Zdrowie 

Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej. W gospodarce rynkowej Nowoczesne przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej


Podobne dokumenty

    Przedsiębiorstwa i przedsiębiorczość w gospodarce rynkowej. Zysk jest głównym wskaźnikiem efektywności firmy. Sposoby poprawy efektywności działalności gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa w Republice Kirgiskiej.

    praca semestralna, dodana 23.12.2011

    Istota analizy finansowej w gospodarce rynkowej. Nowoczesna analiza finansowa w Rosji. Analiza działalności ekonomiczno-finansowej bazy naftowej „Krasny Jar”. Charakterystyka ekonomiczna przedsiębiorstwa. Obliczanie podstawowych wskaźników.

    praca semestralna, dodana 06.05.2006

    Ogólne podstawy i zasady funkcjonowania gospodarki rynkowej. Rodzaje i przedsięwzięcia organizacyjno-prawne. Rola cen w ich działaniach. Zasady i metody planowania. Polityka państwa w sferze innowacji. Funkcje przedsiębiorczości.

    praca semestralna, dodana 12.06.2014

    Istota, główne cechy, cechy i klasyfikacja przedsiębiorstwa jako podstawowego ogniwa w gospodarce. Praca przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Pojęcie i istota własności. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa i sposoby jej doskonalenia.

    streszczenie, dodane 06.06.2010

    Przedsiębiorstwo jako centralne ogniwo gospodarki rynkowej, główne cechy, klasyfikacja, formy organizacyjno-prawne oraz otoczenie zewnętrzne funkcjonowania przedsiębiorstw (organizacji). Zasoby gospodarcze: majątek trwały i obrotowy, zasoby pracy.

    praca semestralna, dodana 04.04.2012

    Pojęcie, cele i zadania analizy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa, jego znaczenie w gospodarce rynkowej. Ocena kondycji finansowej organizacji i opracowanie zestawu środków zapobiegających ewentualnej upadłości firmy.

    praca dyplomowa, dodana 15.10.2012

    Podstawy analizy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Charakterystyka organizacyjna OAO „IKAR”. Ocena wskaźników finansowych, analiza wskaźników stabilności, płynności i rentowności. Sposoby poprawy kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

    praca semestralna, dodana 18.02.2011

    Charakterystyka przedsiębiorstwa pod względem wielkości. Konkurencja we współczesnej gospodarce rynkowej. Określenie efektywności przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Główne kierunki organizacji przedsiębiorstwa przemysłowego. Otoczenie wewnętrzne przedsiębiorstwa.

    streszczenie, dodane 02.05.2015

    Firma jako narzędzie wdrażania gospodarki rynkowej. Rodzaje i formy organizacyjno-prawne przedsiębiorczości. Stałe cele. Rola państwa w funkcjonowaniu firmy. Teoria firmy. tradycyjna teoria. teoria zarządzania. teorie behawioralne.

    praca semestralna, dodano 26.02.2003 r.

    Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw oraz cechy ich funkcjonowania. Znak organizacyjno-prawny klasyfikacji przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, ich charakterystyka prawna i działalność, analiza szeregu zalet i wad.

GOSPODARKA PRZEDSIĘBIORSTWA

Wprowadzenie do tematu………………………………………………..
Sekcja 1. Wykład……………………………………….
Temat 1. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej………..
Temat 2Środki trwałe i moce produkcyjne przedsiębiorstwa ………………………………………………………………….
Temat 3. Kapitał obrotowy i majątek obrotowy przedsiębiorstwa.
Motyw 4. Ogólna i produkcyjna struktura organizacji…….
Motyw 5. Zasoby pracy przedsiębiorstwa i zarządzanie nimi ......
Temat 6. Wynagrodzenie pracowników………………………………..
Temat 7. Planowanie produkcji przedsiębiorstwa...
Motyw 8. Działalność inwestycyjna przedsiębiorstwa………………
Temat 9. STP i polityka innowacyjna……………………….
Temat 10. Społeczne formy organizacji produkcji…….
Temat 11. Koszty produkcji, dochód brutto i zysk ............................................ ............ ...................................... .............
Temat 12. Efektywność ekonomiczna działalności gospodarczej i stan równowagi organizacji (przedsiębiorstwa)…….
Sekcja 2. Ćwiczenia praktyczne …………………………………
Pytania do egzaminu ………………………………………………
Lista bibliograficzna ……………………………………...

Wprowadzenie do tematu

W klasycznej definicji P. Samuelsona ekonomia jest nauką o tym, jak społeczeństwo wykorzystuje pewne ograniczone zasoby do wytwarzania użytecznych produktów i rozdziela je między różne grupy ludzi. Dlatego ekonomia przedsiębiorstwa jest nauką o tym, jak odbywa się to w ramach każdego indywidualnego przedsiębiorstwa.

W ostatnich latach rosyjska gospodarka wykazywała stosunkowo wysoki, stabilny wzrost, ale nie nastąpiły znaczące postępujące zmiany w jej strukturze. Kompleks paliwowo-energetyczny stanowi znaczną część produktu krajowego brutto. Gospodarka nie jest jeszcze zorientowana społecznie.

Aby rosyjska gospodarka była bardziej stabilna, konieczne jest kształtowanie i konsekwentna realizacja polityki strukturalnej, która odpowiada na nowe wyzwania gospodarki światowej. Polityka ta powinna opierać się na maksymalnym wykorzystaniu innowacyjnych technologii i gospodarki opartej na wiedzy, które stwarzają warunki do długoterminowego wzrostu gospodarczego, zwiększają konkurencyjność kraju i zmniejszają uzależnienie od rynku światowego.

Wszystko to wymaga głębokiej wiedzy ekonomicznej. W gospodarce rynkowej przetrwa tylko to przedsiębiorstwo, które w sposób najbardziej kompetentny i kompetentny określa wymagania rynku, tworzy i organizuje produkcję poszukiwanych produktów oraz zapewnia wysokie dochody dla wykwalifikowanych pracowników.

Zadania można wykonać tylko przy dobrym przyswojeniu podstaw ekonomia przedsiębiorstwa. Celem niniejszych wytycznych jest pomoc w rozwoju tej dyscypliny.

Sekcja pierwsza

KURS WYKŁADOWY

Temat 1. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej

1.1.Struktura gospodarki narodowej:

Sfery, sektory, kompleksy, branże

Gospodarka narodowa (gospodarka narodowa)- historycznie ustalony system gałęzi sfery produkcyjnej i nieprodukcyjnej, połączonych społecznym podziałem pracy w określonych granicach terytorialnych, ze względu na przynależność do systemu państwowego.

Gospodarkę narodową można warunkowo podzielić na dwie sfery: produkcyjną i nieprodukcyjną. Sektor produkcyjny to zespół sektorów gospodarki narodowej i działań związanych z tworzeniem bogactwa, głównie w postaci produktów materialnych.. Sfera nieprodukcyjna obejmuje zespół branż i czynności służących obsłudze ludności i gospodarce narodowej oraz zarządzaniu nimi.

Inną formą podziału gospodarki jest podział na sektory. Sektor - grupa podstawowych strukturalnych powiązań gospodarki, zjednoczonych relacjami społeczno-gospodarczymi, a przede wszystkim formą własności środków produkcji. Alokacja państwowych i niepaństwowych sektorów gospodarki narodowej. Sektor niepaństwowy obejmuje sektor prywatny, sektor własności kolektywnej, sektor spółdzielczy oraz sektor organizacji non-profit.

Trzecią formą podziału gospodarki narodowej jest alokacja kompleksów, w które łączy się sektory gospodarki albo na podstawie wspólnej technologii produkcji i wyrobów gotowych, albo według przynależności terytorialnej. W pierwszym przypadku mówią o przemysłowych, rolniczych, budowlanych, transportowych lub większych kompleksach np. rolno-przemysłowych. W drugim przypadku stosuje się koncepcję terytorialnego kompleksu produkcyjnego - zbioru powiązanych gospodarczo, proporcjonalnie rozwijających się branż, skoncentrowanych na ograniczonym obszarze, wykorzystujących jego zasoby. Terytorialny kompleks produkcyjny z reguły obejmuje wyspecjalizowane przedsiębiorstwa, uzupełniające zakłady produkcyjne, obiekty infrastruktury przemysłowej i społecznej. Podstawą tworzenia kompleksów jest albo istnienie obowiązującego ustawodawstwa (na przykład przynależność do jednego ministerstwa), albo jakiś rodzaj cechy terytorium (na przykład pole gazowe).

Czwarta forma podziału gospodarki narodowej związana jest z pojęciem przemysłu. Przemysł reprezentuje część gospodarki, obszar produkcji i działalności gospodarczej, który obejmuje obiekty, które mają jedność pełnionych funkcji, rodzajów i przeznaczenia wytwarzanych produktów, stosowanych procesów technologicznych. W sektorowej strukturze gospodarki zwyczajowo wyróżnia się dwie grupy branż: branże produkcji materialnej oraz branże sfery społeczno-kulturalnej. Przemysł jest wiodącą gałęzią produkcji materiałów. W rozwiniętych krajach uprzemysłowionych stanowi do 50% wytwarzanych produktów, podczas gdy rolnictwo w takich krajach stanowi 10 do 20% wartości wytwarzanego produktu, a budownictwo stanowi 10-15% całkowitej produkcji materiałów. Działalność przemysłowa obejmuje wydobycie, przetwarzanie pierwotne, przetwarzanie surowców, produkcję materiałów, energię, produkty końcowe.

Z kolei przemysł i rolnictwo można podzielić na szereg branż lub klastrów. Na przykład w przemyśle zwyczajowo wyróżnia się takie gałęzie, jak:

· górnictwo: węgiel, ropa, gaz, górnictwo;

· przetwarzanie: metalurgiczny, chemiczny, petrochemiczny, energetyczny, spożywczy;

· budowa maszyn;

· światło.

Temat 2. Środki trwałe i moce produkcyjne

Przedsiębiorstwa

Kapitał autoryzowany i majątek organizacji oraz

Przedsiębiorstwa

Do prowadzenia działalności produkcyjnej przedsiębiorstwo wykorzystuje zasoby ekonomiczne lub czynniki produkcji, zwykle ograniczone, które dzielą się na zasoby materialne (ziemia i kapitał) oraz zasoby pracy.

Wszystkie fundusze wnoszone w działalność przedsiębiorstwa można nazwać kapitałem. Strukturę kapitału odrębnego przedsiębiorstwa przedstawia tabela 2.1.

Tabela 2.1

Struktura kapitału przedsiębiorstwa

Ważną rolę w działalności przedsiębiorstwa (spółki akcyjnej) odgrywa kapitał zakładowy. Jest to w rzeczywistości baza materialna do produkcji i innych działań przedsiębiorstwa. Kapitał zakładowy spółki akcyjnej składa się z wartości nominalnej akcji spółki nabytych przez wspólników i określa minimalną wysokość majątku spółki, która gwarantuje interesy jej wierzycieli. Kapitał docelowy jest źródłem kapitału stałego i własnego kapitału obrotowego przedsiębiorstwa, powstającego w procesie jego powstania i dalszego rozwoju.

Kapitał docelowy pełni następujące główne funkcje:

określa kapitał początkowy;

gwarantuje interesy wierzycieli;

określa udział każdego akcjonariusza;

Umożliwia ewidencjonowanie akcji po ich wartości nominalnej.

Przez majątek organizacji rozumie się materialne przedmioty prawa cywilnego, a przede wszystkim prawa majątkowe. Tradycyjnie majątek dzieli się na ruchomą i nieruchomą. Nieruchomość obejmuje działki gruntowe, gruntowe, oddzielne obiekty wejściowe oraz wszystko to, co jest trwale związane z gruntem, czyli obiekty, których nie można przenieść bez nieproporcjonalnego uszkodzenia ich przeznaczenia (budynki, budowle itp.). Nieruchomość obejmuje również statki powietrzne i morskie podlegające rejestracji państwowej, statki żeglugi śródlądowej oraz obiekty kosmiczne. Majątek niezwiązany z nieruchomościami, w tym pieniądze i papiery wartościowe, jest ujmowany jako majątek ruchomy.

Kodeks cywilny przyjął klasyfikację rzeczy jako przedmiotów prawa cywilnego na podzielne i niepodzielne. Do rzeczy podzielnych zalicza się tylko te rzeczy, które można podzielić bez uszczerbku dla ich przeznaczenia gospodarczego. Jeżeli rzeczy niejednorodne tworzą jedną całość, co implikuje ich użycie do wspólnego celu, uważa się je za jedną rzecz (rzecz złożoną). Rzeczy złożone różnią się od rzeczy niepodzielnych tym, że każda część rzeczy złożonej ma niezależną wartość.

Prawo cywilne ustanawia tak szczególny rodzaj nieruchomości jak przedsiębiorstwo. Przedsiębiorstwo traktowane jest jako przedmiot prawa cywilnego jako kompleks majątkowy, który jako całość lub jego części może być przedmiotem czynności cywilnoprawnych lub przeniesienia administracyjnego na inne podmioty. Struktura przedsiębiorstwa jako kompleksu majątkowego obejmuje wszystkie rodzaje majątku przeznaczonego na działalność gospodarczą, a także majątkowe i niemajątkowe prawa do wyników działalności intelektualnej oraz równoważne środki indywidualizacji przedsiębiorstwa (nazwa firmy, znak towarowy, znak usługowy itp.). Wycofanie się z kompleksu majątkowego któregokolwiek z tych obiektów musi być wyraźnie przewidziane prawem lub umową.

Procent całości

Wartości zapasów


Klasa A

Klasa B


0 25 50 75 100 procent jednostek

Przedmiotów

Ryż. 3.1. Wykres analizy ABC

Rysunek 3.1 przedstawia trzy grupy towarów:

towary klasy A, które stanowią około 70-80% ogólnej wartości zapasów, ale nie przekraczają 15% ogólnej liczby pozycji (pozycji);

· towary klasy B, które stanowią około 30% ogólnej liczby pozycji z 15-25% ogólnej wartości zapasów;

· towary klasy C, które stanowią więcej niż 50% ogólnej liczby sztuk, ale nie więcej niż 5-7% ogólnej wartości zapasów.

Polityka oparta na analizie ABC przedstawia się następująco:

· prognozowanie zapotrzebowania na rezerwy klasy B powinno być dokładniejsze niż rezerwy klasy C, a klasy A dokładniej niż rezerwy klasy B;

· Wiarygodność dostawców i dokładność ewidencji stanów magazynowych klasy A powinna być najwyższa.

· cykl inwentaryzacji (sprawdzenie poprawności rozliczenia faktycznej dostępności zapasów) dla towarów klasy A powinien być najmniejszy, a dla towarów klasy C – największy.

Szczególnie interesujące są doświadczenia firm działających na zasadzie „bez magazynów”, czego przykładem jest zastosowanie systemów „Kanban” i „Just in time”. System Kanban zapewnia dopasowanie stanów magazynowych w przedsiębiorstwie do potrzeb początkowego etapu procesu produkcyjnego. Skala magazynów międzyoperacyjnych jest zmniejszona dzięki synchronizacji operacji. System „Just in time” polega na tym, że łącze planowania centralnego nie wydaje zadania do wszystkich działów, a jedynie do ostatniego łącza (magazyn wyrobów gotowych). Z kolei wszystkie ogniwa procesu produkcyjnego otrzymują zadania bezpośrednio z kolejnego, który jest bliżej ostatniego ogniwa, które przewiduje każdą pracę konkretnego klienta i określone terminy.

Organizacje

Przedsiębiorstwa (organizacje)

Nowoczesna organizacja składa się z działów produkcji, organów zarządzających oraz działów obsługi pracowników. Na przykład ogniwa produkcyjne przedsiębiorstwa obejmują warsztaty i obszary, w których wytwarzane są główne produkty, narzędzia, części zamienne do naprawy sprzętu. Pododdziały obsługujące pracowników przedsiębiorstwa obejmują mieszkalnictwo i usługi komunalne, placówki dla dzieci, stołówki, gospodarstwa zależne, przychodnie, sieć placówek edukacyjnych dla podnoszenia kwalifikacji i poziomu kulturowego pracowników.

Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa (organizacji) jest formą organizacji procesu produkcyjnego i wyraża się jego wielkością, liczbą i składem jednostek produkcyjnych, ich rozmieszczeniem, a także składem, liczbą i rozmieszczeniem miejsc produkcyjnych i miejsc pracy w jednostkach produkcyjnych zgodnie z podział procesu produkcyjnego na częściowe procesy produkcyjne i operacje produkcyjne.

Strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa tworzą działy produkcyjne przedsiębiorstwa - warsztaty, sekcje, zakłady serwisowe i usługi bezpośrednio lub pośrednio zaangażowane w proces produkcyjny, ujmowane razem relacje między nimi.

Miejsca pracy są sercem struktury produkcyjnej. Miejsce pracy- strefa lokalizacji pracownika i zastosowanie jego pracy. Stanowisko pracy zajmuje część powierzchni produkcyjnej lub usługowej, w której znajdują się również odpowiednie narzędzia i przedmioty pracy.

Kilka połączonych miejsc pracy tworzy brygady, grupy robocze. Z brygad i grup roboczych tworzą się sekcje, biura, sektory, które następnie łączą się w warsztaty, wydziały, służby, z których z kolei powstaje organizacja (przedsiębiorstwo). Łączenie oddziałów może odbywać się na różne sposoby, dlatego wyróżnia się trzy typy struktury produkcji przedsiębiorstw: technologiczną, podmiotową i mieszaną.

W przedsiębiorstwach (organizacjach) o strukturze technologicznej pododdziału sekcje tworzone są zgodnie z zasadą jednorodności technologicznej, czyli wykonywania pracy identycznej technologicznie. Dzięki strukturze przedmiotowej poddziały zajmują się produkcją określonego produktu lub grupy produktów. Przy strukturze mieszanej, czyli przedmiotowo-technologicznej, pododdziały zajmujące się zamówieniami są zorganizowane według zasady technologicznej, a pododdziały produkujące według tematu.

Konieczne jest rozróżnienie między strukturą produkcyjną a organizacyjną przedsiębiorstwa, ponieważ ten sam proces produkcyjny może mieć różne sposoby zarządzania. Struktura organizacyjna - logiczne powiązania poziomów zarządzania i obszarów funkcjonalnych, zorganizowane w sposób zapewniający efektywną realizację celów. Struktura organizacyjna zarządzania w przedsiębiorstwie zbudowana jest na zasadzie podporządkowania organu niższego organowi wyższemu.

Znane są podstawowe struktury organizacyjne zarządzania przedsiębiorstwem: liniowa, liniowo-kadrowa, funkcjonalna, macierzowa i mieszana.

Sterowanie liniowe- najprostsza struktura zapewniająca jedność dowodzenia. Lider osobiście wydaje rozkazy, kontroluje i kieruje pracą wykonawców. Prostota formy zapewnia sprawność zarządzania liniowego, zwiększa stopień odpowiedzialności kierowników oraz obniża koszty utrzymania aparatu administracyjnego. Wadą zarządzania liniowego jest to, że kierownik nie może być uniwersalnym specjalistą i uwzględniać wszystkie aspekty działalności złożonego obiektu. Dlatego struktura ta stosowana jest głównie w małych przedsiębiorstwach o najprostszej technologii produkcji oraz na niższym poziomie dużych przedsiębiorstw (organizacji).

Liniowy - sztabowy zarządzanie jest wykorzystywane w średnich przedsiębiorstwach (organizacjach), a także w dużych - w zarządzaniu działami. W tym przypadku zachowana jest liniowa jedność dowodzenia, jednak szef przygotowuje decyzje, rozkazy, zadania dla wykonawców nie tylko samodzielnie, ale także przy pomocy specjalistów sztabowych, którzy zbierają informacje, analizują je i w imieniu szefa , opracowują projekty niezbędnych dokumentów administracyjnych.

Zarządzanie funkcjonalne polega na tym, że pierwsza osoba organizacji przekazuje część swoich uprawnień zastępcom funkcyjnym lub kierownikom działów funkcjonalnych. Takie uprawnienia może przenieść nie tylko dyrektor na swojego zastępcę, ale także przez zastępcę na swoich podwładnych - szefów departamentów i służb. Zarządzanie funkcjonalne pozwala na rozproszenie pracy administracyjno-menedżerskiej i powierzenie jej najbardziej wykwalifikowanemu personelowi. Jednocześnie zastosowanie takiej struktury prowadzi do konieczności kompleksowej koordynacji między organami zarządzającymi w przygotowaniu niemal każdego dokumentu, któremu przypisuje się duże znaczenie. Zmniejsza to efektywność pracy, wydłuża czas przekazywania dokumentacji i czas podejmowania decyzji.

Sterowanie matrycą treść różni się od funkcjonalnej tylko w przedmiotach zarządzania. Struktura ta polega na tym, że przedsiębiorstwo (organizacja) wyznacza osobę lub jednostkę główną odpowiedzialną za rozwiązanie jakiegoś ważnego zadania. Zarządzenia wyznaczonej osoby lub kierownika tej jednostki głównej stają się wiążące dla całego przedsiębiorstwa (organizacji).

Należy zauważyć, że ze wszystkich wymienionych form kontroli stosowana jest tylko kontrola liniowa w czystej postaci. W zdecydowanej większości przypadków stosuje się mieszany typ zarządzania – czasami jest to proste połączenie czterech wymienionych form, częściej jednak następuje synteza różnych form, które funkcjonują razem na wszystkich poziomach hierarchii gospodarczej.

I funkcje aplikacji

Proces produkcyjny w przedsiębiorstwie to zespół procesów technologicznych (operacji bezpośredniej produkcji wyrobów oraz różnych procesów usług pomocniczych zapewniających normalną pracę głównych wydziałów. Operacja jest częścią procesu produkcyjnego realizowanego na jednym stanowisku serii działań na jednym obiekcie produkcyjnym (części, węźle, produkcie), jednym lub większej liczbie pracowników.

Racjonalna organizacja procesu produkcyjnego oparta jest na zasadach podanych w tabeli 4.1.

Tabela 4.1

Zasady sprawnej organizacji procesów produkcyjnych

Nazwa zasady Opis zasady
Zasada różnicowania Podział złożonych procesów na prostsze elementy.
Zasada koncentracji Wykonywanie kilku jednorodnych operacji na jednym stanowisku pracy.
Zasada integracji Łączenie procesów heterogenicznych w pojedyncze operacje.
Zasada specjalizacji Minimalizacja różnorodności pracy dzięki podziałowi pracy pomiędzy wykonawcami.
Zasada ciągłości Stała obecność przedmiotów pracy w przetwarzaniu, skracanie czasu ich oczekiwania na wznowienie procesu produkcyjnego.
Zasada proporcjonalności Spójność wszystkich elementów procesu pod względem ilości pracy wykonywanej przez określony czas przez zakłady pracy, zgodność czasu pracy funduszu wyposażenia (pracowników) z pracochłonnością programu produkcyjnego.
Zasada równoległości Jednoczesna realizacja poszczególnych części procesu produkcyjnego.
Zasada bezpośredniego przepływu Zapewnienie jak najkrótszej drogi przemieszczania się przedmiotów pracy w procesie produkcyjnym.
Zasada rytmu Regularne powtarzanie procesu produkcyjnego w regularnych odstępach czasu.
Zasada elastyczności Możliwość szybkiej korekty, przejścia na produkcję wyrobów o innej modyfikacji.
Zasada jednorodności procesów częściowych Ograniczenie ilości standardowych rozmiarów części, zespołów, procesów technologicznych dzięki standaryzacji i unifikacji
Zasada automatyzacji Maksymalna wydajność operacji procesu produkcyjnego bez bezpośredniego udziału pracownika, tylko pod jego nadzorem
Zasada zapobiegania Organizacja konserwacji sprzętu mająca na celu zapobieganie wypadkom i przestojom.
Zasada optymalności Wykonywanie wszystkich procesów z największą efektywnością ekonomiczną.
Zasada elektronizacji Powszechne wykorzystanie technologii mikroprocesorowej i środków organizacji komunikacji.

Organizacja procesu produkcyjnego będzie racjonalna w przypadku zapewnienia działania wszystkich zasad w agregacie. Stwarza to warunki do oszczędzania żywej i zmaterializowanej siły roboczej, zwiększania wolumenu sprzedawanych produktów, zwiększania wydajności pracy, obniżania kosztów i zwiększania zysków.

Procesy produkcyjne różnią się w zależności od wielu cech. Klasyfikacja procesów produkcyjnych podana w tabeli 4.2 jest niezbędna do analizowania i rozwijania struktury organizacji (przedsiębiorstwa), planowania jej działalności oraz znajdowania rezerw w celu zwiększenia efektywności produkcji.

Tabela 4.2

Klasyfikacja rodzajów procesów produkcyjnych

Cechy klasyfikacyjne Rodzaje procesu produkcyjnego
1. Znaczenie i rola w wytwarzaniu produktów Główny Pomocniczy Porcja
2. Charakter przepływu Prosty Syntetyczny Analityczny
3. Etapy produkcji Nabywanie Przetwarzanie Montaż
4. Stopień ciągłości Nieciągły Ciągły
5. Stopień wyposażenia technicznego podręcznik Częściowo zmechanizowany Zintegrowany zmechanizowany Zautomatyzowane

Infrastruktura przedsiębiorstwa

Infrastruktura przedsiębiorstwa- jest to zespół sklepów, działów, gospodarstw i usług przedsiębiorstwa, które mają podrzędny charakter pomocniczy i zapewniają niezbędne warunki dla działalności przedsiębiorstwa jako całości. Rozróżnij infrastrukturę przemysłową i społeczną.

Infrastruktura produkcyjna przedsiębiorstwa to zespół działów, które nie są bezpośrednio związane z produkcją produktów. Ich głównym celem jest utrzymanie głównych procesów produkcyjnych. Należą do nich jednostki pomocnicze i usługowe oraz gospodarstwa rolne.

Obiekty pomocnicze są zaprojektowane tak, aby zapewnić nieprzerwaną i wydajną pracę głównej produkcji. Obejmuje dywizje naprawcze, instrumentalne, energetyczne.

Zakład naprawczy to zespół jednostek produkcyjnych, które wykonują szereg działań w celu nadzorowania stanu sprzętu, dbania o niego i jego naprawy. Gospodarka narzędziowa to zespół działów zajmujących się pozyskiwaniem, projektowaniem, produkcją, renowacją i naprawą urządzeń technologicznych, ich księgowaniem, magazynowaniem i wydawaniem na stanowiska pracy. Zarządzanie energią to zestaw środków technicznych zapewniających nieprzerwane zaopatrzenie przedsiębiorstwa we wszystkie rodzaje energii.

Gospodarka usługowa ma na celu świadczenie szeregu usług na rzecz głównych jednostek produkcyjnych i pomocniczych. Gospodarka usługowa obejmuje transport, magazynowanie, tarowanie i inne udogodnienia. Gospodarka transportowa to zespół środków przedsiębiorstwa przeznaczonych do transportu surowców, materiałów, półproduktów, wyrobów gotowych, odpadów i innych towarów na terenie przedsiębiorstwa i poza nim. Magazynowanie obejmuje kompleks magazynów wyspecjalizowanych w rodzajach surowców i zorganizowanych z uwzględnieniem wymagań dotyczących ich przechowywania i przetwarzania. Tara jest przeznaczona do produkcji, naprawy i przechowywania tary.

infrastruktura społeczna- to zespół działów przedsiębiorstwa, zapewniający zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych pracowników przedsiębiorstwa i ich rodzin. Infrastruktura socjalna składa się z działów gastronomicznych (stołówki, kawiarnie, bufety), służby zdrowia (szpitale, przychodnie, punkty pierwszej pomocy), placówek przedszkolnych (przedszkola, żłobki), placówek oświatowych (szkoły, szkoły zawodowe, kursy zaawansowane), mieszkalnictwa i komunalne (własne budynki mieszkalne), placówki usług konsumenckich, organizacje rekreacyjno-kulturalne (biblioteki, kluby, pensjonaty, kolonie szkolne, kompleksy sportowe) itp.

Rynek pracy

Mówiąc o istocie płac, należy pamiętać, że siła robocza w warunkach rynkowych jest towarem, a więc jak każdy towar ma swoją cenę, której wartość określa popyt na siłę roboczą i jej podaż. W stosunku do towaru „siła robocza” prawo popytu można sformułować w następujący sposób: popyt na pracowników o określonych kwalifikacjach i niskich płacach jest wyższy niż na pracowników o tych samych kwalifikacjach, ale o wysokich zarobkach. Prawo podaży stwierdza, że ​​liczba osób poszukujących pracy o określonych kwalifikacjach, które zgadzają się na niskie wynagrodzenie, jest mniejsza niż liczba osób ubiegających się o wysokie wynagrodzenie z takimi samymi kwalifikacjami.

Krajowy rynek pracy obejmuje całą produkcję społeczną - za jego pośrednictwem każda branża otrzymuje potrzebną jej kadrę, nie tylko o określonym składzie zawodowym i kwalifikacyjnym, ale także o określonych kulturowych i etycznych walorach pracy, adekwatnych do wymagań gospodarki. Rynek pracy stwarza następujące możliwości: - swobodny wybór zawodu, branży i miejsca działalności, do czego zachęcają oferty priorytetowe (poziom wynagrodzenia, możliwości realizacji kreatywnych pomysłów itp.); - zatrudnianie i zwalnianie z zastrzeżeniem norm prawa pracy, które chronią interesy obywateli w zakresie bezpieczeństwa pracy, warunków pracy i wynagrodzenia; - samodzielną, a jednocześnie stymulowaną ekonomicznie migracją zasobów pracy między regionami, branżami i grupami zawodowymi, której zwykle towarzyszy poprawa warunków życia i pracy, czemu sprzyja obecność wysoko rozwiniętych, powszechnie dostępnych rynków dla wysokiej jakości mieszkania, dobra konsumpcyjne, wartości kulturowe i duchowe; - swobodny przepływ wynagrodzeń i innych dochodów z zachowaniem priorytetu kwalifikacji i wykształcenia, z zachowaniem ustawowo gwarantowanej płacy minimalnej zapewniającej godziwą płacę oraz uregulowaniem górnej granicy dochodów poprzez system podatkowy oparty na progresywnej skali.

Funkcjonalnie – struktura organizacyjna rynku pracy obejmuje następujące elementy w rozwiniętej gospodarce rynkowej: zasady polityki państwa w zakresie zatrudnienia i bezrobocia; system szkolenia personelu; system rekrutacyjny, system kontraktowy; fundusz wsparcia bezrobotnych; system przekwalifikowania i przekwalifikowania; giełdy pracy; prawna regulacja zatrudnienia.

Regulacja taryfowa pracy

Regulacja taryfowa pracy- najważniejsze sposoby zapewniania wynagrodzeń w zależności od cech jakościowych i warunków pracy. Obejmuje - opracowanie i wprowadzenie taryfowego systemu wynagradzania.

System taryfowy to zbiór norm niezbędnych do uwzględnienia głównych różnic w pracy związanych z jej złożonością i kwalifikacjami pracowników. Jego główne elementy to:

przewodniki taryfowe i kwalifikacyjne,

stawki taryfowe wynagrodzeń I kategorii,

skale taryfowe,

system dopłat i dodatków.

Podręcznik taryf i kwalifikacji (TKS) to zbiór cech zawodowych, które mają na celu zróżnicowanie stanowisk i pracowników w zależności od złożoności pracy i kwalifikacji pracownika. W TCS cała różnorodność zawodów i zawodów jest podzielona na kilka grup kwalifikacji zgodnie z ich złożonością, dokładnością i odpowiedzialnością. Każdej grupie prac przypisywana jest odpowiednia kategoria kwalifikacyjna od najniższej do najwyższej. Charakterystyka kwalifikacji składa się z trzech części: charakterystyka pracy, must-know oraz przykłady pracy. Zgodność faktycznie wykonywanej pracy, poziomu wiedzy i kwalifikacji pracowników z wymaganiami cech kwalifikacji zawodowych określa komisja atestacyjna.

Stawki taryfowe reprezentują pieniężną wartość wynagrodzenia na jednostkę czasu pracy. W zależności od wybranych jednostek czasu pracy stawki taryfowe mogą być godzinowe, dzienne, miesięczne (wynagrodzenie). Stawka taryfowa I kategorii jest obliczana jako iloraz ustalonej płacy minimalnej (minimalne wynagrodzenie miesięczne w Rosji) i czasu pracy (przy 40-godzinnym tygodniu pracy miesięczny czas pracy wynosi 169,2 godziny). Przedsiębiorstwa mają prawo do samodzielnego ustalania stawek taryfowych I pierwszej kategorii, jednak nie mogą one być niższe niż te obliczone na podstawie płacy minimalnej w Federacji Rosyjskiej.

Skala taryfowa jest kombinacją kategorii taryfowych i odpowiadających im współczynników taryfowych. Taryfy mają na celu zróżnicowanie wynagrodzeń pracowników w zależności od ich kwalifikacji i złożoności wykonywanej pracy. Wartość współczynnika taryfowego pokazuje, ile razy poziom odpłatności za prace (pracowników) tej kategorii przekracza poziom odpłatności za prace (pracowników) przypisany do I kategorii. Zakłada się, że współczynnik taryfowy pierwszej kategorii jest równy jeden.

Skala taryfowa charakteryzuje się zakresami, bezwzględną i względną różnicą pomiędzy sąsiednimi współczynnikami taryfowymi. Zakres skali taryfowej to wartość najwyższego współczynnika taryfowego. Jeśli bezwzględna różnica między sąsiednimi współczynnikami taryfowymi pokazuje, o ile jednostek wzrasta wartość współczynnika taryfowego, to względna różnica pokazuje, jak bardzo wzrasta złożoność pracy i płac przy przejściu z jednej kategorii do drugiej.

System taryfowy jest zwykle stosowany w połączeniu z systemem dopłat i dopłat. Należą do nich w szczególności:

dopłaty:

do pracy w trudnych i szkodliwych (szczególnie trudnych i szczególnie szkodliwych) warunkach pracy;

za intensywność pracy;

do pracy w weekendy i święta;

· za pracę w godzinach nadliczbowych;

Do pracy na wieczorne i nocne zmiany;

· nieletni pracownicy;

dla łączenia zawodów;

na rozbudowę obszarów usługowych lub zwiększenie ilości wykonywanej pracy;

za wykonywanie obowiązków pracownika czasowo nieobecnego;

Pracownicy wykonujący pracę poniżej przypisanej im kategorii płacowej;

· liderzy brygady spośród pracowników, którzy nie są zwolnieni ze swojej głównej pracy, dla kierownictwa brygady.

dodatki:

· za wysokie umiejętności zawodowe;

za wysokie osiągnięcia w pracy;

za wykonanie szczególnie ważnej pracy (na czas jej realizacji);

dodatki osobiste, ustalane decyzją kierownika wydziału, przedsiębiorstwa.

Planowanie inwestycji kapitałowych (inwestycji)

Inwestycja(proces inwestycyjny) to proces prostej lub rozszerzonej reprodukcji środków produkcji. Proces inwestycyjny to kompleksowy zestaw prac, który obejmuje następujące główne etapy: określenie przedmiotu inwestycji, finansowanie inwestycji kapitałowych oraz monitorowanie ich realizacji.

Inwestycje mogą być realizowane w dwóch formach: inwestycji bezpośredniej w tworzenie nowych zakładów produkcyjnych, zakupu nowego sprzętu, licencji, nieruchomości oraz inwestycji w papiery wartościowe. W pierwszym przypadku mówimy o tzw. inwestycji realnej, w drugim – o „inwestycji portfelowej”.

Planowanie inwestycji kapitałowych (inwestycji) pod kątem inwestycji realnych można opisać sekwencją następujących etapów:

1. Określenie opcji inwestycyjnych. Są inwestycje:

w budownictwie - stworzenie nowego;

Rekonstrukcja - radykalna reorganizacja istniejącego;

· w odbudowie technicznej - podniesienie poziomu technicznego poszczególnych jednostek poprzez wprowadzenie nowego wyposażenia i technologii, wymianę części wyposażenia na nowy, wydajniejszy.

2. Porównanie alternatywnych opcji między sobą. Uwzględnia to czynniki ekonomiczne, społeczne, polityczne i techniczne.

3. Porównanie wskaźników rentowności dla wybranych opcji ze średnim oprocentowaniem banku w celu określenia ogólnej opłacalności inwestowania.

4. Porównanie wskaźników rentowności dla opcji o średnim poziomie inflacji w celu minimalizacji strat gotówkowych.

5. Porównanie projektów pod względem wymaganej kwoty inwestycji w celu wybrania najbardziej racjonalnej kwoty inwestycji.

6. Ocena stabilności dochodów z realizacji projektu inwestycyjnego z uwzględnieniem wybranej strategii inwestycyjnej.

7. Ocena ekonomiczna inwestycji.

8. Ocena efektywności budżetowej inwestycji.

I sposoby, aby to poprawić

Efektywność projektów inwestycyjnych charakteryzuje system wskaźników odzwierciedlających stosunek kosztów i rezultatów do interesów jego uczestników. Istnieją wskaźniki:

efektywność ekonomiczna (handlowa);

efektywność budżetu;

ogólna efektywność ekonomiczna.

Główne metody i wskaźniki oceny efektywności ekonomicznej inwestycji podano w tabeli 8.1. Krótka postać

Ogólna charakterystyka organizacji, jej istota, koncepcja i znaczenie działań w gospodarce rynkowej. Klasyfikacja przedsiębiorstw, ich formy organizacyjno-prawne. Studium wykonalności organizacji miejsca do produkcji odzieży.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

    Przedsiębiorstwo jako centralne ogniwo gospodarki rynkowej, główne cechy, klasyfikacja, formy organizacyjno-prawne oraz otoczenie zewnętrzne funkcjonowania przedsiębiorstw (organizacji). Zasoby gospodarcze: majątek trwały i obrotowy, zasoby pracy.

    praca semestralna, dodana 04.04.2012

    Ogólne podstawy i zasady funkcjonowania gospodarki rynkowej. Rodzaje i przedsięwzięcia organizacyjno-prawne. Rola cen w ich działaniach. Zasady i metody planowania. Polityka państwa w sferze innowacji. Funkcje przedsiębiorczości.

    praca semestralna, dodana 12.06.2014

    Cel analizy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Dane księgowe jako źródło informacji analitycznej. Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej. Podstawy prawne funkcjonowania firmy. Zarządzanie i struktura przedsiębiorstwa.

    test, dodano 13.01.2011

    Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw oraz cechy ich funkcjonowania. Znak organizacyjno-prawny klasyfikacji przedsiębiorstw w gospodarce rynkowej, ich charakterystyka prawna i działalność, analiza szeregu zalet i wad.

    praca semestralna, dodana 18.11.2010

    Istota, główne cechy, cechy i klasyfikacja przedsiębiorstwa jako podstawowego ogniwa w gospodarce. Praca przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Pojęcie i istota własności. Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa i sposoby jej doskonalenia.

    streszczenie, dodane 06.06.2010

    Istota i wzorce funkcjonowania gospodarki rynkowej, cechy jej interpretacji w różnych szkołach, regulacja państwowa we współczesnych warunkach. Klasyfikacja modeli gospodarki rynkowej: amerykański, japoński, niemiecki, południowokoreański.

    praca semestralna, dodana 18.11.2014

    Oceny ratingowe walorów inwestycyjnych papierów wartościowych. Ogólna charakterystyka i specyfika działalności agencji ratingowych, ramy prawne i znaczenie w gospodarce rynkowej. Istota i treść ekonomiczna nadawania ratingu.

    test, dodano 14.01.2015

    Istota i zadania przedsiębiorczości państwowej i jej cechy. Przedsiębiorczość państwowa w gospodarce rynkowej. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw państwowych. Spółki akcyjne z udziałem państwa.

    Przedsiębiorstwo jest samodzielnym podmiotem gospodarczym utworzonym w sposób przewidziany prawem w celu wytwarzania produktów i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb społecznych i osiągnięcia zysku. Główne cechy przedsiębiorstwa:

    • jedność organizacyjna: przedsiębiorstwo to w pewien sposób zorganizowany kolektyw z własną strukturą wewnętrzną i procedurą zarządzania. Oparta na hierarchicznej zasadzie organizacji działalności gospodarczej;
    • pewien zestaw środków produkcji: przedsiębiorstwo łączy zasoby ekonomiczne do produkcji dóbr ekonomicznych w celu maksymalizacji zysków;
    • odrębna własność: przedsiębiorstwo posiada własny majątek, który samodzielnie wykorzystuje do określonych celów;
    • odpowiedzialność majątkowa: przedsiębiorstwo ponosi pełną odpowiedzialność całym swoim majątkiem za różne zobowiązania;
    • przedsiębiorstwo zakłada jedność dowodzenia, opiera się na bezpośrednich, administracyjnych formach zarządzania;
    • działa w obrocie gospodarczym we własnym imieniu (nazwa);
    • samodzielność operacyjno - ekonomiczna i ekonomiczna: samo przedsiębiorstwo przeprowadza różnego rodzaju transakcje i operacje, samo otrzymuje zysk lub ponosi straty, kosztem zysku zapewnia stabilną sytuację finansową i dalszy rozwój produkcji.

    Środowisko wewnętrzne przedsiębiorstwa to ludzie, środki produkcji, informacja i pieniądze. Wynikiem interakcji elementów środowiska wewnętrznego jest gotowy produkt (praca, usługi).

    Otoczenie zewnętrzne, które bezpośrednio determinuje efektywność i celowość przedsiębiorstwa, to przede wszystkim konsumenci produktów, dostawcy komponentów do produkcji, a także agencje rządowe oraz ludność mieszkająca w sąsiedztwie przedsiębiorstwa.

    Do zadań przedsiębiorstwa operacyjnego należą:

    • uzyskiwanie dochodów przez właściciela przedsiębiorstwa (wśród właścicieli może być państwo, udziałowcy, osoby prywatne);
    • dostarczanie konsumentom produktów firmy zgodnie z umowami i zapotrzebowaniem rynku;
    • zapewnienie personelowi przedsiębiorstwa wynagrodzeń, normalnych warunków pracy i możliwości rozwoju zawodowego;
    • tworzenie miejsc pracy dla ludności mieszkającej w sąsiedztwie przedsiębiorstwa;
    • ochrona środowiska: zbiorniki lądowe, powietrzne i wodne;
    • zapobieganie awariom w pracy przedsiębiorstwa (zakłócenia dostaw, uwolnienie wadliwych produktów, gwałtowne zmniejszenie wielkości produkcji i spadek rentowności).

    Zadania przedsiębiorstwa określają:

    • interesy właściciela;
    • wielkość kapitału;
    • sytuacja w przedsiębiorstwie;
    • otoczenie zewnętrzne.

    Do głównych funkcji przedsiębiorstwa należą:

    • produkcja wyrobów przeznaczonych do spożycia przemysłowego i osobistego zgodnie z profilem przedsiębiorstwa;
    • sprzedaż i dostawa produktów do konsumenta;
    • serwis pogwarancyjny;
    • materialne i techniczne wsparcie produkcji;
    • zarządzanie i organizacja pracy personelu w przedsiębiorstwie;
    • poprawa jakości produktów, obniżenie kosztów jednostkowych i zwiększenie wielkości produkcji;
    • przedsiębiorczość;
    • opłacanie podatków, a także obowiązkowych i dobrowolnych składek oraz wpłat do budżetu i innych organów finansowych;
    • zgodność z obowiązującymi normami, przepisami, prawami stanowymi.

    Funkcje przedsiębiorstwa są sprecyzowane i dopracowane w zależności od:

    • Wielkość przedsiębiorstwa;
    • przynależność branżowa;
    • stopnie specjalizacji i współpracy;
    • dostępność infrastruktury społecznej;
    • formy własności;
    • relacje z władzami lokalnymi.

    Istniejące i działające przedsiębiorstwa różnią się między sobą strukturą organizacyjno-prawną, skalą, profilem działalności itp. tj. różnią się one warunkami, celami i charakterem funkcjonowania. W celu głębszego zbadania działalności przedsiębiorczej przedsiębiorstwa są zwykle klasyfikowane według następujących głównych cech:

    Według rodzaju i charakteru działalności.

    Przede wszystkim przedsiębiorstwa różnią się między sobą branżą. Dzielą się na przedsiębiorstwa przemysłowe i nieprzemysłowe, a następnie na mniejsze poddziały (przemysłowe, rolnicze, kredytowo-finansowe, transportowe itp.). Na podstawie rodzaju lub rodzaju produktów lub usług wytwarzanych przez przedsiębiorstwo można wyróżnić rodzaje przedsiębiorstw branżowych i podbranżowych (np. motoryzacyjna, górnicza, ubezpieczeniowa itp.).

    W zależności od wielkości przedsiębiorstwa.

    Co do zasady na tej podstawie przedsiębiorstwa klasyfikuje się następująco:

    • mały - do 50 pracowników;
    • średni - od 50 do 500 (czasami do 300);
    • duże - ponad 500, w tym
    • szczególnie duży - ponad 1000 zatrudnionych.

    Według formy własności.

    Forma własności jest podstawą stanu prawnego przedsiębiorstwa. Zgodnie z formą własności istnieją:

    • państwo;
    • komunalny;
    • prywatny;
    • przedsiębiorstwa spółdzielcze;
    • przedsiębiorstwa należące do organizacji publicznych;
    • oraz w innych formach własności (m.in. własność mieszana, własność osób zagranicznych, obywateli i bezpaństwowców).

    W państwie przedsiębiorstwa są rozumiane jako czysto państwowe, mieszane lub półpaństwowe. W przedsiębiorstwach czysto państwowych do państwa należy zazwyczaj cały kapitał zakładowy uzyskany w wyniku nacjonalizacji lub nowo utworzony. W spółkach mieszanych publiczno-prywatnych państwo, reprezentowane przez jakieś ministerstwo lub spółkę, może posiadać znaczną część pakietu (ponad 50%), a następnie z reguły sprawuje kontrolę nad ich działalnością. Przez własność kapitału.

    Według własności kapitału i odpowiednio kontroli nad przedsiębiorstwem rozróżnia się przedsiębiorstwa krajowe, zagraniczne i wspólne (mieszane). Przedsiębiorstwa narodowe to te, których kapitał należy do przedsiębiorców ich kraju. Narodowość jest również określana przez lokalizację i rejestrację głównej firmy. Przedsiębiorstwa zagraniczne to te, których kapitał jest własnością przedsiębiorców zagranicznych, którzy w pełni lub w pewnym zakresie zapewniają nad nimi kontrolę. Przedsiębiorstwa zagraniczne powstają albo poprzez utworzenie spółki akcyjnej, albo poprzez zakup kontrolnych udziałów w firmach lokalnych, co prowadzi do powstania kontroli zagranicznej.

    Mieszany przez kapitał odnosi się do przedsiębiorstw, których kapitał należy do przedsiębiorców z dwóch lub więcej krajów. Rejestracja przedsiębiorstwa mieszanego odbywa się w kraju jednego z założycieli na podstawie obowiązującego w nim ustawodawstwa. Przedsiębiorstwa mieszane - to jedna z odmian międzynarodowego przeplatania się kapitału. Wspólne przedsięwzięcia kapitałowe nazywane są wspólnymi przedsięwzięciami w przypadkach, gdy celem ich powstania jest realizacja wspólnych działań przedsiębiorczych.

    Przedsiębiorstwa, których kapitał należy do przedsiębiorców z kilku krajów, nazywane są międzynarodowymi. Według form organizacyjno-prawnych.

    1. Partnerstwa biznesowe i firmy

    2. Spółka jawna

    3. Spółka komandytowa (spółka komandytowa)

    4. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC)

    5. Spółka z dodatkową odpowiedzialnością (ALC)

    6. Spółka akcyjna (JSC)

    7. Spółdzielnie produkcyjne (artele)

    8. Przedsiębiorstwo unitarne (federalne przedsiębiorstwo państwowe).

    Źródło - Khungureeva IP, Shabykova NE, Ungaeva I.Yu. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik. - Ułan-Ude, Wydawnictwo ESGTU, 2004. - 240 s.

    Pojęcie przedsiębiorstwa, cele i działania. Podstawy prawne funkcjonowania przedsiębiorstw. Zarządzanie i struktura przedsiębiorstwa. Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa.

    Przedsiębiorstwo w gospodarce rynkowej

    TELEWIZJA. Yarkina

    1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa

    1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa, cele i działania

    W warunkach relacji rynkowych przedsiębiorstwo jest głównym ogniwem całej gospodarki, ponieważ na tym poziomie powstają produkty potrzebne społeczeństwu i świadczone są niezbędne usługi.

    Przedsiębiorstwo jest samodzielną, wyodrębnioną organizacyjnie jednostką gospodarczą w sferze produkcyjnej gospodarki narodowej, która wytwarza i sprzedaje wyroby, wykonuje prace przemysłowe lub świadczy odpłatne usługi.

    Przedsiębiorstwo ma konkretną nazwę - zakład, fabryka, kombajn, kopalnia, warsztat itp.

    Każde przedsiębiorstwo jest osobą prawną, posiada kompletny system rachunkowości i sprawozdawczości, niezależny bilans, rozliczenia i inne rachunki, pieczęć z własną nazwą i znakiem towarowym (marką).

    Głównym celem (misją) powstania i funkcjonowania przedsiębiorstwa jest uzyskanie maksymalnego możliwego zysku poprzez sprzedaż konsumentom wytwarzanych produktów (wykonanej pracy, świadczonych usług), na podstawie których społeczne i ekonomiczne potrzeby pracy zbiorowość i właściciele środków produkcji są zadowoleni.

    Na podstawie ogólnej misji przedsiębiorstwa powstają i ustalane są ogólne cele firmy, które są określone interesami właściciela, wielkością kapitału, sytuacją w przedsiębiorstwie, otoczeniem zewnętrznym i muszą spełniać następujące wymagania: być konkretnym i mierzalnym, zorientowanym na czas, dostępnym i wzajemnie wspieranym.

    Każde przedsiębiorstwo to złożony system produkcyjno-gospodarczy o wieloaspektowej działalności. Najwyraźniej wyróżnione obszary, które należy przypisać do głównych to:

    1) kompleksowe badania rynku (działania marketingowe);

    2) działalność innowacyjna (badania i rozwój, wdrażanie do produkcji innowacji technologicznych, organizacyjnych, zarządczych i innych);

    3) działalność produkcyjna (wytwarzanie wyrobów, wykonywanie prac i świadczenie usług, rozwój asortymentu i asortymentu adekwatnego do zapotrzebowania rynku);

    4) działalność handlowa przedsiębiorstwa na rynku (organizacja i promocja sprzedaży wytworzonych produktów, usług, skuteczna reklama);

    5) materialno-techniczne wsparcie produkcji (dostawa surowców, materiałów, komponentów, zaopatrzenie we wszelkiego rodzaju energię, maszyny, urządzenia, pojemniki itp.);

    6) działalność gospodarcza przedsiębiorstwa (wszelkie rodzaje planowania, wyceny, rachunkowości i sprawozdawczości, organizacja i wynagradzanie pracy, analiza działalności gospodarczej itp.);

    7) obsługę posprzedażową wyrobów produkcyjnych, technicznych i konsumenckich (uruchomienie, serwis gwarancyjny, dostarczanie części zamiennych do napraw itp.);

    8) działalność socjalna (utrzymanie warunków pracy i życia siły roboczej na odpowiednim poziomie, tworzenie infrastruktury społecznej przedsiębiorstwa, w tym własnych budynków mieszkalnych, stołówek, placówek prozdrowotnych i przedszkolnych dla dzieci, szkół zawodowych itp.).

    1.2. Podstawa prawna funkcjonowania przedsiębiorstw

    Działalność przedsiębiorstwa regulują liczne akty prawne, z których główne to: Ustawa Ukrainy o przedsiębiorstwie, statut przedsiębiorstwa oraz układ zbiorowy regulujący stosunki zbiorowego pracy z administracją przedsiębiorstwa.

    Ustawa Ukrainy o przedsiębiorstwie określa tryb tworzenia, rejestracji, likwidacji i reorganizacji przedsiębiorstwa.

    Zgodnie z obowiązującymi przepisami przedsiębiorstwo może zostać utworzone przez właściciela lub na podstawie decyzji kolektywu pracowniczego; w wyniku przymusowego podziału innego przedsiębiorstwa zgodnie z przepisami antymonopolowymi; w wyniku wydzielenia z przedsiębiorstwa operacyjnego jednej lub więcej jednostek strukturalnych, a także w innych przypadkach.

    Przedsiębiorstwo jest wpisane do rejestru państwowego Ukrainy od dnia jego rejestracji. Do przeprowadzenia tej procedury wymagany jest wniosek, decyzja fundatora o utworzeniu, statut i inne dokumenty zgodnie z listą ustaloną przez Gabinet Ministrów Ukrainy.

    Likwidację i reorganizację przedsiębiorstwa przeprowadza się na podstawie decyzji właściciela i przy udziale kolektywu pracowniczego lub na mocy orzeczenia sądu lub arbitrażu, a także w następujących przypadkach: ogłoszenie upadłości; jeżeli podjęto decyzję o zakazie działalności przedsiębiorstwa; jeżeli dokumenty założycielskie zostaną uznane za nieważne na mocy orzeczenia sądu oraz w innych przypadkach.

    Zarządzanie przedsiębiorstwem odbywa się zgodnie ze statutem na podstawie połączenia praw właściciela i zasad samorządu zbiorowego pracy. Właściciel może delegować swoje uprawnienia do zarządzania przedsiębiorstwem na radę przedsiębiorstwa lub inny organ przewidziany w statucie przedsiębiorstwa i reprezentujący interesy właściciela i kolektywu pracowniczego.

    Majątek przedsiębiorstwa stanowią środki trwałe i kapitał obrotowy oraz inne wartości, których wartość znajduje odzwierciedlenie w bilansie przedsiębiorstwa. Źródłami jego powstania są:

    * wkłady pieniężne i rzeczowe założycieli;

    * Dochód z działalności podstawowej i innej;

    * Dochód z papierów wartościowych; pożyczki od banków i innych wierzycieli;

    * inwestycje kapitałowe i dotacje z budżetów;

    * wpływy z wynarodowienia i prywatyzacji majątku;

    * darowizny lub darowizny na cele charytatywne od przedsiębiorstw, organizacji i obywateli oraz z innych źródeł.

    Przedsiębiorstwo korzysta i rozporządza nieruchomościami według własnego uznania: sprzedaje, nieodpłatnie przekazuje, wymienia lub wynajmuje.

    Uogólniającym wskaźnikiem wyników finansowych działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnie z Ustawą Ukrainy o przedsiębiorstwie jest zysk (dochód), którego procedurę korzystania określa właściciel.

    Przedsiębiorstwo samodzielnie określa fundusz płac bez ograniczania jego wzrostu przez organy państwowe, płaca minimalną dla pracowników (nie może być niższa niż granica ubóstwa ustanowiona przez ustawodawstwo Ukrainy), ustala formy, systemy i wysokości płac i innych rodzajów dochodów dla pracowników.

    Przedsiębiorstwo samodzielnie prowadzi planowanie działalności i określa perspektywy rozwoju w oparciu o zapotrzebowanie na wytwarzane produkty. Plany opierają się na umowach zawieranych z konsumentami produktów, robót, usług oraz dostawcami zasobów materiałowych i technicznych.

    Przedsiębiorstwo sprzedaje swoje produkty po cenach i taryfach ustalanych samodzielnie lub na podstawie umowy. W rozliczeniach z partnerami zagranicznymi stosuje się ceny umowne zgodnie z warunkami i cenami rynku światowego.

    Kwestie rozwoju społecznego, w tym poprawy warunków pracy, życia i zdrowia członków kolektywu pracowniczego i ich rodzin, rozstrzyga kolektyw pracowniczy z udziałem właściciela zgodnie ze statutem przedsiębiorstwa, układem zbiorowym i akty ustawodawcze Ukrainy.

    Państwo gwarantuje przestrzeganie praw i słusznych interesów przedsiębiorstwa: zapewnia mu równe warunki prawne i ekonomiczne zarządzania, niezależnie od formy własności; przyczynia się do rozwoju rynku i reguluje go za pomocą praw i bodźców gospodarczych, wdraża środki antymonopolowe; zapewnia preferencyjne warunki przedsiębiorstwom wprowadzającym zaawansowane technologie i tworzącym nowe miejsca pracy.

    Przedsiębiorstwo odpowiada za naruszenie zobowiązań umownych, dyscyplinę kredytowo-rozliczeniową i podatkową, wymagania jakościowe produktów oraz zanieczyszczenie środowiska. Przedsiębiorstwo musi zapewnić bezpieczeństwo produkcji, normy sanitarne i higieniczne oraz wymagania dotyczące ochrony zdrowia swoich pracowników, społeczeństwa i konsumentów produktów.

    Kontrolę nad niektórymi aspektami działalności przedsiębiorstwa sprawują: państwowa administracja podatkowa, policja podatkowa i organy państwowe, którym powierzono nadzór nad bezpieczeństwem produkcji, bezpieczeństwem pracy, przeciwpożarowym i środowiskowym oraz innymi organami określonymi przez ustawodawstwo Ukrainy .

    Przedsiębiorstwo działa na podstawie statutu, który zatwierdza właściciel nieruchomości, aw przypadku przedsiębiorstw państwowych także z udziałem kolektywu pracowniczego.

    Statut przedsiębiorstwa określa: właściciela i pełną nazwę przedsiębiorstwa, jego lokalizację, przedmiot i cele działalności, organy zarządzające i tryb ich tworzenia, kompetencje i uprawnienia kolektywu pracowniczego i jego wybieralnych organów, procedura tworzenia majątku, warunki reorganizacji i rozwiązania przedsiębiorstwa.

    Karta może zawierać następujące postanowienia: o stosunkach pracy; w sprawie uprawnień, procedury tworzenia i struktury rady przedsiębiorstw; o znaku towarowym itp.

    1.3. Klasyfikacja przedsiębiorstw (stowarzyszeń)

    Klasyfikacji przedsiębiorstw można dokonać za pomocą wielu cech.

    Ze względu na cel i charakter działalności można wyróżnić dwa rodzaje przedsiębiorstw: przedsiębiorcze (komercyjne) i nieprzedsiębiorcze (niekomercyjne), których istnienie zapewnia finansowanie z budżetu państwa.

    Zgodnie z formami własności ustanowionymi przez Ustawę Ukrainy o prawie własności, mogą działać następujące rodzaje przedsiębiorstw:

    jednoosobowa działalność gospodarcza oparta na majątku osobistym osoby i wyłącznie na jej pracy;

    Przedsiębiorstwa prywatne oparte na majątku indywidualnego obywatela, z prawem do zatrudniania pracowników;

    Firmy rodzinne oparte na majątku i pracy członków tej samej rodziny;

    przedsiębiorstwa państwowe oparte na majątku narodowym;

    Przedsiębiorstwa zbiorowe oparte na majątku kolektywu pracowniczego przedsiębiorstwa;

    Wspólne przedsięwzięcia oparte na połączeniu majątku różnych właścicieli. Wśród ich założycieli mogą być zagraniczne osoby prawne i obywatele;

    Leasing przedsiębiorstw polegający na umownym czasowym posiadaniu i użytkowaniu nieruchomości niezbędnej najemcy do prowadzenia działalności gospodarczej. Przedmiotem najmu mogą być całe kompleksy majątkowe przedsiębiorstw, ich podziały strukturalne lub poszczególne jednostki własności.

    Przedsiębiorstwa różnią się pod względem własności kapitału: krajowego, zagranicznego (kapitał stanowi własność zagranicznych przedsiębiorców kontrolujących ich działalność) oraz mieszanego.

    W zależności od formy zarządzania wyróżnia się spółki osobowe, reprezentujące zrzeszenie przedsiębiorców.

    Rodzaj przedsiębiorstwa może być określony przez integralność technologiczną (regionalną) oraz stopień podporządkowania. Na tej podstawie różni się szef i spółki zależne oraz ich oddziały. Spółki dominujące kontrolują działalność spółek zależnych i oddziałów.

    Spółka zależna jest prawnie samodzielna i wyodrębniona organizacyjnie, samodzielnie prowadzi działalność gospodarczą i sporządza bilans, przy czym pakiet kontrolny należy do spółki dominującej.

    W przeciwieństwie do spółek zależnych oddział nie cieszy się niezależnością prawną i ekonomiczną, nie posiada własnego statutu i bilansu oraz działa w imieniu i na rzecz spółki dominującej. Prawie cały kapitał zakładowy oddziału należy do spółki dominującej.

    W zależności od funkcjonalnego i sektorowego rodzaju działalności wyróżnia się następujące typy przedsiębiorstw: przemysł, rolnictwo, transport, handel, produkcja i handel, handel i pośrednictwo, budownictwo, innowacje i rozwój, leasing, bankowość, ubezpieczenia, turystyka, komunikacja itp.

    Ze względu na wielkość obrotów gospodarczych przedsiębiorstwa oraz liczbę zatrudnionych w nim pracowników, przedsiębiorstwo można sklasyfikować jako małe, średnie i duże.

    Małe przedsiębiorstwa obejmują przedsiębiorstwa o liczbie pracowników:

    W przemyśle i budownictwie - do 200 osób;

    W pozostałych gałęziach sfery produkcyjnej - do 50 osób;

    W nauce i służbie naukowej - do 100 osób;

    W sektorach nieprodukcyjnych - do 25 osób;

    W sprzedaży detalicznej - do 15 osób.

    Przedsiębiorstwa mogą łączyć się w:

    * stowarzyszenia - stowarzyszenia umowne utworzone w celu stałej koordynacji działalności gospodarczej, ale tylko na obszarze, z którym stowarzyszenie jest powiązane;

    * korporacje - stowarzyszenia umowne utworzone na podstawie połączenia interesów przemysłowych, naukowych i handlowych, z delegacją indywidualnych uprawnień scentralizowanej regulacji działalności każdego z uczestników;

    * konsorcja - tymczasowe stowarzyszenia statutowe kapitału przemysłowego i bankowego dla osiągnięcia wspólnego celu. Po wykonaniu zadań konsorcjum przestaje istnieć;

    * koncerny - statutowe stowarzyszenia przedsiębiorstw przemysłowych, organizacji naukowych, transportu, banków, handlu itp. na podstawie całkowitego uzależnienia finansowego od jednego lub grupy przedsiębiorców;

    * kartele - umowne stowarzyszenia przedsiębiorstw z tej samej branży w celu realizacji wspólnych działań handlowych;

    * konsorcja – rodzaj umowy kartelowej polegającej na sprzedaży produktów za pośrednictwem jednego wspólnego organu marketingowego lub istniejącej sieci sprzedaży jednego z uczestników stowarzyszenia;

    * trusty - monopolistyczne zrzeszenie przedsiębiorstw wcześniej należących do różnych przedsiębiorców w jeden kompleks produkcyjno-gospodarczy. Ponieważ wszystkie obszary działalności są tutaj zintegrowane, takie przedsiębiorstwa całkowicie tracą swoją niezależność prawną i ekonomiczną;

    * holdingi – specyficzne formy organizacyjne łączenia kapitału. Takie stowarzyszenia powstają, gdy spółka akcyjna (spółka osobowa) nie jest bezpośrednio zaangażowana w działalność produkcyjną, a jedynie wykorzystuje swoje środki finansowe do nabywania kontrolnych udziałów w innych spółkach akcyjnych w celu kontroli finansowej ich pracy i uzyskiwania dochodów z kapitału zainwestowane w akcje;

    * grupy finansowe (grupy finansowo-przemysłowe) - zrzeszenia niezależnych prawnie i ekonomicznie przedsiębiorstw różnych sektorów gospodarki narodowej, w tworzeniu których głównym zadaniem jest łączenie kapitału bankowego z potencjałem produkcyjnym. Na czele grupy finansowej stoi jeden lub kilka banków, które zarządzają kapitałem przedsiębiorstw wchodzących w skład stowarzyszenia, koordynują wszystkie obszary ich działalności. Jednocześnie głównym dochodem z działalności banku powinny być dywidendy z poprawy efektywności przedsiębiorstw, a nie odsetki od kredytów.

    2. Zarządzanie i struktura przedsiębiorstwa

    2.1 Pojęcie, zasady, funkcje i metody zarządzania

    Zarządzanie to scentralizowany wpływ na zespół ludzi w celu zorganizowania i koordynowania ich działań w procesie produkcyjnym. Potrzeba zarządzania związana jest z procesami podziału pracy w przedsiębiorstwie.

    Głównym zadaniem kierownictwa jest zapewnienie wzrostu wydajności produkcji w oparciu o ciągłe doskonalenie poziomu technicznego, form i metod zarządzania, podnoszenie wydajności pracy jako najważniejszych warunków uzyskania i wzrostu dochodów przedsiębiorstwa.

    U podstaw zarządzania przedsiębiorstwem leżą zasady, które powszechnie rozumiane są jako wytyczne i reguły leżące u podstaw rozwiązywania problemów związanych z zarządzaniem. Zasady ukazują najbardziej stabilne cechy obiektywnych prawidłowości zarządzania.

    Najważniejsze zasady organizacji zarządzania produkcją to:

    1) zasada zgodności z celami i koncentracji. Polega na stworzeniu ukierunkowanego systemu zarządzania nastawionego na rozwiązanie wspólnego problemu – zorganizowanie produkcji produktów, których konsument w danym momencie potrzebuje;

    2) zasada ciągłości i niezawodności. Oznacza to stworzenie takich warunków produkcji, w których uzyskuje się stabilność i ciągłość danego trybu procesu produkcyjnego;

    3) zasada planowania, proporcjonalności i dynamizmu. Ma na celu rozwiązywanie przez system zarządzania nie tylko bieżących, ale i długofalowych problemów rozwoju przedsiębiorstwa za pomocą planowania długoterminowego, bieżącego i operacyjnego;

    4) demokratyczna zasada podziału funkcji zarządczych. Opiera się na metodach i zasadach społecznego podziału pracy, zgodnie z którymi do każdej jednostki funkcjonalnej przedsiębiorstwa przypisywana jest pewna część pracy kierowniczej. Należy przy tym przestrzegać następujących wymagań: przygotowanie decyzji zarządczej i odpowiedzialność za jej realizację przypisuje się służbie, która najlepiej zna stan rzeczy w danym obiekcie i jest najbardziej zainteresowana wdrożeniem i wysoka skuteczność podjętej decyzji;

    5) zasada naukowej ważności gospodarowania. Wynika to z faktu, że środki i metody zarządzania muszą być naukowo uzasadnione i zweryfikowane w praktyce. Jej przestrzeganie jest możliwe tylko na podstawie ciągłego gromadzenia, przetwarzania i analizowania różnych informacji: naukowych, technicznych, ekonomicznych, prawnych itp. z wykorzystaniem najnowszych technologii i metod matematycznych;

    6) zasada efektywności gospodarowania. Polega na racjonalnym i efektywnym wykorzystaniu zasobów produkcyjnych, uwalnianiu konkurencyjnych produktów;

    7) zasada zgodności interesów osobistych, zbiorowych i państwowych. Jest zdeterminowany przez społeczny charakter produkcji;

    8) zasady kontroli i weryfikacji wykonania podjętych decyzji. Polega na opracowaniu konkretnych środków w celu wykrycia niedociągnięć, które zakłócają wykonywanie zadań produkcyjnych.

    Ogólne funkcje zarządzania obejmują:

    * planowanie to kształtowanie celu zarządzania, wybór sposobów i metod osiągnięcia tego celu;

    * organizacja to stworzenie optymalnej struktury zarządzania. Kierownik dobiera pracowników do określonej pracy, delegując im zadania lub uprawnienia lub prawo do korzystania z zasobów przedsiębiorstwa;

    * motywacja (aktywizacja) to zestaw metod, które zachęcają pracowników do najbardziej efektywnej pracy;

    * kontrola i księgowość to system regulujący działania pracowników w celu wykonania pracy o określonej ilości i jakości.

    Nowoczesny aparat zarządzania posiada w swoim arsenale metody zarządzania: ekonomiczne, organizacyjne i administracyjne (administracyjne) oraz społeczno-psychologiczne.

    Tak więc zagadnienia planowania, analizy ekonomicznej, organizacji pracy, finansowania, udzielania pożyczek i bodźców ekonomicznych stanowią system metod zarządzania gospodarczego.

    Zespół aktów administracyjnych dotyczących zarządzania działalnością gospodarczą stanowi organizacyjno-administracyjny sposób zarządzania. Normy wpływu administracyjnego stanowią regulaminy, instrukcje i inne dokumenty urzędowe określające funkcje, prawa i osobistą odpowiedzialność urzędników i zespołów produkcyjnych.

    Społeczno-psychologiczne metody zarządzania to metody perswazji, moralnego i etycznego oddziaływania na psychologię człowieka.

    2.2. Produkcja i ogólna struktura

    Struktura przedsiębiorstwa to jego struktura wewnętrzna, która charakteryzuje skład działów i system komunikacji, podporządkowanie i interakcję między nimi. Istnieją koncepcje struktur zarządzania produkcją, ogólnego i organizacyjnego.

    Ogół jednostek produkcyjnych (sklepów, zakładów, obiektów usługowych i usługowych) bezpośrednio lub pośrednio zaangażowanych w proces produkcyjny, ich liczba i skład determinują strukturę produkcyjną przedsiębiorstwa.

    Czynnikami wpływającymi na strukturę produkcji przedsiębiorstwa są: charakter produktu i technologia jego wytwarzania, skala produkcji, stopień specjalizacji oraz jego współpraca z innymi przedsiębiorstwami, a także stopień specjalizacji produkcji w ramach przedsiębiorstwo.

    W zależności od tego, który dział jest główną konstrukcyjną jednostką produkcyjną przedsiębiorstwa, wyróżnia się struktura produkcyjna warsztatowa, pozawarsztatowa, kadłubowa i kombinowana.

    Warsztat to wyodrębnione technologicznie i administracyjnie ogniwo przedsiębiorstwa, w którym dany produkt jest w całości wytwarzany lub odbywa się pewien zakończony etap rozwoju produktu.

    Warsztaty ze względu na charakter działalności dzielą się na:

    Główne, które wytwarzają produkty, które określają główny cel przedsiębiorstwa;

    pomocnicze (energetyczne, remontowe, instrumentalne itp.), zapewniające nieprzerwaną i wydajną pracę warsztatów głównych;

    Sklepy usługowe i gospodarstwa rolne, które wykonują operacje związane z transportem i przechowywaniem zasobów materiałowych i technicznych oraz wyrobów gotowych;

    Warsztaty poboczne, które wytwarzają produkty z odpadów z głównej produkcji lub je wykorzystują;

    Warsztaty eksperymentalne (badawcze) zajmujące się przygotowaniem i testowaniem nowych produktów, rozwojem nowych technologii.

    Główne sklepy dzielą się na zaopatrzenie (specjalizują się w produkcji półfabrykatów), przetwórstwo (obróbka skrawaniem, obróbka drewna, obróbka cieplna itp.) oraz montaż (agregat i montaż końcowy produktów z części i zespołów wyprodukowanych w innych przedsiębiorstwach).

    Wyróżnia się trzy rodzaje struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa: przedmiotową, technologiczną i mieszaną (przedmiotowo-technologiczną).

    Znakiem przedmiotowej struktury jest specjalizacja warsztatów w wytwarzaniu określonego produktu lub grupy podobnych produktów, zespołów, części (sklepy do produkcji silników, tylnych osi, nadwozi, skrzyń biegów w zakładzie samochodowym).

    Znakiem struktury technologicznej jest specjalizacja warsztatów przedsiębiorstwa w wykonywaniu określonej części procesu technologicznego lub oddzielnego etapu procesu produkcyjnego. Na przykład obecność odlewni, kuźni, tłoczni, warsztatów mechanicznych i montażowych w zakładzie budowy maszyn.

    W praktyce często występuje mieszana struktura produkcyjna, w której część warsztatów jest wyspecjalizowana technologicznie, a reszta wyspecjalizowana.

    W przedsiębiorstwach o prostym procesie produkcyjnym stosuje się bezwarsztatową strukturę produkcyjną, której podstawą jest zakład produkcyjny - zespół geograficznie wydzielonych miejsc pracy, na których wykonywana jest praca jednorodna technologicznie lub wytwarzany jest ten sam rodzaj produktu.

    Przy strukturze produkcji kadłubów główną jednostką produkcyjną dużego przedsiębiorstwa jest kadłub, który łączy kilka warsztatów tego samego typu.

    W przedsiębiorstwach z wieloetapowymi procesami produkcyjnymi i złożonym przetwarzaniem surowców (przemysł metalurgiczny, chemiczny, tekstylny) stosowana jest łączona struktura produkcji. Oparta jest na pododdziałach, które wytwarzają technologicznie skończoną część wyrobu gotowego (żeliwo, stal, wyroby walcowane).

    Ogólna struktura przedsiębiorstwa to ogół wszystkich pionów produkcyjnych, nieprodukcyjnych (pracowników obsługujących i ich rodzin) oraz kierowniczych przedsiębiorstwa.

    Typową ogólną strukturę przedsiębiorstwa przemysłowego przedstawiono na rysunku 1.

    Rysunek 1. Typowa ogólna struktura przedsiębiorstwa przemysłowego

    2.3. Struktura organizacyjna zarządzania

    Struktura organizacyjna zarządzania to system zarządzania, który określa skład, interakcję i podporządkowanie jej elementów.

    Pomiędzy elementami systemu sterowania istnieją powiązania, które można podzielić na:

    1) powiązania liniowe powstają między działami różnych szczebli zarządzania, gdy jeden kierownik jest administracyjnie podporządkowany drugiemu (dyrektor – warsztaty wstępne – brygadzista);

    2) relacje funkcjonalne charakteryzują interakcję kierowników pełniących określone funkcje na różnych poziomach zarządzania, między którymi nie ma podporządkowania administracyjnego (kierownik działu planowania - kierownik sklepu);

    3) komunikacja interfunkcyjna odbywa się pomiędzy jednostkami tego samego poziomu zarządzania (kierownik warsztatu głównego – kierownik warsztatu transportowego).

    Znanych jest kilka typów organizacyjnych struktur zarządzania:

    Sterowanie liniowe to najbardziej uproszczony system, pomiędzy elementami którego występują tylko interakcje jednokanałowe. Każdy podwładny ma tylko jednego lidera, który samodzielnie wydaje rozkazy, kontroluje i kieruje pracą wykonawców. Zaletami zarządzania liniowego są: efektywność, przejrzystość relacji, spójność zespołów, zwiększenie stopnia odpowiedzialności menedżerów, obniżenie kosztów utrzymania kadry zarządzającej. Ale lider nie może być uniwersalnym specjalistą i uwzględniać wszystkie aspekty działalności złożonego obiektu. Dlatego sterowanie liniowe jest stosowane w małych przedsiębiorstwach o najprostszej technologii produkcji oraz w dolnym ogniwie dużych przedsiębiorstw - na poziomie brygady zakładu produkcyjnego.

    Zarządzanie personelem liniowym znajduje zastosowanie w zarządzaniu sklepami i działami. Zachowana jest jedność dowodzenia, jednak szef przygotowuje dla wykonawców decyzje, rozkazy i zadania przy pomocy specjalistów sztabowych, którzy zbierają informacje i je analizują oraz opracowują projekty niezbędnych dokumentów administracyjnych.

    Zarządzanie funkcjonalne przewiduje podział funkcji zarządczych pomiędzy poszczególne działy aparatu zarządzania, co pozwala na rozproszenie pracy administracyjno-kierowniczej i powierzenie jej najbardziej wykwalifikowanemu personelowi. Prowadzi to jednak do konieczności kompleksowej koordynacji pomiędzy służbami funkcjonalnymi przy przygotowywaniu ważnego dokumentu, obniża efektywność pracy i wydłuża czas podejmowania decyzji.

    Zarządzanie wydziałowe pozwala na centralizację strategicznych funkcji zarządzania przedsiębiorstwem (działalność finansowa, opracowywanie strategii firmy itp.), które są skoncentrowane na najwyższych szczeblach administracji korporacji oraz na decentralizację funkcji zarządzania operacyjnego, które są przenoszone do jednostek produkcyjnych . Prowadzi to do elastycznego reagowania na zmiany w otoczeniu zewnętrznym, szybkiego podejmowania decyzji zarządczych i podnoszenia ich jakości, ale jednocześnie - do wzrostu wielkości aparatu zarządzania i kosztów jego utrzymania.

    Kierownictwo macierzowe przydziela tymczasowe jednostki przedmiotowo-specjalistyczne – zespoły projektowe, które tworzą specjaliści ze stałych działów funkcjonalnych. Jednak tylko tymczasowo podlegają kierownikowi projektu. A po zakończeniu prac nad projektem wracają do swoich jednostek funkcjonalnych. Korzyści: wyjątkowo wysoka elastyczność systemu sterowania i orientacja na innowacje.

    W praktyce gospodarczej często spotyka się złożony rodzaj zarządzania – połączenie wymienionych typów struktur zarządzania organizacją na różnych poziomach zarządzania przedsiębiorstwem.

    3. Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa

    3.1. Ogólna charakterystyka otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa

    Przedsiębiorstwo to system otwarty, który może istnieć tylko pod warunkiem aktywnej interakcji z otoczeniem (zewnętrznym).

    Otoczenie zewnętrzne to zespół aktywnych podmiotów gospodarczych, uwarunkowań gospodarczych, społecznych i przyrodniczych, krajowych i międzypaństwowych struktur instytucjonalnych oraz innych zewnętrznych uwarunkowań i czynników działających w otoczeniu przedsiębiorstwa i wpływających na różne obszary jego działalności.

    Środowisko zewnętrzne dzieli się na:

    Mikrośrodowisko - środowisko bezpośredniego oddziaływania na przedsiębiorstwo, które tworzą dostawcy zasobów materiałowych i technicznych, konsumenci produktów (usług) przedsiębiorstwa, pośrednicy handlowi i marketingowi, konkurenci, agencje rządowe, instytucje finansowe, firmy ubezpieczeniowe i inne osoby kontaktowe odbiorców.

    Makrootoczenie oddziałujące na przedsiębiorstwo i jego mikrootoczenie. Obejmuje środowisko przyrodnicze, demograficzne, naukowo-techniczne, gospodarcze, środowiskowe, polityczne i międzynarodowe.

    Przedsiębiorstwo musi ograniczać negatywny wpływ czynników zewnętrznych, które w największym stopniu wpływają na wyniki jego działalności lub odwrotnie, lepiej wykorzystywać sprzyjające szanse.

    3.2. Otoczenie mikro i makro biznesu, czynniki determinujące

    Mikrośrodowisko reprezentowane jest przez siły, które są bezpośrednio związane z przedsiębiorstwem i jego możliwościami przedsiębiorczymi, tj. dostawców, klientów, pośredników marketingowych, konkurentów i odbiorców kontaktowych.

    Dostawcy to różne podmioty gospodarcze, które dostarczają przedsiębiorstwu zasoby materiałowe, techniczne i energetyczne niezbędne do produkcji określonych towarów lub usług.

    Głównymi klientami przedsiębiorstw są konsumenci produktów (usług) na różnych rynkach klienckich:

    Konsument (populacja nabywająca towary i usługi na własny użytek);

    Producenci (organizacje nabywające produkty do celów przemysłowych);

    Sprzedawcy pośrednicy, którzy kupują towary i usługi w celu ich późniejszej odsprzedaży z zyskiem dla siebie;

    Instytucje państwowe (hurtowi nabywcy produktów na potrzeby państwa);

    International (zagraniczni nabywcy na wcześniej wymienionych typach rynków klienckich).

    Pośrednicy marketingowi to firmy, które pomagają firmie promować, wprowadzać na rynek i dystrybuować jej produkty wśród klientów. Należą do nich sprzedawcy, firmy dystrybucyjne, agencje usług marketingowych i instytucje finansowe.

    Konkurenci - rywale przedsiębiorstwa w walce o korzystniejsze warunki produkcji i sprzedaży towarów, o uzyskanie jak największego zysku.

    Aby wytwarzać konkurencyjne produkty, przedsiębiorstwa muszą stale badać swoich konkurentów, opracowywać i stosować określoną strategię i taktykę rynkową.

    Grupy kontaktowe to organizacje, które wykazują rzeczywiste lub potencjalne zainteresowanie przedsiębiorstwem lub wpływają na jego zdolność do osiągania celów. Są to środowiska finansowe (banki, firmy inwestycyjne, giełda, akcjonariusze), media, różne państwowe instytucje władzy przedstawicielskiej i wykonawczej, ludność i obywatele grup działania (organizacje publiczne).

    W makrootoczeniu przedsiębiorstwa występuje znacznie większa liczba czynników niż w mikrootoczeniu. Cechuje je wielowariantowość, niepewność i nieprzewidywalność konsekwencji.

    czynniki naturalne. Środowisko przyrodnicze charakteryzuje się: niedoborem niektórych rodzajów surowców, wzrostem kosztów energii oraz zwiększoną ingerencją państwa w proces racjonalnego użytkowania i reprodukcji zasobów naturalnych.

    Potencjał przemysłowy i rolniczy Ukrainy opiera się w dużej mierze na własnych zasobach mineralnych i rolniczych. Obecnie zbadano ponad 8 tys. złóż ponad 90 rodzajów minerałów. Roczna produkcja surowców mineralnych przekracza 1 miliard ton, co stanowi około 5% produkcji światowej. Najważniejsze: węgiel, rudy żelaza i manganu, siarka, grafit, surowce cementowe, niemetaliczne surowce hutnicze.

    Nasz kraj dysponuje znacznymi zasobami energetycznymi, które zapewnia eksploatacja elektrowni jądrowych, cieplnych i elektrowni, a także rocznym potencjałem energetyki wiatrowej na poziomie 150 miliardów kWh.

    wskaźniki demograficzne. Otoczenie demograficzne Ukrainy charakteryzuje się: wzrostem śmiertelności, spadkiem urodzeń, starzeniem się populacji, wzrostem liczby zatrudnionych. Nadwyżka liczby zgonów nad liczbą urodzeń w latach 1991-1997 wyniosła 1,5 mln osób. Obecny przyrost naturalny na Ukrainie jest jednym z najniższych wśród nowo niepodległych państw w Europie (po Rosji).

    Spadek liczby urodzeń zmniejsza zapotrzebowanie na towary na rynkach demograficznych – dzieci, młodzieży, młodzieży, co zmusza przedsiębiorstwa do dostosowywania swojej działalności do potrzeb osób w wieku średnim, przedemerytalnym i emerytalnym.

    Zmiana struktury ludności według grup wiekowych doprowadziła do zmniejszenia potencjału pracy, ponieważ: w wieku produkcyjnym w wielu regionach Ukrainy była mniejsza część populacji. Wymaga to od przedsiębiorstw opracowania strategii ratowania żywej siły roboczej poprzez doposażenie techniczne i technologiczne, podniesienie poziomu mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych.

    Czynniki naukowe i techniczne. Postęp naukowo-techniczny odgrywa decydującą rolę w rozwoju i intensyfikacji produkcji przemysłowej. Obejmuje wszystkie etapy procesu, w tym badania podstawowe, teoretyczne, badania stosowane, projektowanie i rozwój technologiczny, tworzenie próbek nowej technologii, jej rozwój i produkcję przemysłową, a także wprowadzanie nowej technologii do gospodarki narodowej. Uaktualniana jest baza materiałowa i techniczna przedsiębiorstw przemysłowych, rośnie wydajność pracy i wzrasta wydajność produkcji.

    Siły ekonomiczne. Głównymi czynnikami tego otoczenia są: wzrost i spadek produkcji przemysłowej, poziom i stopa inflacji, wahania kursu hrywny względem walut innych państw, system podatkowy i pożyczkowy, podaż i popyt na rynku, wypłacalność kontrahentów, poziom i dynamika cen, bezrobocie itp.

    czynniki środowiskowe. Środowisko to charakteryzuje: wzrost zanieczyszczenia środowiska i zwiększona ingerencja w proces racjonalnego użytkowania i reprodukcji zasobów naturalnych, zaostrzenie kontroli państwa nad dobrą jakością i bezpieczeństwem towarów.

    Obecnie dwie trzecie terytorium Ukrainy objęte jest ostrym kryzysem ekologicznym. Każdego roku straty z nieefektywnego zarządzania przyrodą sięgają od 15 do 20% dochodu narodowego, co już samo w sobie wskazuje na potrzebę tworzenia harmonijnych relacji między przedsiębiorstwami a przyrodą. Konieczne jest uwzględnienie w jak największym stopniu warunków i zasobów naturalnych, innych elementów w projektowaniu i funkcjonowaniu przedsiębiorstw, aby osiągnąć równowagę ekonomiczną w działalności produkcyjnej i społecznej oraz reprodukcji środowiska naturalnego.

    czynniki polityczne. Wydarzenia mające miejsce w środowisku politycznym zdecydowanie wpływają na działalność produkcyjną i społeczną przedsiębiorstwa. Charakteryzuje się: legislacyjną regulacją działalności przedsiębiorczej, zwiększonymi wymaganiami ze strony agencji rządowych, które monitorują przestrzeganie prawa. Nagłe zmiany sytuacji politycznej w kraju mogą prowadzić do zmiany warunków biznesowych, wzrostu kosztów zasobów i utraty zysków.

    Czynniki międzynarodowe, do których zalicza się umiędzynarodowienie gospodarki światowej, zmiany wartości dolara na rynku światowym, wzrost siły gospodarczej poszczególnych państw, kształtowanie się międzynarodowego systemu finansowego, otwieranie się nowych dużych rynków itp. ., mają wpływ na przedsiębiorstwa prowadzące zagraniczną działalność gospodarczą.

    3.3. Rynek i zachowania podmiotów gospodarczych na nim

    Rynek jest sferą wymiany towarowej i związanym z nią zespołem relacji, które rozwijają się między producentami i nabywcami w zakresie sprzedaży i zakupu.

    Warunki funkcjonowania rynku: wdrażanie różnorodnych form własności i ich równouprawnienie, tworzenie infrastruktury rynkowej i wolnej konkurencji będącej siłą regulacyjną w gospodarce rynkowej.

    Rynek pełni następujące funkcje:

    Regulacyjne (reguluje produkcję i obrót towarami i usługami);

    Kontroling (określa społeczne znaczenie wytwarzanego produktu i pracy włożonej w jego produkcję);

    Dystrybucja (ustanawia niezbędne proporcje produkcji w celu zapewnienia równowagi gospodarczej);

    Stymulujące (zachęca do obniżenia indywidualnych kosztów pracy, korzystania z nowego sprzętu);

    Informacyjny (informuje o stanie rzeczy w sferze gospodarczej);

    Odkażanie (oczyszcza produkcję społeczną ze słabych ekonomicznie, niekonkurencyjnych jednostek gospodarczych).

    Infrastrukturę rynkową tworzy zespół podmiotów, które mają różne obszary działania i zapewniają efektywną interakcję wszystkich kontrahentów rynkowych. Do najważniejszych elementów infrastruktury rynkowej należą: giełdy towarowe, towarowe, giełdowe i walutowe, centra informacji handlowej, banki, sieci transportowe i magazynowe, systemy i środki komunikacji.

    Istnieją następujące zasady postępowania podmiotów gospodarczych w gospodarce rynkowej:

    1) zasada swobody działalności gospodarczej, gospodarczej i przedsiębiorczej, która przejawia się w nadaniu podmiotowi praw majątkowych i praw przedsiębiorcy, umożliwiających tworzenie własnej działalności gospodarczej i przekładanie pomysłów na określone przedmioty, a także eliminację nadmiernych ograniczenia dotyczące form, rodzajów, przedmiotów przedsiębiorczości przedsiębiorstw i obywateli;

    2) zasadę wolnorynkowej wyceny;

    3) zasadę supremacji konsumentów;

    4) zasada partnerstwa (oparta na umowach i stosunkach umownych);

    5) zasada państwowej regulacji stosunków rynkowych (w oparciu o programy państwowe, środki antymonopolowe, ograniczenia cenowe, prawo podatkowe, finansowe i kredytowe oraz prawo pracy).

    Przedsiębiorstwo, będąc integralną częścią otoczenia zewnętrznego, jest zobowiązane do stałego podejmowania kwestii rozwoju społecznego nie tylko własnej siły roboczej, ale także o znaczeniu lokalnym i ogólnokrajowym.

    Zachowanie podmiotów gospodarczych na rynku regulują również następujące zasady:

    Wzajemne korzyści i równość relacji biznesowych;

    Odpowiedzialność wobec użytkownika końcowego;

    Osiąganie przewagi ekonomicznej i handlowej wyłącznie dzięki innowacjom;

    ekonomiczne sprzątanie;

    Przestrzeganie kodeksu etycznego przedsiębiorczości.

    Bibliografia

    Do przygotowania tej pracy materiały ze strony http://www.i-u.ru/

Mieć pytania?

Zgłoś literówkę

Tekst do wysłania do naszych redaktorów:

Wysłać