Jednostavni programi poput 1s. Besplatni softver za računovodstvo. Jeste li ikada potrošili
Savremeno računovodstvo je usko povezano sa automatizacijom i kompjuterskim programima. Firma 1C bila je jedna od prvih koja je napravila programe za računovodstvo. Danas analozi zauzimaju značajan udio na tržištu računovodstvenog softvera 1C. U ovom članku ćemo govoriti o alternativnim računovodstvenim sistemima koji kombinuju računovodstvenu automatizaciju sa stručnom podrškom.
Personalni računari su promijenili računovodstvo. Možda to ne znate, ali u prošlosti su računovođe ručno popunjavale debeo dnevnik i izračunavale zbrojeve na kalkulatoru. Ali početkom 90-ih godina pojavio se 1C i počeo da pravi kompjuterske programe za računovođe. Od tada su se mnogi analozi 1C pojavili na tržištu računovodstvenog softvera. Alternativni programi se razlikuju po svojim karakteristikama, cijeni i interfejsu. Naš članak će vam pomoći da se snađete u ovoj raznolikosti i odaberete pravi računovodstveni sistem za sebe.
Ovaj dijagram prikazuje udio različitih računovodstvenih sistema na ruskom tržištu.
Danas na tržištu računovodstvenog softvera postoje sistemi koji su alternativa 1C programima. Oni mogu biti privlačniji korisnicima u nekim aspektima. Na primjer, po cijeni ili kvaliteti podrške. Priča se da nije tako lako doći do 1C za savjet. Oni koji traže besplatne ili plaćene analoge 1C preduzeća ili 1C računovodstva trebali bi pobliže pogledati ruske programe. Najbolja alternativa 1C je program BukhSoft, koji ima mnogo prednosti. Od ruskih programa mogu se uočiti i proizvodi kao što su Parus i Galaktika. Najpopularniji zapadni sistemi su Axapta i SAP. Postoje i besplatni analozi 1C s ograničenom funkcionalnošću koji bi mogli biti prikladni za mikro poduzeća. Ovo su glavni konkurenti 1C u Rusiji.
1C je prilično teško savladati. O tome svjedoči i opis 1C, koji je nekoliko prilično obimnih knjiga. U 1C se platforme i sučelja često mijenjaju, zbog čega korisnici moraju svaki put ponovo savladati program. BukhSoft ima intuitivno sučelje i minimum korisničkih postavki. Ovo vam omogućava da odmah počnete. Ovladavanje BukhSoft sistemom ne uzrokuje probleme čak ni početnicima, a svakako je najbolji analog 1C za mala poduzeća.
Program Parus fokusiran je prvenstveno na organizacije javnog sektora i velike kompanije. Prva verzija "Jedra" napravljena je 1989. godine za obračun plaća u Centralnoj kliničkoj bolnici Akademije nauka. Danas su glavni proizvodi Parusa Parus-Budget 7, Parus-Budget 8, Parus-Enterprise 8. Prema povratnim informacijama mnogih korisnika, obračun plata je dobro implementiran u sistemu. Program Parus nije jeftin, jer radi na platformi Oracle Database. To zahtijeva velika ulaganja u opremu i naknadno održavanje. Sail uspješno posluje u kompanijama kao što su Eurocement grupa, koncern Traktorske fabrike i druga velika preduzeća. Ako trebate postaviti računovodstvo u velikom proizvodnom poduzeću, tada će Sail biti opravdan izbor i dostojan analog 1C.
Galaktika je domaći multifunkcionalni ERP sistem za rješavanje cijelog niza zadataka upravljanja poslovnim procesima organizacija. Namijenjen je velikim i srednjim preduzećima. Termin ERP došao nam je iz SAD-a. To znači da vam program omogućava automatizaciju planiranja svih resursa preduzeća na mreži. ERP sistemi su složeni skupi proizvodi. Imaju opšti model svih aktivnosti preduzeća i svih procesa koji se dešavaju u proizvodnji. Materijali, ljudski resursi, finansijski menadžment, tehnološki lanci, sve je to integrisano u ERP sistem, a kao rezultat dobijate uravnoteženo rešenje za upravljanje vašim preduzećem. Uvođenje ovakvih proizvoda traje nekoliko godina, jer je potrebno uzeti u obzir apsolutno sve procese i resurse preduzeća. To je skupo, ali ako ste veliko proizvodno preduzeće, onda će se troškovi isplatiti. Po našem mišljenju, program sličan 1C.
Mnogi ljudi poznaju ovaj program iz SAD pod starim imenom - Axapta. Pripada Microsoftu i predstavlja ERP sistem dizajniran za srednja i velika preduzeća. Uz Axapta, možete automatizirati finansijsko upravljanje i poslovnu analizu, kao i upravljati proizvodnim procesima. Implementira mogućnost rada u režimu vitke proizvodnje, razvijenu na osnovu Toyotinog proizvodnog iskustva. Osnovni princip takve proizvodnje je stalna želja da se eliminišu sve vrste gubitaka. To podrazumijeva učešće u procesu optimizacije svakog zaposlenika i maksimalnu orijentaciju na kupca. Ako uporedimo 1C i , važno je napomenuti da je 1C više prilagođen ruskom računovodstvu, ali Axapta ima širu funkcionalnost. Ako je vaša kompanija odlučila implementirati principe lean proizvodnje i spremni ste na velike troškove, onda je Dynamics AX potpuno prihvatljiv analog 1C. Imajte na umu da je za uspješnu implementaciju ovakvog sistema potreban jak tim programera i stručnjaka za proizvodne poslovne procese. Savjetujemo vam da odaberete kompaniju za implementaciju sa velikim iskustvom u implementaciji sličnih projekata u Rusiji.
SAP
Ovo je njemački ERP sistem upravljanja preduzećima. Uz njegovu pomoć možete automatizirati računovodstvo, proizvodnju, trgovinu, finansije, upravljanje skladištem, upravljanje osobljem itd. Najpoznatiji proizvod kompanije je SAP R/3. U Rusiji SAP ERP sistemi zauzimaju prilično veliki tržišni udio, oko 6%. Glavni korisnici su velike korporacije, kao što su Norilsk Nickel, Ruske željeznice, Euroset, Rosavtom. SAP R / 3 je dostojan analog 1C. Ako uporedimo 1C:ERP i SAP R / 3, tada će glavna prednost 1C biti cijena i prilagodljivost ruskom zakonodavstvu. SAP konsultanti su među najskupljim stručnjacima na tržištu rada. Za potpunu implementaciju SAP R / 3 trebat će vam više od desetina miliona rubalja. A troškovi naknadnog održavanja koštat će prilično peni.
Besplatni računovodstveni softver
Na tržištu softvera postoje jeftini ili besplatni analozi 1C, koji mogu postati alternativa 1C za male kompanije. Oni nemaju opsežne mogućnosti koje imaju punopravni računovodstveni sistemi, ali su analogni 1C za mikro preduzeća. U početnoj fazi malog biznisa, oni bi mogli postati uspješna alternativa 1C.
Online usluga My Business dizajnirana je za računovodstvo korištenjem istoimenog internetskog resursa. U njemu možete izdati račun, generirati akt usaglašavanja, napraviti porezne prijave i poslati ih inspekciji. Usluga korisnicima također nudi usluge outsourcinga i online konsultacije. Online može postati alternativa 1C ako imate male zahtjeve za funkcionalnošću i nemate računovođu u osoblju.
Program vlastite tehnologije kreiran je za upravljačko računovodstvo, distribuira se besplatno na 10 radnih mjesta. Omogućava upravljanje i protok dokumenata u trgovini i proizvodnji. Uz njegovu pomoć možete izdavati fakture, fakture, akte o obavljenom radu, fakture TORG-12, UPD, fakture. Mrežna verzija omogućava velikom broju korisnika da rade s jednom bazom podataka. Računovodstveni sistem "Sopstvena tehnologija" može se smatrati analogom 1C za male kompanije sa ograničenim budžetom. Vrijedi napomenuti da njegova besplatna verzija ima ograničen skup izvještaja, pa prije nego što odaberete verziju, pažljivo pročitajte karakteristike i funkcionalnost softvera.
Openbravo je zapadni, besplatni web baziran ERP sistem namijenjen malim i srednjim preduzećima. Openbravo uključuje mogućnost upravljanja zalihama, finansijama, proizvodnjom, projektima i prodajom. Ovaj program se može smatrati besplatnim analogom za 1C. Posebna aplikacija za Openbravo POS omogućava automatizaciju radnog mjesta blagajnika. Openbravo je prvobitno bio fokusiran na zapadne kompanije, tako da se sistemski interfejs razlikuje od uobičajenih računovodstvenih programa. Treba napomenuti da programeri koriste termin ERP u marketinške svrhe. Praktične mogućnosti budžetskih programa zapravo ne dozvoljavaju planiranje resursa preduzeća i upravljanje svim poslovnim procesima
Ovaj ukrajinski automatizovani sistem upravljanja preduzećima. U početku je bio namijenjen ukrajinskim korisnicima, ali postoji verzija sistema za rad u Ruskoj Federaciji. Program Debit Plus Accounting obuhvata sledeće module za računovodstvo: računovodstvo robe i materijala, računovodstvo bankarstva, gotovinski promet, plate, osnovna sredstva i kadrovsku evidenciju.
Njegov interfejs maglovito podseća na 1C interfejs. Program Debit Plus može se smatrati prihvatljivim analogom 1C za mala preduzeća.
Sistem je dizajniran za automatizaciju računovodstva i upravljanja u komercijalnim i industrijskim preduzećima. Obuhvata sve glavne aspekte privredne delatnosti: snabdevanje, proizvodnju, marketing, trgovinu na veliko i malo, međusobna obračuna sa kupcima i dobavljačima. Računovodstveni blok programa GrossBee je besplatan, za ostale računovodstvene rubrike ćete morati platiti. Sistem nastavlja da se aktivno razvija, u njemu se stalno pojavljuju novi moduli koji se povezuju sa ostalim u okviru ukupne softverske arhitekture. Program GrossBee je potpuni analog 1C i mogu ga odabrati mala i srednja preduzeća za vođenje evidencije.
1s je jedna sekunda. Naziv kompanije znači brzu pretragu potrebnih informacija na internetu. Uostalom, 1C je započeo s razvojem vlastite tražilice. Sada 1C razvija računovodstvene sisteme, obrazovne programe i kompjuterske igrice. Najpoznatiji program kompanije 1C - 1C: Enterprise. Dalje ćete naučiti o analogama 1C. Od obrazovnih proizvoda najpoznatiji su 1C: Tutor, 1C: Škola, 1C: Obrazovanje.
Trenutno 1C nudi nekoliko različitih računovodstvenih sistema u smislu funkcionalnosti. Glavni su 1C: Računovodstvo, 1C: Upravljanje trgovinom, 1C: Upravljanje platama i osobljem. Za računovodstvo u velikim preduzećima, nedavno je objavljen 1C: Enterprise Management (ERP). 1C ga pozicionira kao konkurenta velikim i skupim zapadnim računovodstvenim sistemima, o čemu ćemo također pisati u ovom članku.
Na osnovu 1C: Enterprise možete kreirati različite programe uskog fokusa industrije, na primjer, za računovodstvo u ljekarnama ili menzama. Ove razvoje sprovode brojne partnerske kompanije koje rade sa 1C po principu "franšizinga". Drugim riječima, oni kupuju od 1C pravo korištenja njegovog žiga. Podrška za sve 1C proizvode, uključujući instalaciju ažuriranja i obuku, također je povjerena partnerskoj mreži.
Budući da zadatak pisanja "analoga" i "alternativa" 1C nije trivijalan, ima smisla navesti svoju viziju i ključne tačke na osnovu iskustva pisanja vaših rukotvorina do koljena. Pa, kao bonus, poslušajte kritike i ponovite ono što ste propustili na vrijeme.
Zapravo, u ovom trenutku 1C zauzima ogroman segment u niši računovodstvenih sistema. To je zbog brojnih razloga, uključujući agresivan marketing. Dozvolite mi da vas podsjetim na tehničku stranu. 1C općenito, sastoji se od dva fizički odvojena dijela - stvarne platforme (kernel, motor) i tzv. konfiguracije.
Konfiguracija je dio u kojem je primijenjena poslovna logika stvarno implementirana. Platforma pruža trajnu pohranu, poslovne objekte visokog nivoa, sve vrste konstruktora i graditelja izvještaja i poseban programski jezik. Ali sama po sebi, tehnološka platforma, čak i sa takvim mogućnostima, ne bi bila uspješna. Dakle, konfiguracija dolazi sa već napisanom logikom - računovodstvo, trgovina, skladište itd. u skladu sa važećim zakonima. Ovo je prilično obiman posao, ali kao rezultat, korisnik dobiva gotovo kompletno rješenje. A budući da je sam konfiguracijski kod otvoren, ostaje moguće prilagoditi poslovnu logiku na bilo koji način i prilagoditi je kako bi odgovarala vašem poslovanju.
Ovo su plusevi. Ali ima i dosta nedostataka. Da ne bi opisivali ovdje, možete pročitati na primjer.
Mnogo je pokušaja da se istisne 1C. Većina projekata pokušava nadmašiti prednosti 1C. Nadmetanje sa velikom korporacijom je neperspektivno. Proizvodi pisani u Delphiju ili .NET-u, odnosno koji zahtijevaju rekompilaciju, uglavnom su nekonkurentni, oni koji pokušavaju da zeznu javascript ili VBA motore kao DSL izgledaju malo bolje, ali u svakom slučaju takva rješenja se mogu koristiti uglavnom ako postoji programer sa punim radnim vremenom, što je mali biznis, po pravilu, ne može sebi da priušti.
Hajde da pokušamo da pređemo na drugu stranu. Ne pokušavajte da nadmašite prednosti 1C, već ponudite rješenja za one probleme u kojima 1C ima nedostatke.
Pošto minusi negdje balansiraju pluseve, a mi nećemo imati ove minuse, onda čak i ako nemamo pluseve na nivou 1C, bilans će biti približno isti.
Dakle, koje karakteristike treba da ima kreirani sistem.
opensource. Cross-platform.
Ovdje nije potrebno objašnjenje.Web aplikacija.
Višekorisnički režim sa mogućnošću direktnog pristupa sa mobilnih uređaja bez potrebe za pisanjem posebnih klijenata, sinhronizacijom direktorijuma itd.PHP
Jezik niske barijere poznat većini web programera. Potreban vam je samo uređivač teksta da izvršite promjene. Web aplikacija se lako ažurira zamjenom pojedinačnih datoteka (pozdrav 1C konfiguratoru). Jezik skriptiranja, slabo otkucani jezik, u kombinaciji sa skupom poslovnih objekata visokog nivoa, dobro je prikladan za pisanje poslovne logike.Čini se, šta je još potrebno za sreću. Ipak, u stvarnosti, računovodstveni sistemi otvorenog koda su, po pravilu, krivo prenošenje stranih dešavanja.
A kriva nije samo lokalizacija. Potrebno je mnogo rada da se to unese u nacionalno zakonodavstvo. Ali to nije sve. Računovođa, gledajući stranicu takvog sistema, neće shvatiti čemu služi polovina polja i kako se ovdje uopće radi. Ne zaboravite da korisnik vjerovatno već ima iskustva sa 1C i sigurno mu je ovo jedino iskustvo sa računovodstvenim sistemom. To znači da od stotina načina da napravite izgled stranice za unos fakture i potpišete elemente unosa potrebno je da odaberete onaj koji maksimalno liči na 1C (što znači da morate lopatama pobrisati sve stranice strane kreacije).
Kada sam dozvolio freelancerima da popune moj sistem demo podacima (kao što je demo - konfiguracija u 1C), nikada se nije postavilo pitanje - kako raditi ovdje.
Češći problem je prekomerna komplikacija sistema. Mislim da je to glavni razlog zašto se projekti ne spominju.
Programer obično čini sistem što fleksibilnijim (kako bi drugačije!) troši dvije trećine vremena na pisanje brojnih postavki, čarobnjaka, generatora ili još gore alata komandne linije, itd.
Korisnik, tetka knjigovođa, nije informatičar, čeznutljivo gleda na svu ovu dobrotu, ne shvaćajući zašto ne možete samo staviti par dugmadi. Onda zove programera da dođe i postavi program nakon još jednog naloga Ministarstva finansija. Programer je iskreno ogorčen što je za glupog korisnika zaista teško nositi se s nekoliko desetina dama i kombo kutija. Istina, njegov fitilj splasne kada se ispostavi da ne možete da prođete sa prilagođavanjem i sada morate da gazite kroz džunglu infrastrukturnog koda koji pruža ozloglašenu fleksibilnost.
Primjer je sam 1C - od verzije 2.0, gdje su računovođe zaista unosile formule na posebnom "ptičjem" jeziku do monster 8.3. Pokušajte dati priručnik neupućenima i izračunajte koliko se trudi da uđe u kitnjastu verbalnu konstrukciju “plan tipova karakteristika”.
Odatle dolazi sljedeća ideja. Pošto je svejedno pozvati programera a cijena rada ovog programera je proporcionalna sofisticiranom sistemu, zašto onda zeznuti. Nije li lakše izbaciti sve što je zlo i dati programeru mogućnost da radi samo sa poslovnom logikom, jer implementacija poslovne logike je zapravo zadatak programa.
Dozvolite mi da objasnim na primjeru. Kontni plan. Vrlo rijetko se mijenja. Konfiguriše se jednom tokom implementacije programa i po pravilu se ne menja tokom rada (podsećam da se ne radi o sistemima preduzeća). Možda ćete jednog dana morati da dodate podračun. Ali kod se takođe mora prilagoditi za to, što znači da treba pozvati programera. Ali programer će ubaciti novi unos u kontni plan za dvije sekunde koristeći uobičajeni phpMyAdmin i nema potrebe pisati uređivač kontnog plana i prisiljavati korisnika da unaprijed naznači nepoznate račune u obrascima za unos primarnog dokumenata.
Slično, možete ostaviti samo ono što je zaista potrebno i, što je najvažnije, razumljivo korisniku, postavke poslovne logike - adrese, porezne stope itd.
Evo glavne ideologije koja bi, po mom mišljenju, trebala biti prisutna u realizaciji ove klase zadataka.
A sada neke opće tehničke ideje koje bi mogle biti korisne "biciklistima" kada pišu vlastiti "ubicu" 1C.
Skladištenje dokumenata
Tipično pitanje na forumima koje postavljaju pisci CRM-a, računovodstva, skladišnih sistema i sistema toka posla. Kako pohraniti dokumente koji očigledno imaju heterogenu strukturu. Zasebna tabela za svaku vrstu dokumenta, zajednička tabela sa gomilom univerzalnih polja, sada moderno NoSQL skladište...Predlaže se da se svi dokumenti pohranjuju u jednu tabelu u blob-u, upakovanom u XML. Odvojeno - samo uobičajena polja koja se prikazuju u listama i časopisima - broj dokumenta, datum kreiranja, autor, status. Pakovanje u XML-u ima prednost u odnosu na serijalizaciju ili json - svaka vrijednost je uokvirena imenovanom oznakom, što znači da možete izvršiti pretragu od kraja do kraja bez naleta na dodatne redove. Odnosno, pronađite vezu do druge strane po
nije teško, pogotovo jer većina servera baza podataka podržava XPath. Pakovanje i raspakivanje se dešava automatski u osnovnoj klasi, na primjer, Dokument koji sadrži dva unaprijed definirana asocijativna niza - zaglavlje i detalje (niz nizova za tabelarni dio) i koji se popunjavaju podređenim klasama - primarnim dokumentima kako žele. Ključ asocijativnog niza postaje oznaka, vrijednost postaje sadržaj.
Funkcije pakiranja i raspakiranja se pozivaju prije pisanja, odnosno nakon čitanja dokumenta iz baze podataka.
Također se preporučuje korištenje denormalizacije. Na primjer, u dokument se ne upisuje samo id druge ugovorne strane, već i njegovo ime koje se prikazuje korisniku. Ne traži mnogo, ali vam omogućava da bez spajanja na druge tabele i upotrebe „povijesnih“ atributa.
Slično, možete pohraniti imenike - druge strane, zaposlenike itd. Odvojeno, u odgovarajućim tabelama, samo polja identifikatora, imena, tipova. Odnosno, kojim sortiranjem ili odabirom može biti potrebno. Ostatak je upakovan u XML. Ovaj pristup će, između ostalog, izbjeći potrebu za promjenom strukture baze podataka prilikom izmjena u sistemu (na primjer, pojavljivanje novog atributa direktorija).
U idealnom slučaju, struktura baze podataka treba da se menja tek kada se u sistemu pojave neki potpuno novi poslovni subjekti.
Štampani obrasci dokumenata i izvještaja.
Samo HTML. Plus jednostavan mehanizam za kreiranje šablona kao što je Fenom.Prednosti su očigledne - možemo kreirati bilo koji obrazac za štampanje bez ikakvih graditelja, prikazati ga u pretraživaču ili odštampati. Osim toga, HTML se izvozi u Word i Excel. Ovo se radi jednostavno - HTML se sprema sa ekstenzijom docx ili xslx. Kada otvorite datoteku, kancelarija (u svakom slučaju, Microsoft) će je konvertovati u željeni format. Da, loše. Ali to je jednostavno, univerzalno i ne zahtijeva posebno kodiranje. U krajnjem slučaju, uvijek ga možete ispraviti ručno u istom Excelu.
Po želji možete i konvertovati u pdf, ali biblioteke poput TCPDF-a su osjetljive na izgled i stil, stoga, kome treba neka stavi PDFCreator i bit će zadovoljan.
Međutim, uvođenjem elektronskog izvještavanja i razmjene elektronskih dokumenata dolazi do izražaja export-import a ne štampanje na papiru, pa je smisao štampanih obrazaca uglavnom brzo pregledavanje dokumenata na ekranu.
Skladištenje analitike
Analitički podaci povezani sa sintetičkim računima u transakcijama. Subkonto u smislu 1C. Implementacija je jedna tabela, u suštini zvezda ROLAP tabela činjenica. Veza na dokument, sintetički račun (poseban unos za svaki odgovarajući račun - vrsta polutransakcije), količina, iznos. Dodatne dimenzije - veze sa glavnim poslovnim subjektima - ugovornim stranama, pošiljkama robe, zaposlenima, novčanim računima. Količina i iznos (skaliran na cijele brojeve) za zaduženje ispisuju se sa plusom za kredit - sa minusom. Ovo omogućava jednostavno zbrajanje kroz potpuno ponovno izračunavanje kako bi se dobila stanja i promet za bilo koji period u kontekstu glavnih poslovnih subjekata bez potrebe za pohranjivanjem međuzbirova. Računaju se i sintetički računi u knjiženjima.Ova šema vam omogućava da retroaktivno izbrišete, objavite i ponovo objavite dokumente bez ponovnog izračunavanja ukupnih iznosa. I također izvršiti unaprijed, na primjer, provedbom rezervacije robe.
Napominjem da tvrdi kod sintetičkih faktura omogućava da ne stavljate njihove brojeve na ulazne obrasce primarnih dokumenata. Odnosno, ako korisniku treba samo knjigovodstvo skladišta, može zanemariti računovodstvo ili ga koristiti za upravljačko računovodstvo.
Modularnost
To, čiji nedostatak trpi 1C. U određenom smislu, sistem se može podijeliti na uslovnu "platformu" i "konfigurator". Sama struktura sajta, sistemski objekti i stranice mogu se smatrati platformom (jezgrom). Objekti poslovne logike - direktoriji, dokumenti, izvještaji itd. mogu se povezati u bilo kojoj kombinaciji. Zapravo, svaki objekat implementira nekoliko datoteka. Za najkompleksniji dokument, ovo su 4 datoteke: predložak ulazne stranice, php fajl - klasa ulazne stranice (pozadinska strana), datoteka šablona za štampanje i php fajl trajnog entiteta (entitet), koji je odgovoran za čuvanje dokumenta u skladištu. Fajlovi i PHP klase u njima moraju imati zajedničko "generičko" ime. Na primjer, faktura ili izdavanje robe. Fajlovi se kopiraju u unapred definisane foldere. Zatim se na admin panel dodaje nova stavka menija sa vezom na ovo ime i naziv stavke menija, odnosno Račun ili Račun. Prilikom otvaranja glavne stranice, meni se automatski generiše, grupiše ako je navedeno, i dobijamo, takoreći, „konfiguraciju“. Kada odaberete stavku menija, sistem pronalazi očigledno nepoznatu datoteku stranice po njenom "generičkom" imenu, a zatim se povlače predlošci i obrasci za štampanje...Odnosno, aplikativni dio programa se sklapa i ponovo sastavlja kao Lego konstruktor. Čak i ne-programer može otići iz kancelarije. stranica ili izvor ispravljeni dokument ili izvještaj i upload na stranicu. Pa, tehnički nema problema organizirati automatsko ažuriranje.
Inače, za pojedinačne korisnike koji ne znaju kako da postavljaju sajtove, nije problem izgraditi na bazi WAMP servera.
Možda se čini da se predlaže neka vrsta programiranja niskog nivoa - sve je tvrdo kodirano. Ali 1C jezik u suštini nije ništa viši od istog PHP-a. Samo se tamo manipuliše poslovnim podacima pomoću poslovnih objekata visokog nivoa (dokumenti, imenici), što se predlaže da se radi i ovde.
Dakle, suština je izbaciti, ako je moguće, sve što se ne odnosi na poslovnu logiku, učiniti jednostavnim i univerzalnim sve što se može učiniti jednostavno i univerzalno. Po mom mišljenju, ovaj pristup je jedini konkurentan, za razliku od pokušaja stvaranja direktnih funkcionalnih analoga 1C.
Naravno, ovako napravljen sistem teško da je pogodan za ozbiljne odluke. Ali većina 1C potrošača su mala poduzeća i malo je vjerovatno da će doći do situacije da se server ne može nositi s obradom podataka, ali je podrška sistema za red veličine jednostavnija i jeftinija. A rad programera sada je mnogo skuplji od komada memorije ili procesora.
29.10.2016. (admin)
Svako preduzeće nastoji da racionalizuje sistem kontrole i računovodstva u svim oblastima delatnosti: finansijskim, ekonomskim i drugim. Međutim, dobro poznati 1C proizvodi nisu prikladni za sve. Osim toga, 1C se plaća, kako za nabavku tako i za održavanje. Moderni programeri softvera nude besplatne analoge računovodstvenih programa.
Program Debit Plus se dobro pokazao u upotrebi. Besplatno je i biće korisno za novootvorena i mala preduzeća. Funkcionalnost nije smanjena i omogućava vam da uravnotežite bilans stanja, obračunate plate i vodite evidenciju zaliha. Interfejs je prijateljski, sve opcije i direktoriji su potpisani. Program je pogodan za sve operativne sisteme.
Učesnici malih i srednjih preduzeća mogu obratiti pažnju na program „Sopstvena tehnologija“. Opcije programa pomažu da ga prilagodite, potpuno ga prilagođavajući korisniku. Sve funkcije su očuvane u potpunosti, kao što su: magacinsko knjigovodstvo, obračuni sa klijentima, izrada primarnih dokumenata, interakcija sa bankom klijenta. Korisnici primjećuju veliku brzinu programa, zgodan sistem filtriranja pri izradi izvještaja, mogućnost rada s nekoliko baza podataka.
Kontrolni sistem u programu GrossBee je pogodan kako za mala preduzeća tako i za velike organizacije. Broj funkcija omogućuje vam izvođenje gotovo svih operacija. Osim toga, svaki blok funkcija podliježe svom vlastitom podsistemu, koji čini jedinstvenu bazu podataka. Sve baze podataka međusobno razmjenjuju informacije, što povećava tačnost prikaza informacija i njihovu relevantnost. Programeri aktivno rade na programu, u njemu se pojavljuju novi moduli i sistemi.
Program "VS: Računovodstvo" je isključivo računovodstvo. Omogućava vam da vodite evidenciju u različitim poreskim režimima. Postoji mogućnost kreiranja izveštaja o svim filterima, gotovinskim transakcijama, kreiranju poreskih prijava, svim vrstama računovodstva i banka-klijent. Korisnici primećuju da je interfejs lep i jasan. Nedostaci programa uključuju činjenicu da je njegov razvoj zaustavljen. Zvanično, program se može koristiti i potpuno je funkcionalan, ali tehnička podrška je potpuno odsutna.
"ERP Monolith" je skup programa dizajniranih za rješavanje različitih problema poduzeća. Ovo uključuje proizvode kao što su finansijsko upravljanje, planiranje, prodaja i upravljanje osobljem, elektronsko upravljanje dokumentima i još mnogo toga. Svaki od blokova prikazuje ažurirane informacije i dostupan je za uređivanje nekoliko korisnika odjednom. Svi zajedno komuniciraju, razmjenjuju podatke. Posebno je napravljena mogućnost upravljanja nabavkama i organizovanja tendera. Programeri uvijek ostaju u kontaktu sa svojim korisnicima i pružaju tehničku podršku. Program se distribuira uz naknadu i dobra je alternativa 1C proizvodima.
Za malo preduzeće, Class365 online usluga će biti odlična alternativa 1C računovodstvenim proizvodima. Besplatna verzija ima funkcionalnost da služi jednoj organizaciji od strane jednog korisnika. Korisnici primjećuju ugodnu shemu boja programa i korisničko sučelje. Besplatna verzija čak uključuje funkcije kao što su CRM, trgovinsko i skladišno računovodstvo. Tehnička podrška je pružena u punom obimu za sve korisnike, bez obzira na verziju programa. U oblasti trgovine, usluga se posebno dobro pokazala, jer ima ugrađenu integraciju sa internet prodavnicama.
Besplatni analozi 1s ažurirano: 6. novembra 2016. od: admin
Konkurentnost
preduzeća (firme)
Pod opštim uredništvom doktora tehničkih nauka, profesora V.M. Kruglika
Odobren od UMO Ministarstva obrazovanja Republike Bjelorusije kao udžbenik za studente visokoškolskih ustanova na specijalnostima "Ekonomija i menadžment", "Marketing", "Komercijalna djelatnost"
Recenzenti:
G.I.Olekhnovich - profesor Katedre za međunarodni marketing
Bjeloruski državni ekonomski univerzitet,
Doktor ekonomskih nauka, profesor, Kor. ruski
akademija ekonomskih nauka;
A.N. Tur - zamjenik. šef administracije predsjednika Republike Bjelorusije,
doktor ekonomskih nauka, prof
U priručniku su navedeni glavni aspekti konkurentnosti preduzeća (firme): njihova uloga i mesto u upravljanju preduzećem, glavne vrste konkurentskih strategija, metode analize konkurentnosti; strateške odluke o proizvodima, cijenama i komunikacijskoj politici.
Materijal je dat uzimajući u obzir teoriju i praksu upotrebe različitih konkurentskih strategija u aktivnostima vodećih stranih preduzeća i firmi. Dati su i primjeri aktivnosti domaćih preduzeća i organizacija.
Za studente ekonomskih specijalnosti univerziteta, studente sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova, specijaliste - praktičare.
Uvod. 5
1. Osnove teorije konkurencije. 7
1.1.Pojam i suština tržišnog nadmetanja .. 7
1.2. M. Porterov model pet sila konkurencije. 12
1.3. Konkurentnost preduzeća. 24
1.4. Vrste i metode takmičenja. 40
1.5. Stvaranje konkurentskog okruženja. 44
2. Konkurentnost i konkurentske strategije preduzeća (firme). 48
2.1. Pojam i izvori konkurentnosti preduzeća. 48
2.2. Vrste konkurentskih prednosti. 54
2.3. Formiranje i održavanje konkurentskih prednosti. 58
2.4. Koncept konkurentske strategije firme. 60
2.5. Glavne vrste konkurentskih strategija, njihova klasifikacija. 64
3. Analiza konkurentnosti preduzeća (firme). 73
3.1. Metode analize konkurentnosti. 73
3.2. Analiza konkurentnosti prednosti prema J.J. Lambinu. 79
3.3. BCG Matrix (Bostonska savjetodavna grupa). 82
3.4. Matrix GE (General Electric i McKinsey) 86
3.5. SWOT analiza. 89
3.6. PEST analiza. 95
3.7. PIMS analiza. 99
3.8. LOTS analiza. 101
3.9. Analiza potencijala konkurenata. 102
4. Strategija niskih troškova. 106
4.1 Strategija dominacije troškova. 106
4.2. Strateška analiza troškova i troškovnih lanaca. 113
4.3. Apsolutno vodstvo u troškovima. 115
4.4. Uslovi i prednosti strategije. 117
4.5. Optimalna strategija troškova. 120
5. Strategija diferencijacije proizvoda. 123
5.1. Uslovi, prednosti i nedostaci strategije diferencijacije proizvoda. 123
5.2. Formiranje konkurentske prednosti na osnovu diferencijacije. 129
6. Strategija lokalne tržišne niše (koncentracija) 134
6.1. Različite strategije tržišnih niša (koncentracija). 134
6.2. Formiranje i održavanje konkurentskih prednosti zasnovanih na tržišnoj niši. 141
7. Strategija radikalnih inovacija. 146
7.1. Suština radikalnih inovacija (inovativni procesi), njihovi glavni kriterijumi. 146
7.2. Tipologija inovacija. 151
7.3. Regulisanje inovacione delatnosti, njene vrste i oblici. 157
8. Međunarodna konkurentnost firme... 162
8.1. Uzroci i oblici međunarodne konkurencije. 162
8.2. Međunarodna podjela rada i izbor industrija i strategija za međunarodno poslovanje. 171
8.3. Formiranje i održavanje međunarodne konkurentske prednosti. 180
8.4. Klasteri. 187
9. Stečaj i organizacioni mehanizam za likvidaciju preduzeća. 197
9.1. Finansijske teškoće (nelikvidnost) preduzeća i njihove posledice. 197
9.2. Opšti i specifični uzroci nelikvidnosti. 200
9.3. Suština dijagnostike, njeni kriterijumi, vrste i metode. 204
9.4. Suština i posljedice stečaja. 208
9.5. Reorganizacija i likvidacija kao postupci koji se primjenjuju na preduzeće u stečaju. 211
10. Ekonomski mehanizam antikriznog upravljanja. 216
10.1. Suština antikriznog upravljanja. 216
10.2. Metodologija antikriznog upravljanja. 219
10.3. Strategija antikriznog upravljanja. 224
10.4. Strano iskustvo antikriznog upravljanja preduzećem. 233
11. Načini i metode osiguranja konkurentske prednosti. 238
11.1. Suština i korelacija pojmova "faktori tržišnog uspjeha", "ključne kompetencije", "konkurentske prednosti". 238
11.2. Problem efikasnog korišćenja nacionalnih resursa. 244
11.3. Komunikacijske strategije kao element poduzetničkog uspjeha. 250
11.4. Vrste mogućih cjenovnih strategija, uvjeti za njihovu primjenu. 253
12. Konkurentnost roba (usluga). 259
12.1. Kriterijumi konkurentnosti robe. 259
12.2. Nivo kvaliteta robe i njena stabilnost. 267
12.3. Potrošačka novost i imidž robe. 281
12.4. Faktori konkurentnosti roba i usluga. 290
Književnost. 302
Uvod
Konkurencija je sastavni dio funkcionisanja tržišne ekonomije. Čak je i A. Smith definisao konkurenciju kao "nevidljivu ruku" koja osigurava funkcionisanje mehanizma tržišnog određivanja cijena i reguliše proporcije društvene proizvodnje. U konkurenciji se odvija „prirodna selekcija“ najefikasnijih subjekata tržišnih odnosa.
Osnovna karakteristika privrednog subjekta u pogledu konkurencije je njegova konkurentnost. Ova kategorija na kraju određuje održivost preduzeća, rezultate njegovih aktivnosti u konkurentskom okruženju.
Polazeći od toga, u tržišnoj ekonomiji za svaki privredni subjekt, problem povećanja i održavanja njegove konkurentnosti je izuzetno aktuelan. Navedeni problem je od posebnog značaja za savremene ekonomske uslove, kada je značajno povećanje konkurencije kako stranih tako i domaćih privrednih subjekata dovelo mnoga preduzeća, a ponekad i čitave sektore privrede, na ivicu bankrota.
Metodološki, neraskidivo vezano za rješavanje problema povećanja konkurentnosti preduzeća je procjena njegove konkurentnosti, jer se samo na osnovu takve procjene može donijeti zaključak o stepenu konkurentnosti privrednog subjekta. Ova ocjena je polazna osnova za izradu mjera za unapređenje konkurentnosti privrednog subjekta, a ujedno i kriterij efikasnosti ovih mjera. Osim toga, procjena konkurentnosti preduzeća je metodološka osnova za analizu i, kao rezultat, utvrđivanje načina za poboljšanje njegove konkurentnosti.
Dakle, rešavanje problema povećanja konkurentnosti preduzeća nemoguće je bez rešavanja problema procene i analize navedene ekonomske kategorije.
Radovi mnogih domaćih i stranih ekonomista posvećeni su gore navedenim problemima. Posebno treba izdvojiti takve domaće naučnike kao što su Yu. P. Aniskin, M. I. Bukhalkov, V. N. Vasiliev, G. A. Krayukhin, V. N. Rodionova, P. V. Zabelin, A. Yu. Yudanov, N. I. Tretnikov, I. I. Pichurin. Među stranim ekonomistima ističemo radove I. Ansoffa, M. Portera, P. Sraffa, A. Thompsona, J. Schumpetera.
Istovremeno, i pored značajnog broja radova posvećenih konkurentnosti preduzeća, trenutno ne postoji holistička teorija konkurentnosti privrednih subjekata. Ne postoji čak ni opšteprihvaćena definicija same kategorije konkurentnosti preduzeća. Kao rezultat toga, nedostaje jedinstvena i univerzalna metodologija za procjenu, analizu i identifikaciju rezervi za povećanje konkurentnosti učesnika na tržištu.
Poglavlje 1. Osnove teorije konkurencije.
1.1. Pojam i suština tržišne konkurencije
Teorijske osnove konkurencije počele su se postavljati još u periodu predkapitalističkih formacija. Međutim, prvi najholističkiji teorijski stavovi o konkurenciji i njenim pokretačkim snagama pojavili su se tek sredinom 18. stoljeća. Ogromna zasluga u tome pripada predstavnicima klasične političke ekonomije A. Smithu, D. Ricardu. U narednim periodima teorija konkurencije je dobila značajan razvoj zahvaljujući radovima A. Marshalla, J. Keynesa, V. Leontieva, J. Schumpetera, P. Sraffe, M. Portera i drugih.
Konkurencija je dobro poznata osnovna ekonomska kategorija. Ipak, sam pojam "konkurencija" ekonomisti često razumiju u različitim značenjima.
Etimološki, riječ "konkurencija" potiče od latinskog "concurrentia", što znači "sudar", "takmičenje". Upravo je bihejvioralno tumačenje ove kategorije prvobitno uspostavljeno u ekonomskoj literaturi. Adam Smith je, posebno, povezivao konkurenciju sa poštenom konkurencijom, bez dogovora, između učesnika na tržištu za najpovoljnije uslove za prodaju i kupovinu robe. Vidio je promjene cijena kao glavni metod konkurencije. Istovremeno je uočio da tržišna ekonomija, koja nije kontrolisana kolektivnom voljom, ne podliježe jedinstvenom planu, ipak slijedi stroga pravila ponašanja na tržištu. U skladu sa ovim pravilima, slobodna konkurencija djeluje kao sila koja osigurava interakciju ponude i potražnje, balansirajući tržišne cijene. Kao rezultat rivaliteta između prodavaca i kupaca, uspostavlja se zajednička cijena za homogenu robu i specifičnu vrstu krivulje ponude i potražnje. Dakle, konkurencija osigurava funkcionisanje mehanizma tržišnog određivanja cijena. Istovremeno, konkurencija je mehanizam za regulisanje proporcija društvene proizvodnje, jer se zbog konkurencije kapital preraspoređuje između industrija. Konkurencija je ista ona „nevidljiva ruka“ koja koordinira aktivnosti učesnika na tržištu.
Ideje o regulaciji cijena tržišta zbog konkurencije razvio je D. Ricardo. Položaj savršene konkurencije, čiji je teorijski model razvio, pomogao je da se shvati kako su "prirodne" cijene u dugoročnoj ravnoteži kombinovane s principima decentralizirane vlasti i kako potonji doprinose razvoju ekonomije.
U budućnosti je poboljšano bihejvioralno razumijevanje takmičenja u pravcu preciznijeg ukazivanje na njegovu svrhu i metode vođenja. Tako se u marksističkom tumačenju konkurencija naziva "antagonističkom borbom svojstvenom robnoj proizvodnji između privatnih proizvođača robe za povoljnije uslove za proizvodnju i prodaju dobara, za sticanje najveće dobiti".
Neoklasična verzija bihevioralne interpretacije konkurencije, čiji se jedan od osnivača s pravom smatra engleski ekonomista A. Marshall, povezuje je s borbom za rijetka ekonomska dobra i, naravno, za novac potrošača, kojim se mogu kupljeno. Logika ovog pristupa je da je većina dobara (roba, usluga, resursa) oskudna u smislu da je njihova količina manja od potencijalnih potreba društva. Stoga vlasnici robe imaju mogućnost da ih distribuiraju, vodeći se vlastitom dobrom. Oni postavljaju uslove ili kriterijume (potreban nivo cena, kvalitet, itd.) i, u zavisnosti od ispunjenosti ovih uslova, odlučuju kome će dati beneficije, a kome ne. „Konkurencija je želja da se što bolje ispuni kriterijum za pristup oskudnim dobrima“, kaže savremeni američki ekonomista P. Heine.
Zajedno sa bihevioralnim tumačenjem konkurencije u 19., a posebno u 20. vijeku, raširila se i strukturalna interpretacija. Njegovo porijeklo seže u radove F. Edgewortha, A. Cournota, J. Robinsona, E. Chamberlina i drugih istaknutih naučnika koji su postavili temelje moderne zapadne teorije konkurencije.
Nezadovoljstvo postojećim modelom savršene konkurencije uzrokovano je preteranom pažnjom koja se posvećuje samo jednom njenom tipu (cjenovnom konkurencijom), te nemogućnošću da se uz njenu pomoć otkrije suština konkurentske aktivnosti. Govoreći o savršenoj konkurenciji, J. Schumpeter je napomenuo: „... Ovo nije vrsta konkurencije koja se može pripisati postojećim proizvodima, ali ova vrsta konkurencije može biti posebno relevantna kada je u pitanju novi proizvod, nova tehnologija, nova resurse ili novi tip organizacije. F. Hayek je govorio konkretnije: „... Moramo uzeti u obzir činjenicu da državna struktura već postoji... i da se proces konkurencije odvija u već postojećem sistemu. Kada bi model savršene konkurencije ikada postojao u stvarnom stanju, onda ne bi bilo ograničenja u svim oblastima djelovanja. Ali to je zapravo nemoguće, jer su ograničenja od strane države vitalna.”
Kritičari modela savršene konkurencije ukazivali su na elemente monopola koji prožimaju privredu i koji se ne odražavaju u postojećem konceptu konkurencije. Značajan doprinos teorijskim modelima oligopola i monopola kasnije je dao F.I. Edgeworth (matematički opis), A.L. Lerner (monopolska moć i njena evaluacija), K. Wicksell (konkurencija i cjenovna diskriminacija), J. Schumpeter, F. Hayek i drugi.
Tako su se do sredine 20. veka formirale opšte ideje o suštini konkurencije i njenim glavnim pokretačkim snagama, izražene u postulaciji četiri klasična modela tržišne konkurencije: savršena konkurencija, monopolistička konkurencija, oligopol i čisti monopol. Pozicije ove grupe naučnika u modernoj zapadnoj ekonomiji su toliko jake da se sam pojam „konkurencija“ češće koristi upravo u strukturnom smislu. Ako je potrebno naglasiti bihevioralnu stranu konkurencije, često koriste drugačiju riječ - „rivalstvo“ („rivalstvo“).
Strukturalnim pristupom naglasak se pomjera sa same borbe konkurenata među sobom na analizu strukture tržišta, uslova koji na njemu vladaju. Tako se u radovima K. R. McConnella i S. L. Brewa kaže da je „konkurencija prisustvo na tržištu velikog broja nezavisnih kupaca i prodavaca, prilika da kupci i prodavci slobodno uđu na tržište i napuste ga“.
Ista ideja se može izraziti i na drugi način: fokus nije na rivalitetu privrednih subjekata u određivanju cijena, ne na otkrivanju ko je i zašto pobijedio, već na utvrđivanju činjenice fundamentalne mogućnosti (ili nemogućnosti) utjecaja pojedinačni privredni subjekt na opštem nivou cijena na tržištu. Ako je takav uticaj nemoguć, onda govorimo o tržištu savršene konkurencije, u suprotnom - o jednoj od varijanti nesavršene konkurencije.
Treći pristup utvrđivanju suštine konkurencije može se definisati kao funkcionalni. On razmatra ulogu koju konkurencija igra u ekonomiji. J. Schumpeter je, posebno, u okviru svoje teorije ekonomskog razvoja definisao konkurenciju kao rivalstvo između starog i novog. Inovacije su skeptično prihvaćene na tržištu, ali ako inovator uspije da ih implementira, konkurentski mehanizam tjera sa tržišta preduzeća koja koriste zastarjele tehnologije.
F. Hayek je konkurenciju smatrao "procedurom otkrivanja". Po njegovom mišljenju, tek kroz konkurenciju na tržištu postaje jasno ono što je skriveno. Recimo, u uslovima nedostatka informacija tipičnih za realno tržište, nekoliko mogućih linija ponašanja preduzeća može u početku delovati podjednako privlačno. A tek konkurencija "otkriva" koji je od njih zapravo istinit, a koji vodi u ćorsokak.
Uzimajući u obzir navedene pristupe definiciji konkurencije, možemo zaključiti da svaki od njih uzima u obzir određene aspekte ovog koncepta. Međutim, po našem mišljenju, suština konkurencije kao ekonomskog fenomena koji određuje aktivnosti pojedinih privrednih subjekata na tržištu najpotpunije odražava bihevioralni pristup. Dakle, za potrebe ovog rada, konkurencija se može definisati kao rivalstvo između privrednih jedinica koje su zainteresovane za postizanje istog cilja, pod uslovom da su resursi koji doprinose ostvarenju ovog cilja ograničeni. Ako je cilj preciziran sa stanovišta tržišne ekonomije, onda je tržišna konkurencija borba privrednih subjekata za profit. Glavni način ostvarivanja profita u tržišnoj ekonomiji je prodaja proizvoda i u nju ugrađen višak vrijednosti (u daljem tekstu pod proizvodima se podrazumijeva svaka proizvedena i/ili prodata dobra, obavljeni rad ili pružene usluge). Istovremeno, aktivnosti privrednih subjekata odvijaju se u uslovima ograničenih resursa, neophodnih za proizvodnju proizvoda, i potražnje za tim proizvodima od strane potrošača.
1.2. M. Porterov model pet sila konkurencije.
Suština konkurencije i njene pokretačke snage detaljno su razmotrene u radovima engleskog ekonomiste M. Portera. Došao je do zaključka da na konkursu ne učestvuju samo direktni aplikanti. Kupci, dobavljači, potencijalni učesnici i zamjenski proizvodi su svi konkurenti koji na ovaj ili onaj način utiču na industriju.
Rezultat istraživanja M. Portera bio je koncept pet sila konkurencije, prema kojem se stanje konkurencije na određenom tržištu može okarakterisati kao rezultat interakcije pet konkurentskih sila (slika 1.1.):
Prijetnja upada novih konkurenata;
Prijetnja pojave proizvoda - zamjene;
Ekonomski potencijal dobavljača;
Ekonomski potencijal kupaca;
| Rivalstvo među postojećim konkurentima |
rivalstvo među postojećim konkurentima.
Rice. 1.1. Snage koje upravljaju industrijskom konkurencijom
Ove sile u konačnici oblikuju uslove u kojima funkcionišu određeno tržište i njegove sastavne jedinice. Stanje svake sile i njihov kombinovani uticaj određuju sposobnost kompanije da se takmiči i njen konkurentski potencijal. S druge strane, značaj svake od pet sila određen je strukturom industrije, njenim proizvodnim, tehnološkim, ekonomskim i drugim karakteristikama.
Razmotrimo ukratko svaku od predstavljenih sila.
Prijetnja novih konkurenata
Novi konkurenti donose nove proizvodne kapacitete na tržište kako bi ušli na tržište, zauzeli svoj tržišni udio i dobili pristup značajnim resursima. Koliko je ozbiljna pretnja od mogućeg ulaska novih konkurenata na tržište zavisi od prisustva barijera za ulazak i reakcije postojećih konkurenata. Ako su barijere za ulazak visoke i izazivači se suoče sa snažnim otporom dobro etabliranih konkurenata u industriji, jasno je da novopridošlice neće predstavljati ozbiljnu prijetnju upadu.
M. Porter identificira šest glavnih preduslova koji stvaraju prepreke ulasku:
1. Ekonomija obima. Kompanije u ovoj kategoriji odvraćaju izazivače od ulaska tako što ih prisiljavaju ili da uđu u industriju u velikim razmjerima ili da prihvate naduvane troškove, a time i niske profite unaprijed.
2. Diferencijacija proizvoda. Identifikacija robne marke od strane potrošača sa proizvođačem glavna je prepreka upadu, jer nove kompanije moraju prevladati lojalnost potrošača postojećim brendovima.
3. Kapitalni zahtjev. Što je veći iznos ulaganja potreban da bi se osigurao uspješan ulazak na tržište, manje ljudi želi ući na to tržište, posebno ako investicija uključuje nepovratne troškove kao što su unaprijed oglašavanje ili istraživanje i razvoj.
4. Troškovna prednost bez obima. Ova prednost se može zasnivati na takozvanoj krivulji iskustva; korištenje naprednih tehnologija, posebno ako su zaštićene patentima; pristup najboljim izvorima sirovina; državne subvencije; povoljna lokacija i niz drugih faktora.
5. Pristup kanalima distribucije. Što su kanali distribucije proizvoda ograničeniji i što je pozicija konkurenata u njima jača, to je teže prodrijeti u ovu industriju.
6. Vladina politika. Vlada može ograničiti ili čak eliminirati upad u industriju metodama kao što su licenciranje i ograničenja pristupa izvorima sirovina, kao i kroz mehanizme kao što su kontrola standarda zagađenja okoliša i drugi sigurnosni propisi.
Prognoza reakcije postojećih konkurenata u industriji takođe može biti osnova za donošenje odluke o invaziji na industriju. Kao vrlo osnovani strahovi mogu poslužiti kako namjerno neprijateljski stav konkurenata koji zauzimaju povlašteni položaj u industriji, tako i sljedeći motivi:
Postojeći konkurenti imaju stvarni potencijal da se odupru, uključujući višak novčanih tokova, neiskorištene velike izvore finansiranja, proizvodni kapacitet, snažan uticaj na kanale distribucije i potrošače;
Kompanije u industriji su spremne sniziti cijene kako bi zadržale svoj tržišni udio;
Rast industrije je spor, mogućnost prihvatanja novih konkurenata je smanjena, jer ova situacija negativno utiče na finansijsku efikasnost svih učesnika na tržištu.
Prijetnja zamjenskim proizvodima
Kao prijetnja invazije novih konkurenata, zamjenski proizvodi ograničavaju potencijal industrije. Teoretski, što je privlačniji omjer cijene i učinka koji "nude" zamjenski proizvodi, to je strože ograničenje profitnog potencijala industrije.
Zamjenski proizvodi koji zaslužuju posebnu pažnju sa konkurentske tačke gledišta su proizvodi koji mogu pružiti bolju vrijednost za novac od proizvoda industrije, ili su proizvedeni u industriji koja ostvaruje visok profit. Zamjenski proizvodi brzo dolaze u igru kada razvoj povećava konkurenciju u relevantnoj industriji ili uzrokuje smanjenje cijene ili poboljšanje performansi.
Ekonomski potencijal dobavljača
Dobavljači mogu vršiti pritisak na pregovaranje povećanjem cijena ili smanjenjem kvaliteta robe i usluga koje se nude. Uticaj dobavljača na taj način „cijedi“ profit iz industrije koja nije u stanju da se nosi sa povećanim troškovima po fiksnim cijenama. M. Porter navodi sljedeće okolnosti koje određuju snažan utjecaj dobavljača:
Grupa dobavljača je pod uticajem malog broja preduzeća i kohezivnija je od industrije kojoj isporučuje proizvode;
Proizvodi dobavljača su jedinstveni ili diferencirani, ili možda stvaraju sistem troškova zamjene;
Grupa dobavljača nije pod pritiskom konkurencije da ponudi svoje proizvode;
Grupa dobavljača predstavlja određenu prijetnju direktne integracije u industriju kupca;
Potrošači nisu značajni kupci za dobavljače.
Ekonomski potencijal kupaca
Potrošači, kao i dobavljači, "cijede" profit iz industrije snižavanjem cijena, zahtijevajući kvalitetniji proizvod i više usluga, igrajući proizvođače jedni protiv drugih - na štetu profita cijele industrije. Grupa kupaca ima snažan ekonomski potencijal u sljedećim slučajevima:
Kupci su koncentrisani, malobrojni i kupuju u velikim količinama;
Proizvedeni proizvodi nisu diferencirani i nisu zaštićeni sistemom troškova prebacivanja;
Proizvedeni proizvodi predstavljaju značajan dio troškova kupaca, što ih potiče da traže nove dobavljače;
Kupci ostvaruju mali profit, što ohrabruje
smanjenje troškova povezanih sa aktivnostima nabavke;
Kupci predstavljaju određenu prijetnju regresivne integracije za stvaranje proizvedenih proizvoda.
Rivalstvo među postojećim konkurentima
Rivalstvo među postojećim konkurentima svodi se na želju da se svim sredstvima ostvari povoljan položaj, koristeći taktiku cjenovne i necjenovne konkurencije, promociju robe na tržištu i intenzivno oglašavanje. Intenzitet i priroda konkurencije zavise od mnogih faktora, uključujući sljedeće:
Prisustvo velikog broja takmičara ili njihova približna jednakost u pogledu veličine i snage;
Spor ili negativan rast u industriji, što pogoršava borbu za tržišni udio;
Fiksni troškovi su visoki ili proizvodi imaju kratak rok trajanja, što dovodi do nižih cijena;
Obim proizvodnih kapaciteta raste sa velikim prirastima, što uzrokuje periode hiperprodukcije i niže cijene;
Barijere za izlazak iz industrije su prilično visoke, što dovodi do rada viška proizvodnih kapaciteta, čak i ako je neisplativ;
Takmičari imaju različite strategije i ideologije o tome kako se takmičiti i stalno nadmašuju jedni druge u konkurenciji.
Prilikom analize intenziteta i prirode konkurencije na industrijskom tržištu, čini se korisnim pozvati se na prethodno spomenuti strukturalni pristup utvrđivanju suštine konkurencije. U okviru ovog pristupa razlikuju se četiri glavna tipa tržišta: savršena konkurencija, monopolistička konkurencija, oligopol i čisti monopol.
Savršenu konkurenciju karakteriše prisustvo velikog broja konkurenata, što rezultira time da nijedan od učesnika na tržištu nema dovoljno veliko tržišno učešće da utiče na cenu proizvoda. Smatra se da cijenu za svakog proizvođača daje tržište. Proizvodi koji se prodaju na tržištu su standardizirani. Potražnja je vrlo elastična, ne-cjenovne metode konkurencije se ne koriste. Ulaz i izlazak iz industrije su besplatni. Savršenu konkurenciju karakteriše vrlo visoka svijest prodavača i kupaca o proizvodima i cijenama.
Monopolističku konkurenciju karakteriše veliki broj preduzeća koja prodaju diferencirane proizvode, što im omogućava određenu kontrolu nad prodajnom cenom. Posebnost tržišta je veliki broj malih i srednjih preduzeća od kojih nijedno zbog malog udela u prodaji ne zauzima vodeću poziciju na tržištu. Za razliku od čiste konkurencije, ovdje se koriste necjenovne metode konkurencije. Ulazak na tržište ne ometaju takve barijere kao pod monopolom ili oligopolom, ali ne tako lako kao pod savršenom konkurencijom.
Oligopolsku konkurenciju karakteriše prisustvo nekoliko veoma velikih preduzeća koja kontrolišu značajan deo proizvodnje i prodaje i međusobno se takmiče. Učešće svakog od učesnika na tržištu u ovoj strukturi konkurencije je značajno, što omogućava uticaj na tržišnu cenu. Sa oligopolom, proizvodi preduzeća mogu biti standardizovani ili diferencirani. Svaki od učesnika oligopola vodi nezavisnu tržišnu politiku, ali istovremeno zavisi od konkurenata i prinuđen je da računa sa njima, a koriste se pretežno necjenovne metode konkurencije.
Oligopolisti nastoje da steknu prednosti slabljenjem konkurencije, što dovodi do čestih konkurentskih „ratova“. Međutim, kako praksa pokazuje, oligopolska preduzeća češće nastoje postići dogovor o podjeli tržišta, određivanju cijena, djelujući kao rezultat dogovora. kao jedinstveni čisti monopol. Industrija ima visoke barijere za ulazak.
Čisti monopol – ekstremna manifestacija nesavršene konkurencije – može se okarakterisati kao tržište na kojem postoji samo jedan prodavac proizvoda koji nema bliskih supstituta. Monopolista djeluje sam na tržištu, vršeći kontrolu nad cijenom i obimom proizvodnje, što mu omogućava da dobije monopolski profit. Čisti monopol karakteriše prisustvo visokih barijera za ulazak (obično veštačke prirode).
M. Porter je napomenuo da je konkurencija dinamičan i evoluirajući proces, krajolik koji se stalno mijenja na kojem se pojavljuju novi proizvodi, novi načini marketinga, novi proizvodni procesi i novi tržišni segmenti. Uslovi na tržištu se menjaju jer su u pokretu sile koje stvaraju uslove za promene. Sam M. Porter identifikuje jedanaest glavnih pokretačkih snaga koje menjaju uslove i prirodu takmičenja.
Slične informacije.
Računovodstvo je toliko složeno da ga morate proučiti, po mogućnosti na fakultetu, a zatim odabrati samo jednu oblast i specijalizirati se za to. Ovako počinje karijera računovođe. U stvari, preduzetnici nemaju drugog izbora nego da angažuju računovođu – u većini slučajeva, računovodstvo se ne može povući sami. A šta je glavni "alat" za rad računovođe? Program za računovodstvo, a suprotno mišljenju iz daleke prošlosti, već postoje analozi 1C računovodstva, i toliko izvanredni da su računovođe spremne napustiti uobičajeno, iako skupo, i prijeći na analoge 1C računovodstva, nudeći fundamentalno nove pogodnosti , jednostavnost i udobnost.
Počevši od 1990-ih, tržište računovodstvenog softvera sada počinje da ulazi u novu fazu - fazu onlajn računovodstva. Nepodijeljena dominacija lokalnih programa zadrhtala je i počela se kretati. Zapravo, kakav je ovo uvod? I na činjenicu da su se analozi 1C računovodstva počeli pojavljivati upravo u novoj eri tržišta. Iako u ovom trenutku možemo govoriti samo o jednom takvom analogu u Rusiji, ali o tome kasnije.
Šta znači pronaći analoge 1s računovodstva? To znači da bi računovođa barem trebao imati sve što je moguće i zgodno. Ali da bi se samo postavilo pitanje potrebno je da cijena bude drugačija, udobnost mnogo veća, itd., jer, kao što znate, navika je druga priroda i uvijek se teško odreći starih navika. Ali postoje analozi 1C računovodstva, koje je teško odbiti! Tokom godina rada u 1C, računovođe su, naravno, nakupile i navike i nezadovoljstvo nečim. Na primjer, rutina. Iako je ovo program i trebalo bi da postoji automatizacija, ali ili je to nemoguće, ili morate ozbiljno potrošiti novac na programera kako bi on završio program za preduzeće. Zapravo, morate ga dodavati vrlo često, jer ne postoje identična preduzeća 🙂 Općenito, postoji dovoljno razloga zašto i vlasnici i računovođe traže analoge 1C računovodstva.
Da li je moguće pronaći analog među lokalnim programima? I ovdje se moramo vratiti na ono što je analog. Računovodstveni program treba ažurirati, računovodstvo samo po sebi nije cilj, bitno je formirati i dostavljati finansijske izvještaje. Takav program treba ne samo kreirati, već i beskrajno razvijati, a za sve to su potrebna vrlo velika sredstva, odnosno analogi visokog kvaliteta, podrška, garancije, stabilnost itd. teško za pronaći.
I nema smisla da se programeri dugo takmiče na tržištu lokalnih programa. Tehnologije 21. veka su onlajn usluge, sve veći broj programa prelazi na rad na mreži. Kakvi god da su sporovi, ali kada je cijena internetskog računovodstva sa svim funkcijama koje je uključeno (referentni i pravni sistem, koji čak ima i lokalno zakonodavstvo, provjeru partnera itd.) mnogo niža, i daje puno prednosti kao preduzeću , a lično računovođi, izbor je očigledan. Ako neko traži analoge 1C računovodstva, onda će sigurno htjeti isprobati online računovodstvo. Ako je vrlo teško odbiti kupljeni lokalni softver, onda je sve drugačije s online računovodstvom, prvo, postoji probni period, a možete uvesti 1C bazu podataka bez problema i posla, i drugo, ako kompanija odluči promijeniti online računovodstvo za nešto, bez obzira na sve, to je lako učiniti kao i zamjena SIM kartice u telefonu.
Dakle, šta se može savjetovati? Online računovodstvo iz SKB Kontura, preko kojeg izvještava većina preduzeća u Rusiji. Ime je prilično zvučno - "Konturno računovodstvo". Pored probnog perioda - možete u potpunosti raditi mjesec dana, postoji i promocija za besplatno produženje za četvrtinu prve plaćene pretplate, možete koristiti promo kod Računovodstvenog kruga prilikom registracije (tada je beskorisno !), A ako vam program odgovara i trebate se prebaciti na njega, tada će se prva pretplata odmah obnoviti za cijeli kvartal! Pri tome, nije bitno kada se donese odluka o prelasku, nakon nekoliko dana ili mjeseci - Kontur računovodstvo će pohraniti promotivni kod bez vremenskog ograničenja. Dakle, za koga je ovaj analog 1C računovodstva vrijedan pokušaja, makar samo iz radoznalosti:
1. Računovođe malih preduzeća. Naći ćete jednostavno knjigovodstvo, praktičan obračun plaća, brzu pripremu, slanje i provjeru izvještaja Penzionom fondu Ruske Federacije, Fondu socijalnog osiguranja, Federalnoj poreskoj službi (LLC na pojednostavljenom poreskom sistemu, UTII, USN + UTII, OSNO, bez teških i štetnih uslova rada). Možete upravljati nekoliko preduzeća, možete raditi zajedno sa direktorom ili kolegama. Relevantnost je najveća - direktoriji itd. se ažuriraju centralno. Trošak od 3 hiljade rubalja godišnje!
2. Računovodstvene kuće (outsorser firme, autsorser računovođe, holdingi - servisiranje više pravnih lica u okviru jednog preduzeća). Ako imate individualnog preduzetnika ili LLC preduzeća na pojednostavljenom poreskom sistemu, UTII, USN + UTII, LLC na OSNO, nema štetnih ili teških uslova rada, zaposlenih do 50 ljudi, onda će vam Kontur Accounting dati: pogodan obračun plata , bolovanje i regres za godišnji odmor, porezi i doprinosi, od kojih su oduševljeni mnogi šefovi računovodstva, knjigovodstvo, jednostavna priprema i slanje izveštaja u FOJ, Federalnu poresku službu, FSS.
Pokusajmo! Registracija u računovodstvenom krugu: