O'tgan yigirmanchi asrda biznes va menejmentga qo'shgan hissasi bo'yicha Konosuke Matsushita bilan ko'plab tadbirkorlar tenglasha olmaydi. Biznesni tom ma'noda noldan boshlagan, umrining oxiriga kelib u uch milliard AQSh dollari miqdorida shaxsiy kapitalini to'plashga muvaffaq bo'ldi. U asos solgan kompaniyaning kapitali esa dunyodagi eng yirik maishiy elektronika ishlab chiqaruvchilardan biriga aylangan Matsushita Electric Industrial Ltd 42 milliard dollarga yetdi.
Konosuke Matsushita iste'dodli ixtirochi va menejer, dunyoga mashhur Panasonic, National, Techniks va boshqa brendlarning asoschisi bo'lgan. U menejment san'ati bo'yicha ko'plab maqolalar, kurslar va kitoblarning taniqli muallifi edi. Matsushita Electric Industrial Ltd rahbari milliarderga aylanganidan keyin ham hashamatli villalar va boshqa qimmatbaho zavqlarni sotib olishga pul sarflashni yoqtirmasdi, aksincha, fondlar va biznes maktablarini yaratdi, Yaponiyaning siyosiy tizimini isloh qilishga harakat qildi va fuqarolik loyihalarini ishlab chiqdi.
Konosuke to'rt yoshga to'lganda, otasi oziq-ovqat bozoridagi muvaffaqiyatsiz spekulyatsiyalar tufayli bankrot bo'ldi. Yer va er egasining uyini sotib, ota-onalar shaharga ko'chib o'tishdi va shaharning tor kvartirasida yashay boshladilar. To'qqiz yoshida Konosuke maktabni tashlab, dastlab ko'mir ishlab chiqaradigan kompaniyaga, keyin esa metallsozlik va tokarlik bilan shug'ullanadigan velosiped zavodiga ishlashga majbur bo'ldi.
O'n besh yoshida u Osaka Light elektrotexnika kompaniyasiga elektrchi yordamchisi sifatida ishga kirdi. Ko'p o'tmay, Matsushita sog'lig'ining aniq zaifligiga qaramay, nufuzli boshqaruvchi lavozimiga ishonib topshirildi. U erda uning ixtirochi qobiliyatlari birinchi marta o'zini namoyon qildi - u original vilka dizaynini taklif qildi. Uning boshliqlari uning ixtirosini rad etishganda, Matsushita 1917 yilda ushbu elektr vilkalarini o'z ishlab chiqarishini tashkil etishga qaror qildi va o'z korxonasini ochdi. Yangi kompaniyaning boshlang'ich kapitali 100 iyen, ishlab chiqarish quvvati podvaldagi ikkita kichik xona, ishchilar soni besh kishi, jumladan Matsushitaning o'zi va uning rafiqasi Mumeno edi. Xodimlarning malakasi ko'p narsani talab qilmadi - to'liq o'rta ma'lumotga ega bo'lgan yoki ilgari elektr vilkalarini ishlab chiqargan birorta ham odam yo'q. Ammo, kelajakka nazar tashlaydigan bo'lsak, shuni ta'kidlash joizki, ushbu beshta tadbirkorning ismlari ikki nafar intiluvchan biznesmen - Matsushitaning o'zi va uning kuyovi, mashhur SANYO kompaniyasining bo'lajak prezidenti Toshio Iue keyinchalik Rossiyaning timsoliga aylanadi. Yapon iqtisodiy mo''jizasi.
Yangi mahsulot kun yorug'ligini ko'rishdan oldin, ixtirochilar ko'plab texnik muammolarni, masalan, vilkasini ichkaridan izolyatsiya qilish kabi muammolarni bartaraf etishlari kerak edi. Matsushita va uning yordamchilari dam olish va bayram kunlari ishladilar, ammo bu muammoga yechim topa olmadilar. Izolyatsiya qanday amalga oshirilganligini biladigan va ma'lumot almashadigan Osaka Lightdagi hamkasbi bilan maslahatlashuv yordam berdi. Faqat to'rt oylik mashaqqatli mehnatdan so'ng hamkorlar yangi mahsulotni sotuvga qo'yishga muvaffaq bo'lishdi. Biroq, ulgurji sotuvchilar butun assortimenti faqat bitta mahsulotdan iborat bo'lgan noma'lum kichik kompaniya bilan shug'ullanishni xohlamadilar.
Uzoq vaqt davomida biznes hech qanday foyda keltirmadi va "tadbirkorlar" qashshoqlikda edi. Matsushita behuda bir necha kun ishladi, o'z mahsulotining dizaynini yaxshilashga harakat qildi va yangi elektr qismlari va qurilmalarini yaratishga harakat qildi. Ammo nihoyat, qat'iyatlilik o'z samarasini berdi va Matsushita o'zining birinchi foydali buyurtmasini oldi. Elektr ventilyatorlarini ishlab chiqaradigan Kawakita Electric kompaniyasi izolyatsiya plitalarini etkazib berishda uzilishlarni boshdan kechira boshladi. Ushbu komponentni etkazib berish muammosi haqida eshitib, bir ulgurji sotuvchi Matsushitaga vilka ishlab chiqarishni biroz vaqtga kechiktirishni va Kawakita uchun mingta izolyatsiya plitalarini tezda ishlab chiqarishni taklif qildi. Bu uning kichik ustaxonasi uchun juda qiyin ish edi, lekin taxtalarning butun partiyasi o'z vaqtida yetkazib berildi. Konosuke bu bitim bo'yicha 160 iyen ishlab oldi, uning yarmi sof foyda edi. Kawakita ish sifatidan qoniqish hosil qildi va Matsushita Electric Industrial Ltd. Men ikkinchi buyurtmani oldim, undan ham kattaroq.
O'shanda ham, Matsushita o'z ishida o'zining mashhur biznes tamoyillaridan birini boshqargan: allaqachon tashkil etilgan bozorga kirish uchun siz hamma narsani o'ttiz foizga yaxshiroq va o'ttiz foiz arzonroq qilishingiz kerak. Shuning uchun, kichik kompaniya deyarli har oy bir yoki ikkita yangi mahsulot chiqaradi. Ular yaxshi talabga ega edi, ammo bu nufuzli kompaniya bo'lish uchun etarli emas edi.
1920-yillarning boshlarida Matsushita katta muvaffaqiyatga erishdi. O'sha paytda Yaponiyada rulda fonarli velosipedlar juda mashhur edi. Velosiped fonarining eng keng tarqalgan modeli oddiy quti bo'lib, unda sham yonib ketadi, ko'pincha shamol shamolidan o'chib ketadi. Asetilen chiroqlari hamma uchun mos emas edi. Batareyalarning quvvati pastligi sababli elektr chiroqlari ishlatilmadi - ular faqat ikki yoki uch soat davom etdi. Matsushita, agar siz elektr batareyasining ishlash muddatini o'n soatgacha oshirsangiz va uning asosida ishlab chiqarish oson bo'lgan velosiped chiroqini ishlab chiqsangiz, bu katta istiqbollarni va'da qiladi degan xulosaga keldi.
Bir necha oylik mashaqqatli eksperimental ishlardan so'ng, uning davomida yuzdan ortiq modellar sinovdan o'tkazildi, u mutlaqo yangi batareyani yaratdi. Yangi batareyadan foydalanib, chiroq 30 dan 50 soatgacha ishlay oldi. Biroq, elektrotexnika do'konlari egalari, elektr velosiped chiroqlari samarasiz va shuning uchun talabga ega emasligiga o'rganib, yangi mahsulotni sotmasdan olishdan bosh tortdilar. Keyin Matsushita o'sha vaqtlar uchun g'ayrioddiy qadam tashladi - u velosiped sotuvchilari orqali mahsulot sotishga qaror qildi. U velosiped do‘konlari yangi mahsulotni ko‘proq qadrlashiga umid qildi. Biroq, u erda ham ular akkumulyatorli chiroqlarni sotishni istamadi. Biroq, Matsushita o'zining yakuniy muvaffaqiyatiga ishondi va talabning etishmasligiga qaramay, yangi mahsulotini ishlab chiqarishni davom ettirdi. Uning kompaniyasi barcha joriy moliyaviy xarajatlarni minimallashtirdi va bo'shatilgan barcha mablag'larni batareyalarni bozorga chiqarishga sarfladi.
O'sha vaqt uchun yangi, g'ayrioddiy harakat taktikasi tanlandi. Uch nafar yollangan chakana savdogar Osakadagi barcha velosiped do‘konlariga borib, velosiped sotuvchilarga akkumulyatorlarni oldindan to‘lovsiz sotishni taklif qilishdi. Chakana sotuvchilar hech narsani xavf ostiga qo'ymagani uchun, ularning aksariyati rozi bo'lishdi. Ular derazalarida yonayotgan lampochkalarni ko'rsatishdi va yaqin atrofda bir nechta mahsulot namunalari yotqizildi. Ko'p o'tmay do'kon egalari tashrif buyuruvchilarning yangi mahsulotlarni ishtiyoq bilan sotib olishlariga ishonch hosil qilishdi. Chiroqning namoyish namunalari ellik soat yoki undan ko'proq vaqt davomida yondi. Shu sababli, tashrif buyuruvchilar yangi mahsulotni bajonidil sotib oldilar, bu esa unga bo'lgan talabni oshirdi. Chakana sotuvchilar ortidan ulgurji sotuvchilar ham ergashdilar. Tez orada savdo darajasi oyiga ikki ming mahsulotga yetdi. Va Konosuke Matsushita ushbu misoldan foydalanib, muvaffaqiyatning yangi formulasini ishlab chiqdi, u keyingi barcha yillarda unga amal qildi.
U boshchiligidagi Matsusita Electric kompaniyasi o'z faoliyati davomida hech qachon tubdan yangi mahsulotlar ishlab chiqarishga harakat qilmagan. U faqat bozorda talab yuqori bo'lgan tovarlar tannarxini yaxshilash va pasaytirish bilan shug'ullangan, bu esa iste'molchilarning ehtiyojlarini sinchkovlik bilan ko'rib chiqish va yangi savdo texnologiyalarini qidirishni talab qildi. Va Matsushita tomonidan ishlab chiqilgan velosiped chiroqining o'zi shu qadar mashhurlikka erishdiki, ko'plab yapon oilalari uni uy kerosin lampalari o'rniga ishlatishni boshladilar. Bozor sharoitlariga bir zumda munosabat bildirgan Matsushita velosiped lampasi asosida stol usti modelini ishlab chiqarishni boshladi va keyinchalik unga "Milliy yapon chiroq" nomini berdi. Hozir dunyoga mashhur Milliy brend mana shunday vujudga keldi.
1929 yilda Nyu-York fond birjasi qulab tushdi va tez orada Yaponiyaga yetib borgan Buyuk Depressiya boshlandi. Matsushita kompaniyasining omborlari sotilmagan tovarlar bilan to‘ldirilgan. Eski va Yangi dunyoda millionlab odamlar ishsiz qoldi. Bunday vaziyatda Konosuke Matsushita barcha hamrohlari va raqiblaridan farqli o'laroq, o'zini yana noan'anaviy tutdi. Korxona rahbari barcha ishchi va xizmatchilarni yig‘ib, qizg‘in nutq so‘zladi: “Biz hech kimni ishdan bo‘shatmaymiz! Biz hech kimning maoshini kesmaymiz! Endi hamma va hamma tushunishi kerakki, biz bir butunmiz va biznes eng muhimi emas! Mahsulotlarimiz bozorda muvaffaqiyat qozonishi uchun har biringiz bor kuchingizni sarflashingiz kerak”. Va bu shunchaki so'zlar emas edi. Matsushita ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirdi va shu bilan zavoddagi ishlarni barqarorlashtirishga erishdi.
Biroq, iqtisodiy tanazzuldan qo'rqib ketgan xaridorlar o'z xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirdilar va 1929 yil 1 dekabrga kelib, tovarlarni sotish ikki baravar kamaydi. Ishlar moliyaviy falokat tomon ketayotgan edi. Boshqa barcha kompaniyalarda ishchilar va xizmatchilarning ommaviy ishdan bo'shatilishi kuzatildi. Ammo Matsushita o'n ikki yil davomida erishilgan ish sur'ati yo'qolishini va uning kompaniyasida shakllangan patriarxal munosabatlarning buzilishini xohlamadi. Bundan tashqari, mamlakat iqtisodiyoti yomonlashgani sababli, ishdan bo'shatilgan odamlarning yangi ish o'rinlarini topish imkoniyatlari juda kam edi. Shuning uchun Matsushita mutaxassislarning tavsiyalariga va umumiy tendentsiyalarga zid ravishda harakat qildi. “Biz bugundan boshlab ishlab chiqarishni zudlik bilan ikki baravar kamaytirmoqdamiz, lekin biz hech kimni ishdan bo‘shatganimiz yo‘q”, dedi u. "Biz ishlab chiqarishni ishchilarni ishdan bo'shatish orqali emas, balki ularga qisqartirilgan ish haftasi berish orqali kamaytiramiz." Ular o'z mehnati uchun bir xil maosh oladilar. Biroq, barcha bayramlar bekor qilinadi. Biz ishchilardan omborlardagi inventarlarni o'zlari sotishni boshlashlarini so'raymiz.
Ishchilar va xizmatchilar bu chaqiruvga nafaqat ishtiyoq bilan javob berishdi, balki mahsulot sotishga o‘z yaqinlarini ham jalb qilishdi. Endi ularning har biri kuniga bir necha soatni tayyor mahsulot sotishga sarfladi va ishlab chiqarish ikki baravar kamayganligi sababli, tez orada barcha ombor zaxiralari tezda sotildi. Raqobatchilar xodimlarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatib, ishlab chiqarishni tobora kamaytirgan bir paytda, Matsushita Electric o'zining barcha xodimlarini saqlab qoldi, muvaffaqiyatli rivojlanishda davom etdi va hatto radio mahsulotlarini ishlab chiqarishni boshlash orqali yangi sifat darajasiga ko'tarildi.
Matsushita odatda o'z xodimlarida korporativ ruhni shakllantirishga alohida ahamiyat berdi. Kompaniyaning rasmiy kuni - 5 may tanlangan va bu sana tasodifan tanlanmagan, Yaponiyada "O'g'il bolalar kuni" o'rta asrlardan beri nishonlangan. 1933 yilda kompaniyaning madhiyasi "sevgi, yorug'lik va orzular bilan" so'zlari bilan tasdiqlangan.
1930-yillarning oxirida mamlakat militaristik hukumatining qattiq bosimi ostida Matsushita kompaniyasi harbiy mahsulotlar ishlab chiqarishga o'tishga majbur bo'ldi. Korxona tanlov oldida edi - hukumatning buyrug'iga bo'ysunish Yaponiyaning o'zida va u bosib olgan hududlarda iqtisodiy farovonlik imkoniyatini ta'minladi va itoatsizlik yopilish bilan tahdid qildi.
Urushdan keyin Matsushita Electric o'zini global miqyosda ta'minlashga harakat qilib, nihoyatda tez rivojlandi. Ushbu iqtisodiy kengayishning asosi, shubhasiz, urushdan oldingi yillarda kompaniya rahbari tomonidan amalga oshirilgan boshqaruv kashfiyotlari bilan ta'minlangan. 1951 yilda Matsushita Qo'shma Shtatlar va G'arbiy Evropaga sayohat qildi, uning natijalari bu mintaqalar uning kompaniyasi mahsulotlari uchun istiqbolli bozorga aylanishi mumkin degan xulosaga keldi. 1953 yildayoq Matsushita Electric muzlatgichlar, kir yuvish mashinalari, televizorlar va changyutgichlar ishlab chiqarishni boshladi. 1957 yilda kompaniya mustaqil ravishda portativ radiostantsiyalar ishlab chiqarishni yo'lga qo'ydi va 1958 yilda rangli televizorlar ishlab chiqarishni o'zlashtirdi.
Ichki bozorni muvaffaqiyatli o'zlashtirgan kompaniya xalqaro bozorni zabt etishga kirishdi. Shu bilan birga, Matsushita Electric Janubi-Sharqiy Osiyoning rivojlanayotgan mamlakatlarida ish haqining pastligidan juda muvaffaqiyatli foydalandi. Shuningdek, bu mamlakatlarda import qilinadigan mahsulotlar narxi darajasi dollar kursiga bog'langanligi sababli.
1970-yillarning boshlarida turli yapon kompaniyalari oʻrtasida videomagnitofonlar uchun sanoat standartini oʻrnatish uchun kurash bor edi. O'sha paytdagi eng ilg'or tizim Sony edi. Ammo Matsushita JVC (uning 50% aktsiyalariga egalik qilgan) va Matsushita sa'y-harakatlarini birlashtirishga muvaffaq bo'ldi. Bu yanada kuchli ishlab chiqarish imkoniyatlari, texnik va marketing afzalliklari tufayli Matsushita tizimini sotish bozorida sanoat standarti sifatida o'rnatishga imkon berdi.
Konosuke Matsushita o'z kompaniyasini 1973 yilgacha boshqargan. Ammo nafaqaga chiqqandan keyin ham u yerda, maxsus maslahatchi sifatida qoldi. 1970-80-yillarda tadbirkor xayriyachi, missioner, ijtimoiy faylasuf va davlat arbobi faoliyatiga o'tdi.
Konosuke Matsushita o'zining tadbirkorlik tajribasini muvaffaqiyatli biznes jamoasini yaratish uchun beshta shart shaklida jamladi: “Jamiyatga xizmat qilish. - Halollik va qadr-qimmat. - Umumiy manfaatlar uchun birgalikda ishlash. - Doimiy takomillashtirish. "Xushmuomalalik va xayrixohlik." Muvaffaqiyatli tadbirkorlik asoslari esa buyuk biznesmen tomonidan taqdim etilganda shunday ko'rinadi: “Ishbilarmon hamkasblaringizga xuddi oilangiz a'zolaridek muomala qiling. Farovonlik ko'p jihatdan sheriklaringiz va xodimlaringiz bilan o'zaro tushunishga bog'liq. - Sotishdan keyingi xizmatlar savdodan ko'ra muhimroqdir. Faqat mijozga e'tibor qaratish orqali siz uning ishonchini va doimiyligini qozonishingiz mumkin. – Xaridorga unga yoqqan mahsulotni sotmang. Faqat unga foydali bo'lgan narsalarni soting. – Siz faqat o'z beparvoligingiz tufayli ishlab chiqarish zahiralarisiz qolishingiz mumkin. Agar bu sodir bo'lsa, mijozlaringizdan kechirim so'rang va ular so'ragan narsalarni darhol yetkazib berishingizni bildiring. - Agar siz foyda ko'rmasangiz, unda siz jamiyatga qarshi jinoyat qilgan bo'lasiz. Biz jamiyatdan kapital olamiz, fuqarolarimizni ish bilan ta’minlaymiz, materiallardan foydalanamiz, lekin hali ham foyda qilmasak, boshqa joyda foydalanish mumkin bo‘lgan resurslarimizni isrof qilgan bo‘lamiz”.
Matsushita har doim talabni kengaytirish va tovarlar narxini pasaytirish uchun ommaviy ishlab chiqarishdan foydalanishga harakat qildi. U o‘zining nazariy ishlarida ham, amaliy faoliyatida ham ommaviy ishlab chiqarish haqidagi g‘oyalarni strategiya darajasiga qadar ishlab chiqdi. Buning uchun Matsushita ilgari Yaponiya va hatto jahon iqtisodiyotida qo'llanilmagan ko'plab yangi biznes usullarini moslashtirishi va takomillashtirishi kerak edi.
U o'z kompaniyasining ma'nosini quyidagi so'zlar bilan aniqladi: "Matsushita Electric kompaniyasining vazifasi - tuganmas mahsulotlarni ta'minlash va shu tariqa mamlakatimiz tinchligi va farovonligiga erishishdir". Matsushita o'z qarashlarini targ'ib qilish uchun institutni "Tinchlik va baxtga farovonlik yo'li bilan" gul nomi ostida yaratdi va yangi yapon rahbarlarini tayyorlash uchun Matsushita Davlat boshqaruvi va boshqaruv maktabini yaratdi.
Matsushita Electric birinchilardan bo‘lib erishilgan natijalarni xolisona baholash va turli tuzilmalar funksiyalarini o‘ziga xos taqsimlash, shuningdek, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini ko‘rsatuvchi alohida boshqaruv tuzilmasini qo‘lladi. "Parchalanish" jarayonining markazdan qochma tendentsiyalari kompaniya bo'linmalarini bog'lashning turli usullarini muvozanatlashtirdi. Yaponiya kompaniyalarida birinchi marta Matsushita besh yillik biznes-rejalarni va olingan foyda miqdoriga qarab kompaniya bo'linmalari faoliyatini baholashni joriy qildi. Shuningdek, u avtomobil kompaniyalaridan o'rgangan va o'z kompaniyasiga yig'ish liniyalarini joriy qilgan.
Konosuke Matsushita to'g'ridan-to'g'ri chakana sotuvchilar bilan bir kanalli savdo tarmoqlarini o'rnatish orqali mahsulotni sotish samaradorligini ta'kidladi. Deyarli kompaniyani tashkil qilgan paytdan boshlab u "o'z vaqtida" ishlab chiqarish usullaridan foydalanishga, shuningdek, omborlarda oz miqdorda inventarga ega bo'lishga intildi. Aytgancha, ushbu tamoyillar tufayli kompaniyaning 1964 yildagi dahshatli zilziladan ko'rgan yo'qotishlari minimal edi.
Tadbirkor har qanday biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun jamoada yaxshi mehnat munosabatlari muhim ahamiyatga ega, deb hisoblardi va shuning uchun o'z kompaniyasida ularni shakllantirish va mustahkamlash uchun hamma narsani qildi. U kasaba uyushmasi va korxona rahbariyati o‘rtasidagi qarama-qarshilikka emas, o‘zaro hamkorlikka asoslangan munosabatlar sxemasini o‘rnatdi. U doimo innovatsiyalarga kompleks yondashuv muhimligini, texnik yutuqlarni marketing va ishlab chiqarish harakatlari bilan mohirona uyg‘unlashtirish zarurligini ta’kidlab kelgan.
Konosuke Matsushita mashhur yapon iqtisodiy mo''jizasini aniqlagan yirik yapon sanoatchilaridan biri edi. U hozirda yapon biznesining o‘ziga xos belgisi hisoblangan ko‘plab tashkiliy va boshqaruv yechimlarining paydo bo‘lishiga faol hissa qo‘shdi. Bundan tashqari, Matsushita mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq barcha guruhlar - iste'molchilar, korxona xodimlari va etkazib beruvchilarning o'zaro bog'liqligini ta'minlaydigan biznes falsafasini rivojlantirishga hissa qo'shdi.
Buyuk tadbirkor o'zining nazariy qarashlarini sodda va tushunarli ishlarda taqdim etdi. Konosuke Matsushita oilaviy aloqalarga yoki hech kimning homiyligiga tayanmasdan, yirik kompaniyaga asos soldi va muvaffaqiyatga erishdi. Uning korxonasi ikki xonali ustaxonadan yirik xalqaro korporatsiyaga aylandi (200 ming xodim, 100 dan ortiq zavod, 600 ta sho'ba korxona, yillik sotuvi 35 milliard dollarga yaqin).
Hatto o'rta ma'lumotga ega bo'lmagan holda, u o'zining ulkan kompaniyasini muvaffaqiyatli boshqargan va biznes nazariyasi bo'yicha mashhur asarlarning samarali muallifi edi.

Rezyume

Konosuke Matsushita 1894 yil 27 noyabrda Osaka yaqinidagi Yaponiyada tug'ilgan. U oiladagi eng kenja farzand edi, uning ikki ukasi va besh singlisi bor edi.
1899 yil - otasi bankrot bo'ldi va oila uysiz va ersiz qoldi.
1903 yil - Matsushita maktabni tashlab, ko'mir ishlab chiqaruvchi kompaniyaga shogird bo'lib ishga kirdi.
1910 yilda u Osaka elektr yorug'lik kompaniyasiga yordamchi elektrchi bo'lib ishga kirdi.
1918 yilda u elektr jihozlarini ishlab chiqaruvchi o'z kompaniyasiga asos soldi.
1923 yil - akkumulyatorli velosiped lampochkasini ixtiro qildi.
1932 yil - uning kompaniyasi Matsushita elektrotexnika sanoat kompaniyasiga aylantirildi.
1973 yilda u kompaniyaning ijrochi maslahatchisi lavozimini saqlab qolgan holda nafaqaga chiqdi.
1989 yil 27 aprelda vafot etgan.

O'zining qariyb to'qson yillik tarixi davomida Panasonic brendiga egalik qiluvchi, hozirda Matsushita Electric Industrial Co. nomi bilan tanilgan yapon kompaniyasi dazmol va rozetkalardan tortib, harbiy kemalar va samolyotlargacha bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqargan. Ammo afsonaviy tadbirkor Konosuke Matsushitaning ijodi dunyoni umuman qurol bilan emas, balki mutlaqo zararsiz mahsulotlar - maishiy texnika va elektronika: changyutgichlar, CD va DVD pleerlar, televizorlar, telefonlar va, albatta, konditsionerlar bilan zabt etdi. Jamiyatga xizmat qilish, vijdonli va halol bo‘lish, birgalikdagi sa’y-harakatlar bilan umumiy maqsadga erishish, mukammallikka intilish, xushmuomala va kamtarin bo‘lish, tabiat qonunlariga muvofiq yashash, shukronalik kabi yetti tamoyilga tinimsiz amal qilish kompaniyaga yordam berdi. imtiyozlar uchun. Bugungi kunga kelib, Matsushita korxonalarida ish kuni ushbu qoidalarni takrorlash va korporativ madhiyaning xor ijrosi bilan boshlanadi.

Hammasi 1918 yilda, yigirma to'rt yoshli Konosuke Osaka Light elektr yoritish kompaniyasidan nafaqaga chiqqanida, u erda boshqaruvchi lavozimida ishlagan va o'z dizayni bo'yicha elektr rozetkalarini ishlab chiqaruvchi kompaniyani ochishga qaror qilganida boshlandi. Afsuski, kompaniyaning Matsushita Denki deb nomlangan birinchi qadami muvaffaqiyatsiz tugadi - ulgurji sotuvchilar tovarlarni olishdan bosh tortishdi va Matsushita uyma-uy yurib, egalariga o'z mahsulotlarini taklif qilishlari kerak edi. Ammo bu ozgina yordam berdi - uch oylik sotuvlar atigi 10 iyenni tashkil etdi. Korxonani barqaror ushlab turish uchun ular shaxsiy buyumlarini, jumladan, xotinining kimonosini garovga qo'yishlari kerak edi.

Ammo tadbirkor umidsizlikka tushmadi. Kawakita Electric kompaniyasidan ventilyator stendlarining sinov partiyasiga buyurtma olgach, u xotini va qaynisi bilan kuniga 18 soat ishlab, topshiriqni muddatidan oldin bajardi. Oxir-oqibat foydali shartnomaga ega bo'lgan Matsushita kichik zavod ochish uchun etarli pul ishlab topdi.

1920-yillarning oxiriga kelib, uning sakkizta zavodi bor edi, ularda mingga yaqin ishchi ishlaydi va milliy brend ostida mahsulot ishlab chiqaradi. Korxonaning assortimenti vilkalar, simlar, lampochkalar, chiroqlar, velosiped chiroqlari, elektr isitgichlar va dazmollarni o'z ichiga oladi. 1931 yilda esa bozorda birinchi Milliy radio paydo bo'ldi.

Atrofdagi vaziyat qizg'in emasligiga qaramay, kompaniya Buyuk Depressiyani muvaffaqiyatli yengib chiqdi, urush yillarida omon qoldi va Amerika ishg'ol ma'muriyati tomonidan qo'yilgan qattiq cheklovlar ostida o'z faoliyatini to'xtatmadi. "Izlanuvchan aqlli odam ko'p imkoniyatlarni ko'ra oladi, har qanday vaziyatdan foydali saboq olishni biladi, ko'p narsalarni kechirishga saxiy, narsalarni qanday bo'lsa, shunday ko'rish uchun etarlicha zukko va ularning haqiqiy qiymatini baholay oladigan darajada murakkab. ” Kompaniya asoschisi tomonidan ushbu so'zlarda ifodalangan falsafa barcha to'siqlarni engib o'tishga imkon berdi. 1951 yilda Konosuke Matsushita menejerlarga yillik murojaatida o'zining keyingi maqsadlarini belgilab berdi: o'z mahsulotlarini xalqaro bozorga targ'ib qilish va jahon biznes hamjamiyatiga integratsiya.

Tanish Milliy brend yapon tovarlarini AQSh, Kanada va Meksika bozorlarida namoyish qilish uchun mos emas edi - boshqa kompaniyalar u erda allaqachon foydalanishgan. Shu sababli, 1955 yilda Panasonic brendi paydo bo'ldi, u yunon tilidan tarjima qilinganda "barcha tovush" degan ma'noni anglatadi. Dastlab, ushbu brend faqat audio uskunalar uchun mo'ljallangan edi. Biroq, keyinchalik, Matsushita mahsulotlarining deyarli barcha assortimenti Panasonic brendi ostida ishlab chiqarila boshlandi - velosipedlar va guruch pishirgichlaridan tortib, 1958 yilda kompaniyaning mahsulot assortimentida paydo bo'lgan maishiy konditsionerlargacha, darhol global iqlim bo'yicha yetakchilardan biriga aylandi. sanoat.

Panasonic brendi Yevropaga 1962 yilda G‘arbiy Germaniyada Matsushita Electric Industrial Co. filiali tashkil etilishi bilan keldi. - Qadimgi dunyoni zabt etish uchun tramplinga aylangan National Panasonic GmbH. Va butun dunyoni zabt etib, xalqaro e'tirofga sazovor bo'lgandan keyingina Panasonic brendi o'z vatani Yaponiyaga qaytdi. Bu 1986 yilda sodir bo'lgan. 1990 yilga kelib, ichki bozor uchun mo'ljallangan barcha maishiy elektronika, avvallari Milliy brendga ega bo'lgan Panasonic logotipi tanish edi. Yangi asrda bu tovar barcha Matsushita mahsulotlari uchun odatiy holga aylandi.

Endi kompaniya o'n to'rt domen kompaniyasidan iborat bo'lib, ularning har biri o'z biznes yo'nalishi uchun javobgardir. Panasonic brendiga ega uskunalar Xitoy, Malayziya, AQSh, Yevropa mamlakatlari va, albatta, brendning vatani - Yaponiyadagi zavodlarda uch yuz mingdan ortiq kishi tomonidan ishlab chiqariladi. 2006 yilgi ma'lumotlarga ko'ra, Matsushitaning aylanmasi 76 milliard dollardan oshdi.

Kompaniya doimo ilm-fan va texnologik taraqqiyotning oldingi saflarida qolishga harakat qilib, eng so'nggi ishlanmalarni qulaylik va sifatni o'zida mujassamlashtirgan uskunaga aylantirishga intiladi. Agar iqlim nazorati uskunalari haqida gapiradigan bo'lsak, Panasonic vertikal oynali konditsionerlarning birinchi ishlab chiqaruvchisi (1968), nafaqat sovutish, balki havoni isitish ham mumkin bo'lgan butun mavsumda konditsionerlar (1973) va aylanma kompressorli konditsionerlar (1973). 1990). Panasonic ozon uchun qulay sovutgichlardan foydalanishda kashshof hisoblanadi (1995). Innovatsion texnologiyalar so'nggi yillarda katexin filtrlari va havo ionizatorlari kabi ishlanmalarda qo'llanilishini topdi.

Eng so'nggi konditsioner innovatsiyalaridan birining diqqatga sazovor joyi bu "robot sensori patruli" (havo sifati monitoringi tizimi). U 3 trilliongacha faol ion ishlab chiqaradi, ular xavfli viruslar va bakteriyalarning taxminan 99% ni zararsizlantiradi va xona ichidagi havoni toza va toza qiladi. “Sensor Patrol” konditsioner o‘chirilgan bo‘lsa ham havoning tozaligini kuniga 24 soat kuzatib boradi. Konditsionerga texnik xizmat ko‘rsatish har qachongidan ham osonlashdi – odatdagidan 1,5 baravar kattaroq maxsus ishlab chiqilgan mega-filtr o‘zining mikroelementlari bilan chang zarralari, gulchanglar, chang oqadilar, bakteriyalar, viruslar va yoqimsiz hidlarni ushlaydi. Endi konditsioner nafaqat havoni sovutadi, balki uni tozalaydi. Shunday qilib, iste'molchi ikkita qurilmani birida oladi: konditsioner va havo tozalagich. Lekin bu hammasi emas. Konditsionerlarning so'nggi modellarida inverter texnologiyasidan foydalanish (Invertor) tufayli elektr energiyasini iste'mol qilishni 50% gacha kamaytirish mumkin bo'ldi, bu kam energiyali tarmoqlar va eski simli uylar uchun juda muhimdir.

2003 yilda joriy etilgan kompaniyaning yangi shiori - "Panasonic. Hayot uchun g'oyalar" nafaqat o'z mahsulotlari iste'molchilarining hayot sifatini yaxshilash, balki uni tubdan yangi bosqichga ko'tarish istagidan dalolat beradi.

Konosuke Matsushita davri 30 yil oldin tugaganiga qaramay, Panasonic bugungi kunda kompaniya asoschisi tomonidan asos solingan ushbu yo'nalishda rivojlanishda davom etmoqda. Matsushita Electric Industrial Co kompaniyasi tomonidan Panasonic, National, Technics, Quasar kabi brendlar ostida ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarga talab kamaymayapti, aksincha, yildan-yilga ortib bormoqda. 2000 yilda u yana bir rekord o'rnatdi va 61,45 milliard AQSh dollari aylanmasiga erishdi.

Panasonic 20-asrning barcha eng yaxshi yutuqlarini saqlab qoldi va bugungi kunda u rivojlanishda davom etmoqda. Ko'plab tadqiqot laboratoriyalari ularda qo'llaniladigan texnologiya bilan hayratlanarli yangi ixtirolarni ishlab chiqmoqda. Eng yorqin misollar - DVD magnitafonlari yoki miniatyura SD flesh-xotira kartalari, bu korporatsiya ulkan salohiyatga ega ekanligini yana bir bor isbotlaydi.

Uzoq vaqt davomida Matsushitaning asosiy shiorlaridan biri "mijoz birinchi o'rinda" edi. Bu kompaniyaning har bir iste'molchining ehtiyojlarini qondira oladigan yuqori sifatli uskunalar ishlab chiqarish niyatini to'liq aks ettiradi. Har bir mijozini qadrlagan kompaniya Panasonic uskunalari uchun sotuvdan keyingi sifatli xizmat ko‘rsatishni kafolatlaydi. "Hayot uchun g'oyalar" shiori bugungi kunda kompaniya maishiy texnika, shuningdek, radioelektronika va portativ multimedia qurilmalarini ishlab chiqaradigan shior bo'lib, ularning chiqarilishi bilan o'zining eng yaxshi g'oyalarini barcha iste'molchilar bilan baham ko'radi.

38 044 229-28-22 .

Bo'limda to'liq aloqa ma'lumotlari

Matsushita Electric Industrial Corporation kompaniyasiga tegishli Panasonic brendi har qanday turdagi elektronikani ishlab chiqaradi: stereotizimlardan raqamli videokameralargacha va guruch pishirgichlardan murakkab sanoat robotlarigacha. 2001 yildan boshlab esa, fotografiya uskunalari - Leica Camera AG konserni aristokratlarning qo'llab-quvvatlashini ta'minlab, kompaniya jahon fotografiya ishlab chiqarishda yetakchi bo'lishni maqsad qilgan.

Milliy elektronika

Dunyodagi eng yirik korporatsiyalardan birining bo‘lajak prezidenti Konosuke Matsushita o‘z faoliyatini Osakada velosiped sotuvchisi sifatida boshlagan. Shunda yigitni yaqin atrofdagi elektr jihozlari sotuvchi do‘kon egasi aldab ketdi. 1918 yil bo‘lib, Yaponiyada hali ham kam uchraydigan birinchi lampochkalar, dazmollar va boshqa zukko asboblar Konosukeni hayratda qoldirdi: u biroz pul tejab, do‘konini tashlab, o‘z ustaxonasini ochishga harakat qildi.

Katta kapital yo'qligi sababli, ular elektr lampalar uchun rozetkalarni ishlab chiqarishdan boshlashlari kerak edi - bu Matsushita kuzatuvlariga ko'ra, barqaror talab mavjud edi. Matsushita ijaraga olgan kvartirasida yig'ish sexini tashkil qildi, korxonaning birinchi ishchilari bir nechta sobiq hamkasblari va xotinining akasi edi. Kompaniya deyarli oilaviy mulk bo'lganligi sababli, bu nom o'z-o'zidan yodga tushdi - Matsushita Denki.

Kartridjlar haqiqatan ham mashhur edi, ammo ularning sotuvidan tushgan pul sheriklarni to'lash uchun zo'rg'a etarli edi. Korxonani bankrotlikdan eng boshida elektr ventilyatorlari uchun mingta stendga kutilmagan buyurtma saqlab qoldi. Matsushita va uning do'stlari kechayu kunduz stendlarni perchinladilar, buyurtma o'z vaqtida bajarildi va kompaniya birinchi katta pulni oldi.

Kompaniyaning keyingi rivojlanishi uchun lampochka rozetkalaridan boshqa narsa ishlab chiqarish kerakligi ayon bo'ldi. Matsushita velosipedlar uchun elektr faralarni ishlab chiqarishga qaror qildi, bu haqda u ba'zi mashhur jurnallarda o'qidi.

Asl akkumulyatorli qulay velosiped chiroqining birinchi prototipi tayyor bo'lgach, ilhomlangan tadbirkor etkazib berish bo'yicha darhol kelishib olish umidida yangi mahsulotni velosiped sotuvchilarga ko'rsatishga bordi. Ammo savdogarlar qurilmaga juda sovuqqonlik bilan munosabatda bo'lishdi: "Nima uchun odamlar ilgari ularsiz yaxshi boshqargan chiroq uchun qo'shimcha pul to'lashlari kerak?" – dovdirab qolishdi. Va keyin Matsushita xavfli qadam qo'yishga qaror qildi: shunga qaramay, u faralarning kichik partiyasini ishlab chiqardi va har bir velosiped do'koniga bir nechta qismlarni bepul yubordi. Bir hafta ichida bu do‘konlar egalari uni buyurtmalar bilan bombardimon qilishdi: faralar bir zumda sotilib ketdi, shov-shuvli yangi mahsulot yana peshtaxtalarda qachon paydo bo‘lishini bilishni istagan chanqagan xaridorlar do‘konlarga hujum qilishdi.

Velosiped chiroqi shu qadar mashhur bo'ldiki, u uy kerosin lampalarini almashtira boshladi. Va keyin Matsushita uni "milliy yapon chiroq" deb atagan stol usti modelini chiqardi. Birinchi marta ushbu lampalarda "Milliy" yozuvi paydo bo'ldi - bundan buyon kompaniyaning barcha elektrotexnika mahsulotlari ushbu brend ostida sotilishi kerak edi.

Sharqdan G'arbga

1930-yillarga kelib, Matsushita Denki allaqachon nufuzli kompaniya bo'lib, u turli xil elektr mahsulotlarini ishlab chiqaradigan bir nechta ustaxonalarga ega edi: elektr rozetkalari uchun vilkalardan tortib dazmollar va stol lampalarigacha. Biroq, aynan shu vaqtda Yaponiya hukumati "qat'iy tejamkorlik rejimi" ni joriy qildi - bir qator iqtisodiy cheklovlar uy-ro'zg'or buyumlarini ishlab chiqarish va sotishning umumiy pasayishiga olib keldi. Sotilmay qolgan mahsulotlar omborlarda to'planib, zavodlar to'liq quvvat bilan ishlay olmadi. Bunday sharoitda Yaponiyaning ko'pgina korxonalari rahbarlari ishchilarni ommaviy ravishda ishdan bo'shata boshladilar. Ammo Matsushita boshqacha taktika qo'lladi: u yarim kunlik ishni joriy qildi, lekin maoshni xuddi to'liq ishlagandek to'ladi. Kunning ikkinchi, "ishlamaydigan" qismida, shuningdek, yakshanba kuni xodimlar to'plangan tovarlarni sotishga majbur bo'lishdi. Odamlar qo'llaridan kelgancha harakat qilishdi, chunki hech kim ishini yo'qotishni xohlamadi. Natijada ikki oydan so‘ng barcha ortiqcha mahsulotlar sotildi va korxona to‘laqonli faoliyatini davom ettirishga muvaffaq bo‘ldi. 1930-yillarning oxirida barcha 8 Matsushita Denki zavodi bir vaqtlar dazmollar va radiolar yig'ilgan ustaxonalarda haqiqatan ham davlat nazoratiga o'tdi, samolyotlar va harbiy kemalar uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarila boshlandi.

Ikkinchi jahon urushidan keyin maishiy elektr jihozlarini ishlab chiqarish bo'yicha cheklovlar kompaniyadan olib tashlandi va og'ir iqtisodiy inqirozga qaramay, bir nechta Matsushita Denki zavodlari ishlashda davom etdi. Omon qolish uchun kompaniya zudlik bilan xalqaro bozorga yo'naltirilishi kerak edi, chunki urushdan keyingi kambag'al Yaponiyada "keraksiz" tovarlarni muvaffaqiyatli sotish juda qiyin edi. G'arb iqtisodiy voqeliklari bilan tanishish uchun Matsushita AQShga bordi va u erda turli xil elektr jihozlarining ko'pligidan hayratda qoldi. Amerikaliklarga chinakam raqobatbardosh narsani taklif qilish uchun o'z resurslarimiz etarli emas edi. Shu sababli, 1952 yilda Matsushita 1950 va 1960-yillarda ishlab chiqilgan ko'pgina elektr jihozlari uchun asos bo'lishi kerak bo'lgan tranzistorlar - yarimo'tkazgichli qurilmalarni ishlab chiqaruvchilardan biri bo'lgan Gollandiyaning Philips kompaniyasi bilan shartnoma tuzdi.

Panasonicning tug'ilishi

Yaponiya-Gollandiya qo'shma kompaniyasi Matsushita Electric Industrial Co deb nomlandi. Osakadagi eng yangi texnologiyalar asosida qurilgan yangi zavodda lampalar, katod-nurli trubalar, relelar, tranzistorlar – bir so‘z bilan aytganda, kompaniya mahsulotlarini jahon darajasiga ko‘tarish imkonini bergan barcha komponentlar ishlab chiqarila boshlandi. 1959 yilda Amerikaning Matsushita Electric Corporation sho'ba korxonasi tashkil etilgan yangi magnitofon va radiolar bilan Amerikada paydo bo'lish endi uyat emas edi. Dastlab kompaniyaning barcha mahsulotlari xorijga Yaponiyadagi kabi milliy brend ostida sotilishi kerak edi. Ammo ma'lum bo'lishicha, bunday nom allaqachon AQShda ro'yxatga olingan. Aynan o'sha paytda Panasonic nomi paydo bo'ldi, u qadimgi yunoncha "pan" so'zidan iborat bo'lib, "hamma narsa" va inglizcha "sonik" - tovush degan ma'noni anglatadi. Axir, dastlab Matsushita audio uskunasiga tayangan. Natijada kompaniyaning Panasonic brendi ostidagi mahsulotlari Yaponiyadan tashqarida sotila boshlandi, Yaponiya orollarida esa xuddi shu modellar Milliy brend ostida taqdim etildi. Keyinchalik bu nom kompaniyaning barcha maishiy texnikalariga - mikroto'lqinli pechlar, tosterlar, sharbat chiqargichlarga berila boshlandi. 1965 yilda Matsushitaning yuqori darajadagi stereotizimlari alohida nom oldi - Technics va 1980-yillarda kompaniya rahbariyati Panasonic nomini yaponlarga tanishtirishga qaror qildi.

Panasonic logotipining o'zi 1955 yilda yaratilganidan beri faqat uch marta o'zgargan. Avvaliga ikkala so'z - "Pana" va "Sonic" katta harflar bilan yozilgan - PanaSonic. 1966 yilda nom aylana shaklida yozilgan bo'lib, u o'z navbatida katta "N" harfi bilan yozilgan. Ushbu logotipning elementlari 1937 yilda ierogliflar bilan urushdan oldingi versiyaga qaytadi. Va nihoyat, 1971 yilda "Panasonic" yozuvi bilan tanish lakonik emblema hech qanday qo'shimcha grafik tartibsizliklarsiz paydo bo'ldi.

Fotosuratlar dalillari

1980-yillarning boshlariga kelib, Matsushita Electric Industrial Co. elektronika ishlab chiqarishda umume'tirof etilgan jahon etakchisiga aylandi - ishlab chiqarishni yapon korporatsiyasi o'zlashtirmagan elektr moslamasini nomlash qiyin edi. 1985 yilda Sony-ning videoyozuvdagi muvaffaqiyatidan hayratda qolgan Matsushita VHS kassetalaridan foydalangan holda o'zining birinchi videokamerasini chiqardi. Keyinchalik, videolinzalar uchun optik oynalar ishlab chiqarishni yo'lga qo'ygan kompaniya Milliy brend ostida bir nechta ixcham plyonka modellarini taqdim etgan holda o'zini fotografiya uskunalarida sinab ko'rishga qaror qildi. Ammo kompaniya o'zining videokameralarini targ'ib qilish uchun katta sa'y-harakatlarni amalga oshirgan bo'lsa-da, uning kinokameralari juda yuqori sifatli bo'lib qoldi, lekin hech qanday ajoyib mahsulotlar emas. Qattiq raqobat hukmron bo'lgan yangi bozorda o'z o'rnini egallash uchun kompaniya iste'molchiga tubdan yangi narsani taklif qilishi kerak edi.

1981 yilda Sony korporatsiyasi Mavica SLR kamerasining prototipini taqdim etdi, unda fotosuratlar odatiy fotografik plyonkada emas, balki elektron CCD matritsasida aks ettirilgan. Uch yil o'tgach, Matsushita o'zining birinchi elektron kamerasining prototipini ko'rsatdi. Bu o'rnatilgan 14-42 mm f/2 zoom linzalari va 0,3 megapikselli CCD matritsasi bilan ta'sirchan o'lchamdagi juda jiddiy ko'rinadigan qurilma edi. Qattiq korpus, optikaning sifati va kamerani boshqarish printsipi bu professional toifadagi asbob ekanligini ko'rsatdi. To'g'ri, matritsa tomonidan yaratilgan tasvirning sifati, albatta, mutaxassislarni qoniqtira olmadi - axir, fotosuratlarni hatto chop etish ham mumkin emas edi, piksellar soni faqat olingan kadrlarni televizor ekranida namoyish qilish uchun etarli edi. Biroq, ushbu innovatsion modelni Photokina-84 ko'rgazmasida taqdim etish orqali Matsushita korporatsiyasi fotografiya uskunalari bozorida eng jiddiy niyatlarga ega ekanligini aniq ko'rsatdi.

Biroq, 1988 yilda Panasonic AG-ES10 tomonidan taqdim etilgan birinchi ommaviy ishlab chiqarilgan raqamli kamera endi u qadar shuhratparast emas edi. Kichkina linzali ixcham plastik quti, hatto unga ishora qilmagan. Ushbu 0,38 megapikselli ixcham qurilma aniq gadjetlarni sevuvchilar uchun yaratilgan. Bundan tashqari, bu Matsushitaning o'zi emas edi: Panasonic AG-ES10 o'sha yili taqdim etilgan Canon RC-470 kamerasining o'zgartirilgan versiyasi edi. 1997 yilda kompaniya tanish formatdagi bir nechta ixcham raqamli modellarni ishga tushirdi: olingan tasvirlar endi magnit diskda emas, balki miniatyura xotira kartasida yozib olindi. Shuning uchun butun seriyaning nomi: Cardshot. Panasonic CardShot qurilmalari, asosan, mashhur foto ishlab chiqaruvchilarning biroz o'zgartirilgan modellari edi: Canon, Nikon, Konica va Minolta.

Panasonic + Leica

Matsushitaning kameralarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga bo'lgan yondashuvidagi haqiqiy inqilob faqat 2001 yilda, kompaniya uzoq vaqtdan beri isbotlangan taktikaga murojaat qilganda sodir bo'ldi: tajribali "o'rtoqlar" ni qo'llab-quvvatlash. Fotografik razvedkani o'rgatadigan "o'rtoqlar" sifatida yaponlar nafaqat har kimni, balki fotografiya olamida ochig'ini aytganda, aristokratik o'rinni egallagan Germaniyaning Leica Camera AG konsernini tanladilar. Aksariyat fotograflar sehrli Leica kameralari va linzalari haqida eshitgan, ammo ularni ko'rganlar kam. Afsonaviy hamma narsa atrofida rivojlanadigan odatiy, umuman olganda, vaziyat. Nemis hunarmandlari o'z ixtiyoriga Matsushita Electric Industrial Co. noyob ob'ektiv ishlab chiqarish texnologiyalari va shu bilan birga yangi ming yillikda fotografik mutaxassislarning o'zgaruvchan ehtiyojlariga kamroq va kamroq javob beradigan o'zlarining analog mahsulotlarini "raqamlashtirish" muammosini hal qildi.

Yangi raqamli kameralar oilasi Lumix nomini oldi, bu ularning rivojlanishi va ishlab chiqarilishi bilan bog'liq vaziyatni mukammal aks ettirdi: Leica optik texnologiyalari (yorug'lik, yorug'lik yoki Lumi) endi Panasonic raqamli texnologiyalari bilan birlashtirildi (aralash). Ambitsiyalarga qaramay, yangi zotli fotosuratlar oilasining birinchi modeli 2001 yilda taqdim etilgan o'rtacha ixcham Lumix DMC-F7 edi. 2 megapikselli matritsa, fokus uzunligi diapazoni 35-70 mm bo'lgan standart zoom linzalari. kino ekvivalentida, ehtiyotkor to'rtburchak korpus - kamera yaxshi bo'lib chiqdi, ammo bu uning raqobatchilari orasida ajralib turish uchun etarli emas edi.

Ammo shahar bo'ylab Panasonic Lumix DMC-FZ1 ni chiqardi, bu esa hammani gapirdi. Gap shundaki, jiddiy qora, tutqich korpusli bu ixcham qurilma o'sha vaqt uchun misli ko'rilmagan ob'ektiv bilan jihozlangan: 35-420 mm. 35 mm da. f/2,8 doimiy diafragma bilan ekvivalent! Qo'l silkitish natijasida tasvirlarning xiralashishini kamaytirish uchun kamera Mega O.I.S optik tasvir barqarorligi tizimidan foydalangan. Bugungi kunda turli stabilizatsiya tizimlari ko'plab ishlab chiqaruvchilarning kameralari va linzalarida keng qo'llaniladi, ammo Panasonic muhandislari bu funktsiyani ixcham modellarga taqdim etishni birinchi bo'lib o'ylashdi. Lumix DMC-FZ1 modeli ko'p jihatdan kompaniya uchun o'ziga xos belgiga aylandi. U keyinchalik Panasonic brendi ostidagi raqamli kameralarning o'ziga xos uslubini belgilay boshlagan barcha xususiyatlarni jamladi: Leica kinokameralari ruhidagi ixcham, burchakli va konservativ korpus, 10 martadan ortiq optik zumli zum linzalaridan keng foydalanish va eng oddiy modellarda ham tasvirni barqarorlashtirishning xususiy optik texnologiyasidan foydalanish.

Lumix-ning rivojlanishi

Lumix seriyasining rivojlanishidagi navbatdagi muhim qadam 2004 yilda Leica Digilux 2 ning egizak ukasi 5 megapikselli Lumix LC-1 ning chiqarilishi bo'ldi. Ko'pgina Leica fotosuratchilari bunday kamerani uzoq vaqtdan beri kutishgan: Raqamli shaklga ega bo'lgan kameralar, mexanik boshqaruv bloklarining ko'pligi va 28-90 mm gacha bo'lgan tez zum linzalari mavjud bo'lgan olijanob tana. (film ekvivalenti) f/ 2.0-2.4 shirin nomi bilan Leica DC Vario-Summicron. Biroq, quvonch qisqa umr ko'rdi: kichik 2/3 dyuymli matritsa ob'ektivning to'liq optik imkoniyatlaridan foydalana olmadi, donador raqamli vizör idealdan uzoq edi va kameraning mexanik boshqaruvining barcha zavqlari uzoq vaqt davomida inkor etildi. ISO sezgirligini o'zgartirish kabi eng muhim funksiyalarni qidirish uchun kamera menyusi bo'ylab kezadi.

Kamera juda ko'p shovqin tug'dirdi, lekin bir yil davomida ishlab chiqarilmadi - kamchiliklar juda aniq edi. Ular ularni kompaniyaning navbatdagi flagman modeli, 2006 yilda taqdim etilgan allaqachon aks ettirilgan Lumix DMC L1 modelida hisobga olishga harakat qilishdi. Bundan biroz oldin Panasonic Olympus tomonidan ilgari surilgan ochiq raqamli 4/3 standartini qo'llab-quvvatlashini e'lon qildi. Natijada, birinchi SLR Lumix, MEGA O.I.S stabilizatsiya tizimiga ega mahalliy Leica D Vario Elmarit 14-50 f/ 2.8-3.5 linzalariga qo'shimcha ravishda, rivojlanayotgan 4/3 standartidagi boshqa har qanday linzalarni qo'llab-quvvatlay boshladi.

Bugungi kunda Panasonic arsenalida Lumix DMC L10 oyna modeli, FZ seriyasining ultrazoomlari - afsonaviy Lumix DMC-FZ1 ning merosxo'rlari va ko'plab turli xil ixcham kameralar mavjud bo'lib, ularning aksariyati imzoda yaratilgan, osongina tanib olinadigan "sug'orish idishi". ” uslubi. Bundan tashqari, Matsushita Electric Industrial Corporation dunyodagi eng yirik elektronika ishlab chiqaruvchisi bo‘lib qolmoqda, u turli xil video va audio uskunalar, televizorlar, maishiy texnika, sanoat uskunalari va... velosipedlar ishlab chiqaradi. Panasonic kompaniyasining elektr motorli ikki g'ildirakli avtomobillari bugungi kunda bunday uskunalar uchun Yaponiya bozorining asosiy ulushini egallaydi. Axir, kompaniya asoschisi Konosuke Matsushita o'z faoliyatini velosiped sotishdan boshlagan.

Yuliya Aleksandrovna Petrova, Elena Borisovna Spiridonova

Matsushita Konosuke - Matsushita Electric Industrial Ltd rahbari

Sarlavha: "Matsushita Konosuke - Matsushita Electric Industrial Ltd rahbari" kitobini sotib oling: feed_id: 5296 pattern_id: 2266 book_author: Yuliya Petrova + Elena Spiridonova kitob_nomi: Matsushita Konosuke - Matsushita Electric Industrial Ltd rahbari

O'tgan yigirmanchi asrda biznes va menejmentga qo'shgan hissasi bo'yicha Konosuke Matsushita bilan ko'plab tadbirkorlar tenglasha olmaydi. Biznesni tom ma'noda noldan boshlagan, umrining oxiriga kelib u uch milliard AQSh dollari miqdorida shaxsiy kapitalini to'plashga muvaffaq bo'ldi. U asos solgan kompaniyaning kapitali esa dunyodagi eng yirik maishiy elektronika ishlab chiqaruvchilardan biriga aylangan Matsushita Electric Industrial Ltd 42 milliard dollarga yetdi.

Konosuke Matsushita iste'dodli ixtirochi va menejer, dunyoga mashhur Panasonic, National, Techniks va boshqa brendlarning asoschisi bo'lgan. U menejment san'ati bo'yicha ko'plab maqolalar, kurslar va kitoblarning taniqli muallifi edi. Matsushita Electric Industrial Ltd rahbari milliarderga aylanganidan keyin ham hashamatli villalar va boshqa qimmatbaho zavqlarni sotib olishga pul sarflashni yoqtirmasdi, aksincha, fondlar va biznes maktablarini yaratdi, Yaponiyaning siyosiy tizimini isloh qilishga harakat qildi va fuqarolik loyihalarini ishlab chiqdi.

Konosuke to'rt yoshga to'lganda, otasi oziq-ovqat bozoridagi muvaffaqiyatsiz spekulyatsiyalar tufayli bankrot bo'ldi. Yer va er egasining uyini sotib, ota-onalar shaharga ko'chib o'tishdi va shaharning tor kvartirasida yashay boshladilar. To'qqiz yoshida Konosuke maktabni tashlab, dastlab ko'mir ishlab chiqaradigan kompaniyaga, keyin esa metallsozlik va tokarlik bilan shug'ullanadigan velosiped zavodiga ishlashga majbur bo'ldi.

O'n besh yoshida u Osaka Light elektrotexnika kompaniyasiga elektrchi yordamchisi sifatida ishga kirdi. Ko'p o'tmay, Matsushita sog'lig'ining aniq zaifligiga qaramay, nufuzli boshqaruvchi lavozimiga ishonib topshirildi. U erda uning ixtirochi qobiliyatlari birinchi marta o'zini namoyon qildi - u original vilka dizaynini taklif qildi. Uning boshliqlari uning ixtirosini rad etishganda, Matsushita 1917 yilda ushbu elektr vilkalarini o'z ishlab chiqarishini tashkil etishga qaror qildi va o'z korxonasini ochdi. Yangi kompaniyaning boshlang'ich kapitali 100 iyen, ishlab chiqarish quvvati podvaldagi ikkita kichik xona, ishchilar soni besh kishi, jumladan Matsushitaning o'zi va uning rafiqasi Mumeno edi. Xodimlarning malakasi ko'p narsani talab qilmadi - to'liq o'rta ma'lumotga ega bo'lgan yoki ilgari elektr vilkalarini ishlab chiqargan birorta ham odam yo'q. Ammo, kelajakka nazar tashlaydigan bo'lsak, shuni ta'kidlash joizki, ushbu beshta tadbirkorning ismlari ikki nafar intiluvchan biznesmen - Matsushitaning o'zi va uning kuyovi, mashhur SANYO kompaniyasining bo'lajak prezidenti Toshio Iue keyinchalik Rossiyaning timsoliga aylanadi. Yapon iqtisodiy mo''jizasi.

Yangi mahsulot kun yorug'ligini ko'rishdan oldin, ixtirochilar ko'plab texnik muammolarni, masalan, vilkasini ichkaridan izolyatsiya qilish kabi muammolarni bartaraf etishlari kerak edi. Matsushita va uning yordamchilari dam olish va bayram kunlari ishladilar, ammo bu muammoga yechim topa olmadilar. Izolyatsiya qanday amalga oshirilganligini biladigan va ma'lumot almashadigan Osaka Lightdagi hamkasbi bilan maslahatlashuv yordam berdi. Faqat to'rt oylik mashaqqatli mehnatdan so'ng hamkorlar yangi mahsulotni sotuvga qo'yishga muvaffaq bo'lishdi. Biroq, ulgurji sotuvchilar butun assortimenti faqat bitta mahsulotdan iborat bo'lgan noma'lum kichik kompaniya bilan shug'ullanishni xohlamadilar.

Uzoq vaqt davomida biznes hech qanday foyda keltirmadi va "tadbirkorlar" qashshoqlikda edi. Matsushita behuda bir necha kun ishladi, o'z mahsulotining dizaynini yaxshilashga harakat qildi va yangi elektr qismlari va qurilmalarini yaratishga harakat qildi. Ammo nihoyat, qat'iyatlilik o'z samarasini berdi va Matsushita o'zining birinchi foydali buyurtmasini oldi. Elektr ventilyatorlarini ishlab chiqaradigan Kawakita Electric kompaniyasi izolyatsiya plitalarini etkazib berishda uzilishlarni boshdan kechira boshladi. Ushbu komponentni etkazib berish muammosi haqida eshitib, bir ulgurji sotuvchi Matsushitaga vilka ishlab chiqarishni biroz vaqtga kechiktirishni va Kawakita uchun mingta izolyatsiya plitalarini tezda ishlab chiqarishni taklif qildi. Bu uning kichik ustaxonasi uchun juda qiyin ish edi, lekin taxtalarning butun partiyasi o'z vaqtida yetkazib berildi. Konosuke bu bitim bo'yicha 160 iyen ishlab oldi, uning yarmi sof foyda edi. Kawakita ish sifatidan qoniqish hosil qildi va Matsushita Electric Industrial Ltd. Men ikkinchi buyurtmani oldim, undan ham kattaroq.

O'shanda ham, Matsushita o'z ishida o'zining mashhur biznes tamoyillaridan birini boshqargan: allaqachon tashkil etilgan bozorga kirish uchun siz hamma narsani o'ttiz foizga yaxshiroq va o'ttiz foiz arzonroq qilishingiz kerak. Shuning uchun, kichik kompaniya deyarli har oy bir yoki ikkita yangi mahsulot chiqaradi. Ular yaxshi talabga ega edi, ammo bu nufuzli kompaniya bo'lish uchun etarli emas edi.

1920-yillarning boshlarida Matsushita katta muvaffaqiyatga erishdi. O'sha paytda Yaponiyada rulda fonarli velosipedlar juda mashhur edi. Velosiped fonarining eng keng tarqalgan modeli oddiy quti bo'lib, unda sham yonib ketadi, ko'pincha shamol shamolidan o'chib ketadi. Asetilen chiroqlari hamma uchun mos emas edi. Batareyalarning quvvati pastligi sababli elektr chiroqlari ishlatilmadi - ular faqat ikki yoki uch soat davom etdi. Matsushita, agar siz elektr batareyasining ishlash muddatini o'n soatgacha oshirsangiz va uning asosida ishlab chiqarish oson bo'lgan velosiped chiroqini ishlab chiqsangiz, bu katta istiqbollarni va'da qiladi degan xulosaga keldi.

Bir necha oylik mashaqqatli eksperimental ishlardan so'ng, uning davomida yuzdan ortiq modellar sinovdan o'tkazildi, u mutlaqo yangi batareyani yaratdi. Yangi batareyadan foydalanib, chiroq 30 dan 50 soatgacha ishlay oldi. Biroq, elektrotexnika do'konlari egalari, elektr velosiped chiroqlari samarasiz va shuning uchun talabga ega emasligiga o'rganib, yangi mahsulotni sotmasdan olishdan bosh tortdilar. Keyin Matsushita o'sha vaqtlar uchun g'ayrioddiy qadam tashladi - u velosiped sotuvchilari orqali mahsulot sotishga qaror qildi. U velosiped do‘konlari yangi mahsulotni ko‘proq qadrlashiga umid qildi. Biroq, u erda ham ular akkumulyatorli chiroqlarni sotishni istamadi. Biroq, Matsushita o'zining yakuniy muvaffaqiyatiga ishondi va talabning etishmasligiga qaramay, yangi mahsulotini ishlab chiqarishni davom ettirdi. Uning kompaniyasi barcha joriy moliyaviy xarajatlarni minimallashtirdi va bo'shatilgan barcha mablag'larni batareyalarni bozorga chiqarishga sarfladi.

O'sha vaqt uchun yangi, g'ayrioddiy harakat taktikasi tanlandi. Uch nafar yollangan chakana savdogar Osakadagi barcha velosiped do‘konlariga borib, velosiped sotuvchilarga akkumulyatorlarni oldindan to‘lovsiz sotishni taklif qilishdi. Chakana sotuvchilar hech narsani xavf ostiga qo'ymagani uchun, ularning aksariyati rozi bo'lishdi. Ular derazalarida yonayotgan lampochkalarni ko'rsatishdi va yaqin atrofda bir nechta mahsulot namunalari yotqizildi. Ko'p o'tmay do'kon egalari tashrif buyuruvchilarning yangi mahsulotlarni ishtiyoq bilan sotib olishlariga ishonch hosil qilishdi. Chiroqning namoyish namunalari ellik soat yoki undan ko'proq vaqt davomida yondi. Shu sababli, tashrif buyuruvchilar yangi mahsulotni bajonidil sotib oldilar, bu esa unga bo'lgan talabni oshirdi. Chakana sotuvchilar ortidan ulgurji sotuvchilar ham ergashdilar. Tez orada savdo darajasi oyiga ikki ming mahsulotga yetdi. Va Konosuke Matsushita ushbu misoldan foydalanib, muvaffaqiyatning yangi formulasini ishlab chiqdi, u keyingi barcha yillarda unga amal qildi.

U boshchiligidagi Matsusita Electric kompaniyasi o'z faoliyati davomida hech qachon tubdan yangi mahsulotlar ishlab chiqarishga harakat qilmagan. U faqat bozorda talab yuqori bo'lgan tovarlar tannarxini yaxshilash va pasaytirish bilan shug'ullangan, bu esa iste'molchilarning ehtiyojlarini sinchkovlik bilan ko'rib chiqish va yangi savdo texnologiyalarini qidirishni talab qildi. Va Matsushita tomonidan ishlab chiqilgan velosiped chiroqining o'zi shu qadar mashhurlikka erishdiki, ko'plab yapon oilalari uni uy kerosin lampalari o'rniga ishlatishni boshladilar. Bozor sharoitlariga bir zumda munosabat bildirgan Matsushita velosiped lampasi asosida stol usti modelini ishlab chiqarishni boshladi va keyinchalik unga "Milliy yapon chiroq" nomini berdi. Hozir dunyoga mashhur Milliy brend mana shunday vujudga keldi.

1929 yilda Nyu-York fond birjasi qulab tushdi va tez orada Yaponiyaga yetib borgan Buyuk Depressiya boshlandi. Matsushita kompaniyasining omborlari sotilmagan tovarlar bilan to‘ldirilgan. Eski va Yangi dunyoda millionlab odamlar ishsiz qoldi. Bunday vaziyatda Konosuke Matsushita barcha hamrohlari va raqiblaridan farqli o'laroq, o'zini yana noan'anaviy tutdi. Korxona rahbari barcha ishchi va xizmatchilarni yig‘ib, qizg‘in nutq so‘zladi: “Biz hech kimni ishdan bo‘shatmaymiz! Biz hech kimning maoshini kesmaymiz! Endi hamma va hamma tushunishi kerakki, biz bir butunmiz va biznes eng muhimi emas! Mahsulotlarimiz bozorda muvaffaqiyat qozonishi uchun har biringiz bor kuchingizni sarflashingiz kerak”. Va bu shunchaki so'zlar emas edi. Matsushita ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirdi va shu bilan zavoddagi ishlarni barqarorlashtirishga erishdi.

Biroq, iqtisodiy tanazzuldan qo'rqib ketgan xaridorlar o'z xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirdilar va 1929 yil 1 dekabrga kelib, tovarlarni sotish ikki baravar kamaydi. Ishlar moliyaviy falokat tomon ketayotgan edi. Boshqa barcha kompaniyalarda ishchilar va xizmatchilarning ommaviy ishdan bo'shatilishi kuzatildi. Ammo Matsushita o'n ikki yil davomida erishilgan ish sur'ati yo'qolishini va uning kompaniyasida shakllangan patriarxal munosabatlarning buzilishini xohlamadi. Bundan tashqari, mamlakat iqtisodiyoti yomonlashgani sababli, ishdan bo'shatilgan odamlarning yangi ish o'rinlarini topish imkoniyatlari juda kam edi. Shuning uchun Matsushita mutaxassislarning tavsiyalariga va umumiy tendentsiyalarga zid ravishda harakat qildi. “Biz bugundan boshlab ishlab chiqarishni zudlik bilan ikki baravar kamaytirmoqdamiz, lekin biz hech kimni ishdan bo‘shatganimiz yo‘q”, dedi u. "Biz ishlab chiqarishni ishchilarni ishdan bo'shatish orqali emas, balki ularga qisqartirilgan ish haftasi berish orqali kamaytiramiz." Ular o'z mehnati uchun bir xil maosh oladilar. Biroq, barcha bayramlar bekor qilinadi. Biz ishchilardan omborlardagi inventarlarni o'zlari sotishni boshlashlarini so'raymiz.

Ishchilar va xizmatchilar bu chaqiruvga nafaqat ishtiyoq bilan javob berishdi, balki mahsulot sotishga o‘z yaqinlarini ham jalb qilishdi. Endi ularning har biri kuniga bir necha soatni tayyor mahsulot sotishga sarfladi va ishlab chiqarish ikki baravar kamayganligi sababli, tez orada barcha ombor zaxiralari tezda sotildi. Raqobatchilar xodimlarni ommaviy ravishda ishdan bo'shatib, ishlab chiqarishni tobora kamaytirgan bir paytda, Matsushita Electric o'zining barcha xodimlarini saqlab qoldi, muvaffaqiyatli rivojlanishda davom etdi va hatto radio mahsulotlarini ishlab chiqarishni boshlash orqali yangi sifat darajasiga ko'tarildi.

Matsushita odatda o'z xodimlarida korporativ ruhni shakllantirishga alohida ahamiyat berdi. Kompaniyaning rasmiy kuni - 5 may tanlangan va bu sana tasodifan tanlanmagan, Yaponiyada "O'g'il bolalar kuni" o'rta asrlardan beri nishonlangan. 1933 yilda kompaniyaning madhiyasi "sevgi, yorug'lik va orzular bilan" so'zlari bilan tasdiqlangan.

1930-yillarning oxirida mamlakat militaristik hukumatining qattiq bosimi ostida Matsushita kompaniyasi harbiy mahsulotlar ishlab chiqarishga o'tishga majbur bo'ldi. Korxona tanlov oldida edi - hukumatning buyrug'iga bo'ysunish Yaponiyaning o'zida va u bosib olgan hududlarda iqtisodiy farovonlik imkoniyatini ta'minladi va itoatsizlik yopilish bilan tahdid qildi.

Urushdan keyin Matsushita Electric o'zini global miqyosda ta'minlashga harakat qilib, nihoyatda tez rivojlandi. Ushbu iqtisodiy kengayishning asosi, shubhasiz, urushdan oldingi yillarda kompaniya rahbari tomonidan amalga oshirilgan boshqaruv kashfiyotlari bilan ta'minlangan. 1951 yilda Matsushita Qo'shma Shtatlar va G'arbiy Evropaga sayohat qildi, uning natijalari bu mintaqalar uning kompaniyasi mahsulotlari uchun istiqbolli bozorga aylanishi mumkin degan xulosaga keldi. 1953 yildayoq Matsushita Electric muzlatgichlar, kir yuvish mashinalari, televizorlar va changyutgichlar ishlab chiqarishni boshladi. 1957 yilda kompaniya mustaqil ravishda portativ radiostantsiyalar ishlab chiqarishni yo'lga qo'ydi va 1958 yilda rangli televizorlar ishlab chiqarishni o'zlashtirdi.

Ichki bozorni muvaffaqiyatli o'zlashtirgan kompaniya xalqaro bozorni zabt etishga kirishdi. Shu bilan birga, Matsushita Electric Janubi-Sharqiy Osiyoning rivojlanayotgan mamlakatlarida ish haqining pastligidan juda muvaffaqiyatli foydalandi. Shuningdek, bu mamlakatlarda import qilinadigan mahsulotlar narxi darajasi dollar kursiga bog'langanligi sababli.

1970-yillarning boshlarida turli yapon kompaniyalari oʻrtasida videomagnitofonlar uchun sanoat standartini oʻrnatish uchun kurash bor edi. O'sha paytdagi eng ilg'or tizim Sony edi. Ammo Matsushita JVC (uning 50% aktsiyalariga egalik qilgan) va Matsushita sa'y-harakatlarini birlashtirishga muvaffaq bo'ldi. Bu yanada kuchli ishlab chiqarish imkoniyatlari, texnik va marketing afzalliklari tufayli Matsushita tizimini sotish bozorida sanoat standarti sifatida o'rnatishga imkon berdi.

Konosuke Matsushita o'z kompaniyasini 1973 yilgacha boshqargan. Ammo nafaqaga chiqqandan keyin ham u yerda, maxsus maslahatchi sifatida qoldi. 1970-80-yillarda tadbirkor xayriyachi, missioner, ijtimoiy faylasuf va davlat arbobi faoliyatiga o'tdi.

Konosuke Matsushita o'zining tadbirkorlik tajribasini muvaffaqiyatli biznes jamoasini yaratish uchun beshta shart shaklida jamladi: “Jamiyatga xizmat qilish. - Halollik va qadr-qimmat. - Umumiy manfaatlar uchun birgalikda ishlash. - Doimiy takomillashtirish. "Xushmuomalalik va xayrixohlik." Muvaffaqiyatli tadbirkorlik asoslari esa buyuk biznesmen tomonidan taqdim etilganda shunday ko'rinadi: “Ishbilarmon hamkasblaringizga xuddi oilangiz a'zolaridek muomala qiling. Farovonlik ko'p jihatdan sheriklaringiz va xodimlaringiz bilan o'zaro tushunishga bog'liq. - Sotishdan keyingi xizmatlar savdodan ko'ra muhimroqdir. Faqat mijozga e'tibor qaratish orqali siz uning ishonchini va doimiyligini qozonishingiz mumkin. – Xaridorga unga yoqqan mahsulotni sotmang. Faqat unga foydali bo'lgan narsalarni soting. – Siz faqat o'z beparvoligingiz tufayli ishlab chiqarish zahiralarisiz qolishingiz mumkin. Agar bu sodir bo'lsa, mijozlaringizdan kechirim so'rang va ular so'ragan narsalarni darhol yetkazib berishingizni bildiring. - Agar siz foyda ko'rmasangiz, unda siz jamiyatga qarshi jinoyat qilgan bo'lasiz. Biz jamiyatdan kapital olamiz, fuqarolarimizni ish bilan ta’minlaymiz, materiallardan foydalanamiz, lekin hali ham foyda qilmasak, boshqa joyda foydalanish mumkin bo‘lgan resurslarimizni isrof qilgan bo‘lamiz”.

Matsushita har doim talabni kengaytirish va tovarlar narxini pasaytirish uchun ommaviy ishlab chiqarishdan foydalanishga harakat qildi. U o‘zining nazariy ishlarida ham, amaliy faoliyatida ham ommaviy ishlab chiqarish haqidagi g‘oyalarni strategiya darajasiga qadar ishlab chiqdi. Buning uchun Matsushita ilgari Yaponiya va hatto jahon iqtisodiyotida qo'llanilmagan ko'plab yangi biznes usullarini moslashtirishi va takomillashtirishi kerak edi.

U o'z kompaniyasining ma'nosini quyidagi so'zlar bilan aniqladi: "Matsushita Electric kompaniyasining vazifasi - tuganmas mahsulotlarni ta'minlash va shu tariqa mamlakatimiz tinchligi va farovonligiga erishishdir". Matsushita o'z qarashlarini targ'ib qilish uchun institutni "Tinchlik va baxtga farovonlik yo'li bilan" gul nomi ostida yaratdi va yangi yapon rahbarlarini tayyorlash uchun Matsushita Davlat boshqaruvi va boshqaruv maktabini yaratdi.

Matsushita Electric birinchilardan bo‘lib erishilgan natijalarni xolisona baholash va turli tuzilmalar funksiyalarini o‘ziga xos taqsimlash, shuningdek, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini ko‘rsatuvchi alohida boshqaruv tuzilmasini qo‘lladi. "Parchalanish" jarayonining markazdan qochma tendentsiyalari kompaniya bo'linmalarini bog'lashning turli usullarini muvozanatlashtirdi. Yaponiya kompaniyalarida birinchi marta Matsushita besh yillik biznes-rejalarni va olingan foyda miqdoriga qarab kompaniya bo'linmalari faoliyatini baholashni joriy qildi. Shuningdek, u avtomobil kompaniyalaridan o'rgangan va o'z kompaniyasiga yig'ish liniyalarini joriy qilgan.

Konosuke Matsushita to'g'ridan-to'g'ri chakana sotuvchilar bilan bir kanalli savdo tarmoqlarini o'rnatish orqali mahsulotni sotish samaradorligini ta'kidladi. Deyarli kompaniyani tashkil qilgan paytdan boshlab u "o'z vaqtida" ishlab chiqarish usullaridan foydalanishga, shuningdek, omborlarda oz miqdorda inventarga ega bo'lishga intildi. Aytgancha, ushbu tamoyillar tufayli kompaniyaning 1964 yildagi dahshatli zilziladan ko'rgan yo'qotishlari minimal edi.

Tadbirkor har qanday biznesning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun jamoada yaxshi mehnat munosabatlari muhim ahamiyatga ega, deb hisoblardi va shuning uchun o'z kompaniyasida ularni shakllantirish va mustahkamlash uchun hamma narsani qildi. U kasaba uyushmasi va korxona rahbariyati o‘rtasidagi qarama-qarshilikka emas, o‘zaro hamkorlikka asoslangan munosabatlar sxemasini o‘rnatdi. U doimo innovatsiyalarga kompleks yondashuv muhimligini, texnik yutuqlarni marketing va ishlab chiqarish harakatlari bilan mohirona uyg‘unlashtirish zarurligini ta’kidlab kelgan.

Konosuke Matsushita mashhur yapon iqtisodiy mo''jizasini aniqlagan yirik yapon sanoatchilaridan biri edi. U hozirda yapon biznesining o‘ziga xos belgisi hisoblangan ko‘plab tashkiliy va boshqaruv yechimlarining paydo bo‘lishiga faol hissa qo‘shdi. Bundan tashqari, Matsushita mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq barcha guruhlar - iste'molchilar, korxona xodimlari va etkazib beruvchilarning o'zaro bog'liqligini ta'minlaydigan biznes falsafasini rivojlantirishga hissa qo'shdi.

Buyuk tadbirkor o'zining nazariy qarashlarini sodda va tushunarli ishlarda taqdim etdi. Konosuke Matsushita oilaviy aloqalarga yoki hech kimning homiyligiga tayanmasdan, yirik kompaniyaga asos soldi va muvaffaqiyatga erishdi. Uning korxonasi ikki xonali ustaxonadan yirik xalqaro korporatsiyaga aylandi (200 ming xodim, 100 dan ortiq zavod, 600 ta sho'ba korxona, yillik sotuvi 35 milliard dollarga yaqin).

Hatto o'rta ma'lumotga ega bo'lmagan holda, u o'zining ulkan kompaniyasini muvaffaqiyatli boshqargan va biznes nazariyasi bo'yicha mashhur asarlarning samarali muallifi edi.

Rezyume

Konosuke Matsushita 1894 yil 27 noyabrda Osaka yaqinidagi Yaponiyada tug'ilgan. U oiladagi eng kenja farzand edi, uning ikki ukasi va besh singlisi bor edi.

1899 yil - otasi bankrot bo'ldi va oila uysiz va ersiz qoldi.

1903 yil - Matsushita maktabni tashlab, ko'mir ishlab chiqaruvchi kompaniyaga shogird bo'lib ishga kirdi.

1910 yilda u Osaka elektr yorug'lik kompaniyasiga yordamchi elektrchi bo'lib ishga kirdi.

1918 yilda u elektr jihozlarini ishlab chiqaruvchi o'z kompaniyasiga asos soldi.

1923 yil - akkumulyatorli velosiped lampochkasini ixtiro qildi.

1932 yil - uning kompaniyasi Matsushita elektrotexnika sanoat kompaniyasiga aylantirildi.

1973 yilda u kompaniyaning ijrochi maslahatchisi lavozimini saqlab qolgan holda nafaqaga chiqdi.

Qanday boshlandi

"Yo'l. Har birining o'ziga xos yo'li bor.

U torayishi, kengayishi, tepaga ko'tarilishi yoki aksincha,

pastga va pastga tushing.

Yo'lda biz ko'pincha xafa bo'lamiz.

Lekin faqat har bir insonning jasorati, matonati va matonati

unga to'g'ri yo'lni topishga yordam beradi.

Bu haqiqiy quvonch keltiradi".

Konosuke Matsushita

Bu kompaniya asoschisining so'zlari Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.(savdo belgilari Panasonic, Technics, National) shunchaki chiroyli iboralar emas. Matsushita hayotda o'z yo'lini topishga muvaffaq bo'ldi. U yaratgan ulkan imperiya, u turli xil elektron mahsulotlar, qurilmalarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishda jahon yetakchisi hisoblanadi.uchun mo'ljallangan iste'molchilarning keng doirasi, biznes va sanoat. Kompaniyaning bosh ofisi Yaponiyaning Osaka shahrida joylashgan.

................ Konosuke 1894 yilda Yaponiya janubidagi kichik bir qishloqda tug'ilgan. Uning ota-onasi kichik mulkka ega edi, shuning uchun oila yashadi qulay. Bo'lajak tadbirkor edi sakkizinchi va eng kichik bola. Afsuski, tez orada otamning moliyaviy ahvoli yomonlasha boshladi. Buning sababi muvaffaqiyatsiz moliyaviy edispekulyatsiya. Men shaharga ko'chib, kichkina uyda yashashim kerak edi. IN to'qqiz yoshli Yoshida Konosuke ota-onasiga yordam berish uchun ishlashga ketishga majbur bo'ladi. U yaxshi ta'lim ololmadi, bundan har doim juda afsusda edi. Biroq, otasi bolani velosiped do'koniga ishga joylashtirganda, va'da qildi: nima bo'lishidan qat'iy nazar, Konosuke haqiqatan ham yaxshi ta'lim olgan odamlarni ishga olishi mumkin bo'ladi. Bu hali uzoq yo'l bo'lsa-da, otamning so'zlari bashoratli bo'lib chiqdi.

................ Elektr va u bilan bog'liq hamma narsa yigitga tuyuldi juda istiqbolli. “Elektr nuri” kompaniyasida (Osaka) ishlagan chog‘ida katta tajriba va bilimga ega bo‘ldi. 1918 yilda Konosuke mustaqil biznesda o'zini sinab ko'rish vaqti keldi, deb qaror qildi. U kichik kompaniya yaratadi.

................ Matsushita eng oddiy va eng oqilona narsani tanlab, ism haqida o'ylamadi - " Matsushita Denki". Yosh tadbirkorning eng katta rejalari bo'lsa-da, dastlab u juda tor doiradagi xodimlar bilan shug'ullanishi kerak edi. Ular sobiq hamkasbi va keyinchalik kompaniya prezidenti bo'lgan xotinining akasi edi. Sanyo.

................ O'sha paytda elektr energiyasi bilan bog'liq mahsulotlar ishlab chiqarish eng istiqbolli bo'lib tuyuldi. INKonosukening kichik turar joyi ustaxona sifatida ishlatilgan. Yaratilish elektr lampalar uchun rozetkalar bu g'alaba qozonish, shuningdek, allaqachon kichik kapitalning juda foydali sarmoyasi bo'lishi kerak edi. Biroq, vaziyat juda noqulay edi. Faqat yuzta elektr patrondan iborat sotilgan birinchi partiya oxirgi bo'lish bilan tahdid qildi. Oldinda yaqinlashib kelayotgan vayronagarchilik haqidagi tasavvur paydo bo'ldi.

................ Yaxshiyamki, kompaniyalardan biriga zudlik bilan mingga yaqin fan stendlari kerak edi. Garchi bu aniq rejalashtirilmagan bo'lsa-da, kompaniya to'liq foyda olishga muvaffaq bo'ldi. Endi oqibatlardan qo'rqmasdan kengaytirish mumkin edi. Elektr buyumlarini ishlab chiqarish uchun butun uyni ijaraga olish kerak edi.

................ Jahon iqtisodiyotidagi og'ir vaziyat yapon kichik ishlab chiqaruvchisining onsuz ham og'ir ahvolini yanada og'irlashtirdi. Tayyor mahsulotni sotish uchun talab qilingan zukkolik va topqirlik. Matsushita vilkalar ishlab chiqarishni boshladi. Uning eski elektr lampalar asoslaridan oqilona foydalanishi ularni raqobatchilaridan o'ttiz foizga arzonroqqa sotishga imkon berdi. Keyingi qadam ikki tishli rozetka edi.

Qiziqarli aql.

"Qiziq aqlli odam ko'p imkoniyatlarni ko'ra oladi,

har qanday vaziyatdan foydali saboq olishni biladi, juda saxiy,

ko'p narsani kechirish, narsalarni haqiqiy ko'rinishida ko'rish uchun tezkor aqlli,

va ularning haqiqiy qiymatini baholash uchun etarlicha murakkab".

Konosuke Matsushita

................ Boshida yigirma Kompaniya velosiped chiroqlari uchun lampochkani ishlab chiqdi va ishlab chiqardi. Velosipedlar juda keng qo'llaniladigan mamlakatda mijozlarning cheki bo'lmaydi, deb taxmin qilingan edi. Haqiqatan ham, olti oy, sarflangan lampochkani ishlab chiqish, foydalanish uchun qulay, Matsushita yaxshi va yuqori sifatli mahsulot qilish imkonini berdi.

................ Biroq, potentsial xaridorlarning konservativ qarashlari yana ustun keldi - velosiped do'konlari egalari lampochkalarni olishdan bosh tortishdi. Agar ilgari hech qanday yorug'liksiz xavfsiz aylanish mumkin bo'lsa, ular o'ylashdi, nega bunday bema'niliklarga pul sarflash kerak. Yangi qurilmaning afzalligini ko'rsatish kerak edi. Matsushita olishdan boshqa yechim topmadi tarqatish savdogarlar uchun lampalar bepul.

................ Juda bo'ldi dadil qaror lekin bu yaxshi natija berdi. Bir turdagi reklama o'z vazifasini bajardi. Yangi mahsulotlar talabga ega bo'la boshladi. Yigirmanchi yillarning oxirida kompaniya kengayishni boshladi, elektr jihozlarini ishlab chiqarish uchun yangi ustaxona ochildi. Endi to'rtburchaklar shaklidagi velosiped chiroqlari savdo belgisi ostida sotildi Milliy. Dazmollar yangi turdagi mahsulotga aylanmoqda Super.

................ 30-yillarning boshlariga kelib, Yaponiya hukumati qattiq tejamkorlik rejimini joriy qildi, bu esa sanoatning umumiy tanazzulga olib kelishi muqarrar edi. Kompaniya mahsulotlarining savdosi ikki baravar kamaydi. Omborlarda to'plangan sotilmagan tovarlar.

................ Biroq, Matsushita rad etdi ishchilarni ishdan bo'shatishdan. U yarim kunlik ishni joriy qildi, lekin ish haqini to'liq ish kunidagidek to'ladi. Kunning ikkinchi, ishlamaydigan qismida, shuningdek, yakshanba kuni xodimlar to'plangan tovarlarni sotish bilan band edi. Hamma qo'lidan kelganicha harakat qildi, chunki hech kim ishdan bo'shatishni xohlamadi. Natijalar bizning kutganimizdan ham oshib ketdi. Ikki oy ichida hamma narsa sotildi. Endi oddiy ishlab chiqarishni boshlash mumkin edi.

................ 1931 yilda Matsushita allaqachon egalik qilgan sakkizta zavod. 1932 yil 5 mayni kompaniya tashkil etilgan kun deb e'lon qilishga qaror qilindi. Konosuke doimo mashaqqatli mehnat orqali muvaffaqiyatga erishilishini takrorlashdan charchamasdi va “agar biror narsa yaxshi bo'lmasa, unda taqdir aybdor emas va bu sizning omadsiz ekanligingizni anglatmaydi biznesni tashkil etish." Tez orada kompaniya rahbariyati bu yerda keng istiqbollar ochilayotganiga ishonib, kichik o'lchamli dvigatellar ishlab chiqarishni boshladi.

................ Urush yillari boshlandi haqiqiy sinov. O'sha paytda zavodlar yog'och kemalar va fanera samolyotlar ishlab chiqargan. Kompaniya tarqalib ketish xavfi ostida edi. Konosukening o'zi "A" ro'yxatiga kiritilgan. Bu birinchi navbatda u ishdan bo'shatilishini anglatardi. Yaxshiyamki, ittifoq o'z prezidentini himoya qila oldi. Ammo ma'muriyat uchun bu besh yillik eng qiyin sinovlar bo'ldi. Vaziyat shu darajaga yetdiki, qarz olib, qaytadan pul olishga majbur bo‘lgan Matsushita eng yomon soliq to‘lamaganlar ro‘yxatiga kiritildi.

................ Liberal qarashlarga qaramay, kompaniya 3500 ishchini ishdan bo'shatishga majbur bo'ldi. Aynan shu davrda tadbirkorning roli va iqtisodiyot muammolari tubdan qayta ko'rib chiqildi. Matsushita tashkil qiladi "Tinchlik va farovonlik orqali baxt uchun harakat", bu odamlarga umumiy farovonlik yo'llarini topishga yordam berishi kerak edi.

................ 50-yillarning boshlari keyingi rivojlanish uchun katta ahamiyatga ega edi. Birinchidan, barcha rasmiy taqiqlar va cheklovlar olib tashlandi, ishchilar soni va savdo hajmisezilarli darajada oshdi. Ikkinchidan, Matsushitaning AQShga safari jiddiy o‘ylashga undadi. Yaponiyalik tadbirkorni ikkita holat eng ko'p hayratda qoldirdi - Amerikaning boyligi va kechirilmas isrofgarchilik.

................... Amerikaga birinchi tashrif .

................ Tungi ko'chalarning yorqin chiroqlari davlatning imkoni borligini ko'rsatdi ahamiyatli xarajatlar. Amerikalik ishchi radio sotib olish uchun zarur bo'lgan miqdorni olish uchun atigi ikki kun ishlashi kerak edi. Matsushita achchiqlanib, o'z kompaniyasining xodimiga xuddi shu priyomnikni bir xil narxda sotib olish uchun bir yarim oy ish vaqti kerakligini ta'kidladi.

................ Aynan o'sha paytda u o'z xodimlariga: hayot darajasi bo'yicha Amerikaga yetib borishga chaqirdi. Buning uchun xavfsizlikni ta'minlash kerak edi hamkorlar allaqachon o'zlari uchun yaxshi obro'ga ega bo'lganlar. Ular Gollandiya konsernining vakillari edi Philips.

................ Gollandiyaliklar uchun eng hayratlanarli narsa menejment uchun yapon kompaniyasiga pul to'lash talabi bo'ldi. Matsushita Flibs ma'muriyati Konosukening bayonotiga rozi bo'lishi uchun bir yil kerak bo'ldi: " Sizning texnologiyangiz qanchalik yaxshi bo'lmasin, biz samarali etakchilikni ta'minlamasak, u hech narsa qilmaydi."

................ Uzoq davom etgan muzokaralar ijobiy natija berdi - 1952 yilda qo'shma "Matsushita Electronics Industry Company". O'zaro manfaatli hisob-kitoblar quyidagilarga olib keldi. Matsushita Denki texnologik boshqaruv uchun 4,5%, Gollandiya esa boshqaruvni tashkil qilish uchun 3% to‘lagan. Yangi qurilgan korxonada lampalar, katodli naylar, tranzistorlar va yarim o‘tkazgichli qurilmalar ishlab chiqariladi. Bu komponentlar ishlab chiqarilayotgan teleradiotexnika sifatini jahon darajasiga ko‘tarish imkonini beradi.

................ Vaqt bir joyda turmaydi. Nafaqat kengaytirish, balki ilmiy-texnikaviy jihatdan ham o'sish zarur edi. Konosuke Matsushita boshqa odamlarning texnologiyasini sotib olishiga yana bir bor amin bo'ldi nihoyatda foydasiz. Kompaniya akkumulyator ishlab chiqarish foydali bo'ladi, deb qaror qildi. Biroq, Amerikada sotib olingan so'nggi mashinalar uzoq vaqtdan beri eskirgan. Kompaniya zarar ko'rdi, lekin yaxshi saboq oldi - bu kerak o'zingizning ilmiy tadqiqotingiz oldinga siljish.

................ "Matsushita Denki" kichik kompaniyalarni o'zlashtirish orqali o'sdi. Sovutgichlar ishlab chiqaruvchi Nakagava Denki nomi Matsushita Denki deb o‘zgartirildi. Yangi mahsulotlar brend nomi ostida o'tdi Milliy. Ko'p o'tmay, kompaniyaning ishlari bilan shug'ullanadigan bank ma'muriyat bilan bog'landi JVC. Matsushita boshqa odamlarning qarzlarini olishdan qo'rqmadi. Bundan tashqari, u uni JVC prezidenti lavozimiga taklif qildi Admiral Kimisaburo Nomura. Admiral butun yapon xalqi orasida katta shuhrat va hurmatga ega edi. U nafaqat korxonani saqlab qolishga, balki inqirozdan ham olib chiqishga muvaffaq bo'ldi.

................ Yaponiyada iqtisodiy o'sish davom etdi. Har bir inson egasi bo'lishga intilgan " uchta muqaddas kosa"- televizor, kir yuvish mashinasi va muzlatgich. Shu bilan birga, Matsushita kompaniyani xalqaro savdo bozoriga yo'naltirdi. 1959 yilda Nyu-Yorkda tashkil etilgan Amerikaning Matsushita Electric korporatsiyasi. 1960 yilda Konosuke besh kunlik ish haftasiga o'tishga qaror qiladi. Bu muammoni hal qilish uchun u besh yil muddatni belgilaydi. Va haqiqatan ham, roppa-rosa besh yil o'tgach, Yaponiya iqtisodiyotining inqiroziga qaramay, mamlakatda birinchi bo'lgan Matsushita Denki besh kunlik ish haftasiga o'tdi.

Qiyin vaqtlar.

"Yoshlik - bu insonning ruhiy holati va munosabati.

Umid, jasorat, halollik bilan to'lgan ekansan,

bor kuchingizni qilayotgan biznesingizga sarflasangiz,

siz ruh va tanada yosh bo'lasiz".

Konosuke Matsushita

................ 1961 yilda K. Matsushita iste'foga chiqdi. TIME jurnali uni faylasuf va eng buyuki deb atagantadbirkorlar. Konosuke ma'ruzalar o'qiy boshladi, tarjimai holi va leytmotivi bo'lgan ko'plab maqolalar yozdi.iqtisodiy taraqqiyotning jadal sur'atlaridan eyforiyaga tushishning hojati yo'q edi. Yaponiyada 60-yillarning o'rtalaridaxarakterlanadi jiddiy iqtisodiy inqiroz, Matsushita imperiyasi bilan bog'liq savdo firmalari va do'konlarini chetlab o'tmagan. Vaziyat shu qadar og'ir ediki, janob Konosuke yana ishga kirishishga majbur bo'ldi.

................ U barcha dilerlarni yig'di va sodir bo'lgan voqea uchun aybni o'z zimmasiga oldi. Uning ta'kidlashicha, "Matsushita Denkining butun farovonligi siz, savdogarlar tomonidan doimo ta'minlangan, shuning uchun men sizga qarshi hech qanday da'vo qo'yishga ma'naviy huquqim yo'q, qiyin vaziyatdan chiqish yo'lini topa olmaganimiz uchun bizni kechiring sizga taklif qilaman." Matsushita yana kompaniyaning tijorat direktori bo'ladi. Uning asosiy vazifasi savdo tuzilmasini isloh qilishdir.

................ Faqat u o'girilganda 80 yoshda Uning sog'lig'i juda zaiflashdi va u iste'foga chiqdi. 1989 yil 27 aprelda Yaponiyaning buyuk farzandining yuragi urishdan to'xtadi. Uning xotirasida elektrotexnika ishlab chiqarish bo'yicha dunyodagi eng yirik imperiya, hech qanday ma'lumotga ega bo'lmagan bu "boshqaruv xudosi" san'at darajasiga ko'targan boshqaruv fani saqlanib qoldi.

Bosqichma-bosqich.

"Biz ular bilan birga qadamma-qadam yuramiz

mahsulotlarimiz kimlar uchun yaratilgan" -

- deydi Panasonic rahbarlari.

................ Uning xotirasiga yaratilgan muzey, bu erda mehmonlar ishlab chiqilgan dasturlar tufayli kompaniya asoschisi - uning sevimli faoliyati, qiziqish doirasi, bo'yi, vazni, qo'l chiziqlari haqida ma'lumot olishlari mumkin. Uning ko'plab nutqlari va ommaviy chiqishlari haqidagi yozuvlar saqlanib qolgan. Muzey doimo odamlar bilan to'la va har doim mashhur.

................ Panasonic faoliyatining eng muhim farqlovchi xususiyati shundan iborat rivojlantirish va takomillashtirish ishlab chiqarilgan elektr va elektron mahsulotlarning keng assortimentini ta'minlaydigan barcha yo'nalishlarda. Panasonic - bu televizorlar, Hi-Fi musiqa markazlari, avtomobil radiolari, videomagnitofonlar, SLIM VISION videokameralari, ko'p standartli DVD lazerli video pleerlar, DVD-A100EU raqamli uy kinoteatrlari, mini-tizimlar, 5 diskli CD almashtirgichlar, qabul qiluvchilar. uy kinoteatrlari (brend TECHICS), professional kuzatuv naushniklari, CD almashtirgichli avtomashina radiolari, CD pleerli avtomobil radiolari, Internetga ulangan simsiz telefonlar, uyali telefonlar, uch eshikli muzlatgichlar, changyutgichlar va konditsionerlar, uy uchun ko'p funktsiyali qurilmalar va ofis, miniatyura raqamli foto va video kameralar. Ushbu ro'yxatni uzoq vaqt davom ettirish mumkin.

................ Panasonic birlashtira olganiga ishonadi juda yuqori sifat arzon narxlardagi mahsulotlar. Shu kunlarda Panasonic egallaydi yetakchi o'rinni egalladi, undan keyin Sony va Philips. Matsushita televizor zavodlari Buyuk Britaniya, Yaponiya va Malayziyada joylashgan.

................ Zamon bilan hamnafas bo‘lgan innovatsion kompaniya o‘z resurslarini ishga yo‘naltiradi tadqiqot laboratoriyalarida va ishlab chiqarish bo'limlari sizning eng dahshatli fantaziyalaringizni amalga oshirish uchun. Panasonic raqamli texnologiyalarni rivojlantirmoqda. Uning shiori: "Biz odamlarga yanada samarali mehnat qilish uchun imkoniyatlar yaratib, texnologik taraqqiyotdan barchaning foyda olishiga yordam berish orqali odamlarga to‘laqonli hayot kechirishga yordam beramiz".

................ Kompaniya birinchilardan bo'lib foydalandi 100 Hz supurish. Evropada kvadrat tezligi 50 gerts, AQShda - 60. Bu sanoat o'zgaruvchan tokning chastotasiga teng. Ushbu chastotada ko'zlar idrok etish miltillovchi ramkalar, bu esa ko'zning zo'riqishini keltirib chiqaradi. To'liq kadr 40 ms, soniyaning 1/25 qismida yaratiladi va fosfor porlashi qisqa vaqt ichida o'chadi. Tomoshabin ekranning miltillashini sezadi, ayniqsa tasvirning yorqin joylarida. 100 Gts chastotali skanerlashli televizorlarda kadrlar raqamli xotira qurilmasi asosida ikki barobar chastotada skanerlanadi. U barcha kiruvchi televizion signallarni analogdan raqamli shaklga o'zgartiradi va ularni saqlaydi. Shunday qilib, ramka yana ekranda ko'rsatilishi mumkin, fosfor har 10 msda miltillaydi va o'chadi. ko'z bilan sezilmaydi.

................ Kompaniyaning eng muhim yutuqlaridan biri deb hisoblash mumkin DVD formati. Matsushita DVD-larda qo'llaniladigan asosiy texnologiyalarning ko'p jihatlarini ishlab chiqdi, bu uy ko'ngilochar va kompyuter sanoatida inqilob qildi. Dastlab, barcha eng yangi texnologiyalar laboratoriyalarda yaratilib, mukammallikka keltirildi va shundan keyingina sanoat ishlab chiqarishiga o'tkazildi.

................ Kompaniyaning DVD sohasidagi yutuqlari yuqori baholandi. Panasonic - DVD formatini ishlab chiqish uchun Emmi mukofoti sovrindori. To'liq texnologik innovatsiyalar

uyda filmlar va ko'ngilochar dasturlarni tomosha qilish imkoniyatlarini o'zgartirdi. Panasonic dunyodagi asosiy pleyerlar va video disklar ishlab chiqaruvchilardan biridir. Ular o'shalar birinchi bo'ldi shaxsiy kompyuterlar uchun yozib olinadigan DVDlardan foydalanganlar, DVD magnitafonlarini ishlab chiqdilar. Panasonic nafaqat tayyor mahsulot ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Kompaniya faoliyatining eng muhim tarkibiy qismi elektron qurilmalar va uskunalar uchun butlovchi qismlarni ishlab chiqarish edi. Ko'pgina global kompaniyalar t dan foydalanadilar Panasonic tomonidan ishlab chiqilgan texnologiyalar. Kichik yarim o'tkazgichlardan shaxsiy kompyuterlar uchun DVD-ROM drayverlari va televizorlar uchun tekis panelli plazma ekranlarigacha.

................ Matsushita Batareya Sanoat brendlari ostida batareyalar ishlab chiqaruvchisi Milliy va Panasonic. U qo‘yib yubordi yuz milliard ishlab chiqarish boshlanganidan beri elektr batareyasi. Agar siz yuz milliard batareyani zanjirga qo'ysangiz, ular besh million kilometrga cho'ziladi. Bu masofani bosib o‘tish insonga Yer atrofida 120 marta aylanish yoki Oyga va olti marta orqaga uchish imkonini beradi.

................ Panasonic brendi bilan bog'liq barcha narsalar sotuvdan keyingi sotuvlar orqali ta'minlanadi xizmat dunyo miqyosidagi. Xizmatda ishlaydigan mutaxassislar kompaniyaning asosiy printsipiga ishonishadi: "Mijoz har doim birinchi o'rinda turadi". Ushbu tamoyil kompaniya falsafasining asosidir. Shuning uchun ma'muriyat mahsulotlar sifatini juda qattiq nazorat qiladi. Chunki, ishlab chiqarish-texnik konserni prezidenti Matsushita juda to'g'ri ta'kidlaganidek, "mahsulot ishlab chiqaruvchisi tomonidan rasman e'lon qilingan nuqsonlarning ikki foizi bunday mahsulotni xaridor uchun to'liq yuz foiz nuqsonli bo'lib chiqadi". Panasonic har doim yuqori sifat, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish bo'yicha o'z majburiyatini bajaradi.

Biz odamlarni yaratamiz

"Biznes - bu odamlar"

Konosuke Matsushita.

................ Kompaniya ochiqlik va hamkorlikka intilish bilan ajralib turadi. Keng rang palitrasi va nozik detallarga ega fotosuratlar ishlab chiqaradigan raqamli kamerani ishlab chiqish uchun Panasonic kamera optik tizimlari mutaxassisi Leica Camera AG bilan hamkorlik qildi. Umuman olganda, u hozirgi standartlar bo'yicha kamera va linzalar texnologiyasi bo'yicha jahon yetakchisi hisoblanadi.

................ Panasonic o'zining flagman modellarida Leica optik tizimlaridan foydalanish bo'yicha shartnoma tuzdi. Panasonic tez orada Leica Dicomar optik tizimidan foydalangan holda dunyodagi birinchi raqamli videokamerani taqdim etdi va iste'molchi videokameralari sifati uchun yangi standart o'rnatdi. Endi Panasonic va Leica o'rtasidagi hamkorlik LUMIX raqamli kameralarining yangi qatorini yaratishga olib keldi. Bu raqamli tasvirni yozish mahsulotlarini ishlab chiqishda yana bir qadamdir. Shuningdek, optik va raqamli texnologiyalardagi so'nggi yutuqlarning istiqbolli kombinatsiyasi.

................ Kompaniya rahbariyati, ishlab chiquvchilari, muhandislari va olimlari dunyoga hushyor, pragmatik qarashlari bilan ajralib turadi. Ular ko'pincha atrofdagi dunyoni o'zgartiradigan ijobiy o'zgarishlarni mamnuniyat bilan qabul qilishlarini takrorlaydilar. Shu bois Yerda ekologik muvozanatni saqlashga katta ahamiyat beriladi. Kompaniya o'zi ishlab chiqayotgan yangi texnologiyalar insoniyat hayotining barcha sohalarida o'zgarishlar kiritayotganini to'liq tushunadi. Bu nafaqat uyda hayotni osonlashtiradigan yoki qulay sharoitlarni yaratadigan narsalar. Ular insonning dunyoqarashini o'zgartirishga olib keladi, uni yangi ma'lumotlarni o'zlashtirish jarayoniga jalb qiladi va uning bilimlarini kengaytirish imkoniyatini beradi. Savolga: "Siz Matsushita Electricda nima qilasiz?" javob: "Biz odamlarni, ularning turmush tarzini yaratamiz, shuningdek, elektrotexnika mahsulotlarini ishlab chiqaramiz".

Matsushita Electric Industrial nima

................ Bu yerda maishiy va ofis elektronikasi, kompyuterlar, sanoat va tibbiy asboblar, aloqa uskunalari, yarim o‘tkazgichlarning to‘liq assortimenti ishlab chiqariladi.

................ ichida ishlaydi 46 mamlakat. 2003-moliya yilida sotish hajmi 71,9 milliard dollar. Shundan 34,85 milliard dollar maishiy elektronikadan tushadi. O‘tgan yili ilmiy tadqiqotlar uchun 5,57 milliard dollar sarflangan.

Panasonic rivojlanish tarixi.

1918 - Yaponiyalik tadbirkor Konosuke Matsushita Matsushita elektr zavodiga asos solgan

1927 - Milliy brend joriy etildi

1931 - radio qabul qiluvchilar ishlab chiqarila boshlandi

1932 - radiotexnika yaratish uchun patent olish va uni boshqa yapon ishlab chiqaruvchilariga bepul taqdim etish, Yaponiyada elektronika sanoatini rivojlantirishga hissa qo'shish;

1933 - kompaniyaning bo'linish tizimini qabul qilish; Osaka prefekturasining Kadoma shahrida yirik zavod qurilishi; ishlab chiqarishni yangi zavodga o'tkazish

1935 - Matsushita Electric Industrial kompaniyasini qayta qurish; Matsushita Electric Works sho'ba korxonasini yaratish

1941 - harbiy mahsulotlar ishlab chiqarishni boshlash; yog'ochdan kemalar va samolyotlar ishlab chiqarish

1946 - Ittifoqchi kuchlar Bosh shtabi (Ittifoqdosh kuchlar Bosh shtab-kvartirasi) tomonidan kompaniyaga cheklovlar qo'yish

1952 - Niderlandiyaning Philips Electronics kompaniyasi bilan texnik hamkorlik asosida Matsushita Electric Industrial Company tashkil etish; yangi zavod qurish va yanada rivojlantirish

1954 - JVC bilan hamkorlikni boshlash

1957 - Milliy do'konning samarali tizimini - Milliy brend ostida tovarlarni sotishga mo'ljallangan savdo tarmog'ini yaratish

1965 - ishchilar uchun haftalik ikki kunlik dam olish kunlarini joriy etish; savdo jarayoniga jalb qilingan aloqalar sonini kamaytiradigan yangi savdo tizimini qabul qilish

1977 - VHS video kassetalarini sotishni boshlash

1979 - afsonaviy Technics SL-1200 MK2 vinil hi-fi pleer chiqarildi, keyinchalik u DJ sanoatida jahon standartiga aylandi.

1994 - Xitoyda Shun Hing Electric Works (Gonkong) bilan Panasonic Shun Hing Industrial Sales (Gong Kong) Co., Ltd va Panasonic SH Industrial Sales (Shenzen) Co., Ltd qo‘shma korxonasini yaratish; Shun Hing brendi - Rasonic

- Panasonic tomonidan boshqariladi

• 1997 - sho'ba korxonalarning qisqarishiga olib kelgan guruhni birlashtirish siyosatini yaratish

  2001 - Panasonic DVD yordamida Nintendo GameCube (Yaponiyadagi "Q") ni chiqardi

  2002 - AQSH va Yevropada sotiladigan Technics markali mahsulotlar Panasonic deb oʻzgartirildi

  2003 - jahon brendi va shiori taqdim etilgan - “Panasonic. Hayot uchun g'oyalar."

  2008 - Matsushita Electric Industrial Co., Ltd kompaniyasi nomini o'zgartirish. Panasonic korporatsiyasida

1995 - Ozon uchun xavfsiz freonli birinchi konditsioner taqdim etildi

2001 - Birinchi marta katexin filtrli konditsioner taqdim etildi