Tashkiliy inqiroz, sabablari, turlari va oqibatlari. Tashkiliy inqirozlarning turlari, bosqichlari va mumkin bo'lgan oqibatlari Tashkilot rivojlanishidagi inqirozlar

Jon Meynard Keyns iqtisodiy tsiklning o'ziga xos xususiyati borligini yozgan edi, ya'ni inqiroz, u to'satdan va keskin, qoida tariqasida, ko'tarilish tendentsiyasidan pasayish tendentsiyasiga o'tish deb ta'riflagan, ammo bunday keskin burilish ko'pincha sodir bo'lmaydi. teskari jarayonda sodir bo'ladi.

K.-F. Herman inqirozni chaqiradi ustuvor rivojlanish maqsadlariga tahdid soladigan kutilmagan va kutilmagan vaziyat, qaror qabul qilish uchun cheklangan vaqt. Bu faoliyatning keskin o'zgarishi bo'lib, uning oqibatlari (parametrlari) o'lchanishi mumkin: sotishning pasayishi, aksiyalar narxining pasayishi, ijtimoiy nizolar va boshqalar.

Inqiroz - bu salbiy, chuqur va ko'pincha kutilmagan o'zgarish, lekin ayni paytda rivojlanish uchun yangi imkoniyatlarni keltirib chiqaradi. Inqirozlar iqtisodiy tizimlarni o'rganishning asosidir. Inqiroz oddiy vaziyatda ko'rinmaydigan narsani ochib beradi. U tizimning rivojlanishiga hissa qo'shadigan kuchlarni harakatga keltiradi.

A.A. Bogdanov inqirozni hal qilish uchun iqtisodiy tizimlar, deb aytdi o'zgartirish, ular bo'lgan narsa bo'lishni to'xtatish, yangi tizimga ulanish yoki alohida komplekslarga ajratish.

Iqtisodiy farovonlik davrida yangisi o'sadi, lekin eskisi ham qulab tushmaydi, lekin ertami-kechmi ichki beqarorlikning to'planishi inqirozga keladi, bu odatda tashqi zarba ta'sirida paydo bo'ladi.

Inqirozning asosiy vazifasi eng kam barqaror va hayotiy bo'lgan, butunning tashkil etilishini eng ko'p bezovta qiladigan elementlarni yo'q qilish. Tizimning soddalashtirilganligi va uning uyg'unligining ortishi mavjud.

Iqtisodiyotda inqiroz ko'plab zaif va maqsadga muvofiq bo'lmagan tashkil etilgan korxonalarni yo'q qilmoqda, eskirgan ishlab chiqarish usullaridan, korxonalarni tashkil etishning eskirgan shakllaridan voz kechib, ulardan zamonaviyroq uslub va shakllar foydasiga. Umumiy tanazzul ko'plab ilg'or korxonalarni ham olib ketadi.

Inqirozlar haqidagi mavjud g'oyalarni umumlashtirib, quyidagi xulosalar chiqarishimiz mumkin:

• inqirozlar muqarrar; bu har qanday tizimning tsiklik rivojlanishining muntazam, tabiiy ravishda takrorlanadigan bosqichlari. Inqirozlar tabiiy ofat yoki katta xatoning tasodifiy natijasi sifatida ham yuzaga kelishi mumkin;
• inqirozlar tizimning asosiy elementlarining taraqqiyot potentsiali asosan tugaydi va kelajakdagi tsiklni ifodalovchi yangi tizim elementlari allaqachon tug'ilib, kurasha boshlaganda boshlanadi;
• iqtisodiy tsiklning fazalari mavjud;
• Inqirozlar barcha og'riqliligi uchun progressivdir, chunki inqiroz uchta eng muhim tizimli funktsiyani bajaradi:
  • a) hukmron, lekin allaqachon charchagan tizimning eskirgan (yashovsiz) elementlarini keskin zaiflashtirish va yo'q qilish;
  • b) yangi tizimning, kelajakdagi tsiklning elementlarini (dastlab zaif) tasdiqlash uchun yo'lni (bo'shliqni) tozalash;
  • c) to'plangan va kelajakka o'tadigan tizim elementlarining kuchini sinash va meros qilib olish.

Tashkiliy inqirozlarning quyidagi tasnifini qilishingiz va korxona inqirozlarining uch turini ajratishingiz mumkin (13.1-rasm):

Guruch. 13.1.

Strategiya inqirozi kamroq seziladi. Korxonaning ma'lum bir vaqtda mavqei juda qoniqarli bo'lib tuyulishi mumkin, ammo korxona rivojlanishidagi muvaffaqiyatsizliklar boshlanadi, muvaffaqiyat potentsiali pasayadi va raqobatdosh kurashda himoya qobiliyatlari zaiflashadi.

Inqirozli vaziyatlar tashkilot faoliyatining har qanday bosqichida ham shakllanish va rivojlanish davrida ham, ishlab chiqarishni barqarorlashtirish va kengaytirish davrida ham, nihoyat, tanazzulning boshida ham paydo bo'lishi mumkin.

Jahon bozori iqtisodiyoti inqirozli vaziyatlardan u yoki bu tarzda ta'sirlanmagan tashkilotlarning namunalarini bilmaydi.

Tashkilotga nisbatan inqirozlarni quyidagicha tasniflash mumkin:

• -texnologik - bunda eskirgan texnika va texnologiyalar yuqori sifatli, raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishga imkon bermasa, bu tashkilotni moliyaviy zararlarga olib keladi;
• - Ijtimoiy - xodimlar yoki ularning guruhlari o'rtasidagi, shu jumladan xodimlar va ma'muriyat o'rtasidagi nizolar natijasida, shuningdek, boshqaruv apparatidagi boshqaruv ziddiyatlari natijasida yuzaga keladi va hokazo. Bu ziddiyatlar samarasiz qarorlar qabul qilinishiga va ishlab chiqarishning o'zida vaqt yo'qotilishiga olib keladi;
• - Moliyaviy - o'z kapitalidan noratsional foydalanish natijasida vujudga keladi. O'z kapitali - korxonaning kapitali, shu jumladan qo'yilgan (to'langan) kapital va taqsimlanmagan foyda va qarz mablag'lari, foydadan samarasiz foydalanish, bu yana tashkilotning moliyaviy muammolariga olib keladi.
• - tashkiliy - tashkilotda ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasi va boshqaruv apparati tuzilmasining nomukammalligi, burch, huquq, vakolat va mas'uliyatning boshqaruv darajalari, apparat bo'linmalari o'rtasida va ichki ijrochilar o'rtasida samarasiz taqsimlanishi natijasida yuzaga keladi;
• - Axborot - olingan ma'lumotlar bozorda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni aks ettirmaydigan, tashkilotning o'zida ishlarning holatini etarlicha aniq aks ettirmaydigan vaziyatning natijasidir. Bularning barchasi har xil turdagi yo'qotishlarning paydo bo'lishiga va ko'payishiga olib keladi;
• - o'zaro munosabatlar inqirozi - tashkilot egalari yoki hokimiyat organlari o'rtasidagi, ularning manfaatlariga zid bo'lgan qarama-qarshiliklar, samarali siyosat olib borishga imkon bermaydi va natijada tashkilotga katta yo'qotishlar keltiradi.

Oxir oqibat, bu inqirozlar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va, qoida tariqasida, tashkilotning moliyaviy holatiga ta'sir qiladi.

Tashkilotdagi mumkin bo'lgan rivojlanish va inqirozlarni bartaraf etish bosqichlarini ko'rib chiqing:

I bosqich - tashqi bozor omillari ta'sirida retsessiya (moliya-xo'jalik faoliyati natijalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarning pasayishi).

II bosqich - tashkilotdagi ichki sabablar ta'sirida ishlashning yanada yomonlashishi (bozorda tashqi sharoitlarning yomonlashuvisiz).

III bosqich - depressiya - tashkilotning daromadning pastroq darajasida yangi biznes sharoitlariga moslashishi (inqirozga qarshi ustuvor choralarni qabul qilish sharti bilan).

IV bosqich - moliyaviy muvozanatni tiklash, ishlab chiqarishni jonlantirish - mahsulot ishlab chiqarish va sotishni inqirozdan oldingi darajaga qaytarish.

V bosqich - ishlab chiqarishning o'sishi, tashkilotning iqtisodiy rivojlanishini tezlashtirish, qisqa muddatda sotish va sotish hajmini oshirish.

VI bosqich – korxona rivojlanishining yangi iqtisodiy darajasini, uning uzoq muddatda barqarorligini ta’minlash, o‘z-o‘zini moliyalashtirish uchun sharoit yaratish.

Inqirozning boshlanishi natijalari boshqacha bo'lishi mumkin.

To'g'ri amalga oshirilgan inqirozni boshqarish inqiroz ta'sirini yumshatishi va uni saqlab qolish uchun tashkilotning hayotiyligini tiklashi mumkin. Tashkilot egalari va menejerlarini saqlab qolgan holda yangilanishi yoki tashkilot qayta tuzilishi mumkin (qo'shilish, bo'linish, qo'shilish, ajralib chiqish). Boshqa qoidalarga ko'ra, inqiroz tashkilotning to'liq tugatilishiga yoki mulkchilikning o'zgarishiga va tashkilot faoliyatining o'zgarishiga olib kelishi mumkin.

Biroq, shuni yodda tutish kerakki, tashkilotdagi inqiroz salbiy oqibatlarga olib kelishi shart emas.

Tashkilotning inqiroz holatiga yaqinlashishning haqiqiy oqibatlari quyidagilarga bo'linadi:

Ijobiy: inqirozni yumshatish, tashkilotni moliyaviy sog'lomlashtirish, tashkilotni qayta qurish.

Salbiy: inqirozning kuchayishi, tashkilotni tugatish, tashkilot mulkini sotish, yangi inqirozga o'tish.

Har qanday tashkilotda inqiroz yaqindan kuzatilmagan taqdirda ham inqirozli vaziyat xavfi mavjud, chunki tashkilotning funktsiyasi (ishlab chiqarish, moliyaviy, investitsion sohalarda) har doim xavflar (biznes, moliyaviy, manfaatlar, iqtisodiy) bilan bog'liq. , va boshqalar.). Bu tashkilotning tsiklik, spiral shaklida shakllanadigan ijtimoiy-iqtisodiy tizimda mavjudligi bilan belgilanadi, chunki odamlar va ularning ehtiyojlari, jamiyat manfaatlari, texnika va texnologiya o'zgaradi, yangi mahsulotlar paydo bo'ladi.

Shunga asoslanib, tashkilotdagi inqirozli vaziyatlarning namoyon bo'lishi rahbariyatdan (egalaridan) o'zlarini bozorda saqlab qolish uchun qat'iy choralar ko'rishni talab qiladi, chunki aks holda tashkilot tugatiladi. Bankrotlik tartibining ushbu pozitsiyasidan tashkilot ishlab chiqarish evolyutsiyasini, yangining rivojlanishini, eskining eskirishini, iqtisodiyotning doimiy rivojlanishini ta'minlashdan iborat. Tashkilotlarning bankrotligi bozor iqtisodiyotining majburiy atributi bo'lib, ijobiy, shifobaxsh boshlanishini keltirib chiqaradi. Shu bilan birga, bankrotlik instituti mulkni qayta taqsimlash uchun mos vositadir.

Inqiroz (lotincha - sinish, qo'zg'olon) - maqsadlarga erishish uchun mavjud vositalar etarli darajada bo'lmagan, natijada kompaniya yoki shaxsning asosiy manfaatlariga tahdid soladigan va obro'siga katta zarar etkazadigan oldindan aytib bo'lmaydigan vaziyatlar va muammolar yuzaga keladigan o'tish davri.

Inqiroz - bu oddiy ishlab chiqarish jarayonining to'xtatilishi va kompaniya barqarorligi, moliyaviy barqarorligi va obro'siga tahdid soladigan kutilmagan hodisalar.

Inqiroz - bu tashkilot har doim ham ommaviy axborot vositalarining va u yoki bu sabablarga ko'ra tashkilotning harakatlaridan manfaatdor bo'lgan boshqa maqsadli auditoriyalarning xayrixoh e'tibori markazida bo'ladigan voqea.

Olimlar tashkilot uchun inqiroz nima ekanligini ko'p jihatlariga ishora qiladilar. Inqiroz nazariyasiga oid bir qancha maqolalar muallifi Ole R. Xolsti inqirozni “syurpriz, muhim qadriyatlarga nisbatan yuqori tahdid va qaror qabul qilishning qisqa muddatlari bilan tavsiflangan vaziyatlar” deb ta’riflaydi.

Thierry C. Pochan va Iain J. Mitroflar ushbu ta'rifdan foydalanadilar: "Bir butun tizimga jismoniy ta'sir ko'rsatadigan va uning asosiy taxminlariga, sub'ektiv o'zini o'zi his qilishiga, mavjudligining o'zagiga tahdid soladigan inqiroz". Moiseev V. PR: nazariya va amaliyot. - M., 1999 yil.

Biroq, yaxshiroq ta'rif Pacific Bell kompaniyasining bosh kompaniyasi Pacific Telesis tomonidan berilgan. Uning inqiroz bo'yicha ko'rsatmalarida ta'kidlanishicha, inqiroz bu "mahsulotning yaxlitligiga, tashkilotning obro'siga yoki moliyaviy barqarorligiga yoki xodimlarning, jamoaning yoki jamiyatning sog'lig'i yoki farovonligiga salbiy ta'sir ko'rsatadigan favqulodda hodisa yoki hodisalar seriyasidir. bir butun sifatida."

Inqirozlar har doim ham kutilmagan bo'lmaydi. Inqirozlarni boshqarish instituti (Indiana) tomonidan olib borilgan bir tadqiqot shuni ko'rsatdiki, biznes inqirozlarining atigi 14 foizi kutilmagan hodisalardir. Qolgan 86% Institut "g'azablangan" inqirozlar deb ataydi, bunda tashkilot biznesdagi potentsial muvaffaqiyatsizlik haqida jamoatchilik bilishidan ancha oldin xabardor bo'ladi. Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, menejment - yoki ba'zi hollarda menejment etishmasligi - inqirozlarning 78% uchun javobgardir. Olshevskiy D. Inqirozga qarshi PR. - Sankt-Peterburg: Pyotr., 2003 yil.

Tashkilot inqirozi - bu tashkilot ichidagi munosabatlarning yoki tashkilotning tashqi muhit bilan munosabatlarining keskin keskinlashishi. Inqiroz tashkilot faoliyatining har qanday bosqichida yuzaga kelishi mumkin.

Tashkilotning eng og'ir inqirozi bankrotlikdir. Biroq, bankrotlikdan oldin tashkilot bir necha bosqichlardan o'tadi: vaqtinchalik to'lovga layoqatsizlik, uzoq muddatli to'lovga layoqatsizlik, surunkali to'lovga layoqatsizlik.

Tashkilot rivojlanishini inson hayoti bilan solishtirish odatiy holdir. Ushbu taqqoslash jadvalda keltirilgan. bitta.

Jadval 1. Tashkilot rivojlanishini inson hayoti bilan taqqoslash

Tashkiliy inqirozlarning quyidagi turlari ajratiladi:

1.Texnologik (ishlab chiqarish). Eskirgan asbob-uskunalar yoki texnologiya tegishli sifatli mahsulot ishlab chiqarishga imkon bermasa yoki xarajatlarning oshishiga olib kelganda yuzaga keladi.

2.Ijtimoiy (ijtimoiy boshqaruv). Ishchilar, ularning guruhlari, ishchilar va ma'muriyat o'rtasidagi nizolar natijasida yuzaga keladi. Ko'p sonli nizolar boshqaruv samaradorligining pasayishiga, shuningdek, mehnat unumdorligining pasayishiga olib keladi.

3. Moliyaviy. Mavjud moliyaviy aktivlardan noratsional foydalanish natijasida yuzaga keladi.

4. Tashkiliy. U boshqaruv apparati tuzilmasi va tashkilotning o'zi tuzilmasi nomukammalligi natijasida yuzaga keladi.

5.Axborot. Agar tashkilot tomonidan olingan ma'lumotlar tashkilotning o'zida yoki undan tashqaridagi ishlarning holatini to'g'ri yoki to'liq tavsiflamasa paydo bo'ladi.

6. Tashkilot egalari yoki tashkilot egalari va hokimiyat organlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar inqirozi. Manfaatlardagi qarama-qarshiliklar tufayli yuzaga keladi, tashkilot samaradorligini sezilarli darajada kamaytirishi mumkin.

Aslida, yuqorida sanab o'tilgan inqirozlar ko'pincha bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ular bir-birini keltirib chiqarishi va mustahkamlashi mumkin. Masalan, tashkilot rahbariyati sanoatda qo'llaniladigan texnologiyalar haqida to'liq bo'lmagan ma'lumot olishi mumkin, axborot inqirozi yuzaga keladi. Texnologiyalar haqidagi ma'lumotlarning etishmasligi korxona ishlab chiqarish bazasining yangilanishini sekinlashtiradi, texnologik inqiroz yuzaga keladi. Sohaning boshqa korxonalaridagi vaziyatdan xabardor bo‘lgan xodimlar o‘z noroziliklarini bildiradilar va ijtimoiy inqiroz yuzaga keladi. Tashkilot rahbariyati ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish bo'yicha shoshilinch choralar ko'rish zarurligini tushunib, yangi asbob-uskunalar sotib olish to'g'risida shoshilinch qaror qabul qiladi, bu esa keyinchalik ushbu korxona uchun yaroqsiz bo'lib chiqadi. Biroq, katta mablag'lar allaqachon sarflangan, moliyaviy inqiroz yuzaga keladi.

Ijobiy natija bilan tashkilotdagi inqirozli vaziyat quyidagi ketma-ketlikda rivojlanadi:

1. Rad etish. Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tavsiflovchi ko'rsatkichlarning yomonlashishi.

2. Depressiya. Tashkilotni noqulay sharoitlarda ishlashga moslashtirish.

3. Tiklanish. Inqirozdan oldingi darajaga ko'rsatkichlarning tiklanishi.

4. O'sish. Ko'rsatkichlarning ijobiy dinamikasi, tashkilotning rivojlanishning yangi darajasiga o'tishi.

Inqirozli vaziyatlardan ijobiy natijaga erishish uchun ularni muvaffaqiyatli bartaraf etish uchun zaxiraga ega bo'lish kerak. Biroq, tashkilotning inqiroz sharoitida ishlashiga imkon beradigan samarali boshqaruv tizimisiz hatto muhim zaxiralar ham foydasiz bo'ladi.

Tashkiliy inqirozlarni hal qilishda muhim rol davlatga tegishli. Inqirozga qarshi davlat boshqaruvi quyidagi yo‘nalishlarda amalga oshiriladi:

1) korxonalarning to'lovga layoqatsizligi to'g'risidagi qonun hujjatlarini takomillashtirish;

2) mahsulot ishlab chiqaruvchi innovatsion yoki ijtimoiy ahamiyatga ega tarmoqlarda faoliyat yurituvchi nochor korxonalarni qo‘llab-quvvatlash;

3) to'lamaslik inqirozi boshlanishining oldini olish;

4) hakamlik sudlari va hakamlik sudlari rahbarlari faoliyatini takomillashtirish.

Rossiyada inqirozga qarshi davlat tomonidan tartibga solish Federal moliyaviy tiklanish xizmati (FSFR) tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu xizmat quyidagi asosiy funktsiyalarga ega:

1) nochor tashkilotlarning holatini tahlil qilish va to'lovga layoqatsizligini bartaraf etish bo'yicha tavsiyalar tayyorlash;

2) tashkilotlarning to'lov qobiliyatini baholash mezonlarini aniqlash;

3) nochor tashkilotlarni hisobga olish;

4) davlat korxonasi egasining vakili sifatida ish yuritish;

5) tashkilotlarning bankrotlik tartib-taomillarida ishtirok etish;

6) hakamlik sudlari rahbarlarining faoliyatini tahlil qilish va ularning harakatlari ustidan shikoyatlarni ko'rib chiqish.

• < Назад
• Keyingi >

Tashkiliy inqirozlarni quyidagicha tasniflash mumkin:

Texnologik (sanoat) - bu sodir bo'lganda eskirgan texnika va texnologiya yuqori sifatli va raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarishga imkon bermaydi, bu esa moliyaviy yo'qotishlarga olib keladi;

Ijtimoiy-boshqaruv - ishchilar yoki ularning guruhlari o'rtasida, ishchilar va ma'muriyat o'rtasidagi ziddiyatlarning paydo bo'lishi natijasida yuzaga keladi, boshqaruv apparatida boshqaruv nizolari.

samarasiz qarorlar qabul qilishga va ishlab chiqarishning o'zida vaqtni behuda sarflashga olib keladi;

Moliyaviy - o'z mablag'lari va qarz mablag'laridan oqilona foydalanmaslik, foydadan samarasiz foydalanish natijasida yuzaga keladi, bu moliyaviy muammolarni keltirib chiqaradi;

Tashkiliy - tashkilotda ishlab chiqarishni boshqarish tuzilmasi va boshqaruv apparati tuzilmasi nomukammalligi, boshqaruv darajalari o'rtasida va ichki ravishda ijrochilar o'rtasida vazifa va majburiyatlarning samarasiz taqsimlanishi natijasida yuzaga keladi;

Axborot - olingan ma'lumotlar bozorda sodir bo'layotgan o'zgarishlarni aks ettirmaydigan, tashkilotning o'zida ishlarning holatini etarlicha aniq aks ettirmaydigan, har xil turdagi yo'qotishlarning paydo bo'lishi va ko'payishiga olib keladigan vaziyatning natijasi;

Tashkilot egalari yoki hokimiyat bilan o'zaro munosabatlar inqirozi, bu samarali siyosat olib borishga imkon bermaydi va natijada tashkilotga katta yo'qotishlar keltiradi.

Oxir oqibat, bu inqirozlar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va, qoida tariqasida, tashkilotning moliyaviy holatiga ta'sir qiladi.

Tashkilotda mumkin bo'lgan rivojlanish va inqirozlarni bartaraf etish bosqichlari 1-rasmda keltirilgan. 12.

Inqirozlar bir-biridan kelib chiqishi mumkin yoki zanjirli reaktsiya paydo bo'lgan inqiroz boshqasini, keyin esa uchinchi va 1.D.

Iqtisodiy nazariya inqiroz holati har qanday tashkilotning evolyutsiyasi jarayonida mumkinligidan dalolat beradi va unda ko'payish (tashkilotning faoliyati) jarayonini davom ettirish uchun zarur bo'lgan cheklovchi omillarning ma'lum bir kritik massasi to'planishini ko'rsatadi. ) yoki uning yangi sifatga o'tishi.

Tashqi bozor omillari ta'sirida pasayish (moliya-xo'jalik faoliyati natijalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlarning pasayishi).

Mumkin bo'lgan rivojlanish bosqichlari va inqirozlarni bartaraf etish

Tashkilotdagi ichki sabablarga ko'ra samaradorlik natijalarining yanada yomonlashishi (bozordagi tashqi sharoitlarning yomonlashuvisiz)

Depressiya - tashkilotning yangi biznes sharoitlariga pastroq daromad darajasida moslashishi (inqirozga qarshi ustuvor chora-tadbirlarni qabul qilish sharti bilan).

Moliyaviy muvozanatni tiklash, ishlab chiqarishni jonlantirish - mahsulot ishlab chiqarish va sotishni inqirozdan oldingi darajaga qaytarish.

Ishlab chiqarishning o'sishi, tashkilotning iqtisodiy rivojlanishini tezlashtirish, qisqa muddatda sotish va sotish hajmini oshirish.

Korxona rivojlanishining yangi iqtisodiy darajasini, uning uzoq muddatli istiqbolda barqarorligini ta'minlash, o'z-o'zini moliyalashtirish uchun sharoit yaratish.

Guruch. 12. Tashkilotdagi mumkin bo'lgan rivojlanish va inqirozlarni bartaraf etish bosqichlari

Qoidaga ko'ra, salbiy omillar to'planishi sababli tashkilot ancha uzoq vaqt davomida inqiroz holatiga kiradi. Inqiroz holatidan chiqish yo'li bir martalik harakat (kapital qo'yish, sotib olish, faoliyat sohasini o'zgartirish, maydalash va h.k.) natijasida bir lahzali (bosqichma-bosqich) va uzoq muddatli bo'lishi mumkin.

K. Marks va F. Engels tomonidan shakllantirilgan iqtisodiy tenglik nazariyasi

Iqtisodiyotning kapitalistik (raqobatbozor-bozor) tizimidagi pestia Nyuton mexanikasining muvozanat haqidagi g'oyalari bilan uyg'un edi.

Iqtisodiy jarayonlarning bunday modeli tashkilot faoliyatining ichki omillarini ancha muvaffaqiyatli tahlil qilish va tashqi muhitdan mavhumlik olib, tashkilotni boshqarish uchun optimallashtirish modellarini ishlab chiqish imkonini beradi. Bu tashkilotni kattaroq makrotizimning o'zini o'zi tiklaydigan elementiga aylantiradi. Umuman olganda, tashkilotning muvozanatli ishlashining bunday modeli iqtisodiy hisob-kitoblarning zaruriy aniqligini qondiradi va mikro va makro darajada asosiy model sifatida ishlatilishi mumkin. Biroq, tashkilotning rivojlanishi qarama-qarshi iqtisodiy kuchlarning (omillarning) tengsizligini va repressiv yo'nalishdagi natijaviy kuchning (omil) tizimida mavjudligini nazarda tutadi. Bu hodisa iqtisodiy tizimlar muvozanatda bo'lishi shart emasligini e'tirof etuvchi ka-istrofelar nazariyasining xulosalari bilan mos keladi. Amalda, bu sanoat tashkilotining rivojlanish jarayonida o'z hayotining turli bosqichlarini bosib o'tishida namoyon bo'ladi: 1) o'sish; 2) barqarorlashtirish; 3) turg'unlik; 4) qayta qurish; 5) yangi sifatda o'sish.

Kuchlardan birini tashkil etishda ustunlik bosqichida (natija nolga teng bo'lmaganda) tizim buziladi, turg'unlik (3-bosqich), xaosga aylanadi (4-bosqich). Aniq konstruktiv kuchlar bo'lmagan taqdirda, tashkilotning to'rtinchi bosqich holatida uzoq vaqt qolishi uning to'liq yo'q qilinishiga (bankrotlikka) olib kelishi mumkin. Tashkilotning hayotiy tsiklining uchinchi va to'rtinchi (va beshinchi qismining dastlabki qismi) bosqichlari uning inqiroz holatini belgilaydi; boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlari mavjud bo'lib, uni "inqirozga qarshi boshqaruv" deb nomlangan alohida shaklda ajratib ko'rsatishga asos beradi.

3 va 4-bosqichlarda inqirozga qarshi boshqaruvni amalga oshirish jarayonida xo’jalik tashkilotining ichki va tashqi kuchlari qayta guruhlanadi, buning natijasida balans yangi sifat darajasida qayta tashkil etiladi.

Zamonaviy adabiyotda tashkilotning rivojlanish va yo'q bo'lib ketish davrlarining turli xil bo'linishi mavjud. Orllanishning siklik faolligida asosan 5 bosqich (holat) ajratiladi (13-rasm).

Ushbu davlatlarning har birida tashkilot sifatining o'zgarishi, inqiroz davriga o'tish xavfi har xil bo'lib, bu uning muhitining ichki va tashqi omillari bilan bog'liq. Tashkilot holatining boshqa sifatga o'tishga moyillik darajasi uning inqiroz darajasini belgilaydi.

43 2) patent- 3) violeit- 4) kommutan g- 5) letaleyt davlat shakllanishi va za- ne- bozorda oparizatsiyasi (agdok. Gan-lashtirish ketmoqda. urush zulmkor, uning tarkibiy va tugatilishi. ma'lum strategiyaning) o'sish segmentining mavjudligini ob'ektiv yaxshilash, sobiq bozorda parchalanish; colin kichik organizmlarni sifat jihatidan pasaytirish, ziravorlar alohida mahsulotlarga cializing / O'sish Stabilizatsiyasi; tion ^-^.

Turg'unlik / O'sish qayta qurish. / -? Guruch. 13. Tashkilotning hayotiy tsikli va siklik faoliyatining o'zaro bog'liqligi

Tashkilotning inqiroz holati ichki va tashqi parametrlarning (argumentlarning) o'zgarishi natijasida olingan natijalarning (funktsiyalarning) noaniqligini tavsiflovchi murakkab matematik bog'liqliklar bilan tavsiflanadi. Vaqtning turli nuqtalarida bir xil boshqaruv harakatlarining noaniq oqibatlari juda keng tarqalgan.

Falokatlar nazariyasiga ko'ra, inqirozga qarshi boshqaruvning samaradorligi asosan boshqaruv harakatlarining ketma-ketligiga bog'liq.

Inqirozga qarshi boshqaruvda asosiy nuqtalardan biri tashkilotning barqarorlik darajasini (inertsiya) aniqlashdir. Bu tegishli harakat yo'nalishini to'g'ri aniqlash uchun tashkilotning ofat nuqtasidan qanchalik uzoqda ekanligini aniqlash zarurati bilan bog'liq.

Zararli tashkilotlarda inqirozning to'rtta asosiy turi mavjud: tajriba, xarajatlar, moliyaviy, boshqaruv (6-jadval).

6-jadval

Основные типы кризиса убыточных организации4) Гни кризиса Действия предприятия Причины 1 ріпне сбыта Предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства Неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса г ри шс издержек Себестоимость производства продукции на предприятии выше среднерыночной, что вынуждает предприятие либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству Завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении va hokazo. Moliyaviy inqiroz Korxona o'z majburiyatlarini to'lamaydi, chunki ishlab chiqarishni qayta tiklash, soliqlarni to'lash, ish haqini to'lash, elektr energiyasi, kommunal xizmatlar va hokazolarni to'lash uchun etarli mablag' yo'q. Moliyaviy boshqaruvning samarasizligi, xodimlarda moliyaviy menejerning etishmasligi Boshqaruv inqirozi Korxonada barcha darajadagi malakali boshqaruv kadrlari yetishmaydi. qoida tariqasida, korxona bir vaqtning o'zida to'rt turdagi inqirozga duch keladi. Inqirozga qarshi menejerning vazifasi ma'lum bir korxonada inqirozning rivojlanish xususiyatlarini tahlil qilish va eng oqilona chiqish strategiyasini ishlab chiqish va I.

Shularni hisobga olgan holda bankrotlik institutlarini qo‘llash maqsadlari va ko‘lamini aniqlash, shuningdek, mavjud vaziyatga, birinchi navbatda, korxonalarni moliyaviy sog‘lomlashtirish orqali ta’sir ko‘rsatishning boshqa chora-tadbirlarini ko‘rish muhim ahamiyatga ega. Bundan tashqari, korxonaning bankrot bo'lish ehtimolini noto'g'ri baholash xavfi mavjud - birinchi navbatda uning kredit qobiliyatining ishonchli reyting baholari yo'qligi bilan bog'liq. Shuning uchun, bu zarur

Rossiya sharoitlariga nisbatan ushbu hisob-kitoblarni hisoblash metodologiyasini takomillashtirish zarur.