Ինչ է կատարվում ցանցի հետ, լավ է: X5 Retail Group-ը կգնի O'Key-ն: X5-ը կփոխի՞ էլեկտրոնային սննդի շուկան:
Տեղեկությունն այն մասին, որ O'Key սուպերմարկետները փակվում են, հետապնդում է բազմաթիվ հաճախորդների, և նրանք փորձում են պարզել դրանց փակման պատճառը։
Գաղտնիք չէ, որ շատ ռուսներ սովոր են գնումներ կատարել O'Key սուպերմարկետներից. ոմանց համար դրանք հարմար գներ են և խանութներում շարունակվող ակցիաներ, մյուսները գոհ էին տան մոտիկությունից, իսկ մյուսները ուշադրություն էին դարձնում ապրանքների և ծառայության որակին:
Արդեն նոյեմբերի 1-ին ցանցի պաշտոնական կայքում հայտնվեց հաղորդագրություն, որ O’Key-ը պատրաստվում է վերանայել իր բիզնեսի զարգացման տարբերակները՝ բաժնետերերի համար արժեքը բարձրացնելու համար: Եվ որպես տարբերակներից մեկը դիտարկվել է սուպերմարկետների վաճառքը՝ հիպերմարկետների ու զեղչերի զարգացման վրա ամբողջությամբ կենտրոնացնելու համար։
Ըստ ամենայնի, նրանք կանգ են առել այս տարբերակի վրա։
O'Key խանութները փակվում են. ինչո՞ւ են փակվում, ինչի դիմաց.
O'Key ցանցը 2017 թվականի հոկտեմբերի 1-ի դրությամբ Ռուսաստանում գործել է 37 սուպերմարկետ (որոնցից 20-ը Սանկտ Պետերբուրգում), 72 հիպերմարկետ և 59 զեղչեր։
Այսօր այս ցանցի գործող սուպերմարկետների թիվը զգալիորեն նվազել է, իսկ վաղը դրանք ընդհանրապես կփակվեն։
Ավելի վաղ O'Key-ը հայտնել էր, որ O'Key ապրանքանիշով սուպերմարկետների բիզնեսի վաճառքը ակտիվների պորտֆելի օպտիմալացման տարբերակներից մեկն է: Դա թույլ կտա ընկերությանը կենտրոնանալ հիպերմարկետների և զեղչերի զարգացման վրա: Սակայն ընկերությունից հետո շեշտեցին, որ որոշումներ չեն կայացվել, ավելի մանրամասն մեկնաբանությունները վաղաժամ են։
Վերջին 2 տարիների ընթացքում O'Key Group-ը ցույց է տվել թույլ ֆինանսական արդյունքներ՝ համեմատած այլ հանրային մանրածախ առևտրի վաճառողների հետ: Ցանցի սեփականատերերը մի քանի անգամ փոխել են թոփ մենեջերներին, զբաղվել ցանցի օպտիմալացմամբ (վաճառել են հողատարածքներ և հիպերմարկետներ), սակայն չեն կարողացել բարելավել ցանցի աշխատանքը։
O'Key Group-ի հաշվետվությունների համաձայն՝ 2017 թվականի 9 ամիսների ընթացքում խմբի զուտ եկամուտը նախորդ տարվա նույն ժամանակահատվածի համեմատ աճել է 2%-ով՝ հասնելով 125,4 մլրդ ռուբլու։ Միաժամանակ եկամուտների աճը հնարավոր դարձավ Da! զեղչերի շնորհիվ, որոնք ցանցը զարգացնում է 2015 թվականից։ Հիպեր և սուպերմարկետների հատվածի զուտ եկամուտը տարեկան կտրվածքով նվազել է 2,1%-ով և կազմել 38,27 մլրդ ռուբլի:
Խմբում հասույթի նվազումը պայմանավորվել է նախորդ տարվա համեմատ խանութների ցանցի թվի նվազմամբ և մրցակցային ճնշման աճով պայմանավորված LFL թրաֆիկի աճի դինամիկայի թուլացմամբ:
Դեկտեմբերի 15-ից Սանկտ Պետերբուրգում փակ են O'Key սուպերմարկետները, սակայն հիպերմարկետները կշարունակեն գործել։
Սանկտ Պետերբուրգում O'Key ցանցի սուպերմարկետներ գրեթե չեն լինի։ Գործող 20-ից 13-ը կփակվեն առաջիկայում։
Հայտնի է, որ Պրիբրեժնայա փողոցում, Պլաներնայա, Պարաշյուտ, Սավուշկին, Լենին, Շչերբակով, Պոդվոյսկի, Նաստավնիկով պողոտա, Սեստրորեցկի Վոլոդարսկի փողոցում և Կրասնոե Սելոյում՝ Ստրելնինսկի մայրուղու սուպերմարկետները դեկտեմբերի 15-ին կփակեն իրենց դռները։
«Որոշ սուպերմարկետներ փակվում են, բայց բոլոր հիպերմարկետները, այսինքն՝ ավելի մեծ տարածք ունեցող խանութները, և՛ աշխատել են, և՛ կշարունակեն աշխատել», - վստահեցրել են «Կոմսոմոլսկայա պրավդան» O'Key զանգերի կենտրոնում:
Ցանց անցյալ շաբաթ դեկտեմբերի 13-ից որոշ մատակարարների ծանուցել է սուպերմարկետների փակման մասին, ասել է դիստրիբյուտորներից մեկը։ Կաթնամթերքի և մսի արտադրողները հայտնել են, որ O'Key-ն դադարեցրել է իր սուպերմարկետների ցանցի պատվերները:
O'Key խանութները փակվում են. կաշխատե՞ն:
O'Key-ի հիմնական բիզնեսը հիպերմարկետներն են, սակայն մանրածախ վաճառողը վերջին տարիներին անցել է ղեկավարության մի քանի վերադասավորումներ և փորձում է վերականգնել վաճառքի աճը:
2017 թվականի մարտին O'Key-ն ևս մեկ անգամ փոխեց իր մենեջմենթը. Միոդրագ Բորոևիչը, ով նախկինում գլխավորում էր REWE Italy մանրածախ վաճառքը, դարձավ դրա նոր գործադիր տնօրենը: Նա հաջորդեց Հեյգո Քերին, ով պահպանեց իր պաշտոնը որպես ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ և կկառավարի նրա հիպեր- և սուպերմարկետների բիզնեսը:
2015 թվականից O'Key-ն ապավինում է Da! զեղչերի մշակմանը: 2017 թվականի հունվարի վերջին խումբը գործել է 164 խանութ ամբողջ Ռուսաստանում՝ 74 հիպերմարկետ, 36 սուպերմարկետ և 54 զեղչեր։ «Մեծ տուփի» ձևաչափով աճի հնարավորությունները սահմանափակ են, կարծում է մանրածախ վաճառողը, ուստի նա մտադիր է խաղադրույք կատարել քաղաքային կոմպակտ հիպերմարկետների ցանցի ստեղծման վրա այն քաղաքներում, որտեղ արդեն կան «OK» խանութներ և բարձրացնել դրանց արդյունավետությունը:
Մանրածախ վաճառքի հիմնական շահառուներն են ձեռնարկատերեր Դմիտրի Կորժևը (անուղղակիորեն պատկանում էր մանրածախ վաճառողի 23,49%-ին 2017 թվականի սկզբին), Դմիտրի Տրոիցկին (23,49%), Բորիս Վոլչեկը (28,02%): Անցյալ տարեվերջին O'Key-ի սեփականատերերը բանակցություններ են սկսել ցանցում իրենց մասնաբաժնի վաճառքի շուրջ, հայտնել են «Վեդոմոստի»-ի աղբյուրները: Auchan-ը և Lenta-ն մասնակցել են բանակցություններին տարբեր փուլերում, և Vedomosti-ի աղբյուրները Auchan-ին անվանել են ամենահավանական դիմորդներից մեկը, սակայն պոտենցիալ գնորդները գոհ չեն եղել ցանցի բիզնեսի գնահատականից, որը O'Key-ի բաժնետերերը ցանկանում էին ստանալ ակտիվի համար:
Զեղչերը կդառնան աճի հիմնական աղբյուրը։ «Ներկայիս արդյունքները հուսադրող են, և մենք հավատում ենք Ռուսաստանում դասական զեղչերի հայեցակարգի ապագային: Ուստի մենք կշարունակենք ներդրումներ կատարել այս ձևաչափում 2017 թվականին և դրանից հետո»,- ասվում է O’Key տարեկան զեկույցում։ Այս տարի ընկերությունը ցանկանում է բացել ավելի քան 20 Da! զեղչեր, իսկ հաջորդ երեք տարիների ընթացքում մանրածախ վաճառողը նախատեսում է եռապատկել նման խանութների ցանցը Մոսկվայում և մոտակա շրջաններում՝ եկամուտն ավելացնելու և շահութաբերությունը բարձրացնելու նպատակով:
Առայժմ, զեղչերի համադրելի եկամուտը հաշվարկելու հիմքում (հաշվի են առնվում այն օբյեկտների ցուցանիշները, որոնք աշխատել են առնվազն 14 ամիս։ - Վեդոմոստի) շատ քիչ խանութներ կան, նշում է Raiffeisenbank-ի ավագ վերլուծաբան Նատալյա Կոլուպաևան։ Խանութների մեծ մասը հասունացման փուլում է, և նոր գործարկված ձևաչափում սպասվում էր դրական դինամիկա։ Փաստորեն, զեղչերը մնում են ստարտափ, և բացասական EBITDA-ն խոսում է դրա մասին, նշում է Կոլուպաևան։ Նրա կարծիքով, այն մասին, թե որքանով է շահավետ այս ձևաչափը O'Key-ի համար, հնարավոր կլինի խոսել 2017 թվականի վերջին, «երբ պարզ դառնան ավելի հասուն խանութների ցուցանիշները»։
O'KEY Group-ը հայտարարում է 2017 թվականի աուդիտի ենթարկված ֆինանսական արդյունքների մասին
Օ’ բանալիխումբՍ. Ա. (LSE: ԼԱՎ«Խումբը»), որը ռուսական սննդի մանրածախ առևտրի խոշորագույն ցանցերից մեկն է, հայտարարում է 2017 թվականի ֆինանսական արդյունքները՝ հիմնվելով աուդիտի ենթարկված համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունների վրա: Խմբի կողմից հրապարակված բոլոր նյութերը հասանելի են նրա կայքում՝ հասցեով www. okinvestors. en .
Հիմնական ֆինանսական ցուցանիշները 2017թ
· Խմբի ընդհանուր հասույթը տարեկան կտրվածքով աճել է 1,1%-ով՝ 175,471 միլիոն ռուբից մինչև 177,455 միլիոն ռուբլի;
· O'KEY-ի հասույթը տարեկան կտրվածքով նվազել է 1,6%-ով և կազմել 167,062 միլիոն ռուբլի, հիմնականում աճող մրցակցության և առաջին կիսամյակում երկու հիպերմարկետների փակման պատճառով;
· ԱՅՈ տարեկան կտրվածքով աճել է 80%-ով՝ հասնելով 10,393 միլիոն ռուբլու՝ կայուն երթևեկության դինամիկայի և միջին տոմսի հաշվին.
· Խմբի համախառն շահույթը տարեկան կտրվածքով աճել է 0,6%-ով և կազմել 40,444 մլն ռուբլի, մինչդեռ համախառն մարժան մնացել է գրեթե անփոփոխ՝ 22,8%;
· Խմբի EBITDA-ն տարեկան կտրվածքով աճել է 1,0%-ով և կազմել 9,335 միլիոն ռուբլի, մինչդեռ EBITDA մարժան մնացել է անփոփոխ՝ 2016-ի համեմատ՝ 5,3%;
· O'KEY-ի EBITDA-ն տարեկան կտրվածքով նվազել է 4,1%-ով և կազմել 11,359 մլն ռուբլի, իսկ մարժաները նվազել են 20 bps-ով մինչև 6,8%, հիմնականում պայմանավորված աճող մրցակցային ճնշման և լոգիստիկ ծախսերի ավելի բարձր աճի կենտրոնացման ֆոնին:
EBITDA ԱՅՈ! բարելավվել է բացասական 2,592 միլիոն ռուբլուց (եկամտի 44,9%) 2016-ի վերջի դրությամբ մինչև բացասական 2,044 միլիոն ռուբլի (եկամտի 19,5%) 2017-ի վերջին՝ նոր խանութների բացման և LFL եկամուտների աճի պատճառով.
· Խմբի զուտ շահույթը կազմել է 3,167 մլն ռուբլի: Ներքեւի գծի վրա դրական ազդեցություն է ունեցել 2017 թվականի դեկտեմբերին սուպերմարկետների բիզնեսի վաճառքից ստացված եկամուտը:
Հիմնական իրադարձություններ 2017 տարվա
· Խումբը բացեց մեկ հիպերմարկետ Եկատերինբուրգում և փակեց երկու հիպերմարկետ Չերեպովեցում և Ստերլիտամակում;
· Բացվել են 13 նոր զեղչային խանութներ Մոսկվայի, Տուլայի և Ռյազանի մարզերում;
· Հունվարին Խումբը մարել է 2013 թվականի հոկտեմբերին տեղաբաշխված պարտատոմսերի մի մասը 577,8 միլիոն ռուբլով (ընդհանուր թողարկման չափը՝ 5,0 միլիարդ ռուբլի);
· Հունվարին Fitch Ratings-ը հաստատել է Խմբի վարկային վարկանիշը B+ մակարդակում՝ կայուն կանխատեսմամբ;
· Մայիսին Խումբը Մոսկվայի բորսայում տեղաբաշխել է 5,0 միլիարդ ռուբլու չափով մինչև 2021 թվականը մարվող քառամյա պարտատոմսեր՝ տարեկան 9,55% արժեկտրոնային տոկոսադրույքով;
· Դեկտեմբերին Խումբը պայմանագիր է կնքել սուպերմարկետների բիզնեսը վաճառելու համար (32 խանութ);
· Նաև դեկտեմբերին Խումբը մարել է 385,1 միլիոն ռուբլի գումարը պարտատոմսերի առաջին թողարկումից;
· 2017 թվականի վերջի դրությամբ Խմբի միջին կշռված տոկոսադրույքը 2016 թվականի 11.0%-ից նվազել է մինչև 9.8%: Խումբը շարունակում է օպտիմալացնել իր պարտքային պորտֆելը, ինչը հանգեցրել է միջին տոկոսադրույքի նվազմանը մինչև 9,6% 2018 թվականի մարտին։
Կանխատեսում
· 2018 թվականին մենք ակնկալում ենք O'KEY-ի զուտ մանրածախ վաճառքի չափավոր աճ՝ պայմանավորված երկու նոր հիպերմարկետների բացմամբ: Մենք ակնկալում ենք, որ 2019 թվականը շրջադարձային կլինի բիզնեսի համար։ Ակնկալվում է, որ աճը կաճի 2020 թվականին՝ օժանդակելով մեկ միավորի տարածքի բարելավված եկամուտին և նոր խանութների բացմանը:
· 2018 թվականին մենք ակնկալում ենք, որ զուտ մանրածախ վաճառքը կլինի ԱՅՈ: աճը տարեկան 50%-ով` մինչև 30 նոր խանութների բացման և մեկ միավոր տարածքի համար եկամուտների բարելավման հետևանքով: Մենք ակնկալում ենք, որ EBITDA-ի կորուստը կնվազի տարեկան 50%-ով:
O'KEY ընկերությունների խմբի գլխավոր տնօրեն Միոդրագ Բորոևիչը նշել է.
«2017 թվականին երկրի տնտեսությունը ցույց տվեց վերականգնման առաջին նշանները, որոնց աջակցում էր բնակչության գնողունակության աստիճանական բարելավումը։ Միաժամանակ սպառողական առևտրի ոլորտում մրցակցության մակարդակը պահպանվել է բարձր մակարդակի վրա։ Մանրածախ տարածքի զգալի աճը, որը գերազանցում է սննդամթերքի մանրածախ սեգմենտում եկամուտների աճը, շարունակեց ճնշում գործադրել նախկինում բացված խանութների արդյունքների վրա:
Այս առումով, 2017 թվականին մենք ռազմավարական որոշում կայացրինք հրաժարվել սուպերմարկետների բիզնեսից՝ կենտրոնանալու կոմպակտ հիպերմարկետների և զեղչերի զարգացման վրա՝ բիզնեսի ընդհանուր արդյունավետությունն ու շահութաբերությունը բարելավելու նպատակով:
Գործառնական տեսանկյունից 2017 թվականին մենք շարունակեցինք աշխատել ընդհանուր արդյունավետության բարձրացման և մեր հաճախորդների առաջարկի բարելավման ուղղությամբ: Բիզնես գործընթացների օպտիմալացման շնորհիվ ինչպես խանութների մակարդակով, այնպես էլ գլխամասային գրասենյակում՝ մենք կարողացանք բարձրացնել O'KEY-ի արդյունավետությունը՝ միաժամանակ պահպանելով սպասարկման բարձր չափանիշներ մեր հիպերմարկետներում:
Առևտրային ստորաբաժանումում մենք իրականացրել ենք մի շարք մարքեթինգային նախաձեռնություններ՝ ապահովելու, որ մեր հիպերմարկետների գների ընկալումը համահունչ լինի «լավագույն արժեքը փողի համար» հայեցակարգին: Մենք հավատում ենք, որ այս մարքեթինգային գործունեության դրական արդյունքները ապագայում «OK»-ի կայուն գործունեության բանալին կլինեն:
Ինչ վերաբերում է մեր ֆինանսական արդյունքներին, O'KEY-ի EBITDA-ն տարեկան կտրվածքով նվազել է 4,1%-ով` աճող մրցակցային ճնշման և լոգիստիկ ծախսերի բարձրացման արդյունքում` կենտրոնացման բարձրացման պայմաններում: Մենք ակնկալում ենք, որ 2018 թվականին այս ծախսերը կփոխհատուցվեն բիզնեսի բարելավված պայմաններով:
2017 թվականին մենք մի շարք առանցքային փոփոխություններ իրականացրեցինք կառավարման թիմի կառուցվածքում՝ այն ամրապնդելով առևտրային և գործառնական գործունեության ոլորտում բարձր որակավորում ունեցող մասնագետներով։ Այս փոփոխությունները նպատակ ունեն աջակցելու Խմբի ռազմավարական առաջնահերթություններին:
Մենք վստահ ենք մեր հիպերմարկետների ողջ ներուժին հասնելու մեր ընտրած ռազմավարությանը: Մենք կշարունակենք աշխատել ռազմավարական առաջնահերթությունների իրականացման և O'KEY-ի՝ որպես արդյունավետ և վստահ տեսք ունեցող ընկերության զարգացման վրա, որը արժեք է ստեղծում բոլոր շահագրգիռ կողմերի համար»:
«2017 թվականին մենք շարունակեցինք զարգացնել դասական զեղչերի ձևաչափը, որը եզակի է Ռուսաստանի համար. տարեվերջին մեր խանութների ընդհանուր թիվը հասավ 67-ի: Զեղչերը շարունակեցին ցույց տալ մեր ակնկալիքներին համապատասխան արդյունքներ: Այսպիսով, EBITDA-ի մասով կորուստը՝ որպես եկամտի տոկոս, 2017-ին 2016-ի համեմատ նվազել է ավելի քան երկու անգամ։ Մեր թիմի համաձայնեցված գործողությունը, հաճախորդների շահավետ առաջարկի հետ մեկտեղ, որտեղ մենք առաջարկում ենք ցածր գներ և որակյալ տեսականի յուրաքանչյուր հաճախորդի ամենօրյա կարիքները բավարարելու համար, թույլ տվեցին ցույց տալ LFL ցուցանիշների կայուն աճ:
Բացի այդ, 2017 թվականին մենք շարունակեցինք ընդլայնել մեր սեփական ապրանքանիշերի տեսականին՝ դրան ավելացնելով ավելի քան 180 նոր ապրանքներ՝ դրանով իսկ ավելացնելով PL ապրանքների ընդհանուր թիվը մինչև 900: Մենք շարունակում ենք բարելավել գնումների փորձը մեր զեղչերում՝ հարմարեցնելով դրանք: այսօրվա հաճախորդների կարիքներին և նախասիրություններին համապատասխան: Այսպիսով, վերջին մեկ տարվա ընթացքում մենք ավելացրել ենք մեր հացաբուլկեղենի տարածքը՝ դրանով իսկ երաշխավորելով թարմ ապրանքների առկայությունը մեր խանութների դարակներում։
Մենք գոհ ենք ներկայիս արդյունքից և ակնկալում ենք հետագա բարելավումներ մինչև 2018 թվականի վերջ»:
© 2001–2019 O'KEY Group
O'KEY քարտի անվճար տրամադրում 10 օրվա ընթացքում
Ակցիայի կազմակերպիչ.
O`KEY LLC (OGRN 1027810304950); խթանման ժամկետը՝ 04/13/2015-ից 08/12/2015
Գործողության պայմանները.
- O`KEY կանոնավոր հաճախորդների քարտերի (այսուհետ` O`KEY քարտ) տերերին չեկի գումարի 10%-ի չափով զեղչի տրամադրում: Զեղչը չի տարածվում ծխախոտի, ինչպես նաև ալկոհոլային արտադրանքի վրա, եթե ապրանքի ինքնարժեքը, հաշվի առնելով զեղչը, ցածր է օրենքով սահմանված նվազագույն մանրածախ գներից։ Զեղչը չի ամփոփվում այլ զեղչերի հետ, եթե նույն ապրանքի համար գործում են երկու և ավելի զեղչեր, ապա կիրառվում է ամենամեծը.
- O'KEY քարտի արժեքը 55 ռուբլի է: O'KEY քարտերի քանակը սահմանափակ է: Ակցիան գործում է OK քարտերի առկայության դեպքում: Ակցիայի կազմակերպիչն իրավունք ունի դադարեցնել ակցիան մինչև ժամկետի ավարտը:
Գործողության վայրը.
O`KEY հիպերմարկետ Չերեպովեցում, փող. Ռահե, 2.
O'KEY խանութների ցանցի համար նվերների կտրոնով ապրանքների վաճառքի կանոններ:
1. OK'KEY նվեր վաուչերը ֆիքսված անվանական արժեքի թղթային վաուչեր է՝ իր թողարկման ամսաթվին համապատասխանող անհատական համարով և պաշտպանվածության մի քանի աստիճանով:
2. O'KEY նվերների կտրոնները գնում և օգտագործվում են O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքներ գնելիս:
3. Նվերների կտրոնը հաստատում է, որ իր գնորդը կանխավճար է կատարել ապրանքների առաջիկա գնման համար: Նվերի կտրոնի գնման փաստը նախնական պայմանագրի կնքումն է և հաստատում է նվերի կտրոնի սեփականատիրոջ մտադրությունը ապագայում կնքել ապրանքների մանրածախ վաճառքի հիմնական պայմանագիր՝ ցանկացած ապրանք գնելով O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներ, ինչը հաստատվում է գնորդին կանխիկի անդորրագրի տրամադրմամբ։
4. Նվեր վկայականի գնորդները կարող են լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձինք:
5. Նվեր կտրոնների սեփականատերերը միայն ֆիզիկական անձինք են:
6. Նվեր վաուչերն անվճար փոխանցելի է ցանկացած անձի և ներկայանալի է։ Նվեր վաուչերը որպես վճարման միջոց օգտագործելով ապրանքների մանրածախ առուվաճառքի պայմանագիր կարող է կնքել նվեր վաուչերի սեփականատեր ցանկացած անձ:
7. Նվերի վաուչերն իր սեփականատիրոջը իրավունք է տալիս O'KEY հիպերմարկետներից և սուպերմարկետներից մեկանգամյա գնելու ցանկացած քանակի ապրանք՝ դրա դիմացի մասում նշված նվեր վաուչերի արժեքին համարժեք ընդհանուր գումարով:
8. Նվեր վաուչերի սեփականատիրոջ կողմից որպես կանխավճար ներդրած միջոցների չափը համապատասխանում է նվեր վաուչերի անվանական արժեքին: Նշված անվանական արժեքն օգտագործվում է գնորդի կողմից ապրանքը միանգամից և ամբողջությամբ գնելիս, որից հետո նվերի կտրոնը համարվում է մարված և մնում է վաճառողի մոտ:
9. Նվերի վաուչերը վերադարձման ենթակա չէ և չի կարող փոխանակվել կանխիկի կամ այլ նվեր կտրոնի հետ:
10. Նվեր վաուչերի դիմացի մասում նշված անվանական արժեքից պակաս գումարով ապրանք գնելիս միջոցների մնացորդը գնորդին չի վերադարձվի:
11. Նվերի կտրոնի դիմացի մասում նշված անվանական արժեքից ավելի մեծ գումարով ապրանք գնելիս գնորդը վճարում է տարբերությունը կանխիկ կամ բանկային փոխանցումով, ներառյալ վճարային բանկային քարտերի միջոցով:
12. Նվերների կտրոնը գործում է միայն O'KEY հիպերմարկետներից և սուպերմարկետներից ապրանքներ գնելու դեպքում:
13. Նվերի կտրոնն ունի սահմանափակ ժամկետ, որը նշված է կտրոնի դիմացի մասում, կամ եթե ժամկետը նշված չէ՝ 3 տարի կտրոնի ակտիվացման օրվանից:
14. Իր վավերականության ժամկետը լրանալուց հետո նվեր կտրոնը չի կարող օգտագործվել O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքների համար վճարելու համար, նվերների վաուչերը գնելու համար օգտագործված միջոցները չեն վերադարձվում:
15. Իրավաբանական անձի կողմից գնված նվերի կտրոնն ակտիվանում է կտրոն(ներ)ի վաճառքի մասին պայմանագրի կնքման օրվանից` կնիք դնելով, ստորագրելով լիազորված անձին և վաճառքի մասին տեղեկությունները մուտքագրելով կտրոնների ակտիվացման տվյալների բազա: Ֆիզիկական անձի կողմից գնված նվերի կտրոնն ակտիվանում է գնման ամսաթվին՝ կնիք դնելով, լիազորված անձի ստորագրությամբ և ակտիվացված կտրոնների բազայում վաճառքի մասին տեղեկությունները մուտքագրելով:
16. Նվերների կտրոնն անվավեր է առանց O'KEY հիպերմարկետների և սուպերմարկետների ցանցի լիազորված անձանց կնիքի և ստորագրության: Նվեր վաուչեր գնելիս գնորդը պարտավոր է ստուգել վաուչերի պատշաճ ակտիվացումը:
17. Նվերների վաուչերը, որոնք վնասված են և թույլ չեն տալիս դրանց նույնականացումը ակտիվացված քարտերի բազայում, կամ նվեր կտրոնները, որոնց իսկության մեջ կասկածում են վաճառողի ներկայացուցիչները, չեն ընդունվում ապրանքների համար վճարման համար:
18. Նվերների կտրոնով գնված անորակ ապրանքների երաշխիքային սպասարկումը, փոխանակումը և վերադարձը կատարվում է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ նախատեսված ընդհանուր կարգով:
19. Կորցնելու, վնասվելու կամ գողության դեպքում նվեր կտրոնը չի վերականգնվում և դրա արժեքը չի փոխհատուցվում։
20. Նվերների կտրոնների օգտագործման կանոնները կարող են լրացվել և/կամ փոփոխվել թողարկող ընկերության կողմից միակողմանիորեն: Այս մասին տեղեկատվությունը ժամանակին կտեղադրվի կայքում։
O'KEY խանութների ցանցի նվեր քարտի միջոցով ապրանքների վաճառքի կանոններ:
1. O'KEY նվեր քարտը ֆիքսված անվանական արժեքով պլաստիկ քարտ է՝ մագնիսական շերտով և շտրիխ կոդով:
2. O'KEY նվեր քարտերը գնում և օգտագործվում են O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքներ գնելիս:
3. Նվեր քարտը հաստատում է, որ դրա գնորդը կանխավճար է կատարել ապրանքների առաջիկա գնման համար: Նվեր քարտի ձեռքբերման փաստը նախնական համաձայնության կնքումն է և հաստատում է նվեր քարտի սեփականատիրոջ մտադրությունը ապագայում կնքել ապրանքների մանրածախ վաճառքի հիմնական պայմանագիր՝ ցանկացած ապրանք գնելով O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում, որը հաստատվում է գնորդին դրամական կտրոն տրամադրելով։
4. Նվեր քարտեր գնորդներ կարող են լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձինք:
5. Նվեր քարտերի սեփականատերերը միայն ֆիզիկական անձինք են:
6. Նվեր քարտը անվճար փոխանցելի է ցանկացած անձի և կրող է: Նվեր քարտը որպես վճարման միջոց օգտագործող ապրանքների մանրածախ առուվաճառքի պայմանագիր կարող է կնքել նվեր քարտի սեփականատեր ցանկացած անձ:
7. Նվեր քարտն իր սեփականատիրոջը իրավունք է տալիս O'KEY հիպերմարկետներից և սուպերմարկետներից մեկանգամյա գնելու ցանկացած քանակի ապրանք՝ դրա դիմացի մասում նշված նվեր քարտի անվանական արժեքին համարժեք ընդհանուր գումարով:
8. Նվեր քարտի սեփականատիրոջ կողմից որպես կանխավճար ներդրած միջոցների չափը համապատասխանում է նվեր քարտի անվանական արժեքին: Նշված անվանական արժեքն օգտագործվում է գնորդի կողմից ապրանքը միանգամից և ամբողջությամբ գնելիս, որից հետո նվեր քարտը համարվում է մարված և մնում է վաճառողի մոտ:
9. Նվեր քարտը չի կարող վերադարձվել կամ փոխանակվել կանխիկի կամ այլ նվեր քարտի հետ:
10. Նվեր քարտի դիմացի մասում նշված անվանական արժեքից պակաս գումարով ապրանք գնելիս միջոցների մնացորդը գնորդին չի վերադարձվի:
11. Նվեր քարտի դիմացի մասում նշված անվանական արժեքից ավելի մեծ գումարով ապրանք գնելիս գնորդը վճարում է տարբերությունը կանխիկ կամ բանկային փոխանցումով, ներառյալ վճարային բանկային քարտերի միջոցով:
12. Նվեր քարտը գործում է միայն O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքներ գնելու համար:
13. Նվեր քարտն ունի սահմանափակ ժամկետ, որը տպված է քարտի դիմացի մասում։
14. Գործողության ժամկետը լրանալուց հետո նվեր քարտը չի կարող օգտագործվել O'KEY հիպերմարկետներում և սուպերմարկետներում ապրանքների համար վճարելու համար, նվեր քարտը գնելու համար օգտագործված միջոցները չեն վերադարձվում:
15. Նվեր քարտն ունի իր թողարկման ամսաթվին համապատասխան անհատական համարը և պաշտպանության մի քանի աստիճան: Իրավաբանական անձի կողմից գնված նվեր-քարտն ակտիվանում է քարտի առուվաճառքի պայմանագրի կնքման օրը՝ քարտի ակտիվացման տվյալների բազայում վաճառքի մասին տեղեկությունները մուտքագրելով: Ֆիզիկական անձի կողմից գնված նվեր-քարտն ակտիվանում է գնման ամսաթվին՝ վաճառքի մասին տեղեկությունները մուտքագրելով ակտիվացված քարտերի բազա:
16. Անակտիվացված նվեր քարտն անվավեր է: Նվեր քարտ գնելիս գնորդը պարտավոր է ստուգել քարտի պատշաճ ակտիվացումը։
17. Նվեր քարտերը, որոնք վնասված են և թույլ չեն տալիս դրանց նույնականացումը ակտիվացված քարտերի բազայում, կամ նվեր քարտերը, որոնց իսկության մեջ կասկածում են վաճառողի ներկայացուցիչները, չեն ընդունվում ապրանքների համար վճարման համար:
18. Նվեր քարտի միջոցով գնված անորակ ապրանքների երաշխիքային սպասարկումը, փոխանակումը և վերադարձն իրականացվում է Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությամբ նախատեսված ընդհանուր կարգով:
19. Կորցնելու, վնասվելու կամ գողության դեպքում նվեր քարտը չի վերականգնվում և դրա արժեքը չի փոխհատուցվում։
20. Նվեր քարտերի օգտագործման կանոնները կարող են լրացվել և/կամ փոփոխվել թողարկող ընկերության կողմից միակողմանիորեն: Այս մասին տեղեկատվությունը ժամանակին կտեղադրվի կայքում։
21. Այս կանոնները գերակայում են նվեր քարտի տիրոջ կողմից սահմանված ամփոփ կանոնների նկատմամբ վեճի դեպքում:
Տարվա ընթացքում պարենային ապրանքների գնաճի աճի տեմպերի դանդաղումը չորրորդ եռամսյակում նվազագույն արժեքի ձեռքբերումով ազդել է ընկերությունների եկամուտների աճի տեմպերի վրա։ Բացի այդ, բացասական գոտում է մնացել բնակչության իրական տնօրինվող եկամուտների աճի տեմպերը, իսկ սպառողների վստահության ինդեքսի վերականգնումը տարեվերջին դանդաղել է։
Չնայած դրան, ռուսական մանրածախ առևտրի մեծ մասը լավ արդյունքներ է ցույց տվել 2017 թվականի վերջին ամիսներին: Համեմատության համար նշենք, որ մթերային մանրածախ խանութների ներկայացուցիչները X5, Lenta, Magnit, Dixy և O'Key, մանկական ապրանքների մանրածախ Detsky Mir, էլեկտրոնիկայի մանրածախ ցանցը և այլն: ընտրվել են կենցաղային տեխնիկա M.Video-ի տեխնիկները, ինչպես նաև Մոսկվայի բորսայի նորեկը՝ Obuv Rossii կոշիկի առևտրային և արտադրական ընկերությունը:
Obuv Rossii ընկերության համար նախորդ տարիների եռամսյակային տեղեկատվություն չկա, հետևաբար այն այսուհետ նշված չէ գծապատկերներում:
IV եռամսյակում։ Եկամուտների աճի առումով լավագույն արդյունքները նույն մակարդակում՝ +23,4% ցույց են տվել Lenta-ն և X5-ը։ Ձեռք բերեք բարձր միավորներ Լենտեօգնել է 14 նախկին Nash հիպերմարկետներին, որոնք բացվել են նոյեմբերին Lenta ապրանքանիշի ներքո, ինչպես նաև դեկտեմբերին գնված Սիբիրում գտնվող 22 Holiday խանութների:
Մեծ ներդրում մանրածախ եկամուտների աճին X5ներմուծվել է Պյատերոչկա մանրածախ ցանցի կողմից, որի եկամուտն ավելացել է 26%-ով։ Perekryostok մանրածախ առևտրի ցանցի հասույթը բացարձակ մեծությամբ ավելի փոքր ներդրում է ունեցել ընդհանուր արդյունքի մեջ, բայց նաև ցույց է տվել համեմատաբար լավ արդյունք՝ +22,4%:
Եկամուտների աճի տեմպ մանկական աշխարհնվազում են, բայց մնում են բավականին բարձր մակարդակի վրա՝ մոտ +20% 4-րդ եռամսյակում։
Եկամուտների աճի տեմպերի աճ է նկատվում M Տեսանյութողջ 2017-ի ընթացքում, չնայած ընդհանուր առմամբ 2016-ն այս առումով ավելի լավն էր:
Ընկերության եկամուտների աճի տեմպերը Ռուսաստանի կոշիկներ 2017-ին մնացել է մոտավորապես 2016-ի մակարդակին՝ մի փոքր նվազելով +8,8%-ից մինչև +8,4%։
Բավական թույլ արդյունքներ են ցույց տվել OK-ն ու Magnet-ը։ Եկամուտներ լավ IV եռամսյակում։ 2017 թվականը պարզվեց, որ ամենացածրն էր վերջին երեք տարիների նույն ժամանակահատվածների մեջ, և Magnit-ի արդյունքները մեծապես հիասթափեցրին ներդրողներին՝ գործարկելով ընկերության բաժնետոմսերի վաճառքի հերթական ալիքը. զեկույցի հրապարակման օրը թերթը ընկավ ավելի քան 10%:
Ամենավատ մանրածախ վաճառողը Դիքսի, որի բաժնետոմսերը հանվում են մոսկովյան բորսայից։ Եկամուտը և LFL-ի վաճառքները նվազել են ամբողջ տարվա ընթացքում՝ նմանատիպ երթևեկությամբ և միջին ստուգման դինամիկայով:
LFL-ի վաճառքի աճի առումով ստորին դիրքերը նույնն էին՝ OK, Magnit և Dixy: Ընդ որում, ցուցանիշի դինամիկան Մագնիս IV եռամսյակում։ 2017 թվականը վերջին 3 տարիների ընթացքում գրեթե նվազագույնն է (-4,7%, 2017 թվականի առաջին եռամսյակում նվազագույն արժեքով -4,8%)։ Թույլ է եղել նաև սպառողական տրաֆիկի դինամիկան և միջին հաշիվը։
Դանդաղեցրեք III եռամսյակից: 2016թ., սակայն մնում են ընդունելի մակարդակի վրա +3,5% խմբային վաճառքի աճի տեմպեր X5.Լավ արդյունքներ են ցույց տվել Ժապավենև Մանկական աշխարհ.
IV եռամսյակում։ Ռուսաստանի կոշիկներցույց է տվել LFL-ի վաճառքի աճ +10,9%-ով։ Ամբողջ 2017 թվականի վերջում վաճառքի աճը եղել է ավելի համեստ ---- ընդամենը +2,8%, չնայած այն հանգամանքին, որ այդ ցուցանիշը եղել է +9,4% 2016-ին, +11,1% 2015-ին և +11,7% մակարդակում։ 2014 թվականին Հիմնական պատճառը անհաջող առաջին կիսամյակն էր, որն ընկերությունն ասոցացնում է երկար ցուրտ շրջանի հետ, ինչի պատճառով ավելի ուշ սկսվեցին ամառային հավաքածուի գնումները։
LFL-ի վաճառքի ծավալով առաջատարն էր M Տեսանյութ, որոնց վաճառքը չորրորդ եռամսյակում աճել է +12,7%-ով:Վաճառքի աճի արագացումը ընկերությունը պայմանավորում է ռազմավարական նախագծերի վերադարձով և հաջողությամբ իրականացված գովազդային գործողություններով, ինչպիսիք են «Սև ուրբաթը» և այլն:
Եզրակացություն
Ամենահետաքրքիրը, դատելով գործառնական արդյունքներից, այժմ նման է X5-ին և Lenta-ին: Հիմնական ցուցանիշների աճի կայուն մակարդակը, զուգորդված մանրածախ տարածքի համակարգված աճի հետ, այս ընկերություններին դարձնում են ոլորտի առաջատարներ։ Բացի այդ, X5-ը միջնաժամկետ հեռանկարում ունի աճի կարևոր շարժիչ ուժ. մոսկովյան բորսայում ցուցակվելը ճանապարհ է բացում, որպեսզի ընկերության արժեթղթերը ներառվեն MSCI Russia միջազգային ինդեքսում, ինչը կհեշտացնի ինդեքսային ֆոնդերից միջոցների ներհոսքը:
Մանկական աշխարհի լավ արդյունքները նույնպես շատ գրավիչ են դարձնում այն։ Առաջիկա SPO-ի պատճառով բաժնետոմսերի ավելացման սպառնալիքը չի խրախուսում անմիջապես գնումները, սակայն երկրորդական առաջարկի իրականացումից հետո, հավանաբար, գնումների համար հարմար պահ կլինի:
Obuv Rossii-ի LFL-ի վաճառքի աճը չորրորդ եռամսյակում բավականին դրական է թվում: ընկերության թղթերը կարող են բավականին հետաքրքիր դառնալ։ Միևնույն ժամանակ, տարվա ընթացքում ցուցանիշների ուժեղ անկումը մի փոքր ամոթալի է։
Գալակտիոնով Իգոր
BCS Express