Miratorg som är ägare. Vem äger Miratorg? Historien om skapandet och utvecklingen av företaget

Sedan 2005 har jordbruksföretaget Miratorg förvandlats från en importör av holländskt kött till ett praktiskt taget monopol på produktionen av fläsk i Ryssland - inte utan hjälp av aggressiv expansion till regionerna och subventioner på flera miljarder från staten. Det verkar dock som att istället för en civiliserad produktion av kött av gårdar, har staten tagit upp ett monster, vars kollaps kommer att leda till kollapsen av hela landets jordbruk. Och detta bör inte uteslutas.

Ägare till lantbruksföretaget Miratorg är tvillingbröderna Linnik Segrare och Alexander. Den officiella presidenten för anläggningen är Viktor Linnik. Den som nyligen initierade förslaget " stärka kontrollen av bagage och handbagage vid gränsen och öka ansvaret för illegal import av produkter av animaliskt ursprung". Det vill säga att helt förbjuda transport av jamon och parmesan över gränsen, även för personligt bruk.

I en intervju med Forbes förklarade Viktor Linnik sitt initiativ på följande sätt: Jag har aldrig importerat: jamon ska ätas i Spanien, bresaola i Italien, parmesan i Frankrike. Om jag behöver något i Ryssland går jag och köper lokala produkter". Tja, hans legendariska talesätt, som gjorde många upprörda: " Allmänheten behöver tänka på utvecklingen av sitt eget land, och inte på jamon och parmesan, vilket är vad vi ständigt gör. De kastade ett raserianfall ur ingenting, balaboler».

Det är konstigt att höra dessa ord från ägaren till ett företag som startade ett företag som importerade kött från Holland och Brasilien. För att förenkla arbetet, två år efter öppnandet av verksamheten (1997) grundade Linniks företag en filial i Kaliningrads fiskehamn, genom vilken det importerade kött till landet. Så de jobbade i cirka 10 år.

Framgångssaga för det offentliga kontot

Miratorgs framgångssaga började 2005 med köpet av aktier i två BelgoFrance grisfarmer i Belgorod-regionen. Så importören började förvandlas till ett köttproduktionsmonopol i Ryssland. Efter Belgorod blir företaget en av grundarna av en gård i Kaliningrad-regionen. Lite senare gick Linniks in i Bryansk.

Sedan 2008 har Miratorg haft turen att integreras i det statliga programmet för utveckling av jordbruket. Och genom att använda sin status gick han självsäkert runt i landet. I regionerna fick jordbruksföretaget ofta mark i tillfällig fri äganderätt på order av regeringen, med Dmitrij Medvedevs personliga signatur.

Enligt uppgifterna från tjänsten Kontur.focus för kontroll av motparter är ABH Miratorg LLC grundare av 36 operativa organisationer i åtta regioner i landet. Bröderna Linnik svängde särskilt i Kursk-regionen - deras företag verkar i 13 distrikt i regionen. Det inkluderar en grisfarm " Pristenskiy", AF" Blagodatenskaya», « Pristenskaya Grain Company», « Oboyan spannmålsföretag", företag" återfödelse", OOO" Fatezh lamm"och LLC" Miratorg-Kursk". Inte långt från Kursk bygger Miratorg Europas största slakteri med en kapacitet på 4,5 miljoner grishuvuden, eller 400 000 ton kött per slaktvikt. I ytterligare två distrikt i Kursk-regionen bygger Miratorg 7 grisfarmer.

Enligt Miratorgs statistik, från 2009 till 2017, riktades mer än 17 miljarder rubel av investeringar till det agroindustriella komplexet i Kursk-regionen. Det är dock värt att förtydliga att bröderna Linnik främst använder statliga pengar.

Sedan 2015, på grund av sanktioner mot import av importerat kött till Ryssland, har Miratorg blivit ett strategiskt företag. Dessa regalier tillåter företag med cypriotiska rötter att få förmånliga lån från Vnesheconombank.

Den ryska budgeten sponsrar inhemska företag i det agroindustriella komplexet genom subventioner och subventioner. I Ryssland finns det inga begränsningar för att subventionera ett visst jordbruksföretag. Genom att använda dotterbolag som öppnas i olika regioner kan jordbruksföretaget också få regionala subventioner. Till exempel, i samma Bryansk-region 2016, fick Bryansk Meat Company 98 % av alla subventioner som skickades till regionen från den federala budgeten för utveckling av jordbruket. Vad tyckte de lokala bönderna, som lämnades utan medel?

Endast ett dotterbolag till Miratorg fick subventionerade lån på ett år 33,6 miljarder rubel. Men ju fler grenar - desto fler kreditgränser. Det vill säga, sedan 2005 kan subventioner som mottas av Miratorg uppgå till hundratals miljarder rubel. Det visar sig att staten istället för att stödja konkurrens och köttproduktion från gårdar har tagit upp ett monopolmonster, vars kollaps kommer att leda till kollapsen av hela landets jordbruk. Och ett sådant scenario är fullt möjligt.

Var är vinsten?

Under 2017 producerade Miratorg 415 tusen ton fläsk, 114 tusen ton fjäderfäkött och 82 tusen ton nötkött. Förra året var siffrorna ungefär desamma. Agroholding är huvudleverantören av kött till stora snabbmatskedjor som McDonalds och BurgerKing. Han utvecklar också sina kaféer och lanserade till och med en stormarknadskedja.

Enligt data från öppna källor minskade Miratorgs vinst 2016 med 5 gånger och uppgick till endast 5 miljarder rubel. Saker och ting blev inte bättre under åren som följde. Och detta, förresten, med subventioner på flera miljarder dollar från den federala budgeten. Det verkar som att upplägget är misstänkt likt att inte stödja landets jordbruk, utan ett eventuellt indragning av budgetmedel från Ryssland till cypriotiska offshores?

Det är känt att kontona och grundarnas andelar av bröderna Linnikovs jordbruksföretag ligger utanför Ryssland. 100 % av Miratorgs aktier kontrolleras av cypriotiska offshorebolag: LLC Agromir" (trots den ryska förkortningen är företaget registrerat i Nicosia) och " Southade Enterprises Ltd". Du kan prata om utvecklingen av ditt eget land så mycket du vill, men det skulle vara trevligt att betala skatt i rysk jurisdiktion.

För jamon på en personlig golfström

Under tiden tänker Viktor Vyacheslavovich Linnik på Ryssland, bara 2018 fick företagen som är en del av hans jordbruksföretag dussintals böter från Rospotrebnadzor: för stafylokockbakterier i produkter, för att använda reglerad mat (djur matas med förbjudna produkter, och sedan kommer detta kött till ditt bord). Och även för ohälsosamma förhållanden och lagring av avfall bredvid färdiga produkter.

Och förra året hittade Roskontrol antibiotika, farliga bakterier och spår av saltinjektioner i låren på Miratorg-kycklingar. Den sista injektionen är att öka vikten på produkterna.

På Roskontrols webbplats kan du hitta information om flera Miratorg-produkter som inte rekommenderas att köpa. Särskilt hemgjorda köttbullar och nuggets med ost anses vara otillräcklig kvalitet. Överträdelser är förknippade med kontaminering av produkter med mikrober, med en obalans i sammansättningen, närvaron av antimikrobiella kemikalier.

Om bröderna Linnik äter sina produkter fyllda med antibiotika och farliga bakterier är en stor fråga. Till skillnad från de flesta ryssar behöver Miratorgs ägare inte importera jamon och parmesan: han har alltid en personlig Gulfstream GIV-X G450(nummer 2014).

Jetplanet som köptes i januari 2017 för 20 miljoner dollar, enligt informationen från Bazas onlinepublikation, är registrerat hos V&A AERO INC (USA, Delaware). Ett intressant sammanträffande: V och A i företagets namn sammanfaller med namnen på Miratorgs ägare (Viktor och Alexander Linnik).

Bara förra året lyfte planet 100 gånger. Det årliga underhållet av ett affärsjet kostar dess ägare 3-5 miljoner dollar. Men bröderna har råd att "för jamon till Spanien, för bresaola till Italien, för parmesan - till Frankrike." I den här situationen är det riktigt dåligt sätt att ta med utländska produkter till Ryssland.

Den nuvarande politiska och ekonomiska situationen i landet visade sig vara ogynnsam för vissa affärssektorer, men ställningen för andra aktörer på livsmedelsmarknaden bevisar motsatsen. Ett slående exempel på detta är Miratorg, vars namn väcker tvetydiga känslor, men huvudfrågan är vem som äger Miratorg?

Historien om skapandet och utvecklingen av företaget

Historien om dess skapelse börjar i början av 90-talet av förra seklet. Ingenjörer till utbildning, två bröder Alexander och Victor bestämde sig för att förbättra sin ekonomi och gick in i turistbranschen.

En av turisterna rekommenderade att bröderna skulle ta med sig en maskin med mjölkpulver från Nederländerna och sälja den i Ryssland. Han finansierade även Victor och Alexander i form av ett lån. Det gjorde att bröderna Linnik tjänade bra på detta och fortsatte att importera importerade produkter, inklusive kött, till landet. Verksamheten visade sig vara lönsam och 1995 grundade de Miratorg.

Det var mycket lättare att få lån för varor från västerländska producenter på den tiden, eftersom det enorma landet var en storskalig outnyttjad marknad. Men tre år senare kom det en kris, varefter många importörer helt enkelt inte kunde betala tillbaka lån till sina västerländska motsvarigheter, vilket förklarade den nuvarande situationen med force majeure.

Ändå kom bröderna ur denna situation, och från det ögonblicket i väst fick de ett rykte som pålitliga och värdiga partners. Med ett analytiskt tänkesätt och ett välkoordinerat arbete i tandem, kommer Linniks till slutsatsen att det är mer lovande att ta in andra köttsorter i territoriet, inte kycklinglår.

Risken var att de, till skillnad från andra, importerade kött inte från väst eller USA, utan från Brasilien. Lite senare ingick de ett avtal på mycket förmånliga villkor med en av de största nötköttsproducenterna Sadia, lite senare började de samarbeta med ett annat stort brasilianskt företag.

Detta samarbete gjorde det möjligt för Linniks att vara en av de första att importera kött av god kvalitet till ett överkomligt pris till landet. Lite senare, tillsammans med sina latinamerikanska partners, med ekonomiskt stöd från Vnesheconombank, öppnades Concordia-fabriken. En fjärdedel av produktionen gick till McDonalds nätverks behov av köttprodukter. Lite senare blev Miratorg ägare till 60 procent av företaget.

Utveckling av verksamhet och produktionsbas

Risken med att importera brasilianskt kött till landet var motiverad, och införandet 2003 av kvoter för import av köttprodukter från utlandet var ytterligare en bonus. Normen för tillåtna produkter reglerades för varje land separat. Det ansågs inte vara möjligt att ta med kycklingkött utöver den begränsade normen och nöt- och fläskkött kunde importeras men till höga tullar.

Miratorg levererade till en början fläsk och nötkött utöver normen för att få samma volym nästa gång, men redan inom kvoterna. Grundarnas prioritet var oavbrutna stora volymer, vilket säkerställde ytterligare långsiktigt samarbete med deras utländska partners. Till skillnad från sina konkurrenter, som sålde ett parti inom en vecka, sålde de varorna på bara några dagar.

Rosselkhoznadzor gav företaget befogenhet att leverera kött till bearbetningsföretag. Trots aktiviteten med import (import) förstod Linniks att den fortsatta utvecklingen av deras företag berodde på produktionen av deras egna köttprodukter.

Importen gjorde det möjligt för dem att bli ägare till sina egna grisfarmer. De kom fram till en global affärsutvecklingsstrategi:

• En transport- och logistikstruktur skapades (transportföretag, inklusive transport- och lagringslager);
• Produktion av fläsk, såväl som djurfoder;
• Skapande av ett agroindustriellt jordbruk som kontrollerar alla led från leverans av råvaror, deras produktion och till försäljning av färdiga produkter.

2005 tog landets ledning riktningen för att utveckla sin egen jordbruksproduktion.

Ekonomiskt stöd tilldelades i form av subventioner för lån som tagits för utveckling av jordbruksproduktionen. Samma år förvärvade Miratorg 40 procent av två grisfarmer belägna i Belgorod-regionen, varav de flesta tillhörde ett franskt företag. Två år senare blev bröderna de enda ägarna till företaget.

År 2006, tillsammans med företaget av den vice guvernören i regionen vid den tiden, byggdes en anläggning för slakt och primär bearbetning av kött "Korocha". Partnerskapet varade dock inte länge och i och med att en ny kris började (2008) köptes Korocha från partners.

Produktionen var nästan klar, men det fanns inte tillräckligt med investeringar för att slutföra den. År 2009, efter premiärministerns och vice premiärministerns besök, löstes frågan om finansiering från Vnesheconombank. VEB gav bröderna ett lån.

• Staten stödde innehavet i samband med dess förmåga att förse landet med värdiga produkter;
• Strikt kontroll av alla avdelningar i försörjningskedjan;
• Öka vår egen produktionsbas;
• Minskad import av köttprodukter;
• Utveckling av detaljhandelsnätverk.

Allt detta förde jordbruksföretaget till de första positionerna i sitt segment.

Riktningen på anläggningen

Efter att ha valt en helcykelutvecklingsstrategi, från att växa till att sälja produkter, är ägaren skyldig att utföra sina aktiviteter i flera riktningar samtidigt.

1. Företaget odlar grödor för att de ska kunna användas vidare. Den köper mark från ägare och utvecklar sektorn. Den ungefärliga investeringsvolymen är 165 miljarder rubel.
2. Tillverkning av vårt eget högkvalitativa foder. De viktigaste företagen finns i Belgorod- och Bryansk-regionerna.
3. Griskomplex är helt automatiserade och utrustade med modern teknik. Detta gör att du kan föda upp och underhålla en enorm stam av suggor.
4. Nötköttsproduktion tillhandahåller egna gårdar och slaktanläggningar, respektive utrustade med avancerad utrustning.
5. Egna fjäderfägårdar, som producerar cirka 75 tusen ton kyckling.
6. Byggandet av en anläggning för tillverkning av halvfabrikat gör det möjligt att producera cirka tvåhundra artiklar av en mängd olika produkter.
7. Ungefär samma mängd produceras av växten av frysta frukter, bär och grönsaker. Tack vare chockfrysningsmetoden behåller alla sina egenskaper.
8. Egen logistik vars omsättning är cirka tre miljoner ton. I närvaro av en flotta som består av specialfordon för godstransport.
9. Detaljhandelsnät. Till en början fanns det ett 50-tal butiker i sju regioner i landet, men på grund av olönsamhet fick vissa butiker stängas. Samma försäljningsställen som blivit kvar är specialiserade på försäljning av gårdens varor, som omfattar cirka trehundra produktartiklar.

Konkurrensfördelar

Miratorgs produktion har en hög produktivitet, vilket säkerställs av följande kriterier:

• Kvalitetskontroll av produkter i alla produktionsstadier uppnås genom en hel cykel;
• Alla produktionsanläggningar i anläggningen är automatiserade på grund av installationen av endast modern utrustning;
• Hållarpersonalen består endast av kvalificerade specialister. Chefer rekryterar utbildad och utbildad personal. Miratorg samarbetar med 30 högre utbildningsinstitutioner för jordbruk och teknisk inriktning;
• Kvaliteten på produkterna beror på den strikta efterlevnaden av miljöstandarder;
• Prisvärd produkt plus ett brett utbud.

Tillgångar och intäkter

Innehavets tillgångar är imponerande. Detta är uppgifterna i Wikipedia:

1. Företag för odling och bearbetning av spannmål i mängden två objekt upptar en total yta på cirka 400 tusen hektar.
2. Fyra foderbruk producerar i genomsnitt cirka 1,5 miljoner foder per år.
3. 33 boskapsgårdar.
4. 27 grisfarmar.
5. 19 fjäderfägårdar.
6. 14 helautomatiska lager för produktlagring.

Hissar, slakterier och primärförädling av kött, produktionsanläggningar för tillverkning av produkter, ett logistik- och distributionsföretag, ett nätverk av butiker kan läggas till tillgångarna.

Sedan förra året har en kedja som säljer hamburgare av egen tillverkning lanserats. Enligt tidskriften Forbes rating rankades innehavet 2016 på 70:e plats när det gäller intäkter, vilket uppgick till 108 miljarder rubel.

Miratorg och Dmitry Medvedev: anslutning

Och ändå är de flesta tjänstemän oroliga över frågan om vem som är den verkliga ägaren till Miratorg. Och detta är rimligt med tanke på det globala stödet till innehavet från Ryska federationens regering. Experterna samlade smuts på företaget och dess grundare och avslöjade ett intressant inslag. Dmitry Anatolyevich Medvedevs fru var född Linnik, men innehavets generaldirektör förnekar detta förhållande och anser att det bara är en slump.

Den 3 maj 2019 utfärdade Ryska federationens presstjänst ett officiellt förnekande av familjeband mellan bröderna Linnik och Svetlana Medvedeva.

Grundare och ägare

Och ändå, Miratorg, vems företag? Ägarna till jordbruksföretaget är båda bröder. Posten som VD för bolaget innehas av Viktor Linnik och hans bror Alexander är styrelseordförande.

Många tror inte på den oöverträffade framgången för vanliga ingenjörer på grund av det faktum att Miratorg fick lån från de statligt ägda bankerna VTB och Vnesheconombank.

Å andra sidan har Ryssland varit under sanktioner under lång tid och har infört motsanktioner mot leverans av europeiska produkter. Det har alltså gått en kurs för importsubstitution och utveckling av egen produktion i livsmedelssäkerhetssyfte, och sådan utlåning är förståelig.

Nu utvecklar anläggningen en ny riktning och föder upp en speciell nötköttsras av kor, vars kött är känt som marmorerat. Priset för varje nötkreatur är ganska högt, och i det inledande skedet anställde ledarna riktiga cowboys från USA.

vertikalt integrerat agroindustriellt företag, den största grisköttsproducenten. Aktieägare: Viktor och Alexander Linnik (50 % vardera). Finansiella indikatorer (IFRS, 2012): Intäkter - 48,1 miljarder rubel, Nettovinst - 11,2 miljarder rubel.

Två stora investeringsprojekt av Miratorg - fjäderfäuppfödning och boskapsuppfödning - ingår inte i gruppens verksamhet: formellt tillhör de Miratorgs ägare, bröderna Viktor och Alexander Linnik. "Dessa projekt är strukturerade som en parallell verksamhet av aktieägare, inte direkt relaterade till finansiella flöden, tillgångar och skulder för ABH Miratorg-gruppen", står det i bankens presentation. Zenit"(han, tillsammans med Gazprombank och Sberbank, är arrangör av emissionen av tre serier av börshandlade obligationer från företaget för totalt 13 miljarder rubel). Miratorgs finanschef Vadim Kotenko bekräftade denna information. Dessa projekt, förklarade han, är inte konsoliderade i företagets IFRS-omkrets, för att inte belasta den grupp som ansvarar för åtaganden gentemot investerare med ytterligare skulder. På självaste Miratorg finns det enligt Kotenko inga betydande garantier och utfästelser för nötkreaturs- och fjäderfäuppfödningsprojekt. Dessa projekt är i investeringsstadiet och genererar ännu inte intäkter, men samtidigt har de en skuldbörda säkrad av själva projektens utfästelser, förklarade Kotenko.

Miratorg är ett av de största vertikalt integrerade jordbruksföretagen i landet. Den kombinerar produktion av spannmål, foder, griskött, egen bearbetning, produktion av halvfabrikat, lager och distribution. Miratorg är den största grisköttsproducenten i Ryssland: företaget har 23 griskomplex med en total designkapacitet på 340 000 ton i levande vikt per år. Enligt företagets egna uppskattningar står det för cirka 30 % av industriell fläskproduktion.

Hittills trodde man att både nötkött och fågelkött också skulle produceras av Miratorg. Det var inte känt att dessa företag inte ingick i koncernen. Nötköttsproduktionsprojektet är det största i landet: det antas att endast mödrans besättning kommer att uppgå till 112 000 djur, 33 gårdar kommer att byggas i Bryansk-regionen. Som Viktor Linnik, presidenten och delägaren till Miratorg, sa förra året i en intervju med Vedomosti, bör investeringarna i detta projekt uppgå till 24 miljarder rubel. och främst banklån (VEB och Gazprombank). Investeringar i fjäderfäprojektet (det är också planerat i Bryansk) bör uppgå till 22 miljarder rubel, enligt Zenith-rapporten.

Skuldbördan för Miratorg själv, exklusive två projekt under uppbyggnad, uppgick i slutet av 2012 till 58,5 miljarder rubel. Gruppens intäkter för det senaste året uppgick till 48,1 miljarder rubel, EBITDA - 15,2 miljarder rubel. (dvs. skulden var 1,2 av företagets intäkter och 3,7 av EBITDA). Nästan 60 % av Miratorgs skuld är, enligt Kotenko, långfristiga och subventionerade lån.

När dessa projekt når designkapacitet och börjar producera nötkött och fjäderfä kan de inkluderas i gruppen, säger Kotenko. Enligt Miratorgs planer ska fjäderfäprojektet nå sin designkapacitet 2015 och nötköttsproduktionen 2017.

Miratorgs skuld-till-EBITDA-kvot är hög, men jordbruksföretag har råd med en högre skuldbörda än producenter från andra sektorer genom att subventionera räntor på investeringslån, säger VTB Capital-analytiker Mikhail Galkin. Producenten får subventioner från det ögonblick då lånet utfärdas: nötköttsproducenter får en 100 % refinansieringssats från den federala budgeten och fjäderfäproducenter får en ränta på 80 % (de kan få ytterligare 20 % från regionala budgetar). Miratorgs aktieägares projekt får subventioner, säger Miratorgs ABHs generaldirektör Alexander Nikitin.

Regeringschefen beslutade, som av en slump, att personligen bekanta sig med genomförandet av Miratorgs investeringsprojekt inom området för uppfödning av nötkreatur, som genomförs i regionen. För detta ändamål gick Medvedev direkt för att besöka de amerikanska Miratorg-korna på en av gårdarna i Trubchevsky-distriktet.

Lobby på regeringsnivå

Det är inte första gången en hög rang från regeringen dansar med en tamburin kring Miratorgs intressen.

Kom ihåg att en månad tidigare, den 18 april, besökte förste vice ordförande för Ryska federationens regering Viktor Zubkov Bryansk, som höll ett möte om utvecklingen av uppfödning av nötkreatur i Ryska federationen. Han höll också ett separat möte med presidenten för Miratorgs jordbruksföretag Viktor Linnik och guvernör Nikolai Denin, där de diskuterade det tekniska och tekniska stödet för Miratorg-projektet och, uppmärksamma, "frågor om interaktion mellan regionala myndigheter och jordbruksföretaget."

Vad kan vi säga, när man tittar på denna "interaktion" mellan Denin-administrationen och Miratorg, kommer ordspråket ofrivilligt att tänka på: "Få en dåre att be till Gud, han kommer att skada sin panna."

Så guvernör Denin, i ett försök att tillfredsställa Miratorg, berövade på sin order 40 gårdar i Bryansk-regionen från statligt stöd, vilket utlovades till dem av administrationen och dokumenterades. Bönder som tog lån i väntan på statliga subventioner, förenklat, "kastades" och befann sig på gränsen till överlevnad.

Alla pengar - 625 miljoner rubel - som tilldelades under programmet "Utveckling av nötkreatursuppfödning i Bryansk-regionen" gick till Miratorgs dotter - "Bryansk Meat Company", som, att döma av utdrag från Unified State Register of Legal Entities, är 99 % ägs av det cypriotiska offshoreföretaget "MAHOE INVESTMENTS LIMITED" (MANOE INVESTMENTS LIMITED). Tidningen BRYANSK.RU skrev om detta i artikeln "Administrationen av Bryansk-regionen drog in 625 miljoner offshore".

På stöd av Miratorg på nivån av de första personerna i staten, sa Nikolai Denin själv obekvämt ut vid ett möte med dåvarande premiärminister Putin den 24 december 2010:

”Tack vare ert stöd genomförs nu det största nötkreatursuppfödningsprojektet i Ryssland. Redan mottagit - beslutet togs av dig - 260 miljoner, den första delen av Vnesheconombank," rapporterade Denin.

Till och med statligt ägda företag drömde aldrig om sådan uppmärksamhet från "tendem", de pratar inte ens om privata, inte ens stora, företag. Ett nyfiket sinne förföljs av en rimlig fråga: Var kommer sådan kärlek ifrån?

Medvetet svindlande start

Miratorg är en av de största tillverkarna och distributörerna av kött och halvfabrikat i Ryssland. Innehavet ligger på 60:e plats i rankningen av de 200 största icke-offentliga företagen i Ryssland enligt tidningen Forbes.

Ägare till Miratorg i Ryssland är bröderna Viktor och Alexander Linnik. Historien om uppkomsten av "deras" verksamhet är som en saga.

Under bristen 1993-1994 tog Linniks upp distributionen av livsmedel. Först levererade de mjölkpulver och importerade den från Holland. Sedan började de importera kött. De tog med sig fläsk, fågel och nötkött från Europa. Efter en tid skapade Miratorg sin egen produktion och byggde 12 grisfarmer i Belgorod-regionen.

Efter succén med grisarna tog Miratorg enkelt och naturligt lån på flera miljarder dollar från halvstatliga banker - Vnesheconombank och VTB. Som vi skrev ovan, enligt guvernör Nikolai Denin, godkändes utfärdandet av dessa lån på fantastiska villkor för låntagaren personligen av Vladimir Putin, som är premiärminister.

Miratorg är i skuld, som i siden. Volymen av investeringar endast för "nötkött" -projektet i Bryansk-regionen är 24 miljarder rubel. Huvuddelen av dessa pengar är lån.

Viktor Linnik, som svarar på journalisters frågor om orsakerna till ett så uppenbart stöd från regeringen, klagar på effektiviteten och betydelsen av sitt företag, som "där" ser och inser...

Obehagliga frågor: vad döljer Miratorg?

Det är svårt att tro på den officiella framgångssagan mot bakgrund av flera märkliga fakta. ABH Miratorg är en icke-offentlig struktur etablerad i Ryssland, att döma av utdrag från Unified State Register of Legal Entities, av flera offshore-företag från Cypern.

De faktiska förmånstagarna till Miratorg, ägarna till de cypriotiska moderföretagen, är okända.

Argumenten från Miratorg-representanterna att grundarna på Cypern är ett försök att skydda företaget från hot inne i Ryssland är designade för dårar. Vad hotar en så vacker, "vit och fluffig" verksamhet, som dessutom lobbas av Medvedev och Putin?

Förresten, investeringar i Ryssland kommer från Cypern som från ett ymnighetshorn och står enligt officiella uppgifter för 41 % av det totala antalet utländska investeringar. Ryssland är det enda land som gick med på att ge ekonomiskt bistånd till Cypern, som har svårigheter på grund av den globala finanskrisen. I december förra året tilldelade Ryssland 2,5 miljarder euro till Cypern.

Varför? Ja, för där finns det, förutom Miratorg, registrerade dotterbolag till VTB (Russian Commercial Bank), Promsvyazbank, Alfa-Bank, representationskontor för Renaissance Capital, Troika Dialog och Otkritie. De flesta av de ryska tillgångarna i Evraz ägs av cypriotiska Mastercroft. Rosneft äger 51 % av Shell Caspian Ventures Ltd. Lukoils tillgångar inkluderar LukOil Cyprus Ltd, K&S Baltic Offshore (Cyprus) Ltd, LukOil Overseas Cyprus Ltd och Bitech Cyprus Ltd. Cypriotiska dotterbolag till Norilsk Nickel - Norilsk Nickel Cyprus Ltd. Och detta är bara toppen av isberget. Om Cypern går under kommer det att kosta någon dyrt.

Företag kommer till Cypern med ganska förståeliga mål. Offshoreverksamhet är ett sätt att minimera beskattningen och dölja ägarstrukturen. Dessutom är det en möjlighet för företag att lönsamt spela med transferpriser och lån. Och, naturligtvis, gå ut ur jurisdiktionen för det ryska rättssystemet - en av de mest korrupta och kontrollerade i världen.

Man tror också att en enorm mängd korrupta pengar som stulits i Ryssland är koncentrerade till Cypern. Smutsiga pengar som återförs till Ryssland under täckmantel av investeringar och därmed tvättas.

Familjekontrakt eller statlig korruption?

Ett annat konstigt faktum: flicknamnet på frun till gårdagens ryske president Dmitrij Medvedev är Linnik. Det finns en version att de formella ägarna till Miratorg, Viktor och Alexander Linnik, är kusiner till Svetlana Medvedeva. Miratorg - Medvedevs projekt?

Viktor Linnik avvisar dock versionen av släktskap med Svetlana Medvedeva: "Jag kan försäkra dig: det här är bara en slump. Vi är inte släkt”, säger han ganska förväntat. Och finns det något mer att säga? Rena lögner, de gör idioter av folket. Och poängen här är att i förordningen om entreprenörsverksamhet, godkänd av regeringen och duman, finns en sådan klausul att det är förbjudet att ägna sig åt entreprenörsverksamhet för alla tjänstemän. , oavsett rang, deras släktingar, vänner , som de länge har ignorerat och skapar familjekontrakt där det är möjligt och var inte.Ryssland är ruttet i stöld och korruption eftersom sådana jävlar sitter på nacken på makten.

Vi är mer än dubbelt före den närmaste konkurrenten i produktionen av fläsk med en indikator på mer än 420 tusen ton och kom ut på topp i Ryssland i produktionen av nötkött - över 100 tusen ton 2018. Dessa prestationer är baserade på avancerad teknologi, högt kvalificerade medarbetare och välorganiserade affärsprocesser.

Hög
produktion
indikatorer

Vi ökar årligen volymen av tillverkade produkter. Under 2018 producerade vi 114 000 ton fjäderfäkött, 423 000 ton fläsk och 108 000 ton nötkött. Nötköttsproduktionsvolymerna har nästan tredubblats sedan 2015.

Överensstämmelse
världens miljö
standarder

Vi bryr oss om miljön, följer biosäkerhetsstandarder och följer principerna för etiskt affärsuppförande. Miljövänlighet och naturlighet hos produkten är fortfarande en av Miratorgs uppenbara konkurrensfördelar - vi föder upp djur utan användning av antibiotika och tillväxthormoner, våra produkter innehåller inga GMO.

Modern
teknik och
innovativt tillvägagångssätt

Vi utvecklar aktivt inom området modern teknik: automatiskt underhåll av mikroklimatet, belysningsnivån, automatiserad foder- och vattenförsörjning, användningen av robotar och automatiserade linjer gör att vi kan garantera konsekvent hög produktkvalitet.

Full cykel
produktion:
från åker till bord

Vi utför hela produktionscykeln själva: från produktion av djurfoder till detaljhandel i detaljhandeln. Detta gör det möjligt för oss att kontrollera kvaliteten på produkterna i alla led, och säkerställer också den optimala kostnaden för produkten och dess överkomliga pris på butikshyllan.

Kvalificerad
personal och professionell
personalens tillväxt

Vi skapar nya jobb, ger stabilt arbete med anständiga löner, alla sociala garantier och möjligheter till professionell utveckling. Miratorg är idag en av de största arbetsgivarna inom jordbrukssektorn i ekonomin, mer än 37 000 personer arbetar på våra företag. Vi samarbetar med 40 stora lantbruks- och tekniska universitet, har infört ett eget stipendieprogram för lovande studenter och har öppnat stora möjligheter till praktik.

kvalitet
Produkter
till överkomliga priser

Vi erbjuder ryssarna ett brett utbud av säkert och prisvärt kött tack vare ett modernt kvalitetsledningssystem.