Sahibi olan Miratorg. Miratorg'un sahibi kim? Şirketin yaratılış ve gelişim tarihi

2005 yılından bu yana, Miratorg tarım holdingi Hollanda eti ithalatçısından Rusya'da domuz eti üretiminde pratikte tekele dönüştü - bölgelere agresif genişleme ve devletten milyarlarca dolarlık sübvansiyonlar olmadan değil. Ancak, öyle görünüyor ki, çiftlikler tarafından medeni bir et üretimi yerine, devlet, çöküşü ülkenin tüm tarımının çöküşüne yol açacak bir canavar yetiştirdi. Ve bu göz ardı edilmemelidir.

Miratorg tarım holdinginin sahipleri ikiz kardeşler Linnik Victor ve İskender. Holdingin resmi başkanı Viktor Linnik. Son zamanlarda teklifi başlatan kişi " sınırda bagaj ve el bagajı üzerindeki kontrollerin güçlendirilmesi ve hayvansal kökenli ürünlerin yasa dışı ithalatına ilişkin sorumluluğun artırılması". Yani, kişisel kullanım da dahil olmak üzere jamon ve parmesan'ın sınır ötesi taşınmasını tamamen yasaklamak.

Forbes ile yaptığı bir röportajda Viktor Linnik girişimini şöyle açıkladı: Hiç ithal etmedim: İspanya'da jamon, İtalya'da bresaola, Fransa'da parmesan yenmeli. Rusya'da bir şeye ihtiyacım olursa gidip yerel ürünler alırım.". Pek çoklarını çileden çıkaran efsanevi sözü: “ Halkın bizim sürekli yaptığımız jamon ve parmesan peyniri değil, kendi ülkesinin kalkınmasını düşünmesi gerekiyor. Yoktan bir öfke nöbeti attılar, balabollar».

Hollanda ve Brezilya'dan et ithal ederek işe başlayan bir şirketin sahibinden bu sözleri duymak garip. İşi basitleştirmek için, işletmenin açılmasından 2 yıl sonra (1997'de), Linnik'in şirketi Kaliningrad balıkçı limanında ülkeye et ithal ettiği bir şube kurdu. Böylece yaklaşık 10 yıl çalıştılar.

Genel hesap için başarı hikayesi

Miratorg'un başarı öyküsü, 2005 yılında Belgorod Bölgesi'ndeki iki BelgoFrance domuz çiftliğinin hisselerini satın almasıyla başladı. Böylece ithalatçı Rusya'da et üretimi tekeline dönüşmeye başladı. Belgorod'dan sonra şirket, Kaliningrad bölgesindeki bir çiftliğin kurucu ortağı oldu. Biraz sonra Linnikler Bryansk'a girdi.

2008'den beri Miratorg, tarımın geliştirilmesi için devlet programına dahil olacak kadar şanslı. Ve statüsünü kullanarak ülkeyi güvenle dolaştı. Bölgelerde, tarımsal holding, genellikle Dmitry Medvedev'in kişisel imzasıyla, hükümetin emriyle geçici olarak ücretsiz mülkiyette arazi aldı.

Karşı tarafları kontrol etmek için Kontur.focus hizmetinin verilerine göre, ABH Miratorg LLC, ülkenin sekiz bölgesinde 36 faaliyet gösteren kuruluşun kurucusudur. Linnik kardeşler özellikle Kursk bölgesinde sallandı - şirketleri bölgenin 13 ilçesinde faaliyet gösteriyor. Bir domuz çiftliği içerir " Pristenskiy", AF" Blagodatenskaya», « Pristenskaya Tahıl Şirketi», « Oboyan tahıl şirketi", şirket " yeniden doğuş", OOO" fatih kuzu"ve LLC" Miratorg-Kursk". Kursk'tan çok uzakta olmayan Miratorg, 4,5 milyon domuz başı veya karkas ağırlığı başına 400.000 ton et kapasitesiyle Avrupa'nın en büyük mezbahasını inşa ediyor. Kursk bölgesinin iki ilçesinde daha Miratorg, 7 domuz çiftliği inşa ediyor.

Miratorg istatistiklerine göre, 2009'dan 2017'ye kadar, Kursk bölgesinin tarımsal sanayi kompleksine 17 milyar ruble'den fazla yatırım yönlendirildi. Ancak Linnik kardeşlerin esas olarak devlet parasını kullandıklarını açıklığa kavuşturmaya değer.

2015 yılından bu yana, Rusya'ya ithal edilen et ithalatına yönelik yaptırımlar nedeniyle Miratorg, stratejik bir kuruluş haline geldi. Bu regalia, Kıbrıs kökenli şirketlere ayrıcalıklı krediler alma olanağı tanır. Vnesheconombank.

Rus bütçesi, tarımsal sanayi kompleksinin yerli işletmelerini sübvansiyonlar ve sübvansiyonlar yoluyla desteklemektedir. Rusya'da, belirli bir tarımsal işletmeyi sübvanse etme konusunda herhangi bir kısıtlama yoktur. Tarım arazileri farklı bölgelerde açılan iştirakleri kullanarak bölgesel teşvikler de alabilmektedir. Örneğin, 2016 yılında aynı Bryansk bölgesinde Bryansk Et Şirketi, bölgeye tarımın geliştirilmesi için federal bütçeden gönderilen tüm sübvansiyonların %98'ini aldı. Parasız kalan yerel çiftçiler ne düşündü?

Miratorg'un yalnızca bir yan kuruluşu bir yılda sübvansiyonlu kredi aldı 33,6 milyar ruble. Ancak daha fazla şube - daha fazla kredi limiti. Yani, 2005'ten beri Miratorg tarafından alınan sübvansiyonlar yüz milyarlarca rubleye ulaşabilir. Devletin çiftlikler tarafından rekabeti ve et üretimini desteklemek yerine, çöküşü ülkenin tüm tarımının çöküşüne yol açacak bir tekel canavarı yetiştirdiği ortaya çıktı. Ve böyle bir senaryo oldukça mümkündür.

Kâr nerede?

Miratorg, 2017 yılında 415 bin ton domuz eti, 114 bin ton kanatlı eti ve 82 bin ton dana eti üretti. Geçen yıl rakamlar aşağı yukarı aynıydı. Agroholding, aşağıdakiler gibi büyük fast food zincirlerinin ana et tedarikçisidir. McDonald's ve Burger kralı. Ayrıca kafelerini geliştiriyor ve hatta bir süpermarket zinciri kurdu.

Açık kaynaklardan elde edilen verilere göre, 2016 yılında Miratorg'un karı 5 kat azaldı ve sadece 5 milyar ruble olarak gerçekleşti. Sonraki yıllarda işler daha iyiye gitmedi. Ve bu, bu arada, federal bütçeden milyarlarca dolarlık sübvansiyonlarla. Plan, şüpheli bir şekilde ülkenin tarımını desteklemeye değil, Rusya'dan Kıbrıs açık denizlerine olası bir bütçe fonunun çekilmesine benziyor mu?

Linnikov kardeşlerin tarımsal holdinglerinin hesaplarının ve kurucu hisselerinin Rusya dışında bulunduğu biliniyor. Miratorg'un hisselerinin %100'ü Kıbrıslı denizaşırı şirketler tarafından kontrol ediliyor: LLC Agromir" (Rus kısaltmasına rağmen, şirket Lefkoşa'da kayıtlıdır) ve " Southade Enterprises Ltd". Kendi ülkenizin kalkınmasından istediğiniz kadar bahsedebilirsiniz ama Rusya'nın yargı yetkisinde vergi ödemeniz iyi olur.

Kişisel bir Gulf Stream'de jamon için

Bu arada, Viktor Vyacheslavovich Linnik Rusya'yı düşünüyor, sadece 2018'de, tarımsal holdinginin bir parçası olan işletmeler Rospotrebnadzor'dan düzinelerce para cezası aldı: ürünlerde stafilokok bakterileri için, düzenlenmiş gıdaları kullanmak için (hayvanlar yasaklanmış ürünlerle beslenir, ve sonra bu et masanıza gelir). Ayrıca sağlıksız koşullar ve atıkların bitmiş ürünlerin yanında depolanması için.

Ve geçen yıl Roskontrol, Miratorg tavuklarının baldırlarında antibiyotikler, tehlikeli bakteriler ve tuz enjeksiyonu izleri buldu. Son enjeksiyon ürünlerin ağırlığını arttırmaktır.

Roskontrol web sitesinde, satın alınması tavsiye edilmeyen birkaç Miratorg ürünü hakkında bilgi bulabilirsiniz. Özellikle ev yapımı köfteler ve peynirli külçeler yetersiz kalite olarak kabul ediliyor. İhlaller, ürünlerin mikroplarla kontaminasyonu, bileşimde bir uyumsuzluk, antimikrobiyal kimyasalların varlığı ile ilişkilidir.

Linnik kardeşlerin antibiyotik ve tehlikeli bakterilerle doldurulmuş ürünlerini yiyip yemediği büyük bir sorudur. Çoğu Rus'un aksine, Miratorg'un sahibinin jamon ve parmesan ithal etmesine gerek yok: her zaman kişisel bir Gulfstream GIV-X G450(sayı 2014).

Baza çevrimiçi yayınının bilgisine göre Ocak 2017'de 20 milyon dolara satın alınan jet, V&A AERO INC (ABD, Delaware) adına kayıtlı. İlginç bir tesadüf: Şirket adına V ve A, Miratorg'un sahiplerinin (Viktor ve Alexander Linnik) isimleriyle örtüşüyor.

Sadece geçen yıl uçak 100 kez havalandı. Bir iş jetinin yıllık bakımı, sahiplerine 3-5 milyon dolara mal oluyor, ancak kardeşler "jamon için İspanya'ya, bresaola için İtalya'ya, parmesan için - Fransa'ya" gitmeyi göze alabilirler. Bu durumda Rusya'ya denizaşırı ürünler getirmek gerçekten kötü bir davranış.

Ülkedeki mevcut siyasi ve ekonomik durum, bazı iş sektörleri için dezavantajlı hale geldi, ancak diğer oyuncuların gıda pazarındaki konumu bunun tam tersini kanıtlıyor. Bunun çarpıcı bir örneği, adı belirsiz duygular uyandıran Miratorg'dur, ancak asıl soru Miratorg'un sahibi kimdir?

Şirketin yaratılış ve gelişim tarihi

Yaratılışının tarihi, geçen yüzyılın 90'lı yıllarının başında başlar. Mühendisler, iki kardeş Alexander ve Victor, mali durumlarını iyileştirmeye karar verdiler ve turizm işine girdiler.

Turistlerden biri, kardeşlerin Hollanda'dan süt tozu olan bir makine getirmesini ve Rusya'da satmasını tavsiye etti. Ayrıca Victor ve Alexander'ı kredi şeklinde finanse etti. Sonuç olarak, Linnik kardeşler bundan iyi para kazandılar ve et dahil ithal ürünleri ülkeye ithal etmeye devam ettiler. İş karlı çıktı ve 1995'te Miratorg'u kurdular.

O zamanlar Batılı üreticilerden mallar için kredi almak çok daha kolaydı, çünkü devasa ülke büyük ölçekli ve kullanılmayan bir pazardı. Ancak, üç yıl sonra, birçok ithalatçının mevcut durumu mücbir sebeplerle açıklayarak Batılı meslektaşlarına kredilerini geri ödeyemediği bir kriz yaşandı.

Bununla birlikte, kardeşler bu durumdan kurtuldu ve o andan itibaren Batı'da güvenilir ve değerli ortaklar olarak ün kazandılar. Analitik bir zihniyete ve iyi koordine edilmiş bir çalışmaya sahip olan Linnikler, bölgeye tavuk budu değil, diğer et çeşitlerini getirmenin daha umut verici olduğu sonucuna varıyor.

Risk, diğerlerinden farklı olarak, Batı'dan veya Amerika Birleşik Devletleri'nden değil, Brezilya'dan et ithal etmeleriydi. Biraz sonra, en büyük sığır eti üreticilerinden biri olan Sadia ile çok uygun şartlarda bir anlaşma yaptılar, biraz sonra başka bir büyük Brezilya endişesiyle işbirliği yapmaya başladılar.

Bu işbirliği, Linniklerin ülkeye uygun fiyata kaliteli et ithal eden ilk kişilerden biri olmasını sağladı. Kısa bir süre sonra Latin Amerikalı ortaklarıyla birlikte Vnesheconombank'ın mali desteğiyle Concordia fabrikası açıldı. Üretimin dörtte biri McDonald's ağının et ürünleri ihtiyacını karşılamaya gitti. Biraz sonra Miratorg, işletmenin yüzde 60'ının sahibi oldu.

Faaliyetlerin ve üretim üssünün geliştirilmesi

Brezilya etini ülkeye ithal etme riski haklı çıktı ve 2003 yılında et ürünlerinin yurtdışından ithalatı için kotaların getirilmesi başka bir bonus oldu. İzin verilen ürünlerin normu her ülke için ayrı ayrı düzenlenmiştir. Sınırlı normu aşan tavuk eti getirmek mümkün görülmedi ve sığır ve domuz eti ithal edilebilirdi, ancak yüksek gümrük tarifeleriyle.

Miratorg, bir dahaki sefere aynı hacmi getirmek için, ancak zaten kotalar dahilinde olmak için başlangıçta normların üzerinde domuz ve sığır eti tedarik etti. Kurucuların önceliği, yabancı ortaklarıyla daha uzun vadeli işbirliğini sağlayan kesintisiz büyük hacimlerdi. Bir hafta içinde bir parti satan rakiplerinin aksine, malları sadece birkaç gün içinde sattılar.

Rosselkhoznadzor, şirkete işleme işletmelerine et tedarik etme yetkisi verdi. İthalat (ithalat) faaliyetine rağmen, Linnikler, şirketlerinin daha da gelişmesinin kendi et ürünlerinin üretimine bağlı olduğunu anladılar.

İthalat, kendi domuz çiftliklerinin sahibi olmalarına izin verdi. Küresel bir iş geliştirme stratejisi geliştirdiler:

• Bir nakliye ve lojistik yapısı oluşturuldu (nakliye ve depolama depoları dahil olmak üzere nakliye şirketi);
• Domuz eti ve hayvan yemi üretimi;
• Hammadde tedariğinden, bunların üretimine ve bitmiş ürünlerin satışına kadar tüm aşamaları kontrol eden bir tarımsal-endüstriyel holdingin oluşturulması.

2005 yılında, ülkenin liderliği kendi tarımsal üretimini geliştirme yönünü aldı.

Tarımsal üretimin geliştirilmesi için alınan kredilere sübvansiyon şeklinde mali destek sağlanmıştır. Aynı yıl Miratorg, Belgorod bölgesinde bulunan ve çoğu bir Fransız şirketine ait olan iki domuz çiftliğinin yüzde 40'ını satın aldı. İki yıl sonra, kardeşler işletmenin tek sahibi oldular.

2006 yılında, o zamanki bölgenin vali yardımcısının şirketi ile birlikte, "Korocha" etinin kesilmesi ve birincil işlenmesi için bir tesis kuruldu. Ancak ortaklık uzun sürmedi ve başka bir krizin başlamasıyla (2008) Korocha ortaklardan satın alındı.

Üretim neredeyse hazırdı, ancak onu tamamlamak için yeterli yatırım yoktu. 2009 yılında, Başbakan ve Başbakan Yardımcısı'nın ziyaretinden sonra Vnesheconombank'tan finansman sorunu çözüldü. VEB kardeşlere kredi verdi.

• Devlet, ülkeye değerli ürünler sağlama yeteneği ile bağlantılı olarak holdingi destekledi;
• Tedarik zincirinin tüm bölümlerinin sıkı kontrolü;
• Kendi üretim tabanımızı artırmak;
• Et ürünleri ithalatında azalma;
• Perakende ağ geliştirme.

Bütün bunlar tarımsal holdingi kendi segmentinde ilk sıralara taşıdı.

tutma yönü

Ürün yetiştirmekten ürün satışına kadar tam döngülü bir geliştirme stratejisi seçen mal sahibi, faaliyetlerini aynı anda birkaç yönde yürütmek zorundadır.

1. Şirket, daha fazla kullanım amacıyla mahsul yetiştiriyor. Sahiplerinden arsa alır ve sektörü geliştirir. Yaklaşık yatırım hacmi 165 milyar ruble.
2. Kendi yüksek kaliteli yemimizin üretimi. Ana işletmeler Belgorod ve Bryansk bölgelerinde bulunmaktadır.
3. Domuz kompleksleri tamamen otomatiktir ve modern teknolojilerle donatılmıştır. Bu, büyük bir domuz kabilesini yetiştirmenize ve korumanıza izin verir.
4. Sığır eti üretimi, sırasıyla gelişmiş ekipmanlarla donatılmış kendi çiftliklerine ve kesim tesislerine sahiptir.
5. Yaklaşık 75 bin ton tavuk üreten kendi tavuk çiftlikleri.
6. Yarı bitmiş ürünlerin üretimi için bir tesisin inşası, çok çeşitli ürünlerden yaklaşık iki yüz parça üretmeyi mümkün kılmaktadır.
7. Dondurulmuş meyveler, meyveler ve sebzeler bitkisi tarafından yaklaşık olarak aynı miktarda üretilir. Şok dondurma yöntemi sayesinde hepsi özelliklerini korur.
8. Cirosu yaklaşık üç milyon ton olan kendi lojistik. Malların taşınması için özel araçlardan oluşan bir filonun varlığında.
9. Perakende ağı. Başlangıçta, ülkenin yedi bölgesinde yaklaşık 50 mağaza vardı, ancak kârsızlık nedeniyle bazı mağazalar kapanmak zorunda kaldı. Kalan aynı satış yerleri, yaklaşık üç yüz ürün kalemi içeren holding mallarının satışı konusunda uzmanlaşmıştır.

Rekabet avantajları

Miratorg üretimi, aşağıdaki kriterlerle sağlanan yüksek bir üretkenliğe sahiptir:

• Üretimin tüm aşamalarında ürünlerin kalite kontrolü tam bir döngü ile sağlanır;
• Holdingin tüm üretim tesisleri, yalnızca modern ekipmanların kurulumu nedeniyle otomatikleştirilmiştir;
• Holding personeli sadece kalifiye uzmanlardan oluşmaktadır. Yöneticiler eğitimli ve eğitimli personeli işe alır. Miratorg, tarımsal ve teknik yönelimli 30 yüksek eğitim kurumuyla işbirliği yapar;
• Ürünlerin kalitesi, çevre standartlarına en sıkı şekilde uyulmasından kaynaklanmaktadır;
• Paranızın karşılığını iyi bir ürün, ayrıca geniş bir ürün yelpazesi.

Varlıklar ve gelir rakamları

Holdingin varlıkları etkileyici. Bu Wikipedia'da verilen veriler:

1. İki nesne miktarında tahıl ekimi ve işleme şirketleri toplam yaklaşık 400 bin hektarlık bir alanı kaplamaktadır.
2. Dört yem fabrikası yılda ortalama 1,5 milyon yem üretiyor.
3. 33 büyükbaş hayvan çiftliği.
4. 27 domuz çiftliği.
5. 19 tavuk çiftliği.
6. Ürün depolama için 14 tam otomatik depo.

Varlıklar arasında asansörler, kesim ve birincil et işleme tesisleri, üretim tesisleri, bir lojistik ve dağıtım şirketi ve bir perakende mağaza zinciri yer alabilir.

Geçen yıldan beri kendi üretimi olan burgerleri satan bir zincir faaliyete geçmiştir. Forbes dergisinin derecelendirmesine göre, 2016 yılında holding, 108 milyar ruble olan gelir açısından 70. sırada yer aldı.

Miratorg ve Dmitry Medvedev: bağlantı

Yine de yetkililerin çoğu, Miratorg'un gerçek sahibinin kim olduğu sorusuyla ilgileniyor. Ve bu, Rusya Federasyonu Hükümeti'nin holdinge küresel yardımı göz önüne alındığında makul. Şirket ve kurucuları hakkında kir toplayan uzmanlar, ilginç bir özelliği ortaya çıkardı. Dmitry Anatolyevich Medvedev'in karısı nee Linnik'ti, ancak holdingin genel müdürü bu ilişkiyi reddediyor ve bunun sadece bir tesadüf olduğunu düşünüyor.

3 Mayıs 2019'da Rusya Federasyonu Hükümeti basın servisi, Linnik kardeşler ve Svetlana Medvedeva arasındaki aile bağlarının resmi olarak reddedildiğini yayınladı.

Kurucular ve sahipleri

Ve yine de Miratorg, kimin firması? Tarımsal holdingin sahipleri de kardeştir. Şirketin başkanlığını Viktor Linnik, kardeşi Alexander ise Yönetim Kurulu Başkanı'dır.

Birçoğu, Miratorg'un devlet bankaları VTB ve Vnesheconombank'tan kredi alması nedeniyle sıradan mühendislerin benzeri görülmemiş başarısına inanmıyor.

Öte yandan Rusya, uzun süredir yaptırımlar altında bulunuyor ve Avrupa ürünlerinin tedariğine karşı yaptırımlar getiriyor. Böylece gıda güvencesi amacıyla ithal ikamesi ve kendi üretiminin geliştirilmesi için bir kursa gidilmiştir ve bu kredilendirme anlaşılabilir bir durumdur.

Şimdi holding, eti mermer olarak bilinen özel bir sığır cinsi inek yetiştirerek yeni bir yön geliştiriyor. Her bir sığır başının fiyatı oldukça büyük ve ilk aşamada liderler Amerika Birleşik Devletleri'nden gerçek kovboyları işe aldı.

en büyük domuz üreticisi olan dikey olarak entegre edilmiş tarımsal-endüstriyel holding. Hissedarlar: Viktor ve Alexander Linnik (her biri %50). Finansal göstergeler (UFRS, 2012): Gelir - 48,1 milyar ruble, Net kar - 11,2 milyar ruble.

Miratorg'un iki büyük yatırım projesi - kümes hayvanları yetiştiriciliği ve sığır yetiştiriciliği - grubun işine dahil değildir: resmi olarak Miratorg'un sahiplerine, Viktor ve Alexander Linnik kardeşlere aittir. Bankanın sunumunda, “Bu projeler, Miratorg ABH grubunun finansal akışları, varlıkları ve yükümlülükleri ile doğrudan ilgili olmayan, hissedarların paralel bir işi olarak yapılandırılmıştır” diyor. başucu”(Gazprombank ve Sberbank ile birlikte, şirketin toplam 13 milyar ruble tutarında üç dizi borsada işlem gören tahvil ihracının organizatörüdür). Miratorg Finans Başkan Yardımcısı Vadim Kotenko bu bilgiyi doğruladı. Bu projelerin, yatırımcılara karşı yükümlülüklerden sorumlu gruba ek borç yüklememesi için şirketin IFRS çevresine konsolide edilmediğini açıkladı. Kotenko'ya göre Miratorg'un kendisinde, sığır ve kümes hayvanı yetiştirme projeleri için önemli bir garanti ve taahhüt yoktur. Kotenko, bu projelerin yatırım aşamasında olduğunu ve henüz gelir elde etmediklerini, ancak aynı zamanda projelerin rehinleriyle güvence altına alınan bir borç yüküne sahip olduklarını açıkladı.

Miratorg, ülkedeki en büyük dikey entegre tarım işletmelerinden biridir. Tahıl, yem, domuz eti üretimi, kendi işlemesi, yarı mamul üretimi, depolama tesisleri ve dağıtımını birleştirir. Miratorg, Rusya'daki en büyük domuz eti üreticisidir: şirketin, yılda canlı ağırlıkta toplam 340.000 ton tasarım kapasitesine sahip 23 domuz kompleksi vardır. Şirketin kendi tahminlerine göre, endüstriyel domuz eti üretiminin yaklaşık %30'unu oluşturuyor.

Şimdiye kadar hem sığır hem de kanatlı etinin de Miratorg tarafından üretileceğine inanılıyordu. Bu işletmelerin grubun bir parçası olmadığı bilinmiyordu. Sığır eti üretimi projesi ülkedeki en büyük proje: Sadece ana sürünün 112.000 baş olacağı, Bryansk bölgesinde 33 çiftlik kurulacağı varsayılıyor. Miratorg'un başkanı ve ortak sahibi Viktor Linnik'in geçen yıl Vedomosti ile yaptığı röportajda söylediği gibi, bu projeye yapılan yatırımların 24 milyar ruble olması gerekiyor. ve ağırlıklı olarak banka kredileri (VEB ve Gazprombank). Zenith raporuna göre kümes hayvanı projesine (aynı zamanda Bryansk'ta planlanıyor) yapılan yatırımlar 22 milyar rubleye ulaşmalıdır.

Miratorg'un 2012 yılı sonunda inşaat halindeki iki proje hariç borç yükü 58,5 milyar ruble olarak gerçekleşti. Grubun geçen yılki geliri 48,1 milyar ruble, FAVÖK - 15,2 milyar ruble olarak gerçekleşti. (yani borç, şirketin gelirinin 1,2'si ve FAVÖK'ün 3,7'siydi). Kotenko'ya göre Miratorg'un borcunun neredeyse %60'ı uzun vadeli ve sübvansiyonlu kredilerden oluşuyor.

Kotenko, bu projeler tasarım kapasitesine ulaştığında ve sığır eti ve kümes hayvanları üretimine başladığında gruba dahil edilebileceklerini söylüyor. Miratorg'un planlarına göre, kanatlı projesi 2015 yılında tasarım kapasitesine ve 2017 yılında dana eti üretimine ulaşmalıdır.

VTB Capital analisti Mikhail Galkin, Miratorg'un borç/FAVÖK oranı yüksek, ancak tarım işletmelerinin yatırım kredilerindeki faiz oranlarını sübvanse ederek diğer sektörlerdeki üreticilerden daha yüksek bir borç yükünü karşılayabileceğini söylüyor. Üretici, kredi verildiği andan itibaren sübvansiyon alır: sığır eti üreticileri federal bütçeden %100'lük bir yeniden finansman oranı alır ve kanatlı hayvan üreticileri %80'lik bir oran alır (bölgesel bütçelerden başka bir %20 alabilirler). Miratorg ABH Genel Müdürü Alexander Nikitin, Miratorg hissedarlarının projelerinin sübvansiyon aldığını söylüyor.

Hükümet başkanı, sanki tesadüfen, Miratorg şirketinin bölgede uygulanmakta olan sığır yetiştiriciliği alanındaki yatırım projesinin uygulanmasıyla şahsen tanışmaya karar verdi. Bu amaçla Medvedev, Trubchevsky bölgesindeki çiftliklerden birinde doğrudan Amerikan Miratorg ineklerini ziyaret etmeye gitti.

Hükümet düzeyinde lobi

Bu, hükümetten yüksek rütbeli bir kişinin Miratorg'un çıkarları etrafında bir tef ile dans ettiği ilk sefer değil.

Bir ay önce, 18 Nisan'da Rusya Federasyonu Birinci Başbakan Yardımcısı Viktor Zubkov'un Rusya Federasyonu'nda besi sığırcılığının gelişimi üzerine bir toplantı düzenleyen Bryansk'ı ziyaret ettiğini hatırlayın. Ayrıca, Miratorg tarım holdingi Başkanı Viktor Linnik ve Vali Nikolai Denin ile Miratorg projesinin mühendislik ve teknik desteğini tartıştıkları ayrı bir toplantı yaptı ve dikkat, “bölgesel yetkililer ve tarım arasındaki etkileşim sorunları tutma."

Ne diyebiliriz ki Denin yönetimi ile Miratorg arasındaki bu “etkileşime” bakınca istemsizce atasözü geliyor: “Aptalın Allah'a dua etmesini sağla, alnını incitir.”

Vali Denin, Miratorg'u memnun etme çabasıyla, emriyle Bryansk bölgesindeki 40 çiftliği, yönetim tarafından kendilerine vaat edilen ve belgelenen devlet yardımından mahrum etti. Devlet sübvansiyonları beklentisiyle kredi alan çiftçiler, basit bir ifadeyle, "atıldılar" ve kendilerini hayatta kalmanın eşiğinde buldular.

"Bryansk bölgesinde sığır yetiştiriciliğinin geliştirilmesi" programı kapsamında tahsis edilen tüm para - 625 milyon ruble - Miratorg'un kızı - Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Sicilinden alıntılara göre değerlendiren "Bryansk Et Şirketi" 99 %'si Kıbrıs açık deniz şirketi "MAHOE INVESTMENTS LIMITED" (MANOE INVESTMENTS LIMITED)'e aittir. BRYANSK.RU gazetesi bunu “Bryansk bölgesinin yönetimi denizden 625 milyon çekti” makalesinde yazdı.

Miratorg'un devletin ilk kişileri düzeyindeki desteği hakkında Nikolai Denin, 24 Aralık 2010'da Başbakan Putin ile yaptığı toplantıda garip bir şekilde ağzından çıktı:

“Sizin desteğiniz sayesinde Rusya'nın en büyük besi sığırı yetiştirme projesi hayata geçiyor. Zaten alındı ​​- karar sizin tarafınızdan verildi - 260 milyon, Vnesheconombank'ın ilk dilimi," dedi Denin.

Devlete ait şirketler bile "tendem" tarafından böyle bir ilgiyi asla hayal etmediler, artık özel, hatta büyük işlerden bahsetmiyorlar. Meraklı bir zihin, makul bir soruyla musallat olur: Böyle bir aşk nereden geliyor?

Kasten baş döndürücü kalkış

Miratorg, Rusya'daki en büyük et ve yarı mamul et ürünleri üreticilerinden ve distribütörlerinden biridir. Forbes dergisine göre holding, Rusya'daki en büyük 200 halka açık olmayan şirket sıralamasında 60. sırada yer alıyor.

Miratorg'un Rusya'daki sahipleri Viktor ve Alexander Linnik kardeşlerdir. "Onların" işinin yükselişinin hikayesi bir peri masalı gibidir.

1993-1994 kıtlığı sırasında Linnikler gıda ürünlerinin dağıtımını üstlendi. İlk başta süt tozu sağladılar, Hollanda'dan ithal ettiler. Sonra et ithal etmeye başladılar. Avrupa'dan domuz, kümes hayvanları ve sığır eti getirdiler. Bir süre sonra, Miratorg kendi üretimini yarattı ve Belgorod bölgesinde 12 domuz çiftliği kurdu.

Domuzlarla elde ettiği başarıdan sonra Miratorg, yarı devlet bankalarından Vnesheconombank ve VTB'den kolayca ve doğal olarak milyarlarca dolarlık krediler aldı. Yukarıda yazdığımız gibi, Vali Nikolai Denin'e göre, bu kredilerin borçlu için muhteşem koşullarda verilmesi, Başbakan olan Vladimir Putin tarafından şahsen yetkilendirildi.

Miratorg, ipek gibi borç içinde. Bryansk bölgesindeki sadece "sığır eti" projesine yapılan yatırımların hacmi 24 milyar ruble. Bu paranın en önemli kısmı kredilerdir.

Gazetecilerin hükümetten bu kadar açık desteğin nedenleriyle ilgili sorularını yanıtlayan Viktor Linnik, "orada" görülen ve fark edilen şirketinin verimliliği ve öneminden şikayet ediyor...

Rahatsız edici sorular: Miratorg ne saklıyor?

Birkaç meraklı gerçeğin arka planına karşı resmi başarı öyküsüne inanmak zor. ABH Miratorg, Birleşik Devlet Tüzel Kişiler Kaydı'ndan alınan alıntılara göre, Kıbrıs'tan birkaç offshore şirket tarafından Rusya'da kurulmuş, kamuya açık olmayan bir yapıdır.

Kıbrıslı ana firmaların sahipleri olan Miratorg'un gerçek yararlanıcıları bilinmiyor.

Miratorg temsilcilerinin Kıbrıs'taki kurucuların şirketi Rusya içindeki tehditlerden koruma girişimi olduğu yönündeki argümanları aptallar için tasarlandı. Dahası, Medvedev ve Putin tarafından lobi yapılan böyle güzel, "beyaz ve kabarık" bir işi tehdit eden nedir?

Bu arada Rusya'ya yapılan yatırımlar bir bereket gibi Kıbrıs'tan geliyor ve resmi bilgilere göre toplam yabancı yatırımların %41'ini oluşturuyor. Rusya, küresel mali kriz nedeniyle zorluk yaşayan Kıbrıs'a mali yardım sağlamayı kabul eden tek ülke oldu. Geçen yıl Aralık ayında Rusya Kıbrıs'a 2,5 milyar avro ayırmıştı.

Neden? Niye? Evet, çünkü orada, özellikle Miratorg'a ek olarak, VTB (Rus Ticaret Bankası), Promsvyazbank, Alfa-Bank, Renaissance Capital, Troika Dialog ve Otkritie'nin temsilcilikleri kayıtlı yan kuruluşları var. Evraz'ın Rus varlıklarının çoğu Kıbrıslı Mastercroft'a ait. Rosneft, Shell Caspian Ventures Ltd.'de %51 hisseye sahip. Lukoil'in varlıkları arasında LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd ve Bitech Cyprus Ltd. Norilsk Nickel'in Kıbrıslı yan kuruluşu - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. Ve bu sadece buzdağının görünen kısmı. Kıbrıs batarsa ​​birilerine pahalıya patlar.

Şirketler Kıbrıs'a oldukça anlaşılır hedeflerle geliyorlar. Açık deniz işletmeciliği, vergilendirmeyi en aza indirmenin ve mülkiyet yapısını gizlemenin bir yoludur. Ayrıca şirketlerin transfer fiyatları ve kredilerle karlı bir şekilde oynaması için bir fırsattır. Ve elbette, dünyadaki en yozlaşmış ve kontrol edilenlerden biri olan Rusya Federasyonu yargı sisteminin yargı yetkisinden çıkın.

Ayrıca Rusya'da çalınan büyük miktarda yolsuzluk parasının Kıbrıs'ta yoğunlaştığına inanılıyor. Yatırım kisvesi altında Rusya'ya iade edilen ve böylece aklanan kirli para.

Aile sözleşmesi mi yoksa hükümet yolsuzluğu mu?

Bir başka ilginç gerçek: dünün Rusya Devlet Başkanı Dmitry Medvedev'in karısının kızlık soyadı Linnik. Miratorg, Viktor ve Alexander Linnik'in resmi sahiplerinin Svetlana Medvedeva'nın kuzenleri olduğu bir versiyon var. Miratorg - Medvedev'in projesi mi?

Ancak Viktor Linnik, Svetlana Medvedeva ile akrabalık versiyonunu reddediyor: “Sizi temin ederim: bu sadece bir tesadüf. İlişkimiz yok," diyor, oldukça beklentiyle. Ve söylenecek başka bir şey var mı? Saf yalanlar, insanları aptal yerine koyuyorlar ve buradaki mesele, hükümet ve Devlet Duması tarafından onaylanan girişimcilik faaliyeti yönetmeliğinde, tüm yetkililer için girişimci faaliyette bulunmanın yasak olduğu gibi bir madde var. Rütbeleri ne olursa olsun, uzun süredir görmezden geldikleri ve mümkün olan yerlerde aile sözleşmeleri yaratan akrabaları, arkadaşları.

Domuz eti üretiminde 420 bin tonun üzerinde bir rakamla en yakın rakibin iki katından fazla önündeyiz ve 2018 yılında 100 bin tonun üzerinde sığır eti üretiminde Rusya'da birinci olduk. Bu başarılar, ileri teknolojilere, yüksek nitelikli çalışanlara ve iyi organize edilmiş iş süreçlerine dayanmaktadır.

Yüksek
üretme
göstergeler

Üretilen ürünlerin hacmini her yıl artırıyoruz. 2018 yılında 114.000 ton kanatlı eti, 423.000 ton domuz eti ve 108.000 ton dana eti ürettik. Sığır eti üretim hacimleri 2015'ten bu yana neredeyse üç katına çıktı.

Uygunluk
dünya çevre
standartlar

Çevreye önem verir, biyogüvenlik standartlarına uyar ve etik iş yapma ilkelerine bağlı kalırız. Ürünün çevre dostu olması ve doğallığı, Miratorg'un bariz rekabet avantajlarından biri olmaya devam ediyor - hayvanları antibiyotik ve büyüme hormonları kullanmadan yetiştiriyoruz, ürünlerimiz GDO içermiyor.

Modern
teknoloji ve
yenilikçi yaklaşım

Modern teknolojiler alanında aktif olarak gelişiyoruz: mikro iklimin otomatik bakımı, aydınlatma seviyesi, otomatik besleme ve su temini, robotların ve otomatik hatların kullanımı, sürekli olarak yüksek ürün kalitesini garanti etmemizi sağlıyor.

Tam döngü
üretme:
tarladan çatala

Hayvan yemi üretiminden perakende satış noktalarındaki perakende satışlara kadar tüm üretim döngüsünü kendimiz gerçekleştiriyoruz. Bu, ürünlerin kalitesini tüm aşamalarda kontrol etmemizi sağlar ve ayrıca ürünün optimum maliyetini ve mağaza rafında uygun fiyatını sağlar.

nitelikli
personel ve profesyonel
çalışan büyümesi

Yeni işler yaratıyoruz, makul ücretlerle istikrarlı işler, tüm sosyal garantiler ve profesyonel gelişim için fırsatlar sunuyoruz. Miratorg bugün ekonominin tarım sektöründeki en büyük işverenlerinden biridir; işletmelerimizde 37.000'den fazla kişi çalışmaktadır. 40 büyük tarım ve teknik üniversite ile işbirliği yapıyoruz, gelecek vaat eden öğrenciler için kendi burs programımızı başlattık ve staj için geniş fırsatlar yarattık.

kalite
Ürün:% s
uygun fiyatlarla

Modern bir kalite yönetim sistemi sayesinde Ruslara çok çeşitli güvenli ve uygun fiyatlı et sunuyoruz.