Maria Gordon jest wspinającą się bankierem inwestycyjnym. Z cw z wychowania fizycznego możesz wspinać się na Everest, a z cw z matematyki możesz zarządzać miliardami. Życie osobiste Aleksandra Gordona

04.04.2020

Teraz rosyjscy polarnicy zaczęli wyposażać teren pod organizację obozu Barneo, który służy jako baza wypadowa na biegun północny. W tej chwili każdy, kto wybiera się w tę trudną podróż, trenuje i pakuje.

Jednym z nich jest nasz bohater o imieniu Colin O "Brady, o którym również szkolimy, przygotowując się do wyjazdu na Biegun Północny na nartach. I robi to w Chamonix. Świetne miejsce, pochwalam jego wybór... To miejsce jest prawdopodobnie bardziej zaznajomiła się ze swoją partnerką w wyzwaniu Maszą Gordon, która spędziła tu dużo czasu ucząc się podstaw alpinizmu. Dla niej Chamonix to tylko dom, w którym jest teraz z dziećmi i mężem.

Przypomnę, że Colin to amerykański sportowiec, który zamierza pobić rekord Richarda Parksa w szybkości programu Siedem Szczytów + Dwóch Polaków. Musiał rozwiązać trzy najtrudniejsze zadania: Sev. Polak - Everest - Denali. Jak również Masha Gordon, która dąży do podobnego rekordu kobiet. W tych obiektach obiektywnie nie wszystko zależy od Ciebie. Pogoda, czynniki zewnętrzne, skomplikowana logistyka - szczególnie w odniesieniu do bieguna. Ale nadzieje są uzasadnione, a szanse na sukces spore.

Ostatnio pisaliśmy o Colinie, kiedy leżał na skałach i opalał się w pobliżu bazy pod piramidą Carstensa. Szybko zlecieli helikopterem w dół, szybko zlecieli w dół i usiedli czekając na powrót. Papuas musiał się jakoś pokazać. Helikoptera nie było przez kilka dni. Bez jasnego wyjaśnienia przyczyny opóźnienia i jego informacji o czasie jego trwania. Razem z Colinem, Maszą i samym Russellem Bryce'em, najsłynniejszym organizatorem wypraw na Everest, czekali na helikopter.

Helikopter przyleciał i czekał na nich wspaniały lot. Najpierw do Dżakarty, gdzie była krótka przerwa na prysznic. Lot do Omanu, gdzie wszyscy podziwiali narty w bagażu opalonych pasażerów...

Masza, pochodząca z Osetii Północnej, dopiero niedawno zainteresowała się wspinaczką górską. Wcześniej miała olśniewającą karierę w biznesie (patrz odnośnik poniżej), wyszła za mąż i miała dwoje dzieci. W szkole została zwolniona z wychowania fizycznego ze względu na zły stan zdrowia, w wieku 30 lat nie mogła przebiec 5 kilometrów. Teraz przygotowuje się do pokonania pagórków Arktyki i Everestu. W zasobie jest już 6 obiektów z 9. Co za wspaniały facet!

Sprawdź dwa nowe filmy. Co ciekawe, informacje o projekcie Masha Gordon zaczęły pojawiać się dopiero teraz. Wydawało się, że czekają, aby zobaczyć, jak się sprawy potoczą. Zniknęło, jak!

Okazuje się, że ignorując Wang Jing, podobnie jak Colin, Masza dąży do ustanowienia rekordu prędkości kobiet w zdaniu programu „siedem szczytów + dwa bieguny”. Jest mało prawdopodobne, że ma w głowie punkt orientacyjny, który musi iść do przodu. Tyle, że nikt jeszcze nie doszedł do tempa tego programu dla kobiet. Ale wymienimy jeden punkt orientacyjny.

Jak dotąd jest to rekord dla wszystkich narodów spoza Chin. Program Ludmiła Korobeshko 7+2: grudzień 2011 - kwiecień 2013, 469 dni.

Tak więc pojechali razem do Aconcagua, ale pojechali osobno. Na Carstens połączyli siły w grupie Colina i Maszy. Oczywiście kontynuowali na Elbrusie, gdzie Masza działała jako ekspert od rosyjskich cech.

W Moskwie wszystko poszło bardzo szybko. Granica, bagaż i od razu do innej kasy, gdzie zabrali bilet do Ming. Woda Tam od razu taksówką, a teraz są już w rejonie Elbrusu. Był wieczór 8 marca.

Następnego dnia ich drużyna udała się do schronu. Schronienie, które znaleźli „z rozbitymi oknami i brudnymi narzutami”. Jak ci się udało. Na jakiej wysokości nie jest jasne, według Colina, są to Garabashi i Beczki.

Tam Colin i Masza, dowiedziawszy się o trudnych warunkach lodowych na trasie, postanowili zatrudnić przewodnika. Okazało się, że była to pewna Sasza, która wyglądała jak ojciec Mashy Gordon. Oprócz nich w schronisku było jeszcze 13 rosyjskich (podobno) wspinaczy. Zamówili ratraka śnieżnego, a Colin i Masza uznali, że jest niesportowy i poszli pieszo.

Nie wyjechali razem. Pierwszym, około 3 nad ranem, był Colin, potem Masza. Ale z jakiegoś powodu Sasha nigdy nie wyszedł. Zostało to zapamiętane, gdy zbliżyli się do lodu. Okazało się, że wraz z tym „nieszczęsnym przewodnikiem” w schronie została lina. Tak więc dwóch nie najbardziej doświadczonych i doświadczonych wspinaczy przeszło lód bez ubezpieczenia śladami dużej grupy, próbując ich dogonić. Dogoniliśmy, gdy grupa zaczęła coś przekąsić.

A potem, na oczach wszystkich, Colin wpadł w pęknięcie. Ku jego zaskoczeniu, nie głęboko. Jednak nikt nie pospieszył go ratować. Co też mnie zaskoczyło. Sam wybrałem go za pomocą śrub lodowych, które przezornie zawiesiłem na uprzęży.

Pogoda jednak przez cały dzień była najlepsza z możliwych. Oczywiście wiatr był wystarczająco silny, ale nie huragan. Jednak duża grupa zawróciła i nasi bohaterowie bezpiecznie dotarli na szczyt.

Zeszliśmy po lodzie, bez ubezpieczenia, było strasznie. Poniżej znajdowały się narty, na których z powodzeniem zjechaliśmy do Azau. A potem bez przerwy do Moskwy.

W naszej stolicy Masza odwiedziła co najmniej dwa miejsca: Plac Czerwony i Sanduny.

Gordon Maria Władimirowna

Członek Rady Nadzorczej AK ALROSA (pod przewodnictwem Ministra Finansów Federacji Rosyjskiej)

Główny Menedżer Portfela w Pacific Investment Management Co. o udziałach krajów rozwijających się (do 2014 r.)

W latach 1991-1994 studiowała na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym. M.V. Lomonosov na Wydziale Dziennikarstwa. W latach 1994-1995 studiowała na University of Wisconsin (USA), Bachelor of Political Science, w latach 1996-1998 - w Fletcher School of Law and Diplomacy na TAFTS University (USA), Master of Law and Diplomacy.

Zatrudnienie w ostatnich latach:

1998-2010 - Dyrektor Zarządzający, Portfolio Manager, Head of Emerging Market Equity Investment w Goldman Sachs, Działalność Inwestycyjna;

2010-2014 - Chief Portfolio Manager w Pacific Investment Management Co. (PIMCO) na udziały krajów rozwijających się, działalność inwestycyjna.

Masza Gordon, 42 lata

Członek Rady Nadzorczej, Niezależny Dyrektor Alrosy, Członek Rady Nadzorczej Giełdy Moskiewskiej. Wcześniej Dyrektor Zarządzający, Portfolio Manager, Head of Emerging Market Equity Investment w Goldman Sachs, Portfolio Manager w Pacific Investment Management. Założycielka fundacji charytatywnej na rzecz kobiecego alpinizmu Grit&Rock.

„Codziennie uczę się: kiedy być twardym, a kiedy miękkim”

Uważam, że każda osoba może mieć kilka zawodowych powołań. W 1991 roku interesowałem się dziennikarstwem ze względu na możliwość zadawania pytań różnym ludziom i uzyskiwania na nie odpowiedzi. Przeprowadziłem się z Władykaukazu do Moskwy i wstąpiłem na Wydział Dziennikarstwa. Kiedy trzeba było z czegoś żyć, przez poszukiwania i procesy, dostałem pracę jako tłumacz w Washington Post - przyczynił się do tego dobry angielski. Dorosła do stanowiska młodszego reportera, a po trzecim roku otrzymała stypendium i wyjechała na studia do USA w małym miasteczku w Wisconsin. W programie uniwersyteckim były przedmioty politologiczne, wszedłem w nie z głową i postanowiłem nie wracać na wydział dziennikarstwa. Więc zamiast dziennikarza zostałem licencjatem nauk politycznych. Po uzyskaniu tytułu magistra stosunków międzynarodowych zacząłem studiować finanse przedsiębiorstw i dosłownie zakochałem się w tym temacie. Nigdy nie wiesz, co może Cię zainteresować. Finanse to nie branża rakietowa: można się jej nauczyć dość szybko. Najważniejsza jest umiejętność przyswajania nowych informacji w krótkim czasie. W 1998 roku zostałem zaproszony do Goldman Sachs.

W ciągu 12 lat spędzonych w firmie udało mi się zamieszkać w Ameryce i Anglii i zobaczyć różne postawy wobec życia prywatnego. Na przykład we Francji pracownicy rządowi mają prawo do co najmniej ośmiu tygodni urlopu, aw Ameryce wstyd jest brać więcej niż dwa tygodnie urlopu rocznie. W Europie rzadko dzwonią do ciebie w weekendy w sprawach pracy, ale w Nowym Jorku to normalne, są nawet z tego dumni: to oznacza, że firma tak bardzo cię potrzebuje. Ale im jesteś starszy, tym bardziej rozumiesz znaczenie innej części życia - rodziny, hobby i hobby.

„Koledzy przechodzą na emeryturę w wieku 45 lat i tracą interes”

Przeszedłem z Goldman Sachs do Pacific Investment Management, a dwa lata temu zmieniłem się z menedżera portfela na profesjonalnego niezależnego dyrektora. W firmie Alrosa pełnię funkcję Przewodniczącego Komitetu Audytu. To duża spółka Skarbu Państwa o szerokim spektrum interesów – od Ministerstwa Finansów po zagranicznych udziałowców. Dla mnie to trochę nowy świat. Kiedy jesteś dyrektorem w radzie nadzorczej i jest was 15 to trudno zrobić coś samemu, ale możliwość wpływania na innych jest ogromna i razem można wiele osiągnąć. Codziennie uczę się: kiedy być twardym, a kiedy miękkim, jak bronić swojego zdania. Niedawno zostałem wybrany do Rady Nadzorczej Giełdy Moskiewskiej - to duża prywatna firma i zupełnie inne doświadczenie. Ciekawe było dla mnie być ponownie w Rosji - w końcu wyjechałem jako nastolatek, a wróciłem jako dorosły.

Kiedy nie musisz być w biurze od ósmej do piątej, wydaje się, że jest dużo więcej swobody, ale to też ogromna odpowiedzialność. Jeśli nikt Cię nie prowadzi, musisz się sprawdzić i od czasu do czasu zapytać: jak mi idzie? Co muszę osiągnąć do końca dnia? Nie da się zrobić wszystkiego. Pragnienie perfekcjonizmu we wszystkich dziedzinach życia jest irracjonalne: tak bliskie załamania nerwowego.

Delegacja pomaga mi radzić sobie z wielozadaniowością. Kiedy byłem dyrektorem zarządzającym w Goldman Sachs, zrozumiałem, że jeśli moi koledzy oczekują ode mnie powrotu do pracy miesiąc po urodzeniu dziecka, potrzebuję niani, którą będę traktować jako swojego najwybitniejszego pracownika. Nie będę dyskutował i sprawdzę co ona robi z dzieckiem. Niania przyjechała do nas 10 lat temu - to dobrze wykształcona kobieta ze Szkocji, której co roku wypłacam premie za ilość spędzonych z nami lat.

Często widzę taki obraz: koledzy, którzy pracowali w sektorze finansowym przechodzą na emeryturę w wieku 45 lat i znajdują się bez pracy, nie rozumiejąc, co robić. W tym momencie nie mieli żadnych hobby - trudno nie wpaść w depresję. Moja rada dla młodych ludzi: równolegle z pracą rozwijaj swoje hobby. Nie musisz myśleć: „Och, pójdę na emeryturę i na wszystko będę miał czas”. Alpinizm stał się dla mnie taką pasją.

„Wspinaczka jest dla mnie medytacją”

Kiedy urodziło się moje drugie dziecko, pojechałam do Chamonix - to taka górska Mekka. Tam po raz pierwszy spróbowałem wspinaczki skałkowej i ze zdziwieniem stwierdziłem, że mi się podoba. Ze zdziwieniem, bo wcześniej wychowanie fizyczne nie wywoływało we mnie pozytywnych emocji - na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym udało mi się nawet dostać do grupy za pozostawanie w tyle. Dziś sport to duża część mojego życia. Ćwiczę trzy do czterech razy w tygodniu: wspinaczka, cardio i ciężary. Muszę jeździć na wyprawy dwa razy w roku. Staram się planować je z uwzględnieniem sezonowości – w określonych regionach można jeździć tylko w określonych godzinach. Jednocześnie mam wielką odpowiedzialność wobec zarządów i akcjonariuszy, którzy mnie wybrali, więc planuję swój czas tak, aby jedno nie zaszkodziło drugiemu.

Wspinaczka to dla mnie medytacja. Kiedy pracowałem jako menedżer portfela, stres był dla mnie częstą rzeczą: niektóre akcje spadają - i tyle, nie da się odłączyć od tego problemu. We wspinaniu nie można myśleć o niczym innym niż o kolejnym kroku. Pomaga oczyścić głowę. A wspinaczka daje cierpliwość. Na przykład wspinasz się, a potem raz - i złą pogodę. I nic z tym nie możesz zrobić - wystarczy to zaakceptować. Pochodzi również ze zrozumieniem, że czasami nie trzeba iść na całość, jeśli jest to niebezpieczne, ponieważ cena będzie wysoka. Mądrzej jest poddać się i cierpliwie czekać na najlepszy moment. Takie instalacje pomagają w codziennym życiu.

Kiedy zadaję sobie pytanie, co pomogło mi – osobie zupełnie niesportowej w przeszłości – ustanowić rekord i wejść do Księgi Guinnessa, dochodzę do wniosku, że była to umiejętność pamiętania o długofalowym celu i skupienia się na nim. Moją supermocą jest upór. Prawdziwym przykładem jest dla mnie moja przyjaciółka Lydia Brady, pierwsza kobieta, która wspięła się na Everest w 1988 roku bez dodatkowego tlenu. Została porzucona przez ludzi z zakonu alpejskiego, a Lydia wykazała się stanowczością i wiarą w siebie, aby osiągnąć nieosiągalne. Miała wtedy zaledwie 26 lat.

Podczas przejazdu Explorers Grand Slam wspierało mnie wielu sponsorów – wszystkie pieniądze przekazałem na rzecz Fundacji Grit&Rock. Teraz mamy trzy projekty pilotażowe w Anglii. Pierwsza przeznaczona jest dla nastoletnich dziewcząt w wieku 13-17 lat mieszkających w osiedlach o trudnej sytuacji społeczno-ekonomicznej (wysokie bezrobocie, wiele osób ubogich i samotne matki). Liczne badania pokazują, że dziewczęta w tej grupie wiekowej nie mają pewności siebie i są daleko w tyle za swoimi rówieśnikami w umiejętności pokonywania trudności. Celem programu jest podniesienie ich samooceny poprzez aktywność fizyczną: organizujemy bezpłatne siłownie wspinaczkowe. Jeśli potrafisz wspinać się po ścianie, o której myślałeś, że nigdy się nie wspinasz, zastosujesz tę umiejętność w życiu. Kolejną częścią działalności funduszu są wyprawy. Wreszcie stworzyliśmy grant dla kobiet wspinaczek i alpinistek. W świecie alpinizmu prawie wszystkie nagrody trafiają do mężczyzn. Pod wieloma względami uważam, że jest to problem sponsorski. A często same kobiety nie wyobrażają sobie, że można wyjechać na tak dużą wyprawę, a my postanowiliśmy je w tym wesprzeć.

„Trzeba stale przykładać ucho do ziemi”

Wydaje mi się, że główną cechą, która jest dziś tak potrzebna, jest elastyczność. Świat zmienia się znacznie szybciej niż wcześniej. Branże, które istniały wczoraj, jutro przestaną istnieć. O firmach, w których marzyliśmy o pracy za 20, za 30 lat, może nikt nie będzie pamiętał. Kiedy skończyłem studia, Goldman Sachs był uważany za jednego z najfajniejszych pracodawców w Londynie, a teraz absolwenci raczej przyglądają się firmom z branży nowych technologii, które rosną jak grzyby po deszczu we wschodniej części miasta. Aby pozostać w strumieniu, musisz stale przykładać ucho do ziemi, interesować się wszystkim, co dzieje się wokół i być dociekliwym, w przeciwnym razie istnieje duże ryzyko pozostawienia za burtą. Ważne jest, aby móc przyswoić ogromną ilość informacji i myśleć nieszablonowo. Najważniejsze, że życie powinno być interesujące. A to, na czym polega to zainteresowanie, to twój wybór.

Sheryl Sandberg, pierwsza w historii firmy kobieta w zarządzie Facebooka, powiedziała kiedyś: „Najważniejszym wyborem w mojej karierze jest wybór małżonka”. Zgadzam się - i bardzo się cieszę, że mój mąż mnie wspiera. Moją rodzinę traktuję jak partnera i wyjaśniam dlaczego i dlaczego potrzebuję alpinizmu i wypraw. Oczywiście mam wobec rodziny pewne obowiązki – dyskutujemy i dzielimy się nimi.

Najtrudniejszą częścią Explorers Grand Slam było dotarcie na linię startu jako 40-letnia kobieta z dwójką dzieci. Jeśli jesteś na swojej drodze pionierem, zawsze pojawiają się dla Ciebie pytania - ludzie są ciekawi, ale jak to możliwe. Ale myślę, że czas minie i znikną. Nie mamy dzisiaj pytań, dlaczego kobiety idą na głosowanie.

Dziennikarz i prezenter telewizyjny znany jest ze złożonego temperamentu i skandalicznych wypowiedzi na antenie, nie ma wątpliwości, że jego postać odgrywa ważną rolę w życiu osobistym Alexandra Gordona i nie każda kobieta może się z nim dogadać pod jednym dachem. Miał kilka małżeństw i dopiero w ostatnim, czwartym, wydaje się, że znalazł szczęście.

Żony Aleksandra Gordona

Słynny dziennikarz nigdy nie wyróżniał się stałością w życiu osobistym, miał wiele powieści, a niektóre z nich zakończyły się małżeństwem. A więc ile żon miał Alexander Gordon i jak rozwijały się relacje w jego rodzinach?

Maria Verdnikova

Pierwszą żoną dziennikarza była Maria Verdnikova, która przyjechała do Moskwy z Nowosybirska, aby wstąpić na Wydział Dziennikarstwa Instytutu Literackiego. Alexander w tym czasie był nowicjuszem i poznawszy interesującą ładną dziewczynę z inteligentnej rodziny genetyków, po prostu nie mógł się w niej zakochać.

Pobrali się, w młodej rodzinie urodziła się córka Anna, a gdy dziecko skończyło rok, Aleksander i Maria wyjechali do Ameryki.

Ale za granicą życie rodzinne nie układało się dobrze - w rodzinie zaczęły się skandale, a para postanowiła odejść. Pierwsza żona Aleksandra Gordona pozostała w Stanach na zawsze i odniosła tam zauważalny sukces zawodowy - Maria Verdnikova jest znanym obserwatorem politycznym i osobowością medialną, współpracuje z rosyjskojęzycznymi mediami, pisze powieści historyczne.

Nana Kiknadze

Alexander poznał Nanę, gdy mieszkał w Ameryce i pracował jako korespondent jednego z kanałów telewizyjnych. Była cztery lata młodsza od Gordona i wtedy studiowała w Akademii Telewizyjnej.

Za Kiknadze było małżeństwo, które rozpadło się z powodu zdrad męża, jej córka Nika dorastała, a Aleksander zakochał się po uszy w nowej znajomości.

Byli razem przez siedem lat, a ich życia rodzinnego, pełnego skandali i burzliwych pojednań, nie można nazwać spokojem. Pomimo długiego wspólnego życia Nana i Alexander nie sformalizowały swojego związku.

Ekaterina Gordon

Aleksander przypadkowo spotkał Katię Podlipczuk, ale minęło niewiele czasu, a szesnaście lat młodsza od Gordona dziennikarka została jego żoną.

Potem Aleksander miał trzydzieści sześć lat, a Katarzyna miała dwadzieścia lat, ale nie zwracali uwagi na taką różnicę wieku.

Wspólne życie od samego początku było w cieniu otwartej wrogości między żoną Aleksandra Gordona a jego ojcem, poetą i scenarzystą Harrym Gordonem. Początkowo Aleksander starał się trzymać z daleka od tych skandali, ale potem coraz bardziej zaczął stawać po stronie ojca, a sześć lat później to małżeństwo się rozpadło.

Nina Schipilova

Z Niną, która została kolejną żoną Aleksandra Gordona, spotkał się na uniwersytecie, gdzie pracował jako nauczyciel. W czasie znajomości miała zaledwie osiemnaście lat i uczyła się na kursie, którego uczył Gordon.

Zimą 2011 roku zagrali cichy ślub, a dwa lata później rodzina rozpadła się, gdy Nina dowiedziała się, że jej mąż zdradził ją z inną dziewczyną, dziennikarką z Krasnodaru Leną Pashkovą.

Dzieci Aleksandra Gordona urodziły się nie tylko w legalnych małżeństwach, tak też się stało i tym razem - Elena urodziła córkę Aleksandra, ale fakt ten nie spowodował, że Gordon poślubił Paszkową.

Nozanin Abdulvasieva

Po kolejnym rozwodzie życie osobiste Aleksandra Gordona nie ustało - poznał wnuczkę reżysera Walerego Achadowa i córkę producenta Abdula Abdulvasieva Nozanina, która wkrótce została jego czwartą żoną.

Nozanin jest absolwentką wydziału dokumentalnego VGIK, aw chwili poznania swojego przyszłego męża była jeszcze studentką. Poznali się na planie "Jajogłowego", w którym Gordon brał udział w tytułowej roli, a Noza przyszła na wywiad ze znanym dziennikarzem i aktorem.

Ich rozmowa ciągnęła się długo, a w wyniku komunikacji zdali sobie sprawę, jak wiele ich łączy. Ślub Nozanina i Aleksandra odbył się w 2014 roku, a wkrótce potem para miała syna Aleksandra.

W swojej czwartej żonie Gordon najwyraźniej odnalazł ideał kobiety – Noza, mimo stosunkowo młodego wieku, ma już własne zdanie, jest skromna, naturalna, nie potrzebuje rozgłosu.

Aleksander interesuje się swoją żoną i czuje się spokojnie i komfortowo. Pod koniec 2017 roku ponownie został ojcem - liczba dzieci Aleksandra Gordona wzrosła do czterech - Nozanin urodziła syna Fedora.

Krótka biografia Aleksandra Gordona

Słynny dziennikarz i prezenter telewizyjny urodził się w Obnińsku, a jego wczesne dzieciństwo spędził we wsi Belousovo. Ale wszystkie świadome lata biografii Aleksandra Gordona minęły w stolicy Rosji. Sasha została wychowana przez ojczyma, którego matka poślubiła po rozwodzie z ojcem.

Po szkole Aleksander wstąpił do szkoły Shchukin, a następnie został przyjęty do studia teatralnego Simonov. Dwa lata później Gordon wraz z rodziną wyjechał do Stanów, gdzie odkrył telewizję. Został gospodarzem jednego z rosyjskojęzycznych kanałów i wkrótce jego kariera szybko się rozwinęła.

Później założył własną firmę telewizyjną, aw 1997 wrócił do Moskwy. Twórcza biografia Aleksandra Gordona w jego ojczyźnie była aktywnie rozwijana, a on szybko zyskał autorytet i popularność, pojawiło się w niej i nadal pojawia się wiele ciekawych projektów.

19 maja Maria Gordon wspięła się na Everest. To nie jedyny szczyt, który zdołał zdobyć celowy rodak z Władykaukazu. Przez kilka lat kierowała działem rynków wschodzących w Goldman Sachs w Londynie. Poślubiwszy brytyjskiego polityka Tima Gordona, urodziła dwoje dzieci. Została samodzielnym dyrektorem diamentowego giganta Alrosa i dołączyła do Rady Nadzorczej Moskiewskiej Giełdy. Ale jej, córce wspinacza, wciąż brakowało prawdziwego Everestu. Jej plan polega na zdobyciu siedmiu najwyższych szczytów na wszystkich kontynentach świata i na nartach do obu Polaków w ciągu ośmiu miesięcy, ustanawiając rekord świata Wielkiego Szlema Kobiet Odkrywców.

„Najważniejsze to móc czekać”

„Wyobraźcie sobie, że siedzimy tu od tygodnia, pas startowy się stopił. W lokalnej wiosce nie ma absolutnie nic do roboty.” Głos Mashy Gordon, która dzwoni do mnie z zatopionego w lodzie arktycznego archipelagu Svalbardu miasta Longyearbyen, brzmi równie wesoło, jak podczas kolacji w moskiewskiej restauracji. Po przylocie do Moskwy między wyprawami na Aconcagua i Biegun Północny poradziła sobie ze wszystkim - manicure, pedicure, sandunas, tańcami. Po krótkim pobycie w domu w Londynie, potem spędziłam tydzień z rodziną w Chamonix. I znowu mieszkać w namiocie, jeść batoniki i soczewicę, codziennie przez 12-14 godzin w drodze.

Masza nie martwi się z powodu zaczepu na pasie startowym. Co więcej, już cieszy się z tej części przygody, chętnie o niej opowiadając na blogu w serwisie Grit&Rock, gdzie zamieszcza relacje o wszystkich sukcesach i nieszczęściach na drodze do rekordu świata – nie na próżno, że kiedyś studiował dziennikarstwo na Moskiewskim Uniwersytecie Państwowym.

Trudno sobie wyobrazić, co ta niezwykle aktywna kobieta robi przez tydzień, czekając na połączenie lotnicze ze stacją Barneo Arctic. Czekanie jest dla niej oczywiście trudniejsze niż chodzenie. „Na wyprawach pogoda jest wszystkim”, wyjaśnia Masza. „Zmieniające się warunki zmieniają twoje plany. Po części przypomina to pracę zarządzającego funduszem, gdy konieczne jest podjęcie decyzji o papierach wartościowych. Zawsze lubiłeś zarządzanie, jesteś przyzwyczajony do tego, że firma rozwija się stabilnie. Ale nagle warunki się zmieniają i trzeba przewidzieć nowe ryzyka, przemyśleć swoją opinię i wyjaśnić to inwestorom. Talentem i wyzwaniem dla mojego zawodu jest zaakceptowanie faktu, że nie ma trwałej wiedzy. To jak wspinaczka górska”.

Dzień po naszej rozmowie, pasek został naprawiony, Masza dotarła do Barneo. W drodze na Biegun Północny będzie spalać 5000-7000 kcal dziennie, kontynuując wieczorami blogowanie z telefonu satelitarnego Iridium - zwykłe telefony komórkowe nie działają. Podobno słońce w Arktyce jest okropne, żaden krem nie pomaga: Masza publikuje selfie na Instagramie: jej twarz pokryta jest brązowymi płatkami.

Strumień i góry

Aż trudno uwierzyć, że kilka tygodni temu Masza, w eleganckiej jedwabnej sukni Balenciaga i na wysokich obcasach, pozowała fotografowi Forbesa na tle spiczastych szczytów gór Petit Dru i Mont Blanc. W kurorcie Chamonix jej rodzina wynajmuje dom. Masza, Tim i dzieci mieszkają tam, a potem w Londynie.

Ale jest też spokojna o życie w namiocie. Wchodząc na wydział dziennikarstwa Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego w 1991 roku, Masza, która pochodziła z Władykaukazu, mieszkała w hostelu. Jeszcze jako studentka rozpoczęła pracę w moskiewskim biurze Washington Post, co pozwoliło jej otrzymać stypendium na studia na Uniwersytecie Wisconsin. Następnie przeniosła się do Massachusetts, gdzie kontynuowała studia z nauk politycznych w Szkole Prawa i Dyplomacji na Uniwersytecie Tufts. Potem był kurs finansów i oferta z nowojorskiego biura banku inwestycyjnego Goldman Sachs. „Pierwszy rok nie rozumiałem, co robię. Mój sposób na przetrwanie w konkurencyjnym środowisku: starałem się szczegółowo przestudiować zagadnienie i być przydatnym w zespole. Stopniowo nauczyłem się wszystkiego. Był rok 1998, Rosja była w modzie, rynek zaczął gwałtownie rosnąć po upadku. I dobrze wiedziałem od środka, jak działa nasz kraj, moje doświadczenie się przydało”.

W 2001 roku dział został połączony z londyńskim działem private equity. Nie chciała wyjeżdżać z Ameryki, gdzie już od siedmiu lat czuła się jak w domu. Ale w przeciwnym razie możesz stracić pracę w Goldman Sachs i rozsądna Masza wylądowałaby w Anglii. „Dopiero później zdałem sobie sprawę, że w Nowym Jorku nie mam szans na życie osobiste. Wstajesz o siódmej, o ósmej w pracy, wychodzisz o ósmej wieczorem. Pracowaliśmy również w weekendy — odniesienie sukcesu oznaczało chodzenie do biura w weekendy. Wakacje 12 dni w roku. W Londynie sprawy mają się inaczej. Jeśli zbyt dużo myślisz o swoich sukcesach, jesteś śmieszny. W kontaktach z ludźmi zawsze jest trochę ironii, wątpliwości, więcej delikatności. Żyje tu koncepcja równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Człowiek powinien się rozwijać na różne sposoby, czasem chodzić do teatru, na koncerty, podróżować, spotykać się z bliskimi, przyjaciółmi. Odkryłem Europę na nowo”.

Kiedyś na balu charytatywnym wdała się w rozmowę z przystojnym Timem Gordonem, przyszłym szefem Liberalno-Demokratycznej Partii Wielkiej Brytanii. Okazało się, że Tim i jego rodzice mieszkali w Moskwie przy Kutuzovsky Prospekt - jego ojciec pracował w brytyjskim centrum kultury, obok Washington Post. Rozmawiali bez przerwy, aż stało się jasne dla obojga i wszystkich wokół: to jest miłość.

Dwa lata później, kiedy odwiedzali rodziców Maszy we Władykaukazie, Tim oświadczył się podczas wycieczki do wąwozu Tsei. „Wjechaliśmy kolejką linową, a on poszedł przodem. I nagle zaczynam rozróżniać kolorowe litery na zboczu, które Tim wcześniej wyciął z kolorowego papieru i ułożył słowa „Czy wyjdziesz za mnie?”. Oczywiście się zgodziła.

Masza z trudem zdecydowała się na narodziny swojego pierwszego dziecka. Miesiąc przed tym, jak dowiedziała się o swojej ciąży, została dyrektorem zarządzającym działu rynków wschodzących Goldman Sachs. Nawiasem mówiąc, miała szczęście złapać w londyńskim biurze Goldman Sachs legendę świata finansów Jima O'Neilla, który wymyślił koncepcję BRIC (Brazylia, Rosja, Indie, Chiny). Rynki wschodzące rosły w tempie 15-20% rocznie i trzeba było dołożyć szczególnych starań, aby nie zarobić na tym dużych pieniędzy. W ciągu siedmiu lat aktywa zarządzane przez dział Marii Gordon wzrosły ze 100 milionów dolarów do 10 miliardów dolarów, a przez dwa kolejne lata – w 2005 i 2006 roku – została uznana za najlepszego menedżera akcji roku przez firmy ratingowe Morningstar i Lipper.

To wyjaśnia, dlaczego spędziła tylko miesiąc na urlopie macierzyńskim ze swoją najstarszą córką Freyą. „Teraz rozumiem: byłem szalony. Musisz nauczyć się ufać swoim pracownikom. Jest to o wiele bardziej motywujące dla wyniku niż pytanie co pięć minut - cóż, co tam masz? Narodziny syna Theo odbyły się w bardziej zrelaksowanym trybie - Masza poszła na urlop macierzyński na sześć miesięcy. Wtedy to rodzina wynajęła domek w Chamonix. Raz w tygodniu Masza sprawdzała, jak radzi sobie jej zespół i oczywiście utrzymywała kontakt z ważnymi klientami. A między karmieniem a pracą zdalną, za namową lokalnych przyjaciół zaczęła zakochiwać się we wspinaczce górskiej. „To stało się moim sposobem na oczyszczenie głowy, w której ciągle się kręci: co z tym klientem i czy rozumiem wszystko o firmie, w którą zamierzamy inwestować. Wszystkie te myśli rozpuszczają się i możesz po prostu wspinać się w górę, swobodnie i łatwo, w stanie przepływu. Czy wiesz o przepływie? - łatwo mówić o flow i psychoterapeuty Csikszentmihalyi, który ukuł to określenie, w zalanej słońcem kawiarni na centralnym placu Chamonix, gdzie czas się zatrzymał. Podczas gdy Tim i dzieci jeżdżą na nartach, podziwiamy góry i dolinę i śmiejemy się, że Masza i ja opalimy pół twarzy, ale nie idziemy w cień.

Po opuszczeniu drugiego dekretu niemal natychmiast przyjęła ofertę legendarnych finansistów Billa Grossa i Mohammeda El-Eriana, partnerów PIMCO (Pacific Investment Management Company), jednego z największych światowych inwestorów na rynku obligacji. A w 2010 roku została głównym menedżerem portfela PIMCO dla akcji rynków wschodzących.

— Regularnie spotykałeś się z szefami dużych rosyjskich firm. Na przykład z Igorem Sieczinem -PIMCObył obligatariuszem Rosnieftu. Jakie są twoje wrażenia o nim jako osobie?

„To człowiek swoich czasów, nieufny, twardy, z umiejętnościami i doświadczeniem lat 80-tych. Pamiętam, jak mu powiedziałem: "Panie Sechin, wykupienie udziałów mniejszościowych TNK-BP nic nie kosztuje - 3%, tylko 800 milionów dolarów. Wyobraź sobie, jaki będzie efekt na rynku, to dobry krok PR ”. I uważał to za prowokację. Jest fanem swojej firmy, Rosnieft jest jego dzieckiem i prawdopodobnie jego metody pasują do firmy, ale nie są nowoczesne. Trudno być pracownikiem firmy, w której od stóp do głów widzą brudną sztuczkę. Może w firmie surowcowej nie jest to takie ważne, ale w firmie technologicznej byłaby to porażka.

Jeśli się boisz, nie przyjedziesz tam, gdzie chcesz. I myślę, że rosyjskie przedsiębiorstwa państwowe potrzebują ludzi do przedsiębiorczości, potrzebują reform. Czas nie wybacza, gdy stoisz w miejscu. Przedsiębiorstwa państwowe w swojej obecnej formie hamują gospodarkę, uniemożliwiając jej pięcie się w górę. Rosnieft, Gazprom... Myślę, że brakuje im strategicznego myślenia, nawet nie widzą najbliższej przyszłości. Uważają się za wiecznych. Było wiele jaśniejszych firm, które już nie istnieją, ponieważ nie wiedziały, jak się zmienić. W dobry sposób wyróżnia się Sbierbank, który przeszedł kolosalną transformację. Nie wszystko się udaje, ale Gref stawiał wysokie wymagania pracownikom, co jest niespotykane w przypadku spółek państwowych. Zamiast siedzieć spokojnie, poruszają się, odkrywają dla siebie nowe możliwości.

— Jakie inne rosyjskie firmy obserwujesz z zainteresowaniem?

— Yandex to świetna historia. Firma jest mobilna, nieustannie stwarzając sobie nowe możliwości handlowe, ze względu na monopol na język, na którym ma ogromny rynek. Sergey Galitsky, założyciel sieci Magnit, to prawdziwy przedsiębiorca, nigdy się nie uspokaja, zawsze z takim samym entuzjazmem jak na początku. W każdym kraju stałby się odnoszącym sukcesy biznesmenem. Lenta też była piękną historią – mieli niesamowitego CEO z Holandii, który rozumiał, jak to wszystko należy przenieść. Na przykład preferencje żywieniowe w każdym regionie są różne i należy to wziąć pod uwagę w asortymencie. Woroneż chce jeść twarożek z Woroneża, a Lenta wykorzystała ten pomysł.

— Dlaczego zdecydowałeś się odejść w 2014 roku?PIMCO i ogólnie z zawodu? Czy czułeś, że na rynkach wschodzących nie ma nic więcej do złapania? Czy czynnik ludzki? Wyjechałeś natychmiast po rezygnacji Mohammeda El-Eriana.

- Z jednej strony gry inwestycyjne to narkotyk, z drugiej w pewnym momencie przestaje działać. Firma miała słabe wyniki za 2013 rok, o czym codziennie mówiło się w CNN. Założyciel firmy, Bill Gross, to geniusz i autokrata, co pozwoliło mu zbudować firmę na światowym poziomie, ale potem jego sposób zarządzania zaczął niszczyć firmę. Mohammed objął stanowisko CEO i był głównie zaangażowany w zmianę struktury korporacyjnej. Jeśli Bill jest osobą nieskończenie uzdolnioną w inwestycjach, ale autystyczną, to równie utalentowany Mohammed wie, jak pracować z ludźmi. Nauczył mnie, jak komunikować się z ludźmi pode mną. Zawsze odpowiadałem na e-maile w ciągu trzech minut - dzięki Masza, świetnie sobie radzisz! Być może tego nie czytałeś, ale od razu czujesz przypływ siły i podążasz za tą osobą wszędzie. Wie, jak inspirować. Reputacja Billa zaczęła się kruszyć, gdy nadeszły złe wieści, zdenerwował się, zaczął kłócić się z Mohammedem. A Mohammed też jest gwiazdą (został nominowany na stanowisko szefa MFW), odszedł. Widziałem Billa innymi oczami. I zacząłem myśleć, że nie można postawić znaku równości między swoją osobowością a pracą. To tylko kariera, może się skończyć, ale z czym wtedy zostaniesz?

— Z czym zdecydowałeś się zostać?

— A mam wiele innych hobby, na które nie starczyło czasu. Z finansowego punktu widzenia przez długi czas czułem się wystarczająco pewnie i mogłem sobie pozwolić na przerwę. Mam rodzinę. Kocham teatr. Chcę uczyć (Masha wykładała w American Fletcher School of Law and Diplomacy na Tufts University po opuszczeniu PIMCO. — FW). Chcę więcej być w górach, na wyprawach, na to też potrzebuję czasu.

— A jak udaje Ci się łączyć ekspedycje z pracą w zarządzie Alrosy? Więcej czasu spędzasz na wysokości 3000 metrów nad poziomem morza.

- Wszystko zgodnie z planem. Przez pierwszy rok byłem w zarządzie Alrosy, gdzie dostałem się przy wsparciu funduszy Oppenheimer, Genesis, Lazard i Capital Group. I włożyłem w to dużo wysiłku i energii. Ostrożnie podchodzę do wszystkich zarządów, które odbywają się w Ministerstwie Finansów.

- Praca w zarządzie to nie tyle pieniędzy, ile zarabiasz. Dlaczego tego potrzebujesz?

— Zależy mi na tym, żeby nie wypaść z biznesowego nurtu, żeby nie stracić fachowej wiedzy. Uwielbiam, kiedy moja głowa pracuje. Ciekawe jest uczestniczenie w życiu dużej ważnej firmy. Jestem jedyną osobą w zarządzie Alrosy, która doskonale wie od środka, jak żyje zachodni świat korporacyjny, jak budować relacje z międzynarodowymi inwestorami, co muszą pokazać. Istnieją również niuanse kultury korporacyjnej, których możesz nie zrozumieć, dopóki nie zaczniesz pracować w Goldman Sachs lub PIMCO.

— Świat wielkiego biznesu i finansów jest wciąż bardzo męski. Jak się w nim czujesz?

W finansach jest teraz sporo kobiet. Ale zdarzają się zabawne sytuacje. W listopadzie miałem wolny tydzień między ekspedycjami i postanowiłem przyjrzeć się przedsiębiorstwom Alrosa w Nyurba, Aikhal i Mirny. Byłem pierwszym członkiem zarządu, który odwiedził wszystkie zakłady produkcyjne. Oczywiście, wszystko na własny koszt, sekretarz firmy był zaskoczony, ale zorganizował podróż. Przyjeżdżam, mówią mi: muszę iść do łaźni. I znaleźli jedyną kobietę, z którą mogłem iść - dyrektor PR. To było bardzo szczere i pouczające - iść do łaźni w interesach, rozumiem, dlaczego rosyjscy mężczyźni to robią.

Przerwał nam telefon od męża Maszy: niedługo wrócą do domu, musimy nakarmić dzieci i zebrać się na obiad z przyjaciółmi w Megeve. Nasuwa się pytanie, jak takie zachowanie Maszy - przez osiem miesięcy tak naprawdę nie widziano jej w domu - jest tolerowane przez rodzinę. „Tim wie, że jeśli nie będę na tej wyprawie, będę wspinał się po ścianach w domu, moja energia potrzebuje ujścia. Po prostu czeka, aż to się skończy. I oczywiście dumny ze mnie. Widzi, jak się zmieniam: stałem się spokojniejszy, mądrzejszy. Codziennie dzwonię do moich dzieci, gdziekolwiek jestem, opowiadając im o mojej przygodzie dnia zamiast bajki na dobranoc. Rzadko mnie widują, ale wcześniej też nie widywali mnie zbyt często. Myślą, że teraz mam taką pracę.

Czego potrzebuje dziewczyna

Masza wychodzi na werandę: Freya i Theo ustawili na stole dwa sanki i siedząc na nich rozmawiają z entuzjazmem. „Ubezpiecz mnie, teraz przejdę przez szczelinę!” „Tak, jestem gotowy, idź!” Grają we wspinaczy.

— A co z Freyą grającą ostrym szpikulcem do lodu?

- Ona może. Jestem przeciwny wychowywaniu dzieci na arenie o wysokich bokach. Myślę, że dla dziewczynek przygoda jest jeszcze ważniejsza niż dla chłopców. Daję jej wiarę w moją kobiecą siłę. Swoją drogą piszę bloga Grit&Rock bardzo szczegółowo, nie tylko po to, żeby się chwalić, że jestem fajna. Rozumiem, że wzory do naśladowania są niezwykle ważne. Opowiadam, jak buduję swoją pewność siebie na co dzień, cegła po cegle, mówię, że w szkole miałam trójkę z wychowania fizycznego, że to nie ma znaczenia, najważniejsze jest wystartowanie w drogę. I rzeczywiście jest problem społeczny: bardzo wiele dziewcząt w okresie dojrzewania ma wyjątkowo niski poziom samooceny i pewności siebie, przyjrzałam się statystykom dla Wielkiej Brytanii. Na tym polega moja fundacja charytatywna na rzecz kobiecego alpinizmu.

— twój funduszPiasek& Głazdziała specjalnie z nastoletnimi dziewczynami?

- To wiek, w którym wspinaczka górska pomaga uwierzyć w siebie, rozwijać odwagę i siłę woli - twardo. Czy znasz test prawoślazu Stanford? Dzieciom w wieku 4-7 lat pozostawiono same z piankami i powiedziano im - jeśli poczekają 15 minut i nie jedzą, dostaną drugie i będą mogły jeść obie. Badania z tymi osobami w wieku dorosłym wykazały związek między umiejętnością czekania tak długo, jak to konieczne, a różnymi formami sukcesu życiowego, takimi jak wyższe wyniki na egzaminach końcowych. Wspinaczka daje to samo. To dobry trener siły woli. Projekt pilotażowy jest już gotowy. Przetestujemy go na dziewczętach wyrzuconych za słabe wyniki ze szkół w Blackpool, jest to najbardziej niekorzystny region w Wielkiej Brytanii. Zacznijmy od tego, że raz w tygodniu pójdziemy z nimi na ściankę wspinaczkową, żaden z nich nigdy tego nie robił. Potem wyprawa w góry. Coś jak sekcja wspinaczkowa. To drogi sport, nie wszystkich rodziców na to stać, ale tworzymy fundację charytatywną, będzie dla nich darmowy. Chodzi o to, aby nauczyć ich odpowiedzialności i robić to poza środowiskiem akademickim. W końcu nie da się wspiąć na skałę iPhonem i oglądać posty koleżanek na Instagramie.

Siła woli jest ważniejsza niż umiejętność chodzenia w Louboutins i prawidłowego malowania. Ta umiejętność jest również potrzebna, ale i tak ją opanują. Ale to, co wspinaczka górska może dać wyjątkowej dziewczynie, młodej kobiecie, to wytrzymałość szczególnej jakości, z której rośnie pewność siebie. Jeśli możesz iść dalej, kiedy wydaje się, że nie możesz, odniesiesz sukces, ponieważ możesz robić rzeczy dłużej niż inni. A zwycięstwo wywołuje euforię, której nie może wywołać żaden lek. I będzie silne uczucie, że teraz, po tej skale, poradzisz sobie absolutnie ze wszystkim.

Jednym z nich jest nasz bohater o imieniu Colin O „Brady, o którym już dwa razy mówiliśmy na naszej stronie. Trenuje też, przygotowuje się do wyjazdu na narty na Biegun Północny. I robi to w Chamonix. Świetne miejsce, pochwalam jego wybór… To miejsce jest chyba bardziej znane jego partnerce w wyzwaniu, Maszy Gordon, która spędziła tu dużo czasu ucząc się podstaw alpinizmu. Dla niej Chamonix to tylko dom, w którym jest teraz ze swoimi dziećmi i jej mąż.