วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร การปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีอยู่โดยมุ่งเป้าไปที่

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

โฮสต์ที่ http://www.allbest.ru/

การปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

บทนำ

2.2 การวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลักขององค์กร

3.3 การประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมที่เสนอ

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

ปัจจุบันมีการจ้างงานบุคคลและองค์กรจำนวนมากในกิจกรรมการผลิต การพัฒนาความสามารถในการแข่งขันของทั้งองค์กรขึ้นอยู่กับความสำเร็จขององค์กร

นั่นคือเหตุผลที่แนวคิดสมัยใหม่ของสถานประกอบการผลิตเกี่ยวข้องกับการจัดสรรกลยุทธ์และวิธีการเพื่อปรับปรุงและวัดประสิทธิภาพของกิจกรรมที่มีอยู่

กิจกรรมการผลิตเป็นปัจจัยในการสร้างระบบที่ช่วยให้มั่นใจถึงการทำงานที่ครบถ้วน การอนุรักษ์ และการพัฒนาขององค์กร

ปัญหาในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขององค์กรในบริบทของการปฏิรูปเศรษฐกิจรัสเซียอย่างรุนแรงได้รับความสำคัญเป็นพิเศษ มันไม่ได้ต้องการเพียงแค่การเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในมุมมองเกี่ยวกับปัญหานี้ แต่ยังต้องเปลี่ยนกระบวนทัศน์ทั้งหมดของประสิทธิผลขององค์กรด้วย

การจัดการการผลิตในองค์กรและทรัพยากรบุคคลเป็นส่วนสำคัญของประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

เพื่อให้แน่ใจว่าแนวทางที่เป็นหนึ่งเดียวตามกลยุทธ์ที่พัฒนาแล้ว องค์กรต่างๆ ได้พัฒนานโยบายในส่วนสำคัญของกิจกรรม ซึ่งรวมถึงการตลาด การเงิน การผลิต คุณภาพ การจัดซื้อ การจัดการทรัพยากรบุคคล ฯลฯ

ตามระเบียบวิธี ประเภทของประสิทธิภาพขององค์กรมีเครื่องมือแนวคิดเฉพาะ มีลักษณะและตัวบ่งชี้ที่โดดเด่น ขั้นตอนและวิธีการพิเศษ - การรับรอง การทดลอง และอื่นๆ วิธีการศึกษาและทิศทางการวิเคราะห์เนื้อหาแรงงานของบุคลากรประเภทต่างๆ

การเติบโตของความสนใจของนักวิจัยในปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในองค์กรที่เกิดขึ้นใหม่นั้นมาพร้อมกับจำนวนสิ่งพิมพ์และเอกสารทางวิทยาศาสตร์ที่เพิ่มขึ้นในด้านนี้ อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ หลายประเด็นที่เกี่ยวข้อง เช่น การบริหารงานบุคคล ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอสำหรับการใช้การศึกษาเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในสถานประกอบการในสหพันธรัฐรัสเซีย

การวิจัยในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตในองค์กรสามารถรับรู้ได้ว่า "มีความเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง" ความต้องการของพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อสภาวะเศรษฐกิจเปลี่ยนแปลงหรือเมื่อมีวิธีการใหม่ในการจัดการการผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ในความเป็นจริง การพัฒนาสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยีการจัดการเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องและค่อยเป็นค่อยไป แม้ว่าบางครั้งจะมีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญอย่างมากในการปฏิวัติก็ตาม

ทั้งหมดนี้เป็นตัวกำหนดความเกี่ยวข้องและความสำคัญของการศึกษา และยังกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของงานคุณสมบัติขั้นสุดท้ายไว้ล่วงหน้าอีกด้วย

วัตถุประสงค์ของงานนี้คือการระบุวิธีในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กร

เมื่อศึกษาพื้นฐานทางทฤษฎีของงานที่คัดเลือกขั้นสุดท้าย การวิเคราะห์ด้านบวกและด้านลบของกิจกรรมขององค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษา ควรจะพัฒนามาตรการและข้อเสนอแนะสำหรับการปรับปรุงระบบที่มีอยู่ของกิจกรรมการผลิตที่องค์กรและด้านอื่น ๆ ของ กิจกรรมขององค์กร

นอกจากนี้เรายังเน้นวัตถุประสงค์ของการศึกษา:

อธิบายประสิทธิภาพเป็นหมวดหมู่เศรษฐกิจ

สรุปการจำแนกปัจจัยที่มีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

วิเคราะห์วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรอุตสาหกรรม

กำหนดปัญหาหลักของการรับรองกิจกรรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

ประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมที่เสนอ

วิทยานิพนธ์ตรวจสอบกิจกรรมขององค์กร "Furniture-Lux. อุลยานอฟสค์ ภารกิจขององค์กรคือการเป็นผู้นำด้านการผลิตและการขายในตลาดรัสเซียและตลาดส่งออก

เป้าหมายของงานคัดเลือกขั้นสุดท้ายคือองค์กร "Furniture-Lux. อุลยานอฟสค์

หัวข้อของงานที่มีคุณสมบัติขั้นสุดท้ายคือกิจกรรมการผลิตขององค์กร

ฐานข้อมูลการวิจัย: การวิจัยโดย A. Ya. Kibanova, I.B. Durakova , I. Arkhipova, O. V. Izhbulatova, V. Konovalova, N. Koshcheeva และคนอื่น ๆ บนพื้นฐานของการพัฒนางานคุณสมบัติขั้นสุดท้ายนี้

โครงสร้างของงานคัดเลือกขั้นสุดท้าย: งานที่คัดเลือกประกอบด้วยบทนำ สามบท บทสรุป และการประยุกต์ใช้ รายการอ้างอิงประกอบด้วย 48 ชื่อ

บทที่ 1 รากฐานทางทฤษฎีของประสิทธิภาพการผลิตในองค์กร

ในวรรณคดีเศรษฐกิจภายในประเทศเมื่อหลายทศวรรษที่ผ่านมา แทบจะไม่มีใครพบแนวคิดทั่วไปมากกว่าประสิทธิภาพ เขาเป็นหัวข้อของเอกสารทางวิทยาศาสตร์และการศึกษามากมาย

แนวคิดนี้มีการตีความทั่วไปและเฉพาะเจาะจงหลายอย่าง พิจารณาพื้นฐานของการก่อตัวของแนวคิดนี้ และเสนอวิธีการวัดที่หลากหลาย บางครั้งแนวความคิดนี้ได้รับลักษณะสโลแกนทั่วไป

การอภิปรายในทิศทางนี้ไม่ได้หยุดอยู่ที่จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่สำคัญ เมื่อประเด็นอื่นๆ ที่ดูเหมือนเร่งด่วนกว่าถูกนำมาสู่เบื้องหน้า

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมทั้งหมด จากมุมมองของเศรษฐกิจของประเทศ รัฐดังกล่าวจะถือว่ามีประสิทธิภาพ โดยที่ความต้องการของสมาชิกทุกคนในสังคมจะพึงพอใจอย่างเต็มที่กับทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดเหล่านี้

ในมุมมองทั่วไป ประสิทธิภาพ (แปลจากภาษาละติน - มีประสิทธิภาพ มีประสิทธิผล ให้ผลลัพธ์) กำหนดลักษณะของระบบ กระบวนการ ปรากฏการณ์ต่างๆ ที่พัฒนาขึ้น

ประสิทธิภาพทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้การพัฒนา เธอเป็นแรงจูงใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา ในความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมบางประเภทและการรวมกัน จะมีการระบุมาตรการเฉพาะที่นำไปสู่กระบวนการพัฒนา และมาตรการที่นำไปสู่การถดถอยจะถูกตัดออก

ประสิทธิภาพในแง่นี้มักจะเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ มันกลายเป็นเป้าหมายของกิจกรรมการจัดการ ชี้นำกิจกรรมนี้ไปในทิศทางของความถูกต้อง ความจำเป็น เหตุผล และความเพียงพอ

เพื่อชี้แจงสาระสำคัญของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ กำหนดเกณฑ์และตัวชี้วัด จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างเนื้อหาของแนวคิดของ "ประสิทธิภาพ" และ "ผล"

“ผลเป็นค่าสัมบูรณ์ที่แสดงถึงผลลัพธ์ที่สำเร็จของกระบวนการใดๆ ผลกระทบทางเศรษฐกิจเป็นผลมาจากแรงงานมนุษย์ที่สร้างความมั่งคั่ง

แน่นอนว่าผลลัพธ์นั้นสำคัญมาก แต่ก็สำคัญไม่แพ้กันที่จะต้องรู้ว่ามีค่าใช้จ่ายเท่าไร ดังนั้นความสามารถในการเปรียบเทียบของผลกระทบและค่าใช้จ่ายในการบรรลุเป้าหมายจึงเป็นพื้นฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ปัญหาด้านประสิทธิภาพมักเป็นปัญหาของการเลือก เช่น สิ่งที่ต้องผลิต ผลิตภัณฑ์ประเภทใด ในลักษณะใด แจกจ่ายอย่างไร และทรัพยากรที่จะใช้เท่าใด

“คำจำกัดความของประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับหลักการของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นพื้นฐานของความเชี่ยวชาญของทั้งสองประเทศโดยเฉพาะผู้ผลิตทั่วไปและแต่ละรายโดยเฉพาะ ตลอดจนรากฐานที่สำคัญของเสรีภาพทางการค้า (ค้นพบโดย D. Ricardo)

เป็นเพราะความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบของการใช้ทรัพยากรบางอย่างมากกว่าทรัพยากรอื่นๆ จึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดตัวเลือกการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่สุดซึ่งให้ความแตกต่างที่มากที่สุดระหว่างผลลัพธ์และต้นทุน และเพื่อกำหนดต้นทุนค่าเสียโอกาสของทรัพยากรใดๆ

"ประสิทธิภาพ" ตามแนวคิดหมายถึงประสิทธิผล เป็นหมวดหมู่ มีสองด้าน - เชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ด้านคุณภาพสะท้อนถึงเนื้อหาเชิงตรรกะและเชิงทฤษฎีนั่นคือสาระสำคัญของหมวดหมู่

ด้านปริมาณเผยให้เห็นการดำเนินงานของกฎหมายประหยัดเวลา กล่าวคือ สะท้อนให้เห็นถึงการประหยัดเวลาในการบรรลุเป้าหมายของการผลิตทางสังคมในกระบวนการสืบพันธุ์ทั้งหมดและในแต่ละขั้นตอนในระดับเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด แต่ละภูมิภาค อุตสาหกรรม และหน่วยงานทางเศรษฐกิจ นั่นคือ ในทุกช่วงประวัติศาสตร์ของการพัฒนาสังคมมนุษย์ สังคมจะต้องใช้กำลังของตนอย่างประหยัด บรรลุการขยายผลผลิตด้วยต้นทุนขั้นต่ำ และนี่คือเกณฑ์ที่มีอยู่อย่างเป็นรูปธรรมของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในทุกขั้นตอนของการพัฒนาสังคม

ประสิทธิภาพสามารถกำหนดได้สองวิธี: ประการแรกเป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์ของการผลิตต่อต้นทุนของการดำเนินการ ประการที่สอง เป็นอัตราส่วนของผลลัพธ์ของสิ่งที่ผลิตกับสิ่งที่ต้องละทิ้งเมื่อเลือกทางเลือกอื่น

“ประสิทธิผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจในขั้นตอนการผลิตต่างๆ ถูกวัดต่างกัน ในระยะก่อนอุตสาหกรรม เมื่ออย่างที่ทราบกันดีว่าการใช้แรงงานคนมีอำนาจเหนือกว่า การวัดประสิทธิภาพของต้นทุนโดยธรรมชาติคือผลิตภาพ (การผลิต) ของแรงงานที่มีชีวิต

อย่างไรก็ตาม ในระยะอุตสาหกรรม เทรนด์ใหม่ได้กลายเป็นลักษณะเฉพาะ: แรงงานที่มีชีวิตกำลังถูกแทนที่ด้วยเครื่องจักร นั่นคือ แรงงานที่รวมอยู่ในนั้น

ในที่สุด ในขั้นตอนหลังอุตสาหกรรมของเศรษฐกิจ ต้นทุนของวิธีการผลิตเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตที่มีประชากรเบาบางและร้างเปล่า) ในกรณีนี้ ตัวบ่งชี้ใหม่ "ประสิทธิภาพการผลิต" จะชี้ขาด

ในช่วงหลายปีของนโยบายเศรษฐกิจของสหภาพโซเวียต ประสิทธิภาพส่วนใหญ่ถือเป็นตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของเศรษฐกิจ ระบุลักษณะการเชื่อมต่อที่วางแผนไว้และความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างรายจ่ายของสังคมสังคมนิยมในการขยายและทำซ้ำสินทรัพย์ถาวรและ ผลลัพธ์ที่ได้จากสิ่งนี้

“ผล (ผลลัพธ์) ของการลงทุนด้านอุตสาหกรรมในระดับเศรษฐกิจของประเทศ สาขาของมัน เช่นเดียวกับภาคย่อยแต่ละรายการ แสดงให้เห็นในการเติบโตของผลผลิตขั้นต้นและขั้นสุดท้าย รวมถึงสุทธิ (เช่น รายได้ประชาชาติ) ในแง่มูลค่าและทางกายภาพ ประสิทธิภาพวัดจากอัตราส่วนของผลลัพธ์ (ผลิตภัณฑ์) ต่อต้นทุน (การลงทุน) ที่เกิดขึ้น

ในอุตสาหกรรมและภาคส่วนย่อยเหล่านั้น เช่นเดียวกับในองค์กร (สมาคม) ซึ่งไม่ได้คำนวณผลผลิตสุทธิ (รายได้ประชาชาติ) กำไรถูกใช้เป็นตัวบ่งชี้ผลกระทบ และใช้ประสิทธิภาพเป็นอัตราส่วนของกำไรต่อมูลค่าของ กองทุนหรืออัตราส่วนของการเติบโตของกำไรต่อการเพิ่มมูลค่าของกองทุน (หรือเงินลงทุน)

ในเชิงปริมาณ ตัวบ่งชี้นี้ไม่ได้สะท้อนถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจทั้งหมด ไม่รวมส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์สุทธิ (ค่าจ้าง กองทุนเพื่อการบริโภคของประชาชน) แต่ช่วยให้เราตัดสินการเปลี่ยนแปลงได้

ผลกระทบของการลงทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิตจะแสดงในการเติบโตของบริการที่ตอบสนองความต้องการทางสังคมและวัฒนธรรมที่ไม่ก่อให้เกิดผลผลิต (ที่อยู่อาศัย ครัวเรือน การศึกษา การดูแลสุขภาพ) และวัดประสิทธิภาพโดยอัตราส่วนของผลลัพธ์ตามธรรมชาติ (พื้นที่ของ ​อาคารที่พักอาศัย จำนวนสถานที่ในโรงเรียน จำนวนเตียงในโรงพยาบาล ฯลฯ ) ต่อต้นทุน (การลงทุน)

ปัจจุบันแนวคิดเรื่องประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมขององค์กรมีการเปลี่ยนแปลงบ้าง

ผลงานของนักวิทยาศาสตร์หลายคนไม่เพียง แต่นำเสนอปัญหาที่ซับซ้อนของทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของประสิทธิภาพขององค์กรเท่านั้น แต่ยังสะท้อนถึงประเด็นเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดลักษณะระเบียบวิธีของการก่อตัวของตัวชี้วัดประสิทธิผลของการผลิตทางสังคมการค้นหา การผสมผสานที่สมเหตุสมผลของประเด็นการวัด การประเมิน และการวางแผนประสิทธิภาพของการผลิต การจัดการ ฯลฯ d.

“ประสิทธิภาพของกิจกรรมเป็นตัวกำหนดประสิทธิภาพของกิจกรรม ซึ่งสะท้อนให้เห็นในการเติบโตของสวัสดิการของประชากรของประเทศ ดังนั้น ประสิทธิภาพการผลิตจึงสามารถกำหนดได้ว่าเป็นการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสมที่สุดโดยสัมพันธ์กับความต้องการทางสังคม

“การเติบโตอย่างมีประสิทธิภาพจำเป็นต้องมีการจัดการเศรษฐกิจดังกล่าว ซึ่งแต่ละรูเบิลลงทุนในโรงงานผลิต ใช้ไปกับวัตถุดิบ วัตถุดิบ เชื้อเพลิงและพลังงาน ค่าจ้างของคนงาน จะให้ผลตอบแทนสูงสุด ดังนั้นปริมาณสินค้าสำเร็จรูป การผลิตจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและต้นทุนรวมต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลดลง

“การเติบโตของประสิทธิภาพขององค์กรไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เป็นกระบวนการที่เป็นธรรมชาติ เสถียร ซ้ำซาก และเป็นเหตุเป็นผลซึ่งดำเนินการอย่างเป็นกลาง ในเวลาเดียวกัน ควรสังเกตว่ายิ่งสังคมมีอารยะธรรมมากเท่าใด การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้น เนื่องจากความต้องการและความเข้าใจในความจำเป็นในการประหยัดต้นทุนทางสังคมของการผลิตที่เพิ่มขึ้นอย่างมากนั้นเพิ่มขึ้นอย่างมาก เป้าหมายของการผลิตคือเพื่อสนองความต้องการของสมาชิกทุกคนในสังคม และในขณะเดียวกัน ความสำคัญไม่ได้ถูกให้ความสำคัญแก่วัตถุ แต่รวมถึงผลลัพธ์ทางสังคมด้วย

ทั้งหมดนี้ทำให้เราพูดได้ว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมได้มาซึ่งคุณสมบัติของกฎหมายทางเศรษฐกิจ ซึ่งสามารถกำหนดเป็นกฎของการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้ กฎว่าด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเป็นแนวโน้มของกฎหมาย เนื่องจากปัจจัยต่อต้านมักขัดขวางการเติบโตของประสิทธิภาพของแรงงานเพื่อสังคมโดยรวม ประสิทธิภาพการผลิตที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดนั้นทำได้ด้วยการขยายพันธุ์แบบเข้มข้น ซึ่งเป็นลักษณะของขั้นตอนการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจของประเทศที่พัฒนาแล้วในปัจจุบัน

ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ มีการตีความต่างๆ เกี่ยวกับหมวดหมู่ประสิทธิภาพของประเภทการขยายที่เรียกว่า ตัวอย่างเช่น ผู้เขียนบางคนระบุลักษณะประสิทธิผลของกิจกรรม เน้นว่าแสดงความสัมพันธ์ระหว่างผู้คนเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรการผลิตของสังคมตามแผนและลักษณะการกลับมาของพวกเขาจากมุมมองของเป้าหมายการพัฒนาสังคมที่กำหนดไว้อย่างเป็นกลางซึ่งกำหนดโดย กฎหมายเศรษฐกิจหลัก

คำจำกัดความของประสิทธิภาพการผลิตตามความสัมพันธ์ระหว่างสังคมและวิสาหกิจเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ อุตสาหกรรม และการเงินอย่างมีเหตุผลที่สุดก็ยังไม่สมบูรณ์เช่นกัน เนื่องจากไม่ได้สะท้อนถึงความเฉพาะเจาะจง

ข้อเสียเปรียบหลักของการตีความกว้าง ๆ ทั้งหมดเกี่ยวกับหมวดหมู่ของประสิทธิภาพการผลิตคือการรวมไว้ในคำจำกัดความของหมวดหมู่ขององค์ประกอบจำนวนหนึ่งที่ไม่ใช่สาระสำคัญโดยตรง ควรพิจารณาประเภทเศรษฐกิจแต่ละประเภทเป็นแนวคิดพื้นฐานที่สะท้อนถึงคุณสมบัติทั่วไปและจำเป็นที่สุด ลักษณะของปรากฏการณ์ของกิจกรรมและการรับรู้

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นหมวดหมู่ที่ซับซ้อนของวิทยาศาสตร์เศรษฐศาสตร์ มันแทรกซึมทุกขอบเขตของกิจกรรมเชิงปฏิบัติของมนุษย์ ทุกขั้นตอนของการผลิตทางสังคม และเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างเกณฑ์เชิงปริมาณสำหรับคุณค่าของการตัดสินใจที่ทำ

ลักษณะที่สำคัญที่สุดของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ เช่น ความสมบูรณ์ ความเป็นหลายมิติ พลวัต และความเชื่อมโยงถึงกันในด้านต่างๆ สะท้อนผ่านหมวดหมู่ของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

สาระสำคัญของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจไม่ได้อยู่ที่ค่าสัมพัทธ์เชิงตัวเลขระหว่างต้นทุนและผลลัพธ์ แต่แสดงถึงความสัมพันธ์ของการผลิต การกระจาย และการแลกเปลี่ยน ซึ่งทำให้ต้นทุนลดลงเพื่อให้ได้ผลดี

ประสิทธิภาพการผลิตเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจและไม่ควรเข้าใจว่าเป็นเพียงหมวดหมู่ของคำสั่งที่สมน้ำสมเนื้อหรือในเชิงปริมาณซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อเปรียบเทียบต้นทุนกับผลลัพธ์ เมื่อชี้แจงสาระสำคัญของหมวดหมู่ จำเป็นต้องจำไว้เสมอว่าไม่ใช่วิธีการคำนวณที่กำหนดแนวคิดและเนื้อหา แต่ในทางกลับกัน เนื้อหาทางเศรษฐกิจของหมวดหมู่จะเป็นตัวกำหนดวิธีการคำนวณ

แยกแยะระหว่างประสิทธิภาพของการทำซ้ำของผลิตภัณฑ์ทางสังคมทั้งหมดหรือกระบวนการผลิตที่เกิดขึ้นจริงโดยรวม หรือ (ซึ่งเหมือนกัน) ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ รวมถึงประสิทธิภาพของการผลิต การแจกจ่าย การหมุนเวียน และการบริโภคผลิตภัณฑ์เพื่อสังคม ประสิทธิภาพของแต่ละขั้นตอนของการสืบพันธุ์

โดยคำนึงถึงโครงสร้างขององค์กรการผลิตทางสังคมประสิทธิภาพของภูมิภาคใหญ่ต่าง ๆ ของประเทศสาธารณรัฐในสหพันธรัฐรัสเซีย (นี่คือประสิทธิภาพระดับภูมิภาค) นั้นแตกต่างกัน ประสิทธิภาพของเศรษฐกิจของประเทศ ของแต่ละสาขา สมาคม วิสาหกิจ และสุดท้าย ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ ทีม กลุ่ม ตลอดจนประสิทธิภาพของคนงานแต่ละคนในภาคต่าง ๆ ของเศรษฐกิจ โดยคำนึงถึงโครงสร้างของความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ ความแตกต่างระหว่างประสิทธิผลระดับชาติและระดับนานาชาติ

ดังนั้น ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจจึงเป็นหนึ่งในแนวคิดทั่วไปและทั่วๆ ไปของเศรษฐกิจ ซึ่งเป็นประเภทการสืบพันธุ์ที่ซับซ้อนทางเศรษฐกิจและสังคม ซึ่งสะท้อนถึงกระบวนการของการพัฒนากำลังผลิตเมื่อสัมผัสใกล้ชิดกับความสัมพันธ์ด้านการผลิต

สามารถกำหนดได้ในลักษณะเดียวกับอัตราส่วนระหว่างมูลค่าของสินค้าที่ผลิตกับมูลค่าของสินค้าที่ต้องละทิ้งเนื่องจากค่าเสียโอกาสที่มากขึ้น

1.2 การจำแนกปัจจัยที่มีผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในสถานประกอบการ

ประสิทธิภาพการผลิตในองค์กรมีลักษณะหลายมิติ ความรู้เกี่ยวกับปัจจัยการผลิต ความสามารถในการกำหนดผลกระทบต่อตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ช่วยให้คุณมีอิทธิพลต่อระดับของตัวบ่งชี้ผ่านการจัดการปัจจัย สร้างกลไกสำหรับการค้นหาสำรอง

ตามคำกล่าวของ Magomedaliev: “เครื่องมือที่ทันสมัยสำหรับการประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจนั้นค่อนข้างกว้าง: จากชุดของตัวชี้วัดทางการเงินแบบคลาสสิกไปจนถึงแนวคิดใหม่ๆ ของมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจและดัชนีชี้วัดที่สมดุล อย่างไรก็ตาม เมื่อองค์กรเติบโตและระบบการจัดการที่พัฒนาขึ้น ผู้จัดการจะเข้าใจได้ยากขึ้นเรื่อยๆ ว่าผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และแผนกใดส่งผลต่อการดำเนินธุรกิจ มักเกิดขึ้นที่องค์กรขนาดใหญ่มีตัวบ่งชี้ลักษณะการดำเนินงานมากกว่าหนึ่งพันตัว ด้วยขนาดและความซับซ้อนขององค์กรที่เพิ่มขึ้น ความเฉื่อยก็เพิ่มขึ้น ความล่าช้าระหว่างการทำงานขององค์กรและผลลัพธ์ทางการเงินจะเพิ่มขึ้น สิ่งที่สำคัญที่สุดในองค์กรขนาดใหญ่และซับซ้อน: ประสิทธิภาพที่ไม่ใช่ทางการเงินและทางการเงินกระจุกตัวอยู่ในส่วนต่างๆ ตัวบ่งชี้การทำงานกระจัดกระจายทั่วทั้งองค์กร ในขณะที่ตัวบ่งชี้ทางการเงินหมายถึงทั้งองค์กรโดยรวมและหน่วยธุรกิจขององค์กร

ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่ครอบคลุม พร้อมกับตัวชี้วัดทั่วไปหรือสังเคราะห์ ตัวชี้วัดส่วนตัว (เชิงวิเคราะห์) จะถูกคำนวณ ตัวบ่งชี้แต่ละตัวซึ่งสะท้อนถึงหมวดหมู่เศรษฐกิจบางประเภท เกิดขึ้นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยทางเศรษฐกิจและปัจจัยอื่นๆ ที่ค่อนข้างแน่นอน ปัจจัยคือองค์ประกอบ สาเหตุที่ส่งผลต่อตัวบ่งชี้ที่กำหนดหรือตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่ง ในความเข้าใจนี้ ปัจจัยทางเศรษฐกิจ เช่นเดียวกับหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจที่สะท้อนโดยตัวชี้วัด มีวัตถุประสงค์ จากมุมมองของอิทธิพลของปัจจัยต่อปรากฏการณ์หรือตัวบ่งชี้ที่กำหนด จำเป็นต้องแยกความแตกต่างระหว่างปัจจัยของคำสั่งที่หนึ่ง สอง ... ลำดับที่ n ความแตกต่างระหว่างแนวคิดของตัวบ่งชี้และปัจจัยคือเงื่อนไข เนื่องจากเกือบทุกตัวบ่งชี้สามารถถือเป็นปัจจัยของตัวบ่งชี้อื่นของลำดับที่สูงกว่า และในทางกลับกัน

ปัจจัยในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ที่มีผลต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์ต่างๆ ดังนั้น ปัจจัยอาจเป็นเรื่องทั่วไป กล่าวคือ ส่งผลกระทบต่อตัวบ่งชี้จำนวนหนึ่งหรือส่วนตัว เฉพาะสำหรับตัวบ่งชี้นี้ ลักษณะทั่วไปของปัจจัยหลายอย่างอธิบายโดยความสัมพันธ์และเงื่อนไขร่วมกันที่มีอยู่ระหว่างตัวบ่งชี้แต่ละตัว

ปัจจัยภายในมีความโดดเด่นหรือถูกควบคุมโดยองค์กร (ในทางกลับกัน จะถูกแบ่งออกเป็นปัจจัยหลักและปัจจัยที่ไม่ใช่ปัจจัยหลัก) และปัจจัยภายนอกที่มีการควบคุมเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีการควบคุมเลย หลักภายในคือปัจจัยที่กำหนดผลลัพธ์ขององค์กรในทางทฤษฎี ปัจจัยย่อยภายในแม้ว่าจะส่งผลกระทบต่อตัวบ่งชี้ทั่วไป แต่ก็ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับสาระสำคัญของตัวบ่งชี้ที่อยู่ระหว่างการพิจารณา เช่น การละเมิดวินัยทางเศรษฐกิจและเทคโนโลยี ปัจจัยภายนอกไม่ได้ขึ้นอยู่กับกิจกรรมขององค์กร แต่จะกำหนดระดับการใช้ทรัพยากรการผลิตและการเงินขององค์กรในเชิงปริมาณ แผนผัง ปัจจัยเหล่านี้แสดงในรูปที่ 1.1

ข้าว. 1.1. ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการผลิตในองค์กร

การจำแนกปัจจัยและการปรับปรุงวิธีการวิเคราะห์ช่วยให้เราสามารถแก้ปัญหาที่สำคัญ - เพื่อล้างตัวบ่งชี้หลักจากอิทธิพลของปัจจัยภายนอกและปัจจัยรองเพื่อให้ตัวชี้วัดที่ใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมขององค์กรสะท้อนอย่างเป็นกลางมากขึ้น ความสำเร็จของมัน

ปริมาณสำรองทั้งหมดสามารถวัดได้จากช่องว่างระหว่างระดับที่เป็นไปได้ของการใช้ทรัพยากรที่เป็นไปได้ โดยพิจารณาจากศักยภาพการผลิตที่สะสมขององค์กร เงินสำรองแบ่งตามเกณฑ์ที่แตกต่างกัน หลักการพื้นฐานของการจำแนกปริมาณสำรองการผลิตเป็นไปตามแหล่งที่มาของประสิทธิภาพการผลิต ซึ่งสามารถลดลงได้เป็นสามกลุ่มหลัก (ช่วงเวลาง่ายๆ ของกระบวนการแรงงาน):

กิจกรรมที่เหมาะสมหรือการทำงาน

เรื่องของแรงงาน

หมายถึงแรงงาน

จากตำแหน่งขององค์กรและขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของการศึกษา ทุนสำรองภายนอกและภายในเศรษฐกิจมีความโดดเด่น เงินสำรองภายนอกเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นเศรษฐกิจของประเทศทั่วไป เช่นเดียวกับเงินสำรองตามสาขาและระดับภูมิภาค ตัวอย่างของการใช้เงินสำรองในระบบเศรษฐกิจของประเทศคือการดึงดูดการลงทุนในภาคส่วนที่ให้ผลทางเศรษฐกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดหรือรับรองการเร่งความเร็วของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี แน่นอนว่าการใช้เงินสำรองภายนอกส่งผลกระทบต่อระดับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร แต่แหล่งที่มาหลักของการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรนั้นเป็นเงินสำรองในฟาร์ม

การใช้ทรัพยากรการผลิตและการเงินขององค์กรนั้นกว้างขวางและเข้มข้น การใช้ทรัพยากรอย่างกว้างขวางและการพัฒนาอย่างกว้างขวางมุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมของทรัพยากรเพิ่มเติมในการผลิต การทำให้เศรษฐกิจเข้มข้นขึ้นโดยหลักประกอบด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าผลลัพธ์ของการผลิตเติบโตเร็วกว่าต้นทุนของมัน ดังนั้นด้วยการใช้ทรัพยากรที่ค่อนข้างน้อยในการผลิต ผลลัพธ์ที่มากขึ้นสามารถบรรลุผลได้ พื้นฐานของการพัฒนาอย่างเข้มข้นคือความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวิเคราะห์การเพิ่มความเข้มข้นในการผลิตจำเป็นต้องมีการจำแนกปัจจัยของการพัฒนาที่กว้างขวางและเข้มข้น การจำแนกปัจจัยของการพัฒนาอย่างเข้มข้นและกว้างขวางแสดงไว้ในรูปที่ 1.2

ข้าว. 1.2. ปัจจัยการพัฒนาการผลิตในองค์กร

การจำแนกปัจจัยที่กำหนดตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจเป็นพื้นฐานสำหรับการจำแนกประเภทของเงินสำรอง มีสองแนวคิดของเงินสำรอง: ประการแรกสำรองหุ้น (เช่นวัตถุดิบ) การมีอยู่ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกิจกรรมจังหวะต่อเนื่องขององค์กร ประการที่สอง ปริมาณสำรองที่ยังไม่ได้ใช้โอกาสในการเพิ่มการผลิต ปรับปรุงตัวชี้วัดเชิงปริมาณ

การเติบโตของบุคลากรอย่างมืออาชีพก็เป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรเช่นกัน เนื่องจากการเพิ่มศักยภาพแรงงานขององค์กร ประสิทธิภาพของกิจกรรม เป็นชุดของคนงานที่มีความสามารถ แก้ปัญหางานภายใต้เงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคบางอย่าง

ศักยภาพแรงงานขององค์กรสามารถกำหนดได้ด้วยโครงสร้างที่เป็นอัตราส่วนของลักษณะทางจิตฟิสิกส์ ประชากร และลักษณะอื่นๆ ของกลุ่มคนงานและความสัมพันธ์ระหว่างกัน ตัวชี้วัดเชิงปริมาณของศักยภาพแรงงานสะท้อนให้เห็นถึงเงินทุนรวมของเวลาทำงานตามกฎ

พื้นฐานของการจัดการองค์กรโดยรวมคือความรู้ทางทฤษฎีและการปฏิบัติในด้านการจัดการตลอดจนวิธีการและเทคนิคที่ช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมร่วมกันของบุคคลที่ทำงานในองค์กรมีประสิทธิผล

สถานะของบุคลากรขององค์กร ระดับของคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพ ความสามารถของพนักงานในการแก้ปัญหาการผลิตที่เผชิญหน้าพวกเขาอย่างเหมาะสมที่สุดและนำผลกำไรมาสู่องค์กรโดยตรงนั้นขึ้นอยู่กับแนวทางเชิงทฤษฎีและวิธีการทำงานกับผู้คน แน่นอนว่าปัจจัยเหล่านี้มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพขององค์กร

คุณภาพของผลิตภัณฑ์สูงช่วยให้มั่นใจได้ถึงการใช้วัสดุและทรัพยากรแรงงานอย่างประหยัด การรักษาเสถียรภาพของกระบวนการทำซ้ำ การเติบโตทางเศรษฐกิจ สัดส่วนและความสามารถในการแข่งขัน รวมทั้งในตลาดโลก และส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรเฉพาะ

นอกจากคุณภาพของสินค้าสำหรับผู้บริโภคแล้ว ราคาของสินค้าเหล่านี้ก็มีความสำคัญเช่นกัน ดังนั้นเพื่อให้ผู้ประกอบการประสบความสำเร็จในกิจกรรมของตน จำเป็นต้องจัดหาคุณภาพที่แข่งขันได้และราคาที่แข่งขันได้สำหรับสินค้าและบริการของตน

ประสิทธิภาพทางสังคมขององค์กรนั้นโดดเด่นด้วยระดับความพึงพอใจของความต้องการทั้งหมดของมนุษย์ ประการแรก เรื่องนี้แสดงออกผ่านปริมาณการผลิตและการบริโภคสินค้าและบริการประเภทต่างๆ ต่อหัว และการปฏิบัติตามมาตรฐานทางวิทยาศาสตร์

ประสิทธิภาพทางสังคมของเศรษฐกิจนอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับระดับความพึงพอใจของกลุ่มความต้องการทางสังคมพิเศษของผู้คน - เนื้อหาและสภาพการทำงานที่ปลอดภัย, การจ้างงาน, สถานะของสิ่งแวดล้อม, จำนวนเวลาว่าง, บทบัญญัติ ของประชากรที่ให้บริการด้านการศึกษา การดูแลสุขภาพ เป็นต้น

ทั้งหมดนี้รวมกันเรียกว่าคุณภาพชีวิต คุณภาพชีวิตครอบคลุมและกำหนดคุณสมบัติทั้งหมด ครอบคลุมทุกด้าน สะท้อนความพึงพอใจของผู้คนด้วยวัสดุและประโยชน์ทางจิตวิญญาณที่มอบให้ สะท้อนถึงความปลอดภัย ความสะดวกสบาย ความสะดวกสบายของสภาพความเป็นอยู่ การปรับตัวให้เข้ากับความทันสมัย ความต้องการ สถานะสุขภาพ และอายุขัย

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและสังคมมีปฏิสัมพันธ์และกำหนดเงื่อนไขซึ่งกันและกัน การเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจเป็นหัวใจสำคัญของการยกระดับมาตรฐานการครองชีพของประชาชนและตอบสนองความต้องการทางสังคมของพวกเขา ในทางกลับกัน การแก้ปัญหาสังคมมีผลในเชิงบวกต่อการกระตุ้นปัจจัยมนุษย์และการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

1.3 วิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่องค์กร

เป้าหมายสูงสุดขององค์กรใดๆ คือการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่สามารถแข่งขันได้ ซึ่งตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้าได้อย่างยืดหยุ่น

การปฏิบัติตามภารกิจนี้เป็นไปได้เฉพาะในทีมงานที่มีจุดมุ่งหมายและสอดคล้องกันเท่านั้น ซึ่งสะท้อนให้เห็นในหลักการพื้นฐานทั่วไปขององค์กรดังต่อไปนี้:

งานอย่างต่อเนื่อง เป็นระบบ และรอบคอบในการพัฒนาองค์กรในทุกระดับ

ปฏิสัมพันธ์ในระดับต่าง ๆ ทั้งระหว่างแผนกต่าง ๆ ของบริษัทเอง และกับองค์กรและองค์กรในระดับภูมิภาคและระดับนานาชาติ

การสร้างและบำรุงรักษาทีมงานที่สนใจและมีความสามารถ การนำหลักการบริหารที่ให้ความสำคัญกับทรัพยากรบุคคลอย่างสูงมาประยุกต์ใช้

โครงสร้างพื้นฐานที่ทันสมัยที่ตรงตามข้อกำหนดสากลสำหรับการจัดกิจกรรมและระบบเทคโนโลยีเสริม

พนักงานในองค์กรที่ค่อนข้างเล็กทำให้ในทางปฏิบัติได้รับประโยชน์จากหลักการของระบอบประชาธิปไตยแบบมีส่วนร่วม โดยให้สิทธิ์แก่คนงานแต่ละคนในการมีส่วนร่วมส่วนตัวในกระบวนการผลิตโดยรวม การสนทนาอย่างต่อเนื่องและการสื่อสารโดยตรงระหว่างคนงานและผู้บริหารก็เป็นไปได้เช่นกัน กิจกรรมในองค์กรที่มีพนักงานจำนวนมากมีความซับซ้อนเนื่องจาก

เศรษฐกิจการตลาดมีงานพื้นฐานหลายอย่าง ซึ่งที่สำคัญที่สุดคือการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

หลักการสำคัญไม่น้อยของกิจกรรมขององค์กรคือการปฐมนิเทศขั้นพื้นฐานสำหรับบุคลากรของตนเองหรือต่อบุคลากรภายนอก ระดับการเปิดกว้างที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมภายนอกในการก่อตัวของบุคลากร บนพื้นฐานนี้ เป็นไปได้ที่จะแยกความแตกต่างระหว่างนโยบายบุคลากรแบบเปิดและแบบปิดขององค์กร

นโยบายด้านบุคลากรแบบเปิดมีลักษณะที่องค์กรมีความโปร่งใสต่อพนักงานที่มีศักยภาพในทุกระดับ องค์กรพร้อมที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสมโดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์การทำงานในองค์กรอื่น

นโยบายด้านบุคลากรดังกล่าวอาจเพียงพอสำหรับองค์กรใหม่ที่ดำเนินนโยบายด้านบุคลากรเชิงรุกเพื่อพิชิตตลาด โดยมุ่งเน้นที่การเติบโตอย่างรวดเร็วและการเข้าสู่แถวหน้าของอุตสาหกรรมอย่างรวดเร็ว

นโยบายด้านบุคลากรแบบปิดมีลักษณะโดยข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรมุ่งเน้นไปที่การรวมบุคลากรใหม่จากระดับต่ำสุดอย่างเป็นทางการเท่านั้นและการทดแทนเกิดขึ้นจากพนักงานขององค์กรเท่านั้น

นโยบายด้านบุคลากรดังกล่าวเป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่เน้นการสร้างบรรยากาศองค์กร การก่อตัวของจิตวิญญาณพิเศษของการมีส่วนร่วม

การพัฒนานโยบายด้านบุคลากรเป็นองค์ประกอบสำคัญของกิจกรรมขององค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพ

ในความหมายกว้างๆ นโยบายบุคลากรคือระบบของกฎเกณฑ์และบรรทัดฐาน (ซึ่งเกิดขึ้นจริงและกำหนดขึ้นในลักษณะใดรูปแบบหนึ่ง) ที่ทำให้ทรัพยากรบุคคลสอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท กิจกรรมทั้งหมดสำหรับการทำงานกับทรัพยากรมนุษย์ - การคัดเลือก การปรับตัว การจัดหาพนักงาน การรับรอง การพัฒนา การเลื่อนตำแหน่ง และอื่นๆ - มีการวางแผนล่วงหน้าและตกลงด้วยความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร

ในความหมายที่แคบ นโยบายบุคลากรคือชุดของกฎเกณฑ์ ความปรารถนา และข้อจำกัดเฉพาะในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและองค์กร

ภายใต้สภาวะปกติ นโยบายด้านบุคลากรมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร: การรักษาการทำงานที่ยั่งยืน การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และการบรรลุความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือต้องแน่ใจว่าพฤติกรรมการผลิตของพนักงานแต่ละคนที่องค์กรต้องการ เช่นเดียวกับกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรโดยรวม หลักการของกิจกรรมได้รับการพัฒนาโดยคำนึงถึงทรัพยากรภายในและประเพณีขององค์กรและโอกาสที่ได้รับจากสภาพแวดล้อมภายนอก นโยบายด้านบุคลากรเป็นส่วนหนึ่งของนโยบายขององค์กรและต้องปฏิบัติตามแนวคิดในการพัฒนาอย่างเต็มที่

นโยบายด้านบุคลากรกำหนดเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ขององค์กรกับสภาพแวดล้อมภายนอก (ในด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์) รวมถึงเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ขององค์กรกับพนักงาน นโยบายด้านบุคลากรดำเนินการโดยระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติงาน

เป้าหมายหลักขององค์กรคือการจัดเตรียมระบบย่อยที่ใช้งานได้ ระบบการจัดการ และระบบการผลิตขององค์กร พร้อมด้วยพนักงาน อุปกรณ์ และฐานลูกค้าที่จำเป็น

นอกจากนี้องค์กรต้องแก้ไขปัญหาต่อไปนี้: การจัดหา การประเมิน การปรับแรงงาน สิ่งจูงใจและแรงจูงใจ การฝึกอบรม การรับรอง องค์กรของแรงงานและสถานที่ทำงาน การใช้บุคลากร การวางแผนส่งเสริม การจัดการกำลังสำรอง การจัดการนวัตกรรมในการทำงานของบุคลากร ความปลอดภัย และสุขภาพ การปล่อยตัวของบุคลากร การกำหนดรูปแบบการเป็นผู้นำ ฯลฯ .

กิจกรรมทั้งหมดขององค์กรควรมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายนี้ จากเป้าหมายหลัก คุณสามารถได้มาซึ่งเป้าหมายย่อยขององค์กร ตัวอย่างเช่น เพื่อจัดหาทรัพยากรแรงงานที่มีคุณภาพและปริมาณที่แน่นอนภายในวันที่เฉพาะ สำหรับช่วงเวลาที่ระบุ ให้กับงานบางอย่าง

การรับรองประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในด้านการบริหารงานบุคคล หมายถึง การใช้บุคลากรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกิจกรรมทางธุรกิจขององค์กร (เช่น การเพิ่มปริมาณการผลิต) โดยมีทรัพยากรแรงงานจำกัดสำหรับองค์กร ประสิทธิภาพทางสังคมได้รับการประกันโดยการดำเนินการตามระบบของมาตรการที่มุ่งตอบสนองความคาดหวังความต้องการและผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมของพนักงานขององค์กร

องค์กรขององค์กรในฐานะหน้าที่เชิงกลยุทธ์ควรมุ่งเป้าไปที่การป้องกันปัญหามากกว่าการแก้ปัญหาทันที

ตัวอย่างเช่น เมื่อพูดถึงองค์กรที่ผู้คน "หลบหนี" คุณสามารถทุ่มความพยายามทั้งหมดของคุณไปกับการค้นหาและสรรหาบุคลากรใหม่ หรือคุณสามารถไปโดยป้องกันการลาออกและเสริมสร้างงานเพื่อรักษาความปลอดภัยให้กับพนักงานในองค์กร ในขณะเดียวกัน ต้นทุนขององค์กรโดยรวมจะลดลงมาก

กิจกรรมหลักขององค์กรคือ:

ดำเนินกิจกรรมทางการตลาด

การวางแผนความต้องการขององค์กรในด้านบุคลากร

การคาดการณ์การสร้างงานใหม่

การคาดการณ์การนำเทคโนโลยีใหม่เข้ามา

การจัดสรรหา คัดเลือก ประเมิน และรับรองบุคลากร

การแนะแนวอาชีพและการปรับตัวด้านแรงงานของบุคลากร

การคัดเลือกและการจัดวางบุคลากร

การพัฒนาระบบแรงจูงใจและกลไกจูงใจเพื่อเพิ่มความสนใจและความพึงพอใจในงาน ค่าตอบแทน

การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของต้นทุนองค์กร

การพัฒนาโปรแกรมเพื่อการพัฒนาองค์กรและเพิ่มประสิทธิภาพ

การส่งเสริมพนักงานและการฝึกอบรมเงินสำรอง

การจัดระเบียบแรงงานและสถานที่ทำงาน

การพัฒนาโปรแกรมการจ้างงานและโครงการทางสังคม

การกระจายและการใช้พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพในองค์กร, การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของจำนวน;

การจัดการนวัตกรรมในกิจกรรมขององค์กร

รับรองความปลอดภัยของกิจกรรม

การรับรองสุขภาพของบุคลากร

รับรองคุณภาพการบริการ ผลิตภัณฑ์ และผลลัพธ์อื่น ๆ ขององค์กรในระดับสูง

การรักษาฐานลูกค้า

ในระดับองค์กร ระบบของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยรวมรวมถึงตัวบ่งชี้ทั้งตามประเภทของทรัพยากรที่ใช้และทรัพยากรโดยประมาณ

ตัวบ่งชี้โดยประมาณหลักของกิจกรรมของ บริษัท คือกำไร ตัวชี้วัดประสิทธิภาพตามธรรมเนียม ได้แก่ :

ความสามารถในการทำกำไรของผลิตภัณฑ์

ความสามารถในการทำกำไรของสินทรัพย์การผลิต

การผลิต 1 ถู ค่าใช้จ่าย;

เงินฝากออมทรัพย์สัมพัทธ์ในเงินทุนคงที่และหมุนเวียนตลอดจนวัสดุ ค่าแรง และกองทุนเงินเดือน

ผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัทคือรายได้ของบริษัท

รายได้ - เงินจำนวนหนึ่งที่บริษัทได้รับจากการผลิตและการขายสินค้าหรือบริการในช่วงระยะเวลาหนึ่ง ประเภทของรายได้สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัท นโยบายเศรษฐกิจ ทางเลือกของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี

การเปลี่ยนแปลงของรายได้ มูลค่าของบริษัทบ่งบอกถึงระดับประสิทธิภาพของบริษัท การรับรู้ต่อสาธารณะของผลิตภัณฑ์ของบริษัท และสุดท้ายคือสถานที่และบทบาทของบริษัทในตลาดที่เกี่ยวข้อง

กำไรของบริษัทก็ขึ้นอยู่กับจำนวนรายได้ด้วยเช่นกัน ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ในปัจจุบันตีความกำไรเป็นรายได้จากการใช้ปัจจัยการผลิต - แรงงาน ที่ดิน ทุน และผู้ประกอบการ

ในแง่ปริมาณ กำไรคือความแตกต่างระหว่างรายได้รวมและต้นทุน แต่ถ้ามีสองวิธีในการกำหนดและวัดต้นทุน เนื้อหาของแนวคิดของ "กำไร" ควรพิจารณาในสองด้าน - การบัญชีและเศรษฐศาสตร์

กำไรทางบัญชีขององค์กรคือความแตกต่างระหว่างรายได้รวมและต้นทุนภายนอก

ต้นทุนทางเศรษฐกิจทั้งหมด ร่วมกับกำไรปกติ ถือเป็นต้นทุนทางเศรษฐกิจ (ต้นทุน) ความแตกต่างระหว่างรายได้รวมและต้นทุนทางเศรษฐกิจก่อให้เกิดกำไรทางเศรษฐกิจหรือสุทธิ

สำหรับองค์กร ประเด็นเรื่องกำไรเป็นเรื่องสำคัญ มีตัวบ่งชี้กำไรที่แน่นอนและสัมพันธ์กัน ตัวบ่งชี้กำไรสัมพัทธ์คืออัตรากำไร (ความสามารถในการทำกำไร) ซึ่งแสดงระดับผลตอบแทนของปัจจัยการผลิตที่ใช้ในการผลิต

“ประสิทธิภาพที่สัมพันธ์กับหน่วยเศรษฐกิจเดียวนั้นไม่เหมือนกับประสิทธิภาพในระดับสังคม หากองค์กรดำเนินกิจกรรมด้วยต้นทุนขั้นต่ำของปัจจัยการผลิตทั้งหมด ในกรณีนี้ เรากำลังพูดถึงประสิทธิภาพการผลิตหรือประสิทธิภาพการผลิตของหน่วยเศรษฐกิจแยกต่างหาก

ระบบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกระบวนการและองค์กรควรคำนึงถึงกระแสข้อมูลหลักสามประการ:

ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ระดับของการปฏิบัติตามข้อกำหนดของลูกค้า ความเสถียรและความสามารถในการทำซ้ำของพารามิเตอร์ผลิตภัณฑ์

ข้อมูลเกี่ยวกับคุณภาพของกระบวนการ ประสิทธิภาพและความเข้มข้นของทรัพยากร ความเสถียรและความสามารถในการทำซ้ำของพารามิเตอร์กระบวนการ

ข้อมูลเกี่ยวกับระดับความพึงพอใจของลูกค้า ความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ของความต้องการที่คาดไว้ของลูกค้า

โดยสรุปจากประสบการณ์ทั่วโลก นักเศรษฐศาสตร์ได้สร้างภาพเหมือนของบริษัทที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1) บริษัทได้นำหุ้นของบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ต่างประเทศแห่งหนึ่ง ดังนั้นจึงขยายความเป็นไปได้ในการระดมเงินทุน บริษัทกำลังมองหาเงินทุนที่ไม่เพียงแต่ต้องการในตลาดระดับประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับโลกด้วย

2) ระดับกำไรของบริษัทอาจผันผวนภายใต้อิทธิพลของปัจจัยบางประการ การเบี่ยงเบนจากเป้าหมายกำไรหมายความว่าบริษัทไม่สามารถควบคุมสภาพแวดล้อมได้ และสามารถคาดหวังอัตรากำไรขึ้นและลงได้ในอนาคต การบรรลุระดับผลกำไรตามแผนมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับธนาคาร ฝ่ายหลังชอบที่จะจัดการกับบริษัทที่มีกิจกรรมที่สามารถคาดเดาได้

3) บริษัทต้องสามารถป้องกันตัวเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4) บริษัทมีการปรับโครงสร้างอย่างต่อเนื่อง การกำจัดองค์กรและหน่วยงานที่ไม่ทำกำไรและผลกำไรต่ำ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพ

5) การทำงานอย่างมีประสิทธิผลของบริษัทเกี่ยวข้องกับการฟื้นฟูกิจกรรมของผู้ถือหุ้น ฝ่ายหลังควรกำกับดูแลกิจกรรมของผู้จัดการ ปัญหานี้มีความเกี่ยวข้องไม่เฉพาะกับชาวตะวันตกเท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทรัสเซียด้วย การแปรรูปในรัสเซียทำให้การควบคุมรัฐวิสาหกิจหายไป

ในสภาพที่ทันสมัย ​​การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรสามารถทำได้โดยหลักผ่านการพัฒนากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมซึ่งท้ายที่สุดจะแสดงออกมาในเทคโนโลยีใหม่ ผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ที่สามารถแข่งขันได้

การค้นหาและใช้นวัตกรรมโดยตรงที่องค์กรเป็นปัญหาเร่งด่วน การพัฒนาโซลูชันทางเทคนิคและองค์กรและเทคโนโลยีใหม่ การปรับปรุงหลักการพื้นฐานของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะของตลาดในประเทศสร้างเงื่อนไขสำหรับการปรับปรุงกระบวนการสืบพันธุ์ในองค์กรและเป็นแรงผลักดันเพิ่มเติมสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจ

โดยธรรมชาติแล้ว นวัตกรรมไม่เพียงแต่รวมถึงการพัฒนาทางเทคนิคหรือเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงในทางที่ดีขึ้นในทุกด้านของกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และอุตสาหกรรม การอัปเดตอุปกรณ์และเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องทำให้กระบวนการนวัตกรรมเป็นเงื่อนไขหลักสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ ดึงดูดและรักษาตำแหน่งขององค์กรในตลาดและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานตลอดจนประสิทธิภาพขององค์กร

บทที่ 2 การวิเคราะห์ประสิทธิผลขององค์กร

2.1 ลักษณะทั่วไปขององค์กร

Furniture Factory LLC "Mebel Lux" เป็นหนึ่งในผู้ผลิตตู้, สำนักงาน, เฟอร์นิเจอร์นักเรียนรายใหญ่ที่สุดในเมือง Ulyanovsk บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 1992

บริษัทดำเนินธุรกิจในตลาดเฟอร์นิเจอร์มากว่า 14 ปี ภูมิศาสตร์ของการกระจายสินค้ามีมากมาย เฟอร์นิเจอร์มีจำหน่ายในหลายภูมิภาคของรัสเซีย ส่วนราคาอยู่ในระดับปานกลาง ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

เฟอร์นิเจอร์ได้รับการยอมรับว่าเป็นการผลิตและคู่ค้าของตัวเอง ด้วยระบบการขายนี้ คุณสามารถซื้อเฟอร์นิเจอร์ได้โดยตรงจากการผลิต โดยไม่ต้องผ่านคนกลาง และทำให้ประหยัดงบประมาณของผู้ซื้อได้

โรงงานเฟอร์นิเจอร์ Mebel Lux LLC ก่อตั้งขึ้นและดำเนินการตามประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียและกฎหมายของรัฐบาลกลาง "ในบริษัทจำกัด" ลงวันที่ 8 กุมภาพันธ์ 1998 ฉบับที่ 8-FZ

บริษัท เฟอร์นิเจอร์ จำกัด บริษัท รับผิด "Furniture Lux" (ต่อไปนี้ - บริษัท ) ถูกสร้างขึ้นโดยบุคคลหลายคนซึ่งทุนจดทะเบียนซึ่งแบ่งออกเป็นหุ้นตามขนาดที่กำหนดโดยเอกสารประกอบ

ผู้เข้าร่วมของบริษัทจะไม่รับผิดชอบต่อภาระผูกพันและแบกรับความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของบริษัทภายในมูลค่าของเงินสมทบของพวกเขา สมาชิกของ บริษัท ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในทุนการเช่าเหมาลำของบริษัท จะต้องร่วมกันรับผิดในข้อผูกพันตามขอบเขตของมูลค่าที่ยังไม่ได้ชำระของการมีส่วนร่วมของสมาชิกแต่ละคนในบริษัท

ผู้เข้าร่วมของ บริษัท ได้บริจาคในลักษณะ, จำนวน, ในองค์ประกอบและภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยกฎหมายของรัฐบาลกลางและเอกสารประกอบของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะไม่เปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท และ ยังมีภาระผูกพันอื่น ๆ ตามกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎบัตรของบริษัท

เอกสารการก่อตั้งบริษัท ได้แก่ หนังสือบริคณห์สนธิและกฎบัตร

ทุนจดทะเบียนของ บริษัท ประกอบด้วยมูลค่าเล็กน้อยของหุ้นของผู้เข้าร่วมและกำหนดจำนวนทรัพย์สินขั้นต่ำที่รับประกันผลประโยชน์ของเจ้าหนี้

ขนาดของทุนจดทะเบียนของ บริษัท และมูลค่าเล็กน้อยของหุ้นของผู้เข้าร่วมของ บริษัท ถูกกำหนดเป็นรูเบิล ขนาดของหุ้นของผู้เข้าร่วมบริษัทในทุนจดทะเบียนของบริษัทจะกำหนดเป็นเปอร์เซ็นต์หรือเศษส่วน กฎบัตรของบริษัทอาจจำกัดขนาดสูงสุดของการแบ่งปันของสมาชิกในบริษัท

เงินสมทบทุนจดทะเบียนของบริษัทอาจเป็นเงิน หลักทรัพย์ สิ่งอื่น หรือสิทธิในทรัพย์สิน หรือสิทธิอื่นที่มีมูลค่าเป็นตัวเงิน กฎบัตรของบริษัทอาจกำหนดประเภทของทรัพย์สินที่ไม่สามารถนำไปสมทบทุนการเช่าเหมาลำของบริษัทได้

ผู้ก่อตั้งบริษัทแต่ละคนต้องบริจาคอย่างเต็มที่ในทุนจดทะเบียนของบริษัทภายในระยะเวลาที่กำหนดโดยข้อตกลงส่วนประกอบและไม่เกินหนึ่งปีนับจากวันที่จดทะเบียนบริษัทในสถานะ ในช่วงเวลาของการลงทะเบียนของรัฐ บริษัท ผู้ก่อตั้งทุนจดทะเบียนอย่างน้อยครึ่งหนึ่ง

บริษัทจะวางพันธบัตรและหลักทรัพย์ประเภทอื่นตามขั้นตอนที่กฎหมายกำหนดว่าด้วยหลักทรัพย์กำหนดเป็นจำนวนเงินไม่เกินทุนจดทะเบียนหรือจำนวนหลักประกันที่บุคคลภายนอกมอบให้บริษัทเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ หลังจากชำระทุนจดทะเบียนครบถ้วนแล้ว

คณะสูงสุดของบริษัทคือการประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมในบริษัท ซึ่งอาจเป็นประจำหรือไม่ปกติก็ได้ สมาชิกทุกคนของบริษัทมีสิทธิที่จะเข้าร่วมการประชุมสามัญของสมาชิกในบริษัท มีส่วนร่วมในการอภิปรายวาระและลงคะแนนเสียงเมื่อทำการตัดสินใจ สมาชิกของ บริษัท แต่ละคนมีในการประชุมสามัญของสมาชิกของ บริษัท จำนวนคะแนนเสียงตามสัดส่วนการถือหุ้นของเขาในทุนกฎบัตรของบริษัท ยกเว้นตามที่กฎหมายของรัฐบาลกลางกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น

ผู้บริหารระดับสูงของบริษัท (ผู้อำนวยการทั่วไป) แต่เพียงผู้เดียวได้รับเลือกจากที่ประชุมสามัญของผู้เข้าร่วมของบริษัทในวาระสูงสุด 7 ปี

พนักงานขององค์กรก่อนที่จะเสนอสินค้าให้กับผู้ซื้อทำงานเป็นเวลานานเพื่อศึกษาความต้องการของผู้บริโภคความชอบและความชอบของลูกค้า

บริษัทดำเนินธุรกิจด้วยคุณภาพและวัฒนธรรมการบริการที่สูง การเข้าถึงลูกค้าแต่ละรายจะช่วยขยายขอบเขตของพันธมิตรและลูกค้าอย่างต่อเนื่อง

การรับรองสิ่งนี้ ไม่เพียงแต่ต้องขอบคุณความเป็นมืออาชีพของพนักงานและวินัยภายในบริษัทเท่านั้น แต่เหนือสิ่งอื่นใด การลงทุนที่สำคัญและต่อเนื่องในการพัฒนาบริษัทคือการเติบโตต่อไป

เฟอร์นิเจอร์ผลิตโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งทำงานด้านนี้มาหลายปี การสร้างผู้ติดต่อใหม่ การขยายและเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่มีอยู่ในความร่วมมือเป็นการยืนยันและการยอมรับที่สำคัญของความถูกต้องของทิศทางการพัฒนาที่เลือก

กิจกรรมหลักของโรงงานเฟอร์นิเจอร์ "Mebel Lux" LLC คือการผลิตและจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ตู้สำหรับบ้าน, สำนักงาน, เฟอร์นิเจอร์หุ้ม, เฟอร์นิเจอร์ครัว, เฟอร์นิเจอร์สำหรับเด็ก ปัจจุบันมีการผลิตมากกว่า 1,000 รุ่น

องค์กรมีอุปกรณ์นำเข้าคุณภาพสูงที่มีประสิทธิภาพสูงและมีพนักงานผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง เฟอร์นิเจอร์ได้รับการรับรองและสอดคล้องกับ GOST ปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

สำหรับการผลิตเฟอร์นิเจอร์ในการผลิตจะใช้อุปกรณ์จาก บริษัท ต่างประเทศที่มีชื่อเสียงในอิตาลีและเยอรมนี ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดได้รับการรับรองตามมาตรฐานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผลิตภัณฑ์มีความทนทานต่อการสึกหรอสูงและความแข็งแรงของชั้นผิว

Chipboard (chipboard) - วัสดุหลักสำหรับเฟอร์นิเจอร์ที่ผลิตขึ้นเป็นวัสดุหลายชั้นที่ได้จากอนุภาคไม้กดร้อนผสมกับสารยึดเกาะ (เรซินสังเคราะห์ - ฟอร์มาลดีไฮด์)

บอร์ด Chipboard ตรงตามข้อกำหนดที่เข้มงวดที่สุดสำหรับวัสดุของบอร์ด ปราศจากข้อบกพร่องเช่นนอต ช่องว่างภายใน และรอยแตก

ข้อดีที่สำคัญ ได้แก่ ความแข็งแรงสูง ความแข็งแกร่ง; ความเป็นเนื้อเดียวกัน; ความนุ่มนวลในการประมวลผล ความสามารถในการยึดตะปูและสกรูให้แน่น เพลตเป็นแบบธรรมดาและกันน้ำได้เพิ่มขึ้น ซึ่งทำได้โดยการใส่พาราฟินอิมัลชันพิเศษลงในมวลชิป กระดานเหล่านี้มักใช้ทำเคาน์เตอร์ครัว

แผ่นไม้อัดเคลือบ - แผ่นที่มีการเคลือบป้องกันของกระดาษตกแต่งพิเศษที่ชุบด้วยเมลามีนเรซิน (ดังนั้นจึงมักใช้คำว่า "กระดานเมลามีน")

แผ่นลามิเนตมีคุณสมบัติสำหรับผู้บริโภคสูง: ทนความร้อนและความชื้น รวมทั้งทนต่อการเสียดสีและความเสียหายอื่นๆ ได้สูง สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าแผ่นลามิเนตที่ใช้สำหรับการผลิตเฟอร์นิเจอร์เป็นไปตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาสำหรับเนื้อหาของเรซินฟอร์มาลดีไฮด์

แผ่นใยไม้อัดความหนาแน่นปานกลาง MDF เป็นคำย่อของแผ่นใยไม้อัดความหนาแน่นปานกลางภาษาอังกฤษหรือแผ่นใยไม้อัดความหนาแน่นปานกลาง แต่แผ่นใยไม้อัดความหนาแน่นสูง HDF หรือแผ่นใยไม้อัดความหนาแน่นสูง ตรงกันข้ามกับ LDF โดยที่ L-low ต่ำ

คุณสมบัติของ MDF คือวัสดุนี้ทำโดยการกดขี้กบไม้ชั้นดีแบบแห้งโดยใช้สารยึดเกาะและขึ้นรูปเป็นแผ่นที่มีการกดร้อนในภายหลัง (ความหนาแน่น 700-870 กก. / ลบ.ม. ) องค์ประกอบหลักของเส้นใยคือ ลิกนินซึ่งปล่อยออกมาเมื่อไม้ถูกความร้อน เทคโนโลยีการผลิตไม่รวมการใช้สารที่เป็นอันตรายต่อสุขภาพ

ดังนั้นความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมของ MDF เกิดขึ้นได้เนื่องจากไม่ใช่วัสดุสังเคราะห์ แต่วัสดุธรรมชาติทำหน้าที่เป็นสารยึดเกาะหลัก การหันของแผ่น MDF ที่มีลามิเนตเป็นที่นิยมอย่างมาก

การเคลือบลามิเนตทำให้แผ่น MDF มีความทนทานมากขึ้น และสีสันและพื้นผิวที่หลากหลายของสารเคลือบสามารถตอบสนองความต้องการได้มากที่สุด ในแง่ของความทนทานต่อความชื้นและลักษณะทางกล MDF นั้นเหนือกว่าไม้ธรรมชาติ

พื้นฐานของงานของ Furniture Factory LLC "Furniture Lux" คือภารกิจ - แนวทางเฉพาะสำหรับลูกค้าแต่ละรายและผลิตภัณฑ์เฟอร์นิเจอร์คุณภาพสูง

เป้าหมายหลักของ Furniture Factory LLC "Furniture Lux" คือการทำกำไรและแจกจ่ายให้กับเจ้าของ งานหลักของบริษัทคือการค้นหาลูกค้าใหม่ สร้างกลุ่มลูกค้า และทำงานร่วมกับพันธมิตรประจำ

เป้าหมายสูงสุดขององค์กรที่อยู่ระหว่างการศึกษาคือการสร้างความต้องการของตลาดเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ซื้อ (ผู้บริโภค) แต่ต้องจัดลำดับความต้องการตามระดับความพึงพอใจ ความสำคัญ การทำกำไร การทำกำไร เป็นต้น

เป้าหมายต้องสอดคล้องกับความสามารถของบริษัท ด้วยความสามารถด้านเทคนิค ปัญญา บุคลากร ระดับการเงิน และวัตถุดิบ

บริษัท Mebel Lux LLC ค่อนข้างประสบความสำเร็จในการบรรลุเป้าหมายและภารกิจที่กำหนดไว้สำหรับตัวเองในช่วงเริ่มต้นของกิจกรรม วันนี้ บริษัท เป็นหนึ่งใน บริษัท ชั้นนำในภูมิภาคโวลก้าที่เชี่ยวชาญด้านการผลิตเฟอร์นิเจอร์

การจัดการขององค์กรดำเนินการในกระบวนการดำเนินการตามเป้าหมาย (หน้าที่การจัดการ)

ระบบควบคุมคือการเชื่อมโยงกันของวัตถุและส่วนควบคุม ซึ่งทำหน้าที่เป็นส่วนรวม

ฟังก์ชันการจัดการทั่วไปคือทิศทางหรือประเภทของกิจกรรมการจัดการ โดยมีลักษณะเป็นชุดงานแยกต่างหาก และดำเนินการโดยเทคนิคและวิธีการพิเศษ

การบริหารงานบุคคลเป็นแนวคิดที่ซับซ้อน ซึ่งครอบคลุมประเด็นต่างๆ ตั้งแต่การพัฒนาแนวคิดของการบริหารงานบุคคลและแรงจูงใจของพนักงาน ไปจนถึงแนวทางในองค์กรและการปฏิบัติ ไปจนถึงการสร้างกลไกสำหรับการนำไปปฏิบัติในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง

ระบบการจัดการของ Furniture Lux LLC ถูกกำหนดและดำเนินการบนพื้นฐานของ:

รัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย;

· กฎหมายของรัฐบาลกลาง “ในบริษัทจำกัด”;

· รหัสแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย;

· กฎบัตรของสังคม;

STP VTsIR 20.18.003-2008 QMS "การบริหารงานบุคคล"

· STP VTsIR 20.18.001-2008 QMS "การจัดฝึกอบรมการฝึกอบรมซ้ำและการฝึกอบรมบุคลากรขั้นสูง";

บทบัญญัติ "ตามทิศทางหลักของนโยบายบุคลากร";

ข้อบังคับ "เกี่ยวกับค่าตอบแทนของพนักงาน";

หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคลคือการจัดหาบุคลากรที่จำเป็นให้กับทุกแผนกของบริษัท ฝึกอบรมบุคลากรให้ปฏิบัติหน้าที่ของตนอย่างดีที่สุด และกระตุ้นให้พนักงานแต่ละคนใช้ความสามารถของตนอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ องค์กร.

ในกระบวนการของระบบการบริหารงานบุคคลขององค์กรนั้น มีการใช้รูปแบบการทำงานที่หลากหลาย: การฝึกปฏิบัติ การระดมความคิด การพัฒนาการแก้ปัญหาโดยรวม การสัมมนา การนำเสนอและการฝึกอบรม ตลอดจนเกมสวมบทบาท

กระบวนการของ "การบริหารงานบุคคล" ที่องค์กรประกอบด้วยกระบวนการย่อยดังต่อไปนี้:

1. การตลาด การบัญชีบุคคล

ความต้องการในการวางแผน (มุมมองและปัจจุบัน) ในบุคลากร

การสรรหาบุคลากร (ตอบสนองความต้องการในอนาคตและปัจจุบันสำหรับบุคลากร การบัญชีสำหรับการเคลื่อนย้ายบุคลากร)

2. การประเมินและวิเคราะห์บุคลากร:

การจัดระบบการประเมินบุคลากร (การประเมินตามผลการปฏิบัติงาน การประเมินศักยภาพแรงงาน การตรวจสอบบุคลากร)

การก่อตัวของกำลังพลสำรอง (ทำงานกับกำลังสำรองในการปฏิบัติงาน โดยมีเงินสำรองสำหรับตำแหน่งผู้บริหารหลัก)

การพัฒนาความต้องการ

3. การพัฒนาบุคลากร:

การพัฒนาทิศทางหลักและแผนพัฒนาบุคลากร

เอกสารที่คล้ายกัน

ความหมายและสาระสำคัญของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการผลิตประเภทของมัน การกำหนดตัวบ่งชี้ทั่วไปและความแตกต่างของประสิทธิภาพการผลิต PU "Nefteburservis" RUE PO "Belorusneft" การปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 02/07/2008


การจำแนกเทคนิคและวิธีการที่ใช้ในการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ การจำแนกปัจจัยและเงินสำรองเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ พลวัตของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักของแผนกองค์กรและความสัมพันธ์กับมาตรฐาน

ทดสอบเพิ่ม 05/20/2010


การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในอุตสาหกรรมการตัดไม้ ลักษณะขององค์กรการผลิตและแรงงาน การคำนวณ: กำลังการผลิต แผนสำหรับแรงงานและค่าจ้าง ต้นทุนการผลิต ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 04/10/2008


แนวคิดเรื่องประสิทธิภาพการผลิต คุณสมบัติของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ การประเมินประสิทธิภาพการผลิตของสถาบันรัฐบาลกลาง "พิพิธภัณฑ์ศิลปะแห่งประชาชนแห่งตะวันออก" การปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ถาวร ค้นหาสปอนเซอร์

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 04/27/2015


การระบุลักษณะทางทฤษฎีของการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ศึกษาประสบการณ์การปรับปรุงฐานทางเทคนิคให้ทันสมัยในภาวะเศรษฐกิจสมัยใหม่ ศึกษาแนวโน้มและปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในองค์กร

วิทยานิพนธ์, เพิ่มเมื่อ 08/12/2017


การพัฒนาอุตสาหกรรมโคนม การวิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพของการผลิตนมในองค์กร SPK OZP "Oktyabr": การเพิ่มผลผลิตของวัว ฐานอาหารสัตว์ เงื่อนไขในการเก็บรักษาปศุสัตว์ ความพร้อมของสถานที่และวิธีการผลิตอัตโนมัติ

ภาคเรียนที่เพิ่ม 03/30/2011


เงื่อนไของค์กรและเศรษฐกิจของกิจกรรมขององค์กรการค้าและตัวชี้วัดการประเมิน การประเมินตำแหน่งการแข่งขันขององค์กร การวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการใช้ทรัพยากรหลัก เพิ่มประสิทธิภาพของกิจกรรมเชิงพาณิชย์

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 05/08/2010


พื้นฐานทางทฤษฎีของการวิเคราะห์ตัวชี้วัดหลักของประสิทธิภาพของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร องค์ประกอบและโครงสร้างของเงินทุนหมุนเวียน สินทรัพย์ทางเศรษฐกิจประเภทหลัก การวิเคราะห์ระบบตัวบ่งชี้ที่สำคัญของสถิติเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/09/2016


ความหมายของคุณค่า การวิเคราะห์ประสบการณ์โลกและการศึกษาทั่วไปเกี่ยวกับรากฐานของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร การประเมินกิจกรรม การให้เหตุผลในการสำรองและวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรตามตัวอย่างของ OJSC "Vidomlyanskoye"

ภาคเรียนที่เพิ่ม 07/24/2011


แนวคิดเรื่องประสิทธิภาพการผลิต ลักษณะทางเศรษฐกิจขององค์กร การวิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของสินทรัพย์ถาวร เงินทุนหมุนเวียน ทรัพยากรวัสดุขององค์กร ปรับปรุงการตลาด กิจกรรมการขาย

กิจกรรมองค์กร

ระดับของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันหลายประการ สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม เนื่องจากคุณลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ปัจจัยด้านประสิทธิภาพเฉพาะจึงเป็นลักษณะเฉพาะ

ปัจจัยการเติบโตด้านประสิทธิภาพที่หลากหลายทั้งหมดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์สามประการ:

1. ทิศทางหลักของการพัฒนาและปรับปรุงการผลิต ซึ่งรวมถึง การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การยกระดับการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การปรับปรุงโครงสร้างการผลิต การแนะนำระบบการจัดการองค์กร การปรับปรุงรูปแบบและวิธีการจัดการผลิต การวางแผน แรงจูงใจ กิจกรรมด้านแรงงาน ฯลฯ

2. แหล่งที่มาของการปรับปรุงประสิทธิภาพ ได้แก่ การลดแรงงาน วัสดุ ทุนและความเข้มข้นของเงินทุนในการผลิต การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล ประหยัดเวลา และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์

3. ระดับการนำไปปฏิบัติในระบบบริหารจัดการการผลิต แล้วแต่ปัจจัย แบ่งเป็น

ภายใน (intraproduction) ซึ่งหลัก ๆ ได้แก่ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและอุปกรณ์ล่าสุด การปรับปรุงการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน การปรับปรุงรูปแบบการจัดการ ฯลฯ

สิ่งภายนอกคือการปรับปรุงโครงสร้างรายสาขาของอุตสาหกรรมและการผลิต นโยบายเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดและโครงสร้างพื้นฐานของตลาด และปัจจัยอื่นๆ

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมและสร้างความมั่นใจว่าจะมีประสิทธิภาพสูง จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคได้ดำเนินไปอย่างมีวิวัฒนาการ ข้อได้เปรียบคือการปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีอยู่ การปรับปรุงเครื่องจักรและอุปกรณ์บางส่วนให้ทันสมัย มาตรการดังกล่าวให้ผลตอบแทนที่แน่นอน แต่ไม่มีนัยสำคัญ มีแรงจูงใจไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการสำหรับเทคโนโลยีใหม่ ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติและเชิงคุณภาพการเปลี่ยนไปสู่เทคโนโลยีใหม่ขั้นพื้นฐานไปสู่เทคโนโลยีของคนรุ่นต่อ ๆ ไป - อุปกรณ์ใหม่ที่รุนแรงของทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศตามความสำเร็จล่าสุดของ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. ทิศทางที่สำคัญที่สุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค:

การพัฒนาอย่างแพร่หลายของเทคโนโลยีขั้นสูง

ระบบการผลิตอัตโนมัติ

การสร้างการใช้วัสดุชนิดใหม่

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจแบบตลาด ระยะเริ่มต้น มาตรการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมีความสำคัญมาก กลุ่มวิสาหกิจและผู้นำของพวกเขาให้ความสำคัญกับการกระตุ้นการใช้แรงงานเป็นหลัก กำไรหลังหักภาษีส่วนใหญ่เข้ากองทุนเพื่อการบริโภค สถานการณ์นี้ไม่ปกติ เห็นได้ชัดว่า เมื่อความสัมพันธ์ทางการตลาดพัฒนา องค์กรต่างๆ จะเริ่มให้ความสนใจกับการพัฒนาการผลิตในอนาคต และจะจัดสรรเงินทุนที่จำเป็นสำหรับอุปกรณ์ใหม่ การต่ออายุการผลิต เพื่อการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

นอกจากนี้ จำเป็นต้องสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กร แรงจูงใจทางเศรษฐกิจและสังคมสำหรับงานสร้างสรรค์ของนักวิทยาศาสตร์ นักออกแบบ วิศวกร และพนักงาน การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี การระดมกำลังของทั้งหมด ไม่เพียงแต่ด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยด้านองค์กร เศรษฐกิจ และสังคม จะสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ จำเป็นต้องมีการแนะนำเครื่องจักรและเทคโนโลยีล่าสุด เพื่อนำรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ในการผลิตมาใช้อย่างกว้างขวาง เพื่อปรับปรุงมาตรฐาน เพื่อให้บรรลุการเติบโตในวัฒนธรรมการผลิต การเสริมสร้างระเบียบวินัยและระเบียบวินัย และ ความมั่นคงของกลุ่มแรงงาน แม้ว่าสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดจะมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรสมัยใหม่ แต่คุณต้องคำนึงถึงความเป็นจริงของชีวิตในปัจจุบันด้วย มาตรการดังกล่าวอาจจะถูกนำมาใช้อย่างช้า ๆ และน้อยมากในวิสาหกิจอันเนื่องมาจากวิกฤตเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบันและที่กำเริบเมื่อเร็ว ๆ นี้

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งของการทำให้เข้มข้นขึ้นและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตคือโหมดเศรษฐกิจ การอนุรักษ์ทรัพยากรจะต้องเป็นแหล่งสำคัญในการตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับเชื้อเพลิง พลังงาน วัตถุดิบ และวัสดุ

แหล่งที่มาหลักของการสำรองการลดต้นทุนคือ:

การเพิ่มปริมาณการผลิตเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรอย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น

การลดต้นทุนการผลิตโดยการเพิ่มระดับของผลิตภาพแรงงาน การใช้วัตถุดิบอย่างประหยัด วัสดุ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง อุปกรณ์ ลดต้นทุนการผลิต ข้อบกพร่องในการผลิต

การเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมขึ้นอยู่กับการใช้สินทรัพย์ถาวรให้ดีขึ้น จำเป็นต้องใช้ศักยภาพการผลิตที่สร้างขึ้นอย่างเข้มข้นมากขึ้น บรรลุการผลิตตามจังหวะ เพิ่มการใช้อุปกรณ์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพิ่มงานกะอย่างมีนัยสำคัญ และบนพื้นฐานนี้ ให้เพิ่มการถอดผลิตภัณฑ์ออกจากอุปกรณ์แต่ละชิ้น จากแต่ละตารางเมตร ของพื้นที่การผลิต ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่ใช้กำลังการผลิตอย่างเข้มข้นคือการเร่งอัตราการเติบโตของการผลิตโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มเติม อัตราการเติบโตของผลิตภาพทุน องค์กรของการใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพต้องได้รับการพิจารณาว่าเป็นการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลผลิตที่แซงหน้าต้นทุนของการเติบโต

สถานที่สำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตถูกครอบครองโดยปัจจัยองค์กรและเศรษฐกิจรวมถึงการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทของพวกเขาเพิ่มขึ้นตามการเติบโตของขนาดการผลิตทางสังคมและความซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ประการแรกนี่คือการพัฒนาและปรับปรุงรูปแบบที่มีเหตุผลขององค์กรการผลิต - สมาธิ, ความเชี่ยวชาญ, ความร่วมมือและการรวมกัน โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมด้านการผลิตซึ่งมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับประสิทธิภาพการผลิต จำเป็นต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงเพิ่มเติม ในการจัดการ นี่คือการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการจัดการ การวางแผน สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ - กลไกทางเศรษฐกิจทั้งหมด ในปัจจัยกลุ่มเดียวกัน การใช้คันโยกต่างๆ อย่างแพร่หลายของการบัญชีต้นทุนและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ ความรับผิด และสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจอื่นๆ ที่สนับสนุนตนเอง

นโยบายการเงิน

การพัฒนานโยบายทางการเงินขององค์กรตามผลการวินิจฉัยสภาพทางการเงินช่วยให้สามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดจนการรักษาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการละลายในอนาคต

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการพัฒนานโยบายการเงินขององค์กรคือ:

เพิ่มผลกำไรสูงสุดขององค์กร

การปรับโครงสร้างเงินทุนขององค์กรให้เหมาะสมและสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงิน

บรรลุความโปร่งใสของสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับเจ้าของ นักลงทุน เจ้าหนี้

สร้างความมั่นใจในความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร

การสร้างกลไกการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ควรสังเกตว่าในการพัฒนาระบบการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ ปัญหาหลักของการรวมผลประโยชน์ของการพัฒนาองค์กร ความพร้อมของเงินทุนในระดับที่เพียงพอสำหรับการพัฒนานี้ และรักษาความสามารถในการละลายสูงขององค์กร เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

พื้นที่หลักของการพัฒนานโยบายทางการเงินขององค์กร ได้แก่ :

การวินิจฉัยสภาพทางการเงินขององค์กร

การพัฒนานโยบายการบัญชี

การพัฒนานโยบายสินเชื่อ

การจัดการเงินทุนหมุนเวียน ลูกหนี้และเจ้าหนี้การค้า

การพัฒนานโยบายค่าเสื่อมราคาและเงินปันผล

การวินิจฉัยภาวะทางการเงิน พื้นฐานสำหรับการพัฒนานโยบายทางการเงินขององค์กรคือการวินิจฉัยสภาพทางการเงิน ในการพัฒนานโยบายทางการเงินควรคำนึงว่าการตัดสินใจที่ทำไปในทิศทางที่ต่างกัน ดังนั้น เมื่อคำนวณและประเมินตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องมีการวางแนวทั่วไปเกี่ยวกับผลที่ตามมา

จำเป็นต้องปรับปรุงทักษะของพนักงานที่รับผิดชอบในการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านการวางแผนทางการเงินและในด้านอื่น ๆ ขององค์กร ในเวลาเดียวกัน ไม่ควรให้ความสนใจหลักกับวิธีการวิเคราะห์ทางการเงินมากเท่ากับวิธีการวิเคราะห์ผลลัพธ์และวิธีการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

นโยบายการบัญชี การพัฒนานโยบายการบัญชีเป็นระบบวิธีการและเทคนิคการบัญชีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรทั้งหมดตามระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานทางการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย

ในการพัฒนานโยบายการบัญชี องค์กรต่างๆ จะเลือกวิธีการดังกล่าวในการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่ให้แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุน ระดับของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ส่วนแบ่งของต้นทุนเชิงพาณิชย์ และทางเลือกของ พื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมระหว่างออบเจ็กต์การคิดต้นทุน

นโยบายสินเชื่อ . ประเด็นหลักของนโยบายสินเชื่อคือการกำหนดความจำเป็นในการดึงดูดเงินทุนที่ยืมมา ในการตัดสินใจดึงดูดเงินทุนดังกล่าว พวกเขาจัดทำแผนผลตอบแทน คำนวณอัตราดอกเบี้ยและจำนวนดอกเบี้ยสำหรับสัญญาเงินกู้แต่ละฉบับ จากนั้นกำหนดแหล่งที่มาของรายได้สำหรับการชำระคืนเงินกู้โดยคำนึงถึงเงื่อนไขการเก็บภาษีของกำไร

การดึงดูดทุนที่ยืมมาอาจทำได้ไม่เพียง แต่แนะนำในกรณีที่ไม่มีทุน แต่ในกรณีของการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของหลังนั้นเมื่อผลกระทบของการลงทุนกองทุนอาจสูงกว่าอัตราดอกเบี้ยเงินกู้อย่างมีนัยสำคัญ .

การจัดการเงินทุนหมุนเวียน ลูกหนี้และเจ้าหนี้การค้า และวิธีการอื่นของการจัดหาเงินทุนระยะสั้น ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและความน่าจะเป็นของการล้มละลายขององค์กรขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนโดยตรง นี่เป็นหนึ่งในงานที่ยากและทุกวันของบริการทางการเงิน

ตรวจสอบสถานะของการชำระหนี้กับผู้ซื้อในหนี้รอตัดบัญชี (ค้างชำระ)

กำหนดเป้าหมายผู้ซื้อให้ได้มากที่สุดเพื่อลดความเสี่ยงของการไม่ชำระเงินโดยผู้ซื้อรายใหญ่อย่างน้อยหนึ่งราย

ตรวจสอบอัตราส่วนของลูกหนี้และเจ้าหนี้: การครอบงำที่สำคัญของลูกหนี้เป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงทางการเงินขององค์กรและทำให้จำเป็นต้องดึงดูดกองทุนเพิ่มเติม (โดยปกติมีราคาแพง) ส่วนเกินของบัญชีเจ้าหนี้ที่เกินบัญชีลูกหนี้สามารถนำไปสู่การล้มละลายขององค์กร;

ให้ส่วนลดสำหรับการชำระเงินก่อนกำหนด

งานหลักของงานขององค์กรกับบัญชีลูกหนี้คือการมีปฏิสัมพันธ์ทางกฎหมายกับลูกหนี้ (ลูกหนี้) ที่ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาอย่างไม่ถูกต้องเพื่อรับเงินจากเจ้าหนี้ในกรอบเวลาที่เหมาะสม

การจัดการบัญชีเจ้าหนี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความสูญเสียทางการเงินในแง่ของค่าปรับและค่าปรับสำหรับการชำระเงินล่าช้า นอกจากนี้ การจัดการการชำระหนี้กับเจ้าหนี้ในแง่ของเงื่อนไขการชำระหนี้ในสัญญา การปรับโครงสร้างหนี้ที่ค้างชำระทำให้คุณสามารถชะลอการหมุนเวียนของเจ้าหนี้ได้

การปรับโครงสร้างหนี้จัดให้มีการชำระหนี้รอการตัดบัญชี การผ่อนชำระ การตัดหนี้บางส่วน การคำนวณค่าปรับใหม่ ขั้นตอนเหล่านี้สามารถดำเนินการโดยบริการที่เกี่ยวข้องขององค์กร ตัวแทนของหน่วยงานด้านภาษี กองทุนพิเศษ ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา ตลอดจนพนักงานแต่ละคนหากองค์กรมีค่าจ้างค้างชำระ

นโยบายค่าเสื่อมราคา . นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคาขององค์กรในสภาพสมัยใหม่เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร สถานประกอบการมีสิทธิที่จะใช้วิธีการใด ๆ ในการถ่ายโอนมูลค่าขั้นสูงไปยังต้นทุนการผลิต

ในเงื่อนไขการเก็บภาษีที่เข้มงวด ผู้ประกอบการต่างสนใจที่จะหาวิธีลดภาษี วิธีหนึ่งเหล่านี้คือการใช้วิธีคิดค่าเสื่อมราคาแบบเร่งรัด ซึ่งมีสาระสำคัญคือการหักเงินในอัตราที่เพิ่มขึ้น (เมื่อเทียบกับที่อนุมัติ) แต่ไม่เกินสองครั้ง) การหักค่าเสื่อมราคามีส่วนสำคัญในโครงสร้างของต้นทุนการผลิต

การเพิ่มขึ้นช่วยให้:

เพิ่มต้นทุนการผลิตและด้วยเหตุนี้จึงลดผลกำไรขององค์กรและด้วยเหตุนี้จึงลดจำนวนภาษีที่แน่นอนจากกำไรลงบ้าง

ค่าเสื่อมราคายังคงอยู่ที่องค์กรและสามารถใช้เป็นแหล่งทางการเงินสำหรับการสร้างทุนถาวร

นโยบายการจ่ายเงินปันผล . ด้านหนึ่งการจ่ายเงินปันผลควรคุ้มครองผลประโยชน์ของเจ้าของและสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเติบโตของราคาหุ้นและในทางกลับกันไม่ควรมีส่วนทำให้กำไรลดลงที่จัดสรรไว้สำหรับการพัฒนาการผลิต

งานของแต่ละบริษัทมีเป้าหมายเพื่อให้ได้มาซึ่งเป้าหมายหลักคือการทำกำไร และพันธมิตรหลักในการบรรลุเป้าหมายนี้คือแนวคิดของ "ประสิทธิภาพ"

ในแต่ละปีจะเพิ่มวิธีการทางทฤษฎีในการปรับปรุงประสิทธิภาพ แต่วิธีเหล่านี้ใช้ได้ผลดีในทางปฏิบัติหรือไม่ เป็นการยากที่จะหาคำตอบที่แน่ชัด ท้ายที่สุดแล้ว แต่ละบริษัทที่มีโครงสร้างและเทคโนโลยีในการทำงานต้องการวิธีการและแนวทางเฉพาะตัว แต่ก็ยังมีวิธีการทั่วไปที่ใช้โดยบริษัทต่างๆ พวกเขาดีแค่ไหน?

1. 1. การลดต้นทุน

บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ ใช้วิธีการที่หลากหลายเพื่อลดต้นทุน: ตั้งแต่การจัดซื้อทรัพยากรและวัสดุในราคาต่ำ ไปจนถึงการลดเงินเดือน จริงอยู่ ในสถานการณ์เช่นนี้ คำถามที่เกิดขึ้น - ทำไมต้องสร้างองค์กรถ้าคุณต้องการประหยัดเงินอย่างต่อเนื่อง? บริษัทต้องทำเงิน แน่นอนว่าการควบคุมต้นทุนเป็นสิ่งสำคัญ แต่เป็นวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร การลดต้นทุนช้าเกินไปและเป็นวิธีที่อันตรายในสภาพสมัยใหม่ ไม่คุ้มที่จะเสี่ยงกับคุณภาพและประสิทธิภาพ

2. 2. ความทันสมัยของการผลิต

ความทันสมัยเป็นที่เข้าใจกันว่าการใช้ซอฟต์แวร์ที่ทันสมัย และการเปลี่ยนอุปกรณ์การผลิตด้วยเครื่องใหม่ที่มีประสิทธิผลสูงขึ้น บริษัทต่างๆ ได้นำระบบการจัดการองค์กรที่รับผิดชอบในการทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นไปโดยอัตโนมัติ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มความเร็วและคุณภาพขององค์กร ระบบดังกล่าวได้แก่ซอฟต์แวร์สำหรับเวิร์กโฟลว์อัตโนมัติ, เว็บพอร์ทัลองค์กรและระบบ CRM และ ERP วิธีนี้ทำให้ตัวเองเป็นวิธีที่มีเหตุผลและถูกต้องที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร แต่การเปลี่ยนอุปกรณ์แม้จะมีความจำเป็นก็ตามหมายถึงวิธีการที่แพงที่สุด ตามกฎแล้วจำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมากเพื่อเปลี่ยนอุปกรณ์และระยะเวลาคืนทุนก็สูงในลักษณะนี้เช่นกัน

3. 3. การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการ

ระบบการจัดการที่ได้รับการพิสูจน์แล้วกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นในหมู่ธุรกิจ แต่บริษัทไม่ต้องการสร้างระบบของตนเอง แต่ต้องการใช้ระบบที่สร้างขึ้นและทดสอบแล้วในทางปฏิบัติ ซึ่งได้แก่ ระบบการจัดการคุณภาพ ทฤษฎีข้อจำกัดของระบบ 6 Sigma และการผลิตแบบลีน แต่กระบวนการนี้ใช้เวลานานมาก และโดยปกติความคิดริเริ่มจะมาจาก "จากเบื้องบน" กล่าวคือ เมื่อมีการมาถึงของผู้นำคนใหม่ การเปลี่ยนระบบการจัดการมีผลกับงานทั้งหมดของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพ แต่แทบจะไม่เคยเกิดขึ้นเลยหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของทีมผู้เชี่ยวชาญ

คุณคงยังคิดแล้ว วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของคุณ?ขึ้นอยู่กับคุณว่าจะเลือกวิธีใด และช่องทางการสมัครเราหวังว่าคุณจะประสบความสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ต้องการ!

จากการวิเคราะห์ผลลัพธ์ทางการเงินขององค์กรอุตสาหกรรม เงินสำรองสำหรับการเติบโตของกำไรและความสามารถในการทำกำไรในองค์กร ในส่วนนี้ของวิทยานิพนธ์ เราสามารถสรุปได้ว่าองค์กรอุตสาหกรรมอาจมีเงินสำรองเพื่อเพิ่มผลกำไรดังต่อไปนี้ และ ดังนั้นระดับของการทำกำไร:

การเพิ่มปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น โดยการเพิ่มผลกำไรและการลงทุนใหม่

การลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นโดยการแนะนำวิธีการผลิตขั้นสูงบางอย่าง (การผลิตที่ไม่ใช่ของเสีย การรีไซเคิลวัตถุดิบ การใช้ของเสียเพื่อวัตถุประสงค์ทางอุตสาหกรรมและที่ไม่ใช่การผลิตอื่นๆ)

ค้นหาซัพพลายเออร์ที่ทำกำไรได้มากขึ้น ประเมินความห่างไกลหรือความใกล้ชิดกับองค์กร ความพร้อมของอุปกรณ์คุณภาพสูงสำหรับการจัดเก็บและขนส่งวัตถุดิบและวัตถุดิบ ราคาสำหรับบริการ ความถี่ในการส่งมอบวัตถุดิบ ความมีมโนธรรม

การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยการลดต้นทุนการผลิต

แน่นอน นวัตกรรมเหล่านี้จะทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้น แต่ในที่สุด นวัตกรรมเหล่านี้จะได้ผลและจะสร้างผลกำไรได้อย่างแท้จริง

นอกจากนี้ยังเป็นไปได้ที่จะทำข้อเสนอจำนวนหนึ่งเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ทางการเงินของ NZZHBI-NK LLC ซึ่งสามารถใช้ได้ทั้งในระยะสั้นและระยะกลางและในระยะยาว:

ปรับปรุงการจัดการองค์กร ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนของบุคลากรด้านการจัดการ

ดำเนินการลดราคาของผลิตภัณฑ์ที่สูญเสียคุณภาพดั้งเดิมในเวลาที่เหมาะสม

ใช้นโยบายการกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพ ซึ่งแตกต่างไปตามผู้ซื้อบางประเภท กล่าวคือ พัฒนาระบบส่วนลด ตัวอย่างเช่น สำหรับลูกค้าประจำ บริษัทที่เกี่ยวข้องในการจัดตั้งและการขายผลิตภัณฑ์ต่อไป

ดำเนินการตรวจสอบการทำงานของอุปกรณ์อย่างเป็นระบบและทำการปรับเปลี่ยนตามเวลาเพื่อป้องกันคุณภาพและการปล่อยผลิตภัณฑ์ที่บกพร่อง

เมื่อว่าจ้างอุปกรณ์ใหม่ ให้ใส่ใจเพียงพอกับการฝึกอบรมบุคลากร ปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา (ด้วยค่าใช้จ่ายขององค์กรหรือส่วนลดจำนวนมาก แต่ด้วยการจัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้องในภายหลัง) สำหรับการใช้อุปกรณ์อย่างมีประสิทธิภาพและป้องกันการเสียเนื่องจากคุณสมบัติต่ำ ;

การเพิ่มคุณสมบัติของพนักงาน

โอกาสที่คนงานจะเสนอข้อเสนอในการใช้อุปกรณ์อย่างมีเหตุผลมากขึ้น การจัดเก็บและการขนส่งวัตถุดิบ วิธีการผลิต และการสนับสนุนทางศีลธรรมและวัสดุที่เหมาะสม

พัฒนาและแนะนำระบบที่มีประสิทธิภาพของสิ่งจูงใจด้านวัตถุสำหรับบุคลากร เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผลลัพธ์หลักของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและการประหยัดทรัพยากร

ใช้ระบบปลดพนักงานในกรณีที่ละเมิดวินัยแรงงานหรือเทคโนโลยี

พัฒนาและดำเนินการตามมาตรการที่มุ่งปรับปรุงบรรยากาศของวัสดุในทีม (ห้องพักผ่อน ห้องขนถ่ายและระบายทิ้ง ห้องสุขภาพ ฯลฯ) ซึ่งจะส่งผลต่อการเพิ่มผลิตภาพแรงงานในที่สุด

เป็นประโยชน์ที่จะใช้ชั่วโมงของความสามารถในการทำงานสูงสุดของคนงาน และในทางกลับกัน ชั่วโมงของกิจกรรมที่น้อยที่สุด;

ดำเนินการสำรวจทางสังคมวิทยาอย่างเป็นระบบเพื่อค้นหาความปรารถนาและความชอบของพนักงานซึ่งในอนาคตจะมาพร้อมกับการเพิ่มผลผลิต

ด้วยค่าใช้จ่ายของกำไรที่เหลืออยู่ในการกำจัดขององค์กรหลังจากชำระภาษีทั้งหมดแล้วให้จัดการจ่ายค่าจ้างที่สิบสามให้กับพนักงาน

ให้ส่วนลดสำหรับพนักงานบางประเภทในการซื้อตั๋วเดินทาง การชำระเงินบางส่วนสำหรับบัตรกำนัลนักท่องเที่ยว บัตรกำนัลสำหรับบ้านพัก สถานพยาบาล สถาบันสุขภาพ บัตรกำนัลสำหรับค่ายฤดูร้อนของผู้บุกเบิก และอื่นๆ

สำหรับการเสนอข้อเสนอที่สมเหตุสมผลเพื่อให้พนักงานมีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในการจัดการขององค์กร

เพื่อตรวจสอบสภาพการจัดเก็บและขนส่งวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอย่างต่อเนื่อง

ในกิจกรรมปัจจุบันขององค์กร บ่อยครั้งมีความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการตามมาตรการขององค์กรและเทคนิคที่มีขนาดค่อนข้างเล็ก ใช้ทุนค่อนข้างต่ำ และจ่ายคืนอย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์หลักของกิจกรรมดังกล่าวคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต

แต่ละองค์กรตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาชุดใหญ่: การกำหนดช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและจำหน่าย ตลาดใดหรือส่วนใดที่จะเข้าสู่ผลิตภัณฑ์นี้ เทคโนโลยีใดที่จะใช้ในการผลิตและขายสินค้า โครงสร้างทรัพยากรที่จำเป็นและวิธีจัดสรรแรงงาน วัสดุ และทรัพยากรทางการเงิน ตัวชี้วัดใดที่บริษัทควรบรรลุในช่วงระยะเวลาหนึ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของคุณภาพและลักษณะทางเทคนิคของสินค้า ในแง่ของประสิทธิภาพการผลิตและการตลาด ฯลฯ

ปริมาณการผลิตและปริมาณการขายผลิตภัณฑ์เป็นตัวบ่งชี้ที่มีความสัมพันธ์กัน ในเงื่อนไขของความเป็นไปได้ในการผลิตที่จำกัดและความต้องการที่ไม่จำกัด ลำดับความสำคัญจะอยู่ที่ปริมาณการผลิต ซึ่งจะกำหนดปริมาณการขาย แต่เมื่อตลาดอิ่มตัวและการแข่งขันรุนแรงขึ้น การผลิตจึงไม่ใช่ตัวกำหนดปริมาณการขาย แต่ในทางกลับกัน ปริมาณการขายที่เป็นไปได้นั้นเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมการผลิต วิสาหกิจควรผลิตเฉพาะสินค้าเหล่านั้นและในปริมาณที่สามารถขายได้

อัตราการเติบโตของปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงคุณภาพส่งผลโดยตรงต่อจำนวนต้นทุน กำไร และผลกำไรขององค์กร กล่าวคือ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

ในระหว่างการทำงาน องค์กรมักจะต้องแก้ปัญหาเพื่อพัฒนาการผลิต เป้าหมายหลักของการพัฒนาดังกล่าวคือการเพิ่มปริมาณการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเสมอ ตอบสนองความต้องการของตลาดและรับผลกำไรเพิ่มเติม ในการใช้มาตรการดังกล่าว จำเป็นต้องศึกษาตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ เพื่อกำหนดความเป็นไปได้ที่แท้จริงของการได้มาซึ่งทรัพยากรที่จำเป็น

เพื่อสร้างปริมาณการขาย NZZHBI-NK LLC ได้ทำสัญญาโดยตรงกับผู้บริโภคในการจัดหาผลิตภัณฑ์เป็นประจำทุกปี ในเวลาเดียวกัน การกำหนดสำหรับผู้เข้าร่วมแต่ละคนในความสัมพันธ์ทางการตลาด ปริมาณที่ต้องการ เงื่อนไข กำหนดการสำหรับการส่งมอบ (ใบเสร็จรับเงิน) ของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ การบริการ คุณภาพ ลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจตลอดจนราคา การตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินการตามมาตรการที่จำเป็นจะดำเนินการในการประชุมตามกำหนด ซึ่งมี: ผู้บริหาร, หัวหน้าวิศวกร, หัวหน้านักเทคโนโลยี, หัวหน้าช่าง, นักเศรษฐศาสตร์, วิศวกรของแผนกคุณภาพ, วิศวกรของแผนกจัดหา

จากการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจของ NZZHBI-NK LLC พบว่า ฝ่ายขายทำงานตามแบบแผนแบบเก่า นั่นคือ กับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ที่มีการติดต่อเป็นเวลานาน

ในการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานขาย จำเป็นต้องมีความคิดริเริ่มและวินัยภายใน เนื่องจากตัวเขาเองจะต้องพัฒนาแผนปฏิบัติการสำหรับตนเองและดำเนินการให้สำเร็จ เขาต้องรู้จักช่วงของสินค้าเป็นอย่างดี สามารถสื่อสารและซึมซับข้อมูลที่ได้รับได้อย่างง่ายดาย สิ่งสำคัญคือเขาต้องจินตนาการถึงปัญหาการผลิตของผู้บริโภคและความเป็นไปได้ของการใช้สินค้าหรือบริการของบริษัทของเขาในการแก้ปัญหา เขาต้องรวบรวมข้อมูลอย่างต่อเนื่องและรวบรวมความคิดที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้าของเขา โดยไม่คำนึงถึงความเป็นไปได้ที่จะได้รับผลทางการค้าเพื่อแลกกับข้อมูลนี้ และยังต้องสนใจบริการประเภทใหม่สำหรับลูกค้าของเขาอยู่เสมอ

มาตรการปรับปรุงประสิทธิภาพของช่องทางการจัดจำหน่ายสามารถนำเสนอในการศึกษาตลาดการขาย (ในการค้นหาและรับข้อมูลเกี่ยวกับผู้บริโภค) ในการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในนิทรรศการเฉพาะอุตสาหกรรม - งานแสดงสินค้าซึ่งมีผู้ซื้อจำนวนมากที่สุดที่สามารถเป็นลูกค้าประจำของโรงงานได้ ผู้เข้าร่วมงานนิทรรศการมีโอกาสทำความรู้จักกับผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยโรงงานเพื่อพิจารณาข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของสินค้าด้วยตนเอง หลังจากการจัดนิทรรศการตามกฎแล้วจำนวนข้อเสนอจะเพิ่มขึ้นซึ่งผลลัพธ์คือการสรุปสัญญาและความร่วมมือเพิ่มเติม

สรุปแล้ว เราสามารถพูดได้อย่างแน่นอนว่าการมีส่วนร่วมในนิทรรศการและงานแสดงสินค้ามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร

ปัจจุบันมีแนวทางใหม่ในการจัดกิจกรรมการตลาด วิธีนี้สามารถใช้เครือข่ายคอมพิวเตอร์ทั่วโลก "อินเทอร์เน็ต" ซึ่งมีศักยภาพสูง ผู้ซื้อที่มีศักยภาพจำนวนมากขึ้นสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับกิจกรรมของ LLC NZZHBI-NK ผ่านทางอินเทอร์เน็ต ด้วยการสร้างเว็บไซต์และการเปิดร้านค้าออนไลน์ บริษัทจะย่นระยะเวลาการสั่งซื้อ-การชำระเงิน ในเวลาเดียวกัน เป็นที่แน่ชัดว่ารอบนี้สั้นลง ราคาถูกกว่า ความพึงพอใจของลูกค้าเพิ่มขึ้น และผลกำไรขององค์กรเพิ่มขึ้น

กิจกรรมเหล่านี้จะช่วยเพิ่มกิจกรรมของช่องทางการขาย แต่ต้องมีการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านการขายและการฝึกอบรมขั้นสูง

การอบรมขึ้นใหม่ของผู้เชี่ยวชาญสามารถทำได้นอกงาน (วิธีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ หรือวิธีในชั้นเรียน) และระหว่างปฏิบัติงาน เนื่องจากพนักงานขายขององค์กรมีขนาดเล็ก การฝึกอบรมภาคปฏิบัติจึงไม่สามารถทำได้

เพื่อเสริมสร้างความสนใจที่สำคัญของพนักงานในฝ่ายขายในการปฏิบัติตามแผนและภาระผูกพันตามสัญญา เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและคุณภาพของงาน องค์กรได้รับมอบสิทธิ์ในการแนะนำระบบโบนัสสำหรับพนักงาน เครื่องมือจูงใจอาจเป็นโบนัสให้กับค่าจ้างหรือโบนัสตามผลงานสำหรับปี (จากเงินเดือนหนึ่งถึงสามเดือน) คุณยังสามารถนำเสนอสำหรับนักการตลาดที่ประสบความสำเร็จในการทำงาน, ทริปท่องเที่ยว.

ในปัจจุบัน การพัฒนานวัตกรรมเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ บ่อยครั้ง การเติบโตขององค์กรเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่ปรับปรุงและปรับปรุงช่วงและเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์การผลิต ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ปรับปรุงกระบวนการ และอื่นๆ

รัฐของเราให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมในทุกด้านของกิจกรรมมากขึ้นเรื่อย ๆ รวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์คอนกรีตเสริมเหล็ก องค์ประกอบหลักของส่วนผสมคอนกรีตคือซีเมนต์ ในปัจจุบัน พลาสติไซเซอร์ได้รับการพัฒนาสำหรับซีเมนต์โดยใช้สารเคมี

จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ในประเทศของเรามีการใช้ขยะอุตสาหกรรมหลายประเภทเป็นสารเติมแต่งพลาสติก ตามกฎแล้วผลของสารเติมแต่งดังกล่าวอยู่ในระดับต่ำองค์ประกอบทางเคมีมักไม่เสถียร อุตสาหกรรมในประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคอนกรีตเริ่มผลิตสารเติมแต่งพลาสติกที่มีประสิทธิภาพ - สารลดน้ำพิเศษ C-3 ซึ่งในการดำเนินการนั้นไม่ได้ด้อยกว่าตัวอย่างต่างประเทศที่ดีที่สุดของคลาสที่คล้ายกันและมีราคาถูกกว่า 5-6 เท่า เมื่อนำสารเติมแต่งนี้เข้าสู่คอนกรีต จะสามารถประหยัดปูนซีเมนต์ได้มากถึง 20% (โดยมีค่าความเป็นพลาสติกเท่ากันของส่วนผสมคอนกรีต) โดยไม่ลดการใช้ปูนซีเมนต์และไม่เพิ่มความเป็นพลาสติกของส่วนผสมคอนกรีต แต่ด้วยการลดอัตราส่วนน้ำต่อซีเมนต์ สามารถเพิ่มความแข็งแรงของคอนกรีตได้ถึง 20-25%

ตามมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่ประสิทธิภาพขององค์กรของกระบวนการผลิตสามารถ: การสร้างใหม่และอุปกรณ์ใหม่ของโรงงาน, ร้านค้า; การพัฒนาผลิตภัณฑ์รูปแบบใหม่ ความจำเป็นในการกำจัดปัญหาคอขวด เป็นไปได้ที่จะเพิ่มปริมาณการผลิตโดยการเพิ่มระดับการใช้อุปกรณ์ที่ติดตั้งเมื่อเวลาผ่านไป โดยการเพิ่มความเข้มข้นของการโหลดอุปกรณ์นี้ และโดยการเพิ่มกำลังการผลิต

กิจกรรมเหล่านี้จะช่วยเพิ่มผลผลิต การเติบโตของผลิตภาพแรงงานสามารถทำได้โดย:

ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรอย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้นเนื่องจากปริมาณการผลิตที่เพิ่มขึ้นที่กำลังการผลิตที่มีอยู่เฉพาะส่วนที่แปรผันของต้นทุนเวลาทำงานเพิ่มขึ้นและค่าคงที่ยังคงไม่เปลี่ยนแปลง ส่งผลให้เวลาที่ใช้ในการผลิตหน่วยผลผลิตลดลง

ลดต้นทุนแรงงานสำหรับการผลิตโดยเพิ่มความเข้มข้นในการผลิต แนะนำการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติแบบบูรณาการ อุปกรณ์และเทคโนโลยีการผลิตที่ล้ำหน้ายิ่งขึ้น ลดการสูญเสียเวลาทำงานโดยการปรับปรุงองค์กรด้านแรงงาน โลจิสติกส์ และปัจจัยอื่นๆ ตามแผนขององค์กร ด้านเทคนิค และนวัตกรรม มาตรการ.

ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรถูกกำหนดโดยผลลัพธ์ที่ได้รับ (ในกิจกรรมนี้) ซึ่งสะท้อนถึงความสำเร็จของเป้าหมายการพัฒนา (การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดในรูปแบบของปริมาณการขายหรือกำไรที่ประสบความสำเร็จเป็นผล เป็นต้น) ความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดแสดงออกมาในคุณภาพของผลิตภัณฑ์และราคาที่สามารถขายได้ ในปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายหรือผลกระทบ และสัมพันธ์กับมูลค่าของทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้และบริโภค

ประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ LLC "NZZHBI-NK" ประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลาย: ในการค้นหาซัพพลายเออร์ ในการจัดซื้อวัตถุดิบและวัสดุ ในการเพิ่มปริมาณการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงกระบวนการผลิตและเทคโนโลยี ฯลฯ

แต่กิจกรรมทั้งหมดขึ้นอยู่กับเงื่อนไขเฉพาะที่เกิดขึ้นในองค์กรในช่วงเวลาที่กำหนด และในทางกลับกัน สิ่งเหล่านี้ล้วนส่งผลต่อผลิตภาพแรงงาน ทิศทางหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรแสดงในรูปที่ 3.1

รูปที่ 3.1 - ทิศทางหลักในการปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร NZZHBI-NK LLC

รูปที่ 3.2 - การพัฒนามาตรการนโยบายการตลาด

การเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมเหล่านี้จะช่วยให้บริษัทปรับปรุงผลการปฏิบัติงาน เพิ่มระดับการทำกำไร และเพิ่มผลกำไรขององค์กรตามมา

ระดับของประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจในอุตสาหกรรมขึ้นอยู่กับปัจจัยที่เกี่ยวข้องกันหลายประการ สำหรับแต่ละอุตสาหกรรม เนื่องจากคุณลักษณะทางเทคนิคและเศรษฐกิจ ปัจจัยด้านประสิทธิภาพเฉพาะจึงเป็นลักษณะเฉพาะ

ปัจจัยการเติบโตด้านประสิทธิภาพที่หลากหลายทั้งหมดสามารถจำแนกได้ตามเกณฑ์สามประการ:

• 1. ทิศทางหลักของการพัฒนาและปรับปรุงการผลิต ซึ่งรวมถึง การเร่งความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การยกระดับการผลิตทางเทคนิคและเศรษฐกิจ การปรับปรุงโครงสร้างการผลิต การแนะนำระบบการจัดการองค์กร การปรับปรุงรูปแบบและวิธีการจัดการผลิต การวางแผน แรงจูงใจ กิจกรรมด้านแรงงาน ฯลฯ
• 2. แหล่งที่มาของการปรับปรุงประสิทธิภาพ ได้แก่ การลดแรงงาน วัสดุ ทุนและความเข้มข้นของเงินทุนในการผลิต การใช้ทรัพยากรธรรมชาติอย่างมีเหตุผล ประหยัดเวลา และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์
• 3. ระดับการนำไปปฏิบัติในระบบบริหารจัดการการผลิต แล้วแต่ปัจจัย แบ่งเป็น
  • - ภายใน (การผลิตภายใน) ซึ่งหลักคือ: การพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ การแนะนำเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าและอุปกรณ์ล่าสุด การปรับปรุงการใช้วัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน การปรับปรุงรูปแบบการจัดการ ฯลฯ
  • - ภายนอก - คือการปรับปรุงโครงสร้างรายสาขาของอุตสาหกรรมและการผลิต นโยบายเศรษฐกิจและสังคมของรัฐ การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดและโครงสร้างพื้นฐานของตลาดและปัจจัยอื่นๆ

ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมและสร้างความมั่นใจว่าจะมีประสิทธิภาพสูง จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคได้ดำเนินไปอย่างมีวิวัฒนาการ ข้อได้เปรียบคือการปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีอยู่ การปรับปรุงเครื่องจักรและอุปกรณ์บางส่วนให้ทันสมัย มาตรการดังกล่าวให้ผลตอบแทนที่แน่นอน แต่ไม่มีนัยสำคัญ มีแรงจูงใจไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการสำหรับเทคโนโลยีใหม่ ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันของการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางการตลาดจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิวัติและเชิงคุณภาพการเปลี่ยนไปสู่เทคโนโลยีใหม่ขั้นพื้นฐานไปสู่เทคโนโลยีของคนรุ่นต่อ ๆ ไป - อุปกรณ์ใหม่ที่รุนแรงของทุกภาคส่วนของเศรษฐกิจของประเทศตามความสำเร็จล่าสุดของ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี. ทิศทางที่สำคัญที่สุดของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค:

• - การพัฒนาเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าอย่างกว้างขวาง
• - ระบบการผลิตอัตโนมัติ
• - การสร้างการใช้วัสดุชนิดใหม่

ในบริบทของการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจแบบตลาด ระยะเริ่มต้น มาตรการทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมีความสำคัญมาก กลุ่มวิสาหกิจและผู้นำของพวกเขาให้ความสำคัญกับการกระตุ้นการใช้แรงงานเป็นหลัก กำไรหลังหักภาษีส่วนใหญ่เข้ากองทุนเพื่อการบริโภค สถานการณ์นี้ไม่ปกติ เห็นได้ชัดว่า เมื่อความสัมพันธ์ทางการตลาดพัฒนา องค์กรต่างๆ จะเริ่มให้ความสนใจกับการพัฒนาการผลิตในอนาคต และจะจัดสรรเงินทุนที่จำเป็นสำหรับอุปกรณ์ใหม่ การต่ออายุการผลิต เพื่อการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่

นอกจากนี้ จำเป็นต้องสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นขององค์กร แรงจูงใจทางเศรษฐกิจและสังคมสำหรับงานสร้างสรรค์ของนักวิทยาศาสตร์ นักออกแบบ วิศวกร และพนักงาน การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในด้านวิศวกรรมและเทคโนโลยี การระดมกำลังของทั้งหมด ไม่เพียงแต่ด้านเทคนิคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยด้านองค์กร เศรษฐกิจ และสังคม จะสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ จำเป็นต้องมีการแนะนำเครื่องจักรและเทคโนโลยีล่าสุด เพื่อนำรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรทางวิทยาศาสตร์ในการผลิตมาใช้อย่างกว้างขวาง เพื่อปรับปรุงมาตรฐาน เพื่อให้บรรลุการเติบโตในวัฒนธรรมการผลิต การเสริมสร้างระเบียบวินัยและระเบียบวินัย และ ความมั่นคงของกลุ่มแรงงาน แม้ว่าสิ่งที่กล่าวมาทั้งหมดจะมีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับองค์กรสมัยใหม่ แต่คุณต้องคำนึงถึงความเป็นจริงของชีวิตในปัจจุบันด้วย มาตรการดังกล่าวอาจจะถูกนำมาใช้อย่างช้า ๆ และน้อยมากในวิสาหกิจอันเนื่องมาจากวิกฤตเศรษฐกิจและสังคมในปัจจุบันและที่กำเริบเมื่อเร็ว ๆ นี้

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งของการทำให้เข้มข้นขึ้นและการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตคือโหมดเศรษฐกิจ การอนุรักษ์ทรัพยากรจะต้องเป็นแหล่งสำคัญในการตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับเชื้อเพลิง พลังงาน วัตถุดิบ และวัสดุ

แหล่งที่มาหลักของการสำรองการลดต้นทุนคือ:

• - การเพิ่มปริมาณการผลิตเนื่องจากการใช้กำลังการผลิตขององค์กรอย่างสมบูรณ์ยิ่งขึ้น
• - การลดต้นทุนการผลิตโดยการเพิ่มระดับของผลิตภาพแรงงาน การใช้วัตถุดิบอย่างประหยัด วัสดุ ไฟฟ้า เชื้อเพลิง อุปกรณ์ ลดต้นทุนการผลิตไม่ได้ ข้อบกพร่องในการผลิต

การเพิ่มประสิทธิภาพของการผลิตทางสังคมขึ้นอยู่กับการใช้สินทรัพย์ถาวรให้ดีขึ้น จำเป็นต้องใช้ศักยภาพการผลิตที่สร้างขึ้นอย่างเข้มข้นมากขึ้น บรรลุการผลิตตามจังหวะ เพิ่มการใช้อุปกรณ์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เพิ่มงานกะอย่างมีนัยสำคัญ และบนพื้นฐานนี้ ให้เพิ่มการถอดผลิตภัณฑ์ออกจากอุปกรณ์แต่ละชิ้น จากแต่ละตารางเมตร ของพื้นที่การผลิต ผลลัพธ์ที่สำคัญที่สุดขององค์กรที่ใช้กำลังการผลิตอย่างเข้มข้นคือการเร่งอัตราการเติบโตของการผลิตโดยไม่ต้องลงทุนเพิ่มเติม อัตราการเติบโตของผลิตภาพทุน องค์กรของการใช้กำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพต้องได้รับการพิจารณาว่าเป็นการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลผลิตที่แซงหน้าต้นทุนของการเติบโต

สถานที่สำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตถูกครอบครองโดยปัจจัยองค์กรและเศรษฐกิจรวมถึงการจัดการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทบาทของพวกเขาเพิ่มขึ้นตามการเติบโตของขนาดการผลิตทางสังคมและความซับซ้อนของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ประการแรกนี่คือการพัฒนาและปรับปรุงรูปแบบที่มีเหตุผลขององค์กรการผลิต - สมาธิ, ความเชี่ยวชาญ, ความร่วมมือและการรวมกัน โครงสร้างพื้นฐานทางสังคมด้านการผลิตซึ่งมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อระดับประสิทธิภาพการผลิต จำเป็นต้องมีการพัฒนาและปรับปรุงเพิ่มเติม ในการจัดการ นี่คือการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการจัดการ การวางแผน สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจ - กลไกทางเศรษฐกิจทั้งหมด ในปัจจัยกลุ่มเดียวกัน การใช้คันโยกต่างๆ อย่างแพร่หลายของการบัญชีต้นทุนและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ ความรับผิด และสิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจอื่นๆ ที่สนับสนุนตนเอง

นโยบายการเงิน

การพัฒนานโยบายทางการเงินขององค์กรตามผลการวินิจฉัยสภาพทางการเงินช่วยให้สามารถคาดการณ์ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ตลอดจนการรักษาหรือปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและการละลายในอนาคต

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของการพัฒนานโยบายการเงินขององค์กรคือ:

• - การเพิ่มผลกำไรสูงสุดขององค์กร
• - การปรับโครงสร้างเงินทุนขององค์กรให้เหมาะสมและสร้างความมั่นใจในเสถียรภาพทางการเงิน
• - บรรลุความโปร่งใสของสถานะทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กรสำหรับเจ้าของ นักลงทุน เจ้าหนี้
• - สร้างความมั่นใจในความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร
• - การสร้างกลไกการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ควรสังเกตว่าในการพัฒนาระบบการจัดการทางการเงินที่มีประสิทธิภาพ ปัญหาหลักของการรวมผลประโยชน์ของการพัฒนาองค์กร ความพร้อมของเงินทุนในระดับที่เพียงพอสำหรับการพัฒนานี้ และรักษาความสามารถในการละลายสูงขององค์กร เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง

พื้นที่หลักของการพัฒนานโยบายทางการเงินขององค์กร ได้แก่ :

• - การวินิจฉัยสภาพทางการเงินขององค์กร
• -การพัฒนานโยบายการบัญชี
• - การพัฒนานโยบายสินเชื่อ
• - การจัดการเงินทุนหมุนเวียน ลูกหนี้และเจ้าหนี้
• - การพัฒนานโยบายค่าเสื่อมราคาและการจ่ายเงินปันผล

การวินิจฉัยภาวะทางการเงิน พื้นฐานสำหรับการพัฒนานโยบายทางการเงินขององค์กรคือการวินิจฉัยสภาพทางการเงิน ในการพัฒนานโยบายทางการเงินควรคำนึงว่าการตัดสินใจที่ทำไปในทิศทางที่ต่างกัน ดังนั้น เมื่อคำนวณและประเมินตัวบ่งชี้ที่เกี่ยวข้อง จำเป็นต้องมีการวางแนวทั่วไปเกี่ยวกับผลที่ตามมา

จำเป็นต้องปรับปรุงทักษะของพนักงานที่รับผิดชอบในการตัดสินใจด้านการจัดการอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านการวางแผนทางการเงินและในด้านอื่น ๆ ขององค์กร ในเวลาเดียวกัน ไม่ควรให้ความสนใจหลักกับวิธีการวิเคราะห์ทางการเงินมากเท่ากับวิธีการวิเคราะห์ผลลัพธ์และวิธีการพัฒนาการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

นโยบายการบัญชี การพัฒนานโยบายการบัญชีเป็นระบบวิธีการและเทคนิคการบัญชีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรทั้งหมดตามระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับการบัญชีและการรายงานทางการเงินในสหพันธรัฐรัสเซีย

ในการพัฒนานโยบายการบัญชี องค์กรต่างๆ จะเลือกวิธีการดังกล่าวในการคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (งาน บริการ) ที่ให้แนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุน ระดับของต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ส่วนแบ่งของต้นทุนเชิงพาณิชย์ และทางเลือกของ พื้นฐานสำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมระหว่างออบเจ็กต์การคิดต้นทุน

นโยบายสินเชื่อ ประเด็นหลักของนโยบายสินเชื่อคือการกำหนดความจำเป็นในการดึงดูดเงินทุนที่ยืมมา ในการตัดสินใจดึงดูดเงินทุนดังกล่าว พวกเขาจัดทำแผนผลตอบแทน คำนวณอัตราดอกเบี้ยและจำนวนดอกเบี้ยสำหรับสัญญาเงินกู้แต่ละฉบับ จากนั้นกำหนดแหล่งที่มาของรายได้สำหรับการชำระคืนเงินกู้โดยคำนึงถึงเงื่อนไขการเก็บภาษีของกำไร

การดึงดูดทุนที่ยืมมาอาจทำได้ไม่เพียง แต่แนะนำในกรณีที่ไม่มีทุน แต่ในกรณีของการเพิ่มความสามารถในการทำกำไรของหลังนั้นเมื่อผลกระทบของการลงทุนกองทุนอาจสูงกว่าอัตราดอกเบี้ยเงินกู้อย่างมีนัยสำคัญ .

การจัดการเงินทุนหมุนเวียน ลูกหนี้และเจ้าหนี้การค้า และวิธีการอื่นของการจัดหาเงินทุนระยะสั้น ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตและความน่าจะเป็นของการล้มละลายขององค์กรขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการจัดการเงินทุนหมุนเวียนโดยตรง นี่เป็นหนึ่งในงานที่ยากและทุกวันของบริการทางการเงิน

• - ควบคุมสถานะของการชำระหนี้กับผู้ซื้อในหนี้รอการตัดบัญชี (ค้างชำระ)
• - กำหนดเป้าหมายผู้ซื้อให้ได้มากที่สุดเพื่อลดความเสี่ยงของการไม่ชำระเงินโดยผู้ซื้อรายใหญ่อย่างน้อยหนึ่งราย
• - ตรวจสอบอัตราส่วนของลูกหนี้และเจ้าหนี้: การครอบงำที่สำคัญของลูกหนี้เป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงทางการเงินขององค์กรและทำให้จำเป็นต้องดึงดูดกองทุนเพิ่มเติม (โดยปกติมีราคาแพง) ส่วนเกินของบัญชีเจ้าหนี้ที่เกินบัญชีลูกหนี้สามารถนำไปสู่การล้มละลายขององค์กร;
• - ให้ส่วนลดสำหรับการชำระเงินก่อนกำหนด

งานหลักของงานขององค์กรกับบัญชีลูกหนี้คือการมีปฏิสัมพันธ์ทางกฎหมายกับลูกหนี้ (ลูกหนี้) ที่ไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาอย่างไม่ถูกต้องเพื่อรับเงินจากเจ้าหนี้ในกรอบเวลาที่เหมาะสม

การจัดการบัญชีเจ้าหนี้ช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความสูญเสียทางการเงินในแง่ของค่าปรับและค่าปรับสำหรับการชำระเงินล่าช้า นอกจากนี้ การจัดการการชำระหนี้กับเจ้าหนี้ในแง่ของเงื่อนไขการชำระหนี้ในสัญญา การปรับโครงสร้างหนี้ที่ค้างชำระทำให้คุณสามารถชะลอการหมุนเวียนของเจ้าหนี้ได้

การปรับโครงสร้างหนี้จัดให้มีการชำระหนี้รอการตัดบัญชี การผ่อนชำระ การตัดหนี้บางส่วน การคำนวณค่าปรับใหม่ ขั้นตอนเหล่านี้สามารถดำเนินการโดยบริการที่เกี่ยวข้องขององค์กร ตัวแทนของหน่วยงานด้านภาษี กองทุนพิเศษ ซัพพลายเออร์และผู้รับเหมา ตลอดจนพนักงานแต่ละคนหากองค์กรมีค่าจ้างค้างชำระ

นโยบายค่าเสื่อมราคา นโยบายการคิดค่าเสื่อมราคาขององค์กรในสภาพสมัยใหม่เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร สถานประกอบการมีสิทธิที่จะใช้วิธีการใด ๆ ในการถ่ายโอนมูลค่าขั้นสูงไปยังต้นทุนการผลิต

ในเงื่อนไขการเก็บภาษีที่เข้มงวด ผู้ประกอบการต่างสนใจที่จะหาวิธีลดภาษี วิธีหนึ่งเหล่านี้คือการใช้วิธีคิดค่าเสื่อมราคาแบบเร่งรัด ซึ่งมีสาระสำคัญคือการหักเงินในอัตราที่เพิ่มขึ้น (เมื่อเทียบกับที่อนุมัติ) แต่ไม่เกินสองครั้ง) การหักค่าเสื่อมราคามีส่วนสำคัญในโครงสร้างของต้นทุนการผลิต

การเพิ่มขึ้นช่วยให้:

• - เพิ่มต้นทุนการผลิตและลดผลกำไรขององค์กรดังนั้นจึงลดจำนวนภาษีที่แน่นอนจากกำไรลงบ้าง
• - ค่าเสื่อมราคายังคงอยู่ที่สถานประกอบการและสามารถใช้เป็นแหล่งทางการเงินสำหรับการทำซ้ำของทุนถาวร

นโยบายการจ่ายเงินปันผล ด้านหนึ่งการจ่ายเงินปันผลควรคุ้มครองผลประโยชน์ของเจ้าของและสร้างข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเติบโตของราคาหุ้นและในทางกลับกันไม่ควรมีส่วนทำให้กำไรลดลงที่จัดสรรไว้สำหรับการพัฒนาการผลิต

การปรับโครงสร้างธุรกิจ

ปัญหาการเพิ่มประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสามารถแก้ไขได้บนพื้นฐานของการปรับโครงสร้างธุรกิจ

ตารางที่ 1.1 - ทิศทางหลักของการปรับโครงสร้างธุรกิจ

ทิศทาง
การพัฒนาเทคโนโลยีใหม่และการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่	เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
การขายทรัพย์สินที่ไม่ได้ใช้บางส่วน	การป้องกันการโจรกรรมทรัพย์สิน การลดต้นทุนในการอนุรักษ์และคุ้มครองทรัพย์สิน
การชำระบัญชี การลดลง การอนุรักษ์ การให้เช่าการผลิตและทรัพย์สินที่ไม่ได้ผลกำไร	ลดต้นทุนวิสาหกิจ อาศัยสภาวะตลาดที่เอื้ออำนวย และฟื้นฟูเศรษฐกิจของประเทศ
ลดจำนวนพนักงานซ้ำซ้อน นำค่าจ้างให้สอดคล้องกับผลงานจริง	ลดต้นทุนแรงงาน

ทิศทางการปรับโครงสร้างใหม่แต่ละด้านเป็นชุดของมาตรการ ในแต่ละกรณี จำนวนกิจกรรมและการรวมกันของกิจกรรมขึ้นอยู่กับเงื่อนไขทางการเงิน

ภายใต้เงื่อนไขของการปฏิรูป องค์กรต้องการระบบการจัดการทางการเงินที่ทันสมัยโดยอิงจากการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาว - แผนธุรกิจ

แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงกิจกรรมที่บริษัทวางแผนจะทำในระยะสั้นและระยะยาว ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องคำนึงถึงอิทธิพลของปัจจัยภายนอกที่องค์กรไม่สามารถมีอิทธิพลได้ (ปัจจัยทางเศรษฐกิจ - เงินเฟ้อ การว่างงาน กำลังซื้อของผู้บริโภค อัตราดอกเบี้ยเงินกู้ ปัจจัยทางการเมือง ปัจจัยทางธรรมชาติ ฯลฯ)

ส่วนสำคัญของแผนธุรกิจคือส่วนที่แสดงถึงตลาดการขายสำหรับผลิตภัณฑ์ของบริษัท ซึ่งควรมีการวิเคราะห์การวิจัยตลาด ผู้บริโภคและการแบ่งส่วน ระดับของความต้องการ แรงจูงใจของผู้บริโภค และตำแหน่งของบริษัทในตลาด นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร - การศึกษากิจกรรมของคู่แข่ง การประเมินผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง การประเมินเปรียบเทียบ

ในการพัฒนาแผนธุรกิจควรพิจารณาการประเมินความเสี่ยงและการประกันภัย

เพื่อให้องค์กรอยู่รอดในสถานการณ์ปัจจุบันในรัสเซีย จำเป็นต้องคำนวณทุกขั้นตอนในตลาด แนะนำนวัตกรรมในการบริหารบุคลากรและองค์กรอย่างต่อเนื่อง จำเป็นต้องรับความเสี่ยงที่เหมาะสมและค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในสถานการณ์ที่ยากที่สุด ดังนั้นงานของผู้จัดการที่มีคุณสมบัติในองค์กรและทีมงานทั้งหมดของเขาจึงมีความสำคัญ

การจัดการที่มีประสิทธิภาพและคุณภาพของทีมสูงสามารถนำบริษัทออกจากวิกฤตได้เสมอ กลไกการจัดการองค์กรทั้งหมดควรกระชับและครอบคลุมในเวลาเดียวกัน โดยจะต้องรวมถึงระบบการจัดการกลุ่มผลิตภัณฑ์ ระบบการจัดการต้นทุนองค์กร ระบบการวางแผนทางการเงินและภาษี ระบบการตลาด และอื่นๆ อีกมากมาย ยิ่งองค์กรใช้คันโยกการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากเท่าไร ก็ยิ่งมีความเป็นไปได้มากขึ้นในสภาวะที่ยากลำบากในปัจจุบัน โอกาสที่จะประสบความสำเร็จก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น

ประการแรกเราควรอาศัยเทคโนโลยีแห่งความสำเร็จทางการเงินขององค์กร ความมั่นคงทางสังคมและวัสดุของพนักงานแต่ละคนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของบริษัทที่เขาทำงาน ดังนั้นคำถามเนื่องจากสามารถปรับปรุงสภาพการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท ได้ไม่เพียง แต่ทำให้ผู้จัดการและผู้ถือหุ้นกังวลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานทุกคนด้วย "วิสาหกิจของรัสเซียส่วนใหญ่ในปัจจุบันไม่น่าสนใจในการลงทุน (ประมาณ 40% ของพวกเขาไม่ได้กำไร และในจำนวนเดียวกันนี้อยู่ในสถานะทางการเงินที่ไม่แน่นอนอย่างมาก)" เงื่อนไขที่นักลงทุนเสนอมักจะกลายเป็นว่าไม่เป็นประโยชน์สำหรับองค์กร ด้วยเหตุผลเหล่านี้ การสนับสนุนทางการเงินสำหรับองค์กรที่มีหนี้สินล้นพ้นตัวจึงไม่มีอยู่จริง

การล้มละลายน่าจะเป็นสาเหตุหลักของการขายกิจการลูกหนี้ในอนาคตอันใกล้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องร่วมกันค้นหาโอกาสสำหรับการปฏิรูปภายในและการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ซึ่งหมายถึงการกระตุ้นการใช้และการพัฒนาศักยภาพของตนเอง และประการแรกคือ ผ่านการปรับปรุงระบบการจัดการ