtaisia, alueellisia, lisääntymis- ja muita rakenteellisia ominaisuuksia. Yrittäjyys on omalla vastuulla harjoitettavaa itsenäistä toimintaa, jonka tarkoituksena on järjestelmällisesti saada voittoa omaisuuden käytöstä, tavaroiden myynnistä, työn suorittamisesta tai palveluiden suorittamisesta tässä ominaisuudessa laissa säädetyllä tavalla rekisteröityjen henkilöiden toimesta. Yrittäjät luovat markkinataloudessa yrityssektorin. Tämän sektorin perustana olevat yritykset ovat itsenäisiä eri omistusmuotoja edustavia taloudellisia yksiköitä, joilla on yhdistetty taloudelliset resurssit kaupallisen toiminnan toteuttamiseen. Kaupallisella toiminnalla tarkoitetaan toimintaa, joka koskee tavaroiden tuotantoa ja palveluiden tarjoamista kolmansille osapuolille, yksityishenkilöille ja oikeushenkilöille, jonka pitäisi tuoda yritykselle kaupallista hyötyä, nimittäin voittoa.

Yritys on itsenäinen taloudellinen kokonaisuus, jolla on oikeushenkilön oikeus ja joka on perustettu laissa säädetyllä tavalla tuotteiden tuotantoon, töiden suorittamiseen ja palvelujen tarjoamiseen yleisten tarpeiden tyydyttämiseksi ja voiton saamiseksi.

Yritykselle talouden päälenkkinä on tunnusomaista:

Tuotantoprosessien, tekniikoiden, pääoman yhteisyys;

Pääasiallisen taloudellisen ongelman ratkaiseminen yritystasolla;

Työn, tuotannon ja johtamisen organisaation yhtenäisyys.

Yritykselle tuotantona, teknisenä, taloudellisena, organisatorisena ja sosiaalisena järjestelmänä on tunnusomaisia ​​seuraavat ominaisuudet:

Yritys valmistaa tuotteita, tekee töitä, palveluita, jotka muodostavat ihmisen elämän ja koko yhteiskunnan aineellisen perustan. Ihmisten elintaso ja yhteiskunnan hyvinvointi riippuvat siitä, mitä tuotteita yritys tuottaa, mitä kustannuksia sen valmistukseen syntyy;

Yritys on jokaisen ihmisen ja koko yhteiskunnan elämän organisointimuoto. Täällä työntekijä toteuttaa luovan potentiaalinsa ja osallistuu julkisoikeuteen.

Yritys toimii pääkohteena taloudellisissa suhteissa, jotka kehittyvät eri alueiden välillä tuotteiden tuotanto- ja myyntiprosessissa.

Yritys ei ole vain taloudellinen, vaan myös sosiaalinen organisaatio; sen perusta on henkilö tai työyhteisö.

Yrityksissä yhteiskunnan, omistajan, kollektiivin ja työntekijän edut kietoutuvat toisiinsa, ristiriitoja syntyy ja ne ratkaistaan;

Tuotanto- ja taloudellista toimintaa harjoittava yritys vaikuttaa luontoon ja määrää ihmisen elinympäristön tilan.

Kaupallisilla yrityksillä on oikeushenkilön oikeudet, niillä on erillistä omaisuutta omistuksessaan, talouden johtamisessa tai operatiivisessa johdossa ja ne vastaavat velvoitteistaan ​​tällä omaisuudella, ne voivat hankkia ja käyttää omaisuutta ja henkilökohtaisia ​​ei-omaisuusoikeuksia omasta puolestaan, kantaa velvoitteita , ole kantaja ja vastaaja tuomioistuimessa.

Oikeushenkilön pääpiirteet ovat:

Kiinteistöeristys (erillisen omaisuuden olemassaolo tarjoaa aineelliset ja tekniset mahdollisuudet yrityksen toiminnalle, sen taloudelliselle riippumattomuudelle ja luotettavuudelle).

Itsenäinen omaisuusvastuu (kyky vastata omaisuudellasi velvoitteista, joita yritykselle syntyy suhteissa velkojien kanssa, mukaan lukien budjetti);

Riippumaton suoriutuminen taloudellisessa liikkeessä omasta puolestasi (kyky tehdä kaikenlaisia ​​siviilioikeudellisia sopimuksia liikekumppaneiden kanssa).

Organisaation yhtenäisyys (oikeus olla kantajana ja vastaajana tuomioistuimessa; on oltava itsenäinen tasapaino tai arvio; on oltava oma nimi).

Kaupallisessa yrityksessä on tiettyjä toimintoja:

Strategisten, nykyisten ja operatiivisten suunnitelmien suunnittelu ja kehittäminen;

Tuotannon ja taloudellisen toiminnan organisointi (tekniset prosessit, tuotanto, materiaaliset ja tekniset välineet, työ- ja taloudelliset resurssit, työvoima ja palkat);

Väestön työllisyyden varmistaminen;

Tieteellinen ja tuotantotoiminto;

Taloudellisen vakauden varmistaminen.

Yritysyrityksellä on seuraavat tehtävät:

Kilpailukykyisten korkealaatuisten tuotteiden tuotanto;

Aineellisten ja teknisten, työvoiman, taloudellisten ja muiden resurssien järkevä käyttö;

Erittäin ammattitaitoisen tiimin luominen, joka pystyy toteuttamaan innovatiivisia prosesseja;

Tuotannon tehokkuuden (kannattavuuden) varmistaminen pienin kustannuksin;

Yrityksen hinnoittelupolitiikan toteuttaminen.

Yrityksen tavoitteena on ylittää tulos yli kustannuksista, ts. saavuttaa mahdollisimman suuri voitto ja kannattavuus pienin kustannuksin. Kaupallisen yrityksen rooli ilmenee seuraavasti:

Yritystasolla ratkaistaan ​​yhteiskunnan tärkeimmät taloudelliset tehtävät (mitä tuottaa, miten tuottaa, kenelle tuottaa);

Koko maan taloudellinen tilanne riippuu yrityksen tuloksista;

Yritys luo työpaikkoja ja työllistää väestöä;

Tuotteiden, tavaroiden, palveluiden laatu, väestön tarpeiden tyydyttäminen riippuu yrityksen toiminnasta;

Yritys muodostaa verojärjestelmän kautta eritasoisia budjetteja ja budjetin ulkopuolisia rahastoja;

Ulkomaista taloudellista toimintaa harjoittava yritys muodostaa maan valuuttavarat;

Yritys tarjoaa saadulla nettovoitolla työvoiman sosiaalista kehitystä.

Kaupallinen yritys voidaan perustaa erilaisissa organisatorisissa ja oikeudellisissa muodoissa, jotka on määritelty Venäjän federaation siviililaissa.